5
ČASOPIS ODBOROVÉHO SVAZU ZAMĚSTNANCŮ POŠTOVNÍCH, TELEKOMUNIKAČNÍCH A NOVINOVÝCH SLUŽEB
ROČNÍK 18
CENA 6 Kč
7. 10. 2011
PŘEČTĚTE SI:
Prázdniny a letní dovolené jsou za námi, co je dnes aktuální, co se dá očekávat
Ukončené roční prověrky BOZP
str. 3
Právní poradna
str. 10 - 11
Z regionů
str. 4 - 7
Minimální mzda se nezvýšila od 1. ledna 2007! Odbory a svět
K novele občanského zákoníku -
změny v nájemním bydlení od 1. 11. 2011
V Liberci se ve dnech 25. a 26. listopadu 2011
bude konat V. sjezd Odborového svazu zaměst-
nanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb. Delegáti sjezdu projednají a
schválí svazové dokumenty a zvolí nové vedení svazu.
V. sjezd OS ZPTNS
Příprava sjezdu vrcholí. K poslednímu srpnovému dni byly shromážděny všechny připomínky od členů, základních organizací a koordinačních výborů ke sjezdovým dokumentům. Jednotlivé komise projednaly s navrhovateli jejich pozměňující návrhy a ty zapracovaly do příslušných materiálů. Rada a Zastupitelstvo OS ZPTNS v průběhu měsíce října projednají navrhované změny do Stanov OS ZPTNS, Jednacího řádu V. sjezdu OS ZPTNS, Zásad hospodaření OS ZPTNS, Volebního řádu OS ZPTNS, Zásad poskytování jednorázových podpor OS ZPTNS při úrazech a úmrtí člena a Řádu právní pomoci OS ZPTNS tak, aby všechny tyto základní dokumenty mohly být předloženy delegátům V. sjezdu OS ZPTNS. Žádná úprava není k Zásadám tvorby a čerpání stávkového fondu OS ZPTNS a k Programu OS ZPTNS. Většina navrhovaných změn se týká upřesnění nebo doplnění stávajícího textu dokumentů. Výjimkou je návrh na změnu Stanov OS ZPTNS v článku 11 Členské příspěvky (změny v jejich zastropování), ve článku 19 Rada OS ZPTNS (složení Rady) a v Zásadách poskytování jednorázových podpor OS ZPTNS při úrazech a úmrtí člena. Navrhované změny do Zásad poskytování jednorázových podpor OS ZPTNS při úrazech a úmrtí člena jsou dvě. První je na navýšení vyplácených částek v případě úmrtí člena na dvojnásobek dnešní výše a druhá reflektuje na realitu několika posledních měsíců. Rada OS ZPTNS projednávala ve dvou případech na návrhy základních organizací vyplacení sociální podpory pro naše členky, kterým za tragických okolností zemřeli manželé a ony zůstaly s nezletilými dětmi samy. Jednalo se o utonutí manžela těsně před vánočními svátky a druhá tragedie se odehrála na železničním přejezdu na začátku prázdnin. Rada v obou případech žádostem vyhověla a schválila vyplacení sociální podpory. Návrh je tedy na rozšíření vyplácení jednorázových podpor i na případy, kdy zemře manžel (manželka) a zůstane nezaopatřené dítě. Jak jsem uvedl již v úvodu, navrhované změny nyní projedná Rada OS ZPTNS a následně je předloží Zastupitelstvu OS ZPTNS. O konečné podobě všech dokumentů rozhodne V. sjezd OS ZPTNS ve dnech 25. a 26. listopadu v Liberci. Stanislav Kačer
str. 1 a 2
str. 12
str. 13 - 15 str. 16
Prázdniny a letní dovolené jsou za námi, co je dnes aktuální, co se dá očekávat
V poslední době se stále více zamýšlím nad otázkou, jaká je vlastně perspektiva našich zaměstnanců, a možná i všech občanů této země. Jaká nás čeká budoucnost a co dobrého se dá očekávat? A není na to jistě jednoduchá odpověď. Svět řeší otázky dopadů hospodářské krize, kterou ještě nedořešil a již oznamuje krizi další. Jsou špatné klimatické podmínky, přichází stále více přírodních pohrom, je nedostatek vody a ostatních věcí. Evropa řeší krachující státy svého společenství a naše země neustále řeší otázky, jak snížit schodek státního rozpočtu a současně provézt reformy všeho možného. Tedy reformy, jejichž dopad je sice na všechny občany stejný, ale daleko lépe je stravitelný pro ty bohatší. Kompenzace pro chudší jsou pak tak zanedbatelné, že je zbytečné o nich hovořit. K tomu všemu sociální nepokoje, na které není naše vlast příliš připravena a které jsou pro mnohé velkým překvapením. No a upřímně řečeno, jaká je tedy spokojenost lidí v naší zemi pod tímto pohledem? Pro většinu našich zaměstnanců a našich členů problémy doma, problémy a stres v práci a k tomu neradostná budoucnost a ještě strach z možných problémů díky stupňující se nedobré atmosféře ve společnosti, asi nic moc. To je pro mnohé sice hezké povídání, ale na konci je vždy
otázka, co s tím? A odpověď na ni zná asi jen málokdo. Přenesme se tedy zpět do vlastních podmínek, podívejme se na současnou situaci a nejbližší budoucnost v České poště, podívejme se na situaci v odborech a dalších oborech naší činnosti. Jaké jsou tedy dnes naše problémy? Určitě je dobré začít vývojem hospodářské situace v podniku. Při pohledu na výsledek hospodaření za sedm měsíců tohoto roku můžeme říci, že je vše v pořádku a podnik prosperuje a hospodaří velice dobře. Nechci se zabývat otázkou, proč tomu tak je, která položka rozpočtu odpovídá potřebě a která nikoliv, ani otázkou, co bude příští, případně další měsíc. Vžívám se plně do role čtenáře, který nemá možnost vyslechnout důvody a má pouze výsledkovou listinu. Jen těžko si může někdo myslet, že začnu spekulovat nad tím, co se nepodařilo utratit díky přesunům, nebo jiným objektivním skutečnostem. Daleko více pravděpodobné je, že se můj zájem soustředí na otázku jinou. Tedy proč, když je hospodářský výsledek, hledáme cestu k snižování výdělkové úrovně některých zaměstnanců (srážkami z výkonové mzdy), místo nějaké formy zvýšení mzdy, která již několik let stagnuje. Stagnuje především v důsledku nedostatku zdrojů na rok další a propojení této skutečnosti se zatížením na řadu dalších let. A co tím chci říci? Především to, že zcela chybí osvěta pro všechny zaměstnance, týkající se (Pokračování na straně 2)
Prázdniny a letní dovolené jsou za námi, co je dnes aktuální, co se dá očekávat
(Pokračování ze strany 1)
vysvětlení hospodářské situace a možností podniku prostřednictvím vedoucích na všech úrovních všem zaměstnancům. Jak to ale zařídit, když ani ti bezprostřední vedoucí tyto informace nemají. Zkusme to napravit, neboť je to alespoň první krok k odstranění neznalosti a osvícení všech zaměstnanců podniku. A můžeme si v klidu říci, že kdyby se to podařilo, leckdo by možná pohlížel na situaci a výsledky jinak. Není to ale všespasitelné, neboť hezká slova a texty zdaleka vše neřeší. Co jsou tedy současné nejvíce diskutované problémy a jaký je pohled na tuto problematiku očima odborů. Hospodářský výsledek jako ukazatel průběžného plnění plánu, a to z pohledu jednotlivých kapitol, včetně personálních a mzdových výsledků. Zde tedy i nadále pokračuje pozitivní výsledek a ten je vyjádřen číslem 640 milionů. Jde tedy o stav za sedm měsíců tohoto roku. O vypovídající schopnosti tohoto čísla ve vztahu ke skutečné úrovni prosperity podniku je možno diskutovat v rámci výše popsaného. Počet přepočtených zaměstnanců je 33 539, a to je o 810 méně něž za stejné období roku 2010, počet fyzických zaměstnanců je pak 34 610, a to je o 1246 méně než v roce 2010. Mzda je v průměrném vyjádření 20 790 Kč (respektive při započtení dalších položek 21 280 Kč). Možná na první pohled čísla slušná, ale jde o průměr a ten také dle zkušeností říká, že více než 60 % zaměstnanců bere méně, a to i v každé profesní skupině, kde je v převážené většině průměrný výdělek podstatně nižší. Možná by zde stálo za to rozlišit ještě jednotlivé regiony a vše porovnat s nějakým podobným pracovním oborem, i když to je ve většině případů dost složité. Nový odměňovací systém, který vstoupil v platnost od dubna, není rovněž bez chyb a bude vyžadovat zcela jistě průběžné úpravy. Jeho rozložení na mzdu základní a mzdu výkonovou mělo přinést spravedlivější hodnocení skutečně odvedené práce. Co se ale za tuto krátkou dobu ukazuje jako jeho hlavní nedostatek? Neuvěřitelná výše měsíčního srážení peněz za AP a naopak naprosto nedostatečná motivace pro ty, kteří jsou případně schopni a nadáni talentem prodejců. Ještě mnohem horší však je, že tyto prostředky slouží účelově k nesmyslnému a zcela nestandardnímu navyšování odměn za produkty v nějakou vyhlášenou dobu! Tedy místo průběžné motivace, průběžná demotivace. Sem zcela jistě také
02/PTN ECHO 5/11
patří úroveň a sortiment prodávaného zboží a jeho cena. Jaká je cesta ven z tohoto problému. Asi jediná, a tou je nalézt zaměstnance, kteří prodávat umí a daří se jim v tomto oboru průběžně více než ostatním a nechat je dělat jen toto. Tedy alespoň po dobu, kdy ještě zákazníci pošty budou něco chtít. Do této kapitoly jistě také patří úroveň odměn za jednotlivé produkty i vzhledem k výše popsanému nesmyslnému navyšování při dohánění plánu. Řada problémů je i v oblasti BOZP a PO. Jsou za námi letošní prověrky v této oblasti a závěrečná zpráva opět popíše nedostatky a celkovou hodnotu potřebných investic do náprav. Nutno předem konstatovat, že na odstranění peníze nejsou a hned tak nebudou. Racionalizace a s tím jdoucí snižování počtu zaměstnanců. Výpadek listovních zásilek nejde ničím nahradit. To je jeden z hlavních důvodů trvalého snižování počtu lidí. Tím dalším je pak změna technologií při zpracování a jiná forma práce v rámci našeho podniku. Je to to nejvíce bolestivé, neboť jde o ztrátu práce. Snižování počtu zaměstnanců je jistě zájmem podniku, ale na druhé straně musí být prováděno velice citlivě a ohleduplně. Musí být nastaven účinný proces rekvalifikace, a to nikoliv pouze na papíře nebo v příručce. Převzetí práce s denním tiskem, a tím i snaha posílení pozice pošty na trhu. Zcela jistě chvályhodná myšlenka. Jen její realizace a problémy ji provázející jsou slušně řečeno větší, než by si tato akce zasloužila. Otázka vyřešení problematiky a odměňování zástupů. Jde v současné době o problém, který je snad v konečném stavu řešení. Stále je v řešení otázka rekreačních zařízení, jejich potřeba a způsob financování. Nadále pokračuje, i když velice zvolna proti představám a harmonogramu, zavádění Výdejních míst a Pošt Partner místo ekonomicky neprosperujících pošt. Jinak tomu nebude ani v dalších měsících, neboť příští rok jsou krajské volby a nikdo tento projekt podporovat nebude, aby nepřišel o hlasy v obcích. V oblasti FKSP jsme se anketou o užitečnosti poukázek na služby přesvědčili, jak úžasný to byl nápad a jak jednoduché je jejich užití. Zaměstnanci nás upozorňovali na nesmyslnost tohoto systému, aby následně v anketě vyjádřili pravý opak. Na základě tohoto výsledku, bude tato akce nadále používána. Je před námi rovněž zahájení prací na dodatku k PKS na rok 2012. Jeho rozsah i případná snaha o úpravu některých kapitol
bude jistě předmětem následných debat. Jde i o otázku mzdového nárůstu pro tento rok. Půjde tedy nejdříve o velice složité sjednocení názoru všech odborových organizací a teprve následně o předložení návrhu a pokračování vyjednávání se zaměstnavatelem. V poslední řadě připomínám, že se blíží termín liberalizace poštovního trhu v České republice a s tím jdoucí další obrovské problémy, především v oblasti současného monopolu pošty na listovní zásilky. Tuto zásadní změnu v pojetí poštovnictví provází nový zákon o poštovních službách, který je v podobě současného návrhu pro národního operátora velice nepříznivý. Na závěr bych rád vyjádřil přesvědčení, že pošta bude nadále prosperovat a zajistí možnost pracovat, a tudíž i pobírat odpovídající odměnu za svoji práci co největšímu počtu za-
městnanců. Ztráta práce je jednou z nejhorších forem degradace člověka. Práce totiž nikde není, statistiky jsou skutečně neúprosné a úřady práce nemají co nabízet. Smysl práce odborů v podnicích je proto nezpochybnitelný a nezástupný. Aby bylo možné v této činnosti úspěšně pokračovat, je nutná podpora od všech našich členů ale především nečlenů. Znovu připomínám, že z podnikové kolektivní smlouvy profitují všichni. Odboráři za své prostředky, kterými umožňují odborovým orgánům působit – ostatní zaměstnanci pak zadarmo, neboť zákon nerozlišuje. Děkuji za podporu naší práce, děkuji za práci všem funkcionářům našeho svazu, děkuji všem našim členům. Ve své činnosti ve váš prospěch budeme i nadále pokračovat. Karel Koukal předseda PKOV ČP s.p.
