Klíčová oblast změn A: Lépe dostupná a kvalifikovaná pracovní síla pro inovace

Klíčová oblast změn A: Lépe dostupná a kvalifikovaná pracovní síla pro inovace Exportní výkonnost Olomouckého kraje je zajišťována zejména firmami zabývajícími se zpracovatelským průmyslem. Prosperitu těchto firem zajišťují lidé, jejich zaměstnanci. Kvalita lidských zdrojů je tak výchozím předpokladem pro rozvoj znalostí a inovačního podnikání. Firmy pociťují nedostatek pracovníků zejména technického zaměření v celé vzdělanostní škále (učni, středoškoláci, vysokoškoláci). Vzdělávací systém není nastaven na potřeby zaměstnavatelů v regionu (není kvantifikována potřeba zaměstnavatelů). Chybí obsah výuky, který by směřoval k získání klíčových kompetencí v oblasti technického vzdělání. Malá je popularizace technických , řemeslných a přírodovědných oborů. U učňovského školství zcela chybí absolventi některých oborů, případně jsou v praxi bez většího zaškolení nepoužitelní. Žáci škol nemají dostatek informací o firmách v regionu a o možnosti následného uplatnění po ukončení studia. V kraji není technická univerzita, což není podmínkou pro zajištění absolventů z VŠ technického zaměření, ale může snížit zájem studentů SŠ o technické obory. Chybí návaznost technických SŠ na VŠ v kraj. Technické SŠ v kraji existují, nicméně pak už studenti musí za pokračováním mimo kraj a někteří se po absolvování vysoké školy nevrací zpět do kraje. Odchody absolventů, talentů a špičkových odborníků z kraje nejsou kompenzovány příchodem talentů a odborníků z jiných regionů a ze zahraničí Často je to kvůli menší příležitosti zaměstnání či nižšími nabízenými výdělky. Místní firmy jsou nuceny soupeřit o nedostatečný počet talentů, kteří jsou k dispozici. Je tedy třeba zvýšit počet vysoce talentovaných lidí přicházejících žít, pracovat a studovat do Olomouckého kraje a zkvalitnit služby zvyšující atraktivitu a připravenost kraje a jeho metropole pro dlouhodobý pobyt špičkových zahraničních odborníků a manažerů. Kvalitní zahraniční studenti a výzkumníci představují také mnohdy zásadní impuls a vzor pro osobní nasazení lidí ze svého bezprostředního okolí. Problémem je také dlouhodobou tradicí/zakořenění „způsobů myšlení, hodnot a vzorců chování“, které nevytvářejí společenské prostředí podporující podnikavost a inovace a pozitivní přístup k práci. Nesmíme také zapomínat na zvyšování dovedností a znalostí klíčových pracovníků v inovačních firmách a na podporu předávání jejich znalostí a dovedností v rámci firmy.

Klíčová oblast změn A: Lépe dostupná a kvalifikovaná pracovní síla pro inovace Strategické cíle v klíčové oblasti změn A:

Indikátory strategických cílů/klíčové oblasti změn:

- A.1 Zvýšení zájmu o studium technických oborů zavedením - zvýšení průměrné mzdy v kraji (z aktuálního 12. místa za 14 růst na 9. informačního systému v oblasti nabídky vzdělávání v Olomouckém kraji místo) a inovacemi ve vzdělávání 1

- strategický cíl A.2. – Zvýšení dostupnosti a kvality zaměstnanců

- zvýšení podílu zaměstnanců s VŠ vzděláním - snížení nezaměstnanosti absolventů SŠ a VŠ

Strategický cíl A.1 Zvýšení zájmu o studium technických oborů zavedením informačního systému v oblasti nabídky vzdělávání v Olomouckém kraji a inovacemi ve vzdělávání Specifické cíle

