11-12/2009 Interní zpravodaj Smurfit Kappa
Krásný stromek, zlaté jmelí, za okny ať sníh se bělí. Stálé zdraví, pevný krok, ať provází Vás celý rok.
Krásné Vánoce a šťastný nový rok přeje redakční rada. Kapka informací
Listopad - Prosinec 2009
Úvodní slovo
Historie
NESTLÉ … co ještě nevíte …
Važené kolegyně a kolegové,
rok nám pomalu končí a s ním i období, ve Ve 30. letech vyvíjí Nestlé výrobek, který změní život miliokterém jsme zažili pád i vzestup. První polovina roku nám moc radosti nepřinesla, ale ta druhá nás nů spotřebitelů: první instantní kávu na světě Nescafé V roce 1930 naopak velmi těší. Výsledky posledních měsíců hledal brazilský jsou velmi dobré a to nam dává příslib, že celkové kávový institut roční výsledky budou i přes počáteční obavy dobré. nový výrobek, který by pomohl využít přebytečné zásoby kávy. Nestlé bylo požádáno o pomoc při vývoji a výrobě tzv. kávových kostek, které měly být rozpustné ve vodě při zachování všech charakteristických vlastností kávy.
Ještě než uzavřeme celý rok je ale potřeba pokračovat v zahájených projektech, zejména v cenové politice, která je žhavým tématem tohoto období. Není to určitě lehký úkol a setkáváme se i s negativním a odmítavým postojem našich zákazníků, nicméně našim cílem i přes tyto reakce, zůstavá prosazení cenového nárůstu. Věřím ale, že naše usilí nakonec bude korunováno úspěchem a že dosáhneme dobrého výsledku jak v případě cenového nárůstu, tak v celkových ročních výsledcích.
Závěrem mi dovolte, abych Vám popřál k nadcházejícím svátkům pohodové dny plné klidu a odpočinku a nějaký ten dáreček pod vánočním stromkem. Po roce perné práce si všichni zasloužíme patřičný odpočinek, abyNový výrobek byl oficiálně představen 1. dubna 1938 v práškové podobě chom načerpali nové síly do nového roku, který už nám pomalu klepe na namísto původně plánovaných kostek. Nescafé bylo baleno v plechovkách a od začátku se dala koupit i varianta bez kofeinu. Již v roce 1939 Nestlé rozšířidveře. lo výrobu Nescafé do Francie, Anglie a USA.
Krásný čas, plno sněhu a radostné svátky Vám přeje, Petr Kubenka
Představení zákazníka
Mlékárna Pragolaktos, a.s. Ráda bych Vám v tomto čísle Kapky představila společnost Mlékárna Pragolaktos, a.s., se kterou jsme navázali spolupráci sice poměrně nedávno, ale o to intenzivněji. Společnost Pragolaktos, která sídlí v Praze a založena byla v roce 1975 (pod novým názvem ovšem funguje až od roku 2004), je ze 76% vlastněna společností Müller Milch sídlící v Německu a z 24% společností Alimpex Food, která je také naším zákazníkem. Podle většinového vlastníka jste jistě poznali, že Pragolaktos je zpracovatelem mléka. Klasické krabicové mléko dodává především do řetězců Tesco, Kaufland a Lidl.
