PENGARUH APLIKASI PENGGUNAAN SNI 2002 DALAM PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PELAKSANAAN PROYEK (Study Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fak MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta Tahap 1)
(The Effect of 2002 SNI Aplication Usage in Human Resource Planning in the Implementation of Building Project) (A Case Study on Building C Construction Project of Mathematics and Sciences Faculty of Surakarta Sebelas Maret University Stage I)
SKRIPSI Disusun sebagai salah satu syarat memperoleh gelar sarjana teknik pada jurusan teknik sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret
Disusun Oleh : ARY PURWANTO I0102548
JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2010
HALAMAN PERSETUJUAN PENGARUH APLIKASI PENGGUNAAN SNI 2002 DALAM PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PELAKSANAAN PROYEK (Study Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fak MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta Tahap 1)
(The Effect of 2002 SNI Aplication Usage in Human Resource Planning in the Implementation of Building Project) (A Case Study on Building C Construction Project of Mathematics and Sciences Faculty of Surakarta Sebelas Maret University Stage I)
SKRIPSI Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta
Disusun Oleh :
ARY PURWANTO I 0102548 Telah disetujui untuk dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta Persetujuan:
Dosen Pembimbing I
Dosen Pembimbing II
Ir Budi Laksito NIP 19510908 198003 1 001
Fajar Sri Handayani .ST .MT NIP 19750922 199903 2 001
HALAMAN PENGESAHAN PENGARUH APLIKASI PENGGUNAAN SNI 2002 DALAM PERENCANAA SUMBER DAYA MANUSIA PADA PELAKSANAAN PROYEK (Study Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fak MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta Tahap 1)
(The Effect of 2002 SNI Aplication Usage in Human Resource Planning in the Implementation of Building Project) (A Case Study on Building C Construction Project of Mathematics and Sciences Faculty of Surakarta Sebelas Maret University Stage I)
Disusun Oleh :
ARY PURWANTO NIM I 0102548 Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Pada : Kamis, 20 Mei 2010
Tim Penguji : 1. Ir Budi Laksito NIP. 19510908 198003 1 001
.......................................................
2. Fajar Sri Handayani, ST, MT NIP. 19750922 199903 2 001
.......................................................
3. Endah Safitri, ST, MT NIP. 19701212 200003 2 001
.......................................................
4. Ir. Suyatno K NIP. 19481130 198010 1 001
.......................................................
Mengetahui, a.n. Dekan Fakultas Teknik UNS Pembantu Dekan I,
Disahkan oleh, Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik UNS,
Disahkan oleh, Ketua Program S1 Non Reguler
Ir. Noegroho Djarwanti, MT NIP. 19561112 198403 2 007
Ir. Bambang Santosa, MT NIP. 19590823 198601 1 001
Ir. Agus Sumarsono, MT NIP. 19570814 198601 1 001
Moto
Orang yang mudah menyerah adalah orang yang tidak punya semagat hidup
Berjalanlah menuju kedepan untuk menggapai cita-cita yang telah engkau harapkan,Tapi jangan lupa menengoklah kebelakang hanya untuk mengingat masa sulit dulu
Jangan sia-siakan waktu, karna waktu tidak akan pernah kembali untuk mengulangi kesalaan yang telah kita lakukan
PERSEMBAHAN
Sepenggal untaian terima kasih Dibalik pembuatan skripsi
v
Alhamdulillah puji syukur kupanjatkan kepada Mu ya Allah atas kehadiratmu ya Robbi, pencipta alam semesta yang telah meberikan rahmat, hidayah dan anugrah yang tiada terhingga
v
Solawat dan salam sayaucapkan kepadamu ya Rosulullah SAW, Karena engkau dunia ini menjadi terang benderang dengan ilmu v
Ucapan terima kasih untuk Bapak dan Ibu yang telah mendidik ,merawat dan
membesarkan ku tanpa ada jemu atau bosan-bosannya.Tanpa restu mu semua ini tidak akan berjalan dengana lancar v
Adik-adikku Ike, Teguh, Heru, terima kasih atas dukungan kalian selama ini, dan capailah cita-cita kalian setinggi-tingginga v
Thank for My Wife and my Baby because your is my spiryt in the my live v
Keluarga Pati yang telah menerima keberadaan diantara kalian v
Rekan-rekan sipil khususnya angkatan 2002 Tank’s for all
ABSTRAK
ARY PURWANTO, 2010 : Pengaruh Aplikasi Penggunaan Analisa SNI 2002 Dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia Pada Pelaksanaan Proyek Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta), Skripsi Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Dalam merencanakan sebuah proyek ada beberapa hal faktor penting yang harus diperhatikan, salah satunya adalah faktor anggaran biaya. Maka dalam penyusunan sebuah Rencana Agaran Biaya (RAB) diperlukan sebuah analisa sebagai acuannya. DiIndonesia analisa yang digunakan sebagai dasar penyusunan RAB adalah Analisa SNI (Standart Nasional Indonesia). SNI merupakan perbaikan dari BOW. Pada Analisa SNI tercantum angka koefisien yang didefinisikan pada setiap satuan pekerjaan. Pada pelaksanaan dilapangan Analisa SNI digunakan kontraktor dalam pembuatan penawaran, tetapi tidak diimplementasikan pada pelaksanaan dilapangan. Penggambaran penggunaan sumber daya manusia berdasarkan perkiraan dan pengalaman kontraktor dalam menangani proyek-proyek sebelumnya.
