Pomáháme vracet lidi do života str. 8

uni

úplně nové informace

n

e š a

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

Principy firemní kultury (IV)

»

s k u p i n y

Co hýbe naší skupinou

str. 2

str. 4

číslo

ročník 6

Un i p e t r o l

Pomáháme vracet lidi do života

11

l i s t o pa d

str. 8

Co dělá tiskový mluvčí

str. 10–11

Příprava ocenění zaměstnanců

»

Aktualita

2012

str. 14

Editorial

Úspěchy i výzvy

Dobré výsledky za třetí čtvrtletí Unipetrol (pr) – Na tiskové konferenci na konci října byli novináři a investoři seznámeni s výsledky skupiny Unipetrol za třetí čtvrtletí letošního roku. Generální i finanční ředitel prezentovali velmi pozitivní zprávy – došlo k nárůstu tržeb i objemu zpracované ropy, čistý zisk činil 645 milionů korun. Výsledky skupiny Unipetrol byly ve třetím čtvrtletí letošního roku ovlivněny velmi dobrými výsledky rafinerského segmentu, stabilní výrobou, lepšími prodeji rafinerských a petrochemických produktů či lepšími rafinerskými maržemi. Společnost vykázala provozní výsle-

»

dek (EBIT) +942 milionů Kč a čistý zisk ve třetím čtvrtletí činil 645 milionů Kč. Mezikvartálně se tržby společnosti zvýšily o 5 %. „Oproti druhému čtvrtletí se nám podařilo zvýšit tržby společnosti zejména díky maximálnímu využití ra-

finerských kapacit během motoristické sezony. S ohledem na doplňování zásob ze strany zákazníků a výpadek produkce některých konkurentů jsme velmi dobrých prodejních výsledků dosáhli i v rámci petrochemického segmentu,“ zhodnotil výsledky generální ředitel

a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński a dodal: „Výsledek maloobchodního segmentu negativně ovlivňují nižší jednotkové marže, úsporné chování zákazníků s ohledem na recesi české ekonomiky a rostoucí pokračování na str. 4

ředitel komunikace

Úrazy

Bezpečnost práce ve skupině

Nový majitel firmy Paramo Asfalt

Společnost

Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská

Unipetrol (pr) – Společnost Orlen Asfalt zakoupila od Parama stoprocentní podíl společnosti Paramo Asfalt. Smlouva o převodu byla podepsána 22. října. Orlen Asfalt se tak stal výhradním majitelem firmy Paramo Asfalt. Znalec ocenil hodnotu transakce na 116,1 milionů korun. „Integrace aktiv nás posouvá k cíli, kterým je posílení pozice na trzích obou zemí a také v regionu. Současně se snažíme o maximální efektivnost prodeje.“ pokračování na str. 2

Martin Pavlíček

»

Aktualita ze skupiny

„Zakoupením podílu společnosti Paramo Asfalt byla ukončena další etapa strategie skupiny PKN Orlen zaměřené na konsolidaci asfaltové části,“ oznámil Jacek Krawiec, ředitel firmy PKN Orlen.

Přelom října a listopadu byl pro Unipetrol v mnohém zajímavý, ale i vrtkavý jako proměnlivé počasí. Po slabých čtvrtletích přinesl třetí kvartál úspěch v podobě čistého zisku 645 milionů korun. Ač se to tak někomu nemusí zdát, naše skupina rovněž našla úspěšné východisko z patové situace, kdy ropovodem TAL/IKL v závěru října do Kralup nepřiteklo slíbené „černé zlato“. Mezi výzvy skupiny řadím i rozhodování o dalším osudu společnosti Paramo či systém pěti směn v jednotce energetické služby Unipetrolu RPA. S povděkem pak kvituji i vzornou reprezentaci naší skupiny na letošním největším veletrhu evropské plastikářské branže. V UNI 11 jsou i všechny standardní rubriky představující zaměstnance z různých koutů skupiny, ale i dvojnásobná fotogalerie, na kterou minule nevyšlo, a tudíž i dvojnásobek cen. Příjemné čtení.

Nad podepsanou smlouvou Milan Kuncíř (Paramo) a Krzysztof Suszek (Orlen Asfalt)

Počet pracovních úrazů I.–X. 2011 2010 2009 2012 0 0 0 0 2 0 0

0 1 0 0 6 0 0

0 5 2 0 2 0 1

0 5 1 0 2 0 3

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny u vybraných společností skupiny Unipetrol. V říjnu 2012 nebyl v rámci sedmi firem skupiny zaznamenán takto klasifikovaný úraz.

uni

2 »

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

»

aktualita

Principy firemní kultury (IV) – výkonnost Unipetrol (pr) – Jak jste spokojen se svým výkonem? Podal váš tým dobrý výkon? To jsou otázky, které běžně kladou novináři sportovcům či trenérům. „Výkon“ nebo „výkonnost“ jsou však důležitými pojmy i ve firmách. Stejně jako vrcholového sportovce lze i jakéhokoliv zaměstnance či celou společnost hodnotit podle jejich výkonnosti, a proto bych se rád nad touto hodnotou zamyslel v dalším dílu seriálu o principech firemní kultury. Ve sportu se dobrý výkon jednotlivce většinou ihned pozná. Dobrý čas běžce, vstřelený gól fotbalisty nebo hokejisty, unikátní skok krasobruslaře – to vše je obvykle okamžitě oceněno velkým potleskem diváků a v ideálním případě i dobrým výsledkem v závodě či zápase. Nejlepší sportovci podávají takové výkony pravidelně, mají dlouhodobou vynikající výkonnost. Jak se ale pozná dobrá výkonnost u zaměstnance? Možná je to trochu složitější, ale rozhodně ne nemožné. S každou pracovní pozicí, ať už se jedná o řadového zaměstnance či člena top managementu, je spojený určitý systém cílů a očekávání. Zjednodušeně lze říci, že dobrou výkonnost má zaměstnanec, který tyto individuální cíle beze zbytku naplňuje. Vynikající výkonnost mají poté ti zaměstnanci,

»

kteří své individuální cíle dokonce překračují. Dobrým příkladem jsou v tomto směru držitelé ocenění generálního ředitele Unipetrolu, které v současnosti opět vybíráme. Pokud jste fanoušky hokeje, fotbalu či jiného kolektivního sportu, pak víte, že k dobrým výsledkům celého týmu je kromě individuálních výkonů potřeba i dobrá týmová „chemie“, nebo chcete-li spolupráce či sounáležitost. Stejně tak to funguje i ve firmách včetně tak velkých skupin, jako je Unipetrol. Ze své zkušenosti mohu říci, že v Unipetrolu, kde se zabýváme chemií, funguje tato týmová práce (chemie) velmi dobře. I díky tomu si dlouhodobě držíme dobrou výkonnost navzdory složitému makroekonomickému prostředí. Standardně můžete své otázky či postřehy posílat na e-mailovou adresu [email protected] s předmětem „Firemní hodnoty“. I tento díl naleznete společně se všemi firemními principy na našem intranetu. Piotr Chełmiński, generální ředitel Unipetrolu

Un i p e t r o l

aktualita

Zástupci velkoobchodu z osmi evropských zemí se sešli v Praze Unipetrol (ir) – Další pravidelné čtvrtletní setkání zástupců segmentu Wholesale (velkoobchodu) celé skupiny PKN Orlen se uskutečnilo v průběhu 42. kalendářního týdne. „Tyto pravidelné akce obvykle proběhnou formou videokonferencí, tentokrát se ale zástupci segmentu z osmi evropských

»

zemí sešli osobně v Praze, v sídle Unipetrolu,“ řekl Otakar Krejsa, ředitel úseku obchodu a marketingu Unipetrolu RPA.

Celé akce, jejíž oficiální název je Quarterly Business review (čtvrtletní zhodnocení výsledků segmentu velko-

Aktualita ze skupiny

Nový majitel firmy Paramo Asfalt pokračování ze str. 1 Cílem konsolidace je vytvořit synergie spojením obchodních aktiv společnosti

Orlen Asfalt a obchodní asfaltové části Paramo. Vytvoření jednoho centra, které bude rozhodovat o obchodování

s asfalty, dovolí optimalizovat alokaci výrobků na trhu a zlepšit výrobní možnosti.

akcie

Cena akcií Unipetrolu během října poklesla o 1,7 % na 168,01 koruny, a zaostala tak za výkonností indexu Pražské burzy PX, který naopak posílil o 1,9 % na úroveň 971 bodů. Celková hodnota obchodů s našimi akciemi za uplynulý měsíc činila 93 mil. korun a průměrný denní počet zobchodovaných kusů akcií dosáhl 24 tisíc, což je mírně pod průměrem od začátku roku.

168,01 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 31. říjnu 2012

174 171 171 172 169 173 170 171 170 171 168 167

XI XII I

II III IV V VI VII VIII IX X

2011

Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců.

2012

V říjnu bylo klíčovou událostí pro naši skupinu zveřejnění finančních výsledků za 3. čtvrtletí. Skupina poprvé v letošním roce vykázala kladný provozní zisk na úrovni 942 mil. korun, a to zejména díky velice dobré výkonnosti rafinerského segmentu. Rafinerské marže (rozdíl mezi prodejní cenou rafinerských produktů a cenou surové ropy) totiž byly nejvyšší za poslední čtyři roky.

1. 2. 2012 22. 10. 2012

Akcie nicméně na tato pozitivní čísla příliš nereagovaly, a to i v důsledku skutečnosti, že finanční výhled pro aktuální kvartál, oproti dobrému 3. čtvrtletí, již tolik optimistický není. Důvodem je fakt, že rafinerské marže od začátku října zaznamenaly znatelný pokles.

Michal Stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu

Akce se zúčastnili i Krystian Pater, Piotr Kearney a Piotr Wielowieyski.

V pražské centrále Unipetrolu se prodej konal i za účasti právníků a notáře.

č í s lo

11

/

l i s to pa d

3

2 0 1 2

» obchod) se od 17. do 19. října zúčastnili zástupci z Polska, Lotyšska, Litvy, Estonska, Ukrajiny, Slovenska, České republiky a z Německa. Zúčastnili se mimo jiné člen představenstva PKN Orlen za úsek obchodu Marek Podstawa, nový ředitel segmentu velkoobchod skupiny Orlen Wojciech Mora i místopředseda představenstva Unipetrolu

a šéf rafinerského segmentu Marek Świtajewski. Hlavním cílem bylo vyhodnocení dosavadních prodejních výsledků za leden až září v jednotlivých teritoriích skupiny PKN Orlen. Diskutovalo se rovněž o strategii prodeje i vyjednávání kontraktů pro rok 2013. Probíraly se i některé spo-

lečné projekty a případné možnosti synergií. „Ve středu a ve čtvrtek proběhly prezentace po zemích k jednotlivým tématům, v pátek se uskutečnila prohlídka Chemparku Záluží, kde se představily i společnosti Česká rafinérská a Unipetrol RPA. V pátek odpoledne byla celá akce po závěrečných prezentacích a shrnutí ukončena,“ uzavřel Otakar Krejsa.

V pátek 19. října navštívily dvě desítky manažerů ze skupiny PKN Orlen Chempark Záluží. Díky tomu jim mohly představit Unipetrol RPA a Česká rafinérská jednotlivé výrobní provozy. Skupina manažerů mikrobusem projela stejnou trasu, jakou autobusy vozily účastníky Dne otevřených dveří. Role průvodců se tentokrát ujali Petr Schmidt a Jiří Hájek ml.

»

PODPORA

Děkujeme, že pomáháte Prodej společnosti Paramo Asfalt je součástí procesu restrukturalizace, který probíhá v celé skupině Unipetrol. Sloučením zkušeností a kompetencí firem se rozšíří rozsah jejich působení a jejich další rozvoj bude intenzivnější. Generální ředitel Unipetrolu a člen představenstva PKN Orlen Piotr Chełmiński k tomu říká: „Společnost Paramo Asfalt bude od nynějška vystupovat pod novým názvem Orlen Asfalt Česká republika.“

Unipetrol (ir) – Vedle již blížícího se druhého kola dobrovolnického dne se v premiéře uskutečnila další forma pomoci. Na 43. týden roku vyhlásilo PR oddělení sbírku oblečení a hraček pro charitativní účely. Zaměstnanci, kteří se zapojili, provětrali své skříně a zjistili, že mohou postrádat spoustu věcí. Nepoškozené a čisté oblečení pro děti i dospělé, stejně jako hračky, nosili do redakce UNI novin a Studia Reflex v Chemparku Záluží a do oddě-

lení PR v pražské centrále Unipetrolu od 22. do 26. října. Sbírkou oblečení a hraček zaměstnanci pomohli Oblastní charitě Most a Dětskému domovu a školní jídelně v Hoře Svaté Kateřiny. Za pomoc všem děkujeme.

Do podpisu smlouvy o prodeji firma Orlen Asfalt pokrývala asi 38 až 40% podíl na polském trhu asfaltů a Paramo Asfalt mělo z českého trhu přibližně 32 %. Po uskutečnění všech legislativních náležitostí má být konsolidovaná nabídka výrobků širší a komplexnější. Firma tak bude schopna ve větší míře uspokojit potřeby českého a polského trhu, stejně jako slovenského i rakouského. Orlen Asfalt je v Polsku jedním z největších výrobců a prodejců asfaltů. Podílníky ve společnosti jsou s 82,46 % PKN Orlen a s 17,54 % Rafinerie Trzebinia. Společnost nabízí silniční a průmyslové asfalty. Bohatá produktová nabídka společnosti zahrnuje i modifikované asfalty ORBITON pro povrchy vozovek s velkou zátěží. Společnost vlastní dva výrobní závody a obchodní centra v Płocku a Trzebini, kde si výrobky firmy kupují odběratelé z Polska i ze zahraničí.

personální úsek

Co děláme a co připravujeme Unipetrol Services (kš, ir) – Zaměstnanci personálního úseku Unipetrol Services se začínají připravovat na rok 2013. „Blížící se konec roku je pro nás obdobím zvýšené aktivity,“ říká personální ředitelka Joanna Drozd. „Znamená to zabývat se nejen běžnou agendou a prací na stávajících projektech, ale přemýšlet už i o tom, co nás čeká v příštím roce. Právě nyní v našem týmu diskutujeme o tom, jaké priority si stanovíme pro rok 2013 v oblasti zvyšování efektivity HR procesů.“

v předchozích číslech UNI novin, vybrané společnosti skupiny se účastní dvou projektů, z nichž jeden je organizovaný Svazem chemického průmyslu ČR a druhý se realizuje pod hlavičkou Parama. A právě tento projekt se blíží ke konci,“ upozorňuje vedoucí projektu Tomáš Krejčík a slibuje, že v některém z příštích čísel budou čtenáři informováni, co se v rámci projektu podařilo zrealizovat.

Podíváme-li se trochu podrobněji mezi personalisty, zjistíme, že se aktuálně věnují pěti základním oblastem. Jde především o mzdovou a personální agendu, rozvoj a vzdělávání zaměstnanců, odměňování, kolektivní vyjednávání a o novou HR stránku na intranetu.

