magelangkota.bps.go.id

go .id s.

ag

el an

gk

ot

a.

bp

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN ANGGARAN 2015

ht

tp

s:

//m

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN 2016

Badan Pusat Statistik Kota Magelang

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Magelang ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip clean goverment dan good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Magelang ini dimaksudkan untuk mendapatkan informasi secara cepat dan tepat mengenai

go .id

pelaksanaan pengelolaan keuangan negara yang diselenggarakan oleh aparatur pemerintah pada setiap tingkatan organisasi. Informasi yang ditargetkan

ot

penetapan kinerja tahun 2015.

Akuntabilitas kinerja berisi capaian kinerja tahun 2015, perbandingan

gk

2.

bp

Perencanaan kinerja yang berisi rencana strategis 2015-2019 dan

a.

1.

s.

mencakup:

capaian kinerja tahun 2015 dengan tahun-tahun sebelumnya dan

el an

terhadap target rencana strategis 2015-2019, kegiatan prioritas, efisiensi

ag

anggaran, serta realisasi anggaran tahun 2015. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai

//m

penerbitan laporan ini diucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk

ht

tp

s:

perbaikan laporan ini di masa datang sangat dihargai.

Magelang, 11 Maret 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG

Ir. HARYONO, M.Si. NIP. 19670108 199401 1 001

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

ii


DAFTAR ISI i ii iii v vi vii

Bab I Pendahuluan .................................................................

1

1.1 Latar Belakang ..........................................................

1

1.2 Maksud dan Tujuan .....................................................

2

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ..............................

3

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kota Magelang ..........................

5

1.5 Potensi dan Permasalahan ............................................

6

s.

go .id

Halaman Judul ....................................................................... Kata Pengantar....................................................................... Daftar Isi .............................................................................. Daftar Tabel .......................................................................... Daftar Lampiran ..................................................................... Ringkasan Eksekutif .................................................................

bp

1.6 Sistematika Penyajian Laporan .......................................

a.

Bab II Perencanaan Kinerja .......................................................

ot

2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Magelang 2015-2019 ......

gk

2.2 Perjanjian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 2015 ................

el an

Bab III Akuntabilitas Kinerja ....................................................... 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 2015...................

9 11 11 15 18 18

ag

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 2015 terhadap Tahun 2013-2014 ............................................

23

//m

3.3 Capaian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 2015 terhadap 25

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kota Magelang Tahun 2015 ................

28

3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kota Magelang ...............................

32

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015 .......................................

36

Bab IV Penutup.......................................................................

38

4.1 Tinjauan Umum .........................................................

38

4.2 Tindak Lanjut ...........................................................

39

Lampiran-Lampiran .................................................................

42

1 Struktur Organisasi BPS Kota Magelang .............................

42

2 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Magelang 2015-2019 ......

43

3 Rencana Kinerja Tahunan BPS Kota Magelang Tahun 2015 .......

48

4 Perjanjian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 2015 ................

61

5 Pengukuran Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 2015 ..............

64

6 Judul Publikasi BPS Kota Magelang Tahun 2015 ....................

67

ht

tp

s:

Target Renstra 2015-2019 .............................................


iii


DAFTAR TABEL

15

Tabel 3.1. Realisasi Anggaran Belanja menurut Jenis Belanja (MAK) ........

33

Tabel 3.2. Efisiensi Anggaran Belanja Barang (52) .............................

33

Tabel 3.3. Realisasi Anggaran Belanja (Netto) ..................................

36

Tabel 3.4. Akuntabilitas Keuangan terhadap Hasil Capaian Kinerja Program

37

ht

tp

s:

//m

ag

el an

gk

ot

a.

bp

s.

go .id

Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja BPS Kota Magelang 2015 ........................


iv


DAFTAR LAMPIRAN 42

Lampiran 2 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Magelang 2015-2019 .....

43

Lampiran 3 Rencana Kinerja Tahunan BPS Kota Magelang Tahun 2015 ......

48

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 2015 ..............

61

Lampiran 5 Pengukuran Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 2015 .............

64

Lampiran 6 Judul Publikasi BPS Kota Magelang Tahun 2015...................

67

ht

tp

s:

//m

ag

el an

gk

ot

a.

bp

s.

go .id

Lampiran 1 Struktur Organisasi BPS Kota Magelang ............................


v


RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu: sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

go .id

Visi BPS Kota Magelang sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

bp

a.

s.

merumuskan 3 pernyataan misi, yakni:

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

ot

b.

a.

terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

el an

c.

gk

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan untuk kemajuan perstatistikan.

ag

Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk

//m

mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: Peningkatan kualitas data statistik;

b.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan

c.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

ht

tp

s:

a.

Sedangkan sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS;

b.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement);

c.

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data

(user

engagement); d.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS;

e.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS;


vi


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Magelang menetapkan 3 (tiga) program yaitu: 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN)

3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai dari APBN yang

dituangkan kedalam DIPA Tahun 2015 Bagian Anggaran 054, dengan pagu DIPA

go .id

setelah revisi ke-4 tanggal 22 Desember 2015 sebesar Rp3.605.015.000,00 dengan realisasi penggunaannya sebesar Rp3.255.327.717,00 atau mencapai 90,30 persen. Jumlah anggaran tersebut berasal dari DIPA BPS Kota Magelang

bp

s.

Tahun 2015 Nomor:DIPA-054.01.2.019042/2015 tanggal 14 November 2014.

a.

Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kota Magelang Tahun 2015

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

gk

1.

ot

meliputi:

el an

(DMPTTL).

Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp2.482.480.000,00 yang

ag

meliputi pembayaran gaji dan tunjangan, penyelenggaraan operasional

//m

dan pemeliharaan perkantoran serta penyusunan renstra BPS 2015-2019 dengan realisasi anggaran Rp2.457.616.667,00 atau 99,00 persen.

s:

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA).

tp

2.

ht

Anggaran pembiayaan program ini sebesar Rp75.000.000,00 yang meliputi pengadaan perangkat teknologi dan informasi (pengadaan switch) serta

pengadaan sarana gedung (pengadaan genset) dengan realisasi anggaran Rp74.690.000,00 atau 99,59 persen. 3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) terdiri dari 1 (satu)

kegiatan

dengan

40

komponen

pagu

anggaran

sebesar

Rp1.047.535.000,00 dengan realisasi sebesar Rp723.021.050,00 atau 69,02 persen.


vii


Komponen-komponen tersebut adalah: 1.

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen;

2.

Penyusunan Statistik Daerah;

3.

Peningkatan Pelayanan Meta Data Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus; Survei Kepuasan Konsumen;

5.

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan;

6.

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba;

7.

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Badan Usaha;

8.

Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah;

9.

Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran;

10.

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100

go .id

4.

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan Usaha

bp

11.

s.

(SKTNP Jasa);

a.

Tahun Dasar 2010=100 (SKNP); Kompilasi Data Transportasi;

13.

Survei Statistik Harga Produsen;

14.

Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan

el an

gk

ot

12.

2016;

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan;

16.

Survei Konstruksi;

17.

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran;

18.

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan;

19.

Survei Struktur Upah;

20.

Survei Upah;

//m

s:

tp

ht

21.

ag

15.

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015;

22.

Susenas Panel 2015;

23.

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015;

24.

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan;

25.

Statistik Lembaga Keuangan;

26.

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal;

27.

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah;

28.

Survei Bidang Jasa Pariwisata;

29.

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH;

30.

Survei Perusahaan Kehutanan;

31.

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan;


viii


32.

Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian;

33.

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan;

34.

Pelaksanaan SUPAS 2015;

35.

Pengolahan SUPAS 2015;

36.

Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi;

37.

Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016;

38.

Persiapan Publisitas SE2016;

39.

Updating Direktori Usaha Usaha/Perusahaan Tahap II;

40.

Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015; Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah

go .id

dicanangkan pada tahun 2015 adalah: SDM/petugas lapangan (mitra statistik) yang masih kurang menguasai konsep/definisi, responden terutama responden

s.

perusahaan yang agak sulit untuk memberikan data dengan benar dan obyektif,

bp

jadwal kegiatan yang sangat padat serta adanya himbauan dari pemerintah

a.

untuk penghematan anggaran perjalanan dinas.

ot

Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota

gk

Magelang tersebut mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya

el an

pelaksanaan kegiatan teknis dan penyerapan anggaran, yang secara umum

a.

ag

disebabkan oleh: Teknis

//m

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Anggaran

tp

b.

s:

relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

ht

Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisirevisi guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS, adanya instruksi untuk penghematan anggaran (optimalisasi) serta instruksi untuk

penghematan perjalanan dinas.


ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik (good

go .id

governance) dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan

s.

pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas.

bp

Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan

a.

pemerintah yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah

ot

diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja

gk

Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah

el an

penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan

ag

melalui penyusunan suatu Rencana Strategis dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan kinerja,

//m

kontrak

serta

Laporan

Pertanggungjawaban

Kinerja

tiap

pemerintah

non

tp

s:

tahunnya.

Kota

Magelang

merupakan

lembaga

ht

BPS

kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan perstatistikan, maka disusun rencana kegiatan perstatistikan selama 5 (lima) tahun ke depan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Magelang 2015-2019.

Hal ini bertujuan agar

kegiatan

perstatistikan yang dilakukan BPS Kota Magelang selaras arah dan tujuan. Tahun 2015 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra periode 20152019. Rencana kegiatan di tahun 2015 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2015. Sedangkan target kinerja tahun 2015 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2015. Beberapa survei yang dilaksanakan dalam 2015 diantaranya adalah Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian Tanaman Pangan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

1


dan Ubinan, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015, Persiapan Publisitas Sensus Ekonomi 2016 (SE2016), dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2015 yang tersaji di website BPS Kota Magelang. Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 2015 yang di dalamnya mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kota

go .id

Magelang.

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

bp

s.

1.2.1 Maksud

a.

