MODUL PROPOSAL USAHA. By Angga Kusumanegara

MODUL PROPOSAL USAHA

2011 By Angga Kusumanegara



Disusun oleh : Angga Kusumanegara Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran [email protected] / www.anggakusumanegara.wordpress.com

Anggakusumanegara.wordpress.com

Page 2

MODUL PROPOSAL USAHA KATA PENGANTAR Kewirausahaan di Indonesia kini semakin berkembang pesat seiring dengan dukungan yang dilakukan oleh Pemerintah, Pihak Swasta maupun Institusi Pendidikan melalui berbagai program kewirausahaan seperti bantuan modal, pendampingan usaha, training kewirausahaan, dll. Berkembangnya Kewirausahaan seiring dengan tumbuhnya wirausaha-wirausaha baru yang dapat membuka lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat dan dapat meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan masyarakat. Agar usaha berjalan pada jalan yang benar maka seorang wirausaha harus menyusun business plan karena Basic dari sebuah usaha yang akan dijalankan adalah adanya business plan atau perencanaan dalam membangun sebuah usaha. Melalui Modul ini saya ingin mencoba memberikan gambaran kepada wirausaha muda baru mengenai konten isi dari penulisan Proposal Bisnis Plan agar mereka dapat mengembangkan usaha kedepannya melalui penawaran ide usaha mereka kepada calon Investor ataupun pihak Perbankan melalui Proposal Bisnis Plan. Tentunya dalam penulisan tak luput dari kesalahan baik kata, kutipan maupun isi dari modul ini sendiri dan penulis berharap bahwa pembaca dapat memberikan masukan yang membangun kepada modul ini untuk perbaikan kedepannya. Semoga Modul ini dapat berguna bagi pembaca maupun kewirausahaan Indonesia. Wassalamualaikum wr.wb.

Angga Kusumanegara


Page 3

MODUL PROPOSAL USAHA PROPOSAL BISNIS PLAN Sebelum kita membahas lebih jauh mengenai penulisan Bisnis Plan, kita perlu mengetahui inti dari penulisan Proposal Bisnis Plan itu sendiri yaitu mengenai Bisnis, berikut terdapat beberapa pengertian mengenai Bisnis : “ Merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpungan dalam bidang perniagaan dan industri, yang menyediakan barang & jasa untuk kebutuhan mempertahankan dan memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka.” Business An Introduction (Husein Umar) dalam Raymond E. Glos : Business : Its nature and Environtment : An Introduction ]

“Business is the organized effort of individuals to produce and sell for a profit, the goods and services that specify society needs” Pengantar Bisnis [Dr. Buchari Alma (Hughes and Kapoor)] :

Agar usaha berjalan pada jalan yang benar maka seorang wirausaha harus menyusun business plan karena Basic dari sebuah usaha yang akan dijalankan adalah adanya business plan atau perencanaan dalam membangun sebuah usaha. Business plan adalah kumpulan dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang ataupun jasa dengan menghasilkan profit yang tinggi dan menarik bagi investor atau perbankan, untuk menanamkan modalnya kepada perusahaan kita dan juga bisa digunakan sebagai pedoman dasar pengusaha dalam menjalankan bisnis kedepannya. Didalam perencanaan ini dibutuhkan perincian-perincian yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk jangka pendek dan jangka panjang.

Perincian itu mencangkup : 1. Manajerial perusahaan, kejelasan dalam tatanan kinerja perusahaan. 2. Keadaan fisik dari sebuah bangunan yang kita tempati. 3. Pegawai, tenaga kerja staff. 4. Produk yang kita hasilkan. 5. Sistem informasi mengenai market perusahaan. 6. Rincian Rugi/Laba. 7. Perhitungan neraca. 8. Prediksi Cash Flow untuk 2 tahun ke depan. 9. Strategi yang digunakan perusahaan dalam pencapaian tujuan perusahaan.


Page 4

MODUL PROPOSAL USAHA 10. Perencanaan itu begitu penting dalam mendirikan sebuah perusahaan.