Odměňování Časově náročnou činností je příprava plánů osobních nákladů pro rok 2013 pro všechny servisované společnosti. Na tom se kromě ekonomů práce a personalistů podílí i HR business partneři, kteří komunikují s managementem jednotlivých společností o dalším vývoji v oblasti zaměstnanosti. Tyto skutečnosti je pak třeba zohlednit v připravovaných podkladech.

Mzdová a personální agenda V listopadu čekají odbor zpracování mezd a odbor personální administrativy kontroly ze strany Okresní správy sociálního zabezpečení. Týkají se správného odvádění pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, nemocenského pojištění a plnění povinností v důchodovém pojištění ve společnostech Unipetrol RPA a Unipetrol Doprava. Mzdové účetní začínají zajišťovat podklady od zaměstnanců pro roční vyúčtování daně z příjmů, personalistky se zase kromě jiného podílejí na podpoře uživatelů při spuštění nových personálních aplikací v systému SharePoint ve společnosti Unipetrol Doprava. Kromě toho se mzdové účetní i personalistky průběžně seznamují s chystanými změnami v legislativě. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců Průběžně probíhá zákonné školení zaměstnanců, jako například školení řidičů, práce ve výškách či školení jeřábníků, pokračuje i jazyková výuka a odborné profesní vzdělávání. „Pokračujeme v realizaci programu nástupnictví,“ komentuje Edyta Dawidczyk, která tento projekt koordinuje. „V první fázi byla navržena pravidla pro stanovení nástupců pro manažerské a klíčové pozice, právě probíhá roční aktualizace databáze potenciálních nástupců ve všech společnostech. V další etapě nás čeká příprava zásad a postupů pro rozvoj těchto zaměstnanců s cílem zachování kontinuity při fungování společností a minimalizace rizika při zajišťování obsluhy důležitých procesů.“

Takto na výzvu zareagovali zaměstnanci Unipetrolu RPA a Unipetrolu Services v Chemparku Záluží hned první den sbírky.

„Vzhledem k omezeným finančním prostředkům jsme se snažili zaměstnancům nabídnout co nejvíce kurzů s dotací EU. Jak jsme několikrát informovali

„V týmu specialistů připravujeme politiku odměňování ve skupině Unipetrol, což je významný dokument, který nám zatím chyběl. Uvedená politika by měla sjednotit systém odměňování v rámci podniků Unipetrolu ve vazbě na výstupy projektu HAY v celé skupině PKN,“ konstatovala Joanna Drozd. Kolektivní vyjednávání V současnosti pokračuje příprava pro zahájení kolektivního vyjednávání, které bude letos probíhat ve větším rozsahu. Ve většině společností totiž končí platnost rámcové kolektivní smlouvy. Informační servis – nová HR stránka na intranetu „Pro lepší orientaci v dokumentech a informacích týkajících se personalistiky jsme (ve spolupráci s kolegy z odboru vnitřní a vnější komunikace a IT úseku) připravili na intranetu nové HR stránky pro pracovníky jednotlivých společností, kterým zajišťujeme služby,“ informuje Kateřina Šílová z personálního úseku. Kromě odkazů na dokumenty rozdělené podle jednotlivých oblastí (mzdová oblast, personalistika atd.) zde zaměstnanci najdou i kontakty na její kolegy, kteří mají na starost konkrétní společnost. „Další, jak doufám, zajímavou službou, bude stránka s užitečnými odkazy, jako jsou například informace z regionu, ze sportu a kultury, jízdní řády, vzdělávací agentury, odkaz na stránku společnosti Sodexo, kde můžete zjistit, u koho uplatnit svoje Flexi Passy,“ doplnila Kateřina Šílová příklady toho, co je na nové HR stránce k nalezení. „Na HR stránku se dostanete kliknutím na položku PERSONALISTIKA v horní části na úvodní stránce intranetu,“ uzavřela Kateřina Šílová.

4 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

»

rozhovor

Co hýbe naší skupinou Unipetrol (ir) – Vedle aktuálních hospodářských výsledků zaměstnance v současnosti zajímá, kdy opět poteče ropa do Kralup ropovodem TAL/IKL a jaké jsou záměry s Paramem. Požádali jsme proto Marka Świtajewského a Piotra Wielowieyského, oba místopředsedy představenstva Unipetrolu, o odpovědi na následující otázky. Společnost TAL nám garantovala dodávky přebytků vývozní kapacity ropovodu TAL, díky kterým jsme měli vyrovnat nižší dodávky z ropovodu Družba. Tyto garance ovšem společnost TAL nedodržela. Tohle jsou situace, které můžeme jen stěží ovlivnit, ale nakonec jsme byli schopni nalézt řešení.

Marek Świtajewski, ředitel rafinerského segmentu Dodávky ropy z ropovodu TAL/IKL do Kralup byly 20. října přerušeny a měly být obnoveny počátkem listopadu. Proč k tomu došlo a bylo možné tomu zabránit? K přerušení dodávek došlo v důsledku nedostatečné kapacity ropovodu TAL/IKL.

Jak jste tedy tuto situaci vyřešili? Původně jsme na listopad plánovali údržbu jednotky surové destilace ropy v rafinerii v Kralupech, takže jsme se pouze rozhodli provést údržbu dříve. Provoz byl zastaven 25. října, a to na 10 dnů. Poté byly dodávky ropy již obnoveny. Bude mít tato situace vliv na trh s palivy a na výsledky společnosti? Není důvod obávat se nedostatku motorových paliv v České republice. A protože jsme ve čtvrtém čtvrtletí i tak plánovali provést údržbu v rafinerii v Kralupech, na naše výsledky to bude mít minimální vliv.

Piotr Wielowieyski, ředitel pro strategii a akvizice Jak vidíte budoucnost společnosti Paramo? Paramo bude ve svých hospodářských střediscích v Kolíně a Pardubicích i nadále vyrábět oleje, speciální asfalty a asfaltové výrobky z polotovarů Unipetrolu RPA. Nově poskytuje služby v oblasti skladování a distribuce paliv. Snažíme se, aby kolínské hospodářské středisko mělo do dvou let vytíženy své kapacity na sto procent a stalo se významným dodavatelem základových olejů. V oblasti maziv pokračuje Paramo v koncentraci výroby motorových, převodových a hydraulických olejů právě v kolínské mísírně.

»

Hospodářské středisko v Pardubicích využívá z rafinerské části zásobníky a silniční terminál pro skladování a distribuci paliv. V olejářské části orientuje velkoobjemovou výrobu na procesní oleje a těžké oleje. Tamní mísírna olejů se zaměří na průmyslové speciality. Asfaltářský segment se soustředí na zachování portfolia asfaltových výrobků a speciálních asfaltů doplňujících sortiment ostatních rafinerií skupiny. Co bylo důvodem k prodeji společnosti Paramo Asfalt? Prodej společnosti Paramo Asfalt společnosti Orlen Asfalt je dalším krokem v procesu restrukturalizace společnosti Paramo a optimalizace rafinerských aktiv, jejíž součástí byl převod komerčních aktivit Parama v oblasti asfaltářských produktů do společnosti Paramo Asfalt v lednu 2012. Optimalizace by měla mimo jiné vytvořit synergie a konkurenční výhody díky centralizaci komerčních aktivit s asfalty v rámci zemí střední a východní Evropy, zajistit stabilní a dlouhodobý odběr asfaltářských produktů z litvínovských a pardubických provozů, převést jejich obchodní rizika mimo skupinu Unipetrol a zaměřit se na efektivitu výroby. Očekáváte ve spojitosti s touto transakcí snížení počtu pracovních míst v Pardubicích? Nikoliv. Počet zaměstnanců Paramo Asfalt zůstává v tomto okamžiku beze změny. V současnosti má společnost čtyři zaměstnance.

aktualita

Dobré výsledky... pokračování ze str. 1 nelegální dovozy nezdaněných pohonných hmot.“ Přestože byly maloobchodní prodeje nižší v meziročním srovnání, mezikvartálně se jejich objem navýšil. Benzina navíc otevřela již druhou bezobslužnou čerpací stanici Expres 24, tentokráte v Hradci Králové, a pokračovala v rozšiřování sítě provozoven rychlého občerstvení STOP CAFE, která slaví i nadále velký úspěch. Společnost také začala s realizací dvou velkých projektů na dálnici D3 v okolí Tábora. V rafinerském segmentu došlo meziročně k nárůstu objemu zpracované ropy o 11 % na 1 043 000 tun, což znamená využití rafinerských kapacit na úrovni 93  %. Provozní výsledek tohoto segmentu dosáhl ve třetím čtvrtletí +503 milionů korun, promítl se do něj i 3% nárůst prodejů způsobený naší stabilní výrobou a vrcholící motoristickou sezonou. Ziskovost segmentu podpořilo i meziroční posílení kurzu amerického dolaru oproti české koruně. Uspokojivého výsledku dosáhla skupina také v petrochemickém segmentu, jehož čtvrtletní provozní výsledek činí +295 milionů korun. Prodejní objemy petrochemických produktů pak mezi čtvrtletími vzrostly o celých 13 %. Úspěchy v prodeji byly podpořeny především stabilní výrobou a napomohlo k nim i doplňování zásob ze strany zákazníků.

Setkání se zaměstnanci

Debata o současnosti a budoucnosti Parama Paramo (ji) – Nejvyšší vedení Parama se letos již podruhé sešlo se zaměstnanci, aby je informovalo o stávajícím stavu firmy a jejím výhledu do nejbližší budoucnosti. Akce se konala v úvodu října.

Po zastavení zpracování ropy se Paramo soustředí na olejářský byznys, výrobu speciálních asfaltů a asfaltových výrob-

Letošní druhé setkání zaměstnanců s vedením Parama se konalo 3. října ve firemní jídelně.

ků z polotovarů jiných rafinerií a nově na poskytování služeb v oblasti skladování a distribuce paliv.

ředitel Milan Kuncíř, který prezentoval jak finanční výsledky Parama, tak hlavní údaje Unipetrolu za 2. čtvrtletí 2012.

„V prvním pololetí tohoto roku se nám nepodařilo překlopit hospodářský výsledek do zisku. Odstavili jsme sice ztrátovou technologii, ale vzhledem k vysokým nákladům na udržení infrastruktury jeho zbývající části musíme nyní hledat a realizovat nové příležitosti v našem podnikání. Velmi důležité je i významné snížení nákladů na provozování společnosti, zejména pardubického hospodářského střediska. Příjmovou stránku rozpočtu chceme posílit pronájmem objektů, poskytováním laboratorních služeb a prodejem majetku, který Paramo nepotřebuje,“ připomněl na setkání se zaměstnanci 3. října generální

Milan Kuncíř také zmínil významný jednorázový příjem, který Paramo očekává z chystaného prodeje své dceřiné společnosti Paramo Asfalt. Jak generální ředitel uvedl, podklady pro tuto transakci jsou již připravené, probíhá schvalovací proces ve statutárních orgánech Parama a kupujícího. Pro budoucnost společnosti Paramo je klíčový olejářský segment. Jaké jsou šance na trhu, kde nechybí snad žádná olejářská značka? „Náš tržní podíl v ČR je již několik let stabilně nad úrovní 20 procent,“ odpovídá obchodní ředitel pokračování na str. 7

č í s lo

11

/

l i s to pa d

5

2 0 1 2

»

» téma měsíce

Fakuma, barometr plastikářského průmyslu Unipetrol (ir) – V pořadí 22. ročník prestižního mezinárodního veletrhu Fakuma je již minulostí. A jaká vlastně byla prezentační akce ve Friedrichshafenu se zaměřením na zpracování plastů? V bádensko-württemberském Friedrichshafenu se od 16. do 20. října předvedly novinky jak z oblasti zpracovatelských technologií (např. inovované vstřikovací metody), tak z oblasti materiálů (bioplasty či plasty vyztužené dřevěnými pilinami s antibakteriálními vlastnostmi). Návštěvníkům veletrhu se rovněž představila nová nekonvenční inženýrská řešení, specializovaná složení materiálů a v neposlední řadě pak úsporné výrobní technologie či automatizace procesů zvyšující efektivitu. „Fakuma tak představila svým návštěvníkům více než jen současný stav technologie zpracování plastů,“ uvedl Tomáš Ohanka, prokurista Unipetrolu Deutsch-

B ěhem pěti dní se na stánku Unipetrolu vystřídali zástupci několika set firem.

Benzina předala Litvínovu dokumentaci k rekonstrukci stadionu Unipetrol (pr) – Zástupci města Litvínov a společnosti Benzina podepsali v polovině října darovací smlouvu na projektovou dokumentaci rekonstrukce Zimního stadionu Ivana Hlinky. „Projektová dokumentace, kterou nechala Benzina vypracovat, obsahuje kompletní studii rekonstrukce litvínovského zimního stadionu. V její první etapě se počítá s výměnou diváckých sedaček nebo opravou vzduchotechniky,“ říká Jan Mikulec, jednatel společnosti Benzina.

J ako první do areálu výstaviště přicházeli zástupci firem, kteří po uzavření stánků po sedmnácté hodině odcházeli jako poslední.

land, firmy, která účast na veletrhu a prezentační stánek spolu s Unipetrolem RPA připravovala. „Představily se nejen klasické zpracovatelské procesy, jako vstřikování, extruze či termoforming, ale i speciální technologie, jako například mikrovstřikování či sintrování. Fakuma 2012 opět ukázala, že vývoj ve všech aplikacích moderních plastů je velmi zajímavý,“ doplnil Martin Malíček, specialista z odboru technického servisu polyetylenu a polypropylenu Unipetrolu RPA, který během celého veletrhu na výstavním stánku zajišťoval technickou pomoc zájemcům o zálužské plasty. Na letošní Fakumě se ve 12 halách prezentovalo 1 700 vystavovatelů z 35 zemí a vše si přišlo prohlédnout na 44 tisíc návštěvníků. „Velký nápor musely výstavní prostory přestát zejména ve středu a ve čtvrtek, kdy stánek Unipetrolu přímo praskal ve švech,“ pochvaloval si zájem návštěvníků Tomáš Ohanka. Podle katalogu je rovněž zřejmé, že stále roste mezinárodní zastoupení vystavovatelů.

Vždyť asi jedna třetina ze všech vystavovatelů přijela z jiných zemí než z domácího Německa. „Toto vše řadí Fakumu mezi zásadní události roku 2012 v plastikářské oblasti,“ zhodnotila veletrh Markéta Voglová, ředitelka jednotky Polyolefiny Unipetrolu RPA. Kromě různých typů polyetylenu LITEN a polypropylenu MOSTEN obchodníci představili také výrobky Polymer Institute Brno, ale i dalších firem ze skupiny PKN Orlen. „Na stánku svou činnost prezentovala i Česko-německá obchodní a průmyslová komora, které je Unipetrol RPA členem,“ uvedl Petr Fišer, vedoucí odboru Business Intelligence Unipetrolu RPA, který byl spolu s kolegy z odboru vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Services hlavním garantem příprav veletržní prezentace Unipetrolu. Příští mezinárodní veletrh zpracování plastů Fakuma se bude konat opět na výstavišti ve Friedrichshafenu od 14. do 18. října 2014.

Jak to vidí generální ředitel Piotr Chełmiński ní komerční platformou. Účast na akci je pro Unipetrol důležitá i proto, že převážná část výrobních kapacit v Unipetrolu RPA se věnuje produkci plastů.

