2.sz.melléklet
Közhasznúsági Jelentés Az ITDH Magyar Befektetési és Kereskedelemfejlesztési Közhasznú Társaság 2007. évi tevékenységéről
Rétfalvi György vezérigazgató
Budapest 2008. március 25.
A. Általános társasági jellemzők A Társaság cégneve:
ITDH Magyar Befektetési és Kereskedelemfejlesztési Közhasznú Társaság
A Társaság rövidített cégneve:
ITDH Kht.
A Társaság székhelye:
1061 Budapest, Andrássy út 12.
Bejegyzés időpontja:
1998. december 14.
Működési forma:
Közhasznú Társaság
Közhasznúsági fokozat:
közhasznú
Tevékenységi köre
- munkaerőpiacon hátrányos helyzetű rétegek képzésének, foglalkoztatásának elősegítése és a kapcsolódó szolgáltatások, - euroatlanti integráció elősegítése.
(az 1997. évi CLVI tv. szerint)
A tulajdonosi törzsbetét összege: Magyar Állam : 100 % Jegyzett tőke 303.000.000 Ft, melyből készpénz 21.200.000 Ft, apport 281.800.000 Ft.
2
B. Szakmai tevékenység Az ITDH a 2007. évben nagymértékű, működésének minden területét érintő változáson ment keresztül, melyet külső környezeti (piac, szabályozórendszer, tulajdonosi szerkezet) és a szervezeten belüli igények mozgattak. Célunk az államigazgatás elvárásainak való megfelelés mellett a szervezet működését üzletszerűvé tenni, a versenyszféra változó, magas szintű kihívásainak megfelelni. Ezekre a kihívásokra készült el az új középtávú üzleti stratégia, mely az ITDH egész működését átfogó, markáns fejlesztési célokat tűzött ki az üzleti hatékonyság javítására. Az ITDH tevékenysége a 2007-es évben nagymértékben bővült a Gazdasági és Közlekedési Minisztérium által delegált, illetve a Társaság középtávú stratégiájában megfogalmazott új feladatokkal. A GKM átadta az egyedi kormányzati döntést igénylő feladatok koordinálását, a Promei adatbázis kezelését, a HTEC-irodák működtetését és az országimázs kialakításával kapcsolatos feladatok megszervezését. Szervezeti átalakítások 2007-ben előkészítettük az ITDH Kht.. társasági formájának átalakulását, s így 2008. január 1-vel az ITD Hungary Zrt. 400 millió forint összegű jegyzett tőkével megalakult. Az ITD Hungary Zrt.-nél a Tulajdonos döntése alapján Igazgatótanács nem fog működni, viszont a Felügyelő Bizottság létszámát a Tulajdonos delegáltjainak, illetve piaci vállalatok vezetőinek felkérésével 9 főre kívánja növelni. 2007-ben néhány belső szervezeti átalakítás is történt A Befektetés-ösztönzési Igazgatóságon belül • a projektmenedzsment tevékenységet a korábbi Tradicionális Iparágak Osztálya, a Tudásalapú Iparágak és Szolgáltató Szektor Osztály, illetve a Projektfejlesztési Osztály egyesülésével létrehozott Projektmenedzsment Osztály látja el. • a befektetők hatékonyabb kiszolgálását célzó támogatásközvetítési „egyablak” megvalósítása érdekében 2007. március 1-től kialakításra került a Támogatási Programok Osztálya. A Stratégiai Igazgatóság keretében 2007 novemberétől új szervezeti egységként működik a bel- és külpiaci hálózatokkal való kapcsolattartás irányítását ellátó Hálózatirányítási részleg. Az ITDH 2007. évi szakmai tevékenységének főbb eredményei Befektetés-ösztönzési tevékenység 2007-ben mintegy 55 pozitív befektetői döntés született 1,6 milliárd euró tervezett értékben, mintegy 10.300 munkahelyet teremtve (2002 óta 6,3 milliárd euró érkezett Magyarországra az ITDH közvetítésével). 