Z ČESKOMORAVSKÉ KONFEDERACE
ODBOROVÝCH SVAZÙ
Odboráři z Ústí n.L. na demonstraci ve Wroclawi. Foto Jana Endálová
Eurodemonstrace ve Wroclawi V sobotu 17. září 2011 se v polské Wroclawi konala demonstrace evropských odborářů svolaná Evropskou odborovou konfederací ve spolupráci s polskými odbory Solidarita a OPZZ. Eurodemonstrace se konala v souvislosti s polským předsednictvím EU u příležitosti zasedání ministrů financí a hospodářství členských zemí EU a Evropské centrální banky. Odborové svazy sdružené v ČMKOS byly na demonstraci zastoupeny téměř dvěma sty účastníky. Eurodemonstrací odboráři a veřejnost protestovali proti bezohledným úsporným opatřením, snižování sociálních standardů, mezd, narušování solidarity a sociální soudržnosti. Evropské odbory také ostře protestují proti útokům na odborová práva a na kolektivní vyjednávání v souvislosti s asociálními reformami a proti zneužívání pracovněprávní legislativy s cílem omezit práva zaměstnanců. EOK trvá na přijetí okamžitých opatření na podporu investic do skutečného oživení hospodářství a žádá politiku směřující k sociálně spravedlivé Evropě. Demonstrace se konala pod hesly Ano evropské solidaritě, Ano pracovním místům a právům zaměstnanců a Ne jednostranně přijímaným úsporným opatřením. Odbory se přidají k ProAltu a podpoří jejich demonstraci Odbory se rozhodly podpořit iniciativu ProAlt. Ta svolala do Prahy na 22. října protivládní demonstraci, která bude vyvrcholením jejich akce Měsíc neústupnosti. Odboráři pak plánují s občanskými iniciativami v čele s ProAltem spolupracovat dlouhodobě. „Vyzývám občany, aby prokázali svou naštvanost,“ prohlásil předseda ČMKOS Jaroslav Zavadil. Nespokojení občané mají podle jeho slov přijít vyjádřit své pobouření nad vládními reformami, arogancí vládnoucí garnitury a celkovou politikou vedení státu. Demonstrace začne ve dvě hodiny odpoledne v sobotu 22. října na pražském Náměstí Republiky. -dě-
Roční prověrky BOZP u České pošty, s.p. jsou u konce. V této době by již měly být zpracovány výsledky těchto prověrek, které pak budou odeslány na centrálu k dalšímu zpracování. V regionálních komisích, ve kterých doufám byli odboroví zástupci, by měly mít vypracovány časové harmonogramy k odstranění závad z těchto prověrek. Je teď na jednotlivých odborových organizacích, aby si tyto harmonogramy vyžádaly a hlavně pak dohlížely na odstraňování těchto závad. Možnost podílet se a mít právo kontroly nad stavem bezpečnosti a ochrany zdraví při práci umožňuje odborovým organizacím § 322 zákoníku práce. Je však třeba se k tomuto postavit důsledně, jelikož ze zkušenosti víme, že mnoho závad se odstraní jen administrativně.
Ukončené roční prověrky BOZP
Tímto způsobem však pracovní prostředí a bezpečnost práce nezlepšíme. Závad z prověrek se do centrálních komisí v regionech dostává hodně. Na centrálu do Prahy pak dojde jen pár závad a to těch, u kterých jde skutečně již o zdraví zaměstnanců a nebo odstranění závad vyžaduje větší investici. Na centrále si pak pochvalují, jak mají všechny pošty v pořádku. Skutečnost je však jiná. My jako svazová inspekce se kromě metodické a poradní činnosti zabýváme těmito problémy v oblasti závad BOZP a vyjíždíme na kontroly pracovišť. A to buď na požádání zaměstnanců nebo odborové organizace a podle našeho vlastního plánu kontrol. Podle výsledků z ročních prověrek BOZP, které si od zaměstnavatelů vyžádáme, bychom mohli konstatovat, že je vše v úplném pořádku. Ale opak je pravdou. V době prověrek nebo těsně po prověrkách se setkáváme se závadami, které jsou opakované
a trvají již několik let, nebo se v prověrkách vůbec neobjevily, ačkoli jsou viditelné na první pohled. Ptám se tedy, kde je něco špatně? Je mnohdy zarážející, v jakých podmínkách musí zaměstnanci pracovat. Je pravda, že je to v několika případech v zaměstnancích samotných nebo jejich vedoucích. Pokud se jedná o nehorázný nepořádek na pracovištích, tak za to vedení České pošty, s. p. nemůže. Pokud však zaměstnavatel nechá pracovat své zaměstnance na mnohdy velmi nevyhovujících pracovištích, tak se podle toho zaměstnanci k práci a pracovnímu prostředí chovají. Na druhou stranu je třeba po-
chválit zaměstnavatele, že závady z našich kontrol, myslím tím kontroly svazové inspekce, vždy odstraňuje v co nejkratším možném termínu. Je tedy i na odborových organizacích, aby zaměstnavateli závady hlásily včas a nečekaly až se závada rozroste a je pak potřeba velkých finančních prostředků na její odstranění. Jako ukázku v jakých podmínkách se dá také pracovat, dávám k dispozici pár fotek z letošních kontrol svazové inspekce. Uvedu jen, že na podkladě naší kontroly bylo toto pracovní prostředí do 14 dnů v pořádku. Jiří Jačmenka odd. BOZP OS ZPTNS
Světový den za důstojnou práci
Mezinárodní odborová konfederace, jíž je ČMKOS členem, již počtvrté vyhlásila 7. říjen Světovým dnem za důstojnou práci. Odboráři na všech kontinentech v tento den nejrůznějšími formami požadují, aby byly všude dodržovány principy důstojné práce, které se opírají o základní úmluvy Mezinárodní organizace práce a její dva stěžejní dokumenty v tomto směru: o „Deklaraci o sociální spravedlnosti pro spravedlivou globalizaci" a „Globální pakt o pracovních místech“. Odbory prosazují dodržování práva na svobodné zakládání odborů, na svobodu slova, na kolektivní vyjednávání, respektování mezinárodně uznaných zaměstnaneckých a odborových práv a možnost odvolání se v případech jejich porušování. ČMKOS a její odborové svazy se ke Světovému dni za důstojnou práci připojují.
3/PTN ECHO 5/11
Kdy? Co? Kde?
6. června 2011 Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS – 2. pracovní schůzka Organizační komise V. sjezdu OS ZPTNS. Program: Seznámení se současným stavem organizační přípravy sjezdu. Odeslání návrhů dokumentů sjezdu. Různé.
15. června 2011 Osmnácté jednání Rady OS ZPTNS. Program: Kontrola plnění usnesení z minulého jednání Rady OS ZPTNS. Informace o kolektivním vyjednávání (ústně). Kontrola přípravy V. sjezdu. Informace o základních organizacích. Informace odborového svazu: složení členské základny k 13. 6. 2011, přehled ZO OS, které se opožďují v odvodu inkasa OS ZPTNS, přehled ZO, které neposlaly evidenční list k 31. 1. 2011. Informace z regionů. Informace o průběžném plnění rozpočtu OS ZPTNS. Různé: Vyhodnocení demonstrace 21. 5. 2011 v Praze. Informace o činnosti RROS ČMKOS za rok 2010. Analýza zaměstnanosti a situace na trhu práce v roce 2010 a záměry ČMKOS v oblasti zaměstnanosti pro rok 2011. Informace o vývoji nemocnosti za rok 2010. Výjezdní jednání Rady OS ZPTNS 6.-7. 10. 2011. Zprávy ze zahraničních cest. Návrh na úpravu minimální mzdy od 1. ledna 2012. Žádost o finanční výpomoc při těžkém pracovním úrazu. 15. června 2011 Pracovní porada aparátu OS ZPTNS 16. června 2011 Podpora stávky dopravních odborů. Účast našich členů na této akci.
20. června 2011 Společné jednání zástupců odborů a hospodářského vedení České pošty, s. p.
27. června 2011 Padesáté šesté jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p. Program: Zahájení a schválení programu jednání. Kontrola zápisu z 55. jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p., konaného dne 30. a 31. května 2011 v Ostravě. Odborové otázky: Informace. Příští jednání PKOV ČP, s. p. Česká 04/PTN ECHO 5/11
Nejlepší zážitek z prázdnin
V letošním roce jsem jela poprvé k moři a to hned až do bájného Řecka. Vše začalo na ruzyňském letišti. Letadlo s kterým jsme vzlétli, nebylo schopné letu, a proto po hodinovém kroužení nad Prahou, jsme nouzově přistáli. I když o nás bylo postaráno, sedm hodin jsme museli přetrpět na letišti v Praze. Po příletu náhradního stroje z Paříže, jsme šťastně odletěli
Z REGIONŮ do Řecka, kde již vše probíhalo podle plánu. Bylo to 11 dní slunění a koupání v moři i bazénu, a nejen to. Zažili jsme plavbu na lodi i výlety do vnitrozemí a hlavně spoustu her a zábavy. Tím bych chtěla poděkovat všem vedoucím i cestovní kanceláři CK Iríny Tours. Hlavně chci touto cestou
poděkovat zaměstnavateli mé maminky, České poště, s. p. odborové organizaci a všem, kdo se podíleli na zprostředkování té nezapomenutelné akce. Byly to nejlépe strávené prázdniny, snad se mi podaří tento zážitek zopakovat. A.+ M. B. z Bruntálu
Půlroční ohlédnutí základní organizace Ostrava
Půl roku je za námi a čas urputně běží velice rychle dál. Během tohoto půl roku proběhlo: - podepsaní kolektivní smlouvy, - odvolání generální ředitelky České pošty, s. p., - nový mzdový systém od 1. 4. 2011, - reorganizace České pošty, s.p. s propouštěním zaměstnanců od 1. 4. 2011, - jmenování nového generálního ředitele, - od 1. 7. 2011 ukončení pracovních poměrů pracovníků mzdových a personálních oddělení, - nově roznáška novinových zásilek od.1. 7. 2011, - od 1. 8. 2011 propuštění dalších zaměstnanců, - čerpání FKSP v regionech. Něco je výborné, něco hrozné a propouštění je hrůzné. Odbory samozřejmě s tímto propouštěním nesouhlasí, ale předložené podklady z Regionu jsou nezvratné a vedení předkládá, že veškeré služby je schopno zajistit i v dobré kvalitě a bez přetížení zaměstnanců. Nejhorší je morálka některých vedoucích. Při propouštění jim vůbec nezáleží na schopnostech, kvalitě a bezchybně odváděné práci jednotlivých zaměstnanců. Samozřejmě, že jim nejde nic vytknout, protože pracovněprávní postupy jsou naprosto správné. Jen se jim nehodí zaměstnanci, kteří se nebojí ozvat jak za sebe,
tak za celý kolektiv. Tyto zaměstnance nazývají buřiči a s těmi pryč. Nejjednodušší je je přece propustit. Další nemorálnost je, že nelze vzít do stavu zaměstnance, kteří pro Českou poštu, s. p. po dvou letech, a tím pádem mnoha obnovovaných smlouvách na dobu určitou, musí ukončit pracovní poměr. Pokud si je necháváme dva roky, tak asi jsou dobří! Na jejich místo musíme vzít nové zaměstnance a opět je zaučit, zaškolit a možná i několikrát za sebou, neboť hned nenatrefíme na toho schopného. Ten schopný musí pryč! To, co se odehrává ohledně roznášky novin je taky pěkný “záhul” na vedoucí zaměstnance, kteří musí vše zajistit a zařídit, a to bez jakýchkoliv problémů a zádrhelů. Příjem nových zaměstnanců je problematický. Není zájem o tuto práci. Rozpočet FKSP regionu se ponížil o 500,- Kč za poukázky pro každého zaměstnance a o částky za ztráty na rekreačních zařízeních. Přesto nám zůstalo pár peněz na zájezdy zaměstnanců. V Regionu SM se uskutečnily, či se ještě uskuteční, různé zájezdy. Zaměstnanci Ostravy a Karviné už byli v Holandsku, na Ukrajině, na Korsice, v Bratislavě a Vídni, v Chorvatsku, Norsku a ještě pojedou do Itálie a Norimberku. Mají za
sebou tři muzikály v Praze Baron Prášil, R. Hood a Kat Mydlář. Další problém je v tom, že pokud zaměstnanec má nějaký problém, či se mu něco nelíbí, tak se obrátí na svého předsedu až po konfliktu. Mnohdy již nejde nic udělat. Pak však mohou za vše odbory, protože nic neudělaly a nevyřešily. Nebo si zaměstnanci myslí, že musí dostávat nějaké dárky či příspěvky od odborů. Svou činnost v odborech ukončují z důvodu, že nic nečerpají, a nebo chtějí čerpat, ale podle zásad hospodaření ZO to nejde. Ostatní zase čerpají z toho, co odbory vyjednaly, dojednaly a vyřešily, ale pro všechny zaměstnance, tak proč být v odborech!? Až si všichni zaměstnanci České pošty uvědomí, že bez odborů by žádné výhody neměli a mzdu by měli daleko menší, tak pak snad pochopí “o co gou”. To ale už bude pozdě. Nebude se dodržovat ani zákoník práce, tak jak to je u mnoha jiných firem. Všem členům odborů okresu Ostrava a Karviná děkuji za členství a podporu. Za aktivitu při demonstracích a šíření informací proč být členem odborů. Odbory jsou totiž jediným partnerem zaměstnavatele, který tvrdě dojednává pracovní podmínky zaměstnanců. Vlastimila Filipská předsedkyně VZO Ostrava
Na společném výletě
Dne 25. června 2011 podnikl odborový úsek při poště Plzeň 23 jednodenní zájezd do Drážďan. Počasí nám přálo, a tak jsme prožili krásný den prohlídkou města, které bylo v únoru 1945 takřka srovnáno se zemí a nákladně po válce opravováno do původní krásy. Drážďany, kterým se také říká Florencie na Labi, nám učarovaly svojí historií i současností. Prohlédli jsme si kostely Frauenkirche, Hofkirche, Rezidenční zámek, komplex Zwingeru, ulici s nádhernými malbami z kachlíků, tzv. Knížecí pochod a další a další památky a kostely. Kdo měl zájem po prohlídce a rozchodu, tak jel vý-
tahem na věž Frauenkirche a měl krásný výhled na celé město. Jiní si prohlédli obrazárnu sbírky starých mistrů, někteří se prošli ulicí Prager Strasse po nákupech, někteří projeli město výletním autobusem. V 16 hodin jsme opouštěli město plni dojmů a vzpomínek na příjemně prožitý den. Doufám, že tento zájezd není poslední a brzy se zase někam rozjedem, poněvadž jsem poznala, že pošťáci jsou bezvadná parta lidí, kteří dokáží nejen dobře odvádět svoji práci, ale i se bavit a radovat. Iva Vorlíková úsek. dův. a průvodce Tady se nám moc líbilo!
