30-mrt-04
1
30-mrt-04
2
Orderverwerkingscyclus Verkoop Verkoop order
Planning & Productie Prod vraag
Verkoops Orders P
Verzend
Pick
Klanten
Q
Verkoop factuur
Aankoop Orders
Op Stock?
Aankoop Order
P
Ontvangst
Voorraadbeheer
P*Q=F Verkoops Facturatie
Transport
Werk vloer
Aankoop
Leveranciers
Verzending
Prod
Prod Plan Ord Mps/Mrp
Vraag nr grondst
Q
Facturatie Controle P*Q =F
Voorraad
Magazijnbeheer
Transport ok
Onderzoek & ontwikkeling Klantenboekhouding
F Personeelsbeheer
Algemene boekhouding
Financieel Systeem
Leveranciersboekhouding
Lev. Fact
Orderverwerkingscyclus Verkoop Verkoops Orders
Klanten
Verkoops Facturatie
Transport
Prod Plan Mps/Mrp
Werk vloer
Voorraadbeheer
Klantenboekhouding
Aankoop Orders Ontvangst Facturatie Controle
Voorraad
Magazijnbeheer
Onderzoek & ontwikkeling
Aankoop
Transport
Leveranciers
Verzending
Planning & Productie
Personeelsbeheer
Algemene boekhouding
Leveranciersboekhouding
Financieel Systeem
Activiteiten 5 PL 4 PL 3 PL 2 PL 1 PL
Ontwikkelen Managen/Plannen/Controleren Organiseren Uitvoeren
Principal
Hessenatie Logistics
HLS ware SUPPLY Mode: HLS ondersteunt de volledige uitgebreide Supply Chain voor rekening van de Principal
Supply
Source
Sell
SELL Mode: HLS ondersteunt SERVE & verkoopstransacties voor rekening van de Principal SOURCE Mode: HLS ondersteunt SERVE & aankooptransacties voor rekening van de Principal
Serve
Store
SERVE Mode: HLS ondersteunt STORE & voorraadbeheer voor rekening van de Principal STORE Mode: HLS ondersteunt magazijn & transport (2PL) voor rekening van de Principal
HLS – Hessenatie Logistics Solutions Verkoop
Planning & Productie
Source
Sell Voorraadbeheer Serve Transport Store
Store Magazijnbeheer
Onderzoek & ontwikkeling
Store Transport
Personeelsbeheer
Financieel Systeem
Lever Supp ancie ly rs
Supply Klanten
Aankoop
Case: Antwerpse Waterwerken
Case: Antwerpse Waterwerken
Productie
Distributie
Distributie & productiewisselstukken
Meters & onderdelen
Koppelstukken & buizen
Pompen & onderdelen
Vijzen & bouten
Machine onderdelen
Machine wisselstukken
Enz.
Enkele cijfers …
gemeenten volledig huishoudens ('000) inwoners ('000) oppervlakte ('000 km2) aansluitingen ('000)
AWW
Pidpa
VMW
TMVW
Andere
9 285 640 450 150
62 410 1.025 2.500 440
145 870 2.200 6.200 1.036
41 370 895 1.610 (370)
51 445 1.070 2.570 (450)
Totaal VL 308 2.380 5.830 13.320 2.441
Enkele cijfers … Locaties met voorraad voor werkzaamheden in kader van distributie: Antwerpen (hoofdkantoor) Kielsbroek (Hoboken) Locaties met voorraad voor werkzaamheden in kader van productie: Oelegem Duffel Walem Klantgebonden interventies 8000 per jaar
Mobiele locaties van voorraden :
Onderhoud en herstellingen aan net 5000 per jaar
• 30 dienstwagens • enkel grijpvoorraad (+/- € 5.000 per wagen)
Er zijn ruim 3000 referenties waarvan 800-tal courante artikelen zijn De distributievoorraden van wisselstukken vertegenwoordigen een netto bedrijfskapitaal van ong. 3,5 M€ De wisselstukken gebonden operationele activiteiten van AWW vertegenwoordigen een kost van ong. 2,65 M€/jaar
Distributieconcept
Distribution Cost ex CDC 0.25
Optimum number of DCs
0.20
Total
0.15 Local distribution 0.10 DC 0.05
# DC’s
Shuttle CDC - RDC
5
10
15
20
25
Profielanalyse
Fast
Erratic
Demand classification obsolete 1,9% fast
new 0,0%
Lumpy
erratic
fast 0,2%
lumpy slow
Slow
dying 40,0%
erratic 10,2%
dying obsolete
Dying
new
slow 10,7% New
Obsolete
lumpy 37,1%
Profielanalyse Obsolete
Dying
A
CDC Per productgroep en voor iedere referentie CDC-RDC
top 20% van SKU’s
classificatie gebaseerd op
Slow
New
B
volgende criteria:
???
