Seminar Nasional Waluyo Jatmiko II FTI UPN Veteran Jawa Timur

Seminar Nasional Waluyo Jatmiko II FTI – UPN “Veteran” Jawa Timur

Produktivitas Kerja Karyawan di bagian Produksi dengan Metode AHP (analytical hierarchy proses) Erlina Purnamawati Jurusan Teknik Industri UPN”Veteran” Jatim PENDAHULUAN Latar Belakang Produktivitas kerja merupakan bagian dari prestasi kerja semakin baik produktivitas kerja dalam kurun waktu ke waktu semakin tinggi pula prestasi kerja yang dicapai. Untuk meningkatkan prestasi kerja dari perusahaan yang digambarkan oleh prestasi karyawannya dapat dilakukan upaya perusahaan dalam memperhatikan unsur-unsur dari produktivitas kerja antara lain gaji atau upah insentif atau bonus, pengalaman kerja, pendidikan dan lain-lain. Metode AHP (Analytical Hierarki Process) merupakan suatu pengertian dalam menyederhanakan permasalahan yang kompleks di dalam perusahaan. Berdasarkan latar belakang maka dapat dirumuskan suatu permasalahan yaitu Abstrak:apa saja yang menjadi prioritas faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan bagian produksi. Tujuan penelitian untuk menentukan prioritas yang terpenting yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan bagian produksi. TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia adalah menyangkut desain dari implementasi system perencanaan, penyusunan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier evaluasi kerja, komposisi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik (Henry Siwamola, 2004) Manajemen sumber daya manusia adalah serangkaian keputusan yang terintegrasi tentang hubungan ketenagakerjaan yang mempengaruhi efektivitas karyawan dan organisasi (Vincent 2003) Sumber daya manusia dilihat dari dua sudut pandang yaitu dari sisi pekerjaan dan sisi pekerja. Dari sisi pekerjaan kegiatan-kegiatan itu terdiri atas analisis pekerjaan dan evaluasi pekerjaan, sedang sisi pekerja kegiatan-kegiatan terdiri atas pengadaan tenaga kerja Harianja (2002) Pengertian Produktivitas (David J. Sumanth) v Produktivitas dapat diartikan sebagai perbandingan dari keluaran / out put) dengan masukan (input) v Keluaran / output adalah hasil produksi berupa barang / jasa sedangkan masukan / input berupa sumber daya. Produktivitas total =

Keluaran Masukan

Pengukuran Produktivitas Kerja Menurut Muchdansyah Sinungan : • Pengukuran-pengukuran dikarenakan adanya variasi dalam jumlah yang diperlukan untuk memproduksi satu unit produk yang berbeda, maka digunakan metode pengukuran waktu kerja (jam, hari atau tahun) • Produktivitas harus memiliki unit-unit yang diperlukan yakni kualitas hasil dan kuantitas penggunaan masukan tenaga kerja Pengertian Analytical Hierarchy Process (Thomas. S) • Pada dasarnya adalah suatu teori tentang pengukuran AHP digunakan untuk menentukan skala rasio baik perbandingan pasangan yang diskrit maupun kontinyu • Perbandingan ini diambil dari ukuran aktual atau dari suatu skala dasar yang mencerminkan kekuatan perasaan dan preherensi relatif • Menurut Dr. Robert Kuppermen Dikenal dengan hierarki sebuah sistem yang membagi atas tingkatan-tingkatan, setiap tingkatan memiliki begitu banyak elemen atau faktor. • Masalah yang ada pada hierarki yaitu berapa besar faktor-faktor individual dari hierarki level yang terendah mempengaruhi faktor diatasnya, keseluruhan tujuan. Langkah-langkah Pemecahan Masalah dengan AHP 1. Mengidentifikasikan permasalahan dan memfokuskan solusi yang diinginkan

I-1


2. 3.

Membuat struktur hierarki Membuat matriks perbandingan berpasangan yang menggambarkan kontribusi setiap elemen terhadap kriteria sistem hierarki yang seringkali di atasnya 4. Pertimbangan perilaku secara perbandingan berpasangan setiap matriks yang dihasilkan 5. Menentukan prioritas dan pengujian konstitusi 6. Pelanggan proses pada langkah : 3,4 dan 5 pada semua tingkat Menetapkan prioritas (Thomas & Saaty 1993) * Pada proses perbandingan berpasangan dimulai dari puncak hierarki memilih kriteria C, lalu dibawahnya yaitu elemen-elemen yang dibandingkan A1, A2, A3 dan sebagainya. Contoh matriks perbandingan bermasalah : C A1 A2 ........ A7

* *

A1

...........

