salatigakota.bps.go.id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU

: 978-602-1015-31-5

No. Publikasi

: 33731.1609

Katalog BPS

: 1201005.3373

Ukuran Buku

: 17,6 cm x 25 cm

Jumlah Halaman

: 84 halaman

.b

ps

.g

o. id

ISBN

ta

Naskah :

ti

ga

BPS Kota Salatiga

ko

Bagian Penyusunan Rencana

sa

://

BPS Kota Salatiga

la

Gambar Kulit :

tp s

Diterbitkan oleh :

ht

BPS Kota Salatiga

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

ii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – Reviu

PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Salatiga periode 2015-2019 – Reviu adalah perubahan atas panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Salatiga untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kota Salatiga disusun

berdasarkan hasil evaluasi terhadap

pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kota

.g

lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kota Salatiga

o. id

Salatiga pada periode 2010-2014 dan analisa terhadap dinamika perubahan

ps

Renstra BPS Kota Salatiga – Reviu menjabarkan tujuan dan sasaran

.b

penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis

ta

dan administrasi BPS dalam kurun waktu 2015-2019. Selanjutnya dokumen

ko

Renstra ini menjadi acuan masing-masing subbagian/ seksi di lingkup BPS

ga

Kota Salatiga dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana

la

ti

Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kota Salatiga.

sa

Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah berperan

://

serta dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran

tp s

untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Allah SWT

ht

senantiasa meridhoi segala usaha dan upaya kita. Amin. Salatiga, Januari 2016 Kepala BPS Kota Salatiga

Sri Herawati, S.Si

iii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 - REVIU

o. id .g ps .b ta ko ga ti la sa :// tp s ht iv RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

RINGKASAN EKSEKUTIF

BPS Kota Salatiga mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS Kota Salatiga Renstra BPS Kota Salatiga Tahun 2015-2019 – Reviu menjadi acuan bagi jajaran

BPS

Kota

Salatiga

sebagai

pendukung

kelancaran

o. id

seluruh

penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan

.g

visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik

ps

pada umumnya selama 2015-2019.

ta

.b

Visi BPS Kota Salatiga sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik

ko

terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

ti

1)

ga

merumuskan 3 pernyataan misi, yakni:

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

sa

2)

la

terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;

3)

tp s

://

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

ht

untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu : 1)

Peningkatan kualitas data statistik;

2)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan

3)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel. v

RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 - REVIU

Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS berupaya terusmenerus untuk meningkatkan : 1)

Kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik);

2)

Kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan Kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya.

o. id

3)

Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi

.g

dalam sejumlah program, yakni :

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS);

2)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

ta

.b

ps

1)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA).

ga

3)

ko

Lainnya BPS (DMPTTL);

ti

Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam

sa

la

Renstra BPS Kota Salatiga 2015–2019 – Reviu tersebut akan menjadi

://

pedoman bagi BPS Kota Salatiga untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor

ht

tp s

data statistik terpercaya untuk semua.

vi RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

DAFTAR ISI

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………

v

DAFTAR ISI ………………………………………………………….

vii

DAFTAR TABEL …………………………………..………..….

ix

DAFTAR LAMPIRAN …………………………………..………..….

xi

DAFTAR SINGKATAN…………………………………..………..….

xiii

Kondisi Umum ……………………….….………..

1.3.

.b

.g

1.2.

Potensi dan Permasalahan …………..…………

5

1.3.1.

Potensi yang Dimiliki …………………..

6

1.3.2.

Permasalahan yang Dihadapi………...…..

8

ga

ko

ta

ps

Latar Belakang ………………………….……..…

ti

VISI, MISI DAN TUJUAN BPS KOTA SALATIGA

3 4

13

Visi BPS Kota Salatiga ……………….………….

15

2.2.

Misi BPS Kota Salatiga ………………………….

15

2.3.

Tujuan BPS Kota Salatiga ………………….……

16

sa

la

2.1.

2.4.

Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga ……..……

18

2.5.

Nilai-Nilai Inti BPS Kota Salatiga …………..……

21

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ……………..……

25

3.1.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS ……………….

27

3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Salatiga …

28

3.3.

Program dan Kegiatan BPS Kota Salatiga ……….

32

ht

BAB 3

1

1.1.

tp s

BAB 2

PENDAHULUAN ………………………………………..

://

BAB 1

o. id

KATA PENGANTAR ………………………………………………..

vii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 - REVIU

BAB 4

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN … Target Kinerja BPS Kota Salatiga ………………….

41

4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga….........................................…..

41

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan BPS Kota Salatiga……….

45

Kerangka Pendanaan BPS Kota Salatiga ………

45

PENUTUP ………………………………………………….

47

4.1.

4.2.

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko

ta

.b

ps

.g

o. id

BAB 5

39

viii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

DAFTAR TABEL

Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Salatiga 2015-2019 .

15

Tabel. 2-2.

Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Salatiga 20152019 ..................................................................................

16

Tabel. 2-3.

Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Salatiga 20152019 ..................................................................................

18

Tabel. 2-4

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga.............

19

Tabel. 3-1

Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, Dan Strategi BPS Kota Salatiga .......................................

29

Tabel. 3-2

Program dan Kegiatan BPS Kota Salatiga .......................