Laporan kinerja BPS Kota Magelang tahun 2015 disusun

ot

sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun

gk

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

el an

Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5, menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh

ag

entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas

kinerja

satuan

kerja,

unit

organisasi,

dan

s:

//m

Kementerian/Lembaga.

tp

1.2.2 Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Magelang Tahun

ht

2015 adalah: a.

Mempertanggungjawabkan

kinerja

BPS

Kota

Magelang

sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja di bawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam rangka mewujudkan Pemerintah yang baik (good governance) yang ditandai dengan transparansi dan akuntabilitas. b.

Sebagai

bahan

evaluasi

dan

perbaikan

yang

berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja yang lebih optimal.


2


1.3. TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI 1.3.1. Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa: a.

BPS Kota Magelang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Magelang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, kegiatan

sensus,

survei,

kompilasi

go .id

melalui

produk

administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya

s.

secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin BPS Kota Magelang juga mempunyai tugas melaksanakan

a.

b.

bp

maupun insidentil.

ot

koordinasi dan kerja sama serta mengembangkan dan

gk

membina statistik sesuai dengan peraturan perundang-

el an

undangan yang berlaku. c.

Bekerja sama dengan Pemerintah Kota, BPS Kota Magelang

ag

melakukan kegiatan penyelenggaraan statistik, terutama

//m

yang berkaitan dengan meningkatkan kesadaran masyarakat guna mengoptimalkan kontribusi responden dan apresiasi

ht

tp

s:

masyarakat terhadap statistik yang mendukung pembangunan

d.

wilayah Kota Magelang. BPS Kota Magelang ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan cara mengikuti penyelenggaraan pengetahuan

dan

pelatihan teknologi

dan

peningkatan

yang

dapat

ilmu

mendukung

penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah.


3


1.3.2. Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kota Magelang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi: a.

Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kota Magelang. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di wilayah Kota Magelang. Pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di

go .id

b.

lingkungan Pemerintah Kota Magelang. di

organisasi

bidang dan

perencanaan

tata

bp

umum

s.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi laksana,

a.

c.

umum,

ketatausahaan,

kepegawaian,

keuangan,

ot

kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di

el an

gk

lingkungan BPS Kota Magelang. 1.3.3. Susunan Organisasi

ag

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan

//m

organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS

s:

Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

tp

Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah

ht

ditentukan struktur organisasi BPS Kota Magelang, yaitu: a)

Kepala

b)

Subbagian Tata Usaha

c)

Seksi Statistik Sosial

d)

Seksi Statistik Produksi

e)

Seksi Statistik Distribusi

f)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis)

g)

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)

h)

Kelompok Jabatan Fungsional

Struktur organisasi BPS Kota Magelang terdapat pada Lampiran 1.


4


1.4. SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA MAGELANG Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja Instansi. Jumlah pegawai Kantor BPS Kota Magelang per 31 Desember 2015 sebanyak 20 pegawai yang dapat diuraikan menurut (1) jabatan dan (2) tingkat pendidikan sebagai berikut: 1)

Menurut Jabatan

Fungsional

Staf

0

1

0

0

0

1

2.

Bagian Tata Usaha

0

0

0

1

0

3

4

3.


0

0

0

1

1

0

2

4.


0

0

0

1

2

0

3

5.

Seksi Statistik Distribusi

0

0

0

1

2

0

3

6.

Seksi Nerwilis

0

0

0

1

1

0

2

7.

Seksi IPDS

0

0

0

1

1

0

2

8.

KSK

0

0

0

0

3

0

3

0

0

1

6

10

3

20

el an

gk

ot

a.

s.

0

Jml

ag

Jumlah

go .id

Eselon IV

Eselon II

Kepala BPS Kab/Kota

Unit Organisasi

Eselon III

Eselon I

1.

No

bp

Jenis Jabatan

Menurut Tingkat Pendidikan

Unit Organisasi

ht

tp

No

s:

//m

2)

Jenjang Pendidikan S3

S2

S1/ DIV

DI/ DIII

SLTA

SLTP

1.1.1

SD

M L

1.

Kepala BPS Kota

0

0

1

0

0

0

0

1

2.

Bag. Tata Usaha

0

1

0

1

1

1

0

4

3.

Seksi Stat. Sosial

0

0

2

0

0

0

0

2

4.

Seksi Stat. Produksi

0

1

1

0

1

0

0

3

5.

Seksi Stat. Distribusi

0

0

3

0

0

0

0

3

6.

Seksi Nerwilis

0

0

2

0

0

0

0

2

7.

Seksi IPDS

0

0

2

0

0

0

0

2

8.

KSK

0

0

0

0

3

0

0

3

0

2

11

1

5

1

0

20

Jumlah


5


1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Merencanakan

pembangunan

di

bidang

statistik

yang

akan

dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.5.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan Perpres

tersebut

menjamin

go .id

bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. koordinasi

vertikal

dalam

s.

penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan

bp

dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada

a.

publik.

ot

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Provinsi

el an

Pemerintah

gk

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota,

menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan

ag

Sistem Statistik Nasional (SSN), baik di pusat maupun daerah. BPS

//m

menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi

s:

dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh

ht

tp

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka

menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Magelang merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.


6


Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja

penyelenggaraan

otonomi

daerah,

memerlukan

ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum

go .id

kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS

s.

Kota Magelang dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari

bp

pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik pemerintah

dalam

RPJM

ot

ini

a.

yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal Nasional

Tahun

2015-2019

gk

menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik

ag

nasional.

el an

sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan

//m

1.5.2. Permasalahan yang Dihadapi yang

dihadapi

dalam

memberikan

dan

s:

Permasalahan

tp

meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima

ht

hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang

profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor


7


konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kota Magelang. Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah.

go .id

Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dan ragam data khususnya informasi statistik

s.

wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah

bp

Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak

a.

memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu,

ot

sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman

gk

kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga

el an

mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan.

ag

Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih

//m

perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang

s:

lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas

tp

hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun

ht

pengguna data (user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kota

Magelang dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 2015 antara lain: 1.

Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan dan struktur ongkos usaha pertanian melebihi jumlah petani yang ada dimungkinkan menjadi sampel di Kota Magelang. Hal ini mempengaruhi target pencapaian. Beberapa diantaranya lewat ubinan dikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan.


8


2.

Semakin

meningkatnya

pengunjung

website

BPS

Kota

Magelang, menuntut pengelolaan website secara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus

dengan

keahlian

tertentu,

sehingga

dapat

memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3.

Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kota Magelang menjadikan hal tersebut menjadi kendala. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi

go .id

4.

program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi

bp

Pengajuan penilaian

angka kredit bagi pegawai yang

a.

5.

s.

terbaru.

ot

memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut dalam

rangka

memenuhi

angka

kredit.

el an

publikasi

gk

mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi

//m

ag

menjadi permasalahan yang cukup berarti.

s:

1.6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN

ht

tp

Penulisan Laporan Kinerja BPS Kota Magelang disusun dengan

sistematika yang mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Pada bab ini, disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kota Magelang.


9


Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini, menguraikan Rencana Strategis BPS Kota Magelang tahun 20015-2019 serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2015. Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini, menyajikan capaian kinerja dan realisasi anggaran BPS Kota Magelang, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kota Magelang tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut: a.

Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi

b.

go .id

kinerja tahun bersangkutan; Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun

target Renstra 2015-2019;

bp

Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan

a.

c.

s.

terakhir;

Kegiatan prioritas di BPS Kota Magelang tahun 2015;

e.

Upaya efisiensi anggaran;

f.

Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan

el an

gk

ot

d.

anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi

//m

ag

sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Bab IV Penutup

tp

s:

Pada bab ini, menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kota

ht

Magelang serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya.


10


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS BPS KOTA MAGELANG Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan

bahwa

penyelenggaraan

SAKIP

pada

Kementerian

go .id

Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit

s.

organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP

bp

meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja,

a.

pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya

ot

dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis

gk

dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan

el an

menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani

ag

masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel terwujud

//m

dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan tanpa

adanya

dukungan

kegiatan

administrasi

yang

tp

s:

mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan

ht

prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan

kualitas

pelayanan

publik

dan

mewujudkan

good

governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Magelang perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan


11


fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kota Magelang dalam melakukan tugasnya selama 5 (lima) tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kota Magelang tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kota Magelang Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Magelang akan menjadi

go .id

lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Magelang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala

bp

s.

Kota Magelang yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

ot

a.

2.1.1. Visi BPS Kota Magelang

gk

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

el an

(The Agent of trustworthy statistical data for all)

ag

2.1.2. Misi BPS Kota Magelang

//m

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota

s:

Magelang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan,

tp

yaitu:

ht

a.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b.

Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

(SSN)

yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


12


2.1.3. Tujuan BPS Kota Magelang Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah: Tujuan I:

Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan

penyelenggaraan/pelaksanaan

birokrasi

yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang BPS

Kota

Magelang

berperan

go .id

berkembang,

aktif

dalam

pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi

s.

dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical

bp

Capacity Building–Change and Reform for Development of

a.

Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan

ot

BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas

gk

data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya

el an

manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan

ag

hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

//m

2.1.4. Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kota Magelang

s:

Secara ringkas, sasaran strategis pembangunan statistik

ht

tp

dapat dirumuskan sebagai berikut:

Tujuan I : “Peningkatan kualitas data statistik” mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran: 1)

Persentase

konsumen

yang

merasa

puas

dengan

kualitas data statistik; 2)

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;

3)

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;

4)

Jumlah release data yang tepat waktu;


13


5)

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan

6)

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu.

b.

