Spouštíme Regiogranty

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Srpen 2011, ročník I I., číslo 7

05 Spouštíme Regiogranty Kdo v červenci navštívil hudební festival Colours of Ostrava a Festival v ulicích, mohl si ve stanech ArcelorMittal zatancovat na speciální taneční podložce. Ale nešlo jen o zábavu. Body, které tady „vytančil“ společnost ArcelorMittal Ostrava okamžitě převáděla na peníze a ty teď rozdělí mezi neziskové organizace v regionu.

04

Solidarity holidays v Brazílii Petr Juchelka z ocelárny letos zažil poněkud jinou dovolenou než většina z nás.

03

Michel Wurth: „Ostrava se stane lídrem v oblasti nákladů,“ uvedl během své návštěvy nový ředitel segmentu dlouhých výrobků.

09

10

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

Monika Supíková

Radim Pastor

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Hutní olympiáda – největší sportovní akce roku Akce se zúčastnilo více než 330 zaměstnanců.

Mistr údržby je cyklistickým mistrem republiky Titul získal v časovce v konkurenci téměř 170 cyklistů z České republiky.

2

7 | ArcelorMittal Ostrava | srpen 2011

Světové zprávy

Jak zvítězit v postkrizovém světě – strategie růstu ArcelorMittal Růst byl vždy součástí DNA naší společnosti. Růst je rovněž jedním z pěti klíčových oblastí, na které se zaměřujeme, abychom byli konkurenceschopní a úspěšní v postkrizovém světě. Co máme na mysli, když hovoříme o růstu? Jaké jsou naše ambice a současné růstové projekty? Čtěte dále… Charlotte Rodaway

v těžebním průmyslu. Jakákoliv zbývající hotovost bude následně použita k dalšímu snižování dluhu naší Skupiny.“ Rozvojové projekty v oblasti ocelářství již probíhají v Brazílii, kde David Clarke, viceprezident pro dochází k zvyšování kapacity výroby strategii, ve svém článku o růstu žárově zinkované oceli a produktů detailně po`pisuje růst ve skupině válcovaných za studena ve Vega do ArcelorMittal. Zabývá se tím, kde Sul a k výrobě válcovaného drátu růst začal, kterým směrem se bude v Monlevade. Co se týče těžby pravděpodobně ubírat a jaká opatření činíme, abychom z něj měli probíhá v ArcelorMittal Mines Canada obrovský rozvojový projekt, užitek. „Strategií naší společnosti je který má do roku 2013 zvýšit těžbu růst tam, kde dochází k růstu. To železné rudy z 16 na 24 mil. tun. nám umožňuje stát se mnohem Za druhé v Libérii připravujeme efektivnějšími v oblastech, kde se růstu dosahuje obtížně a přistupovat na zelené louce významný projekt na spuštění těžby železné rudy, konzervativněji k naší účetní k čemuž by mělo dojít ve 3. čtvrtletí rozvaze, zejména pokud se jedná tohoto roku. Dále se těšíme na o kapitálové investice.“ rozvoj těžby na ostrově Baffin Po oznámení finančních v Kanadě, kde jsme získali výsledků za druhé čtvrtletí roku společnost Baffinland těžící železnou 2011 a za první pololetí roku rudu. A v poslední době usilujeme 20011 pan Mittal apeloval na disciplinované řízení kapitálu, a to jak společně s americkou firmou Peabody Energy o koupi australské v oblasti investic, tak i pracovního společnosti Macarthur Coal, jejímž kapitálu. K tomu, abychom toho cílem je zvýšit náš přístup ke dosáhli David uvádí následující: „Prioritou pro používání cash flow je, koksovatelnému uhlí. Zkrátka ArcelorMittal je zcela jistě abychom si udržovali společností, ve které se neustále konkurenceschopnost něco děje. prostřednictvím údržby a renovace „Tím, jak poroste naše těžba našich zařízení. Další prioritou je v Libérii, Quebecu a Baffinlandu, organický růst, který se i nadále bude její značná část směřovat na primárně zaměřuje na zvyšování externí trhy,“ uvádí Peter Kukielski, našeho podílu na rostoucích trzích, jakými je Brazílie, a na velké projekty člen nejvyššího vedení Skupiny [email protected]

>

(GMB) zodpovědný za těžbu. „To znamená, že podíl naší těžby, která bude určena pro externí trh, se bude zvyšovat. To je dobré, protože nám to přinese dlouhodobé vysoce kvalitní a spolehlivé externí zákazníky, kteří nám zajistí prosperitu v dobách dobrých i zlých.“ Rozvinutý versus rozvíjející se svět Logika růstové strategie je založena na globální poptávce po oceli, která bude přicházet z rozvíjejících se ekonomik, protože „růst globální poptávky po oceli vychází z demografie, urbanizace a industrializace velkých částí rozvíjejícího se světa,“ vysvětluje David. Přestože se neočekává, že by poptávka v rozvinutých zemích dosáhla úrovně před krizí dříve než v roce 2015, některé pozitivní signály již můžeme pozorovat. Z ukazatelů vyplynulo, že v červenci nastal v USA vítaný obrat a v globálním měřítku prodej automobilů a jejich export nadále přispívají k růstu. V Evropě hovoříme o dvourychlostní ekonomice, kde se sever vyznačuje růstem a jih slabšími ekonomikami. V nedávném rozhovoru finanční ředitel Skupiny Aditya Mittal a člen nejvyššího

Připravujeme ke spuštění náš projekt na zelené louce – těžbu železné rudy v Libérii.

vedení GMB zodpovědný za segment Flat Carbon Europe uvedl: „Pokud se podíváme na příštích pět let, vidíme obrovský růst přicházející do Evropy díky exportu automobilových produktů nebo exportu průmyslového zařízení, které se nakonec přemění v poptávku po oceli.“ Rozvojové trhy představují významnou konkurenční výhodu pro naši Skupinu. Jsme již největším výrobcem oceli v Latinské Americe,

>

Hospodářské výsledky

Silné čtvrtletí potvrzuje postupné oživování

Ginette De Matteis [email protected]

Ve svém dopise adresovaném všem zaměstnancům předseda představenstva a GŘ naší Skupiny poděkoval všem za jejich přínos na dobrých výsledcích dosažených ve 2. čtvrtletí. Pokud se díváme do budoucna, ve 3. čtvrtletí se očekává, že EBITDA bude cca 2,4 –2,8 miliard USD. Přestože to v porovnání s 2. čtvrtletím představuje pokles, očekáváme, že expedice zboží a EBITDA na tunu bude ve 2. pololetí r. 2011 vyšší než ve stejném období r. 2010. „V meziročním pohledu tedy vidíme, že oživení, byť zvolna, pokračuje.“ „Oživení pokračuje, i když pomalu,“ říká Lakshmi Mittal, prezident společnosti ArcelorMittal.

musíme mít dost odvahy na ně upozornit.“ Růst Díky lepším výsledkům se náš Capex zvýšil, abychom se mohli zaměřit na vybrané růstové příležitosti. Mezi současné růstové projekty patří navýšení kapacity v ArcelorMittal Mines Canada, expanze ve Vega do Sul a Monlevade v Brazílii a zahájení výroby v Libérii. Kromě toho jsme v červenci společně s firmou Peabody Energy předložili australské společnosti Macarthur Coal nabídku k její koupi. Nicméně jsme stále omezováni kapitálem, a proto „musíme i nadále zachovávat vyrovnanou účetní rozvahu prostřednictvím

disciplinovaného kapitálového řízení.“ Pan Mittal nastínil další snahy, které budou nezbytné pro navýšení úspor, ty činily na konci 2. čtvrtletí 3,6 miliard USD v porovnání s interním cílem 4,8 miliard USD na konci roku. Znamená to, že nás v následujících šesti měsících čeká spousta práce. Jak si udržet náskok před konkurencí Ve videorozhovoru pan Mittal připomněl význam pěti oblastí, které jsou nezbytné pro zachování naší konkurenceschopnosti do budoucna. Jedná se o zdraví a bezpečnost, výrobu na světové úrovni, preferovaného dodavatele, růst, vedení a kulturu. „Pokud se i nadále budeme soustředit na

kapitál obezřetně a investovali ho tam, kde jsou příležitosti růstu a marže v určitém smyslu strukturované a udržitelné. To nám zajistí, že bez ohledu na neodmyslitelná rizika v budoucnu, budou naše výnosy dobré a finanční pozice Skupiny se bude posilovat.“ Chcete se dozvědět více? Článek Davida Clarka a rozhovory s členy GMB a řídícího výboru si můžete přečíst na www.myarcelormittal.com

ArcelorMittal Orbit

76 m a stále roste!