...........

...........

...........

A2

...........

...........

...........

...........

...........

...........

...........

...........

...........

A7

...........

...........

...........

...........

Matriks dibandingkan elemen A dalam kolom B di sebelah kiri dengan elemen A1, A2, A3 dan sebagainya Skala ini mendEfinisikan dan menjelaskan nilai 1 s/d 9 bagi pertimbangan dalam membandingkan pasangan elemen di setiap tingkat hierarki pada suatu kriteria yang berada di tingkat atasnya. Tabel 1 Skala penilaian perbandingan berpasangan

Intensitas Kepentingan 1 3

Keterangan

Penjelasan

Kedua elemen sama pentingnya Elemen yang satu sedikit lebih positif daripada elemen yang lainnya Elemen yang satu sedikit lebih cukup daripada elemen yang lainnya Satu elemen jelas lebih penting daripada elemen lainnya Satu elemen mutlak penting daripada elemen lainnya

5 7 9

2, 4, 6, 8 Kebaikan

Nilai-nilai antara dua mulai pertimbangan yang berdekatan Aktivitas I mendapat satu angka dibandingkan aktivitas j, maka j mempunyai nila kebalikannya dengan 1 a ji =

Dua elemen mempunyai pengaruh yang sama besar terhadap tujuan Pengalaman dan penilaian sedikit menyokong satu elemen dibandingkan atas elemen lainnya Pengalaman dan penilaian sangat kuat menyokong satu elemen dibandingkan elemen lainnya Satu elemen yang kuat disokong dan dominannya telah terlihat dalam praktek Bukti yang mendukung elemen yang satu terhadap elemen lain memiliki tingkat penegasan tertinggi yang mungkin menguatkan Nilai ini diberikan bila dua komponen diantara dua pilihan

1 a ji

Sumber (Pengambilan Keputusan, Thomas I Saaty 1993) *

AHP mengukur seluruh konsistensi penilaian dengan menggunakan consistency index (I) CR =

CI  (Z max − n ) / (n − 1)  =  melatih konsisten jika (R < 10%). RI  RI 

I-2


Tabel 2 Nilai Index Random (RI) 1,2 3 4 5 6 7 8 9 10 0,00 0,58 0,90 1,12 1,24 1,32 1,41 1,45 1,49 Data Dengan Metode AHP v Menguji keandalan data-data penilaian dengan menentukan nilai c R < 0,1 v Pemecahan masalah dengan langkah-langkah sebagai berikut : 1. Membandingkan tingkat kepentingan antar kriteria 2. Membandingkan tingkat kepentingan antar sub kriteria 3. Membandingkan antar alternatif 4. Alternatif faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas Tabel Hasil Perbandingan Antar Kriteria Rata-rata (A1) KR KK K KP LSO Jumlah

KK K KP LSO

KK 1 3 1 3 8

K 1/3 1 1 ½ 2,83

KP 1 1 1 2 5

LSO 1/3 2 ½ 1 3,83

= Keamanan dan kenyamanan = Kompensasi = Kriteria Personal = Lingkungan Sosial Organisasi

Mencari Nilai Prioritas KR KK K KP LSO

KK 0,125 0,375 0,125 0,375

K 0,15 0,35 0,35 0,18

KP 0,2 0,2 0,2 0,4

LSO 0,09 0,52 0,13 0,26

K (0,361) 0,120 0,361 0,361 0,181

KP (0,201) 0,201 0,201 0,201 0,400

LSO (0,303) 0,101 0,606 0,152 0,303

Prioritas 0,134 0,361 0,201 0,303

Mencari nilai engen vektor KR KK K KP LSO

KK (0,134) 0,134 0,402 0,134 0,402

Engen value maximum :

0,556 0,134   4,15   1,57  0,361  4,35  : =   0,848 0,201 4,22       1,288  0,303 4,25 4,15 + 4,35 + 4,22 + 4,25 16,97 = Zmax = = 4,24 4 4 Z − n 4, 24 − 4 0, 24 CI = max = = = 0,08 n −1 3 3 CI dimana n = 4 → RCI = 0,90 CR = RCI 0,08 = = 0,09 (konsisten) 0,90 CR

= 0,09 (CR < 0,1) → Penilaian konsisten

I-3

Prioritas 0,556 1,57 0,848 1,288


Hasil Perbandingan Antar Sub Kriteria Rata-rata Dengan Dasar KK (B1) (Keamanan dan Kenyamanan) KK SR SU C S