V současné nepříliš příznivé situaci některých zemí eurozóny, která vyústila ve stagnaci až pokles trhů v jižní Evropě, je Fakuma jasným ukazatelem robustnosti plastikářského průmyslu. Je zároveň významnou globál-

číslo měsíce

Samotné hodnocení akce má dvě úrovně. Na jedné straně jsme mohli přivítat na stánku své stávající zákazníky z Německa i z ostatních zemí a jednat s nimi o konkrétních tématech spojených mimo jiné i s kontraktací na příští rok. Vedle toho je Fakuma i místem jednání s novými potenciálními zákazníky, kteří

teprve plasty ze Záluží či další výrobky skupiny PKN Orlen objevují. Fakuma je již řadu let vynikající platformou, umožňující leaderům v plastikářském průmyslu prezentovat odborné veřejnosti své komplexní inovativní nabídky pokrývající všechny zpracovatelské techniky i sortiment moderních materiálů. Akce ve Friedrichshafenu je též zdrojem nových myšlenek a jakýmsi barometrem pro plastikářský průmysl.

Pokud dojde k uzavření výběrového řízení na zhotovitele stavby, měla by první etapa rekonstrukce začít po skončení této extraligové sezony. Vlastníkem Zimního stadionu Ivana Hlinky je město Litvínov. Poslední rekonstrukce stadionu, který byl otevřen

Litvínovský zimní stadion sice čeká na rekonstrukci, ale kontakt hráčů s diváky umožňuje.

»

5 000 000

korun, to je částka, kterou Benzina zaplatila za projektovou dokumentaci zpracovanou uznávanou společností BfB studio, která se specializuje na komplexní služby v oblasti projektování a inženýringu staveb pro sport a volný čas.

již v roce 1955, proběhla v roce 2004. V rámci ní byla provedena rekonstrukce ledových ploch, zejména rozsáhlá rekonstrukce podloží hlavní plochy včetně mantinelů, modernizace střídaček, vybudování sněžné jámy a další úpravy. Současná kapacita hlediště stadionu je necelých 2 000 míst k sezení a 5 000 ke stání. Benzina je generálním partnerem hokejového klubu HC VERVA Litvínov od roku 2007.

dotazy čtenářů

Ropa – nahlédnutí ke kořenům Paramo (ji) – Ve středoevropském prostoru se začala ropa poprvé těžit v Haliči a patřila kromě soli a červeného jantaru k předním zvláštnostem této provincie. „Můžete začátky ropy trochu více osvětlit?“, ptá se tentýž zaměstnanec, který se v minulém čísle zajímal o používání petrolejových lamp. Shodou okolností se můžeme vrátit ke kořenům haličské ropy díky materiálu ke scénickému dokumentu Světlo z Haliče, který jsme nedávno mohli zhlédnout v Paramu a o němž informujeme na straně 17 těchto UNI. V dokumentu se mimo jiné dočteme: „Ropě říkali v Haliči také naftová ropa, nafta, zemní olej, skalný olej, prokura, petrol, petroleum, kypjačka. Vyskytovala se podél Karpat, nejvíce v podhůří, v menších i větších vzdálenostech a většinou v blízkosti solných ložisek. Vesničané na území Haliče neměli k ropě daleko. Například v obci Boryslav se ropa vyskytovala přímo na pozemcích, které místní rolníci ob-

dělávali. Vesničané čerpali ropu z malých jam na povrchu země. Sám způsob její těžby byl primitivní: kopali jámy hluboké 2–3 sáhy (3,6–5,4 m), jejichž stěny zpevňovali pletením z větví. Do těchto jam ropa tekla spolu s vodou a byla sbírána na jejím povrchu. Vesničané sbírali ropu pomocí snopů z dlouhých trav nebo pomocí koňských ohonů, které po ponoření vsakovaly ropný film, vznášející se na hladině vody, který pak sběrači ropy ždímali rukama do věder. Už v 17. století ropu prodávali na mnohých haličských tržnicích. Více tekutější na léky, hustější na mast pro povozy po celé Ukrajině, v Polsku, Rakousku, Rusku a v Německu.“

6 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

»

IT PORADNA

Un i p e t r o l

audit

Kdo to vlastně je HACKER? Úspěšná recertifikace Unipetrol (ir) – V předcházejících článcích jsme se několikrát zmínili, že jednotlivá bezpečnostní opatření mají mimo jiné za cíl snížit riziko plynoucí z útoku hackerů. V tomto čísle UNI novin se pokusíme vysvětlit, kdo to vlastně hackeři jsou a proč dělají to, co dělají. Média nedávno přinesla řadu zpráv o útocích hackerské skupiny Anonymous na stránky nadnárodních korporací nebo vládních úřadů. I díky těmto útokům se veřejnost mohla přesvědčit, že hackeři nejsou jen postavy z amerických filmů, ale že se s nimi můžeme setkat i v reálném světě, nota bene v České republice. V minulosti byl hacker vnímán různě. Jedna z definic ho popisuje jako člověka, který má potěšení z detailních znalostí vnitřních pochodů systému, počítačů a počítačových sítí. Může jít též o jedince zdatného v rychlém programování, kterému nejsou cizí nestandardní postupy při provádění standardních činností. Zajímavé je, že zatímco v minulosti byl hacking výsadou technicky vysoce nadaných jedinců, kteří do posledního písmene splňovali archetypy hackera, které známe z akčních filmů, v současnosti to již neplatí. Díky rozvoji a dostupnosti technologií se požadavky na technické znalosti hackera hodně snižují. Dnes bohužel není problém si na internetu stáhnout program, který za vás de facto provede většinu technické práce. I díky tomu se v posledních letech často objevují případy odhalených hackerů, kterým nebylo ani 15 let. Motivy pro hacking jsou různé. Hackery ve své podstatě můžeme rozdělit na „hodné“ a „zlé“ (tzv. crackery). „Hodný“ hacker svou činnost považuje za sport, případně poslání. Jeho cílem je samotné nalezení chyby nebo slabiny v systému. Jeho činnost není motivována osobním ziskem nebo jakýmkoliv

»

obohacením. Často tak dojde k situaci, kdy po úspěšném útoku hacker upozorní společnost na jím odhalenou slabinu. Naproti tomu crackerům nejde pouze o překonání překážek. Jejich hlavním motivem je buďto poškození napadaného systému, anebo získání určitých výhod nebo informací, které se následně dají zpeněžit. Jak již bylo v úvodu uvedeno, s hackery se můžeme setkat i v prostředí České republiky. Riziko útoku je o to reálnější, že skupina Unipetrol působí v odvětví, které je pro hackery/crackery velice zajímavé. Právě proto se snažíme neustále zlepšovat bezpečnost našich systémů a informací uložených v nich. Musím tedy opět apelovat na všechny čtenáře, aby se, pokud tak již neučinili, seznámili s platnými bezpečnostními směrnicemi naší skupiny a pravidla v nich uvedená dodržovali. Tomáš Grznár specialista IT bezpečnosti tel.: 225 001 451 mob.: 736 505 694

ekologie

Obnova nádrží pokračuje Paramo (ji) – Do konce letošního roku společnost obnoví ve svém pardubickém hospodářském středisku nádrž na skladování selektivního rafinátu. Stávající skladovací nádrž provozu selektivní rafinace, která byla uvedena do provozu v roce 1949, má již značně zkorodovanou střechu, zeslabený plášť a není vybavena havarijní jímkou. Investice do projektu představuje cca 5 000 000 korun. Po rekonstrukci bude nádrž selektivní rafinace v souladu s nejlepšími dostupnými technikami BREF pro rafinerie ropy.

Společnost Paramo má na postupnou obnovu nádrží bez havarijních jímek zpracovaný dlouhodobý harmonogram odsouhlasený odborem životního prostředí Pardubického kraje. V roce 2010 společnost Paramo dokončila rekonstrukci skladovací nádrže kapalných uhlovodíků, přičemž se jednalo o první investiční projekt spolufinancovaný z fondů Evropské unie. V hospodářském středisku Kolín pak letos zrekonstruovala skladovací nádrže v mísírně olejů a omezila tak průmyslové znečištění. I v tomto případě bylo 39 % nákladů spolufinancováno z peněz Evropské unie prostřednictvím Operačního programu Životního prostředí.

Polymer Institute Brno (kš) – Ve společnosti Polymer Institute Brno je již od roku 2000 zavedený systém managementu kvality (SMK) v souladu s požadavky normy ČSN EN ISO 9001:2009. Konkrétně jde o vývoj, výrobu a prodej koncentrátů pomocných látek pro polymery a modifikovaných polymerů, dále pak o prodej polymerů. Již při zavádění systému byl manažerem kvality jmenován Ing. Zdeněk Salajka, CSc. – jednatel společnosti, který se v této pozici zásadním způsobem podílí na jeho zlepšování. Systém je každoročně přezkoumán a výsledkem jsou opatření a úkoly, které reagují na stále se rozšiřující výrobu. Jsou zaměřeny na potřebu skladovacích kapacit, personální zabezpečení a opatření ve vztahu k zákazníkům. Potřebné kroky Ing. Salajka

operativně řeší na týdenních poradách s vedoucími oddělení.

a spolupracuje s certifikačním orgánem.

V pozici vedoucí Útvaru řízení kvality (ÚŘK) pracuje třetím rokem Mgr. Jitka Chromá. Koordinuje činnost oddělení zařazených do systému, zadávání cílů kvality na nový rok, provádění interních auditů, každoroční revizi dokumentace SMK, vypracovává pololetní zprávy, hlídá termíny a jejich dodržení

V systému pracuje celkem 59 zaměstnanců, část z nich na plný úvazek (zaměstnanci marketingu, malotonážní výroby, koloristiky, skladu a expedice), zbývající zaměstnanci na částečný úvazek (analytické laboratoře provádějící kontroly kvality, výrobkoví manažeři zajišťující vývoj nových výrobků aj.).

Na levém obrázku pracovnice PIBu Eva Škaroupková měří tepelné odolnosti plastů. Přístroj vpravo slouží k dlouhodobým ohybovým zkouškám.

»

aktualita

Novinka v Chemparku Záluží – pětisměnný provoz Unipetrol RPA (ir) – Letos v úvodu července přešla teplárna T700 na takzvaný pětisměnný provoz. „Jednalo se o poslední a velmi významnou změnu, ke které došlo v rámci projektu optimalizace provozu na úseku výroby energií probíhajícího od října 2010,“ řekl Jaromír Vorel, ředitel jednotky energetické služby. O co šlo? Po odstavení teplárny T200 byl připraven a proveden projekt, kterého se zúčastnilo téměř 300 zaměstnanců T200 a T700. V UNI jsme již o něm několikrát psali. Po externím i interním hodnocení byly vybraným zaměstnancům nabídnuty pozice v nové organizační struktuře. „Pro mnoho z nich to znamenalo nutnost podstatného rozšíření kvalifikace nebo změny pracovního místa. Vyžadovalo to většinou mnoho učení v poměrně krátkém čase. Patří jim velký dík za to, že to zvládli,“ vzkazuje jim i touto cestou Jaromír Vorel. Pětisměnný provoz byl součástí naplánované změny. V podstatě se jedná o zajištění záskoků a náhrad za dovolené nebo nemoci z páté směny, která se v systému pravidelně střídá. Dosud byli na jednotlivých směnách udržováni

náhradní střídající zaměstnanci. „Výhodami systému jsou optimalizace využití pracovní síly a flexibilita při obsazování směn. Z toho plyne i očekávané snížení přesčasové práce,“ uvádí Jaromír Vorel. Nevýhodou může být pro někoho onen pátý týden, kdy se stanovuje harmonogram práce podle požadavků směn, které své pracovníky uvolňují na dovolenou. Toto plánování probíhá v ročních a měsíčních cyklech. „Samozřejmě někdy potřebujeme nahradit zaměstnance akutně, například z důvodu onemocnění. Tyto nenadálé události mohou znamenat změnu harmonogramu v kratším čase, což nemusí být pro každého příjemné,“ připouští Jaromír Vorel. Systém pěti směn nebyl žádným experimentem. Je to systém používaný v převážné míře v elektrárenském provozu. Dlouhodobé zkušenosti prokazují

výhodnost tohoto systému z hlediska firmy i přijatelnost z hlediska zaměstnanců.

Pohled od východu na část teplárny T700 Unipetrolu RPA

č í s lo

11

/

l i s to pa d

7

2 0 1 2

» reklamaci, marketing operativně řeší případné připomínky zákazníků, pro které připravuje i každoroční společenské setkání. Spokojenost zákazníků prezentuje v ročně zpracovávaných zprávách RNDr. Irena Vařeková, která mj. konstatuje: „Kvalita našich výrobků vyhovuje i zpracovatelům plastů z přísně sledované oblasti automobilového průmyslu.“

Certifikačním orgánem PIBu je Institut pro testování a certifikaci, a.s., Zlín. V pořadí již čtvrtý recertifikační audit prováděli František Mikuláštík a Dagmar Dohnalová. A co auditory zajímalo nejvíce? Především to byla v letošním roce úspěšně zprovozněná nová granulační linka, jejíž dokumentaci bylo třeba zavést do systému kvality. Zásluhu na hladké demontáži staré linky, montáži a odzkoušení nové linky mají především vedoucí výroby Ing. Martin Cvrkal se svým týmem, Ing. Petr Žampach, CSc. se spolupracovníky z oddělení Technické a inženýrské služby a Ing. Jiří Pác, vedoucí oddělení Materiálový výzkum. Výroba prošla auditem velmi úspěšně: její kvalitu dokládají celoroční výsledky – absence neshodných výrobků, a to při stále se zvyšujícím objemu výroby.