Obliba nové kávy i praktické použití rozhodlo, že Nescafé se stalo jedním ze standardních nápojů amerických vojáků sloužících v Evropě a Asii. Roční produkce dosáhla v roce 1943 jednoho milionu plechovek a Nescafé se stalo známým po celém světě. V roce 1966 Nestlé představuje spotřebitelům další novinku – instantní kávu sušenou mrazem pod značkou Taster’s Choise. Tento výrobek nejvyšší kvality je na některých trzích později uváděn pod značkou Nescafé Gold. Od konce 2. světové války se Nestlé postupně spojila s řadou potravinářských firem na celém světě. Mezi nejvýznamnější patří například výrobci ovocných džusů Libby's (1971), sušeného mléka Carnation (1985), těstovin Buitoni-Perugina (1988) či čokolád a cukrovinek Rowntree (1988). Od roku 1969 je Nestlé aktivní i v oblasti minerálních vod a postupně se spojuje se značkami Vittel, Perrier, Valvert a San Pellegrino. Pod svými značkami vyrábí v mnoha zemích i výrobky, které s ní domácí spotřebitel asi nemá ještě spojené – jogurty a další čerstvé mléčné výrobky, trvanlivé pečivo, zmrzliny a zmrazená jídla…
Moderní éra vede Nestlé do nových oblastí a na nové trhy
Spolupráci jsme začali v srpnu po převodu třech položek ze závodu SK První rozhodnutí vykročit mimo rámec potravinářského průmyslu bylo učiněDelitzsch, který je hlavním dodavatelem pro Müller Milch v Německu a po určino v roce 1974. Nestlé se stalo významným spoluvlastníkem společnosti L´Oréal tou dobu dodával i do pražského Pragolaktosu. – vedoucího světového výrobce kosmetiky. Po několika testovacích zakázkách jsme, i díky pomoci německých kolegů, Následně se součástí společnosti stává americký farmaceutický výrobce postupně „vychytali“ všechny mouchy, které jsou s převody často spojené a začali pravidelně dodávat v objemu cca 70tis. m2 měsíčně. Celkový potenci- Alcon Laboratories, který podniká především v oblasti oftalmologických příál je ovšem mnohem větší - od konce listopadu budou uvedeny do provozu pravků. Od roku 1985, kdy spojením s Carnation převzalo Nestlé i značku Friskies, další 3 stáčecí a balící linky, takže i celková spotřeba kartonů výrazně vzroste. Hospodářská krize tuto společnost nijak výrazně nezasáhla a nám se postup- vstupuje společnost i na trhy pokrmů pro psy a kočky. Svojí pozici především v ně daří získávat další položky. Evropě dále upevňuje v roce 1998, kdy se spojuje se společností Spillers Petfoods. Nejnověji jsme vyhráli výběrové řízení na kartony, do kterých Pragolaktos balí mléko pro Lidl. Vzhledem k požadavku Lidlu na kvalitní potisk kartonu a také vzhledem k požadovanému měsíčnímu množství – celkově dalších 130tis. m2 - jsme nabídli možnost pre-printu. I přes počáteční nejistotu zákazníka jsme se ho pokoušeli přesvědčit, že tato forma tisku je pro daný karton nejvhodnější a že vyšší cena je kompenzována vysokou kvalitou. A výsledek? Tušíte správně, že bych se nezmiňovala, kdyby byl negativní ? - na začátku prosince proběhne testovací zakázka a hned po ní by měla následovat výroba v plném rozsahu.
Po pádu totalitních režimů v 90. letech Nestlé navazuje na svojí předválečnou přítomnost na trzích střední a východní Evropy. Mezi důležité investice patří například vstup do české společnosti Čokoládovny či slovenského podniku Carpathia.
V novém tisíciletí se Nestlé zaměřuje na oblast zdravého životního stylu