Letní sportovní hry Česká pošta,s. p. Region Západní Čechy – Melchiorova Huť
Rok se s rokem sešel, a už je tady zase tak dlouho očekávaná „Melchiorka“. A my Západočeši jsme se opět setkali v krásném prostředí Manětínských lesů, kde proběhl v prvních červnových dnech již jedenáctý ročník regionálních letních sportovních her zaměstnanců, ve spolupráci odborové organizace a zaměstnavatele. Přes dvě stovky nažhavených sportovců se sjelo již v pátek odpoledne. Sobotní ráno nás přivítalo do nádherného slunečného počasí, které vydrželo celý den. V osm třicet oficiálně zahájil sportovní hry zaměstnanců předseda realizačního tý-
mu ing. Jiří Skrovný a za odbotovní klání a rozhodně k tomu parovou organizaci pozdravila třil příjemně strávený společensportovce předsedkyně KOV a ský večer, kde jsme po celodenVZO Pošty Plzeňska. Třešničkou ním pobytu na sluníčku pěkně na dortu byla jako každoročně svítili. Prostřednictvím odborového poštovní štafeta, která odstartopartnera a jménem svým bych rávala za velkého povzbuzování da poděkovala celému realizačnívšech zúčastněných tento jedemu týmu, bez jejichž obětavé náctý ročník. práce by se toto setkání neuskuSportovce přijeli povzbudit tečnilo. Věřím, že v dnešní pro rovněž ředitelé obvodů a zástupnás pošťáky nelehké a uspěchaci aliančních partnerů. Někteří se né době budeme mít v příštím na sportovní klání poctivě přiroce možnost navázat na tuto pravovali, ale to není vůbec poddlouholetou tradici a zažít neopastatné, řídili jsme se totiž heslem kovatelné zážitky a zase se v tak „není důležité vyhrát, ale zúčastvelkém počtu setkat. nit se“. Opětovné setkání s koleBohumila Mäsiarová předsedkyně VZO Pošty Plzeňska gy a přáteli ještě umocnilo sporVítězové Malá kopaná: ženy - Ostrov n/Ohří, muži - DREAM TEAM Orientační cyklistický závod - Oborníková Iva, Voříšek Jaroslav Nohejbal: muži - Klatovy A Minigolf: ženy - Hanzlíčková Olga - Úněšov, muži - Řezáč Pavel - techn. podpora. přepravy Plzeň Přespolní běh: ženy – Lukášová Zlatuše - Tymákov, muži - Voříšek Jaroslav - PKU Plzeň Poštovní štafeta - Klatovy 1 - Duchková Irena, Hnátková Petra, Vaněček František, Beneš Martin Šipky: ženy - Málková Lenka - Tachov 1, muži - Kasal Jan – SPU Plzeň Stolní tenis: ženy - Kociánová Dana - Kdyně, muži - Chalupný Luboš - DS Karlovy Vary Odbíjená: skupina A - Čupíta Plzeň skupina B - IT výpočtáři Odbíjená - finále - Čupíta Plzeň
pošta, s. p. HV za 1. až 5. 2011. Zaslané otázky. Aktuální situace. Výstup ze společného jednání (20. VI.). Různé. Informace z regionů: II. etapa Racionalizace. Nový mzdový systém (problémy). Ostatní. Různé: Další informace. Příští společné jednání. Informace z tisku. Závěr. 25. července 2011 Padesáté sedmé jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p. Program: Zahájení a schválení programu jednání. Kontrola zápisu z minulého jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p., konaného dne 27. června 2011. Odborové otázky. Česká pošta, s. p. aktuální informace: HV za 1. - 6. 2011. Nový systém odměňování (situace po výplatě za červen 2011). Tabulky zasílané odborovým organizacím. Návrh České pošty, s. p. k úpravám PKS a stanovisko PKOV. Anketa – poukázky z FKSP. Zápis ze společného jednání (20. 6. 2011). Různé. Informace z regionů. Různé. Závěr. 28. července 2011 Společné jednání zástupců odborů a hospodářského vedení České pošty, s. p. červenec – srpen 2011 Telefónica - jednání se zástupci jednotlivých divizí o organizačních změnách, stavu plnění kvalitativních ukazatelů společnosti, např. vývoj indexů zákaznické spokojenosti, hodnoty bonusů v I. pol. 2011.
8. srpna 2011 Pracovní porada aparátu OS ZPTNS.
12. srpen 2011 Telefónica - Mimořádné jednání Evropské rady pracujících Telefónica Europe zaměřené na poskytnutí informací o aktuálním stavu vývoje nadnárodního systému řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců a sjednocených bonusových systémů 22. srpna 2011 Návštěva a následná beseda s dánskými odboráři – důchodci se uskutečnila v budově DOS za účasti místopředsedy OS ZPTNS kolegy Karla Koukala. 29. srpna 2011 Padesáté osmé jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České poš-
05/PTN ECHO 5/11
ty, s. p. Program: Zahájení a schválení programu jednání. Kontrola zápisu z 57. jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p., konaného dne 25. 6. 2011. Odborové otázky: Informace. Příští jednání PKOV ČP, s. p. Česká pošta, s. p. – aktuální informace: Hospodářský výsledek za 1. až 7. 2011. Nový systém odměňování (po výplatě v červenci 2011). Vyřízené požadavky PKOV ČP, s. p. z minulého jednání. Projednání organizační změny v oblasti BOZP a PO. Výsledek „Ankety“ – poukázky z FKSP. Řešení otázky „zástupů“. Různé (nové předpisy). Projednání organizační změny v úseku nákupu a zásobování. Informace o situaci v regionech. Různé: Další informace. Diskuse. Příští společné jednání. Informace z tisku. Závěr.
1. září 2011 Patnácté jednání Podnikového koordinačního odborového výboru společností novinových služeb v České republice. Program: Zahájení a projednání návrhu programu jednání. Kontrola zápisu ze 14. jednání PKOV SNS v ČR konaného dne 5. května 2010. Odborové otázky: Aktuální informace z OS ZPTNS a ČMKOS. Příprava V. sjezdu OS ZPTNS. Informace o stavu členské základny. Evidenční listy ZO OS. Mediaservis s. r. o. – informace z jednání s vedením společnosti. Různé. Diskuse. Závěr. 1. září 2011 Dvacáté čtvrté jednání redakční rady časopisu OS ZPTNS PTN ECHO. Program: Zahájení a program jednání. Kontrola plnění úkolů vyplývajících ze zápisu z 23. jednání redakční rady časopisu OS ZPTNS PTN ECHO konaného dne 5. května 2011. Vyhodnocení čísla 3 – 4/2011 časopisu OS ZPTNS PTN ECHO. Příprava čísla 5/2011 časopisu OS ZPTNS PTN ECHO. Současný stav fakturace předplatného časopisu OS ZPTNS PTN ECHO za rok 2011. Různé, diskuse. Závěr. 6. září 2011 Telefónica - Vyhlášena nová makro struktura společnosti Telefónica S. A. V Evropě dochází ke sloučení divizí Telefónica Europe a Telefónica Espaňa. Vytvoření divize pro rozvoj produktů a divize pro správu zdrojů, obě s celosvětovou působností. 06/PTN ECHO 5/11
Z REGIONŮ
Přetěžování zaměstnanců
Pro předsedu základní organizace pošt a přepravy Ústecka Josefa Vandase je řadu let velkou starostí přetěžování doručovatelů. Namísto aby se situace zlepšovala, tak naopak od června zkoušené, a v příštím roce zamýšlené, vytvoření alternativního doručování letáků přetěžování doručovatelů ještě zhorší. Nyní je řada pracovníků, většinou jde o ženy, nucena k výkonům na 130 až 160 %. Tabulky průměrných hodnot zátěže v procentech zhotovované každý měsíc za poslední tři měsíce hovoří jasně o zátěži jednotlivých doručovatelů. Je nasnadě, že více práce nelze zvládnout za stanovenou pracovní dobu, a tak několik hodin práce denně navíc není výjimkou. Přitom není vůle, alespoň na Ústecku, platit přesčasy. Doručovatelé jsou vybízeni k uvádění nepravdivých údajů v pracovních výkazech, které se pak liší od záznamů o příchodech a odchodech na a z pracoviště. Namísto přesčasů jsou používány neregulérně tzv. zástupy, které jsou odměňovány 60 % procenty mzdy zastupovaného. Že by měly doručovatelky vycházet na pochůzku s 15 kg? Často je to i třikrát tolik. Centralizací doručovatelů na jednu poštu se prodloužila vzdálenost rajónu od pošty a s tím i celkový čas roznášky. Také našlapaných kilometrů neustále přibývá. Ti doručovatelé, co mají rajón už nyní zvětšený kvůli oddělenému roznosu letáků, o tom už vědí své. V nohách mají za den třeba 13 či 17 kilometrů. Cílem přesunu roznosu letáků na dohody o pracovní činnosti nebo provedení práce je zřejmě úspora nákladů, kterou zaplatí svou dřinou doručovatelé běžné pošty, neplnohodnotným pracovním vztahem brigádníci a dost možná i zadavatelé roznosu sníženou kvalitou doručení. A když brigádníci nenastoupí? Doručovatelé nejsou se svou situací spokojeni, 30 až 40 procent z nich má vážné důvody mít i obavy o ztrátu zaměstnání v důsledku změny v roznosu letáků, a tak se obracejí na odborovou organizaci. Předseda Josef Vandas se snaží jednat s vedením. Nedávno se sešel s paní manažerkou obvodu Ústí nad Labem. Jakou dostal odpověď? Situace se již nezmění.
