Kulturní multiplex pro celou rodinu

Kulturní multiplex pro celou rodinu koncepce rozvoje 2014 - 2024

1

www.sladovna.cz

KULTURNÍ MULTIPLEX PRO CELOU RODINU – KONCEPCE ROZVOJE 2014 - 2024 Preambule Citujeme ze strateg. plánu rozvoje kultury města Písku

2

Citujeme ze strateg. cílů Plánu rozvoje CR města

3

Písku do roku 2020 Kam směřujeme

Aktuální cíle vedení sladovny Funkční prvky sladovny 2013 Rozvojové plány – Sladovna 2014 Konkrétní záměry 2014

4 5 6 7

Součásti projektu Konkrétní záměry 2014 – ilustrace

8

1. VYBUDOVÁNÍ MODERNÍHO NÁVŠTĚVNICKÉHO CENTRA

9

2. EXPOZICE SLADOVNICTVÍ 3. PLAY & LEARN ARÉNA 3. PLAY & LEARN ARÉNA 4. PLAY LABORATOŘ 4. PLAY LABORATOŘ

10 11 12

13 14

5. SKLADY A PRODUKČNÍ ZÁZEMÍ

15

Prognozy POROVNÁNÍ NÁVŠTĚVNOSTI VE SLADOVNĚ (2014 – 2024)

16

Odhad návštěvnosti nových aktivit ve Sladovně – LABORATOŘ A ARÉNA

19

Odhad příjmů nových aktivit ve Sladovně – LABORATOŘ A ARÉNA: 23 Odhad marketingových výdajů

24

Plán nákladů na provoz střed.části Sladovny

25

Resume Rozklíčování investičních nákladů Navazující projekty 2014 - 2024 Konkrétní záměry 2014 – ilustrace

2

cituJeme Ze StrAteGicKÉHo plÁnu roZVoJe KulturY mĚStA píSKu

26 30 31

VIZE: PÍSEK A KULTURA V ROCE 2020 „Písek je tradičním, vstřícným a otevřeným kulturním centrem regionu, které připravuje a vytváří kulturní prostředí pro život občanů a návštěvníků města.“ Město Písek bude charakteristické bohatým kulturním životem, příjemným a klidným prostředí, které vyhovuje lidem s kulturním cítěním a potřebami. Současně bude ve městě vybudována kvalitně fungující síť kulturních zařízení, která bude nabízet dostatečnou kapacitu pro všechny druhy kulturních aktivit. Samozřejmostí bude kvalitní infrastruktura cestovního ruchu, která disponuje nabídkou ubytování, stravování a doplňkových služeb.


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


19


24


25


3

Strategický cíl č. 2 Město Písek se chce stát destinací, která bude úspěšně konkurovat jiným středoevropským centrům cestovního ruchu Hlavními oblastmi rozvoje cestovního ruchu ve městě Písku, kterými se zabývají akční plány jsou: A) infrastruktura pro cestovní ruch – materiální a technické vybavení pro návštěvníky Písku a okolí, např. ubytování, stravování, dopravní dostupnost, zařízení pro kulturu a sport, vzdělávací a kongresové kapacity, dostupnost internetu atd. .....

16


cituJeme Ze StrAteGicKÝcH cílŮ plÁnu roZVoJe cr mĚStA píSKu do roKu 2020

26 30 31

c) konkurenceschopnost destinace – systematické hledání, vytváření a zlepšování konkurenčních výhod Písecka v cestovním ruchu. Smyslem je nabídnout turistům něco originálního nebo něco navíc oproti jiným srovnatelným destinacím. Písecko se musí systematicky prosazovat na trhu cestovního ruchu.


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


• vytvořit ze Sladovny v Písku živý kulturní komplex se vzdělávacími funkcemi evropské úrovně pro celou rodinu • vhodným investičním rozvojem maximalizovat příjmy a zajišťovat více efektů v poměru ke každoroční finanční účasti města na provozu objektu • systematicky a koncepčně používat integrované nástroje pro rozvoj turistického ruchu ve městě

16


AKtuÁlní cíle Vedení SlAdoVnY (zakládající tuto koncepci rozvoje)

19

• pozitivně přispívat k dlouhodobé udržitelnosti rozvoje cestovního ruchu ve městě


24


25


4

26 30 31

• obohacovat kulturní a sociální život města a regionu.


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15

FunKČní prVKY SlAdoVnY 2013 • Kancelář destinačního managementu – koncepční řešení problematiky turistického ruchu města Písek • Galerie hrou - galerijní komplex pro celou rodinu, taměřený na interaktivn expozice a dětskou knižn ilustraci • Malá galerie - výstavy s regionální tématikou