2007-ben összesen kb. 500, a CRM-rendszerben is rögzített befektetési megkereséssel, ezen belül 420 befektetési projekttel foglalkozott a Befektetés-ösztönzési Igazgatóság, melynek nagy része a projektmenedzsment tevékenységi körébe tartozott. E tervezett beruházások összértéke néhány kiemelkedő méretű, ill. jelentőségű projektnek köszönhetően eléri a 13.000 millió EUR-t, és a beruházásokkal érintett tervezett munkahelyek száma több mint 61.000 fő. A tradicionális szektorok közül kiemelkedett a járműipar, de növekedett a gépipari, ezen belül is a repülőgépipari projektek száma. Nagy a befektetői érdeklődés az elektronika 3
ágazaton belül, valamint a megújuló energia különféle területein, mint napelemgyártás, bioüzemanyag, biomassza, szélerőmű. A tudásalapú ágazatok közül az ICT, a logisztika, a turisztika, az SSC és a biotechnológia iránt a legnagyobb az érdeklődés a befektetők körében. A támogatásközvetítési egyablak megvalósítása révén az ITDH hatékonyabban veheti fel a versenyt a konkurens országok befektetés-ösztönzési ügynökségeivel. A Támogatási Programok Osztály megalakításával kapcsolatos beruházói visszajelzések egyértelműen pozitívak. 2007-ben a Befektetés-ösztönzési Igazgatóság 99 szakmai programot szervezett meg. Ebből 86-t az ún. központi költségvetési keretből finanszíroztunk, 13-t pedig a meghosszabbításra került SA keretből valósítottunk meg. Tovább csökkent az általános jellegű befektetési konferenciák száma, prioritást kaptak az egyes ágazatokban megvalósított befektetési programok, elsősorban az ágazati nemzetközi konferenciákon való részvétel. Domináns célszektorok voltak a szolgáltató központok (SSC), az autóipar, elektronika, megújuló energia és biotechnológia. Programjainknak kétharmada Európában valósult meg, az ázsiai és amerikai kontinens szerepe 2006-hoz képest csökkent rendezvényeinknél. Az EU-országok közül a kiemelt befektetési célországaink elsősorban Németország, Franciaország, Nagy-Britannia és Hollandia, az EU-n kívül pedig a tavalyi évhez hasonlóan az USÁ-t, Japánt, Dél-Koreát és Kínát tekintettük célpiacunknak. A nemzetközi befektetési trendeket szem előtt tartva, melyek szerint a befektetések egyre nagyobb aránya származik újrabefektetésekből, az ITD Hungary az egyablakos szolgáltatási modell részeként 2007 végére az aftercare tevékenység koncepcionális kialakítását és gyakorlását tűzte ki célul. A tevékenység tervszerű bevezetésének célja a Magyarországon már üzleti tevékenységet folytató külföldi beruházó cégek magyarországi újrabefektetéseinek ösztönzése, valamint a cégek „beágyazódásának” támogatása, szükségleteik beazonosítása, pozitív tapasztalatok, sikertörténetek feltérképezése. Az Adminisztratív Egyablak – Implementáció tevékenység 2007. évtől a befektetésösztönzés egyik kiemelt fejlődési területe. 2007. március 1. óta az ITDH kapott megbízást a Gazdasági és Közlekedési Minisztériumtól az Ipari Park Befektetési Adatbázis (IPBA) karbantartására, folyamatos fejlesztésére. Jelenleg 600-ra tehető az ITDH adatbázisában regisztrált potenciális telephelyek száma, melyek között több mint 100 hivatalosan ipari park címet nyert ingatlan szerepel részletes adatokkal és marketinganyagokkal. 2007-ben folytatódott az ITDH által befogadott magyar befektetési projektek karbantartása, frissítése, befektetők felé történő kiajánlása. 2007. volt az első teljes év, mely során a CRM rendszert alkalmazva végezhette a Befektetés-ösztönzési Igazgatóságunk a tevékenységét. Ma már a CRM rendszerbe rögzítjük a befektetési megkereséseket, a befektetési projekteket és a befektetési rendezvényeket is. Üzletfejlesztési tevékenység Az Üzletfejlesztési Igazgatóság 2007. évi tevékenysége – ágazat specifikus, az ITDH széleskörű nemzetközi kapcsolatait kamatoztató belföldi és külföldi rendezvényei, ágazati programjai, kereskedelemfejlesztési pályázati rendszere, valamint a cégek számára nyújtott