Pentingnya perencanaan yaitu :

1. Untuk memulai usaha baru, biasanya dimulai dari usaha-usaha kecil yang selanjutnya menjadi usaha besar, agar apabila terjadi benturan, tekanan, goncangan didalam bisnis tidak akan terjadi kepanikan yang bisa mengakibatkan sebuah kegagalan. 2. Memulai usaha dalam bentuk usaha kecil, akan memberikan pengalaman demi pengalaman dalam mengelola usaha sehingga membentuk fundamental bisnis yang kuat sebelum kita mengarah ke bisnis yang lebih besar dibandingkan yang pertama. 3. Dalam membuka usaha baru suatu hal yang mustahil apabila kita mempunyai perencanaan yang matang. 4. Rencana tertulis, walaupun sederhana perlu dilakukan karena keterbatasan otak kita dalam menampung segala kemauan yang ada dan tidak mencatatnya, padahal pencatatan itu sangatlah berarti dalam sebuah usaha. 5. Apabila seorang usahawan melakukan perencanaan tertulis secara minimal telah memikirkan : a. jenis usaha apa yang akan dijalankan; b. mengapa anda memilih usaha tersebut; c. di mana tempat/lokasi kerja yang di perlukan; d. siapa saja sasaran-sasaran penjualan anda; e. dari mana sumber modalnya; f. perlukah kita mempunyai mesin tersebut untuk kelancaran bisnis anda; g. berapa pegawai yang akan anda pekerjakan dan lain-lain. 6. Suatu perencanaan bisnis yang dibuat secara tertulis dan resmi guna menjalankan perusahaan (business plan) merupakan perangkat untuk memegang kendali perusahaan dan menjaga agar fokus usaha perusahaan tidak menyimpang.

Business plan sebagai langkah utama dalam membangun usaha, karena : 1. Untuk menyatakan bahwa anda sebagai pencetus utama dan sekaligus memegang kendali dalam usaha tersebut, sehingga meyakini akan orang/pihak lain yang ingin berkerjasama dengan kita bahwa usaha yang akan kita jalankan membawa keuntungan. 2. Agar dapat memenej/mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain yang sudah saling menguntungkan bagi produsen,supplier ataupun badan usaha lainnya.


Page 5

MODUL PROPOSAL USAHA 3. Dapat merekrut tenaga-tenaga ahli yang potensial untuk ikut bergabung dalam proses kinerja perusahaan setelah mengetahui dari rencana perusahaan yang kita tuangkan di dalam Business plan. 4. Memberi keyakinan kepada calon pembeli,customer perusahaan agen, retailer, distributor untuk diajak bergabung (merger/join venture), apabila kita bermaksud menjual, membeli bahan baku, atau berkerjasama dengan perusahaan lain. 5. Dapat memberikan pengarahan kepada setiap individu dalam perusahaan untuk mempunyai konsisten dalam berpijak dalam business plan yang telah kita buat sehingga apabila perusahaan mengembangkan usahanya, dan mempunyai kompleksitas permasalahan, maka para karyawan dapat memfokuskan diri mereka ke arah tujuan yang di kehendaki perusahaan.

Selain itu usahawan juga bisa menemukan kegagalan dalam membuat perencanaan bisnis, mengapa demikian…? Jawabnya karena disebabkan oleh : 1. Tujuan yang telah ditentukan dan menjadi sebuah ketetapan tidak akseptabel. 2. Usahawan kurang memiliki rasa responbility terhadap usaha yang dijalaninya 3. Usahawan tersebut tidak memiliki pengalaman dan pengetahuan serta wawasan dalam ilmu perencanaan bisnis dan manejerial 4.

Usahawan tersebut kurang tanggap dalam mencermati ancaman dan kelemahan bisnisnya.

