„Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására”
TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/
Pályázatírás
Debreceni Egyetem
Pannon Egyetem
Szegedi Tudományegyetem
Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar
Georgikon Kar
Mérnöki Kar
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg.
Logikai keretmátrix (LOGFRAME)
A pályázatírás alapszabálya Az a pályázatíró készíthet jó pályázatot, aki hajlandó elolvasni a pályázati kiírást, és képes megérteni a kiírással kapcsolatos elvárásokat. Ezért a sikeres pályázatkészítés szükséges feltétele a kiírók által támasztott elvárások maradéktalan teljesítése.
A pályázati dokumentáció összeállításánál segítség
Jó tanács: a pályázati kiírást első alkalommal nagyon figyelmesen olvassuk végig! További jó tanács: a pályázati kiírást időről időre olvassuk újra, s meglátjuk: minden alkalommal fog újat mondani számunkra! A pályázati űrlap végén lévő ellenőrző listát vegyük komolyan! Készítsünk a projektdokumentáció összeállításáról is munka- és humánerőforrás-tervet!
Módszertani segítség Szükséges egy eszköz vagy módszer, amely alkalmas a pályázatokkal szemben támasztott követelményeknek történő megfelelés biztosítására Ez az eszköz a logikai keretmátrix Az utólag készített mátrix haszontalan mátrix…
Logikai Keretmátrix A beavatkozási logika
Feltételezések
Átfogó célok A projekt célja Eredmények Tevékenységek
Eszközök
Költségek Előfeltételek
A Logikai Keretmátrix „segít”
Tisztázni a projekt célját és létjogosultságát
Világosan meghatározni a projekt kulcselemeit Azonosítani az információszükségleteket Az előkészítés korai szakaszában elemezni a projekt környezetét Meghatározni, hogyan mérhető a projekt sikere vagy kudarca
Projekt elemek összhangja a logikai keretmátrixban A beavatkozási logika
Objektíven igazolható indikátorok
Az ellenőrzés információforrása
Eszközök
Költségek
Feltételezések
Átfogó célok A projekt célja Eredmények
Tevékenységek
Ha megvalósulnak az eredmények és a feltételezések igaznak bizonyulnak, akkor a projekt cél teljesülni fog.
Előfeltételek
A mátrix elkészítésének menete
Átfogó cél
A Projekt célja
Eredmények
Tevékenységek
Beavatkozási Stratégia
Objektíven mérhető indikátorok (mutatószámok)
Az információ forrása az indikátorokhoz
1
15
16
2
13
14
8
3
11
12
7
9
10
4
források/eszk özök
költségek
Feltételezések
6 5 Előfeltételek
„Az első oszlop” Tevékenységek és eszközök meghatározása (tevékenységfa!) Eredmények meghatározása Közvetlen célok (kulcsproblémára vonatkozzon!) Tágabb célok (magasabb szintű elvárás, illeszkedés valamilyen politikához)
„A második oszlop” Indikátorok oszlopa Tevékenységek esetén nem indikátorok, hanem fizikai és nem fizikai ráfordítások Eredmények szintjén a tevékenységek következményeit jelző mutatók Közvetlen célok: lehetőség szerint mennyiségi változások, ilyen volt, ilyen lesz Tágabb célok: gyakran meghatározások, milyen társadalmi célkitűzéshez hogyan
„A harmadik oszlop” Tevékenységek sorban a költségek szerepelnek! Hiteles források feltüntetése, ahonnan az információ származik Forrásmegjelölés:
1.
2. 3.
a forma (jelentés, statisztika, stb.) az információkat szolgáltató személy a rendszeresség
„A negyedik oszlop” A projekt eredményességére ható feltételek Ezekre nem tudunk hatni, külső adottságok „Illik megemlíteni” a legfontosabb kockázati tényezőket
Mit tartalmaz a mátrix? Pontosan elegendő ismeretet a projekttel kapcsolatban Gyakorlatilag az egyes cellák kibontása és részletes kidolgozása lesz a pályázat elkészítéséhez vezető út következő lépése…
KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET!
A KÖVETKEZŐ ELŐADÁS TÉMAKÖRE:
Az előadás anyagát készítették: Veszelka Mihály Dr. Pupos Tibor