16

• Turistické informační centrum s integrovanou recepcí Sladovny


19


24


25


5

26 30 31

• terasa Sladovny • nádvoří Sladovny


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


6

26 30 31

roZVoJoVÉ plÁnY – SlAdoVnA 2014 » Využít úspěšného rozjezdu současné Sladovny zaměřené na rodiny s dětmi a pokračovat v rozvoji náplně poloprázdného domu v centru města » Maximálně podpořit rozvoj cestovního ruchu ve městě a vytěžit synergický efekt výjimečného produktu CR – galerie + infocentrum + destinační management města » Vytvořit silnou destinaci – město Písek s jasně vyprofilovanou identitou, kterou stojí za to navštívit a znovu navštěvovat » Zajistit dlouhodobou udržitelnost Sladovny jako funkčního kulturního a turistického ruchu ve městě » Zajistit živé spojení městské kulturní instituce s kulturním světem v Evropě, přinášet z něj do města inspiraci, impulsy a zároveň město propagovat » Přispívat ke kvalitnímu kulturnímu a sociálnímu soužití města, v případě potřeby fungovat jako nástroj sociální inkluze a vyrovnání společenských disproporcí městě » Přispívat k ekonomickému, sociálnímu a kulturnímu rozvoji města, ke kultivaci pracovního trhu městě a výchově nastupujících generací / spojení úsilí o vlastní ekonomickou soběstačnost města s filantropií » Usilovat o kvalitní vzdělání, všestranný rozvoj (intelligence, emoční a sociální inteligence, kreativity, fyzického vědomí a dalších znalostí a dovedností) našich dětí


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15

KonKrÉtní ZÁmĚrY 2014 – StŘedoVÁ ČÁSt SlAdoVnY 1. VYBUDOVÁNÍ MODERNÍHO NÁVŠTĚVNICKÉHO CENTRA 2. EXPOZICE SLADOVNICTVÍ 3.PLAY AND LEARN ARENA PRO DĚTI DO 6TI LET


16


19


24


25


7

26 30 31

4. PLAY LABORATOŘ


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


8

26 30 31

KonKrÉtní ZÁmĚrY 2014 – iluStrAce


2


3



4 5 6 7

1. VYBudoVÁní moderníHo nÁVŠtĚVnicKÉHo centrA


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


9

26 30 31

Transformace nepříliš standardního TIC do moderního Návštěvnického centra města Písku. Přesun do stávající Malé galerie s využitím synergie výstav regionálních umělců a námětů s návštěvnickým centrem, které bude nabízet následující: • Informační služby a rozšířené informační zázemí s možností kreativně a interaktivně prezentovat město Písek a jeho okolí – příležitost k zážitku z Písku již při návštěvě TIC • recepci Sladovny z důvodů značné úspory nákladů a synergie poskytování informací • Rozšířený prodej upomínkových předmětů (např. také regionálních certifikovaných prácheňských výrobků a produktů apod.) • Odpočinkové zázemí pro návštěvníky (možnost občerstvení, odpočinku, malé zázemí pro děti apod.) • Další služby (např. možnost směnárenského provozu, úschovy zavazadel apod.)


2


3



4 5 6 7

2. expoZice SlAdoVnictVí


8


9


10 11 12

13 14


15


16


- zachování historického a kulturního dědictví a jeho využívání pro rozvoj cestovního ruchu. - rekonstrukce interiérů ve střední části objektu Sladovny, repase vnitřního technického zařízení a instalace dalších prvků - nová expozice sladovnictví, zajišťující návštěvníkům mnoho informací o postupu zpracování obilí a sladu, potřebného k výrobě piva.

19

Odhad příjmů nových aktivit ve Sladovně –

Expozice doplňuje galerii zaměřenou na dětskou knižní ilustraci a městské infocentrum (obojí již fungující ve Sladovně) a tak posouvá Sladovnu k vizi centrálního „all in one“ komplexu turistického ruchu v historickém srdci Písku, které bude návštěvníkům v krásných, reprezentativních prostorách v centrální lokaci nabízet informační služby a návštěvnicky atraktivní expozice.

LABORATOŘ A ARÉNA: 23 Odhad marketingových výdajů

24


25


10

26 30 31

Zároveň v rámci expozice vznikne průchod Sladovnou, který spojí její vnitřní náměstíčko s řekou. Významným prvkem pro zlepšení dostupnosti informačního centra je vytvoření vstupu do Sladovny z nábřežní promenády, který bude v objektu Sladovny ústit právě v místnosti, kde bude umístěno infocentrum.


2


3



4 5 6 7

3. plAY & leArn ArÉnA


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


11

26 30 31

Zóna hry pro nejmenší Zóna fyzického poznávání a prožívání světa Zóna fantastické vizuality PLAY & LEARN ARENA je interaktivní hrací prostor, ve kterém se učí hrou o světě kolem sebe děti od 8 měsíců (tedy od doby, kdy se děti učí samy lézt a začínají nezávisle na rodičích objevovat svět) do 6ti let (tedy do doby, kdy už opouštějí předškolní fázi dětských her). V tomto období děti ještě málo rozlišují mezi zážitkem a aktivitou, jejich poznávání světa je totální – což postupně ztrácejí – a děje se absolutním přijímáním reality, která je obklopuje. Proto je pro rozvoj dětí v tomto stádiu podstatné jim primárně poskytovat kvalitní herní prostředí, které, pokud je chceme dale vychovávat k estetickému cítění a kulturním návykům, které může sekundárně být vytvořeno za použití esteticky a kulturně kvalitního materiálu. PLAY & LEARN ARÉNA ve Sladovně tématicky vychází z práce Radka Pilaře, jako výrazného představitele české knižní ilustrace (Radek Pilař k písecké Sladovně – kvůli vztahu k ilustraci a Písku – patří) a zároveň i autora, v jehož díle nacházíme zároveň velmi barevné, intensivní abstrakce, které velmi dobře fungují pro nejmenší, tvorbu s objekty (nabízející bohatství impulse pro dětské ruce) až po postavy pohádkových postaviček, které děti znají z televize.