5. Konsumen tidak dapat menerima barang ataupun jasa yang ditawarkan oleh kita.

Dalam Penulisan Proposal Bisnis Plan, isi yang harus diuraikan adalah keempat fungsional bisnis yaitu, Pemasaran, Operasional, Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Penggunan Teknologi nformasi, berikut adalah gambaran mengenai pola pikir dalam penulisan Proposal Bisnis Plan :


Page 6

MODUL PROPOSAL USAHA Alur Berpikir Pemasaran Target atau Segmen Pasar yang dituju

Analisis Lingkungan Bisnis

Proyeksi Penjualan

Trend Pengembangan Pasar

Gambaran Pasar

Produk/ Jasa yang dihasilkan

Data Nilai Penjualan

Jenis Produk

Rencana Pengembangan Produksi

Strategi Pemasaran Keunggulan Produk yang dimiliki

Kegiatan Pemasaran dan Promosi yang sudah dilakukan

Pengembangan Produk Pengembangan Wilayah Pasar Kegiatan Promosi

Analisis Pesaing

Strategi Penetapan Harga


Analisis Kebutuhan & Pengembangan SDM

Rencana Pengembangan Usaha

Saluran Distribusi Rencana Arus Kas (Cash Flow)

Wilayah Pemasaran & Jalur distribusi saat ini

Wilayah Pemasaran & Jalur distribusi rencana

Rencana Pemanfaatan Teknologi Informasi

Rencana Kebutuhan Investasi

Alur Berpikir Operasional Proses Produksi Proses Produksi

Keunggulan Proses yang dimiliki

Rencana Arus Kas (Cash Flow)

Bahan Baku dan Penggunaannya

Kapasitas Produksi Fasilitas dan Mesin Produksi yang dimiliki


Kapasitas Produksi

Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM

Rencana Pengembangan Produksi Pengembangan Produk

Kegiatan Promosi

Strategi Penetapan Harga




Proyeksi Penjualan



Page 7

MODUL PROPOSAL USAHA Alur Berpikir Sumber Daya Manusia Rencana Pengembangan Produksi

Analisis Kompetensi SDM Tingkat Pendidikan & Departemen

Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi


Strategi Pemasaran Keunggulan & Kompetensi SDM lain-lain


Rencana Kebutuhan Pengembangan SDM

Rencana Arus Kas (Cash Flow)

Alur Berpikir Pemanfaatan Teknologi Informasi Peralatan dan Sistem yang sudah dimiliki

Strategi Pemasaram



Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi


Rencana Pengembangan IT

Rencana Penambahan Peralatan & Sistem Informasi



Page 8

MODUL PROPOSAL USAHA Alur Berpikir Keuangan Analisis Dampak dan Resiko Usaha

Rencana Pengembangan Dana Pinjaman


Strategi Pemasaran


Tahapan Pengembangan IT

Rencana Arus Kas

Rencana Kebutuhan Pinjaman

Agunan Yang Dimiliki

Proyeksi Penjualan

Bahan Baku dan Pengguanaanya

Rencana Kebutuhan dan Pengembangan SDM

Tahap –Tahap Pengembangan Usaha

ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA



Analisis Dampak dan Resiko Usaha

Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar

Dampak Terhadap Lingkungan

Analisis Resiko Usaha


Rencana Arus Kas (Cash-Flow)

Antisipasi Resiko Usaha


Page 9

MODUL PROPOSAL USAHA RENCANA PENGEMBANGAN USAHA


Strategi Pengembangan Produksi

Staretegi Pemasaran Strategi SDM Strategi Produksi Rencana Arus Kas (Cash Flow)

Strategi Pemasaran Strategi Organisasi dan SDM


Tahap-Tahap Pengembangan Usaha

Strategi Keuangan


Analisis Dampak dan Resiko Usaha

Page 10

MODUL PROPOSAL USAHA RENCANA USAHA A. MANAJEMEN 

Nama Perusahaan

:



Nama Pemilik / Pimpinan Perusahaan

:



Bidang Usaha

:



Jumlah Karyawan/ Tenaga Kerja

:

B. PEMASARAN 

Produk yang ditawarkan

:



Sasaran Konsumen/ Pembeli

:



Wilayah Pemasaran

:



Rencana Penjualan / Tahun

:



Penetapan Harga Jual

:

C. PRODUKSI/ OPERASI 

Kapasitas Produksi

:



Ketersediaan Bahan Baku

:



Fasilitas / Sarana Produksi

:



Dampak Lingkungan

:

D. KEUANGAN 

Total Pembiayaan

:



Modal Sendiri

:



Pinjaman yang diajukan

:



Jangka Waktu Pengembalian Pinjaman

:



Penjualan per-Tahun (Rp)

:



Keuntungan per-Tahun (Rp)

:



Return On Investment

:



Break Even Point

:


Page 11

MODUL PROPOSAL USAHA SUMMARY EXECUTIVE BUSINESS


Page 12

MODUL PROPOSAL USAHA I.