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent engagement), dengan indikator sasaran: 1)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga;

2)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

go .id

3)

s.

dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.

a.

ot

statistik”

bp

Tujuan II : “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

gk

mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

el an

engagement), dengan indikator sasaran: Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data

ag

1)

2)

//m

BPS;

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

s:

informasi statistik melalui website BPS;

ht

tp

3)

4)

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

Tujuan III : “Peningkatan birokrasi yang akuntabel” mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: 1)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan


14


2)

Persentase

pegawai

yang

berpendidikan

minimal

Diploma IV atau Strata I. b.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Renstra BPS Kota Magelang Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Magelang dalam mendukung

go .id

pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama 5 (lima) tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan

s.

dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen

bp

rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT), sedangkan

a.

target kinerja tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun

ot

2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang

gk

menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga

el an

pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian Kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan

ag

menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir

//m

tahun, yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai

s:

dengan akhir tahun terhadap target.

ht

tp

Tabel 2.1 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80

1.1


Persen

80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

50

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


15



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

n.a

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

16

Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

91,16

go .id

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Aktivitas

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

86,86

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

96,43

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80


Persen

80

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

300

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

80

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

85

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

70

ag

el an

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

gk

ot

a.

bp

s.

1.2

Jumlah release data yang tepat waktu

ht

tp

s:

//m

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


16



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

3.2

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

70


Poin

70

go .id

3.1

s.

Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kota Magelang

bp

sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan

a.

informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data

ot

memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang

gk

menjadi tugas dan wewenang BPS, sehingga dalam membuat indikator

el an

kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS pelopor

data

statistik

terpercaya

untuk

semua.

ht

tp

s:

//m

ag

sebagai


17


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu

go .id

Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.

untuk

BPS

Kota

Magelang

mempertanggungjawabkan

bp

kewajiban

kinerja

merupakan

s.

Akuntabilitas

perwujudan

keberhasilan/kegagalan

a.

pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

ot

melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun.

gk

Kewajiban tersebut berlaku untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis

el an

sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kota Magelang.

ag

3.1. CAPAIAN KINERJA BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2015

//m

Tujuan I

s:

Peningkatan Kualitas Data Statistik

tp

Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kota Magelang adalah peningkatan

ht

kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut sebesar 80,00 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2015 adalah sebesar 97,30 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase yang sama yaitu 97,30 persen. Dengan demikian, capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 121,62 persen. Indikator Kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

Ket

80%

97,30%

121,62%

IKU


18


Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu: a.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi 97,30 persen dari target 80 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 121,62 persen.

b.

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai realisasi 95,65 persen dengan target

go .id

50 persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini adalah 191,30 persen.

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 100 persen

s.

c.

bp

dengan target 100 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini

dimaksud

release

data

ot

Jumlah release data yang tepat waktu tidak ditargetkan, karena yang adalah

gk

d.

a.

100 persen.

peluncuran

atau

penyampaian

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu mencapai realisasi 12

ag

e.

el an

data/informasi dengan mengundang wartawan/media cetak.

dari target yang ditetapkan 16 publikasi/laporan, dengan demikian

//m

capaian kinerjanya adalah 75 persen. Hal ini disebabkan kesibukan dan

s:

padatnya pekerjaan pada pertengahan tahun 2015, yaitu pendataan

ht

tp

PBDT2015 dan SUPAS 2015. Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement) Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.


19


Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut: a.

Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 92,05 persen, atau mencapai 100,98 persen dari target awal 91,16 persen.

b.

Persentase

pemasukan

dokumen

(response

rate)

survei

dengan

pendekatan usaha mencapai realisasi 89,23 persen dari target 86,86 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 102,73 persen. c.

Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate)

go .id

survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100,92

s.

persen, yaitu dari target 96,43 persen terealisasi 97,32 persen.

bp

Tujuan II

ot

a.

Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

gk

BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang

el an

maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat

ag

diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 91,30 persen dengan target 80 persen, sehingga

//m

tingkat pecapaian tujuan ini adalah 114,12 persen.

tp

s:

Indikator Kinerja

ht


Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

Ket

80%

91,30%

114,12%

IKU

Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa aspek, yaitu: 1.

Ketersediaan fasilitas wifi

95,65 persen

2.

Website BPS mudah dimanfaatkan

91,30 persen

3.

Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi/data

82,61 persen

4.

Data BPS bebas dari intervensi pihak lain

100,00 persen

5.

Kemudahan mendapatkan produk BPS

91,30 persen

6.

Kemudahan prosedur pelayanan

95,65 persen

7.

Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data

82,61 persen


20


8.

Kemasan publikasi

78,26 persen

9.

Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximili

95,65 persen

10.

Kemudahan komunikasi melalui email

100,00 persen

Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (User Engagement) Sasaran strategis 2.1 mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a.

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi 91,30 persen dari target 80 persen, dengan demikian capaian

b.

go .id

kinerjanya adalah 114,12 persen.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

s.

melalui website BPS pada tahun ini mencapai 2.540 pengunjung. Jumlah

bp

ini jauh lebih besar dari 300 pengunjung yang ditargetkan atau mencapai

ot

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 89,21

gk

c.

a.

846,67 persen.

el an

persen dari 80 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 111,51 persen. Akses data ini meliputi kepuasan

ag

terhadap akses data sosial 67,64 persen, akses data ekonomi 100 persen,

d.

//m

dan akses data non sosial ekonomi 100 persen. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan

s:

sarana dan prasarana BPS diukur dari ketersediaan fasilitas wifi. Indikator

ht

tp

kinerja ini mencapai realisasi 95,65 persen, atau capaian kinerjanya 112,53 persen dibandingkan dengan target 85 persen.

Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2015 di BPS Kota Magelang tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya.


21


Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

Ket

70

n.a

-

-

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kota Magelang

go .id

yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam dengan

menjabat

sebagai

fungsional

tertentu,

sehingga

s.

pekerjaannya

bp

kinerjanya dapat mudah terukur. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian

a.

merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna

ot

mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai

gk

pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang

el an

berkualitas dan siap untuk melakukan perubahan. Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua)

ag

indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional

//m

tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pada

tp

a.

s:

1.

ht

tahun 2015 ditargetkan 50 persen dari seluruh staf di BPS Kota Magelang memangku jabatan fungsional tertentu. Realisasi pada akhir tahun

mencapai 45 persen, sehingga capain kinerjanya adalah 90 persen. Hal ini disebabkan adanya pejabat fungsional tertentu (statistisi penyelia) diberhentikan dari jabatannya akibat tidak mencapai angka kredit yang disyaratkan. b.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 mencapai 65 persen dari seluruh pegawai. Indikator kinerja ini merupakan tingkat capaian 92,86 persen dari target 70 persen. Sebenarnya capaian kinerja indikator ini dapat mencapai 100 persen, akan tetapi hasil ujian penyesuaian ijazah (PI) dari salah satu staf yang lulus pada tahun 2015 secara administrasi belum dapat disesuaiakan pada tahun tersebut.


22


Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Dikarenakan pada tahun 2015 di BPS Kota Magelang tidak ada penilaian, maka untuk indikator ini tidak bisa dinilai.

3.2. PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN

go .id

2013-2014 Tujuan I

s.

Peningkatan Kualitas Data Statistik

bp

Perkembangan capaian kinerja dari tujuan I peningkatan kualitas data

a.

statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan

ot

kualitas data statistik dapat dilihat pada tabel berikut:

el an

gk

Indikator Kinerja

2015

2014

2013

121,62%

97,43%

-

Ket

IKU

ag


Tingkat Capaian

//m

Capaian kinerja tahun 2015 mecapai 121,62 persen, atau naik sebesar 24,19

tp

s:

persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2014 sebesar 97,43 persen.

ht

Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 yang dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah jumlah publikasi/laporan yang tepat waktu. Capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 75 persen, turun hampir 36,11 persen jika dibandingkan dengan capaian kinerja pada tahun 2014 sebesar 111,11 persen.


23


Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya

Kualitas

Hubungan

dengan

Sumber

Data

(Respondent

Engagement) Perkembangan capaian sasaran strategis 1.2 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena adanya perubahan IKU (Indikator Kinerja Utama). Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

go .id

Perkembangan capaian kinerja dari tujuan II peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dapat dilihat pada tabel berikut:


2014

2013

105,56%

100%

bp

2015

s.

Tingkat Capaian

Indikator Kinerja

IKU

ot

a.

114,12%

Ket

gk

Capaian kinerja tahun 2015 mecapai 114,12 persen, atau naik sebesar 8,56

ag

Sasaran Strategis 2.1

el an

persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2014 sebesar 105,56 persen.

//m

Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Sasaran strategis 2.1 meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna

tp

s:

data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian

a.

ht

kinerja sebagai berikut: Capaian kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS tahun 2015 mencapai mecapai 114,12 persen, atau naik sebesar 8,56 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2014 sebesar 105,56 persen. b.

Capaian kinerja untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai 846,67 persen. Capaian ini jauh lebih besar dari tahun 2014 sebesar 106,67 persen, atau naik hampir 8 kali lipat.

c.

Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS pada tahun 2015 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena perbedaan Indikator Kinerja Utama (IKU).


24


d.

Capaian kinerja untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 2015 mencapai 112,53 persen, naik sekitar 21,19 persen jika dibandingkan tahun 2014 sebesar 91,34 persen.

Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 2015 di BPS Kota Magelang tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Demikian

go .id

juga keterbandingannya dengan tahun sebelumnya. Sasaran Strategis 3.1

Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan

bp

a.

s.

Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS

a.

funsional tertentu pada tahun 2015 sebesar 90 persen, di bawah capaian

ot

pada tahun 2014 sebesar 100 persen. Dengan demikian pada indikator ini

Capaian kinerja indikator persentase pegawai berpendidikan minimal

el an

b.

gk

terjadi penurunan sebesar 10 persen.

Diploma IV dan Strata 1 pada tahun 2015 sama dengan capaian tahun 2014

//m

penurunan.

ag

yaitu sebesar 92,86 persen, dengan kata lain tidak ada kenaikan atau

s:

3.3. CAPAIAN KINERJA BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2015 TERHADAP

ht

tp

TARGET RENSTRA 2015-2019 Tujuan I

Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2015 mencapai 121,62 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis tahun 2015-2019 sebegai berikut: Indikator Kinerja


Target Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

2016

2017

2018

2019

80%

97,30%

121,62%

80%

80%

80%

80%


25


Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Target kinerja sasaran strategis 1.1 untuk masing-masing indikator kinerja yaitu: Target Kinerja 2016

2017

2018

2019


121,62%

80%

80%

80%

80%


191,30%

53%

53%

55%

55%


100%

100%


75%

18

100%

100%

19

18

17

s.