4
beszállítói illetve speciális tőkekihelyezést támogató szolgáltatásai – számos esetben Euro milliókban mérhető vállalati export árbevételhez segítették hozzá a magyar vállalkozásokat. Kereskedelemfejlesztési Pályázatok: 2007-ben 866 cég 1.720 jogcímen nyújtott be támogatási kérelmet, ebből 754 vállalkozás 1.290 jogcímre kapott támogatást, 114 cég (13%) igényét, a jogcímek 25%-át, utasította el a Bíráló Bizottság. 2007-ben benyújtott pályázati igények 60%-a pozitív döntéssel zárult, mely 607,673 millió Ft támogatási összeg odaítélését eredményezte – több esetben az igényelt összeg csökkentésére tett javaslatot a Bíráló Bizottság. A vissza nem térítendő utólagos támogatás 60 %-át külföldi kiállításon való megjelenés költségének mérséklésére, mintegy 27%-át nyomtatott és elektronikus úton előállított idegen nyelvű marketingeszközök (CD, DVD, pendrive) készíttetésének támogatására fordítottuk. Nemzetközi szervezeti tagdíjat 25 millió Ft-al, külföldi iroda, bemutatóterem létesítését 18 helyszínen mintegy 18 millió Ft-tal, hirdetéseket 33 millió Ft-tal, és megfelelőségi tanúsítási eljárásokat 11 esetben több mint 8 millió Ft-tal támogattuk. Fontos megemlíteni, hogy az egyedi kereskedelemfejlesztési pályázatok esetében eredetileg 500 M Ft állt ITD Hungary rendelkezésére, a 2006. évi tapasztalatok (605,74 M Ft támogatás) és a beérkezett jelentős többletigény alapján a keret 250 M Ft-os emelését kezdeményeztük. GKM a miniszteri tartalékból 2007. szeptember közepén 250 M Ft pluszforrást biztosított. 2007-ben 11 helyszínen szervezett az ITDH kollektív megjelenést. Romániában 4, Németországban 3, Szerbiában 2 rendezvényen, Bulgáriában és Bosznia-Hercegovinában 1-1 kiállításon volt kiemelt Magyarország megjelenés. 249 cég, köztük számos tagvállalatait képviselő szakmai szövetség és kamara mutatta be exportképes árualapját. A rendezvényeken való megjelenés hatékonyságának növelése és a gazdasági image-építés, a magyar megjelenés hangsúlyosabbá tétele érdekében a kiállításokhoz kapcsolódóan üzletember-találkozókat, sajtótájékoztatókat, szemináriumokat, céges prezentációkat szerveztünk. Rendezvényeinket minden helyszínen pozitív médiavisszhang kísérte, illetve követte. A kiállító cégek 80%-a elégedett volt a megjelenésével, céljainak megvalósulásával. Az Üzletfejlesztési Igazgatóság az üzleti programokat egyre inkább az ágazatspecifikus jellegű rendezvényekre koncentrálta a kiemelt ágazati termékprogramok kapcsán. Új ágazatként a borágazat is bekerült ebbe a csoportba. Érezhetően nőtt a magyar vállalati érdeklődés a külföldre történő tőkekihelyezés terén. A környező országok mellett (Románia, Ukrajna, stb.) a távolabbi relációk is (pl Vietnam) megjelennek, mint befektetési célpontok a magyar vállalkozók számára. Az általános befektetési környezetre vonatkozó információk mellett, projekt finanszírozási és telephely kiválasztási kérdésekben is kapnak tanácsokat. Euro Info Központ tevékenysége Az EIC kis- és közepes vállalkozásokat támogató tevékenységének 3 fő súlypontja volt: 1) a klasszikus információs, tanácsadás jellegű tevékenység 2) a kiemelt területekhez kapcsolódó belföldi programok 3) az uniós támogatással megvalósuló nemzetközi projektek (legtöbbször a vállalkozások külpiacra jutását segítő nemzetközi üzletember-találkozók)
