2. čtvrtletí 2008
komunal.info
Informace pro starosty obcí a měst
01 Stanislav Votruba - Úvodní slovo
08 Obnovitelné zdroje energie
Vážená paní starostko, vážený pane starosto, dovolte mi, abych Vás co nejsrdečněji pozdravil na stránkách časopisu komunal.info. V editorialech posledních dvou vydání časopisu se pánové Michael Fehn a Michal Šafář dotkli tématu kalamit, které v uplynulých letech téměř pravidelně postihly nejen zásobovací území naší společnosti, ale měly zpravidla globální celoevropský dopad. Dovolte mi proto, abych se z titulu své funkce u této problematiky krátce pozastavil. Jako energetická společnost jsme ze zákona povinni zajišťovat především stabilitu a bezpečnost dodávek elektřiny a od minulého roku i plynu. S ohledem na členitost území a poměrně rozsáhlou délku sítí (téměř 66 000 km, z toho 40 000 km venkovního vedení) je to úkol velmi náročný, nicméně jsem přesvědčen, že v obou parametrech, jak bezpečnosti, tak spolehlivosti, patříme mezi evropské špičky. Je pravdou, že skutečnou kvalitu naší práce a připravenost a profesionalitu zaměstnanců prověří vždy až zde zmíněné kalamitní stavy, snažíme se však nic nenechávat náhodě a být jak po technické, tak po odborné stránce připraveni. Nemohu nezmínit také kvalitní spolupráci s našimi externími
dodavateli montážních prací. O tom, jak konkrétně tato příprava vypadá, se více dočtete právě v tomto vydání časopisu komunal.info. Při likvidaci následků kalamit se naše spolupráce soustřeďuje jednak na efektivní nasazení kapacit dodavatelských firem, s ohledem na co nejrychlejší obnovení dodávky elektrické energie a dále na komunikaci s obecními a krajskými úřady. Existuje řada konkrétních případů, kdy naši pracovníci v regionech řeší se starosty priority při zprovoznění rozvodného zařízení. Velký význam vidím ve vzájemné informovanosti, a to nejen ve vypjatých situacích při kalamitách. Naším cílem v regionech je, abyste měli ve svém mobilu kontaktní číslo na vedoucího příslušné regionální správy sítě. Vážená paní starostko, vážený pane starosto, děkuji Vám za dosavadní spolupráci a pevně věřím, že společných krizových situací budeme zažívat co nejméně. Stanislav Votruba, vedoucí správy sítě E.ON Česká republika, s.r.o.
12 E.ON ČR Junior Cup
02 Partnerství
Když řádí vichřice
04 Obecní finance
Příležitost pro obce – daň z nemovitostí
06 Na návštěvě u vás
Český Krumlov
08 Ekologie
Obnovitelné zdroje energie
09 Informace z E.ON
Přednostní spojení na Zákaznickou linku
@ Dialog Chybí vám v obsahu našeho nového časopisu něco podstatného? Postrádáte nějaké téma či konkrétní informaci? Neváhejte a napište nám to na mail
[email protected]. Vaší připomínkou či podnětem se určitě budeme zabývat.
2 komunal.info Partnerství
Když řádí vichřice Stanislav Votruba vysvětluje postup při odstraňování následků kalamit na energetickém zařízení společnosti E.ON.
Stanislav Votruba, vedoucí Asset Operation společnosti E.ON Česká republika, s.r.o.
Ve čtvrtek očekáváme velice silný vítr již od odpoledních hodin, ve večerních hodinách výrazné zesilování větru, zpočátku na SZ a později i na Z a JZ. Vítr bude dosahovat průměrně až 70 km/h a na horách až přes 120 km/h, s nárazy do 140 km/h, na horách výjimečně až přes 160-170 km/h. Takhle nějak či hodně podobně začínají varovná hlášení meteorologů před blížící se kalamitou. O tom, co tyto neveselé prognózy znamenají pro energetiky a jakým způsobem se tito na blížící se rozmary počasí připravují, jsme si povídali se Stanislavem Votrubou, vedoucím Asset Operation společnosti E.ON Česká republika, s.r.o. „Vlastní práce pro nás v podstatě začíná již před samotným příchodem podobné události,“ vysvětluje Stanislav Votruba. „Zpravidla se vyhlašuje mimořádná pohotovost pracovníků v regionech, kontroluje se vybavení zásahových vozidel, havarijní materiál a v neposlední řadě kontaktujeme naše subdodavatele s tím, aby v případě potřeby byli připraveni okamžitě nastoupit na likvidaci škod. Může to znít jako naprostá samozřejmost, nicméně kolikrát se i někomu z nás v životě stalo, že benzín v autě nám došel právě v okamžiku, kdy jsme minuli poslední pumpu, nebo baterie v mobilu se vybije právě v okamžiku, kdy vyřizujeme ten nejdůležitější hovor. Jsou to maličkosti, ale v krizových okamžicích právě na nich mohou záviset i lidské životy,“ dodává Stanislav Votruba. Přejděme nyní od přípravné fáze do okamžiku, kdy kalamita již udeřila. Co se děje pak?