Za poslední čtvrtletí a pololetí, tj. k 30. 6. 2011, vzrostla EBITDA meziročně o 21,5% na 3,4 miliardy USD. Objem expedice zboží se v zásadě meziročně držel na 22,2 mil. tun. „Tak, jak jsme očekávali, společnost dosáhla ve druhém čtvrtletí dobrých výsledků, které se opírají o vyšší prodejní ceny oceli,“ vysvětlil pan Mittal. „Ve třetím čtvrtletí se projeví sezónní vliv, avšak neočekáváme, že bude tak výrazný jako v loňském roce.“ Čtěte dále…

Zdraví a bezpečnost (BOZP) Ačkoliv celkově dosahujeme na Cestě k nulové úrazovosti pokroku, ve 2. čtvrtletí došlo k nepatrnému zvýšení četnosti absenčních úrazů. Nedávno převzal pan Mittal zodpovědnost za oblast BOZP na úrovni GMB, a podělil se s námi o svůj zármutek a znepokojení kvůli 16 smrtelným úrazům, které se staly od začátku tohoto roku. Naléhavě nás vybízel, abychom se plně zapojili do této oblasti a v budoucnu se vyhnuli těmto tragédiím: „Bez ohledu na to, zda pracujeme v kanceláři nebo na provoze, každý z nás může udělat něco pro zlepšení výsledků BOZP. Postarejte se o to, aby se naše zlatá pravidla bezpečnosti a standardy prevence smrtelných úrazů neustále dodržovaly. Pokud se setkáme s nezdravými nebo nebezpečnými podmínkami,

Africe a střední a východní Evropě. Kromě toho se věnujeme růstovým projektům v Indii, přestože postupují pomalu. „Jsme vedoucí ocelářskou společností ve světě a čtvrtou největší těžební společností, avšak v postkrizovém světě se budeme muset i nadále zabývat všemi aspekty našeho podnikání, abychom se ujistili, že se zaměřujeme na správné oblasti,“ dodává David. „Musíme zajistit, abychom využívali

těchto pět klíčových oblastí, můžeme toho hodně dosáhnout,“ dodal. „Konkurence rovněž postupuje rychle vpřed, protože se poučila z obchodních postupů, které přijal ArcelorMittal.“ V závěru svého dopisu pan Mittal uvedl konečné poselství adresované všem zaměstnancům: „Snažme se, abychom v druhém pololetí společně podali co nejlepší výkon. Chtěl bych vás všechny požádat, abyste se i nadále chopili výzvy a vzájemně spolupracovali tak, aby ArcelorMittal stále dosahoval lepších výsledků na všech úrovních.“ Více informací najdete na www.myarcelormittal.com

Ze dvou třetin hotový a se dvěma významnými událostmi ještě před sebou se ArcelorMittal Orbit stává novou dominantou Stratfordu ve východním Londýně, v místě, kde se v roce 2012 uskuteční olympijské a paralympijské hry. To poslední, co Orbitu k dosažení plné výšky 114,5 m chybí, je horní smyčka, která bude nasazena tento měsíc. Dalším milníkem jsou plošiny s výhledem ve výšce 76 a 80 m nad zemí, které vytvoří z našeho Orbitu opravdovou turistickou atrakci, umělecké dílo a místo konání veřejných akcí. Někteří Orbit dokonce nazývají londýnskou Eiffelovkou. Z konstrukčního pohledu je Orbit fascinující: „Celý má podobu spirály, není vycentrován, ani zcela kolmý. K vybudování Orbitu je

zapotřebí určitá dávka konstrukčních dovedností,“ říká Cecil Balmond, stavební inženýr zabývající se obchody a vedoucí Balmond Studio, který je, spolu se světově proslulým umělcem Anishem Kapoorem, autorem celé myšlenky a konstrukčního návrhu Orbitu. Tak, jak Londýn připravuje scénu pro největší světovou sportovní událost, je i ArcelorMittal Orbit součástí obrovského revitalizačního programu, který probíhá ve Stratfordu. Bude trvalým dědictvím olympijských her a stane se výjimečnou stavbu, ze které bude Londýn v následujících letech těžit. Fotografie, videa a další informace o našem Orbitu jsou k dispozici na adrese www.myarcelormittal.com


Lokální zprávy

3

Úvodní slovo předsedy představenstva

Milé kolegyně, milí kolegové, doba prázdnin se nám chýlí ke konci. Věřím, že ani nepříliš příznivé počasí vám nenarušilo dovolenkové plány a že se vracíte do práce odpočatí, plni elánu, a já se tak mohu těšit na spoustu nových nápadů na další

zlepšování chodu naší společnosti. Jak všichni víte, prioritou číslo jedna je v našem podniku bezpečnost. Společnosti ale záleží nejen na vaší bezpečnosti, ale také na vašem zdraví, které s bezpečností bezprostředně souvisí. A právě ochraně zdraví bych chtěl věnovat převážnou část srpnového úvodníku. V této souvislosti se nemohu nezmínit o kouření. V podniku platí zákaz kouření na pracovištích vyjma míst k tomuto účelu vyhrazených. Věřím, že si všichni uvědomujeme, že toto opatření bylo přijato právě v zájmu ochrany našeho zdraví. Přesto bylo na lince generálního ředitele zaznamenáno několik podnětů vybízejících k přísnější kontrole dodržování tohoto zákazu. Žádám proto kuřáky, aby byli ohleduplní vůči svým kolegůmnekuřákům a zákaz dodržovali. Probíhají namátkové kontroly a porušení zákazu kouření bude kvalifikováno jako porušování

pracovní kázně. Byl bych nesmírně rád, kdybychom se do budoucna ubírali stejným směrem jako naše sesterská firma ArcelorMittal Tubarao v Brazílii, která se stala zcela nekuřáckou, neboť statistiky jsou skutečně alarmující: Jen v České Republice umírá každoročně na nemoci spojené s kouřením přibližně 18 000 lidí, tedy asi 50 lidí denně! Proto také pomáháme zaměstnancům zbavit se tohoto zlozvyku a již podruhé pořádáme dvanáctitýdenní odvykací kúru v poradně lékaře. V červenci jsme k mému rozčarování zaznamenali několik případů, kdy byla u zaměstnanců zjištěna v krvi přítomnost alkoholu a v jednom případě i drog. Za takovýto prohřešek logicky následoval postih v podobě rozvázání pracovního poměru. Od nabytí platnosti nového Pracovního řádu má ostraha naší společnosti rozšířené pravomoci: zaměstnanec

ostrahy může nařídit zkoušku na přítomnost alkoholu nebo drog bez přítomnosti vedoucího zaměstnance a vedoucí je přivolán až při zjištění pozitivního výsledku. Chci upozornit, že namátkové zkoušky budou probíhat i nadále a v případě pozitivního zjištění bude postupováno se vší přísností, protože výkon zaměstnání pod vlivem návykové látky může nejen způsobit značnou škodu společnosti, ale ohrožuje i život a zdraví našich zaměstnanců. Nemusím snad ani zmiňovat, že všechna pravidla platí stejně tak i pro externí pracovníky. V termínu od 19. do 23. září u nás bude probíhat Týden zdraví. Připravujeme řadu zajímavých akcí, ze kterých si, jak věřím, bude moci vybrat každý. Vedle přednášek o prevenci nemocí a kurzů první pomoci se můžete těšit na podnikovou saunu zdarma, zdravou výživu v kantýnách, kurz jógy a mnoho dalšího. Završením bude

Má zaměstnanec zaškolující přiděleného zaměstnance nárok na nějaký příplatek? Pod kterým klíčem se tento příplatek vyplácí? Odměna za zaškolování nebo odborné vedení nových zaměstnanců je řešena v kapitole D 10, odstavci 1 platné Kolektivní

smlouvy ArcelorMittal Ostrava a dále upřesněna Zápisem z dohodovací komise ze dne 26.7.2010. Zaměstnanci, kteří zaškolují do poloviny měsíčního fondu pracovní doby podle rozvrhu směn pro příslušný pracovní režim, dostanou 500 Kč a zaměstnanci, kteří budou provádět zaškolování nad polovinu měsíčního fondu pracovní doby podle rozvrhu směn pro příslušný pracovní režim mají nárok na 1000 Kč. Při stanovení, zda odměnu vyplatit a v jakém rozsahu, je rovněž brán v úvahu

technických důvodů je nutné, aby zaměstnanci začínali i končili ve velmi podobných časech, což znamená, že všem obtížím spojeným s příchodem či Instalace čtecího zařízení na branách při vstupu i výstupu do odchodem zaměstnanců se nebude možno vyhnout ani do podniku nevyřeší nic. I nadále budoucna. Co se týče budou čekat na odbavení elektronického systému evidence fronty zaměstnanců a kolony vozidel. Systém evidence (tzv. pracovní doby na pracovištích, píchačky) rozhodně ano, ale na naše firma uvažuje i o této variantě a probíhají studie, které pracoviště. se tímto problémem zabývají. Na Máte pravdu, že situace na rozdíl od mnoha jiných firem je branách je v časech špičky areál ArcelorMittal natolik rozlehlý náročná. Nicméně z provozně-

názor příslušného nadřízeného zaměstnance. Odměna je vyplácena pod klíčem 149.

