Manažerské vzdělávání

Forma programu

Manažerské vzdělávání

Počet účastníků

Profit management ČR s.r.o.

6 hvězd Co jsou „hvězdy“ v pojetí vzdělávacího ateliéru Profit management ČR? Vzdělávací aktivity pokrývající bílé místo na trhu vzdělávání v ČR. Všechny hvězdy vznikly prostřednictvím dlouhodobého osobního kontaktu s našimi klienty a díky otevřenému vyjádření jejich požadavků. Zpracovali jsme témata, která na našem trhu buď chyběla nebo nebyla zpracována v požadované kvalitě. Zkušenost nám ukázala, že níže představená témata jsou správnou odpovědí na požadavky našich manažerských kolegů, partnerů a klientů.

4 samostatné dvoudenní Emoční inteligence do 12 moduly Emoční marketing - nukleární zbraň 21. století

1. 1.

1.

01.

02.

EQ v řídicích procesech - pro manažery všech úrovní řízení, vedoucí týmů - Základy EQ - Týmová spolupráce jako základ úspěchu - Komunikace na základě typologie osobnosti - Asertivita a emoce EQ - Umění úspěšného obchodu - pro obchodní manažery, obchodníky, přepážkové pracovníky, pracovníky aktivního marketingu, key account management - Základy EQ - Vyšší produktivita v obchodní činnosti - Intenzivní rozvoj emoční inteligence v obchodě - Znalost a využití typologie klienta pro uzavření obchodu

® Profit management ČR s.r.o. listopad 2016

2 2 2 2

2 2 2 2

1


2.

Finanční simulace

do 12 Rozumíte si se svými penězi?

jednodenní intenzivní trénink

- Rozvoj finanční gramotnosti - Od rodinných financí k firemním financím - Pochopení problematiky financí - Manažerská hra

3.

4.

Kreativní komunikace na základě typologie osobnosti do 12 K pochopení a porozumění vede cesta… - Sebepoznání, jeho smysl a bariéry - Typologie osobnosti a její uplatnění v praxi - Dotazník MBTI a jeho vyhodnocení - Efektivní komunikace s jednotlivými typy osobností a další

Nové cesty leadershipu...od vize k úspěchu do 15 Svět a pilíře současného úspěšného řízení - pro Top a talentované manažery, vedoucí týmů, specialisty a



- Firma ve světě globálního managementu - Výkonný a inovativní tým aneb "Three men make a tiger...“ - Manažerské osobnosti a profily leaderů jako výzva pro schopné a úspěšné manažery - Moderovaná diskuze


2


5.

6.

4 samostatné jednodenní Špičkový manažer v praxi 1 - 2 účastníci bloky Sebeprezentace, Komunikace s médii, Lobbing pro posílení firmy - pro podnikatele, pro manažery, kteří se chtějí ve svém projevu a vystupování skutečně zlepšovat - Sebepoznání a správné nasměrování projevu pro zvýšení přesvědčivosti 1 - Seznámení s psychologickými zákonitostmi v komunikaci a v sociálním styku s druhými lidmi 1 - Zlepšení sebeprezentace a prezentace firmy navenek 1 - Lobbing, cílená komunikace dle komunikačních stylů, formulace vět, efektivní naladění 1

Zdravá krása

do 15 jednodenní benefitní program … aneb jak na sebe nezapomínat - Benefitní program nejen pro ženy - Zdravá krása z pohledu osobního kouče - Zdravá krása z pohledu odborníka na zdravý životní styl


3

Délka programu (ve dnech)

Manažerské vzdělávání a další rozvojové aktivity



Lze vybírat samostatné moduly, počet účastníků trenérských kurzů může být i nižší v závislosti na organizační struktuře a velikosti firmy. Počet dnů se mění v závislosti na požadovaném praktickém procvičení, stanovená délka rozvoje je pouze orientační. Programy mohou probíhat také v angličtině. Obsahová náplň kurzu je vždy uzpůsobena cílové skupině frekventantů.

SOFT SKILLS

1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.

01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01.

01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11.

1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.

01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01.

12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.

1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.

01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01.