Pada penelitian ini, perencanaan menggunakan jaringan kerja PDM (Predence Diagram Methode) dengan alat bantu komputer Program Microsoft Project 2007. Dari jaringan menghasilkan bagan balok dan kurva S untuk penyusunan jadwal pelaksanaan proyek. Kurva S yang merupakan suatu bentuk penyajian jumlah total komulatif sumber daya manusia dan histogram kebutuhan sumber daya manusia untuk mengetahui jumlah dan jenis tenaga kerja per hari.
Dari analisis data dengan Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta, dapat disimpulkan bahwa jumlah yang dihasilkan dari perhitungan tenaga kerja berdasarkan SNI adalah 2597 orang dengan biaya total Rp. 79.273.500,00. Sedangkan tenaga kerja riil di lapangan adalah 3399 orang dengan biaya total Rp. 103.446.500,00. Dengan Selisih Rp. 24.173.000,00 Dan melakukan pemborosan sebesar 30,493 % dari anggaran penawaran, berdasarkan uraian diatas ternyata pengaruh pengunaan Analisa SNI sangat efisien dan efektif dalam perencanaan dan pengendalian sumber daya manusia dalam implementasi proyek.
Kata kunci : Analisa SNI, Sumber Daya Manusia, Jaringan Kerja.
KATA PENGANTAR Puji syukur peneliti panjatkan kehadirat Allah SWT atas rahmat dan hidayah-Nya, skripsi ini akhirnya dapat diselesaikan untuk memenuhi sebagian persyaratan mendapatkan gelar kesarjanaan S-1 pada Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dengan penyusunan skripsi ini diharapkan dapat menambah wawasan, pengetahuan dan pengalaman baik bagi peneliti sendiri maupun bagi pembaca.
Banyak hambatan dalam penyelesaian skripsi ini, namun berkat bantuan dari berbagai pihak akhirnya kesulitan-kesulitan yang timbul dapat diatasi. Untuk itu, segala bentuk bantuannya peneliti menyampaikan terimakasih sebesar-besarnya kepada Ir. Budi Laksito selaku Dosen Pembimbing Skripsi I, Fajar Sri Handayani. ST. MT selaku Dosen Pembimbing Skripsi II, petugas Perpustakaan Fakultas Teknik dan Perpustakaan Pusat UNS, untuk semua referensi yang berhubungan dengan skripsi ini, CV Kharisma dan PT. Surya Cipta Sarana diguna untuk semua data yang berhubungan dengan proyek pembangunan gedung C Fakultas MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta dan semua pihak yang telah membantu penyelesaian skripsi ini, yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
Peneliti sepenuhnya menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih terdapat banyak kekurangan. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat peneliti harapkan demi kesempurnaan skripsi ini.
