MATERI 4 KALKULASI KOS BERDASAR AKTIVITAS (ABC System)
Definisi SUATU
PENDEKATAN PENENTUAN BIAYA PRODUK YANG MEMBEBANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR KONSUMSI SUMBERDAYA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENDUKUNG AKTIVITAS.
SKEMA COST OBJECT (PRODUK/JASA)
AKTIVITAS
PENGELOLAAN AKTIVITAS MERUPAKAN PENGELOLAAN TERHADAP AKTIVITAS VALUE ADDED & NON VALUE ADDED DALAM MENGHASIL KAN COST OBJECTIF DGN MENGKONSUMSI SUMBER DAYA
SUMBER DAYA
BIAYA MERUPAKAN UKURAN SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS DALAM MENGHASILKAN COST OBJECT (PRODUK ATAU JASA)
Mengapa ABC Penting? Setiap dunia usaha tidak akan dapat masuk ke dalam kompetisi (sekalipun untuk memulai memperbandingkan dengan perusahaan lain) sampai kita tahu bagaimana
menghitung beban biaya secara tepat. Untuk dapat memasuki persaingan global, setiap perusahaan harus dapat lebih fleksibel, terintegrasi dan terotomatisasi dalam
meningkatkan produktivitas dan menurunkan biaya. Akan tetapi, adalah suatu hal yang mustahil untuk mendukung daya saing perusahaan tanpa suatu mekanisme perhitungan biaya yang akurat.
Manfaat ABC 1. Dengan menerapkan sistem ABC, maka manajemen akan dapat merencanakan proses secara rinci dan akurat 2. Analisa prediksi profit/loss pada bulan berjalan yg lebih
akurat, sehingga akan membantu manajemen utk segera mengambil tindakan strategis yang perlu. 3. Penelusuran penyebab loss/profit pada akhir bulan/
periode analisa yang akurat, berdasarkan jenis produk dan faktor produksi (material, jam kerja yang digunakan – dan bila memungkinkan hari dan jam terjadinya kerugian, departemen dan personil yang bertanggung jawab, dll.)
Kos Per Unit Produk Kos per unit adalah total Kos yg berkaitan dengan unit yang diproduksi dibagi dengan jumlah unit yang diproduksi. Kos per unit penting untuk penilaian sediaan, penetuan laba, dan pengambilan sejumlah keputusan penting. Untuk menghasilkan informasi kos per unit dibutuhkan definisi kos produk, pengukuran kos, dan pembebanan kos.
Kos Aktual Vs Kos Normal Kalkulasi Kos Aktual mengharuskan perusahaan utk menggunakan kos aktual dari seluruh sumber daya yang digunakan dalam produksi utk menentukan kos per unit. Kalkulasi Kos Normal mengharuskan perusahaan untuk membebankan kos aktual pada bahan baku dan TKL, dan overhead dibebankan berdasar estimasi.
CONTOH: SISTEM TRADISIONAL & SISTEM ABC KETERANGAN ■ ■ ■ ■
PRODUK XX
VOLUME PRODUKSI HARGA JUAL PRODUK BIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJA JAM KERJA LANGSUNG
PRODUK YY
5.000 $ 400 $ 200 25.000
15.000 $ 200 $ 80 75.000
PENELUSURAN AKTIVITAS, ACTIVITY DRIVER DAN COST POOL AKTIVITAS ■ ■ ■ ■
PEREKAYASAAN SETUP PERPUTARAN MESIN PENGEPAKAN
COST POOL $ 125.000 $ 300.000 $ 1.500.000 $ 75.000 $ 2.000.000