34

Tabel. 4-1

Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga ...

Tabel. 4-2

Matriks Pendanaan BPS Kota Salatiga 2015-2019 ..........

42 46

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko

ta

.b

ps

.g

o. id

Tabel. 2-1

ix RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 - REVIU

o. id .g ps .b ta ko ga ti la sa :// tp s ht x RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran-1

53

Masterplan PSPA BPS Kota Salatiga 2015 - 2019 ..........

64

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko

ta

.b

ps

.g

o. id

Lampiran-2

Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga 2015-2019 ..................................................

xi RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 - REVIU

o. id .g ps .b ta ko ga ti la sa :// tp s ht xii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

DAFTAR SINGKATAN

BPS

Badan Pusat Statistik

BLT

Bantuan Langsung Tunai

CERDAS

Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia

DMPTTL

Dukungan Manajemen Teknis Lainnya BPS

EPPD

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

IKK

Indikator Kinerja Kegiatan

IKP

Indikator Kinerja Program

K/L

Kementerian/Lembaga

MBS

Master Blok Sensus

MFD

Master File Desa

NSO

National Statistical Offices

NSPK

Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria

PP

Peraturan Pemerintah

PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

PSPA

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

PST

Pelayanan Statistik Terpadu

Tugas

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko

ta

.b

ps

.g

o. id

Pelaksanaan

Rencana Strategis Rencana Kinerja Tahunan

ht

Renstra RKT

dan

RPJM

Rencana Pembangunan Jangka Menengah

SAKIP

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

SDM

Sumber Daya Manusia

SSN

Standar Statistik Nasional

TIK

Teknologi Informasi dan Komunikasi

xiii RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 - REVIU

o. id .g ps .b ta ko ga ti la sa :// tp s ht xiv RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

BAB 1 I Pendahuluan

1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan

berbagai

perubahan

mendasar

terkait

pendekatan

penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan

o. id

adanya keterkaitan antara perencanaan dan pendanaan dengan kinerja, serta

.g

capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi.

ps

Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

penyelenggaraan

SAKIP

pada

Kementerian

ta

bahwa

.b

Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan Negara/lembaga

ko

dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas

ga

akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga.

ti

Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian

la

kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, reviu dan evaluasi

sa

kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana

://

strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

tp s

undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP.

ht

BPS Kota Salatiga sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan.

Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan

terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel

dan

transparan

dilaksanakan

melalui

upaya

pembinaan,

penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis,

3 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU

BAB 1 I Pendahuluan

bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Salatiga perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang

o. id

komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan

ps

.g

clean goverment di Indonesia.

.b

BPS Kota Salatiga dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan

ta

dalam Renstra BPS Kota Salatiga Tahun 2015-2019 yang mengacu pada

ko

Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kota Salatiga Tahun 2015-2019

ga

berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan

ti

BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan

la

rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada

sa

lingkungan BPS Kota Salatiga akan menjadi lebih terarah, efektif,

tp s

://

efisien.

dan

Renstra BPS Kota Salatiga Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh

ht

jajaran di lingkungan BPS Kota Salatiga dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT).


BAB 1 I Pendahuluan

1.2. Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja

o. id

menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan

.g

masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya.

ps

Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang

.b

beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data

ta

dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara

ko

bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS

ga

Kota Salatiga akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan

ti

Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data

la

dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka

://

sa

mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional.

tp s

Selama ini, BPS Kota Salatiga telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus

ht

Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kota Salatiga juga telah melaksanakan pendataan guna memenuhi kebutuhan data pemerintah pusat maupun pemerintah daerah, diantaranya Sensus Penduduk (SP2010), Pendataan Podes dan Infrastruktur Desa 2011, Pendataan

Program Perlindungan Sosial (PPLS2011), Pendataan Sapi 5

RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU

BAB 1 I Pendahuluan

Potong, Sapi Perah, dan Kerbau 2011, Sensus Pertanian (ST2013), yang datanya digunakan untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), Program Swasembada Daging Sapi dan Kerbau dan sebagainya.

1.3. Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik, dipandang perlu

o. id

untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat

ps

.g

sasaran.

.b

1.3.1. Potensi yang Dimiliki

ta

Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun

ko

2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian

ga

integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres

ti

tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan

sa

la

statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data

://

dan informasi statistik kepada publik.

tp s

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

ht

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 6 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU

BAB 1 I Pendahuluan

2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan

tugas

sehari-hari.

Ketersediaan

peralatan

dan

perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota merupakan

potensi

untuk

meningkatkan

kualitas

o. id

Salatiga

dan

mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik

ps

.g

yang diperlukan oleh konsumen.

.b

Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada

ta

hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan

ko

kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan.

ga

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

ti

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah

la

indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan

sa

otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik

tp s

://

pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran

ht

masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kota Salatiga dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 7 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU

BAB 1 I Pendahuluan

1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi BPS Kota Salatiga telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra 2015 – 2019, baik permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun

permasalahan

eksternal

(ancaman).

Kendala

maupun

permasalahan BPS harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus

o. id

meningkat.

