Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy?
Proč je potřeba organizovat Zvyšovat hodnotu podniku Oddělení řízení od vlastnictví – delegovaná pravomoc Smyslem organizování – organizační struktura (plochá, strmá) Organizace – účelová formální struktura organizačních jednotek Důvodem organizování je dělba práce a omezenost rozpětí řízení
Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Plnění úkolů znamená n n n
Činnosti transformační Materiálové toky Převod informací
Tvorba organizační struktury předpokládá n n n
Identifikaci činností Rozdělení odpovědnosti Způsob tvorby a provázání org. jednotek
Rozhodování podle situace Způsob tvorby n
n
Funkcionalizace podle funkcí Divizionalizace podle objektu
Způsob propojení n n
n
Jednoliniový (liniový) Víceliniový (funkcionální) Liniově štábní w Štábní org. jednotky w Rozsáhlé kompetence
Co je výsledkem organizování? Formy organizačních struktur jsou výrazem organizační architektury: n
zaměřená na trh a výrobky ústředí
n
výrobek
trh
zaměřená na technologii a výrobní proces Ústředí podniku Výrobní proces
trh
Základní formy org. struktur Průkopnická Byrokratická Pružná (vícekriteriální) n n
n
Maticová organizace – křižovatka pravomocí Projektová – dělba linie a vedení projektu (projektová a čistá) Podnik v podniku – profit centra (primární, fraktálová, flotilová, štíhlá, améba)
Ovlivňují organizaci právní předpisy? Faktory n n
Podle původu (vnitřní a vnější) Podle možností managementu (ovlivnitelné nebo neovlivnitelné)
Důsledky právních předpisů n
n
Činnosti, které musí podnik vykonávat (zákonné předpisy, BOZP, ŽP) Vztahy vlastník – management
Právní formy podniků Řídící orgány n
Veřejná obchodní společnost w každý ze společníků
n
Komanditní společnost w komplementáři
n
Společnost s ručením omezeným w Jednatel (valná hromada)
n
Akciová společnost w Představenstvo (dozorčí rada
n
Družstvo w Představenstvo (kontrolní komise)
Podnikové řízení Obsah řízení a jeho fáze Nositelé řídících rozhodnutí Strategické řízení Taktické a operativní řízení Funkční struktura plánování podniku Podnikatelský plán
Obsah řízení a jeho fáze Funkcí řízení podniku jako celku je přetvořit vstupy ve výstupy a jejich export do vnějšího prostředí. Koordinace ve fázích: n n n n n
plánování organizování personalistika vedení kontrola
Nositelé řídících rozhodnutí Vlastníci (malé společnosti) Management (velké společnosti) Volený n Jmenovaný Vztahy zahrnuje termín corporate governance. Rozdílné stanovení role a cíle podniku: n německý model – společný podíl na řízení n americký model – CEO (gen. ředitel) Řízení – strategické, taktické a operativní n
Strategické řízení Podnik, který nemá strategii – nepřežije n
kvalifikované strategické řízení
Co je strategie n n
vize podniku a jeho cíle operace
Co chceme dosáhnout? n n n
formulovat vizi a cíle a operace zavést systém strategického řízení zvýšit odbornou kvalifikaci
Co je podmínkou úspěšného zpracování a realizace strategie
Základní změny v naší ekonomice Zvyšovat tržní hodnotu podniku n
n n n n
TOP management – systematické řízení ekonomiky podniku TOP management – otázky financování Přemýšlení: „Od ekonomiky k ekonomice“ Posedlost finančním a ziskovým myšlením Podnikání bez omezení
Proporce mezi nabídkou a poptávkou n n n
Náš zákazník je náš Král Neprodáš-li, jakobys nic neudělal, ba ještě hůře Boj o trhy – nelítostná konkurence
pokračování Ekonomika turbulencí, změn; politická nestabilita světa; množství volného kapitálu; demografické změny: n n n n
Management to považuje za normální Každá změna je vznik šance Práce v podmínkách nejistoty Rizika se musí minimalizovat w Vysokou informovaností w Organizačním uspořádáním w Vysokou kvalifikací a motivací
Principy strategického myšlení Variantnost n
čelí překvapení
Permanentnost n
trvalý stav
Systémový přístup Tvůrčí přístup n
šampióni podniku
Interdisciplinarita Vědomí práce s rizikem
Koncentrace zdrojů n
malé množství cílů
Vědomí práce s časem n
správné načasování
Agregované myšlení n
globální uvažování
Zpětnovazební myšlení
Strategie úspěšného podniku Vůle zvítězit Osobní účast majitele a TOP managementu – vytvoření strategického týmu Účast kvalifikované poradenské instituce Postup při zpracování strategie Forma strategie
Struktura strategie podniku Stručná analýza okolí Analýza silných a slabých stránek Formulace specifických předností Formulace vrcholových strategických cílů Hlavní strategické operace Návrh dalšího postupu prací
Taktické a operativní řízení Taktické řízení – střední úroveň managementu – konkretizace strategie Plánování – východisko manažerské funkce Operativní řízení – operativní vnitropodnikové plány
Rozhodování v podniku
Časová působnost
Rozhodování STRATEGICKÉ
DLOUHODOBÁ
Politické / ekonomické
TAKTICKÉ Ekonomické / technické
PROVOZNÍ Technické
Střední management
Provozní management
STŘEDNĚDOBÁ
KRÁTKODOBÁ
Funkční struktura plánování podniku Plánování marketingu n n n n n n n n n
Cílové trhy Plán prodeje Tržní podíl Marketingový mix Sortiment Cena Distribuční cesty Komunikace výzkum
Plánování výroby n n n n
n
n
Objem výroby Sortiment Výrobní kapacita Smluvní zajištění zakázky Struktura a počet pracovníků Surovinové zdroje
pokračování Plánování nákupu n n n
Spotřeby Nákupu zásob
Plánování výzkumu a vývoje n n n
Výrobní program Technologie Inovace výrobků
pokračování Plánování obnovy a údržby DHM n
n
Plánované oprav a údržby (TQM) Plánování pořízení a likvidace HIM
Plánování lidských zdrojů n
Počet a kvalifikační struktura
Finanční plánování n
n n n n n
Analýza finanční situace Plán tržeb Plán CF Plánová rozvaha Investiční rozpočet Externí financování
Podnikatelský plán Úloha externí Úloha interní Obsah podnikatelského plánu n n n n n
Shrnutí a základní východiska Popis výrobků, odvětví, trhu, konkurence Plán marketingu Plán výzkumu a vývoje, výroby Finanční plán
