ÖSSZESÍTŐ ADATLAP 1.
A KÉRELMEZŐ ADATAI
A kérelmező szervezet teljes neve:
PVSK-Marketing és Hirdetésszervező Korlátolt Felelősségű Társaság ..........................................................................................
A kérelmező szervezet rövidített neve:
PVSK-Marketing Kft........................................................................
Gazdálkodási formakód:
Amatőr sportszervezet Adószám:
1 1 3
Hivatásos sportszervezet
Közhasznú alapítvány
Diáksport egyesület:
Sportiskola
1 1 0 1 9 3 6 3 - 2 - 0 2
A kérelmező szervezet székhelye:
7 6 2 2 Pécs.............................................. (irányítószám, helység)
Verseny utca ............................................ (út, utca) 11. ............................................................ (házszám) A kérelmező szervezet levelezési címe:
7 6 2 2 Pécs ........................................ (irányítószám, helység)
Verseny utca ............................................ (út, utca) 11. ............................................................ (házszám) A kérelmező hivatalos képviselőjének neve: A kérelmező hivatalos képviselőjének beosztása:
Bán Gábor ............................................................................... ügyvezető ........................................................................
1
2.
IGÉNYELT TÁMOGATÁS ÖSSZEVONT BEMUTATÁSA
A PVSK-Marketing Kft., a Magyar Kosárlabdázók Országos Szövetségének versenykiírásai alapján NB I „A” csoportos felnőtt férfi kosárlabda csapatot, valamint U23-as (young) csapatot működtet a 2012/13 szezonban is. A tavalyi évben a rossz szezonkezdet ellenére edzőváltást követően sikerült teljesítenie felnőtt csapatunknak a kitűzött célt, és a Pécsi VSK-PANNONPOWER bekerült a legjobb nyolc csapat közé a Magyar Nemzeti bajnokságban. A későbbi bajnok, Szolnoki Olaj KK, elleni itthoni győzelem a rájátszásban azt is alátámasztotta, hogy ütőképes, erős csapatot sikerült összekovácsolni a szezon során. A nézőszám az évad során csekély mértékben, de emelkedett, amivel azt igazoltuk, hogy a kosárlabdázás fővárosában meghatározó szerepet játszik a sikeres szezont záró csapatunk. Ezen eredményesség megtartása és a további fejlődés, a folytatásban is elsődleges célunk volt. A 2011/12-es szezonban Srecko Sekulovic-csal folytattuk a csapatépítést, egyre nagyobb hangsúlyt fektetve a saját nevelésű, pécsi fiatal, tehetséges játékosok beépítésére. A játékoskeretünk némi szerkezeti váltást követően a 6. fordulóra vált kompletté, Jara Rubin Doyne érkezésével. Srecko Sekulovic 2011 novemberének végén váratlanul és megmagyarázhatatlanul elhagyta csapatunkat, a vezetőedzői posztot az addig másodedzőként és az U23-as csapat edzőjeként tevékenykedő, egykori pécsi kosárlabdázó, Csirke Ferenc vette át. Az edzőváltás nem egy megszokott okból kifolyólag következett be, mert a Pécsi VSK-PANNONPOWER ezen időszakban jól teljesített, így a kényszerű váltáskor elsődleges szempontunk az volt, hogy ne törjön meg a felfelé ívelő eredményesség. Csirke Ferenc úgy volt képes folytatni a megkezdett munkát, hogy nem hogy törés nem volt észlelhető, hanem egyenesen egy óriási bravúr győzelemmel mutatkozott be a kispadon, a bajnoki álmokat dédelgető paksi csapat ellen. December legvégén Földi Sándorral bővült a szakmai stáb, aki edzői rutinjával, szakmai tapasztalatával hasznos tanácsadója, segítője lett Csirke Ferencnek. Emellett Földi Sándor rutinja és tapasztalata nagy hasznára válhat az utánpótlás nevelés területén is, ezért felkértük, hogy vállalja el az U23-as csapatunk edzőségét, ezzel tovább segítve a pécsi fiatalok fejlődését. A szezon során a játékoskeretbeli és az edzői poszton történt változások ellenére az elvárásoknak, célkitűzéseknek csapatunk sikeresen megfelelt. Eredményesség tekintetében célunk volt, hogy a csapat ismét bejusson a legjobb nyolc közé, azon belül pedig a legjobb eredményre törekedjen, ami a rájátszáshoz közeledve megvalósulni látszik, hiszen a 25. fordulót követően a tabella 7. helyén áll 13-12es győzelem-vereség mutatóval. A szakmai elvárásoknak is maximálisan eleget tett csapatunk, a fiatalok közül Lepsényi Ádám, Bíró Olivér, Halász Ákos és Ignácz Dávid szerepvállalása is nőtt a korábbi évekhez képest, így négy utánpótlás játékosunk is lehetőséget kapott, hogy az NB I „A” csoportjában bizonyíthasson. A csapat sikereinek és a támogatóinkkal közösen megvalósult akcióknak köszönhetően a nézőszámunk továbbra is folyamatos emelkedést mutat, így továbbra is a város és a régió egyik legnézettebb csapata vagyunk. A klubvezetés másik fontos célkitűzése közé tartozik, a nézőszámunk folyamatos bővülése, ami összhangban van az MKOSZ stratégiai koncepciójával, miszerint a kosárlabdázás legyen Magyarország legnépszerűbb teremsportja (nézők száma alapján).