.g

Kebutuhan pengguna data terhadap peningkatan kualitas data dan

ps

informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan

.b

agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), diperoleh lebih mudah

ta

(easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh

ko

karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan

ga

pengguna data yang semakin beragam. Sementara itu, saat ini belum

ti

terbentuk suatu strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna

sa

la

data yang sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik. berpartisipasi

://

Respondent burden atau keengganan responden untuk

tp s

secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kota Salatiga merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang

ht

bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik yang bersifat pengakuan. Peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha merupakan upaya yang dilakukan 8 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU

BAB 1 I Pendahuluan

oleh BPS Kota Salatiga agar responden mau menyampaikan informasi dengan akurat serta sesuai dengan fakta. Koordinasi antara BPS Kota Salatiga dengan instansi lain utamanya di lingkungan Pemerintah Kota Salatiga belum optimal, instansi lain terkesan kurang peduli terhadap kegiatan yang dilaksanakan oleh BPS Kota Salatiga dan masih terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang

jenis

dan keragaman data dan

.g

Penyediaan berbagai

o. id

efisien.

informasi

ps

statistik seperti informasi statistik wilayah kecil (small area statistic)

.b

termasuk data mikro belum dapat dipenuhi. Salah satu kendalanya

ta

adalah Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak

ko

memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu,

ga

sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman

ti

kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga

la

mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan

://

sa

informasi statistik yang mereka perlukan.

tp s

Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad

ht

hoc yang diselenggarakan BPS Kota Salatiga,

sehingga

seringkali

terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama yang tidak sebanding dengan ketersediaan sumber daya manusia (SDM) di BPS Kota Salatiga. Keterbatasan jumlah petugas statistik menyebabkan pelaksanaan survei tidak optimal, yang tentunya berpengaruh pada ketepatan waktu dan kualitas data yang dihasilkan.


BAB 1 I Pendahuluan

Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal juga erat kaitannya dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindihnya pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Terkait dengan pengolahan data, BPS Kota Salatiga sepenuhnya bersandar pada sistem aplikasi yang diperoleh dari BPS RI atau BPS

belum

sepenuhnya

terintegrasi

o. id

Provinsi. Sistem pengolahan yang digunakan untuk mengolah data dengan

baik,

aplikasi

sistem

.b

sendiri) oleh beberapa subject matter.

ps

.g

pengolahan data yang dikembangkan secara stand alone (berdiri

ta

Permasalahan lain yang teridentifikasi adalah terbatasnya SDM secara

ko

kuantitatif maupun kualitatif. Ketersediaan SDM yang profesional dan

ga

kompeten baik teknis maupun administrasi sesuai dengan bidang

ti

tugasnya sangat dibutuhkan dalam rangka pelayanan administrasi yang

la

prima, akuntabel dan transparan serta peningkatan kualitas dan

://

sa

pelayanan data yang dihasilkan.

tp s

Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS Kota Salatiga

ht

belum seluruhnya dapat diperbaharui. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain :


BAB 1 I Pendahuluan

1)

National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi

apabila

terjadi

kekeliruan

tafsir

dan

penyalahgunaan statistik. 2)

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah

o. id

3)

penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan

ps

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik

.b

4)

.g

efisien.

ta

dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko

semua negara.


ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

BAB 2 I Visi, Misi Dan Tujuan

2.1. Visi BPS Kota Salatiga Visi BPS Kota Salatiga adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” 2.2. Misi BPS Kota Salatiga Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Salatiga yang

1)

o. id

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

ps

2)

.g

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

ko

untuk kemajuan perstatistikan.

ta

3)

.b

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan

ga

Pernyataan misi BPS Kota Salatiga yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota

la

ti

Salatiga dijabarkan sebagai berikut :

:// tp s ht

VISI BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

sa

Tabel. 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Salatiga 2015-2019

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

MISI BPS KOTA SALATIGA 2015 -2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan



2.3. Tujuan BPS Kota Salatiga Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik Rumusan Tujuan BPS Kota Salatiga untuk mendukung upaya pencapaian visi

o. id

dan misi BPS Kota Salatiga dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di

.g

bawah ini.

ps

Tabel. 2-2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Salatiga 2015-2019

.b

ta

ko

ga

ti

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

sa tp s

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

1.

Peningkatan kualitas data statistik

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

ht

TUJUAN BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

la

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

://

VISI BPS KOTA SALATIGA 2015-2019

MISI BPS KOTA SALATIGA 2015 -2019

Adapun tujuan BPS dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS Kota Salatiga untuk kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :



1)

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: a.

Misi ke-1 : Menyediakan data statistik

berkualitas melalui

kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, b.

Misi

ke-3 :

Membangun

insan

statistik

yang profesional,

2)

o. id

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

melalui

bidang statistik. ke-3 :

Membangun

insan

ko

Misi

pembinaan

.b

berkesinambungan

b.

ps

Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

ta

a.

.g

terkait dengan:

statistik

dan

koordinasi di

yang profesional,

ti

Tujuan 3 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, ber-

sa



la

3)

ga

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

tp s

://

integritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan BPS Kota Salatiga berperan aktif dalam pembangunan statistik melalui birokrasi

ht

reformasi

dengan

menerapkan

program

Statcap

CERDAS

(Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS Kota Salatiga dalam kurun waktu 2015-2019, meliputi: 1)

Peningkatan kualitas data;

2)

Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia;



3)

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan

4)

Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

Keberhasilan BPS Kota Salatiga dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik

o. id

indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kota Salatiga. Indikator dan target

.g

dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut:

.b

2015

2016

2017

2018

2019

80 %

85 %

92 %

93 %

95%

ta

Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

90 %

92 %

93 %

94 %

95%

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70

72

72

74

74

ga

ko

Peningkatan kualitas data statistik

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

ht

3.

tp s

://

sa

2.