5
A sok résztvevőnek, széles körnek szánt előadás jellegű programok helyett gyakorlati információ-átadást jelentő, interaktív workshopokat és klubokat szervezett. Az ITDH elnyerte az új EIC (2008.01.01-től Enterprise Europe Network néven) magyarországi hálózatának koordinációs jogát az Európai Bizottságtól. A megbízatás 2008.01.01-től 2013.12.31-ig szól. A projektet 48%-ban támogatja az Európai Bizottság. Stratégiai és Hálózatirányítási tevékenység A Stratégiai és Hálózatirányítási igazgatóság 2007. november 1.-től a stratégiai és szervezetfejlesztési feladatok mellett - a Hálózatirányítási részleg megalakításával – az ITDH bel- és külpiaci hálózatának, valamint a KGSZ irodahálózat üzletfejlesztési tevékenységének szakmai irányítását is ellátja. Az ITDH üzletfejlesztő munkáját 2008-ban: • belföldön 14 városban működtetett regionális ITDH iroda • külföldön a KGSZ hálózat, illetve a KGSZ hálózatba később integrálódó 2 iroda (Chicago, Zürich), 6 romániai és 2 szerbiai határ menti regionális képviseleti iroda, a Nemzetközi Technológiai Kht.-tól átvett USA beli (Virginia) és kínai (Hongkong, Shenzen) irodák , illetve egy megbízásos indokínai képviselet segítette. Az Igazgatóság főbb feladatai: • az ITDH középtávú vállalati stratégiájának, üzleti tervének és éves beszámolóinak összeállítása, koordinálása, szervezeti folyamatok ésszerűsítése • az ITDH II. NFT GOP-ROP pályázat kidolgozásának irányítása az Európai Uniós támogatás megszerzésére • a KGSZ hálózattal való együttműködés, az üzletfejlesztési tevékenység szakmai irányítása • az ITDH hazai regionális, valamint külföldi saját képviseleti hálózatának működtetése és bővítése 2007-ben a KPMG irányítása mellett kidolgoztuk az ITDH középtávú stratégiáját, melynek elfogadása a Tulajdonos részéről folyamatban van. Az ITDH működésének hatékonyságnövelése érdekében 2007-ben kidolgozásra került, s folyamatos fejlesztés alatt áll a szervezeti folyamatok kialakítása és karbantartása (RACI). A GKM-ITDH közös szakmai felügyelete alapján a GKM utasításával 2007. október 15-től bevezettük a KGSZ-eknél time sheet/időelszámolás vezetését. Ez a KGSZ hálózat – helyi alkalmazottak és asszisztensek nélkül számított – mintegy 180 ezer órányi, kvalifikált munkaidő-kapacitásának hasznosulását, KüM/GKM/ITDH feladatok közötti megoszlását méri. Az összesítés szerint 2007. utolsó negyedévében a KGSZ kiküldöttek teljes munkaidejük egy része fordítódik az ITDH által koordinált üzletfejlesztési feladatok ellátására. Az ITDH a külpiaci üzletfejlesztő tevékenység és a magyar üzleti érdekképviselet hatékonyságának növelésére azokban az országokban és régiókban, ahol a KGSZ hálózat üzletfejlesztésre fordítható kapacitása nem elegendő a mutatkozó üzleti lehetőségek
6
kezelésére, további szerződéses képviselőket kíván megbízni külföldi felkutatására, és a magyar vállalkozások piaci megjelenésének támogatására.
