Nakladatelství PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR
Martin Mařík
Co je Nakladatelství PASPARTA? • •
• •
nakladatelství odborné literatury, poskytovatel služeb v oblasti grafiky založeno v prosinci 2012 organizací APLA Praha jako obecně prospěšná společnost fungování jako sociální podnik poskytovatel náhradního plnění
Proč právě sociální podnik? • snaha nabídnout kompletní služby lidem s autismem – doplnění služeb poskytovaných organizací APLA • možnost vytvořit pracovní místa v rámci sociálního podniku • výhoda pro odběratele ze strany firem a institucí (náhradní plnění) • ojedinělý podnikatelský záměr v České republice • inspirace u zahraničních podniků
Proč právě nakladatelství? • • • •
•
samostatný informační kanál pro osvětu v oblasti autismu a o dalších tématech tvorba produktů pro lidi s autismem i pro ty, kteří jim pomáhají činnost vhodná pro lidi s PAS možnost vytvoření více či méně kvalifikovaných pracovních pozic pro klienty s různým stupněm funkčnosti (redakce, grafické práce, správa elektronického obchodu, expedice) možnost navázat na ediční činnost APLA Praha
Čemu se věnujeme? Oblast autismus a další obory (medicína, psychologie) • odborné a populárně naučné publikace
Oblast pedagogika, speciální pedagogika • odborné a populárně naučné publikace pro pedagogy a pracovníky dalších oblastí
Realizace titulů z projektů EU • publikace, které jsou výstupem projektů EU
Nabídka služeb v oblasti grafiky • kompletní služby v oblasti grafiky • příprava knih na zakázku
Knihy pro děti a dospívající • příběhy a populárně naučné publikace
Další plánované aktivity do budoucna • •
nabídka informací v elektronické podobě (vývoj aplikací pro mobilní telefony, tablety atd.) pořádání seminářů a workshopů
Dosavadní ediční činnost • od roku 2007 vydáno 26 titulů • od konce roku 2013 pod značkou PASPARTA • samostatná ediční činnost i ve spolupráci s ostatními nakladateli (např. Paseka) Nedávejte do hrobu motýla živého -
kniha příběhů lidí s autismem oceněno čestným uznáním za publicistické dílo Vládního výboru pro zdravotně postižené občany
ediční řada – Pedagogika, speciální pedagogika
ediční řada – Autismus
Dosavadní aktivity související se zakládáním firmy •
příprava podkladů pro žádost podávanou v rámci výzvy č. 30 ESF, Sociální ekonomika
•
získání financí pro projekt - zdroje pro provoz firmy, platy zaměstnanců, vybavení firmy, marketing (zahájení realizace od 1. 12. 2013)
•
další fundraisingové aktivity s cílem získat finance na plánované produkty – knihy a vývoj elektronických produktů (nadace Via, Vize 97,Česko-německý fond budoucnosti, Čtení pomáhá, Erasmus+, Boehringer Ingelheim)
•
oslovování firemních partnerů – snaha o navázání dlouhodobé spolupráce a snaha zajistit pracovní činnost zaměstnancům z více zdrojů, nabídka práce grafického studia (Albatros Media, Marco Polo, Ashoka)
• tvorba edičního plánu – 19 plánovaných titulů pro rok 2014 • aktivity v oblasti distribuce – budování prodejní sítě a příprava vlastního eShopu • marketingové a PR aktivity
Zaměstnanci v nakladatelství •
nakladatelství funguje jako sociální podnik – poskytuje pracovní uplatnění lidem s poruchou autistického spektra
•
více než 50% zaměstnanců je z cílové skupiny lidí s PAS
•
zaměstnanci mají možnost se podílet na chodu podniku a přinášet návrhy na jeho další rozvoj
Personální struktura sociálního podniku
Manažer sociálního podniku 1,0 HPP
Vedoucí skupiny pracovníků OZP 0,4 HPP
Pracovník obchodního oddělení 0,4 HPP - OZP
Pracovník obchodního oddělení 0,4 HPP - OZP
Mistr oddělení grafiky a DTP 0,4 HPP
Pracovník distribuce a skladu 0,4 HPP - OZP
Pracovník oddělení grafiky DTP 0,4 HPPOZP
Pracovník oddělení grafiky DTP 0,4 HPP OZP
Profil zaměstnance •
na odborných pozicích (DTP, distribuce) – vysokofunkční jedinci, mají často vysokoškolské vzdělání, jsou schopni plnit i náročné samostatné úkoly
•
jedná se o jedince, kteří přesto mají problém najít uplatnění na běžném pracovním trhu, nebo kteří by potřebovali vyšší míru individuálního přístupu ze strany zaměstnavatele
•
na pozici ve skladu a na pomocných pracovních pozicích možnost uplatnění i středněfunkčních jedinců, firma však nemůže poskytovat individuální asistenci
Výběr zaměstnanců z cílové skupiny •
výběr kandidátů na jednotlivé pozice z řad klientů APLA Praha
•
velkou roli hraje předchozí znalost klienta ze strany pracovního poradce
•
výběrové řízení je srovnatelné s běžným trhem, za účasti personalisty, pracovního poradce a manažera podniku
•
u každého kandidáta, který je v programu PZ APLA Praha, je připravena pracovní diagnostika a jsou mu k dispozici pracovní poradci
Péče o zaměstnance z cílové skupiny •
financování mezd z projektu ESF
•
flexibilní pracovní doba a možnost částečných úvazků (v současné době všichni zaměstnanci z cílové skupiny mají úvazek ve výši 0,4)
•
flexibilita v místě výkonu práce – práce v kanceláři i z domova
•
garance individuálního přístupu – pravidelná péče o zaměstnance ze strany personalisty, ochrana před stresem a přetížením, respektování potřeb klienta ze strany managementu
•
péče o odborný rozvoj – kontinuální rozvoj know-how pracovníků v daných oblastech (např. u DTP pracovníků účast v dlouhodobém vzdělávacím programu, následné prohlubování znalostí přímo v praxi a „stínování“ v průběhu pracovního procesu odborníkem)
•
snaha o posilování týmového ducha a pocitu sounáležitosti s firmou
Dosavadní zkušenosti Výhody zaměstnávání klientů s PAS •
loajalita
•
zájem o danou věc, velká koncentrace na vybranou oblast
•
snaha o rozvoj konkrétní dovednosti
•
často jiné motivátory než u běžné populace
Nevýhody (velmi individuální) •
nedostatek vysokofunkčních jedinců na trhu práce, málo lidí se statutem OZP
•
malá motivace k výkonu
•
kolísání ve výkonech
•
nespolehlivost
•
špatný smysl pro realitu
Děkuji za pozornost
[email protected], 774 702 112