Latar Belakang

1.1. Dasar Gagasan Usaha 1.1.1

Prospek Pasar

:

1.1.2

Manfaat Ekonomi :

1.1.3

Manfaat Sosial

:

1.2. Daftar Riwayat Hidup Pengelola 1. Nama

:

2. Tempat, Tanggal Lahir

:

3. Agama

:

4. Alamat Rumah

:

5. Alamat Tempat Usaha

:

6. Pendidikan Terakhir

:

7. Pelatihan yang telah diikuti

:

8. Pengalaman

:

9. Keterampilan

:

10. Bakat / Hobi

:

11. Kegiatan Sosial

:

1.3 Visi & Misi Perusahaan Visi Perusahaan

Misi Perusahaan


Page 13

MODUL PROPOSAL USAHA II.

Aspek Pemasaran

2.1 Gambaran Umum Pasar 1. Jenis Produk yang dipasarkan adalah

2. Wilayah Pemasaran Mencakup Daerah

2.2 Permintaan 2.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk a. Sasaran Pembeli (konsumen)

b. Jumlah Konsumen

c. Jumlah Kebutuhan

d. Total Kebutuhan per-Tahun

2.2.2 Proyeksi Permintaan Selama 5 Tahun Mendatang Tahun

Proyeksi Permintaan (dalam unit )

1 2 3 4 5


Page 14

MODUL PROPOSAL USAHA 2.3 Penawaran / Pesaing Nama Perusahaan

Kapasitas Produksi/tahun (unit)

1. 2. 3. 4. Total Penawaran / Tahun

2.4 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar Tahun

Permintaan

Penawaran

Peluang Pasar

Rencana

Pangsa Pasar

(1)

(2)

(3)

(4)

Penjualan

(6)

(2)-(3)

(5)

(5)/(4) x 100%

2.5 Strategi Pemasaran Pesaing Uraikan Strategi Pemasaran yang dilakukan pesaing anda, meliputi : a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)

b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)

c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)

d. Promosi


Page 15

MODUL PROPOSAL USAHA 2.6 Strategi Pemasaran Perusahaan Uraikan Strategi Pemasaran yang akan anda lakukan, meliputi : a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)

b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)

c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)

d. Promosi

2.7 Strategi Segmentasi, Targeting, Promosi Segmentasi

Target

Dimension

Criteria

Geographic

City

Explanation

Area Gender Demographic

Age Life Stage Resident Tenure Income

Socioeconomic

Education Occupation


Page 16

MODUL PROPOSAL USAHA Physiographic

Personality

Outlet Type

In-Store Outlet

Benefit Sought

Needs Product Feature

Usage

User Status

Awareness &

Product Knowledge

Intention

Positioning

2.8 Analisa Pesaing

KEY SUCSESS

BOBOT

PERUSAHAAN

FACTOR ANALYSIS

Rating

Bobot

PERUSAHAAN

PERUSAHAAN

KOMPETITOR 1

KOMPETITOR 1

Ranking

Ranking

Bobot

Bobot

1.Kualitas Produk 2.Promosi dan pengenalan produk 3.Reputasi merk 4.Differensiasi produk 5.Lokasi 6.Saluran distribusi 7.Kapasitas produksi 8.Tenaga kerja 19.Suasana dan pelayanan TOTAL

TOTAL

TOTAL


Page 17


2.9 Metode Promosi & Biaya Promosi Metode Promosi

Wilayah Sebaran

Biaya (Rp)

1. 2. 3. Total

2.10 Penetapan Harga Jual

Tahun

Harga Jual / Unit (Rp)

1. 2. 3. 4.