Surakarta,
Maret 2010
Peneliti
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
i
HALAMAN PERSETUJUAN
ii
HALAMAN PENGESAHAN
iii
MOTTO
iv
PERSEMBAHAN
v
ABSTRAK
vi
KATA PENGANTAR
vii
DAFTAR ISI
viii
DAFTAR TABEL
xii
DAFTAR GAMBAR
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
xv
BAB 1 PENDAHULUAN
1
1.1. Latar Belakang
1
1.2. Rumusan Masalah
2
1.3. Batasan Masalah
2
1.4. Tujuan Penelitian
3
1.5. Manfaat Penelitian
3
1.6 Kerangka Pikir
4
BAB 2 LANDASAN TEORI
5
2.1. Tinjauan Pustaka
5
2.2. Dasar Teori
7
2.2.1. Pengertian proyek
7
2.2.2. Penjadwalan Sumber Daya
10
2.2.3. Analisa Sumber Daya
11
2.2.4. Tenaga kerja
12
2.2.5. Perencanaan Waktu Proyek
13
2.2.6. Bagan Balok
13
2.2.7. Jaringan Kerja
15
2.2.8. Terminologi dan Kaidah Dasar
18
2.2.9. PDM (Precedence Diagram Methode)
20
2.2.9.1. Jalur Kritis
21
2.2.9.2. Kegiatan Splitable
22
2.2.9.3. Kegiatan Non Splitable
23
2.2.9.4. Float
24
2.2.9.5. LAG
24
2.2.9.6. Hubungan Overlapping
25
2.2.10. Histogram Kebutuhan Sumber Daya
28
2.2.11. Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja
29
2.2.12. Perataan Penggunaan Tenaga Kerja (Resorce Leveling)
30
2.3. Aplikasi Program Microsoft Project 2007
31
2.3.1. Tampilan Awal Microsoft Project
31
2.3.2. Memulai Proyek Baru
31
2.3.3. Memasukkan Pekerjaan dalam Task Name
33
2.3.4. Penetapan hubungan kerja dan menyusun jaringan kerja
33
2.4. Histogram Kebutuhan Sumber Daya
34
2.5. Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja
35
2.6. Perataan Penggunaan Sumber Daya (Resource Leveling)
35
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
37
3.1. Metode Penelitian
37
3.2. Pengumpulan Data
38
3.3. Teknik Pengumpulan Data
38
3.4. Tahap dan Prosedur Penelitian
38
3.5. Diagram Alir
41
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Analisis Data
42 42
4.1.1. Penyusunan Jaringan Kerja
42
4.1.2. Kurva S dan tahap pembuatan histogram SDM
51
4.1.2.1. Kurva S
51
4.1.2.2. Penyusunan histogram Kebutuhan Sumber Daya Manusia
51
4.1.2.3. Proses Perataan ( leveling )
57
4.1.2.4. Perhitungan Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja
58
4.2. Pembahasan
59
4.2.1. Uraian kurva S
59
4.2.2. Perbandingan histogram perencanaan berdasarkan SNI Dan histogram riil di lapangan BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
61 63
5.1. Kesimpulan
63
5.2. Saran
63
DAFTAR PUSTAKA
xvii
LAMPIRAN A
xviii
LAMPIRAN B
xix
LAMPIRAN C
xx
LAMPIRAN D
xxi
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 2.1. Hitungan ke depan dan ke belakang kegiatan splitable
23
Tabel 2.1. Hitungan ke depan dan ke belakang kegiatan non splitable
24
Tabel 4.1. Prosentase bobot pekerjaan
61
Tabel 4.2.Perbandingan jumlah tenaga kerja dan upah antara pelaksanaan dan perencanaan
62
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 1.1 Diagram alir kerangka pikir
4
Gambar 2.1 Hubungan Triple Consrain
9
Gambar 2.2 Rata-rata jumlah tenaga kerja
12
Gambar 2.3 Jaringan kerja tipe AOA
19
Gambar 2.4 Jaringan kerja tipe AON
19
Gambar 2.5 Lambang kegiatan
20
Gambar 2.6 Hubungan kegiatan i-j Jalur kritis hitungan kedepan
21
Gambar 2.7 Hubungan kegiatan i-j Jalur kritis hitungan kebelakang
22
Gambar 2.8 Kegiatan spitable
23
Gambar 2.9 Kegiatan non spitable
23
Gambar 2.10 Hubungan overlapping antar kegiatan I dan J
25
Gambar 2.11 Hubungan FS, Lag = 0
26
Gambar 2.12 Hubungan FS, Lag positif
26
Gambar 2.13 Hubungan SS dengan Lag = 0
27
Gambar 2.14 Hubungan SS dengan Lag positif
27
Gambar 2.15 Hubungan FF dengan Lag = 0
28