Uraian

Target

ti

1.

Tujuan

la

No.

ps

Tabel. 2-3 Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Salatiga 2015-2019

2.4. Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Salatiga yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari program BPS Kota Salatiga. Program BPS 18 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU


Kota Salatiga terdiri dari program teknis yang merupakan program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung kegiatan teknis dan administrasi. Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Salatiga dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 2-4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga TUJUAN BPS SALATIGA

o. id

SASARAN STRATEGIS BPS SALATIGA SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ps

.g

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

ti

ga

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ko

ta

.b

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

tp s

://

sa

la

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

ht

Rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS Kota Salatiga dan mewujudkan Misi BPS Kota Salatiga untuk kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut. 1)

Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah : a.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 19



1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik;

2.

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;

4.

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu;

5.

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu.

Meningkatnya

kualitas

o. id

b.

3.

hubungan

dengan

sumber

data

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

.b

1.

ps

.g

(respondent engagement), dengan indikator sasaran :


ko

2.

ta

dengan pendekatan rumah tangga;


ti

3.

ga

dengan pendekatan usaha;

Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima

://

2)

sa

la

dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

ht

a.

tp s

hasil kegiatan statistik”, adalah :

engagement), dengan indikator sasaran :

1.

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS;

2.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS;



3.

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS;

4.

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

3)

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS,

o. id

a.

dengan indikator sasaran :

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional

.g

1.

.b

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma

ta

2.

ps

tertentu;

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur

ga

b.

ko

IV atau Strata I.

la

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

sa



ti

BPS, dengan indikator sasaran :

://

2.5. Nilai-Nilai Inti BPS Kota Salatiga

tp s

Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan

ht

yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk mencapai visi dan misi BPS. Sebagai bagian dari BPS, maka BPS Kota Salatiga menerapkan nilai-nilai inti (core values) yang telah ditetapkan oleh BPS . Nilai-nilai inti (core values) BPS tersebut adalah sebagai berikut. : 1)

Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik),

2)

Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel),

3)

Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). 21



Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti (core values) BPS ini adalah sebagai berikut: 1)

Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: Kompeten

o. id

a.

Efisien

ko

c.

ta

memberikan hasil maksimal,

ps

Efektif

.b

b.

.g

mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

ga

mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya

la

Inovatif

sa

d.

ti

minimal,

selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui

Sistemik

ht

e.

tp s

://

proses pembelajaran diri secara terus-menerus,

meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

2)

Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai

dalam

pengabdiannya

kepada

organisasi,



dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Dedikasi memiliki

pengabdian

yang

tinggi

terhadap

profesi

yang

diemban dan institusi, b.

Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah

Konsisten

Terbuka

.b

d.

ps

selarasnya kata dengan perbuatan,

.g

c.

o. id

ditetapkan,

ta

menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari

ga

Akuntabel

ti

e.

ko

berbagai pihak,

Amanah

://

3)

sa

la

bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

tp s

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap

ht

pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual,



b.

Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas,

c.

Tulus melaksanakan

tugas

tanpa

kepentingan (pribadi,

pamrih,

kelompok,

menghindari

konflik

golongan),

serta

dan

mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan

o. id

manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan

Adil

ps

d.

.g

Yang Maha Esa,

.b

menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko

ta

haknya.


ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

BAB 3 I Arah, Kebijakan dan Strategi

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap

o. id

penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang

.g

beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data

ps

senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster),

.b

diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah

ta

(cheaper). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah

ko

menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun

ga

demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai

ti

tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang

sa ://

ditingkatkan.

la

dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu

tp s

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS

ht

menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaransasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. 27 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU


Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan

o. id

upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya

.g

difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan

ps

proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi

.b

perhatian.

ta

Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai

ko

dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan

ga

sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional

ti

Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Statistik

la

Industri Besar dan Sedang, Statistik Pertanian Tanaman Pangan, Statistik

sa

Pertanian Hortikultura. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui

tp s

://

survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, potensi desa. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler

ht

maupun dalam waktu tertentu.

3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Salatiga Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Salatiga mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 20152019, sebagaimana tabel berikut ini. 28 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU


Tabel.3-1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, Dan Strategi BPS Kota Salatiga

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

2. SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan response rate

3.

bp s.

2. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data. 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

4. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik. 5. Meningkatkan Customer Relationship Management. 6. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

sa :// tp s ht

1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik.

a.


STRATEGI

go .id

1.

ko t

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

la


ARAH KEBIJAKAN

ga


SASARAN STRATEGIS

ti

TUJUAN

4.

Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

7. Meningkatkan kualitas website BPS Kota Salatiga dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai.



STRATEGI

5.

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel

8. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

6.

Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

9. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI.

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

7.

go .id

ARAH KEBIJAKAN

ko t

a.

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS

bp s.

