AM
DAS JE SUSKIND
EN UM BL WE AN
SR GE D
NE
JUNI | ČERVEN 2016
EGT
GEL
D
IR NW
T WER
MÄRCHENHAFTE SCHLÖSSER, SOWEIT DAS AUGE REICHT
IO DIT
TRA
AUF DAS
WUN
DER
SCH
ÖNE
PRA
G
IM
WI
NT
ER
SP
GA
NZ
GR
IVU
T
RL AUB
OR
OS
FA
MI
LI
EN AKT
S
TY
PI
H
EI
SC
TS
ALEPEN DENTH BESSER ALS IN
N
CH
M AU
HI
TR
EC
SC
IN
HE
HL
I WE
MA
IT
SS
ZE
ZIZKOV-TURM
Tschechien:
Německo:
Startup-Interview:
Der Prag-Tourismus braucht einen Wandel
Nebývalý rozmach cestovního ruchu
Oliver Dlouhý Skypicker / Kiwi.com
V
HNO
KI
E RCH
RYC
Vaši dodavatelé energií v České republice Ihre Energiepartner für Tschechien Pražská energetika, a. s. je dceřinou společností EnBW Energie Baden-Württemberg AG a se svými cca 760 000 odběrnými místy třetím největším dodavatelem elektřiny v České republice. PRE zaměstnává více než 1400 zaměstnanců a díky své bezmála 120ti leté historii se řadí mezi tradiční české společnosti.
Pražská energetika, a. s. ist ein Tochterunternehmen der EnBW Energie Baden-Württemberg AG und mit rund 760 000 Abnahmestellen drittgrößter tschechischer Stromversorger. PRE beschäftigt mehr als 1400 Mitarbeiter und zählt mit einer fast 120-jährigen Unternehmensgeschichte zu den tschechischen Traditionsunternehmen.
Vedle dodávky elektřiny, plynu a telekomunikačních služeb nabízí Pražská energetika na území celé České republiky širokou škálu doplňkových služeb, od montáží a údržby elektroinstalací přes výhodnou nabídku elektrospotřebičů až po prodej a půjčování elektrokol či řešení pro vozové parky v oblasti elektromobility.
Neben Strom, Gas und Mobilfunk bietet PRE Tschechien-weit eine breite Skala von energienahen Dienstleistungen, Bau und Instandhaltung von Elektroinstallationen bis hin zu günstigen Elektrogeräten und zum Verkauf und Verleih von E-Bikes und Flottenlösungen im Bereich Elektromobilität.
Pokud hledáte dodavatele energií v ČR, kontaktujete naše obchodní zástupce. Falls Sie einen Energielieferanten in Tschechien suchen, wenden Sie sich an unsere Kundenbetreuer. tel.: +420 267 056 718 • Po-Pá Mo-Fr 8:00-16:00
Kontakt pro firmy Ansprechpartner für Unternehmen Pavel Petrecký • tel.: +420 724 152 675 • pavel.petrecky@pre.cz
www.pre.cz PRE_CNOK_inz_A4_2016.indd 1
04.02.16 12:43
JUNI I ČERVEN 2016
Vážené čtenářky, vážení čtenáři,
Liebe Leserinnen und Leser, die zwei großen Mitglieder-Events der ersten Jahreshälfte liegen hinter uns. Auf der Jahreshauptversammlung am 19. Mai wählten unsere Unternehmen zwei neue Vorstandsmitglieder – Christian Karnath, Kaufland Česká republika, und Niclas Pfüller-von Wobeser, Brose CZ. Herzlich willkommen an „Board“, wir freuen uns auf die noch engere Zusammenarbeit! Gastredner war im Übrigen der Unternehmer und Finanzminister Andrej Babiš. Über seinen Auftritt und die Diskussion mit den DTIHK-Mitgliedern lesen Sie auf Seite 10.
máme za sebou dvě velké členské akce prvního pololetí. Na řádné členské schůzi 19. května naši členové zvolili dva nové členy představenstva: Christiana Karnatha (Kauf land Česká republika) a Niclase Pfüller-von Wobesera (Brose CZ). Vítejte na palubě, těšíme se na ještě intenzivnější spolupráci. Řečníkem na následné přednášce pak byl podnikatel a ministr financí Andrej Babiš. O jeho vystoupení a diskuzi s členy komory se dočtete na str. 11.
Leider liegt auch unser legendäres Sommerfest im Garten der Deutschen Botschaft schon hinter uns. Mit über 1000 Gästen und herrlichem Wetter war es wieder ein Höhepunkt des Prager Sommers. Allen Gästen herzlichen Dank! Auf die Fotos können Sie sich in der kommenden Plus-Ausgabe freuen. Ich hoffe, wir sehen uns auch beim nächsten Jour Fixe am 30. August, wenn es auf unserer Moldau-Dampferfahrt heißt: „Leinen los“!
Za námi už je bohužel i legendární Letní slavnost v zahradě německého velvyslanectví, kde jsme tentokrát přivítali více než tisíc hostů. Přálo nám i počasí a slavnost opět byla jednou z vrcholných událostí pražského léta. Všem hostům srdečně děkujeme za účast. Již nyní se můžete těšit na fotoreportáž z akce, kterou zveřejníme v srpnovém Plusu. Doufám, že se uvidíme také na příštím Jour Fixe 30. srpna, až při naší plavbě parníkem po Vltavě zazní „Vyplouváme!“
Stichwort Zukunft: In der Zusammenarbeit zwischen Start ups und Industrie sind wir den nächsten Schritt gegangen. Nachdem wir im April unseren Wettbewerb „Connect Visions to Solutions“ gestartet hatten, haben unsere Partnerunternehmen im Juni junge Tech-Startups eingeladen und mit ihnen informell und auf Augenhöhe über Innovationsziele und teilweise auch schon ganz konkrete Umsetzungsmöglichkeiten diskutiert. Bis zum 15. September können Startups noch ihre Lösungen zu den sechs Wettbewerbsaufgaben per Video einreichen! Apropos Startups und Tourismus: In der druckfrischen Plus zum aktuellen Titelthema Tourismus erfahren Sie nicht nur, wie sich der Prag-Tourismus in den kommenden Jahren wandeln soll und was Tschechien auch in den Regionen zu bieten hat (ab Seite 16). Im Interview mit dem tschechischen Startup-Star Oliver Dlouhý lesen Sie auch, wie aus einem kleinen Urlaubsproblem eine millionenschwere Geschäftsidee wurde (S. 14). Viel Spaß!
Když už jsme u budoucnosti: Ve spolupráci startupů a průmyslových firem jsme postoupili o krok dále. Po dubnovém zahájení soutěže Connect Visions to Solutions se naši partneři v červnu osobně setkali s technologickými startupy a neformálně s nimi hovořili o inovačních cílech a částečně také již o zcela konkrétních možnostech realizace. Až do 15. září mohou startupy odevzdávat videa s řešením šesti soutěžních úkolů. À propos startupy a cestovní ruch: V právě vytištěném
Plusu, jehož hlavním tématem je cestovní ruch, zjistíte
nejen, jak se tomuto odvětví daří v Německu a že Češi u našeho souseda tráví dovolenou stále častěji (str. 2326). V rozhovoru se „startupovou hvězdou“ Oliverem Dlouhým se dozvíte, jak z malého problému při plánování dovolené vznikl obchodní nápad za miliardy (str. 15). Přeji Vám příjemné čtení!
Bernard Bauer
EDITORIAL | ÚVODNÍK
1
JAK POZNÁTE BUDOUCÍ POTŘEBY VAŠICH ZÁKAZNÍKŮ JEŠTĚ PŘEDTÍM, NEŽ SI JE UVĚDOMÍ ONI SAMI? JEDNODUŠE. DÍKY SAP HANA. Představte si, že můžete předvídat budoucnost díky dokonalému zpracování dnešních dat. Ty nejlepší firmy používají k analýzám stovek milionů transakcí od desítek milionů zákazníků SAP HANA, díky čemuž předvídají budoucí trendy. Pro více informací navštivte sap.com/simple.
CNOPK.indd 2
Run Simple
6. 5. 2016 14:46:00
6:00
JUNI I ČERVEN 2016
INHALT OBSAH Editorial
1
Neue Mitglieder
4
DTIHK-Events
6
von Bernard Bauer Neue Mitglieder der DTIHK Business Breakfast für neue Mitglieder Arbeitsgruppe CSR kommt zusammen Around the world with 14 chambers Ordentliche Mitgliederversammlung Die DTIHK nach den Wahlen Neu im Vorstand Finanzminister Andrej Babiš vor den DTIHKMitgliedsunternehmen General Manager Roundtable VII Wirtschaftspolitische Diskussion: Spitzenkandidaten für den Pilsener Hauptmann
Wirtschaft
13
Titelstory
16
Infos für Unternehmen
27
Service
31
Umwelt
35
Mitglieder
36
Innovation in Zeiten der Disruption Interview mit Oliver Dlouhý, Gründer von Skypicker/Kiwi.com Tschechiens Kongressmarkt Der Prag-Tourismus Interview mit Monika Palatková, Generaldirektorin von CzechTourism Unternehmen fürchten sich vor Cyber-Angriffen Damit die Arbeit unseren Mitarbeitern Spaß macht und Früchte trägt Messen Deutsche Süßwarenproduzenten präsentieren ihre Produkte Bayerische Lebensmittelproduzenten knüpfen Geschäftskontakte in Prag Energiesparende Wasseraufbereitung kann den Anstieg der Wasserpreise verlangsamen Nachrichten aus den Unternehmen
37 Termine
38
Inserate
39
Sieben Fragen an…
40
DTIHK-Termine Kleinanzeigen
Christian Karnath, CEO von Kaufland Česká republika und Mitglied des DTIHK-Vorstandes
Úvodník
od Bernarda Bauera
Noví členové
Noví členové ČNOPK Business Breakfast pro nové členy
Akce ČNOPK
Setkání pracovní skupiny CSR Around the world with 14 chambers Řádná členská schůze ČNOPK po volbách Noví členové představenstva Přednáška Andreje Babiše před členy ČNOPK Kulatý stůl jednatelů VII Moderovaná diskuze s kandidáty na post hejtmana Plzeňského kraje
Hospodářství
Rozhovor s Oliverem Dlouhým, zakladatelem startupu Skypicker/Kiwi.com
Titelstory
Turistická země Německo je na výsluní Rozhovor s Martinem Fennemannem, TMB Tourismus-Marketing Brandenburg GmbH
Informace pro podniky
Firmy se bojí kybernetických útoků Aby naše lidi práce bavila a přinášela své plody
Servis
Veletrhy Němečtí výrobci cukrovinek představili své výrobky Bavorští výrobci potravin navazují v Praze obchodní kontakty
Životní prostředí
Nižší energetická náročnost úpravy vody může zpomalit růst její ceny
Členové ČNOPK
Zprávy z členských firem
Kultura & lifestyle
Tipy na výlety v Německu
Termíny
Termíny ČNOPK
Inzeráty
Řádková inzerce
Sedm otázek pro…
Christiana Karnatha, generálního ředitele společnosti Kaufland Česká republika a člena představenstva ČNOPK
TITELSEITE I TITULNÍ STRANA: Foto: Pixabay; Prague City Tourism; CzechTourism/Archiv CzechSpecials, Ivanka Čištínová, Martin Dusil, Milan Drahoňovský, Pavel Hroch, Petr Hron, Vladimír Kubík, Jan Miklín, Ladislav Renner, Václav Sojka, Dagmar Veselková, Štěpán Vrzala
INHALT | OBSAH
3
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Neue Mitglieder I Noví členové AEC ELEKTROTECHNIKA, spol. s r.o. Kathrein Na rovinách 390/6 CZ-142 00 Praha 4 Kontakt: Andreas Reinecke Telefon: +49 8031 184 6086 E-Mail: andreas.reinecke@kathrein.de Internet: www.kathrein.de Tätigkeit: Telecommunication, Antennas, Broadcast, Automotive, Communication Solutions Činnost: Telecommunication, antennas, broadcast, automotive, communication solutions
Apelby Connect s.r.o. Budějovická 64/5 CZ-140 00 Praha 4 Kontakt: Michael Goeken Telefon: +49 174 178 9184 E-Mail: michael.goeken@ apelbyconnect.com Internet: www.apelbyconnect.com Tätigkeit: Spezialisiertes Unternehmen im FMCG Bereich und intern. Handel, Strategien und Erschließung ausländischer Märkte, Zusammenführung mit Kunden, Unterstützung der Marktdurchdringung/ Wachstum Činnost: Specializovaná společnost v oblasti FMCG a mezinárodního obchodu, strategie a možnosti pro vstup na nové zahraniční trhy, spojování s klíčovými odběrateli, asistence při proniknutí na trh i při růstu
Mgr. Carla Bezděková Dolmetscherin und Übersetzerin Kontakt: Telefon: E-Mail: Tätigkeit:
Mgr. Carla Bezděková +420 728 778 444 carlab@seznam.cz Dolmetscherin und Übersetzerin; öffentlich bestellte und allgemein beeidigte Dolmetscherin und Übersetzerin; individuelle Sprachkurse (Konversation) Činnost: Tlumočnice a překladatelka; soudní tlumočník jazyka německého; individuální výuka jazyka (konverzace)
HUMAN POWER s.r.o., Compliance Officer Services Pařížská 67/11 CZ-110 00 Praha Kontakt: George J. Grüne Telefon: +420 251 560 957 Telefax: +420 251 613 238 E-Mail: gjg@humanpower-cos.com Internet: www.humanpower-cos.com Tätigkeit: „Externer Compliance Officer“ – Outsourcing: Risikoanalyse, ISO-Zertifizierung 19600, Betreuung eines fertigen CMS Činnost: „Externerní Compliance Officer“ – outsourcing: analýza rizik, ISO certifikace 19600, spravování hotového CMS
JRM Speedway Factory s.r.o. Na Konečné 39/7 CZ-142 00 Praha 4 Kontakt: Ing. Stanislav Diatka Telefon: +420 606 648 669 E-mail: diatkas@gmail.com Tätigkeit: Kraftfahrzeugproduktion, -wartung und -handel Činnost: Výroba motorových vozidel a jejich příslušenství, jejich údržba a obchod s nimi
MARLENKA international s.r.o. Valcířská 434 CZ-738 01 Frýdek-Místek Kontakt: Raul Stuchlík Telefon: +420 605 249 929 E-Mail: stuchlik@marlenka.cz Internet: www.marlenka.cz Tätigkeit: Lebensmittelproduktion Činnost: Potravinářská výroba
MEDEXO CZ s.r.o. SpinaliS – Centrum zdravého sezení Korunní 2569/108c CZ-101 00 Praha 10 Kontakt: Adam Zaydlar Telefon: +420 608 128 638 E-Mail: adam.zaydlar@ zdravotni-zidle.cz Internet: www.zdravotní-zidle.cz Tätigkeit: Exklusivvertragshändler von Gesundheitsbürostühlen SpinaliS Činnost: Výhradní prodejce kancelářských zdravotních židlí SpinaliS
Prochazka & Partners s.r.o. Na Příkopě 988/31 CZ-110 00 Praha 1 Kontakt: Radek Procházka Telefon: +420 222 242 342 E-Mail: info@prochazkapartners.cz Internet: www.prochazkapartners.cz Tätigkeit: Mietervertretung bei Kommerzimmobilien: Reduzierung der Mieten, Relokation, Expansion/ Raumkontraktion, Renovierung/Bau des Interieurs, Projektmanagement, Einkauf der Zentrale/ Schlüsselaufbau Činnost: Zastupování nájemců komerčních nemovitostí: redukce nájemného, relokace, expanze/kontrakce prostor, obnova/výstavba interiéru, projekt management/ poradenství, nákup centrály/ výstavba na klíč
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o.p.s. Na Karmeli 1457 CZ-293 01 Mladá Boleslav Kontakt: Ing. Jan Dušek Telefon: +420 730 803 101 E-Mail: jan.dusek@savs.cz Internet: www.savs.cz Tätigkeit: Tertiäre Bildung, Auftragsforschung Činnost: Terciární vzdělávání a smluvní výzkum
TALENTOR INTERNATIONAL GmbH Universitätsring 8/6 A A-1010 Wien Österreich Kontakt: Katerina Vollmann Telefon: +43 1 523 8207-0 E-Mail: katerina.vollmann@talentor.com Internet: www.talentor.com Tätigkeit: Verwaltung von geistigem Eigentum; Vermittlung von Arbeitskräften Činnost: Správa duševního vlastnictví; zprostředkování pracovníků
FUCHS OIL CORPORATION (CZ), spol. s r.o. Otice 40 CZ-251 63 Strančice Kontakt: Ing. Jan Cholenský, CSc. Telefon: +420 323 637 79 E-Mail: jan.cholensky@fuchs-oil.cz Internet: www.fuchs-oil.cz Tätigkeit: Verkauf und Service von Markenöl und Schmierstoffen Činnost: Prodej a servis značkových olejů a maziv
4
NEUE MITGLIEDER I NOVÍ ČLENOVÉ
Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK: Kontaktní osoby v ČNOPK: Joana Skalicky Zuzana Skopalová Telefon: +420 221 490 363 +420 221 490 346 E-Mail: mitglieder@dtihk.cz clenstvi@dtihk.cz
Die Mitgliedschaft bei der DTIHK bietet Ihnen viele Vorteile! Haben Sie Fragen? Wenden Sie sich an uns!
Členství v ČNOPK Vám nabízí řadu výhod! Chcete vědět více? Obraťte se na nás!
VERMIETUNG DER DTIHK-KUPPEL! PRONÁJEM KOPULE ČNOPK!
BUCHEN SIE DIE DTIHK‑KUPPEL mit 360° Panorama für Ihre Veranstaltungen! USPOřáDEJTE AKCI V KOPULI ČNOPK s panoramatickým výhledem kontakt: dtiHk|čnOPk, zuzana skopalová, tel.: +420 221 490 346, e-Mail: skopalova@dtihk.cz
www.dtihk.cz/kuppel i www.dtihk.cz/kopule
Members for Members Als Mitglied der DTIHK profitieren Sie von Ermäßigungen auf unsere eigenen Dienstleistungen und von günstigeren Konditionen, die Ihnen andere Mitglieder für ihre Leistungen und Produkte anbieten.
Členové ČNOPK získávají slevy nejen na naše vlastní služby, ale také výhodné nabídky produktů a služeb ostatních členských firem.
Freizeit & Lifestyle I Volný čas & životní styl AUGUSTINE, A LUXURY COLLECTION HOTEL, PRAGUE
České dráhy, a.s.
10% Rabatt auf das Augustine Restaurant (ausgenommen sind saisonale Menüs) und Augustine Spa 10% sleva v Augustine Restaurant (kromě sezónního menu) a v Augustine Spa
Rabatt bis zu 30% auf die übertragbare „In Karta IN Business“‑Karte und das Angebot ČD Deutschland 10x“ Sleva až 30 % na přenosnou In Kartu IN Business a nabídku ČD Německo 10x
10%
Foto:xxx
das Augustine restaurant ist spezialisiert auf eine elegante europäische küche von höchster Qualität. Augustine spa sorgt für ein ganzheitliches erlebnis für körper und geist. Augustine restaurant se specializuje na elegantní evropskou kuchyni té nejvyšší kvality. Augustine spa zajistí holistický zážitek pro tělo i mysl. Kontakt: Svetlana Persova, F&B Manager Svetlana.persova@luxurycollection.com Mahmoud Badawi, Spa Supervisor Mahmoud.badawi@luxurycollection.com Tel.: +420 266 112 405 www.augustinehotel.com
SnowTrex
30%
internationaler und regionaler betreiber von Personen- und güterschienenverkehr Provozovatel osobní a nákladní železniční dopravy s regionální i mezinárodní působností Kontakt: Ing. Tereza Horáková horakovat@gr.cd.cz Tel.: +420 602 768 024 www.cd.cz/de
5% Rabatt auf den Gesamtreisepreis 5 % na celkovou cenu
5%
Als größter spezialist für ski- und Winterreisen bietet snowtrex bis zu 1.500 unterkünfte in 500 skiorten in und außerhalb der Alpen an. snowtrex nabízí jako největší specialista na lyžařské a zimní dovolené až 1500 ubytovacích zařízení v 500 lyžařských střediscích v Alpách i mimo ně. Kontakt: Veronika Figarová info-cz@snowtrex.com Tel.: +49 221 33 60 62944 +420 234 495 495 www.snowtrex.cz
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK | Kontaktní osoba v ČNOPK: Joana Skalicky | Tel.: +420 221 490 363 | skalicky@dtihk.cz
DTIHK‑EVENTS | AKCE ČNOPK
PLUS | DTIHK | ČNOPK
business breakfast für neue Mitglieder
i
Foto: Jaromír Zubák
n der DTIHK-Kuppel kamen am 3. Mai rund 20 neue Mitglieder zum Business Breakfast zusammen. Geschäftsführer Bernard Bauer stellte die Kammer vor und begrüßte die neuen Mitglieder, die der Einladung zum Networking in lockerer Atmosphäre gefolgt waren. George Geveke, Geschäftsbereichsleiter der AHK Services, präsentierte die Dienstleistung der AHK. Den Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Public Affairs stellte Christian Rühmkorf vor und erläuterte anschließend das neueste Projekt der DTIHK, den Innovationswettbewerb „Connect Visions to Solutions“. Das Team um Petr Žwak gab einen Überblick über Services für Mitglieder und informierte über die anstehenden Networking-Highlights im Event-Kalender der DTIHK. Wir danken allen Gästen für die gelungene Veranstaltung und freuen uns darauf, sie auf den nächsten Events zu begrüßen.
business breakfast pro nové členy
P
řibližně 20 nových členských f irem přivítala 3. května ČNOPK ve své kopuli na neformálním networkingovém setkání Business Breakfast. Výkonný člen představenstva Bernard Bauer představil činnost komory a uvítal zástupce nových členských firem. Poté jednatel AHK Services George Geveke prezentoval služby, které tato společnost nabízí. Christian Rühmkorf informoval účastníky o činnosti komory v oblasti práce s veřejností a nejnovějším projektu ČNOPK – inovační soutěži Connect Visions to Solutions. Servis pro členy a přehled připravovaných členských akcí přiblížil zúčastněným tým Petra Žwaka. Děkujeme všem hostům velmi vydařené akce za účast a těšíme se na brzké setkání na některé z našich dalších akcí.
Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK: Kontaktní osoby v ČNOPK:
Bernard Bauer (DTIHK |ČNOPK)
zuzana skopalová Joana skalicky tel.: +420 221 490 363 +420 221 490 346 e-Mail: mitglieder@dtihk.cz clenstvi@dtihk.cz
Arbeitsgruppe csr kommt setkání pracovní in Valašské Meziříčí skupiny csr zusammen ve Valašském Meziříčí
b
Foto: DTIHK/ČNOPK
ereits zum achten Mal traf sich die DTIHK-Arbeitsgruppe zum Thema Corporate Social Responsibility. Zusammen mit ihrem Partner SCHOTT Flat Glass CR organisierte die DTIHK das Treffen am 21. April auf dem Gelände der Firma in Valašské Meziříčí. An der Veranstaltung nahmen Führungskräfte von Firmen aus der Region teil. Die Personaldirektorin von SCHOTT Flat Glass CR Monika Foltýnová stellte in ihrem Beitrag die Lage auf dem Arbeitsmarkt dieser Region vor und präsentierte Fragen im Bereich CSR, mit denen sich ihr Unternehmen täglich befasst: „Wie können wir neue Mitarbeiter finden? Wie können wir unsere Angestellten motivieren und so gute Mitarbeiter im Unternehmen halten? Sind die gegenwärtigen Zusatzleistungen überhaupt motivierend?“ Die Teilnehmer nutzten die Gelegenheit im Anschluss an Vortrag und Diskussion, das moderne Werk der Partnerfirma zu besichtigen.