Gambar 2.16 Hubungan FF dengan Lag =1
28
Gambar 2.17 Gambar tampilan awal Microsoft Project
31
Gambar 2.12 Jendela project information
31
Gambar 2.13 Tab general pada jendela project properties
32
Gambar 2.15 Gantt Chart dengan jenis-jenis pekerjaan
33
Gambar 2.16 Task information hubungan kerja
33
Gambar 3.1. Diagram alir metode penelitian
41
Gambar 4.1 Contoh visualisasi jaringan kerja berdasarkan hubungan Ketergantungan
49
Gambar 4.2 Hasil perhitungan durasi kegiatan
49
Gambar 4.3 Perhitungan free slack dan total slack
50
Gambar 4.4 Memasukkan jenis tenaga kerja dalam pekerjaan
54
Gambar 4.5 Resources usage
54
Gambar 4.6 Resources graph pekerja
55
Gambar 4.7 Histogram tenaga kerja berdasarkan waktu paling awal
56
Gambar 4.8 Histogram tenaga kerja berdasarkan waktu paling akhir
56
Gambar 4.9 Histogram tenaga kerja berdasarkan levelling
57
Gambar 4.10 Kurva S berdasarkan waktu awal, waktu akhir dan leveling
59
Gambar 4.11 Perbandingan Kurva S perencanaan SNI dan kurva S pelaksanaan
60
Gambar 4.12 Kurva S penggunaan tenaga kerja SNI dan riil di lapangan
60
Gambar 4.13 Histogram Tenaga Kerja berdasarkan SNI dan Histogram Riil di Lapangan
61
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN A
·
Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek
·
Gambar Rencana
·
Time Schedule pelaksanaan
·
Rekapitulasi Laporan Mingguan Pengawas
LAMPIRAN B
·
Hubungan Ketergantungan Antar Kegiatan
·
Tabel Perhitungan Produktivitas sumber daya manusia
·
Tabel Perhitungan jumlah sumber daya manusia
·
Diagram Jaringan Kerja PDM
LAMPIRAN C
· Gantt Chart (Bagan Balok) hasil perhitungan dengan Metode PDM · Tabel Perhitungan Free Slack dan Total Slack · Gantt Chart (Bagan Balok) berdasarkan EST (Earliest Start Time) · Histogram SDM berdasarkan EST (Earliest Start Time) · Gantt Chart (Bagan Balok) berdasarkan LST (Latest Start Time) · Histogram SDM berdasarkan EST (Latest Start Time) · Gantt Chart (Bagan Balok) berdasarkan Levelling · Histogram SDM berdasarkan Levelling
LAMPIRAN D
·
Kurva S berdasarkan Est, Lst & Levelling
·
Kurva S Berdasarkan Pelaksanaan
·
Kurva S Berdasarkan EST, LST & Pelaksanaan
·
Histogram Sumber daya Manusia berdasarkan Analisa SNI & Laporan Pengawasan
LAMPIRAN E Administrasi Skripsi
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagai mana pengaruh aplikasi Analisa SNI 2002 terhadap perencanaan kebutuhan sumber daya manusia dalam pelakanaan proyek. 2. Seberapa besar efisiensi penggunaan Analisa SNI 2002 untuk perencanaan kebutuhan sumber daya manusia. 3. Sejauh mana efetikfitas perencanaan sumberdaya bedasarkan SNI 2002 dapat dimanfaatkan sebagai pengendalian selama pelaksanaan proyek.
1.3 Batasan Masalah
1. Data proyek yang dianalisa adalah proyek Pembangunan Gedung C Fakultas MIPA Tahap I Universitas Sebelas Maret Surakarta. 2. Jenis tenaga kerja yang ditinjau adalah kepala tukang besi, tukang besi,kepala tukang kayu, tukang kayu, kepala tukang batu, tukang batu, pekerja dan mandor. 3. Sebagai alat bantu dalam pengolahan data digunakan Softwere Microsoft Office Poject 2007. 4. Data yang digunakan adalah data sekunder yaitu data didapat dari laporan pengawas proyek.
1.4 Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui pengaruh penggunaan Analisa SNI 2002 terhadap perencanaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek. Untuk mengetahui efisiensi SNI 2002 dalam perencanaan sunber daya manusia. Untuk Mengetahui efektifitas perencanaan sumberdaya manusia berdasrkan Analisa SNI 2002.