Cestou k nápravě může být podle předsedy Vandase i zveřejňování pravdy o pracovních podmínkách a vytížení doručovatelů, a také eventuální kontrola Státním úřadem inspekce práce. Neregulérní a špatné je, že jsou pracovníci, kteří nemají za kalendářní rok vybráno dva týdny dovolené vcelku a když mají dovolenou týden nebo i dva týdny, tak si ji museli zasloužit zvýšenou dřinou za chybějící zaměstnance. Dovolená též není čerpána například na malých poštách, kde jsou zaměstnanci odvoláváni z dovolené nebo je zrušen nástup na ni. Přesto se u každé optimalizace všichni dušují, že vše bude v pořádku. Nedobrovolné nečerpání dovolené vyvolává obavy, že by mohli zaměstnanci přijít o nárok na týden dovolené navíc. Přitom neblahý vliv těžké práce a málo odpočinku je prokazatelný i tím, jak důchodkyně, bývalé doručovatelky, v důchodu „omládnou“. Produkty pro alianční partnery jsou dalším velkým problémem zejména pro zaměstnance satelitních pošt. Plány sestavované pro ně jsou nereálné, v malých sídlech sehnat nově stavebně spořícího klienta nebo klienta toužícího po bankovním účtu je v podstatě nemožné, a tak přicházejí zaměstnanci těchto pošt o pohyblivou složku mzdy. Nespokojenost je i s tím, že jsou zaměstnanci vystavování mstě za projev své vůle. Například ti, co se z různých důvodů nechtěli podílet na akci sčítání lidu, nebo pracovnice, která odmítla přistoupit na změnu pracovní smlouvy ve svůj neprospěch. Nepochopitelný je nezájem o zaměstnance jako o lidské bytosti. Není to tak dávno, co se předseda Vandas pokusil ve smyslu kolektivní smlouvy o uplatnění uvolňované pracovnice z organizačních důvodů, která měla čtyři roky do důchodu, na pro ni vhodné volné místo, ale dotyčná nadřízená na to zapomněla. Paní, která pracovala desetiletí pro poštu, musela odejít. Odborová organizace se kvůli přetěžování pracovníků snaží, aby peníze z FKSP přispěly k regeneraci zaměstnanců například i poukázkami na plavání či masáže. Ústečtí odboráři mají obavy, že rozšířením poukázek na vlastní výběr rekreace přijde základní organizace o možnost ovlivnit čerpání FKSP ve prospěch zmíněného plavání a masáží. -dě-
Aktuální dění v České poště: www.odboryceskeposty.cz
Letní dětský tábor
Jednoho dne se zrodil nápad uspořádat pro děti letní tábor. Bylo osloveno z řad zaměstnanců několik lidí, aby pomohli s celou akcí, včetně dozoru na táboře jako vedoucí. Byl sestaven letáček a rozeslán na pošty. A nastal konec školního roku a dne 1. 7. 2011 se přihlášené děti sešly u zimního stadiónu Ústí nad Labem. Všechny se těšily na příjezd autobusu a na devět dní strávených na táboře. A jedeme. Po příjezdu do Horní Sytové okres Semily – hotel Jizera, který patří organizaci Pionýr, jsme se ubytovali a po dobrém obědě jsme si vyšli seznámit se s okolím. Cestou po krátkém bloudění se pro děti stal největším zážitkem přechod po kluzké traverze přes potok a uzavřené přátelství s koňmi. Čas po večeři byl věnován seznamování s dětmi a sportovním hrám na louce u hotelu Jizera a koupání v bazénu a v řece Jizeře. Po ránu děti budil zvuk píšťalky, který signalizoval budíček, ale hlavně každodenní rozcvičku. Během tábora jsme podnikli spoustu výletů. V sobotu 2. 7. 2011 to byl hrad Kost. Hrad Kost je zcela jistě velkolepý sám o sobě. Nás i děti však usadil fascinující výklad hradního průvodce. Před očima se nám odvíjela nejen historie hradu Kost, ale i historie šlechtických rodů a historie čarodějnických procesů. Historické zbraně, děla, brnění, obrazy přísných mužů-šlechticů a krásných žen - šlechtičen se před námi střídali neuvěřitelným tempem. Středověká kuchyně a nádobí byla zase ukázka toho, že kromě elektrické energie, plynu a materiálu se toho zas tak moc nezměnilo. Bábovky, pudinky, dorty, pečínky a guláše, se dělaly prostě v každé době. Vrcholem celé prohlídky byla středověká mučírna. Čachtická paní by zcela jistě mohla jen tiše závidět. I naše rozdováděné děti tiše lapaly po dechu a byly rády, že je můžou “mučit” jen jejich rodiče. Po této návštěvě se velice hodil oběd a pak následovala návštěva Českého ráje. V dalším dnu jsme navštívili zámek v Jilemnici, kde kromě stálé expozice byla výstava o výrobě čokolád všeho druhu. Tak jak se kdysi vyráběla i s formami z minulosti. Zároveň se daly zakoupit čokolády bílé, světlé, světle hnědé nebo tmavé s chutí tak, jak je znali naši dědové a babičky a které v dnešní EU již neexistují. Stálá expozice byla o vývoji zámku o rodech, které zámek vlastnili i o okolí Jilemnice a celého Podkrkonoší. Zcela zvláštní unikát byl nachystán na konec prohlídky zámku, a to pohyblivý Betlém. Z Betlému zaznívá nejen hudba, ale jsou
tam desítky pohyblivých figurek, které předvádějí středověká řemesla, ať pasáčka nebo kováře. V pondělí se do oběda odehrály sportovní soutěže. Po obědě pak návštěva vsi Poniklá, do které jsme jeli vlakem. V této vsi je výrobna vánočních ozdob. Děti se dozvěděly, jak se vánoční oz-
doby vyrábějí, co vše se proto musí dělat a do kterých zemí světa se vyvážejí. Na závěr si každý mohl vyrobit vlastní vánoční ozdobu. A přišel 5. červenec 2011 a ukázka toho, jak pošťácké děti jsou statečné. Ať už předškolního věku, či starší, malé či vysoké, hubené nebo oblé, všechny si vy-
Na provazové lávce
Jsme na hradě Kost
Sáhnout si na koně - pro děti krásný zážitek
Bez táboráku by nebyly opravdové prázdniny
šláply na nejvyšší českou horu Sněžku. Děti si z venku prohlédly poštovnu, bohužel rozhled do nitra české země, byl zahalen mraky. Zpět se jelo lanovkou, která mimochodem příští rok již skončí. Ve středu 6. 7. 2011 se děti podívaly do unikátního podzemí Bozkovské jeskyně. Děti si v chladu vyslechly průvodce, který vykládal o objevení těchto jeskyň. Spustily se 10 metrů pod zem a prohlédly si krásně nasvícené jezero. Po návratu do tábora a obědě čekal na děti fyzický test v podobě orientačního běhu, který byl proložen na každém stanovišti otázkou testu, který se skládal z témat z doposud navštívených míst. Je třeba uznat, že naše děti, jsou nejen fyzicky zdatné, ale i chytré. A přišel 7. červenec a po obědě návštěva farmy, kde chovají koně Huculy. Zde si děti na konících zajezdily. Zároveň kdo nejezdil, tak špásoval s kozami, které se na této farmě chovají. Zároveň je tam obrovské dětské hřiště s mnoha dřevěnými hrazdami, kde se děti opět vyřádily. Den před odjezdem byl věnován opět sportovním hrám, kvizům, koupání, hledání předmětů na čas, ale i na házení vedoucích do bazénu. Je samozřejmostí, že kromě hlavního programu v době, kdy děti byly v táboře, probíhaly různé hry, vědomostní kvizy, turnaje ve stolním tenisu, dámě, modelování z plastické hmoty, člověče nezlob se, hrála se kopaná, vybíjená a další hry. Je jasné, že probíhala i diskotéka, táborák a další táborová klasika. Den před odjezdem do Ústí nad Labem v podvečerních hodinách proběhlo v podání vedoucí tábora pí. Cellejewské vyhlášení vítězů všech soutěží, her a kvizů, které na táboře proběhly. Děti byly odměněny diplomy a hračkami. Při vyhlášení byl udělen diplom kuchaři za nejlepší jídla, co děti jedly za posledních pět let a správci panu Huškovi diplom za pečlivou starost o celý kolektiv. A 9. 7. 2011 nastal odjezd zpět domů do Ústí nad Labem. Cestou byla ještě zastávka v liberecké ZOO. V Ústí nad Labem k zimnímu stadiónu přijížděly děti za obrovského pískání na píšťalky našeho odborového svazu. Musíme říci, že děti byly hodné a velice dobře se s nimi pracovalo. Dnes se nám již stýská a doufáme, že jim po nás také. Takže v roce 2012 AHOJ. Na závěr tlumočím poděkování předsedy ZO Josefa Vandase za příkladnou starost o tábor vedoucí tábora Ivě Cellejewské, a vedoucím Petře Vandasové, Božence Sladké, Janě Endálové a Aleně Moravcové. Alena Moravcová Foto Jana Endálová
12. září 2011 Telefónica – se konalo 25. jednání PKOV Telefónica O2, kde byla podána informace o jednáních se zástupci zaměstnavatele, o připravovaných změnách a vývoji v jednotlivých divizích, o ekonomické situaci a tržní pozici zaměstnavatele, o vývoji mezd za I. pololetí, o čerpání limitů přesčasů a pohotovostí, připravovaných změnách v call centrech a strukturálních změnách firmy na nadnárodní úrovni. Byla poskytnuta informace o aktuálním stavu aktivit na zřizování české pobočky Telefónica Global Technologie. Na pořadu jednání byly výhledy pro rok 2012, informace z mimořádného jednání evropské rady zaměstnanců, o přípravách V. sjezdu a základních svazových dokumentů OS ZPTNS, informace o aktivitách v rámci ČMKOS. 19. září 2011 Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS – 3. pracovní schůzka Organizační komise V. sjezdu OS ZPTNS. Program: Kontrola zápisu z minulého jednání organizační komise sjezdu. Rekapitulace organizační přípravy sjezdu a další úkoly. Různé. 21. září 2011 Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS pracovní schůzky ustavených komisí.
26. září 2011 Padesáté deváté jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p. Program: Zahájení a schválení programu jednání. Kontrola zápisu z 58. jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p., konaného dne 29. srpna 2011. Odborové otázky. Zaujetí stanoviska k návrhu Dodatku č. 1 k PKS (SOS 21). Teze vlastního návrhu. Výsledek jednání komisí pro přípravu podkladových dokumentů pro sjezd OS ZPTNS. Česká pošta, s. p. – aktuální informace: Hospodářský výsledek za 1. až 8. 2011. Otázky projednávané na posledním jednání. Organizační změny. Směrnice a rozhodnutí (návrhy k projednání). Jednání ve Vítkově. Informace z regionů. Různé. Závěr. Kateřina MUSILOVÁ Jiří HENEBERK Jindriška PETŘÍČKOVÁ 07/PTN ECHO 5/11
08/PTN ECHO 5/11
09/PTN ECHO 5/11
PRÁVNÍ PORADNA Nebojte se bránit
Při „optimalizaci“ pracovních míst hledá zaměstnavatel různé cesty, jak dojít ke snížení počtu zaměstnanců. Pro některé vedoucí pracovníky zaměstnavatele se zdá lákavá cesta řešit věc prostřednictvím § 52 písm. f) nebo g) zákoníku práce. Přitom někdy může dojít i k zneužití těchto výpovědních důvodů. Je proto důležité, aby naši členové znali právní rámec, ve kterém se může zaměstnavatel pohybovat a zároveň akceptovali povinnosti, které pro ně vyplývají ze zákoníku práce. Princip výpovědního důvodu dle písmena f) citovaného paragrafu vychází ze skutečnosti, že zaměstnanec: aa) nesplňuje předpoklady stanovené právními předpisy pro výkon sjednané práce, bb) nesplňuje požadavky pro řádný výkon práce, cc) má neuspokojivé pracovní výsledky a to bez zavinění zaměstnavatele. ad aa) Právními předpisy se rozumí obecně závazné právní předpisy, které byly vyhlášeny ve sbírce zákonů, nebo jejichž vydání bylo ve sbírce zákonů alespoň oznámeno. Zaměstnavatel může tento výpovědní důvod použít například tehdy, kdy se zaměstnanec nepodrobí povinnému přezkoušení, které je podle právních předpisů podmínkou pro prodloužení příslušného oprávnění k výkonu určité činnosti, nebo dojde k odebrání tohoto oprávnění (např. řidičského průkazu). Může jít i o případy, kdy zaměstnanec zaměstnavatele ujistil, že určité předpoklady k výkonu práce má a po nástupů do práce se zjistí, že jeho informace nebyla pravdivá. Je důležité, aby se zaměstnanec podobným situacím vyhnul, případně disponoval seriozním důvodem, proč se v daném termínu nemohl požadované předpoklady splnit. Jestliže právní předpis stanoví předpoklady pro výkon sjednané práce fakultativně a zaměstnavatel je zaměstnanci prominul, může s ním zaměstnavatel rozvázat pracovní poměr výpovědí z tohoto důvodu jen tehdy, když zaměstnanec nesplnil podmínky, za kterých mu byly předpoklady prominuty. Svědecký důkaz, že zaměstnavatel věděl o tom, že zaměstnanec předpoklady pro výkon funkce
