PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan
: Dra. Zulaimah, Apt, M.Si : Inspektur Badan Pengawas Obat dan Makanan
selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan
: Dr. Roy A. Sparringa, M.App.Sc : Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak Kedua, Kepala Badan POM
Jakarta, Januari 2016 Pihak Pertama, Inspektur Badan POM
Dr. Roy A. Sparringa, M.App.Sc NIP.196205011987031002
Dra. Zulaimah, Apt, M.Si NIP.1961110111991012001
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 INSPEKTORAT BADAN POM NO 1.
2. 3.
4.
5.
6.
7.
8. 9.
1.
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA Stakeholder/Customer Perspective Meningkatnya Akuntabilitas Badan 1.1 Opini Laporan Keuangan Badan POM POM dari BPK 1.2 Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Badan POM dari MENPAN Meningkatnya efektivitas Organisasi, 2.1 Capaian pelaksanaan Reformasi Tata Laksana dan RB Birokrasi di Badan POM Meningkatnya kepuasan pemangku 3.1 Persentase penilaian survei kepuasan kepentingan pelanggan internal dengan kriteria minimal "BAIK" Internal Process Perspective Meningkatnya pengawasan intern 4.1 Hasil penilaian mandiri pelaksanaan yang efektif dan efisien reformasi birokrasi bidang penguatan pengawasan 4.2 Persentase laporan hasil pengawasan yang disusun tepat waktu 4.3 Persentase penilaian mandiri evaluasi pengendalian intern tingkat entitas (PMEPITE) dengan kriteria “BAIK” Meningkatkan tindak lanjut hasil 5.1 Persentase rekomendasi hasil pengawasan pemeriksaan yang ditindaklanjuti Badan POM 5.2 Persentase rekomendasi hasil pengawasan yang ditindaklanjuti dibandingkan total rekomendasi yang diberikan Inspektorat Meningkatkan Kapabilitas 6.1 Peningkatan kapabilitas pengawasan Manajemen Pengawasan Intern intern melalui scema Internal Audit Capability Model (IACM) Learning and Growth Perspective Meningkatkan pengelolaan Human 7.1 Persentase SDM Aparatur BPOM yang Capital Management (HCM) memiliki kinerja berkriteria “BAIK” 7.2 Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan Implementasi QMS 8.1 Perolehan sertifikasi ISO 9001 Meningkatkan akuntabilitas 9.1 Nilai SAKIP Inspektorat Kegiatan Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Badan Pengawas Obat dan Makanan
TARGET WTP A
BB 65%
10,3
85% 74,5%
82%
73%
Level 2 dengan 1 elemen level 3
100% 29 Sertifikasi ISO A
Anggaran Rp10.716.900.000,00
Pihak Kedua, Kepala Badan POM
Jakarta, Januari 2016 Pihak Pertama, Inspektur Badan POM
Dr. Roy A. Sparringa, M.App.Sc NIP.196205011987031002
Dra. Zulaimah, Apt, M.Si NIP.1961110111991012001
RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 INSPEKTORAT BADAN POM
NO
SASARAN STRATEGIS/ PROGRAM/ KEGIATAN
(i)
(ii)
INDIKATOR KINERJA SASARAN/ INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
TARGET
REALISASI
KETERANGAN
Uraian
Satuan
TW 1
TW 2
TW 3
TW 4
TW 1
TW 2
TW 3
TW 4
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
(vii)
(viii)
(ix)
(x)
(xi)
(xii)
(xiii)
Stakeholder/Customer Perspective
1.
Meningkatnya Akuntabilitas Badan POM
Opini Laporan Keuangan Badan POM dari BPK Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja 1.2. Instansi Pemerintah (SAKIP) Badan POM dari MENPAN 1.1.
