Persoonlijke gegevens Naam: Telefoon: E-mail: Geboortedatum:
Ing. A.B. (Bram) Quaak 06 - 26 64 25 95
[email protected] 9 september 1976
Werkervaring 2004 - heden
2011 - heden 1999 - 2004 1998 - 1999
Directeur-eigenaar van Quadraat Projectmanagement Het bureau is sinds 2004 uitgegroeid tot een team van 15 medewerkers, waarvan 10 projectmanagers c.q. interim-managers. Tevens projectmanager - met name gericht op complexe projecten, die zich afspelen in een politiek-bestuurlijke omgeving. Directeur-eigenaar van Kubiek Ruimtelijke Plannen Integraal projectleider Civiele Techniek bij BOOT organiserend Ingenieursburo Veenendaal Adviseur Civiele Techniek bij BOOT organiserend Ingenieursburo - Veenendaal
Profiel Projectmanager in ruimtelijke ontwikkeling, die: een gedreven organisator en een geboren teamleider is; met onderscheidingsvermogen de projecttaken beheerst uitvoert; met diplomatieke rust een gesprek in een roerige projectomgeving kan leiden; de juiste drive heeft om sturing te geven aan multidisciplinaire projectteams; complexe projecten kan beheersen in tijd, geld en kwaliteit op basis van risicomanagement; zeer gemotiveerd is om een goed eindresultaat te behalen.
Opleidingen 2002 - 2003 2000 - 2001 1994 - 1998 1988 - 1994
Masterclass Professioneel Projectleider, Avans Hogeschool Tilburg Projectmanagement, Avans Hogeschool Tilburg HBO Civiele Techniek, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen VWO, Van Lodensteincollege, Amersfoort (Nederlands, Engels, Wiskunde B, Natuurkunde, Scheikunde, Aardrijkskunde, Geschiedenis en Economie)
www.Quadraat.nu
Cursussen/congressen/trainingen Human Dynamics Projectmanagement in een politiek-bestuurlijke omgeving Seminar Grenzeloos Ondernemen Mediatraining Aanbestedingsrecht Congres Stationslocaties Masterclass “Verbinden van het station met de stad” WABO Training relatiemanagement Training persoonlijkheidsontwikkeling Masterclass schoonheid in projecten Coaching Acquisitietraining Basiscursus Ruimtelijke ordening EHBO EHBO VCA** VCA* Verkeerstechniek RAW- systematiek
2014 2013 2013 2013 2013 2011 2011 2011 2010 2009 2008 2007 2002 2002 2014 2001 2001 2001 2000
SDP Advies Veldman Coaching ABN AMRO Erdee Media Groep i.s.m. VGS Hekkelman Advocaten & Notarissen Nederlands Vastgoed Instituut Nederlands Vastgoed Instituut Hekkelman Advocaten Valleyconsult Valleyconsult Universiteit van Tilburg Schuiteman / IPKO MKB Training Studiecentrum voor bedrijf en overheid Wincoop Veiligheidsopleidingen BV Rode Kruis KIWA KIWA Nederlandse Hogeschool voor Toerisme en Verkeer 1999 CROW
Projectmanagement is als een spinnenweb. Namens de opdrachtgever is de projectmanager als een spin in het web. Alle draden komen uiteindelijk in het hart van het web samen. Net als een spinnenweb begint een project ook klein en breidt het zich in de loop van de tijd uit. Maar niet onbeheerst of onberekend. Nee, elke draad wordt zorgvuldig en met een zeker doel gemaakt. Zoals een spin nauwkeurig uitzoekt waar alle draden heengaan, is het de taak van de projectmanager om de benodigde lijnen te leggen binnen een project. Deze lijnen zijn van een voor een voorspoedig verloop van het project van belang, en worden daarom goed bewaakt.