KULTURNÍ MULTIPLEX PRO CELOU RODINU – KONCEPCE ROZVOJE 2014 - 2024 Preambule

3. plAY & leArn ArÉnA

Citujeme ze strateg. plánu rozvoje kultury města Písku

2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15

Cílová skupina: 8 měsíců – 6 let Kritéria, která by měla Play and Learn Arena ve Sladovně plnit: kvalitní herní prostředí s množstvím stimulujích prvků • bezpečný prostor, který umožňuje volný pohyb dětí • prostor, ve kterém mohou rodiče být se svými dětmi intentivně a nebo je nechat si svobodně hrát • vysoce kultivované a kulturní prostředí, které plně odpovídají na požadek kvalitního estetického zážitku • integrované prvky pohádkových postaviček, které děti nenásilně vedou k poznávání světa knihy a otevírají jim cestu ke vnímání knižní kultury (klíčové v době, kdy ještě neumějí číst) • zábava a hra pro děti I jejich rodiče Model fungování z hlediska uživatelů: - režim stálé expozice - Play and Learn Arena funguje v rámci velkého kulturního celku “Sladovna: galerie hrou” jako součást relativně komplexní nabídky zaměřené na rodiny s dětmi (viz. celkový koncept) - návštěva uživatelů funguje na základě rezervace termínů na určité hodiny (viz model fungování OZEANu v ZOOMmuzeu ve Vídni, z důvodů úspory nákladů na lektora + koncentrovanost a koordinovanost tvůrčího procesu návštěvníků / zvýšená flexibilita vytížení ateliérů a poměru nákladů dle sezóny) - trvání návštěvy ateliéru: 1,5 hodiny - samostatné vstupné a nebo v kombinaci s návštěvou expoziční části

Rozpočet akce: max. 5 mil. Kč – zahrnuje cca 1,8 mil. stavební úpravy výstavních prostor


16


19


24


25


12

26 30 31

Období realizace: 1/2014 – 11/2014. - 1-10 / 2014: oběma partnery sdílený vývoj interaktivní expozice (prováděcí dokumentace výstavy, „scénář provozu“, potřebné stavební úpravy výstavních prostor, instalace expozice). - 11/2014: slavnostní zahájení/otevření výstavy pro veřejnost, tisková konference = ukončení projektu.


2


3



4 5 6 7

4. plAY lABorAtoŘ


8


9


10 11 12

13 14


Zóna tvorby Zóna fyzického kontaktu s materiály Na bázi nepřetržitého workshopu Cílová skupina: 8 – 18 let

15

(jádrová cílová skupina: 10 – 18 / tedy teenageři, kteří už na fenomén “hraní si” pomalu zapomínají a pro které už je kreativita nutně spojená s potřebami, které jim diktuje jejich už rozvinutější intelligence, manuální schopnosti, atd.)


16


19


24


25


13

26 30 31

Cíle, který by PLAY LABORATOŘ při práci s touto věkovou skupinou měla plnit: - rozvoj kreativity - rozvoj sebedůvěry a docenění sebe sama jako schopného, originálního a kreativního jedince - rozvoj manuálních schopností - hra, tvorba - zábava

KULTURNÍ MULTIPLEX PRO CELOU RODINU – KONCEPCE ROZVOJE 2014 - 2024

4. plAY lABorAtoŘ

Preambule Citujeme ze strateg. plánu rozvoje kultury města Písku

2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


Model fungování ateliéru z hlediska uživatelů: - každé cca 3 – 4 měsíce: nové téma (v návaznosti na materiály, případně výtvarníky), které je veřejně komunikováno

15

- ateliér funguje v rámci velkého kulturního celku “Sladovna: galerie hrou” jako součást relativně komplexní nabídky zaměřené na rodiny s dětmi (viz. celkový koncept) - návštěva ateliéru funguje na základě rezervace termínů na určité hodiny (viz model fungování Ateliéru v ZOOMmuzeu ve Vídni, z důvodů úspory nákladů na lektora + koncentrovanost a koordinovanost tvůrčího procesu návštěvníků / zvýšená flexibilita vytížení ateliérů a poměru nákladů dle sezóny)


16

- trvání návštěvy ateliéru: 1,5 hodiny


19


24


25


14

26 30 31

-samostatné vstupné a nebo v kombinaci s návštěvou expoziční části


2


3



4 5 6 7

5. SKlAdY A produKČní ZÁZemí


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


15

26 30 31

- přístupné zázemí pro provoz celého komplexu - velkokapacitní výtah - dostatek prostor k budování sbírkových fondů - skladovací a provozní plocha pro produkci výstav a akcí


2

poroVnÁní nÁVŠtĚVnoSti A pŘedpoKlAdY ÚSpĚŠnÉHo FunGoVÁní noVÝcH AKtiVit Ve SlAdoVnĚ (2014 – 2024)


Pro odhad návštěvnosti nových aktivit ve Sladovně jsme porovnali několik ukazatelů:

3



4 5 6 7

Tabulka č. 1: Porovnání návštěvnosti ve Sladovně (2012 – 2013)


8


9


Prvním z nich je návštěvnost galerie, kde je zřejmé, že nastolený trend – interaktivní výstavy, při kterých si návštěvníci hrají a tím zároveň poznávají – je správný.