TUJUAN

10. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

Penjelasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja



Dalam rangka mencapai tujuan melalui pencapaian sasaran-sasarannya, BPS Kota Salatiga mempunyai arah kebijakan dan strategi-strategi sebagai berikut : 1)

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan strategi sebagai berikut : a.

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data.

b.

Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

.g

a.

ps

3)

Peningkatan response rate, dengan strategi sebagai berikut :

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi

.b

2)

o. id

pengolahan data dan informasi statistik.

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik.

b.

Meningkatkan Customer Relationship Managemen.

c.

Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

la

ti

ga

ko

a.

Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan

sa

4)

ta

statistik kepada masyarakat, dengan strategi sebagai berikut :

Meningkatkan kualitas website BPS Kota Salatiga.dan atau PST

tp s



://

informasi statistik BPS, dengan strategi sebagai berikut :

5)

ht

didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai.

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel, dengan strategi sebagai berikut : 

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

6)

Peningkatan penggunaan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional, dengan strategi sebagai berikut :

31 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019




Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik.

7)

Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut : 

Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis

Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS yang

terkait

dengan

SDM

aparatur,

pengawasan,

ps

khususnya

.g

8)

o. id

statistik dan TI.

akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut :

.b

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan

ta



ko

pelaksanaan kegiatan.

ti

ga

3.3. Program dan Kegiatan BPS Kota Salatiga

la

Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan kegiatan

sa

dalam Renstra BPS Kota Salatiga 2015-2019 mengacu pada sasaran mempunyai

satu

://

strategis yang telah ditetapkan. BPS Kota Salatiga

tp s

Program Teknis dan dua Program Generik.



ht

Program Teknis BPS Kota Salatiga adalah : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Adapun Program Generik BPS Kota Salatiga meliputi : 1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),

2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA).



Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan memberikan pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan

informasi

statistik

tersebut,

BPS

secara

berkesinambungan

menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran

o. id

BPS

pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik

.g

yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini

ps

diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga

.b

seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan

evaluasi

ta

kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan

ko

fungsi kehumasan.

ga

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS bertujuan untuk

ti

memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di

la

BPS Kota Salatiga, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang

://

sa

kerja, pembangunan gedung serta penyediaan rumah dinas.

tp s

Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS Kota Salatiga dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Salatiga, baik

ht

yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu 2015 – 2019.



Tabel. 3-2 Program dan Kegiatan BPS Kota Salatiga ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik.

PPIS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2. Peningkatan response rate

2. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data.

PPIS

ko t

a.

bp s.

go .id

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

KEGIATAN Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS, meliputi :  Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial  Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi  Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribus

ht

tp s

://

sa

la

ti


SASARAN STRATEGIS

ga

TUJUAN



ARAH KEBIJAKAN


3. Peningkatan kualitas dan kuantitas pe nyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

STRATEGI 4. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik.

go .id


SASARAN STRATEGIS

5. Meningkatkan Customer Relationship Managemen.,

bp s.

TUJUAN

PPIS

KEGIATAN  Penyediaan dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik  Penyediaan dan Pelayanan Diseminasi Informasi Statistik

ko t

a.

6. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

PROGRAM

7. Meningkatkan kualitas website BPS Kota Salatiga.dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai. 8. Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik;

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

4. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

35 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVII


ARAH KEBIJAKAN

KEGIATAN

PSPA

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS

DMPTTL

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS.

la

ti

7. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

10. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI.

ht

tp s

://

sa

T3. Peningkatan SS4. Meningkatnya birokrasi yang kualitas manajemen akuntabel sumber daya manusia BPS

ga

ko t

6. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel

9. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

PROGRAM

go .id

5. Peningkatan penggunaan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.

STRATEGI

bp s.

SASARAN STRATEGIS

a.

TUJUAN



TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

8. Penyelarasan 11. Meningkatkan kegiatan yang efektifitas dan efisiensi terkait dengan penggunaan anggaran reformasi dan pelaksanaan birokrasi BPS kegiatan khususnya yang terkait dengan SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko t

a.

bp s.

go .id

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ARAH KEBIJAKAN

37 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVII


Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi BPS Kota Salatiga, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai berikut: 1)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS (PPIS), meliputi kegiatan : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial,

b.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi,

c.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi,

d.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan

.b

ps

.g

o. id

a.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

ga

2)

Penyediaan dan Pelayanan Diseminasi Informasi Statistik.

ko

e.

ta

Analisis Statistik,

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

sa



la

ti

Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan:

3)

tp s

://

BPS Provinsi melalui BPS Kota Salatiga. Program

Peningkatan

Sarana

dan

Prasarana

Aparatur

BPS

ht

(PSPA), dengan kegiatan : 

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi melalui BPS Kota Salatiga.


ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

BAB 4 I Target kinerja dan Kerangka Pendanaan

4.1. Target Kinerja BPS Kota Salatiga Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun

2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana

Strategis K/L 2015-2019 bahwa

target

kinerja

merupakan

hasil

dan

satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kota Salatiga 2015 - 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub

o. id

bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator

ps

.g

kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

ta

.b

4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga

ko

Target Kinerja Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Salatiga untuk

ga

Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 - 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis

ht

tp s

://

sa

la

ti

BPS Kota Salatiga dalam kurun waktu tersebut.