bude vedle ArcelorMittal Tubular Products Ostrava naším dalším zákazníkem na dodávky kontislitků pro výrobu trubek. V projektu ekologizace teplárny dokončujeme ve spolupráci s naší sesterskou společností AMDEC z Indie tendrovou dokumentaci. Spolu s projektem PCI a modernizací ohřívačů větru pokračuje i tato investice přesně podle plánu. Takže si držme palce, abychom k realizaci našich investic získali všechna potřebná povolení v co nejkratším čase. Pak už totiž bude záležet jen na nás, za jak dlouho budeme vyrábět velmi kvalitní ocel s optimálními náklady ve skutečně moderním a výkonném podniku. A ještě poznámka na závěr. Situace na trhu se komplikuje, soustřeďme se tedy na minimalizaci nákladů a na to, abychom našim zákazníkům poskytovali nejlepší služby . Augustine Kochuparampil

 Linka 4444

Volejte generálnímu řediteli Je možno na pracovišti používat elektronické cigarety? Elektronické cigarety je možno kouřit pouze na místech vyhrazených ke kouření.

páteční fotbalový turnaj, který organizují naše odborové organizace. Doufám, že nás všechny Týden zdraví přiměje přinejmenším k zamyšlení nad svým životním stylem. V červnovém čísle jsem vás zevrubně informoval o hlavních investicích, které připravujeme. Nyní bych se chtěl zmínit o tom, jak jsme v jejich přípravě pokročili. V projektu výstavby nové ocelárny nyní probíhají intenzivní jednání s dodavateli technologie kyslíkových konvertorů a výběr projektanta. Snahou je uzavřít obě smlouvy v průběhu listopadu. Uvedení prvního konvertoru do provozu se pak očekává v červenci 2014. Projekt Blue Camel rovněž pokračuje jednáním s vybranými dodavateli pro modernizaci technologie kontilití a dodávku nové vakuovací stanice. Realizace projektu probíhá v součinnosti s výstavbou nové rourovny v Saudské Arábii, která

o nadstandard, ale je zcela na zvážení nadřízeného, zda zaměstnanec internet potřebuje k výkonu práce či nikoliv. Jak jistě chápete, není záměrem firmy, aby V době, kdy je internet téměř zaměstnanci využívali internet všude běžnou a mnohdy v pracovní době pro soukromé bezplatnou službou, je tato účely. V případě, že příslušný služba v AMO prezentována vedoucí pracovník vyhodnotí, že jako „nadstandard" a na některých počítačích v podniku internet k výkonu práce není není dostupná. Myslíte si, že by potřebný, funkce není zprovozněna. Internet tedy není toto nešlo změnit? v naší firmě nadstandard, ale je Prohlížeče (browsery) jsou dnes zprovozňován pouze tam, kde je součástí každého operačního nutný k výkonu práce. systému, tzn. nejedná se a počet potřebných zařízení tak vysoký, že k realizaci projektu zatím nedošlo.

Michel Wurth: „Přecházíte k business modelu založeném na nejnižších nákladech a jedinečném zákaznickém servisu“ V souvislosti s nedávnými změnami ve vedení naší Skupiny navštívil naši společnost Michel Wurth, člen nejvyššího vedení GMB, který zodpovídá za výrobu dlouhých výrobků v celé Skupině. Ivo Štěrba [email protected]

Během jednodenní návštěvy se Michel Wurth setkal s vedoucími pracovníky ArcelorMittal Ostrava a diskutoval s nimi o budoucí

Zdůraznil, že Ostrava se nachází na pokraji velkého transformačního programu, který s sebou nese velkou příležitost, ale také velkou míru odpovědnosti. „Díky těmto investicím se dostáváte k business modelu, který je založený na nejnižších výrobních nákladech

Zvýšíme náš tržní podíl u výrobků s přidanou hodnotou. Na druhé straně, výrobky, které nepřinášejí zisk budeme z výroby vyřazovat. perspektivě a strategii našeho závodu. „Stanovili jsme strategii pro celý segment LCE a váš závod v něm hraje významnou roli,“ uvedl na setkání, které se konalo v prostorách hotelového domu Kovák.

v Evropě a špičkovém zákaznickém servisu. Nyní budete muset všechny investice realizovat ve stanoveném čase a přinášet výsledky,“ uvedl nový ředitel segmentu dlouhých výrobků.

Cíl pro Ostrava – lídr v oblasti nákladů Jedna z oblastí, o které se také na setkání hovořilo, byla také strategie pro Ostravu na příštích deset let. „Zvýšíme náš tržní podíl u výrobků s přidanou hodnotou. Na druhé straně výrobky, které nepřinášejí zisk budeme z výroby vyřazovat,“ doplnil Arnaud Poupart-Lafarge, viceprezident segmentu dlouhých výrobků, který Michela Wurtha v Ostravě doprovázel. Zástupci Skupiny očekávají, že každý segment bude nejlepší v oblasti kvality, zákaznického servisu a nákladů. Strategie na 5 až 10 let očekává, že všechny závody budou nejlepší ve své kategorii. Pro Ostravu je stanoven jasný cíl – stát se lídrem v oblasti nákladů. Na závěr návštěvy si Michel Wurth prohlédl vybrané provozy rhuti. Prostřednictvím nově zrekonstruovaného železničního vagónu, který slouží jako jednací místnost, měl možnost navštívit tandemovou ocelárnu a aglomeraci sever, kde se dokončuje výstavba obřích tkaninových filtrů.

Zprava ředitel segmentu dlouhých výrobků Michel Wurth a výrobní ředitel ArcelorMittal Ostrava Hans-Ludwig Rosenstock během návštěvy ocelárny, kam je dovezl nově zrekonstruovaný železniční vagon (na snímku v pozadí).

Michel Wurth (na snímku vpravo) si v doprovodu vedoucích pracovníků vysokých pecí prohlíží stavbu odprášení na Aglomeraci sever.

4


Lokální zprávy

Solidarity holidays - dovolená strávená prací Petr Juchelka z Ocelárny letos zažil poněkud jinou dovolenou než většina z nás. Místo odpočinku ho čekal týden strávený prací v brazilské chudinské čtvrti. Ptáte se, jak je to možné? Zúčastnil se totiž dobrovolnického programu Solidarity Holidays, který pořádá Nadace ArcelorMittal. Ivo Štěrba [email protected]

O programu Solidarity holidays se dočetl na intranetu. „Bavili jsme se o tom s kolegy v práci a říkali jsme si, že by to mohlo být zajímavé, někam se podívat. Tak jsme se společně přihlásili a nakonec vybrali jenom mě. Když jsem se dozvěděl, že pojedu do Brazílie, byl jsem nadšený,“ popisuje začátek své dobrovolnické mise Petr Juchelka, operátor na ZPO2.

Portugalsky ani španělsky neumí, jen trochu anglicky a taky rusky, ale jazykové bariéry se nebál. „Když člověk chce, tak se domluví. Navíc jsem byl v týmu spolu s kolegou z Bosny a Makedonie, takže jsme se domlouvali, jak se dalo,“ uvádí s úsměvem. Spolu s dalšími sedmi dobrovolníky z Argentiny, Belgie, Indie, Španělska, Velké Británie, USA a Lucemburska a několika dalšími brazilskými kolegy z ArcelorMittal Tubarao pomáhal s výstavbou dětského hřiště ve městě Vitoria v Brazílii.