Jako první na řadě je dispečink. Jedná se v podstatě o jakýsi mozek všech činností, které souvisí s provozem elektrizační soustavy. Právě zde technici evidují jednotlivá hlášení o výpadcích sítě. Zpravidla ve stejném okamžiku začínají vyzvánět telefony na poruchové lince, která na čísle 800 22 55 77 shromažďuje hlášení občanů o jednotlivých výpadcích. „Prioritou pro nás v tu chvíli je získat celkový přehled o rozsahu postižení naší sítě, tedy o počtu poruch a jejich lokalizace,“ uvádí Stanislav Votruba. „Ač by se tedy mohlo zdát, že se v terénu ještě zdánlivě nic neděje, tato první fáze rozhoduje o tom, jak rychle a efektivně budou naše zařízení znovu zprovozněna. Chaos a zmatky si ve chvíli, kdy může jít i o život, nemůžeme v žádném případě dovolit,“ zdůrazňuje Stanislav Votruba. Občas se ke komplikacím technického rázu přidá v krajině i lidský faktor. Někteří lidé totiž nemohou pochopit, proč naši technici pouze projíždějí a nezastaví v obci, která je jako mnoho dalších v tu chvíli bez dodávky elektřiny. „Chci všechny ujistit, že
se nejedná o projev lhostejnosti, ale o přesně naplánovanou a řízenou činnost. Na tomto místě bych zdůraznil, že ve zprovozňování energetických zařízení je nutné postupovat přísně hierarchicky. Nelze tedy začít zprovozňováním např. linek nízkého napětí a postupovat směrem k vysokému. Prioritou pro nás jsou v první fázi páteřní sítě zásobující velké aglomerace nebo hustě obydlené lokality. Zároveň však není výjimkou ani odložení obnovení dodávky pro průmyslové lokality tak, aby byla prioritně zajištěna dodávka pro domácnosti. Vždy se rozhodujeme podle konkrétní situace a zvažujeme možné dopady omezení dodávky,“ doplňuje Stanislav Votruba. Důkazem toho, že skutečně vše probíhá tak, jak má a práce jsou vykonávány s vysokou profesionalitou, je i skutečnost, že při posledních kalamitách nezaznamenala společnost E.ON žádný pracovní úraz. Od okamžiku nahlášení poruch nastává proces tzv. manipulací. „Ve své podstatě jde o to, abychom co nejdříve zajistili dodávky elektřiny. Manipulace nám umožní provi-
Partnerství komunal.info 3
Mapa znázorňující území jednotlivých Regionálních správ sítě VN a NN
Tábor
Písek
Nové Město na Moravě Jindřichův Hradec
Prostějov
Jihlava Otrokovice
Brno České Budějovice Znojmo
Hodonín
Přehled kontaktních údajů na vedoucí Regionální správy sítě VN a NN Region
Vedoucí RSS
Telefon
Mobil
E-mail
České Budějovice
Jiří Klusáček
+420 386 352 388
+420 602 593 141
[email protected]
Tábor
Petr Přílepek
+420 381 784 800
+420 602 593 148
[email protected]
Písek
Václav Gavlasz
+420 382 213 869
+420 602 593 145
[email protected]
Jindřichův Hradec
Jaroslav Vaněk
+420 565 314 400
+420 602 593 144
[email protected]
Jihlava
Petr Kristek
+420 545 134 403
+420 602 785 906
[email protected]
Nové Město na Moravě
Miroslav Mach
+420 545 145 703
+420 602 569 184
[email protected]
Brno
Bohdan Důbrava
+420 545 141 438
+420 606 635 188
[email protected]
Znojmo
Radek Chalupník
+420 545 144 748
+420 606 635 227
[email protected]
Hodonín
Jiří Hlaváč
+420 545 145 203
+420 602 503 817
[email protected]
Prostějov
Zdeněk Krejčíř
+420 545 144 002
+420 602 507 616
[email protected]
Otrokovice
Igor Balák
+420 545 143 352
+420 602 507 628
[email protected]
zorní znovuzprovoznění soustavy a obnovení dodávek elektřiny do míst, která nejsou výrazně poškozena. V této první fázi využíváme především systém dálkového ovládání spínacích zařízení. Vlastní odstraňování poruch pak probíhá jako krok následný,“ vysvětluje další kroky vedoucí Asset Operation. Zároveň s procesem dálkových manipulací se rozjíždějí pohotovostní služby a technici do postižených oblastí a snaží se ručními manipulacemi lokalizovat jednotlivé poruchy tak, aby servisní a montážní čety mohly začít pracovat na jejich odstranění. Při kalamitách rozsáhlejšího charakteru se navyšuje počet pracovníků i o čety z méně postižených oblastí. „V tomto okamžiku také většinou již známe rozsah škod v dané lokalitě a jsme schopni odhadnout, jak dlouho ještě obnova dodávek bude trvat, případně rozhodnout o tom, zda bude nutné instalovat náhradní podporu, např. ve formě agregátů. V této fázi jsme
také schopni poskytnout zástupcům samosprávy i příslušným orgánům kvalifikovaný odhad rozsahu škod a doby obnovení dodávek elektřiny. To vše ovšem za předpokladu, že nedojde ke zhoršení povětrnostní situace. Pokud taková situace nastane, musíme naše pracovníky v terénu odvolat nebo omezit jejich činnost tak, aby nedošlo k ohrožení jejich zdraví a životů. Mnohdy se jedná o nelehký úkol, neboť technici sami odmítají opustit krizové lokality a snaží se s maximálním nasazením pracovat opravdu do posledního okamžiku,“ uvádí Stanislav Votruba. V době, kdy jsou v maximální míře obnoveny dodávky elektřiny a ukončeny manipulace, začíná fáze odstraňování poruch, která dle rozsahu škod trvá řádově od hodin po dny a týdny. Tyto práce obvykle již neznamenají komplikace při dodávkách elektřiny. Práce na obnově zařízení pro společnost E.ON zajišťují zpravidla externí servisní
společnosti. Jedná se o firmy, které mají dlouholeté zkušenosti z práce na energetických zařízeních, mají potřebné atesty a vybavení. Velmi důležitá při kalamitách je pochopitelně spolupráce s příslušnými samosprávami či obecními úřady. „Tohle funguje na velmi dobré úrovni. Osvědčila se nám i kontaktní čísla na mobilní telefony našich vedoucích Regionální správy sítě VN a NN, kteří jsou schopni přímo v daném místě poskytnout co nejpřesnější a nejúplnější informace. Velmi nám rovněž pomáhají sami starostové či obyvatelé postižených lokalit svou znalostí místního prostředí. Rádi bychom je proto i do budoucna požádali o spolupráci při nahlašování poruch či popisu situace v dané lokalitě,“ uzavírá Stanislav Votruba. Vladimír Vácha
4 komunal.info Obecní finance
Příležitost pro obce: daň z nemovitostí S účinností od 1. 1. 2008 byl novelizován zákon č. 338/1992 Sb., o dani z nemovitostí. Tato novela byla součástí zákona č. 261/2007 Sb., o stabilizaci veřejných rozpočtů, tzv. „první fáze“ daňové reformy z loňského roku. Daňová reforma s sebou přinesla celou řadu pozitivních dopadů pro výpočet daňové povinnosti fyzických i právnických osob, ale i negativní dopady do rozpočtových příjmů obcí. Na úpravách v dani z příjmů fyzických osob budou v roce 2009 obce tratit celkem 7,2 miliardy Kč a u právnických osob dalších 1,5 miliardy Kč, tj. celkem 8,7 mld. Kč. V r. 2010 se to dále zhorší na 14,6 mld. Kč. Tyto údaje byly uvedené v důvodové zprávě k návrhu daňové reformy a poslancům se určitě při hlasování nestáhlo hrdlo tak, jako se stahuje starostům v těchto dnech, když připravují své rozpočtové výhledy. Pro představu: městu Český Krumlov s cca 14 tisíci obyvateli se v r. 2009 sníží daňové příjmy o cca 8,3 mil. Kč a v r. 2010 o cca 13,9 mil. Kč. Významně se tak sníží dosavadní dynamika každoročního růstu těchto pro obce nejvýznamnějších příjmů. Důkazem špatného svědomí poslanců vůči obcím (ale i krajům!) je fakt, že už v době schvalování daňové reformy slibovali a někteří i garantovali obcím kompenzaci negativních dopadů. Jako vždy nikdo neřekl z čeho a jak, když výpočet přerozdělování vybraných daní je v našem státě tak komplikovaný. Ministerstvo financí připravuje kompenzace pouze pro rok 2009 s tím, že od r. 2010 bude prý již opět nový a lepší zákon o rozpočtovém určení daní. Jak poslanci ubrali obcím a co jim slíbili, jsme si řekli. Co obcím zmíněná reforma přinesla? Především příležitost razantně zvýšit své příjmy z daně z nemovitostí. Vybraná daň z nemovitostí má ve své podstatě přispívat k finančnímu pokrytí veřejné služby, kterou obec poskytuje v okolí nemovitostí, tzn. na budování a údržbu místních komunikací, veřejného osvětlení, veřejné zeleně, na služby městské policie, na úklid obce atd. Dosavadní způsob výpočtu daně z nemovitostí znamená povinnost platit částky např. za rodinný dům v Českém Krumlově cca 300 - 1 100 Kč a za byt v osobním vlastnictví 60 - 300 Kč za rok. V porovnání s jinými daněmi je daň z nemovitostí dosud nepřiměřeně malá.