6
V
sídle partnerské společnosti SCHOTT Flat Glass CR ve Valašském Meziříčí uspořádala ČNOPK 21. dubna již osmé setkání pracovní skupiny CSR (Corporate Social Responsibility). Akce se zúčastnili vedoucí pracovníci firem z regionu. Personální ředitelka firmy SCHOTT Flat Glass CR Monika Foltýnová představila ve svém příspěvku aktuální situaci na trhu práce v regionu a prezentovala otázky z oblasti CSR, kterými se její společnost denně zabývá: Jak hledat a motivovat nové i stávající zaměstnance?, Jak udržet kvalitní pracovníky?, Jsou současné benefity ještě motivující? Po skončení přednášky a následné diskuzi si účastníci prohlédli moderní výrobní závod partnera akce.
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Vladislav Sywala (Messer Technogas), Robert Divisek (Rödl & Partner), Michal Hronek (SCHOTT Flat Glass CR)
DTIHK‑EVENTS I AKCE ČNOPK
zuzana skopalová tel.: +420 221 490 346 e-Mail: skopalova@dtihk.cz
JUNI I ČERVEN 2016
Around the world with 14 chambers 4. 5. 2016
g
emeinsam mit 13 weiteren Auslandshandelskammern in Tschechien organisierte die DTIHK eine einzigartige Networking-Veranstaltung. Rund 500 Gäste ließen sich das intensive Networking, interessante Kulturerlebnisse und die Präsentation nationaler kulinarischer Spezialitäten im Prager Restaurant Žofín Garden nicht entgehen. Die DTIHK präsentierte den Gästen traditionelle Spezialitäten aus Deutschland. Die Erlöse aus der Veranstaltung sowie der Tombola dienen einem guten Zweck und gehen an die internationale gemeinnützige Organisation Pink Crocodile.
Martin Kratochvíl, Zdeněk Vejvoda (beide I oba Neuran), Doris Dusilová, Marek Dusil (beide I oba Polyglot)
V
e spolupráci s třinácti dalšími zahraničními hospodářskými komorami v ČR uspořádala ČNOPK unikátní networkingové setkání. Intenzivní networking, zajímavé kulturní zážitky a prezentaci národních gastronomických specialit si v prostorách pražské restaurace Žofín Garden nenechalo ujít na 500 hostů. ČNOPK prezentovala na akci tradiční německé pochutiny. Výtěžek z akce a charitativní tomboly bude věnován mezinárodní neziskové organizaci Pink Crocodile.
Radomír Šimek (Rascom), Bernard Bauer (DTIHK | ČNOPK), Arthur Braun (bpv Braun Partners), Axel Limberg (DTIHK | ČNOPK), Isabel Biedermann (Schenker), Claudia Bauer‑Graß
Monika Nakládalová, Vladimír Nálevka (beide I oba Interquality), Zuzana Hrozová (Diploshop)
Bernard Bauer, Axel Limberg (beide DTIHK I oba ČNOPK)
Foto: Miguel Alonso, Tomáš Česálek, Jaromír Zubák
Matúš Príkazský (Asten Hotels)
Jiří Hůla (Target), Frank Mike Heuer (BNP PARIBAS REAL ESTATE)
Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Petr žwak tel.: +420 221 490 335 e-Mail: zwak@dtihk.cz
DTIHK‑EVENTS I AKCE ČNOPK
7
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Ordentliche Mitglieder- Řádná členská versammlung der schůze ČNOPK DTIHK 2016 2016
D
ie Ordentliche Mitgliederversammlung der DTIHK fand am 19. Mai im Diplomat Hotel Prag statt. DTIHK-Präsident Axel Limberg blickte in seinem Bericht auf die tschechische Wirtschaftsentwicklung im Vorjahr zurück: Ein solch starkes Wachstum wie 2015 hätte Tschechien seit acht Jahren nicht mehr erlebt. Die Zuversicht bei den Mitgliedsunternehmen hätten auch die Ergebnisse der aktuellen DTIHK-Konjunkturumfrage widergespiegelt. Demnach würden 92 Prozent der in Tschechien ansässigen Unternehmen hier wieder investieren. Geschäftsführer Bernard Bauer präsentierte einen Überblick über die erfolgreiche Arbeit der DTIHK im Vorjahr. Er ging dabei auch auf die positive Mitgliederentwicklung und die erfolgreiche Pressearbeit mit über 1150 Medienerwähnungen ein. Dazu hatte auch das Jahresthema 2015 „Industrie 4.0 - rEvolution gestalten“, mit seiner unglaublichen, landesweiten Resonanz beigetragen. Die zahlreichen Mitglieder- und Networking-Veranstaltungen lockten insgesamt 3600 Gäste an. Auch der Innovationswettbewerb „Connect Visions to Solutions“ setze direkt bei den Bedürfnissen der Wirtschaft an. Schatzmeister Gernot Daumann präsentierte die Bilanz des vergangenen Geschäftsjahres, die DTIHK konnte ein gutes Ergebnis erzielen. DTIHK-Rechnungsprüferin Hana Daenhardtová bescheinigte der DTIHK und der AHK Services Rechtmäßigkeit und Richtigkeit der Jahresabschlüsse. In den Wahlen waren zwei Vorstandsposten, drei Schiedsrichterposten und das Rechnungsprüferamt zu besetzen. Die Ergebnisse der Wahlen sehen Sie auf Seite 9.
Foto: Lukáš Haupt
Im Anschluss an die Mitgliederversammlung sprach der stellvertretende Premier und Finanzminister der tschechischen Republik Andrej Babiš über die deutsch-tschechischen Wirtschaftsbeziehungen in den kommenden zehn Jahren. Präsident Limberg moderierte eine angeregte Diskussion mit dem prominenten Gast. Mehr dazu auf Seite 10. DTIHK
8
Axel Limberg (DTIHK-Präsident I prezident ČNOPK)
DTIHK‑EVENTS | AKCE ČNOPK
Ř
ádná členská schůze ČNOPK se konala 19. května v hotelu Diplomat v Praze. Prezident ČNOPK Axel Limberg ve své zprávě hodnotil vývoj české ekonomiky v roce 2015. Ta zaznamenala nejvyšší růst za uplynulých osm let. Optimismus členských firem se odrazil i ve výsledcích letošního konjunkturálního průzkumu ČNOPK, podle nějž by si 92 procent tuzemských firem pro svou investici opět zvolilo Českou republiku.
Výkonný člen představenstva Bernard Bauer prezentoval úspěšnou práci ČNOPK v loňském roce. Zaměřil se na pozitivní vývoj členské základny a úspěšnou práci s médii, kdy se komora objevila ve více než 1150 příspěvcích. Přispělo k tomu i téma roku 2015 „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“, které mělo obrovskou odezvu po celé ČR. Celé řady členských a networkingových akcí se zúčastnilo celkem 3600 hostů. Také inovační soutěž Connect Visions to Solutions cílí přímo na potřeby hospodářství. Pokladník Gernot Daumann představil bilanci minulého obchodního roku, v němž ČNOPK dosáhla dobrého výsledku. Auditorka Hana Daenhardtová potvrdila, že roční závěrka podává věrný a poctivý obraz o majetku, financích a výsledku hospodaření ČNOPK a AHK Services. Následovaly volby dvou členů představenstva, tří smírčích soudců a auditora. Výsledky voleb naleznete na protější stránce. Po členské schůzi hovořil 1. místopředseda vlády a ministr financí Andrej Babiš o česko-německých hospodářských vztazích v příštích deseti letech. Živou diskuzi s prominentním hostem moderoval prezident Limberg. Další informace naleznete na str. 11. ČNOPK
Bernard Bauer (DTIHK I ČNOPK)
Vortrag von Vizepremier Andrej Babiš im Anschluss an die Ordentliche Mitgliederversammlung der DTIHK Přednáška místopředsedy vlády Andreje Babiše po řádné členské schůzi ČNOPK
JUNI I ČERVEN 2016
Die DTIHK nach den Wahlen I ČNOPK po volbách Vorstand I Představenstvo Präsident Prezident
Vizepräsident Viceprezident
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Výkonný člen představenstva
WEITERE ORGANE DALŠÍ ORGÁNY Schatzmeister Pokladník
Partner:
Rechnungsprüfer Auditor Hana Daenhardtová LTA Audit s.r.o. Stv. Rechnungsprüfer Zástupce auditora
Axel Limberg
Geschäftsführer jednatel EnBW CZ spol. s r.o.
Pavel Roman
Leiter Unternehmenskommunikation vedoucí korporátní komunikace Robert Bosch odbytová s.r.o.
Bernard Bauer
Gernot Daumann
DTIHK | ČNOPK
Vorstandsvorsitzender předseda představenstva EAST Portfolio s.r.o.
Vorstandsmitglieder Členové představenstva
Hana Balonová LTA Audit s.r.o. Schiedsrichter Smírčí soudci Pavel Alfery-Hrdina Alfery Hrdina Advokáti s.r.o. Stephan Heidenhain bnt attorneys-at-law s.r.o. Martin Kubánek Schönherr s.r.o.
Isabel Biedermann
Leiterin vedoucí DB Rail Services Czech Republic, Schenker spol. s r.o.
Dita Chrastilová
Managing Partner managing partner Schulmeister Management Consulting Praha v.o.s.
Jörg Mathew
Christian Karnath
Vorstand und CFO člen představenstva a ekonomický ředitel HOCHTIEF CZ a.s.
CEO generální ředitel Kaufland Česká republika v.o.s.
Stv. Schiedsrichter Zástupci smírčích soudců Vladimír Brejcha Alfery Hrdina Advokáti s.r.o. Zdena Noack bnt attorneys-at-law s.r.o. Zoltán Pálinkás Schönherr s.r.o.
Niclas Pfüller-von Wobeser Geschäftsführer Jednatel Brose CZ spol. s r.o.
Dieter Seemann
Vorstand Beschaffung člen představenstva pro oblast nákupu ŠKODA AUTO a.s.
Dr. Borek Severa
geschäftsführender Gesellschafter společník a jednatel MediaTrust Communications s.r.o.
Neu im Vorstand
Vladislav Sywala
Managing Director jednatel Messer Technogas s.r.o.
Noví členové představenstva
Christian Karnath studierte Politikwissenschaften an der Freien Universität Berlin. 1986 begann er für die Rewe Gruppe in Deutschland tätig zu sein und machte zunächst einen Abschluss zum Wirtschaftskaufmann, danach zum Handelsfachwirt bzw. Betriebswirt. Ab dem Jahr 2001 war Christian Karnath in den Funktionen Geschäftsführer, Vorstand und CEO für die Rewe Gruppe in den Ländern Italien, Schweiz, Österreich und Kroatien tätig. 2008 trat er in die Schwarz Unternehmensgruppe ein und wurde Mitglied der internationalen Geschäftsleitung. Seit 2009 ist er CEO von Kaufland Tschechien. Christian Karnath ist deutscher und österreichischer Staatsbürger.
Christian Karnath vystudoval politologii na Freie Universität Berlin. V roce 1986 vstoupil do Rewe Gruppe v Německu. Nejprve absolvoval studium obchodní ekonomie a poté studium obchodní a podnikové ekonomiky. Od roku 2001 vykonával funkce v představenstvu, pracoval ve vedoucích pozicích a jako generální ředitel pro Rewe Gruppe v Itálii, Švýcarsku, Rakousku a Chorvatsku. V roce 2008 Christian přestoupil do Schwarz Unternehmensgruppe a stal se Karnath členem mezinárodního vedení společnosti. Od roku 2009 je generálním ředitelem společnosti Kaufland Česká republika. Christian Karnath je držitelem německého a rakouského občanství.
Niclas Pfüller schloss im Jahr 2001 sein Studium an der Privaten Fachhochschule Vechta/Diepholz als Diplomkaufmann ab. Seine Karrierelaufbahn startete er 1997 bei DURA Automotive Systems. Er fing an als Werkscontroller des Unternehmens und wurde schnell zum Business Unit Controller Europe befördert. Danach übernahm er die Position des Werkleiters in Kopřivnice. Bis 2009 arbeitete er dann noch als Operations Director Europe für das Unternehmen. 2009 begann Pfüller für den traditionsreichen Automobilzulieferer Brose CZ spol. s r.o. zu arbeiten. Zunächst als Fertigungsleiter und Prokurist, seit 2014 ist er Geschäftsführer des Unternehmens.
Niclas Pfüller v roce 2001 úspěšně zakončil studium na Soukromé vysoké škole ekonomické a technické Vechta/Diepholz jako diplomovaný obchodník. Svoji kariéru odstartoval v roce 1997 ve společnosti DURA Automotive Systems jako controller, brzy se vypracoval na Business Unit Controller Europe. Následně převzal vedení závodu v Kopřivnici a do roku 2009 pracoval jako Operations Director Europe. Od roku 2009 působí ve společnosti Brose CZ, tradičním Niclas Pfüller dodavateli automobilového průmyslu, nejprve na pozici vedoucího výroby a prokuristy, od roku 2014 je jednatelem.
DTIHK‑EVENTS | AKCE ČNOPK
9
9
PLUS | DTIHK | ČNOPK
finanzminister babiš vor den dtiHk-Mitgliedsunternehmen:
tschechien braucht eine Vision und eine duale Ausbildung der stellvertretende Premier und finanzminister tschechiens Andrej babiš lobte die ausgezeichnete entwicklung der deutsch-tschechischen Wirtschaftsbeziehungen. dennoch gebe es noch einige Herausforderungen für die zukunft, erklärte babiš als gastredner vor den Mitgliedern der dtiHk anlässlich der diesjährigen Hauptversammlung.
rufe böten interessante Perspektiven. Die DTIHK setzt sich seit vielen Jahren gerade für eine Reform des Ausbildungssystems ein. Zudem sei die Qualität der Hochschulausbildung durch die schnell wachsende Anzahl von privaten Hochschulen zurückgegangen. „Das Hochschuldiplom ist heutzutage inflationär“, erklärte Babiš. Es habe nicht mehr die Qualität wie früher. Schaffe man es nicht auf einer staatlichen Hochschule, dann kön-
t
schechien werde sich gemeinsam mit Deutschland einigen politischen und wirtschaftlichen Herausforderungen stellen müssen. Es gehe vor allem darum, so Finanzminister Babiš, das Wirtschaftswachstum und den niedrigen Stand der Arbeitslosigkeit zu halten. Im März und April 2016 wies die Arbeitslosenquote in Tschechien sogar die niedrigsten Werte unter allen EULändern aus. Sehr wichtig sei auch ein wirksamer Kampf gegen Steuerhinterziehung. EU-weit sei es gerade der Bereich der Mehrwertsteuer, in dem es zu den größten Fällen von Steuerhinterziehung komme. Der jährliche Verlust in der gesamten EU beliefe sich auf rund 170 Milliarden Euro. Laut Babiš könne die Anwendung der Steuerpflichtübertragung (Reverse Charge) diesem Trend entgegen wirken. „Das sehe ich als das effektivste Instrument im Kampf gegen Karussellgeschäfte bei der Mehrwertsteuer“, so Babiš. Als eine große Mangelerscheinung in den deutsch-tschechischen Wirtschaftsbeziehungen betrachte er „die Absenz einer Verkehrsverbindung zwischen der Tschechischen Republik und Deutschland, die von ihrer Qualität her unseren überdurchschnittlich guten Beziehungen entsprechen würde“. Ein Problem sei gerade auch die immer noch schlechte Verkehrsverbindung auf der Strecke Prag, Dresden, Berlin. „Wenn alle Politiker an einer gemeinsamen Vision dieses Staates arbeiten würden, dann wären wir schon weiter“, erklärte Minister Babiš vor rund 160 Gästen. Eine mangelnde Vision im Bereich Infrastruktur habe dazu geführt, dass der Investitionsstandort Tschechien im Wettbewerb um eine neue Fabrik von Jaguar Land Rover gegenüber der
10
DTIHK‑EVENTS | AKCE ČNOPK
Andrej Babiš (stellv. Premier und Finanzminister I místopředseda vlády a ministr financí), Axel Limberg (DTIHK‑Präsident I prezident ČNOPK) Slowakei den Kürzeren gezogen habe. So kann jetzt der östliche Nachbar Tschechiens von den 15 Tausend neuen Arbeitsplätzen profitieren. Die DTIHK-Mitgliedsunternehmen nahmen die Gelegenheit wahr, um weitere wirtschaftspolitische Themen mit dem Vizepremier zu diskutieren, wie zum Beispiel den Ausbau von Investitionsanreizen oder auch den sich verschärfenden Fachkräftemangel. In der jüngsten DTIHK-Konjunkturumfrage hatten die Investoren den Fachkräftemangel zum größten Standortproblem erklärt. „Es fehlt uns selbstverständlich ein duales Ausbildungssystem, wie Deutschland es hat“, so Babiš. Gerade die Zusammenarbeit zwischen Hochschulen, Mittelschulen und Unternehmen sei eine Voraussetzung für eine praxisorientierte Ausbildung. Außerdem muss man den Eltern klar machen, dass „nicht jeder an einer Hochschule studieren muss“, auch Ausbildungs- und Handwerksbe-
ne man das Diplom de facto auf einigen der privaten Hochschulen kaufen, so Babiš. Auf die Frage, wie er zur Euroeinführung stehe, fand Finanzminister Babiš klare Worte. Die Eurozone sei ein typisches Beispiel für eine politische Entscheidung, obwohl es ein Wirtschaftsprojekt sei. „Aber das Projekt hat sich zu einem politischen Projekt gewandelt, und das ist schlecht“, so Andrej Babiš. Darüber hinaus seien die Unabhängigkeit der tschechischen Wirtschaft und die eigene Währung ein Vorteil. Finanzminister Babiš betonte gegen Ende der Diskussion, er freue sich auf weitere konkrete Vorschläge der DTIHK-Mitglieder zur Verbesserung der unternehmerischen Bedingungen in Tschechien.
Christian Rühmkorf Martina Kábelová ČNOPK
JUNI I ČERVEN 2016
Andrej babiš před členy čnOPk:
česko potřebuje vizi a duální vzdělávání
č
esko se bude muset společně s Německem postavit několika politickým a hospodářským výzvám. Podle ministra financí Andreje Babiše půjde především o to, udržet hospodářský růst a nízkou nezaměstnanost. V březnu a dubnu 2016 mělo Česko dokonce nejnižší míru nezaměstnanosti ze všech zemí EU. Velmi důležitý je také účinný boj proti krácení daní. V rámci celé EU je to právě daň z přidané hodnoty, u níž dochází k největším případům krácení. Roční ztráta činí v celé EU zhruba 170 miliard eur. Podle Babiše by mohlo proti tomuto trendu působit využívání přenesení daňové povinnosti (reverse charge). „To považuji za nejefektivnější prostředek v boji proti karuselovým podvodům s daní z přidané hodnoty,“ řekl Babiš. Za velký nedostatek v českoněmeckých hospodářských vztazích označil to, že „chybí dopravní spojení mezi Českou republikou a Německem, které by kvalitou odpovídalo našim nadprůměrně dobr ým vztahům.“
Například dopravní spojení na trase Praha – Drážďany – Berlín je stále ještě špatné. „Pokud by všichni politici pracovali na společné vizi tohoto státu, tak jsme mohli být trošku někde jinde,“ uvedl ministr Babiš před 160 hosty. Chybějící vize i v oblasti infrastruktury vedla k tomu, že Česká republika nedávno prohrála se Slovenskem souboj o novou továrnu firmy Jaguar Land Rover. Z nových 15 tisíc pracovních míst tak bude profitovat náš východní soused. Členové ČNOPK využili příležitosti a diskutovali s vicepremiérem o dalších hospodářskopolitických tématech, jako například rozšíření investičních pobídek nebo rostoucím nedostatku odborných pracovníků. Ten označili investoři v aktuálním konjunkturálním průzkumu ČNOPK za největší problém při podnikání v Česku. „Samozřejmě nám chybí duální systém, jaký je v Německu,“ konstatoval Babiš. Právě spolupráce mezi vysokými a středními školami a průmyslem je předpokladem pro vzdělávání orientované na praxi.
Pavel Roman (DTIHK‑Vizepräsident I viceprezident ČNOPK)
Foto: Lukáš Haupt
Místopředseda vlády a ministr financí čr Andrej babiš ocenil velmi dobrý vývoj česko-německých hospodářských vztahů. do budoucna je však čeká ještě řada výzev, prohlásil babiš ve svém projevu před členy čnOPk u příležitosti letošní řádné členské schůze.
Kromě toho je třeba rodičům vysvětlit, že „ne každý musí studovat vysokou školu“ a že i učební obory nabízejí zajímavé perspektivy. ČNOPK se již řadu let zasazuje o reformu vzdělávacího systému. Navíc kvůli rychle rostoucímu počtu soukromých vysokých škol klesla kvalita vysokoškolského vzdělání. „Vysokoškolský diplom je v dnešní době inflační,“ prohlásil Babiš. Už nemá tu kvalitu jako dříve. Kdo neuspěje na státní vysoké škole, tak si diplom de facto koupí na některé ze soukromých škol, dodal Babiš. Na otázku, jaký má postoj k zavedení eura, měl ministr financí jasnou odpověď. Domnívá se, že eurozóna je typickým příkladem politického rozhodnutí, přestože je to hospodářský projekt. „Ale tento projekt se změnil na politický a to je špatně,“ uvedl Babiš. Kromě toho jsou podle něj nezávislost české ekonomiky a vlastní měna výhodou. Na závěr diskuze ministr financí zdůraznil, že se těší na konkrétní návrhy členů ČNOPK na zlepšení podnikatelských podmínek v České republice.
Bernard Bauer, Andrej Babiš, Axel Limberg
Christian Rühmkorf Martina Kábelová ČNOPK
DTIHK‑EVENTS | AKCE ČNOPK
11
PLUS | DTIHK | ČNOPK
general Manager roundtable Vii kulatý stůl jednatelů Vii
b
ereits zum siebten Mal trafen sich Geschäftsführer deutscher Investoren in der Region Pilsen zum Erfahrungsaustausch. Beim Treffen am 12. April diskutierten sie den Fachkräfteengpass und Lösungsmöglichkeiten, wie der Fachkräftenachwuchs künftig gesichert werden kann. Als best practice für die Lösung des Problems wurde das Ausbildungsmodell der Firma STREICHER vorgestellt, das die Firma zusammen mit regionalen Partnerschulen umsetzt. Die Firma bildet seit 1994 Lehrlinge in sechs Berufen aus. Die Teilnehmer des General Manager Roundtables sind der Meinung, dass Tschechien viele junge Menschen in falschen Berufen ausbildet. Die Pilsener Bezirksregierung setzt sich mit diesem Problem bereits aktiv auseinander: sie arbeitet aktuell an dem „Regionalen Aktionsplan für Bildungsentwicklung“ und führt zu diesem Zweck eine Analyse der Bedürfnisse regionaler Unternehmen durch.