SR 1 1 2 1 5

SV 1 1 3 ½ 5,5

C ½ 1/3 1 1/3 2,16

S 1 2 3 1 7

Mencari Nilai Prioritas KK SR SU C S

SR 0,2 0,2 0,4 0,2

SU 0,182 0,182 0,545 0,090

C 0,231 0,153 0,463 0,153

S 0,143 0,286 0,429 0,143

Prioritas 0,189 0,205 0,459 0,146

Engen value Maximum : 0,769  0,189   4,07  0,837 0, 205  4,08   : =   1,89  0,459  4,12        0,589  0,146   4,03 4,07 + 4,08 + 4,12 + 4,03 Zmax = = 4,075 4 RI/RCI → 4, maka ECI = 0,96 =

0,025 = 0,03 (konsisten) 0,90

Hasil Perbandingan Antar Sub Kriteria Rata-rata Dasar Pemberian Kompensasi (K) (B2) K G T I Jumlah

G 1 1 ½ 2,5

T 1 1 1 3

I 2 1 1 4

G = Gaji T = Tunjangan I = Insentip Mencari Nilai Prioritas K G T I

G 0,4 0,4 0,2

T 0,33 0,33 0,33

I 0,5 0,25 0,25

G (0,41) 0,41 0,41 0,205

T (0,326) 0,326 0,326 0,326

I (0,06) 0,52 0,26 0,36

Prioritas 0,41 0,326 0,26

Nilai engen vektor K G T I

Engen value maximum : 1,256   0,41  5,06 0,996 : 0,326 = 3,06        0,791  0,26  3,04 I-4

Prioritas 1,256 0,996 0,791


9,16 = 3,05 4

Zmax

=

CI CR

= 0,027 = 0,58 =

0,027 = 0,05 0,58

Hasil Perbandingan Antar Sub Kriteria Dasar Kriteria Personal (KP) (B3) KP SM P Pd PL KB Jumlah

SM 1 2 ½ 3 1 7,5

P ½ 1 ¼ ½ 1 3,25

Pd 2 4 1 5 4 16

PI 1/3 2 1/5 1 ¼ 3,78

KB 1 1 ¼ 4 1 7,25

SM = Sikap mental P = Pengalaman Pd = Pendidikan PL = Pelatihan KB = Kesempatan berprestasi Nilai Prioritas KP SM SM 0,133 P 0,267 Pd 0,067 PL 0,4 KB 0,133 Nilai Engen Vektor : SM KP (0,127) SM 0,127 P 0,254 Pd 0,064 PL 0,381

P 0,154 0,308 0,077 0,154 0,308

Pd 0,125 0,25 0,063 0,313 0,15

PI 0,087 0,529 0,053 0,265 0,066

KB 0,138 0,138 0,034 0,552 0,138

P (0,298) 0,149 0,298 0,075 0,149

Pd (0,059) 0,118 0,236 0,059 0,295

PI (0,337) 0,111 0,674 0,067 0,337

KB (0,179 0,179 0,179 0,045 0,716

Perbandingan Antar Sub Kriteria Dasar Lingkungan Sosial Organisasi LSO EK Pr Ss EK 1 ½ 2 Pr 2 1 2 Ss ½ ½ 1 HA 2 3 4 Jumlah 5,5 5 9

EK Pr Ss HA

Prioritas 0,127 0,298 0,059 0,337 0,179 Prioritas 0,684 1,641 0,31 0,878

HA ½ 1/3 ¼ 1 2,08

= Etika kerja = Peraturan = Sangsi-sangsi = HU batasan dan bawahan

Nilai Prioritas LSO EK Pr Ss HA

EK 0,182 0,364 0,091 3,64

Pr 0,1 0,2 0,1 0,6

Ss 0,222 0,222 0,111 0,444

I-5

HA 0,241 0,159 0,120 0,481

Prioritas 0,186 0,236 0,105 0,472


Nilai engen vektor LSO EK Pr Ss HA

KK SR SU C S

EK (0,186) 0,186 0,372 0,93 0,372

Pr (0,236) 0,118 0,236 0,118 0,708

Ss (0,105) 0,21 0,21 0,105 0,42

HA (0,472) 0,236 0,156 0,118 0,472

Tabel 3.1 Prioritas Sub Kriteria menyeluruh (A1) (B1, B2, B3, B4) 0,134 K 0,361 KP 0,201 LSO 0,03 G 0,15 SM 0,03 Ek T 0,12 P 0,06 Pr I 0,09 Pd 0,01 Ss PL 0,07 HA KB 0,04