1.5 Manfaat Penelitian
1. Menambah wawasan pengetahuan dibidang menejemen proyek khususnya dibidang pelaksanaan poyek. 2. Menambah wawasan baru pada pelaksanaan kontruksi dalam menyusun jadwal pengalikasian sumber daya tenaga kerja agar proyek dapat sesuai pada waktu ynag ditentukan. 3. Sebagai gambaran betapa pentingnya faktor kebutuhan tenaga kerja dalam penyusunan Time Schedule suatu proyek. 4. Dapat meningkat efektifitas penyediaan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan.
1.6 Kerangka Pikir
Microsoft project 2007
BAB 2 LANDASAN TEORI
2.1. Tinjauan Pustaka
Time Schedule Time Schedule durasi Fluktuasi density
Kwalitas resource leveling
2.2. Dasar Teori 2.2.1 Pengertian Proyek
kwantiatasnya
dileverable
deliverable kriteria
(resource)
(triple constrain)
fit for the intended use.
Gambar 2.1
Triple Consrain
2.2.2. Penjadwalan Sumber Daya
(resources)
( Cash Flow )
(Limited Resources) (Unlimilecl Resources)
2.2.3. Analisa Sumber Daya
fluktuasi
Jumlah Tenaga Kerja
Proyek mulai 400
Proyek selesai Keperluan rata-rata tenga kerja
300 Total lingkup proyek
200 100
0
2
4
6
8
10
12
14
Kurun W aktu (bulan)
Gambar 2.2
2.2.4. Tenaga Kerja Proyek
16
18
20
22
24
craft labour
labor supplier
2.2.5. Perencanaan Waktu Proyek
barchart
network analysis
2.2.6. Bagan Balok
(updating),
2.2.7. Jaringan Kerja
Network planning
network planning network diagram Network diagram network planning Network diagram
a.
work package
b.
c.
d. network diagram
e.
f.
g. Resources leveling
2.2.8. Terminologi dan Kaidah Dasar
Activity on arrow
Gambar 2.3
Activity on node
Gambar 2.4
(Activity)
predecessor (successor
. Dummy Dummy Dummy
dummy dummy
2.2.9. PDM (Precedence Diagram Methode Precedence Diagram Methode Activity On Node
fiktif/dummy
Precedence Diagram Methode
Gambar 2.5
fiktif/dummy,
START
FINISH.
2.2.9.1. Jalur Kritis
(Forward Analisys)
Earlist Starl
Earlist Finish
(Backward Analisys).
Gambar 2.6
non splitable
(Backward Analisys) Latest Finish
successor
Latest Start
Gambar 2.7
non splitable
Earlist Start (ES) = Latest Start (LS) Earlist Finish (EF) = Latest Finish (ES) Latest Finish (LF) - Earlist Start (ES) =
2.2.9.2. Kegiatan Splitable splitable
Gambar 2.8
Tabel 2.1
2.2.9.3. Kegiatan Non Splitable
splitable
splitable
Gambar 2.9
splitable
Tabel 2.2
Forward Analisys
splitable
(Backward Analisys)
2.2.9.4. Float Float
Float
Total float
total float
free float
Total Float Free float
Free float
2.2.9.5. LAG Link lag
network planning
Earlist Finish Lag Lag Free Float
Free Float
Total Float
Lag
Total Float
2.2.9.6. Hubungan Overlapping
Gambar 2.10
overlapping
Precedence Diagram Methode
Finish to Start dengan lag
Gambar 2.11 Finish to Start
lag
Gambar 2.12
Start to Start
lag
Lag
Gambar 2.13 Start to Start
lag
2
Gambar 2.14
Lag
Finish to Finish
Finish to Finish
lag
Gambar 2.15
Lag = 0
Gambar 2.16
Lag
lag
2.2.10 Histogram Kebutuhan Sumber Daya
Journal of Construction and Management, July/August 1998,
TA= VpA rprA
2.2.11 Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja
2.2.12 Perataan Penggunaan Sumber Daya (Resource Leveling)
(resource leveling).