100%

a. Dengan

Sumber

Data

(Respondent

el an

Engagement)

Hubungan

gk

Kualitas

ot

Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya

go .id

Tingkat Capaian

bp

Indikator Kinerja

Target sasaran strategis 1.2 untuk tahun-tahun mendatang mencakup 3

ag

(tiga) indikator kinerja, yaitu: persentase pemasukan dokumen (response rate)

//m

survei dengan pendekatan rumah tangga, persentase pemasukan dokumen

s:

(response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan persentase pemasukan

tp

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non

ht

usaha dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2015 dapat disajikan sebagai berikut:

Indikator Kinerja

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target Kinerja

Tingkat Capaian

2016

2017

2018

2019

100,98%

93,5%

93,5%

93,5%

93,5%

102,73%

96,2%

96,2%

96,2%

96,2%

100,92%

100%

100%

100%

100%


26


Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian kinerja peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2015 mencapai 114,12 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis 2015-2019 sebagai berikut: Target Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

2016

2017

2018

2019


80%

91,30%

114,12%

80%

82%

82%

82%

go .id

Indikator Kinerja

Sasaran Strategis 2.1

bp

s.

Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (User Engagement)

a.

Berdasarkan capaian kinerja tahun 2015, maka ditetapkan target untuk

ot

sasaran strategis 2.1 meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

Target Kinerja

Tingkat Capaian

2016

2017

2018

2019

114,12%

80%

82%

82%

82%

846,67%

2750

3000

3250

3500


111,51%

80%

80%

80%

80%


112,53%

80%

80%

80%

80%

el an

Indikator Kinerja

gk

(user engagement) dengan indikator kinerja sebagai berikut:

//m

ag


ht

tp

s:


Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 2015 di BPS Kota Magelang tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Sedangkan untuk target 4 (empat) tahun ke depan ditetapkan sebagai berikut:


27


Target Kinerja

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

2016

2017

2018

2019


70

n.a

-

60

62

62

65

Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

go .id

manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan

s.

minimal Diploma IV dan Strata 1. Capaian kinerja untuk masing-masing indikator

bp

kinerja tersebut pada tahun 2015 sebesar 90 persen dan 92,86 persen,

a.

sedangkan target sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut: 2017

2018

2019

90,00%

45

45

45

45

92,86%

70

70

70

75

//m

ag

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1

Target Kinerja

2016

el an


ot

Tingkat Capaian

gk

Indikator Kinerja

tp

s:

3.4. KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2015

ht

Kegiatan prioritas BPS Kota Magelang tahun 2015 terdiri dari 2 (dua)

kegiatan pokok, yaitu Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 dan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015. 1)

Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) merupakan survei kependudukan yang dilaksanakan diantara dua sensus. Sebelum SUPAS 2015, kegiatan survei ini telah empat kali dilaksanakan, yaitu pada tahun 1976, 1985, 1995, dan 2005. Tujuan dilaksanakannya SUPAS 2015 diantaranya adalah untuk dapat memperkirakan jumlah, distribusi dan komposisi penduduk, untuk menyediakan data karakateristik kependudukan dan untuk penghitungan parameter


28


demografi, sebagai koreksi terhadap hasil proyeksi penduduk 20102035, dan sebagai bahan perencanaan serta evaluasi terakhir MDGs. BPS Kota Magelang telah menyelesaikan rangkaian kegiatan SUPAS 2015 pada bulan Mei 2015 dengan cakupan wilayah sebanyak 50 Blok Sensus yang dalam setiap blok sensus diambil sampel 16 rumah tangga, sehingga total rumah tangga yang didatangi dan didata adalah sebanyak 800 rumah tangga dan telah dikirim ke BPS Povinsi untuk dilakukan pengolahan. Konfirmasi perbaikan data sudah dilakukan untuk memperbaiki kualitas data, dengan cross check kondisi di lapangan dengan data yang dianggap kurang relevan.

go .id

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan SUPAS 2015 di Kota Magelang adalah adanya responden yang tidak berada di tempat

s.

sampai periode akhir pencacahan, sehingga mengakibatkan adanya

bp

rumah tangga non respon, yaitu sebanyak 3 rumah tangga. Kendala

a.

lain yang banyak dihadapi di lapangan adalah adanya responden

ot

yang tidak mengetahui tanggal, bulan dan tahun lahir. Untuk

gk

mengatasi hal ini petugas melakukan probing dengan melihat

el an

identitas yang ada dan juga melalui pendekatan ke suatu peristiwa yang terdekat dengan tahun lahir responden, misal pada masa

//m

ag

kedudukan Jepang.

Anggaran Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 terdiri

a)

Anggaran pelaksanaan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS)

ht

tp

s:

dari anggaran pelaksanaan dan anggaran pengolahan. 2015 BPS Kota Magelang tahun 2015 sesuai pagu adalah Rp99.045.000,00 dan terserap Rp63.539.000,00, sehingga sisa dana adalah Rp35.506.000,00. Penyerapan anggaran ini sebagian besar digunakan untuk upah pencacahan SUPAS dan transport pengawasan SUPAS (kortim). Sedangkan untuk sisa anggaran berasal dari akun 521811 berupa belanja barang untuk persediaan barang konsumsi yang hanya

menyerap

Rp5.570.000,00

dari

pagu

anggaran

Rp20.000.000,00. b)

Anggaran pengolahan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015

sebesar

Rp43.650.000,00


dan

hanya

terserap

29


Rp3.775.000,00. atau sebesar 8,65 persen. Sisa anggaran Rp39.875.000,00 sebagian besar berasal dari akun 521811 belanja

barang

untuk

persediaan

barang

konsumsi

Rp6.000.000,00 dan akun 524114 belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota Rp30.000.000,00. 2)

Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 Perlindungan sosial merupakan bagian dari visi, misi dan program dari pemerintah yang dikenal dengan “Nawa Cita”, yang berarti 9 (sembilan)

agenda perubahan. Salah satunya adalah

go .id

mengenai peningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia melalui program perlindungan sosial. Berbagai program yang dimaksud

s.

adalah Program Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar,

bp

Program Indonesia Sehat, Beras untuk Rakyat Miskin (Raskin),

a.

Program Keluarga Harapan (PKH) dan lain-lain.

ot

Dalam melaksanakan program tersebut dibutuhkan data dan

gk

informasi mengenai sasaran dalam bentuk Basis Data Terpadu (BDT).

el an

Pemerintah menugaskan Badan Pusat Statistik untuk mengumpulkan dan mengolah data rumah tangga/keluarga sasaran melalui kegiatan

ag

Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015. BPS telah melakukan

//m

kegiatan serupa pada Pendataan Sosial Ekonomi 2005 (PSE05),

tp

s:

Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2008, dan PPLS2011. Pemutakhiran Basis Data Terpadu Tahun 2015 (PBDT2015)

ht

adalah kegiatan nasional untuk melakukan perbaikan terhadap data karakteristik rumah tangga BDT yang kondisinya dianggap sudah mengalami perubahan karena dikumpulkan pada tahun 2011. Kegiatan PBDT2015 merupakan amanat Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 2014. Untuk meminimalkan terjadinya inclusion error dan exclusion

error pada data PBDT, maka dilakukan perbaikan metodologi dibandingkan dengan kegiatan sebelumnya (PPLS2011). Kegiatan PBDT2015 dibagi menjadi dua tahap, pertama menyelenggarakan Forum Konsultasi Publik (FKP) tingkat desa yang melibatkan ketua komunitas atau satuan lingkungan setempat (SLS) satu tingkat di bawah desa, misalnya Ketua RW atau Ketua Dusun. Tahap kedua


30


adalah pendataan rumah tangga yang merujuk pada hasil tahap pertama (FKP). Tujuan utama kegiatan PBDT2015 adalah untuk memperoleh keterangan rumah tangga dan individu anggota rumah tangga dalam kondisi tahun 2015 untuk dipergunakan sebagai data informasi mutakhir. Dengan tersedianya data tersebut kementerian/lembaga dan pemerintah daerah maupun swasta dapat menggunakannya untuk penetapan sasaran program. Rangkaian kegiatan PBDT2015 diawali dengan pelaksanaan FKP

go .id

dengan melakukan verivikasi terhadap 15.894 rumah tangga. Data terbanyak bersumber dari kegiatan PPLS2011 (sebanyak 9.131 ruta), kemudian dari data program Tim P2KP (5.540 ruta), dan sisanya

bp

s.

bersumber dari informasi lainnya.

sebanyak

18.003

rumah

tangga.

Jumlah

tersebut

ot

adalah

a.

Setelah FKP dilaksanakan, jumlah record yang berhasil dientri

gk

membengkak dari sebelumnya yang hanya 15.894 rumah tangga. Hal

el an

ini dimungkinkan karena adanya rumah tangga usulan baru ditambah dengan jumlah rumah tangga sebelumnya yang tetap harus dientri.

ag

Setelah proses entri hasil FKP selesai, banyaknya rumah

//m

tangga yang harus dikunjungi berdasarkan printout PBDT2015-FKP adalah 15.300 rumah tangga. Hasil kunjungan lapangan masih

tp

s:

berubah dikarenakan secara metodologi masih dimungkinkan adanya

ht

penambahan-penambahan, sehingga dalam proses entri merekam sebanyak 15.704 rumah tangga. Data ini yang dikirimkan ke BPS

Provinsi Jawa Tengah untuk dikompilasi dan diteruskan ke BPS RI dan selanjutnya diolah dan diserahkan ke TNP2K. Hasil akhir dari TNP2K, pelaksanaan PBDT2015 di BPS Kota Magelang

menghasilkan

9.138

rumah

tangga

dengan

status

kesejahteraan 40 persen terendah dari seluruh rumah tangga di Kota Magelang. Dalam pelaksanaan PBDT2015 di Kota Magelang ada beberapa kendala yang dihadapi yaitu kurangnya pemahaman Fasilitator dalam pelaksaaan FKP yang berakibat pada kurang maksimalnya kegiatan FKP yang menjadi base line dalam pendataan ini. Kendala


31


ini diatasi dengan pendampingan yang intensif dari organik BPS, sehingga pelaksanaan FKP dapat berjalan optimal dan menghasilkan data

dasar

yang

dapat

dipertanggungjawabkan.