2
Szurkolóink komfort- és biztonságérzetének javítása érdekében új beléptető rendszert építettünk ki a mérkőzéseink helyszínéül szolgáló Lauber Dezső Sportcsarnokban, valamint színesebbé, informatívabbá tettük internetes megjelenésünk. Szurkolóink igényeinek minél teljesebb kiszolgálása érdekében tervezzük a sportszervezet honlapjának további fejlesztését. Jövőbeli célunk, hogy csapatunk stabil tagja legyen a magyar férfi kosárlabda NB I „A” csoportos rájátszásának, és középtavú elképzeléseink között szerepel, hogy néhány éven belül csapatunk jusson be a legjobb négy közé mind a bajnokságban, mind pedig a Magyar Kupában. Eközben folytatni kívánjuk a megkezdett munkát, célunk a kosárlabda, mint látvány-csapatsport fejlesztése, utánpótlás képzése, a sportág további népszerűsítése. Ennek érdekében a jelenlegi sportolói létszám folyamatos emelését tűztük ki céljaink közé. Ezzel kívánjuk biztosítani, hogy a magyar bajnokság legmagasabb osztályában sikeresen működő csapat gerince pécsi, saját nevelésű játékosokból álljon. Ennek megfelelve jövő évben várhatóan Csernák Ádám és Horváth Balázs is a felnőtt keret tagjává válhat. Ezen célok fenntarthatóságához az utánpótlás és a felnőtt csapat versenyeztetését olyan rendszerben kell megoldani, ami segíti mind a szakmai fejlődést, mind a gazdaságos működést. Fontosnak tartjuk továbbá, hogy megfelelően képzett szakember gárda dolgozzon csapatunk, és az utánpótlás csapatok mellett is. Ennek megfelelően a 2012/13-as támogatási időszakban a jelenleg nálunk dolgozó szakemberek anyagi megbecsülését kívánjuk javítani és szakmai fejlődésüket kívánjuk elősegíteni. 2.1. Ismertesse a kérelmező szervezet kérelemmel érintett támogatási időszakra vonatkozó sportfejlesztési programját A PVSK-Marketing Kft. sportfejlesztési programjában kitűzött, fent részletezett célok eléréséhez vezető útra lépett a 2011/12-es szezonban. Az ezen az úton való haladás és a hosszú távú célok elérése akkor sikerülhet, ha az utánpótlás játékosok nevelése továbbra is új szemléletben, többletforrások és együttműködő partnerek bevonásával történik, ezen új szemléletmód elterjedése továbbra is szükségszerű. Ezáltal 5-10 év múlva a most versenyrendszerbe kerülő gyerekek fogják adni a magyar kosárlabdázás gerincét. Közös felelőssége minden szakembernek és szakvezetőnek a saját, és az ő folyamatos képzésük, versenyeztetésük, és legfőképp a nevelésük. Mind az utánpótlás bázis szélesítéséhez, mind a sportág népszerűsítéséhez nélkülözhetetlen, hogy a mindenkori legmagasabb osztályban szereplő csapat játékosait és edzőjét bevonják az utánpótlásedzésekbe, ezáltal segítve és motiválva az utánpótlás játékosokban a „példakép”, jövőkép és a perspektíva kialakítását. Fontos, hogy példát kell mutatni, vonzóvá kell tenni számukra a kosárlabdázást. Köztudott, hogy nem lesz mindenkiből NB I-es játékos, de nagyobb merítési lehetőségből nagyobb eséllyel kerülhetnek ki kiemelkedő képességű játékosok. A kiszélesített bázis esetében azonban nagyon fontos, hogy a kevésbé tehetséges játékosok is a sportág rendszerében tudjanak maradni, és a kosárlabdázás valamely fajtáját élethosszig játsszák, támogassák, és ezzel példát mutassanak a fiataloknak. Ily módon lesz hosszú távon, akár generációkon átívelően is a családok mindennapi életének
3
része a kosárlabda, és ezáltal nyílik lehetőség a mindenkori legmagasabb osztályban szereplő csapatunkba is minél több saját nevelésű pécsi játékos beépítésére. Ehhez a következő feltételeknek kell lehetőség szerint egyszerre teljesülnie:
minél nagyobb számú utánpótlás korú gyermek bevonása a sportági képzésbe (bázisszélesítés, tömegesítés) tárgyi feltételek javítása infrastrukturális fejlesztések szakmai feltételek javítása gazdaságos működés
