KEPEMIMPINAN EFEKTIF Riza Aryanto
[email protected] [email protected] @riza_ary
PPM School of Management
Tantangan di Organisasi
Mengelola keragaman anggota organisasi
Meningkatkan kualitas dan produktivitas
Meningkatkan pelayanan dan daya tanggap
Meningkatkan kompetensi SDM organisasi
Mendorong inovasi dan perubahan
Meningkatkan perilaku SDM yang beretika
Mengatasi Work/Life Conflicts
Menciptakan lingkungan kerja positif
dll
PPM School of Management
Kepemimpinan Kemampuan untuk memberi inspirasi, keyakinan dan dukungan bagi individu untuk mencapai sasaran organisasi (Dubrin, 2007)
KEMAMPUAN UNTUK MEMBERI IMEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU
ATAU KELOMPOK UNTUK MENCAPAI SASARAN INDIVIDU DAN SASARAN ORGANISASI (PAUL HERSEY & KENNETH BLANCHARD)
PPM School of Management
KEPEMIMPINAN EFEKTIF
One who helps group members attain productivity, including high quality and customer satisfaction
Kinerja dan perkembangan organisasi jangka panjang Kesiapan menghadapi tantangan atau krisis Kepuasan pengikut terhadap pemimpinnya Komitmen pengikut terhadap sasaran kelompok Kesiapan calon pengganti pemimpin
PPM School of Management
Peran Pemimpin Memberi inspirasi visi bersama
Menjadi contoh
Memberdayakan orang lain
Menantang proses dan mencari peluang perbaikan
Membuat orang lain mau bertindak
PPM School of Management
Perjalanan Teori Kepemimpinan
• Pemimpin dilahirkan
• Pemimpin dicontohkan dari perilaku
• Pemimpin berhasil terkait dengan bawahan
PPM School of Management
LEADERS CREDIBILITY
CONVICTION (KEYAKINAN)
CHARACTER
CARE (KEPEDULIAN)
COURAGE (KEBERANIAN)
COMPOSURE (KETENANGAN)
COMPETENCE (KOMPETENSI)
CREATIVENESS (DAYA KREATIVITAS)
COHERENCE (PENGHUBUNG)
EMPOWERMENT Peter F. Drucker
PPM School of Management
LEADER’S COMPETENCIES (Harvard Business Review, January 2007 : MOMENT of TRUTH)
VISION HUMILITY ENERGY INTUITION PERSPECTIVE CONVICTION LEARNING PASSION
PPM School of Management
Dimensi Kepemimpinan klasik (Consideration & Initiating Structure)
Consideration Pemimpin menciptakan lingkungan dengan dukungan emosional, kehangatan, pertemanan rasa hormat dan kepercayaan (berorientasi pada orang)
Initiating Structure Pemimpin menciptakan hubungan antar anggota kelompok dengan ikatan yang terbentuk dari aktivitas pembagian tugas yang spesifik, prosedur yang spesifik, jadwal kerja serta harapan yang jelas bagi anggota kelompok (berorientasi pada tugas)
Contoh Sikap dan Perilaku Pemimpin
Orientasi Orang/Hubungan
Menyelaraskan orang Membangun harmonisasi dan kolaborasi Menciptakan visi dan inspirasi Memuaskan kebutuhan di tingkat yang lebih tinggi Memberi dukungan emosional dan semangat Memberikan prinsip dan nilai Pemimpin yang melayani
Orientasi Tugas/Pekerjaan
Kemampuan beradaptasi terhadap situasi Memberi Petunjuk/Arahan Menuntut Standar performa tinggi Mengambil resiko Memberikan bimbingan & umpan balik Menuntut Stabilitas Kinerja Memiliki kemampuan untuk menjadi Devil’s Advocate
PPM School of Management
Leader (KI HAJAR DEWANTARA)
ING NGARSO SING TULODO ING MADYO MANGUN KARSO TUT WURI HANDAYANI
PERFORMANCE LEADERSHIP Tinggi Pengarahan rendah dan dukungan tinggi
D U K U N G A N
Pengarahan tinggi dan dukungan tinggi
Pengarahan rendah dan dukungan rendah
Pengarahan tinggi dan dukungan rendah
PENGARAHAN
Rendah
D3
D4 Kompetensi tinggi Komitmen tinggi
Berkembang
Kompetensi sedang-tinggi Komitmen bervariasi
Tinggi
D2 Kompetensi Rendah Komitmen rendah
D1 Kompetensi Rendah Komitmen tinggi
Dikembangkan
TINGKAT PERKEMBANGAN BAWAHAN
Kepemimpinan (Robbins & Judge, 2010)
Sifat dasar Pemimpin
Lingkungan organisasi
Gaya Kepemimpinan
Karakteristik Pengikut
Efektivitas Kepemimpinan
PPM School of Management
Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan Otokratis
Menguasai seluruh otoritas. Keputusan diambil sepihak dengan asumsi kelompok pasti akan menuruti. Berorientasi pada tugas Asertif Bersikap sebagai model
PPM School of Management
Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan Partisipatif Melibatkan anggota dalam membuat keputusan. Memiliki 3 subtipe, yaitu :
Kepemimpinan konsultatif Kepemimpinan konsensus Kepemimpinan demokratis
PPM School of Management
Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan Entrepreneur
Mengendalikan pencapaian yang kuat dan berani mengambil resiko Antusiasme dan kreatifitas yang tinggi Kecenderungan untuk bertindak cepat ketika ada peluang Tidak menyukai hirarki dan birokrasi Selalu berpikir kedepan
PPM School of Management
Kepemimpinan Otentik Pemimpin
yang otentik :
Memahami
dirinya sendiri Memahami apa yang mereka percayai dan yakini (believe and values) Bertindak sesuai dengan yang dipercayai Menyelaraskan apa yang diucapkan dengan tindakannya Pengikut percaya dan mau dipimpin
Walk the talk Walk the walk
12-17
PPM School of Management
Kepemimpinan Otentik
Beretika Melayani
Dipercaya (trust)
Otentik
Sepuluh Komitmen Kepemimpinan Praktek
Challenge the process
Komitmen 1. 2.
Inspire a share vision
3. 4.
Enable other to act
5.
6.
Model the way
7. 8.
Encourage the heart
9.
10.
Mencari kesempatan yang menantang Berani mengambil resiko dan belajar dari kesalahan Memimpikan peningkatan masa depan Memperoleh visi Mendukung kerjasama dan membangun kepercayaan Mengembangkan kompetensi Penyebaran nilai-nilai Konsisten untuk maju dan punya komitmen Pengakuan kontibusi individu dalam mencapai sukses Merayakan prestasi
PPM School of Management
Terima Kasih