Dalam

hal

pendataan di masyarakat sedikit terkendala dengan adanya petugas pendata yang banyak merangkap dengan pekerjaan lain, sehingga proses penyelesaian pendataan menjadi terlambat. Hal ini diatasi dengan pengawasan supervisi organik BPS ke lapangan, sehingga petugas berusaha untuk menyelesaikan pendataan dengan tepat waktu dan mendapatkan data yang benar. Pagu anggaran untuk pelaksanaan kegiatan PBDT2015 sebesar

go .id

Rp442.510.000,00 dan dapat diserap Rp312.871.050,00 atau sekitar 69,70 persen. Penggunaan anggaran terbesar berasal dari akun

s.

521213 berupa honor output kegiatan sebesar Rp214.088.050,00.

bp

Penggunaan anggaran ini mencapai 68,43 persen dari seluruh

a.

anggaran yang digunakan. Penyerapan dana ini sebagian besar

ot

digunakan untuk membayar honor petugas pendataan, honor

gk

petugas pengawas, dan honor fasilitator.

el an

Sisa anggaran Rp129.638.950,00 atau sekitar 29,30 persen merupakan efisiensi yang sebagian besar dari akun 521219 berupa

ag

belanja barang non operasional lainnya (dana cadangan daerah)

tp

s:

//m

sebesar Rp128.799.800,00.

ht

3.5. UPAYA EFISIENSI DI BPS KOTA MAGELANG Upaya penghematan anggaran dengan tetap tidak merubah target

kinerja dilakukan sebagai bagian dari efisiensi

yang selama ini

dicanangkan oleh pemerintah. Efisiensi dilakukan untuk jenis belanja barang khususnya belanja non operasional lainnya. Realisasi penyerapan anggaran berdasarkan jenis belanja (MAK) pada tahun 2015 di BPS Kota Magelang dapat dijelaskan sebagai berikut: 1)

Belanja

pegawai

mencapai

99,30

persen

dari

pagu

persen

dari

pagu

Rp2.156.583.000,00. 2)

Belanja

barang

mencapai

75,67

Rp1.373.432.000,00. 3)

Belanja modal mencapai 99,59 persen dari pagu Rp75.000.000,00.


32


Tabel 3.1 REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) MENURUT JENIS BELANJA (MAK) BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2015 Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa (RP)

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

51

Belanja Pegawai

2.156.583.000

2.141.394.545

15.188.455

0,70

52

Belanja Barang

1.373.432.000

1.039.243.172

334.188.828

24,33

53

Belanja Modal

75.000.000

74.690.000

310.000

0,41

3.605.015.000

3.255.327.717

349.687.283

9,70

Jumlah

go .id

Kode

Rp349.687.283,00

atau

bp

s.

Total sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja adalah sebesar

9,70

persen

dari

pagu

anggaran

ot

a.

seluruhnya Rp3.605.015.000,00. Efisiensi anggaran untuk belanja barang

gk

sebagian besar dilakukan untuk belanja bahan, honor yang terkait dengan output kegiatan, belanja barang persediaan konsumsi, belanja jasa

el an

profesi, belanja perjalanan biasa, belanja perjalanan dinas dalam kota, dan belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota. Rincian efisiensi

ag

anggaran untuk masing-masing belanja dapat disajikan sebagai berikut:

tp

s:

//m

Tabel 3.2 EFISIENSI ANGGARAN BELANJA BARANG (52) BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2015

ht

Kode (1)

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa (RP)

%

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

521211

Belanja Bahan

52.844.000

41.699.000

11.145.000

21,09

521213

Honor yang terkait output kegiatan

387.495.000

346.370.050

41.124.950

10,61

521219

Belanja barang non operasional lainnya

203.009.000

31.486.700

171.522.300

84,49

521811

Belanja barang persediaan konsumsi

90.005.000

65.431.800

24.573.200

27,30

522151

Belanja jasa profesi

25.500.000

15.300.000

10.200.000

40,00

524111

Belanja perjalanan biasa

16.750.000

8.585.000

8.165.000

48,75


33


Kode

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa (RP)

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

524113

Belanja perjadin dalam kota

169.188.000

153.543.000

15.645.000

9,25

524114

Belanja perjadin paket meeting dalam kota

114.550.000

71.855.000

42.695.000

37,27

Belanja lainnya

314.091.000

304.972.622

9.118.378

2,90

1.373.432.000

1.039.243.172

334.188.828

24,33

Jumlah

Belanja bahan digunakan untuk mencatat pengeluaran yang

go .id

1)

digunakan untuk pembayaran biaya bahan pendukung kegiatan (yang habis dipakai) seperti: konsumsi/bahan makanan, dokumentasi,

s.

spanduk, biaya fotokopi yang diperlukan dalam pelaksanaan

bp

kegiatan non operasional seperti pameran,seminar, sosialisasi,

a.

rapat, diseminasi dan lain lain yang terkait langsung dengan output Honor yang terkait output kegiatan honor tidak tetap yang

gk

2)

ot

suatu kegiatan dan tidak menghasilkan barang persediaan.

el an

dibayarkan kepada pegawai yang melaksanakan kegiatan dan terkait dengan output seperti: honor untuk Pelaksana Kegiatan Penelitian,

ag

honor penyuluh non PNS, Honor Tim Pelaksana Kegiatan (pengarah,

//m

penanggung jawab, koordinator, ketua, sekretaris, anggota dan staf

s:

sekretariat), Honor Pejabat Pengadaan Barang/Jasa, Honor Panitia

tp

Pengadaan

Barang/Jasa,

Honor

Panitia

Pemeriksa

Penerima

ht

Barang/Jasa, untuk pengadaan yang tidak menghasilkan Aset Tetap/Aset Lainnya, termasuk juga vakasi. Honor Output Kegiatan dapat digunakan untuk biaya honor yang timbul sehubungan dengan/dalam rangka penyerahan barang kepada masyarakat. Honor Output

Kegiatan

merupakan

honor

yang

dibayarkan

atas

pelaksanaan kegiatan yang insidentil dan dapat dibayarkan tidak terus menerus dalam satu tahun. 3)

Belanja

barang

non

operasional

lainnya

digunakan

untuk

pengeluaran yang tidak dapat ditampung dalam kelompok Akun Belanja Barang Non Operasional. Belanja Barang Non Operasional Lainnya dapat digunakan untuk biaya-biaya Crash Program. Belanja Barang Non Operasional Lainnya dapat digunakan untuk pemberian


34


beasiswa kepada pegawai di lingkup K/L atau di luar lingkup satker. Belanja Barang Non Operasional Lainnya tidak menghasilkan barang persediaan. 1)

Belanja

barang

persediaan

konsumsi

digunakan

untuk

mencatat belanja barang yang menghasilkan persediaan berupa barang konsumsi, seperti: ATK, bahan cetakan, alatalat rumah tangga, dll. 2)

Belanja jasa profesi merupakan belanja untuk pembayaran honorarium narasumber yang diberikan kepada pegawai negeri/non pegawai negeri sebagai narasumber, pembicara, kepada

yang

pegawai

memberikan informasi/pengetahuan

negeri

go .id

praktisi, pakar

lainnya/masyarakat.

Honorarium

s.

narasumber pegawai negeri dapat diberikan mengacu pada

bp

ketentuan tentang standar biaya.

Belanja perjalanan dinas biasa digunakan untuk mencatat

a.

3)

ot

perjalanan dinas jabatan melewati batas kota dan perjalanan

gk

dinas pindah sesuai dengan PMK yang mengatur mengenai

el an

perjalanan dinas dalam negeri bagi pejabat negara, pegawai negeri, dan pegawai tidak tetap. Belanja perjalanan dinas dalam

kota

digunakan untuk

ag

4)

mencatat perjalanan dinas yang dilaksanakan di dalam kota

//m

sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan yang mengatur

tp

s:

mengenai perjalanan dinas dalam negeri bagi pejabat negara,

ht

5)

pegawai negeri dan pegawai tidak tetap. Belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota digunakan untuk mencatat perjalanan dinas dalam rangka kegiatan rapat, seminar, dan sejenisnya yang dilaksanakan di dalam kota satker penyelenggara dan dibiayai seluruhnya oleh satker penyelenggara maupun yang dilaksanakan di dalam kota satker peserta dan biaya perjalanan dinasnya ditanggung oleh satker peserta.

6)

Belanja lainnya merupakan belanja barang selain yang disebutkan di atas.

Efisiensi anggaran dari belanja barang pada satker BPS Kota Magelang pada tahun 2015, mendapatkan sisa dana Rp334.188.828,00 atau sekitar 24,33 persen dari pagu anggaran belanja barang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

35


3.6. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015 Realisasi Keuangan: Kegiatan BPS Kota Magelang Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan Total Anggaran setelah revisi sebesar Rp3.605.015.000.000,00. Rincian penyerapan anggaran pada pelaksanaan kegiatan BPS Kota Magelang dapat dijelaskan sebagai berikut: 1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

go .id

Lainnya, realisasinya mencapai 99,00 persen, terdiri dari belanja pegawai 99,30 persen dan belanja barang 97,03 persen; Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, realisasinya

s.

2)

bp

mencapai 99,59 persen berupa belanja modal;

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS),

a.