Je třeba říct, že daň z nemovitostí se uplatňuje v celé EU, ale každá členská země postupuje podle vlastních podmínek a záměrů daňové politiky. V drtivé většině členských zemí se však daň z nemovitostí počítá z hodnoty nemovitosti. V ČR je od r. 1993 vypočítávána daň z nemovitostí převážně z výměry nemovitosti, prý z technicko-administrativních důvodů. Na připravených návrzích na úpravy a zvýšení daně z nemovitostí se až do loňského roku nedokázala poslanecká sněmovna nikdy shodnout. Dosavadní nízký výnos z této daně pro obce je způsobený jak zmíněnou chybnou metodikou pro stanovení daně, tak i celou řadou osvobození daných již přímo zákonem, bez možnosti obce o nich rozhodovat. Tržní ceny pozemků a staveb od roku 1992, kdy vznikly sazby pro daň z nemovitostí, výrazně vzrostly a první novela zákona, která umožnila obcím tyto daně vlastní vyhláškou zvýšit, vznikla až vloni. Pokud se obec chce možností zvýšit svůj příjem z daně z nemovitostí zaobírat, měla by: 1. Zrevidovat dosud používané koeficienty na svém území dle dosavadní obecně závazné vyhlášky obce. Snížené koeficienty by měly obce nechat zavedené v těch částech obce, kde je v porovnání se zbývající částí obce např. výrazně horší dostupnost veřejných služeb poskytovaných obcí (nejezdí tam městská hromadná doprava, není vodovod, kanalizace atd.), nebo kde je výrazně nižší úroveň možného využívání dotčených nemovitostí (např. hluk z letiště nebo horší kvalita ovzduší z důvodu přilehlé továrny atd.). Doporučuji zjistit si u příslušného FÚ dosavadní výnosy daně z nemovitostí v členění dle částí obce a dle jednotlivých druhů nemovitostí. Může to významně přispět k reálnějšímu pohledu na dopady případného rušení snížených koeficientů a na dopady zavádění zcela nového místního koeficientu (viz dále). – U stavebních pozemků se těžko hledají důvody, proč nezvolit minimální možný
koeficient. Popravdě řečeno: obci nepatrně nižší příjem z této daně neublíží a stavebníkovi nepatrně nižší daň odváděná po dobu provádění stavby taky moc nepomůže. Stavebním pozemkem se totiž pro účely daně z nemovitostí rozumí nezastavěný pozemek určený k zastavění stavbou, která byla ohlášena nebo na kterou bylo vydáno stavební povolení a která se po dokončení stane předmětem daně ze staveb. Pozemek přestane být stavebním pozemkem, pokud se stavba, která byla ohlášena nebo na kterou bylo vydáno stavební povolení, stane předmětem daně ze staveb nebo pokud ohlášení nebo stavební povolení pozbude platnosti. Koeficient se tedy netýká stavebních pozemků dle územního plánu ani již zastavěných pozemků zkolaudovanou stavbou. Výnosy z daně z nemovitostí z těchto stavebních pozemků jsou velmi malé, pro Český Krumlov necelých 21 tis. Kč za rok. – U staveb pro individuální rekreaci a rodinných domů využívaných pro individuální rekreaci a u staveb, které plní doplňkovou funkci k těmto stavbám, s výjimkou garáží, u garáží vystavěných odděleně od obytných domů a u samostatných nebytových prostorů užívaných jako garáže,
Obecní finance komunal.info 5
u staveb užívaných pro podnikatelskou činnost a u samostatných nebytových prostorů užívaných pro podnikatelskou činnost, jednoznačně doporučuji maximální koeficient. 2. Zvážit využití možnosti osvobození zemědělské půdy od daně z nemovitostí. Dle § 4 odst. 1 písm. v) zákona o dani z nemovitostí může obec obecně závaznou vyhláškou osvobodit od daně z nemovitostí pozemky orné půdy, chmelnic, vinic, ovocných sadů a trvalých travních porostů. U pozemků, které se nacházejí v zastavěném území obce nebo na zastavitelných plochách obce, může obec obecně závaznou vyhláškou stanovit, které z těchto pozemků od daně osvobozeny nejsou. Podmínkou je, aby obec uvedla výčet pozemků, které nejsou osvobozeny, a ke každému z nich přiřadila jeho parcelní číslo a název katastrálního území, ve kterém se pozemky nacházejí, což může být administrativně náročné. Osvobození od daně z pozemků se nevztahuje na zahrady. Pro představu: u menších obcí je daň z nemovitostí velmi přibližně 60 – 100 Kč za hektar trvalého travního porostu a 200 – 300 Kč za hektar orné půdy. To skutečně není pro zemědělce fatální, pokud vezmeme do úvahy štědrou dotační politiku státu po vstupu do EU, která má velký podíl na současné ziskovosti zemědělského sektoru. A že i zemědělci spotřebovávají veřejné služby poskytované obcí, je také zřejmé. 3. Zvážit zavedení místního koeficientu. Zmíněná novela zákona o dani z nemovitostí v § 12 umožňuje obcím obecně závaznou vyhláškou stanovit pro všechny nemovitosti na území celé obce jeden místní koeficient ve výši 2, 3, 4 nebo 5. Tímto koeficientem se vynásobí daňová povinnost poplatníka za jednotlivé druhy pozemků, staveb, samostatných nebytových prostorů a za byty, popřípadě jejich soubory. Je na rozhodnutí zastupitelstva obce, pro jakou výši místního koeficientu se rozhodne. Připomínám, že novostavby bytů a obytných domů, pokud slouží vlastníkům (fyzickým osobám) nebo jejich osobám blízkým k trvalému bydlení, jsou po dobu 15 let od kolaudace od daně z nemovitostí osvobozené (zrušení této úlevy připravuje MF ČR od r. 2010). Osvobození vztahující se k restitucím končilo rokem 2007. Dalším přetrvávajícím velmi významným osvobozením ze zákona je osvobození domů 5 let po kolaudaci jejich zateplení. Těchto případů je na území většiny našich obcí mnoho
