Příloha č. 2 k usnesení Rady HMP č. 61 ze dne Návrh A. Začleňování znevýhodněných osob na trh práce

Příloha č. 2 k usnesení Rady HMP č. 61 ze dne 20. 1. 2015 Návrh A. Začleňování znevýhodněných osob na trh práce Pořadí

Registrační číslo

Název projektu

CZ.2.17/2.1.00/37122 Život začíná v padesáti: motivace a vzdělávání lidí 50+ zvyšující uplatnitelnost na trhu práce Podmínky realizace projektu 1.

Žadatel Alternativa 50+, o.p.s.

Maximální výše podpory v Kč 1 239 158,12

Úprava klíčových aktivit: Žadatel objasní prolínání poradenských aktivit v rámci klíčové aktivity č. 2 „Kariérní poradenství a bilanční diagnostika“ a v klíčové aktivitě č. 5 „Individuální konzultace s experty a expertkami: další profesní směřování, jak na nové zaměstnání a pomoc při podnikání a sociálně-právní poradenství“ formou rozdělení na aktivity poradenské a vzdělávací a popíše způsob, jak na sebe aktivity navazují. Do podrobného popisu klíčové aktivity č. 2 „Kariérní poradenství a bilanční diagnostika“ budou doplněny specifika, výhody bilanční diagnostiky, jaké přínosy bude mít pro cílovou skupinu, tak aby bylo jasné, že vybraná metoda bude pro cílovou skupinu přínosná. Do podrobného popisu klíčové aktivity č. 3 „Vzdělávací kurz: Poznejte sami sebe a vydejte se správnou cestou“ bude upřesněna délka trvání vzdělávacího kurzu (v popisu uvedeno 40ti hodinový kurz, ale ve výstupech 20ti hodinový kurz). Dále budou doplněny podrobnější informace ke stážím: u jakých typů zaměstnavatelů stáž proběhne, podle jakého klíče bude zaměstnavatel zvolen apod. Do podrobného popisu klíčové aktivity č. 5 „Individuální konzultace s experty a expertkami: další profesní směřování, jak na nové zaměstnání a pomoc při podnikání a sociálně-právní poradenství“ bude objasněn počet konzultací pro jednu osobu. Úprava monitorovacích ukazatelů: komentář u monitorovacího ukazatele “počet úspěšně podpořených osob“ bude doplněn o povinnost úspěšně složit závěrečný test či zkoušku spolu s pozitivním hodnocením zaměstnavatele ze stáže, zpracování eseje na související téma a získání zpětné vazby účastníků na kvalitu kurzu. U úspěšně podpořených osob v rámci poradenství bude doplněn komentář o kritérium úspěšného uzavření spolupráce (např. klient přichází za kariérním poradcem s tím, že chce pomoci se získáním živnostenského oprávnění a v průběhu několika poradenských sezení je tento cíl naplněn, lze poradenství považovat u této osoby za úspěšné). Úprava harmonogramu: Žadatel uvede do souladu délku trvání klíčových aktivit č. 2, 3 – v projektové žádosti je uvedeno rozdílné období realizace v popisu jednotlivých klíčových aktivit a v harmonogramu projektu Žadatel objasní tvrzení, že klíčová aktivit č. 2 je vstupní aktivitou pro klíčovou aktivitu č. 3, přičemž KA3 trvá jen 8 měsíců, zatímco KA2 je plánována na 9 měsíců. Úprava realizačního týmu: Žadatel lépe vymezí odpovědnosti u členů realizačního týmu, jasně vymezí, kdo bude vykonávat lektorskou a expertní činnost a v jakém rozsahu Úprava rizik: Do části „rizika projektu“ žadatel doplní riziko „vzdělávací aktivity nebudou pro účastníky přínosem při pokusu o vstup na trh práce“ a doplní k němu informace, jakým způsobem riziko eliminuje. Úprava rozpočtu: Bude objasněn nesoulad mezi počtem hodin zapojení do projektu u pracovní pozice Odborníci pro realizaci poradenské činnosti pro profesní směřování a SVČ (pol. 01.03.02) – v popisu pracovní pozice je uvedeno zapojení v rozsahu 8 hodin/měsíc, nicméně v rozpočtu je nárokováno 90 hodin za projekt (projekt trvá 10 měsíců, každý měsíc 8 hodin, celkem tedy 80 hodin). Bude objasněn nesoulad mezi počtem hodin zapojení do projektu u pracovní pozice Lektoři pro vzdělávací semináře (pol. 01.01.01) – v popisu pracovní pozice je uvedeno zapojení v rozsahu 17 hodin/měsíc, nicméně v rozpočtu je nárokováno 150 hodin za projekt (projekt trvá 10 měsíců, každý měsíc 17 hodin, celkem tedy 170 hodin). Žadatel podrobněji zdůvodní potřebu nákupu pol. 04.05 Bilanční diagnostika (v čem tkví její výhody pro cílovou skupinu, jaké bude mít přínosy, v čem je specifická). V opačném případě bude položka vyškrtnuta. -