3)

ot

realisasinya sebesar 69,02 persen berupa belanja barang.

gk

Nilai penyerapan rata-rata seluruh anggaran ini sebesar 90,30 persen.

ag

el an

Tabel 3.3 REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2015

ht

tp

054.01.01

Pagu (Rp)

Realisasi s/d Juni 2015 (Rp) (4)

s/d Des 2015 (Rp) (5)

(2)

(3)

Program DMPTTL

2.482.480.000

1.019.770.779

2.457.616.667

75.000.000

74.690.000

74.690.000

1.047.535.000

244.616.600

723.021.050

3.605.015.000

1.339.073.379

3.255.327.717

s:

(1)

Uraian

//m

Kode

054.01.02

Program PSPA

054.01.06

Program PPIS Jumlah

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program di atas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini:


36


Tabel 3.4 AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM Kode

Nama Program

Daya Serap Anggaran (persen)

(1)

(2)

(3)

Hasil Capaian Kinerja (persen)

Keterangan Kol 3>kol 4

(4)

(5)

054.01.01

Program DMPTTL

99,00

100,00

054.01.02

Program PSPA

99,59

100,00

054.01.06

Program PPIS

69,02

94,30

90,30

98,10

Total

go .id

Secara umum dapat dikatakan efektifitas dan efisiensi anggaran tahun

ht

tp

s:

//m

ag

el an

gk

ot

a.

bp

s.

2015 sudah terlaksana dengan baik.


37


BAB IV PENUTUP 4.1

TINJAUAN UMUM Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Magelang merupakan perwujudan kewajiban

BPS

Kota

Magelang

untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

go .id

tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Magelang

s.

dituangkan dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, yang terdiri dari 3

bp

(tiga) tujuan yang meliputi 5 (lima) sasaran strategis. Sesuai dengan visi-

a.

nya, BPS Kota Magelang sebagai pelopor penyedia data statistik

gk

el an

mencapai tujuan yaitu:

ot

terpercaya untuk semua, hal ini dicerminkan dari keberhasilannya dalam

Tujuan 1

kinerja

ag

Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator

persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik.

//m

Peningkatan kualitas data statistik mencapai 97,30 persen diatas target

tp

s:

yang ditetapkan sebesar 80,00 persen.

ht

Tujuan 2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan

indikator kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai 91,3 persen diatas target yang ditetapkan sebesar 80 persen. Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel dengan sasaran strategis meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, yaitu: 1.

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan capaian kinerja 90 persen, yang merupakan perbandingan realisasi 45 persen terhadap target 50 persen.


38


2.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 dengan capaian 92,86 persen, yang merupakan perbandingan realisasi 65 persen terhadap target 70 persen. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu belum bisa

mencapai target yang ditetapkan karena hanya mencapai 75 persen dari target. Dari 16 publikasi/laporan yang direncanakan, dapat terealisasi 12 publikasi/laporan yang terbit tepat waktu. Penerbitan publikasi Statistik Daerah Kota Magelang dan Statistik Daerah Kecamatan serta Kota Magelang Dalam Angka dan Kecamatan Dalam Angka yang merupakan kewajiban dari instansi BPS di daerah harus tetap ditingkatkan kualitas

go .id

maupun waktu penerbitannya.

Kegiatan BPS Kota Magelang tahun 2015 dalam penyelenggaraan

s.

statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada setelah

revisi

sebesar

Rp3.605.015.000.000,00.

a.

Anggaran

bp

APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan Total Realisasi

el an

gk

90,30 persen dari pagu total.

ot

anggaran pada tahun 2015 mencapai Rp3.255.327.717,00 atau sekitar

Sisa dana 9,70 persen atau sebesar Rp349.687.283,00 merupakan

ag

hasil efisiensi dari beberapa mata anggaran khususnya dari jenis belanja

s:

TINDAK LANJUT

tp

4.2

//m

barang (52) Rp334.188.828,00.

ht

Capaian kinerja BPS Kota Magelang mencapai 98,10 persen, dengan

daya serap anggaran 90,30 persen. Sedangkan capaian kinerja untuk program yang terkait dengan tujuan/sasaran strategis mencapai rata-rata 94,30 persen. Capaian kinerja terendah berasal dari indikator kinerja jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu yaitu 75 persen, sedangkan capaian kinerja tertinggi berasal dari indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS sebesar 846,67 persen. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu mencapai realisasi 12 dari target yang ditetapkan 16 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 75 persen. Hal ini disebabkan kesibukan dan padatnya pekerjaan pada pertengahan tahun 2015, yaitu


39


pendataan PBDT2015 dan SUPAS 2015. Terbatasnya sumber daya manusia dengan keahlian yang sesuai menyebabkan terlambatnya pengolahan data, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Kota Magelang, tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data. Untuk itu, ke depan perlu adanya manajemen waktu yang lebih baik serta optimalisasi sumber daya yang ada. Koordinasi antar seksi dan subbagian dalam peningkatan kecepatan penerbitan publikasi/laporan juga merupakan hal yang perlu ditingkatkan. Semua lini perlu bekerja sama dan bersinergi guna menunjang tercapainya target yang sudah

go .id

ditetapkan untuk tahun-tahun mendatang.

Untuk indikator kinerja dengan capaian kinerja di atas 120 persen

bp

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

a.

1)

s.

adalah:

ot

statistik dengan capaian 121,63 persen. Hal ini perlu dipertahankan

gk

karena merupakan salah satu tujuan strategis sebagai penjabaran

el an

dari pernyataan visi dan misi BPS. Target untuk tahun 2016-2019 sebagaimana tercantum dalam rencana strategis adalah 80 persen. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

ag

2)

statistik BPS sebagai rujukan utama dengan capaian 191,30 persen.

//m

Indikator kinerja ini merupakan indikator baru, sehingga penetapan

s:

target pada tahun 2015 mengacu pada target nasional yaitu 50

tp

persen. Realisasi indikator ini mencapai tingkat 95,56 persen,

ht

sedangkan untuk target tahun 2016 ditetapkan sebasar 53 persen. Hal ini disebabkan penilaian oleh responden bersifat subyektif tergantung ketersediaan data yang dibutuhkan.

3)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS dengan capaian 846,67 persen. Capaian ini jauh melampui target yang ditetapkan pada tahun 2015 sebanyak 300 pengunjung, dan realisasi 2.540 pengunjung. Hal ini menunjukkan bahwa website BPS semakin banyak dikunjungi, dan tentunya ke depan perlu antisipasi terhadap ketersediaan dan keragaman data dan informasi statistik yang disajikan demi kepuasan pengunjung. Berdasarkan capaian kinerja ini, target tahun


40


2016 dinaikkan menjadi 2.750 pengunjung atau sedikit diatas target renstra 2016 yang sudah ditetapkan 2.500 pengunjung. Selanjutnya,

guna

mewujudkan

visi

“Pelopor

data

statistik

terpercaya untuk semua” dengan rumusan pernyataan misinya, BPS Kota Magelang perlu mengoptimalkan waktu serta upaya meningkatkan kualitas dan ragam publikasi/laporan statistik kepada masyarakat luas terutama perusahaan-perusahaan,

sehingga

diharapkan

dapat

meningkatkan

kesadaran akan arti pentingnya memberikan data kepada petugas BPS. Optimalisasi

sumber

daya

manusia

juga

bisa

dilakukan

dengan

meningkatkan kemampuan staf melalui pelatihan di bidang statistik,

go .id

komputasi dan administrasi maupun seminar serta memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang

s.

S1 dan S2, guna pencapaian peningkatan mutu. Koordinasi dan kerjasama

bp

antar lini juga perlu ditingkatkan untuk memperlancar penyelesaian

a.

tugas-tugas. Di samping itu perlu juga dilakukan optimalisasi sarana

ot

pengolahan dan software yang ada dengan terus belajar mandiri melalui

gk

berbagai media yang ada, seperti buku-buku, media cetak maupun

el an

elektronik serta internet. Peningkatan kualitas program data entry (pengolahan) dari BPS diharapkan akan lebih meningkatkan kecepatan,

ag

keakuratan dan ragam data yang dihasilkan.

//m

Akhirnya, semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat

s:

Statistik Kota Magelang ini menjadi salah satu bahan acuan penting dalam

tp

penyusunan dan implementasi: Rencana Operasioanal (Operational Plan),

ht

Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa yang akan datang.


41

gk

el an

ag

//m

s:

tp

ht

go .id

s.

bp

a.

ot


LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA MAGELANG

o. id

Kepala Dwi Agus Priyanto, S.E

ps .g

Kasubbag Tata Usaha

ta .b

Drs. Didik Sinung H, M.M

ag e

la

Kasi Stat.Distribusi Mugiyono, S.Si.

1. Rini Tri W, SST 2. Harsoyo Budi Sulistyo

1. M. Wisbantoro, SST 2. Nur Hafidhah El R, SST

Kasi Neraca Wilayah & Analisis Heny Khistianawati, S.Si. 1.

Yuyun Wiendyawati, S.E.

Kasi IPDS Ahmad Yaskur, S.Si. 1. Setiawati Budiantini, SST

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

ht

tp s:

1. Ari Purwaka, SST

Kasi Stat.Produksi Imam Suprapto, S.Si, M.M.