a jich se nově zavedený místní koeficient zatím nijak nedotkne. Naopak velkými plátci do obecní pokladny mohou být vlastníci, ať již fyzické nebo právnické osoby, pokud užívají nemovitosti (pozemky nebo stavby) pro podnikatelskou činnost. V podnikatelské sféře je daň z nemovitostí, odváděná celá obci, daňovým nákladem pro daň z příjmů, která je přerozdělovaná centrálně státem. Navýšení daně z nemovitostí zavedením místního koeficientu tedy bude mít za následek posílení místních daní na úkor přerozdělovaných - stát vybere méně. Pokud dojde jen ke změně koeficientů, nebudou muset poplatníci podávat nové daňové přiznání, ani dílčí. Novou daň se poplatníci dozví z platebního výměru zaslaného finančním úřadem nebo ze složenky zaslané v květnu 2009. Účinnost vyhlášky může být od 1. 1. 2009, dříve ze zákona nelze. Pozor! Obec je povinna vyhlášku zaslat v jednom vyhotovení příslušnému FÚ do pěti kalendářních dnů ode dne nabytí platnosti nejpozději do 1. srpna, tzn. že obecní zastupitelstva by měla případný návrh vyhlášky projednat nejpozději v červenci. Závěrem bych rád ještě zmínil jeden významný aspekt. Daň z nemovitostí představuje jedinou daň, na jejíž výnos mají obce zcela zásadní vliv. Navýšený výnos obce z daně z nemovitostí může od roku 2009 sloužit jako podíl obce na dotacích v klíčovém dotačním období do r. 2013. Obec tak může realizací stavebních akcí, u kterých může být dotace až 90 % k 10 % vlastního podílu, zásadně zvýšit kvalitu zázemí nemovitostí na území obce, tj. zvýšit jejich užitnou hodnotu a tím i tržní cenu v případě jejich budoucího prodeje. Vlastníkům nemovitostí se tak prostředky odvedené na dani z nemovitosti budou v podstatě vracet. Pro informaci doplňuji, že v současné době má novou vyhlášku v okrese Český Krumlov prozatím pouze Černá v Pošumaví, která zavedla místní koeficient 4. Město Český Krumlov předložilo na květnovém jednání zastupitelstva návrh na místní koeficient 5, který byl odmítnutý a na červnovém jednání bude navržený místní koeficient 3. V tisku proběhla informace, že Hradec Králové zavedl místní koeficient 3, Brno a Třebíč zvažují místní koeficient 2 nebo maximálně 3 a několik menších obcí se odhodlalo k místnímu koeficientu 2, který v podstatě pokrývá inflaci od doby zavedení daně z nemovitostí. Autorem článku je ing. Jiří Pavlíček, vedoucí odboru financí Městského úřadu v Českém Krumlově
Není to u vás také tak? Oblastní manager navštívil v okresním městě tři školy, v nichž byli na návštěvě „podomní obchodníci“ s elektřinou. Před návštěvami již věděl, že dvě z nich změnily dodavatele, a to k 1. 5. 2008. Odpovědí na otázku, co ředitelky škol přimělo změnit dodavatele, byla jednoznačně „cena“. Na dotaz kolik uspoří, uvedly v prvém případě 30 tisíc Kč, ve druhém 10 % z ceny. Na otázku, čím mají podložené tvrzení o úspoře, kterou jim agenti slíbili, nedokázaly ředitelky odpovědět. Jediné co mají v ruce, je smlouva se společností, kde se školy zavazují zaplatit poplatek 5 000 Kč. Bohužel dotyčné ani nevěděly, že se tato částka vztahuje na každé odběrné místo! Náhončí společnosti je na to samozřejmě neupozornili. A zdůvodnění úspory? Ředitelky jednoduše uvěřily tvrzení, že uspoří 10 procent. Nemají v ruce ceník společnosti (ten podomní obchodníci nedávají k dispozici), nemají tak žádnou představu o ceně, ale ví, že úspora bude 10 %. Oblastní manager jim doporučil, aby se podívaly alespoň na webovou stránku společnosti. Zjistily by totiž, že deklarovanou úsporu nemůže ona společnost dodržet ani náhodou. Mimochodem - o slibované úspoře, nebo dokonce o jakékoliv úspoře, není žádná zmínka ani ve smlouvě. Další pozoruhodnost: ředitelka jedné ze škol chtěla od oblastního managera kontakt na někoho v E.ON, protože jí přišla smlouva o připojení (kterou musí mít právě při přechodu od E.ON k jinému dodavateli) a ona nemá ani sebemenší tušení, o co jde. Na dotaz u společnosti dostala odpověď, aby žádný papír od E.ON nepodepisovala. Důkaz naprosté neprofesionality. Pokračování příběhu: zřizovatel obou škol neměl o změně dodavatele ponětí, netušil ani, jakým metodám mohly obě ředitelky podlehnout. Oblastní manager přislíbil zástupce zřizovatele škol podrobně informovat a také vyčíslit údajné „úspory“, které se pod čarou promění v prodělek. Na začátku byla řeč o třech školách. Čekáte, jak je to tedy s tou třetí? Její ředitelku také navštívili zástupci dané společnosti. Jako jediná dovedla již podle nevybíravého chování odhadnout, s kým má tu čest. Nehorázné argumenty o tom, jak jedinečná nabídka je jí předkládána, že se už nebude opakovat, že musí okamžitě podepsat, jinak bude pozdě, u této ředitelky nefungovaly. Nahaněčům řekla, že nemá čas, ať jí nechají podklady a ona se po prostudování ozve. Nechali jediný okopírovaný papír, kde je reklamní slogan a telefonický kontakt. Jiné podklady nemají k dispozici. Z tohoto příkladu je vidět, jak jednoduché je někoho přesvědčit a obelhat, jak snadné je někomu bez důkazů něco namluvit. Srovnání s podomními prodejci nádobí a dek se přímo nabízí. Miroslav Točín
6 komunal.info Na návštěvě u vás – pravidelná rubrika
E.ON v Českém Krumlově: Od Mezinárodního hudebního festivalu až po úsporné žárovky Můžete se spolehnout, že v každém turistickém bedekru o České republice najdete určitě dvě města – pochopitelně Prahu, stověžatou matku měst, a Český Krumlov. Ač stokrát méně lidnatý přitahuje turisty stejnou silou. Během sezony při procházce křivolakými uličkami starého města se stává čeština vzácnou řečí, kterou zaslechnete povětšinou jen u obsluhy v restauracích a za prodejními pulty. Město totiž obsadí statisíce cizinců (pochopitelně ne najednou), aby zjistily, co vedlo Unesco k tomu, že vyhlásilo v roce 1992 Český Krumlov kulturní a historickou památkou. A zjistí to velice záhy. Český Krumlov nenabízí totiž jen neopakovatelnou scenérii při pohledu na místní hrad, ale i nezapomenutelné večerní procházky místy, jež nabývají na tajuplnosti díky dávným legendám a zkazkám, jimiž jsou opředena. Ostatně víte, jak vůbec krumlovský hrad vznikl? Dobová legenda tvrdí, že v dobách temné-
ho středověku, kdy v místech dnešního Českého Krumlova neleželo ani město ani hrad, se v údolí řeky Vltavy rozprostíraly rozsáhlé temné hvozdy, kterými vedla obchodní stezka z Rakous do českého vnitrozemí. A právě na skále nad říčním brodem v lesích měli své sídlo loupežníci a lapkové, zkrátka lotři, kteří přepadávali a olupovali pocestné i kupecké vozy projíždějící lesnatým krajem. Ovšem časem se dny lotrů naplnily a byly sečteny, protože ono lesní doupě lapků objevil statečný rytíř Vítek, který jejich loupežnické sídlo vypálil a na jeho místě postavil nedobytný hrad Krumlov, který měl navždy střežit brod přes Vltavu. A nejdelší ulici ve městě, která vznikla velmi záhy pod hradem, pojmenoval napaměť podle lotrů - Latrán.