Indikátory specifického cíle

Typové aktivity/projekty/operace

spec. cíl A.1.1 Sestavení a udržení aktuální analýza umístěná na webu Kraje aktualizovaná Analýza absolventů středních škol informační platformy trhu práce v regionu 1x ročně v Olomouckém kraji z hlediska porovnání úrovně vzdělání s jinými regiony a z hlediska mapa firem umístěná na webu Kraje jejich uplatnitelnosti. aktualizovaná průběžně Mapa firem v Olomouckém kraji a kvantifikace požadavků po profesích, prognóza trhu práce: Mapování potřeb firem podle oborů, ve kterých nejčastěji podnikají, kvantifikace požadovaných profesí. spec. cíl A.1.2 Inovativní přístupy ve vzdělávání počet účastníků praxí a rozšíření spolupráce škol s firmami počet zadaných témat diplomových s využitím sdílené platformy počet vybavených dílen

Stáže učitelů odborných předmětů ve firmách. prací

Mezioborové studijní projekty. Povinné ročníkové projekty.

Organizace soutěže zaměřené na prezentaci počet účastníků úspěšně absolvující kurzy pro tématu v angličtině: posílení výuky angličtiny se rozvoj manažerských a dalších kompetencí zaměřením na technickou angličtinu a (nutno zavést certifikaci kurzů a jasně daná schopnost „domluvit se“. kritéria pro úspěšné absolvování) Výuka některých předmětů v angličtině i na SŠ. počet aktualizovaných studijních oborů/kurikul Sdílená platforma pro zveřejňování témat ročníkových a diplomových prací (zadávání diplomových prací podle potřeb firem). Podpora interního vzdělávání ve firmách (např. specializované vzdělávání pro obchodníky v technických oblastech) Sdílené dílny pro ZŠ i SŠ, technické laboratoře 2

na ZŠ: rozvoj praktické výuky.

manuálních

dovedností

a

Placené odborné praxe pro studenty posledních ročníků SŠ (zaměřené na získání praktických znalostí – výrobní dokumentace, LEAN principy apod.) Rozvoj manažerských a dalších praktických kompetencí studentů VŠ Podpora spolupráce škol a firem na tvorbě kurilul/studijních programů spec. cíl A.1.3 Motivace studentů ke studiu počet akcí pro pracovníky kariérního Učňovská stipendia technických oborů poradenství a počet účastníků těchto akcí Mimoškolní aktivity rozvíjející technické a počet úspěšných stipendií přírodovědné vzdělávání („matematika jinak“, „chemická olympiáda“), projekty typu „Pevnost počet projektů mimoškolních aktivit a počet poznání“, letní tábory vědy a techniky pro žáky jejich účastníků ZŠ a letní školy vědy a techniky pro studenty SŠ Stáže a školení pro pracovníky kariérního poradenství ve školách (výchovný poradce) spec. cíl A.1.4 Prezentace úspěšných firem počet realizovaných exkurzí do firem a počet Exkurze žáků mateřských škol v regionu směrem do vzdělávacího systému i účastníků exkurzí Tématické exkurze žáků základních škol směrem k široké veřejnosti (ukázat „business počet publikovaných článků o úspěšných (ukázky výrobního programu, ukázky kraje“) firmách fyzikálních a matematických pouček v praxi) Odborné besedy pro žáky středních škol Soustavná propagace úspěšných firem v tištěných a elektronických médiích Olomouckého kraje. spec. cíl A.1.5 Výchova k podnikání a podpora počet účastníků podnikatelských soutěží, počet Zavedení předmětů vyučující kreativity předložených podnikatelských záměrů gramotnost a prvky podnikatelství 3

finanční

počet (zvýšení počtu) nově založených firem

organizování soutěže

studentských

podnikatelské

Popularizace podnikání mezi studenty (podnikatelské kurzy, fiktivní firmy apod.) Konzultace k přípravě podnikatelských záměrů (pre-inkubace) Podpora lidí poprvé zahajující vlastní podnikání (v jakékoliv oblasti) Tvořit komunitu podnikavých lidí v regionu podpora stáží talentovaných studentů absolventů SŠ a VŠ v zahraničních firmách

a

podpora zapojení do národních a mezinárodních studentských podnikatelských soutěží Strategický cíl A.2. – Zvýšení dostupnosti a kvality zaměstnanců Specifické cíle