„Jednalo se o čtvrť, kde bydlí sociálně slabí obyvatelé. Bylo to v takovém prudkém svahu mezi domky. Pokládali jsme zámkovou dlažbu, sadili trávu, rostliny, palmy, usazovali skluzavku, houpačky, atd. Jelikož tam nevedla cesta, museli jsme všechen materiál i rostliny na místo nosit na ramenou,“ vysvětluje. Díky tomu vzniklo v chudinské čtvrti Jaburu asi jediné hřiště, kde si místní děti mohou hrát a nemusejí se toulat po ulicích. „Místní děti byly naprosto skvělé. Pořád se nás na něco ptaly, hráli jsme si s nimi

Petr Juchelka (na snímku vlevo) spolu s kolegy z Bosny a Hercegoviny a Makedonie.

a kolegyně je v odpoledních hodinách učily anglicky. Dovezl jsem jim na hraní česko-anglické pexeso, tak třeba jestli přijedu příště, budou už umět něco i česky,“ dodává. Příležitost k prohlídce památek moc neměl, nicméně po příletu si více než 1,5 milionové město na pobřeží Atlantského oceánu spolu s ostatními krátce prohlédl. „Je to moc pěkné město se spoustou výškových budov, ovšem když se dostanete do okrajových čtvrtí, tak je vidět, že je tam vysoká kriminalita. Když jsme navštívili jedno komunitní centrum, tak nám řekli, že v té části města žije kolem

100 tisíc obyvatel a pohybuje se tam asi 100 různých pouličních band,“ uvádí. V rámci programu navštívila skupina dobrovolníků i sesterský závod ArcelorMittal Tubarao. Nachází se zhruba 12 km od Vitorie přímo u pobřeží Atlantského oceánu. „Dozvěděli jsme se, že tam hodně dbají na ochranu životního prostředí. V areálu jsme viděli palmy, vzácné motýly a dokonce i jezírko, ve kterém mají živého krokodýla,“ doplňuje. A co bylo pro něj největším zážitkem? „Asi to, že mě vůbec vybrali. Taková příležitost se člověku naskytne jednou za život,“

uvádí a dodává: „Je to obrovská příležitost podívat se v jakých podmínkách žijí lidé v jiné části světa. Viděli jsme, jak v malých domcích o velikosti šestkrát šest metrů rozdělených do čtyř místností bydlí rodiny s dětmi. Jsem rád, že jsme jim mohli aspoň trochu zpříjemnit život.“ Kromě zážitků získal díky Solidarity Holidays i nové přátelé. „S kolegou z Makedonie a Bosny jsme se domluvili, že se v srpnu potkáme na skutečné dovolené Chorvatsku, společně s našimi manželkami a dětmi,“ uzavírá své vyprávění Petr Juchelka.


Lokální zprávy

Spouštíme Regiogranty. Rozdělujeme milion korun pro region! Kdo v červenci navštívil hudební festival Colours of Ostrava a Festival v ulicích, mohl si ve stanech ArcelorMittal zatancovat na speciální taneční podložce. Ale nešlo jen o zábavu. Body, které tady „vytančil“, společnost ArcelorMittal Ostrava okamžitě převáděla na peníze a ty teď rozdělí mezi neziskové organizace v regionu. Nina Feniková [email protected]

Celkem se do Tance pro život v obou stanech ArcelorMittal zapojilo 6305 lidí a během čtyř dnů vytancovali 808 188 korun! Vedení společnosti bylo zájmem lidí o Tanec pro život tak nadšeno, že se rozhodlo navýšit tuto částku o dalších téměř 200 tisíc korun. Takže teď rozdělíme mezi neziskové organizace celý milión korun. Neziskové organizace z Moravskoslezského kraje mohly posílat své žádosti na finanční podporu z Regiograntů, jak se nový program jmenuje, do 11. srpna. Ty ovšem musely splňovat několik kritérií. Především musely být zaměřeny na Moravskoslezský region a spadat do oblasti vzdělávání, sociální či charitativní pomoci, zdraví a bezpečnosti, ekologie či zachování a šíření tradic regionu. Žádost navíc nesměla překročit výši 100 tisíc korun. K termínu uzávěrky nám přišlo celkem 179 žádostí o Regiogrant, které splňovaly předepsaná kritéria. Teď všechny žádosti

„Normálně netančím, ale protože to bylo pro lepší život v regionu, tak jsem musel. Ten pocit, že to bylo pro dobrou věc, za tu ostudu stál,“ řekl Petr Merenda, z oddělení pro kontinuální zlepšování.

zpracováváme a v brzké době je předložíme k posouzení komisi. V té budou zasedat jak zástupci ArcelorMittal Ostrava, tak osobnosti z moravskoslezského regionu, a společně vyberou z přihlášených projektů ty nejpřínosnější. O tom, které to budou, budeme veřejnost informovat v druhé polovině září. Jedno ze dvou pódií ArcelorMittal, na kterých vystupovali umělci, stálo na Černé louce. Druhé se nacházelo přímo v centru Ostravy na Masarykově náměstí.

>

Colours of Ostrava v číslech

6305 tanečníků 808 188 vytancovaných korun 12 podložek 2 stany >

Ekologie

Víte, že... Oblaka bílého kouře, která můžete vidět stoupat z našich výrobních provozů, netvoří škodlivé látky, ale obyčejná vodní pára. Pokud je vyfotíte při východu nebo západu slunce, nebo za jiných opticky zajímavých podmínek (např. před bouřkou), mohou se jevit jako černý dým. Ve skutečnosti je to ale stále vodní pára.

>

Kontinuální zlepšování

I háky se dají zlepšovat. Ušetří se tím miliony Všichni víme, že bezpečnost je pro všechny prvořadým úkolem. Dnes vám proto ukážeme, že požadavek na bezpečnější práci může vést také ke zlepšováku s nemalou úsporou. Marek Schachl [email protected]

V podniku máme bezpočet jeřábů, denně s nimi pracujeme a nedávno se objevil požadavek na vybavení háků jeřábů bezpečnostními pojistkami proti sesmeknutí vázacího prostředku. Nic neobvyklého, řeknete si. Prostě koupíme nové háky s pojistkami, ty staré vyhodíme a hotovo. Teď jen kde sehnat peníze, jeden takový Pára vycházející z chladících věží na energetice při západu slunce.

hák přijde bratru na dobrých 300 tisíc. Ekonom je držgrešle a prostě nedá. Co s tím? Tak jednoho chytrého zlepšovatele na válcovnách napadlo docela jednoduché řešení. Co kdybychom použili staré háky, udělali na nich závit a pojistky na ně namontovali, naši kluci zámečníci jsou šikovní a takovou banalitu zvládnou. Jeden hák všehovšudy do 60 tisíc. Podtrženo, sečteno, na pěti jeřábech na válcovně úspora milion dvě stě tisíc. To už by šlo, ne?

5

6


Lokální zprávy

Vodaři a topenáři: lidé, bez nichž bych se naše společnost neobešla Víte, že jednou z nejdůležitějších látek pro chod naší huti je voda? Ano, docela obyčejná voda. Bez ní bychom neměli co pít, ale především by se bez ní neobešly naše výrobní závody. Za to, aby tekla, tam kde má, a v požadovaném tlaku i kvalitě, zodpovídá parta vodařů a topenářů. Patří mezi ně i Josef Prokeš. Ivo Štěrba [email protected]

V huti pracuje již 42 let, není proto divu, že zná dokonale každé její zákoutí a přesně vám je schopen

říct, kde vede jaké potrubí. „Řešíme veškeré problémy spojené s vodovodní, teplovodní a parní sítí. Lidé nám volají, když jim neteče voda, klesne její tlak, nebo taky když jim netopí topení. To pak okamžitě vyrážíme do terénu a snažíme se co nejrychleji příčinu poruchy najít

a odstranit,“ popisuje hlavní náplň své práce Josef Prokeš. Případnou poruchu je s kolegy schopen najít a opravit během jedné hodiny. Ovšem zažil i případy, kdy jim to trvalo celé tři dny. „Jednou se na šrotišti stalo, že došlo k poruše dodávky pitné vody. Pokud k tomu

dojde, voda se většinou tlačí nahoru. Ovšem žádnou vyvěrající vodu jsme nikde nenašli. Museli jsme proto postupně odstavovat úsek po úseku a těch je spousta. Až po třech dnech jsme zjistili, že poblíž praskliny byla kanalizace a voda unikala do ní,“ popisuje jednu ze složitějších poruch. Žermanický přivaděč Kromě několikakilometrové sítě potrubí s provozní, pitnou vodou a topením, kterou je protkán celý areál naší huti, se společně s kolegy stará také o desítky kilometrů potrubí, které se nacházejí za branami naší společnosti. „Patří nám také přivaděč pitné vody z Vratimova, kde máme vlastní vodojem, a dva další přivaděče provozní vody,“ vysvětluje. Jedním z nich je i tzv. Žermanický přivaděč. Jedná se o dvě ocelová potrubí o průměru 90 cm uložená pod zemí, jejichž dvě větve se od Žermanické přehrady táhnou v délce 12,5 km. „Je to hlavní zdroj vody pro naše provozy.