Page 18

MODUL PROPOSAL USAHA III.

Aspek Produksi

3.1 Produk 1. Uraikan Ciri-Ciri Produk

2. Kegunaan Utama Produk

3. Keunikan/ Karakteristik Produk

3.2 Proses Produksi Skema / Bagan Alur Proses Produksi

3.3 Kapasitas Produksi Tahun

Rencana Produksi (dalam Unit)

1. 2. 3. 4.

3.4 Lokasi Usaha

1. Lokasi Usaha & Peta Lokasi

2. Site Analysis


Page 19

MODUL PROPOSAL USAHA Pemilihan lokasi usaha ini sangat strategis, hal ini dikarenakan : a. b. c.

3. Penggunaan tanah lokasi /Lay Out Tempat Usaha

3.5 Rencana Kebutuhan Bahan Baku

1. Bahan baku utama dan bahan pembantu yang diperlukan sesuai dengan Rencana Produksi tahun 1 : Bahan Baku &

Fungsi

Jumlah

Harga (Rp)

Total (Rp)

Pembantu

Total

2. Persyaratan pembelian bahan baku

3. Ketersediaan dan kesinambungan bahan baku

3.6 Utilitas/ Sarana Biaya Utilitas

Total Biaya (Rp)


Page 20

MODUL PROPOSAL USAHA 1. Pemasangan Instalasi listrik, 2. Pemasangan Instalasi Air 3. Pemasangan Instalasi Telepon 4. Dll. Jumlah Total

3.7 Mesin dan Peralatan Nama Mesin &

Merk

Jumlah

Harga (Rp)

Total (Rp)

Harga (Rp

Total (Rp)

Perlengkapan 1 2 Total

3.8 Kendaraan 1. Beli Jenis

Merk

Jumlah

Kendaraan 1. 2. 3. Total

2. Sewa Sewa per tahun Rp

3.9 Maintenance

3.10 Rencana Pengembangan Usaha


Page 21

MODUL PROPOSAL USAHA 3.11 Limbah a. Kualitas limbah dan cara pembuangannya

b. Biaya Pengendalian limba per-tahun

c. Prosedur IPAL


Page 22

MODUL PROPOSAL USAHA IV.

Aspek Organisasi dan SDM

4.1 Umum 1. Nama Perusahaan

:

2. Nama Pemilik

:

3. Alamat Kantor dan Tempat Usaha

:

4. Bentuk Badan Hukum

:

5. Tahun Berdiri

:

4.2 Bagan / Sturktur Organisasi

4.3 Uraian Jabatan Jabatan

Uraian Tugas

Gaji Bulan

Tahun

1. 2. 3.

4.4 Perijinan Jenis Perijinan

Biaya (Rp)

1. Ijin Prinsip (Dari Instansi Teknis) 2. SITU (Surat Ijin Temoat Usaha) 3. SIUP (Surat Ijin Usaha Perdagangan) 4. TDP (Tanda Daftar Perusahaan) 5. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak) 6. Akte Pendirian 7. Dll. Total


Page 23

MODUL PROPOSAL USAHA 4.5 Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan Jenis Kegiatan

Jadwal Pelaksanaan

Biaya Operasional

1.

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11

12

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. TOTAL BIAYA

4.6 Analisis Pengembangan SDM


Page 24

MODUL PROPOSAL USAHA V.

Aspek Keuangan

5.1 Asumsi-Asumsi

5.2 Initial Investment Keterangan

Qty

Satuan

Harga

Total Harga

A. INVESTASI FIX ASSET 1. Tanah 2. Bangunan 3. Mesin & Peralatan 4. Inventaris Kantor 5. Kendaraan 6. Lain-lain TOTAL HARGA TETAP B. INVESTASI PRA-OPERASI 1. Rencana Usaha 2. Perijinan 3. Pelatihan 4. Produksi Percobaan 5. Lain-lain TOTAL PRA-OPERASI C. INVESTASI ( A+B) D. MODAL KERJA BIAYA POKOK PRODUKSI 1. Bahan Baku 2. Upah Tenaga Produksi 3. Biaya Umum Perusahaan TOTAL BIAYA POKOK PRODUKSI