Wirtschaftspolitische diskussion: spitzenkandidaten für den Pilsener Hauptmann Das AHK-Regionalbüro Pilsen lud gemeinsam mit der Technologischen Initiative Pilsen zu einer wirtschaftspolitischen Diskussion mit den drei Spitzenkandidaten für die Wahl zum Hauptmann der Pilsener Region ein. Die Wahl wird im Herbst stattfinden. Rund 30 Geschäftsführer von Niederlassungen wichtiger deutscher Investoren in der Region Pilsen nutzten die Gelegenheit den Kandidaten – Josef Bernard von der ČSSD, Martin Baxa von der ODS und Miloslav Zeman von ANO – ihre Erwartungen an die Politik mit auf den Weg zu geben. Beherrschendes Thema des Nachmittags war die mangelnde Verfügbarkeit von Fachkräften in der westböhmischen Wachstumsregion. „Der Region fehlen tausende technische Fachkräfte, das tschechische Ausbildungssystem bildet am Markt vorbei aus“, hielt Martin Kořínek, Geschäftsführer der Firma GRAMMER CZ, den Spitzenpolitikern vor. Als Chance für den regionalen Arbeitsmarkt sehen die Politiker die Arbeitsmigration innerhalb Tschechiens. Kurz- bis mittelfristig sollte man die Fachkräftelücke auch durch mehr Migration – idealerweise aus der Ukraine – schließen. Ukrainer brächten eine gute Ausbildung mit und seien den Tschechen kulturell und sprachlich nahe. Darüber hinaus sollte man laut den Politikern Quoten an den Schulen einführen, die sich am Bedarf der Branchen auf dem Arbeitsmarkt orientieren. Tschechiens Bildungssystem sollte sich auch seinen Nachbarn öffnen, fremdsprachige Schulen zulassen und seine Hochschulen für internationale Studierende interessant machen.
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontantní osoba v ČNOPK: karla stánková tel.: +420 377 555 003 e-Mail: plzen@dtihk.cz
12
DTIHK‑EVENTS | AKCE ČNOPK
J
iž posedmé se setkali na uzavřeném jednání jednatelé německých investorů v západních Čechách. Při setkání v úterý 12. dubna diskutovali na téma nedostatek pracovních sil a možnosti, jak nové pracovníky získat. Jako best practice pro řešení tohoto problému byl představen vzdělávací model společnosti STREICHER, který firma realizuje s partnerskými školami v regionu. Firma od roku 1994 zajišťuje praktickou výuku studentům v šesti různých oborech. Účastníci Kulatého stolu jednatelů se shodli na tom, že se v České republice vzdělává mnoho mladých lidí ve špatných oborech. Krajský úřad Plzeňského kraje se tímto problémem aktivně zabývá: aktuálně pracuje na „Krajském akčním plánu rozvoje vzdělávání Plzeňského kraje“ a provádí za tímto účelem analýzu potřeb regionálních firem.
Moderovaná diskuze s kandidáty na post hejtmana Plzeňského kraje Regionální plzeňská kancelář ČNOPK uspořádala společně s Technologickou iniciativou Plzeň (TIP) moderovanou diskuzi s lídry politických kandidátek na pozici hejtmana Plzeňského kraje. Volby do Zastupitelstva Plzeňského kraje se konají na podzim.
Kandidaten für die Position des Hauptmanns der Region Pilsen mit Moderatoren der Veranstaltung I Kandidáti na hejtmana Plzeňského kraje s moderátory akce; v.l.n.r. I zleva: Richard Brunner (IHK Regensburg), Miloslav Zeman (ANO), Martin Baxa (ODS), Josef Bernard (ČSSD), Pavel Duchek (Initiative TIP) Na třicet jednatelů průmyslových firem tvořících páteř ekonomiky Plzeňského kraje využilo příležitosti přednést přítomným kandidátům na hejtmana – za ČSSD Josefu Bernardovi, za ODS Martinu Baxovi a za ANO Miloslavu Zemanovi – svá očekávání na regionální politiky. Hlavním tématem odpoledního setkání byla dostupnost odborných pracovních sil v rychle se rozvíjejícím Plzeňském kraji. „Český vzdělávací systém vzdělává žáky bez ohledu na potřeby pracovního trhu. Kvůli tomu chybí v regionu tisíce technicky kvalifikovaných pracovníků,“ shrnul situaci Martin Kořínek, jednatel společnosti GRAMMER CZ. Jako krátkodobé či střednědobé řešení navrhují politici využít migrace za prací, a to jak migrace v rámci České republiky – z oblastí s velkou nezaměstnaností, tak migrace například z Ukrajiny. Ukrajinští pracovníci s sebou přinášejí kvalitní vzdělání a jsou Čechům blízcí jak v kulturní, tak jazykové oblasti. Kromě toho by přítomní politici uvítali kvóty na školách, které by se orientovaly podle potřeb jednotlivých odvětví na pracovním trhu. Nadto by se měl český vzdělávací systém otevřít svým sousedům, dát prostor školám s cizojazyčnou výukou a zvýšit atraktivitu místních vysokých škol pro zahraniční studenty.
JUNI I ČERVEN 2016
innovation in zeiten der disruption PHiLiP stAeHeLin
M
an könnte es sich einfach machen und den derzeitigen Medienrummel um Disruption, Startups, Unicorns und Industrie 4.0 als Hype betrachten, der irgendwann wieder vergehen wird. Haben wir das nicht oft genug erlebt? Wird es nicht auch wieder mit einem großen Börsencrash enden? Haben viele CEOs völlig umsonst schlaf lose Nächte, in denen sie darüber nachdenken, ob ihre Geschäftsimperien ins UberVakuum gesaugt werden? Die Antwort ist kurz: nein. Natürlich gibt es einen Hype, aber anders als früher haben wir es diesmal nicht mit einer Technologieblase zu tun. Vielmehr erleben wir einen TechSchmelztiegel, in dem Technologien verschmelzen, um völlig neue Werte zu schaffen – vor allem für die FastMovers, die die Zeichen der Zeit früh erkannt haben. Umgekehrt kann es den Untergang für Unternehmen bedeuten, wenn sie die Technologieentwicklungen ignorieren. Das ist keine Übertreibung. Man schaue nur auf einen langfristigen Trend: Die durchschnittliche Verweildauer eines Unternehmens im S&PIndex lag 1935 noch bei 90 Jahren, 1958 waren es 61, 1980 25 und 2014 nur noch 18 Jahre. Noch dramatischer sind jedoch kurzfristige Trends: Firmen wie Uber, AirBnB und Spotify, allesamt jünger als 10 Jahre, haben ganze Branchen auf den Kopf gestellt. Oder Tesla: Noch vor wenigen Jahren als Traum eines verrückten Genies belächelt, konnte das Unternehmen kürzlich 400.000 Vorbestellungen mit Anzahlung von je 1.000 US-Dollar für das neue Model 3 verbuchen. Das sind 400 Millionen US-Dollar cash, für 18 bis 24 Monate ohne Gegenleistung für die Besteller, und die Aussicht auf bis zu 14 Milliarden US-Dollar zukünftige Verkaufserlöse! Diese Bestellwelle war mehr als irgendjemand erwartet hatte und ließ Automobilhersteller auf der ganzen Welt aufhorchen.
Bleiben wir bei der Autoindustrie und sehen uns an, was passiert, wenn nur zwei der neuen Technologien und Geschäftsmodelle in unserem Schmelztiegel zusammenwirken: Uber, das den Bedarf verringert, ein eigenes Auto zu besitzen, und Google, das an selbstfahrenden Fahrzeugen arbeitet. Kommen diese beiden zusammen, wird einer der Grundsätze im Leben des 20. Jahrhunderts, nämlich dass jeder sein eigenes Auto fahren will, aufgehoben. Statt Geld für ein eigenes Fahrzeug zu bezahlen, lernen die Menschen, dass Angebote wie Uber eine bequemere und preiswertere Möglichkeit sind, von A nach B zu gelangen. In naher Zukunft werden dann auch noch selbstfahrende Fahrzeuge herumschwärmen, die auf Anforderung innerhalb von Minuten am gewünschten Ort erscheinen und zu extrem günstigen Preisen fahren (und nebenbei sicherer sind als Taxis mit Chauffeur – wer weiß, wie lange „handgesteuerte“ Fahrzeuge dann noch auf öffentlichen Straßen zugelassen sind…). Kaufen Menschen, die ein solches Angebot vorfinden, weiter ein eigenes Auto? Noch ist es nicht so weit, und es wird auch nicht jede Branche so disruptiv getroffen wie die, in denen Uber und AirBnB aktiv sind. Dennoch sollten Unternehmen aller Branchen ihre Geschäftsmodelle anpassen und neue Technologien in diese integrieren. Firmen, die das nicht tun, werden bald einen Wettbewerbsnachteil erleiden. Doch das Problem ist, das die meisten Unternehmen von ihrer DNA her nicht auf Innovation ausgerichtet sind. Stattdessen sind sie risikoscheu. Vielen fehlen schlicht eine Vision, Methoden und entsprechende Fachkräfte für Innovationen. Dabei gibt es keine allgemeingültige und standardisierte Lösung, das wäre auch zu einfach. Doch es gibt gewisse Richtlinien, entlang derer man die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens erheblich verbessern kann. Zunächst gilt es zu akzeptieren, dass man die Dinge anders angehen muss, um die Basis für eine Innovationsstrategie zu schaffen. Es gilt, den Fokus auf drei Schlüsselthemen zu legen: 1) „Ideation“ (gute Ideen mit Potenzial finden), 2) Inkubation/ Exkubation (ein Raum, in dem Ideen oder Startups sich ungestört weiterentwickeln können) und 3) Corporate Venturing (Investitionen in externe Startups oder Unternehmen). Mit diesen „Innovationssäulen“ setzt das Unternehmen gleichzeitig auf zahlreiche Ideen und Startups mit verschiedenen Laufzeiten. Das ist entscheidend, denn es wäre Selbstmord, nur auf eine einzige Idee zu setzen und zu erwarten, dass ein Wunder geschieht. Dagegen erlaubt der Portfolio-Ansatz, die Entwicklung zu beobachten und die Investitionen dann zu erhöhen, wenn klar ist, welche Startups und Ideen an Fahrt gewinnen. Die Erkenntnis, dass nicht alle Anstrengungen oder Investitionen erfolgreich sein werden, ist dabei unausweichlich. Doch Scheitern gehört zum Innovationsprozess und ein Unternehmen, das das nicht akzeptiert, ist höchstwahrscheinlich ein Unternehmen, das nicht innovativ ist. Der wichtigste Punkt ist aber, jetzt loszulegen, sofern es nicht schon geschehen ist. Denn abgesehen vom Aufwand, die Innovationssäulen in einer Organisation zu installieren (was alleine schon eine sehr komplizierte Aufgabe ist), braucht es einfach Zeit und Übung, einen gut funktionierenden Innovationsprozess zu schaffen. Learn by doing!
Philip Staehelin Managing Partner Roland Berger Prague Office
WIRTSCHAFT | HOSPODářSTVÍ
13
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Skypicker/Kiwi.com: Aus einem Urlaubsproblem entstand das erfolgreichste tschechische Startup Gründer Oliver Dlouhý im Interview über Idee, Strategie und Reis mit Ketchup
S
kypicker, kürzlich umbenannt in Kiwi.com, ist ein Flugticketvermittler. Davon gibt es viele. Aber CEO Oliver Dlouhý hat mit seinem Startup geschafft, was andere nicht geschafft haben. Er entwickelte einen Weg, eine Software, die Flugverbindungen mit Airlines findet, die eigentlich nicht miteinander kooperieren. Somit entstehen einzigartige Flugtickets, die der Kunde sonst nirgendwo findet. Außerdem garantiert Skypicker, dass alles reibungslos abläuft ohne zusätzliche Kosten, z. B im Falle einer verpassten Verbindung durch Verspätung eines Fluges.
Plus: Wie entstand die Idee, eine Flug suchmaschine zu entwerfen? War es ein typischer „Garagen-Start“? Dlouhý: Damals, 2011, wollte ich mit meiner Freundin nach Portugal fliegen. Der billigste Flug, den wir gefunden haben, kostete fast 10.000 Kronen. Wir haben dann ohne Suchmaschine verschiedene Flugverbindungen gefunden, mit einigen nicht kooperierenden Fluggesellschaften, von verschiedenen Städten, mit Zwischenstopps bis zu unserem Ziel, die billiger waren. Es dauerte fast eine Woche, die richtige Kombination von Flugtickets manuell zu finden. Am Ende haben wir aber acht tausend Kronen gespart. Und auf dem Flughafen in Faro dachte ich, das könnte ein Business sein, wenn wir Suche und Kombination automatisieren. Es war auf jeden Fall ein „GaragenStart“. Ich habe zwar gewusst, wie meine Idee aussehen soll, wusste jedoch nicht, wie sie umzusetzen ist. So habe ich Jozef Képesi ins Boot geholt, der die erste Architektur des Systems geschaffen hat. Am Anfang habe ich eigentlich komplett alles gemacht, was unser Business-Modell beinhaltete: Flugtickets für unsere Kunden gekauft, Gehälter geregelt, die Marketingstrategie entwickelt und Partnerschaften abgeschlossen. Trotzdem haben wir höchstens Reis mit Ketschup gegessen.
Plus: Das Unternehmen Skypicker gilt als das am schnellsten wachsende tsche chische Startup. Was bedeutet das in Zahlen?
14
wirtschaft | hospodářství
Dlouhý: Im Jahr 2014 hatten wir einen Umsatz von ca. 140 Mio. Kronen. 2015 waren es mehr als zwei Milliarden, mit einem Netto-Gewinn von 40 Mio. Kronen. Das ist ein Wachstum um fast 1500 Prozent. Ähnlich ist das bei der Mitarbeiterzahl. Im April 2015 hatten wir etwas mehr als 30 Mitarbeiter, heute sind es fast 600. Die größte Abteilung ist der Kundenservice, auf den wir viel Wert legen.
Ein Startup hingegen ist eine sehr agile Firma die innovieren muss, sonst stirbt sie. Dies bringt Gründer und Mitarbeiter dazu, einzigartige Lösungen für bestehende Probleme zu suchen. Auch wenn die Sterblichkeit der Starups während der ersten Jahre ihres Bestehens sehr hoch ist, diejenigen, die sich durchsetzen und funktionsfähige Lösungen finden, können schnell Korporationen einholen und überholen.
Plus: Der bisherige Erfolg hing nicht nur von den Endverbrauchern ab, sondern auch von den B2B-Kunden und strate gischen Partnern. Wie sieht dieser Teil Ihres Business aus? Dlouhý: Unser Business-Modell beruht auf strategischen Partnerschaften, nicht nur mit Fluggesellschaften, sondern auch mit Metasuchmaschinen. Die Fluggesellschaften brauchen wir um verkaufen zu können, Metasuchmaschinen wie Kayak oder Skyscanner hingegen bringen uns, obwohl wir daran arbeiten, dass Kunden direkt über unsere Webservices einkaufen, immer noch 80 Prozent der Einnahmen.
Für Korporationen ist es also von großem Vorteil Startups zu unterstützen, um von deren innovativen Ideen zu profitieren. Sie zu bekämpfen macht keinen Sinn. Innovation lässt sich nämlich nur ein wenig bremsen, aber nicht anhalten. Es ist super, einen innovativen Partner zu haben. Aber es ist eine Menge Stress, einen innovativen Feind zu haben.
Plus: An die großen Fluggesellschaften heranzukommen auf einem umkämpften Markt muss schwer gewesen sein. Wie haben Sie das geschafft? Dlouhý: Wir haben angefangen Business zu generieren. So viel Business, dass sie mit uns sprechen mussten. Nachdem man den ersten, zweiten, dritten Partner gewinnt, öffnen sich auch die anderen. Travel ist eine Riesenindustrie, sie wird jedoch von einer Gruppe von Leuten gesteuert, die sich untereinander kennen. Wenn man auf ihren Radar kommt, hat man halb gewonnen. Und das haben wir geschafft. Plus: Die DTIHK will Korporationen und Startups zusammen bringen. Bei der Er öffnung des DTIHK-Wettbewerbs haben Sie darüber gesprochen, dass die Korpora tionen diejenigen sind, die dringender die Zusammenarbeit brauchen. Wie erklären Sie das? Dlouhý: Korporationen sind in der Regel schwerfällige Organismen. Sie sind in ihrem Ökosystem verwurzelt, daher sind grundsätzliche Änderungen in den Produkten, Dienstleistungen oder im Businessmodell nur schwer machbar. Sie haben viel zu verlieren.
Plus: Was würden Sie den Managern in den Konzernen raten? Welche konkreten Schritte sollten sie tun, um sich den Startups und der Zusammenarbeit mit ihnen zu öffnen? Dlouhý: Zunächst sollten Projekte definiert werden, die hinsichtlich Innovationen interessant sind. Die Firma sollte dann ein Team zur Suche nach Startups bilden. Dieses Team gründet interne Projekte und schafft und verwaltet einen Fond für Investitionen für die Startups. Dieses Startup-Team nimmt Kontakt zu Startups, auf und die Zusammenarbeit beginnt. Zum Beispiel wird eine technologische Lösung des Startups implementiert. Falls die Zusammenarbeit erfolgreich ist, sollte man über eine Investition und eine tiefere Integration der Produkte oder Technologie dieses Startups nachdenken. Plus: Haben Sie auch einen Rat für Startups, die ihr Produkt einem großen Unternehmen, einem Konzern anbieten wollen? Dlouhý: Zeigt nicht, dass Ihr keinen einzigen Kunden oder vielleicht nicht einmal ein fertiges Produkt haben. Fake it till you make it! Und wenn Sie den Deal bekommen, beten Sie, dass sie es nicht verhauen. (lacht) Plus: Oliver Dlouhý, wir danken Ihnen für das Interview.
JUNI I ČERVEN 2016
skypicker/kiwi.com: z problému na dovolené největší český startup Rozhovor s Oliverem Dlouhým o nápadu, strategii a rýži s kečupem skypicker, nedávno přejmenovaný na kiwi.com, je zprostředkovatelem letenek, jakých je na trhu spousta. Jednatel Oliver dlouhý ovšem se svým startupem dokázal něco mimořádného. Jejich algoritmus vyhledává letecká spojení aerolinek, které spolu nijak nespolupracují. Vznikají tak unikátní letenky, které nikde jinde zákazník nenajde. A k tomu všemu zákazník dostane garanci, která mu zaručí, že se do své destinace bez dalších nákladů dostane, i kdyby například kvůli zpoždění zmeškal přípoj. Plus: Jak vznikl nápad budovat vyhledávač letenek? Prožili jste si typické garážové začátky? Dlouhý: V roce 2011 jsme s přítelkyní chtěli letět do Portugalska. Nejlevnější varianta, kterou jsme našli, stála skoro deset tisíc. Našli jsme ale různá letecká spojení, která žádný vyhledávač nenašel, a to s různými nespolupracujícími leteckými společnostmi, z různých měst a s přesedáním. Vybrat tu správnou kombinaci letenek nám sice ručně trvalo skoro týden, ale ušetřili jsme osm tisíc. A mě na letišti ve Faro napadlo, že by se z toho dal udělat byznys, pokud bychom to dokázali dělat automaticky. Garážové začátky to určitě byly. Sice jsem věděl, jak to má vypadat, ale netušil jsem, jak to vytvořit. Tak jsem si k sobě našel Jozefa Képesiho, který vytvořil první architekturu systému. Ze začátku jsem vlastně dělal úplně všechno, co náš byznys model obnášel. Kupoval letenky pro naše zákazníky, řešil výplaty, rozvíjel marketing, uzavíral partnerství. Stejně jsme ale jedli tak maximálně rýži s kečupem.
Plus: Dneska je však Skypicker citován jako nejrychleji rostoucí český startup. Co to znamená v číslech? Dlouhý: V roce 2014 jsme měli tržby kolem 140 milionů korun. V roce 2015 to byly více než dvě miliardy s čistým ziskem 40 milionů korun. To znamená meziroční růst o téměř 1500 procent. Podobná čísla jsme dosáhli, co se týká počtu zaměstnanců. Zatímco v dubnu loňského roku nás bylo něco přes třicet, dnes je nás skoro 600. Z toho největší oddělení je zákaznický servis, na němž si zakládáme.
Oliver Dlouhý
Plus: Dosavadní úspěch závisel nejen na koncových zákaznících, ale taky B2B zá‑ kaznících a strategických partnerech. Jak vypadá tato část vašeho byznysu? Dlouhý: Náš byznys model je postavený na strategických partnerstvích, a to nejen s leteckými společnostmi, ale také s metavyhledávači. Zatímco aerolinky potřebujeme k tomu, abychom měli co prodávat, metavyhledávače typu Kayak či Skyscanner nám přivádí nejvíce zákazníků. Tato situace by se dala popsat tak, že Skypicker je Alza a Kayak či Skyscanner jsou Heuréka. Ačkoliv se snažíme pracovat na tom, aby zákazníci šli nakoupit přímo na náš web, stále máme asi 80 procent příjmů díky metavyhledávačům. Plus: Dostat se k obrovských mezinárodním korporacím na značně uzavřeném leteckém trhu muselo být složité. Jak se vám to povedlo? Dlouhý: Začali jsme jim generovat byznys. Tolik byznysu, že se s námi museli začít bavit. Poté, když takto získáte prvního, druhého, třetího partnera, otevřou se vám i ostatní. Travel je obrovská industry, ale řídí ji skupina lidí, kteří se vzájemně znají.
Když se dostanete na jejich radar, máte z půli vyhráno. A to se nám povedlo. Plus: ČNOPK chce propojovat korporace a startupy. Na zahájení soutěže jste mluvil o tom, že korporace jsou ty, které potřebují tuto spolupráci více. Rozvedl byste to? Dlouhý: Korporace je zpravidla těžkopádný organismus neschopný větších změn. Je zakořeněný ve svém ekosystému, těžko se mu dělají zásadní změny v produktech, službách, byznys modelu. Má hodně co ztratit. Startup je naproti tomu vysoce agilní firma, která musí inovovat, nebo zhyne. To vede jeho zakladatele a pracovníky k hledání unikátních řešení existujících problémů. Byť je úmrtnost startupů během prvních let jejich existence velmi vysoká, ty, které se prosadí a najdou funkční řešení, mohou rychle dohnat a předběhnout korporaci. Z hlediska korporace je tedy výhodné startupy podporovat tak, aby mohly těžit z jejich inovativních počinů. Pokud s nimi budou bojovat, trochu zbrzdí (ale nikoliv zastaví!) inovaci, ale v konečném důsledku se jim to vymstí. Je totiž super mít inovativního spojence a je velký průšvih mít inovativního nepřítele.