10/PTN ECHO 5/11
nemá, ale mlčky zaměstnanci výkon práce umožnil, může pozici zaměstnavatele v případném soudním sporu oslabit. ad bb) Požadavky pro řádný výkon práce určuje zaměstnavatel sám. Může je určit např. v pracovním řádu nebo jiném vnitřním předpise. Je však třeba zdůraznit, že požadavky na zaměstnance nesmí být v rozporu s dobrými mravy a mít charakter šikany. Na druhé straně požadavek zaměstnavatele, aby se zaměstnanec choval ke klientům slušně a vstřícně by jako námitka šikany neobstál. Stejně tak je legitimní, když zaměstnavatel určí, které oblečení zaměstnance je při jednání s klienty vhodné. Zde však nesmí jít o oblečení, které by snižovalo zaměstnancovu důstojnost. Se svými požadavky musí zaměstnavatel zaměstnance hodnověrně seznámit. Proto také zákoník práce neurčuje zaměstnavateli, aby v případě nedodržení jeho požadavků upozornil zaměstnance na možnost výpovědi z práce předem. Zjevně by však odporovalo dobrým mravům, aby zaměstnanec obdržel výpověď, aniž by znal důvody svého pochybení nebo nedostatečnosti. Také zde je třeba při prvních signálech, že zaměstnavatel nepokládá ze strany zaměstnance požadavky na výkon práce za splněné, shromažďovat důkazy, že na žádném jednání se zaměstnancem nebyla ze strany zaměstnavatele vznesena výtka na porušování požadavků. ad cc) Při nesplnění požadavků formou neuspokojivých pracovních výsledků lze zaměstnanci dát výpověď jen tehdy, jestliže byl v posledních 12 měsících písemně vyzván, aby tyto nedostatky odstranil. Zároveň musí být zaměstnanci poskytnuta přiměřená doba k jejich odstranění. Aby byla případná následná výpověď účinná, musí být v upozornění nedostatky v práci přesně konkretizovány. Pokud v písemném upozornění není stanovena přesná lhůta, do kdy mají být nedostatky odstraněny, má tato skutečnost za následek neplatnost výpovědi. Stejně tak stanovení příliš krátké lhůty pro odstranění nedostatků povede k neplatnosti výpovědi, protože by byly porušeny dobré mravy. To
nakonec vyplývá z § 39 občanského zákoníku – na který odkazuje § 18 zákoníku práce - cituji „Neplatný je právní úkon, který svým obsahem nebo účelem odporuje zákonu nebo jej obchází nebo se příčí dobrým mravům“. Obecně nutno konstatovat, že u bodů bb) a cc) zákon klade jednoznačnou hmotně právní podmínku pro rozvázání pracovního poměru: zaměstnanec nesplňuje požadavky na řádný výkon práce bez zavinění zaměstnavatele. V praxi zavinění zaměstnavatele znamená, že vedoucí zaměstnanci porušují právní předpisy, trpí porušování pracovní kázně, poskytují neoprávněné výhody jiným zaměstnancům, nebo špatně organizují práci. Zaměstnanec však v případě soudního sporu musí mít pro toto tvrzení solidní důkazy, jen tak lze neplatnost výpovědi s úspěchem napadnout. Princip výpovědního důvodu dle písmena g) § 52 vychází ze skutečnosti že: aa) jsou dány důvody pro které může zaměstnavatel se zaměstnancem okamžitě zrušit pracovní poměr, bb) zaměstnanec závažně porušil povinnosti vyplývající z právních předpisů vztahujících se k zaměstnancem vykonávané práci (dříve závažné porušení pracovní kázně), cc) zaměstnanec soustavně méně závažným způsobem porušuje povinnosti vyplývající z právních předpisů vztahujících se k zaměstnancem vykonávané práci (dříve soustavné porušování pracovní kázeň méně závažným způsobem). ad aa) Nutno vycházet z toho, že okamžité zrušení pracovního poměru lze jen zcela vyjímečně - při pravomocném odsouzení pro úmyslný trestný čin k nepodmíněnému odnětí svobody na dobu delší než jeden rok, - při pravomocném odsouzení pro úmyslný trestný čin k nepodmíněnému odnětí svobody na dobu nejméně šest měsíců za čin spáchaný při plnění pracovních úkolů, nebo v přímé souvislosti s ním. Z výše uvedeného vyplývá, že se nemůže jednat o nedbalostní trestný čin ani skutečnost, že zaměstnanec je ve vyšetřovací vazbě. Tento výpovědní důvod má také své časové ohraničení - lze
jej uplatnit nejdéle do dvou měsíců, kdy se zaměstnavatel o této skutečnosti dozvěděl, nejdéle však do jednoho roku ode dne kdy důvod k výpovědi vznikl. ad bb) O tom, zda se zaměstnanec skutečně dopustil závažného porušení povinnosti vyplývající z právních předpisů vztahujících se k zaměstnancem vykonávané práci, a byl tím dán výpovědní důvod, může v konečném důsledku rozhodnout jedině soud svým pravomocným rozhodnutím. Konstatování, např. v pracovním řádu, co zaměstnavatel za toto závažné porušení pokládá, není samo o sobě rozhodující. Soud vždy vychází při svém posuzování z konkrétní doby a situace, osoby zaměstnance a funkce kterou zastával v době, kdy k tomuto porušení došlo a dalších souvislostí. ad cc) O soustavné, méně závažné porušení ustanovení povinnosti vyplývající z právních předpisů vztahujících se k zaměstnancem vykonávané práci půjde v případě nejméně tří méně závažných porušení pokud je mezi nimi přiměřená časová souvislost. V tomto případě lze dát zaměstnanci výpověď pouze tehdy, když byl v posledních šesti měsících písemně upozorněn na možnost, že může dostat výpověď. Judikatura se ustálila na názoru, že toto písemné upozornění musí být předáno nejpozději při méně závažném porušení pracovní kázně, které předcházelo porušení pracovní kázně, po kterém následovala výpověď. Po uplynutí šesti měsíců se již k předchozím proviněním nepřihlíží. Obecně lze konstatovat, že vytýkací dopis, který dá zaměstnavatel zaměstnanci nemá charakter právního úkonu. Nelze se proto proti němu bránit žádnou žalobou u soudu. Je však bezpodmínečně nutné v přiměřené lhůtě na vytýkací dopis písemně reagovat. Vysvětlit své stanovisko a důvody, pro které k napadenému jednání došlo. Toto písemné vyjádření předat proti potvrzení v místě u zaměstnavatele k tomu určeném, nebo jej předat poštou doporučeným dopisem s dodejkou. Stanovisko zaměstnance pak bude možné uplatnit jako důkaz při případném soudním řízení. Zároveň je nutné připravovat další důkazy, ať již písemné nebo svědecké, které by při případném soudním jednání stanovisko zaměstnance podpořily.
V případě, že skutečně k výpovědi dojde, je nutné mít na zřeteli, že neplatnost rozvázání pracovního poměru výpovědí lze uplatnit u soudu nejpozději ve lhůtě dvou měsíců ode dne, kdy měl pracovní poměr skončit tímto rozvázáním. Pokud tedy pracovní poměr končí výpovědí, jsou to dva měsíce po uplynutí výpovědní doby. Pokud u zaměstnavatele máte zájem nadále pracovat, je nutné okamžitě zaměstnanci sdělit, že požadujete, aby vám byla přidělována práce podle pracovní smlouvy. POZOR!! U dvouměsíční lhůty na žalobu o neplatnost skončení pracovního poměru - se jedná se o hmotně právní lhůtu, to znamená, že žaloba ve lhůtě již musí být podána soudě a ne pouze předána poště, - jde o lhůtu tzv. prekluzivní, neboli propadnou, to znamená, že pokud nárok není v této lhůtě uplatněn, soud se již žalobou nemůže zabývat. Závěrem je nutné konstatovat, že řadě konfliktů lze předejít včasným jednáním se zaměstnavatelem. Zde připomínám § 14 odst. 3, zákoníku práce, který ukládá zaměstnavateli povinnost projednat se zaměstnancem všechny stížnosti zaměstnance na výkon práv a povinností vyplývajících z pracovněprávních vztahů. Tohoto jednání se má právo na žádost zaměstnance účastnit i odborová organizace. Je to nezanedbatelná výhoda, protože ne každý se dokáže v krizových situacích bránit účinně sám. Protože touto stížností – pokud by byla neúspěšná - není dotčeno právo zaměstnance domáhat se svých práv u soudu, je možné obrátit se na odborový svaz o případnou pomoc právním zastoupení. Každý spor se zaměstnavatelem je samozřejmě jiný, nelze dát vyčerpávající návod, jak postupovat. Proto je tento článek jen vysvětlením základních právních mantinelů, v kterých se zaměstnanec a zaměstnavatel v případě výpovědi dle § 52 pís.f) a g) zákoníku práce pohybují. Členové odborů se mohou obrátit na příslušný odborový orgán a s jeho pomocí hledat řešení smírnou cestou. V každém případě konzultovat věci se svazovým právníkem nebo s regionálními právníky ČMKOS. JUDr. Pavel Sirůček
DOTAZ: Při častém onemocnění kolegyně ji musím zastupovat, ne vždy mi to vyhovuje, i když za zastupování mám odměnu. Mohu zastupování odmítnout? Zaměstnavatel by pak musel omezit svojí činnost. ODPOVĚĎ: V daném případě je nutné posoudit, jak zní vaše pracovní smlouva. Jestliže z pracovní smlouvy vyplývá, že jste se v ní zavázala zastupovat v případě nutnosti na jiném pracovním místě, nezbývá než tuto pracovní smlouvu dodržet, pokud se nechcete dopustit jejího porušení. Dále je pak nutné posoudit, zda zaměstnankyně, kterou zastupujete, má shodnou pracovní náplň s vaší pracovní náplní.
I v tomto případě by mohl zaměstnavatel požadovat, aby úkoly, které jsou shodné s vaší pracovní náplní, jste za kolegyni převzala. Otázkou je, zda vám pracovní vytížení vůbec umožní tuto práci navíc převzít, aniž by to ohrozilo plnění úkolů v požadované kvalitě a termínu. Na to by bylo vhodné vedení upozornit. Zaměstnavatel se totiž musí řídit § 300 zákoníku práce, který mu ukládá vzít v úvahu při určení množství požadované práce i neuropsychické možnosti zaměstnance. Pokud však nejsou splněny výše uvedené podmínky, zastupováním budete provádět činnost nad rámec vašich pracovních úkolů. Bude tedy záležet čistě na vás, zda budete ochotná zaměst-
navateli v této situaci vyjít vstříc a za jakých podmínek. Vaše případné odmítnutí by nebylo možné v žádném případě brát jako porušení povinnosti vyplývající z právních předpisů vztahujících se k vykonávané práci (dříve porušení pracovní kázně), z kterého by pro vás měly vyplynout nepříjemné důsledky. Takto lze chápat právní rámec vašeho dotazu. V zaměstnání však mimo právních vztahů existují ještě vztahy kolegiální a společenské, které též spoluvytvářejí pracovní klima jež je vůči jedinci buď příznivé, nebo napjaté. Toto již samozřejmě není právní rada, ale pouze připomenutí, že při podobném rozhodování je třeba zvážit všechny aspekty. -ps-
11/PTN ECHO 5/11
Minimální mzda se nezvýšila od 1. ledna 2007!