Vývoj po roce 2000 je spojen se strategickým zaměřením Nestlé na podnikání s vysokou přidanou hodnou v oblasti potravinářství, výživy a zdravého životníZároveň s uzavřením dohody o dodávkách pre-printu jsme byli poptáni na ho stylu. Svědčí o tom přijetí interního programu „WellNes in Action“, který zahrnacenění dalších kartonů pro Kaufland a pevně věříme, že úspěšně navážeme nuje komplexní zaměření na výživu a zdravý životní styl – od vědeckého výzkuna slibně rozjetou spolupráci. Výhodou zajisté je, že naprostá většina kartonů mu a vývoje až po vzdělávací programy a benefity pro zaměstnance, od inovace má stejnou konstrukci (klasický wraparound), mění se pouze potisk, či jsou kartony úplně bez tisku, takže nové položky s sebou nenesou takové riziko, že se a rozšiřování portfolia výrobků s důrazem na příznivé výživové vlastnosti až po něco „nepovede“ – konstrukce je již plně odzkoušena na balících linkách zákaz- podporu projektů zdravého životního stylu pro veřejnost. V neposlední řadě o tom svědčí i rozšiřování záběru podnikání: akvizice společnosti podnikající v proníka, takže se můžeme zaměřit pouze na změnu tisku. jektech snižování hmostnosti Jenny Craig (USA) v roce 2006, akvizice společnosti Nemusím jistě zdůrazňovat, že tento zákazník je velice citlivý na cenu, kva- Gerber (USA) z oblasti dětské výživy v roce 2007, převzetí divize klinické výživy litu a servis (který zákazník v dnešní době není), ale myslím si, že za těch pár od společnosti Novartis (2007) či vytvoření společného podniku s firmou Lactalis měsíců se nám podařilo najít společnou řeč a že se naše spolupráce rozvíjí tím (Francie) pro výrobu jogurtů a dalších mléčných výrobků (2006). správným směrem a pevně věřím, že to tak zůstane i do budoucna. Martin Jarma Petra Čubová Pan European Sales Account Manager SK Žebrák
Kapka informací
Strana 2
Listopad - Prosinec 2009
OBAL ROKU
česká národní soutěž Rádi bychom Vám představili českou národní soutěž obal roku. Soutěž je určena pro jakékoli obalové řešení z kategorie spotřebitelské obaly, skupinové obaly a displeje, přepravní a technologické obaly, obalové materiály a etikety, uzávěry, fixace a ostatní pomocné obalové prostředky. Jedním z cílů soutěže je vyzdvihnout správné trendy a napomoci při orientaci v široké škále obalů a souvisejících technologií. Letos bylo do soutěže přihlášeno 90 exponátů, přičemž 43 z nich se může honosit titulem OBAL ROKU 2009. Předání ocenění (skleněná trofej a certifikát) a vyhlášení držitele ceny předsedkyně komise 2009 jsme se zúčastnili v rámci Obalového galavečera 19. listopadu v hotelu Olympik Artemis v Praze. Programem nás provázel moderátor Jan Pokorný, za účasti ing. Jany Lukešové (předsedkyně poroty) a dalších důležitých osobností obalového průmyslu,
včetně mediálních partnerů. Z jejich rukou jsme přebrali čtyři ocenění. 50:50 jsme si ceny rozdělili se závodem Žebrák. Kolegové si odvezli ocenění za balení Multipack STAROPRAMEN a SK Box. Pro Žebrák je to historicky první ocenění v této soutěži. Žimrovice mají ocenění za SRP - tavený sýr pro TPK spol. s r.o. a další za SRP - čokoládový metr pro firmu Čokoládovny Fikar, s.r.o. Čokoládový metr byl zároveň nominován spolu s dalšími čtyřmi exponáty na cenu předsedkyně komise. Po kulturní vložce, tanečním vystoupení, přišel na řadu zlatý hřeb večera. Vyhlášení vítěze ceny předsedkyně komise 2009, stala se jím firma THIMM Service, k.s. s boxem na solární kolektory. Pak už byl ten pravý čas na setkání s kolegy a partnery z ostatních závodů a firem.
Helena Solná SKŽi, Ondřej Holman SKŽe
Kapka informací
Strana 3
Listopad - Prosinec 2009
Rozhovor
Vzdělávání
Centrum sdílených služeb - rok první Od zavedení Centra sdílených služeb (Shared Service Center – SSC) v Žebráce uplynul již téměř 1 rok. Při této příležitosti jsme položili několik otázek paní Renatě Šlajerové, vedoucí týmu SSC. Jak fungujete a co se vám všem dohromady podařilo za 10. měsíců v SSC realizovat?
Usilovali jsme a získali jsme !