(barchart) float
2.3. Aplikasi Program Microsoft Project 2007
2.3.1. Tampilan Awal Microsoft project
Gambar 2.17
microsoft projec2007 Microsoft Projec2007
2.3.2 Memulai Proyek Baru
Gambar 2.18 Microsoft Projec2007
Microsoft Projec2007
2.3.4. Memasukkan Pekerjaan dalam Task Name Microsoft project
Gantt Chart
Gambar 2.20 Gantt Chart Microsoft Projec2007
2.3.5 Penetapan hubungan kerja dan menyusun jaringan kerja
Gambar 2.21 Microsoft Projec2007
2.4 Histogram Kebutuhan Sumber Daya
Volume pekerjaan Kurun waktu pekerjaan
upah harian per kelompok TK harga borongan satuan pekerjaan
Journal of Construction and Management, July/August
TA
VpA rprA
p
2.5 Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja
2.6 Perataan Penggunaan Sumber Daya (Resource Leveling)
resource leveling
barchart
float
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Metode Penelitian
3.2. Pengumpulan Data
3.3. Teknik Pengumpulan Data
time schedule
3.4. Tahap dan Prosedur Penelitian
Time Schedule
time schedule (barchart)
leveling leveling
3.5. Diagram Alir
Microsoft Project 2007
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Data 4.1.1. Penyusunan Jaringan Kerja
cyclope
cyclope foot Plat foot Plat foot Plat foot plat foot plat
Ø
Ø
Ø
Ø
~ ~ ~ ~
~ ~ ~ ~
~
Start to start, Finish to start, Finish to finish, Start to finish Predecessors
Sucesscor
network diagram
S-S= S-S=
Galian tnh keprasan +buang
2 0 0
START
0
0
0
0 F-S=
0
18
Persiapan
18
1
18
3
2
2 18
2
38 38 36
0
S-S=
2
Timbun tnh Setempat + pemadatan
4 4 4
4
3
40
5
40
5
36
5
S-S=
Pek galian pond
5 S-S=
1
2
35 35
4
7
30 13 7
ES
Nama Keg
LS No Keg
EF
Urug pasir bwh pond
7
5
7
39 39
32
LF Durasi
S-S=
2
S-S=
3
S-S=
7
Pembuatan tulangan pond
7
8
4
43 43
36
Microsoft project 2007
Microsoft Projec2007
Time Shcedule
Slack e slack
total slack. Free slack total slack
Microsoft project view→more table→schedule
Free Slack dan Total Slack Microsoft Projec2007
free
slack total slack
4.1.2 Kurva S dan Tahap Pembuatan Histogram Kebutuhan sumber Daya Manusia 4.1.2.1. Pembuatan Kurva S
4.1.2.2. Penyusunan histogram Kebutuhan Sumber Daya Manusia.
barchart
≈ ≈ 1 oh ≈ 1 oh ≈
≈ ≈ ≈ ≈
Microsoft project resource sheet
task (task assignment),
pointer
resource
(task assignment) Microsoft Projec2007
resource usage
view→resource usage.
Resource usage Microsoft
Projec2007
resour ce usage
view→ rource graph.
Resource graph Microsoft Projec2007
Resourcegraph
Earliest Start Time
Latest Start Time
leveling)
leveling
leveling)
4.1.2.3. Proses Perataan ( leveling ) (float)
(total float)
4.1.2.4. Perhitungan Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja
=
overlocated resource
4.2. Pembahasan 4.2.1. Uraian Kurva S time schedule
leveling
leveling leveling
fluktuas
Minggu Ke 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Prosentase Kurva S Upah Perhitungan SNI
Pelaksanaan
5,044 13,362 23,604 35,926 47,555 55,834 62,264 66,038 68,271 72,160 74,663 77,320 80,015 82,441 85,406 88,179 91,452 95,456 98,537 100 -
4,207 8,061 16,711 26,214 36,158 45,131 56,046 66,843 75,463 78,317 81,142 83,731 86,673 89,291 91,674 93,851 96,352 98,323 99,264 100 -
Jumlah
Upah Perhitungan SNI
RP Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
3.880.000 6.423.000 7.998.000 9.692.000 9.150.500 6.527.000 5.174.000 3.105.000 1.877.000 3.138.000 2.053.500 2.180.000 2.191.000 1.951.000 2.400.000 2.222.000 2.625.500 3.202.500 2.448.000 1.183.500 -
Rp 79.421.500
Pelaksanaan
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
4.214.000 3.895.500 8.945.500 9.759.000 10.227.000 9.248.000 11.170.500 11.119.500 8.881.000 3.030.500 3.002.000 2.756.000 3.124.000 2.797.500 2.567.000 2.282.500 2.658.000 2.075.000 945.000 749.000 -
