t
srrE t
JUJEITAI, ETt$lT{}Nf,TA
* Pengaruh
Caya Kepemimpinan Terhadrp Peningkatan
Efektivitas Kinerj* Pegawai P*da Radio Besemah FM Pagaralam ElveriL S.E, M.Sc dan Sari Nu*asana
*
Analisis Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada PT. PLN C*barrg Jarni Kabupaterr Lahat Ruaman Yudianto. S.E, M.M
* Analisis Sikap Nasabah : Penerapan Program.E-Sunking Terhadnp Brmi Loyulty PT. Bank Ralryat Indonesia (Percero) Cabang Pauh Padang Surnatera Barat Laili Dimyati, S.E, M.Si
* Analisis
Akuntansi Penerimaan Dana Dan Pengelolaan Dana Pada Program Nasiorral Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Perdesaan Kecam*.tan Jarai Kabupaten Lahat Novriansyah, S.E
*
Analisis Sistem Kompensasi Pegawai Pada Kantor Camat Muara Payang Kabupaten Lahat Zulaih4 S.E, M.A dan Didi Susanto
..EKONO11414,,
JURNAL EKONOMIA ISSN: 1858 _Z4SI .. _ Yol.2 No. l, Fetrruari 2013
PEMIMPIN UMUM Drs. H.A.M. Eff.il iangkim, M.Si PEMIMPIN REDAKSI
Elvera_ S.E, M.Sc
\+.{KIL PEMI] Lairi Dimy",i, s.H,*,ilsyDAKsI K9NSULTAN AHLI DR Zakana Wahab,
M.B.A Ilrs. M. Kosasih Z"n, t,t.Si' DEWAN REDAKSI j:rnardi, S.I.p. M.Si llpiyanto, S.E,
$arko
M.M
vuoianiq s.'d;M.; Iyt* Zulaih4 S.E, M-;
I
t I n
iuE'ffi;ffREDAKSI
g '.
DISTRIBUTOR Yadi Maryadi, S.E
)r m
trnansyatr, A.Md.Kom
m
PEMIN{PIN
USAHA unusnul Chotimah, S.E
r.l rtu
lik ing
'?f,?6fff ?il%.HffiTilffi#Hffi r,. H.
;ffitrffi y
r,fju*jj:'$:#tl,*y";;;;,"." Tetp. $73q ezaaii,'uax (0730) 623zss
H
013
DAFTAR ISI
I
F,:iaks1.......".... Dattar Isi......,.......
ii iii
r!'!r1:!!:!!::!:!!
Editorial.... pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Efektivitas Kiqerja Pegawai Pada Radio Besemah FM Pagaralam
Elvera, S.E, M.Sc dan Sari Nurhasana..----.....""' Analisis Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada PT- PLN Cabang Jarai Kabupaten Lahat """"""""" Ruaman Yudianto, S.E, M-M-
IE
Analisis Sikap Nasabah : Penerapan Program E-Banking Terhadap Brand Loltully PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Cabang Pauh Padang Sumatera Barat Laili Dimyati, S.E, M.Si.........
37
Analisis Ai
56
Kabupaten l.ahat Novriansl'ah, S.E......
Analisis Sistem Kompensasi Pegawai Pada Kantor Camat Muara Kabupaten Lahat Zulaiha, S.E. \1.-{ dan Didi Susanto..'.
Payang 76
EDITORIAL Alhamdulillah, puji sy.trkur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nyq sehingga Jumal Ekonomia Vol.2 No.1 Februari Tahun 20i3 ini dapat diterbitkan. Pada edisi ini, tulisan pertama berjudul " Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Peningkntan Efehivitas Kinerja Pegawai Pada Radio Besemah FM Pagaralam". Penelitian ini unhrk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap peningkatan efektivitas kinerja pegawai pada Radio Besemah FM Pagaralam. Kontribusi terhadap peningkatan kinerja pegawai Pada Radio Besemah FM Pagaralam, yakni hanya sebesar b,OZS9 yo menunjukkan bahwa kepemimpinan yang ada kurang memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerj a pegawai.
Tulisan kedua berjudul "Analisis Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada PT. PLN Cabang Jarai Kabupaten Lahal",yarlg membahas tentang kualitaspe1ayananterhadapkepuasanpelanggansertafaktor-faktorkualitaspelayanan terhadap kepuasan pelanggan pada perusahaan
-
tersebut-
;'::
i"
Tulisan ketiga berjudul "Analisis Sikap Nasabalt : Penerapan Program EBonking Terhadap Brand Loyalty PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Cabang Pauh Podang Sumatera Barat". Artikel ini ditulis dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan progrzun E-Banking terhadap Brand Loyalty. Sikap nasabah yang dibahas adalah Kognitif (Kepercayaan), Afektif (Perasaan Senang atau Tidak Senang), Dan Konatif (Kecendrungan Untuk Melakukan Tindakan Tertentu). Tulisan keempat berjudul "Analisis Akuntansi Penerimoan Dano Dan Pengelolaan Dana Poda Program Nasional Pemberdayaan Masyurakot Mandiri Perdesaan Kecamatan Jqrai Kabupaten Lahat". Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerimaan dana bersumber dari APBN dan APBD yang dianggarkan ke kecamatan Jarai rnelalui SK Bupati lahat yang ditransfer ke rekening kolektif Bantuan Langsung Masyarakat (BLIO Unit Pengelolah Kegiatan (uPK) kecamatan Jarai Kabupaten Lahat. Tulisan kelima berjudul "Analisis Sistem Kompensasi Pegawai Pada Kantor Camat Muqra Payang Kabupaten Lahat". Penelitian ini membahas tentang pemberian kompensasi pegawai berdasarkan pangkat, golongan dan masa kerja. Dengan kelayakan kompensasi yang diterima seharusnjia Pegawai Negeri Sipil*yang bekerja di kantor tersebut bisa meningkatkan prestasi dan kineda mereka. Akhir kat4 tim penyusun dan tim penyunting akhir Jurnal Ekonomia Vol.2 No.l Tahun 2013 mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu proses penerbitan jurnal ini. Kami menyadari jurnal ini masih jauh dari sempurn4 baik dari segi teknis maupun dari materi yang disajikan. Oleh sebab itu kritik dan saran yang membangun $angat kami harapkan demi perbaikan dimasa yang akan datang.