Myslím si, že pozitiv byla celá řada. Úspěšný a plynulý přechod na program SAP. Nastavení systému oběhu dokladů mezi závody a SSC. Fungující systém zakládání karet dodavatelů, odběratelů a materiálu. Nastavení podmínek pro platby a účtování bankovních výpisů. Dodatečná implementace modulu investičního majetku, která proběhla celá plně v režii SSC. Je třeba si uvědomit, že to vše v sestavě, která čítá v současné době méně než 3,5 zaměstnance. Co vás v SSC čeká za úkoly, jaká zlepšení chystáte? Plánů na rok 2010 máme mnoho. Zmíním jen ty nejdůležitější. Implementace modulu skenování dodavatelských faktur s plánovaným uvedením do plného provozu na začátku 2. čtvrtletí 2010. S tím souvisí i podstatná změna v oběhu dokladů v to smyslu, že dodavatelské faktury budou zasílány přím do SSC. Zavedení společného bankovního účtu pro závody v rámci Smurfit Kappa Czech do konce 1. pololetí 2010. Centralizace přípravy přiznání DPH pro závody Smurfit Kappa Czech. Rozšířit evidenci dodavatelů o informaci zda se jedná o tzv. chráněnou dílnu. Aktualizovat společné účetní směrnice. Co vám konkrétně pomáhá a usnadňuje práci? Určitě nám pomáhá ochota a vstřícný přístup kolegů z ostatních závodů při řešení problémů, se kterými se na ně obrátíme. Je třeba si uvědomit, že bez této spolupráce nemůžeme poskytovat kvalitní servis. Jaká zlepšení na závodech bychom uvítaly? Určitě by nám pomohl pravidelný přísun faktur. Registrujeme velké nápory v obdobích okolo konce měsíce. Projekt scanování faktur určitě pomůže zrychlit proces, ale přesto bych chtěla požádat zejména nákupčí na závodech o práci s dodavateli ve smyslu promptní fakturace v průběhu měsíce. se všemi náležitostmi. Co vás konkrétně zdržuje a komplikuje vaší práci? Velmi nás zdržuje fakt, že stále narážíme velmi často na to, že faktury se k nám i navzdory kontrole na závodech dostávají bez patřičných náležitostí. Konkrétně to znamená, že často chybí na faktuře informace o nákupní objednávce nebo nákupní objednávka není vytvořena. Další komplikací je, že když už objednávka existuje, je na špatnou částku nebo není v systému uskutečněn příjem. V těchto případech nelze fakturu zaúčtovat a jsme nuceny tyto informace mnohdy velmi komplikovaně získávat na závodech.
Efektivita
Neoslepněme… Jak člověka spláchne provozní slepota známe všichni z pracovního i osobního života. Někdy nás skutečně až dotaz laika v oboru dovede k odpovědím typu „možná by bylo lepší to dělat jinak“ nebo dokonce „vlastně tohle by se ani dělat nemuselo …“ I toto je smyslem a cílem provádění jinak ne příliš oblíbených
Společnosti Smurfit Kappa se podařilo využít jedinečné příležitosti získat prostředky na vzdělávání svých zaměstnanců z programu „Vzdělávejte se!“, který finančně podporuje Evropský sociální fond. Program je určen těm podnikatelským subjektům, které čelí současné nepříznivé ekonomické situaci a na něž měla celosvětová finanční krize negativní dopad z hlediska snížení objemu zakázek, redukce počtu zaměstnanců apod. (v podstatě se tedy tento program týká téměř všech podniků, protože v dnešní době jich je krizí zasažena většina). Na počátku bylo velké úsilí s cílem – Jak připravit náš obchodní tým pro vyjednávání a náročného zákazníka v silném konkurenčním prostředí a především na současné zvyšování cen. Skloubit přípravu školení včetně náročných požadavků trhu i zákazníků a získání finančních prostředků na další rozvoj zaměstnanců - byly dva velmi obtížné prvky, které se nám nakonec podařilo připravit a získat. Na konci však byli nejen spokojení absolventi vzdělávacích kurzů, ale také výrazné finanční úspory firmy jak v oblasti mzdových nákladů zaměstnanců účastnících se školení, tak v oblasti nákladů na vzdělávací agenturu. Poradenská a vzdělávací společnost MITA THOR INTERNATIONAL na podzim uspořádala v rámci programu „Vzdělávejte se!“ dvě dvoudenní školení zaměřená na rozvoj obchodních dovedností pracovníků obchodního oddělení žimrovického závodu Smufit Kappa. Tým o 17 lidech (obchodní zástupci, obchodní asistentky a tým TPV) jsme rozdělili na 2 skupiny (dle interních regionálních obchodních týmů), aby měl každý možnost individuálně se zapojit do tréninku. Akce zdárně proběhly ve školicích prostorách na zámku v Hradci nad Moravicí a jejich úspěšnost potvrdila i kontrolní návštěva z opavského Úřadu práce na jednom z tréninků.