Rp
103.446.500
Selisih -0,837 -5,300 -6,893 -9,712 -11,397 -10,703 -6,218 0,805 7,192 6,157 6,478 6,411 6,657 6,850 6,268 5,672 4,900 2,867 0,728 0,000
Selisih
Rp 24.173.000,00-
4.2.2. Perbandingan Histogram Perencanaan berdasarkan SNI dan Histogram Riil di Lapangan
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tenaga Kerja Mandor Tukang Gali Pekerja Kep Tukang Batu Tukang Batu Kep Tukang Besi Tukang Besi Kep Tukang Kayu Tukang Kayu Kep Tukang Cat Tukang Cat Jumlah Selisih
Upah Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Rp
35.000,00 30.000,00 28.000,00 35.000,00 32.500,00 32.500,00 32.000,00 35.000,00 32.500,00 32.500,00 30.000,00
Jumlah 124 414 1011 98 394 70 199 74 113 26 74 2597
Penelitian Upah x Jumlah Rp 4.340.000,00 Rp 12.420.000,00 Rp 28.308.000,00 Rp 3.430.000,00 Rp 12.805.000,00 Rp 2.275.000,00 Rp 6.368.000,00 Rp 2.590.000,00 Rp 3.672.500,00 Rp 845.000,00 Rp 2.220.000,00
24.173.000,00 Rp 79.273.500,00
Pelaksanaan Jumlah Upah x Jumlah 129 Rp 4.515.000,00 621 Rp 18.630.000,00 1365 Rp 38.220.000,00 103 Rp 3.605.000,00 355 Rp 11.537.500,00 84 Rp 2.730.000,00 302 Rp 9.664.000,00 98 Rp 3.430.000,00 342 Rp 11.115.000,00 0 Rp 0 Rp 3399 Rp
103.446.500,00
finising
Rp 24.173.000,00
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa data tentang pengaruh penggunaan analiasa SNI dalam perencanaan sumber daya manusia pada pelaksanan pembangunan gedung C Fakultas MIPA Taahap I dapat diambil kesimpulan sbb: 1. Penggunaan Analisa SNI dalam perencanaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek sangat berpengaruh, dilihat dari perbedaan kebutuhan jumlah tenaga kerja berdasarkan perhitungan Analisa SNI yaitu 2597 orang, sedangkan laporan rill lapangan 3399orang.
2. Penggunaan Analisa SNI dalam perencanaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek lebih efisien bila dibandingkan dengan perencanaan berdasarkan perkiraan dan pengalaman saja, pengeluaran untuk kebutuhan berdasarkan Analisa SNI adalah Rp 79.273.500,00 sedangkan rill lapangan Rp.103.446.500,00.Dengan selisih Rp. 24.173.000,00-.
3. Penggunaan Analisa SNI dalam perencanaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek juga
lebih efektif sebesar 30,493 % dari anggaran perencanaan berdasarkan laporan rill lapangan.
5.2 Saran
Dari hasil analisis yang didapat penyususunan skripsi ini, memberikan saran sebagai berikut : 1. Pada kegiatan proyek hendaklah shop drawing diperhatikan sebagai pedoman kerja dalam merencanankan kebutuhan tenaga kerja sehingga dapat dilakukan proses pengendalian dalam menentukan kebutuhan sumber daya manusia 2. Kontraktor hendaklah memperhitungkan kebutuhan tenaga kerja sebagai patokan agar tidak terjadi pemborosan. 3. Kontraaktor hendak lah menyantumkan semua kebutuhan tenaga kerja yang akan dipakai.
DAFTAR PUSTAKA
Anonim, 1998. Journal of Construction and Management. July /Agustus 1998, p.271
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek dan Konstruksi : Jillid 1 dan 2. Kanisius : Yogyakarta.
Haedar Ali, Tubagus. 1995. Prinsip-Prinsip Network Planning. PT.Gramedia : Jakarta.
Haryanto,Tri. 2005. Penjadwalan Waktu dan SDM Studi Kasus Proyek Pembangunan Solo Grand Mall dengan Menggunakan Alat Bantu Komputer. Skripsi : Surakarta.
Husen,Abrar. 2008 Manajemen Proyek. Andi: Yoyakarta.
Lock, Dennis. 1994. Manajemen Proyek ( Penerjemah : E. Jasjfi ). Erlangga : Jakarta.
Ramadlani Kurniawan, Hari. 2008. Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manuasia Pada Pelaksanaan Proyek Berdasarkan Analisa SNI. Skripsi : Surakarta.
Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek : Dari Konseptual sampai Operasional. Erlangga : Jakarta.