24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32.

Manažerské dovednosti Asertivita a obrana proti manipulaci Delegování a kontrola při delegování Dlouhodobě úspěšné vedení lidí Dovednosti úspěšného manažera Efektivní supervize Externí komunikace Interní komunikace Jednání, vyjednávání a argumentace Kompetence k plánování a organizaci práce Konfrontační dovednosti Komunikace win-win Krizová komunikace, komunikace v obtížných situacích Leadership, vedení týmů Management v období krizového vývoje Management výkonnosti Manažer jako kouč Manažerská etika Manažerská kreativita Mediace konfliktů Motivace lidí Multikulturní vyjednávání Operační management Osobnost manažera dnešní doby Práce s vnitřním zákazníkem a vnitrofiremní komunikace Prezentační dovednosti Řízení podle norem Sebepoznání manažera Sebeprezentační dovednosti Situační management Stress management Time management a osobní efektivnost Work Life Balance


12 až 15 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2

4

1. 1. 1. 1. 1 1.

01. 01. 01. 01. 01 01.

33. 34. 35. 36. 37. 38.

1. 1.

02. 03.

1. 1. 1.

03. 03. 03.

1.

04.

1.

04.

01.

1.

04.

02.

1.

04.

03.

01. 02. 03.

1.

04.

04.

1. 1. 1.

04. 04. 04.

05. 06. 07.

1.

04.

08.

1. 1. 1. 1.

04. 04. 04. 04.

09. 10. 11. 12.

1.

04.

13.

1.

05.

1.

05.

01.

1. 1. 1. 1.

05. 05. 05. 05.

02. 03. 04. 05.

Typologie osobnosti MBTI Vedení schůzek a porad Virtuální leadership Vyjednávání win-win Vyšší prezentační dovednosti Zpětná vazba a způsoby jejího poskytování Manažerský program pro rozvoj nastupujících manažerů Komunikace jako nástroj manažera Body language a rétorika jako prostředek zaujetí posluchačů Prezentační dovednosti jinak Posílení vlastního charismatického projevu Vitalmanager – zvyšování výkonnosti a spokojenosti, podpora zdraví ve firmách, snižování nemocnosti Eliminace negativních dopadů sedavé práce dle výzkumů organizace NASA Image úspěšného manažera aneb jak stravou a detoxikací podpořit zdraví a vitalitu těla Individuální koučování zdravého životního stylu





1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 8 až 10 12 až 15

12 až 20 6 2 2 2

3 hodiny 3 hodiny 3 hodiny

Návrh firemního občerstvení aneb image firmy 21. století = zdravé nápoje, zdravé a chutné potraviny jako součást firemní kultury aj. Psychika, psychosomatika, spánek a vysoké pracovní vytížení Pyramida zdravého životního stylu Relaxační techniky aneb jak pracovat se stresem Sport a náročné zaměstnání. Jde to dohromady?

3 hodiny

Strava a vitalita obchodníka aneb jak mít štíhlý pas i za volantem Strava v náročném pracovním dni Úspěšný obchodník a manažer není nemocen – prevence chřipky a angíny Zdravé svačiny nejen do práce Zvýšení pracovní výkonnosti zaměstnanců (strava, detoxikace apod.)

3 hodiny

Týmová spolupráce Autonomie týmů BELBIN - týmové role - workshop s certifikovaným koučem (předchází elektronické vyplnění a zpracování dotazníku s výstupem v PDF) Efektivní vedení týmu Kreativita a diverzifikace týmu Týmové řešení problémů ® Profit management ČR s.r.o. listopad 2016

3 hodiny 3 hodiny 3 hodiny 3 hodiny

3 hodiny 3 hodiny 3 hodiny 3 hodiny

8 až 10 1

1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 5

Zvyšování pracovního výkonu prostřednictvím týmové spolupráce Personální dovednosti





1. 1.

05. 06.

06.

1.

06.

01.

Agenda rovných příležitostí

1 až 2

1. 1. 1.

06. 06. 06.

02. 03. 04.

1 až 2 1 až 2 1 až 2

1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.