befektetők
Kommunikációs tevékenység Az ITDH kommunikációja 2007-ben is alapvetően a szakmai területek támogatására épült, mely alapját a kommunikációs irányelvek érvényesítése képezte a szakmai programok tervezésében, kivitelezésében és utógondozásában. Az alapvető kommunikációs eszközök folyamatos biztosítása révén segítette a szakmai munkafolyamat eredményességét, hatékonyságát. A szervezeten belül és kívül egyaránt folyamatos kétirányú kapcsolatot tartott fent az érintett szereplőkkel. Elősegítette, mind belföldön, mind külföldön a fellépő információigények kielégítését, valamint új információs és kommunikációs lehetőségek felkutatását, használatának elterjesztését. A Kínai Magyar Évad rendezvényeinek szervezésére az ITDH-ban a befektetési, üzletfejlesztési és kommunikációs területek részvételével projekt team alakult, amely szorosan együttműködve a GKM munkatársaival, illetve a pekingi és sanghaji kiküldöttekkel, sikeresen látta el a hazai előkészítési, és a helyszíni bonyolítási feladatokat egyaránt. Az ITDH marketing igazgatóságának feladata az Évad imázsának és arculatának kialakítása, az egységes vizuális megjelenés biztosítása volt. Informatika tevékenysége Az ITDH Informatikai Igazgatóságának 2007. évi tevékenységét is jelentős mértékben determinálta a 2004-ben kezdett, de a pályázati és szerződéskötési fázis elhúzódása miatt csak 2006 áprilisában elinduló informatikai fejlesztési projekt. A megvalósított informatikai rendszerek használatba vétele, a belső és külső (KGSZ) felhasználók oktatása során számos új fejlesztési / továbbfejlesztési javaslat is megfogalmazódott. Az év folyamán sor került továbbá az ITDH Microsoft szoftvereinek jogtisztaságát biztosító szerződés éves megújítására, a digitális aláírás rendszer (Public Key Infrastructure) kiterjesztésére, valamint a telefon, illetve mobil-telefon szolgáltatási szerződéseink összevonását és optimalizálását célzó nyílt, hirdetményes közbeszerzési eljárás elindítására. Humánpolitika tevékenysége A változó körülményekhez folyamatos megújulással lehet megfelelni, mindez a szervezet további fejlesztésével, kiváló vezetői csapattal és motivált, elkötelezett munkatársakkal valósítható meg, ezen célok elérésének támogatására elkészült a korszerű HR stratégia, mely megvalósítását hosszabb távra tervezzük. 2007. évben megvalósítottuk a felsővezetők számára a vezetői készséget és hatékonyságot elősegítő programot. A költségracionalizálás érdekében kiszerveztük a működéshez kapcsolódó jogi feladatok ellátását, a bérszámfejtést, az utaztatás ügyintézését, mely tevékenységeket outsourcing segítségével oldjuk meg. Ezekkel a szervezeti megoldásokkal lehetőség nyílt státuszok átcsoportosítására a szakmai területek javára. Ezáltal a támogatói területen dolgozók aránya
7
jelentősen csökkent, az Üzleti területen dolgozó munkavállalók számának emelkedésével az ITDH működése hatékonyabbá vált.