Page 25

MODUL PROPOSAL USAHA BIAYA USAHA 1. Gaji Pimpinan 2. Gaji Kabag Pemasaran & Staf 3. Gaji Kabag Produksi & Staf 4. Gaji Kabag SDM & Staff 5. Gaji

Administrasi

&

Keuangan 6. Biaya Pemasaran 7. Biaya Maintenance 8. Suplai Kantor (ATK) 9. Biaya Sewa TOTAL BIAYA USAHA TOTAL MODAL KERJA TOTAL BIAYA PROYEK (C+D)

5.3 Sumber Pembiayaan Proyek Initial Investment

Jumlah

Sumber Pendanaan

PORSI

No.

Jumlah Modal

Modal Sendiri 1

Total Biaya

2 Total

(Ekuitas)

76%

Pinjaman

24%

Total

100%

5.4 Laba Rugi Keterangan

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

Rencana Produksi (Dalam Unit) A. Penjualan B. Biaya Pokok Produksi 1. Bahan Baku 2. Upah Tenaga Produksi 3. Biaya Umum Pabrik Total Biaya Pokok Produksi


Page 26

MODUL PROPOSAL USAHA C. Laba Kotor (A-B) D. Biaya Usaha 1. Gaji Pimpinan 2. Gaji Kabag Pemasaran & Staf 3. Gaji Kabag Produksi & Staf 4. Gaji Kabag SDM & Staff 5. Gaji

Administrasi

&

Keuangan 6. Biaya Pemasaran 7. Biaya Maintenance 8. Suplai Kantor (ATK) 9. Biaya Sewa Lain-lain TOTAL BIAYA USAHA SEBELUM PENYUSUTAN & AMORTISASI 10. Penyusutan 11. Amortisasi E. TOTAL BIAYA USAHA F. LABA USAHA (C-E) G. BIAYA BUNGA H. LABA SEBELUM PAJAK (F-G) I.

PAJAK

J.

LABA (H-I)

K. BEP (E/C) 100%

PENYUSUTAN

NILAI (RP)

UMUR

PENYUSUTAN/TAHUN

1. Bangunan 2. Mesin

&

Peralatan 3. Inventaris Kantor 4. Kendaraaan 5. Dan lain-lain


Page 27

MODUL PROPOSAL USAHA JUMLAH

AMORTISASI

NILAI(RP)

UMUR

PENYUSUSAN / TAHUN

1. Investasi Pra-Operas

5.5 Arus Kas Keterangan

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

Total Penjualan A. ARUS KAS MASUK 1. Penjualan Tunai 2. Penerimaan Piutang 3. Modal Sendiri 4. Kredit Investasi 5. Kredit Modal Kerja 6. Saldo Kas Masuk TOTAL KAS MASUK B. ARUS KAS KELUAR 1. Investasi 2. Biaya Pokok Produksi 3. Biaya Usaha sebelum Penususan & Amortisasi 4. Bunga 5. Pajak TOTAL KAS KELUAR C. KAS NETTO (A-B) D. KEWAJIBAN BANK 1. Angsuran Kredit Investasi 2. Angsuran Modal Kerja TOTAL KEWAJIBAN BANK E. SALDO KAS AKHIR (C-D)


Page 28

MODUL PROPOSAL USAHA 5.6 Feasibility Usaha

NPV NPV merupakan net benefit yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of capital sebagai diskon faktor. Rumus: n

NPV   NBi (1  i )  n i 1

atau n

NPV   i 1

NBi (1  i ) n

atau n

n

i 1

i 1

NPV   Bi  Ci   N Bi

Kriteria: NPV > 0 (nol) → usaha/proyek layak (feasible) untuk dilaksanakan NPV < 0 (nol) → usaha/proyek tidak layak (feasible) untuk dilaksanakan NPV = 0 (nol) → usaha/proyek berada dalam keadaan BEP dimana TR=TC dalam bentuk present value. Untuk menghitung NPV diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya operasi, dan pemeliharaan serta perkiraan benefit dari proyek yang direncanakan.

