MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s. Palackého nám. 1, PSČ Jevíčko VÝROČNÍ ZPRÁVA. o realizaci SPL: Harmonický rozvoj zapomenutého

MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s.

Palackého nám. 1, PSČ 569 43 Jevíčko

MAS

Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA o realizaci SPL: „Harmonický rozvoj zapomenutého regionu „na konci světa“, na pomezí Čech a Moravy“ a další činnosti MAS

2011 www.masmtj.cz

MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s./ Výroční zpráva 2011



Představení MAS MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s. založilo 15 zakladatelů v roce 2006 a její území působnosti je vymezeno katastry 33 obcí. Území MAS kopíruje přesné území mikroregionu Sdružení obcí Moravskotřebovska a Jevíčska. Území má rozlohu 421,87 km2 a počet obyvatel v regionu k 31.12.2010 dle ČSÚ činil 26 972. Základní údaje Název MAS: MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s. Právní forma: Obecně prospěšná společnost IČ: 27505189 Sídlo: Palackého nám.1, 569 43 Jevíčko Statutární zástupce: Anna Kaderková, ředitelka NUTS II: Severovýchod Rok založení: 2006 Rok schválení SPL: 2008 MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko, o.p.s. byla MZe ČR vybrána v poslední skupině „MAS 32+“. Dohoda o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR pro realizaci Strategického plánu Leader byla podepsána v roce 2009. Hlavní cíl Hlavním cílem Strategického plá-

nu Leader MAS MTJ je Harmonický rozvoj zapomenutého regionu „na konci světa“, na pomezí Čech a Moravy. Hlavní cíl je pak nalpňován dosažením dílčích cílů, obsažených ve struktuře PRV porstřednictvím opatření osy III. Jde zejména o řešení dílčích problémů regionálního rozvoje, zlepšení správy věcí veřejných, které přispívají k politice soudržnosti EU a územní integraci. Snahou MAS je podpořit zejm. lepšího využívání místních zdrojů, rozšíření sociálního kapitálu, interaktivní proces učení, posílení postavení občanů, kvalitnější místní a regionální veřejná správu, zvýšení účinnosti při implementaci programu a vyplácení finančních prostředků. Oblast Moravskotřebovska a Jevíčska je odlehlým regionem venkovského charakteru s klesajícím hospodářským významem. Díky sbíhání hranic třech krajů dochází k nepřímému formování tzv. vnitřní periferie, která patří mezi hospodářsky slabé regiony. Základním zájmem fungování místního rozvoje je přispět ke zlepšení životních podmínek obyvatel, aby nedocházelo k neustálému úbytku obyvatelstva z území podporou podnikání, vzdělávání, cestovního ruchu a volnočasových aktivit. Integrované projekty realizované v rámci společné strategie odráží a uspokojují sku-

MAS


tečné potřeby území a vedou k místnímu rozvoji. Úspěch místních rozvojových projektů silně závisí na podpůrných aktivitách prostředí a rámci, který jasně definuje cíle a rozsah aktivit, nabízí spravedlivou dělbu práce mezi různými úrovněmi správy a mezi typy subjektů, zaručuje dostupnost metodiky a technické podpory. Což také vyžaduje zapojení lidských zdrojů, budování kapacit, finanční nástroje určené pro místní úroveň, atmosféru důvěry a ducha spolupráce, robustní a více-sektorové partnerství se zapojením odhodlaných partnerů/politiků a jasnou dělbu práce mezi partnery. Činnost MAS a zejména spolupráce s dalšími organizacemi a subjekty v regionu může napomoci k řešení problémů nejvíce vyloučených osob nebo nejodlehlejších oblastí. Z tohoto důvodu současná krize a její velký a pravděpodobně dlouhodobý dopad na zaměstnanost a ekonomickou aktivitu vytváří velkou příležitost pro realizaci potenciálu místního rozvoje v různých geografických, ekonomických a sociálních souvislostech. Územní působnost MAS je v jednom ze znevýhodněných regionů, v tomto případě v mikroregionu Moravskotřebovska a Jevíčska, který je tzv. vnitřní periférií a hospodářsky slabou oblastí. Rozvoj v tomto regionu Moravskotřebov-




ska a Jevíčska se musí soustředit na všechny oblasti života (ekonomickou, sociální, politickou, kulturní, ekologickou i geografickou) a je nutné do tohoto procesu zahrnout i lidi žijící v dané oblasti s využitím všech možností a potenciálů, které v regionu existují, k jeho rozvoji. Priority MAS * podpora alternativních příjmů zemědělců, podpora a rozvoj řemesel a služeb Přes pokles zaměstnanosti v zemědělství je stále značný podíl aktivní populace zaměstnán v tradičních odvětvích, jako je stavebnictví a textilní průmysl, což jsou pomalu rostoucí sektory, nabízející většinou málo placená místa. Na druhé straně, dosažené vzdělání a úroveň kvalifikace obyvatelstva neumožňuje snadné zaplnění určitých existujících volných míst, která vyžadují vyšší úroveň kvalifikace. V obcích funguje málo podnikatelských subjektů. Cíl: - důraz na zpracovávání místních zdrojů, surovin a produktů - posílení spolupráce subjektů působících v regionu * Zvýšení atraktivnosti regionu jako místa pro život a turistiku, podpora návštěvnosti regionu