//m

Kasi Stat.Sosial Diana Larasati, S.Si.

ng

ko

1. Nanik Subiyati, A.Md. 2. Arti Fina Wigati 3. Suwarno

KSK Magelang Selatan Sugeng Sriyanto


KSK Magelang Tengah Joko Prasetyo

KSK Magelang Utara Widjaya

42


LAMPIRAN 2

TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

2015

BPS Kota Magelang

ta .b

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ps .g

PROGRAM/KE GIATAN

o. id

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2015-2019 BPS KOTA MAGELANG

1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.4 Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

la

1.5 Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

ng

ko

1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

ht

tp s:

//m

ag e

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional


2016

2017

2018

2019

Kepala

80%

80%

80%

80%

80%

50%

53%

53%

55%

55%

100%

100%

100%

100%

100%

13

13

14

15

15

-

4

1

-

1

91%

93,5%

93,5%

93,5%

93,5%

96%

96,2%

96,2%

96,2%

96,2%

96%

100%

100%

100%

100%

80%

80%

80%

80%

80%

2.500

3.000

3.250

3.500

70%

70%

70%

70%

70%

-

-

50%

50%

50%

2.000

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

43


TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR 3.5 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

-

50%

50%

50%

45%

45%

45%

45%

70%

70%

70%

70%

75%

60

60

62

62

65

o. id

PROGRAM/KE GIATAN

-

4.1 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

50%

4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

ta .b

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ps .g

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

5.1 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ko

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


ng

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi)

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah peta desa dan blok sensus yang diupdate

101

347

86

347

86

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

90%

100%

100%

100%

80%

80%

80%

80%

80%

2.500

3.000

3.250

3.500

70%

70%

70%

70%

70%

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial

3

6

6

6

6

Jumlah publikasi/Laporan SP2020

-

-

-

-

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu

3

6

6

6

6

tp s:

//m

ag e

la

Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

ht

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

2.000

100%

Tersedianya data Statistik Sosial yang berkualitas


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik


44


TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

2016

2017

2018

2019

Jumlah publikasi/Laporan SP2020 yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

Jumlah press release Statistik Sosial yang tepat waktu

-

-

-

-

-

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

1

-

-

1

-

100%

-

-

100%

-

100%

100%

100%

100%

100%

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

o. id

2015

ps .g

PROGRAM/KE GIATAN


ta .b

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1

4

5

5

5

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang terbit tepat waktu

1

4

5

5

5

Jumlah Publikasi/Laporan ST2013 yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

Jumlah press release Statistik Produksi yang tepat waktu

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

60,20%

60,20%

60,20%

60,20%

60,20%

94,74%

94,74%

94,74%

94,74%

94,74%

100%

100%

100%

100%

100%

tp s:

//m

Jumlah Publikasi/Laporan ST2013

ag e

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi

la

Tersedianya data Statistik Produksi yang berkualitas

ng

ko

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

ht

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha



45


PROGRAM/KE GIATAN

TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR 2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

2

9

9

9

9

Jumlah publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016

-

4

1

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu

2

9

9

9

9

-

4

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

96,16%

96,16%

96,16%

96,16%

96,16%

100%

100%

100%

100%

100%

2

8

8

8

8

2

8

8

8

8

1

1

1

1

1

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

ps .g

Jumlah publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu

o. id

Tersedianya data Statistik Distribusi yang berkualitas

la

ng

ko

ta .b

Jumlah press release Statistik Distribusi yang tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

ag e

Tersedianya data Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang berkualitas

tp s:

//m

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah press release Statistik Distribusi yang tepat waktu

UNIT ORGANISASI PELAKSANA Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

ht

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


46


PROGRAM/KE GIATAN

TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR 2015

2016

2017

2018

2019


o. id

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS KEGIATAN 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

45%

45%

45%

45%

70%

70%

70%

70%

75%

13

28

28

28

28

-

-

-

-

-

60

60

62

62

65

ko

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Lainnya

50%

ta .b


ps .g

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

80%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

85%

88%

88%

90%

90%

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

80%

82%

82%

85%

85%

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

ag e

la

ng

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Sub Bagian Tata Usaha

//m

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

tp s:

KEGIATAN 2891: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

ht

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


47


LAMPIRAN 3

ps .g

o. id

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 BPS KOTA MAGELANG

Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan/Komponen Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


80 %

Persetase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

75%

Jumlah konsumen (sosial, distribusi, produksi, neraca wilayah dan analisis statistik) yang merasa puas dengan kelengkapan data

Konsumen

30

85%

Jumlah konsumen (sosial, distribusi, produksi, neraca wilayah dan analisis statistik) yang merasa puas dengan akurasi data

Konsumen

34

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS

80%

Jumlah konsumen (sosial, distribusi, produksi, neraca wilayah dan analisis statistik) yang merasa puas dengan kemutakhiran data

Survei

38

Jumlah judul publikasi

15

Jumlah Judul publikasi - Jumlah publikasi statistik Daerah - Jumlah publikasi PDRB

Publikasi Publikasi

4 2

ht

tp s:

Persetase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS


ko ng la

ag e

//m

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ta .b

Sasaran Strategis

48


Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Publikasi

4

Publikasi Publikasi

1 1

Publikasi Publikasi

1 1

Publikasi

1

Publikasi Publikasi Publikasi

4 2 4

Publikasi Publikasi

1 1

Publikasi Publikasi

1 1

Publikasi

1

Publikasi Publikasi Publikasi

1 1 1

Publikasi

1

-

Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka Jumlah publikasi Inflasi Jumlah publikasi Tingkat Penghunian Hotel Jumlah publikasi Holtikultura Jumlah laporan/publikasi penduduk Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes

ps .g

-

o. id

Sasaran Strategis

ta .b

-

ko

15

ht

tp s:

//m

ag e

la

ng

Jumlah judul publikasi yang terbit tepat waktu

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN


Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi statistik Daerah - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah publikasi Inflasi - Jumlah publikasi Tingkat Penghunian Hotel - Jumlah publikasi Holtikultura - Jumlah laporan/publikasi penduduk - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes

5 Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi statistik Daerah - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah publikasi holtikultura

49


Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Publikasi

1

Banyaknya Basis data Terpadu Program Pelindungan Sosial

Paket

-

Pelaksanaan Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang tepat waktu

Persen

-

Besarnya tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi

Persen

95

Kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

Persen

95

Jumlah dokumen data Angkutan Jalan Raya

Dokumen

2

Jumlah dokumen data Panjang Jalan

Dokumen

1

Jumlah responden Khusus Pakom IKK

Responden

40

Jumlah responden Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya

Responden

40

Jumlah responden Survei Statistik Keuangan BUMD

Responden

6

Jumlah responden Realisasi Keuangan Kabupaten Tahunan

Responden

1

95%

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

95%

ag e 97%

//m


la

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016

tp s:

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


ta .b

-

ko

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai Tepat waktu

ng

-

ht

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data(respondent engagement)

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes

ps .g

-

o. id

Sasaran Strategis

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

97%

100%

50


Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah dokumen Survei APBD Tingkat Kabupaten

Dokumen

1

Jumlah dokumen Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

Dokumen

144

Jumlah dokumen Survei Keterangan Perusahaan/ Usaha Akomodasi (VHTL) Tahunan

Dokumen

17

Jumlah responden Survei Lembaga Keuangan

Responden

32

Jumlah responden Survei Statistik Harga Perdagangan Besar (HPB)

Responden

472

Jumlah responden Survei Statistik Produsen (HPS/HPK)

Responden

108

Jumlah dokumen Pencacahan Rumah Makan dan Restoran

Dokumen

1

Jumlah dokumen Survei Biro Perjalanan Wisata

Dokumen

2

Responden

12

ht

tp s:

//m

ag e

la

ng

ko

ta .b

ps .g

o. id

Sasaran Strategis


Jumlah responden pengumpulan data sekunder dan data lainnya di daerah (updating direktori usaha/ perusahaan tahap II)

51


Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Kecamatan

3

BS

68

Jumlah sampel Pengumpulan Data Produktivitas/ Ubinan

Responden

241

Jumlah Updating Perusahaan Pertanian

Perusahaan

3

Jumlah dokumen hasil Survei Peternakan dan RPH Triwulanan

Dokumen

4

Jumlah dokumen hasil Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan

Dokumen

4

Jumlah dokumen hasil Survei Perusahaan Kehutanan Tahunan

Dokumen

1

Jumlah dokumen hasil pengolahan Direktori Matching IBS (IB & IC)

Dokumen

31

Jumlah dokumen Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

Dokumen

25

Jumlah dokumen Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian

Dokumen

1

Perusahaan

47

Jumlah Kecamatan Sampel Pengumpulan Data Luas Panen Setahun

ps .g

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

o. id

Sasaran Strategis

ht

tp s:

//m

ag e

la

ng

ko

ta .b

Jumlah Blok Sensus Responden Rumah Tangga Ubinan

Jumlah Updating Direktori Konstruksi


52


Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah dokumen hasil Survei Konstruksi Tahunan

Dokumen

10

Jumlah dokumen hasil Survei Konstruksi Triwulan

Dokumen

16

Jumlah dokumen listing Survei Usaha Konstruksi Perorangan

Dokumen

25

Jumlah dokumen hasil Survei Usaha Konstruksi Perorangan

Dokumen

50

Jumlah laporan hasil pengumpulan data luas panen setahun Survei Hortikultura

Kecamatan

3

Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

BS

7

Responden

72

Jumlah responden Pengukuran Luas Lahan Pertanian yang dikuasai Ruta

Responden

7

Jumlah responden Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan - SKKRT - SKLNPRT

Responden Responden

80 40

//m

ag e

la

ng

ko

ta .b

ps .g

o. id

Sasaran Strategis

ht

tp s:

Jumlah responden Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan


Penyediaan data Neraca Wilayah dan Analisis statistik

53


Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Dokumen

7

Jumlah Dokumen Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

Dokumen

16

Jumlah judul publikasi PDRB menurut Lapangan Usaha

Publikasi

1

Jumlah judul publikasi PDRB menurut Pengeluaran

Publikasi

1

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah

Publikasi

1

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah Kecamatan

Publikasi

3

BS

16

Jumlah responden hasil pencacahan rumah tangga terpilih Sakernas Semesteran 2015

Responden

160

Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan

BS

24

Jumlah responden hasil pencacahan

Responden

240

o. id

Sasaran Strategis

ht

tp s:

//m

ag e

la

ng

ko

ta .b

ps .g

Jumlah dokumen Penyusunan Neraca Rumah Tangga Dan Institusi Nirlaba (Up dating direktori LNPRT)


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Listing Sakernas Semesteran 2015 Blok Sensus Sakernas Triwulanan

54


Indikator Kinerja

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

Indikator Output

Satuan

Target

(5) Sakernas Tahunan

(6)

(7)

Jumlah Blok Sensus Updating Daftar VEN15.UD Susenas Kor dan Konsumsi Tahun 2015

BS

48

Jumlah responden hasil pencacahan Susenas 2015

Responden

480

Jumlah responden hasil pencacahan Susenas Panel 2015

Responden

10

Jumlah Blok Sensus hasil updating listing Susenas Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