Auditoři se podrobně zabývali i řadou dalších činností PIB. Ve svých závěrech konstatovali, že nebyly nalezeny žádné neshody ani nedostatky. Pouze doporučili místa, kde by mohl být prostor pro určitá vylepšení. Pochválili fungování systému, odbornost zaměstnanců i způsob prezentace prováděných Jana Šabacká při měření ohybové zkoušky testovaného činností. tělíska

Dalším auditovaným pracovištěm byly chemické laboratoře. Jejich vedoucí Ing. Radek Matuška auditorce předvedl zavedený systém kontrol kvality. Při této příležitosti referoval: „Oddělení chemické analýzy dokáže v rámci SMK zajistit urgentní provedení kontrolních analýz v případech, kdy zákazník vyžaduje ex-

Po třech měsících „Abychom zjistili situaci po třech měsících, proběhla 11. října schůzka směnových manažerů a mistrů s vedením úseku výroby energií a jednotky energetické služby. Výhody, nevýhody, praktické poznatky i návrhy na dílčí změny byly velmi otevřeně probrány,“ uvádí Jaromír Vorel, který rovněž dodává, že důležitým tématem schůzky byla spokojenost zaměstnanců. Stav je po třech měsících 50:50. Spokojenost v této době ovlivňují tři oblasti. Za prvé tato zásadní změna byla spuštěna pravděpodobně v nejhorší době roku, kdy začínalo období dovolených. To si vedení uvědomovalo, nicméně z mnoha příčin nebylo možné harmonogram změnit. Lidé ze dne na den přešli do nových směn i pozic. Protože v exponované době dovolených nejsou logicky žádné rezervy, nemohly se v prvních dvou měsících výhody projevit. Podle Jaromíra Vorla to přijde v dalším období a jistě to významně zvýší procento spokojených. Za druhé lidé ze dne na den přešli do úplně nových kolektivů. Museli si zvykat na nové spolupracovníky, budovat nové komunikační vztahy. Dá se s jistotou

presní dodávku a koordinace činností od dodání surovin přes výrobu výrobku a jeho kontrolu až k vydanému atestu vyžaduje dokonalou spolupráci všech zúčastněných.“ Návštěvu marketingu si auditor tradičně pochvaluje pro dobře zpracované přehledy našich dosahovaných výsledků. Několik posledních let jsme neměli žádnou

Mgr. Chromá, vedoucí ÚŘK, uzavírá: „Letošní audit potvrdil, že po dvanáctiletých zkušenostech s fungováním systému a s jeho neustálým zdokonalováním je třeba se zaměřovat na dolaďování detailů. Základem úspěchu je sehraný tým, pracovití a ochotní kolegové, kterým za celoroční činnost v systému kvality, za přípravu na audit a úspěšnou prezentaci právem patří poděkování.“

očekávat, že po odeznění této změny se spokojenost bude dále zvyšovat. Za třetí byl plán změny časově velmi ambiciózní. Na osvojení nových pozic a rozšíření kvalifikace bylo jeden a půl roku. Vše probíhalo za normálního provozu a na učení nezbývalo mnoho času. „Tohle riziko jsme si uvědomovali. Nezbývá než znovu ocenit přístup a výkon těch, kdo do toho šli. Znovu platí: tak, jak se budou lidé ve svých nových funkcích zabydlovat, spokojenost poroste,“ říká s důvěrou Jaromír Vorel. Co závěrem? S ohledem na výše zmíněné podmínky rozjezdu je současná spokojenost 50:50 až neočekávaně dobrá. „Můžeme si být jisti, že po roce provozu a po zkušenostech z klidnějších částí roku naprostá většina zaměstnanců výhody tohoto systému ocení. Tak jako ve všech firmách po celém světě, kde se tento systém používá,“ říká Jaromír Vorel

J aromír Vorel, ředitel jednotky energetické služby

a vzkazuje spolupracovníkům: „Systém budeme samozřejmě dále vylepšovat podle provozních poznatků a výsledků. Je to správná cesta optimalizace provozu.“

S ohledem na podmínky rozjezdu pětisměnného provozu je současná spokojenost zaměstnanců 50:50 až neočekávaně dobrá. „Systém budeme samozřejmě dále vylepšovat podle provozních poznatků a výsledků. Je to správná cesta optimalizace provozu.“

aktualita

Start organizační změny Česká rafinérská (as) – O principech a cílech realizované organizační změny a stávající situaci v plnění úkolů České rafinérské na rok 2012 hovořil na setkání zaměstnanců s vedením společnosti generální ředitel Leszek Stokłosa. Hned dvě shromáždění se konala podle lokace rafinerie, tedy 26. září v Kralupech nad Vltavou a následující den v Chemparku Záluží. Stalo se tak především proto, že představenstvo společnosti schválilo veškeré součásti takzvané druhé fáze organizační změny s platností od 1. října 2012. Realizovaná organizační změna se projevila zejména ve vyjasnění vztahů podřízený – nadřízený a ve své tzv. druhé fázi se dotkla 5 zaměstnanců z administrativních útvarů. „Cílem bylo zlepšení řízení, komunikace, procesů, stejně jako promítnutí vlivu no-

»

vých technologií do organizační struktury. Záměrem nebylo prosté snížení nákladů, ale zvýšení efektivnosti a flexibilní zavádění nových činností, které zvýší hodnotu pro akcionáře. A to vše za maximálního dodržování bezpečnosti a ochrany pracovního i životního prostředí,“ oznámil mimo jiné Leszek Stokłosa. Závěrem obou setkání generální ředitel Leszek Stokłosa vyjádřil přání, aby po stabilizaci struktury společnosti k 1. lednu 2013 fungovala Česká rafinérská tak, aby konkurovala všem hráčům ve střední Evropě a aby na ni byli všichni hrdi.

Setkání se zaměstnanci

Debata o současnosti... pokračování ze str. 4 Jan Řihák s dovětkem: „V západoevropských zemích není podíl jedné olejářské firmy vyšší než 15 procent.“ V rámci dialogu se zaměstnanci Jan Řihák připomněl nové řady olejů TRYSK SPEED a MOGUL MOTO. Zejména druhá z nich postupně získává na oblibě a v letošním roce měla svoji premiéru na motocyklové „Šestidenní“, kde ji úspěšně používala česká reprezentace. Dále uvedl, že finální oleje a plastická maziva společnost začala dodávat mimo jiné do servisní sítě Mountfield. Paramo nadále zásobuje svými výrobky hutě, slévárny, dopravní podniky a řadu dalších významných zákazníků. Za zmínku zcela jistě stojí dodávky plastických maziv Českým drahám, hydraulických olejů pro Armádu České republiky a další. Samotný prodej finálních olejů není ovšem bezproblémový. „Naši obchodníci svádí nejenom každodenní boj s nadnárodními olejářskými giganty etablovanými na českém trhu, ale při svých aktivitách se rovněž potýkají s neloajálností některých obchodních partnerů. Zároveň musí čelit i kanibalismu značek uvnitř skupiny,“ vyjmenovává obtíže Jan Řihák. Finální oleje nacházejí uplatnění nejen doma, ale i v zahraničí. Podle obchodního ředitele Paramo v prvním pololetí tohoto roku realizovalo export do 26 zemí, přičemž hlavními teritorii byly Slovensko, Maďarsko a Německo. Pokračovaly i dodávky do Ruska. V poslední době Paramo aktivně působí v zemích bývalé Jugoslávie a do konce roku chce zahájit prodej do Albánie a Makedonie. K dobrým zprávám náleží také fakt, že se Paramu i přes navýšení cen podařilo

stávající odběratele udržet, získat nové a s dalšími jedná. Jan Řihák neopomněl při hodnocení výsledků obchodní činnosti za první pololetí 2012 ani na základové a procesní oleje. Především ocenil úspěšný audit v kolínské mísírně olejů pro dodávky do JX NIPPON OIL, udržení vztahů a pokračující prodeje procesních olejů do skupiny Continental a spolupráci s výrobci aditiv. Patrná jsou i pozitiva v oboru základových olejů, ať již v podobě nových teritorií, či zákazníků – například FUCHS, UNIL OPAL a De Oliebron. Přítomnost i budoucnost společnosti Paramo byla pochopitelně i předmětem diskuse. Zaměstnanci chtěli znát řadu detailů jak k ekonomice podniku a obchodní činnosti, tak k prodeji dceřiné společnosti Paramo Asfalt. Kromě toho se snažili ukázat i na neefektivní jevy, s nimiž se setkávají při výkonu svých každodenních činností ve firmě. Bez odpovědi nezůstaly ani dotazy, které se týkaly zajištění bezpečnosti zaměstnanců v případě, že by při připravovaných výkopových pracích v těsné blízkosti areálu závodu došlo k nálezu nevybuchlé pumy z druhé světové války. Jindřich Bartoníček, výrobní ředitel, připomněl, že s takovou událostí je třeba počítat. Podstatné je, aby všichni zaměstnanci byli připraveni a vyhnuli se případným rizikům. Na základě vypracovaných opatření zaměstnanci již před prázdninami absolvovali nácvik evakuace. Paramo kromě vlastních opatření k ochraně životů lidí a majetku pro případ mimořádné situace spolupracuje také s Integrovaným záchranným systémem Pardubického kraje.

8 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

»

Aktualita

Kontrola kvality paliv – IV

Benzina otevřela další bezobslužnou čerpací stanici

V minulém díle našeho seriálu o kontrole kvality paliv jsme se věnovali cetanovému číslu, které udává kvalitu motorové nafty. Dnes se zaměříme na číslo, které hraje podobnou roli na poli automobilových benzinů – na číslo oktanové. V roce 1927 vyvinul Graham Edgar stupnici oktanových čísel označujících kvalitu motorových paliv. Podle ní se tehdy používaný benzin pohyboval v rozmezí hodnot 40 až 60. Tato stupnice byla vytvořena na základě měření klepání motoru při použití dvou čistých uhlovodíků, heptanu a isooktanu. Heptan sloužil pro ustanovení referenčního oktanového čísla 0 a isooktan pro maximální hodnotu stupnice, 100. Oktanové číslo tedy vyjadřuje míru klepání motoru v porovnání s čistým isooktanem. Odolnost proti klepání (antidetonační schopnost) v praxi určuje, jak dobře palivo snáší teplotu a tlak při zatížení motoru. Prudké zvýšení rychlosti hoření benzinu, ke kterému v motoru dochází, se totiž projevuje právě klepáním (detonacemi). Oktanová čísla automobilových benzinů se běžně měří a charakterizují jako „oktanové číslo výzkumnou metodou“ (OČVM) nebo „oktanové číslo motorovou metodou“. Obě čísla jsou povinnými

»

Před více než měsícem společnost Benzina v Hradci Králové zprovoznila svou druhou samoobslužnou čerpací stanici v České republice. Otevřeno má nepřetržitě a řidiči u ní mohou načerpat paliva Natural 95 a Diesel TOP Q. První čerpací stanici Expres 24 Benzina, jejíž koncept je v ČR zcela unikátní, otevřela loni v dubnu.

parametry při prodeji automobilových benzinů zákazníkům, a to podle platné evropské (české) normy jakosti benzinů ČSN EN 228. Ukázka umístění štítků

Měření oktanového čísla se provádí na referenčním jednoválcovém motoru v různých podmínkách. Například při odlišných otáčkách motoru nebo různém okamžiku zážehu směsi, tzv. předstihu zážehu. Podstatou zkoušky je nalézt složení směsi isooktanu a heptanu, která vykazuje stejnou intenzitu klepání v porovnání se zkoušeným vzorkem paliva. Obsah isooktanu vyjádřený v objemových procentech je oktanovým číslem daného paliva. Každý prodejce pohonných hmot musí podle práva povinně uvádět oktanové číslo na stojanu čerpací stanice. Na tzv. normotvorném štítku musí být jednoznačně uvedeno, že daný druh benzinu odpovídá zmíněné normě ČSN EN 228 s názvem „Bezolovnatý automobilový benzin“ a „Oktanové číslo výzkumnou metodou“.

Na tuzemském trhu je nejběžnější bezsirný benzin SUPER s oktanovým číslem VM 95. Existuje také kategorie vysoce kvalitních benzinů SUPER plus, které musí splňovat minimální hodnotu oktanového čísla 98. Do této kategorie patří prémiový benzin VERVA 100. Pro automobil nově uváděný na trh sám výrobce schvaluje benzin s určitým oktanovým číslem. Každý motor ve stejné typové řadě však může mít mírně odlišný oktanový nárok. Hovoříme o tzv. rozptylu oktanového nároku motorů. U současných motorů vybavených elektronikou a nepoužívajících olovnaté palivo je možný rozptyl až 5 jednotek. Při použití benzinu s vyšším oktanovým číslem se zvyšuje výkon motoru a klesá jeho spotřeba.

z historie

Meziválečná rivalita a předchůdci Benziny Růst spotřeby pohonných hmot se nezastavil ani v meziválečném období. S tím úzce souvisel i vznik podniků zaměřených na zpracování ropy, stejně jako na prodej paliv a dalších ropných produktů. V roce 1937 působilo na území Československa již 10 rafinerií. Postupem času si větší část tuzemského trhu s pohonnými látkami rozdělilo pět nejsilnějších rivalů. Konkrétně se jednalo o značky Fanto, Kralupol, Naftaspol, Vacum Oil Company a Bratří Zikmundové.

Distribuční společnost Fanto patřila pardubické rafinerské společnosti David Fanto a Comp. Známá byla například 70oktanovým benzinem Fantolin nebo motorovými oleji Fanto Startol AC. Do této společnosti patřilo i 900 čerpacích stanic. Další byla sít´ 600 benzinových čerpadel Kralupol, kterou vlastnila Česká akciová společnost pro rafinování olejů. Poměrně brzy po vzniku Československa byla vytvořena obchodně distribuční společnost Naftaspol s napojením na Legio-

Tentokrát přinášíme dobové snímky čerpacích stanic z 30. let minulého století a ukázku desetimetrové reklamy u Dolních Chaber na sedmdesátioktanový benzin Fantolín.

pro řidiče

„Samoobslužná čerpací stanice ve Vysokém Mýtě dosáhla v prvním roce provozu velmi dobrých výsledků. Koncept Expres 24 jsme proto rozšířili o druhou stanici v Hradci Králové a i do budoucna počítáme s jeho rozvojem,“ říká Martin Durčák, ředitel pro maloobchod a člen představenstva skupiny Unipetrol. „Vzhledem k nižším vstupním investicím a především provozním nákladům jsme schopni řidičům nabídnout v rámci Expres 24 pohonné hmoty za velmi zajímavé ceny,“ dodává. Úspora se týká především samotného provozu samoobslužné čerpací stanice. Jde zejména o personální náklady, náklady spojené s provozem prodejny nebo náklady na energie. V rámci Expres 24 společnost Benzina také investuje do technologií šetrných vůči životnímu prostředí (např. LED svítidla). Bezobslužné stanice jsou tak nejčastěji vyhledávány řidiči, kteří chtějí ušetřit, nebo mladými řidiči se smyslem pro moderní technologie. „Expres 24 je oblíbe-

»

V Hradci Králové Benzina zprovoznila svou druhou samoobslužnou čerpací stanici v ČR.

ná také mezi řidičkami s malými dětmi, jelikož jim umožňuje pohodlné tankování, při kterém neztrácí přehled o dítěti v autě,“ doplňuje Martin Durčák. Samoobslužnou čerpací stanici Expres 24 řidiči najdou v Hradci Králové v ulici Bratří Štefanů poblíž supermarketu COOP Terno. Platit mohou bankovními kartami, fleet kartami nebo hotovostí prostřednictvím peněžních automatů. V provozu bude čerpací stanice nepřetržitě.

zajímavost

Pomáháme vracet lidi do života Od října je možno na čerpacích stanicích Benzina a Benzina plus zakoupit speciální stylový špendlík do klopy i svíčku s obličejem klauna, a přispět tak na Konto BARIÉRY. Tímto nákupem pomůžete dětem se zdravotním handicapem, protože Benzina pošle na Konto BARIÉRY za každý prodaný předmět celou jeho hodnotu, tedy 50 Kč!

banku, která získávala lukrativní zakázky na paliva pro policii, armádu či státní dráhy. Provozovala rovněž síť 200 čerpacích stanic. V roce 1920 jako tuzemská pobočka Rockefelerovy banky byla založena petrolejářská společnost Vacum Oil Company. Ke zpracování vlastní pensylvánské ropy provozovala rafinerii v Kolíně. Nabízela také kvalitní značkové benziny jako Mobiloil, Gargoyle nebo Sphinx. Na pozici největšího distributora pohonných hmot na domácím trhu před II. světovou válkou se vypracovala společnost Bratří Zikmundové. V roce 1938 pod její správu spadalo 1 093 čerpacích stanic, 27 zásobovacích skladů a 6 provozů k výrobě lihobenzinových směsí.