MAS


památek Významným pozitivem regionu je kvalitní životní prostřední charakterizované nízkou mírou znečištění ovzduší i vod, malou hlukovou zátěží, vysokou estetickou hodnotou krajiny v souvislosti s členitým reliéfem a vysokým po dílem zalesněných ploch. Problémem je nedostatečná péče o veřejná prostranství, památky a nedostatečná vybavenost infrastruktury pro volnočasové aktivity. zapotřebí systematicky podporovat rozvoj podnikání v růstových sektorech, a to všemi dostupnými prostředky. Nízká hustota obyvatel a vysoce kvalitní životní prostředí, ve spojení s bohatým kulturním dědictvím, jsou potřebným základem pro rozvoj cestovního ruchu, přestože je pro tento účel naléhavě třeba rozvinout jak úroveň vzdělání, tak existující ubytovací infrastrukturu. Dále ve sféře cestovního ruchu chybí též ostatečný marketing, turistické produkty a doprovodná infrastruktura. Cíl: - atraktivnost regionu pro „měkkou“ turistiku šetrnou k životnímu prostředí, pro poznávací pobyty, rodinné pobyty * rekonstrukce prostor pro služby a spolkový život, zejm. obnova místních komunikací a zeleně, rekonstrukce sportovišť, údržba historických

Cíl: - příjemný a pohodlný život obyvatel i v odlehlých koutech regionu (osadách), lepší informovanost a vzdělanost obyvatel - podpora volnočasových aj. institucí Organizační struktura Do 30.6.2011 byl statutární zástupce MAS předseda správní rady Václav Neubauer, po změně zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech byla pro funkci statutárního zástupce zvolena ředitelka Anna Kaderková, která vykonává funkci od 1.7.2011. Další orgány: 1. Správní rada - 9 členů 2. Dozorčí rada - 3 členové 3. Programový výbor - 3 členové 4. Výběrová komise - 9 členů Dále byly vytvořeny v rámci MAS pracovní skupiny, a to pracovní skupina žen, pracovní skupina hájící zájmy mladých lidí a pracovní skupina zemědělců. V MAS je nastaven systém, který neumožňuje duplicitu členství v rozhodujících orgánech, tatáž osoba, ale může v pracovat v jednom z rozhodujících orgánů (SR, DR, PV, VK) a současně v některé z komisí, neboť komise




Realizace Strategického plánu Leader „ Harmonický rozvoj zapomenutého regionu na konci světa na pomezí Čech a Moravy “ :

přijato 5 žádostí, pro Fichi 5 bylo přijato 9 žádostí. Dle pořadí bodového hodnocení a limitu finančních prostředků ve výši 3 457 570 Kč, bylo 14. žádostí podpořeno a vybráno k předání na SZIF. 1 projekt nebyl podpořen. 14 žádostí bylo podpořeno Výběrovou komisí (dle bodového hodnocení a limitu finančních prostředků) k předání na SZIF k další administraci. 1 projekt nebyl podpořen.

V roce 2011 byly vypsané celkem 2 Výzvy k podání projektů :

Realizované projekty v roce 2011:

Výzva č. 1/2011 (celkem 3. Výzva v pořadí) do 12.kola příjmu SZIF byla vypsaná od 24.1. – 11.2.2011 pro Fichi č. 2 – Podpora podnikání s alokací 600 tis. Kč V řádném termínu byly podány 3 žádosti, tyto žádosti byly hodnoceny Výběrovou komisí MAS a předány k další administraci na SZIF.

1. projekt z Výzvy č. 1/2010 (11.kolo příjmu SZIF), Fiche č. 3 - Infrastruktura Příjemce dotace : Obec Biskupice Název projektu: Biskupice oprava místních komunikací I.etapa od km 0,200 – 0,340 Celková cena realizace 1 628 337 Kč, z toho dotace 1 221 254 Kč.

mají pouze poradní a doporučující hlas. MAS měla k 30.06.2011 celkem 31 členů, z toho za veřejný sektor 4 členové, za soukromý sektor 27 členů. Počet žen činilo 10, počet mladých do 30 let 1 člen.

MAS


2. projekt z Výzvy č. 1/2011 (12.kolo příjmu SZIF), Fiche č. 2 – Podpora podnikání Příjemce dotace : Lubomír Knötig, Bělá u Jevíčka Název projektu : Rozvoj Truhlářství Knötig Celková cena realizace : 553 000 Kč, z toho dotace 330 000 Kč.

