Konsep I: Tujuh Tingkat dari Sistem Kehidupan (Terbuka) Hirarki: 1. Sel 2. Organ 3. Organisme/individual Fokus 4. Grup/Tim Dari Organisasi 5. Organisasi 6. Masyarakat 7. Sistem supranasional
Tingkat Pemikiran Masalah yang diciptakan oleh tingkat pemikir saat ini tidak dapat dipecahkan dengan tingkat pemikir yang sama. -Albert Einsten
Jika kita mengunakan pemikiran analitis, kita memerlukan sistem pemikiran yang nyata untuk menyelesaikan masalah. -Stephen G Haines
Enam Lingkaran dari Fokus dan Kesiapan 3A. Organisasi-Lingkungan
3. Total Organisasi 2.A Antar Departemen 2. Kerja Team 1.A One to One
Kesiapan
Ring Tertinggi
1. Sendiri Meningkatkan - Kompleksitas - Kemampuan membacakemauan - Peningkatan Skill Catatan lingkaran 3,4,5 adalah tiga dari tujuh tingkat dari sistem hidup lingkaran 3A,4A,5A adalah turunan dari sistem dengan sistem lain
Gambar 1 Model Konseptual
C Input Hari Ini
A Output
D
Sistem
B
Feedback
Loop Feedback
E Lingkungan
Masa depan
Gambar 2. Pandangan Alternatif dari A-B-C-D Model Sistem
Phasa D Phasa A
Phasa C Input (State sekarang)
Throughput (state transisi) Pemberian energi dan Penyatuan kekuatan Phasa B Loop Feedback E
Dengan Lingkungan
Output (State Masa depan)
Sistem-Phasa Pertanyaan-Pertanyaan, dalam Urutan A. Dimana kita menginginkan berada? (apakah tujuan kita?) B. Bagaimana kita mengetahui bahwa kita mencapainya? (bagaimana kita akan mengetahui kita telah mencapai tujuan kita?) C. Dimana kita berada sekarang? (Apakah isu dan masalah sekarang?) D. Bagaimana kita dapat mencapai dari sini sampai tempat yang kita inginkan? (bagaimana kita mendekati celah andar C dan A dalam jalan yang lengkap?) E. Apakah perubahan dalam lingkungan yang kita perlukan untuk diingat? (ini adalah pertanyaan yang terus menerus melalui semua phasa)
Konsep 4. Perubahan sistem: Lingkaran Alami dari Hidup dan Perubahan Rollercoaster dari Perubahan (Kunci untuk Perubahan Stategik) Mencapai tujuan anda State sekarang
1
Guncangan/Penolakan (kompleksitas)
4
Kehilangan-sebuah pemberian
Led-Optional
2
Depresi & Kemarahan Diatasi dengan -Mendengar -Empati -Penjelasan mengapa
3
Titik “Hang-in”
Throughout - Artikulasi pandangan - Menyediakan reward - Menset perubahan stuktur - Integrasi
Harapan dan penerimaan (system) Pengaturan kembali melalui: -Belajar dan keikutsertaan -Partisipasi dalam pandangan yang baru
Gambar 4. Jalan untuk Mencapai Puncak yang Kompetitif
13%
1. Isi -Apa (kemampuan melihat)
2. Proses-Bagaimana (dibawah permukaan)
87% 3. Struktur-Framework (Dasar yang dalam)
Dampak Jangka Panjang pada apa yang anda kerjakan Setiap Hari
Kompetensi, Motivasi, Arah
Organisasi Yang Belajar
(Ketrampilan)
(Perilaku)
(Pengetahuan)
Perilaku Pekerja
Reinforcement
Keputusan Konsumen
Jumlah dan Keuntungan
= Garis Bawah
Bentuk Pengembangan Follow-Up/ Improvement
Dalam Syarat Sistem
“Knowledge” Input
Pencapaian beberapa tujuan Proses/aksi (Arti) Output/Tujuan (akhir) -Mengunakan kemampuan anda -Memiliki perilaku dan keinginan untuk beraksi
Feedback Dalam sukses
Gambar 6. Segitiga Keefektifan Managerial
Pengetahuan
Pertanyaan Apakah masalah yang terbesar dalam organisasi?
Produk,konsumen Dan servis Industri Pelayanan Managemen/ kepemimpinan
Jawaban Orang-orang tidak tahu apa yang Mereka tidak tau
Kemampuan 1. Konseptual -rencana strategi, strategi pengembangan, penyelesaian masalah, inovasi dan evaluasi 2.Human-Komunikasi, managemen konflik, motivasi, koordinasi, delegasi, pengambilan keputusan, penyelesaian masalah 3.Teknikal-engineering, akutansi, hukum, pengajaran, penjualan, penelitian, penjualan dll
Perilaku Kemauan untuk belajar, untuk menerima tanggung jawab, ide baru, kemampuan untuk menilai, untuk berubah, determinasi untuk sukses.