Trénink jsme se snažili co nejvíce přizpůsobit potřebám cílové skupiny a požadavkům managementu, proto jsme se jej po dohodě s HR oddělením a vedoucím obchodního oddělení rozhodli zaměřit na problematiku náročného zákazníka a vyjednávání. Hlavní zásluhu na profesionální kvalitě tréninku měl lektor spol. MITA THOR INTERNATIONAL, MgA. Martin Vasquez, Ph.D., který své dojmy a postřehy shrnul takto: „Tréninky byly velice interaktivní a panovala na nich výborná atmosféra. Účastníci si na vlastní kůži v rámci praktických příkladů a modelových situací nacvičili například různé strategie vyjednávání, vyzkoušeli si, jak komunikovat s komplikovanými klienty a dohodli se na společných postupech, které se auditů. nejvíce v praxi osvědčily. Dalším nosným tématech byla typologie zákazS cílem zefektivnění procesů a zkvalitnění výsledků jsme v listopadu v níka, kdy si účastníci na souvisejících případových studiích zahráli různé Žimrovicích připravili program pro 9 interních auditorů závodů Brno, Olomouc typy klientů a vyzkoušeli si v rolích, které si průběžně vyměňovali, specifika dané komunikace z různých úhlů pohledu (např. z pozice obchodnía Žimrovice. ka, obchodní asistentky či technologa).“ Tréninky měly sekundárně i další Vzhledem k rozšíření auditorského týmu bylo programem připravit pro propodstatný přínos: pomohly stmelit a motivovat obchodní tým firmy provádění auditů nové auditory, všechny seznámit s novelou normy ČSN EN ISO střednictvím společně sdílených prožitků a vzájemné výměny informací i 9001:2009 a celý systém auditů zefektivnit. zkušeností. A věříme, že maximálně pozitivně ovlivní práci celého obchodTeď už bude záležet jen na společném přístupu auditora a nositele posuzova- ního týmu v těchto nelehkých dobách….. ných činností, zda bude výsledkem auditu ztráta několika hodin času a vytvořeŠárka Hermanová ní povinných zápisů, nebo nalezení úspory práce, času, peněz, zkvalitnění výsledků atd.… Manažerka divize vzdělávání Miriam Kořená, personalista SKŽi
Kapka informací
MITA THOR INTERNATIONAL, s.r.o.
Strana 4
Listopad - Prosinec 2009
Zápisky z cest
Návštěva Smurfit Kappa Packaging Solutions Skotsko Ve dnech 6.-9. října navštívili zástupci obchodu SK Žimrovice a Sk Žebrák náš sesterský závod ve skotském Glasgow. Důvodem návštěvy byl chystaný transfer výroby zákazníka Hewlett-Packard do České republiky.
výrobu serverů a je umístěn přibližně 15 km od skotského závodu SK.