Vlastníme most přes Ostravici Pokud z nějakého důvodu nefunguje, používáme záložní přivaděč s vodou z čerpací stanice v Ostravě Hrabůvce,“ uvádí Josef Prokeš. Zajímavostí tohoto záložního přivaděče je i ocelový most přes Ostravici, přes který potrubí vede. Je to totiž jeden z mostů na Ostravici, po kterém se můžete sami projít a který jako jediný z ostravských pěších lávek patří naší společnosti. Nejvíce času náš nejzkušenější Josef Prokeš kontroluje vodovodní potrubí v tzv. kolektorech. Tyto podzemní chodby spojí jednotlivé části huti potrubím vodař v současnosti věnuje opravě s provozní i pitnou vodou.

>

Most přes Ostravici, přes který vede potrubí s provozní vodou. Slouží jako náhradní zdroj vody pro naše provozy, ale současně jako pěší lávka mezi Kunčicemi a Hrabůvkou.

Žermanického přivaděče. Ta začala začátkem roku 2009 a potrvá až do listopadu letošního roku. Provádí se speciální bezvýkopovou metodou, která je šetrná k životnímu prostředí. „Než jsme začali kopat, museli jsme oslovit všechny majitele pozemků a požádat je o povolení ke vstupu na jejich pozemek, což bylo na celé opravě asi to nejtěžší,“ vysvětluje. Pak už to většinou šlo jako na drátkách. „Externí firma, která přivaděč opravuje, musí každých 150 až 200 metrů vykopat

jámu, vyříznout do potrubí zhruba dvoumetrový vstupní otvor, potrubí vyčistit, vystříkat cementem, zaizolovat a následně jámu zasypat. To vše vždy nejpozději do 30 dnů. Pokud by to v tomto termínu nestihli, museli by platit penále,“ dodává Josef Prokeš. I přes všechny komplikace pro něj Žermanický přivaděč a jeho oprava zůstává srdeční záležitostí. Stejně tak jako tenis, kterému se ve svém volné čase věnuje s celou rodinou.

Okénko personálního ředitele

Zaměstnanci musí sami říct, na jaké pozici se v budoucnosti vidí Jan Rafaj [email protected]

Vnímám, že vnitřní motivace našich zaměstnanců není příliš dobrá. Jak uvádějí i psychologové, správná motivace nevychází z vnějších věcí, jako jsou peníze, zaměstnanecké benefity a podobně, ale z vnitřní motivace. To znamená, že profesní růst a každého našeho zaměstnance závisí na něm samotném a jeho osobní motivaci. Firma není zodpovědná za osobní

rozvoj zaměstnance. Nemáme odpovědnost za to, že bude lepší v angličtině, nebo v jiných dovednostech. Firma zodpovídá jen za to, že vytvoří vhodné podmínky, prostředky a programy, které mu v tom pomohou. Většina velkých firem v tomto regionu například ani zaměstnancům plně nehradí kurzy angličtiny. Musí si je částečně platit sami. Zaměstnanec proto nesmí očekávat, že tím, že je zařazen do nějakého programu Talentů a podobně, se o něj firma díky tomu bude více starat a posouvat ho v profesním růstu někam dopředu. Odpovědnost

toho zaměstnance za jeho profesní posun je čistě na něm. Zaměstnanci možná čekají, že na pololetním hodnocení jim nadřízený řekne, na jakou pozici by se měli ubírat a jakého školení by se měli zúčastnit. Tak to ale nefunguje. Zaměstnanec musí přijít sám a říct, na které pozici se v budoucnu vidí, a proto by potřeboval určité školení atd. Je možné, že mu to někdy jeho nadřízený neumožní, ale v každém případě to musí vzejít od zaměstnance.

Na snímku ředitel pro personalistiku a vnější vztahy Jan Rafaj předává během promoce studentů VŠB-Technické univerzity v Ostravě vyhodnoceným studentům certifikáty a finanční odměny.) V červnu a červenci v rámci projektu podpory talentů a mimořádných studijních výsledků ocenila společnost devět nejlepších diplomových prací z oblasti bezpečnosti, ekologie, hutnictví.

>

Nejlepší zaměstnanci druhého čtvrtletí

František Tříska, koksař Štefan Gabriš, koksař Tomáš Grochol, koksař Martin Velička, vysokopecař Jaroslav Kondziolka, vysokopecař David Poskočil, vysokopecař Libor Frais, řidič pracovních strojů Mojmír Zientek, ocelář Tomáš Ziomek, ocelář Zdeněk Hroch, valcíř Věra Vašíčková, řidička pracovních strojů Jan Hrazdílek, valcíř Pavel Vítek, technolog Martin Koval, mechanik elektronických zařízení Petr Farník, zedník šamotář

Vratislav Tobola, provozní zámečník Lumír Ščurek, provozní zámečník Dušan Novobilský, specialista Eva Václavíková, specialista Radomír Gumulec, specialista Jaroslav Zedníček, provozní elektrikář Stanislav Trávníček, strojník odbavení René Bednárek, TP pro provoz. disp. Činnost Jiří Teichman, kontrolor Jan Prokopovič, elektromechanik Václav Michenka, strojní zámečník Stanislav Prašivka, TP řízení kontroly jakosti Martin Klein, soustružník kovů


Lokální zprávy

Čeká nás týden zdraví. Bude jóga i fotbálek Program týdne zdraví 19. – 23. 9. 2011 ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostrava, ArcelorMittal Engineering Products Ostrava Pondělí 19. 9. Přednáška k prevenci rakoviny MUDr. Feltl, přednosta onkologického oddělení Fakultní nemocnice Ostrava Úterý 20. 9. Zdravotnická měření 6;30 – 14;30 hod 9,30 – 12,30 hod

Šatna č. 1 závod 10 - Koksovna

Kinosál závodu 14 – Válcovny Školení TOP managerů z první pomoci v angličtině

Středa 21. 9. Cvičení Jógy 8;00 – 9;00 hod 9,20 – 10,20 hod 11,20 – 12,20 hod 12,40 – 13,40 hod

Modrá repre Modrá repre Modrá repre Modrá repre

Čtvrtek 22. 9. Přednáška k odolnosti vůči stresu Jednání s lékaři ZPP

Školící místnost AMEO Kovák

Pátek 23. 9. Fotbalový turnaj

Hřiště Vřesina

Další aktivity během týdne - Sauna na AMEO zdarma celý týden - Masáže v sauně na AMEO celý týden zdarma – nutno předem telefonicky objednat na čísle: 2657 - Celý týden v kantýně k teplému jídlu obdržíte zdravý zeleninový salát s 50 % slevou - Kontrola zapnutí bezpečnostních pásů v automobilech - Úterý, středa, čtvrtek – rehabilitační cvičení na Poliklinice od 12 do 13 hodin – nutno předem telefonicky objednat na čísle: 6051 - Cvičení hasičského záchranného sboru - Celý týden jedno teplé jídlo dle zásad správné výživy - Celý týden promítání filmů s bezpečnostní tematikou na okruhu TV1 - Výstup na Lysou horu - Simulace opilosti – brýle „opilý a nebezpečný“ - Nekuřácká kampaň - Kampaň proti alkoholu

Ostatní aktivity vrcholící týdnem zdraví n Fotosoutěž na téma Zdravý životní styl n Zahájení dalšího kurzu cvičení jógy n Školení TOP managerů z první pomoci n Vydání novelizace metodické pomůcky Poskytování první pomoci

Kontaktní osoba: p. Míček Jaromír, telefon 33 16

Hutnická olympiáda přitáhla sportovce ze všech závodů

7

8

7 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | srpen 2011

Lokální zprávy

Pozvánka na sportovní den v Budišově Ocenili jsme nejlepší zaměstnance za 2. čtvrtletí 2011 Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců za druhý kvartál roku 2011. Vedoucí provozů společně s vedením společnosti vybrali celkem 3 zaměstnance. Libor Černý [email protected]

Pavel Baláž z provozu 167 – Servis. Ve své profesi třídiče nakládky plní své pracovní povinnosti vždy zodpovědně a svědomitě. Řeší technicky náročné nakládky a kompletace důlních ocelových výztuží a svodidel. Aktivně přináší návrhy na zlepšení bezpečnosti práce a pracovního prostředí.

Hana Matějková z provozu 165 – Svodidla. Dlouhodobě podává vysoké výkony při plánování a koordinaci výroby zakázek provozu 165 – Svodidla. Je flexibilní při řešení problémů nad rámec pracovních povinností.

>

ArcelorMittal Ostrava – kontinuální zlepšování

Nastartovaný trend „neustálého zlepšování“ stále pokračuje Vážení kolegové, chtěli bychom vám poděkovat za váš vstřícný přístup k oblasti kontinuálního zlepšování. Díky vám

se nám daří rozhýbat systém podávání zlepšováků. Díky vám společnost nestagnuje, ale naopak neustále zvyšuje svůj potenciál.

