Pemimpin p dan Kreativitas PPM School PPM School of PPM School of of Management Jl. Menteng Raya 9, Jakarta 10340 Jl. Menteng Telp. (021) 2300313 Fax : (021) 2302051 Telp . (021) 2300313 Fax : (021) 2302051 www.ppm‐‐manajemen.ac.id www.ppm
Sasaran Materi • Peserta memahami pengertian kreativitas dan aspek-aspeknya • Peserta memahami peran pemimpin dalam meningkatkan i k tk kreativitas k ti it kelompok k l k
PENGERTIAN KREATIVITAS Kemampuan untuk : • melihat l h dengan d sudut d pandang/perspektif d / k f baru b • menemukan hubungan baru • membentuk kombinasi baru dari suatu/beberapa obyek, konsep, atau fenomena.
Atribut Kreativitas
Baru (originalitas)
Bermanfaat Sesuai k b t h kebutuhan
Sumber : www.duniaku.net
Layak (feasible)
Sumber : the-digital-reader.com
Kreativitas membutuhkan rasa ingin tahu, keberanian, waktu dan keinginan
KREATIVITAS & INOVASI
Menghasilkan gagasan
Mengubah Gagasan menjadi nyata
Menyebarkan gagasan
Proses inovasi
Semua memerlukan kreativitas. Kreativitas adalah konsep yang lebih luas
Invensi, Inovasi dan Imitasi (Sidik, 2010)) (
Invensi
• Penemuan sesuatu yang benar-benar baru, baru belum pernah ada sebelumnya. • Biasanya belum dapat secara langsung dikomersilkan untuk mendapatkan profit
Inovasi
• Inovasi Radikal : memberikan lonjakan signifikan dalam benefit atau nilai yang ditawarkan • Inovasi Inkrimental : sesuatu nilai bertambah karena inovasi
Imitasi
• Meniru, membuat sesuatu yang sama dari yang sudah ada • Imitasi : inferior, mirip, superior
Hambatan Kreativitas • Terlalu menggunakan metodologi yang sudah dibuktikan, logika, data statistik • Ingin sama dengan yang lain (keseragaman) • Keterbatasan dalam penggunaan imajinasi • Kurang percaya diri dan takut mengambil resiko • Persepsi terhadap sesuatu • Keterbatasan atas lingkungan fisik • Hirarki • Sudah menjadi tradisi/budaya
• Terlalu sering g menggunakan gg metodologi yang sudah dibuktikan • Terlalu mengandalkan logika • Terlalu mengandalkan data statistik/dokumentasi
Contoh: • Berjualan air dalam botol yang lebih mahal dari bensin • Berjualan B j l kopi k i satu t cangkir ki Rp R 35.000,-
Keengganan untuk berbeda pendapat/pandangan dengan masyarakat sekitar Keinginan untuk dihargai sesuai sistem nilai yang berlaku
Sumber : ufunk.net
Sumber : wowkeren.com
Keterbatasan penggunaan daya imajinasi • Membatasi masalah secara berlebihan • Batasan imajiner yang diciptakan sendiri
Sumber : viralityvideos.com
Sumber : google.com
Menganggap suatu M t fungsi f i tetap, t t tidak berubah.
• Terpola pada metode/bentuk fisik lama, tradisional stereotip tradisional, stereotip
Keterbatasan Lingkungan Fisik • Keseimbangan Keseimbangan, keselarasan, keselarasan kesepadanan
Sumber : xboxachievement.com Sumber : pinterest.com
Sumber : scuba-internship.com scuba-internship com
Persepsi dan Kurang Informasi
Obat nyamuk bakar perl asap banyak perlu ban ak agar agar manjur membasmi nyamuk
Deterjen perlu buih ban ak agar kuat banyak agar k at dalam mencuci
BEBERAPA TEKNIK BERPIKIR KREATIF • Brainstorming • Morphology
– Menguraikan komponen pembentuk
• Forced Relationship
– Hubungan yang dipaksakan
• Value Analysis
– Menekan M k biaya bi tanpa mengorbankan b k mutu
• Attribute Listing
– Perincian sifat/karakteristik
• 3 MORE • Idea Spurring/SCAMPER technique – Perangsangan gagasan
BRAINSTORMING Cara untuk memperoleh : sejumlah besar gagasan dari sekelompok orang dalam waktu singkat.