příplatek za práci v noci, příplatek Jak jste zaznaza práci ve svátek a příplatek za menali, na jedpráci v sobotu a v neděli. nání tripartity Minimální mzdu upravuje bylo po dlouhé zákon č. 262/2006 Sb., zákoník době dohodnupráce a nařízení vlády č. to mezi sociál567/2006 Sb., o minimální mzdě, ními partnery o nejnižších úrovních zaručené zvýšení minimzdy, o vymezení ztíženého pramální mzdy, a covního prostředí a o výši příto v rozmezí 8400 – 8500 Kč od platku ke mzdě za práci ve ledna 2012. ztíženém pracovním prostředí. Minimální mzda byla zavedena Od 1. 1. 2007 je stanovena především jako nástroj sociální minimální mzda ve výši 8000 Kč. ochrany před nepřiměřeně V kolektivních smlouvách lze donízkým oceněním práce zaměsthodnout minimální mzdu vyšší, nance, ale zároveň by měla monež uvádí nařízení vlády o minitivovat občany, aby se jim víc vymální mzdě. platilo pracovat než pobírat podZákladní sazba minimální poru v nezaměstnanosti nebo somzdy pro stanovenou týdenní ciální dávky. Z těchto důvodů pracovní dobu 40 hodin je 8000 nelze minimální mzdu považovat Kč za měsíc nebo 48,10 Kč za za běžnou tržní komoditu a její hodinu, ale je možno uplatnit výše se musí regulovat. nižší sazby minimální mzdy při Minimální mzda představuje omezeném pracovním uplatnění nejnižší přípustnou úroveň odzaměstnance: měny za práci ve všech základ90 % (tj. 7200 Kč, resp. 43,30 ních pracovněprávních vztazích, Kč/hod.) základní sazby minimáltj. v pracovním poměru a na zání mzdy, jde-li o první pracovní kladě dohod o pracích konaných poměr zaměstnance ve věku 18 mimo pracovní poměr, dá se defiaž 21 let, a to po dobu 6 měsíců novat jako absolutně nejnižší ceode dne vzniku pracovního na práce bez ohledu na její složipoměru, tost, druh, množství a kvalitu, 80 % (tj. 6400 Kč, resp. 38,50 kterou je zaměstnavatel povinen Kč/hod.) základní sazby měsíční zaměstnanci poskytnout. Stanominimální mzdy, jde-li o mlavením povinnosti dodržovat minidistvého zaměstnance, mální mzdy jako nepodkročitel75 % (tj. 6000 Kč, resp. 36,10 nou úroveň odměny zaručuje Kč/hod.) základní sazby minimálzákoník práce zaměstnancům ní mzdy, jde-li o zaměstnance, všech zaměstnavatelů, aby bez který je poživatelem invalidního ohledu na způsob jejich hospodůchodu pro invaliditu prvního daření, bez ohledu na formu pranebo druhého stupně, covněprávního vztahu, ve kterém 50 % (tj. 4000 Kč, resp. 24,10 konají pro zaměstnavatele práci, Kč/hod.) základní sazby minimála bez ohledu na výkonnostní či ní mzdy, jde-li o zaměstnance, jiná kritéria hodnocení výsledků který je poživatelem invalidního své práce obdrželi mzdu (plat, důchodu pro invaliditu třetího odměnu z dohody) alespoň ve stupně, nebo o mladistvého zavýši minimální mzdy. Do mzdy městnance, který je invalidní ve (platu) se pro tyto účely třetím stupni a nepobírá invalidní nezahrnuje mzda (plat) za práci důchod pro invaliditu třetího stuppřesčas, příplatek za práci ve ně. ztíženém pracovním prostředí, Vývoj minimální mzdy od jejího zavedení období
1991 1992 1996 1998 1999 1999 2000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2006 2007
únor leden leden leden leden červenec leden červenec leden leden leden leden leden leden červenec leden
12/PTN ECHO 5/11
výše minimální mzdy v Kč za měsíc v Kč za hodinu 2 000 10,80 2 200 12,00 2 500 13,60 2 650 14,80 3 250 18,00 3 600 20,00 4 000 22,30 4 500 25,00 5 000 30,00 5 700 33,90 6 200 36,90 6 700 39,60 7 185 42,50 7 570 44,70 7 955 48,10 8 000 48,10
K poslední úpravě základní sazby minimální mzdy došlo v červenci 2006. S účinností od 1. ledna 2007 byla provedena pouze kosmetická úprava měsíční sazby minimální mzdy, a to zvýšení ze 7955 Kč na 8000 Kč za měsíc. Od té doby byly veškeré požadavky ČMKOS na valorizaci minimální mzdy odmítnuty. V důsledku nárůstu spotřebitelských cen od 1. 1. 2007 do června 2011 o 14,6 % tak došlo k výraznému znehodnocení minimální mzdy. V roce 2012 se v důsledku zvýšení sazeb DPH očekává další růst spotřebitelských cen, tzn., pokud by od ledna 2012 nedošlo k valorizaci minimální mzdy a nejnižších úrovní zaručené mzdy, bude proces jejich znehodnocování dále pokračovat. Filozofie minimální mzdy obsažená v Evropské sociální podíl – minimální mzda a průměrná nominální mzda ČR celkem podnikatelská sféra nepodnikatelská sféra
chartě vyžaduje, aby hodnota minimální mzdy dosahovala cca 68 % úrovně průměrné mzdy v národním hospodářství (50 % čisté mzdy za národní hospodářství). Jinak se totiž ochrana zaměstnanců před hmotnou nouzí přenáší na stát, tzn. na daňové poplatníky, a minimální mzda, která má ze zákona chránit zaměstnance před hmotnou nouzí, ztrácí své poslání a smysl. V západoevropských zemích je oficiální minimální mzda většinou konstruována tak, aby její potenciální příjemce byl schopen uživit čtyřčlennou rodinu na úrovni alespoň životního minima. Tím je především zajištěna sociálně-ekonomická motivace o zajištění si prostředků obživy prioritně cestou pracovních příjmů osob ze skupin s nižší kvalifikací. 2007 38,2 38,7 35,7
2008 35,4 35,6 34,3
2009 34,3 34,6 32,7
2010 33,6 33,7 32,9
Vývoj minimální mzdy v členských státech EU a některých dalších zemích (v EUR/měsíc)
stát Belgie Bulharsko Česká republika* Estonsko Irsko Řecko Španělsko Francie Lotyšsko Litva Lucembursko Maďarsko Malta Nizozemsko Polsko Portugalsko Rumunsko Slovinsko Slovensko Velká Británie Chorvatsko Turecko USA
2007 1 259 92 291 230 1 403 730 666 1 254 172 174 1 570 260 602 1 300 244 470 115 522 221 1 315 302 678
2008 1 310 112 300 278 1 462 794 700 1 280 230 232 1 570 272 617 1 335 313 497 139 539 241 1 242 354 689
* hodnota se mění v závislosti kurzu €
2009 1 388 123 298 278 1 462 818 728 1 321 254 232 1 642 268 635 1 381 307 525 149 589 296 995 373 310 816
2010 1 388 123 302 278 1 462 863 739 1 344 254 232 1 683 272 660 1 408 321 554 142 597 308 1 076 385 338 872
2011 1 415 123 319 278 1 462 863 748 1 365 282 232 1 758 281 665 1 424 348 566 157 748 317 1 139 381 385 940
zdroj: Eurostat
Českomoravská konfederace odborových svazů na jednání tripartity požadovala minimálně takové navýšení minimální mzdy, které by kompenzovalo nárůst spotřebitelských cen od poslední valorizace, tj. navýšení základní sazby minimální mzdy nejméně o 15 % na částku 9200 Kč. Ale jak jsem zmínila v úvodu, sociální partneři se dohodli na částce nižší. Byl to především požadavek zaměstnavatelských svazů, které měly vážné obavy ze skokového navýšení minimální mzdy, což by pro ně znamenalo vyšší personální náklady. Bylo by dobré do právních předpisů zakotvit pro institut minimální mzdy mechanizmy, na jejichž základě by byla minimální mzda průběžně valorizována v návaznosti na růst životních nákladů, s ohledem na další sociálně ekonomické vlivy. Realita je bohužel jiná, a tak si musíme přát, aby alespoň v připravovaném nařízení vlády pro rok 2012 byla stanovena výše minimální mzdy na 8500 Kč. Bc. Jindřiška Petříčková
Z jednání 3. světové poštovní a logistické konference UNI - Global Union, konané ve Washingtonu ve dnech 7. – 9. září 2011
Jednání světové konference předcházela konference o inovacích a změnách v poštovním a logistickém sektoru, pořádaná odborovými svazy poštovního a logistického sektoru USA a Kanady. Vlastní konferenci pak předcházelo jednání Světového poštovního a logistického výboru UNI. V rámci jednání tohoto výboru byl schválen protokol z předchozího jednání výboru v roce 2010. Dalším bodem programu byla pak konečná podoba návrhu jednání konference. Byly schváleny návrhy jednacího řádu, programu konference, rezolucí, rezolučního a mandátového výboru, strategický plán a návrh jediného kandidáta na funkci předsedy světového výboru. Výbor byl seznámen i se změnou ve funkci vedoucího oddělení poštovního a logistického výboru UNI na centrále v Nyonu (na toto místo byl vyhlášen konkurs a zatím jsou čtyři uchazeči). Výběr bude proveden tradičním způsobem. Bylo dohodnuto, že světovou konferenci budou řídit střídavě předseda a místopředsedové výboru. Velkým problémem začíná být výrazný úbytek členů především v hospodářsky vyspělých zemích, zatímco v zemích rozvojových je členská základna stabilní. Důvody jsou všeobecně známé. Jde o liberalizaci, privatizaci a rozvoj techniky v sektoru. Jednání 3. světové konference poštovního a logistického výboru UNI zahájil a řídil jeho předseda Rolf Büttner. Přivítal všechny přítomné zástupce odborových svazů ze 40 členských zemí a 54 odborových svazů. Jednání se účastnilo 156 delegátů, 39 pozorovatelů a 18 hostů. Z přítomných 213 zástupců bylo 33,8 % žen. Konference se konala pod základním heslem: Odborové svazy UNI jsou nositely průlomových myšlenek v oblasti inovací, organizování členů a nových aktivit. Na úvod jednání uctili přítomní památku mladých odborářů, kteří zahynuli při tragédii v Norsku. Následně byl přijet jednací řád a program konference, provedeny volby mandátového a rezolučního výboru. Po vystoupení předsedy poštovního a logistického výboru vystoupil generální tajemník UNI Global Union Philip Jennings. Pohled na celkovou situaci v současné světě pak uzavřel slovy M. L. Kinga: Když je ohrožena spravedlnost, je ohrožen celý světový systém.
Dále vystoupili hosté konference. Dalším bodem bylo projednání činnosti, tedy úspěchů i neúspěchů za období od minulé konference. Dalším tématem byla situace v liberalizaci, privatizaci a globalizaci a v univerzálních službách v rámci sektoru. V diskusních příspěvcích vystoupila řada delegátů i hostů. Situace v nadnárodních společnostech v našem sektoru byla předmětem dalších diskusních vystoupení. Na konferenci byly dále předneseny příspěvky z oblasti sociálního dialogu. V rámci jednání konference vystoupil i zástupce Světové odborové centrály dopraváků (ITF) na téma spolupráce UNI a ITF. Dalším významným hostem byl zástupce generálního tajemníka Světové poštovní unie. Do strategického plánu budou rovněž zapracovány závěry z konference o inovaci, technických novinkách a dalších tématech z této oblasti. Zvláštní pozornost pak bude věnována poštovním finančním službám a jejich dalšímu rozvoji, především pak zasílání peněz po celém světě. V další části jednání byly projednány a schváleny čtyři rezoluce přednesené v průběhu konference a Strategické priority UNI poštovní a logistický sektor (dokument je Přílohou zprávy). V závěru jednání bylo potvrzeno složení Světového poštovního a logistického výboru UNI: Afrika: Mathapelo Mphuti – Jihoafrická republika, druhý člen bude dovolen. Amerika: Ramon A. Baldassini – Argentina, Rogero Ubine – Brazílie, Lynn Bue – Kanada, Manuel Acevedo – Mexiko, James Sauber – USA. Asie a Pacifik: Deverajan Theagarajan – Indie, Ovara Koswara – Indonesie, Hiroshi Usukl – Japonsko, Hang-gu Lee – Korea, Anna Kenny – Nový Zéland. Evropa: Verena Wiesner – Rakousko, Karel Koukal – Česká republika, Isabelle Fleurence – Francie, Stephan Teuscher – Německo, Mario Petitto – Itálie, Ingeborg A. Setre – Norsko, Billy Hayes – Velká Británie. Předsedou Světového poštovního a logistického výboru UNI Global Union se stal Billy Hayes z Velké Británie. Nově zvolený předseda pak jednání konference zhodnotil a konferenci uzavřel. zpracoval Karel Koukal
ODBORY A SVĚT Pracovníci Verizonu stojí pevně za svým a ukončují stávku po dohodě o kolektivním vyjednávání Mezinárodní odborová centrála UNI gratulovala 45 tisícům pracovníkům Verizonu v USA, kteří se vrátí do práce poté, co jejich odbory dosáhly dohody o kolektivním vyjednáváním s vedením společnosti. Organizace amerických pracovníků v komunikacích (CWA) a Mezinárodní společenství elektroinženýrů (IBEW) vydaly společné stanovisko, ve kterém uvádějí, že jejich členové se 23. srpna vrátili do práce. Odbory uvedly, že se jim podařilo dohodnout detaily o tom, jak bude pokračovat proces vyjednávání a jak bude tento proces restrukturalizován. Nadále zůstávají záležitosti, o kterých je třeba jednat, ale všeobecně se dá říct, že rozsah problémů se výrazně snížil. UNI vyslovuje obdiv stávkujícím, kteří ukázali ohromnou jednotu a sílu při boji za střední třídu v USA a za práva na kolektivní vyjednávání. Tato stávka, která byla ve Spojených státech největší za poslední čtyři roky, byla podporována napříč celou zemí stejně jako napříč celým globálním odborovým hnutím. Kolumbie: Telefonica-Telecom se spojí s Movistar Columbia Kolumbijskému kongresu byl zaslán požadavek na schválení spojení mezi Movistar a Telecomem. Kolumbijská vláda chce dále snížit svůj podíl v provozovateli pevných linek Telecomunicaciones (TelefónicaTelecom), který je z 52 % vlastněn společností Telefónica. Telefónica chce tuto společnost sloučit se svým mobilním operátorem Movistar. Vláda se chce zbavit dalšího podílu v reakci na slábnutí finanční pozice společnosti, která by mohla v příštích letech vytvořit velké riziko neplnění důchodových a dalších závazků. Vláda dále uvádí, že sektor pevných linek rychle ztrácí v prospěch mobilů, což je dalším důvodem pro snížení vládního podílu v této společnosti. Počet mobilních telefonů v Kolumbii vzrostl v roce 2010 na 45 mil. z 22 mil. v roce 2005. Nově vzniklá společnost by měla nabízet mnohem více služeb včetně pevných i mobilních telefonních služeb, fixního i mobilního internetového připojení nebo také kabelovou televizi. Tisícovky pracovníků stojí za zaměstnanci T-Mobile USA v jejich boji za odborářská práva Pracovníci společnosti T-Mobile USA se chtějí stát součástí odborové organizace CWA, která sdružuje zaměstnance v telekomunikačním sektoru, ale vedení firmy na to reaguje zastrašujícími praktikami s cílem zastavit tuto snahu. UNI vyzývá všechny své členy, aby se solidárně postavili za tyto pracovníky v jejich boji za odborářská práva. Deutsche Telekom, který je vlastníkem T-Mobile USA, má dlouhodobou historii dodržování a respektování práv pracovníků, stejně jako kolektivního vyjednávání o mzdách a pracovních podmínkách. Proto je očekáváno daleko lepší chování od společnosti zavázané k sociální spravedlnosti. UNI Post & Logistics protestuje proti anti-odborové politice DHL Zástupci UNI Post & Logistics v čele se Stephanem Teuscherem z ver.di se sešli s atašé pro pracovní záležitosti na německém velvyslanectví ve Washingtonu. Odboráři přišli informovat o protizákonném využívání detektoru lži ve společnosti Deutsche Post DHL. DHL totiž používá detektor lži jako běžnou praxi pro vyslýchání zaměstnanců v Panamě, Kostarice, Kolumbii a Jihoafrické republice. V jižní Americe došlo proti využívání detektorů lži společností Deutsche Post DHL k několika protestním akcím. Kolumbijská odborová organizace STPC distribuovala rezoluci proti takovému jednání na německém velvyslanectví a přímo ve stanovišti DHL. Panamská SIELAS rovněž vyrazila na velvyslanectví, kde předala svůj požadavek setkat se s velvyslancem. Zástupci odborů informovali i o společnosti Exel, která je přidruženou společností DHL. Exel vykořisťuje studenty na výměnných pobytech, kteří zde pracují. Tito studenti během srpna několikrát stávkovali proti nízkým mzdám, vyčerpávající práci a některým dalším neetickým záležitostem. Pro většinu z nich nestačí čisté mzdy ani na pokrytí nákladů na víza. Brazilští poštovní zaměstnanci stávkovali Zaměstnanci pošt napříč celou Brazílií 14. září stávkovali. Tato celonárodní stávka byla schválena po ztroskotání vyjednávání. Pracovníci požadují navýšení mezd o 24 % plus dalších 400 dolarů kvůli úpravě o kurzové rozdíly. Vedení pošty však nabízí pouze 6,87 % jako náhradu za inflaci a 50 USD za kurzové rozdíly. Pracovníci rovněž protestovali proti špatným pracovním podmínkám. Brazilská vláda se podle odborů brání reálnému dorovnání mezd kvůli obavám z krize, avšak ekonomika i poštovní průmysl roste, a pracovníci v tomto odvětví si tak zaslouží spravedlivé rozdělení bohatství přes slušné mzdy. -pm-
13/PTN ECHO 5/11
Strategické priority Poštovního a logistického globálního sektoru UNI
Tento strategický plán bude realizován prostřednictvím ročního pracovního programu. Regionální organizace Poštovního a logistického globálního sektoru UNI si vypracují své vlastní roční pracovní plány v souladu se strategickým plánem P & L globálního sektoru UNI.