C. Finanszírozás A rendelkezésre álló forrásokat 89%-ban szakmai tevékenységhez, illetve a szakmai tevékenységet ellátó területek működési költségeire, míg 11%-ban a támogató területek finanszírozására fordítottuk. 2007. június 30-án lezárult a GVOP Befektetés-ösztönzési Központi Program, zárójelentésünk elfogadása folyamatban van. A rendelkezésre álló 1.519 millió forint támogatást teljes mértékben felhasználtuk; 56%-ban az informatikai háttér és a CRM rendszer fejlesztésére, 26%-ban pro-aktív befektetés-ösztönzési tevékenységre, 15%-ban kommunikáció tevékenységre, és 3%-ban az egyablakos ügyintézés fejlesztésére. A támogatás összege átutalásra került. 2007-ben összesen 2.955 millió forint költségvetési támogatás állt rendelkezésre, melynek ténylegesen 98%-a került kifizetésre. A folyósított támogatások összetételében az év során néhány változás történt, így pl. • az országimázs fejlesztésére felhasználható keretösszeg tárgyév során nem került lehívásra, annak igénybevétele 2008. évre áthúzódik, • a KGSZ irodahálózat működési költségeinek (gépkocsipark korszerűsítés, reprezentáció és kiküldetési költség-kiegészítés) finanszírozását a GKM külön megállapodás alapján közvetlenül a Külügyminisztérium részére folyósította, a pénzügyi tranzakcióban nem vettünk részt, • a Kínai Magyar Gazdasági Évad eseményeinek megvalósítására terven felül, külön elszámolás mellett kaptunk támogatási keretösszeget. Az év folyamán realizált saját bevételek 24%-kal haladták meg a tervezett összeget. Terven felüli saját bevételt jelentett például az EKD tevékenységhez kapcsolódó feladatok elvégzéséért teljesítményarányosan kapott vállalkozási díj, illetve a Kínai Magyar Gazdasági Évadra kapott vállalati támogatások összege. A rendelkezésre álló források felhasználását jelentősen befolyásolta a Tulajdonos, 7/2007 (VI.25.) számú határozata, melyben az igénybevett szolgáltatások és a személyi jellegű ráfordítások tekintetében a Vezérigazgató 2007. évi prémium célfeladataként költségmegtakarítást fogalmazott meg a tervadatokhoz képest, melyet Társaságunk maradéktalanul teljesített. A rendelkezésre álló 3.898 millió forint összegű forrás terhére összesen 3.608 millió forint felhasználás történt. Ennek eredményeként 2007. év során 290 millió forint maradvány keletkezett. A maradvány összegéből 10 millió forint céltartalékként lekötésre kerül, míg a fennmaradó 280 millió forint, a vonatkozó törvényi előírásokat figyelembe véve, a maradvány jogcímének megfelelő kötelezettségvállalással lefedésre került. A költségvetési támogatások felhasználását a 2. sz. mellékletben mutatjuk be tételesen.
8
2.1. sz. melléklet
Befektetés-ösztönzési és kereskedelemfejlesztési szakmai tevékenység
Befektetés-ösztönzés GKM kezelésű célelőirányzatból Befektetés ösztönzési konferencia, szeminárium Befektetési információs stand Befektetési tréning Befektetői roadshow Célzott céglátogatás Célzott partnerkeresés EKD Projektmenedzsment Follow-up tevékenység Projektmenedzselés Részvétel nemzetközi konferencián Tanulmányok Adatbázisok Összesen
25 7 1 3 4 10 1 1 2 29 1 84
db db db db db db db db db db db db
17 470 390 Ft 13 889 744 Ft 6 580 572 Ft 7 401 271 Ft 2 301 708 Ft 43 552 492 Ft 6 894 721 Ft 600 619 Ft 14 939 609 Ft 56 715 699 Ft 16 635 900 Ft 186 982 725 Ft
Strukturális Alapokból Befektetés ösztönzési konferencia, szeminárium Célzott céglátogatás Célzott partnerkeresés Részvétel nemzetközi konferencián Összesen
4 2 1 13 20
db db db db db