„Jsme rádi, že se Benzina mohla připojit ke sbírkové akci Konta BARIÉRY. Na všech 337 čerpacích stanicích Benzina a Benzina Plus tak umožňujeme našim zákazníkům pomoci handicapovaným lidem,“ uvedl ředitel jakosti společnosti Benzina Václav Loula. Motiv špendlíku do klopy i svíčky navazuje na známý slogan Konta BARIÉRY „Co všechno budou muset tyto děti udělat, abychom si jich všimli?“ Navrhl je špičkový český designér Aleš Najbrt. Tuto kampaň odstartoval televizní pořad „Možná přijde i charita“, který odvysílala ČT 1 v sobotu 29. září. Celkem více než 120 tisíc špendlíků a svíček koupíte kromě čerpacích stanic Benzina také v hypermarketech Albert, na pobočkách České pošty, v kavárnách Costa Coffee, na portálu Mall.cz a Neolu-

Kampaň odstartoval pořad „Možná přijde i charita“, který odvysílala ČT 1 v sobotu 29. září.

xor.cz, stejně jako v kamenných knihkupectvích Neoluxor. Jejich prodejem Konto BARIÉRY navazuje na úspěšný prodej jiného suvenýru – červeného klaunského nosu, který je symbolem projektu. Ten je stále ke koupi na internetových portálech Bontonland a Neoluxor, v jejich kamenných obchodech, případně v sídle Konta BARIÉRY Melantrichova 5, Praha 1.

č í s lo

»

11

/

l i s to pa d

9

2 0 1 2

SPOLUPRÁCE S REGIONEM

Unipetrol seznámil se svými plány politiky Ústeckého kraje Unipetrol (md, ir) – V Chemparku Záluží se 27. září setkali zástupci skupiny Unipetrol s reprezentanty místních samospráv, Ústeckého kraje a poslanci, kteří zastupují region v Parlamentu ČR. Pozvání přijali mimo jiné hejtmanka Ústeckého kraje Jana Vaňhová, primátor Mostu Vlastimil Vozka, poslanec Jiří Šlégr nebo místostarostka Litvínova Erika Sedláčková. O krátké nahlédnutí do oblasti chemického průmyslu se v samém úvodu postaral tiskový mluvčí Unipetrolu Mikuláš Duda. Upozornil, že ve veřejností občas podceňovaném odvětví v rámci EU působí sto tisíc společností, které zaměstnávají necelé čtyři miliony obyvatel unie. Chemie má v České republice dlouhou tradici, patří mezi zdejší největší průmyslová odvětví. Navíc je to obor, který se postupně modernizuje. „Kupříkladu náš hlavní akcionář PKN Orlen vložil od roku 2005 do skupiny Unipetrol řádově miliardu eur, což je největší polská investice v České republice,“ upozornil Mikuláš Duda. Bez produktů, které vznikají na bázi chemických výrob a jsou součástí našeho každodenního života, se neobejdeme. „Proto je v chemii i budoucnost tohoto kraje,“ uzavřel Mikuláš Duda. „Dobrý den dámy a pánové, jsem rád, že se tady potkáváme,“ přivítal politiky na půdě Chemparku Artur Paździor, člen představenstva Unipetrolu a generální jednatel Unipetrolu RPA. Přítomné informoval o výsledcích společnosti, tržních podmínkách a vývoji makroekonomického prostředí, které je ovlivňují. Hovořil i o zaměstnanosti a o dárcovských projektech a zapojení zaměstnanců do nich. Pohled na celou skupinu rozšířil Piotr Wielowieyski, místopředseda představenstva Unipetrolu, který

je zodpovědný za strategické projekty, když se věnoval kupříkladu plánovaným optimalizačním opatřením. Ředitel kapitálových investic Unipetrolu Vladimír Zemánek pohovořil o investičních projektech, které chce společnost realizovat v příštím roce. Ředitel pro HSE Pavel Sláma ujistil přítomné o prioritách v rámci ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce a okomentoval dosažené výsledky v těchto oblastech. Poslední z řečníků, ředitel jednotky energetické služby Unipetrolu RPA Jaromír Vorel, se ve své prezentaci věnoval výzvám, kterým společnost čelí v oblasti energetiky. Klíčovým poselstvím celého setkání bylo ujištění, že Unipetrol bude i nadále hrát významnou roli v budoucnosti regionu. Vzhledem k měnícím se podmínkám na světových trzích ovšem musí společnost projít změnami, které by měly v budoucnu zvýšit její konkurenceschopnost. V závěru prezentace zazněla prosba o pomoc a také apel směrem k přítomným zástupcům lokální i celostátní politické scény. Konkrétně šlo o rozumnou výši lokálních daní, odstranění nadbytečné administrativy či přehodnocení některých zamýšlených legislativních opatření, které pro firmu znamenají dodatečné náklady v následujících letech.

Přítomní hosté se kupříkladu zajímali o vývoj zaměstnanosti a o pohyb platů zaměstnanců či jak pokračuje výzkumný projekt UniCRE. Vlastimil Vozka mimo jiné ocenil proaktivitu společnosti v oblasti komunikace aktuálních témat a hlavně šíři, s jakou se diskutovalo o projektech, které chce Unipetrol v regionu realizovat. Otevřel i debatu k etylenovodu Záluží – Böhlen a jeho osudu. Za všestrannou vstřícnost k regionu a pomoc městu Litvínov i hokejovému klubu VERVA poděkovala Erika Sedláčková. Z pohledu starosty Meziboří Petra Červenky byla nejdůležitější informace, že Unipetrol chce být v regionu i za 20 let. Dále pochválil Jiří Šlégr slíbil, že bude na půdě poslanecké sně- přednesenou strategii s důramovny prezentovat získané informace, aby se zem na bezpečnost. Poděkoval rovněž za pomoc zaměstnanců zlepšily podmínky pro Unipetrol.

V Chemparku Záluží se 27. září setkali zástupci skupiny Unipetrol s tehdejšími reprezentanty místních samospráv, Ústeckého kraje a poslanci, zastupujícími region v Parlamentu ČR.

potřebným v rámci dobrovolnických aktivit. Jiří Šlégr slíbil, že bude na půdě poslanecké sněmovny prezentovat informace, které se právě dozvěděl, aby se pokud možno zlepšily podmínky pro Unipetrol. Rovněž doporučil, aby se takto obšírná setkání za účasti všech poslanců regionu a konkrétního ministra konala častěji. Poukázal i na dlouhodobý problém dopravní obslužnosti, kdy frekventovaná silnice spojující Most s Litvínovem protíná Chempark Záluží, a požádal o vyvolání debaty ke změně této situace. Helena Veverková, členka předsednictva Hospodářské a sociální rady Mostecka, navázala, že poměrně komplikovaný případ silnice Most Mariánské Radčice souvisí s revitalizací území po lomu Most, což je jedna z místních priorit. Požádala i o pokračování v podpoře Ekologického centra Most, které v regionu odvádí záslužnou práci. Aleš Konopásek, vedoucí kanceláře hejtmanky, upozornil, že Ústecký kraj jako jediný z celé ČR je stálým členem Evropské sítě chemických regionů (ECRN), a má tak možnost ovlivňovat

Ř editel jednotky energetické služby Unipetrolu RPA Jaromír Vorel se ve své prezentaci věnoval výzvám, kterým společnost čelí v oblasti energetiky.

náhled Evropské komise na chemický průmysl. Nabídnul proto Unipetrolu možnost s Ústeckým krajem v rámci ECRN spolupracovat a využít možnost ovlivňovat různé akty, které by měly přicházet z Evropské komise do regionu. Vyslovenou nabídku zástupci Unipetrolu hned přijali. Hejtmanka

H ejtmanka a vedoucí její kanceláře nabízejí Arturu Paździorovi možnost ovlivňovat náhled Evropské komise na chemický průmysl.

na to ještě reagovala, že vedle tohoto tématu by se příští podobné setkání mohlo zabývat povolením provozu pro plánovanou výrobu PE3 a její vliv na životní prostředí. Upozornila i na od září nový zákon, který by se měl promítnout do provozního řádu teplárny T700 Unipetrolu RPA.

Primátor Mostu Vlastimil Vozka (vpravo) v družné debatě s Piotrem Wielowieyským, ředitelem pro strategii a akvizice Unipetrolu.

uni

10

..

Den s.

»

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

Den s… – Představení manažera tiskového oddělení a tiskového mluvčího

Mikuláš Duda: Víte, co dělá tiskový mlu

Unipetrol (pr) – O novinářích se říká, že jsou sedmou velmocí. Asi není potřeba vysvětlovat, že je velmi důležité, jakým způsobem se firma v médiích, tedy před očima veřejnosti, zákazníků, obchodních partnerů, akcionářů a neposlední řadě zaměstnanců prezentuje. O mediální obraz společnosti se v týmu komunikace od loňského července stará Mikuláš Duda. Mikuláš Duda v Unipetrolu působí na pozici manažera tiskového oddělení, který v případě potřeby vystupuje jako tiskový mluvčí Unipetrolu. Je primárně zodpovědný za aktivní vyhledávání komunikačních témat napříč skupinou a způsob a formát jejich prezentace. Hodnotí atraktivitu témat z pohledu novinářů, píše tiskové zprávy, pořádá tiskové konference nebo třeba připravuje rozhovory se zástupci společnosti. Někdy je třeba zvážit ideální okamžik, kdy informace má či může být zveřejněna. V případě důležitých zpráv týkajících se hospodaření či investic spolupracuje oddělení komunikace s manažerem investor relations, protože klíčové události musí být nejdříve oznámeny akcionářům, než je lze poskytnout médiím. „Nelze také zapomínat na to, že ruku v ruce s předáním informace mimo společnost musí být informováni naši zaměstnanci. Všechny důležité změny či události tak formou interního prohlášení zaměstnanci dostávají hromadným e-mailem nebo třeba prostřednictvím intranetu, UNI novin a v Chemparku Záluží i vysíláním Studia Reflex,“ dodává Mikuláš Duda. Speciální pravidla platí pro komunikaci během mimořádných událostí. Klíčovým faktorem úspěchu je rychlost. Příkladem budiž letošní květen, kdy došlo k výbuchu na potrubí s vodíkem. V podobných situacích dostává tiskové oddělení téměř okamžitě desítky dotazů na aktuální situaci, škody, zranění apod. Je nastavena spolupráce s dispečinkem, který okamžitě podává tiskovému oddělení informaci o vzniklé situaci a Mikuláš Duda pak musí co nejdříve získat potřebné detaily, na základě kterých lze připravit první prohlášení pro média. Rychlost je v těchto případech důležitá, protože novináři mohou získat nepřesné informace z jiných zdrojů, případně začít spekulovat o možných důsledcích. Prohlášení je postupně doplňováno a zpřesňováno. Současně probíhá monitoring publikovaných zpráv, které se v dnešním světě on-line médií objevují takřka okamžitě. Nejde přitom jen o kontrolu znění článků, ale třeba i doprovodné fotografie, které mohou být ilustrativní a neodpovídající situaci. V případě již zmíněné mimořádné situace se například na jednom zpravodajském portále objevila fotografie s atomo-

vým hřibem a titulkem Hoří litvínovská rafinerie. „V podobných případech je potřeba kontaktovat novináře a snažit se zjednat nápravu,“ upozorňuje Mikuláš Duda na způsob obrany před dezinformacemi. „Mimořádné situace naštěstí nevznikají příliš často, takže každodenní práce manažera tiskového oddělení není tak dramatická.“ První činností, kterou většinou Mikuláš Duda dělá cestou do práce na služebním telefonu (Blackberry), případně po příchodu do kanceláře, je kontrola denního monitoringu. Každé ráno dostává soupis článků, ve kterých jsou zmíněné společnosti naší skupiny, či související články zaměřené například na pohonné hmoty či rafinerie. V první řadě jde o kontrolu, zda se v některém médiu nevyskytuje zavádějící či nepřesný článek, který by mohl poškozovat společnost (např. nedávný článek na zpravodajském portálu Idnes.cz), monitoring je i zajímavou inspirací ohledně témat, která aktuálně hýbou veřejností, či aktivit, které vyvíjí naše konkurence.

9:30 Debata s manažerem vztahů s investory nad interpretací některých hospodářských výsledků společnosti

Každé čtvrtletí společnost Unipetrol prezentuje své výsledky za uplynulé období na tiskové konferenci pro zástupce médií, analytiky a investory. Mikuláš Duda je zodpovědný za pozvání novinářů a přípravu tiskové zprávy, která shrnuje klíčové ukazatele hospodaření. Pro potřeby prezentujících zástupců Unipetrolu se také vytváří dokument, ve kterém jsou vypsány otázky, které by mohly ze strany účastníků zaznít, a doporučené odpovědi, které by měli zástupci společnosti poskytnout. Je dobré být připraven a mít jasno, kam až lze v odpovědích zajít, zejména v případě nepříjemných otázek. Samotná tisková konference začíná v 11 hodin a zhruba za hodinu je po všem.

Dvakrát týdně má oddělení komunikace poradu celého týmu, které se účastní i mluvčí České rafinérské nebo Parama. V jejím průběhu se řeší priority pro nejbližší období, nejen v externí komunikaci, ale i v komunikaci dovnitř společnosti. Všechny složky komunikace musí být sladěny a poskytovat kontinuální tok informací.

Kromě „pasivní“ reakce na témata, která novináře zajímají, je jádrem práce manažera tiskového oddělení aktivní prezentace například nových produktů či služeb, výzkumu, regionálních projektů, investic, životního prostředí či společensky zodpovědných aktivit, milníků ve výrobě či nově uzavřených kontraktů. Na počátku je vždy schůzka s odpovědnou osobou, s jejíž pomocí jsou definována klíčová sdělení zprávy, určeni její příjemci, ale třeba i vytipovány rizikové souvislosti.

Pokud máte pocit, že psaní má v rámci svého povolání Mikuláš Duda dost, jste na omylu. Největším koníčkem Mikuláše je víno a své zážitky s tímto vznešeným nápojem se snaží předávat dál prostřednictvím vlastního blogu. Další vášní je sport, a to jak v pasivní formě u televize, tak i v aktivní (běh). Čas od času se také Mikuláš „plácne“ přes kapsu a rozšíří svou početnou sbírku komiksů. Nejvíce času však kromě Unipetrolu věnuje manželce a 1,5 ročnímu synovi.

„Práce tiskového mluvčího/manažera tiskového oddělení je hodně o psaní. Člověk nemusí mít hned básnické střevo, ale nějaký ten cit pro text by mít měl. V případě některých prohlášení či odpovědí pro média bez přehánění rozhoduje každé slovo.“

10:00

Š táb České televize potvrzuje účast na tiskové konferenci. Mikuláš Duda tuto zprávu přijímá radostně.

č í s lo

11

/

l i s to pa d

11

2 0 1 2

včí, když není v televizi? 11:05

Zahájení tiskové konference, přivítání hostů a představení všech zástupců Unipetrolu novinářům a investorům

11:45 Debata s redaktorem České televize nad otázkami, které chce v rámci rozhovoru položit finančnímu řediteli.

