OXNQE

Rapport voor:

Connie Cultuur

1

Datum invoer

07 - 06 - 2011

E-mail

[email protected]

© Online Talent Manager

Connie Cultuur / OXNQE

Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent Manager ingevuld. In dit rapport zijn uw testresultaten weergegeven en worden deze toegelicht. Tevens treft u in deze rapportage van elke gemaakte test(s) een uitgebreide omschrijving aan, zodat u weet wat de test precies heeft gemeten. Achterin het rapport kunt u per test terugvinden welke normgroep is gebruikt. De tests en bijbehorende normgroepen zijn alle ontwikkeld door zeer ervaren psychologen en zijn tot stand gekomen door jarenlange research.

Het ijsbergmodel Het ijsbergmodel wordt gebruikt om te illustreren dat iemands persoonlijkheid maar ten dele zichtbaar is voor anderen. Boven de waterlijn zit het zichtbare gedeelte, persoonlijke kenmerken waaraan anderen een persoon zullen herkennen. Te denken valt aan communicatiestijl, werken leiderschapsstijl, waarneembare competenties. Onder water zit het niet zichtbare gedeelte. Hierbij kunt u bijvoorbeeld denken aan iemands diepere drijfveren, motieven, normen en waarden. Ons testmateriaal brengt zowel het zichtbare als het niet zichtbare in kaart.

Normgroep De scores die iemand op een test heeft behaald worden vergeleken met de scores van een "normgroep": een groep mensen met soortgelijke eigenschappen, bijvoorbeeld een gelijkwaardig opleidingsniveau, maar ook, indien van toepassing, commerciële of leidinggevende ervaring. Zo kunnen behaalde scores gemiddeld (gelijk aan het gemiddelde van de normgroep), relatief lager of relatief hoger zijn.

Staninescore In dit rapport worden scores weergegeven als staninescores. Stanine komt van het Engelse "standard nine" en staat voor een schaal met negen intervallen. Na een vergelijking met de normgroep behaalt men op iedere testschaal een staninescore tussen 1 en 9, waar 5 voor 'gemiddeld' staat. Een score 5 betekent ook dat 40% (17+12+7+4) van de personen binnen de gebruikte normgroep een hogere score heeft behaald en 40% een lagere. De staninescores kunnen als volgt gelezen worden:

2



ORGC H U bent vergeleken met personen met de volgende kenmerken: (B3G2)  Vrouwen  Opleidingsniveau: hbo  Testsituatie begeleiding

Adhocratie Huidig

De Organisatiecultuur Checklijst Huidig meet uw perceptie van de heersende cultuur van de organisatie of organisatie-eenheid waar u werkzaam bent, oftewel de cultuureigenschappen die u momenteel ervaart. Deze test gaat uit van het management effectiviteitmodel van Quinn en meet op vier soorten cultuur, die twee aan twee elkaars tegenpolen vormen. De Familiecultuur staat tegenover de Marktgerichte cultuur, de Adhocratie staat tegenover de Hiërarchie.

Een organisatiecultuur waar de nadruk ligt op vernieuwing, ondernemerschap en dynamiek. De leidinggevenden hebben een innovatieve instelling en zijn bereid risico te nemen. Persoonlijk initiatief wordt aangemoedigd en verwacht en er is veel aandacht voor pionieren op nieuwe markten.

U ziet binnen uw huidige organisatie of organisatie-eenheid een cultuur waar de leidinggevenden in sterke mate een innovatieve instelling hebben en bereid zijn risico te nemen. U ziet een cultuur waar persoonlijk initiatief sterk wordt aangemoedigd en verwacht en waar veel aandacht is voor pionieren op nieuwe terreinen.

3



Marktgericht Huidig

Een organisatiecultuur met een sterke focus op concrete resultaten en hoge output. In deze cultuur heerst een competitieve sfeer. De leidinggevenden zijn sterk taakgericht en veeleisend, er is veel aandacht voor marktaandeel in bestaande markten en voor het direct oplossen van problemen bij klanten.

U ziet binnen uw organisatie een cultuur met een tamelijk aanhoudende focus op concrete resultaten en output. Er heerst met mate een competitieve sfeer, de leidinggevenden zijn in ongeveer gelijke mate taak- en persoonsgericht en stellen voldoende eisen. Er is in redelijke mate aandacht voor handhaven of uitbreiden van een sterke positie op bestaande terreinen en voor het direct oplossen van problemen bij klanten.

Hiërarchie Huidig

Een organisatiecultuur die op een strak hiërarchische wijze is gestructureerd en waarin de nadruk ligt op procedures. De leidinggevenden zijn gericht op efficiency, kostenbeheersing en op controleren van voorschriften en procedures. Een cultuur met als hoogste waarde om als organisatie te draaien als een goed geoliede, betrouwbaar functionerende machine.