Tolik lidová tvořivost. Historický výklad pojmenování této ulice v podhradí je však mnohem prozaičtější, neboť vznikl zřejmě z latinského slova latus (bok) a značí boční ulici podél hradu, vedoucí ke Starému Městu. Jestliže Krumlov každému učaruje už jen svou historickou atmosférou, pak doprovodné kulturní akce musí být pomyslnou třešničkou na dortu. Už poosmnácté se kupříkladu letos v létě rozezní tóny světoznámých hudebníků během Mezinárodního hudebního festivalu. Jeho hlavním partnerem je již tradičně E.ON Česká republika. Festival každý rok nabízí více než dvě desítky koncertů různých žánrů a účastní se ho špičkoví hudebníci z různých koutů světa. E.ON tuhle kultur-
Na návštěvě u vás – pravidelná rubrika komunal.info 7
něspolečenskou akci podporuje jako hlavní partner již několik let. „Jsme za to E.ONu vděční, vždyť festival svým významem daleko přesahuje hranice nejen města, ale i kraje a vzhledem ke světoznámým umělcům i hranice republiky,“ tvrdí starosta města Luboš Jedlička. Když už jsme v úvodu zmínili zápis města na seznam kulturních památek UnesCo, oslavil loni Český Krumlov právě patnáct let existence v Seznamu světového dědictví. Program oslav zahrnoval letní koncerty a festivaly, česko-německý workshop věnovaný cestovnímu ruchu či odbornou exkurzi do dalších dvou českých měst zapsaných na Seznam světového dědictví – do Telče a Kutné Hory. A aby si oslavy neužívali jen dospělí, pro děti připravilo město společně s dalšími partnery soutěž Průvodce mým městem. Zadáním soutěže bylo vytvořit netradičního průvodce městem pro děti. Soutěže se zúčastnily všechny základní školy ve městě a v den výročí zápisu, tedy 4. prosince, odprezentovaly své výstupy před odbornou porotou. „Věnovali jsme pro tuto příležitost ceny za více než sto tisíc korun,“ připomněl vedoucí oblastního managementu E.ON Tomáš Kubín. Podle jeho slov totiž hudební festival není jedinou akcí, již E.ON v tomhle jihočeském městě podporuje. Ty ostatní jen nejsou tolik vidět. „Pro nás je velice cenné i to, že se E.ON angažuje i v neziskovém sektoru, jako jsou třeba domy s pečovatelskou službou,“ říká o spolupráci města a společnosti E.ON českokrumlovský starosta Luboš Jedlička. Starosta nezapomene připomenout ani fotbalový E.ON Junior Cup pro malé fotbalisty do deseti let. „To považuji za velice prospěšnou a úspěšnou propagační akci, protože co dítě, to zúčastněný rodič či prarodič,“ míní českokrumlovský starosta Luboš Jedlička. E.ON také nabídl městu vybavení budov městského úřadu úspornými žárovkami. „V kancelářích a společenských prostorách se logicky zejména přes zimu stále svítí, takže tato nabídka znamená pro město nejen na vstupních nákladech za nákup žárovek, ale zejména za pozdější nižší spotřebu elektřiny úsporu v řádech statisíců korun. A to si myslím, že není zanedbatelné, protože za sto tisíc korun se dají opravit schody, zábradlí či kus chodníku. Takže takto uspořené prostředky můžeme vynaložit efektivněji ve prospěch občanů města,“ vypočítává starosta. Procházka centrem tohoto jihočeského města je krásným zážitkem. Gotické a renesanční domy, velká renesanční radnice na svažujícím se náměstí, na které nava-
Luboš Jedlička, starosta Českého Krumlova
zují úzké a křivolaké uličky, důstojné kláštery a kostely se do současnosti zachovaly bez rušivých přestaveb a ve svém úhrnu představují skvost světového významu. Středu města vévodí svou polohou a velikostí chrám sv. Víta, cenná stavba české gotiky. Český Krumlov, to však nejsou jen památky, ale i sídliště se svými panelovými domy. A co si budeme namlouvat, ty nejsou pro okrasu v žádném městě. „Pustili jsme se do velkého projektu, chceme naše sídliště regenerovat,“ přibližuje vizi následujících let českokrumlovský starosta. Velkou proměnou by tak měly projít namátkou Plešivec, Mír, Vyšehrad či sídlištní celky jako třeba Nové domovy na Horní bráně, kde se za posledních 20 let neinvestovaly do regenerace těchto území žádné peníze. Město připravuje jak projekty na úpravu a výsadbu zeleně, tak i obnovu inventáře, mobiliáře, komunikací a obnovu infrastruktury. „Právě pro oblasti jako je mobiliář nebo dětská hřiště, sháníme silné partnery,“ říká starosta. Radnice se také po letech pustila do rekonstrukce dominanty náměstí, kašny s morovým sloupem. Původní kašna z konce 16. století byla vybudována na jiném místě náměstí, než ji vídáme dnes, ale „roku 1843 byl zjištěn zchátralý stav kašny, a proto bylo rozhodnuto, že se zruší a místo ní se zbuduje nová u morového sloupu v horní části náměstí. Přestavba tehdy stála radnici 1643 zlatých a provedl
ji kameník Josef Hauber z Plešivce,“ píše se v dobových záznamech. V této podobě můžeme zhlédnout kašnu na náměstí dodnes. Oprava kašny dnes vyjde na víc než tehdejších 1643 zlatek a město proto věří, že její rekonstrukce bude provedena především z iniciativy finančních partnerů, ať už na úrovni města či kraje. V reálu to vypadá asi takhle – vypomůžeš finančně k obnově historické památky a budeš zvěčněn na mosazné ceduli umístěné citlivě na památce. „S myšlenkou být zvěčněn tímhle způsobem v historickém centru Krumlova, už se na nás obrátila třeba Madeta,“ zmínil prvního z donátorů krumlovské kašny starosta Jedlička. Těžko předjímat budoucím událostem, ale jednou se bude třeba na měděné destičce na kašně mezi jinými významnými společnostmi vyjímat i logo E.ON. A pokud ne? „Naším cílem je dlouhodobá spolupráce se společnostmi formátu E.ON. Nechceme jednorázové akce. Věřím, že E.ON najde v našem městě určitě i další aktivity, protože naše město je nejen zajímavé, ale i kosmopolitní a firma E.ON jako velký energetický hráč ve střední Evropě se určitě bude chtít zaměřit nejen na našich 14 tisíc obyvatel, ale i na milion dvě stě tisíc návštěvníků, kteří naším městem každoročně projdou,“ věří Luboš Jedlička. Připravil Tomáš Nováček
8 komunal.info Ekologie