Díky vám máme za první pololetí již 167 nápadů, jak něco zlepšit. Takže díky … vám.

Počty podaných nápadů v jednotlivých letech

Váš tým kontinuálního zlepšování [email protected]

Miroslav Pastýrik z provozu 163 – Dělící linky. Ve svém volném čase pracoval příkladným způsobem na přípravě akce Valcířská 60. Podává kvalitní a stabilní pracovní výkon a spolupracuje v týmu při plnění mimořádných úkolů.

Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic všem oceněným zaměstnancům gratuluje a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě.

>

Víte, že…

v prvním pololetí roku 2011 Hutní prodejna vyexpedovala

31 522 t ocelových výrobků, což představuje business plánu.

105 %

(Graf zachycující vývoj počtu podávaných nápadů za roky 2010 – 1. polovina 2011)

7 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | srpen 2011

Lokální zprávy

Blíží se volby do dozorčí rady společnosti Vzhledem k tomu, že Luďku Lúčanovi - současnému členovi dozorčí rady – uplyne dne 20. 9. 2011 jeho pětileté volební období, čekají nás volby do dozorčí rady. Ty určí, kdo bude hájit zájmy zaměstnanců v dozorčí radě na další volební období. Rostislav Tkáč [email protected]

Volby proběhnou v souladu se stanovami společnosti 13.10. a 14.10. 2011. Tento termín je stanoven po dohodě s vedením odborové organizace a v souladu s volebním řádem společnosti tak, aby všichni zaměstnanci, včetně zaměstnanců zařazených v nepřetržitém pracovním režimu, mohli využít svého volebního práva a uplatnit tak svůj podíl na rozhodování o zásadních otázkách

týkajících se chodu společnosti. Volební řád pro volbu člena dozorčí rady voleného zaměstnanci, který odsouhlasilo představenstvo v součinnosti s odborovou organizací, je umístěn na hlavní stránce firemního intranetu v sekci „Volby do DR“ a taktéž na firemních nástěnkách. Zveřejněný volební řád splňuje všechny potřebné podmínky a ustavení Obchodního zákoníku. Dle ustanovení volebního řádu volby zabezpečuje volební komise. Ta byla ustavena dle článku III volebního řádu 22. 8. 2011. Od zveřejnění termínu konání voleb, tedy od vydání tohoto čísla

firemního časopisu mají zaměstnanci, představenstvo společnosti a ZO OS KOVO možnost podávat volební komisi písemné návrhy kandidátů pro volby člena dozorčí rady, dle článku IV volebního řádu, a to prostřednictvím sekretariátu personálního ředitele. V následujícím čísle firemního časopisu budou zveřejněny další detailní instrukce a informace týkající se této významné firemní události. Bude rovněž upřesněn čas a místo voleb a především vám budou stručně představeni navržení kandidáti.

Děti lezly po stěně a nechaly si malovat na obličej

Největší sportovní akce roku zaměstnanci podávali fantastické výkony Sportovní nálada a skvělé výkony provázely čtvrtý ročník Hutnické olympiády ArcelorMittal Ostrava. Akce se konala poslední předprázdninové sobotní dopoledne – 25. června 2011 – ve sportovním areálu TJ Mittal Ostrava za účasti více než 330 zaměstnanců včetně dceřiných společností. 60 let od svého založení, byla mezi disciplíny zařazena i jízda na koloběžce na 60m. Od začátku si hráči pochvalovali skvělou atmosféru: „Je to příjemná akce, jsem zde „Hutnická olympiáda je skvělým velice rád. S partou kolegů, místem společného setkání. Jsem kamarádů, se těšíme na to, že si to šťastný, že zde mohu být s vámi. užijeme a uděláme samozřejmě Toto sportovní klání vychází maximum pro to, abychom podali z myšlenky olympijských her, kde parádní výkon a věřím, že platí jedno důležité sdělení: Hrát fair play. Přeji vám hodně úspěchu, i zvítězíme,“dodal s úsměvem abyste prožili neobyčejné sportovní Daniel Ryška ze závodu Vysoké pece. dopoledne i velké sportovní I přesto, že je mottem zážitky,“ řekl výrobní ředitel HansLudwig Rosenstock na úvodním zahajovacím ceremoniálu. Více než 330 zaměstnanců, kteří se do jednotlivých disciplín přihlásili, zaplnilo sportovní areál TJ Mittal Ostrava téměř do posledního místečka. Pořadatelem akce je spolu s oddělením Sociálních služeb a společenské odpovědnosti ArcelorMittal Ostrava také klub TJ Mittal Ostrava. I díky této výjimečné spolupráci mohli zaměstnanci prožít nevšední sportovní dopoledne. Soutěžilo se v 11 disciplínách. Hrál se futsal, šipky, tenis, stolní tenis, beachvolejbal, badminton, hod na koš, patování, kuželky a také volejbal. A jelikož si v letošním roce připomínáme

Monika Supíková

[email protected]

olympiády známé přísloví „Není důležité vyhrát, ale zúčastnit se,“ hráči podávali od začátku neskutečné výkony. V nelehké konkurenci se na stupně vítězů nakonec postavily týmy v tomto pořadí. 1. místo: ArcelorMittal Tubular Products Ostrava 2. místo: ArcelorMittal Tubular Products Karviná 3. místo: ArcelorMittal Ostrava - závod 10 Koksovna Vítězům k jejich předvedeným výkonům blahopřejeme. Všem

Slunečné, teplé počasí, nespočet atrakcí a soutěží přilákal v sobotu 25. června odpoledne do areálu TJ Mittal Ostrava na Varenské téměř tisícovku dětí. Monika Supíková [email protected]

Maratón her, soutěží a dobré nálady pokračoval tentokrát s těmi nejmenšími, a to s dětmi zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností. „Chtěli jsme, aby program Dětského dne navázal na sportovní dopoledne Hutnické olympiády. Dopoledne si sportovně užili naši zaměstnanci a odpoledne pak výhradně patřilo dětem,“ hodnotí letošní akci vedoucí oddělení Sociálních služeb a společenské odpovědnosti Monika Pěnčíková. V rámci programu si děti mohly vyzkoušet oblíbené soutěže, kuželky, hod na cíl, opičí dráhu, chytání rybiček a mnoho dalších. Nechyběl ani skákací hrad, trampolína a pro starší děti byla připravena i lezecká stěna. Asi největší zájem ze strany dětí byl o malování na obličej a barevné fotografie i s logem společnosti. Ty si jako dárek odnášely domů spolu s dalšími věcnými cenami, jež získaly v nejrůznějších soutěžích. Věříme, že příjemné atmosféře Dětského dne na Varenské letos bezesporu napomohlo příznivé počasí, hojná účast dětí, skvělá zábava i dobrá nálada všech přítomných hostí.

Výzkumný projekt získal dotaci od ministerstva průmyslu a obchodu hráčům, kapitánům a fanouškům, kteří čestně a v duchu fair play reprezentovali své závody a společnosti, patří právem poděkování. „Odvedli jste skvělé sportovní výkony a můžete být na sebe právem hrdí,“ zakončil výrobní ředitel oficiální část her. Poděkování si bezesporu zaslouží organizátoři za perfektně odvedenou práci a již nyní se těšíme na následující pátý ročník hutnického olympijského klání roku 2012. Sportu zdar a olympiádě zvláště!

Ministerstvo průmyslu a obchodu začátkem letošního roku vybralo ve veřejné soutěži sto projektů, na které přispěje finanční částkou. Jedním z nich byl i projekt z ArcelorMittal Frýdek-Místek. Na projektu se bude také podílet řada odborníků včetně oddělení výzkumu v ArcelorMittal Ostrava, pod vedením Radima Pachlopníka, odborníci z VŠB-TU Ostrava v čele s profesorem Ivo Schindlerem, Cílem projektu je zlepšení kvality transformátorové oceli, což by mělo Vlastimilem Vodárkem a Jaromírem Pištorou a také zástupce společnosti pomoct společnosti zlepšit svoji konkurenceschopnost na světových ITA s.r.o. Daniel Hajduk. Díky této spolupráci bude trzích. Je to zároveň první projekt v historii firmy, ve kterém vystupuje možné získat řadu nejen teoretických, ale především útvar Výzkumu a vývoje v ArcelorMittal Frýdek-Místek v roli praktických poznatků o procesech probíhajcích při výrobě hlavního řešitele a koordinátora.