Výzva č. 2/2011 (celkem 4. v pořadí) do 14. Kola příjmu SZIF byla vypsána od 5.8.2011 do 8.9.2011 pro Fichi č. 2 – podpora podnikání, Fichi č. 5 – Snazší život a Fichi č. 6 Vítejte V řádném termínu bylo podáno 16. Žádostí. 1 žádost pro Fichi 6 byla vyřazena v rámci kontroly přijatelnosti, pro Fichi 2 bylo

3. projekt z Výzvy č. 1/2011 (11. kolo příjmu SZIF),




Fiche č. 3 – Infrastruktura Příjemce dotace : Obec Mladějov na Moravě Název projektu : Oprava chodníku v obci Mladějov na Moravě Celková cena realizace : 1 845 170 Kč, z toho dotace 1 325 970 Kč.

Prezentace MAS na výstavách a veletrzích MAS se spolu s dalšími MAS ČR zúčastnila 38. ročníku výstavy Země živitelka, která probíhala ve dnech 25.8-30.8.2011 na výstavišti v Českých Budějovicích. Celkově se účastnilo 418 vystavovatelů, a to i ze zemí světa, jako jsou např. Austrálie, Bělorusko, Finsko, Francie, Itálie, Japonsko, Kanada, Německo, Nizozemí, Norsko, Polsko, Rakousko, Řecko, Slovensko, Slovinsko, Sri Lanka, Španělsko, USA, V.Británie. MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s. se dělila o svůj stánek

MAS


on Tour v Brně. MAS se prezentovala společně s Muzeem města Moravská Třebová. Nepřímo se MAS účastnila řady dalších veletrhů a akcí, kam doručila propagační materiály propagující region Moravskotřebovska a Jevíčska.

spolu s dalšími MAS Pardubického kraje. Naší snahou bylo propagovat náš region a pozvat návstěvníky veletrhu k pobytu u nás a k účasti na různých akcích. K tomu nám pomohly výrobky místních řemeslníků a menších firem, ale i ochutnávka pečiva a slivovice.

Další prezentací byl veletrh Regi-




Akce pořádané/podporované MAS

17.3.2011 Křtiny – Valná hromada NS MAS ČR

Biskupické kaléšek ZMN - Grand Prix MATOUŠEK MTB Matoušek

3.5.2011 Praha – MZe ČR – PS Hodnocení 2011 (dotazníkové šetření)

Koncerty pěvěckých souborů

13.5.2011 Žamberk – MAS Orlicko, konzultace, předání propagačních banerů na Leader Fest ke společné propagaci MAS Pardubického kraje

Plesy (hasičský, školní)

17.5.2011 Štramberk – Leader Fest

Hasičské závody Rybářské závody a výlovy rybníka

městský,

Účast na akcích :

27.8.-28.8.2011 České Budějovice – Země živitelka – společný stánek s MAS Pard. Kraje

31.1.2011 Hranice na Moravě – PS Hodnocení 2011

14.9.2011 Praha MZe ČR – Hodnocení MAS a prezentace činnosti

22.2.2011 Praha – MZe ČR – PS Hodnocení 2011

1.10.2011 Biskupice – Biskupické kaléšek 2011 – Propagace činnosti MAS – stánek

Koňský den na Osadě Lípa a další

23.2.2011 Pardubice – Valná hromada Krajského sdružení NAS MAS 16.3.2011 – Křtiny – Seminář „Nové směry a trendy v marketingu místních produktů a venkovském cestovním ruchu“

MAS


konference „Svoboda je volba“ 14.11.-16.11.2011 Sedlčany – Národní konference pro venkov 21.11.2011 Pardubice – Krajský úřad – seminář „ Problematika inovací v mikroregionech“ 23.11.2011 MAS Posázaví, exkurze pod záštitou CSV Pardubického kraje 24.11.2011 Moravská Třebová – „Beseda s občany“ – propagace MAS 29.11.2011 Bělá u Jevíčka – pozvání na pracovní jednání zastupitelstva – informace o MAS

18.10.2011 Chrudim – Setkání partnerů celostátní sítě pro venkov v Pardubickém kraji 27.10.2011 Praha – Modlitba za domov –