Plus: Co byste poradil manažerům v kor‑ poracích, jaké konkrétní kroky mají učinit, aby se víc otevřeli startupům a možnostem spolupráce? Dlouhý: Nejprve by měli definovat projekty, které je z hlediska inovací zajímají. Pak by měli vytvořit tým pro hledání a komunikaci se startupy. Tento tým by měl mít možnost vytvářet interní projekty a vytvořit a spravovat fond pro investice do startupu. Tento tým by měl navazovat kontakty se startupy, například naimplementovat technologické řešení nabízené startupem. Pokud je spolupráce úspěšná a korporace má stále o technologií zájem, je na místě uvažovat o investici, případně akvizici a hlubší integraci produktů/technologie toho startupu. Plus: A naopak rada pro startupy, které se snaží svůj produkt do korporace dostat? Dlouhý: Nedejte najevo, že nemáte ani jednoho zákazníka, nedejte najevo, že možná ani nemáte hotový produkt. Fake it till you make it. A až ten deal dostanete, modlete se, ať to nepokazíte. (smích)
WIRTSCHAFT | HOSPODářSTVÍ
15
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Tschechiens Kongressmarkt entwickelt sich sehr lebhaft REGINA WIPPLER GERMANY TRADE & INVEST
Mehr Veranstaltungen bei gleichzeitig leicht sinkender Teilnehmerzahl
Tschechiens Konferenzveranstalter hatten 2015 viel zu tun: Mit 12.500 Veranstaltungen verzeichneten sie einen neuen Rekord. Trotzdem nahmen an den Tagungen, Kongressen und Treffen (MICE) insgesamt weniger Besucher teil. Der Trend bei der Unterbringung geht weg von Luxusherbergen hin zum Vier-Sterne-Segment. Prag zieht nach wie vor die meisten Kongresstouristen an. Andere Regionen, allen voran Südmähren mit Brünn, holen auf. Tschechien fördert den Kongresstourismus mit Zuschüssen.
T
schechiens Wirtschaft boomt. 2015 wuchs das Bruttoinlandsprodukt real um 4,2 Prozent. Auch die Erwerbslosenrate ist auf einem historisch niedrigen Niveau. Vor diesem Hintergrund wird es für Unternehmen immer wichtiger, die eigenen Beschäftigten zu motivieren und an sich zu binden. Teambuildingund Incentive-Veranstaltungen nehmen in Böhmen und in Mähren zu.
Foto: Prague Congress Centre
Auch international ist die Tschechische Republik ein beliebtes Ziel für den Kongresstourismus. Im Vergleich
16
zu anderen mittelosteuropäischen Staaten war sie zuletzt im Ranking der International Congress and Convention Association (ICCA) mit Rang 28 hinter Polen (Platz 22) das Land mit den meisten Meetings, Incentives, Conventions, Events (MICE). Ungarn und die Slowakei liegen mit dem 31. beziehungsweise 66. Platz weiter hinten. Das Kongress- und Konferenzgeschäft ist im Tourismus das lukrativste Marktsegment: 5.000 Tschechische Kronen (185 Euro) geben
Das Prager Kongresszentrum wird zurzeit saniert
TITELSTORY
Kongresstouristen im Schnitt täglich aus, dreimal so viel wie normale Reisende, so die Tageszeitung E15. Laut ICCA-Statistik lassen Tagungsteilnehmer im Durchschnitt 2.540 USD pro Veranstaltung im Land – für Hotels und MICE-Veranstalter ein einträgliches Geschäft. Nach einem Einbruch im Jahr 2013, als weniger Konferenzen und Veranstaltungen (10.040) in Tschechien organisiert wurden, konnte 2015 mit 12.572 Veranstaltungen ein neuer Rekord aufgestellt werden. Gegenüber dem Vorjahr war dies ein Anstieg um ein Fünftel. Doch diese Zahlen können nicht darüber hinwegtäuschen, dass der tschechische Kongressmarkt vor Herausforderungen steht: Obwohl 2015 landesweit mehr Veranstaltungen durchgeführt wurden (+20 Prozent), nahm die Teilnehmerzahl leicht ab (-0,2 Prozent). Wie Zdeněk Giormani, Leiter des Czech Convention Bureau, gegenüber der Tageszeitung E15 angab, wollen die Veranstaltungsbucher sparen. Eine kürzere Dauer der Veranstaltungen sowie die Wahl einer preiswerteren Unterbringung sind die Folge.
JUNI I ČERVEN 2016
Foto: TOP Hotel Praha
Obwohl Prag mit über 600 Hotels bereits eine gute touristische Infrastruktur aufweist, gibt es laut Jan Zavázal Pläne, bis 2020 ein paar weitere Kongresshotels in der Hauptstadt zu bauen beziehungsweise sanieren. Allerdings liegen noch keine Baugenehmigungen vor, auch über die genaue Größe der Projekte ist noch nichts Näheres bekannt.
Bis zu 5000 Konferenzteilnehmer finden Platz im TOP Hotel Praha
Vier-Sterne-Häuser verzeichnen mehr Zuwächse als Luxushotels
Da die meisten MICE in Hotels stattfinden, wirkt sich dieser Trend direkt auf das Luxussegment aus: 2015 brach sowohl die Zahl der Veranstaltungen als auch die Teilnehmerzahl in Fünf-Sterne-Hotels um über 14 Prozent ein. Vier-SterneHäuser freuten sich dagegen über einen 43-prozentigen Zuwachs an Kongressen und konnten immerhin 11 Prozent mehr Teilnehmer bei sich begrüßen. Besonders Prag liegt hoch in der Gunst der Kongressreisenden. 2015 konnte sich die tschechische Hauptstadt laut
(527.000) zog es in die Metropole, darunter auch viele Briten und Deutsche. „Thematisch dominieren Tagungen und Kongresse aus dem IT- und Telekommunikationsbereich, gefolgt von Ärztekongressen und Veranstaltungen der Pharma industrie“, sagt Jan Zavázal, Hospitality-Experte bei Cushman & Wakefield gegenüber Germany Trade and Invest. Drei Viertel aller MICE-Veranstaltungen werden in Hotels durchgeführt, die zum Teil extra dafür errichtet wurden wie das Clarion Kongresshotel mit einer Gesamtkapazität von bis zu 2.500
2015 konnte sich die tschechische Hauptstadt laut ICCA beim MICE-Städteranking um einen Platz auf den 10. Rang weltweit verbessern. ICCA beim MICE-Städteranking um einen Platz auf den 10. Rang weltweit verbessern. Damit hat Prag Städte wie Rom, Brüssel oder München hinter sich gelassen. Und auch im regionalen Mittelosteuropa-Vergleich hat Prag klar die Nase vorn – vor Budapest (17. Platz), Warschau (22.) und Bratislava (71.). Fast ein Drittel aller in Tschechien durchgeführten MICE-Veranstaltungen fanden 2015 in Prag statt. Über 38 Prozent aller Tagungsteilnehmer
Personen und 27 Kongressräumen oder das Hilton mit 38 Tagungsräumen und einem Convention Center, das bis zu 1.500 Gästen Platz bietet. Zu den Häusern, die sich für einen weiteren Aufschwung rüsten, gehört das TOP Hotel Prag. Es hat 21 Konferenzsäle für bis zu 5.000 Teilnehmer und 810 Zimmer. „Seit Anfang 2016 haben wir fast 1 Mio. Euro in die Renovierung unserer Räumlichkeiten investiert“, erklärt Radek Dohnal, Generaldirektor des Vier-Sterne-Hauses.
Der Tageszeitung Hospodářské noviny zufolge soll im unmittelbaren Umfeld des BB Zentrums in Prag 4 (Developer: Passerinvestment Gruppe), das bisher aus 17 Gebäudekomplexen besteht, Plattenbauten abgerissen und ein Kongresshotel errichtet werden. Zudem plant die Immobilienfirma Le Investment, das Yasmin Hotel im Prager Stadtzentrum schrittweise zu modernisieren. Laut CIANEWS werden mehr Hotelzimmer und ein großes Konferenzzentrum und Garagen entstehen. Direkt am Wenzelsplatz werden neue MICE-Möglichkeiten geschaffen: Das Grand Hotel Europa wird unter anderem um Konferenzräume für bis zu 210 Personen erweitert. Die Bauarbeiten sollen im 2. Halbjahr 2016 beginnen, der Eröffnungstermin ist für 2019 avisiert, so eine Meldung der Hospodářské noviny.
Prager Kongresszentrum muss bis 2017 modernisiert sein
Der bekannteste und historisch interessanteste Veranstaltungsort ist die Prager Burg mit 3.560 qm für maximal 2.100 Personen. Von der Größe her dominiert jedoch das Prager Kongresszentrum im Stadtteil Nusle. Der in den 1980er Jahren errichtete Komplex mit Hallen und 50 Veranstaltungssälen für insgesamt 9.300 Teilnehmende wurde im Jahr 2000 saniert. Zurzeit laufen wieder die Modernisierungsarbeiten auf Hochtouren: 2017 soll der wichtige ICCA-Kongress im Kongresszentrum stattfinden. Bis dahin muss der Bau saniert und erweitert sein. Für das Projekt stehen 30 Mio. Euro zur Verfügung. Doch auch das Interesse an den Regionen nimmt zu. Mit 200.000 Teilnehmenden zwar noch abgeschlagen folgt die Region Südmähren mit dem MICE-
››
Anzahl der MICE-Veranstaltungen und Teilnehmer nach Unterbringungsart Unterbringungsart Insgesamt
Veranstaltungen 2014
Veranstaltungen 2015
Veränd. *)
Teilnehmer 2014
Teilnehmer 2015
Veränd. *)
10.446
12.572
20,4
1.389
1.386
-0,2
Fünf-Sterne-Hotels
926
793
-14,4
151.794
129.821
-14,5
Vier-Sterne-Hotels
5.367
7.691
43,3
806.137
897.917
11,4
Drei-Sterne-Hotels
3.610
3.729
3,3
374.858
317.411
-15,3
Sonstige Hotels und Pensionen Sonstige Unterkünfte
32
27
-15,6
3.910
3.331
-14,8
511
332
-35,0
52.052
37.572
-27,8
Veränderung 2015 gegenüber 2014 in % Quellen: Prague Convention Bureau (PCB), Berechnungen von Germany Trade and Invest
*)
TITELSTORY
17
PLUS | DTIHK | ČNOPK Standort Brünn auf dem zweiten Platz innerhalb der Tschechischen Republik. Die Universitätsstadt ist der wichtigste Messestandort des Landes mit mehr als 50 internationalen Messen jährlich. Das Ausstellungsareal umfasst mehr als 100 000 qm überdachter Fläche, Veranstaltungen mit bis zu 10.000 Personen können organisiert werden. Doch nicht nur Brünn, auch andere Orte der Region wie Mikulov, Znojmo, Lednice werden nachgefragt. Zu den Vorteilen der Region gehört unter anderem die geografische Nähe zu Österreich, der Slowakei und Ungarn. Bei Plzeň mit
66 Prozent mehr Teilnehmern wirkte sich aus, dass es 2015 Kulturhauptstadt Europas war. Damit die Regionen im MICE-Tourismus weiter wachsen, sind eine gute Verkehrsanbindung, ausreichende Parkmöglichkeiten und moderne Unterkünfte wichtig. Das Czech Convention Bureau vermarktet den MICE-Standort Tschechien. Auf der Internetseite findet sich unter anderem eine Übersicht über mögliche Kongresszentren sowie über Dienstleister und Veranstalter. Für die Hauptstadt wirbt das Prague Convention Bureau.
Der tschechische Staat fördert MICEVeranstaltungen mit Zuschüssen. Voraussetzung ist, dass mindestens 700 Personen an der Veranstaltung teilnehmen, die mindestens zwei Übernachtungen einlegen. Zudem müssen 60 Prozent der Kongressbesucher aus dem Ausland kommen. Die Höhe der Förderung beträgt 250 CZK pro Teilnehmer. Die maximale Förderung je Veranstaltung ist auf 1 Mio. CZK begrenzt.
Regina Wippler Germany Trade & Invest
MICE-Veranstaltungen und Teilnehmerzahl nach Regionen (Teilnehmerzahl in 1.000) Region
Veranstal tungen 2014
Insgesamt
Veranstal tungen 2015
Veränd. *)
Teilnehmer 2014
Teilnehmer 2015
Veränd. *)
10.446
12.572
20,4
1.388,7
1.386,1
-0,2
.davon in Prag
3.667
4.070
11,0
544,8
526,9
-3,3
.Mittelböhmen
427
772
80,8
54,6
65,3
19,6
.Südböhmen
462
526
13,9
51,1
45,0
-11,9
.Plzeň (Pilsen)
458
546
19,2
50,0
83,3
66,6
.Liberec
269
349
29,3
43,2
29,3
-32,2
.Mährisch-Schlesien
744
615
-17,3
105,0
72,4
-31,0
.Hradec Králové .Südmähren
319
339
6,3
36,9
37,6
1,9
1.453
2.106
44,9
168,3
200,4
19,1
.Vysočina
835
951
13,9
67,4
75,2
11,6
.Ústí nad Labem
211
483
128,9
62,0
55,2
-11,0
.Pardubice
409
460
12,5
51,5
46,3
-10,1
.Olomouc
577
699
21,1
84,6
95,2
12,5
.Zlín
568
573
0,9
60,3
47,7
-20,9
47
83
76,6
8,9
6,4
-28,1
.Karlovy Vary
Veränderung 2015 gegenüber 2014 in % Quellen: Prague Convention Bureau (PCB), Berechnungen von Germany Trade and Invest
*)
ANZEIGE / INZERCE
NEJVĚTŠÍ KONGRESOVÝ HOTEL V EVROPĚ
UBYTOVÁNÍ **** J
J
810 pokojů typu 4*, Business apartmány, Prezidentské apartmá, bezbariérové pokoje Wellness (sauna, vířivka, bazén, masáže, fitness, solárium)
J
5 tenisových kurtů a bowling
J
Thajské masáže, sportovní a shiatsu masáže
KONGRESY & KONFERENCE J
J
J
J
Kongresové prostory s kapacitou až 5000 míst (5 sálů, 16 salónků)
Exkluzivní catering (možnost externí objednávky)
TOP Congress Hall až pro 2000 osob
J
5 stylových restaurací a 3 bary
Možnost variabilního uspořádání, výborná akustika, TV přenosy Parking až pro 800 vozů
Blažimská 1781/4, 149 00 Praha 4, tel.: +420 267 284 111, e-mail: sales@tophotel.cz
Top hotel inzerce GOLF 210x95_V01.indd 1
CATERING J
J
BOHEMIA TOP Restaurant (VIP restaurace ve francouzském stylu s výhledem na Prahu)
J
Lobby bar se zimní zahradou a krbem
J
Japonská zahrada s fontánami a grilováním až pro 800 osob
www.tophotel.cz 07.01.16 9:03
z
6 9:03
JUNI I ČERVEN 2016
Künstler und Kneipiers versus Karlsbrücke und Krönungsweg Der Prag-Tourismus braucht einen Wandel Prag ist wunderschön. Zu wunderschön? Die Altstadt gehört seit 1992 zum UNESCO-Weltkulturerbe und lockt das ganze Jahr über Millionen von Touristen aus aller Welt an. Das beschert Prag im europäischen Ranking der meistbesuchten Städte den 4. Platz nach London, Paris und Rom. Den Tourismusexperten des Magistrats zeichnen diese Erfolge aber auch Sorgenfalten auf die Stirn. Eine Steigerung der Besucherzahlen kann nicht das Ziel sein. Eher ein Wandel. Dabei rücken gerade jene Prager Stadtviertel in den Blick, die bis vor wenigen Jahren im Schatten von Altstadt und Burg im Dornröschenschlaf lagen.
R
und 5,7 Millionen Touristen pilgern jedes Jahr in die tschechische Hauptstadt. Vor allem Deutsche lieben die Goldene Stadt und haben es ja auch nicht weit. Sie sind mit 15 Prozent die größte Touristengruppe, gefolgt von Amerikanern (8 Prozent) und Briten (5 Prozent). In den letzten Jahren hörte man in den Altstadtgassen und auf dem Wenzelsplatz auch oft Russisch. Touristen aus Russland stellten bis 2014 regelmäßig die zweitstärkste Besuchergruppe dar, aktuell machen Sie nur noch knapp 5 Prozent aus. Dafür sollen nun immer mehr Südkoreaner und Chinesen kommen. Für mehr chinesische Touristen setzt sich sogar Präsident Zeman höchstpersönlich ein und vereinbarte mit seinem Amtskollegen Ende März die Einrichtung einer direkten Flugverbindung Peking – Prag. Der Tourismus ist wichtig für Tschechiens Wirtschaft. 2015 lagen die Einnahmen durch den Tourismus bei 108 Mrd. Kronen (rund 4 Mrd. Euro). Der Anteil
der Branche am Bruttoinlandsprodukt liegt bei ca. 3 Prozent. Ob Hotelier, Taxifahrer, Restaurantbesitzer, Stadtführer oder Kellner, die Branche bietet – vor allem natürlich in Prag – eine Vielfalt an Geschäftsmöglichkeiten und Jobs für rund 250.000 Menschen. Die Hauptstadt ist mit 1,3 Millionen Einwohnern nicht allzu groß. Und schon rein rechnerisch wird klar, dass der Tourismus für die Prager zwar eine bare Münze ist, aber eben auch zwei Seiten hat. Bei jährlich 5,7 Millionen Besuchern kommt durchschnittlich ein Tourist auf drei, in der Hochsaison sogar auf zwei Bewohner.
Traum und Alptraum zugleich – die größte Kleinstadt Europas
Jeder kennt die romantischen Fotos einer menschenleeren Karlsbrücke in der Morgendämmerung. Die Morgendämmerung ist dabei entscheidend. Es ist die einzige Zeit, in der die eindrucksvolle Steinbrücke aus dem 14. Jahrhundert ohne Menschenmassen zu genießen ist. Wer das erleben will, sollte seinen Reise-
wecker auf vier Uhr stellen. Das Gleiche gilt für den gesamten alten Krönungsweg der böhmischen Könige, der vom prachtvollen Jugendstil-Gemeindehaus durch die engen Altstadtgassen über die Karlsbrücke bis zur Prager Burg hinaufführt. Hier tritt man sich „im Stau stehend“ gegenseitig auf die Füße. Die Fußläufigkeit sei einer der größten Vorteile Prags, sagt Nora Dolanská, Direktorin der städtischen Tourismusagentur Prague City Tourism (Pražská informační služba). „Das hat Berlin nicht, Wien nicht, Budapest nicht.“ Die Sightseeing-Highlights der Stadt sind alle bequem zu Fuß erreichbar. Man kann sie innerhalb eines Tages regelrecht „abhaken“. Was besonders in das Konzept von Reisegruppen und Kurzurlaubern passt. Dieser große Vorteil Prags entwickelt sich aber eher zum Nachteil. Die „Touri-Zonen“ sind für Einheimische zu no-go-areas geworden. Zu voll, zu teuer.
Touristen ein zweites und drittes Mal nach Prag locken
Die Überfüllung des Stadtkerns haben auch Tourismusexperten als Problem erkannt. Daher ist es für Nora Dolanská längst keine Strategie mehr, einfach immer mehr Touristen nach Prag zu holen. „Stattdessen wollen wir den Slow-Tourismus fördern. Um die Stadt zu verstehen, muss man sie langsamer erleben und die Atmosphäre einatmen.“ Da das an touristischen Brennpunkten immer schwieriger werde, sei es das Ziel, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Touristen von dreieinhalb Tagen anzuheben und sie zu überzeugen, dass Prag mehr ist als nur die Summe seiner bekannten Sehenswürdigkeiten. Dass es sich lohnt, wieder zu kommen, ergänzt Dolanská. Rund 70 Prozent der Prager Touristen sind das erste Mal in der
19
PLUS | DTIHK | ČNOPK tschechischen Hauptstadt. Diese Zahl sei zu hoch, meint die Expertin. Sie freue sich zwar, dass es immer noch so viele Touristen gebe, die das erste Mal kämen, aber: „Wir müssen die Menschen, die all diese Sachen bereits gesehen haben, dazu bewegen, nach Prag zurückzukommen, um sich vom Charme der anderen Stadtviertel verzaubern zu lassen.“ Da gibt es in der Tat einiges zu entdecken.
Über den Tellerrand blicken: Vinohrady, Žižkov, Karlín, Vršovice
Der Anstieg ist beschwerlich. Oben angelangt, ist das aber schnell vergessen. Ein Blick, ganz anders als der von der Prager Burg, den jeder kennt. Statt sich mit den Ellbogen den Blick auf Prag zu erkämpfen, setzt man sich im Rieger-Park mit einem Bier ins Gras und schaut ganz entspannt von der anderen Seite auf Altstadt und Burg. Und das ist nicht das einzige, was der Stadtteil Vinohrady zu bieten hat. Wo früher einmal Weinberge zu finden waren (Vinohrady, zu Deutsch Weinberge) steht heute ein Viertel mit prunkvollen Stadthäusern aus dem 19. Jahrhundert, das nun vor allem gut situierte junge Familien für sich entdecken. Und wer vom Rieger-Park aus den Blick auf Prag genießt, hat zugleich in den drei anderen Himmelsrichtungen weitere Stadtviertel zu Füßen liegen, die sich dynamisch entwickeln und ein Magnet für junge Reisende sind: Karlín, Žižkov, Vršovice. Žižkov, bis heute ein recht geerdetes Arbeiterviertel, wartet gleich an der Grenze zu Vinohrady mit dem Fernsehturm auf, eine Weltraumrakete mit Startrampe. An den mächtigen Betonsäulen krabbeln stilisierte Plastiken von Riesenbabys empor. Ihr Vater ist der berühmt-berüchtigte Künstler David Černý. Biertrinken in verrauchten Kneipen und Kellern mit Stammgästen ist hier – im Gegensatz zur Altstadt – möglich.
Die Krymská: Kneipiers, Künstler und ihre alternativen Stadtkonzepte
In Karlín, nordöstlich von Vinohrady, wird man wiederum in manchen Bereichen durch eine ganz andere Architektur als in Vinohrady überrascht. Nachdem der moldaunahe Stadtteil beim Jahrhunderthochwasser 2002 buchstäblich weggeschwemmt wurde, sind neue, außerge-
wöhnliche Gebäude von Weltarchitekten wie Zaha Hadid entworfen worden. Hier haben sich Business und Künstler-Avantgarde niedergelassen. Beides zusammen gibt dem Stadtteil eine besondere Note und lässt viele neue Cafés, Lokale und Galerien entstehen. Und natürlich die Preise Schritt für Schritt steigen.
fühlen, heißt es seitens Prague City Tourism. Der Terrorismus scheint woanders zuzuschlagen. Und 2015 gab es darüber hinaus die niedrigste Kriminalitätsrate seit 1992. „Wenn die empfundene Sicherheit in Tschechien so bleibt, werden sich mehr und mehr Touristen für einen Urlaub in Tschechien entscheiden“, so Dolanská.
In Vršovice, auf der anderen Seite von Vinohrady, ist das ähnlich. Rund um die Krymská-Straße sind in den letzten Jahren und Monaten permanent neue Cafés, Szene-Kneipen, Restaurants und Galerien entstanden. Die New York Times „listet“ die schmuddelige Gasse als eine von zwölf spannenden Straßen in Europa. Das spricht sich herum. Gerade Ende Mai fand das Straßenfest Korso Krymská statt. 10.000 Menschen, darunter eine Menge junger ausländischer Touristen, drängelten sich durch die steil bergab führende enge Häuserschlucht, um auch einen Hauch von diesem freien, alternativen und lebenshungrigen Prag zu erheischen.
Was moderne Tourismus- und Mobilitätskonzepte einer „Sharing Economy“ betrifft, sprich: Airbnb, Uber & Co – so bleibt auch die alte Stadt an der Moldau von den digitalen Trends nicht unberührt. Die Preise der tschechischen Hotels nähern sich schnell dem westeuropäischen Niveau an. Ein Hotelzimmer in Prag liegt durchschnittlich bei 80 Euro pro Nacht, in Berlin bei 91, in Köln bei 102 Euro. Gerade junge Touristen buchen da eher digital das günstige Zimmer „von Privat an Privat“. Für Nora Dolanská und die Prager Tourismusbranche ist das ein Problem für Planung und Finanzen. „Denn ich weiß nicht, ob wir insgesamt sechs oder acht Millionen Touristen in der Stadt gehabt haben.“ Die Stadtverwaltung verhandle bereits mit Airbnb, um mehr Kontrolle zu bekommen. Buchungen über Airbnb bringen keine einzige Krone Touristentaxe in die Prager Kasse.