06. 06. 06. 06. 07. 07. 07. 07. 07. 08. 08. 08. 08.

05. 06. 07. 08.

1.

09.

Firemní kultura Fluktuace zaměstnanců pod kontrolou Hodnoticí pohovory HR manažer jako strategický partner vedení firmy Kompetenční model a jeho tvorba Nábor a výběr zaměstnanců Personalistika pro nepersonální manažery Manažerská psychologie Ego-stavy Emoční leadership Psychologie osobnosti pro manažery Transakční analýza TOP asistentka managementu TOP asistentka managementu I TOP asistentka managementu II TOP asistentka managementu III Brilantní prezentační dovednosti v angličtině

1.

10.

1. 1.

10. 10.

01. 02.

1. 1. 1. 1 1. 1. 1. 1. 1 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.

10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10.

03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

01. 02. 03. 04. 01. 02. 03.

Rozvoj obchodních a prodejních dovedností Akvizice potenciálních zákazníků a navýšení prodeje v obtížné ekonomické situaci Anatomie obchodu Efektivní analýza potřeb zákazníka a hledání optimálních řešení Emoční inteligence v obchodním jednání Image obchodníka Key Account Management - péče o zákazníka Kreativita v obchodním týmu Moderní obchodní tým Motivace pro obchodní tým Nákupní chování Revitalizace obchodního týmu Obchodní vyjednávání pro pokročilé obchodníky Orientace na zákazníka Pokročilé obchodní dovednosti Psychologie obchodního jednání Supervize nad obchodním jednáním Telemarketing Zefektivnění obchodních procesů Emoční prodej a prospěšnosti produktů


1 až 2 12 až 15

1 až 2 2 1 až 2 1 až 2 8 až 12

12 až 15

8 až 10

1 až 2 2 2 2 3 1 1 1 2

12 až 15 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 6 až 8 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2

6

1.

11.

1.

11.

01.

1.

11.

02.

1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.

12. 12. 12. 12. 13. 13. 13. 13. 14. 14. 14. 14. 14. 14. 14. 15.

01. 02. 03. 01. 02. 03. 01. 02. 03. 04. 05. 06.

1. 1.

15. 15.

01. 02.

1.

15.

03.

1.

15.

04.

1.

15.

05.

1. 1.

15. 15.

06. 07.

1.

15.

08.

1.

15.

09.

Rozvoj finančních a investičních poradců 5 až 12 Zdravý obchodní tým a jeho efektivní vedení aneb: Bankovní akademie pro nováčky - Vyhledávání klientů - Aktivní telefonická komunikace - Struktura obchodního jednání - Námitky a jejich zdolávání - Certifikace Bankovní akademie pro manažery - Nábor nováčků - Práce s nováčky - Motivace a vedení lidí - Interní komunikace Public relations Komunikace s médii Lobbing pro posílení firmy Mediální image a její tvorba Teambuilding Indoor s prvky teambuildingu Outdoor s prvky teambuildingu Teamspirit TOP TALENT Management Leadership, vedení lidí Manažerská komunikace Manažerský koučink Obchodní strategie Psychologie osobnosti pro manažery Základy ekonomiky pro manažery Rozvoj pro mistry a stavbyvedoucí Racionální chování mistra/stavbyvedoucího z pohledu financí Efektivní řešení konfliktů Finanční povědomí mistra/stavbyvedoucího a úroveň hospodářských výsledků společnosti Operativní rozhodování stavbyvedoucího - realita versus plán, limity nákladů, čas, náklady na stroje, které stojí Organizace práce mistra/stavbyvedoucího a dopady nedostatečné organizace práce do hospodářských výsledků společnosti Plnění předepsaných stavebních úkolů s ohledem na finanční hledisko Porovnání práce ve vlastní režii versus práce v dodávce Postavení mistra/stavbyvedoucího v systému organizace Práce s rozpočtem - technické versus ekonomické myšlení mistra/stavbyvedoucího


1 až 2

12 až 20

20 až 80 5 až 15





3 až 6

6 až 12

3 1 1 1 2 až 3

12 2 2 2 2 2 2

do 15 1 1 1

1

1 1 1 1 1 7

Manažerské vzdělávání a další rozvojové aktivity 1.