ACTIVITY DRIVER JAM REKAYASA JUMLAH SETUP JAM MESIN JUMLAH PESANAN
■ ■ ■ ■
AKTIVITAS YANG DIKONSUMSI: JENIS AKTIVITAS ■ ■ ■ ■
JAM REKAYASAAN JUMLAH SETUP JAM MESIN JUMLAH PESANAN
KONSUMSI PRODUK XX 5.000 200 50.000 5.000
KONSUMSI PRODUK YY 7.500 100 100.000 10.000
TOTAL KONSUMSI 12.500 300 150.000 15.000
1. ANALISIS BOP MELALUI PENEDEKATAN TRADISIONAL
■ TOTAL BIAYA OVERHEAD PABRIK ■ TOTAL JAM KERJA LANGSUNG (25.000 + 75.000) ■ TARIF BIAYA OVERHEAD ($ 2.000.000/100.000 JKL)
: $ 2.000.000
: 100.000 JKL :$
20 / JKL
1.BEBAN ANALISIS BIAYA OVERHEAD BOP KE PRODUK “XX”: PENDEKATAN TRADISIONAL ■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (25.000 x RP $ 20)
:$
■ TARIF BOP PRODUK “XX” ($ 500.000 : 5.000 UNIT)
: $ 100/UNIT
BEBAN BOP KE PRODUK “YY”: ■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (75.000 x RP $ 20) ■ TARIF BOP PRODUK “YY” ($ 1.500.000 : 15.000 UNIT)
: $ 1.500.000 : $ 100/UNIT
500.000
2. ANALISIS BOP MELALUI PENDEKATAN ABC KETERANGAN ■ ■ ■ ■
JAM REKAYASA JUMLAH SETUP JAM MESIN JUMLAH PESANAN
BIAYA $ 125.000 $ 300.000 $ 1.500.000 $ 75.000 $ 2.000.000
∑ AKTIVITAS 12.500 300 150.000 15.000
TARIF $ 10 $ 1.000 $ 10 $ 5
PRODUK “XX” PER UNIT DRIVER AKTIVITAS ■ ■ ■ ■
JAM MESIN JUMLAH SETUP JAM MESIN JUMLAH PESANAN ■ TOTAL BOP PER UNIT
TARIF $ 10 $ 1.000 $ 10 $ 5
∑ AKTIVITAS 5.000 200 50.000 5.000
TOTAL BOP
BOP/UNIT
$ 50.000 $ 200.000 $ 500.000 $ 25.000
$ 10 $ 40 $ 100 $ 5 $ 155
PRODUK “YY” PER UNIT DRIVER AKTIVITAS ■ ■ ■ ■
JAM MESIN JUMLAH SETUP JAM MESIN JUMLAH PESANAN ■ TOTAL BOP PER UNIT
TARIF $ 10 $ 1.000 $ 10 $ 5
∑ AKTIVITAS
TOTAL BOP
7.500 100 100.000 10.000
BOP/UNIT
$ 75.000 $ 100.000 $ 1.000.000 $ 50.000
$ $ $ $ $
5,00 6,67 66,67 3,33 81,67
ANALISIS PROFITABILITAS PRODUK PENDEKATAN TRADISIONAL KETERANGAN ■ HARGA JUAL ■ BIAYA PER SATUAN: ■ BAHAN & UPAH LANGSUNG ■ BIAYA OVERHEAD TOTAL BIAYA PER UNIT MARGIN PER UNIT
PRODUK”XX”
PRODUK “YY”
$ 400 $ 200 $ 100
$ 200 $ 80 $ 100
$ 300 $ 100
$ 180 $ 20
ANALISIS PROFITABILITAS SISTEM ABC KETERANGAN ■ HARGA JUAL PER SATUAN ■ BIAYA PRODUK: ■ BAHAN & TK. LANGSUNG ■ OVERHEAD PABRIK ■ REKAYASA ■ SETUP ■ PERPUTARAN MESIN ■ PENGEPAKAN BIAYA PER SATUAN MARGIN PER SATUAN
PRODUK “XX”
PRODUK “YY” $ 400
$ 200,00
$ 2OO $ 10 $ 40 $ 100 $ 5
$ 80,00 $ 5,00 $ 6,67 $ 66,67 $ 3,33
$ 155
$ 81,67
$ 355 $ 45
$ 161,67 $ 38,33
PERBANDINGAN BIAYA OVERHEAD DUA PENDEKATAN BIAYA KETERANGAN
TRADISIONAL
PRODUK “XX” ■ TOTAL OVERHEAD PABRIK ■ OVERHEAD PER SATUAN ■ MARGIN PER UNIT
$ $ $
PRODUK “YY” ■ TOTAL OVERHEAD PABRIK ■ OVERHEAD PER SATUAN ■ MARGIN PER UNIT
$ 1.500.000 $ 100 $ 20
500.000 100 100
ABC-SYSTEM $ $ $
775.000 155 45
$ 1.225.000 $ 81,67 $ 38,33
VARIANCE $ $ $
(275.000) (55) 55
$ $ $
275.000 18,33 (18,33)
Terima Kasih