10 11 12

13 14


15

Prognozy

Akce

Termín

Počet dní

Návštěvnost celková

Z toho doprovodné programy

Průměrná denní návštěvnost (*)

Rok 2012 Hasiči

22.5.-8.7

49

2501

112

51

52 450 Kč

Gemrot Jan

17.7.-31.9.

76

3619

77

48

78 770 Kč

Jungrová Bety

17.8.-30.9.

46

1954

77

42

32 960 Kč

Objekty v láhvi

5.11.-3.12.

33

1904

95

58

37 985 Kč

Cesta do neznáma

22.1.- 4.5.

104

8845

678

85

317 549 Kč

PLAY

17.5.-25.8.

96

10514

1175

110

481 506 Kč

Rok 2013

POROVNÁNÍ NÁVŠTĚVNOSTI VE SLADOVNĚ (2014 – 2024)

16


19


(*) počítáno včetně pondělků, kdy je galerie zavřená

24


25


16

Příjmy celkové

26 30 31


2



Dalším ukazatelem pro odhad návštěvnosti je porovnání návštěvnosti srovnatelných kulturních / společenských center či veřejných heren. I z této tabulky vyplývá, že u interaktivních expozic návštěvnost vždy dosahuje vysokých hodnot.

3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


17

26 30 31

Tabulka č. 2: Porovnání návštěvnosti srovnatelných kulturních / společenských center či veřejných heren, rok 2012 Česká republika

Zařízení

Návštěvnost

Poznámka:

Liberec

iQpark

151.480

Zaměřeno na technické exponáty

Plzeň

Technomania

51.504

Zaměřeno na svět vědy / stále ve fázi rozšiřování expozic

České Budějovice

Hopsárium ČB

N/A

Svět rodinné zábavy

Vídeň

ZOOM kindermuseum

118.300

ZOOM exhibition, ZOOM ocean, ZOOM studio, ZOOM Animnated Film studio

Linz

ARS ELECTRONICA

300.000

Vědecké centrum (prvotní impuls byly objety vytvořené na uměleckém festivalu)

Rakousko


2



3



4 5 6 7


8

Dalším zajímavým ukazatelem, který může naznačit fungování turistického ruchu v jižních Čechách, je porovnání návštěvnosti u vybraných měst – kumulativně za nejvýznamnější turistické objekty (náhodný výběr). Tabulka č. 3 – Porovnání návštěvnosti vybraných objektů a měst Město

Objekt

Návštěvnost

ČESKÉ BUDĚJOVICE

Hopsárium

N/A

ZOO Hluboká nad Vltavou (2012)

213.739

Celkem České Budějovice:

213.739

Muzeum čokolády (2012)

20.000

ZOO Větrovy (27.8.-31.12.2011)

27.238

Muzeum lega (2012 + 2013)

26.891

Celkem Tábor:

56.129

Stezka v korunách stromů (od pol. 2012)

cca 250.000

Ujíždíme na legu (1.6. - 30.9.2013)

cca 5.000

Celkem Lipno:

255.000


9


10 11 12

TÁBOR

13 14


15 LIPNO


16


19


24


25


18

26 30 31


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24

odHAd nÁVŠtĚVnoSti noVÝcH AKtiVit Ve SlAdoVnĚ – lABorAtoŘ A ArÉnA: • Při odhadu návštěvnosti ATELIERU a HERNY ve Sladovně vycházíme z faktu, že v České republice neexistuje obdobný prostor, který by souběžně nabízel galerii, hernu a tvořivou dílnu / atelier. • Při odhadu návštěvnosti bereme na zřetel fakt, že centra fungující na obdobných základech (tj. zábava pro děti, resp. pro celou rodinu) dlouhodobě velice dobře fungují v zahraničí a životaschopnost prokazují i obdobná centra v Čechách. • Ze zahraničí porovnáváme zkušenosti z vídeňského MuseumsQuartier: dle výroční zprávy navštívilo v letech 2002– 2012 ZOOM Kindermuseum – projekt Oceanie (obdoba HERNY) přes 340.000 návštěvníků. Předpoklady, které nás vedou k optimistické předpovědi návštěvnosti, jsou následující: Obecné: - neexistence obdobného projektu v celorepublikovém měřítku (lidé budou chtít poznat nový druh zábavy, za kterým budou chtít i cestovat) - pozitivní zkušenosti ohledně návštěvnosti při otevření velkých heren (Hopsárium) či technického centra (iQpark) (*) - potřeba poznávání nových věcí / prostor - neustálá potřeba dětí samostatně tvořit - neustálá potřeba dětí si samostatně hrát - geografické předpoklady (**) - prostor, který nabídne kvalitní zábavu / využití času pro různé věkové kategorie i rodiče v rámci jednoho objektu - potřeba rodin trávit čas společně Regionální potřeby: - téměř neexistující vhodné kulturní zařízení v Písku (pro opakovanou návštěvu) pro věkovou skupinu 8-16 let