) Omzet en waardedichtheid, marge
van 60% tot 80%
) Servicelevel ) Uniek verbruikspatroon
Lumpy
Erratic
Fast
) Vraagfrequentie
C van 60% van SKU’s
RDC
Distributieconcept
?
HessenatieLogistics Logistics Solution Hessenatie Solution
Order processing
Voorraad
Consignment
AWW
leverancier
Order planning
Order picking
Order prepared
Order on transport
Order exceptions
Order delivered
Case: Antwerpse Waterwerken
Productie
Third service operations
Distributie
Industrie
Overheid
Andere nutsbedrijven
Concullega’s
Case: Antwerpse Waterwerken
Productie
Third service operations
Distributie
Industrie
Overheid
Andere nutsbedrijven
Concullega’s
Distributieconcept
?
HessenatieLogistics Logistics Solution Hessenatie Solution
Order processing
Voorraad
Consignment
Voorraad
AWW
leverancier
industrie
Order planning
Order picking
Order prepared
Order on transport
Order exceptions
Order delivered
Case: Antwerpse Waterwerken
Productie
Third service operations
Distributie
Industrie
Overheid
Andere nutsbedrijven
Concullega’s
Synergieën met andere watermaatschappijen
gemeenten volledig huishoudens ('000) inwoners ('000) oppervlakte ('000 km2) aansluitingen ('000)
AWW
Pidpa
VMW
TMVW
Andere
9 285 640 450 150
62 410 1.025 2.500 440
145 870 2.200 6.200 1.036
41 370 895 1.610 (370)
51 445 1.070 2.570 (450)
Totaal VL 308 2.380 5.830 13.320 2.441
De Vlaamse watermij'en spenderen 43,2 M€/jr aan interventies en hebben voor 30,5 M€ wisselstukken in voorraad
Synergieën met andere watermaatschappijen Een volledig nieuw gezamenlijk netwerk met : – –
25 tot 30 dispatch punten voor de dienstwagens één centraal distributiecentrum op de as Brussel-Antwerpen
optimale dispatch-locatie
centraal distributiemagazijn
De optimale dispatch-punten gaan voorbij aan de beleveringsgebieden van de watermaatschappijen Dit distributieconcept vereist een perfect afgestemde distributieorganisatie, met volledige ondersteuning door ICT Een gemeenschappelijk bestand van wisselstukken -tenminste voor de courante- is een voorwaarde
Distributieconcept
?
Hessenatie Logistics Solution
Order processing
Order planning
Order picking
Order prepared
Order on transport
Order exceptions
Order delivered
Voorraad
Consignment
Voorraad
Voorraad
Voorraad
Voorraad
Voorraad
AWW
leverancier
industrie
PIDPA
VMW
TMVW
Andere
Synergieën met andere watermaatschappijen
kost interventies en distributie wisselstukken (M€/jr) 100 90
Simulatie Vlaanderen alle watermaatschappijen
80 70 60 50
geschat vandaag ong. 43,2 M€/jr
40 geschatte na netwerkoptimalisatie ong. 37,2 M€/jr
30 20
# dispatch nodes dienstwagens
10 5
10
15
20
25
30
35
Een gezamenlijk distributieconcept leidt tot een potentiële kostreductie van 14%, d.w.z. 6,0 M€/jr, op de interventies
‘4PL’ … als je het ons vraagt … •
Dienstverleners : Als ‘4PL’ dienstverlener is het geen noodzaak eigen transportmiddelen en magazijnen in eigendom te hebben …het is wel noodzakelijk om ‘2PL’ en ‘3PL’ doeners-ervaring te hebben
•
Principals : ‘4PL’ is de aankomst - ‘2PL’ is (vaak) de start
Execution Maturity Level
Process Interaction
Optimize
Functional Interaction
Collaborate
Information Exchange
Exchange
Information Access
Connect
Control
Single process Single company
Collaboration level
Any process Any company
‘4PL’ … zelfde kwalitatieve doelstellingen
Logistics cost Ì
Service Ê
Sales Ê
Service Based Fulfillment lead time
Transport mgmt.
Delivery performance
Inventory mgmt. Warehouse mgmt.
Inventory reduction
POD
Utilisation
Empties mgmt.
Planning accuracy
ICT platform
Admin. savings
Special orders
Order-entry Order modification
Forecasting
Contact Centre
Billing
Order-visibility Exception mgmt.
Document admin. Management info
‘4PL’ … betere kwantitatieve resultaten •
Aanzienlijke verlagingen van financiële investeringen in voorraad 9 Hogere voorraadrotaties 9 Lagere gemiddelde voorraad in ieder punt van de keten 9 Leverage effect op aankoop.
•
Minder ingezette middelen • Vastgoed (magazijnen, …, …,…). • # distributiewagens en onderhoud
•
Gemeenschappelijk en kleiner investeringsbudget • Opvolging en sturing via ICT tools • Coördinatie HRM (skills, #, ….) • Uitgebreide en gemeenschappelijke kennis