Krácení v kapitole 01 Osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků pozic v realizačním týmu: pol. 1.1.1 Projektový management – krácení úvazku z 0,6 na 0,3: - 128 640,00 Kč, pol. 1.1.4 Expert/expertka na vzdělávání osob 50+ - krácení úvazku z 0,5 na 0,3: - 108 000,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: - 236 640,00 Kč. -

Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu chybějícího vysvětlení rozdílných nákladů na pronájem prostoru jsou

OPPA – PO2 – Příloha 2

strana 1 (celkem 8)

kráceny náklady na polovinu: pol. 4.6 Pronájem vzdělávacích prostor pro KA 3: – 24 200 Kč, pol. 4.7 Pronájem vzdělávacích prostor pro KA 4: – 48 400 Kč, pol. 4.8 Pronájem vzdělávacích prostor pro KA 5: – 24 200 Kč. -

Krácení v kapitole 04 Služby z důvodu chybějícího zdůvodnění potřebnosti: pol. 4.1 Vytvoření webové platformy Jak na uzavření a rozvázání pracovního poměru (KA5): - 30 250 Kč, pol. 4.2 Natočení video CV (KA 4) : - 12 100 Kč, pol. 4.3 Grafika publikace Jak na CV a přijímací pohovor (KA 4) : - 9 680 Kč, pol. 4.4 Tisk publikace Jak na CV a přijímací pohovor (KA 4) : - 48 400 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: - 197 230 Kč. -

Krácení v kapitole 05 Přímá podpora z důvodu chybějícího zdůvodnění potřebnosti: pol. 5.2.1 Stravné pro KA 2: - 19 360 Kč pol. 5.2.2 Stravné pro KA 3: - 38 720 Kč pol. 5.2.3 Stravné pro KA 4: - 7 260 Kč Celkem kráceno v kapitole 05: - 65 340 Kč. -

Před podpisem grantové smlouvy u položky 01.01.01 a 01.01.04 upravit v názvu položky nově stanovený úvazek. Před podpisem grantové smlouvy vyjasnit, kdo bude využívat notebooky (pol. 03.01.02 + software 03.02.01), zda RT nebo CS. V případě RT budou náklady kráceny do výše úvazků příslušných pracovníků.

-

Celkově dojde ke snížení přímých nákladů projektu o 499 201,00 Kč. Pořadí

Registrační číslo CZ.2.17/2.1.00/37006

2.

Název projektu PRAHA INKUBÁTOR 50+

Maximální výše podpory v Kč 772 300,56 Bohemia EU Planners s.r.o. Žadatel

Podmínky realizace projektu Úprava klíčových aktivit: Žadatel v rámci klíčové aktivity č. 3 Realizace vzdělávacích kurzů předloží podrobný rozpis plánovaných školení, tj. obsah jednotlivých školení a jejich časovou dotaci. Žadatel v rámci klíčové aktivity č. 4 Pracovní poradenství předloží časový rámec pracovního poradenství pro 1 osobu a konkrétní informace, jak budou klienti umístěni zpět na trh práce. Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel předloží metodiku výpočtu monitorovacího ukazatele Počet podpořených osob s ohledem na pravidla OPPA. Z projektové žádosti není zřejmý celkový počet zapojených osob. Žadatel definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. Úprava harmonogramu: Žadatel přepracuje harmonogram následujícím způsobem: o klíčová aktivita č. 1 Řízení, reporting a monitoring projektu bude probíhat po celých 9 měsíců realizace o klíčová aktivita č. 2 Výběr účastníků projektu bude probíhat v 1. – 2. měsíci realizace o klíčová aktivita č. 4 Pracovní poradenství bude probíhat od 2. měsíce realizace Úprava rozpočtu: Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu snížení úvazku na 0,4: pol. 01. 02. 01 Manažer/ka projektu: - 36 180,00 Kč. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti pozice: pol. 01. 03. 03 Specialista pracovního poradenství (KA 04): - 60 000,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 96 180,00 Kč. -

Před podpisem grantové smlouvy je třeba vyjasnit výši odvodů u položky 01. 02. 02.