U ziet binnen uw organisatie of organisatie-eenheid een cultuur die niet of nauwelijks op hiërarchische wijze is gestructureerd en waar heel weinig aandacht is voor vaste procedures. De leidinggevenden zijn weinig gericht op efficiency, kostenbeheersing en het controleren van voorschriften en procedures. Binnen de heersende cultuur wordt weinig waarde gehecht aan het streven om als organisatie te draaien als een goed geoliede, betrouwbaar functionerende machine.

Familie Huidig

Een naar binnen gerichte cultuur met nadruk op persoonlijke onderlinge verhoudingen. De sfeer is die van een grote familie. De stijl van leidinggeven is patriarchaal, er is gevoel voor traditie en de loyaliteit van de medewerkers is veelal hoog.

U ziet binnen uw organisatie of organisatie-eenheid een cultuur met een vrij sterke nadruk op persoonlijke onderlinge verhoudingen. Er heerst een sfeer als van een grote familie en de stijl van leidinggeven doet tamelijk patriarchaal aan. Tradities worden zorgvuldig in ere gehouden en de loyaliteit van de medewerkers is vrij hoog.

4



ORGC G U bent vergeleken met personen met de volgende kenmerken: (B3G2)  Vrouwen  Opleidingsniveau: hbo  Testsituatie begeleiding

Adhocratie Gewenst

De Organisatiecultuur Checklijst Gewenst geeft inzicht in de door u gewenste cultuur van een organisatie, oftewel in de soort cultuur waarin u zich het prettigste zal voelen. Deze test gaat uit van het management effectiviteitmodel van Quinn en meet op vier soorten cultuur, die twee aan twee elkaars tegenpolen vormen. De Familiecultuur staat tegenover de Marktgerichte cultuur, de Adhocratie staat tegenover de Hiërarchie.

Voorkeur hebben voor een ondernemende organisatiecultuur met nadruk op vernieuwing, ondernemerschap en dynamiek. De leidinggevenden zijn innovatief en bereid risico te nemen. Persoonlijk initiatief wordt aangemoedigd. Er is veel aandacht voor ontdekken en betreden van nieuwe markten en het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten.

Uw score geeft aan dat u een voorkeur heeft voor een organisatiecultuur waar de nadruk ligt op ondernemen, op dynamiek en creativiteit. Een cultuur waar de leidinggevenden innovatief zijn en bereid risico te nemen, waar veel eigen initiatief wordt aangemoedigd en in feite van iedereen wordt verwacht, waar veel aandacht is voor ontdekken en betreden van nieuwe markten en het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten, past goed bij u.

5



Marktgericht Gewenst

Voorkeur hebben voor een marktgerichte cultuur met een sterke focus op concrete resultaten en een hoge output. Er heerst een competitieve sfeer. De leidinggevenden zijn sterk taakgericht en veeleisend. Er is veel aandacht voor marktaandeel in bestaande markten en voor het direct oplossen van problemen bij klanten.

Uw score geeft aan dat uw voorkeur uitgaat naar een markgerichte organisatiecultuur met een sterke focus op concrete resultaten en hoge output, waar een competitieve sfeer heerst en waar de leidinggevenden sterk taakgericht en veeleisend zijn. Deze cultuur, waar ook veel aandacht is voor marktaandeel in bestaande markten en voor het direct oplossen van problemen bij klanten, past goed bij u.

Hiërarchie Gewenst

Voorkeur hebben voor een organisatiecultuur die op een strak hiërarchische wijze is gestructureerd. Een cultuur met nadruk op procedures, waar de leidinggevenden gericht zijn op efficiency, op kostenbeheersing en op controleren van voorschriften en procedures. Een cultuur met als hoogste waarde dat de organisatie draait als een goed geoliede en betrouwbaar functionerende machine.

Uw score geeft aan dat u zich slecht thuis voelt in een organisatiecultuur die op een strak hiërarchische wijze is gestructureerd, waar de nadruk ligt op vaste procedures, met leidinggevenden die vooral aandacht hebben voor efficiency en die gericht is op beheersing van de kosten en op controleren van voorschriften en procedures. Deze cultuur met als hoogste waarde dat de organisatie draait als een goed geoliede en betrouwbaar functionerende machine, past niet bij u.

Familie Gewenst

Voorkeur hebben voor een naar binnen gerichte cultuur met nadruk op persoonlijke onderlinge verhoudingen. De sfeer is die van een grote familie. De stijl van leidinggeven is patriarchaal. Er is gevoel voor traditie. Loyaliteit en betrokkenheid van de medewerkers zijn veelal hoog.

Uw score geeft aan dat u weliswaar geen uitgesproken voorkeur heeft voor een familiecultuur maar dat u zich wel tot op zekere hoogte in een dergelijke cultuur thuis kunt voelen. U verwelkomt aandacht voor persoonlijke onderlinge verhoudingen en er mag wat u betreft een sfeer heersen als van een grote familie, mits met mate en mits de zakelijkheid niet uit het oog wordt verloren. U verzet zich niet tegen een stijl van leidinggeven met een patriarchale inslag en u waardeert in voldoende mate een organisatiecultuur waar tradities in ere worden gehouden en de loyaliteit van de medewerkers hoog is.

6



OXNQE

Recommend Documents