Tabel. 4-1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis

go .id

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGETKINERJA (2019)

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS 1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

95 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

95 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

18

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

na

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko t

a.

T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS

bp s.

TUJUAN



SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGETKINERJA (2019) IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga.

bp s.

SS 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

go .id

TUJUAN

100 %

ko t

a.

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha.

95 %

99 %

IKSS 3.1 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS.

95 %

IKSS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS.

6.000

sa

la

SS 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

ht

tp s

://

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ti

ga

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.



SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGETKINERJA (2019) IKSS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS.

95 %

IKSS 3.4. Persentase Kementrian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.

95 %

IKSS 3.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

95 %

IKSS 3.6. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS.

95 %

IKSS 4.1 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu.

38 %

tp s

SS 4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS.

ht

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

://

sa

la

ti

ga

ko t

a.

bp s.

go .id

TUJUAN



TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGETKINERJA (2019)

go .id

IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

74

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

ko t

a.

bp s.

IKSS 4.2 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

67 %



4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan BPS Kota Salatiga Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015 – 2019, BPS Kota Salatiga akan menjalankan 1 (satu) program teknis yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dan 2 (dua) program generik yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

o. id

Lainnya BPS (DMPTTL) dan Program Peningkatan Sarana dan

.g

Prasarana Aparatur BPS (PSPA).

ps

Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program serta kegiatan-

Indikator

Kinerja

Program

(IKP)

ta

1)

.b

nya, ditetapkan dengan 2 (dua) macam indikator, yaitu : sebagai

alat

ukur

yang

ko

mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari

ti

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sebagai alat ukur yang

la

2)

ga

suatu program.

sa

mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari

://

suatu kegiatan.

tp s

Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-

ht

masing program dan kegiatan BPS Kota Salatiga dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.

4.2.

Kerangka Pendanaan BPS Kota Salatiga

Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasaran strategis BPS Kota Salatiga. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Salatiga sebagaimana tabel berikut ini. 46 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019


Tabel. 4-2 Matriks Pendanaan BPS Kota Salatiga 2015-2019

2015

A. ALOKASI PROGRAM TEKNIS

2016

2017

2018

2019

2.485,71

1.024,18

950,53

1.043,34

2.485,71

1.024,18

950,53

1.043,34

2.659,89

2.726,09

3.538,32

6.446,49

5.387,20

2.659,89

2.722,27

3.493,32

3.516,15

3.636,94

-

3,82

45,00

2.930,34

1.750,26

3.861,23

5.211,80

6.024,03

7.470,67

6.430,54

ga

ko t

B. ALOKASI PROGRAM GENERIK

1.201,34

a.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

bp s.

1.201,34

1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

tp s

://

sa

la

ti

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

go .id

ALOKASI PENDANAAN (dalam Juta Rupiah)

KEGIATAN

PROGRAM

ht

Total


ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

a.

ko t

go .id

bp s.

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

BAB 5 I Penutup

Renstra BPS Kota Salatiga periode 2015–2019 – Reviu disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kota Salatiga 2015–2019 – Reviu, setiap tujuan strategis

o. id

memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan

.g

serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan

ps

kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan

.b

dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas

ta

kinerja.

ko

Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS Kota Salatiga

ga

2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kota

ti

Salatiga, keinginan kuat untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis

la

merupakan bentuk nyata dari komitmen yang tinggi tersebut.

://

yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki

tp s

komitmen

sa

Seluruh insan statistik BPS Kota Salatiga menyadari bahwa mereka memiliki

budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam

ht

nilai-nilai organisasi BPS,

yakni profesional, berintegritas, dan amanah.

Dengan modal ini, BPS Kota Salatiga optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS Kota Salatiga 2015-2019 ini dapat diraih dan akan memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah baik pemerintah pusat maupun pemerintah Kota Salatiga dalam RPJM ketiga periode 2015-2019. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. 51 RENSTRA BPS KOTA SALATIGA 2015-2019 – REVIU

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

Lampiran

Lampiran-1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga 2015-2019

2018

2019

85 %

92 %

93 %

75 %

80 %

85 %

90 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

20

23

21

20

21

na

2

1

na

na

95 %

ko t

ga

2016

2017

2018

2019

3.861,23

5.211,80

6.024,03

7.470,67

6.430,54

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

-

ti 95 %

tp s

ht

2015

95 %

a.

80 %

93 %

93 %

95 %

95 %

://

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2017

la

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2016

bp s.

2015

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

go .id

TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

sa

PROGRAM/ KEGIATAN

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

99 %

98 %

99 %

99 %

99 %

Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayahdan AnalisisStatistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, Subbagian Tata Usaha


Lampiran TARGET KINERJA



2015

2016

2017

2018

2019

90 %

92 %

93 %

94 %

95 %

4.000

4.800

5.000

5.500

6.000

90 %

91 %

92 %

94 %

85 %

87 %

89 %

92 %

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

33 %

33 %

34 %

36 %

38 %

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

62 %

62 %

62 %

65 %

67 %

72

74

74

2018

2019


95 %

a.

95 %

la

ti

2017

70

72

ht

tp s

://

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

sa

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ga

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

ko t

3.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

2016

bp s.