4



spec. cíl A.2.1. Zvýšení přílivu talentovaných počet stipendií/počet uzavřených Talentová stipendia pro vybrané studijní obory na lidí do regionu pracovních smluv technické VŠ pro nadané absolventy SŠ v regionu počet absolventů specializovaných Specializovaná stipendia pro studenty posledních ročníků studijních oborů/počet studentů a absolventy technických VŠ ve firmách Olomouckého v navazujícím doktorském studiu kraje, včetně asistence s vyhledáváním vhodných studentů kontaktní místo poskytující dostatečné a kvalitní služby nově příchozím špičkovým manažerům a výzkumníkům Podpora headhuntingu – hledání vhodných zaměstnanců zejména mimo Olomoucký kraj „Ubytovací vouchery“ komplexní materiál o Olomouckém kraji jako vhodném místě pro život, propagace možností kulturního a sportovního vyžití spec. cíl A.2.2 Zvyšování dovedností a znalostí klíčových zaměstnanců

firemní specializační studia (tvorba vzdělávacích programů firmami pro klíčové technické pracovníky vytvořené na základě konkrétních potřeb jednotlivých firem) pravidelné odborné kurzy a semináře zaměřené na vybraná odvětví nové specializované mezioborové studijní obory technicky zaměřené (typu Nanotechnologie) na vysokých školách, které mohou být základem „technologické fakulty“ „vzdělávací vouchery“ pro nákup vzdělávacích služeb v předem definovaných oblastech

Podmínky a bariéry realizace intervencí v této klíčové oblasti změn: podmínkou je nastavení intervenčních nástrojů opravdu reagující na potřeby firem v OLK, jednoduchost využití těchto nástrojů firmami a jejich dostatečná propagace (relevantnost, jednoduchost, dostupnost)

5

Klíčová oblast změn B: Regionální systém podpory transferu technologií - Zvýšení rozsahu a intenzity spolupráce a transferu znalostí mezi akademickou sférou a firmami v kraji, motivovat ke spolupráci jak firmy, tak výzkumníky. Klíčová oblast Regionální systém podpory transferu technologií se zaměřuje především na zlepšení podmínek a procesů ovlivňujících využití výsledků veřejného výzkumu vědeckovýzkumných institucí v České republice pro inovační podnikání a aktivity. Zejména větší firmy ví, co potřebují inovovat z potřeb trhu, potřebují však snížit riziko vývojových (inovačních) projektů. Malé a střední mohou vnímat nízkou dostupnost podpůrných služeb pro inovativní firmy, zejména v oblasti ochrany průmyslového vlastnictví a jeho využití. Firmy málo spolupracují s poskytovateli znalostí (ať už s vysokými školami nebo s jinými firmami s výzkumným a vývojovým oddělením). Mnohé firmy sice své výrobky inovují, ale vzhledem k tomu, že jejich produkce je mnohdy umisťována do nižších pater hodnotového řetězce (dodavatelé dodavatelů), jedná se zejména o inovace založené na imitaci a přebírání cizího know-how, případně o drobnější inovace procesní a marketingové. Firmy tak nepociťují potřebu spolupracovat s vysokými školami a rozjíždět vlastní vývojové (inovační) projekty. Pouze málo místních firem staví svou konkurenční výhodu na inovacích založených na vlastním know-how. Velká část těchto firem podnikání mimo hlavní výzkumné specializace Univerzity Palackého v Olomouci a musí partnery pro spolupráci hledat mimo kraj, nejčastěji v Brně a Ostravě. Zahájení spolupráce s vědeckovýzkumnými subjekty vnímá mnoho firem jako obtížné a bude nezbytné nabídnout asistenční služby pro nastartování a úspěšnou realizaci vzájemné spolupráce. Díky prolínání oborů však mohou vznikat dosud nevyužité příležitosti, které mohou být založeny na výstupech evropských výzkumných center excelence na Univerzitě Palackého (Centrum regionu Haná pro biotechnologický a zemědělský výzkum, Regionální centrum pokročilých technologií a materiálů a Ústav molekulární a translační medicíny). Absorpční kapacita místního podnikového sektoru z hlediska schopnosti komerčně využít výsledky výzkumu na Univerzitě Palackého je omezená a je nutné podporovat umístění výsledků výzkumu a vývoje i mimo region. Posílit poptávku po spolupráci lze také prostřednictvím rozšíření aktivit místních poboček zahraničních nebo mimoregionálních firem, získání specifických typů přímých zahraničních investic a inkubováním nových firem. Zejména pro začínající společnosti je velmi obtížné zvládnout první fázi ověřování komerční využitelnosti nových technologií a získat na tuto činnost financování. Proto jsou vítané aktivity, které pomohou firmám s financováním počátečních fází spolupráce s VaV institucemi, s asistencí při realizaci technologického transferu a pomoci při uvádění výsledků VaV na trh.