Obnovitelné zdroje energie a jejich místo v koncernu E.ON Je pravděpodobně zbytečné hovořit o obnovitelných zdrojích v obecném měřítku a představovat jednotlivé druhy detailně v době, kdy tyto technologie výroby energií zažívají ohromný boom a často se podrobné informace o nich objevují i v neodborném denním tisku. Ze všech stran slyšíme o výrobě „zelené“ elektřiny ze solárních elektráren, o problémech s umísťováním větrných elektráren, či že nějaká obec je vytápěná biomasou. Zaměřme se raději v tomto článku na strategii společnosti E.ON v obnovitelných zdrojích a na jejich místo v rámci celého koncernu. Je třeba konstatovat, že ještě donedávna byla společnost E.ON k těmto technologiím poměrně skeptická a konzervativní. Tento přístup se rapidně změnil, zejména díky podpoře ze strany legislativy a jiných opatření ze strany EU, potažmo vlád jednotlivých států. Již jen vznik zcela nové společnosti E.ON Climate & Renewables v Německu, která má v kompetenci ochranu klimatu a obnovitelné zdroje v rámci celého koncernu E.ON, je důkazem, že E.ON bere tuto problematiku opravdu vážně a že se k této problematice staví čelem. Na moři v blízkosti pobřeží se stavějí ohromné větrné parky, v klimaticky vhodných lokalitách vznikají fotovoltaické elektrárny atd. Jen do roku 2010 byly v rámci koncernu vyčleněny na rozvoj obnovitelných zdrojů 3 miliardy EUR a právě díky centralizaci kompetencí v obnovitelných zdrojích pod jednu nadnárodní společnost E.ON Climate & Renewables by využití těchto
finančních prostředků mělo být maximálně efektivní. V rámci skupiny E.ON v České republice mají obnovitelné zdroje dveře otevřené. V současném výrobním portfoliu zaujímají největší podíl vodní elektrárny, jejichž celkový instalovaný výkon je 28 MW, a stále se rozšiřující spoluspalování biomasy v uhelných teplárnách. V posledních letech vznikala strategie jednotlivých druhů obnovitelných zdrojů za účelem zmapování potenciálu a vytvoření jasného směru rozvoje - byla dána zelená všem druhům těchto zdrojů pro výrobu elektřiny, tepla, ale například i tzv. zeleného plynu, což je ekvivalent zemního plynu, vyráběný z biologicky rozložitelných odpadů či zemědělské biomasy. Narozdíl od jiných velkých a kapitálově silných společností dává E.ON Czech přednost spolupráci s ostatními subjekty a partnery, kteří mohou být pro jednotlivé projekty obnovitelných zdrojů přínosem. Takto vznikají rozmanitá partnerství např. se zemědělci jako dodavateli biomasy, obcemi jako vlastníky pozemků či s jinými privátními osobami. Tato partnerství jsou často zakládána účelově pouze pro jeden projekt či zařízení, nebo se jejich působnost může rozšířit i na ví-
ce projektů. Při navazování prvních kontaktů za účelem vytvoření spolupráce se často setkáváme s konzervatizmem a strachem ze spolupráce s velkou společností. Je však nutné podotknout, že v případech, kdy byly tyto pocity překonány, se nám podařilo navázat kvalitní a fungující spolupráci. Jako v každém podnikání i v problematice obnovitelných zdrojů existují jisté meze. Za účelem maximalizace efektivity každého projektu se snažíme podporovat spíše větší a zejména co nejúčinnější projekty obnovitelných zdrojů. Nepodporujeme tak například bioplynové stanice či spalování biomasy bez využití zbytkového tepla, kde energetická účinnost není velká, nebo nepodporujeme spolupráci na projektech velmi malých zdrojů (v řádech desítek kilowat), kde návratnost vynaložených prostředků není dostačující. Dáváme přednost spolupráci na projektech, které využívají místní materiály (biomasu), místní lidské zdroje a zejména jsou maximálně energeticky účinné. Pro společnost E.ON je stejně důležité vlastnit jednotlivá aktiva obnovitelných zdrojů, jako vykupovat energetické produkty z těchto zařízení – zejména elektřinu. David Sochr
Informace z E.ON komunal.info 9
Přednostní spojení na Zákaznickou linku společnosti E.ON V loňském roce byla pro města a obce spuštěna služba přednostního telefonického spojení. Přednostní spojení ve zkratce znamená, že každá obec má k dispozici jedno tak zvané VIP číslo, které může využít k vyřizování požadavků přes Zákaznickou linku společnosti E.ON. Zástupci měst a obcí tak dostali k dispozici ještě kvalitnější obsluhu, než Zákaznická linka standardně nabízí. Proč je tomu tak? Společnost E.ON si uvědomuje důležitost vztahu obec – energetická společnost a rozhodla se tento vztah co nejvíce zjednodušit. Využije–li starosta obce či jeho podřízený služby VIP čísla, je, jak už bylo řečeno, jeho požadavek vyřízen přednostně. Neznamená to ale jen rychlejší a jednodušší vyřízení požadavku – volající je přímo spojen na proškoleného operátora. Velký důraz je rovněž kladen na kvalitu vyřízení požadavku. Na co všechno můžete přednostní spojení z VIP čísla využít? Především ke komunikaci se Zákaznickou linkou společnosti E.ON. Pomocí přednostního spojení z VIP čísla můžete na čísle: 840 111 333 vyřešit veškeré záležitosti spojené: S odběrem elektrické energie – řešení smluvních záležitostí - sjednání smlouvy o dodávce elektřiny, změna kontaktních údajů zákazníka, změna sazby, změna výše záloh, změna způsobu platby, změna odběratele, změna jističe, reklamace apod., – řešení technických záležitostí - připojení nového odběru elektřiny, informace o době platnosti nízkého tarifu HDO, nahlášení stavu elektroměru apod., – komplexní informační servis - jak postupovat při vyřizování záležitostí spojených s odběrem elektrické energie, poradenství v oblasti užití elektrické energie, vysvětlení údajů na fak-
tuře, zaslání tiskopisů poštou, informace o cenách elektřiny, kontaktních místech apod. S odběrem zemního plynu – odborné poradenství v oblasti zemního plynu, – podání žádosti pro vystavení Smlouvy o připojení OPZ k distribuční soustavě, přijímání žádostí na vytýčení sítí a připojení nového odběrného místa, podání žádosti na rozšíření odběru zemního plynu, podání žádosti o obnovení dodávek zemního plynu z důvodu přerušení dodávky ZP pro závažné porušení smluvních podmínek, podání žádosti na ukončení odběru ZP, – uzavření smlouvy na odběr zemního plynu, provedení změn ve stávající odběratelské smlouvě (adresní údaje, forma platby, nahlášení stavu plynoměru, úprava výše záloh a další), – informační servis v oblasti zákaznických služeb - aktuální informace o nabídkách společnosti, aktuální informace k cenám ZP, informace o způsobu vyúčtování spotřeby ZP, informace ke způsobům úhrady spotřeby ZP a měsíčních záloh, informace o pracovní době obchodních kanceláří, – podání reklamace na měření spotřeby plynu, stanovenou výši záloh, vyúčtování spotřeby ZP, chybné fakturační
údaje, postup při řešení obchodního případu vyplývajícího ze smluvního vztahu. Přednostní spojení není možné po-užít k nahlašování poruch! V případě poruchy či závady na elektrickém zařízení kontaktujte poruchovou službu, případně svého oblastního manažera (viz tabulka kontaktů). K dnešnímu dni využilo nabídku přednostního spojení přes polovinu měst a obcí zásobovacího území společnosti E.ON. Pokud jste ještě nevyužili této jedinečné nabídky, neváhejte a kontaktujte svého oblastního manažera.