1 910 307 Ft 1 740 255 Ft 6 488 880 Ft 41 645 228 Ft 51 784 670 Ft
104 db
238 767 395 Ft
12 4 1 29 80 11 13 3 3 10 48 214
db db db db db db db db db db db db
5 953 445 Ft 4 347 980 Ft 620 923 Ft 103 531 488 Ft 27 213 652 Ft 179 702 991 Ft 19 371 735 Ft 6 379 936 Ft 13 225 444 Ft 3 465 900 Ft 43 268 425 Ft 407 081 919 Ft
1 db
7 037 757 Ft
215 db
414 119 676 Ft
Befektetés-ösztönzés összesen
Üzletfejlesztés GKM kezelésű célelőirányzatból Beszállítói rendezvény Kereskedelemfejlesztési célú beutazó delegáció Kereskedelemfejlesztési célú kiutazó delegáció Kereskedelemfejlesztési információs stand Kereskedelemfejlesztési szeminárium Kiállítás Kommunikáció Projektmenedzselés Tanácsadás, tanulmányok, adatbázisok Üzletember találkozó belföldön Üzletember találkozó külföldön Összesen Európai Bizottság finanszírozásából Kereskedelemfejlesztési szeminárium Üzletfejlesztés összesen
9
2.1. sz. melléklet
HTEC programok Információs stand Kommunikáció Projektmenedzselés Szeminárium HTEC programok összesen
6 3 1 2 12
db db db db db
7 438 641 Ft 3 871 632 Ft 114 685 Ft 1 765 189 Ft 13 190 147 Ft
3 db 4 db 7 db
70 283 745 Ft 51 360 182 Ft 121 643 927 Ft
339 db
787 721 145 Ft
Magyar Gazdasági Évad Kínában Kiutazó delegáció Kommunikáció Magyar Gazdasági Évad Kínában összesen
Mindösszesen
A GVOP Központi Program Programelem Egyablakos ügyintézés Informatikai háttér CRM rendszer Pro-aktív befeketetés ösztönzés Kommunikáció GVOP Összesen
9 566 921 Ft 31 643 707 Ft 74 837 373 Ft 51 784 670 Ft 4 732 419 Ft 172 565 090 Ft
10
2.2. sz. melléklet
Költségvetési támogatások felhasználása Bevételek I. Költségvetési támogatás összesen GKM Nemzeti beruházás-ösztönzési célelőirányzat GKM Külgazdaság fejlesztési célelőirányzat
2007. TERV 2007. TÉNY (millió Ft) 2 955 2 908 100 0 2 855 2 908
Intézményfinanszírozás (belföld és külpiac)
1 500
1 499
Üzletfejlesztés és befektetés-ösztönzés
600
599
HTEC program
135
135
KGSZ működési költség hozzájárulás
120
0
Egyedi kereskedelemfejlesztési pályázatok
500
522
Kínai MAGÉV szakmai tevékenység
II. Maradvány III. Fejlesztési támogatás IV. GVOP Központi Program V. Saját bevételek Összesen
0
154
260 161 153 238 3 767
260 261 173 296 3 898
2007. TERV 2007. TÉNY (millió Ft) 2 279 2 177 1 916 1 926 363 251 1 488 1 431 300 187 490 414 45 13 500 522 0 122 153 173 3 767 3 608
Kiadások I. Intézményfinanszírozás Belföldi intézményfinanszírozás Külpiaci tevékenység II. Szakmai tevékenység Befektetés-ösztönzés Üzletfejlesztés HTEC szakmai programok Egyedi kereskedelemfejlesztési pályázatok Kínai MAGÉV szakmai tevékenység GVOP Központi Program Összesen
Egyedi kereskedelemfejlesztési pályázatok Megnevezés 2005. Egyedi pályázatok MAG közreműködési díj ÖSSZESEN: 2006. Egyedi pályázatok MAG közreműködés díj ÖSSZESEN: 2007. Egyedi pályázatok MAG közreműködési díj ÖSSZESEN: MINDÖSSZESEN
Forráskeret
Megítélt támogatás
Kifizetett (2005-2006.)
Kifizetett (2007.)
Kifizetett (2005-2007.)
378 400 000 21 600 000 400 000 000
372 358 414 20 107 354 392 465 768
290 871 809 14 704 268 305 576 077
23 063 000 620 403 23 683 403
313 934 809 15 324 671 329 259 480
574 707 000 31 034 178 605 741 178
574 707 000 31 034 178 605 741 178
4 712 425 2 200 771 6 913 196
425 791 167 22 299 787 448 090 954
430 503 592 24 500 558 455 004 150
713 250 000 36 750 000 750 000 000 1 755 741 178
607 673 000 30 384 000 638 057 000 1 636 263 946
0 312 489 273
46 853 719 3 679 656 50 533 375 522 307 732
46 853 719 3 679 656 50 533 375 834 797 005
11
