Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomda- és Médiatechnológiai Szakcsoport
Nyomdaipari termelés menedzsment I. “Print-media management”
Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomda- és Médiatechnológiai Szakcsoport
A tantárgy programja és a követelmények bemutatása
Előadók: Tantárgyfelelős oktató: Dr. Horváth Csaba főiskolai docens RKK Médiatechnológiai Intézet, 1034 Budapest, Doberdó út 6. D/456. szoba Fogadóóra: szerda 14:00-16:00 E-mail:
[email protected] Telefon: 06 1 6665958, 06 52 416695 Meghívott előadók: Bánáti László - Bánáti András Origo Print Nyomdaipari Kft. Farkas Tamás Grafika Press Nyomdaipari Zrt.
A 21. század nyomdaiparára jellemző:
•
•
•
•
•
megszünt a “Gutenberg galaxis” hatalma a tudás és információ továbbításában és tárolásában a robbanásszerűen fejlődő kommunikációs és informatikai üzlethez tartozik; a (digitális) technológiai fejlődés óriási léptékű; a nyomdákban ma már minden technológiai műveletet géppel végeznek; inkább szolgáltatás, mint ipar;
Oktatási cél A nyomtatott média területét választó mérnök hallgatók számára megismertetni e speciális üzletág piaci, gazdasági és üzletvezetési oldalát. Olyan elméletileg megalapozott, de a gyakorlatban azonnal alkalmazható tudásanyagot bemutatni és átadni a hallgatóknak, amellyel felvértezve a “print-média” vállalkozásokban irányító tevékenységet tudjanak ellátni, de akár önállóan vállalkozást indítani és vezetni.
Előadás tematika a félévben 1. Üzlet a nyomtatott média világában. 2. Hogyan működik egy nyomda? Üzemlátogatás. 3. Nyomdai termékek, piacok, vállakozási lehetőségek. 4. Hogyan indítsunk nyomda/média jellegű vállalkozást? 5. Egy sikeres nyomda üzletvitelének tanulmányozása 6. Milyen lesz az én vállalkozásom ? Projekt támogatás 7. Nyomdák, médiavállakozások szervezete. Pénzügyi, piaci tervezés, humánmenedzsment.
Az előadások időterve Sorsz.
Időpont
Előadó
Téma
1.
2008. febr. 6.
Dr. Horváth Csaba
Üzlet a nyomtatott média világában
2.
2008. febr. 20.
Dr. Horváth Csaba Farkas Tamás
Hogyan működik egy nyomda ? Üzemlátogatás a Grafika Press nyomdában.
3.
2008. márc. 5.
Dr. Horváth Csaba
Nyomdai termékek, piacok, technológiák, vállalkozási lehetőségek
4.
2008. márc. 19. Dr. Horváth Csaba
Hogyan építsünk fel egy nyomdai jellegű vállalkozást ?
5.
2008. ápr. 2.
Dr. Horváth Csaba
Egy sikeres nyomda példája … Látogatás az Origo Print nyomdában.
6.
2008. ápr. 19.
Bánáti László Bánáti András
Mi kell egy sikeres vállalkozáshoz? Kérdezz -felelek konzultáció.
7.
2008. ápr. 30.
Dr. Horváth Csaba
Nyomdák, médiavállalkozások szervezete. Stratégiai, pénzügyi, hr tervezés.
Tantárgyi követelmények 1. A félév teljesítése:
A hallgatók a félév során egy egyéni és egy csoportban kidolgozott, munkafeladatot készítenek el. Lehetőség van egy többlet feladat elvégzésére is. Mivel a feladatok kidolgozása folyamatosan és időhöz kötötten történik, az előadásokon a részvétel kötelező! A félév vizsgával zárul!
Tantárgyi követelmények 2. A félév teljesítése: 1. Egyéni munkafeladat Egy valóságos nyomda szervezeti, működési és termelési rendjének a megfigyelése és leírása. 2. Csoportos munkafeladat (3-6 fős csoportok) Egy elképzelt nyomda/média vállalkozás megalapítása, és működésének megszervezése. Pénzügyi alapok, humán erőforrás, ingatlanok, termelő berendezések, termelés, üzemeltetés, kereskedelem, logisztika. 3. Extra feladat (csoportos munkafeladat) Marketing akció a másodéves hallgatók megnyerésére, minél többen jelentkezzenek a nyomda-média szakra.
Tantárgyi követelmények 3. A félévi munka értékelése: az 1. vagy a 3. munkafeladat és a 2. munkfeladat eredményes teljesítése (esszék, kidolgozott feladatok). A munkafeladatok értékelése: egyenként 50 pont elégséges 40 – 54 pont közepes 55 – 70 pont jó 71 – 85 pont jeles 86 pont felett A vizsgára bocsáthatóság feltétele legalább 2 feladat elégséges szintű megoldása. A feladatmegoldás eredménye a vizsgán számít! (50%)
Irodalom
Kötelező:
?
Ajánlott:
Dr. Gaál Zoltán szerk.: Általános menedzsment Veszprémi Egyetemi Kiadó, Veszprém, 2001. Kenneth E. Rizzo: Total Production Maintenace - A Guide for the Printing Industry - Second Edition GATF Press, Pittsburgh, 2001
Egyéb segédletek:
www.nyomdaiparikarbantartas.hu (2008. február 20-tól)
Irodalom
Legújabb:
Dr. Kovács Zoltán: Fejezetek a termelés és szolgáltatás szervezéséből Pannon Egyetemi Kiadó, Veszprém, 2007.