Prioritas 0,75 0974 0,434 1,972

0,303 0,06 0,07 0,03 0,1

Hasil perhitungan sub kriteria pada tabel : SR = 0,189 x 0,134 = 0,03 SU = 0,205 x 0,134 = 0,03 C = 0,459 x 0,134 = 0,06 S = 0,146 x 0,134 = 0,02 G = 0,41 x 0,361 = 0,15 T = 0,326 x 0,361 = 0,12 I = 0,26 x 0,361 = 0,09 SM = 0,127 x 0,201 = 0,03 P = 0,298 x 0,201 = 0,06 Pd = 0,059 x 0,201 = 0,01 PI = 0,337 x 0,201 = 0,07 KB = 0,179 x 0,201 = 0,04 EK = 0,186 x 0,303 = 0,06 Pr = 0,236 x 0,303 = 0,07 Ss = 0,105 x 0,303 = 0,03 Ha = 0,472 x 0,303 = 0,1 Hasil Vektor

0,06 = 0,16 0,38 0,07 PI – KP = = 0,18 0,38 0,15 G–K = - 0,39 0,38 0,1 HA – LSO = = 0,26 0,38 C–K =

Hasil Perbandingan Antar Alternatif 1. Hasil Perbandingan Antar Alternatif dengan Dasar Kenyamanan dan Keamanan (KK) / KK PHK KLK PHK 1 4 KLK ¼ 1 HRK 1/3 3 Jumlah 1,58 8 PHK = Penghargaan Hasil Kerja KLK = Kondisi Lingkungan Kerja HRK = Hubungan Antar Rekan Kerja

HRK 3 1/3 1 4,3

I-6


Nilai Prioritas KK PHK KLK HRK Nilai Engen Vektor

PHK 0,633 0,158 0,209

KLK 0,5 0,125 0,375

HRK 0,697 0,077 0,232

Prioritas 0,61 0,12 0,272

PHK KLK HRK Prioritas (0,61) (0,12) (0,272) PHK 0,61 0,48 0,816 1,906 KLK 0,152 0,12 0,089 0,361 HRK 0,201 0,36 0,272 0,833 3.1.2 Hasil Perbandingan Antara Alternatif Dasar Pembelian Komponen KK PHK KLK HRK PHK 1 1/3 1 KLK 3 1 2 HRK 1 ½ 1 Jumlah 5 1,83 4 Nilai Prioritas KK PHK KLK HRK Prioritas PHK 0,2 0,180 0,25 0,21 KLK 0,6 0,546 0,5 0,548 HRK 0,2 0,273 0,25 0,241 Nilai Engen Vektor PHK KLK HRK KK Prioritas (0,61) (0,12) (0,272) PHK 0,21 0,180 0,241 0,631 KLK 0,63 0,548 0,482 1,66 HRK 0,21 0,274 0,241 0,725 KK

Hasil Perbandingan Antar Alternatif Rata-rata Atas Dasar Kriteria Personal (KP) (C3) KK PHK KLK HRK PHK 1 4 2 KLK ¼ 1 ¼ HRK ½ 4 1 Jumlah 1,75 9 3,25 Nilai Prioritas KK PHK KLK HRK Prioritas PHK 0,571 0,444 0,615 0,543 KLK 1,43 0,111 0,077 0,110 HRK 0,286 0,444 0,308 0,346 Nilai Engen Vektor PHK KLK HRK KK Prioritas (0,543) (0,110) (0,346) PHK 0,543 0,44 0,692 1,675 KLK 0,136 0,110 0,086 0,332 HRK 0,271 0,44 0,546 1,057 Hasil Perbandingan Antar Alternatif Rata-rata Atas Dasar (LSO) (C4) KK PHK KLK HRK PHK 1 4 3 KLK ¼ 1 1/3 HRK 1/3 3 1 Jumlah 1,58 8 4,33

I-7


Nilai Prioritas KK PHK KLK HRK

PHK 0,633 0,158 0,209

KLK 0,5 0,125 0,375

HRK 0,693 0,08 0,23

PHK (0,609) 0,609 0,152 0,201

KLK (0,121) 0,484 0,12 0,36

HRK (0,271) 0,813 0,089 0,272

Prioritas 0,609 0,121 0,271

Nilai Engen Vektor KK PHK KLK HRK

Tabel 4.4 Prioritas Alternatif Menyeluruh (C1, C2, C3) C-KK G–K PI – KP Alternatif (0,16) (0,39) (0,18) PHK 0,09 0,08 0,09 KLK 0,02 0,21 0,02 HRK 0,04 0,09 0,06