-

Krácení v kapitole 05 přímá podpora z důvodu nadhodnocení jednotkové ceny: pol. 05. 02. 01 Stravné: sníženo na jednotkovou cenu 100 Kč - 191 664,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 05: 191 664,00 Kč.

Celkově dojde ke snížení přímých nákladů projektu o 287 844,00 Kč. Pro Lektora kurzu základy podnikání a Lektora kurzu PM a žadatel předloží metodiku výpočtu kalkulovaných hodin. V případě nadhodnocené časové dotace budou náklady kráceny.


strana 2 (celkem 8)

Pořadí


Název projektu

Žadatel

CZ.2.17/2.1.00/37168 Kariérní restart - podpora Meet 2 Grow, prodlužování pracovního života osob partnerství starších 50 let spolupráce inovace, o.s. Podmínky realizace projektu 3.


Úprava klíčových aktivit: Z důvodu nedostatečného popisu bude v rámci klíčové aktivity č. 3 „Školení“ doplněn podrobnější popis typu, obsahu, počtu osob a časové dotace jednotlivých školení. V případě nedostatečného popisu školení, budou náklady kráceny. -

U těchto pracovních pozic žadatel definuje, jakým způsobem bylo kalkulováno časové zapojení do projektu (počet hodin): o 01.02.01 HR specialista o 01.02.01 Pracovní psycholog o 01.02.03 Lektor odborných dovedností o 01.02.04 Lektor měkkých dovedností o 01.02.05 Mentor V případě nadhodnocené časové dotace budou náklady kráceny.

Úprava harmonogramu: Žadatel předloží přepracovaný harmonogram projektu, ve kterém bude v rámci klíčové aktivity č. 5 Návrat na trh práce prodloužena délka realizace aktivity na 3. – 7. měsíc realizace a 8. – 10. měsíc realizace projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: Žadatel definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou. -

Žadatel definuje název a obsah 5 nově vytvořených/inovovaných produktů.

Úprava rozpočtu: Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti: pol. 03.01.01 Notebook: - 39 004,35 Kč pol. 03.01.02 Multifunkční zařízení pro intenzivní využití: - 18 150,00 Kč pol. 03.01.03 Kompaktní přenosný dataprojektor: - 10 890,00 Kč pol. 03.01.04 Plátno: - 3 630,00 Kč pol. 03.02.01 Kancelářský balík MS Office: - 6 171,00 Celkem kráceno v kapitole 03: 77 845,35 Kč. Celkově dojde ke snížení přímých nákladů projektu o 77 845,35 Kč.

B. Podpora souladu pracovního a soukromého života Pořadí


Název projektu

Žadatel

1.

CZ.2.17/2.1.00/37021 Zajištění provozu Ekoškolky Rozárky a Ekocentrum organizace seminářů pro rodiče Podhoubí


Podmínky realizace projektu Úprava klíčových aktivit: Klíčová aktivita č. 2 „Semináře pro rodiče“ bude zrušena. Realizace této klíčové aktivity nevede k naplnění cíle projektu, resp. cíle prioritní osy. Podpořené osoby se v této aktivitě mají účastnit pouze jednoho semináře (4 či 8 hodin), což nelze považovat za podporu pracovního uplatnění cílové skupiny. Úprava harmonogramu: V návaznosti na vypuštění klíčové aktivity č. 2 bude upraven harmonogram projektu. Úprava monitorovacích ukazatelů: Ukazatel „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížen na hodnotu 2, do této hodnoty budou započítány pouze vytvořený tematický plán a školní vzdělávací program na rok 2015/2016. Ukazatel „Počet podpořených osob“ bude snížen v návaznosti na vypuštění klíčové aktivity č. 2 na hodnotu 30. Ukazatel „Počet úspěšně podpořených osob“ bude doplněn o definici úspěšnosti, tedy kritérium, na základě


strana 3 (celkem 8)