15:30 Tiskovou konferencí práce tiskového mluvčího ten den nekončí. Plánovací porada, tentokrát s kolegy z oddělení kapitálových investic.

12 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

»

bezpečnost práce

Bezpečnostní desatero Překážka na komunikacích musí být označena tak, aby ji účastník provozu mohl včas a z dostatečné vzdálenosti zpozorovat. Stejně tak musí být zabezpečena v souladu s legislativními požadavky. Zabezpečení se netýká pouze plnění obecně nadefinovaných požadavků ve vztahu k dané činnosti, např. k provádění výkopových prací v areálu Chempark Záluží, ale je třeba dále zohlednit vlastní umístění

Vidět a být viděn

39

nebo přejezdy, kapacitně odpovídající danému provozu a dostatečně únosné a bezpečné. Přechody o šířce nejméně 1,5 metru musí být opatřeny zábradlím včetně zarážky pro slepeckou hůl na obou stranách. U výkopů tvořících překážku na komunikacích musí být zabezpečení za snížené viditelnosti doplněno výstražným světlem žluté barvy.

výkopu. Všichni víme, že výkop musí být zejména zakryt nebo zabezpečen zábradlím, zábranou nebo vykopanou zeminou v místech, kde hrozí nebezpečí pádu osob do výkopu, ale je neméně důležité si také připomenout další požadavky vyplývající z umístění výkopu na veřejně přístupných komunikacích. Na veřejně přístupných komunikacích musí být přes výkopy zřízeny přechody

Už toho necháme, za chvilku nám končí směna.

bezpečnost

Světlo před výkop nedáme?

Ne, bude tady dost světla od pouličního osvětlení.

Unipetrol (ir) – Bezpečnostní agentura Orlen Ochrona udělala významný krok ve zvýšení bezpečnosti všech cyklistů v Chemparku Záluží. „Z výsledků vyhodnocení bezpečnost- vyřizování vstupů vedle brány 11. „Vydání situace a prevence ochrany osob vají je pracovníci bezpečnostní agentury v Chemparku Záluží vyplynulo, že je proti podpisu těm zaměstnancům, kteří třeba zvýšit bezpečnost cyklistů, pohy- používají svá jízdní kola v Chemparku bujících se po areálu na jízdních kolech,“ Záluží,“ vysvětlil Petr Krčmář. uvedl senior specialista bezpečnosti Od začátku listoa kontroly Unipepadu tedy musí trolu Services. ZaV Chemparku Záluží se musí reflexní každý zaměstnaměstnanci jedoucí vesty používat od 1. 11. 2012. nec i externí prana kole v Chemparcovník, který poku proto již mají povinnost nosit reflexní vestu, a to bě- užívá v Chemparku Záluží kolo, povinně hem pracovní doby i při odjezdu či pří- používat reflexní vestu. Cyklista ji musí mít oblečenou na těle, ať jede v jakoujezdu na pracoviště. koli denní či noční hodinu. Žádná časová V rámci bezpečnostní kampaně BA Or- výjimka neplatí. „Neplnění této povinlen Ochrona zakoupila 150 kusů reflex- nosti je považováno za porušení bezpečních vest pro cyklisty – zaměstnance nostních předpisů,“ varuje senior spepodniků skupiny Unipetrol. Vesty byly cialista bezpečnosti a kontroly všechny od 29. října připraveny k výdeji v centru zaměstnance s laxním přístupem.

P R AC U J BEZPEČNĚ!

modré oblečení

18 m

24 m žluté oblečení 37 m bílé oblečení 55 m

červené oblečení

Proč ten výkop není označený?! To je hrůza!

reflexní oblečení ŘIDIČ VIDÍ CHODCE 0m

20

40

ROZEZNÁVÁ NEBEZPEČÍ 60

ROZHODUJE SE O MANÉVRU

80

100

120

PROVÁDÍ MANÉVR 140

200 m DOKONČUJE ÚHYBNÝ MANÉVR

160

180 200 m

Pouze reflexní materiály zaručí chodci nebo cyklistovi, že řidič bude mít šanci včas reagovat na jejich účast v silničním provozu.

»

bp opatření

Rizikové činnosti (I) – Výkopové práce Unipetrol Services (ir) – Po osvětovém seriálu k rizikovým stavům a skoronehodám se v následujících měsících budeme věnovat rizikovým pracovním činnostem prováděným nejen v Chemparku Záluží. Postupně si představíme nejrozšířenější aktivity a jednoduchým způsobem si na nich ukážeme základní požadavky bezpečnosti práce. Tento článek nemá sloužit k definování veškerých požadavků na bezpečnost, ale pouze těch, které jsou pro každého z nás na první pohled patrné při pohybu chemickým areálem. Tentokrát se věnujeme výkopovým pracím. Ještě je třeba upozornit, že vybrané požadavky jsou

zjednodušeny, proto neobsahují přesné legislativní a normativní definice. Ohraničení Výkopy v zastavěném území, na veřejných prostranstvích a v uzavřených objektech, kde probíhají současně i jiné

zejména při souběžném strojním a ručním provádění výkopových prací, při ručním začišťování výkopu nebo při přepravě materiálu do výkopu a z výkopu.

činnosti, musí být zakryty, nebo u okraje, kde hrozí nebezpečí pádu osob do výkopu, zabezpečeny zábradlím, zábranou nebo vykopanou zeminou. Hrana výkopu Okraje výkopu nesmí být zatěžovány do vzdálenosti 50 centimetrů od jeho hrany.

Člověk nejen pracuje souběžně se strojem, ale navíc nemá patřičné ochranné pomůcky.

Pažení Svislé boční stěny ručně kopaných výkopů musí být zajištěny pažením při hloubce výkopu větší než 1,3 metru v zastavěném území a 1,5 metru v nezastavěném území.

Vstup a výstup Pro osoby pracující ve výkopech musí být zřízen bezpečný sestup a výstup pomocí žebříků, schodů nebo šikmých ramp.

Když dva dělají totéž, nemusí to být totéž – vlevo špatně a vpravo správně.

Osoba a stroj Při provádění výkopových prací se nikdo nesmí zdržovat v ohroženém prostoru,

Vlevo nedostatečné, tedy špatné provedení pažení a vpravo správné

č í s lo

»

11

/

l i s to pa d

13

2 0 1 2

BP Cvičení

Havarijní cvičení v České rafinérské Česká rafinérská (as, ir) – „Ve středu 17. října se v 9 hodin vznítila skladová nádrž s benzinem v areálu České rafinérské v tankovišti Jiřetín u Litvínova. Hasební zásah provedli hasiči Unipetrolu RPA a situaci mají pod kontrolou,“ tuto informaci v rozšířené podobě poskytla Česká rafinérská novinářům i starostům okolních měst a obcí, aby mohli o průběhu naplánovaného cvičení včas a fundovaně informovat širokou veřejnost. „Při transferu paliva se porušila těsnicí manžeta plovoucí střechy tanku TRF, střecha se naklonila a na ni pronikl skladovaný benzin. K iniciaci požáru došlo po úderu blesku v důsledku porušení bleskosvodu,“ podrobněji uváděl scénář naplánovaného havarijního cvičení.

„Cílem akce byl praktický nácvik činností, svolání havarijního štábu 2. stupně a jeho součinnost s hasičským záchranným sborem a dispečinkem Unipetrolu RPA včetně nasazení sil a prostředků HZS Unipetrolu RPA. Prověřovala se rovněž účinnost havarijního plánu části České rafinérské, která se nachází v Chemparku Záluží,“ řekl Jakub Hak, specialista pracovního prostředí a havarijní prevence České rafinérské.

Požár střechy tanku byl hašen pěnou z mobilní požární techniky HZS Unipetrolu RPA. Vodním zdrojem byla jezerní vodárna Jiřetín. Vodu o objemu 22 500 l/min na místo zásahu dodávalo hadicové vedení nejvýkonnější dálkové dopravy vody v České republice. Vodu z jezera na místo zásahu dodávalo hadicové vedení Požár havarijní jímky tanku byl hašen nejvýkonnější dálkové dopravy vody v České republice.

»

pěnou po napojení mobilní požární techniky na hydrantovou síť v okolí tanku 6515. V rámci scénáře bylo počítáno rovněž s neprovozuschopností nadzemních potrubních rozvodů pro chlazení pláště a hašení nádrže. „Vzhledem k povětrnostním podmínkám a vývoji situace při požáru tanku by bylo nutné monitorovat ovzduší v okolních obcích. OS HZS Unipetrolu RPA proto požádal Krajské operační a informační středisko HZS Ústeckého kraje o monitorovací vůz z Ústí nad Labem. V případě reálných událostí bychom též požádali HZSP Synthos Kralupy o záložní zásobu pěnidla na místě zásahu,“ dodal Petr Králert, velitel hasičů Unipetrolu RPA. Při „požáru ani při hasebním zásahu“ nedošlo ke zranění osob obsluhy ani zasahujících složek. Skladová nádrž s obsahem benzinu byla pracovníky České rafinérské separována od ostatního zařízení v areálu. Díky spolupráci s mosteckým oddělením Policie ČR a zaměstnanci Orlen Ochrona zůstal v provozu silniční terminál České rafinérské, zajišťující expedici pohonných hmot automobilovými cisternami, a zásobování trhu PHM probíhalo bez omezení.

Požár střechy tanku byl hašen pěnou z mobilní požární techniky HZS Unipetrolu RPA.

Z jezerní vodárny Jiřetín Unipetrolu RPA dodávala velkokapacitní čerpací jednotka minutově 22 500 litrů vody.

BP Cvičení

Prověřovací cvičení v mísírně olejů Paramo (ji) – Cvičení potvrdilo akceschopnost jednotky Hasičského záchranného sboru podniku Paramo. Požár olejového agitéru v mísicí stanici provozu olejů byl námětem cvičení v pardubickém hospodářském středisku, které se konalo 8. října v dopoledních hodinách. „Cvičení prověřilo činnost jednotky HZSp a zaměstnanců mísírny olejů pro

případ mimořádné události. Důraz byl kladen především na spolupráci a koordinaci podnikových a státních hasičů, bezpečnostní agentury, preventivní požární hlídky, zaměstnanců provozu a Unipetrolu Doprava při likvidačních pracích v době mimořádné události,“ upřesňuje cíl cvičení Martin

Macháček, vedoucí technik požární prevence a technik BOZP. Cvičení rovněž ověřilo vedení zásahu dle bojového řádu, metodických listů a vnitřního havarijního plánu. Opomenuta nebyla ani požární dokumentace.

Námětem prověřovacího cvičení byl „požár“ olejového agitéru v mísicí stanici provozu olejů.

V rámci cvičení byla prověřena i technika umožňující hašení z výšky.

14 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ocenění

Ocenění zaměstnanců generálním ředitelem pokračuje Unipetrol (pr) – Rok se s rokem sešel a právě v době uzávěrky listopadového čísla UNI novin generální ředitel skupiny Unipetrol vybíral z navržených zaměstnanců ty nejlepší, kteří na sebe během roku 2012 něčím pozitivním upozornili. Nominace loni a letos Nominace loňského prvního ročníku měli na starosti vedoucí a manažeři jednotlivých oddělení. Z těchto došlých nominací Piotr Chełmiński nakonec sám vybral devět vítězných členů našeho kolektivu, kteří se o rozvoj společných hodnot zasloužili lví měrou. V letošním roce došlo při nominacích k určitým změnám, které umožnily, aby se do volby mohl zapojit úplně každý. Počet nominovaných se tak významně rozrostl. Nominovali jste svou kolegyni nebo kolegu, o nichž jste byli přesvědčeni, že právě ona či on si cenu generálního ředitele zaslouží. Z tohoto nejširšího kruhu pak vedoucí představitelé jednotlivých společností vybrali dva, jejichž výsledky byly prezentovány generálnímu řediteli. Ten nakonec sám vybral vždy jednoho, který se o rozvoj společnosti zasadil nejvíce. K oficiálnímu slavnostnímu předání ocenění Piotrem Chełmińským dojde v úvodu příštího roku.

Slavnostní vyhlášení 2011 Devět oceněných zaměstnanců se v závěru listopadu setkalo s generálním ředitelem Piotrem Chełmińským a ředitelkou lidských zdrojů Joannou Drozd, aby z jejich rukou převzalo diplom a sošku jako symbol dobře odvedené práce. Kromě samotného ocenění každý z nich obdržel výlet pro dvě osoby do Českého Krumlova, kde mohli navštívit tamní zámek, divadlo s otáčivým hledištěm nebo jen relaxovat při masážích. Řada z nich si tento nápad a možnost relaxace pochvalovala.

Odměnou všem je mimo jiné soška znázorňující tři hlavní směry podnikání skupiny Unipetrol.

V jednotlivých číslech UNI novin jsme vám postupně podrobněji představili vždy jednoho zaměstnance naší skupiny, který byl za svou vynikající práci v roce 2011 oceněn. Každý z nich svým úsilím významně přispěl k chodu nejen své společnosti, ale i celé skupiny. Svými vynikajícími výsledky navíc mnohdy motivovali své kolegy k lepším pracovním výkonům.

Principy firemní kultury Unipetrolu: 1. Klademe důraz na BEZPEČNOST jako nejvyšší prioritu. 2. C eníme si PROFESIONALITU, která přináší přidanou hodnotu. 3. Přijímáme ODPOVĚDNOST za naše činnosti a výsledky. 4. Potřebujeme VÝKONNOST k udržení naší konkurenceschopnosti. 5. Využíváme VEDENÍ LIDÍ, abychom dali prostor k růstu. 6. Máme pochopení a RESPEKT k individuálním potřebám a hodnotám zaměstnanců. 7. Chceme OTEVŘENOST ve sdílení informací a nových řešení.

Fotoohlédnutí za prvním ročníkem ocenění

Devět zaměstnanců z celé skupiny Unipetrol převzalo 28. listopadu ocenění generálního ředitele za rok 2011. Do nejužšího finále byli vybráni ti zaměstnanci, kteří způsobem své práce inspirují ostatní a významně přispívají k plnění úkolů celého Unipetrolu. Oceněni byli Petr Nemrava z Petrotransu, Bořivoj Polášek z Parama, Zdeněk Buráň z PIB, Hana Pacltová z Unipetrolu Services, Jaromír Dvořák z Benziny, Jana Karpíšková z Unipetrolu Doprava a z Unipetrolu RPA trojice Petr Urban, Libor Záhorčák a Oldřich Kramář.

č í s lo

»

11

/

l i s to pa d

15

2 0 1 2

»

napsali o nás

Napsali o nás O otevření druhé bezobslužné čerpací stanice Expres 24 v Hradci Králové a 50. občerstvení STOP CAFÉ informovaly hned v úvodu října motoristické magazíny. Mostecký deník pak zveřejnil článek o záměru zvýšit výrobu plastů v Unipetrolu RPA na 500 tisíc tun ročně, s čímž souvisí jednání o výstavbě nové

výrobní jednotky. O realizaci scénického dokumentu Cesty energie přímo v areálu Parama referoval deník Mladá fronta DNES. Hra kromě těžby ropy mapovala také první pokusy o její zpracování a využití. Hospodářské noviny 10. října nabídly rozsáhlý rozhovor s Jackem Krawiecem, generálním ředitelem PKN Orlen, který se kromě situace v mateřské skupině vyjadřoval i k dění na českém trhu. Druhý rozhovor několik dní poté otiskl týdeník

Ekonom. Druhá polovina října se nesla v duchu tří významných zpráv. Tou první bylo omezení výroby v kralupské rafinerii kvůli přerušeným dodávkám ropy z ropovodu IKL/TAL. Koncem měsíce pak byla podepsána smlouva o prodeji obchodní společnosti Paramo Asfalt firmě Orlen Asfalt. Dne 25. října proběhla za účasti zástupců médií tisková konference při příležitosti zveřejnění výsledků společnosti za třetí čtvrtletí.

