Leercyclus Enschede-Dordrecht-Zwolle Regionaal uitvoeringsprogramma economie en arbeidsmarktbeleid
Enschede, 26 januari 2012 Gido ten Dolle Programmadirecteur Ruimtelijk economische strategie en arbeidsmarktbeleid
Inhoudsopgave 1.
Profiel regio Drechtsteden
2.
Aanhaking topsectoren/regionale agenda
3.
Beleidsprioriteiten Drechtsteden: Uitvoeringsprogramma Economie en arbeidsmarktbeleid Drechtsteden
4.
Opgaven samenbrengen economie en arbeidsmarkt
1. Profiel Drechtsteden
Drechtsteden: 265.000 inwoners waarvan 120.000 in Dordrecht
- Profiel regio: algemeen
- Profiel regio: maakindustrie Drechtsteden (ruime regio): 3e maritieme knooppunt van Nederland 8,5% van de totale maritieme werkgelegenheid 850 maritieme bedrijven 8.000 medewerkers 2.700 in de maakindustrie Deelsectoren: Scheepsbouw: +/- 1.500 wp = 15% v/h landelijk totaal Maritieme toeleveranciers: +/- 2.100 wp = 15% v/h landelijk totaal Waterbouw: +/- 4.000 wp = 70% v/h landelijk totaal Binnenvaart: +/- 1.800 wp = 14% v/h landelijk totaal
- Profiel regio: gemiddeld opleidingsniveau
- Profiel regio: banengroei op peil
- Profiel regio: tekorten verwacht mbo techniek vmbo-t
0,7 0,3
havo/vwo
0,8
mbo economie
1,4
vmbo techniek
0,5
mbo soc cult
1,3
hbo onderwijs
0,5
hbo techniek
0,7
hbo economie
0,8
vmbo verzorgin
0,9
hbo paramedisch
0,7
vmbo economie
1,1
mbo zorg en welzijn
1,1
hbo soc cult
1,1
wo techniek
1,3
gemiddeld 0,0
0,9 0,2
0,4
0,6
0,8
1, 0
1, 2
1, 4
1, 6
- Profiel regio: gemiddeld hoog uitkeringsniveau: daling ingezet
2. Topsectorenbeleid/regionale agenda
9 topsectoren voor de BV Nederland/bedrijfslevenbrief Drechtsteden: – – –
Water Logistiek Chemie
- Maritiem cluster Nederland: Omzet € 27 miljard Exportquote 64 % (5,5% van totale Nederlandse export) Toegevoegde waarde € 14,5 mld (€ 10,5 mld direct en € 4 mld indirect) Werknemers: 190.000 (134.000 direct en 75.000 indirect) Aantal bedrijven: 12.000 11 deelsectoren
Complex Specials
De regio als juiste schaalniveau
De Zuidvleugel beschikt over veel economisch potentieel (Roland Berger) In meeste topsectoren koploperregio in Nederland: 11 sectoren als sterk betiteld! Over de volle breedte van de topsectoren scoort de Zuidvleugel beter dan de Noordvleugel Echter: beperkende en belemmerende knelpunten: – ‘Beperkte’ (fysieke) ruimte – Arbeidsmarkt – Regionale samenwerking blijft achter – Aanpak van knelpunten en kansen is te aanbodgericht
Kansen benutten gaat dus niet vanzelf.
Innovatieketen Delta/Maritiem
Betrokkenheid bedrijven en kennisinstellingen
- Regionale Agenda Zuidvleugel
Gebiedsgerichte vertaling van topsectorenbeleid naar de regio: economische uitvoeringsagenda
Sectoren
De 11 sectoren staan centraal -
Thema`s
Harde groeikernen Perspectiefvolle thema`s
Accenten
Hoe loopt het nu? Wat voort zetten? Zuidvleugelniveau?