kterého je možné považovat podpořené osoby za úspěšně podpořené. Úprava rozpočtu: Krácení v kapitole 01 Osobní náklady: Položka 01.01.02 Finanční manažer – snížení úvazku z 0,35 na 0,2: - 64 320,00 Kč – zapojení finančního manažera neodpovídá rozsahu a povaze projektu, Položka 01.03.01 DPP – hlídání dětí: - 6 960 Kč – z důvodu vypuštění klíčové aktivity č. 2, Položka 01.01.03 Hlavní manažer projektu – snížení úvazku z 0,35 na 0,175: - 79 730 Kč – z důvodu vypuštění klíčové aktivity č. 2. Celkem kráceno v kapitole 01 o: 151 010,00 Kč. -

Před podpisem grantové smlouvy je třeba položky 03.04.03, 03.04.04, 03.04.06, 03.04.08, 03.04.09, 03.04.10, 03.04.11 do kapitoly 03.01.

Krácení v kapitole 04 Služby: Položka 04.02 faktura – lektor semináře 1. Pomoc: - 10 000,05 Kč – z důvodu vypuštění klíčové aktivity č. 2, Položka 04.03 faktura – lektor semináře Legislativa: - 9 999,92 Kč – z důvodu vypuštění klíčové aktivity č. 2, Položka 04.04 faktura – lektor Zdravá výživa: - 4 000,02 Kč – z důvodu vypuštění klíčové aktivity č. 2, Položka 04.05 faktura – lektor semináře Vývojová psychologie: - 15 999,95 Kč – z důvodu vypuštění klíčové aktivity č. 2, Položka 04.06 faktury poradenství: - 4 779,50 Kč – jedná se o nepřímý náklad: daňové a právní poradenství a konzultace, Položka 04.07 faktury – inscenace a vzdělávací pořady pro děti: - 9 559,00 Kč – nejedná se o podporovanou aktivitu v rámci, Položka 04.08 bozp, požární ochrana: - 3 823,60 Kč – jedná se o nepřímý náklad: zajištění školení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v režimu stanoveném právními předpisy ČR. Celkem kráceno v kapitole 04 o: 58 162,04 Kč -

Celkově dojde ke snížení přímých nákladů projektu o 209 172,04 Kč.

Pořadí 2.

Maximální výše podpory v Kč CZ.2.17/2.1.00/37029 Do práce s Komunitním centrem Černý "Komunitní centrum 1 056 446,66 most Chánov" Registrační číslo

Název projektu

Žadatel

Podmínky realizace projektu Úprava klíčových aktivit: Klíčová aktivita č. 2 „Služby péče o děti“ bude doplněna o tyto informace: jak bude probíhat objednávání této služby, jaký bude postup v případě naplnění maximální kapacity služby, jak bude zajištěna kontrola pravidel využívání služby, žadatel uvede přesný časový režim služby péče o dítě. Dále bude objasněno, z jakého důvodu nelze službu poskytovat ve stávajících prostorách, kde žadatel již takovou službu provozuje. V rámci klíčové aktivity č. 3 „Koučink“ žadatel zváží, zda by nebylo vhodné zapojení pracovní pozice pracovního terapeuta nebo psychologa, pro zajištění individuálních potřeby cílové skupiny. Úprava monitorovacích ukazatelů: Bude upravena definice počet úspěšně podpořených osob. Expertní hodnotitel navrhuje zapracovat další podmínku úspěšného absolvování kurzů - závěrečný test ověřující získané znalosti účastníků projektu. Bude upřesněno zapracování informace, kolik bude úspěšně podpořených osob za koučink i vzdělávací kurzy celkem. Úprava harmonogramu projektu: Doba realizace projektu bude zkrácena z devíti na sedm měsíců. Důvodem celkového snížení doby trvání projektu, je zkrácená doba realizace hlavní klíčové aktivity č. 4 „Vzdělávací kurz: Do práce“, která je stanovena na 5 měsíců. Bude upraven harmonogram projektu: u klíčové aktivity č. 1,2, 3 na sedm měsíců a u klíčové aktivity č. 4 na pět měsíců. Úprava rozpočtu: Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazku je navrhováno snížení o 25 % a zároveň úprava délky zapojení do projektu na 7 měsíců: 01.01.01 Manažer projektu: - 85 425,00 Kč 01.01.02 Administrativní asistent: - 65 325,00 Kč 01.01.03 Finanční manažer: - 34 170,00 Kč 01.01.04 Pečovatelka: - 120 600,00 Kč 01.02.01 Kouč: - 74 422,26 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: - 379 942,26 Kč. -

Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu neefektivního nákupu (nákup se týká klíčové aktivity 4 Vzdělávací kurz „Do práce“, aktivita trvá pouze 5 měsíců). Hodnotitel doporučuje řešit techniku pronájmem s odhadovanou cenou do 45 000 Kč a navrhuje krácení:


strana 4 (celkem 8)

03.01.01 notebook (KA4): - 78 008,70 Kč, 03.02.01 software – kancelářský balík (KA 4): - 12 342,00 Kč. -

Následující položka zařízení a vybavení je krácena z důvodu jejího zakoupení již v rámci jiného projektu realizovaného v rámci Operačního programu Praha – Adaptabilita v předchozím období. Z důvodu hospodárnosti je toto vybavení z rozpočtu vyjmuto a pro realizaci projektu se využije již zakoupeného vybavení: 03.01.02 multifunkční zařízení pro standartní využití: - 7 260,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: - 97 610,70 Kč. -

Nová rozpočtová položka v kapitole 04 Služby místo nákupu PC techniky dojde k jejímu pronájmu, z tohoto důvodu bude v rozpočtu vytvořena nová položka 04.03 Pronájem PC techniky v hodnotě 54 450 Kč včetně DPH.

-

Krácení v kapitole 4 Služby z důvodu zkrácení doby realizace projektu na 7 měsíců: 04.01 pronájem místnosti pro práci s cílovou skupinou (KA 3, 4): - 9 680,00 Kč, 04.02 pronájem místnosti - služby péče o děti (KA 2): - 7 260,00 Kč. Celkem změna v kapitole 04: + 37 510,00 Kč. Celkově dojde ke snížení přímých nákladů projektu o 440 042,96 Kč.

Maximální výše podpory v Kč CZ.2.17/2.1.00/37030 Praxe pro nezaměstnané matky na/po Andrea Kožuchová 1 191 412,63 3. rodičovské dovolené s vazbou na region hlavního města Prahy Podmínky realizace projektu Pořadí


Název projektu

Žadatel

Úprava klíčových aktivit: U všech klíčových aktivit budou doplněné odkazy na položky v rozpočtu. Bude upravený popis klíčové aktivity č. 2 „Analýza potřeb a zpracování brožury pro nezaměstnané matky na/po rodičovské dovolené“. Aktivita bude zaměřena pouze na přípravu brožury a školících plánů. Dále uvedená činnost v rámci klíčové aktivity: zjištění potřeb cílové skupiny, nebude probíhat. Dle expertního hodnotitele musí mít žadatel tyto znalosti již obsáhlé. Úprava monitorovacích ukazatelů: Bude upraven počet a kritérium podpořené osoby a kritérium úspěšně podpořené osoby. Definice podpořené osoby a úspěšně podpořené osoby bude jasně definována, tak aby bylo měřitelné, kdo je podpořenou osobou, a jaké podmínky musí taková osoba splnit, jež bude označena za úspěšně podpořenou osobu. Úprava rozpočtu: Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nedostatečného popisu pracovní náplně: pol. 01.02.02 Projektová asistentka: - 144 720,00 Kč, Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnoceného úvazku: pol. 01.02.01 Manažer projektu - snížení úvazku na 0,2: - 164 016,00 Kč, pol. 01.02.03 Mentor - snížení úvazku na 0,1: - 69 948,00 Kč, pol. 01.03.01 Psycholog - snížení úvazku na 95 hodin: -14 592,60 Kč, Celkem kráceno v kapitole 01: - 393 276,60 Kč. Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněna výše odvodů u DPP (pol. 01.03.01, 01.03.02). Krácení v kapitole 05 Přímá podpora z důvodu neodpovídající pracovní náplně: pol. 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině - je navrhováno snížení úvazku na 0,5 a snížení hrubé mzdy na 10 000 Kč/ osoba/ měsíc. Celkem kráceno v kapitole 05 : - 1 131 228 Kč. -

Celkem krácení přímých nákladů v projektu o 1 524 504,60 Kč.

Pořadí


Název projektu

Žadatel

4.