Druhý den byl věnován prohlídce závodu SK Packaging Solutions včetně kompletní prohlídky závodu, kde jsme byli seznámeCílem bylo seznámit se s princi- ni s organizací skladu, logistických pem fungování skotského závodu toků, montáže, výroby i interního a s požadavky na servis dodávek prodeje a technické podpory. tohoto velmi náročného zákazNávštěvu hodnotím jako velmi níka. Již dnes dodáváme někte- přínosnou a naprosto klíčovou pro ré boxy pro HP prostřednictvím pochopení požadavků zákaznínašich zákazníků (např. Pegatron, ka. Zároveň nám umožnila využít Foxconn, Wistron), kteří pro HP zajišťují montáž a kompletaci. jedné ze silných stránek naší skupiny Smurfit Kappa – možnosti sdílení zkušePo všechny dny byla připravena časově poměrně náročná, nicméně nezbyt- ností a know-how. ná agenda. První den se jednalo o návštěvu závodu SK Packaging Solutions, kde jsme byli seznámeni se základními informacemi a aktuálním fungováním. Poté jsme navštívili závod zákazníka - Hewlett-Packard, který se zaměřuje na
Ivo Maršálek Manažer markegingu
Zápisky z cest
Návštěva v SK Interwell Ve dnech 10. – 12. listopadu 2009 byla uskutečněna plánovaná návštěva dvou operátorů lepičky Tanabe a mistra výroby z Žimrovic v našem sesterském závodě SK Intervell. Akce se zúčastnili p. Zbyněk Lorenc, p.Lubomír Hrachovina a p.Tomáš Horák. Vyjeli jsme 10.11. v 5.00 hod, cesta v ČR byla celá v mlze, v Rakousku se na nás usmívalo sluníčko. Na místo jsme dorazili v 10.05 hod. Zde nás přivítal pan Oswald Michael a zavedl nás do výrobní haly. Následovala krátká prohlídka celého závodu . Poté nás uvedl k lepičce Bobst Domino, která byla naším hlavním cílem. Našim úkolem bylo vypozorovat celkovou organizaci výroby u tohoto stroje, v čem a jak se liší naše postupy, co je zde lépe zavedeno a je možno aplikovat u nás, prostudovat ergonomii jednotlivých pracovišť, činnosti osádky při přestavbách , při výrobě a při čistkách, zjistit konstrukční odlišnosti obalů zde lepených a celkové okolnosti výroby . Všichni jsme se pečlivě věnovali svému poslání, neopomenuli jsme ani obhlídky dalších strojů v hale : je zde 6 bobstů ( 1x5 barev, 1x4 barvy,2x2 barvy a 2x1 barva) tady nás zaujal jednobarevný Bobst s tiskovou jednotkou Masterflex , který vyráběl rychlostí 6250 ks/hod, dále je zde Emba 160, která má 3 barvy a rotační výsek , automatický nakladač polotovarů a poloautomatický ukladač hotových výrobků, hned vedle ní je in line Martin o pracovní šíři 2800 mm se dvěma barvami a rotačním výsekem , automatickým nakladačem a taktéž s automatickým ukládáním hotových krabic na palety. Následuje stroj na rotační výsek Cortec se dvěma barvami, automatickým nakladačem a automatickým stohovačem hotové výroby. U všech strojů byla vidět vysoká profesionalita obsluhy a pečlivá úprava pracovišť, sehraná činnost při všech úkonech a maximální soustředění osádek na pracovní proces. Chtěl bych se ještě zmínit o výrobní hale, která je minimálně dvakrát rozlehlejší než ta naše a kromě uvedených strojů by zde bylo možno pohodlně provozovat minimálně další tři linky. Samostatná přilehlá hala je územím zvlňovacího
Kapka informací