Klíčová oblast změn B: Regionální systém podpory transferu technologií - Zvýšení rozsahu a intenzity spolupráce a transferu znalostí mezi akademickou sférou a firmami v kraji, motivovat ke spolupráci jak firmy, tak výzkumníky. 6

Strategické cíle v klíčové oblasti změn B:


- strategický cíl B.1.Využít investice do vybudované VaV infrastruktury - zvýšení počtu a objemu spolupráce mezi místními firmami a vysokými v kraji školami a dalšími VaV institucemi - strategický cíl B.2. Zvýšení rozsahu a intenzity spolupráce mezi - růst exportu firem realizující technologický transfer firmami a výzkumnými institucemi a mezi firmami navzájem a pomoc s rozjezdem výzkumných (inovačních) projektů Strategický cíl B.1. – Ekonomicky využít investice do vybudované VaV infrastruktury v kraji Specifické cíle - nejsou povinné



spec. cíl B.1.1. Zvýšit využití výsledků vědy a objem příjmů UPOL Kvalitní pracoviště pro transfer technologií na Univerzitě výzkumu na Univerzitě Palackého v Olomouci z kontrahovaného výzkumu Palackého v Olomouci ve formě smluvního výzkumu s firmami, počet případů kontrahovaného stáže v zahraničních centrech pro transfer technologií poskytováním licencí a vnikem spin-off výzkumu společností počet grantů programů TAČR a nabídkové listy o oblastech spolupráce s firmami, elektronický katalog přístrojů, služeb, know-how a patentů HORIZON 2020 k využití firmami počet poskytnutých licencí počet nových spin-off interní studentské soutěže pro začínající podnikatele s využitím duševního vlastnictví univerzity a podpora vzniku těchto firem spec. cíl B.1.2 Zvýšit využití výsledků vědy a počet nově zapsaných provozoven nabídka průmyslových zón a vhodných prostor pro výzkumu Univerzity Palackého v Olomouci existujících firem zabývající se inovační podnikání v blízkosti VaV pracovišť univerzity firmami, které si zakládají své pobočky inovacemi s využitím VaV UPOL v Olomouckém kraji spec. cíl B.1.3 Motivace výzkumných počet podpořených projektů z fondu Fond pro komercializaci/proof-of-concept fond pracovníků dopracovat výsledky výzkumu do a počet úspěšných projektů (nutno fáze prototypu pro lepší uplatnitelnost na trhu stanovit kritéria pro úspěšný projekt) spec. cíl B.1.4 Motivace výzkumných počet odborných vzdělávacích akcí a systematické vzdělávání akademických pracovníků ke spolupráci s firmami počet účastníků v oblasti komercializace výsledků VaV

pracovníků

stáže akademických pracovníků ve firmách v rámci 7

společných výzkumných projektů společné laboratoře UPOL s firmami spec. cíl B.1.5 Zajistit dostatek talentů pro Počet mediálních výstupů výzkum Počet získaných špičkových vědců