CZ.2.17/2.1.00/37020 Zpět do práce po rodičovské dovolené Městská část s MČ Praha 13 Praha 13


Podmínky realizace projektu Úprava zapojení a motivace cílové skupiny: Budou doplněny konkrétní zdroje, na základě kterých žadatel zájem cílové skupiny předpokládá (analýza, dotazníkové šetření aj.). Úprava klíčových aktivit:


strana 5 (celkem 8)

-

Klíčová aktivita č. 2 Kariérní a právní poradenství – bude doplněno, kolik hodin kariérního poradenství je vyhrazeno pro každého účastníka kurzu, dále bude doplněno, jakým způsobem bude tato služba cílové skupině nabízena. Klíčová aktivita č. 3 E-learningová výuka – bude doplněno, kdo bude s jednotlivými účastníky nastavovat potřebu e-learningového kurzu a kdo a jak bude využití této služby průběžně monitorovat. Klíčová aktivita č. 4 Hlídání dětí – budou doplněny informace o předpokládané využitelnosti služby hlídání dětí.

-

Úprava realizačního týmu: Před podpisem smlouvy bude upřesněna náplň práce koordinátora, položka 01.02.02 a manažera projektu 01.02.01 tak, aby bylo možné vyloučit, že se v některých činnostech jejich náplň nepřekrývá. V případě překrývání, bude úvazek koordinátora/manažera odpovídajícím způsobem snížen. Úprava monitorovacích ukazatelů: Počet úspěšně podpořených osob – do ukazatele bude zahrnuto i využití služby kariérního poradenství, které je nedílnou součástí projektu, bude stanoveno kritérium úspěšnosti a hodnota ukazatele bude adekvátně upravena. Úprava rozpočtu Před podpisem grantové smlouvy bude vyjasněna výše odvodů u položek 01.02.04, 01.03.01 a 01.03.02. U dohod o provedení práce budou odvody po vyjasnění případně kráceny.

Pořadí


Název projektu

5.

CZ.2.17/2.1.00/37161 Podpora rodičů s malými dětmi při vstupu na trh práce

Žadatel Organizace pro pomoc uprchlíkům, o.s.

Maximální výše podpory v Kč 990 565,16

Podmínky realizace projektu Úprava cílové skupiny: Žadatel podrobněji specifikuje cílovou skupinu na území hlavního města Prahy (kolika osob se na území hl. města Prahy problematika projektu týká, kolik osob využívá nějakou formu pomoci atd.). Úprava klíčových aktivit: Do podrobného popisu klíčové aktivity č. 1 „Individuální práce s rodiči“ bude upřesněna spolupráce mezi rodičizaměstnanci a rodiči cizinci (jakou kdo zastává v projektu roli), bude doplněn minimální počet setkávání, kterých ale musí být více než 1x za 3 měsíce. -

Klíčová aktivita č. 3 „Placené stáže u zaměstnavatelů“ bude rozepsána podrobněji (není jasné, zda žadatel již navázal spolupráci se zaměstnavateli, jaký bude rozsah stáží atd.).

-

Do podrobného popisu klíčové aktivity č. 4 „Tvorba Brožury“ budou doplněna konkrétnější specifika brožury (obsah, rozsah), časová dotace věnovaná k práci na brožuře a k podpoře rodičů.

Úprava realizačního týmu: Žadatel upřesní roli rodičů – zaměstnanců v projektu, objasní důvod začlenění osob jak mezi cílovou skupinu tak mezi členy realizačního týmu. Úprava monitorovacích ukazatelů: Nově vytvořený produkt „Brožura“ bude více specifikován (obsah, počet stran). -

Žadatel doplní konkrétní kritéria úspěšnosti u monitorovacího ukazatele „počet úspěšně podpořených osob“.

Úprava rizik: Do části „rizika projektu“ žadatel doplní rizika „nezájem zaměstnavatelů zaměstnat cílovou skupinu“ a „rekvalifikační kurz nebude na trhu běžně k dostání“ a doplní k nim informace, jakým způsobem rizika eliminuje. Úprava rozpočtu: krácení v kapitole 01 Osobní náklady: pol. 01.01.01 Koordinátor projektu – krácení úvazku z 0,5 na 0,3: - 79 488,00 Kč pol. 01.01.02 Finanční manažer: - 72 360 Kč (roli finančního manažera může zastat koordinátor projektu společně s účetním, hrazeným z nepřímých nákladů) Celkem kráceno v kapitole 01: 151 848,00 Kč. -

U položek 01.03.01 – 01.03.05 se jedná o mzdový příspěvek v rámci placené stáže, před podpisem grantové smlouvy je třeba přesunout do kapitoly 05.01.