stroje o výrobní šíři 2500 mm , který vyráběl lepenky při rychlosti 280m/min v na první pohled patrné velmi dobré kvalitě. Obě haly jsou propojeny systémem válečkových drah, po kterých lepenka putuje k jednotlivým strojům bez potřeby zásahu operátorů. Hotová výroba rovněž putuje automaticky k páskovacímu lisu. Výrobky od lepičky a hotová výroba od Bobstů je ukládána bez palet a na palety se ukládá až před páskovacím lisem speciálním paletizérem. Operátorům tak odpadá složitá manipulace s těžkými paletami. Všechny dřevěné palety, které jsme viděli v hale byly ve velmi dobré kvalitě , žádné rozbité , jak je často možno spatřit u nás. Zpět k lepičce. Během naší třídenní mise jsme pozorovali pracovní výkony jednotlivých členů obsluhy, zmapovali jsme si jednotlivá pracoviště , vypozorovali rozdílné konstrukce výrobků oproti našim, odebrali vzorky zajímavých konstrukcí a probrali různé otázky s obsluhou i řízením výroby. Rovněž jsme pořídili množství fotodokumentace a videoklipů z výroby. Všichni pracovníci nám byli velmi vstřícní a přátelští , ochotně spolupracovali a vysvětlovali vše námi požadované. Ve čtvrtek 12.11. jsme se rozloučili a ve 13.00 jsme vyrazili k domovu. Byl nádherný slunečný den , cestu jsme ukončili v 18.40 hod v Žimrovicích. Z celé mise mám velmi dobrý pocit, jsem rád , že máme odkud čerpat inspirace pro celkové zlepšení výroby v našem závodě a věřím, že se hodně přiblížíme stavu v uvedeném závodě. Doporučuji návštěvu dalším operátorům i konstruktérům a technologům . Zbyněk Lorenc mistr výroby SK Žimrovice
Strana 5
Listopad - Prosinec 2009
Akce
Smurfit Kappa Camping day
Akce
Poprask na Laguně…. Ve středu 25.11. jsme pro naše významné zákazníky připravili divadelní představení s názvem „Poprask na Laguně!“ Akce se konala ve Slezském divadle Opava ve večerních hodinách a naše pozvání přijalo 25 zástupců firem Nestlé, Nowaco, Pegatron, Linaset, Hopi Popi, Semix, Josef Peňaz, B&O, a další…
Ve dnech 12. – 13. 9. 2009 se zástupci obchodu SK Brno včetně pana Dokoupila a čestného hosta Ivo Maršálka setkali na břehu Vranovské přehrady s významnými zákazníky brněnského závodu. Poté, co jsme se ubytovali v chatkách, které byly rozlišeny názvy různého ptactva, jsme se sešli na oficiálním zahájení v místní restauraci, kde jsme také všichni společně poobědvali. Jelikož jídlo bylo vydatné a čekal nás náročný výstup na hrad Bítov, odpočívali jsme v nevázané konverzaci při kafi a pivu. Občerstveni jsme vyrazili krásným lesoparkem vycházkovým tempem na hrad Bítov, kde pro nás byla připravena prohlídka tohoto starověkého hradu. Obohaceni o zajímavé informace a dojmy jsme opustili historickou stavbu a vypravili jsme se směrem k vodě. Zlatým hřebem našeho programu totiž byla výletní plavba na parníku Victoria napříč Vranovskou přehradou do centra kempu. Na lodi nás mimo ochutnávky vína čekalo velké překvapení v podobě Showmana George, který nám celou plavbu zpříjemňoval hudbou a zpěvem ve stylu Oldies. Po vylodění jsme se přemístili do centra kempu. Večerní program s živou hudbou překvapivě zahájil trubač na vysoké skále, který efektně upoutal pozornost všech přítomných. Pak už jsme vesele grilovali, opékali špekáčky, a tančili až do pozdních nočních hodin. Probudili jsme se do nádherného slunečného rána, všichni společně posnídali a rozjeli se ke svým domovům. Byly to neopakovatelné momenty, na které všichni zúčastnění stále rádi vzpomínají… René Kubíček
Kapka informací
Přítomné dámy ocenily herecký výkon hvězdy televizního seriálu Ošklivka Katka (Tomáše Meduny) – v podání Lukáše Hejlíka, který se poté připojil k naší společnosti. Po zábavném představení následovala ve VIP salónku řízená degustace vín firem Chateau Lednice, Šlechtitelská stanice vinařská a Proqin spojená s poutavým výkladem k ochutnávaným vínům. Celý večer byl prostoupen velmi příjemnou a pohodovou atmosférou a byl hezkou tečkou celoroční vzájemné spolupráce.
