3MA413 Manažerské rozhodování Česky
Manažerské rozhodování
Anglicky
Managerial Decision Making
Německy
Managemententscheidungen
Forma výuky
2 hod. přednášek – 2 hod. cvičení
Úroveň studia
magisterská navazující
Rok studia (dopor.) 1. rok magisterské navazující obor PE a jiné Semestr
zimní – letní
ECTS kredity
6
Garant
prof. Ing. Jiří Fotr, CSc.
Nezbytné znalost základů podnikové ekonomiky a základních pojmů statistiky a teorie pravděpodobnosti na úrovni bakalářských kurzů předpoklady (vstupní předměty, další znalosti) Zákazy Jazyk výuky
český
Cíl (zaměření) Seznámit s racionálními postupy řešení rozhodovacích problémů, zvládnout základní metody a nástroje rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty, zvládnout postupy managementu rizika, získat poznatky o volbě vhodného stylu rozhodování, osvojit si získané teoretické poznatky při řešení rozhodovacích problémů z hospodářské praxe.
Výstupy předmětu Po úspěšném absolvování budou studenti schopni aplikovat metody analýzy rozhodovacích problémů a dospět ke kvalitní formulaci těchto problémů, dále uplatňovat metody vícekriteriálního hodnocení pro racionalizaci procesu hodnocení a výběru rozhodnutí. V oblasti firemního rozhodování s významnými prvky rizika a nejistoty budou studenti schopni uplatňovat nástroje rizikového rozhodování a dále vysvětlit principy fungování kvalitního systému managementu rizika v organizaci. V neposlední řadě budou studenti schopni uplatňovat principy týmové práce a zvolit vhodný styl rozhodování.
Anotace (stručný obsah předmětu) Základní pojmy a poznatky manažerského rozhodování, rozhodovací procesy a jejich struktura, racionální postupy řešení rozhodovacích problémů v hospodářské praxi, základní metody rozhodovaní za jistoty, rizika a nejistoty, management rizika, skupinové rozhodování a volba stylu rozhodování.
Osnova (detailní obsah předmětu) Základní pojmy a poznatky manažerského rozhodování (rozhodovací proces a jeho náplň, základní typy rozhodovacích procesů, princip optimalizace a satisfakce, kvalita rozhodování, informace v rozhodování). Riziko a nejistota v rozhodování (subjektivní pravděpodobnosti, postoj k riziku a funkce utility, měření rizika).
Nástroje, metody a postupy rozhodování za jistoty (identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů, výběr kritérií, tvorba variant a stanovení jejich důsledků, hodnocení variant). Metody analýzy rozhodovacích problémů. Metody tvorby variant. Metody vícekriteriálního hodnocení. Metody a nástroje rizikového rozhodování (rozhodovací matice, pravděpodobnostní stromy a scénáře, simulace Monte Carlo, pravidla rozhodování za nejistoty, pravidla rozhodování za rizika, tvorba portfolia rizikových variant). Skupinové rozhodování a volba stylu rozhodování (míra participace a styl rozhodování, vliv míry participace na organizaci, přednosti a nevýhody skupinového rozhodování, řízení procesů skupinového rozhodování, modely pro volbu stylu rozhodování, model Vrooma a Yettona). Management rizika (identifikace rizikových faktorů a stanovení jejich významnosti, hodnocení rizika, příprava opatření na snížení rizika, operativní řízení rizika). Řešení praktických problémů a případových studií manažerského rozhodování.
Studijní zátěž Pro prezenční formu
Účast na přednáškách a cvičeních
13 ∙ 4 hodiny
52 hodin
Studium literatury (učebnice a cvičebnice)
cca 600 stran
60 hodin
Účast na týmovém řešení reálného rozhodovacího problému z hospodářské praxe
34 hodin
Zpracování individuální práce či sehrávka manažerské hry (včetně přípravy)
10 hodin
Celková pracovní zátěž
156 hodin
Rozvržení studijní zátěže v průběhu semestru
Týden semestr
Přednáška
Cvičení
rozdělení studentů do týmů výuka průběžný test prezentace a obhajoby týmových řešení reálného problému celkem 3x odpadne výuka, která bude nahrazena ve zkouškovém období manažerskou hrou a zpracováním individuální práce v případě zájmu ve 13. týdnu předtermín závěrečného testu
zkouškové termíny závěrečného testu (2 hodiny) období termíny manažerské hry termíny na zpracování individuální práce doplňkové termín náhradních testů z. o. Pro distanční formu
Účast na tutoriálech Studium literatury (učebnice a cvičebnice)
3 ∙ 2 hodiny
6 hodin
cca 600 stran
60 hodin
Studium literatury (CD – částečně cvičebnice)
cca 250 stran
Vypracování on-line testů
48 hodin 2 hodiny
Zpracování čtyř seminárních prací
4 ∙ 10 hodin
Celková pracovní zátěž
40 hodin 156 hodin
Metody výuky
individuální studium interaktivní diskuze s učitelem malé skupinové diskuze metody akčního učení (řešení konkrétních reálných projektů z praxe) přednášky řešení projektů simulace (manažerské hry) skupinové diskuze ve velké skupině týmová práce vlastní prezentace
Systém ověřování znalostí (požadavky na ukončení předmětu) Pro prezenční formu
Absolvování průběžného testu
0 až 12 bodů
12 bodů
Účast na sehrávce manažerské hry nebo zpracování individuální práce (dle volby studenta)
0 až 10 bodů
10 bodů
Prezentace koncepce řešení projektu (reálný rozhodovací problém).