Neváhejte a kontaktujte svého oblastního managera Oblast
Manager
Telefon
E-mail
České Budějovice
Tomáš Kubín
+420 602 480 224
[email protected]
Jihlava, Jindřichův Hradec
Tomáš Doležal
+420 602 550 221
[email protected]
Prostějov, Otrokovice
Petr Horák
+420 602 742 872
[email protected]
Znojmo, Hodonín
Josef Seigertschmid
+420 602 507 635
[email protected]
Brno, Nové Město na Moravě
Lukáš Svoboda
+420 602 135 935
[email protected]
Tábor, Písek
Miroslav Točín
+420 606 759 882
[email protected]
10 komunal.info Oblastní management
Zkušenosti s prodejci elektřiny Tak jako každá mince má rub a líc, tak i otevřený trh s elektrickou energií s sebou nese klady i zápory konkurenčního prostředí – boj o zákazníky. Pozitivním je např. větší zájem o zákazníky ze strany dodavatele, péče o ně a snaha přicházet se stále lepšími službami. To je případ energetické společnosti E.ON ČR, která se ve své činnosti výrazně orientuje na zákazníka. Opačnou stranou mince pak může být např. nekalá soutěž, kdy ve snaze přetáhnout zákazníka z podnikatelské sféry od E.ONu (jako stávajícího dodavatele elektřiny) ke konkurenci, neváhají obchodní zástupci některých firem sáhnout k praktikám, které se neslučují s chováním slušného obchodníka. S takovou zkušeností se nám svěřila Marie Svobodová, starostka obce Hluboké, nedaleko Náměště nad Oslavou (region Jihlava). V pátek 14. března 2008 v odpoledních hodinách navštívili obec Hluboké tři zástupci nejmenované firmy s cílem získat co nejvíce zákazníků. Obcházeli podnikatele ve vesnici, což jsou ponejvíce drobní soukromí zemědělci, a zastavili se i v budově OÚ. V přízemí sídlí firma KaPO zabývající se výrobou konfekčního a pracovního oblečení a v poschodí je obecní úřad a kancelář starostky. Jak starostku, tak jednatelku firmy tito „agenti“ doslova nutili ihned podepsat změnu dodavatele, aniž by jim sdělili
jakékoli bližší informace o obchodních podmínkách nebo poskytli ceník a nechali čas na rozmyšlenou. Údajně šlo o poslední možnost uzavřít novou smlouvu o dodávce elektřiny, protože už do obce víckrát nepřijedou. „O změnu dodavatele elektřiny pro naši obec, což je pro provoz obecních objektů a veřejného osvětlení, jsem neměla zájem. Se společností E.ON, jako dodavatelem elektrické energie, jsem spokojená, spolupracujeme s oblastním manažerem Tomášem Doležalem, s nímž jsme v kontaktu, a nevidím proto žádný důvod přecházet k jinému dodavateli. Přesto jsem chtěla vědět podrobnosti o nabízených tarifech a cenách, což mi zástupci firmy odmítli poskytnout. Za vrchol jejich neserióznosti pak považuji to, že mi vmetli do tváře, že svým postojem okrádám obec o 15 tisíc korun měsíčně! Tuto částku vystřelili, jak se říká, od boku, neboť neznají naši spotřebu a faktury za elektřinu k dispozici neměli,“ řekla nám starostka Marie Svobodová a dodala, že podobné zkušenosti mají i jiní starostové. Tato slova potvrdila i Marie Majerová, jednatelka firmy KaPO: „Zástupci firmy
se nepředstavili, neprokázali se žádným pověřením, že mohou za tuto společnost jednat. Teprve na mou důraznou žádost předložili živnostenský list. Slibovali značné úspory za elektřinu. Nesnažili se mě jako potenciálního zákazníka - přesvědčit seriózními fakty, ale vyvíjeli na mne psychologický nátlak, abych okamžitě podepsala smlouvu, aniž jsem si mohla případné úspory propočítat a seznámit se s obchodními podmínkami. Jejich jednání považuji za neprofesionální, neváhám říct až agresivní. Odmítla jsem smlouvu o změně dodavatele podepsat a nevěřím, že řada podnikatelů v Hlubokém tak učinila, jak mi tvrdili.“ „Obchodní podmínky a ceník společnosti hovoří mj. o poplatcích za uzavření smlouvy o dodávce elektrické energie, stejně jako za její zrušení, což však zástupci firmy příliš neprezentují. Rovněž vyčíslené úspory, jimiž se snaží nové zákazníky přesvědčit, rozhodně neodpovídají skutečnosti, jsou mnohem nižší,“ doplnil oblastní manažer Tomáš Doležal.
Navštivte nejmenší hřbitov v České republice v obci Hluboké Obec Hluboké je malá vesnička na Vysočině, nedaleko Náměště nad Oslavou. A čím že je tato vesnička zajímavá? Hřbitovem. Dne 5. ledna 2007 byl hřbitov zaregistrován pelhřimovskou Agenturou Dobrý den do České knihy rekordů jako nejmenší hřbitov v České republice. Na hřbitově je pouze 7 hrobů a vnitřní plocha je 102 m2 – to je méně než větší rodinný dům. Neváhejte tedy s návštěvou hřbitova, můžete ji třeba spojit s návštěvou nedalekého zámku v Náměšti nad Oslavou.
Mirka Lednická
Rozhovor komunal.info 11
Energetik a místostarosta Řada zaměstnanců energetické společnosti E.ON se angažuje v samosprávních orgánech svého města nebo vesnice. Jedním z nich je zaměstnanec Regionální správy sítě VN a NN Hodonín Radek Slatinský. Je místostarostou obce Hrušky na Břeclavsku, kde již několik let s rodinou žije.