25

(*) Návštěvníci hledají nové objekty zábavy. Pro ilustraci uvádíme případ iQparku, kde došlo meziročně 2011/2013 k pokle-


19

26 30 31

su návštěvnosti, a to z důvodu otevření nového Dinoparku v Liberci. (**) Růst návštěvnosti Očekáváme obecné zvýšení návštěvnosti v Písku a to z důvodu růstu návštěvnosti oblasti Lipensko. Předpokládáme, že návštěvníci, kteří pojednou směrem na jih Čech do oblasti Lipenska se cíleně zastaví i v Písku, a navštíví Sladovnu. (Zde musí prokázat účelovost své existence Kancelář Destinačního Managementu, aby návštěvníci vůbec věděli, proč se mají v Písku zastavit…).


odHAd nÁVŠtĚVnoSti noVÝcH AKtiVit Ve SlAdoVnĚ – lABorAtoŘ A ArÉnA:

Preambule Citujeme ze strateg. plánu rozvoje kultury města Písku

2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


20

26 30 31

Pokles návštěvnosti Vidíme dvě úskalí, proč by mohlo dojít k poklesu návštěvnosti Písku: Externí: - chybějící dopravní infrastruktura (lidé využijí při cestě ze směru od Prahy na jih Čech nově otevřenou dálnici mezi Táborem a Veselím nad Lužnicí a Písku se zcela vyhnou). Interní: - Kanceláři Destinačního managementu a městu Písek se nepodaří správně motivovat lidi, aby se cestou na jih Čech (jih Evropy) zastavili v Písku (a navštívili Sladovnu). - Chybí městská infrastruktura: není zde dostatek dobrých restaurací, chybí penziony a návštěvníci tak nemají dostatečnou motivaci (příležitost) město navštívit a zůstat tu více dní (a tudíž nepřinášejí městu kýžený ekonomický efekt).

Pro konkrétní odhad návštěvnosti bereme v úvahu následující předpoklady: - maximální kapacitu objektu - maximální počet dní provozu - cenu vstupenek - komplexnost nabídky (galerie – laboratoř – aréna – expozice Sladovnictví)


2


3



4 5 6 7

Konkrétní záměry 2014 – ilustrace

9

2. EXPOZICE SLADOVNICTVÍ 3. PLAY & LEARN ARÉNA 3. PLAY & LEARN ARÉNA 4. PLAY LABORATOŘ

PLAY & LEARN ARÉNA Maximální kapacita ARÉNY je stanovena na 35 dětí během jednoho cyklu s maximální frekvencí 4 cyklů za jeden den. (Maximální možná10ti letá návštěvnost nezohledňuje meziroční výkyvy ani jiné vlivy).

8

1. VYBUDOVÁNÍ MODERNÍHO NÁVŠTĚVNICKÉHO

4. PLAY LABORATOŘ

PLAY LABORATOŘ Na základě produkčních možností LABORATOŘE počítáme s maximální kapacitou 50ti návštěvníků v rámci jednoho návštěvnického cyklu. Tyto cykly mohou během jednoho návštěvního dne proběhnout max. 4.

Tabulka č. 4 – Odhad maximální návštěvnické kapacity LABORATOŘ a ARÉNA 2014 – 2024

Součásti projektu

CENTRA

odHAd nÁVŠtĚVnoSti noVÝcH AKtiVit Ve SlAdoVnĚ – lABorAtoŘ A ArÉnA:

10 11 12

13 14


15

Objekt

Max. denní návštěvnost

Maximální návštěvnost 320 dní (**)

Maximální návštěvnost za 10 let

LABORATOŘ

50 dětí x 4 cykly (*)

64.000

640.000

Objekt

Max. denní návštěvnost

Maximální návštěvnost 345 dní (***)

Maximální návštěvnost za 10 let

ARÉNA

35 dětí x 4 cykly

48.300

483.300

(*) cyklem rozumíme cca 1,5 hodinové workshopy vedené lektorem / odborným dozorem (**) předopkládáme 320 dní provozu (45 dní plánujeme na obměny workshopů a nutné opravy) (***) předpokládáme 345 dní provozu (20 dní plánujeme na nutné opravy a údržbu)


16


19

Odhad příjmů nových aktivit ve Sladovně –

Při zohlednění reálné ekonomické situace na trhu a zkušeností z obdobných zařízení fungujících v zahraničí odhadujeme návštěvnosti řádově nižší, než je možná kapacita. Tabulka č. 5 – Odhad minimální denní a roční návštěvnosti LABORATOŘ a ARÉNA

LABORATOŘ A ARÉNA: 23 Odhad marketingových výdajů

24


25


21

26 30 31

Objekt

Odhad minimální denní návštěvnosti

Minimální návštěvnost 320 dní (**)