V Paramu se hrála divadelní hra o ropě

Chemička chce zvýšit výrobu plastů. Některé úřady se bojí zhoršení životního prostředí

8. 10. 2012 I Mladá fronta DNES

4. 10. 2012 I Mostecký deník

V kulisách rafinerie Paramo včera diváci sledovali atypické divadelní představení. Scénický dokument Miroslava Bambuška s názvem Cesty energie: Světlo z Haliče o prvním nalezišti ropy v Evropě je zavedl do dob rakousko-uherské monarchie. Kromě těžby ropy mapoval také první pokusy o její zpracování a využití. Čtyři civilně oblečení herci vystupovali v jedné ze skladovacích hal podniku. Rozestavěné lavičky pro diváky oddělovala od dalších prostor řada plechových sudů. Představení mělo formu přednášky, čtyři předčítající seděli vedle sebe za dlouhým stolem, jejich místy dramatické proslovy provázela projekce fotografií a historických dokumentů či novin na promítací plátno umístěné za nimi. Účinek hry zvyšovala hudba Vladimíra Franze, kterou autor hrál osobně na klavír a na klávesy, případně bubnoval na sudy.

Plánovaná modernizace výroby polyetylenu v litvínovské chemičce bude hodnocena podle zákona o posuzování vlivů na životní prostředí (EIA). Rozhodlo o tom Ministerstvo životního prostředí. Změny v chemičce budou mít významný vliv na okolí, zdů-

Pardubická společnost Paramo prodala svou dceřinou společ-

Unipetrol RPA (ir) – Chemický areál v Záluží stále láká středoškoláky z Norska či ze Scholy Humanitas, čtvrťáky ze SSZŠ Litvínov, seniory, absolventy VŠCHT Pardubice nebo kadaňské učitele. Největší radost návštěva Unipetrolu RPA udělala učitelům z gymnázia v Kadani. Vyhráli totiž v soutěži pořádané v rámci Dne otevřených dveří Chemparku Záluží a 26. září navštívili etylenovou jednotku. „Velmi jsme přivítali možnost prohlédnout si kompletní výrobu etylenu. Navíc nás technolog Otakar Mráz vzal do míst, kam

se exkurze běžně nedostanou. Třeba pohled na hořáky v pyrolýzních pecích rozhodně stojí za námahu vyšlapat pár schodů. A rozhled z výšky na většinu provozu? Nádhera. Byl to od Unipetrolu RPA výborný nápad a měli jsme skvělého průvodce,“ děkuje učitelka chemie Lenka Fišerová i za kolegu fyzikáře Petra Koritinu.

Unipetrol překvapil ziskem 26. 10. 2012 I Lidové noviny Petrochemická skupina Unipetrol po roce a půl přinesla svým akcionářům příznivou zprávu. Čistý zisk za třetí čtvrtletí dosáhl 645 milionů korun. Od poloviny loňského do poloviny tohoto roku přitom Unipetrol vykazoval ztráty v řádu stovek milionů korun. Výsledek za prvních devět měsíců se proto stále drží v červených číslech. Konsolidovaná ztráta činí 313 milionů

korun, loni ve stejném období vykázal Unipetrol čistý zisk 335 milionů korun. Tržby za leden až září vzrostly na 81 miliard korun ze 73,1 miliardy o rok dříve. Provozní zisk za sledované období dosáhl 454 milionů korun. „Pozitivně se na provozním zisku projevily vysoké rafinační marže. Čísla – jak na provozní úrovni, tak v čistém zisku – překonala tržní očekávání,“ uvedl analytik J&T Banky Bohumil Trampota.

nost Paramo Asfalt polské společnosti Orlen Asfalt. Kupní cena je 116,1 milionu korun. Pokračuje tak restrukturalizace firem ze skupiny

PKN Orlen, která začala na počátku letošního roku. Paramo Asfalt patří do petrochemické skupiny Unipetrol.

» víte, že... … se dnes velmi oblíbené funkční oblečení z velké části vyrábí z recyklovaných umělých hmot? Moderní funkční prádlo, které udržuje příjemnou teplotu těla a dobře odvádí pot, je populární především mezi sportovci a fyzicky aktivními lidmi. Málokdo však ví, že termotriko, jež má na sobě, bylo v předchozím životě plastovou lahví nebo obalem od salámu. K výrobě funkčního oblečení se totiž používají polymerní plasty. Jedná se například o polypropylen a polyestery, které se získávají zpracováním ropy. Různé typy polyetylenu a polypropylenu se vyrábějí i u nás v zálužském Unipetrolu RPA pod označením MOSTEN a LITEN.

Zájem o Chempark trvá

vodnilo ministerstvo další zkoumání záměru. Unipetrol RPA chce zvýšit roční výrobní kapacitu polyetylenu o 180 tisíc tun na 500 tisíc tun. Kvůli tomu má vzniknout nová výrobní jednotka – nahradí zastaralou část současného zařízení. Chemička počítá s modernizací od února 2014 do dubna 2016.

Paramo prodalo asfaltářskou část mateřské firmě PKN Orlen 23. 10. 2012 I Ekonomika.idnes.cz

exkurze

Tato vlákna mají, oproti klasickým bavlněným, řadu výhod. Nemuchlají se, jsou odolná, barevně stálá, rychle schnou a hlavně mnohem méně nasakují vlhkost. Ta je hlavním důvodem ztráty tepelné izolace u bavlněného oblečení.

Například toto termoprádlo testovali venkovní operátoři Unipetrolu RPA pod montérkami.

Rozsáhlost etylenové jednotky demonstroval technolog Otakar Mráz na výrobním modelu, který je v měřítku 1:70.

»

Setkávání

Po roce opět spolu Paramo (ji) – Bývalí zaměstnanci rafinerie si ani letos nenechali ujít příležitost k setkání, které pro ně tradičně připravilo současné vedení společnosti spolu s odborovou organizací. Do velkého sálu Kulturního domu Dukla v Pardubicích přišlo po poledni ve čtvrtek 20. září 150 seniorů, jejichž profesní život byl před lety spjat s rafinerií. Po příjemně prožitém dopoledni na výletní lodi Arnošta z Pardubic bývalé zaměstnance Parama v sále uvítal předseda odborové organizace Milan Skryp

a jménem vedení společnosti pozdravil výrobní ředitel Jindřich Bartoníček. Ten seniory zároveň informoval o novinkách ve firmě a její perspektivě v nadcházejícím období. Možnosti být jednou za rok opět spolu a zavzpomínat na chvíle prožité v Paramu si bývalí zaměstnanci velmi váží. I letos byli nadmíru spokojeni s programem, který jim umožnil prožít s bývalými spolupracovníky téměř celý den. Odpoledne jim k poslechu a tanci navíc hrála skupina VIVA MUSIC paní Faltysové, takže na loučení došlo až v podvečer.

Jednoduše se zpotíme a teplo začne unikat pryč. Termoprádlo je tvořeno hned dvěma vrstvami. První odvádí vlhkost od těla a druhá nás udržuje v teple. Odvodu vlhkosti je docíleno tzv. „knotovým efektem“, kdy kapalina prakticky vzlíná po vlákně pryč od těla, stejně jako vzlíná například etanol vzhůru po obyčejném knotu. Může být trochu matoucí, že v dřívějším oblečení vyrobeném z polyesteru (poprvé představeno v roce 1951) se člověk potil více než normálně. Za vše však mohla jen neprodyšná úprava, která utěsňovala pot uvnitř.

B ývalí zaměstnanci Parama do KD Dukla přišli moc rádi. Cení si příležitosti popovídat si se svými bývalými kolegy, ale také si rádi poslechnou novinky z podniku, ve kterém prožili pěknou řádku let.

16 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

Z PKN ORLEN

Kvalitní voda pro parní kotle PKN Orlen založil kancelář obchodu s plynem v rafinerii Nafta Jedlicze Orlen Ekspres – Rafinerie společnosti Nafta Jedlicze, patřící do skupiny PKN Orlen, má již k dispozici moderní, vysoce efektivní a energeticky úsporný uzel přípravy vody pro parní kotle. Nová stanice zpracování vody má strategický význam pro celou skupinu a rozhoduje o její energetické bezpečnosti. Uzel předběžného zpracování vody, který je součástí nové investice, bude fungovat jako rezervní pohonný zdroj pro parní kotle. „Investice do uzlu přípravy vody byla nezbytná, jelikož ten stávající, který v rafinerii Jedlicze fungoval mnoho let, byl založen na zastaralé technologii. Špatný

technický stav většiny prvků technologie zpracování vody byl příčinou stále vyšších nákladů na opravu. V případě havárie technologie změkčování vody bychom neměli rezervní zdroj dodávek vody pro udržení provozu kotelny, a hrozilo by tak zastavení celého provozu,“ uvedl Leon Pikuła, technický ředitel Rafinerie Nafta Jedlicze. Modernizace technologie na přípravu vody byla z významné části financována z prostředků Evropské unie.

Orlen Ekspres – Na konci července byla ve skupině PKN Orlen vytvořena nová kancelář obchodu s plynem. Jejího vedení se ujal Grzegorz Markiewicz. Rozsah působnosti kanceláře zahrnuje nejen úkoly převzaté z úseku nákupu a zásobování výrobních závodů plynným palivem, ale také nové úkoly, které skupinu více zapojují do aktivit v oblasti zemního plynu.

„Na polském trhu se zemním plynem nyní probíhají fundamentální změny a PKN Orlen by v nich měl hrát hlavní roli. Hlavním cílem naší kanceláře je zabezpečení dodávek plynu za co možná nejvýhodnějších cenových podmínek,“ řekl Grzegorz Markiewicz. Tým Grzegorze Markiewicze plánuje rozšíření kompetencí a přijímání nových za-

Současné složení kanceláře obchodu se zemním plynem (zleva): Jaroslav Maceikianec, Grzegorz Markiewicz a Waldemar Jagieła

městnanců. Podle připraveného plánu by se kancelář měla ještě do konce letošního roku rozšířit o tři osoby, přičemž hlavním cílem je, aby pod ni spadala dvě oddělení. První se soustředí na aktivity čistě ob-

chodní a druhé se bude zabývat široce pojatou logistikou obchodu s plynem, tedy zejména spoluprací operátorů, plněním regulačních povinností či komplexní analýzou trhu s plynem.

E-learningová školení pro zaměstnance Orlenu Iontové výměníky, srdce nového uzlu stanice zpracování vody v Rafinerii Nafta Jedlicze

Orlen Ekspres – Všichni zaměstnanci skupiny PKN Orlen se od nynějška mohou účastnit pravidelných školení v čase, který jim bude nejvíce vyhovovat.

Orlen totiž zavádí takzvaná e-learningová školení. Hlavní výhodou e-learningového školení je, že každý může získávat potřebné vědomosti individuálně. Zaměstnanci mohou zahájit školení v libo-

volném čase a přizpůsobit jeho rozsah i intenzitu vlastnímu tempu učení. Kromě věcného obsahu školení obsahuje kvízy a testy, které umožňují samostatné ověřování pokroků v učení.

» ping-pong Na podání Miloš Dolniak specialista technologie a investic dílen společnosti Unipetrol Doprava

Na  příjmu

Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát čtyři otázky mířily z Unipetrolu Doprava na Ladislavu Makovskou, laborantku z Výzkumného ústavu anorganické chemie.

Když vás práce baví, je to pohoda Jste dlouholetou pracovnicí výzkumného ústavu. Jak dlouho už pracujete na svém současném pracovišti a jaké byly vaše začátky? Když srovnáte situaci ve výzkumu v době, kdy jste nastoupila do zaměstnání, se současností, jak velký rozdíl vnímáte? V roce 1974 jsem hned po maturitě na SPŠ chemické v Mostě nastoupila do chemických závodů jako laborantka. Moje první místo bylo v provozní laboratoři VP 03. Po třech letech jsem přešla do výzkumného ústavu, kde pracuji dodnes. Dá se říci, že jsem tady měla štěstí na vedoucí. Byli vždy na úrovni, slušní a chytré hlavy. Můj první vedoucí

me nové přístroje a člověk se musí stále učit. Ale když ho to baví, je to pohoda.

UniCRE. Mění se tím vaše budoucí pracovní očekávání? Až bude dokončeno nové výzkumné pracoviště UniCRE, přestěhuje se naše laboratoř do nových prostor. Nebude to určitě jednoduché, ale docela jsem na novou laboratoř zvědavá. Nové přístroje, to je výzva. Doufám, že nové vybavení mi přinese také příležitost pracovat zase na jiných projektech. Mám za sebou léta praxe, ale baví mě stále se učit něco nového. V současné době se připravujeme na stěhování. Kromě laborantské práce každý dělá, co je třeba, abychom v době dokončení nových prostor neměli problémy se do nich přemístit.

V zálužském Chemparku buduje VÚAnCh nové výzkumné pracoviště

Ačkoli práce zaplňuje významnou část denní doby i života, není to urči-

ve VÚCHVU byl Ing. Rubáš. U něho jsem dostala školu a čerpám z ní dodnes. V roce 1991 jsem byla převedena do skupiny petrochemických výrob pod vedení RNDr. Kamila Štěpánka. Tady jsem se naučila další druhy analýz a různých laboratorních prací. Na čem v současnosti pracujete? V roce 2000 jsme přešli pod Výzkumný ústav anorganické chemie. Moje práce se příliš nezměnila. Dál jsem se mohla seznamovat s novými metodami pod vedením RNDr. Kamila Štěpánka. Když srovnám tehdejší a současné postupy analýz, je to něco úplně jiného. Používá-

Ladislava Makovská laborantka z Výzkumného ústavu anorganické chemie

tě vše, čím by měl být živ člověk. Jak nakládáte se svým volným časem? Práce, i když mě baví, není všechno. Asi jako každý mám pár koníčků. Ráda čtu historické příběhy od Ludmily Vaňkové a se zalíbením se podívám i na staré české filmy. Dříve jsem oplétala celou rodinu, dnes už tolik ne, ale stále je pro mě chvilka s hrnečkem dobrého čaje a s pletacími jehlicemi příjemná. Bydlíme blízko lesa, takže procházky v něm jsou velmi vítané. Můžete chodit po lese, vypnout a krásně si odpočinout. Je doba hub, tak spojíte příjemné s užitečným. A taková dobrá smaženice také není k zahození. Mohu říct s klidným svědomím, že nuda u mě nemá místo, ať v práci nebo doma. Doufám jen, že si budu ještě nějakou tu dobu ve zdraví užívat jak práci, tak své záliby.