„Wir wollen zeigen, was die Atmosphäre und die Authentizität von Vršovice wirklich ausmacht, wir wollen das weiter mit Leben füllen und bewahren“, sagt Katka McCreary, die agile Miterfinderin des beliebten Café Sladkovský. Sie ist zugleich Freiluft-Galeristin und überhaupt eine der treibenden Kräfte, die sich vor einigen Jahren zum Ziel gesetzt haben, das schmutzige Stadtviertel dem kleinkriminellen Sumpf der 1990er Jahre zu entziehen. Heute bemühen sich die Kneipiers und Künstler der Krymská mit Initiativen wie „Start Vršovice“, den brachliegenden öffentlichen Raum zu gestalten und das Viertel „vor dem Stadtrat und den finanziellen Interessen der Großinvestoren zu schützen“, wie Katka McCreary es sagt. Übrigens, es sind nur knappe 15 Minuten mit der Tram Nr. 22 vom Nationaltheater an der Moldau bis zur Krymská. Nicht wirklich fußläufig, aber doch blitzschnell zu erreichen.
Ein schneller Blick in die Zukunft: Wohin geht die Reise?
„Die Angst vor Terrorismus wird die Zukunft des Tourismus prägen“, meint Nora Dolanská. Tschechien gilt aktuell als das zehntsicherste von 162 Ländern in der Welt, über 90 Prozent der Prager Touristen geben an, sich sehr sicher zu
Aber es gibt auch Hoteliers, die bereits die Grenzen der Digitalisierung sehen. Jiří Gajdošík von Asten Hotels, einer Kette mit acht Standorten in Prag und den Regionen, meint, künftig ginge es schon bei der Buchung wieder mehr um den persönlichen Kontakt mit dem Kunden. „Das ist dasselbe wie beim Einkaufen. Die Kunden kaufen heute lieber bei kleinen Händlern als im Supermarkt. Sie wollen den Produkten und dem Verkäufer wieder näher sein“, so Jiří Gajdošík. Back to Basic also. Wer weiß, was kommt. Nur eines ist auch im Tourismus sicher: Veränderungen passieren heute schneller denn je. Auch im alten Prag. Christian Rühmkorf Lena Weltrich DTIHK Fotos: Jakub Vaněk Studio, Prague City Tourism, © PSJ INVEST, Jan Faukner
JUNI I ČERVEN 2016
Karl IV. läuft fast ausschließlich über neue Medien Interview mit Monika Palatková, Generaldirektorin von CzechTourism CzechTourism ist die staatliche Organisation, die Tschechien als Reiseland vermarktet. Im Vordergrund stehen dabei die Regionen. Sie hatten und haben es gegenüber dem Goldenen Prag nie ganz leicht. Zu Unrecht. Das meint auch die Generaldirektorin von CzechTourism, Monika Palatková. Die Plus sprach mit ihr auch über die aktuellen Trends im Tschechien-Tourismus.
Plus: Zeigen die Zahlen denn auch, dass die Regionen beliebter werden? Palatková: Auf jeden Fall. Wir sind sehr froh, dass auch die Nachbarmärkte einen Zuwachs verzeichnen. Es kamen fast 13 Prozent mehr Deutsche, fast 15 Prozent mehr Slowaken, 4 Prozent mehr Polen und fast 10 Prozent mehr Österreicher im letzten Jahr nach Tschechien. Die höchsten Zuwächse liegen dennoch beim chinesischen Markt mit 30 bis 40 Prozent und beim südkoreanischen Markt.
Plus: Frau Palatková, der Tourismus ist für die tschechische Wirtschaft ein wichtiges Standbein. Wie sieht die Tourismusbilanz 2015 insbesondere für ausländische Touristen aus? Palatková: Mit dem Ergebnis für 2015 sind wir sehr glücklich. Es gab sowohl bei den ausländischen als auch bei den tschechischen Touristen einen Zuwachs von mehr als 10 Prozent. Schaut man auf die Statistik der Unterkünfte in Tschechien, stellt man fest, dass wir bei den tschechischen Gästen sehr lange nicht so gute Zahlen gehabt haben. Normalerweise liegt der Zuwachs auf dem Binnenmarkt bei 2 bis 3 Prozent. Da haben wir eigentlich nie eine zweistellige Zahl.
Plus: Die meisten Touristen kommen aus Deutschland. Die Zahl deutscher Touristen ist im ersten Quartal 2016 um 20 Prozent gestiegen. Profitieren gerade davon auch die Regionen? Palatková: Ja, definitiv. Deutschland ist einer dieser Märkte, aus denen Touristen zwar nach Prag, aber eben auch in die Regionen reisen. Viel eher als Touristen aus den asiatischen Ländern oder Großbritannien. Der deutsche Markt ist hinsichtlich Quantität und Qualität der wichtigste Markt für uns.
Plus: Wie erklären Sie sich diesen Zuwachs? Palatková: Das hängt mit vielen Dingen zusammen. Es ist generell sehr schwierig festzustellen, wo die Gründe für steigende Touristenzahlen liegen. Sie können eine wunderbare Kampagne auf die Beine stellen, aber es passiert nichts. Es kann sein, dass Sie nichts machen, und es kommen tausende von Touristen, weil das Wetter schön ist. Die Nachfrage im Tourismus ist also sehr schwierig zu erklären. Aber in Bezug auf letztes Jahr glauben wir schon, dass die Aktivitäten von CzechTourism zu den guten Zahlen beigetragen haben. Wir müssen aber auch ehrlich sagen, dass die schwache Krone und die Sicherheitssituation in Europa und in der Welt Einfluss hatten. Denn die Tschechische Republik gilt international als zehntsicherstes Reiseland. Außerdem hat sich die Qualität der Infrastruktur in den Regionen in den letzten 10 bis 15 Jahren
Monika Palatková stark verbessert. Das Niveau ist immer noch nicht überall so wie in Prag, aber insgesamt ist es schon deutlich besser geworden.
Plus: Worauf setzt CzechTourism den Schwerpunkt im Marketing – auf die Regionen oder auf Prag? Palatková: CzechTourism ist hauptsächlich für die Regionen zuständig. Trotzdem müssen wir auch Prag kommunizieren, denn niemand kommt aus Südkorea nur nach Olmütz. Die Marke Prag ist stärker als die Marke Tschechische Republik. Natürlich versuchen wir, die Touristen in die Regionen zu locken, aber das ist nicht so einfach. Denn die größten relativen Zuwächse haben wir gerade von den Fernmärkten, also Südkorea, China und Nordamerika. Diesen Touristen kann man nicht nur die regionalen Ziele anbieten.
Plus: Wie versuchen Sie, mehr deutsche Touristen nach Tschechien zu holen? Palatková: Für Deutschland haben wir vor allem B2B-Aktivitäten. B2C-Aktivitäten haben wir auch, aber nicht so stark, das ist eine Frage des Budgets. Im B2B-Segment und im B2MediaSegment sind wir gut aufgestellt. Wir versuchen, die tschechischen Angebote, vor allem die regionalen, in die Angebote deutscher Tourismusveranstalter zu bringen. Außerdem haben wir eine Vertretung in Berlin. Sie organisiert Marketingaktivitäten wie Reisemessen und Online-Marketing. 2016 haben wir auch ein sehr gutes Schwerpunktthema: 700 Jahre Karl IV. Das kommt bei den Deutschen sehr gut an. Plus: Apropos Karl IV und seine Burg Karlstein. Zwei Probleme sind in der Tourismusbranche immer noch ein Thema: Der schöne Weg auf die Burg Karlstein zum Beispiel ist gesäumt von Ramsch-Läden mit billigen Souvenirs, die im krassen Gegensatz zur Burg stehen. Das andere Problem, das immer wieder beklagt wird: mangelnde Freundlichkeit im Umgang mit Gästen.
TITELSTORY
››
21
Foto: CzechTourism / Ladislav Rennerr
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Burg und Schloss Bečov nad Teplou, nicht weit von Karlsbad Gibt es Strategien, um diese Probleme anzugehen? Palatková: CzechTourism will allgemein das Niveau der Marke Tschechische Republik anheben, das gilt auch für Karlstein. Allerdings hat CzechTourism keinen Einfluss auf Entscheidungen der Gemeinden, welche Bereiche sie wem für Verkaufstätigkeiten zur Verfügung stellen. Wir können den Gemeinden oder der Stadt Prag Ratschläge geben, das war´s. Aber der Markt hat in den letzten Jahren gezeigt, dass sich Qualität langfristig durchsetzt. Das ist aber ein langsamer Prozess. Das gilt auch beim Thema Service und Freundlichkeit. Es ist schon besser als vor einigen Jahren, aber nicht perfekt. Es ist schwierig, Menschen mit niedrigen Löhnen und harter Arbeit zu motivieren. CzechTourism hat verschiedene Schulungsangebote, und seit Januar dieses Jahres sind wir der Träger des vom zuständigen Ministerium initiierten Projekts „Tschechisches System für Qualität im Tourismus“. Das Projekt ist speziell auf die Bildung von Soft-Skills ausgerichtet. Wir versprechen uns viel davon, sind aber auch realistisch genug, um zu wissen, dass die Menschen Höflichkeit nicht nur durch eine Schulung erlernen. Sie müssen gewillt sein, etwas zu ändern.
Plus: Haben Sie persönlich eine Lieblingsregion in Tschechien? Palatková: Ich komme ursprünglich aus Domažlice, das ist ungefähr 10-15km von der bayerischen Grenze entfernt. Domažlice und der Böhmerwald sind meine Lieblingsregionen. Aber ich darf keine „Regional-Patriotin“ sein. Ich liebe natürlich die ganze Tschechische Republik. (lacht) Plus: Was sind Ihrer Meinung nach die Regionen in Tschechien, wo es noch viel Unentdecktes gibt? Palatková: Letztes Jahr war ich in Slavonice, einer kleinen Stadt in südwest-
22
TITELSTORY
lichen Mähren, und da war ich sehr beeindruckt. Die Vielfältigkeit und der historische Reichtum der Gegend sind faszinierend. Außerdem ist die Infrastruktur gut. Für Slavonice wird die große Zeit noch kommen, da bin ich sicher. Ein anderes Beispiel ist Bečov nad Teplou in Westböhmen, nicht weit von Karlovy Vary. Bečov besteht eigentlich nur aus Burg, Schloss und dem Schrein von Sankt Maurus. Aber dieser Ort ist wirklich toll. Man kann dort eine gewisse Energie spüren, eine besondere Atmosphäre.
Plus: Wo Sie schon Karlsbad erwähnen: Wie wichtig sind heute die ausländischen Gäste im böhmischen Bäderdreieck? Palatková: Das ist sehr unterschiedlich. Die Situation in Karlsbad ist sehr anders als die in Marienbad und Franzensbad. In Karlsbad war die Klientel größtenteils russisch. Als der russische Tourismusmarkt in große Schwierigkeiten kam, gab es in Karlsbad einen Einbruch, der fast 40 Prozent ausmachte. Das war nicht nur schlimm für die Hotels, sondern auch für die davon abhägige Infrastruktur, die Geschäfte und die Restaurants. Heutzutage fokussieren sich alle Bäder auf deutsche und tschechische Gäste. Tschechische Gäste geben zwar nicht so viel in Restaurants und Geschäften aus, aber für die Hotels und die Anwendungen schon. Dafür bekommen sie auch finanzielle Zuschüsse vom Staat. Plus: Das ganze Jahr 2016 steht im Zeichen Karls IV., sicherlich auch für deutsche Touristen ein attraktives Thema. Welche Highlights stehen auf dem Programm? Palatková: Wir wollen gerade die Orte, die mit Karl IV. verbunden sind, kommunizieren. Das sind allen voran natürlich Prag und Karlsbad, aber auch zum Beispiel Znojmo in Südmähren und viele andere Orte seines Wirkens.
Was die Events angeht, da ist die Tschechisch-Bayerische Landesausstellung, die Mitte Mai in Prag eröffnet wurde, sicher das Highlight.
Plus: Ein mittelalterlicher Kaiser ist als Thema sicher eine Herausforderung für das Tourismus-Marketing. Wie sehr nutzen Sie dabei die digitalen Kommunikationskanäle, also vor allem Social Media? Palatková: Die Kampagne zu Karl IV. läuft fast ausschließlich über neue Medien. Wir haben nur zwei Druckmaterialien produziert: eine Karte und einen Flyer mit QR Code. Ansonsten wird alles online kommuniziert. Das ist auch für die Regionen praktisch, sie können ihre Inhalte selber entwickeln und aktualisieren. Das ist definitiv der Trend. Plus: CzechTourism kooperiert auch mit der Deutschen Zentrale für Tourismus (DZT), die an die DTIHK angegliedert ist. Woran haben Sie gemeinsam gearbeitet? Palatková: Der Elbe-Radweg ist ein Beispiel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Ein sehr gutes Tourismusprojekt, das CzechTourism und DZT gemeinsam umgesetzt haben. Für deutsche Urlauber ist dieser grenz überschreitende Radweg der beliebteste in Deutschland. Plus: Sind ähnliche Kooperationen auch mit Bayern geplant? Palatková: Ja, mit Bayern haben wir ein Pilotprojekt für 2016. Wir wollen da mehr machen. Bayern ist eine Nachbarregion mit großem Potenzial auch für uns. Plus: Monika Palatková, vielen Dank für das Gespräch. Christian Rühmkorf DTIHK
JUNI I ČERVEN 2016
Turistická země Německo je na výsluní
Cestovní ruch v Německu zažívá v posledních letech nebývalý rozmach
N
ěmecko bylo dříve považováno českými turisty hlavně za tranzitní zemi při cestách na dovolenou po Evropě. Nyní však tato premisa již neplatí a dle údajů Spolkového statistického úřadu příjezdový cestovní ruch v Německu roste již několik let po sobě, přičemž meziroční nárůst 2014/2015 z České republiky byl ve výši 10,4 procenta. Dalším mýtem bylo tvrzení, že se do Německa cestuje především obchodně, na semináře, veletrhy, služební cesty apod. I v tomto případě však můžeme potvrdit, že 46 procent všech cest Čechů do Německa jsou dovolené a podíl pracovních cest
je „pouze“ třetinový (28 procent). Zbývajících 26 procent tvoří cesty za příbuznými a ostatní cesty. Co stojí za těmito čísly? Určitě koncept Německa jako turistické destinace, který nabízí nejen širokou škálu volnočasových aktivit, ale i výborný poměr mezi cenou a kvalitou poskytovaných služeb. Dá se říci, že zlomovým v tomto ohledu byl rok 2006, kdy se v Německu konalo fotbalové mistrovství světa. Před MS se Německo umisťovalo v žebříčku 50 národů dle image (zdroj: Anholt-GfK Roper Nation-Brands-Index 2006-2015) na
5. místě celkově a v žebříčku turistických destinací až na 19. místě. Po této velkolepé a úspěšné sportovní akci bylo koncem roku 2006 již na prvním místě celkově (od té doby neustále v TOP 3) a z hlediska turistických destinací poskočilo na místo třinácté, ze kterého během dalších let vystoupalo na sedmou pozici v letech 2014 a 2015. Mezi faktory, které zahraniční cestovatelé na Německu oceňují nejvíce a které jsou často rozhodujícími pro navštívení té které země, patří zdraví a hygiena (6,8 bodů ze 7), infrastruktura a dopravní obslužnost (6,0), turistická infrastruktura (5,6), kulturní zdroje (6,0) a v neposlední řadě stabilita a bezpečnost (6,1). Celkový průměr všech hodnocení je u Německa 5,2 a řadí ho tak mezi vůdčí turistické destinace (zdroj: The Travel & Tourism Competitiveness Report, World Economic Forum 2015).
››
Saské Švýcarsko
Foto: © Tourismusverband Sächsische Schweiz e.V. / Philipp Zieger
Od roku 2009 kontinuálně roste počet přenocování českých turistů v Německu. V roce 2015 byl zaznamenán dosavadní rekord, více než 1 milion přenocování, přičemž čísla za první čtvrtletí 2016 rostoucí trend potvrzují.
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Účel cestování do Německa
Vývoj počtu přenocování českých turistů v Německu 1200 000
28%
1000 000 800 000
46%
600 000
06
20
07
20
08
20
RegioJet (Student Agency), Meinfernbus/Flixbus a Eurolines činí cestování do Německa stále ekonomicky zajímavějším, z čehož těží zejména spolkové země Bavorsko, Sasko, Braniborsko a Berlín. Bavorsko je současně i nejoblíbenější spolkovou zemí pro turisty z ČR, drží stabilně zhruba třetinový podíl.
Čeští turisté v Německu v číslech
Typy dovolené a srovnání s Evropou Čeští turisté většinou jednají stejně
Německo jako sousední země tvoří pro Čechy přirozený cíl cest a stále se zlepšující dopravní dostupnost je velkým příslibem dalšího růstu. bývalého východního bloku, kde dochází v posledních letech k častějším výkyvům a i k poklesu poptávky po dovolené v Německu, si ČR drží stabilní pozici a v nadcházejících letech lze, za předpokladu, že v Německu nedojde k nepředvídatelným situacím a zhoršení bezpečnostní situace, očekávat další posilování tohoto umístění. Německo jako sousední země tvoří pro Čechy přirozený cíl jejich cest a stále se zlepšující dopravní dostupnost je velkým příslibem dalšího budoucího růstu. Individuální doprava automobilem stále převažuje svým nadpolovičním podílem (56 procent) nad ostatními dopravními prostředky (letadlo 19 procent, autobus 17 procent a vlak 6 procent), ovšem počet leteckých a autobusových spojení se neustále navyšuje. Na trhu mezinárodní autobusové dopravy je konkurence patrně nejviditelnější a soupeření mezi největšími dopravci
24
TITELSTORY
jako ostatní evropští cestovatelé, ale ve třech oblastech jsou patrné jasné rozdíly. Zejména podíl okružních cest, kde je celoevropský průměr cca 24 procent, je u Čechů výrazně vyšší – celých 39 procent. Tento
1080 000
600 000
910 000
850 000
770 000
670 000
610 000
09
20
10 011 012 013 014 015 2 20 2 2 2 2
údaj dokládá, že pro mnoho českých turistů je Německo stále ještě země neprobádaná a po boomu exotických dovolených v porevolučních 25 letech se vracejí zpět do Evropy, objevovat okolní země. Dalším specifikem českého trhu je outdoorová (či aktivní) dovolená. V tomto ohledu průměrného Evropana opět převyšujeme a za sportovní dovolenou vyráží do Německa v průměru 9 procent turistů (evropský průměr jsou 2 procenta). Velice patrné je toto zejména u cyklistů, jejichž cílem jsou ponejvíce cyklostezky a cykloterény v Bavorsku, Sasku a Braniborsku. Naopak podíl městské turistiky je oproti evropskému průměru (33 procenta) nižší a činí „pouhých“ 19 procent. Délka dovolené a finanční výdaje Stejně jako můžeme považovat za zbořený mýtus o tranzitní zemi, ani délka pobytu českého turisty v Německu není bezvýznamná. Celková průměrná doba strávená v Německu činí dle posledních průzkumů 5,6 nocí, přičemž 55 procent uskutečněných cest bylo kratších (maximálně 3 přenocování) a 45 procent delších (čtyři a více přenocování).
Braniborsko: Lužická jezerní krajina
Foto: Tourismusverband Lausitzer Seeland
Výše uvedené informace jsou v souladu s celkovým vývojem přenocování, jichž v roce 2015 zahraniční turisté uskutečnili bezmála 80 milionů (79,7 milionů, meziroční nárůst 5,4 procenta). Největším zdrojovým trhem pro Německo je Evropa, na níž připadá téměř 60 milionů všech přenocování. Česká republika se v celosvětovém měřítku umisťuje stabilně mezi TOP 20 zdrojovými trhy a v roce 2015 obsadila 17. příčku za Japonskem a před Izraelem. Na rozdíl od dalších zemí
0
660 000
200 000 cestování na dovolenou obchodní a služební cesty návštěva příbuzných / ostatní
580 000
400 000 570 000
26%
JUNI I ČERVEN 2016
Fot DZT/Hans Peter Merten
Braniborská brána v Berlíně
S vyšším počtem přenocování rostou i výdaje českých turistů v Německu, které se nyní pohybují kolem 500 eur za uskutečněný pobyt (v průměru 88 eur za den). Celkový obrat za uskutečněné cesty za dovolenou činil 0,6 miliardy eur a obrat za všechny cesty Čechů do Německa činil 0,9 miliardy eur (započítávají se výdaje za ubytování, stravu, dopravu atd.). Zvýšené finanční výdaje souvisejí i s druhem ubytování, které Češi v Německu vyhledávají. Nejčastěji využívaným ubytovacím zařízením jsou hotely (48 procent), z nichž 28 procent tvoří hotely střední třídy, 15 procent levnější hotely / hostely a 5 procent čtyřhvězdičkové a pětihvězdičkové hotely. Z dalších ubytovacích kapacit, tvořících 15 procent podílu, jsou v oblibě apartmány a apartmánové domy (8 procent) a ubytování v soukromí (3 procenta). Celých 37 procent českých turistů potom při návštěvě Německa volí ubytování u přátel, známých či příbuzných.
S vyšším počtem přenocování rostou i výdaje českých turistů v Německu, které se nyní pohybují kolem 500 eur za pobyt. Trendy do budoucna
Německo jako turistická země poroste. Dle dostupných ekonomických informací a na základě dosavadního vývoje příjezdového cestovního ruchu do Německa se odhaduje nárůst přenocování českých turistů v Německu na 1,5 milionu do roku 2030. Stále se zvyšující kupní síla českých turistů, i přes nepříznivý kurz eura vůči koruně, spojená se stále se rozšiřující turistickou nabídkou v Německu a vynikajícím poměrem výkonu a ceny, budou mít za následek zvyšující se oblibu německých destinací u turistů z České republiky.
Vezmeme-li v potaz rozvíjející se turistickou infrastrukturu v nových spolkových zemích – příkladně zatopení bývalých povrchových dolů na hranici Saska a Braniborska či kolem Lipska a budování volnočasových areálů v těchto oblastech – můžeme se těšit na další zajímavou nabídku pro náročné české cestovatele a následně i další nárůst příjezdů a přenocování.
ČNOPK Zdroje statistických dat: Německá turistická centrála, Spolkový statistický úřad, IPK Monitor
Jednodenní výlety přerůstají ve vícedenní dovolené S Karlem Zeleným, vedoucím zastoupení Německé turistické centrály pro Českou republiku, jsme hovořili o tom, proč čeští turisté jezdí do Německa.
Karel Zelený
Plus: Pane Zelený, z jakých důvodů jezdí čeští turisté do Německa? Pozorujete u nich rostoucí zájem?