Michaela Křížová, Martin Jarma – SKŽi
Akce
Akce pro zákazníky Konečně bylo úterý 24.11.2009 a my mohli vyrazit na společnou akci se zákazníky a tím byl hokej v O2 aréně v Praze. Zprvu jsem myslel, že se zde bude hrát volejbal, protože O.Holman (SK Žebrák), O.Pírek (Danone), R.Polomis ( Bosch) a Vl. Kozler (Rimowa) tomu svými postavami odpovídali. Naštěstí se zde hrál hokej Slávia vs.Oceláři Třinec ( 2:3). Samotný zápas nás nenadchl, ale o to bylo více prostoru si se zákazníky popovídat a pobavit se. To si myslím se povedlo za velkého přispění blondline. Kromě zábavy zde bylo také občerstvení a tak jsem po dlouhé době neviděl Honzu Pražáka s kelímkem salátu a rohlíkem. Pro zákazníky byl v boxu připraven vánoční stromek s ozdobami z vlnité lepenky, dále na obrazovce běžela prezentace naší firmy a v neposlední řadě byla pro zákazníky připravena slosovatelná křížovka s výhrou. Hlavní výhru si převzal Michal Milota z firmy Panasonic. Na závěr Julek Maindl všem zákazníkům poděkoval za celoroční spolupráci a popřál hodně osobních i pracovních úspěchů do nového roku. Po takto pěkném večeru jsme se všichni rozjeli do svých domovů. Na cestu dostali zákazníci drobný dáreček v podobě karet. Byl i s návodem na hru Poker, to aby věděli, jak to mají s námi hrát. Zdeněk Štěpančík, obchodní zástupce
Strana 6
Listopad - Prosinec 2009
Akce
Akce
24.11.2009 se naši zaměstnanci opět společně setkali na bowlingovém utkání, které jsme jako každoročně připravili v bowlingovém centru Alexandria. Akce byla věnovaná všem účasníkům zapáleným pro tuto hru. Příjemné posezení, lehký sport a dobré jídlo i pití zpříjemnila na závěr také doprovodná hudba k tanci……..
Stejně jako každý rok proběhne i letos Vánoční večírek Smurfit Kappa Brno. Srdečně zváni jsou nejen všichni naši zaměstnanci, ale také někteří zaměstnanci firem Štencel Transport, ADTEC, Eurest a AVES, abychom společně oslavili blížící se vánoční svátky a konec roku 2009.
Jídla pití bude dost, i dárky budou pro radost! Těšíme se na Vás! Michaela Olbrzymková Pavla Pešková
Kapka informací
Strana 7
Listopad - Prosinec 2009
Pozvánka
Co možná nevíte
Čerpací stanice, LPG V areálu Smurfit Kappa Brno by vedle haly M měla konce ledna 2010 ‚vyrůst‘ plynová čerpací stanice. Co je to LPG? LPG jsou zkapalněné ropné plyny (anglická zkratka "LPG" vznikla ze slov Liquefied Petroleum Gas) - propan, butan a jejich směsi. LPG se získává z naleziště zemního plynu nebo při zpracování ropy. Proč Čerpací stanice? Čerpací Stanice je velice výhodnou investicí, protože cena plynu z Čerpací Stanice se pohybuje okolo 7,5 Kč za litr. V dnešní době kdy odebíráme plyn z láhve tak tam se cena pohybuje okolo 14,1 Kč za litr takže už na první pohled je tam značná úspora. A jsou i další výhody ČS – objednání plynu 2x měsíčně, žádný zůstatek plynu v láhvi, větší obsah nádrží u VZV, přesný odběr plynu atd.. Propan vs. Propan-butan
Pozvánka
POZVÁNKA NA VÁNOČ NÍ VEČ ÍREK SK ŽEBRÁK Srdečně Vás zveme na vánoční maškarní ples s tématem Divokého západu. Můžete se těšit na: Country tanečníky Bubble show Bohatý raut s rakouskými a irskými specialitami Casino Mysliveckou tombolu Ochutnávku vína Těšíme se na Vás 19.12. ve 20.00h v Kulturním domě ve Zdicích. Kapka informací
Rozdíl mezi propanem a propan-butanem je zejména v tom, že propan se vypařuje při teplotách až do -42°C a propan-butan v průměru jen do -13°C (závisí na poměru propanu a butanu). Proto je propan používán zejména v chladných zimních měsících venku; pro použití v létě je vhodnější propan-butan. Je nutné se bát LPG? Tak v současné době určitě ne. Nádrže jsou vybaveny bezpečnostními ventily, které při nárazu uzavřou přívod paliva. Při deformaci naopak speciální ventily sníží tlak, aby nedošlo k explozi. LPG se odpařuje rychleji než benzín a tak i nebezpečí výbuchu nebo ohně je nižší než u benzínu. Jiří Holcman
Kapka informací vychází měsíčně Redakční rada: Jana Suchá, Michaela Křížová, Michaela Olbrzymková Adresa redakce: Skandinávská 1000, Žebrák Tel.: 311 544 802
Strana 8