További
Magyar Grafika Print & Publishing
forrás:
www.mgonline.hu www.print&publishing.hu Angol nyelven:
Derek Porter: Print management PIRA International, Leatherhead, Surrey, 1995
1. előadás
Üzlet a nyomtatott média világában
Mi a menedzsment fogalma ? Az emberi, fizikai, pénzügyi és információs források tervezése, szervezése, irányítása és vezetése a szervezet céljainak sikeres és hatékony elérése érdekében. Menedzsment tevékenységek Tervezés (planning): célok kitűzése és elérésük módjának eldöntése Szervezés (organizing): a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése Irányítás (control): a tevékenység nyomon követése, szükség esetén korrekciós beavatkozás Vezetés (leadership): az emberek viselkedésének befolyásolása, hatalomgyakorlás
Miért tanuljuk ? Élete során előbb vagy utóbb mindenki vezetői helyzetbe kerülhet. Különösen igaz ez a diplomás emberekre. A vezetői tevékenységnek, mint minden szakmának vannak mesterfogásai. Szükség van ezeknek a mesterfogásoknak az elsajátítására, mert a vezetői munkában csak ritkán adódnak visszafordítható döntések. Visszafordításuk ugyanis igen jelentős ráfordításokat igényel. Az üzleti élet nagyon szigorú az ilyen típusú tévedésekkel kapcsolatban!
Ismerjük meg a szakmai környezetünket ! A tervezés - mint menedzsment funkció - a vállalkozás legfontosabb feladatait foglalja össze. Egyrészt biztosítva a vállalkozás jelenlegi hatékonyságát, másrészt elvezetni azt a remélt jobb jövőbe. A tervezésnek meg kell adni a válaszokat a vállalat környezetének fenyegetéseire és a kínálkozó lehetőségeire. A környezeti (piaci) változások adják a kiindulási pontot a tervezés során adódó döntések meghozatalakor. A környezet kreatív ismerete, annak változásaihoz való aktív és passzív alkalmazkodás a menedzsment tevékenység kulcskérdése !
A multimédia üzlet struktúrája
Multifunkciók az információ továbbításban
Az elektronikus és a nyomtatott média fejlődésének piaci trendje
A nyomtatott média előállításának folyamatai
A médiaüzlet és a hagyományos nyomda “viszonya”. A hagyományos nyomdászat korábbi - gazdasági erejénél jelentősen nagyobb - befolyásolási és érdekérvényesítő képessége megszünt. Ma kevesebb ráhatással rendelkező, de még mindig meghatározó szereplője a médiaüzletnek, a változásoknak és a jövőalakításnak.
A különböző színes nyomtatványokat előállító nyomtatási eljárások gazdaságos alkalmazásai a példányszám és a minőség függvényében A digitális nyomtatási eljárások eddig nem értelmezhető termékek előállítását teszik lehetővé, bővítve a nyomdászat hagyományos piacait.
A nyomtatott média piaci megoszlásának tendenciája A nyomdászat mai fejlődésének a hajtóerejét a digitális nyomtatási technológiák jelentik.
A nyomtatott média jellegzetes termékei. A használat ideje és a használók száma szerint
Hogyan változtatják az új információs technológiák a fogyasztói szokásokat ? (újság, folyóirat, könyv, lexikonok, tudománytárak)
Vállalkozások a nyomtatott média alkotás folyamatában
Vállalkozások a nyomtatott média alkotás folyamatában A nyomdaüzemek jellemzően kis
A nyom da üz e m e k s z á m a a né m e t nyom da ipa rba n (2000-be n 13 922 db) 12000
10000
9793
8000
6000
4000
1900
2000
1402 475
319
50-99
10 0499
0
1-9
10_19
20-4 9
23
10
500 999
1000+
Fogla lkoz ta totta k s z á m a a z üz e m be n
és középvállalatok. Specializálódnak, tevékenységük egyre inkább szolgáltató jellegű „tudás vállalkozás”. Sok nyomda működik családi vállalkozásként. A tulajdonosok gyakran maguk is részt vállalnak a munkavégzésben. Magyarországon jelenleg 4 800 nyomdaipari tevékenységet is végző cég van, amiből kb. 3 000 a valódi „nyomtatott média” vállalkozás A kiadói és nyomdaipar a GDP 1%-át adja.
A jelenlegi helyzet a magyar nyomdaiparban A nyomtatott médiavilág szereplői keresik a maguk helyét és kapcsolódási pontjait a „nagy” kommunikációs üzletben.
A nyomtatott média üzlet szereplőinek “kívánatos” együttműködése, a folyamatok egybekapcsolódása
A korszerű nyomda “piramisa” A nagy teljesítményű, automatizált nyomdai berendezések csak korszerű vállalatirányítási módszerekkel működtethetők hatékonyan.
Nagyteljesítményű ofszet újságnyomógép színes nyomtató“tornyai”
Korszerű íves ofszet nyomógépsor
Cimkevágó gépsor
Köszönöm az együttműködést!
Dr. Horváth Csaba