Prioritas 1,906 0,362 0,834

HA-LSO (0,26) 0,16 0,03 0,07

Jumlah 0,42 0,28 0,26

Perhitungan tabel di atas : * C – KK – PAK = 0,16 x 0,61 = 0,09 C – KK – KLK = 0,16 x 0,12 = 0,02 C – KK – HRK = 0,16 x 0,272 = 0,04 * PI – KP – PHK = 0,18 x 0,543 = 0,09 PI – KP – KLK = 0,18 x 0,110 = 0,02 PI – KP – HRK = 0,18 x 0,346 = 0,06 * G – K – PHK = 0,39 x 0,21 = 0,08 G – K – KLK = 0,39 x 548 = 0,21 G – K – HRK = 0,39 x 0,241 = 0,09 * HA – LSO – PHK = 0,26 x 0,669 = 0,16 HA – LSO – KLK = 0,26 x 0,121 = 0,03 HA – LSO – HRK = 0,26 x 0,271 = 0,07 PEMBAHASAN v Diketahui perbantar kriteria untuk kompensasi prioritas terbesar 0,361, diikuti LSO = 0,201 dan prioritas 0,134 dan KK v Untuk sub kriteria dengan dasar KK dan suhu rungan 0,03, cahaya 0,06, safety 0,02 v Perbandingan sub kriteria dasar kompensasi gaji 0,15, tunjangan 0,12, insentip 0,09 v Perbandingan sub kriteria dasar kriteria personal, sikap mental 0,03, peraturan 0,06, pendidikan 0,01, pelatihan 0,07, prestasi 0,04 v Perbandingan kriteria dasar LSO, etika kerja 0,06, R peraturan 0,07, sangsi-sangsi 0,03, HSH = 0,1 v Pada keempat sub kriteria yang diinginkan adalah perbaikan dalam penghargaan hasil kerja dengan nilai prioritas 0,42, kondisi lingkungan kerja 0,28, hubungan antar atas dan bawah = 0,26. Hasil perhitungan di atas perusahaan memfokuskan pada penghargaan hasil kerja antara lain : 1. Peningkatan gaji karyawan secara bertahap dengan produktivitas dan prestasi 2. Tunjangan karyawan bersifat materi dan non materi 3. Insentip dan bonus berkala

I-8


KESIMPULAN 1. Hasil perhitungan dalam menentukan prioritas faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan di dapat engen / bobot yaitu : a. Perbandingan antar kriteria kompensasi 0,361, LS. O (0,303), personal 0,201 dan KK = 0,134 b. Perbandingan antar sub kriteria dasar KK yaitu suhu ruangan 0,03, sirkulasi udara 0,03, cahaya 0,06, safety 0,02 v Perbandingan sub kriteria dasar kompensasi gaji 0,15 tunjangan 0,12, insentip 0,09 v Perbandingan sub kriteria dasar personal yaitu sikap mental 0,03, peraturan 0,06, pendidikan 0,01 pelatihan 0,07, prestasi 0,04 v Perbandingan sub kriteria LSO yaitu etika kerja 0,06, peraturan 0,07, sangsisangsi 0,03, HuSh = 0,1 c. Perbandingan antar alternatif menyeluruh 0,42, LS = 0,028, HSK = 0,26 2. Faktor-faktor produktivitas kerja karyawan tertinggi, antara lain : a. Perbandingan antar kriteria pemberian kompensasi 0,361 b. Perbandingan sub kriteria pemberian kompensasi gaji = 0,15 c. Penghargaan hasil kerja 0,42 SARAN 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja dengan nilai tertinggi yang diadakan perbaikan 2. Penentuan prioritas pada pengambilan keputusan menggunakan metode AHP. DAFTAR PUSTAKA Bambang S. Permadi AHP. “Penerbit Pusat Antar Universitas Study Ekonomi Universitas Indonesia. 1991. David J. Summah. “Productivity Engineering and Manajemen” MC Draw Hill 1985. Drs. Agus Ahsyari, Manajemen Produksi Perencanaan Sistem Produksi. Buku Dua BPFE Yogja. 1979 Drs. M. Sinungan, Produktivitas “Apa dan Bagaimana”. Buku Aksara. Cetakan Keempat. 1992. Harianja, Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Widya Sarana Jakarta. 2002. Hasibuan Malaya SP. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, Jakarta. 2001 Henry Simamowa Manajemen. Sumber Daya Manusia “STIE YKPN Yogyakarta. 2004 Koesmanto. Penentu Teknik Pengembangan Produktivitas Tenaga kerja BPFE. Yogjakarta. 1996. Kuntoro Mangku Subroto, Analisis Keputusan, Ganeca Exact Bandung. 1983 Martiyim Eesulo. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE. Yogjakarta.

I-9

Seminar Nasional Waluyo Jatmiko II FTI UPN Veteran Jawa Timur

Recommend Documents