č í s lo

»

11

/

l i s to pa d

17

2 0 1 2

Propagace značky

Scénický dokument o ropě v kulisách výrobního provozu Parama Paramo (ji) – Společnost Paramo hostila divadelní představení. Scénický dokument o ropě Miroslava Bambuška s názvem Cesty energie: Světlo z Haliče diváky zavedl ke kořenům těžby ropy za dob rakousko-uherské monarchie. Diváci sledovali atypické divadelní představení v prostorách provozu výroby asfaltových suspenzí. Poutavé vyprávění čtyř herců provázené projekcí fotografií a historických dokumentů na promítací plátno doprovázel na klavír a na klávesy Vladimír Franz, autor hudebního doprovodu. Jak uvedl dramaturg Ewan McLaren, hra je půdorysem pro celovečerní inscenaci o ropě, která se připravuje pro příští rok.

jako první vydestiloval čistý petrolej. Vznik petrolejové lampy pak umožnil v roce 1853 ve všeobecné nemocnici ve Lvově operovat v noci, což bylo do té doby značně problematické. Scénický dokument divákům osvětlil i počátky těžby ropy a technologie jejího dobývání. Po jeho skončení následovala zajímavá debata s ředitelem Muzea naftového dobývání a geologie v Hodoníně Stanislavem Benadou.

Pohled ke kořenům těžby ropy připomněl, že se surovina používala nejen k penetračním nátěrům kovu, dřeva či k léčebným účelům. Počátky těžby ropy v Haliči jsou spojeny především se jménem Ignáce Lukasziewitcze, který

V rámci odpoledního programu účinkovali Martin Fišer, Petr Gojda, Richard Němec a Tomáš Bambušek. Kulisy představení tvořily plechové sudy zapůjčené Paramem, které diváky oddělovaly od dalších prostor výrobní haly. Scénic-

Pražští diváci uvítali příležitost prohlédnout si areál podniku alespoň přes okénka autobusu, který je na představení do Parama přivezl.

Vyprávění herců provázela projekce historických dokumentů.

ký dokument zakončil projekt Cesty energie. Ropě předcházelo uhlí, voda a uran. Témata energetických zdrojů, které zatím zůstaly živým uměním nezmapovány, veřejnost zaujala. Dokument o ropě v Paramu zhlédla téměř

stovka diváků, kteří jeho tvůrce odměnili zaslouženým potleskem. Autentické industriální prostředí Parama si pro realizaci dokumentárního materiálu jeho autoři nevybrali náhodou.

Ú činek hry umocnila hudba Vladimíra Franze, kterou její autor hrál osobně na klavír a klávesy.

Soutěž pokračuje 9. kolem

Správné odpovědi z UNI 10/2012

Unipetrol Services (ir) – I v listopadu otiskujeme výsledek spolupráce zálužské chemičky s Ekologickým centrem Most pro Krušnohoří (ECM). A to i přesto, že Mezinárodní rok chemie, jehož byl v České republice Unipetrol generálním partnerem, v prosinci 2011 skončil.

1) Desátý prvek periodické tabulky prvků patří mezi vzácné plyny. 2) Za charakteristickou hořkost piva mohou iso‑α‑hořké kyseliny. 3) J edové žlázy štírů obsahují neurotoxiny.

V návaznosti na Vánoční chemickou soutěž, uspořádanou ECM za podpory Unipetrolu RPA, se organizátoři rozhodli v aktivitě pokračovat. Proto v úvodu druhé únorové dekády na webu centra www.ecmost.cz, v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz začala další soutěž. V jejím rámci bude každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněno několik soutěžních otázek. Kdo bude chtít vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od uveřejnění zaslat na některý z uvedených zdrojů své odpovědi.

E-mailová adresa pro čtenáře UNI novin: [email protected]

Pět listopadových otázek Máme před sebou přelom podzimu a zimy, čas plískanic, kdy je lépe doma u kamen či radiátorů ústředního topení. Pro toto období pracovnice Ekologického centra Most připravily hned pět otázek našeho pravidelného chemického soutěžního seriálu.

1. Listopadové počasí od nás vyžaduje pořádné topení. Jaký je dnešní název pro topnou naftu? a) Butan topná směs b) Topný olej extralehký c) Topný olej těžký

Scénický dokument diváci zhlédli v hale výroby asfaltových výrobků.

Rozhodující pro spolupráci s pardubickou rafinerií bylo její přímé propojení s počátky ropného průmyslu v Čechách. První vagony s haličskou ropou dorazily do Fantovy továrny (dnes Paramo) kolem roku 1894.

Výrobní hala se na několik hodin proměnila v provizorní hlediště. Všechny snímky: Miroslav Halada

O cenu za správné odpovědi se v redakci UNI novin může přihlásit Martin Čikán, operátor IV, Unipetrol RPA, a to po domluvě na telefonu 47616/4303.

neobvyklé sněžení. Vzpomenete si jaké? a) Průmyslové sněžení b) Zmrzlý déšť c) Sněhánky

Nápovědu najdete na http://eshop. paramo.cz/produkty/KatalogovyList. aspx?kodproduktu=V055112

3.  Objevte ve slově „LISTOPAD“ alespoň tři značky prvků z Mendělejevovy periodické soustavy prvků.

2.  Jedenáctý listopad je spojen s pranostikou o Martinovi na bílém koni. Loni s sebou Martin přinesl do mnoha oblastí tak trochu

4. Příroda se již pomalu začíná připravovat na zimu. Stejně tak je sklizena valná většina úrody. K již tradičním plodinám pěstovaným

v ČR patří řepka. K výrobě jakého produktu se řepka používá? a) Močovina b) Ekobenzin c) Bionafta 5. Před zimou je nejvyšší čas si nechat zkontrolovat komín a vyčistit ho od sazí. Nejsou ale saze jako saze. Při jakém procesu vznikají saze Chezacarb? a) Při hydrokrakování destilačních zbytků b) Při granulaci polyetylenu c) P ři parciální oxidaci těžkých ropných zbytků

18

uni

»

objektivem čtenářů

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

»

Galerie vašich fotografií 1

Un i p e t r o l

2

Své fotografie posílejte na adresu [email protected] 3

sport

Je to za námi, jedeme dál! Sport (ir) – Osmé místo s 25 body držel HC VERVA Litvínov po 17. extraligovém kole. Proti Zlínu nenavázal na předchozí dvě výhry a prohrál 1:4. Litvínovští hokejisté i jejich fanoušci ovšem prožili večer, který se často neopakuje. Někdy netrefíte tyčku branky ani jednou za zápas, jindy čtyřikrát za třetinu. Litvínov si se Zlínem vybral

»

pořádný kopec smůly, když ho při třech střelách dělily od gólu centimetry. Nesrážely střely do tyček hráče v zápase psychicky? Padla po utkání otázka na tre-

prevence

Jak se chránit proti chřipce 4

5

Unipetrol Services (ir) – V naší zaměstnanecké poradně se tentokrát díky Aleně Kubínkové, specialistce HSE&Q Unipetrolu Services, zaměříme na zdraví, konkrétně na prevenci proti chřipce. Na tento letáček narazila na stránkách Státního zdravotnického ústavu, oddělení epidemiologie infekčních nemocí. Převzato ze stránek WHO (www.euro.who.int/influenza).

6

7

8

9

LEGENDA K FOTOGRAFIÍM 1 Jaroslava Herzánová z Unipetro- 10 lu RPA zachytila útok praještěra. Proto na ni čeká cena za pohotovost v redakci UNI novin (AB 732). 2 Strážce hradu Pecka tentokrát do redakce zaslala Andrea Levicová z Unipetrolu RPA. 3 Své holky s přítelem vyfotil Marian Svoboda (Unipetrol RPA). 4 Hub letos bylo, že by na ně člověk mohl jít s kosou. Dokonce kolečko si na ně vzala Eva Sedláková ze spedice Unipetrolu RPA, za což jí udělujeme cenu. 5  Západ slunce u jezera Chmelař u Úštěka zachytila Dana Bubnová (Unipetrol Doprava), cenu má v redakci UNI. 6 Snímek z cesty po Peru, Bolívii a Chile do redakce zaslal Václav Rajtmajer, bývalý zaměstnanec České rafinérské. 7 Barevnou „chemičku“ při cestě po Německu zachytila Martina Kuncová z Unipetrolu Services. 8 Za zdokumentování hříčky přírody náleží cena Lence Chytkové z Unipetrolu RPA. 9 Pevné nervy u hledáčku fotoaparátu projevil Zdeněk Lipčej (Unipetrol RPA), za což na něj čeká cena v redakci. 10 Vtipnou replikou doplnil snímek Bohuslav Rybín z Unipetrolu RPA, za což mu udělujeme cenu. Protože tentokrát otiskujeme snímky za dva měsíce, udělujeme i šest cen. Zaměstnanec skupiny Unipetrol tímto prohlašuje, že v souvislosti s poskytnutím fotografií v rámci fotografické soutěže vyhlášené UNI novinami uděluje vydavateli současně souhlas s tím, aby tyto poskytnuté snímky byly pro účely firmy zveřejněny, (tzn. umístěny v tisku nebo v elektronickém médiu či v jiné vnímatelné podobě), a to bez nároku na honorář za takové užití.

č í s lo

11

/

l i s to pa d

19

2 0 1 2

» podpora značky

Roman Kresta vicemistrem néra Vladimíra Jeřábka. „To bych neřekl. Když si proti tak dobře bránícímu týmu vytvoříte tolik příležitostí, je to spíš pozitivní a povzbuzující. Bohužel Zlín má tři body a my nic,“ řekl kouč a dodal: „Je to za námi, jedeme dál!“ V době uzávěrky UNI čekaly HC VERVA před reprezentační přestávkou ještě dva zápasy.

»

do důchodu

Rozloučení (pr) – V září a v říjnu odešli do důchodu:  Jaroslav Popelka, finanční specialista II., sekce plánování investic;  Josef Baláž, operátor III., výrobna polyetylenu;  Karel Moudrý, laborant II, odbor kontroly jakosti, všichni tři z Unipetrolu RPA.

»

Paramo (ji) – Letošní sezonu Mediasport mezinárodního mistrovství ČR v rally zakončila Enteria Rally Příbram 2012 s centrem na letišti Dlouhá Lhota u Příbrami. Posádce ADELL MOGUL Racing Teamu Roman Kresta – Petr Gross chybělo k ví-

tězství pár kilometrů. Bohužel v posledním měřeném testu zradily jejich Škodu Fabia Super 2000 transmise.

Na Krestově celkovém druhém místě MMČR v automobilových soutěžích to ale nemohlo nic změnit. „V Příbrami nám už relativně o nic nešlo, šamLoňský vítěz příbramské soutěže Kresta mířil k prvnímu le- pionát byl rozhodtošnímu triumfu. V předposledním vypsaném testu měla jeho nutý. Startem jsme chtěli poděkovat fabia bohužel poruchu. 2x foto: Josef Petrů

Stříbrná posádka ADELL MOGUL Racing Team Roman Kresta a Petr Gross se svými fanoušky

sponzorům a fanouškům za podporu v celé sezoně,“ říká Kresta, který ve všech letošních dokončených podnicích bral druhou příčku. Roman Kresta před poslední rychlostní zkouškou Rally Příbram neohroženě vedl. „Na cílovou rampu už bylo hodně blízko, když nás poprvé v sezoně zradila technika. Ta nás připravila o vítězství, které by bylo pěknou tečkou za letošní sezonou. Ale i takový je rallysport…,“ uvedl po skončení závodu Roman Kresta, který

Vítězství v Příbrami připadlo Jaromíru Tarabusovi, druhý dojel Jan Dohnal, třetí pozici obsadil Jaroslav Orsák. Celému letošnímu šampionátu triumfoval Jan Kopecký před Romanem Krestou. Jaromír Tarabus skončil třetí.

ceny věnuje společnost

křížovka

Planá núbijská bavlna

letos absolvoval s Mogulem řadu autogramiád. Veřejnost se s úspěšným jezdcem setkala v Klatovech, Českých Budějovicích, Hustopečích a ve Zlíně. Kresta byl i patronem bezpečnostních akcí „Nemysli jenom na sebe“ a Mogul Safety Cup 2012.

Zobrazení nahého těla

Psací náčiní

Hliníková fólie

Sportovní utkání

Drávid

Horní končetina

Stromořadí

Prvek antické architektury

Souhlas

Odkapávat

Oblak

Slovensky jestli

Kiplingův vlk

Promoční síně Výkvět společnosti

Nastrčilo Iniciály zpěvačky Jíšové

Dychtila (dychtivě toužila)

Někam (básnicky)

Domácky Zdeňka

Iniciály herce Záhorského Potravinářská surovina

Spojka

Otázka 1. pádu

Milánský fotbalový klub Arekovitá palma

3. díl tajenky

? Otloukl Značka amerických Jméno automobilů Chačaturjana

Citoslovce bědování Proud Slitina železa a hliníku Evropská komise (zkr.)

Značka kosmetiky

Ústní sekret

Pět vylosovaných výherců obdrží reklamní předměty od společnosti Benzina Ukazovací zájmeno Trinitrotoluen

Dravý pták

Biblické město Umělecká vysoká škola

Značka decimetru

Zaoceánská velmoc

Lékopisné označení soli

Slepičí citoslovce Dětský pozdrav

Solmizační slabika Odplata 2. díl tajenky Český zpěvák (Michal)

Desetiny tisíce

Nejinak Předává

Zpátečník

Jihoamerický Značka keř zubní pasty

Druh chovné lamy Kladná elektroda

Setina hektaru

Spojka

Jméno herečky Mandlové Velký pytel

Cizí mužské jméno

Iniciály herečky Muti Omámil alkoholem Mužské jméno (26. 4.)

Prodejní stůl

Jihoevropan

Chemická značka hliníku Arnika

Shakespearův král Ledaže Svazek obilí Polévkový knedlíček

Polní plošná míra (slovensky)

Chemická značka tantalu

1. díl tajenky Provozovat pohlavní styk Iniciály hokejisty Kotalíka

Mazlavá hornina (slovensky)

Chemická značka molybdenu

Úhor

Závěrečná část hry

Fyzikální veličina

Rakouská tisková agentura

Nápověda: AC, Akim, APA, kyma, PJ, Tamil, Ur

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Chystáš se na druhý dobrovolnický den Unipetrolu?“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří tentokrát získají dárky od společnosti Benzina: Jana Helebrantová (Unipetrol Services), Ing. Jiří Svoboda (Unipetrol Doprava), Jitka Kašíková (Unipetrol RPA), Irena Davidová (Unipetrol RPA), Milada Johanovská (Unipetrol RPA). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 27. listopadu 2012. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 14. prosince 2012 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

uni

N o v i n y z a m ě s1 t n10/17/12 a n c ů UNIP_146_Splnena_prani_inz-228x254-1017.ai

s3:18 k u PM p i n y

Un i p e t r o l

Vánoční sbírka Splněná přání

Zapojte se do vánoční sbírky Splněná přání a přispějte neziskovým organizacím! V loňském roce se nám podařilo vybrat 60 000 korun. Zkusme tuto částku letos společně překonat! Více informací naleznete příští měsíc na intranetu.

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 11/2012. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2012. Všechna práva vyhrazena.