www.Quadraat.nu
Referentieprojecten Realisatie spooronderdoorgang Harselaar (in de gemeente Barneveld) Periode: Werkzaam bij: Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project:
Uitdaging:
Referent:
2011 - heden Quadraat Projectmanagement Gemeente Barneveld € 25.000.000 Projectmanager en overall verantwoordelijk voor de realisatie van een onderdoorgang onder de spoorlijn Amersfoort – Apeldoorn nabij het belangrijke bedrijventerrein Harselaar langs rijksweg A1. Het betreft een opdracht van het gemeentebestuur voor het leiden van het projectteam, het begeleiden van de benodigde onderzoeken, het plan laten uitwerken naar een Definitief Ontwerp, de inpassing in het bestemmingsplan, het bewaken van de financiële kaders, het sturen op de planning en de inpassing in de bestaande omgeving, inclusief de beheersing van alle risico’s. Voor meer informatie zie www.barneveld.nl Het realiseren van het project binnen het vastgestelde budget. Een gedeelte van het werk zal door ProRail, in opdracht van de gemeente uitgevoerd worden. Uitdaging hierbij is het gemeentelijke en provinciale spoor te “synchroniseren” met het ProRailspoor. mr. R.A.P. Schouwaert, directeur ontwikkelingsbedrijf Telefoon: 06-46086456
Realisatie bedrijventerrein Larenstein (in de gemeente De Bilt) Periode: Werkzaam bij: Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project:
Uitdaging:
Referent:
2004 - heden Quadraat Projectmanagement Gemeente De Bilt € 18.000.000 Projectmanager en overall verantwoordelijk voor de uitplaatsing van bestaande bedrijven uit de kernen van De Bilt en verplaatsing hiervan naar een nieuw te realiseren hoogwaardig bedrijventerrein (ca. 18 ha) buiten de woonbebouwing, gelegen direct naast de ecologische hoofdstructuur. Op het terrein bevinden zich zeer waardevolle groenstructuren wat zich vertaalt in een passend ontwerp. Het betreft een opdracht van het gemeentebestuur voor het leiden van een projectteam, het zelfstandig leiden van de (onderhandelings)gesprekken met ondernemers voor uitplaatsing en verplaatsing en met vertegenwoordigers van hogere overheden en natuurzorg. Voor meer informatie zie www.debilt.nl Intensieve communicatie met belanghebbenden om de voortgang van het proces te waarborgen. Gedetailleerde afstemming met het ministerie van Financiën (RVOB) om het terrein te ontdoen van een erfdienstbaarheid waarbij ca. 800 percelen betrokken zijn. H.W. van Beurden, afdelingsmanager Beleid en Strategie Telefoon: 06-53105993
www.Quadraat.nu
Revitalisering bedrijventerrein Rembrandtlaan (in de gemeente De Bilt) Periode: Werkzaam bij: Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project:
Uitdaging:
Referent:
2012 - heden Quadraat Projectmanagement Gemeente De Bilt n.t.b. De revitalisering van een verouderd bedrijventerrein in de spoorzone vraagt om specifieke aandacht. Dit bedrijventerrein is verweven met woonbouwing. De projectmanager is de spil bij de revitalisering en heeft als rol om alle belangen te onderkennen, te verwoorden en door het bestuur te laten wegen. Behalve een sturende rol heeft de projectmanager hier ook een adviserende rol. Voor meer informatie zie www.debilt.nl Er zijn veel tegengestelde belangen binnen het projectgebied. Het is de uitdaging om ondanks dit gegeven te komen tot een revitalisering van dit gebied met een groot draagvlak. H.W. van Beurden, afdelingsmanager Beleid en Strategie Telefoon: 06-53105993
Zeehospitium Katwijk (in de gemeente Katwijk aan Zee) Periode: Werkzaam bij: Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project:
Uitdaging:
Referent:
2003 - 2013 Quadraat Projectmanagement Zorginstelling Stichting Het Raamwerk € 12.000.000 Projectmanager en overall verantwoordelijk voor de aansturing van een projectteam die (ver-) nieuwbouw realiseert van commercieel vastgoed, zorgappartementen en zorgfaciliteiten. Hier wordt het systeem van “omgekeerde integratie” toegepast, waardoor het mogelijk is dat er veel nieuwbouw wordt gepleegd. De fasering beslaat een periode van ca. 15 jaar. Voor meer informatie zie www.hetraamwerk.nl In dit project is het vooral bijzonder dat de doelgroep (veelal mensen met niet aangeboren handicaps) gedurende de werkzaamheden gebruik blijven maken van de voorzieningen. Met beleid faseren in dit prachtige duingebied is dus een must. M. de Kievit, manager bouw en vastgoed Telefoon: 06-22239328
www.Quadraat.nu
Inrichting openbaar gebied Boreelkazerne (in de gemeente Deventer) Periode: Werkzaam bij: Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project:
Uitdaging:
Referent:
2006 - 2011 Quadraat Projectmanagement DC Vastgoed Ontwikkeling BV / Ontwikkelcombinatie Boreelkazerneterrein BV € 4.000.000 Projectmanager en verantwoordelijk voor de aansturing van het ontwerp, de voorbereiding en de realisatie van de buitenruimte rondom een oud kazernegebouw (de Boreelkazerne) en direct naast een winkelcentrum in aanbouw met een parkeergarage voor ca. 700 auto’s, waarna het ontwerp is uitgewerkt in de diverse bestekken. Voor meer informatie zie www.deboreel.nl Het aanhechten van het nieuwe winkelgebied aan de historische binnenstad van Deventer. De werkzaamheden zijn gefaseerd uitgevoerd waarbij zorgvuldige afstemming met de bouw, de reeds geopende winkels en de bestaande gebruikers van groot belang waren. C.L. Sturm, manager bouw en vastgoed Telefoon: 06-55151996
Revitalisering woonwijk Groenoord (in de gemeente Schiedam) Periode: Werkzaam bij: Opdrachtgever: Projectbudget: Rol in het project:
Uitdaging:
Referent:
2004 - 2011 Quadraat Projectmanagement Woningcorporatie Woonplus en Gemeente Schiedam (WOGroenoord CV) € 7.500.000 Projectmanager en verantwoordelijk voor de reconstructie van een verouderde woonwijk waarbij er veel vervangende nieuwbouw plaats heeft gevonden. De uitvoering vond plaats in een tijdsbestek van ca. 5 jaar; fasering en afstemming met de bewoners, winkeliers en overige gebruikers waren daarbij van groot belang. Voor meer informatie zie www.wogroenoord.nl Goede beheersing van het project door het sturen op de verschillende beheersaspecten. Veel burgerparticipatie. Dit project was een gemeenschappelijk project van de Gemeente Schiedam en Woningcorporatie Woonplus. R. Korstanje, directeur WOGroenoord Telefoon: 06-51568848
www.Quadraat.nu