IRR IRR adalah suatu tingkat discount rate yang menghasilkan NPV = 0 (nol). Jika IRR > SOCC maka proyek dikatakan layak IRR = SOCC berarti proyek pada BEP IRR < SOCC dikatakan bahwa proyek tidak layak.

Untuk menentukan besarnya nilai IRR harus dihitung dulu NPV1 dan NPV2 dengan cara cobacoba. Jika NPV1 bernilai positif maka discount factor kedua harus lebih besar dari SOCC, dan sebaliknya.


Page 29

MODUL PROPOSAL USAHA Dari percobaan tersebut maka IRR berada antara nilai NPV positif dan NPV negatif yaitu pada NPV = 0. Rumus:

IRR  i1 

NPV1 i2  i1  ( NPV1  NPV2 )

dimana: i1 = tingkat discount rate yang menghasilkan NPV1 i2 = tingkat discount rate yang menghasilkan

Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) Net B/C adalah perbandingan antara net benefit yang telah didiskon positif (+) dengan net benefit yang telah didiskon negatif. n

 N B ()

Rumus:

NetB / C 

i 1 n

i

 N B ( ) i 1

i

Jika: Net B/C > 1 (satu) berarti proyek (usaha) layak dikerjakan Net B/C < 1 (satu) berarti proyek tidak layak dikerjakan berarti cash in flows = cash out flows

Net B/C = 1 (satu)

(BEP) atau TR=TC

Pay Back Periode PBP adalah jangka waktu tertentu yang menunjukkan terjadinya arus penerimaan (cash in flows) yang secara kumulatif sama dengan jumlah investasi dalam bentuk present value. PBP digunakan untuk mengetahui berapa lama proyek dapat mengembalikan investasi. Rumus: n

PBP  Tp 1 

n

I B i 1

i

i 1

Bp

Dimana:

icp 1

PBP = Pay Back Period Tp-1 = Tahun sebelum terdapat PBP Ii

= Jumlah investasi telah didiskon

Bicp-1 = Jumlah benefit yang telah didiskon sebelum PBP Bp

= Jumlah benefit pada PBP


Page 30

MODUL PROPOSAL USAHA Break Event Point BEP adalah titik pulang pokok dimana TR=TC. Terjadinya BEP tergantung pada lama arus penerimaan sebuah proyek dapat menutupi segala biaya operasi dan pemeliharaan serta biaya modal lainnya. Selama perusahaan masih berada di bawah BEP, selama itu perusahaan masih menderita kerugian. Semakin lama perusahaan mencapai BEP, semakin besar saldo rugi. Rumus: Dimana: n

BEP  Tp 1 

n

 TC   B i 1

i

i 1

Bp

icp 1

BEP = Break Even Point Tp-1 = Tahun sebelum terdapat BEP TCi = Jumlah total cost yang telah didiskon Bicp-1 = Jumlah benefit yang telah didiskon sebelum BEP Bp

= Jumlah benefit pada BEP


Page 31

MODUL PROPOSAL USAHA Lampiran Gambar 1. Survey Lokasi Usaha

Gambar 2. Lay Out Usaha

Gambar 3. Survey Peralatan

Gambar 4. Survey Bahan Baku

Gambar 5. Survey Kompetitor Usaha 1

Gambar 6. Survey Kompetitor Usaha 2


Page 32


Gambar 7. Proses Pembuatan Produk 1

Gambar 8. Proses Pembuatan Produk 2

Gambar 9. Produk 1

Gambar 10. Produk 2

Gambar 11 Survey Konsumen

Gambar 12 Survey Konsumen


Page 33

MODUL PROPOSAL USAHA Daftar Pustaka

Harmoni, Ati, 2007, Analisis Kriteria Investasi Studi Kelayakan Bisnis, Universitas Gunadarma, Jakarta. http:// Shelmi.wordpress.com


Page 34

MODUL PROPOSAL USAHA. By Angga Kusumanegara

Recommend Documents