Získávání talentovaných studentů popularizačních aktivit a nabídky stipendií

s využitím

Granty podporující získávání špičkových výzkumných pracovníků Síťování a výměna zkušeností mezi jednotlivými výzkumnými infrastrukturami v ČR i v zahraničí Strategický cíl B.2. Zvýšení rozsahu a intenzity spolupráce mezi firmami a výzkumnými institucemi a mezi firmami navzájem a pomoc s rozjezdem výzkumných (inovačních) projektů Specifické cíle



spec. cíl B.2.1 Zvýšit motivaci k podstoupení počet případů kontrahovaného inovační vouchery rizika při realizaci inovačních projektů firem výzkumu a jeho objem projekty typu knowledge transfer partnership počet projektů s využitím finanční podpory (vouchery, KTP, příspěvky) regionální seed-fond a počet úspěšných projektů (nutno Příspěvky pro Ph.D. studenty pro jejich stáže/práci ve stanovit kritéria pro úspěšné firmách, případně při řešení diplomových prací projekty) zaměstnanec na zkoušku (inovační asistent) počet investic do růstových firem počet investic do firem v počátečním stádiu vývoje spec. cíl B.2.2 Tématická setkávání a počet realizovaných akcí a počet mapa (katalog) inovačních firem Olomouckého kraje workshopy za účelem sdílení informací, vzniklých spoluprací a jejich objem Inovační snídaně navázání a koordinace spolupráce při matchmakingové oborově zaměřené akce konkrétních inovačních projektech (Rychloseznamka pro inovace) Inovační webináře spec. 8

cíl

B.2.3

Zpřístupnění

výsledků počet

poskytnutých

konzultačníchRegionální

Cetrum

transferu

technologií

(nabídka

výzkumných organizací z celé České republiky hodin, počet asistovaných projektů a motivace ke spolupráci

spolupráce nejen s Univerzitou Palackého i s VaV institucemi mimo olomoucký region včetně související asistentské činnosti)

spec. cíl B.2.4 Zjednodušit přípravu společných počet asistovaných projektů a jejich Asistence při hledání partnerů a přípravě projektů do (mezinárodních) výzkumných projektů úspěšnost Horizon 2020

Podmínky a bariéry realizace intervencí v této klíčové oblasti změn: Zásadní podmínkou je existence personálně velmi kvalitně obsazeného CTT se stabilizovaným rozpočtem. Velmi důležitou podmínkou je ochota vysokých škol ke spolupráci s průmyslem. Naplňování tzv. „třetí role univerzit“ však již začíná být vyžadována i od MŠMT. Další důležitou podmínkou je velikost poptávky po těchto službách od firem z Olomouckého kraje, která by měla mít vzrůstající tendenci.

Klíčová oblast změn C: Služby a podpora pro inovativní firmy v klíčových oborech/hodnotových řetězcích kraje Ekonomika Olomouckého kraje se vyznačuje velmi nízkým podílem tzv. high-tech a medium high-tech oborů/firem, v nichž jsou inovace taženy zejména nabídkou nových znalostí a technologií. Ekonomika kraje je silně závislá na aktivitách a poptávce nadnárodních firem (nejen z Ol. kraje). Velká část firem pouze plní zadání těchto firem v hodnotovém řetězci. Velká část exportu místní ekonomiky je tak závislá na podnikavosti zahraničních firem, které zadávají práci místním dodavatelům. Inovace těchto firem jsou mnohem méně spjaty s výzkumem a mají charakter neustálého drobného zlepšování, které požaduje odběratel spíše než skokového zlepšování parametrů výrobků či vývoj výrobků nových. Inovace u tradičních firem většinou nebývají založeny na využití nových poznatků vědy a výzkumu. Mnoho inovací v zavedených oborech má charakter spíše kombinace již existujících znalostí a technologií, přičemž hlavním zdrojem takových inovací je podnikatel schopný rozeznat nové příležitosti a řídit změny a kroky potřebné ke zhodnocení těchto příležitostí. Zejména malé a střední firmy nemají dostatek informací, na základě kterých by mohli rozhodnout o nastartování inovačního procesu ve své firmě, ani nemají dostatek zkušeností s řízením inovačních procesů. Smyslem této klíčové oblasti je podpořit rozvoj služeb usnadňujících vznik tohoto typu inovací a obecně zvýšení inovační kapacity a následný růst místních firem. Sem spadají služby a aktivity, které usnadňují majitelům a ředitelům orientaci na trzích, orientaci v přicházející budoucnosti, orientaci v technologickém vývoji a důsledcích pro vlastní obor. Dále také inspirace v řízení strategie a budoucnosti firem a