LABORATOŘ

30 návštěvníků

9.600

Objekt

Odhad minimální denní návštěvnosti

Minimální návštěvnost 345 dní (***)

ARÉNA

25 návštěvníků

8.625


2


3

Písku do roku 2020

odHAd nÁVŠtĚVnoSti noVÝcH AKtiVit Ve SlAdoVnĚ – lABorAtoŘ A ArÉnA: Při zohlednění vlivu trhu a marketingových aktivit, předpokládáme reálnou křivku návštěvnosti následovně: Tabulka č. 6 – Odhad návštěvnosti v letech 2014 – 2024 2014 (*)

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

LABORATOŘ 3.000

20.000

20.000

18.000

18.000

18.000

16.000

16.000

15.000

15.000

15.000

ARÉNA

1.500

15.000

15.000

10.000

10.000

10.000

9.000

9.000

8.000

8.000

8.000

CELKEM

4.500

35.000

35.000

28.000

28.000

28.000

25.000

25.000

23.000

23.000

23.000

Kam směřujeme Aktuální cíle vedení sladovny Funkční prvky sladovny 2013 Rozvojové plány – Sladovna 2014 Konkrétní záměry 2014

4 5 6 7

(*) předpokládáme otevření LABORATOŘE a ARÉNY již na konci roku 2014


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


22

26 30 31


2


3

Písku do roku 2020


4 5 6 7


8

1. VYBUDOVÁNÍ MODERNÍHO NÁVŠTĚVNICKÉHO

3. PLAY & LEARN ARÉNA 3. PLAY & LEARN ARÉNA 4. PLAY LABORATOŘ 4. PLAY LABORATOŘ

10 11 12

13 14


15


16


19


24

Plán nákladů na provoz střed.části

25


23

Příjmy v tis. Kč (*):

2014 (*)

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

LABORATOŘ

202,5

1 350

1 350

1215

1 215

1 215

1 080

1 080

ARÉNA

57, 5

562,5

562,5

375

375

375

337,5

337,5

CELKEM

260

1 912,5

1912,5

1 590

1 590

1 590

1 417,5

1 417,5

2022

2023

2024

1 012,5

1 012, 5

1 012, 5

300 1 312, 5

300 1 312, 5

300 1 312, 5

9

2. EXPOZICE SLADOVNICTVÍ

Sladovny

Základní vstupné do LABORATOŘE by mělo být ve výši 90 Kč, základní vstupné do ARÉNY pak 50 Kč. Jelikož návštěvníci LABORATOŘE budou žáci základních škol a studenti, bude skupinové vstupné sníženo na částku 30 Kč za návštěvníka, resp. 15 Kč za návštěvníka z mateřské školy (stejně jako je dnes v Galerii). Tab. č. 7: Odhad příjmů 2014 – 2024

Kam směřujeme

CENTRA

odHAd pŘíJmŮ noVÝcH AKtiVit Ve SlAdoVnĚ – lABorAtoŘ A ArÉnA:

26 30 31

(*) nezahrnujeme inflaci ani další ekonomické jevy

Celkový odhadovaný příjem za 10 let

15 597 500 Kč


2

odHAd mArKetinGoVÝcH VÝdAJŮ: Odhad marketingových výdajů je pravděpodobně nadhodnocen, ale dle zkušeností podobných objektů (iQpark, Hopsárium), je celorepubliková reklamní kampaň důležitou součástí úspěšného rozjetí projektu.


3



4 5 6 7

Marketingová a PR kampaň musí být velice silná již v roce 2014, těsně před otevřením LABORATOŘE a ARÉNY a v první polovině roku 2015. Poté může probíhat "udržovací kampaň" s menšími náklady. Marketingová a PR kampaň by měla být postavena na outdorových aktivitách (billboardy, citylighty, A1 plakátys výlepem po velkých městech) plus mediální pokrytí (inzeráty v lifestyle časopisech, časopisech zaměřených na děti / rodiče)


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


24

Tabulka č. 8 – Odhad marketingových výdajů na marketingovou podporu 2014 – 2024

26 30 31

v tis. Kč

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

LABORATOŘ

500

550

400

300

300

300

200

200

125

100

100

ARÉNA

300

350

300

200

200

200

100

100

75

50

50

CELKEM

800

900

700

500

500

500

300

300

200

150

150

plán nákladů na provoz středové části Sladovny (lABorAtoŘ+ArÉnA+depositář+Sladovnictví) Položka

2014

2015

2020

2021

2022

2023

912 662

2 274 740

1 944 493 1 968 430 1 792 720

1 817 372

1 740 891

1 714 781

Energie (Sladovnictví 0,56Aréna 0,19, Laboratoř 0,19 Depositář 0,06)