Strategický cíl č. 1: globální a regionální společnosti Zajistit vysokou organizovanost v globálních podnicích působících v našem sektoru a vyjednat globální a regionální smlouvy. Společnosti, na které se Poštovní a logistický globální sektor zaměří: 1. DHL 6. Postal Euromed 2. TNT 7. PUASP 3. FedEx 8. PostEurop 4. UPS 9. ALACOP 5. Geopost/DPD Průzkum globálních společností orientovaný na konkrétní akce: • Provádět podrobný průzkum vytipovaných globálních a regionálních společností a zavádět data do databáze nadnárodních společností UNI, která zahrnuje informace o podnicích, odborové organizaci, kolektivních smlouvách, pracovních vztazích, místech, kde lze na společnost vyvíjet tlak, možnosti organizování členů atd. • Shromažďovat aktuální informace a sledovat vývoj ve vytipovaných globálních a regionálních organizacích, které by mohly mít dopad na provádění kampaní a uplatňování strategií. • Ve vytipovaných společnostech provádět průzkum a šetření on-line v otázkách solidních pracovních podmínek, ochrany zdraví a bezpečnost při práci a odborových práv. • Shromažďovat a dávat k dispozici nejlepší praktiky, včetně výměny informací s ITF. Aliance odborových svazů • Vytvořit řídící skupinu odborových svazů, které se budou podílet na určité kampani a zajistit přípravnou fázi kampaně. • Vybudovat síť/alianci zástupců odborů v evropských radách zaměstnanců, a to i se zastoupením Mezinárodní/Evropské federace pracovníků dopravy ve všech evropských nadnárodních poštovních společnostech. • Společně s ITF vybudovat sítě/aliance ve vytipovaných globálních a regionálních společnostech a podporovat Iniciativu globálních přepravců UNI/ITF. • Vést regionální kanceláře a členské svazy k vytváření sítě s příslušnými svazy ITF při pořádání kampaní. Nové globální a regionální smlouvy • Navrhovat a vést kampaně zaměřené na vyjednání globálních smluv s DHL a dalšími vytipovanými společnostmi. • Navázat dialog a vyjednávat globální/regionální smlouvy s těmito společnostmi v souladu s naší strategií a seznamem priorit. • Spolupracovat s regionálními organizacemi UNI s cílem zavést sociální dialog s regionálními společnostmi a také s regionálními organizacemi zaměstnavatelů a dalšími organizacemi (jako jsou organizace mající zvláštní smlouvy se Světovou poštovní unií) a vyjednávat smlouvy s vytipovanými společnostmi. 14/PTN ECHO 5/11
• Zajistit, aby členské svazy a jejich členové byli aktivně zapojeni a podporovali kampaně, které vede Poštovní a logistický sektor UNI. • Působit na vytipované nadnárodní organizace, aby přijaly "Politiku odpovědného dodavatele". • Působit na poštovní nadnárodní společnosti, aby využívaly těch personálních agentur, které podepsaly smlouvu UNI o agenturních pracovnících (TAW) a Memorandum porozumění s CIETT (Mezinárodní konfederace soukromých personálních agentur). Prostředky komunikace • Vyvinout efektivní prostředky komunikace pro globální odborové aliance/sítě, včetně nástrojů on-line a webových stránek. • Vést informační kampaně s cílem zajistit, aby byli angažováni i řadoví členové a pomoci jim dát si do souvislosti situaci na národní úrovni s mezinárodní strategií. • Zavést výměnu informací mezi sítěmi odborových svazů a evropskými radami zaměstnanců tam, kde ERZ existují. • Dále rozvíjet spolupráci mezi regionálními kancelářemi a regionálními orgány Světové poštovní unie. Strategický cíl č. 2: organizování členů a vytváření kapacit Dosáhnout uznání odborů v odvětvích, kde působí sektory UNI, a dále podporovat růst odborů vytvářením kapacit pro vedení organizačních kampaní po celém světě. Dosáhnout uznání odborů a zvýšit sílu odborů • Zvýšit počet organizovaných pracovníků v sektoru. • Zjišťovat úroveň iniciativ P & L sektoru v oblasti organizování členů. • Zahájit organizační kampaně ve vytipovaných společnostech v Africe, Asii, Americe, Evropě ve spolupráci s regionálními organizacemi UNI a odd. UNI SCORE. • Zakládat odborové organizace v oborech či zemích, kde nepůsobí odboroví zástupci nebo, kde nefungují žádné odborové struktury. • Spolupracovat s meziodvětvovými skupinami UNI, regionálními organizacemi UNI a UNI SCORE za účelem zajištění větší organizovanosti a lepšího zastoupení žen a mládeže a zlepšení jejich postavení v odborových svazech sektoru. • Budovat partnerství a podporovat případné sloučení s ITF, s dlouhodobým cílem budovat sílu odborů a lépe organizovat členy v globálním P & L sektoru. Vytváření kapacit sloužících organizování členů • Budovat kapacity členských svazů pro vedení sociálního dialogu na národní úrovni zaměřeného na řešení místních problémů, posílení naší práce a zajištění solidních pracovních podmínek na celém světě.
• Spolupracovat s africkým regionem UNI na podporu udržitelnosti této regionální organizace UNI. • Spolupracovat s ITF a vzájemně se doplňovat v našem úsilí o organizování členů. • Ve spolupráci se svazy zlepšovat informovanost o změnách v poštovním sektoru a posílit uznání nutnosti organizovat členy v nových společnostech. • Ve spolupráci se svazy zajistit zapojení žen, mládeže a menšinových skupin do práce P & L sektoru UNI prostřednictvím různých iniciativ P& L sektoru UNI. • Spolupracovat s členskými svazy P & L sektoru UNI za účelem zlepšení jejich organizačních kapacit formou vypracování organizačních plánů, školení organizátorů a pomoci při svazových organizačních kampaních. Podpora organizování členů • Poskytovat Globálnímu P & L sektoru UNI a regionálním výborům pravidelné zprávy o plnění akčního plánu v oblasti organizování členů tak, aby bylo možno sledovat/ hodnotit dosažené výsledky. • Poskytovat Světové výkonné radě UNI a regionálním výkonným výborům UNI zprávy o dosaženém pokroku. • Propagovat nejlepší praktiky v oblasti organizování členů. Fórum organizátorů UNI • Spolupracovat s UNI SCORE k zajištění profesionální úrovně a angažovanosti P & L sektoru UNI v otázce získávání členů. Strategický cíl č. 3: pracovní místa přinášející sociální jistoty a spravedlnost pro všechny Zlepšovat úroveň pracovišť a podmínky zaměstnání ve službách a příbuzných sektorech. Informace o zaměstnanosti • Shromažďovat a předávat si s členskými svazy informace o podmínkách zaměstnání a kolektivním vyjednávání. Zlepšování podmínek zaměstnání • Prosazovat přijetí zásad boje proti HIV a AIDS na pracovišti a upozorňování zaměstnanců pošty na nebezpečí HIV a AIDS prostřednictvím globální společné kampaně UNI, UNAIDS, MOP a Světové poštovní unie, zaměřené na prevenci HIV. • Zjišťovat, sledovat a šířit informace o pronikání soukromého spekulativního kapitálu a spekulativních investičních fondů do poštovního sektoru. • Zlepšovat pracovní podmínky pracovníků pošty a logistiky tím, že bude zaměstnavatel vyzýván k přijetí "Politiky odpovědného dodavatele". • Vyzývat k najímání dočasných pracovníků prostřednictvím agentur práce, které podepsaly s CIETT a UNI Memorandum porozumění o agenturních pracovnících. • Spolupracovat s odd. UNI pro rovné příležitosti v otázkách násilí na pracovišti. • Ve spolupráci se svazy vyzývat poš-
tovní operátory k přijetí lepších zásad bezpečnosti pro jejich zaměstnance. • Ve spolupráci se svazy zlepšovat podmínky zaměstnání prostřednictvím širšího využívání evropského sociálního dialogu. • Ve spolupráci se svazy vyzývat poštovní operátory k přijetí zásad v oblasti vzdělávání. • Rozšířit pokrytí kolektivními smlouvami. Udržitelná pracovní místa • Ve spolupráci se Světovou poštovní unií vyzývat poštovní operátory, aby pracovali udržitelným způsobem. Strategický cíl č. 4: vliv na politiku a regulaci Měnit a vnášet širší sociální dimenzi do celosvětového a regionálního procesu integrace a regulačních rámců a být uznávaným partnerem v tomto procesu. Působit v globálních institucích a na globálních fórech • Vytvářet důraznou a jednoduchou politickou platformu, kterou můžeme prosazovat v různých celosvětových institucích. • Najít způsoby jak lze pokračovat v prosazování naší politiky profesionálně a důrazně, a to i formou kampaní. • Ve spolupráci s regulačními orgány jako Světová obchodní organizace (WTO), Evropský parlament, OECD a regionálními orgány jako ASEAN atd. vyvinout formy lobování na podporu politiky Globálního poštovního a logistického sektoru UNI. • Sledovat pokrok ve vyjednávání dohod o volném obchodu a jednání WTO o službách a zajistit, aby členské svazy byly informovány o našich zájmech a o krocích, které mohou podniknout na podporu politiky P & L sektoru UNI. • Aktivně se podílet na evropském sociálním dialogu a posilovat ho. • Ve spolupráci se svazy prosazovat větší diverzifikace členů PostEurop v evropském sociálním dialogu. • Podporovat výměnu informací týkajících se těchto otázek mezi P & L sektorem UNI a členskými svazy. Odvětvové organizace a regulátoři • Rozvíjet pracovní vztahy se Světovou poštovní unií a jejími regionálními orgány. • Dále se podílet na práci Světové poštovní unie a využívat toho jako příležitosti k prosazování našich klíčových cílů v práci této organizace. • Prosazovat dodržování smlouvy mezi UNI a Světovou poštovní unií. • Usilovat o přijetí společného prohlášení se Světovou poštovní unií o udržitelném rozvoji a právech zaměstnanců. • Ve spolupráci s příslušnými regionálními organizacemi UNI působit v regionálních orgánech Světové poštovní unie a vnést do těchto orgánů odborové otázky. • Na základě provedeného průzkumu vypracovat kroky na podporu "Poštovních finančních služeb" a využívání
poštovních sítí; vyměňovat si informace a organizovat semináře ve spolupráci s Finančním sektorem UNI na světové a regionální úrovni. • Navrhnout kroky směřující k tomu, aby pošty prováděly převody peněz, a to za přijatelnou sazbu, kdy by poplatek za převod neměl činit více než 5 %. • Spolupracovat se zájmovými skupinami, které jsou pro P & L sektor UNI důležité. • Na regionální úrovni žádat od správních orgánů, aby tam, kde je to možné, využívaly národního poštovního operátora. • S členskými svazy budovat sítě a fóra na světové a regionální úrovni na podporu celosvětového a místního dialogu a vést diskuse se zástupci sektoru. Liberalizace a privatizace • Provádět výzkum, vyvíjet strategie a aktivity proti další liberalizaci a bránit liberalizaci tam, kde dosud nebyla zavedena, a to na globální, regionální a národní úrovni, a přitom brát v úvahu regionální kontext. • Podporovat výměnu informací o těchto otázkách mezi P & L sektorem UNI a svazy. • Provádět průzkum a prosazovat sociální regulaci. • Podporovat členské svazy, které
odmítají nebo usilují o zabránění liberalizaci. • Podporovat vytváření fór a aliancí k otázce liberalizace. Žádat zachování povinnosti poskytovat univerzální službu, která zajistí: • Ochranu práv zaměstnanců, jejich životní úrovně a zvýšení počtu dobrých pracovních míst. • Záruky poštovních služeb, respektování soukromí a ochranu dat. • Univerzální přístup k vybírání a doručování zásilek, kvalitní služby za přijatelné ceny. • Univerzální přístup k těmto službám: listovní zásilky, expresní zásilky, balíkové zásilky, doporučené zásilky, poštovní přepážkové služby. • Práva zákazníků: nedoručená pošta, důkaz o doručení, přesměrovaná pošta, ochrana informace o adrese. • Povinnost poskytovat univerzální službu musí bít plně financována z výnosů. Podpora svazů bojujících proti privatizaci svých poštovních služeb tím, že zajistíme: • podporu výzkum a výměnu informací, • podporu členským svazům v situaci, kdy odmítají nebo brání privatizaci • pomoc při vytváření fór a aliancí k otázce privatizace. Inovace • Přijmout body, které vyplynuly ze
KŘÍŽOVKA O CENY francovka
uzenina
důrazný zápor
sopečné těleso
znělka
Evropan
Schůzky o inovacích konané 6. září 2011. Strategický cíl č. 5: UNI jako proaktivní, inovativní a otevřená organizace Řídit UNI jako moderní, efektivní, inovativní a dobře vedenou globální odborovou organizaci a zajistit aktivní zapojení všech členských svazů do naší práce a mobilizování jejich řadových členů, odborových funkcionářů a vedoucích představitelů. Funkce clearingové banky/výměna informací • Vytvořit a udržovat systém šíření informací mezi všemi členskými svazy. • Podporovat P & L fóra, databáze a webovou stránku globálních přepravců tak, aby členské svazy měly přístup k informacím. • Sledovat otázky, které jsou předmětem výzkumu členských svazů, a zajistit, aby byly výsledky k dispozici širokému okruhu zájemců. • Zajistit, aby byly členským svazům k dispozici informace a výsledky výzkumu Světové poštovní unie. • Podporovat vytváření sítí členů evropských rad zaměstnanců, kteří jsou členy odborů. • Vyzývat členské svazy, aby poskytovaly Poštovnímu a logistickému sektoru UNI informace o otázkách společného zájmu.