15.

10.

1. 1. 1.

15. 15. 15.

11. 12.

1.

15.

13. 14.

1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.

15. 15. 15. 15. 15. 15. 15. 15.

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.




Provázanost celkového plánu společnosti a zainteresovanosti mistra/stavbyvedoucího Přijímání optimálních rozhodnutí z pozice mistra/stavbyvedoucího (jak vidět dopad všech souvisejících faktorů)

1

1 1 1

Rozvoj podřízených Spolupráce mistra/stavbyvedoucího s ostatními úseky a finanční dopad této spolupráce Účast mistra/stavbyvedoucího v projektech a týmech Úkol mistra/stavbyvedoucího versus provoz/stavba (sledování kritérií firmy a mistra/stavbyvedoucího)

1 1

Úvod do asertivity

1 1 1 1 1 1 1

Vnitřní zákazník Základní dovednosti efektivní komunikace Základní typy pracovních pohovorů Zapojení lidí a jejich motivace Získávání a udělování zpětné vazby Způsoby organizace a plánování času

HARD SKILLS

2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.

01. 01. 01. 01. 01. 01. 01.

01. 02. 03. 04. 05. 06.

2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.

01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01. 01.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

2. 2. 2.

01. 01. 01.

17. 18. 19.

Specifické dovednosti Efektivní řízení projektů Finanční gramotnost Finanční řízení Lean Production I Lean Production II Logistika – skladová, podniková Multiprojektové řízení a projektová komunikace Obchodní audit Pokročilé řízení subdodávek a subdodavatelů Projektové řízení – PRINCE2, FMEA, PPAP, APQP Procesní řízení Risk management Řízení dodavatelských řetězců Řízení kvality/jakosti ve výrobě Řízení podle cílů – MBO Snižování nákladů, plýtvání Strategické myšlení, plánování, rozhodování a řízení Strategický projektový management Techniky vedení projektů


12 až 15 2 1 až 2 2 2 2 1 2 2 2 3 1 až 2 2 2 2 1 až 2 1 2 2 1

8

2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.

01. 01. 02. 02. 02. 02. 02. 02. 02. 02. 02. 02. 02. 02. 02. 03. 03. 03. 03. 03. 03.

20. Vedení projektových týmů 21. Zvyšování efektivity procesů Marketing 01. Brand management - strategické řízení značky 02. Customer Relationship Management 03. Efektivní B2B marketing 04. Marketingová podpora prodeje 05. Marketingové řízení 06. Nejnovější trendy v řízení marketingu 07. Novodobé marketingové strategie 08. Plánování v marketingu 09. Produktový management 10. Sales & Marketing 11. Segmentace zákazníků, inovace 12. Vztahový marketing Short MBA 01. Business globálního trhu 02. Ekonomika pro manažery 03. Finance pro nefinanční manažery 04. Finanční analýzy a controlling 05. Finanční management globálního trhu

2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.

03. 03. 03. 03. 03. 03. 03. 04.

06. 07. 08. 09. 10. 11. 12.

2. 2.

04. 04.

01. 02.

2. 2.

04. 04.

03. 04.

2.

04.

05.

2. 2. 2.

04. 04. 04.

06. 07. 08.

2.

04.

09.

2.

04.

10.

2.

04.

11.

Globální strategický management Inovační management Leadership, změna a zodpovědnost Manažerský koučink Marketingová strategie Mezikulturní dovednosti Řízení investic a jejich návratnost Change management Jak řídit sebe sama/tým/společnost v čase změn firemních procesů Nástroje a techniky řízení změn Návrh postupu přípravy a realizace úspěšné organizační změny Priority změn řízení prodeje/procesů Předpoklady a postupy úspěšného prosazení změn ve firmě Řešení konkrétních situací firmy s využitím zkušeností lektora Řízení firmy a změny vnějšího prostředí Řízení změn a procesů Řízení změn a procesů v náročném konkurenčním prostředí Typický průběh změnového procesu, jeho analýza a promítnutí do firemní situace Zvýšení efektivity řídicí práce v prostředí změny ® Profit management ČR s.r.o. listopad 2016





1 1 až 2 12 až 15

12 až 15

12 až 15

2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 2 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 9

2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.

