Organisatienetwerking

Organisatienetwerking Netwerkmoment De Ambrassade 18 september 2015

Prof. Dr. Patrick Kenis [email protected] Antwerp Management School

Netwerken …

Waarom zijn ze belangrijk in je werkcontext?

Algemeen gesproken onderscheiden we twee typen netwerk Bottom-up netwerk

“Social capital” “Informeel netwerken”


Doelgerichte organisatienetwerken

resultaat


“Organization design” “Formeel netwerken”



resultaat





resultaat



De beleidsnota administratie stelt

“samenwerking en netwerking met andere actoren in binnen- of buitenland” voorop als een belangrijk beoordelingscriterium voor het subsidiëren van initiatieven

Bedoelen ze daarmee “bottom-up” netwerking of “doelgericht netwerken”? Welke finaliteit hebben ze daarbij voor ogen?

Wie heeft het gunstigste sociaal kapitaal? Hilde of Jos?

Wie heeft het gunstigste sociaal kapitaal? The strength of weak ties!

Vormen van doelgericht samenwerken tussen organisaties: de ééndimensionele voorstelling

Zelfstandige organisatie

Contracten

Fusie/overname

Wanneer zijn fusies zinvol?

Doelgericht samenwerken/netwerken: de ééndimensionale voorstelling


Contracten

Fusie/overname

 “… schaalvoordelen, kostenbesparingen, meer macht, snellere groei, …  “… verlies van controle …, verlies van identiteit en specificiteit, standaardisering van processen en producten …, efficiëntie-gedreven, ontslagen, fusie-gedoe, …”

Nieuwe vormen van samenwerkende organisaties

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties “Shrinking Core, Expanding Periphery”


Contracten

Fusie/overname

Nieuwe vormen van samenwerkende organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture)

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties


Contracten

Fusie/overname

Efficiëntie deelproducten Schaalefficiëntie

Nieuwe vormen van samenwerkende organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture)

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties

Efficiëntie deelproducten Schaalefficiëntie

Organisatienetwerken Effectiviteit (nieuwe producten)


Contracten

Fusie/overname

Opbrengstontwikkeling van succesvolle samenwerking

Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Shared Service Center. Facility Management Magazine, November, p. 63-65.

Opbrengstontwikkeling van succesvolle samenwerking

Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Shared Service Center. Facility Management magazine, November, p. 63-65.

Organisatienetwerken … …. verbinden en delen informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. 1

geen eenheid van eigendom en leiding (authority, chain of command)

resultaat

East Africa Dairy Development (EADD) project Profitabele productie en marketing van melk (voor 175.000 boeren met 0,5 á 2 hectare)

DE STANDAARD, WOENSDAG 8 OKTOBER 2014

“Terugkerende Syriëgangers krijgen hier alle mogelijke hulp aangeboden: van medische zorg en psychologische begeleiding tot hulp bij het zoeken van werk of het hervatten van een studie”.

Vermiste personen

Beschrijf voorbeelden van organisatienetwerken waarbij je betrokken bent …

Voorbeelden waar organisatienetwerken aan de orde zijn  Sociale re-integratie van gedetineerden  Creëren van veilige woonwijken  Creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio’s  Ontmanteling van activiteiten door gezamenlijk opsporen  Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim  Integratie van nieuwe burgers  Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen die nog thuis willen blijven wonen  Voorkomen en stoppen van kindermishandeling  Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening

Wanneer zou je een organisatienetwerk als organisatievorm kiezen?

Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm gebruiken?  Als er nood is aan competenties die verspreid zijn over verschillende soevereine organisaties.  Antwoord op complexe problemen of vereisten: er komen veel dingen bij kijken, die dingen zijn interdependent en altijd aan verandering onderhevig (wicked problems)  Het leveren van maatwerk: een unieke product/dienst/ervaring.

Antwoord op complexe problemen

Het leveren van maatwerk

Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill.

Het leveren van maatwerk

Bron: Joe Ludlow and Belinda Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.

Wat zijn belangrijkste uitdagingen om tot een effectief organisatienetwerk te komen?

Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen

DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT



Differentiatie én integratiemechanismen Maatwerk Complexe uitdagingen


INTEGRATIE VERBINDING




INTEGRATIE VERBINDEN



INTEGRATIE VERBINDEN

Hoe kan integratie/verbondenheid bewerkstelligd worden?

Integratie bewerkstellingen door …  … bezieling voor een doel  … weloverwogen netwerksturing

 … netwerkleiderschap  …

Integratie door bezieling voor een doel  Duidelijk doel

resultaat

› Op het niveau van het organisatienetwerk. › In termen van toegevoegde waarde voor een concreet iets (een eindgebruiker).

Weloverwogen netwerksturing

Lead Organization

NAO

Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.

Weloverwogen netwerksturing

Lead Organization

NAO

Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.

Weloverwogen Netwerksturing

Bron: Milward, H.B and Provan, K.G. ,A Manager’s Guide to Choosing and Using Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005.

OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD

Organisatienetwerking

Recommend Documents