Petr Tajchman

[email protected]

transformátorové oceli, které budou postupně uváděny do života výroby trafa. Schválená finanční podpora ministerstva průmyslu a obchodu pokryje část nákladů projektu formou dotace ze státního rozpočtu a bude čerpána průběžně po celou dobu řešení projektu. Práce na projektu začala počátkem dubna tohoto roku a její ukončení se očekává v červnu 2014.

9

10

7 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | srpen 2011

Lokální zprávy

Týden zdraví: zdravé jídlo, měření tlaku i výšlap na Prašivou Po loňské premiéře se v karvinském Tubularu již podruhé uskuteční Týden zdraví. Téma letošní akce, která se bude konat od 19. září, zní: „I malá investice do zdraví je investice pro lepší život“. Martin Szostok [email protected]

10

Kromě jednoho zdravého jídla, které se bude podávat každý den v jídelně společnosti si zaměstnanci mohou nechat změřit krevní tlak nebo hladinu tuku a cukru v krvi. Na vybraných

provozech bude také probíhat nácvik a ošetření úrazů ve spolupráci s Českým červeným křížem a v sobotu 24. 9. 2011 se zaměstnanci budou moci zúčastnit turistického výstupu na Prašivou.

Vyjíždět se bude v 8,30 na kolech (kdo si troufne) a v 9,00 autobusem ( pro ostatní) od karvinského závodu. Cílem bude sauna v Komorní Lhotce, odkud se bude pokračovat po žluté značce

buď na kolech, nebo pěšky na chatu na Prašivé. Pro každého účastníka bude připravena malá zdravá svačina. Jako předzvěst Týdne zdraví se v sobotu 10. 9. ve fotbale utkají jednotlivá

střediska našeho závodu. Oddělení bezpečnosti a ochrany zdraví srdečně zve na tyto akce všechny zaměstnance karvinského závodu.

7 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | srpen 2011

Lokální zprávy

Mistr údržby je cyklistickým mistrem republiky v časovce Tomáš Celta, zaměstnanec naší společnosti a vytrvalostní cyklista závodící v barvách CK Frenštát p. R., rozšířil 16. července letošního roku svou bohatou kolekci úspěchů o titul Mistra České republiky Sdružení amatérských cyklistů v časovce jednotlivců, která se konala ve středočeském městě Královice u Slaného. Letošní program Tomáše Celty je opět velmi bohatý. Vedle startu v seriálu závodů Slezského poháru amatérských cyklistů (SPAC), kde je vedoucím závodníkem průběžného pořadí, a již zmíněného Osmadvacetikilometrovou trať Mistrovství republiky, se zúčastnil časovky zvládl Tomáš Celta v čase i dvou extrémních závodů 38 minut a 49 sekund (průměrná v zahraničí. Na přelomu června rychlost 49,5 km/hod). Druhého a července se jednalo v cíli, o patnáct let mladšího Radka o sedmietapový 960 km dlouhý Krummera (TEAM CUBE), porazil o 29 sekund. „Po deseti letech se mi závod dvojic TRANSALP, začínající v německém Mittenwaldu s cílem podařilo navázat na úspěch z roku v italském Riva del Garda. V srpnu 2001, z čehož mám obrovskou se zúčastnil non-stop závodu na radost,“ neskrýval své pocity novopečený mistr republiky. Závodu 1001 km ve švýcarských Alpách – TorTour 2011. se účastnilo téměř 170 cyklistů a cyklistek z celé České republiky.

Radim Pastor

[email protected]

Tomáš Celta na startu 3. etapy extrémního závodu dvojic Tour Transalp 2011 s týmovým kolegou Dietmarem „Didi“ Ringelem, bývalým profesionálním mistrem Německa …

Sochory se již nerovnají ručně, ale pomocí magnetu V srpnu letošního roku byl na středisku 1520 Příprava vsázky nainstalován magnetický manipulátor na sochory. Zařízení slouží k bezpečnému a rovnoměrnému ukládání sochorů, dělených na pálicím stroji Messer, do sběrných tašek. Radim Pastor [email protected]

Instalace zařízení má přímý dopad na zvýšení bezpečnosti práce zaměstnanců pracujících u sběrných tašek. V minulosti byly nadělené sochory odkuleny do koryt pomocí nakloněné roviny. Pravidelně docházelo k nerovnoměrnému uložení, v některých případech dokonce

i k vypadnutí sochoru z tašky. Obsluha manuálně za pomocí páky nejprve srovnala sochory a po zavěšení na jeřáb byla čela svazků sochorů rovnána úderem o ocelový nárazník ve tvaru krychle. Takto upravený svazek následně obsluha odeslala do skladu sochorů. Tyto ne zrovna bezpečné manipulace jsou nyní nahrazeny magnetickým manipulátorem pracujícím v automatickém režimu. Sochory jsou manipulátorem uchyceny pomocí dvou

elektromagnetů a uloženy do jedné ze dvou sběrných tašek. Po naplnění tašky obsluha zavěsí svazek sochorů na jeřáb, zajistí jej dráty a odešle do skladu sochorů. Magnetický manipulátor na sochory byl vyroben opavskou firmou PrestaR s.r.o.

… a tak jak ho znají jeho kolegové.

7 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | srpen 2011

Lokální zprávy 11

A vítězem se stává … Tubular Ostrava Reprezentanti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava již počtvrté zvítězili na Hutnické olympiádě ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností. Pohár pro vítěze převzala z rukou místopředsedy představenstva mateřské společnosti Hanse-Ludwiga Rosenstocka nehrající kapitánka Lucie Zajícová. Radim Pastor [email protected]

Stejně jako v předchozích ročnících se tým ostravského Tubularu mohl opět spolehnout na tradiční jména. Platí to v prvé řadě o plážových volejbalistech, kde vedle dlouholetých opor Krutila, Golda a Tomáška úspěšně vyplnila volné místo po odchodu Ivy Hypšové Gabriela Brodová. „Bylo to o něco těžší než v minulých letech. Ve skupině jsme po dvou remízách 1:1 zabodovali naplno až na potřetí a v semifinále jsme otáčeli nepříznivě se vyvíjející zápas, ale o to je naše vítězství cennější,“ zhodnotil vystoupení svého družstva Martin Krutil. Mezi tradiční opory patří rovněž stolní tenisté. Po loňském vítězství deblu Demek - Hájko nás letos, pro změnu v singlu, reprezentoval první jmenovaný a po vyrovnaných zápasech nakonec vybojoval krásné třetí místo. Neúplně spokojení se svým třetím místem byli tenisté Ivo Kovařík a Radim Klepáč. Jejich jediné zaváhání přišlo v semifinále.

Ve stolním tenise, jedné z tradičních disciplín společnosti, nás úspěšně reprezentoval Zdeněk Demek (na vzdálené straně stolu).

„Jsem na sebe fakt naštvaný, nejradši bych rozmlátil raketu,“ ulevil si po prohraném zápase velký bojovník a sportovec Klepáč. Už ve čtvrtfinále vypadli se soupeřem z Frýdku – Místku do té doby bezchybní futsalisté, obhájci loňského vítězství. Mezi nejúspěšnější se naopak zařadili dva „nováčci“. Stříbrnou

Tenisový pár Klepáč, Kovařík (na snímku) zaváhal pouze jednou a byla z toho bronzová medaile.

medaili v netradiční jízdě na koloběžce získal Ivo Kovařík a bronz z badmintonu žen si odnesla Miroslava Juříčková. Nejen výše zmíněné, ale i ostatní výkony členů týmu rozhodly o setrvání poháru pro vítěze Hutnické olympiády na půdě ArcelorMittal Tubular Products Ostrava.

Ruské kuželky a naše úspěšná olympionička Dagmar Kowalová.

Beachvolejbalisté, letos v mírně pozměněné sestavě, obhájili prvenství z předchozích let.

Podíl na úspěchu týmu ArcelorMittal Tubular Products Ostrava měl i generální ředitel Otto Mischinger.