0 až 3 body
3 body
Účast na týmovém řešení projektu.
0 až 25 bodů
25 bodů
Absolvování závěrečného testu
0 až 50 bodů
50 bodů
Celkem – maximum
100 bodů
Tato část je nedílnou součástí zkoušky, její absence bude považována za nesplnění povinností v rámci daného předmětu a student bude klasifikován známkou „4+“. Konkrétní termíny a povinnosti jsou zveřejňovány na počátku každého semestru. Pro distanční formu
Zpracování pěti kontrolních testů v průběhu semestru ve stanovených termínech
každý za 0 až 6 bodů
30 bodů
Zpracování čtyř seminárních prací v průběhu semestru v předem stanovených termínech a na zadaná témata
Každá práce hodnocena od 0 do 5 bodů
20 bodů
0 až 50 bodů
50 bodů
Absolvování závěrečného testu Celkem – maximum Za neomluvenou neúčast na tutoriálu bude strženo 10 bodů.
100 bodů
Klasifikační stupnice (společná pro prezenční i distanční formu):
Ukončení
Klasifikační stupeň
výborně
velmi dobře
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň výsledku alespoň 75 %, avšak méně než 90 % maxima bodů.
dobře
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň výsledku alespoň 60 %, avšak méně než 75 % maxima bodů.
4
nevyhověl(a)
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň studentovi, který nedosáhl ani 60 % maxima bodů a zároveň mu nebyl udělen stupeň 4+.
ND
nevyhověl(a)
Student se nedostavil ke zkoušce.
4+
nevyhověl(a)
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň výsledku alespoň 50 %, avšak méně než 60 % maxima bodů, případně je tento stupeň udělen podle uvážení učitele. Student má možnost opakování – viz poznámka. Tento dočasný výsledek se nezapisuje do indexu.
O
omluveno
2
3
ukončeno neúspěšně
neukončeno
Poznámka
Pokud je výsledek zkoušky měřen body, přísluší tento stupeň výsledku alespoň 90 % maxima bodů.
1
ukončeno úspěšně
Odpovídající slovní hodnocení a zápis v indexu
Upraveno v čl. 19.
Student, který byl klasifikován stupněm 4+, může využít další termín pro skládání zkoušky. Stupněm 4+ nelze klasifikovat neúspěšnou zkoušku skládanou v posledním vypsaném termínu v daném semestru. Pokud student nevyužije do konce semestru možnost opakování, je mu dočasná klasifikace 4+ změněna na 4.
Literatura předmětu Druh ISBN lit. Z
Z
80-245-486-3
Název knihy
Autoři
Manažerské rozhodování. Postupy, metody, nástroje
Fotr, J. – Švecová, L. a kolektiv
Manažerské rozhodování (cvičebnice s řešenými
Hrůzová, H. - Richter, J. - Švecová, L.
Stran
Rok vydání 2010
182
2003
příklady) Z
80-7261-029-5
Management. Základy, prosperita, globalizace (kap. 16)
VEBER, Jaromír a kol.
D
0-87584-857-5
Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions
HAMMOND, John S. KEENEY, Ralf L. RAIFFA, Howard
D
80-247-0939-2
Podnikatelský záměr a investiční rozhodování
FOTR, Jiří – SOUČEK, Ivan
D
0-13-615030-6
The New Leadership: Managing Participation in Organizations
JAGO, Artur - VROOM, Victor
40
2000
1999
356
2005 1988
Skupina Studium
Obor, popř. vedlejší specializace
Skupina
Navazující magisterské
Podniková ekonomika a management
povinný
Navazující magisterské
Vedlejší specializace Management (3MA, 3MN)
povinný
Navazující magisterské
všechny obory VŠE
volně volitelný