Tajenka z minulého čísla: ... dokud je ještě fámou. Knížku posíláme těmto třem vylosovaným luštitelům: Věra Pojmanová, Havlíčkův Brod, Jitka Horáková Heřmanice, Věra Novotná Dírná. textilní rostlina
sluncem ožehlá
chemická značka niklu
bodavý hmyz
směnečný ručitel
umělé vlákno
kubatura
svazky slámy kyselá tekutina
kočí
Měsíc
listnatý strom
les
předložka vývrat
zakalené železo
kmeny
krach
kanon
křídla
myšlenkový zkrat
přikrývka
anglicky „chudý“
letec
vrhat
přísada do koupele asijská velmoc
přikládat do kamen představený kláštera
iniciály zpěvačky hospodář Zelenkové
pytlácké smyčky anglický šlechtic
pilíř
předložka
bitva
starší český tanec
zábava
první část tajenky chemická značka astatu
Zviditelňovat UNI, budovat její sílu, efektivnost při organizování členů a komunikaci • Pořádat pravidelné telekonference s předsedou a místopředsedy. • Konat pravidelné schůzky řídících skupin na světové a regionální úrovni. • V případě potřeby vytvářet zvláštní řídící skupiny nebo týmy pro kampaně. • Vydávat pravidelné bulletiny a zpravodaje obsahující odborové informace. • Zakládat, udržovat a pravidelně aktualizovat webovou stránku. • Podporovat a vést informační fóra a telekonference za účelem výměny informací a analýz na světové a regionální úrovni. • Vyvinout strategii pro vedení schůzek, jež umožní lepší využití času vyhrazeného pro schůzku k projednání specifických a aktuálních témat, včetně otázek rovnosti obou pohlaví a mládeže. • Lépe využívat zvláštních akcí, jako je Světový den solidní práce (WDDW) nebo Světový den pošty, k propagaci cílů Poštovního a logistického sektoru UNI. • Pořádat schůzky na speciální témata, o která se zajímají členské svazy, na světové a regionální úrovni, jako je fórum k novým technologiím nebo k finančním službám.
přilba kruhy
neposedná
kostka na látce
shluk lidí
365 dní
výtvor japonská desková hra
pramáti
lesní porost
druhá část tajenky anglicky „dělat“
dobromysl
radius letadel
předložka
natírat
nápadně
povzdech
Sarah Bernhardtová - Láska ze soucitu je nenávist ... (dokončení v tajence)
15/PTN ECHO 5/11
K novele občanského zákoníku - změny v nájemním bydlení od 1. 11. 2011
Novela občanského zákoníku zveřejněná ve sbírce zákonů pod č. 132/2011 ze dne 3. 5. 2011 zásadně mění práva a povinnosti nájemců a pronajímatelů bytů.
Sdružení nájemníků ČR v rámci připomínkového řízení vyjadřovalo nesouhlasná stanoviska k celé řadě navrhovaných opatření, žel bez výsledku. Novela tak upravuje práva a povinnosti nájemníků a majitelů většinou ku prospěchu majitelů. Podle slov ministra pro místní rozvoj Kamila Janovského ve Sněmovně PČR „Cílem je posílit smluvní volnost pronajímatelů bytů při nakládání se svým majetkem, avšak při zachování nezbytné ochrany nájemníků.“ Jak se bude postupovat při zvyšování nájemného z bytu? Nedojde-li po skončení účinnosti zákona č. 107/2006 Sb. o jednostranném zvyšování nájemného ke sjednání nájemného dohodou, může pronajímatel písemně navrhnout nájemci zvýšení nájemného. Mohou nastat dva případy. První – nájemce souhlasí: Pak nájemné zvýší počínaje třetím kalendářním měsícem od doručení návrhu. Druhý – nájemce do dvou měsíců na návrh písemně nesdělí, že se zvýšením souhlasí. V takovém případě má pronajímatel právo ve lhůtě dalších tří měsíců požádat soud, aby určil výši nájemného, které je v místě a čase obvyklé. Výši nájemného určí soud ke dni podání návrhu. Opatření týkající se sjednávání nájemného a rozhodování soudů o sporech nabylo účinnosti v okamžiku vyhlášení novely občanského zákoníku ve sbírce zákonů. Mění se pravidla pro přechod nájmu bytu? Zemře-li nájemce a nejde-li o společný nájem bytu, přejde nájem na osobu, která žila v bytě s nájemcem ke dni jeho úmrtí ve společné domácnosti a nemá vlastní byt. Je-li touto osobou nájemcův manžel (manželka), partner (partnerka), rodič, sourozenec, zeť, snacha, dítě nebo vnuk, je na tento přechod nárok bez jakýchkoliv dalších podmínek. Na jinou, než uvedenou osobu, která žila s nájemcem ve společné domácnosti v den jeho úmrtí a nemá vlastní byt, však přejde nájem jen tehdy, pokud pronajímatel s jejím bydlením v bytě písemně souhlasil. Hlavní změna spočívá v tom, že i když nájem bytu přešel ze zákona, skončí nejpozději dnem uplynutí dvou let od okamžiku přechodu nájmu. Nový nájemce si tedy musí před skončením nájmu s pronajímatelem domluvit jeho pokračování nebo si hledat jiné bydlení. Ukončení nájmu dva roky po přechodu nájmu se netýká lidí, kteří dosáhli k okamžiku přechodu nájmu věku 70 let či nedosáhli věku 18 let. V druhém případě ale nájem skončí nejpozději dnem, kdy tato osoba dosáhne věku 20 let, pokud se nájemce s pronajímatelem nedohodnou jinak. Novela občanského zákoníku ruší možnost přechodu nájmu bytu v případech, kdy nájemce opustí trvale společnou domácnost, s výjimkou opuštění domácnosti jedním z manželů v případě společného nájmu bytu. Změny občanského zákoníku dle novely jsou účinné kromě sjednávání nájemného až od prvního dne šestého měsíce po vyhlášení novely ve Sbírce zákonů. Do té doby platí pro přechod nájmu bytu i ostatní záležitosti ustanovení dle původního znění občanského zákoníku. To znamená, že do doby účinnosti novely se například přechody nájmu bytů neomezují dvěma roky. Majitel prý musí dát souhlas s pobytem osoby, se kterou chce nájemce bydlet. Není to porušení lidských práv? Dnes má nájemce možnost vzít si do bytu kohokoliv. Podle novely bude mít pronajímatel právo vyhradit si v nájemní smlouvě souhlas s přijetím další osoby do bytu. To neplatí, jde-li o osobu blízkou nebo další „případy zvláštního zřetele hodné“. Případné spory bude rozhodovat soud. Mění se něco i při oznamování změn v počtu osob v bytě? Dosud má nájemce povinnost oznamovat pronajímateli změny v počtu osob v bytě a to především za účelem správného vyúčtování nákladů za služby zajišťované s užíváním bytu. Podle novely bude nájemce povinen kromě počtu oznámit i změny v identitě osob a to ve jménech, příjmeních a datech narození a úmrtí. Nájemce je rovněž povinen oznámit pronajímateli uzavření manželství nebo přechod nájmu.
Rozšířená oznamovací povinnost má být splněna bez zbytečného odkladu. Nesplnění této povinnosti může mít vážné důsledky. Pokud to nájemce neučiní ani do dvou měsíců ode dne, kdy změna nastala, může dostat výpověď z nájmu bytu i bez přivolení soudu. Jak je to v případech dlouhodobé nepřítomnosti nájemce v bytě? Jestliže nájemce ví, že bude dlouhodobě nepřítomný v bytě, např. při delším pobytu v cizině, má povinnost oznámit tuto skutečnost pronajímateli. Současně označí osobu, která po tuto dobu zajistí možnost vstupu do bytu v případě, že to bude nezbytně nutné. Půjde např. o možné havárie, kdy je třeba dostat se do bytu, aby se předešlo škodám. Podle novely občanského zákoníku má mít majitel možnost omezovat počet členů domácnosti. Jak to bude posuzovat? Pronajímatel má nyní výslovně zakotvené právo požadovat, aby v bytě žil jen takový počet osob, který je přiměřený velikosti bytu a nebrání tomu, aby všechny osoby mohly řádně užívat byt a žít v hygienicky vyhovujících podmínkách. Naplňování tohoto ustanovení bude problematické, i když chápeme snahu zákonodárců předcházet přeměně bytů na ubytovny. Mění se novelou ustanovení týkající se výměn bytu? Nájemci si mohou stejně jako dosud dohodnout výměnu bytu. Pokud s výměnou nebude pronajímatel souhlasit, nebude už soud oprávněn svým rozhodnutím nahradit projev vůle pronajímatele. V praxi to bude znamenat, že dojde k výraznému snížení počtu výměn bytů a zhoršení podmínek nájemců. Ruší se služební byty? Institut služebních bytů novela již neobsahuje. Počítá se pouze s možností uzavřít nájem na dobu výkonu práce nájemce pro pronajímatele s tím, že dle této úpravy byl upraven i zánik nájmu v těchto bodech. Zpřísňují se i podmínky pro nájem dřívějších služebních bytů. Například i když přestane nájemce vykonávat určité práce pro pronajímatele, na které je vázán nájem bytu, kvůli věku, zdravotnímu stavu nebo z jiného vážného důvodu, skončí nájem uplynutím dvou let. Užívá-li služební byt po smrti nájemce osoba blízká, bude povinna na výzvu pronajímatele byt vyklidit do tří měsíců. Ing. Milan Taraba, předseda SON
Členové našeho odborového svazu mají nárok na bezpatné právní rady v síti poraden Sdružení nájemníků ČR SON, jejich adresy a návštěvní hodiny a další kontakty na www.son.cz.
Duhová linka
900 109 801 (sazba 10,- Kč/min) je v provozu ve dnech: pondělí - čtvrtek od 9.00 hod. - 16.00 hod. pátek od 9.00 - 12.00 hod. Konzultace jsou poskytovány právními poradci - odborníky v oblasti bytového práva
Právní změny nájemního bydlení od 1.11.2011
Příručka přináší podrobný rozbor novely části občanského zákoníku pojednávající o nájmu bytu (§ 685–719), která z větší části nabude účinnosti dne 1. 11. 2011. Novela představuje největší zásah do práv k bytu od velké novely občanského zákoníku z počátku devadesátých let, přináší především zpřísnění postavení nájemce posílením práv pronajímatelů. Autor: Stanislav Křeček Vydáno: červenec 2011 Rozsah: 80 stran Cena:130,00 Kč Knihu koupíte na www.son.cz
PTN ECHO, časopis Odborového svazu zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb. Vychází 6krát ročně. Vydavatel: OS ZPTNS, Nám. W. Churchilla 2, 113 59 Praha 3, IČO 00225487. Adresa redakce: Nám. W. Churchilla 2, 113 59 Praha 3. Šéfredaktorka: Květa Dědovská, tel.: 236 181 173, fax: 222 540 981, e-mail:
[email protected]; předseda redakční rady: Jiří Heneberk. tel. 222 540 209, e-mail:
[email protected]. Tisk: Regleta s.r.o., Administrace: fa V. Černochová, Expedice: Typamailing. Nevyžádané materiály se nevracejí. Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s.p., Odštěpným závodem střední Čechy v Praze, č.j. NP - 542/99 - P ze dne 18. 2. 1999. ISSN 1212-4125.