-

krácení v kapitole 04 Služby - v popisu realizace klíčové aktivity není odůvodněna potřeba nákladu na realizaci klíčové aktivity č. 3: pol. 04.03 Placené stáže: - 90 000 Kč


strana 6 (celkem 8)

-

krácení v kapitole 04 Služby - žadatel nikde nezdůvodnil cenu brožury, která je nadhodnocená pol. 04.01 Tisk Brožury: - 7 500 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: - 97 500,00 Kč.

-

krácení v kapitole 05 přímá podpora – v popisu realizace klíčových aktivit není odůvodněna potřeba položek: pol. 05.02.01 Fond na cestovné klientů na vzdělávací aktivity a další podpůrné služby: - 16 200Kč pol. 05.03.01 Fond na úhradu hlídání dětí účastníků vzdělávacích aktivit a dalších podpůrných služeb: - 80 000 Kč pol. 05.03.02 Fond na úhradu překladů a nostrifikací diplomů a dokumentů potřebných k úspěšnému zařazení se na trh práce: - 28 000 Kč Celkem kráceno v kapitole 05: - 124 200 Kč


Pořadí


Název projektu

Žadatel

6.

CZ.2.17/2.1.00/37083 Rozvoj služeb péče o děti ve výchovně Centrum péče o vzdělávacím centru BALÍČEK děti a rodinu, o.s.


Podmínky realizace projektu Úprava cílové skupiny: Z důvodu nedostatečné identifikace cílové skupiny, bude cílová skupina blíže specifikována, cílová skupina bude doplněna o zapojení matek a otců samoživitelů. Bude doplněno, jak žadatel bude s cílovou skupinou pracovat, jakým způsobem dojde k oslovení cílové skupiny. Počet podpořených osob, uvedený v kapitole 2. Popis projektu – cíle projektu, bude upraven na 60 rodin, tak aby byl v souladu s počtem podpořených osob uvedených v kapitole 11. Monitorovací ukazatele. Úprava klíčových aktivit: Z důvodu neefektivnosti bude odstraněna klíčová aktivita č. 4: Informační manuál pro rodiče. Z důvodu nedostatečného popisu bude do klíčové aktivity č. 2 doplněno jaká je současná kapacita a nabídka služeb centra a jakým způsobem projekt přispěje k jeho rozšíření. Dále bude uvedeno, jaká je výše „školkovného“, jakým způsobem se školkovné bude podílet na celkových zdrojích, v důsledku toho jak hodnotná bude nakonec služba a zdůvodnění proč je služba placená. Úprava monitorovacích ukazatelů: Monitorovací ukazatele nejsou nastaveny odpovídajíce projektu. Definice podpořené osoby a úspěšně podpořené osoby bude jasně definována, tak aby bylo měřitelné kdo je podpořenou osobou, a jaké podmínky musí splnit osoba, jež bude označena za úspěšně podpořenou osobu. Za podpořenou osobu nelze považovat osobu, jež byla o projektu informována a není do něho nijak zapojena. Je žádoucí zahrnout, kolik osob z cílové skupiny využije celodenní péči, kolik osob využije podpůrné služby. Mezi úspěšně podpořené osoby bude zahrnuto minimálně 15 osob, které v důsledku projektu vstoupily na trh práce. Bude doplněno, jakým způsobem žadatel prokáže, že osoby v důsledku projektu byly začleněny na trh práce. -

V důsledku odstranění klíčové aktivity č. 4 bude odstraněn nově vytvořený a inovativní produkt: Informační manuál pro rodiče.

Úprava realizačního týmu: Z důvodu neuvedení kvalifikace pedagogických pracovníků a nastavení vysoké odměny bude doplněna kvalifikace těchto pracovních pozic dle zákona o pedagogických pracovnících a o změně některých zákonů, zákon č. 563/2004. V případě že praxe pracovníků bude méně než desetiletá, bude jejich odměna snížena o 15 %. Úprava rozpočtu: Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu odstranění klíčové aktivity č. 4: pol. 01. 01. 01 Projektový manažer - celková částka bude krácena o zapojení projektového manažera na této aktivitě (3 měsíce): - 68 340,00 Kč. Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti pozice: pol. 01. 03. 02 Odborný pracovník : - 57 600,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 01: 125 940,00 Kč. -

Krácení v kapitole 03 zařízení a vybavení z důvodu nedostatečného zdůvodnění potřebnosti: pol. 03. 04 Výukový a výrobní materiál/pomůcky: - 20 000,09 Kč Celkem kráceno v kapitole 03: 20 000,09 Kč.