29 000

356 400

364 240

372 253

380 442

388 811

397 364

406 106

415 040

424 170

Mzdové náklady 1 úvazek

18 090

217 080

220 336

223 641

226 995

230 399

233 854

237 361

240 921

244 534

7 300

87 600

88 914

90 247

91 600

92 974

94 368

95 783

97 219

98 677

14 472

173 660

176 264

178 907

181 590

184 313

187 077

189 883

192 731

195 621

800

10 000

10 100

10 201

10 303

10 406

10 510

10 615

10 721

10 828

1 500

20 000

20 300

20 604

20 913

21 226

21 544

21 867

22 195

22 527

0

10 000

15 000

16 000

17 500

20 000

22 500

25 000

26 000

27 000

40000

480 000

484 800

489 648

494 544

499 489

504 483

509 527

514 622

519 768

800000

900 000

700 000

500 000

500 000

500 000

300 000

300 000

200 000

150 000

1500

20 000

20 200

20 402

20 606

20 812

21 020

21 230

21 442

21 656

Příjmy

275 000

2 047 500

2 048 000 1 726 000

1 726 000 1 725 500 1 552 500

1 552 500

1 447 500

1 446 500

Vstupné Aréna (prům 67,50)

202 500

1 350 000

1 350 000 1 215 000

1 215 000 1 215 000 1 080 000

1 080 000

1 012 500

1 012 500

Vstupné Laboratoř (prům 37,50)

57 500

562 500

562 500

375 000

375 000

375 000

337 500

337 500

300 000

300 000

Vstupné Sladovnictví (10,-)

10 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

5 000

15 000

15 500

16 000

16 000

15 500

15 000

15 000

15 000

14 000

Výdaje

kustodi, lektoring_chráněná díla 3 x půl úvazku Mzdové náklady úklid 0,8 úvazku Pojištění Hygienické prostředky Náklady na opravy a údržbu Materiál provozní Marketingové náklady Ostatní služby(telefon,pošta)

Ostatní příjmy(propagace,akce)

25

2016

2017

2 100 154 1 921 903

2018

2019

KULTURNÍ MULTIPLEX PRO CELOU RODINU – KONCEPCE ROZVOJE 2014 - 2024 Preambule

rozklíčování investičních nákladů po projektech a jejich zdrojích financování1 (viz tabulka na str. 29)


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24

Plán nákladů na provoz střed.části Sladovny Resume Navazující projekty 2014 - 2024 Konkrétní záměry 2014 – ilustrace

26

Co město projektem získá? "Tvrdé" potřeby města: • zkvalitnění infrastrury cestovního ruchu (návštěvnické centrum) • silný produkt cestovního ruchu odpovídající strategickým dokumentům města • zvýšené příjmy do ekonomiky města plynoucí z turistického ruchu (prvotní, naprosto hrubý výpočet – dle statistik Czech Tourismu – během 10ti let udržitelnosti projektu: 850.000.000Kč2) "Měkké" potřeby města: • Kvalitní vzdělávací programy pro školky, základní a střední školy (jako doplnění výuky, inspirace a možnost dalšího vzdělávání pro pedagogy, předmět “školní turistiky” škol z jiných měst) • Výchova dětí a mládeže ke konkurenceschopnosti na trhu práce (tyto program se zaměřuji zejména na osobní rozvoj dětí a mládeže, konkrétně na kreativitu, samostatné uvažování, sebevědomí, vyvážený rozvoj dětí po psychické i fyzické stránce, což patří ke klíčovým schopnostem při profesním uplatnění se) 1

Rozdělení nákladů vychází z předpokladu získání dotace z Fondu česko-rakouské spolupráce. / Pokud tato dotace nebude získána, tento projekt

nebude moci být realizován.

25

Rozklíčování investičních nákladů

Celkové investiční náklady: 14 872 720 Kč Z toho ze zdrojů mimo město: 6 028 557 Kč Investiční náklady města Písku: max. 8 844 161 Kč

26 30 31


• Kulturní funkce a přirozená výchova dětí ke kulturnosti, což v dlouhodobém měřítku podporuje úspěšnost dalších kulturních subjektů v regionu a na individuální úrovni u dětí vytváří předpoklady k seberealizaci ve sféře kreativních průmyslů (jako v jednom ze stale podstatnějších pilířů evropské ekonomiky)

2


3



4 5 6 7


8

• Sociální funkce: nabídka využití expozic napříč společenským spektrem (s cíleným zaměřením na jedince a skupince ohrožené exkluzí) napomáhá přirozené sociální inkluzi a zdravé atmosféře ve společnosti, preventivně působí proti vzniku předsudků u mládeže • Sekundární motivace pro občany rozhodující se pracovat a žít v Písku (podstatné v návaznosti na velké rozvojové cíle Písku jako je plánované technologické centrum / občané se rozhodují z velké části i na základě sekundárních kritérií, jako je kvalita života v městě, nabídka vzdělání a kulturní nabídka: platí zejména pro lidi v produktivním věku)


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


27

26 30 31

• Networking: takto navržená realizace projektu (realizovaná na bázi partnerství se významnými nadregionálními hráči v oboru) otevírá cestu k dlouhodobé spolupráci (i finanční) na celostátní a mezinárodní úrovni.