Tangga dari Pembelajaran Orang-orang tidak tahu apa yang mereka tidak tahu
Sebuah Lingkungan Belajar -adalah dimana setiap orang terdorong untuk: #5 L-Let (membiarkan) Level tinggi E-Everyone (setiap Orang) Performa yang konsisten A-Acquire (menempuh) #4 Kemampuan R-Recurring (pengulangan) Ketidak sadaran Perilaku yang baru dari N-Newness (yang baru) kompeten
performa
Penguasaan #3 Sadar Kompeten #2 Sadar Tidak kompeten #1 Ketidak sadaran Tidak kompeten Kamu tidak tahu Apa yang kamu tidak tahu
Praktek Praktek Praktek
Kemampuan
Perilaku Pengetahuan Kemampuan dasar pengembangan
Kesadaran Terbuka bagi feedback
Perilaku
Pengetahuan
Kesadaran
Pembelajaran dalam waktu yang panjang memerlukan peningkatan kemampuan kita secara kontinu
1. Tantangan
2. Pengenalan
3. Support
Pengulangan, Pengulangan, Pengulangan
Metoda Reinforcement
Model Strategi Pendidikan Pengetahuan
Organisasi
Team
Individual
Impact terendah
Perubahan Perilaku Kemampuan organisasi
Impact tertinggi
D. Throughput Proses perubahan strategis manajemen Desain organisasi
C. Input Alokasi Sumber daya
Strategi
A. Output
Team Alat bantu teknologi
Proses pengembangan
Review Tahunan strategis
Batas dari proses pengiriman
Komunikasi strategis
Hati orang-orang Kepemimpinan &`manajemen
Nilai Konsumen
Keikutsertaan pegawai
Praktek Manajemen Human resource strategis
B. Feedback
Stakeholders Proses pararel
Faktor kunci Sukses
E Lingkungan Scan
C. Input
D. Throughput
A. Output
State sekarang State 8. Rencana Untuk dikerjakan
9. Implementasi strategi Dan perubahan
10. Review strategi Tahunan Dan update
Masa depan Nilai Konsumen
Mulai disini 1.Rencana ke rencana
7. Rencana tahunan/ Budget strategis
Proses Pararel 6. 3th rencana bisnis
5. Strategi pengembangan
4. Assesmen state sekarang
(dengan kunci stakeholders) @setiap langkah 2.pandangan masa depan Ideal
B. Feedback
3.Faktor Kunci sukses
.visi .misi .nilai inti .positioning
E. Scan Lingkungan
Rencana Proses Hidup Strategis Bentuk yang Disederhanakan C
Batas-batas Masa kini
A D
Visi masa Depan ideal
B Tujuan
E Lingkungan
Visi ku untuk diriku sendiri pada Tahun…. Sampai…. Dimulai dengan pembuatan Visi…..”Pemikiran terbalik”
C. Input
D. Throughput
A. Output
Mulai disini
State sekarang 7. Rencana Untuk dikerjakan
8. Implementasi strategi Dan perubahan
6. Rencana tahunan/ Keuangan
E.
Pembelajaran Seumur hidup 5. Strategi pengembangan
B. Feedback
4. Assesmen state sekarang
State Masa depan
9. Review strategi Tahunan Dan update
1.Rencana ke rencana
Scan Lingkungan
2.pandangan masa depan Ideal
.visi .misi .nilai inti .positioning
3.Faktor Kunci Sukses Hidup (tujuan)
Sebuah sistem Pendekatan untuk Karir dan Pemenuhan hidup
Rencana Strategis Sumber Daya Manusia D Aktifitas Utama
C State Sekarang
Pendidikan manajemen, meyakinkan sehat, Melaksanakan rencana kerja HR, Memelihara stewardship
Strategi implementasi dan perubahan
Diagnosis Organisational Pengembangan dari rencana aksi strategis Alokasi sumber daya Rencana termasuk semua aspek model sistem HRM
B Feedback Loop
A State Masa depan Brifing Pendidikan, dan plan to plan pada seluruh proses Hubungan pada organisasi, visi, misi, Nilai, stategi Senior komitmen managemen pada proses dan hasilnya Penjabaran Ide dan visi HR model HR sistem
Sistem informasi HR Standar HR Sistem Reward untuk Pencapaian rencana HR
Sistem manusia untuk menghasilkan sebuah Organisasi yang mempunyai Performa yang tinggi
Kepemimpinan dalam 9 HRM lingkungan untuk membangun “The People Edge” C. Input
A. Output
D. Throughput
State 5. Mengembangkan 6. Meningkatkan 7.Menghargai 8. Retaining Team/orangkinerja kinerja Team/orangsekarang orang
Peserta-pelatih-fasilitator
orang
State Masa Depan ideal
1.Rencana ke rencana
Lin g ku nga n
Sc a
nL
ing k
un ga n
Sca n
4. Menarik orang -orang berbakat Profile pekerjaan strategis
9.Kultur kerja positif (hubungan pekerja) 2. Rencana Strategis HR
B. Feedback S (p tak ro eh se ol s de pa rs ra re l)
3. Sistem Feedback HRIS Pengukuran organisasi Mengatur performa
.visi .misi .nilai inti .positioning
rs ) lde arel o eh par k a St oses (pr
LINGKARAN PERUBAHAN
VISI KEDEPAN
4 3
1 2
PENDEKATAN SISTEM UNTUK MEMBANGUN TIM C
A D
Keadaan Masa kini
Tindakan Bagaimana untuk sampai Disana dan mempersempit “celah/Gap”?
Keadaan masa Depan
B Feedback
E Lingkungan
Bagaimana kita akan mengetahui ketika kita telah Mencapai ideal kita?
C
Batas-batas Masa kini
D
A
Fase III Fase IV Fase I Fase II Kebutuhan Pembentukan Penerapan Follow Up Tim
Analisis
Offsite
B Pengukuran/ Feedback
EFFECTIVE TEAM BUILDING
#1 #2 #3
Visi masa Depan ideal
Analisis
Sintesis
Mengisi Bathtub Laju Aliran Air Keran Level Air