9

metody získávání nových trhů. Současně s tím jsou aktivity zaměřeny na dílčí služby, které usnadňují realizaci dílčích aktivit souvisejících s inovačními procesy firem. Zavedené firmy v kraji často nejsou schopny nebo ochoty dále růst a mnohdy nejsou uzpůsobeny a vybaveny kompetencemi pro využití nových příležitostí v nových oborech. Je tedy vhodné vytvořit podmínky pro zakládání firem v nových oborech s vysokým potenciálem růstu a tvorby nových kvalitních pracovních příležitostí - a to jak zcela nově založených firem, nově rozjetých projektů stávajících firem nebo lákáním firem ze zahraničí. Dojde tak ke zvýšení inovační poptávky prostřednictvím růstu počtu místních podnikatelů, kteří zakládají konkurenční výhodu svých firem na inovacích, tak podporou vybraných typů investic, které budou generovat sofistikovanou poptávku a tím inovace.

Klíčová oblast změn C: Služby a podpora pro inovativní firmy v klíčových oborech/hodnotových řetězcích kraje Strategické cíle v klíčové oblasti změn C:


- strategický cíl C.1. Zvýšit inovační výkonnost ve stávajících firmách - počet podpořených firem s největším potenciálem rozvoje cestou poskytování specializovaných - zvýšení výdajů na VaV podpořených firem informací, služeb a potřebné infrastruktury - zvýšení exportu podpořených firem - strategický cíl C.2. Vznik nových inovativních firem a aktivit Strategický cíl C.1. – Podpořit inovace ve stávajících firmách s největším potenciálem rozvoje cestou poskytování specializovaných informací, služeb a potřebné infrastruktury Specifické cíle



spec. cíl C.1.1 Přístup ke specializovaným zvýšení počtu získaných patentů asistence při ochraně a komerčním využitím předmětů informacím a službám pro rozvoj inovací ve firmami průmyslového vlastnictví včetně souvisejícího právního firmách a podporu exportu počet konzultovaných firem, růst servisu exportu a výdajů do VaV u sdílení informačních zdrojů, znalostních databází, zajištění podpořených firem technology foresight/technology watch, zpracování rešerší, existující a aktualizovaná dotační přístup k zahraničním normám a standardům databáze (standardizační databáze) Databáze dostupných dotačních programů v ČR napříč obory a poskytovateli dotací

10

Top-konzultanti pro firmách) spec. cíl C.1.2 Internacionalizace (podpora exportu pro inovativní firmy)

inovace (mentoring/koučing ve

sdílená veletržní expozice/obchodní mise dotace na technickou realizaci designu, pokud je se změnou designu provedena i produktová inovace Propagace Olomouckého kraje na zahraničních trzích.

Strategický cíl C.2. Podpořit vznik nových inovativních firem a jejich aktivit Specifické cíle



spec. cíl C.2.1. Zvýšení počtu nově založených počet nově vzniklých firem se kvalitní inkubační program pro znalostní firmy (kvalitní inovačních firem zajímavým nápadem a potenciálem mentoring, systematické vzdělávání, budování komunity, mezinárodní konkurenceschopnosti mezinárodní kontakty, prostory k pronájmu, přístup velikost soukromých investic do k výsledkům VaV). nových firem a jejich počet Finanční nástroje pro rozvoj znalostních firem spec. cíl C.2.2 Přilákání vnějších investic a podpora jejich růstu

aktivní politika atrakce žádoucích zahraničních investic do kraje

typů

přímých

aktualizace všech průmyslových zón v kraji aftercare

Podmínky a bariéry realizace intervencí v této klíčové oblasti změn: Klíčovou podmínkou je nalezení kvalitních poskytovatelů výše uvedených služeb. Tento předpoklad spolu s dostatečnou komunikací jednotlivých aktivit pomůže odstranit závažnou bariéru – nedůvěru firem v tento typ služeb. 11

12

Klíčová oblast změn A: Lépe dostupná a kvalifikovaná pracovní síla pro inovace

Recommend Documents