BS

12

Jumlah responden hasil pencacahan Susenas Konsumsi dan Modul MSBP Tahun 2015

Responden

120

Jumlah responden Survei Statistik Politik dan keamanan

Responden

21

Jumlah dokumen Survei Kebutuhan Data Luar Pusat Daerah (Dinas/Instansi)

Dokumen

15

Jumlah dokumen Survei Kebutuhan Data Pusat Daerah (Perorangan)

Dokumen

20

Jumlah entry data dokumen hasil pencacahan rumah tangga terpilih Sakernas Semesteran 2015

Dokumen

160

ht

tp s:

//m

ag e

la

ng

ko

ta .b

ps .g

o. id

Sasaran Strategis


Penyediaan dan Pengembangan IPDS

55


Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah entry data dokumen hasil pencacahan Sakernas Tahunan

Dokumen

240

Jumlah entry data dokumen hasil pencacahan Susenas 2015

Dokumen

480

Jumlah entry data dokumen hasil pencacahan Susenas Panel 2015

Dokumen

10

Jumlah entry data dokumen hasil pencacahan Susenas Konsumsi dan Modul MSBP Tahun 2015

Dokumen

120

Peta

91

Jumlah peta hasil penggambaran peta BS persiapan bermuatan

ag e

la

ng

ko

ta .b

ps .g

o. id

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

ht

tp s:

Sasaran Strategis

//m

Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Orang

77


90%

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai

80%


Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai

56


(2)

(3)

90%


85%

(5)

(6)

(7)

Banyaknya pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Kota Magelang

Orang

300

Banyaknya pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Magelang

Orang

96

Jumlah konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Orang

82

Instansi/ Lembaga lainnya

5

rujukan pertama

o. id


Target

ps .g

300

Satuan

(4)

Dasar, Sektoral Dan Khusus


Indikator Output

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

ta .b

rujukan pertama


ag e

la

2.2 Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Target

ko

(1)

engagement)

Indikator Kinerja

ng

Sasaran Strategis

Banyanya Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

//m

Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan/ Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel

Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Orang

1

ht

tp s:

Sasaran Strategis

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber

Persentase pegawai menduduki jabatan fungsional tertentu


70%

-

Memperbaiki Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai yang mengikuti penyesuaian ijazah

57


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Orang

14

Buku

1

Laporan Keuangan Semester I

Buku

12

Laporan Barang Milik Negara Semesr I, II dan Tahunan

Buku

3

Laporan Monitoring PSPA (Monev)

Bulan

12

Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP)

Buku

1

Laporan Perjanjian Kinerja

Buku

1

Laporan Daya Serap secara online

Bulan

12

Triwulanan

4

Laporan Sistem Pengendalian Intern (SPI)

Bulan

12

Pencatatan penerimaan dan pengeluaran Barang

Bulan

12

Pembukuan dan administrasi keuangan

Bulan

12

9 Meningkatkan Laporan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

90%

//m

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik

100%

ko

70 Point

ag e


ng

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

tp s:

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

ht

Jumlah Pengadaan kendaraan bermotor

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi


Laporan Keuangan Tahunan

ta .b

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Jumlah pegawai yang berpendidikan minimal Doploma IV atau Strata 1

la

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

70%

ps .g

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata

o. id

daya manusia BPS

Laporan Daya Serap Triwulanan

90%

0 Unit 0% 0 Unit

Terwujudnya program dan kegiatan berbasis kinerja

58


Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Pembayaran dan pelaporan perpajakan

Bulan

12

Laporan pekerjaan pegawai mingguan

Minggu

52

Laporan Pekerjaan Bulanan

Bulan

12

Penetapan Kinerja pegawai bulanan (CKP-T)

Bulan

12

Penilaian kinerja pegawai tiap bulan (CKP-R)

Bulan

12

Pelaksanaan rapat dinas bulanan

Bulan

12

Pelaksanaan Apel pagi dan sore

Hari

247

Pembayaran gaji dan tunjangan

Orang

20

Pembuatan daftar gaji, uang makan, honorarium

Orang

20

Pembuatan kartu pengawasan pegawai

Orang

20

Pembuatan SK Kepegawaian

Orang

20

Pengajuan Angka Kredit

Orang

10

Pembuatan SKP

Orang

20

Pengajuan Penghargaan Satya

Orang

1

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

100%

Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/ bangunan

0 M2

tp s: ht Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

la

Penataan Kelembagaan BPS

ag e

0%

//m

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

ps .g

Unit

ta .b

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

ko

0%

ng

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

o. id

Sasaran Strategis

59


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

Pencatatan Cuti Pegawai

Orang

20

Pemukhtahiran data pegawai

Orang

20

M2 M2

300 269

Paket

1

Unit Unit

7 18

Unit Unit Unit Unit Unit

1 4 20 16 1

Pemeliharaan Gedung dan bangunan - Pemeliharaan halaman kantor - Pemeliharaan gedung kantor Pemeliharan sarana dan prasaran kantor - Pemeliharan jaringan listrik, telepon, komputer - Pemeliharaan AC - Pemeliharan PC/Notebook/Laptop/server - Pemelihraan Mesin hankey - Pemeliharaan Printer - Inventaris kantor - Pemeliharaan UPS - Pengadaan genset

ht

tp s:

//m

ag e

la

ng

ko

ta .b

Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

ps .g

o. id

Lencana


60


LAMPIRAN 4 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

go .id

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini:

bp

s.

Nama : Dwi Agus Priyanto, S.E. Jabatan : Kepala BPS Kota Magelang Selanjutnya disebut pihak pertama

gk

ot

a.

Nama : Drs. Ibram Syahboedin, MA. Jabatan : Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

ag

el an

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

ht

tp

s:

//m

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


61

Badan Pusat Statistik Kota Magelang PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KOTA MAGELANG Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)



Persen

80

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

80


Persen

50


Persen

100

Aktivitas

20


Publikasi

20


Publikasi

n.a


Persen

91,16


Persen

86,86


Persen

96,43



Persen

80

2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Persen

80


Pengunjung

300


Persen

90


Persen

85

ht

tp

s:

//m

ag

gk

el an

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

ot

a.

bp

s.


go .id



62



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


Point

70

3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

100


Persen

70


Point

70

Program

bp

Anggaran

Rp 2.425.480.000,00 Rp

75.000.000,00

Rp 1.047.535.000,00

ht

tp

s:

//m

ag

el an

gk

3.

a.

2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

ot

1.

s.

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

go .id

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


63


LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KOTA MAGELANG Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target 2019 (%)

Realisasi 2014 (%)

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

Capaian 2015 (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Persen

80,00

87,69

80,00

97,30

121,63

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

80,00

87,69

80,00

97,30

121,63


Persen

55,00

-

50,00

95,65

191,30


Persen

100,00

-

100

100

100,00

el an

gk

ot

a.

bp

s.

go .id


Aktivitas

n.a

-

n.a

-

-


Publikasi

17

9

16

12

75,00

Publikasi

n.a

n.a

n.a

-

-


Persen

93,50

-

91,16

92,05

100,98


Persen

96,20

-

86,86

89,23

102,73

tp

s:

//m

ag


ht

Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


64


Indikator Kinerja

Satuan

Target 2019 (%)

Realisasi 2014 (%)

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

Capaian 2015 (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


Persen

100,00

-

96,43

97,32

100,92



Persen

82,00

84,00

80,00

91,30

114,13

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Persen

82,00

80,00

91,30

114,13

go .id


a.

bp

s.

84,00

Pengunjung

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

gk

ot


832

300

2.540

846,67

Persen

80,00

-

80,00

89,21

111,51

Persen

80,00

-

85,00

95,65

112,53

Poin

65

n.a

70

n.a

-

Persen

45,00

50,00

50,00

45,00

90,00

s:

//m

ag

el an

3500

ht

tp

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarpras BPS

3. Peningkatan penyelenggar aan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS



65



Indikator Kinerja

Satuan

Target 2019 (%)

Realisasi 2014 (%)

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

Capaian 2015 (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persen

75,00

72,22

70,00

65,00

92,86

Poin

65

n.a

70

n.a

-

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ht

tp

s:

//m

ag

el an

gk

ot

a.

bp

s.

go .id

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


66


LAMPIRAN 6

o. id

JUDUL PUBLIKASI BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2015

BPS Prov Jateng

Perpus BPS Prov Jateng

Perpus Daerah Jateng

Perpus Kota Magelang

Kasie IPDS

Subject Matter

KSK

(6)

(7)

(8)

1

1

1

1

1

1

TOTAL

BPS Kab/Kota Lain

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

1

-

-

-

3

10

1

-

-

-

-

3

10

1

1

-

-

-

1

2

10

-

-

1

-

1

1

-

-

5

1

-

-

1

-

1

1

-

-

5

1

1

-

-

1

-

1

1

-

-

5

ta .b

Kec

Litbang Statistik

ag e

JUDUL PUBLIKASI

tp s:

NO

ps .g

TUJUAN

(3)

(4)

(5)

1.

PDRB KOTA MAGELANG 2015

2

1

1

2.

STATDA KOTA MAGELANG 2015

3

1

3.

KOTA MAGELANG DALAM ANGKA 2015

3

1

4.

STATDA KECAMATAN MAGELANG UTARA 2015

1

5.

STATDA KECAMATAN MAGELANG TENGAH 2015

1

6.

STATDA KECAMATAN MAGELANG SELATAN 2015

7.

KECAMATAN MAGELANG UTARA DALAM ANGKA 2015

1

1

-

-

1

-

1

1

-

-

5

8.

KECAMATAN MAGELANG TENGAH DALAM ANGKA 2015

1

1

-

-

1

-

1

1

-

-

5

9.

KECAMATAN MAGELANG SELATAN DALAM ANGKA 2015

1

1

-

-

1

-

1

1

-

-

5

10.

PDRB MENURUT PENGELUARAN 2014 KOTA MAGELANG

2

1

-

-

1

1

-

-

-

-

5

ht


la

ng

ko

(2)

//m

(1)

67

magelangkota.bps.go.id

Recommend Documents