Zelený: Německo těží zejména z toho, že se jedná o sousední zemi s velmi dobrým dopravním napojením, ve které je mnohé k objevování. Zároveň je v Německu výborný poměr ceny a výkonu, což se promítá i do turistických služeb. Od roku 2012, kdy jsem převzal zastoupení Německé turistické centrály v ČR, se ze strany českých turistů setkávám se stále vřelejším přístupem k Německu. Začalo to jednodenními výlety za nakupováním a postupem času tyto výlety přerůstají ve vícedenní dovolené
a – to je velice důležité – lidé dovolenou v Německu doporučují svým kamarádům a známým. Zároveň se zvyšuje i zájem cestovních kanceláří a počet nabízených zájezdů do Německa je každým rokem o něco vyšší.
Plus: Jak jste uvedl, jedním z důvodů cest do Německa byly a stále jsou pro Čechy i nákupy. Jak se němečtí obchodníci přizpůsobují českých zákazníkům? Zelený: Je pravda, že čeští turisté dříve Německo brali zejména jako nákupní zemi. Nejen oblečení, ale také věci denní potřeby jsme často jezdili a stále jezdíme nakupovat k sousedům za hranice. V Německu tento trend dokázali velice dobře využít a zejména v příhraničních oblastech němečtí obchodníci dokáží vyjít českým zákazníkům vstříc. Ať je to česky mluvící personál, akceptace platebních karet českých bank nebo poskytování informací v češtině. Zároveň je také určité množství českých turistů, kteří na exotickou dovolenou létají z německých letišť a i jim dokáží v Německu nabídnout odpovídající služby.
TITELSTORY
25
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Přírodní krásy, architektonické skvosty a ráj cyklistů a bruslařů Braniborsko má co nabídnout
B
raniborsko není u českých turistů stále ještě tak známé jako například sousední Sasko. Přesto má tato spolková země co nabídnout. O tom, proč se vyplatí jet do Braniborska a jak sem přilákat více českých návštěvníků, jsme hovořili s Martinem Fennemannem, vedoucím zahraničního marketingu organizace TMB Tourismus Marketing Brandenburg GmbH.
Plus: Braniborsko bývalo díky své písčité půdě nazýváno pískovištěm. Jak byste jej jakožto zemi pro trávení dovolené a cíl turistů charakterizoval dnes? Fennemann: Braniborsko – to jsou zámky a zahrady, uvedené na seznamu světového dědictví UNESCO, přírodní krásy, více než 3000 jezer a cyklistických a inlinových stezek nejvyšší kvality. A to vše na dosah České republiky. Plus: Všichni známe sedm divů světa. Jakých sedm divů Braniborska by si Vaši návštěvníci neměli nechat ujít? Fennemann: Jako sedm braniborských divů bych uvedl následující: 1. Lužická jezerní krajina, spektakulární vodní krajina s více než dvaceti umělými jezery, která vzniká na území mezi Berlínem a Drážďany zatopením bývalých povrchových dolů a je ideální pro trávení volného času u vody a na vodě. 2. Spreewald, rozsáhlý labyrint idylických říčních ramen, plný spreewaldských loděk, kánoí a stand-up paddleboardistů. Můžete zde ochutnávat tradiční lívance, okurky nebo tvaroh s lněným olejem. 3. Fläming Skate, 200 kilometrů dlouhá a tři metry široká okružní dráha s kvalitním asfaltovým povrchem, stranou od automobilové dopravy, která je určená pouze cyklistům a inlinovým bruslařům. 4. Tropical Islands, největší krytý tropický prales na světě roste v největší samonosné hale na světě. Vzduch má příjemnou teplotu 26 stupňů, je tu 200 metrů dlouhá písečná pláž Jižního moře a teplota vody dosahuje 28 stupňů. 5. Zámky v Postupimi: Během téměř čtyř set let vystavěli ti nejlepší architekti na zakázku pruského panovníka jedinečný architektonický a přírodní komplex. Zahradní architekt Peter Joseph Lenné vytvořil
26
TITELSTORY
v 19. století ze zámeckého parku obrovskou kulturní krajinu. 6. Návštěvnický důl F60, více než 500 metrů dlouhý a 240 metrů široký skrývkový most, kde byla v roce 1992 po pouze jednom roku provozu zastavena těžba a který od roku 2002 slouží jako technická památka. 7. Stezka v korunách stromů Stromy & čas, 320 metrů dlouhá s pěti vyhlídkovými plošinami, kde můžete shlížet na obrovské stromy a uvidíte i budovu jedinečného beelitzského plicního sanatoria, postavenou v zámeckém stylu.
Plus: Kolik návštěvníků do Braniborska každoročně přijíždí z České republiky? Pozorujete zde nějaký trend? Fennemann: V loňském roce jsme opět zaznamenali nárůst o deset procent. V Braniborsku pobývalo 20 tisíc hostů z ČR a evidovali jsme na 40 tisíc přenocování. A samozřejmě máme spoustu jednodenních návštěvníků. Plus: Mají čeští návštěvníci nějaké zvláštní záliby a aktivity, které jim Braniborsko může nabídnout? Fennemann: Naši čeští hosté chtějí v prvé řadě trávit aktivní dovolenou a oceňují například dobře vybudovanou síť stezek pro cyklisty a inlinové bruslaře, možnosti pěší a vodní turistiky. Velké oblibě se těší také akvapark Tropical Islands s celoročním provozem, kde byla v květnu otevřena velká venkovní zóna AMAZONIA. Plus: Braniborsko, i z geografických důvodů, je z pohledu Čechů stále ještě ve stínu Saska. Přizpůsobujete se i přesto českým turistům? Fennemann: Samozřejmě. Rostoucí počet turistů se nezastavuje na saských hranicích. Ten, kdo byl už několikrát v Sasku, chce vědět, co jiného může objevit u souseda. Organizace TMB Tourismus-Marketing Brandenburg proto plánuje v příštích letech posílit své marketingové aktivity. Vydáváme turistické mapy v češtině a plánujeme také relaunch naší webové stránky. Společně s našimi partnery Tourismusverband Lausitzer Seenland a Německou turistickou centrálou realizujeme akční plán, který zahrnuje vše od různých aktivit pro tisk a cestovní kanceláře přes účast na přehlídkách, jako je veletrh FOR BIKES v Praze,
Martin Fennemann a novinářských cest až ke speciálům časopisů, jak tomu bylo v případě monotematického čísla časopisu Země Světa věnovaného Braniborsku. Také jsme například zjistili, že české cyklisty, na rozdíl od německých, neoslovují cyklisté oblečení v džínách, ale spíše ti ve sportovním. I to budeme muset zohlednit, až budeme příště pořizovat fotografie.
Plus: Braniborsko si často spojujeme s poklidnou venkovskou idylou a historickými památkami. Všeobecně tedy tématy, která jsou zajímavá spíše pro starší lidi a rodiny s malými dětmi. Co může Braniborsko nabídnout mladším ročníkům? Fennemann: Vše od Wakeparku, letní sáňkařské dráhy a lanového parku přes filmová studia Babelsberg až po stand-up paddleboarding, Skate Night na Lužickém okruhu nebo festival Helene Beach ve Frankfurtu nad Odrou. A nesmíme zapomenout na to, že z mnoha míst to příměstským vlakem není daleko do Berlína, kam můžete jet nakupovat nebo si užívat nočního života. Plus: Máte nějaké vize a strategie pro příštích deset let? Fennemann: Budeme především pokračovat v profilování značky, kterou chceme náš region společně se všemi zúčastněnými profilovat jako „Aktivní přírodní scénu a přírodní inscenaci Berlína na vodě“. A samozřejmě vizí je, aby z Braniborska a Berlína vyzařoval ještě silněji turistický boom a mohl výrazně růst počet zahraničních návštěvníků.
JUNI I ČERVEN 2016
VOJTĚCH TOMAN
F
inanz- und Telekommunikationsfirmen, E-Shops, Online-Wettbüros, IT- und Medienfirmen, Hotels oder Krankenhäuser – sie alle schaffen und bedienen immer größere elektronische Datenbanken während ihrer Geschäftstätigkeit. Werden diese Datenbanken gehackt, kann das für diese Unternehmen und ihre Kunden ein digitaler Supergau sein. Einer der bekanntesten und teuersten Hacker-Angriffe war der auf das Netzwerk einer namhaften Einzelhandelskette in den Vereinigten Staaten. Es kam zu einem Diebstahl von Konto- und Kreditkartendaten von Kunden. Der finanzielle Schaden bei den Kreditkarteninhabern lag bei über 14 Millionen USD. Weitere zwei Millionen Dollar mussten für IT-Spezialisten und Kommunikationsexperten aufgewendet werden, die den Ruf des Unternehmens retten sollten. Ein weiteres Beispiel: Hackern ist es an einer Universität gelungen, persönliche Daten von 117.000 Studenten aus der Datenbank der Universität zu stehlen und zu veröffentlichen. Der Gesamtschaden betrug, einschließlich der Kosten für IT-Experten, PR Maßnahmen, die für die Rettung des Rufs ergriffen wurden, und der Geldstrafe für die Offenlegung vertraulicher Informationen, 100.000 Euro. Diese Beispiele machen deutlich, dass Cyber-Risiken für die Unternehmen immer häufiger zu einem akuten Thema werden. Die Nachfrage nach Versicherungen, die Schutz bieten, steigt. Zu den Hauptrisiken im Cyber-Bereich gehören also der Verlust von auf Computer oder Handy gespeicherten Informationen, die Beschränkung oder Verhinderung des Zutritts zum IT Firmensystem, die Störung von Webservices oder der drohende Datenverlust durch Cloudservices. Die Risiken verändern sich ständig und werden immer komplexer. Wenn einer dieser Fälle eintritt, kann es nicht nur zum Verlust sensibler
Unternehmen fürchten sich vor Cyber-Angriffen Daten von Kunden, Partnern und Angestellten kommen, sondern auch zur Schädigung des lang erarbeiteten Rufs des Unternehmens. Ein Cyber-Angriff kann ein Unternehmen existenziell bedrohen. Um Antworten auf eine ganze Reihe von Fachfragen zu finden, kann eine Analyse der Cyber-Risiken helfen. Die Risiko-Analyse soll die Wahrscheinlichkeit von außerordentlichen Fällen sowie möglichen Auswirkungen und Schäden feststellbar machen. Einer der ersten Schritte ist die Identifizierung der geeigneten Methode für die Analyse. Die Wahl der richtigen Methode bestimmt bis zu einem gewissen Maß das Ergebnis, daher empfiehlt es sich, diesem Schritt die gebührende Aufmerksamkeit zu schenken. Die gewählte Methode muss nicht nur für Experten verständlich sein, sondern auch für normale Benutzer. Verfahren zur Risikoanalyse sind zum Beispiel eine Checkliste, eine so genannte Ereignisbaumanalyse (Event Tree Analysis), die Fehler- und Folgenanalyse (Failure Mode und Effect Analysis), eine Analyse der menschlichen Zuverlässigkeit (Human Reliability Analysis) und viele andere Methoden, je nach Beschäftigungsbereich des Unternehmens. Aus der Analyse sollten Empfehlungen für eine Absicherung und Versicherung gegen Cyber-Risiken entwickelt werden. Diese Versicherung nennen die Anbieter auf den internationalen Versicherungsmärkten häufig Cyber Liability. Auf dem tschechischen Markt gibt es bisher wenige Versicherer für diese spezielle Form des Risikos.
Es ist hierbei egal, ob es sich um einen zufälligen, fahrlässigen oder gezielten Angriff auf das Informationssystem handelt, um Zugang zu Unternehmensdaten zu bekommen und Schaden zu verursachen. Außerdem wird nicht berücksichtigt, ob der Angriff von außen oder von Mitarbeitern des Unternehmens ausgeht. Eine hochwertige Versicherung gegen Cyber-Risiken deckt die Haftung des Versicherten für Schäden an Dritten ab sowie ein breites Spektrum von Kosten, die ihm entstehen. Einerseits entstehen Kosten durch die Identifizierung des Problems, welches zum Verlust der Informationen geführt hat. Andererseits muss der normale Betriebsauflauf bis auf weiteres provisorisch gesichert werden. Außerdem können Kosten entstehen durch Klagen von betroffenen Personen. In diesem Fall werden die Kosten des Verfahrens vor den Aufsichtsbehörden und eventuell daraus folgende Strafen von der Versicherung übernommen. Die Schäden an den eigenen FirmenDaten sind von der Versicherung ausgeschlossen. Es kommt auf die Entwicklung dieses Versicherungsprodukts an, ob Versicherer in Zukunft bereit sind, auch den Diebstahl und Missbrauch der Daten des Versicherten selbst zu decken. Die Kosten für die Versicherung hängen von vielen Faktoren ab. Das Tätigkeitsfeld und das Volumen der Daten und Angaben, mit denen das Unternehmen arbeitet, sind entscheidend. Außerdem spielen die Art des Datenschutzes im Unternehmen, der Umfang der an andere Unternehmen ausgelagerten Dienstleistungen und letztlich das Limit der Versicherungsleistung eine Rolle.
Was übernimmt der Versicherer?
Eine normale Versicherung bietet Schutz beim Durchsickern von Informationen (Verlust, Diebstahl) zum Beispiel personenbezogener Angaben, Daten und Informationen aus einem IT-System oder Firmencomputer.
Vojtěch Toman RENOMIA a.s. vojtech.toman@renomia.cz www.renomia.cz
INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY
27
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Firmy se bojí kybernetických útoků MICHAL PILECKÝ
Finanční a telekomunikační firmy, e-shopy, on-line sázkové kanceláře, společnosti z oblasti IT a médií, hotely nebo třeba nemocnice vytvářejí a obsluhují stále větší elektronické databáze, díky kterým rozvíjejí svou činnost. Zároveň ale vytvářejí obsah, který může po úniku na veřejnost napáchat velké škody.
K
jednomu z nejznámějších a nejnákladnějších případů patří útok hackerů na síť známého obchodního řetězce ve Spojených státech. Během něho došlo k odcizení údajů o účtech a platebních kartách klientů. Finanční újma držitelů platebních karet přesáhla částku 14 milionů dolarů, a na další dva miliony přišly společnost náklady na IT odborníky a komunikační experty, kteří zachraňovali dobrou pověst společnosti. Další příklad je ze studentského prostředí. Hackerům se podařilo ukrást a zveřejnit 117 tisíc osobních údajů studentů z databáze vysoké školy. Celková škoda, včetně nákladů na IT experty, PR na zlepšení reputace a pokutu za nezabránění zveřejnění citlivých informací se vyšplhala na 100 tisíc eur. I z těchto případů je zřejmé, proč se pojištění proti kybernetickým rizikům dostává stále více do hledáčku manažerů firem. K hlavním rizikům patří ztráta informací z počítače nebo mobilního telefonu, omezení či zamezení přístupu k firemním informačním systémům, přerušení webových služeb nebo hrozby spojené se ztrátou dat při užívání cloudových služeb. Rizika se navíc neustále vyvíjejí a stávají komplexnějšími. Pokud se některé z uvedených rizik stane skutečností,
28
může vést nejen ke ztrátám dat klientů, partnerů či zaměstnanců společnosti, ztrátě zisku postižené společnosti, ale také k poškození dlouho budovaného dobrého jména společnosti a tím ztrátě důvěry zákazníků a klientů. S hledáním odpovědí na celou řadu odborných otázek může pomoci analýza kybernetických rizik. Jedná se o jeden z nejdůležitějších kroků vedoucích k eliminaci rizik a ke snížení jejich možných dopadů. Správně provedená analýza rizik je proces, který stanovuje pravděpodobnost uskutečnění hrozeb, kterým firma čelí, a jejich dopadu na aktiva, která spravuje. Analýza má za úkol identifikovat pravděpodobnost některé mimořádné události, jakož i možné dopady a škody. Jedním z prvních kroků analýzy je identifikace vhodné metody. Výběr správné metody do jisté míry předurčuje konečný výsledek a je vhodné tomuto kroku věnovat náležitou pozornost. Zvolená metoda musí být srozumitelná nejenom expertům, kteří analýzu vytvářejí, ale i pro běžného uživatele. Mezi metody pro analýzu rizik patří kontrolní seznam (Check list), analýza stromu událostí (Event Tree Analysis), analýza selhání a jejich dopadů (Failure Mode and Efect Analysis), analýza lidské spolehlivosti (Human Reliability Analysis) a mnohé další metody v závislosti na aktivitách, kterými se firma zabývá.
INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY
Součástí výstupu analýzy by mělo být navržení doporučení včetně vhodně zvoleného pojištění rizik spojených s odpovědností za ztrátu dat – pojištění kybernetických rizik. Toto pojištění je v nabídce pojistitelů na mezinárodním trhu nejčastěji pod názvem Cyber Liability, v tuzemsku je zatím okruh pojišťoven pro tento typ rizika omezený.
Co lze přenést na pojistitele?
Pojištění poskytuje pojistnou ochranu pro případ úniku (ztráta, odcizení) osobních údajů, dat a informací z informačního systému nebo počítače společnosti, ať již náhodného, z nedbalosti nebo cíleného napadení informačního systému zvenčí nebo zaměstnanci společnosti za účelem získání přístupu k datům společnosti a způsobení škody. Kvalitní pojištění proti kybernetickým rizikům kryje odpovědnost pojištěného za škody třetích stran a současně široké spektrum jeho nákladů, od právního zastoupení přes výdaje na identifikaci úniku dat a zabezpečení běžného provozu informačního systému až po náklady na jednání před dozorovými orgány a jimi udělené pokuty. Z pojištění jsou vyňaty škody na vlastních datech. Je otázkou na pojišťovny a vývoje tohoto pojistného produktu do budoucna, zda budou připraveny krýt i odcizení a zneužití dat samotného pojištěného. Výše pojistného se odvíjí od řady faktorů. Důležitý je obor činnosti a objem dat a údajů, se kterými zájemce o pojištění pracuje a která shromažďuje, roli hraje způsob ochrany dat ve společnosti, rozsah outsourcingu služeb a v neposlední řadě požadované krytí a limit pojistného plnění. Michal Pilecký RENOMIA a.s. michal.pilecky@renomia.cz www.renomia.cz
JUNI I ČERVEN 2016
Damit die Arbeit unseren Mitarbeitern Spaß macht und Früchte trägt Ein gutes Arbeitsklima im Büro ist für alle wichtig, fördert die Leistungsbereitschaft und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Das ist gerade auch in Zeiten wichtig, in denen in vielen Bereichen Arbeitskräfte zur „Mangelware“ werden. Viele Arbeitgeber sind unsicher, wie sie ihre Mitarbeiter am besten motivieren können. Reicht es, einfach mehr Geld zu zahlen? Geld ist (k)ein Problem
Viele Menschen sagen, dass Geld ihnen nicht so wichtig ist. Trotzdem ist das Gehalt einer der häufigsten Gründe für Unzufriedenheit und Streit mit dem Vorgesetzten. Eine Forschungsstudie von 2015, durchgeführt vom klinischen Psychologen Radek Ptáček und vom Psychiater Jiří Raboch, hat dies wissenschaftlich belegt. Nur 38 Prozent von mehr als 1000 Befragten in Tschechien gaben an, mit ihrem Lohn zufrieden zu sein. Für mehr als 80 Prozent würde eine Lohnerhöhung Stressabbau am Arbeitsplatz bedeuten. Die Metaanalyse einer zusammenfassenden Studie der amerikanischen Autoren Rynes, Gerhart und Minette von 2004 zeigte, dass obwohl Angestellte Geld häufig nicht als Voraussetzung für eine hohe Arbeitszufriedenheit sehen, Lohnerhöhungen zu einem bis zu 30-prozentigen Produktivitätsanstieg führen. Dieses Ergebnis bestätigt die bekannte Theorie der Maslowschen Bedürfnishierachie. Sie besagt, dass, erst wenn die existenziellen Bedürfnisse, also auch das Sicherheitsbedürfnis, zu dem unter anderem Finanzmittel gehören, befriedigt sind, der Mensch motiviert ist, Beziehungen zu pflegen, seine Persönlichkeit zu entfalten und sein Potenzial zu nutzen. Experten meinen, es sei nicht genug, nur die existenziellen Bedürfnisse zu befriedigen. Es wird empfohlen, finanzielle Zuwendungen mit individuellen Belohnungselementen zu kombinieren, beispielsweise mit interessanten Projekten. Ein solch leistungsabhängiges Belohnungssystem wird bereits häufig von modernen unabhängigen IT-Unternehmen angewandt.
Hundert Menschen, hundert Motive
Motivationsanreize sind sehr unterschiedlich. Was den einen motiviert,
ist dem anderen gleichgültig. Aus diesem Grund funktionieren einheitliche Motivationsprogramme nicht. Die einfachste Methode individuelle Anreize herauszufinden, ist die Mitarbeiterbefragung. Allerdings nicht in Form von generalisierten Fragebögen, sondern durch individuelle motivierende Bewertungsgespräche. In der Praxis geschieht dies häufig nicht. Die Wissenschaftlerin Marie Bednaříková hat das 2004 belegt. Von 30 tschechischen Unternehmen waren nur 13 bereit, Fragen zu Personalgesprächen zu beantworten. 11 dieser 13 Unternehmen verwendeten für diese Gespräche sogenannte Punkttabellen. Diese werden von Experten als ungenügend angesehen. Ein motivierendes Bewertungsgespräch mit Angestellten wird am besten mit einer halbstandardisierten Methode durchgeführt, d. h das Gespräch richtet sich nach einer gewissen Struktur, lässt aber dennoch Freiheiten. Vier Basisbereiche sollten im Gespräch abgedeckt sein: Bewertung von Arbeitsergebnissen, Bewertung vom Arbeitsverhalten, Gesamtleistung des Angestellten und die Bestimmung von neuen Leistungsund Entwicklungszielen. Die Struktur des Gesprächs ist entscheidend. Ein guter Beginn ist die Frage nach der Selbsteinschätzung des Angestellten, da sie dem Arbeitgeber einen Einblick in die Selbstreflexionsfähigkeit seines Mitarbeiters ermöglicht. Dann sollte Feedback gegeben werden, das von konkreten Beispielen unterfüttert wird. Wichtig ist, dass das Feedback das Verhalten des Angestellten betrifft und nicht dessen persönlichen Charakter. Zunächst sollte positives Feedback geäußert werden, dann sollten Entwicklungsbereiche definiert werden
und Erwartungen klar kommuniziert werden. Die Zielbestimmung sollte die Form einer Vereinbarung haben, denn eine Entwicklung gibt es nur dann, wenn der Angestellte es selber will. Er sollte gefragt werden, was er braucht, damit ihm seine Arbeit Spaß macht. So ergibt sich für den Arbeitsgeber das Motivationsprofil des Angestellten. Mitarbeitergespräche sollten regelmäßig stattfinden.