Foto z akcí

Farma Bělá

MAS


Otevírání muzea v Křenově

Biskupické kaléšek

Sázení stromů - farma Bělá Biskupické kaléšek Školení finanční gramotnosti

Garden horse party - Osada Lípa Výstava Svazu Chornice

chovatelů

Země Živitelka

ZMN - Grand Prix Matoušek

ZMN - Grand Prix Matoušek

Garden horse party - Osada Lípa




MAS


Finanční zpráva za rok 2011 Rozvaha za rok 2011 AKTIVA

ke dni 1.1.2011

ke dni 31.12.2011

A. DLOUHODOBÝ MAJETEK CELKEM

0

0

B. KRÁTKODOBÝ MAJETEK CELKEM

31 879

47 973

I. Zásoby celkem

0

0

II. Pohledávky celkem

0

266 354

nároky na dotace

0

265 694

31 879

- 218 381

27

25 193

účty v bankách

31 852

- 243 574

peníze na cestě

0

0

31 879

47 973

ke dni 1.1.2011

ke dni 31.12.2011

III. Krátkodobý finanční majetek celkem pokladna

AKTIVA CELKEM PASIVA A. VLASTNÍ ZDROJE CELKEM

- 77 7780

47 973

I. Vlastní jmění celkem

0

0

fondy

0

0

II. Výsledek hospodaření celkem

47 973

účet výsledku hospodaření

-102 003

125 751

24 225

-77 778

109 657

0

I. Rezervy celkem

0

0

II. Dlouhodobé závazky celkem

0

0

III. Krátkodobé závazky celkem

109 657

0

1 920

0

17 048

0

9 789

0

2 600

0

78 300

0

krátkodobé bankovní úvěry

0

0

dohadné účty pasivní

0

0

IV. Jiná pasiva

0

0

31 879

47 973

nerozdělený zisk, ztráta minulých období B. CIZÍ ZDROJE CELKEM

dodavatelé závazky k zaměstnancům závazky k institucím sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění ostatní přímé daně jiné závazky

PASIVA CELKEM




HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK +ZISK/-ZTRÁTA

MAS


+ 125 751

* Ve výsledku hospodaření je zohledněn nárok na dotace za období 09-12/2011 dle Rozhodnutí SZIF /08/005/41100/453/000158/12

Výkaz zisku a ztráty za rok 2011 A. NÁKLADY

CELKEM

I. Spotřebované nákupy celkem

73 783

Spotřeba materiálu

73 783

Prodané zboží

0

II. Služby celkem

65 374

Opravy a udržování

0

Cestovné

25 294

Ostatní služby

36 931

III. Osobní náklady celkem

517 847

Mzdové náklady

392 755

Zákonné sociální pojištění

125 092

IV. Daně a poplatky celkem

0

V. Ostatní náklady celkem

11 556

Jiné ostatní náklady

20 304

VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek

0

VII. Poskytnuté příspěvky celkem

0

VIII. Daň z příjmů celkem

0

Náklady celkem

677 308

B. VÝNOSY

CELKEM

I. Tržby za vlastní výkony a zboží celkem

0

Tržby z prodeje zboží

0

Tržby z prodeje služeb

0

II. Ostatní výnosy celkem

1

Úroky

1

III. Přijaté příspěvky celkem

24 000

Přijaté příspěvky (dary)

24 000

IV. Provozní dotace celkem

779 058

Přijaté provozní dotace

779 058

VÝNOSY CELKEM

803 059

HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK + ZISK/-ZTRÁTA

+ 125 751




MAS


P ř í l o h a k ú č e t n í u z á v ě r c e z a r o k 2 0 1 1 - k 31.12.2011 Účetní metody, způsoby oceňování a odepisování Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle vyhl. 504/2002 Sb., kterou se provádějí ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví. Obecné účetní zásady a způsoby oceňování v předkládané účetní uzávěrce jsou v souladu s tímto zákonem. Účetní období a rozvahový den Účetním obdobím je kalendářní rok. Rozvahovým dnem je 31.12.2011. Způsob zpracování účetních záznamů, místo a způsob jejich úschovy Účetnictví bylo zpracováno v účetním programu Pohoda od firmy Stormware. Veškeré účetní záznamy jsou uchovány v sídle účetní jednotky. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Účetní jednotka nevlastní žádný dlouhodobý hmotný ani nehmotný majetek. Úvěry půjčky a leasingy Během účetního období čerpala účetní jednotka krátkodobý kontokorentní bankovní úvěr k běžnému účtu s limitem čerpání do 300 tis Kč a splatností do 15.6.2012. K 31.12.2011 byl tento úvěr čerpán z důvodu dočasného nedostatku finančních prostředků, ve výši 243 573,70 Kč. Nebyla podepsána žádná leasingová smlouva. Nejsou jiné nebankovní závazky. Používání cizí měny v účetnictví V průběhu účetního období roku 2011 nebyly pohledávky a závazky evidované v cizí měně. Významné skutečnosti, které nastaly po datu účetní uzávěrky K významným skutečnostem mezi rozvahovým dnem a sestavením účetní uzávěrky nedošlo.


MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s. Palackého nám. 1, PSČ Jevíčko VÝROČNÍ ZPRÁVA. o realizaci SPL: Harmonický rozvoj zapomenutého

Recommend Documents