• KULTURNÍ MULTIPLEX PRO CELOU RODINU – KONCEPCE ROZVOJE 2014 - 2024 Preambule

příležitosti a rizika


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


28

26 30 31

příležitosti • Nový prvek v kulturní nabídce města. Interaktivní obměňující se expozice slouží jako důvod k opakované návštěvě města (vždy najde rodina s dětmi v Písku něco nového) • Celková profilace Písku jako města přátelského k rodině • Marketingové kampaně Destinačního managementu zaměřené na cílové skupiny rodiny s dětmi, aktivní senioři, cykloturistika. Sladovna je součástí produktové nabídky pro tyto cílové skupiny. • Aktivní PR a spolupráce s médii • Zvýšená průjezdnost Pískem do oblasti Lipensko a Ćeskokrumlovsko, projekt Destinačního managementu na odklonění návštěvníků do města

rizika • Dobudování dálnice Tábor-České Budějovice odkloní část dopravy ze silnice R4 • Nedostatek penzionů vhodných pro rodiny v centru města a nedostatek kvalitní gastronomie neposkytují dostatek motivace k vícedennímu pobytu a navštívení více objektů ve městě • Realizace podnikatelského záměru v regionu zaměřeného na stejnou cílovou skupinu

•

rozklíčování investičních nákladů po projektech a jejich zdrojích financování úsek PLAY AND LEARN ARENA 4. podl. (vč. DPH) prostředky města jiné zdroje prostředky města jiné zdroje prostředky města jiné zdroje

Fond přeshraniční spolupráce PLAY LABORATOŘ 5. podl. (vč. DPH) Audabiac o.s. NÁVŠTĚVNICKÉ CENTRUM Jihočeský kraj ( 35 000) + Sladovna Písek o.p.s. (rozloženo 2013/2014) PRODUKČNÍ ZÁZEMÍ 6.+7. podl. (vč. DPH)

prostředky města jiné zdroje CELKEM

stavební náklady 2 126 083 212 608 1 913 473,8 2 388 945 0 0 0 0 0 5 907 599 0 0 10 422 627

prostředky města jiné zdroje

CELKEM

29 29

vstupní náklady spojené s užitnou funkcí 3 350 093 335 009 3 015 084 1 000 000 0 1 000 000 100 000 0 100 000

0 0

1 100 000

Prostředky města 8 844 161

jiné zdroje 6 028 557


nAVAZuJící proJeKtY 2014 - 2024

Preambule

• funkční v synergii s již probíhajícími a plánovanými aktivitami • posilující a doplňující vizi “kulturního multiplexu” a centrálního návštěvnického centra Písku:


2


3



4 5 6 7


8


9


10 11 12

13 14


15


16


19


24


25


30

26 30 31

Krátkodobý horizont realizace (2014 – 2016): 1) sklepy: VELKOKAPACITNÍ RESTAURAČNÍ ZAŘÍZENÍ (v ideálním případě s otevřenou možností multifunkce využití prostor) spojené s výrobou piva • v přímém navázání na expozici sladovnictví • nabídka mimořádného restauračního zařízení s přesahem do zážitkové sféry (př. minipivovar / vlajková loď velkého pivovaru + expozice sladovnictví) • hl. cílová skupina: dospělí 2) prostor stávající recepce: KAVÁRNA GALERIJNÍHO TYPU s galerijním sortimentem a kulturním image • hl. cílová skupina: návštěvníci galerie (zejména rodiny s dětmi) • denní kavárna s dětským koutkem, kvalitním sortimentem + doplňkovým prodejem (galerijní obchod) • v létě propojena s terasou Sladovny • zároveň plní funkce sekundární recepce Sladovny Dlouhodobý horizont realizace (2024): 1) CENTRUM ČESKÉ KNIŽNÍ ILUSTRACE • Sladovna byla s vizí vzniku Centra české ilustrace (na úrovni se slovenskou Bibianou) zakládána. Centrum české ilustrace nemůže fungovat bez odborných pracovníků, kteří se danou tématikou zabývají na teoretické a expertní úrovni. • Jeho cíle: teoretická reflexe tématiky, budování kunsthistorické dokumentace, budování sbírkového fondu, systémová podpora českých ilustrátorů a networking české ilustrace na mezinárodní úrovni • Z výše pojmenovaných cílů vyplývá, že se jedná o vysoce specializovanou aktivitu s celorepublikovým dopadem a významem, která by měla být financováno primo ze státního rozpočtu přímým příspěvkem z Ministerstva kultury. • Realizace projektu závisí na stabilizaci české politiky, státního rozpočtu a funkčnosti Ministerstva kultury (které je doufejme reálné do roku 2024) • Projekt by velmi vhodně doplnil současné směřování, napojil by se na profesní networking, se kterým Sladovna dlouhodobě pracuje, vytvořil by pro Písek silný “brand” českého centra ilustrace a dětské knižní kultury (na úrovni BIBIANA Bratislava) a ve výsledku přivedl do Písku větší počet návštěvníků. 2) REPREZENTAČNÍ A MULTIFUNKČNÍ PROSTORY MĚSTA: • Při načrtnutém plánu rozvoje Sladovny se domníváme, že by zbývající sály Sladovny byly ideální dorekonstruovat do podoby stávajících Vysokých a Nízkých trámů jako městský multifunkční prostor pro pořádání konferencí, seminářů, společenských a velkých kulturních událostí, uměleckých rezidencí, atd.

KonKrÉtní ZÁmĚrY 2014 – iluStrAce

31

Kulturní multiplex pro celou rodinu

Recommend Documents