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2015

go .id

PROGRAM/ KEGIATAN




PROGRAM/ KEGIATAN

2015

2016

2017


2018

2019

100 %

100 %

100 %

100 %

63

na

na

na

6

6

100 %

100 %

2018

2019

1.201,34

2.485,71

1.024,18

950,53

1.043,34


ko t

100 %

a.

23

6

6

100 %

100 %

100 %

ga

6

ti

sa

1

2

1

1

1

2

1

1

1

la



1

tp s

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Seksi Statistik Sosial

://

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan  Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga

2017

bp s.

KEGIATAN 2895: BPS Kota Salatiga (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei  Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS  Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Jumlah Laporan Diseminasi Statistik

2016

go .id

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2015

90 %

90 %

90 %

93 %

94 %

na

na

na

na

na



ht

Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus




2015

2016

2017

2018

2019

na

na

na

na

na

100 %

na

na

na

na

1

1

1

a.


1

1

ko t

PROGRAM/ KEGIATAN

90 %

90 %

2015

2016

2017

2018

2019


ga 92 %

bp s.

1

1

1

1

93 %

93 %

la

ti

tp s

ht

1

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

91 %

90%

91%

91 %

92 %

sa

na

://

Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus  Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

go .id

Penduduk yang terbit tepat waktu


Lampiran TARGET KINERJA 2016

2017

2018

2019

na

na

na

na

na

100 %

na

na

na

na

100 %

na

na

na

2

1

2

1

2016

2017

2018

2019


ko t

a.

na

2

2

2

2

2

83 %

85 %

87 %

87 %

na

na

na

na

na

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

la

ti

ga

2

83 %

tp s

ht

2015

bp s.

2015

://

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa  Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial  Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


go .id


sa

PROGRAM/ KEGIATAN

Seksi Statistik Produksi



2017

2018

2019

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2015

2016

2017

2018

2019


bp s.

2015

ga

ko t

a.

na

la

ti

100 %

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

ht

tp s

://

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN


go .id


sa

PROGRAM/ KEGIATAN




PROGRAM/ KEGIATAN


2015

2016

2017

2018

2019

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2015

2016

2017

2018

2019


1

1

1

2

1

1

na

na

na

na

100 %

100 %

100 %

1

na

ti

ko t

100 %

1

na

na

100 %

100 %

na

na

ga

100 %

2

la

na

sa

100 %

tp s

ht

1

bp s.

2

Seksi Statistik Distribusi

a.

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

na

na

na

na

na

://

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016  Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

go .id





2018

2019

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

2017

2018

2019


a.

na

ko t

ga

2016

ti la

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

tp s

ht

2015

bp s.

2016

://

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup  Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)  Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu  Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga

2015

sa




go .id


PROGRAM/ KEGIATAN




PROGRAM/ KEGIATAN


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

5

5

5

5

2015

2016

2017

2018

2019


na

ko t

ga 100 %

Seksi Neraca Wilayah dan AnalisisStatistik

ti la 100 %

sa

100 %

100 %

ht

tp s

://

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran  Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu  Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik  Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu

a.



bp s.

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi

go .id

non usaha

5





2016

2017

2018

2019

5

5

5

5

5

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

na

na

na

na

2018

2019

3.493,32

3.516,15

3.636,94


2.659,89

2.722,27



Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu



Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

8

9

9

9

9

100 %

100 %

100 %

100 %

87 %

88 %

88 %

89 %

90 %

75 %

80 %

80 %

82 %

85 %

sa

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

100 %

Sub Bagian Tata Usaha

ht

tp s

://



la

ti

Layanan Perkantoran



2017

ga

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi)

2016

na

ko t

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2015

bp s.



Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

2015

a.




go .id


PROGRAM/ KEGIATAN




PROGRAM/ KEGIATAN

2015

2016

2017


2018

2019

2017

2018

2019

na

3,82

45,00

2.930,34

1.750,26

Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor na

na

na

na

100 %

100 %

na

na

ga

ko t

a.




bp s.

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

100 %

100 %

Sub Bagian Tata Usaha

100 %

100 %

100 %

na

100 %

100 %

sa

la

ti

na

100 %

na

na

ht

tp s

://

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi  Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas  Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai  Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

2016

go .id

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2015


Lampiran

2015 Vol

Harga (000 Rp)

2016 Nilai (000 Rp)

2017

Harga (000 Rp)

Vol

Nilai (000 Rp)

(2891.996) Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

ko t

(532111) Belanja Modal Peralatan dan Mesin

ga

Pengadaan viewer

ti

Pengadaan UPS

la

Pengadaan switch (jaringan)

sa

Bracket/Layar Viewer

Pengadaan PABX Pengadaan mesin fax

2018 Harga (000 Rp)

Vol

2019 Nilai (000 Rp)

Vol

Harga (000 Rp)

1.705

1

10.020

10.020 7

2.500

17.500

1

7.500

7.500

1

6.500

6.500

1

2.750

2.750

1.705

tp s ht


1

://

Pengadaan external Harddisk (301) Pengadaan Peralatan Komunikasi

Nilai (000 Rp)

a.

(301) Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi

Harga (000 Rp)

Vol

bp s.