BRAINSTORMING: aturan main • Dilarang mengkritik • Yang penting JUMLAH bukan mutu • Diperlukan ide gila
BRAINSTORMING: tahapan p • PERSIAPAN – Tempat, alat, media untuk l d k pencatatan & penayangan
• PEMANASAN – Mengingatkan akan potensi hambatan – Mencairkan suasana
• PERUMUSAN MASALAH – Kalimat pendek, singkat, jelas pendek, singkat, jelas
BRAINSTORMING: tahapan p • PELAKSANAAN – JANGAN menilai/memberi komentar negatif
• INKUBASI – ‘menjauhkan diri’ – Menenangkan diri
Sumber : tumblr.com
• RANGKUMAN – Mencatat, mengumpulkan, BARU KEMUDIAN mengevaluasi – Membentuk sinergi antar gagasan
Sumber : google.com
MORPHOLOGY • Membuat kombinasi unsur pembentuk produk/fungsi – Permen: rasa jeruk, blimbing, asam – Coklat: warna Coklat: warna coklat, coklat coklat coklat putih
MORPHOLOGY Penjepit MORPHOLOGY: P j it kertas k t Faktor Bahan Warna Bentuk
Variasi plastik, tembaga, besi, karet merah, hijau, warna , j , warni segiempat, banyak segi, segitiga
Pilih salah satu variasi: plastik, banyak segi, warna‐warni
FORCED O C RELATIONSHIP O S • Hubungan g y yang g dipaksakan p • Gagasan baru berdasarkan k kombinasi bi i dua d gagasan lama l yang independen
FORCED O C RELATIONSHIP O S • Tidak ada batasan dalam memilih fenomena yang akan dihubungkan dengan obyek pembahasan
Analisa Nilai (Value Analysis) (Val e Anal sis) • Mempercepat proses
Antri tiket kereta
Tiket kereta via atm
VALUE ANALYSIS • Menghilangkan fungsi yang tidak yang tidak diperlukan – Mis: kursi, sandaran tangan dihilangkan
Analisa Nilai
•Mengganti bahan baku
ATTRIBUTE LISTING • Menggunakan gg elemen-elemen sifat/karakteristik suatu hal yang bersifat
tangible
• Merinci karakteristik hal/benda/situasi (apa (apa, dimana, kapan, panjang, lebar, warna, berat, fungsi) • Misal: – Merubah UKURAN •L Luas: R Reall estate, BTN BTN, RSS • Besar: rokok king size, handphone, kalkulator • Jumlah: tetes mata sekali pakai
ATTRIBUTE LISTING – Mengubah g BENTUK
ATTRIBUTE LISTING – Mengubah g RASA
ATTRIBUTE LISTING
Mengubah warna
3 MORE: more user • memperluas target pasar target pasar
Unisex F hi Fashion
Mainan untuk anak & dewasa
3 MORE: more usage g • menggunakan lebih banyak – – – –
Shampoo sachet: dua Shampoo sachet dua kali pakai kali pakai Pasta gigi: lubang diperbesar M d l pembelajaran Modul b l j b berseri i Serial Televisi, film bioskop
3 MORE: more utility 3 MORE: more utility • serba guna g – Komputer sekaligus untuk hiburan – Sofabed
–Pembersih lantai, pengkilat, pembunuh bakteri sekaligus pewangi
IDEA SPURRING Dipopulerkan oleh Alex F. Osborn dengan istilah: SCAMPER Substitute (apakah ada yang bisa diganti?) Combine (apakah ada yang bisa digabung?) Amplify (apakah ada yang bisa diperbesar?) Minify (apakah ada yang bisa diperkecil?) Put to Other Use (apakah ( p ada p pemanfaatan f lain?)) Eliminate (apakah ada yang bisa dihilangkan?) Reverse (apakah ada yang bisa Reverse (apakah yang bisa dibalik?)
Kepemimpinan p p Kemampuan untuk memberi inspirasi, keyakinan dan dukungan bagi individu untuk mencapai sasaran organisasi (Dubrin, 2007)
KEMAMPUAN UNTUK MEMBERI MEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU ATAU KELOMPOK UNTUK MENCAPAI SASARAN INDIVIDU DAN SASARAN ORGANISASI (PAUL HERSEY & KENNETH BLANCHARD)
Peran Pemimpin M
M
M
M
M
KEPEMIMPINAN EFEKTIF Kinerja dan perkembangan organisasi jangka panjang Kesiapan menghadapi tantangan atau krisis Kepuasan pengikut terhadap pemimpinnya Komitmen pengikut terhadap sasaran kelompok Kesiapan calon pengganti pemimpin
Pemimpin (leaders) ada karena adanya pengikut (followers)
Mendorong Kreativitas dalam Kelompok •
• Membangun iklim positif dan keterbukaan • Mendorong pemikiran lateral selain pemikiran analitis Mendorong pembuatan keputusan menggunakan alat-alat berpikir k tif kreatif • Membangun contoh/teladan • Menjadi devil’s advocate atau penantang
Ciri-ciri Kelompok yang Kreatif • Banyak bertanya dan mempertanyakan (KEPO) • Mencari pengalaman baru • Berpikiran terbuka (menerima ide apapun) • Imajinatif • Saling g menantang g dan memotivasi • Inisiatif tinggi
Terima kasih
Riza Aryanto PPM School of Management
[email protected] [email protected]