05. 05. 05. 05. 05. 05. 05. 05.

01. 02. 03. 04. 05. 06. 07.

Právní problematika Bezpečnost práce Obchodní právo Odpovědnost za škodu Pracovněprávní minimum Smluvní vztahy Trestní právo Zákoník práce

1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 1 až 2 2

KOUČINK

3.

3. 01. 3. 01. 3. 01.

Koučování 01. Individuální manažerské koučování 02. Průvodcovské koučování

3. 01. 3. 01. 3. 01.

Poradenství při vzniku interního koučovacího 03. centra a implementace systému do praxe 04. Psychoanalytické koučování 05. Týmový koučink

90 minut (6 až 10 opakování) 1 1 až 2 individuálně dle požadavků

individuálně dle požadavků

8 až 10

PŘÍPRAVA INTERNÍCH LEKTORŮ

4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4.





01. 01. 01. 01. 01. 01. 01.

01. 02. 03. 04. 05. 06.

Trénink interních školitelů pro rozvoj obchodních a personálních dovedností Základní vlastnosti interního lektora Trénink lektora jako kouče Rozvoj personálních dovedností Rozvoj obchodních dovedností Follow up Dohled na adaptační proces


1 až 10

10 1 1 2 2 2 2

10





PERSONÁLNÍ PORADENSTVÍ

5. 5.

01.

5. 5. 5. 5. 5. 5. 5.

01. 01. 01. 01. 01. 01. 01.

5. 5. 5.

01. 01. 01.

Pracovně-personální poradenství

dle potřeby dle potřeby a rozsahu a rozsahu

01. 02. 03. 04. 05. 06. 07.

360° Zpětná vazba (možná spolupráce online) Analýza vzdělávacích potřeb manažerů Assessment a Development Centra Headhunting – cílený výběr zaměstnanců Outplacement Personální audit Personální diagnostika, psychodiagnostika Průzkumy spokojenosti a motivace 08. zaměstnanců (možná spolupráce online) 09. Vytváření plánů manažerského rozvoje 10. Zavádění hodnoticích systémů ve firmách


11





→

OSOBNOSTNÍ DIAGNOSTIKA ANALÝZA STÁVAJÍCÍHO STAVU

6. 6.

01.

6.

01.

6.

02.

6.

02.

6.

02.

6

02.

BELBIN BELBIN - týmové role - workshop s certifikovaným koučem (předchází vyplnění 01. dotazníku) Balance Management – barvově-slovní asociační technika – vždy před započetím rozvoje JEDNOTLIVEC - elektronické vyplnění a zpracování dotazníku s výstupem v PDF (10 01. stran)

TÝM - elektronické vyplnění a zpracování dotazníku s výstupem v PDF (13 stran + 02. asociační mapa) FIREMNÍ PRŮZKUM - elektronické vyplnění a zpracování dotazníku s výstupem v PDF, porovnání všech úseků, týmů, poboček zjištění postojové shody ohledně produktů, komunikačního klimatu, adaptability, míry stresu, konformity, angažovanosti, motivace 03. a dalších parametrů

1 až 2

1

4 - 25

hodinová individuální konzultace 2 – 3 hodinová konzultace s vybranými zástupci společnosti/týmů

Balance Management On line – za 15 minut Balance Management je revoluční koncept pro vedení lidí a podporu změny pracovních návyků. Pro měření emocí, prožitků a postojů využívá on line projektivní techniku barvově-slovních asociací (CWAT). Mapuje motivaci, energii, proaktivitu, komunikaci, stres a další ukazatele, které souvisejí s efektivitou jednotlivců i týmů. Koncept přináší jistotu a spolehlivost v oblasti vedení a rozvoje lidí. Největším přínosem systému je autentičnost, člověk je zachycen takový, jaký opravdu je. Technika zacílí a v důsledku zkrátí celý rozvojový proces.


12

Manažerské vzdělávání

Recommend Documents