Output / komponen / akun / pengadaan

go .id

Lampiran-2 Masterplan PSPA BPS Kota Salatiga 2015 - 2019


Nilai (000 Rp)

Lampiran Output / komponen / akun / pengadaan

2015 Vol

Harga (000 Rp)

2016 Nilai (000 Rp)

2017

Harga (000 Rp)

Vol

Nilai (000 Rp)

Harga (000 Rp)

Vol

2018 Nilai (000 Rp)

Pengadaan soundsystem

1

go .id

Pengadaan running tex Pengadaan Pesawat Telephone Pengadaan Televisi

bp s.

Pengadaan Camera Digital Pengadaan Handycam

ko t

(401) Pengadaan Sarana Perkantoran (532111) Belanja Modal Peralatan dan Mesin Pengadaan Alat Pemadam Kebakaran Pengadaan teralis

Harga (000 Rp)

Nilai (000 Rp)

1

15.000

15.000

2

9.000

18.000

Vol

20.000

5

750

3.750

1

8.000

8.000

1

11.000

11.000 1

15.000

1.056

3

8.500

25.500

5

8.500

42.500

70

3.500

24.500

2.112

la

ti

2

sa

Pengadaan vertical blind (403) Pengadaan Meubelair

2

17.500

35.000

20

2.125

42.500

ht

tp s

://


Pengadaan Meja Resepsionis

ga

Pengadaan AC

Pengadaan Meja Kursi Kerja

20.000

2019 Nilai (000 Rp)

a.

(2891.997)Peralatan dan Fasilitas

Pengadaan Meja Kursi Rapat

Harga (000 Rp)

Vol



2015 Vol

Harga (000 Rp)

2016 Nilai (000 Rp)

Vol

2017

Harga (000 Rp)

Nilai (000 Rp)

Harga (000 Rp)

Vol

2018 Nilai (000 Rp)

Harga (000 Rp)

Vol

2019 Nilai (000 Rp)

Vol

Harga (000 Rp)

Nilai (000 Rp)

1

7.750

7.750

Pengadaan Meja 1/2 Biro

6

3.500

21.000

2

625

1.250

1

1758

1.758

6

1.250

7.500

4

625

2.500

8

625

5.000

6

1.750

10.500

1

5.000

5.000

1

5.000

5.000

go .id

Pengadaan Meja Biro

Pengadaan Meja Perpustakaan Pengadaan Meja Printer

Pengadaan Kursi Biro

ko t

Pengadaan Kursi Perpustakaan Pengadaan Kursi Hadap

ga

Pengadaan Lemari Kaca

la

Pengadaan Lemari Arsip Peta

sa

Pengadaan Lemari Perpustakaan

ht

tp s

://

Pengadaan Lemari Display

Pengadaan Fillingcabinet

1

4.000

4.000

ti

Pengadaan Lemari Arsip

Pengadaan Sice/Sofa Ruang Tunggu Pengadaan Podium Ruang Pertemuan

6.000

a.

Pengadaan Kursi 1/2 Biro

Pengadaan Sice/Sofa Ruang Kepala

1.250

bp s.

Pengadaan Kursi Resepsionis

4

1

5.480

5.480

1

7.990

7.990

1

5.350

5.350

7

5.000

35.000



2015 Vol

Harga (000 Rp)

2016 Nilai (000 Rp)

Vol

2017

Harga (000 Rp)

Nilai (000 Rp)

Vol

Harga (000 Rp)

2018 Nilai (000 Rp)

Harga (000 Rp)

Vol

2019 Nilai (000 Rp)

1

17.000

17.000

Pengadaan Lemari besi

3

4.500

13.500

go .id

Pengadaan brankas

(404) Pengadaan Peralatan

bp s.

(532111) Belanja Modal Peralatan dan Mesin Pengadaan vacum cleaner

a.

Pengadaan Mesin Pemotong Rumput Pengadaan Whiteboard

3.000

3.000

1

4.500

4.500

300

2.500

750.000

1.500

la

ti

(531111) Belanja Modal Tanah

sa

Pengadaan Tanah Rumah Dinas

ht

tp s

://

(504)Pembangunan, Revitalisasi dan Perluasan Gedung/Bangunan Kantor

Pembangunan Gedung Kantor

1

ga

(502) Pengadaan Tanah Rumah Dinas

(533111)Belanja Modal Gedung dan Bangunan

750

Nilai (000 Rp)

ko t

(2891.998) Gedung/Bangunan

2

Harga (000 Rp)

Vol

350

7.500

2.625.000



2015 Vol

Harga (000 Rp)

2016 Nilai (000 Rp)

Vol

2017

Harga (000 Rp)

Nilai (000 Rp)

Vol

Harga (000 Rp)

Vol

Harga (000 Rp)

2019 Nilai (000 Rp)

go .id

(505)Pembangunan, Revitalisasi dan Perluasan Gedung/Bangunan Rumah Dinas

2018 Nilai (000 Rp)

(533111)Belanja Modal Gedung dan Bangunan

200

Harga (000 Rp)

Nilai (000 Rp)

4.000

800.000

bp s.

Pembangunan Rumah Dinas

Vol

a.

(506) Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor

ko t

(533121) Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor

75

1.000

75.000

ht

tp s

://

sa

la

ti

ga

Pembangunan tempat parkir Gedung kantor


ga

ti

la

sa

://

tp s

ht

.g

ps

.b

ta

ko

o. id

salatigakota.bps.go.id

Recommend Documents