Organizační výstavba podniku

Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy?

Proč je potřeba organizovat Zvyšovat hodnotu podniku Oddělení řízení od vlastnictví – delegovaná pravomoc Smyslem organizování – organizační struktura (plochá, strmá) Organizace – účelová formální struktura organizačních jednotek Důvodem organizování je dělba práce a omezenost rozpětí řízení

Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Plnění úkolů znamená n n n

Činnosti transformační Materiálové toky Převod informací

Tvorba organizační struktury předpokládá n n n

Identifikaci činností Rozdělení odpovědnosti Způsob tvorby a provázání org. jednotek

Rozhodování podle situace Způsob tvorby n

n

Funkcionalizace podle funkcí Divizionalizace podle objektu

Způsob propojení n n

n

Jednoliniový (liniový) Víceliniový (funkcionální) Liniově štábní w Štábní org. jednotky w Rozsáhlé kompetence

Co je výsledkem organizování? Formy organizačních struktur jsou výrazem organizační architektury: n

zaměřená na trh a výrobky ústředí

n

výrobek

trh

zaměřená na technologii a výrobní proces Ústředí podniku Výrobní proces

trh

Základní formy org. struktur Průkopnická Byrokratická Pružná (vícekriteriální) n n

n

Maticová organizace – křižovatka pravomocí Projektová – dělba linie a vedení projektu (projektová a čistá) Podnik v podniku – profit centra (primární, fraktálová, flotilová, štíhlá, améba)

Ovlivňují organizaci právní předpisy? Faktory n n

Podle původu (vnitřní a vnější) Podle možností managementu (ovlivnitelné nebo neovlivnitelné)

Důsledky právních předpisů n

n

Činnosti, které musí podnik vykonávat (zákonné předpisy, BOZP, ŽP) Vztahy vlastník – management

Právní formy podniků Řídící orgány n

Veřejná obchodní společnost w každý ze společníků

n

Komanditní společnost w komplementáři

n

Společnost s ručením omezeným w Jednatel (valná hromada)

n

Akciová společnost w Představenstvo (dozorčí rada

n

Družstvo w Představenstvo (kontrolní komise)

Podnikové řízení Obsah řízení a jeho fáze Nositelé řídících rozhodnutí Strategické řízení Taktické a operativní řízení Funkční struktura plánování podniku Podnikatelský plán

Obsah řízení a jeho fáze Funkcí řízení podniku jako celku je přetvořit vstupy ve výstupy a jejich export do vnějšího prostředí. Koordinace ve fázích: n n n n n

plánování organizování personalistika vedení kontrola

Nositelé řídících rozhodnutí Vlastníci (malé společnosti) Management (velké společnosti) Volený n Jmenovaný Vztahy zahrnuje termín corporate governance. Rozdílné stanovení role a cíle podniku: n německý model – společný podíl na řízení n americký model – CEO (gen. ředitel) Řízení – strategické, taktické a operativní n

Strategické řízení Podnik, který nemá strategii – nepřežije n

kvalifikované strategické řízení

Co je strategie n n

vize podniku a jeho cíle operace

Co chceme dosáhnout? n n n

formulovat vizi a cíle a operace zavést systém strategického řízení zvýšit odbornou kvalifikaci

Co je podmínkou úspěšného zpracování a realizace strategie

Základní změny v naší ekonomice Zvyšovat tržní hodnotu podniku n

n n n n

TOP management – systematické řízení ekonomiky podniku TOP management – otázky financování Přemýšlení: „Od ekonomiky k ekonomice“ Posedlost finančním a ziskovým myšlením Podnikání bez omezení

Proporce mezi nabídkou a poptávkou n n n

Náš zákazník je náš Král Neprodáš-li, jakobys nic neudělal, ba ještě hůře Boj o trhy – nelítostná konkurence

pokračování Ekonomika turbulencí, změn; politická nestabilita světa; množství volného kapitálu; demografické změny: n n n n

Management to považuje za normální Každá změna je vznik šance Práce v podmínkách nejistoty Rizika se musí minimalizovat w Vysokou informovaností w Organizačním uspořádáním w Vysokou kvalifikací a motivací

Principy strategického myšlení Variantnost n

čelí překvapení

Permanentnost n

trvalý stav

Systémový přístup Tvůrčí přístup n

šampióni podniku

Interdisciplinarita Vědomí práce s rizikem

Koncentrace zdrojů n

malé množství cílů

Vědomí práce s časem n

správné načasování

Agregované myšlení n

globální uvažování

Zpětnovazební myšlení

Strategie úspěšného podniku Vůle zvítězit Osobní účast majitele a TOP managementu – vytvoření strategického týmu Účast kvalifikované poradenské instituce Postup při zpracování strategie Forma strategie

Struktura strategie podniku Stručná analýza okolí Analýza silných a slabých stránek Formulace specifických předností Formulace vrcholových strategických cílů Hlavní strategické operace Návrh dalšího postupu prací

Taktické a operativní řízení Taktické řízení – střední úroveň managementu – konkretizace strategie Plánování – východisko manažerské funkce Operativní řízení – operativní vnitropodnikové plány

Rozhodování v podniku

Časová působnost

Rozhodování STRATEGICKÉ

DLOUHODOBÁ

Politické / ekonomické

TAKTICKÉ Ekonomické / technické

PROVOZNÍ Technické

Střední management

Provozní management

STŘEDNĚDOBÁ

KRÁTKODOBÁ

Funkční struktura plánování podniku Plánování marketingu n n n n n n n n n

Cílové trhy Plán prodeje Tržní podíl Marketingový mix Sortiment Cena Distribuční cesty Komunikace výzkum

Plánování výroby n n n n

n

n

Objem výroby Sortiment Výrobní kapacita Smluvní zajištění zakázky Struktura a počet pracovníků Surovinové zdroje

pokračování Plánování nákupu n n n

Spotřeby Nákupu zásob

Plánování výzkumu a vývoje n n n

Výrobní program Technologie Inovace výrobků

pokračování Plánování obnovy a údržby DHM n

n

Plánované oprav a údržby (TQM) Plánování pořízení a likvidace HIM

Plánování lidských zdrojů n

Počet a kvalifikační struktura

Finanční plánování n

n n n n n

Analýza finanční situace Plán tržeb Plán CF Plánová rozvaha Investiční rozpočet Externí financování

Podnikatelský plán Úloha externí Úloha interní Obsah podnikatelského plánu n n n n n

Shrnutí a základní východiska Popis výrobků, odvětví, trhu, konkurence Plán marketingu Plán výzkumu a vývoje, výroby Finanční plán