Wenn es nicht funktioniert
Mangelnde Engagiertheit und Leistung einzelner Angestellter kann zu einem langfristigen Problem werden. Falls Motivationsprogramme und Gespräche nicht mehr funktionieren, muss zu anderen Mitteln gegriffen werden. Ptáček und Raboch stellten in ihrer Forschung fest, dass viele Angestellte täglich unter ihrem Job leiden. 39 Prozent der Befragten gaben ihren Beruf als Grund für langfristigen Stress an. 31 Prozent zeigten sogar Depressionssymptome. Einzelne gestresste oder sogar deprimierte Angestellte können die Leistung des gesamten Teams beeinflussen. Daher ist es wichtig, dass sich das Unternehmen um Angestellte, die sich in schwierigen Situationen befinden, kümmert. Das Employee Assistance Program wird von einigen Unternehmen in Tschechien angewandt, um ihren Angestellten bei beruflichen und auch privaten Problemen zu helfen. Das Programm beinhaltet eine kostenlose anonyme Telefonhotline, kurzfristige Beratungen und sogar akute Krisenintervention. Mit der Anwendung dieses Programms zeigen Unternehmen eingehendes Interesse am Wohlergehen ihrer Angestellten und das wiederum führt zur Steigerung der Motivation des Mitarbeiters und der Loyalität zum Unternehmen. Es zeigt sich: Die Frage, wie man Angestellte richtig motiviert, ist kompliziert. Eine ultimative „Gebrauchsanweisung“ gibt es nicht. Stattdessen muss individuell erarbeitet werden, wie den Angestellten ihre Arbeit Spaß macht. Die Angestellten danken es in Form von guter Leistung. Katarína Štyráková Consultant Assessment Systems katarina.styrakova@asystems.as www.asystems.as
INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY
29
PLUS | DTIHK | ČNOPK
KATARÍNA ŠTYRÁKOVÁ
P
říjemná atmosféra na pracovišti je důležitá pro všechny a podporuje výkonnost zaměstnanců a jejich loajalitu. Je důležitá především v období, kdy se v mnoha oblastech pracovní síly stávají nedostatkovým zbožím. Někdy bývá velmi těžké odhalit potřeby podřízených a často vyzkoušíme mnohé, dokud najdeme to, co skutečně funguje. S čím se často potýkají manažeři při motivaci svých lidí a týmu?
Peníze (ne)jsou problém
Pro mnohé motivace znamená především finanční ohodnocení a benefity. Mnozí lidé argumentují tím, že peníze nejsou tak důležité, i přesto ale často bývají důvodem nespokojenosti a konfliktu s nadřízeným. Výzkum realizovaný klinickým psychologem Radkem Ptáčkem a psychiatrem Jiřím Rabochem (2015) ukázal, že z více než 1000 lidí z České republiky účastnících se výzkumu je s platem spokojeno jenom 38 procent zaměstnanců a pro víc než 80 procent lidí by zvýšení platu znamenalo snížení pracovního stresu. Metaanalýza sumarizující studie, ktera zkoumala vliv peněžní odměny na produktivitu zaměstnanců od amerických autorů z Iowy (Rynes, Gerhart, & Minette, 2004), ukázala, že i přesto, že lidi často neuvádějí peníze jako spjaté s pracovní spokojeností, zvýšení platu je, zdá se, ve vztahu s asi o 30 procent vyšší produktivitou. Psychologická teorie lidských potřeb, známá Maslowova pyramida, je postavena na základu existenciálních potřeb a potřeby bezpečí, kam zařazujeme i finanční prostředky. Teprve když jsou tyto nasyceny, je člověk motivovaný k vztahům, vlastnímu růstu a využití svého potenciálu, zároveň ale nestačí naplnit jenom základní potřeby. Doporučuje se kombinovat systém finančního ohodnocení, které má být konkurenceschopné na trhu, s variabilní a individuálně specifickou složkou benefitu, jako odměny, zají-
30
Aby naše lidi práce bavila a přinášela své plody mavé projekty nebo dokonce otevřené systémy odměňování dle výkonu tak, jak to mají některé moderní IT firmy .
Sto lidí, sto motivů
Určitě jste se v práci setkali s tím, že co někoho motivovalo, bylo jinému lhostejné. Z toho důvodu někdy motivační programy nefungují a nemají velký efekt na produktivitu nebo angažovanost. Nejjednodušší a současně velmi efektivní způsob, jak to zjistit, je se podřízených zeptat. Motivační hodnotící rozhovory by měly být součástí nástrojů na vedení lidí především u liniových manažerů, v praxi jsou však mnohokrát nedoceněné. Marie Bednaříková (2004), akademická výzkumná specialistka se zaměřením na management na Univerzitě Pardubice, oslovila 30 českých firem a jen 13 z nich projevilo ochotu odpovídat na otázky personálního hodnocení ve své organizaci. Výsledky ukázaly, že 11 z 13 firem používalo k hodnocení tzv. bodové tabulky, kterých výpovědná hodnota se ukázala jako malá. Motivační hodnotící pohovor s podřízeným je polostandardizovaná metoda (tj. řídí se předem danou strukturou, ale ponechává jistou míru volnosti), jejímž obsahem jsou čtyři základní oblasti: hodnocení pracovních výsledků, pracovního chování, celkové zhodnocení výkonu a stanovení nových cílů výkonu a rozvoje. Pokud vedete tým, pořádejte hodnotící rozhovory pravidelně. Předem je avizujte, a připravte se. Začněte předáním aktivity podřízenému, jeho hodnocení vlastního výkonu může být pro Vás cennou informací o jeho schopnosti sebereflexe. Pak podejte zpětnou vazbu, podpořenou konkrétními příklady a popisující chování, ne identitu člověka. Začněte s pozitivní zpětnou vazbou, přejděte k zpětné vazbě zaměřené na oblasti rozvoje a sdělte, co očekáváte. Nastavování cílů má probíhat formou vzájemné
INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY
dohody: rozvoj nastane jenom tehdy, když člověk sám chce. Nebojte se zeptat podřízeného, jak by se chtěl rozvíjet a co by potřeboval, aby ho práce bavila. Elegantní cestou tak od něj získáte klíč k jeho motivačnímu profilu.
Když to nefunguje
Nízká produktivita a angažovanost zaměstnanců, někdy muže být i projevem vážnějšího problému. Jestliže motivační programy a pohovory nefungují, je možné, že potřebuje hlubší podporu. Dle již zmíněného výzkumu Ptáčka a Rabocha je zaměstnání zdrojem dlouhodobého stresu pro 39 procent respondentů a 31 procent respondentů výzkumu trpí příznaky deprese. To samozřejmě ovlivní výkon celého týmu. Některé firmy pečují o své lidi i v takových náročných životních situacích nebo se jim snaží předcházet. Jedna ze služeb, která je v tomto nápomocná i v České republice, je Employee Assistance Program, který nabízí zaměstnancům pomoc v těžkostech v osobním ale i pracovním životě. Funguje formou bezplatné anonymní telefonické linky nebo krátkodobého poradenství a akutní krizové intervence. Její přínosem je nejen důkladná péče o člověka v krizi a pomoc v zlepšování jeho stavu, ale také vyjádření hlubokého zájmu o zaměstnance ze strany firmy, což je jedna z efektivních cest ke zvyšování motivace a loajality vůči firmě. Otázka motivace je tedy velmi komplexní. Stěží lze poskytnou jednoznačný návod, který bude fungovat vždy a všude. Je ale dobré vědět, že to, aby naše lidi práce bavila, můžeme ovlivnit. Oni nám to pak vrátí svým výkonem. Katarína Štyráková Consultant Assessment Systems katarina.styrakova@asystems.as www.asystems.as
JUNI I ČERVEN 2016
Messeservice der DTIHK: ✚ Beratung
bei der Auswahl der passenden Branchenmesse ✚ Reservierung der Ausstellungsfläche ✚
✚ Kommunikation ✚ Abwicklung
mit der Messegesellschaft ✚ Organisation und Aufbau des Messestandes ✚
der Anmeldung ✚ Betreuung während der Messe vor Ort ✚
SPORT Life 2016 Sportfans aufgepasst: Vom 4. bis 6. November findet auf dem Brünner Messegelände die internationale Sportmesse SPORT Life statt. Sie zählt zu den wichtigsten Publikumsveranstaltungen dieser Art in Mittel- und Osteuropa. Profis und Freizeitsportler kommen voll auf ihre Kosten: Neben allen möglichen Sportartikeln erwartet die Besucher ein umfangreiches Rahmenprogramm für die ganze Familie: Die Veranstaltungen reichen von Freestyle BMX, über Thaiboxen, bis hin zu Spinning-Wettbewerben. Alle, die selbst sportlich aktiv werden möchten, können an verschiedenen Probetrainings und Workshops teilnehmen.
Parallel finden in Brünn noch vier weitere Messen statt: Urlauber, die gerne flexibel und trotzdem komfortabel reisen, finden auf der CARAVANING BRNO alles zum Thema Caravans und Wohnmobile. Die Besucher können die Fahrzeuge genauestens unter die Lupe nehmen oder gleich vor Ort erwerben. Bei der IN-JOY geht es um alles, was der Jugend Spaß macht: Die neuesten Trends im PC-Gaming werden vorgestellt, Rapper und Graffiti-Künstler präsentieren großflächig ihre Fähigkeiten. Bei der DANCE LIFE liegt der Schwerpunkt auf Tanz: Ob aktiver Tänzer oder interessierter Zu-
Wer frei von Höhenangst ist, kann an einer Seilrutsche hängend, quer durch die Messehallen sausen. Unzählige Sportgeräte warten darauf, ausgiebig getestet zu werden, tschechische und ausländische Sportlerpersönlichkeiten geben sich ein Stelldichein. Im Fokus der Messe stehen sieben Hauptthemen: Outdoor, Wintersport, Radsport, Wassersport, Indoor & Fitness sowie Extremsport. schauer − die Vorführungen und Workshops zeigen das breite Spektrum dieses populären Sports. Die TECH & EVENT PRODUCTION präsentiert aktuelle Theater- und Bühnentechnik. Die internationale Messe ist der Treffpunkt der Branche in Tschechien.
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Barbara Vávra Tel.: +420 221 490 334 E-Mail: vavra@dtihk.cz
SERVICE | SERVIS
31
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Veletržní servis ČNOPK: ✚
plánování ✚ rezervace ploch ✚ organizace stánku ✚
✚
zlevněné vstupenky v předprodeji ✚ zájezdy ✚ firemní exkurze ✚
IFA 2. – 7. 9. 2016 Berlín
INNOTRANS BERLIN 2016 20. – 23. 9. 2016
Již 56. ročník veletrhu IFA, zaměřeného na zábavní techniku a elektronické domácí spotřebiče, se bude konat začátkem září na výstavišti v Berlíně. Historický úspěch minulého ročníku po stránce vysoké návštěvnosti (245 tisíc návštěvníků z celého světa) a objemu uzavřených obchodů posiluje význam veletrhu v celosvětovém měřítku. Na minulém ročníku prezentovalo více než 1600 vystavovatelů své novinky. Představeno bylo vše od nových chytrých telefonů, ultra-HD obrazovek, 3D domácích kin přes chytré bydlení a nové technologie zaměřené na udržitelnost a energetickou účinnost až po služby a aplikace týkající se fitness a zdraví. Veletrh i tentokrát nabízí návštěvníkům příležitost prozkoumat nejnovější trendy v oboru a seznámit se s technologiemi budoucnosti. Pro návštěvníky budou připravené prezentace, odborná fóra a různorodý doprovodný program, do kterého patří mimo jiné koncerty v prostorách výstaviště a také IFA-Oktoberfest. Další informace: www.ifa-berlin.de
Mezinárodní veletrh InnoTrans, který se koná každé dva roky, se zaměřuje na dopravní techniku. Letošní ročník je již jedenáctý. Veletrh zaujímá všech 40 hal areálu Messe Berlin a je rozdělen do pěti částí: železniční technologie, železniční infrastruktura, veřejná doprava, interiéry a tunelové konstrukce. Za pozornost návštěvníků stojí venkovní areál, kde je v provozu 3500 metrů kolejí a lze si prohlédnout nejrůznější typy vlaků od nákladních až po moderní vysokorychlostní soupravy.
ASIA FRUIT LOGISTICA 2016 7. – 9. 9. 2016 Hongkong Veletrh nabízí vystavovatelům ideální příležitost, jak navázat kontakty s novými obchodními partnery a zároveň představit své produkty na globální úrovni. Tradičně je podíl mezinárodních vystavovatelů více než 50 procent. Významný je také stoupající počet zcela nových vystavovatelů, letos se jich do Berlína chystá více než 200. Posledního ročníku se zúčastnilo 2761 vystavovatelů a 133 595 odborných návštěvníků. Další informace: www.innotrans.de
Asijský trh s čerstvým ovocem a zeleninou dynamicky roste a ASIA FRUIT LOGISTICA nabízí vystavovatelům a odborným návštěvníkům možnost tento potenciál využít. Jedná se o jedinečnou událost, kde lze získat přehled o trhu, prozkoumat nové produkty a navázat nové obchodní kontakty. Jediný asijský specializovaný veletrh věnující se obchodu s čerstvým ovocem a zeleninou se koná každoročně v září v Hongkongu. Den před zahájením veletrhu je na programu mezinárodní konference Asiafruit Congress.
Pro zájemce z ČR nabízíme vstupenky na veletrhy IFA a InnoTrans ve zvýhodněném on-line předprodeji. Platba možná i v korunách: v našem předprodeji
online
na pokladně
IFA
Spektrum vystavovatelů je široké. Lze zde nalézt jak menší společnosti snažící se zaujmout na asijském trhu, tak renomované velké společnosti. Paleta produktů je pestrá a zahrnuje čerstvé ovoce a zeleninu, sušené ovoce, oříšky, bylinky, koření, organické výrobky a květiny. Své nabídky na veletrhu prezentují také vystavovatelé z oborů, jako je skladování, logistika a přeprava výše zmíněných produktů. ASIA FRUIT LOGISTICA navazuje na původní veletrh FRUIT LOGISTICA, který se koná každoročně v Německu již od roku 1993. Loni se jej zúčastnilo celkově 574 vystavovatelů ze 40 zemí. Další informace: www.asiafruitlogistica.com
32
SERVICE | SERVIS
Jednodenní vstupenka – odborná
32 eur
39 eur
49 eur
Dvoudenní vstupenka – odborná
-
56 eur
72 eur
Permanentka – odborná
45 eur
-
-
Jednodenní vstupenka – laická
13 eur
13 eur
17 eur
Jednodenní vstupenka – odborná
12 eur
45 eur
80 eur
Permanentka – odborná
20 eur
65 eur
100 eur
InnoTrans
Kontaktní osoba v ČNOPK: Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: messe1@dtihk.cz
JUNI I ČERVEN 2016
WORLD OF TOYS 15. - 17. 9. 2016 Kids India, Mumbai 27. – 30.10. 2016 Kids Turkey, Istanbul 9. – 12. 1. 2017 Hongkong Toys & Games Fair World of Toys je specializovaný mezinárodní program veletrhu hraček (Spielwarenmesse eG)
v Norimberku, největšího odborného hračkářského veletrhu na světě. Zaměřuje se na hračkářský trh v zemích s nejperspektivnějšími spotřebitelskými trhy a zahrnuje veletrhy v Indii, Turecku a Hongkongu. World of Toys usnadňuje vystavovatelům vstup na hračkářský trh v těchto regionech, z čehož profitují i tamní odborní návštěvníci, kteří mohou ocenit různorodost vystavujících firem. World of Toys je tak jedinečnou příležitostí pro navázání odborných kontaktů a představení nových produktů. Pro zájemce z řad vystavovatelů veletržní správa Spielwarenmesse organizuje mezinárodní skupinovou účast.
Kontaktní osoba v ČNOPK: Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: messe1@dtihk.cz
ANZEIGE / INZERCE
Hledáte obchodního zástupce v Německu? ČNOPK má k dispozici největší německou databázi obchodních zástupců – z více než 6000 aktuálních kontaktů pro Vás vyhledáme obchodní zástupce z Vašeho oboru – spojte se se specialisty ve své branži, kteří mají vybudovanou síť kontaktů a vyznají se na německém trhu. Na nejznámějším internetovém portále pro obchodní zástupce zveřejníme Vaši inzerci. Postaráme se o vložení Vašeho inzerátu a budeme Vás informovat o počtu zhlédnutí. Rádi pomůžeme s překladem a zajistíme kontrolu textu rodilým mluvčím.
Hledáte odběratele/dodavatele v Německu? Oslovte německé firmy prostřednictvím ČNOPK Jako jediní v ČR máme k dispozici největší databázi firem – databázi Německého sněmu obchodních a průmyslových komor, ze které pro Vás vyhledáme kontakty na německé firmy podle Vašich kritérií, poskytneme Vám seznam kontaktů, se kterým již můžete sami pracovat, nebo Vámi vybrané společnosti oslovíme a představíme Vaši firmu – na přání též zajistíme telefonickou zpětnou vazbu.
0% ny
a2 Slev
le č o pr NOPK Č
Kontaktní osoba: Jana Jůdová, tel.: +420 221 490 314, e-mail: judova@dtihk.cz SERVICE | SERVIS
33
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Naschereien soweit das Auge reicht
Sladkosti všude, kam oko dohlédne
Deutsche Süßwarenproduzenten präsentierten ihre Produkte
Němečtí výrobci cukrovinek představili své výrobky
Das wachsende Gesundheitsbewusstsein der Konsumenten lässt neue Trends entstehen, die die deutschen Produzenten in ihr Produktportfolio aufnehmen. So ist „free from“ (dt. „frei von“) in aller Munde. Die Rede ist von Produkten der Kategorien glutenfrei, laktosefrei, vegan/vegetarisch oder halal. Einen weiteren Trend bei Süßwaren bildet die ausgefallene und personalisierte Gestaltung von Produkten und ihren Verpackungen. Von Zungen-Tattoos über vegane Schokoriegel aus gemahlenen Datteln, Baumkuchen aus Handarbeit und der ersten Selbstmachschokolade der Welt war alles dabei.
S
cílem setkat se s potenciálními českými obchodními partnery pořádala ČNOPK 11. a 12. dubna obchodní cestu a kooperační burzu pro německé výrobce cukrovinek. Ti se seznámili s českým trhem a dozvěděli více o tom, jaké sladkosti mají Češi rádi. Deset německých výrobců prezentovalo zástupcům 30 českých firem cukrovinky, které chtějí nabízet na českém trhu. Vzhledem ke stále většímu významu zdravého životního stylu vznikají nové trendy, které němečtí výrobci zahrnují do svého portfolia. Všichni dnes hovoří například o tzv. výrobcích „free from“. Patří sem výrobky bez lepku, laktózy, veganské, vegetariánské či halal. Dalším trendem je neobvyklý vzhled výrobků a jejich obalů, které lze upravovat dle přání zákazníků. Výrobci tak na akci prezentovali vše od tetování na jazyk přes veganské čokoládové tyčinky z mletých mandlí a ručně vyráběné tradiční pečivo Baumkuchen až po první směs na přípravu domácí vysoce kvalitní čokolády na světě.
Foto: Jaromír Zubák
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Irena Novotná Tel.: +420 221 490 316 E-Mail: novotna@dtihk.cz
„Servus Tschechien!“
„Servus Česko!“
Bayerische Lebensmittelproduzenten knüpfen Geschäftskontakte in Prag
Bavorští výrobci potravin navazují v Praze obchodní kontakty
A
cht bayerische Lebensmittelproduzenten kamen am 10. und 11. Mai nach Prag, um neue tschechische Geschäftspartner zu treffen, den Markt vor Ort kennenzulernen und Näheres zum Konsumverhalten der Tschechen zu erfahren. In 45 Kooperationsgesprächen, vermittelt durch die DTIHK, präsentierten sie den potenziellen Geschäftspartnern ihre hochwertigen Produkte, die sie auf dem tschechischen Markt anbieten möchten. Die Produktpalette der angereisten bayerischen Geschäftsleute war vielfältig. Von Speise- und Kosmetikölen, über Käsespezialitäten und Lebkuchen, bis hin zu Mineralwasser war alles vertreten. Der tschechische Markt ist gerade für Unternehmen aus Bayern durch die ausgezeichnete wirtschaftliche Lage und die geografische Nähe des Landes besonders interessant. Und das Interesse der tschechischen Bevölkerung an Bio-Lebensmitteln, an gesunden Produkten, Delikatessen und Spezialitäten steigt stetig. Bayerische Unternehmen haben in diesem Bereich ein sehr vielfältiges Angebot, das für die tschechischen Verbraucher attraktiv ist.
O
sm bavorských výrobců potravin přijelo 10. a 11. května do Prahy. Zde se setkali s novými českými obchodními partnery, seznámili s místním trhem a dozvěděli více o konzumních zvyklostech Čechů. Během 45 kooperačních rozhovorů, zprostředkovaných ČNOPK, prezentovali potenciálním obchodním partnerům své produkty vysoké kvality, které chtějí nabízet na českém trhu. Škála výrobků bavorských podnikatelů byla rozmanitá. Sahala od jedlých a kosmetických olejů přes sýrové speciality a perníky až po minerální vody. Český trh je pro bavorské firmy zajímavý především díky vynikajícímu stavu ekonomiky a regionální blízkosti. Zároveň stále roste zájem českých konzumentů o biopotraviny, zdravé produkty, delikatesy a speciality. Právě v této oblasti je nabídka bavorských firem rozmanitá a pro české konzumenty velmi atraktivní.
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Irena Novotná Tel.: +420 221 490 316 E-Mail: novotna@dtihk.cz
34
SERVICE | SERVIS
Bernothem/German Sweets
Foto: Marek Houdek
M
it dem Ziel, deutsche Süßwarenproduzenten mit potenziellen tschechischen Geschäftspartnern zusammenzuführen, veranstaltete die DTIHK vom 11. bis 12. April eine Unternehmerreise mit Kontaktbörse. So lernten die deutschen Unternehmer den Markt vor Ort kennen und erfuhren Näheres zu Vorlieben und dem Naschverhalten der tschechischen Konsumenten. Zehn deutsche Produzenten präsentierten den 30 tschechischen Abnehmern eine Auswahl ihrer Süßwaren.
JUNI I ČERVEN 2016
Energiesparende Wasseraufbereitung kann den Anstieg der Wasserpreise verlangsamen
D
as Trinkwasser in der Tschechischen Republik wird immer teurer. Es ist schon fast doppelt so teuer wie der EU-Durchschnitt. Im Mai hat die Zeitung Lidové noviny darauf aufmerksam gemacht, dass die Trinkwasserpreise in den letzten zehn Jahren um 85 Prozent gestiegen sind. Tschechien liegt mit dieser Preissteigerung deutlich höher als andere europäische Länder. In der Slowakei ist Trinkwasser um 51 Prozent, in Frankreich um 30 Prozent und in Deutschland sogar nur um 15 Prozent teurer geworden. Und das Ende der Fahnenstange ist noch nicht erreicht. Denn das Umweltministerium plant die Preise für die Grundwasserentnahmen bis 2022 zu vervierfachen. Außerdem werden vermutlich die Preise der Oberflächenwasserentnahme vom staatlichen Unternehmen Povodí steigen. Verteuerung heißt der allgemeine Trend in Sachen Wasser. Lösungen wurden unter mehr als 140 Experten aus der Slowakei und aus Tschechien bei der Konferenz „Neue Trends in der Trinkwasseraufbereitung“ diskutiert. Die DTIHK gehörte zum ersten Mal zu den Organisatoren der Konferenz, die am 27. und 28. April in Nový Smokovec in der
überwachen, die eigene Energieeffizienz zu bewerten und jedes Jahr die Ergebnisse an das staatliche Überwachungssystem zu senden. In Tschechien hingegen werden diese Daten nicht kontrolliert. Die Möglichkeiten und Maßnahmen zur Energieeinsparung werden oft unterschätzt. Dabei würde ein gutes Energiemanagement die Kosten für beide Seiten senken: Betriebe und Endverbraucher.