-

Krácení v kapitole 04 služby z důvodu odstranění klíčové aktivity č. 4 : pol. 04. 02 Grafické práce: - 30 250,00 Kč pol. 04. 03 Tisk publikace: - 42 350,00 Kč Celkem kráceno v kapitole 04: 72 600,00 Kč.



strana 7 (celkem 8)

Pořadí


Název projektu

7.

CZ.2.17/2.1.00/37075 Rodinné centrum s miniškolkou a sdílenou kanceláří

Maximální výše podpory v Kč "PERCEPTIO o. s." 1 968 074,80 Žadatel

Podmínky realizace projektu Úprava územní uznatelnosti: Před zahájením realizace bude žadatelem upřesněna územní uznatelnost v souladu s podmínkami OPPA. Úprava cílové skupiny: Před zahájením realizace projektu bude žadatelem vymezena CS tak, aby byla podpora poskytnuta pouze oprávněné CS dle pravidel OPPA a 7. výzvy. Úprava klíčových aktivit: Před zahájením realizace žadatel objasní, zda rodinné centrum bude sloužit pouze pro účastníky projektu a do klíčové aktivity č. 1 bude doplněna informace, že žadatel toto zajistí. V souvislosti s tímto objasněním bude přistoupeno i k případnému krácení položek na dovybavení rodinného centra. Úprava monitorovacích ukazatelů: Hodnota monitorovacího ukazatele „Počet nově vytvořených/inovovaných produktů“ bude snížena z celkového počtu 3 na 0. Před zahájením realizace projektu bude upřesněna definice monitorovacího ukazatele „Počet podpořených osob – celkem“. Hodnota monitorovacího ukazatele „Počet úspěšně podpořených osob“ bude s ohledem na nastavená kritéria úspěšnosti podpory zdvojnásobena – tj. 30 osob. Úprava rozpočtu: Položka 03.01.08 Umyvadlo, záchod (KA 1) je kumulována a bude rozdělena do více položek. -

Krácení v kapitole 01 osobní náklady z důvodu nadhodnocení úvazků pozic v realizačním týmu a dále z důvodu úpravy zákonných odvodů na sociální a zdravotní pojištění na výši 34%: Pol. 01.01.01 Finanční manažer – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 215 868,60 Kč, pol. 01.01.02 Koordinátor projektu – snížení úvazku z 1,0 na 0,5: - 215 868,60 Kč, pol. 01.01.03 Pedagogický pracovník 1 (0,5): - 13 415,04 Kč, pol. 01.01.04 Pedagogický pracovník 2 (0,5): - 13 415,04 Kč, pol. 01.01.05 Asistent pedagoga 1 (0,5): - 9 883,80 Kč, pol. 01.01.06 Asistent pedagoga 2 (0,5): - 9 883,80 Kč, pol. 01.01.07 Administrativní asistentka (0,5): - 15 606,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 01: - 493 940,88 Kč.

-

Krácení v kapitole 03 Zařízení a vybavení s odůvodněním – uvedené položky spadají do křížového financování: Pol. 03.01.06 Přebalovací pult (KA 1): - 13 915,00 Kč, pol. 03.01.09 Stůl kancelářský (KA 4): - 4 840,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 03: 18 755,00 Kč.

-

Krácení v kapitole 04 služby s odůvodněním - náklady na položku byly v projektu nedostatečně popsány (pol. 04.01); s náklady na položku již počítáno v kapitole 01, tudíž se jedná o duplicitní náklad (pol. 04.02): Pol. 04.01 Světelná studie – vypuštění celé položky: - 4 840,00 Kč, pol. 04.02 Lektoři – vypuštění celé položky: - 3 150,00 Kč. Celkem kráceno v kapitole 04: - 7 990,00 Kč.



strana 8 (celkem 8)

Příloha č. 2 k usnesení Rady HMP č. 61 ze dne Návrh A. Začleňování znevýhodněných osob na trh práce

Recommend Documents