A felsoroltak segítik egymást, és egymásra épülve tudják megvalósítani céljainkat. 2.2. Ismertesse a támogatással megvalósítandó sportfejlesztési program indokoltságát! A Pécsi Vasutas Sport Kör, Pécs városának egyetlen olyan komoly múlttal, tradícióval és patinás hírnévvel rendelkező sportegyesülete, amely 1919-es megalakulása óta folyamatosan, sikeresen működik. Ennek a hihetetlen, és talán országosan is egyedülálló tradíciókkal rendelkező egyesületnek egyik legsikeresebb szakosztálya az 1944-ben megalakult PVSK Férfi kosárlabda szakosztály, aminek NBI-es és U23 csapatát a PVSK-Marketing Kft. működteti. Ezen idő alatt jelentős eredményeket értünk el, csak néhány, a teljesség igénye nélkül a közelmúltból:
a 2006-2007-es évben bajnoki bronzérmet és Magyar Kupa bronzérmet szerzett csapatunk, a 2008-2009 szezonban miénk lett a bajnoki ezüstérem valamint a Magyar Kupa első hely, a 2009-2010-es szezont egy Szuper Kupa győzelemmel nyitottuk, a 2010-2011-es szezonban csapatunk a rájátszást jelentő nyolcadik helyen végzett, a 2011-2012-es, jelenleg is zajló bajnoki évadban csapatunk 7. helyen kerül a rájátszásba.
A kosárlabda sport sikereiért az MKOSZ a „Kosárlabdázás Fővárosa” címet adományozta a Városunknak, mint e cím büszke tulajdonosai kötelezettségünk az eredmények megtartása illetve lehetőség szerinti tovább javítása, és mindezt összhangba hozva az MKOSZ irányelveivel együttesen szeretnénk biztosítani a pécsi kosárlabda jövőjét. 2.3. Ismertesse a sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásait, a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölésével! A PVSK felnőtt csapata jelenti az utánpótlás perspektíváját, felnőtt csapat nélkül az utánpótlás sem lehet hosszú távon eredményes. A felnőtt csapat sikere nagyban meghatározza az utánpótlás neveléssel foglalkozó társult sportszervezetek toborzási sikerét, a gyerekek sportolási kedvét, motivációját. Ennek a folyamatosan megújuló bázisnak a megtartásában pszichológiai fontossággal bír a sikeres felnőtt csapat versenyrendszerben tartása és megerősítése. 4
Az általunk megvalósítani kívánt sportfejlesztési program közvetlen társadalmi hatása, hogy mind nagyobb számban tudunk fiatalokat a sportolással és az egészséges életmóddal, egészségmegőrzéssel megismertetni, valamint a nálunk dolgozó szakember gárda munkavállalása kiszámítható alapokat kap, ezáltal még több időt és energiát tudnak fektetni az utánpótlás nevelésbe és nem utolsósorban az anyagi elismerésük és így életkörülményeik javulhatnak. A folyamatos, minőségi munkához elengedhetetlen szakmailag jó edzők alkalmazása, akik csak a kosárlabdára, a gyerekek fejlődésére tudnak a nap 8 órájában koncentrálni. Egy anyagilag is megerősödő egyesület sokkal jobb és biztosabb feltételekkel folytathatja tömegesítés, alapok szélesítése programjaikat, továbbá megtarthat számos olyan kiemelkedő képességű játékost, ahol a szülők anyagi szerepvállalása ezt egyébként már nem tenné lehetővé.
5
3.
Sportfejlesztési program jogcímenkénti részletezése, költségvetése adatok Ft-ban Önerő
Személyi jellegű ráfordítások
Támogatás
Teljes költség
10 650 008
10 650 008
21 300 016
97 264
226 950
324 214
1 536 473
13 828 258
15 364 731
Felszerelés / sporteszköz
246 750
2 220 750
2 467 500
Gyógyszer / diagnosztikai eszköz
165 000
1 485 000
1 650 000
Személyszállítás költsége
195 000
1 755 000
1 950 000
Nevezési költségek
0
0
0
Rendezési költségek
97 500
877 500
975 000
Versenyengedélyek díja
5 000
45 000
50 000
Sportpálya bérleti díjak
168 000
1 512 000
1 680 000
Szállás / étkezés
91 000
819 000
910 000
Személyi jellegű ráfordítások
527 472
4 747 248
5 274 720
730 536
730 536
24 705 216
36 998 961
Tárgyi eszköz Utánpótlás
Közreműködői díj Összesen
12 283 745
6
