2.12.2011
Personální činnost Přednáška č. 12 6. prosince 2011
1
2.12.2011
Struktura přednášky 1.
Úvod do problematiky
2.
Potřeba pracovníků
3.
Hodnocení pracovníků
4.
Odměňování pracovníků
2
2.12.2011
Personální práce • je náplní sekvenční manažerské funkce "výběr a rozmístění spolupracovníků„ spolupracovníků„ , která podstatně ovlivňuje výsledky manažerské práce; • každý manažer odpovídá za tuto funkci v rámci své působnosti.
3
2.12.2011
Dílčí fáze personální činnosti podniku 1.
Identifikace potřeb, plánování, nábor, výběr, umístění (nasazení)
2.
Hodnocení spolupracovníků a jeho důsledky (změny pracovního zařazení a kvalifikace, uvolnění)
3.
Odměňování a podmínky práce
4
2.12.2011
Identifikace potřeb pracovníků • provádí se na základě rozboru nároků na nezbytné práce pro určité budoucí období.
Nároky se specifikují • podle profesních specifikací, • podle kvalifikačních nároků ke zvládnutí prací, • podle časových období, • podle organizačně místního hlediska. hlediska.
5
2.12.2011
Norma spotřeby práce zpravidla představuje 1. norma času; času; 2. norma počtu; počtu; 3. norma obsluhy; obsluhy; 4. norma pracnosti. pracnosti.
6
2.12.2011
Norma času •
výpočtem se z ní stanoví normy počtu, normy obsluhy a normy pracnosti
•
zahrnuje 1. čas práce; práce; 2. čas obecně nutných přestávek; přestávek; 3. čas podmínečně nutných přestávek přestávek..
7
2.12.2011
Potřeba pracovníků • je třeba určit podle druhu pracovníků, potřebných oblastí prací, a to i s ohledem na náklady. Při plánování počtu pracovníků se používá srovnání z hlediska produktivity práce, přičemž se vychází z její žádoucí úrovně. Základním ukazatelem produktivity živé práce P je přidaná hodnota v tržních cenách PH na pracovníka L
P = PH / L
8
2.12.2011
Účelem hodnocení pracovníků je • znát a racionálně využít profesní kvalifikaci spolupracovníků, • vhodně rozvíjet pracovní kariéru spolupracovníků, • motivovat spolupracovníky, • kvalifikovaně posoudit reálnost zvládnutí některých úkolů uvažovanými spolupracovníky, • změna pracovního zařazení (jmenování do vyšších funkcí, sestup, převod na jiná pracoviště), • kvalitní posouzení nezbytného zvyšování kvalifikace a popř. rekvalifikace spolupracovníků vzhledem k nutné konkurenční schopnosti podniku a jeho strategickým záměrům, • ukončení pracovního poměru (uvolnění), • přispět ke spravedlivému odměňování.
9
2.12.2011
Kritéria hodnocení pracovníků • hodnocení plnění pracovních úkolů; • chování v průběhu pracovního procesu i mimo něj; něj; • osobní a charakterové rysy; • perspektivnost pro podnik.
10
2.12.2011
Metody hodnocení pracovníků • volným popisem, • pomocí posuzovací stupnice pro každé kritérium, • srovnáváním se stanovenými cíli, • srovnáváním s jinými pracovníky, • na základě kritických případů, • pomocí dotazníku.
11
2.12.2011
Mzdou se obvykle rozumí • peněžité plnění nebo plnění peněžité povahy poskytované zaměstnavatelem zaměstnanci za práci; • musí být sjednána ve smlouvě a stanovena před výkonem práce. Mzdová diferenciace • rozdíly ve mzdách, které vyplývají z objektivních rozdílů mezi jednotlivými pracovními činnostmi, z rozdílných výsledků práce pracovníka a pracovní skupiny a jejich rozdílných přínosů k výsledkům hospodaření podniku; • míra diferenciace ve mzdách je důležitou informací o stimulační účinnosti mzdy.
12
2.12.2011
Minimální mzda • nejnižší přípustná výše odměny za práci v pracovněprávním vztahu; • mzda, plat nebo odměna z dohody nesmí být nižší; • nezahrnuje mzdu ani plat za práci přesčas, příplatek za práci ve svátek, za noční práci, za práci ve ztíženém pracovním prostředí, za práci v sobotu a v neděli.
13
2.12.2011
Formy odměn • hmotné odměny a výhody přímé odměny ve finančním vyjádření; nepřímé odměny a výhody ve finančním vyjádření; nepřímé odměny a výhody v nefinančním vyjádření; • nehmotné odměny a výhody, například prestižní účast na některých rozhodovacích procesech; zvýšená osobní pravomoc rozhodování v určitých otázkách; možnosti preferenčního osobního růstu; větší volnost v zavedených pořádcích; možnost výběru práce dle osobních názorů a preferencí; podpora v některých zájmových činnostech mimo podnik; zabezpečení větší sociální jistoty pracovní smlouvou.
14
2.12.2011
Mzdový systém podniku Tarifní soustava
Stupnice mzdových tarifů Stupnice tarif. stupňů
Příplatky a mzdová zvýhodnění za mimořádné pracovní podmínky
Mzdové formy
Časová mzda Úkolová mzda
Prémie Odměny Podíly na výsledku hospodaření
Kvalifikační katalogy Hodnocení práce
Hodnocení pracov. podmínek pracov.
Hodnocení pracovního výkonu a chování při práci
15