Projecten
Concrete projecten voor de komende 4 jaar
3. Prioriteiten Drechtsteden; economie en arbeidsmarkt
4 prioritaire thema’s: 1.
2.
3.
4.
Vestigingsklimaat/ fysieke ruimte: herstructurering bedrijventerreinen, wegnemen van knelpunten, te weinig benutting van kavels Aansluiting onderwijs – arbeidsmarkt: versterking kennisinfrastructuur en aanpak tekort aan vakkrachten/ talent Valorisatie en kennis: te weinig kennis wordt daadwerkelijk toegepast bij bedrijven Promotie en acquisitiesector versnipperd
7 investeringslijnen Drechtsteden
- Vestigingsklimaat/ fysieke ruimte 1.
2.
Herstructurering bedrijventerreinen
Inventarisatie ruimtebehoefte logistiek/ maritiem
Integrale / regionale afweging vestigingsmogelijkheden
ROMD: ontwikkelen financieringstrategie voor herstructurering
Bevorderen transport met grote schepen
Topsector water: businesscase schone schepen / LNG (Damen/Imtech i.s.m. Scheepsbouw Nederland)
Innovatiecontract met het Rijk
- Regionaal arbeidsmarktbeleid 3.
4.
Maritieme campus Drechtsteden Afspraken over best. samenwerking en afstemming onderwijsaanbod/ opleidingen (zorg en techniek) op de vraag Aanjaagteam / platform Doorontwikkeling duurzaamheidsfabriek Leerpark Versterking kennisinfrastructuur: University College water Op eigen kracht vanuit de regio, met steun van overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen Opzet werkorganisatie in 2012
- Innovatie van kennis 5.
Showcase “bouwen met water”
6.
Uitwerking concept “meerlaagse veiligheid” (MARE) Ontwikkeling multifunctionele dijk bij de Kop van ‘t land Dordrecht (Deltacommissie, Dura Vermeer, UNESCO-IHE, etc.)
Behoud en benutten Topinistituut EcoShape
Breed gedragen consortium van waterbouwers Gericht op duurzame oplossing waterbouwkundige werken Inrichting van een leerstoel ‘Ecologie & Waterbouw’ en de implementatie van volwaardige lesprogramma’s op WO- en HBOniveau.
- Promotie en acquisitie 7.
Actieve promotie en acquisitie
Faciliteren / aantrekken evenementen op het terrein van waterbouw en deeltaltechnologie Opzet integrale marketing Drechtsteden (wonen, werken en recreëren) Meeliften op promotie/acquisitie Havenbedrijf Rotterdam ROMD: aansluiting op activiteiten van de Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA) Uitwerking promotiestrategie Deltatechnologie sector in Zuid-Holland (Rotterdam – Delft – Drechtsteden) gericht op Rijk en EC
Wet Werken Naar Vermogen
Impuls onderkant arbeidsmarkt
Regionaal arbeidsmarktbeleid Impuls boven en onderkant
Werkschool
Programmalijn Matching Vraag en Aanbod o/d Arbeidsmarkt
Programmalijn Verbeteren aansluiting Onderwijs arbeidsmarkt
Programmalijn Verbeteren kennisinfra‐ structuur
Programmalijn Vergroten urgentiebesef bij ondernemers en HRM
Sectorale Leer Werk Bedrijven
Maritieme Campus
Communicatiestrategie
4. Opgaven: de cases Opgave 1 • Welke financieringsstrategie/samenwerking heb je nodig om integrale agenda uit te voeren? Hoe financiële stromen te poolen in ‘revolving fund’? Hoe schaalniveaus op elkaar afstemmen? Opgave 2 • Hoe bedrijven verleiden nu te investeren in toekomstig potentieel? Wat is korte termijn aanpak knelpunten? Opgave 3 • Integraal bedrijven benaderen, verbinding ruimtelijke agenda/instrumenten en arbeidsmarkt (human capital). Wat is je aanbod ?