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy Až do 15. října 2011 probíhá fotografická soutěž „Čtyři roční období“. Fotografie v elektronické podobě s tematikou ročního období je možno doručit na personální oddělení naší společnosti nebo na adresu [email protected]. Ze všech doručených fotografií budou vybrány nejlepší, které budou zařazeny do galerie fotografií nástěnného kalendáře pro zaměstnance na rok 2012. Po ukončení soutěže obdrží každý z účastníků malý dárek. CO PŘIPRAVUJEME… V sobotu 27. srpna od 14:00 se na kurtech TJ MITTAL na Varenské ulici v Ostravě uskuteční Beachtvolejbalový turnaj. Zájemci, kteří se nestihli přihlásit do 12. 8. a chtěli by se zúčastnit, nechť se informují o případných volných místech na tel. čísle: 3314

Jubilanti měsíce V srpnu 2011 oslavili životní jubilea tito zaměstnanci: Jozef Kalman, Jiří Nitsche, Jaroslav Stuchlý (provoz 151) Vladimír Kubica, Milan Bendík (provoz 152) Eva Lázenská (provoz 159) V ZÁŘÍ 2011 OSLAVÍ ŽIVOTNÍ JUBILEA ZAMĚSTNANCI: Pavol Šamaj (provoz 152) Václav Šimčík, Otakar Duží a Zdeněk Večerek (provoz 157) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Anekdota na závěr… Vrátí se manžel domů, v posteli milenec. Vytáhne pistoli, milence zastřelí. Manželka to komentuje: „Takhle se nemůžeš divit, že už nemáš žádné kamarády!“

12


Lokální zprávy

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Ivana Kladrubská z nákupu vystupovala na gymnaestrádě v Lausanne Něco jako spartakiáda nebo olympiáda v gymnastice, ale bez medailí. I tak by se dala ve stručnosti charakterizovat gymnaestráda v Lausanne, na které v polovině července reprezentovala Českou republiku naše kolegyně Ivana Kladrubská z Nákupu. Ivo Štěrba [email protected]

„Je to nejvýznamnější akce Mezinárodní gymnastické federace, které se každé čtyři roky účastní cvičenci z tělovýchovných jednot z různých částí světa. Naše jednota Baník Havířov byla součástí české výpravy. Vystupovali jsme na různé písničky Karla Gotta v hromadné skladbě pro 350 cvičenců nazvané Prázdniny,“ vysvětluje Ivana Kladrubská. Letošní gymnaestráda se konala na olympijském stadionu ve švýcarském Lausanne. Během sedmi dnů zde vystoupilo přes 19 tisíc cvičenců z 55 různých národů. Ivana Kladrubská patří již mezi ty zkušenější. Gymnaestrád se účastní od roku 1991 téměř pravidelně. Pouze jednou si tuto největší skupinovou gymnastickou akci na světě nechala ujít. „Je to nejvýznamnější akce, jaké se můžete v této oblasti zúčastnit, takže je to mimořádný zážitek. Navíc je to příležitost potkat se se spoustou dobrých přátel. Pokud mi zdraví bude sloužit, chtěla bych jet za čtyři roku znovu,“ říká Ivana Kladrubská. Cesta na gymnaestrádu ovšem

>

Mezinárodní Doly ArcelorMittal na železnou rudu – dva roky bez smrtelného úrazu Slavíme dva roky bez jediného smrtelného úrazu v našich dolech na železnou rudu, které se nacházejí v devíti zemích a zahrnují 15 000 zaměstnanců, 18 dolů a roční výrobu 55 mil. tun. Univerzita ArcelorMittal obdržela cenu od EFMD za vynikající výsledky v praxi Naše univerzita vyhrála jednu z pěti cen za vynikající výsledky od Evropské nadace rozvoje řízení (EFMD) za školení manažerských dovedností a leadershipu (CLMS), na kterém se podílel partner školení TMA World. Ročenka 2010 – právě k dispozici Ročenka ArcelorMittal obsahuje klíčové informace o struktuře společnosti, přehled o provozech a ekonomické výsledky. Můžete si ji stáhnout na adrese www.myarcelormittal.com

Evropa FCE podepsala smlouvu s přední společností Greif zabývající se průmyslovými obaly Divize ArcelorMittal Flat Carbon Europe uzavřela na několik let dohodu o dodávce 50 000 tun oceli ročně do Francie, Německa, Švédska a Norska. Díky tomu se náš podíl u společnosti Greif v těchto zemích zvýší na 65 %. ArcelorMittal Asturias – výjimečný dodavatel Světová jednička v kovových obalech, Crown, ohodnotila výsledky naší jednotky v Avilés ve Španělsku jako 95%. Závod obdržel hodnocení Dodavatel třídy A. 500 dní bez absenčních úrazů v kazašském Orkenu Orken dodává koncentrát železné rudy do našeho závodu v Temirtau. Bez ohledu na expanzi dosahuje i nadále obrovských úspěchů ve zlepšování výsledků BOZP. V současnosti dosáhl významného milníku a sice 500 dní bez absenčního úrazu.

Amerika Ivana Kladrubská je na snímku ve spodní řadé druhá zleva.

nebyla jednoduchá. Předcházet ji musela roční příprava a nácvik hromadné skladby spolu s ostatními cvičenci z tělovýchovné jednoty.

A jaké dojmy si Před samotným vystoupením na olympijském stadionu ji navíc čekaly z gymnaestrády v Lausanne odvezla? „Při zahajovacím ještě dvě generálky. Jedna krajová ceremoniálu jsme si připadali jako na a jedna celostátní. olympiádě, když nad stadionem přeletělo šest stíhaček a šest minut tam lítaly a vytvářely různé formace,“ uvádí. Ovšem jak dodává, je to i masová akce, která s sebou nese i jisté komplikace. „Když jdete na jídlo, jsou tam davy. Během oběda se totiž musí vystřídat na 20 tisíc lidí. Nicméně Švýcaři to měli tak dobře vyřešené, že se vůbec nečekalo,“ dodává s úsměvem. Dříve než se v roce 2015 v Helsinkách uskuteční další gymnaestráda, čeká Ivanu Kladrubskou další velká akce. Skladbu Prázdniny by si spolu se svými kolegy z tělovýchovné jednoty chtěla zacvičit ještě jednou a to hned příští rok na sokolském sletu v Praze.

ArcelorMittal USA používá pro kompenzaci ztrát WCM Řízení nákladů – jeden z 10 pilířů výroby světové úrovně (WCM) - umožnil týmům zaměstnanců v Indiana Harbors, v USA, odhalit ztráty ve výši 3 mil. dolarů. Zbývající pilíře WCM se nyní použijí při odstraňování těchto ztrát. Solidarity holidays míří do Mexika Dobrovolníci ArcelorMittal odcestovali do Guanajuato v Mexiku, kde budují domy v obci Cerrito de Camargo. Jedná se o program Solidarity holidays nadace ArcelorMittal 2011.

Afrika

Frank Haers navštívil Vanderbijlpark Pan Frank Haers, viceprezident pro zdraví a bezpečnost, odjel do Vanderbijlparku v Jihoafrické republice, aby se na místě zabýval zlepšeními v oblasti BOZP na základě dvou smrtelných úrazů, které se staly v únoru a květnu.

Asie ArcelorMittal India vydala směrnice o BOZP pro externí firmy Tyto nové směrnice s názvem 'Obecné pokyny BOZP pro externí firmy' informují dodavatele o potenciálních rizicích, která se vyskytují v našich závodech. Jejich cílem je pomoct dodavatelům při zavádění odpovídajících preventivních opatřeních a postupech. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com

Zábava

Firemní měsíčník – srpen 2011

OSTNY, ŘEŽBA, IDIOM, REŽNÁ, ODPAL, JAKSI, FIXACE, SIRKA, LAVOR, KLUBY, AROMA, NÁRYS, PAŽIT, ROŽEŇ, DÁLKA, NAUKA, TRÝLE, KMOTR, ODKOPY, SKRÁŇ, ZÁPAS, MOTOL, IKONY, SNĚMY, KLAUN, TRUMF, ZÁSADA, SLINA, STOIK, AUTOR, PÁNEV, POSUN, BANÁN, ROTEL, UHLÁK, KMENT, MIMIK, HORNA, ŠERIF, SENÁT, KLOPS, DOLÍT, ŠUPLE, ŽIVEL, STRŽE, MŽIKY, TOČNY, EMILIE, ATAKY, KŠTICE, KÁNOE

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Věra Breiová, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Ediční rada: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Nina Feniková, Martina Jasioková, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Andrea Marková, Petr Merenda, Tomáš Mosler Fotografie: Ivo Štěrba, Martin Szostok, Radim Pastor, IS Produkce, Bruno Guimarães, Stephen Hird, wide.lu, Sir Robert McAlpine Ltd., Richard Sklář, Radim Raszka, Petr Juchelka, VŠB-TU Ostrava, TJ Mittal Ostrava Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762

Stavba nové drátové tratě v Monlevade v Brazílii je v plném proudu. Přečtěte si článek na straně 2. Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 19. 9. 2011 Příští číslo vyjde: 30. 9. 2011

Ocenění

Časopis 1 byl oceněn Zlatým středníkem pro nejlepší interní časopis v České republice za rok 2010.

Tajenka: Prázdniny pomalu končí

Spouštíme Regiogranty

Recommend Documents