Hana Potůčková (DTIHK I ČNOPK) bei der Konferenz I ...na konferenci Slowakei stattfand. Hauptthema war die Einsparung von Energie bei der Trinkwasseraufbereitung. In der Slowakei ist die Voraussetzung für Energieeinsparungen in der Trinkwasseraufbereitung bereits gegeben. Laut des Energieeffizienzgesetzes sind alle Betriebe der Trinkwasseraufbereitung und der öffentlichen Kanalisation verpflichtet, sich selbst zu
Bei der Auswahl energieeffizienter Lösungen gibt es etwas Wichtiges zu beachten: Qualitäts- und Sicherheitsstandards müssen eingehalten werden. Chemische und nicht-chemische Trinkwasserdesinfektion gehörten deshalb zu den wichtigsten Themen der Konferenz. Die Kernfrage war, ob das Trinkwasser zu chloren ist oder nicht. Einige Wasserwerke verzichten auf die chemische Trinkwasserdesinfektion (z. B. Mladá Boleslav, Berlin, München), um die bereits hohe Anzahl an Chemikalien, denen unser Körper ohnehin ausgesetzt ist, zu reduzieren. Außerdem können bei der Chlorung von Oberflächengewässern, die organische Materie enthalten, Karzinogene entstehen. Andere argumentieren, dass die Chlorung notwendig ist, um Wasserverschmutzung im Verteilungsnetz zu vermeiden.
Nižší energetická náročnost úpravy vody může zpomalit růst její ceny
V
oda v Česku zdražuje dvakrát rychleji než je průměr EU. Jak v květnu upozornily Lidové noviny, cena vody vzrostla za posledních 10 let o téměř 85 procent. Na Slovensku to bylo o 51 procent, ve Francii o 30 procent a v Německu pouze o 15 procent. Cena vody v Česku ovšem poroste dál. Jednak Ministerstvo životního prostředí plánuje zdražit do roku 2022 odběr podzemní vody na čtyřnásobek a kromě toho se očekává navýšení ceny za odběr povrchové vody, kterou určují jednotlivé státní podniky Povodí. Ke zpomalení nárůstu ceny vody by mohlo přispět snížení energetické náročnosti provozu úpraven pitných vod. To je téma, kterým se zabývalo více než 140 odborníků ze Slovenska a z České republiky na odborné konferenci Nové trendy v oblasti úpravy
pitné vody, která se konala 27. a 28. dubna na Slovensku v Novém Smokovci. Jedním z organizátorů konference byla letos poprvé i ČNOPK. Například na Slovensku ukládá zákon o energetické efektivnosti všem provozovatelům veřejného vodovodu nebo veřejné kanalizace povinnost sledovat a vyhodnocovat energetickou náročnost provozu a každý rok zasílat výsledky do monitorovacího systému energetické efektivnosti. V České republice se tyto údaje nesledují. Možnosti a opatření v oblasti úspor energie jsou často podceňovány. Přitom kvalitní energetický management by nejen snížil náklady provozovatelům, ale ulehčil by i odběratelům. Při volbě energeticky šetrného řešení je ale třeba dbát na dodržení standardů kvality a bezpečnosti. Dezinfekce
vody, chemická i nechemická, proto patřila k nejdůležitějším tématům konference. Hlavní otázkou bylo, zda vodu chlorovat, či ne. Někteří provozovatelé začali od chemické dezinfekce vody upouštět (například Mladá Boleslav, Berlín, Mnichov), aby omezili už tak velké množství chemických látek, jejichž působení je náš organismus v současné době vystavován. Navíc při chlorování povrchové vody obsahující organické látky pravděpodobně vznikají karcinogeny. Současně je ale třeba zabránit kontaminaci vody v distribuční síti.
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Hana Potůčková Tel.: +420 221 490 306 E-Mail: potuckova@dtihk.cz
UMWELT | ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ
35
Plus | DtiHK | ČNOPK Betrieb von komplexen Bankanwendungen. Auch für das Jahr 2016 erwartet die Commerzbank ein starkes Wachstum von Commerz Systems GmbH.
speed Business Meeting: EtON Business Consulting und aBra software arbeiten zusammen Wenn zwei Mitgliedsunternehmen beim Speed Business Meeting der DTIHK eine Zusammenarbeit starten, dann ist das Ziel erreicht. So war es im Falle der Firmen ETON Business Consulting und ABRA Software. Die Unternehmen haben sich das erste Mal beim Speed Business Meeting der DTIHK im November 2015 kennengelernt. Seitdem haben sich die Vertreter beider Unternehmen mehrmals getroffen und arbeiten nun intensiv zusammen - im Bereich HR und bei der Personalauswahl im Vertriebs- und IT-Bereich.
ABRA Software hat beim Speed Business Meeting der DTIHK den Kontakt zu ETON Business Consulting geknüpft I ABRA Software a ETON Business Consulting navázaly kontakt na Speed Business Meetingu ČNOPK
speed Business Meeting: spolupráce EtON Business Consulting a aBra software Cílem Speed Business Meetingu ČNOPK je, aby členské firmy navázaly spolupráci. Tak se tomu také stalo v případě firem ETON Business Consulting a ABRA Software. První kontakt mezi nimi vznikl na Speed Business Meetingu ČNOPK v listopadu 2015. Od té doby se zástupci obou firem několikrát setkali a nyní intenzivně spolupracují v oblasti HR a ve vyhledávání a výběru pozic v oblasti obchodu a IT.
Commerzbank baut den standort Prag deutlich aus Die Commerzbank bündelt die Abwicklung ihres dokumentären Auslandsgeschäfts für die Slowakei, Tschechien, Ungarn, Österreich und die Schweiz in einem neuen Trade Service Hub. Bei der Standortwahl konnte sich Prag aufgrund der langen Existenz der Filiale und dem bestehenden Team von Mitarbeitern im Finanzbereich durchsetzen. Bereits Ende 2015 startete in der Filiale Prag das Projekt Group Finance Eurohub, mit dem die Finanzaktivitäten verschiedener europäischer Standorte der Bank gebündelt werden sollen. Ziel der Commerzbank ist es, mehr Transparenz über die gesamten Finanzaktivitäten zu erhalten. Das Projekt wird bis 2017 fortgesetzt. Darüber hinaus hat die Commerzbank im Herbst 2015 fast 160 Mitarbeiter des IT-Bereichs Prag in die neu gegründete IT Gesellschaft des Commerzbank Konzerns Commerz Systems GmbH überführt. Das Unternehmen unterstützt die Bank mit Sourcing-Lösungen im Bereich Application Development sowie im Test und
Das Jahr 2015 hat auch der Prager Filiale positive Ergebnisse im Produktbereich gebracht. Der Ertrag aus Gebühren und Provisionen ist vor allem im Trade Finance Bereich gestiegen, die erhöhte Nachfrage nach Aquisitions- und Investitionskrediten hielt an. Außerdem bleibt die Qualität des Kreditportfolios der Prager Filiale weiterhin hoch. Davon zeugt der bis Ende 2015 nur 5,6 Prozent hohe Anteil der Risikokredite an den Gesamtkrediten.
Commerzbank významně rozšiřuje své aktivity v Praze Commerzbank spojí činnosti dokumentárních obchodů a záruk pro Česko, Slovensko, Maďarsko, Rakousko a Švýcarsko v operačním centru Trade Service Hub. Při volbě místa se Praha prosadila díky etablované pobočce a týmu pracovníků v oblasti financí. Koncem roku 2015 zahájil svou činnost Group Finance Eurohub, který slučuje činnosti v oblasti financí z různých evropských lokalit banky. Cílem je zvýšení transparentnosti finančních aktivit. Projekt bude pokračovat až do roku 2017. Na podzim 2015 navíc Commerzbank převedla téměř 160 zaměstnanců IT divize do nově založené společnosti koncernu Commerz Systems GmbH. Ta má na starosti vývoj aplikací, testování a provoz komplexních bankovních uživatelských programů. Výrazný růst Commerz Systems GmbH očekává Commerzbank i v roce 2016. Rok 2015 přinesl pražské pobočce také pozitivní výsledky v produktových oblastech. Došlo k nárůstu výnosů z poplatků a provizí, primárně v oblasti Trade Finance, a trvala zvýšená poptávka po akvizičních a investičních úvěrech. Kvalita úvěrového portfolia pražské pobočky zůstává nadále vysoká. O tom svědčí i nízký podíl úvěrů v selhání na celkovém úvěrovém portfoliu ve výši 5,6 procenta.
Wts alfery nominiert für renommierten Preis WTS Alfery wurde für den Preis „Central and Eastern Europe Tax Firm of the Year“ als eines von fünf Steuerunternehmen in dieser Kategorie nominiert. „Ich freue mich sehr über die Nominierung für diesen Preis“, sagt Jana Alfery, leitende Partnerin. „Es ist eine tolle Würdigung unserer Arbeit“, ergänzt Steuerberater Roman Pecháček. Die Zeitschrift International Tax Review vergibt die Auszeichnungen für die besten europäischen Steuerunternehmen seit dem Jahr 2005.
Kancelář Wts alfery novinována na prestižní cenu Kancelář WTS Alfery byla nominována na cenu „Daňová firma roku za střední a východní Evropu“ (Central and Eastern Europe Tax Firm of the Year) jako jedna z pěti společností v této kategorii. „Z nominace na tuto cenu mám velikou radost,“ uvedla Jana Alfery, vedoucí partner kanceláře. „Je to skvělé ocenění naší práce,“ doplnil Roman Pecháček, daňový poradce. Evropské daňové ceny udílí International Tax Review již od roku 2005.
PERSONALIEN I PERSONÁLNÍ INFORMACE
lta hat sein steuerberater-team erweitert Barbora Kratochvílová verstärkt seit kurzem das Team der Steuerberater bei LTA. Sie ist Steuerberaterin mit einer langjährigen Praxis in bedeutenden internationalen Beratungskanzleien. Ihr Spezialgebiet ist die Körperschaftsteuer. Barbora Kratochvílova hat Wirtschaft an der Technischen Universität (VUT) in Brünn studiert. Sie spricht fließend Deutsch.
36
MitGliEDEr | ČlENOVÉ
lta posílila tým daňových poradců
Bára Kratochvílová
Barbora Kratochvílová posílila tým daňových poradců společnosti LTA. Barbora Kratochvílová je daňová poradkyně s dlouholetou praxí ve významných mezinárodních poradenských kancelářích. Její specializací je daň z příjmu. Barbora Kratochvílová absolvovala VUT v Brně, Fakultu podnikatelskou. Hovoří plynně německy.
Tipy na výlety v Německu Divoký západ Německa nebo na kole. Velmi hezké stezky vedou po trase bývalé železniční trati Vennbahn nebo po nedaleké turistické trase Eifelsteig vedoucí z Cách až do Trevíru. Ta se také každoročně umisťuje na předních příčkách hodnocení turistických tras a nadchne především dechberoucími pohledy na rozlehlou krajinu. Skvělým výchozím bodem pro výlet po těchto stezkách jsou vyznačená cyklistická a turistická nádraží.
Cesta časem do jeskyní z doby kamenné a ke klášterním zdem
Při průzkumu jeskyň z doby kamenné nebo objevování pozůstatků po Římanech si návštěvníci mohou připadat jako na cestě časem. Hradů, zámků a klášterů je tu víc než stovka, a tak není divu, že člověk neví, kam zavítat nejdřív. Doporučujeme začít ve skanzenu Kommern s více než šedesátkou budov pocházejících z různých částí Porýní.
Pauza u jezera
P
řírodní park Hohes Venn – Eifel na pomezí Německa a Belgie uchvátí návštěvníky malebnými hrady, skvostnými zámky a hlavně spoustou možností pro pěší túry i cyklistiku. Typickými prvky krajiny jsou rozsáhlé lesy, hodně vody, jedinečná vrchoviště a větrná návrší hor. Zvláštní šarm jí propůjčují četné
řeky, jezera a pestrý svět živočišných i rostlinných druhů.
Nádraží jako výchozí bod pěších túr a cyklovýletů
Skvělou příležitostí, jak poznat tuto pozoruhodnou přírodu ve spolkové zemi Severní Porýní-Vestfálsko, je vyrazit na poznávací výlet pěšky
Národní park Eifel drsná krajina s bohatou faunou
P
ozoruhodná krajina přírodního parku Hohes Venn – Eifel zahrnuje také území národního parku Eifel, který láká návštěvníky na majestátní bukové lesy, rozlehlé porosty sukovitých dubů a tajemné rokliny se zurčícími potoky.
s průvodcem. Průvodci národním parkem provádějí návštěvníky chráněným krajinným územím každou neděli v době školních prázdnin (na tzv. den pralesa) a poodhalují jim tajemství přírody. V kouzelném lázeňském městečku Gemünd na okraji Národního parku Eifel, nabízejícím Kneippovu vodoléčbu, se nachází lesní zážitkové centrum s láskyplně zařízenými výstavními prostorami a pestrou nabídkou zážitků pro návštěvníky každého věku. Další inspiraci pro dovolenou v přírodě naleznete na www.germany.travel/enjoy
Po túře do Kneippových lázní
Nabídka možností, jak v národním parku strávit volný čas a něco přitom zažít, je opravdu pestrá. Do národního parku se můžete vydat sami nebo
Hrady v pohoří Eifel
kultura & Lifestyle I Kultura & Lifestyle
Foto: © Archiv Eifel Tourismus GmbH
Bohatá fauna a flóra jsou zárukou fascinujících přírodních zážitků, které jsou tady na západě Německa zcela unikátní. Eifel zaplňuje mezeru v síti národních parků na západě země a je to zároveň první park s chráněnými bukovými lesy atlantického typu ve středohorských polohách na kyselých půdách. Tam, kde se dříve kácely stromy, dnes nerušeně rostou divoké a původní lesy. Útočiště nezbytné pro přežití tu našlo přes 230 ohrožených rostlinných a živočišných druhů.
Foto: ©Werner H. Müller
Nedotčená příroda
37
PLUS | DTIHK | ČNOPK
DTIHK-Jahresthema | Téma roku ČNOPK
Connect Visions
to Solutions – Startup-Award
29.11. Preisverleihung und internationales Matchmaking Předávání cen a matchmaking
Ansprechpartnerin | Kontakt: Lenka Šolcová, solcova@dtihk.cz
Mitgliederveranstaltungen | Členské akce 30.08.
Jour Fixe: Dampferfahrt auf der Moldau Jour Fixe: Plavba po Vltavě
26.09.
Jour Fixe: Speed Business Meeting, Hotel JALTA, Prag Jour Fixe: Speed Business Meeting, hotel JALTA, Praha
November listopad
Jour Fixe: HC Sparta Prag Jour Fixe: HC Sparta Praha
08.12.
Weihnachts-Jour-Fixe, DTIHK-Kuppel, Prag Vánoční Jour Fixe, kopule ČNOPK, Praha
Ansprechpartner | Kontakt: Petr Žwak, zwak@dtihk.cz
Markt- und Absatzberatung I Podpora odbytu a průzkum trhu 07.-10.11.
Geschäftsanbahnungsreise: Maschinenbau in Tschechien Obchodní cesta německých strojírenských firem do České republiky Ansprechpartnerin | Kontakt: Irena Novotná, novotna@dtihk.cz
Wirtschaftsförderung Sachsen I Společnost na podporu hospodářství Saska 05.10.
Maschinen- und Anlagenbau CZ 2016 – sächsisch-tschechisches Kooperationsprojekt Fachseminar und Kooperationstreffen der sächsischen und tschechischen Maschinenbaufirmen, im Rahmen der Internationalen Maschinenbaumesse MSV, Brünn Strojírenství CZ 2016 – česko-saský kooperační projekt Odborný seminář a kooperační setkání českých a saských strojírenských firem v rámci Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně Ansprechpartnerin | Kontakt: Lucie Křelinová, krelinova@dtihk.cz
Ausbildung, Seminare & Trainings | Vzdělávání, semináře a tréninky 14.09. Risiken in Handelsverträgen vermeiden – rechtliche, steuerliche und buchhalterische Sichtweise Jak se vyvarovat rizik v obchodních smlouvách – právní, daňový a účetní pohled Sprache: Tschechisch I Jazyk: český 21.09.
Praktiken einer kreativen Buchhaltung Praktiky kreativního účetnictví Sprache: Tschechisch I Jazyk: český
25.10.
Cybersicherheit und Cyberkriminalität Kybernetická bezpečnost a kybernetický zločin Sprache: Deutsch und Tschechisch I Jazyk: německý a český
01.11.
HR-Marketing in sozialen Netzwerken HR marketing na sociálních sítích Sprache: Tschechisch I Jazyk: český
01.12.
Erfahrungen mit Steuern 2016 und Neuerungen 2017 Zkušenosti s daněmi 2016 a novinky na rok 2017 Sprache: Tschechisch I Jazyk: český
Ansprechpartnerin | Kontakt: Andrea Husmann, husmann@dtihk.cz Änderungen vorbehalten Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, info@dtihk.cz, www.dtihk.cz Změna termínů vyhrazena Další informace získáte v ČNOPK, info@dtihk.cz, www.dtihk.cz
38
TERMÍNE | TERMÍNY
JUNI I ČERVEN 2016
A 01-03-16 rt ungsrepo Vergüt
Repor Saallaarryy 2016/S
Ingenieurin, Schwerpunkt: Ökonomie und Management, Studienfach: Ökonomie in Unternehmen und Dienstleistungen, Muttersprache: Tschechisch, Deutsch: fließend C1 sucht neue Herausforderung in Hessen. E-Mail: veronikajuraskova@gmx.de
t 2016
public zech Re publik/C ische Re n Tschech be/16th Editio 16. Ausga
A 02-03-16
Informieren Sie sich über folgende Themen in den Publikationen der DTIHK: • •
• • • •
Konjunktur- und Wirtschaftsberichte zu Tschechien und weiteren MOe-Ländern Fachpublikationen zum tschechischen Wirtschaftsrecht und Steuersystem, zur interkulturellen Kommunikation, entsendung nach Tschechien, beschäftigung von Arbeitnehmern in Tschechien Vergütungsreport Übersetzungen verschiedener Gesetzestexte Fachwörterbücher Online Datenbank „Deutsche Unternehmen in Tschechien“ Weitere Infos auf unserer Homepage unter: http://tschechien.ahk.de/publikationen/
ČNOPK vám nabízí řadu publikací, v nichž získáte cenné informace: • • • • • •
Ingenieurin mit Berufserfahrung, Muttersprache Tschechisch, sucht neue berufliche Herausforderung im Vertriebsinnendienst bei einer deutschtschechischen Firma im Großraum Stuttgart. E-Mail: verticordia@gmx.de
A 03-03-16 Tschechische Muttersprachlerin sucht neue berufliche Herausforderung im Großraum Konstanz. MA, mehrjährige Berufserfahrung (Administration Managerin). Weitere Sprachen: DE (verhandlungssicher), EN, FR. E-Mail: erezkova@ksb.cz
A 04-03-16 Ich suche nach einem interessanten und perspektivreichen Job mit deutscher Sprache in Prag. Mein berufliches Profil ist auf LinkedIn zu finden. Kontakt: Daniela Ihringova Tel. +420 774 536 836
konjunkturální a ekonomické zprávy o České republice a dalších zemích střední a východní evropy odborné publikace o českém civilním právu a daňovém systému, zaměstnání a vysílání pracovníků, interkulturní komunikaci studie k odměňování překlady českých zákonů do němčiny odborné slovníky online databáze Německé společnosti v ČR Další informace naleznete na naší webové stránce na http://tschechien.ahk.de/cz/publikace/
IMPreSSuM
Plus
Zeitschrift der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK Časopis Česko-německé obchodní a průmyslové komory – ČNOPK Herausgeber / Vydavatel DTIHK – ČNOPK, geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: bernard bauer, Verantwortlich / Vedoucí vydání: Christian rühmkorf, Redaktion / Redakce: Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – ČNOPK, václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1, Tel.: +420 224 221 200, fax: +420 224 222 200, E-Mail: plus@dtihk.cz, www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz-Layout / SazbaLayout: grafické studio futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – ČNOPK, Christian rühmkorf, Zdeňka Janská, Tel.: +420 224 221 200, E-Mail: plus@dtihk.cz, Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die redaktion übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor / Obsah článků uveřejněných pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČNOPK. redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 3/2016; Datum: 27. 6 . 2016; Vychází: každé dva měsíce; Místo vydávání: Praha; Číslo: 3/2016; Datum vydání: 27. 6 . 2016, ISSN 1213-3469, MK Čr e 6980
INSERATE | INZERÁTY
39
PLUS | DTIHK | ČNOPK
7
FR A GE N O T Á Z E K Christian Karnath
Kaufland Česká republika
In dieser Rubrik lassen wir Unternehmer aus dem Kreis der DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses Mal hat Christian Karnath, CEO von Kaufland Česká republika und seit Mai Mitglied des DTIHK-Vorstandes, unsere Fragen beantwortet.
V této rubrice dáváme slovo členským firmám ČNOPK. Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního a každodenního života bychom Vám chtěli představit ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše otázky odpovídal Christian Karnath, generální ředitel společnosti Kaufland Česká republika a od května člen představenstva ČNOPK.
Das wollte ich werden, als ich ein Kind war: Fußballprofi.
Čím jste chtěl být jako dítě? Profesionálním fotbalistou.
Ein guter Arbeitstag beginnt mit… …den guten Zahlen vom Vortag und einem Joghurt.
Jak začíná Váš správný pracovní den? Prohlížím si pozitivní výsledky prodeje z předchozího dne a snídám jogurt.
Die Zeit vergesse ich… …bei einer Bergtour oder im Berliner Olympiastadion bei Hertha BSC.
Kdy zapomenete na to, že běží čas? Když jsem na horské túře nebo v Berlíně na Olympijském stadionu na zápase Herthy BSC.
Erfolg ist… …der größte Feind des Erfolges.
Co je pro Vás úspěch? Úspěch je největším nepřítelem úspěchu.
Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen? Den Kaufland Flag ship store von Tschechien in Prag Vypich.
Co vidíte, když vyhlédnete z okna? Naši prodejnu v Praze na Vypichu, vlajkovou loď Kauflandu v České republice.
Ich kann nicht arbeiten ohne… …meine Kolleginnen und Kollegen.
Bez čeho nemůžete pracovat? Bez svých kolegů a kolegyň.
Wie kommen Sie morgens zur Arbeit? Gewöhnlich mit dem Auto, im Sommer mit dem Scooter.
Jak ráno cestujete do práce? Většinou autem, v létě pak na skútru.
Plus im August 2016 I Plus v srpnu 2016
40
DTIHK-Events DTIHK-Sommerfest
Akce ČNOPK Letní slavnost ČNOPK
Titelstory Maschinenbau
Titelstory Strojírenství
7 FRAGEN | 7 OTÁZEK
Ihr partner in tschechien ✚ Ein Netzwerk von rund 650 Mitgliedsunternehmen ✚ Vertretung Ihrer Interessen gegenüber Politik und Öffentlichkeit ✚ Events für Mitglieder ✚ Aktuelle Wirtschaftspublikationen ✚ Aus- und Weiterbildung, Seminare für Führungskräfte ✚ Marktberatung & Geschäftspartnervermittlung ✚ Investorenberatung & Recht ✚ Firmengründung & Personalbeschaffung ✚ Beratung bei Steuern & Buchhaltung ✚ Messevertretung in Deutschland & Tschechien
Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer Václavské nám. 40 · CZ-110 00 Praha 1 ·
+420-224 221 200
+420-224 222 200
@ info@dtihk.cz
www.dtihk.cz
Sie sind unsere Inspiration! Vielen Dank für 25 wundervolle Jahre.
Bez názvu-17 1
18.5.16 12:57