Radek Slatinský se stal místostarostou, který v případě potřeby zastupuje „hlavu obce“ a věnuje se zejména oblasti školství, mládeže a tělovýchovy. „V Hruškách je mateřská škola a první stupeň základní školy, ale naším přáním je devítiletka,“ svěřil se a dodal, že to není přání nereálné, protože v obci vyrostou dvě velká logistická centra. „Pracovní příležitosti do Hrušek přivedou mladé lidi. V současné době je ve výstavbě asi čtyřicet bytů a čtyřicet rodinných domů v lokalitě Zahájka. Zabýváme se zkvalitňováním služeb pro občany a zlepšováním místního prostředí. Hrušky mají a provozují vlastní vodovodní síť, kanalizaci a čističku společnou se sousedním Týncem, tedy dobré podmínky pro další rozvoj,“ zdůrazňuje místostarosta. Ve svém zaměstnání se Radek Slatinský zabývá nejen připojováním nových i stávajících zákazníků, ale vším, co si lze pod pojmem správa sítě představit. Tato práce s sebou nese časté jednání s firmami a obcemi v regionu. Zde dochází k optimálnímu propojení jeho profese a úlohy zastupitele, neboť dříve zcela jednoznačný problém dnes vidí z různých úhlů pohledu a konečné
řešení je v tom horším případě kompromisem jednotlivých požadavků. V případě získávání sponzorů na financování investičních akcí zejména pro děti, mládež, tělovýchovu, ale i pro volnočasové aktivity občanů je u řady společností již dobře známý a ať už je výsledek jakýkoliv, tato jednání probíhají v přátelské atmosféře. Například v letech 2009 - 2010 je v plánu rozsáhlá rekonstrukce školní tělocvičny s cílem jejího víceúčelového využití, tzn. nejen pro sportovní, ale i pro společenské vyžití mladých i dospělých Hruščanů. Trápí ho provozní problémy v mateřské a základní škole, spojené s nevyhovujícím osvětlením, efektivní využívání veřejného osvětlení a místního vodovodu, rekonstrukce památek v obci, obnova vodních ploch a větrolamů, chybějící dětská hřiště apod. „I když je práce v zastupitelstvu časově hodně náročná a na rodinu nemám moc času, zatím mě uspokojuje. Dala mi možnost nahlédnout do jiné sféry, než je energetika. Získal jsem nové informace a zkušenosti o fungování obcí, jejich rozpočtu, možnostech atd. Prohloubil jsem kontakty se starosty i politiky v okolí a nyní lépe chápu jejich názory, potřeby a problémy. Samozřejmě se při této práci nesetkávám pouze s porozuměním a pozitivními ohlasy všech spoluobčanů, ale často i s kritickými reakcemi, které vám moc elánu nepřidají. Ale takový je život a není v našich silách zavděčit se všem,“ říká s úsměvem sympatický Radek Slatinský a je jasné, že ho hned tak něco od rozdělané práce na radnici v Hruškách neodradí. Na závěr našeho rozhovoru dodal: „Jsem sluhou dvou pánů a velmi si vážím obou svých zaměstnavatelů. Energetické společnosti E.ON, která je mým hlavním šéfem, bych však chtěl při této příležitosti jménem obce Hrušky poděkovat za finanční příspěvek na výměnu oken v naší mateřské škole, a to v rámci podpory energetických úspor budov.“ Mirka Lednická
Radek Slatinský ukončil v roce 2001 elektrofakultu VUT Brno v oboru elektroenergetika a v témže roce nastoupil do JME jako technik připojení. V současné době zastává funkci objektového manažera a zástupce vedoucího RSS Hodonín. Pochází z nedalekých Lužic, ale využil možnosti pořídit si rodinný domek v Hruškách, čímž se z něj stal Hruščan. A tak v duchu starého známého přísloví jako správný chlap postavil dům, určitě zasadil nějaký ten strom na zahradě, která stejně jako práce kolem domku a jeho vylepšování patří k jeho koníčkům, a má nejen čtyřletého syna, ale i rok a půl starou dcerku. Kromě péče o rodinu a zaměstnání se Radek Slatinský od roku 2006 aktivně věnuje práci pro obec, takže na další záliby mu už nezbývá čas. I když je bezpartijní, před posledními volbami ho oslovili sousedé s nabídkou kandidovat za KSČM do obecního 15členného zastupitelstva v Hruškách, obci se 1450 obyvateli. Manželka ho v rozhodování podpořila. Nejenže Radek Slatinský ve volbách uspěl, ale v rámci „koaličních“ vyjednávání před ustavujícím zastupitelstvem měl šanci stát se starostou. Tuto možnost však s díky odmítl: „Starosta by měl mimo jiné dobře znát místní poměry, zdejší lidi, vztahy v obci i její historii, aby svou práci vykonával dobře a byl ve funkci úspěšný. Já zatím nejsem v Hruškách tak dlouho, abych tyto podmínky splňoval. Navíc u nás je starosta uvolněný a já jsem nechtěl opustit energetiku a práci, která mě baví a naplňuje. Svým zastupitelským hlasem jsem tedy podpořil kandidáta, o kterém jsem přesvědčen, že se na post starosty hodí.“
12 komunal.info E.ON v regionech
E.ON ČR Junior Cup – Žďár nad Sázavou Fotbalový turnaj hráčů do 10 let E.ON ČR Junior Cup vstoupil letos do 4. ročníku. I přes poměrně krátkou historii si již získal oblibu jak těch nejmladších vyznavačů kulatého míče, tak jejich trenérů. První ročníky byly určeny malým fotbalistům z jižních Čech a později se přidaly kluby z části Vysočiny. Letos poprvé dostali příležitost zúčastnit se ho i mladí hráči z dalších regionů na Moravě. Prvním moravským hostitelským místem regionálního kola E.ON ČR Junior Cupu 2008 se stal v sobotu 26. dubna stadion FC Žďas Žďár nad Sázavou. Turnaj za účasti družstev FC Slovan Havlíčkův Brod, FC Chotěboř, SK FC Křižanov, SK Přibyslav, FŠ Třebíč, FC Spartak Velká Bíteš, FC Velké Meziříčí, SFK Vrchovina a FC Žďár nad Sázavou „A“ a „B“ se vydařil po všech stránkách. Všichni účastníci, hráči i jejich fanoušci, si ze sobotního slunečného odpoledne odnesli nejen dobré sportovní zážitky, ale i hezké dojmy z bohatého doprovodného programu. Snad největším „trhákem“ celé akce se stala autogramiáda žijící „české fotbalové legendy“ Karla Poborského, který je pro řadu fotbalových nadějí vzorem. Velmi hodnotné ceny vítězným družstvům, nejlepším hráčům i všem malým fotbalistům předal na závěr turnaje spolu s Karlem Poborským starosta města Žďár nad Sázavou Jaromír Brychta, jehož jsme požádali o krátké shrnutí žďárského regionálního kola E.ON
Družstvo mladých fotbalistů ze Žďáru nad Sázavou s garantem turnaje Karlem Poborským a starostou města Jaromírem Brychtou.
ČR Junior Cupu: „Stručně řečeno byla to perfektní akce. Jako bývalý učitel oceňuji obrovský přínos energetické společnosti E.ON k motivaci dětí a mládeže k aktivnímu sportování. Sport považuji za nejlepší prevenci proti nežádoucím projevům chování mla-
Sdělte nám kontakt na vás Dostali jste do ruky tento magazín náhodou a chtěli byste jej dostávat pravidelně? Napište nám vaše kontaktní údaje na tomas.dolež
[email protected] a o další se již postaráme sami.
dých a zejména proti všem závislostem, které je ohrožují a odvádí od reality, ať jsou to drogy, alkohol, kouření nebo gamblerství a počítačové hry. E.ON Junior Cup je skvělou šancí přitáhnout k našemu nejmasovějšímu sportu – kopané – stovky dětí. Investice
Využili jste pro vaši obec novou bezplatnou službu E.ON Energie24 – individuální oznamování plánovaného přerušení dodávky elektřiny?
vložené do podpory sportovního vyžití dětí a mládeže se nám všem v budoucnu vrátí. Společnost E.ON je v tomto směru příkladem pro další firmy,“ uzavřel starosta Žďáru nad Sázavou Jaromír Brychta. Mirka Lednická
Pokud ještě ne a nemáte tím pádem ještě možnost využít speciálních služeb určených právě pro obce a města, neváhejte a učiňte tak nyní. Kontaktujte nás na
[email protected] a informujte se, jak se zaregistrovat.
komunal.info Redakce: E.ON Česká republika, s.r.o., F. A. Gerstnera 2151/6, 370 49 České Budějovice, e-mail:
[email protected], tel.: 602 550 221. Redakční rada: T. Doležal, J. Drápal, J. Holešínský, T. Kubín, T. Nováček, V. Vácha, P. Vostal.