Opini
-
-
-
WTP
-
-
-
-
Opini BPK RI atas Laporan Keuangan Badan POM RI
Nilai Skala
-
-
-
A
-
-
-
-
Hasil evaluasi Kemen PAN dan RB atas SAKIP Badan POM
2
Meningkatnya efektivitas Organisasi, Tata Laksana dan RB
2.1
Nilai Skala
-
-
-
BB
-
-
-
-
Hasil evaluasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi badan POM oleh Tim Evaluator Menpan dan RB
3
Meningkatnya kepuasan pemangku kepentingan
Persentase penilaian survei kepuasan 3.1 pelanggan internal dengan kriteria Persentase minimal "BAIK"
-
-
-
65%
-
-
-
-
Persentase survey kepuasan pelanggan internal audit
Capaian pelaksanaan Birokrasi di Badan POM
Reformasi
Internal process Perspective 4.1 4.
Meningkatnya pengawasan intern yang efektif dan efisien
4.2 4.3
5.1 5.
Meningkatkan tindak lanjut hasil pengawasan 5.2
6
Hasil penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi bidang penguatan pengawasan Persentase laporan hasil pengawasan yang disusun tepat waktu Persentase penilaian mandiri evaluasi pengendalian intern tingkat entitas (PMEPITE) dengan kriteria "BAIK' Persentase rekomendasi hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti Badan POM Persentase rekomendasi hasil pengawasan yang ditindaklanjuti dibandingkan total rekomendasi yang diberikan Inspektorat
Meningkatkan Kapabilitas Peningkatan kapabilitas pengawasan Manajemen Pengawasan 6.1 intern melalui scema Internal Audit Intern Capability Model (IACM)
Nilai skala 1 sd 12 pada komponen proses penguatan pengawasan oleh Tim Asesor PMPRB Dihitung dari kegiatan pengawasan yang dilakukan Data berasal dari persentase laporan hasil PM-EPITE dengan kategori minimal BAIK
Nilai Skala
-
-
10,3
-
-
-
-
Persentase
-
-
85%
-
-
-
-
Persentase
-
-
74,50%
-
-
-
-
Persentase
-
-
82%
-
-
-
-
Dihitung dari Hasil Pemeriksaan Semesteran (HAPSEM) BPK RI
Persentase
-
-
73%
-
-
-
-
Dihitung dari tindaklanjut atas hasil pemeriksaan internal
-
Level 2 dengan 1 elemen level 3
-
-
-
-
Level 2 pada scema IACM BPKP
-
-
-
-
Persentase pegawai dengan SKP berkriteria BAIK
Nilai Skala
-
Learning and Growth Perspective
7
Meningkatkan pengelolaan Human Capital Management (HCM)
7.1
Persentase SDM Aparatur BPOM yang Persentase memiliki kinerja berkriteria “BAIK”
-
-
-
100%
NO
(i) 7
SASARAN STRATEGIS/ PROGRAM/ KEGIATAN Meningkatkan pengelolaan Human (ii) Capital Management (HCM)
INDIKATOR KINERJA SASARAN/ INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
TARGET
REALISASI
KETERANGAN
Uraian
Satuan
TW 1
TW 2
TW 3
TW 4
TW 1
TW 2
TW 3
TW 4
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
(vii)
(viii)
(ix)
(x)
(xi)
(xii)
7.2 Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan
Orang
-
-
-
29
-
-
-
-
Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan
Sertifikasi
-
-
-
Sertifikasi ISO
-
-
-
-
Mempertahankan ISO 9001:2008
A
-
-
-
A
-
-
-
-
Nilai SAKIP Inspektorat
8
Implementasi QMS
8.1 Perolehan sertifikasi ISO 9001
9
Meningkatkan akuntabilitas
9.1 Nilai SAKIP Inspektorat
Kepala Badan POM
Januari 2016 Jakarta, Inspektur Badan POM
Dr. Roy A. Sparringa, M.App.Sc NIP.196205011987031002
Dra. Zulaimah, Apt., M.Si NIP.19611011 199101 2 001
(xiii)