Pagaralam, Februari 20
TIM REDAKSI
1
3
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KINERJA PEGAWAI PADA RADIO BESEMAH FM PAGARALAM Elvera, S.E, M.Sc *) Sari Nurhasana
ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap peningkatan efektivitas kinerja pegawai pada Radio Besemah FM Pagaralam
Teknik pengumpulan data yang di pergunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode kepustakaan, penelitian lapangan, wawancar4 o'bserv'asi, dan kuesioner. metode analisis yang di gunakan dalam menganalisis permasalahan yang di temukan menggunakan metode analisis kuantitatif dengan menganalisis data yang terkumpul dari wawancar4 kuesioner, dan lain-lain menggunakan pendekatan statistik deskrift if. Hasil penelitian dan pembahasan atas permasalahan yang diQlukan, Dengan menggunakan Metode Regresi Linier Sederhana di dapat rfrlai b:0,0183, sedangkan nilai a: 22,31. Artinya setiap terjadi peningkatan pengaruh gaya kepemimpinan sebesar I kali, maka akan menghasilkan peningkatan kinerja pegawai sebasar 0,0183. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang lemah Terhadap peningkatan Efektivitas kinerja pegawai Pada Radio Besemah FM pagaralam yakni hanya sebesar 0,017 % atau r mendekati 0. Dengan menggunakan Metode Analisis koefisien penentu di ketahui bahwa gayq kepemimpinan tidak mempengaruhi kinerja pegawai, serta kepemimpinan CX) Di Radio Besemah FM kurang memberikan Kontribusi terhadap peningkatan kinerja pegawai Pada Radio Besemah FM Pagaralam, yakni hanya sebesar 0,0289 o Seciangkan sisanya gq97l l % dipengaruhi Faktor lainEang tidak penuiis teliti,.,-" Dalam hal ini Kepemimpian yang ada Kurang Memberikan Kontribusi Terhadap peningkatan Kinerja Pegawai Pada Radio Besemah FM Pagaralam.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan , Kinerja Pegawai
*) Pembantu Ketua [ / Dosen Tetap STIE Lembah Dempo Pogaralam
Agar organisasi lebih
PENDAHULUAN
cePat
mencapai tujuan maka Perlu
Latar Relakang
yang
efektif'
Kemajuan ilmu dan tekhnologi di era globalisasi gejala menunjukkan perkembangan dan kemajuan
kepemimpinan
yang sangat Pesat,
yang tidak sama antara PemimPin
Peradaban
manusia akibat kemajuan ilmu
pengetahuan
dan
teknologi
Disisi lain
kePemimPinan
memerlukan suatu
distribu"si
kekuasaan @ower distribution)
dengan
anggota
para
kelompoknya.dalam hal
ini
cara
sangat dirasakan salah safunYa
memimpinlah Yang
adalah tlmu Menajemen- natl\at
menjadi tolak ukur yang harus di
manajemen Yakni
perhatikan.
Proses
daPat
Pemimpin meruPakan suatu
pernberian bimbingan. manajemen
aspek yang sangat Penting di
dengan sumber daYa manusia"
dalam suatu organisasi atauPun
merupakan proses
perusahaan, dengan
Hubungan
usaha
adanYa
pencapaian tujuan melalui kerja
pemimpin yang baik meruPakan
sarna dengan orang lain- ini
kunci utama bagi terciPtanYa tujuan-tujuan dan cita-cita
berarti pemanfaatan
menunjukkan
daya
yang
bersumber dari orang lain'untuk
pembangunan. Gaya
kepemimpinan,
mencapai tuiuan,karena manusia
merupakan cermin yang baik
mempunyai peraq Yang sangat
bagi pegawai sebagai
menentukan.
daya
SDM sering di sebut sebagai
sumber manusia
pembangunan,tindakan
dan
atau
karakter dari seorang pemimPin
kekuatan manusia (energY atau
sangat mempengaruhi bawahan
power), sumber daYa Yang juga
narnun tidaklah dapat diPungkiri
di sebut sumber
bahrva seorang
human resource, tenaga'
tenag4
PemimPin
kemampuan, kekuatan, keahlian,
memiliki andil penting
yang di miliki oleh manusia.
menciptakan hal tersebut melalui
dalam
koordinasi ataupun bimbingan
kepemimpinan
terhadap bawahan.
sesuai dengan tugas dan aktivitas
Radio
FM
besemah
merupakan satu-satunya Radio pemerintah
di kota pagaralam
yang bertujuan sebagai wadah informasi bagi masyarakat
dzur
masing-masing.
koordinasi
Untuk
itu
seorang pemimpin harus mampu
melakukan koordinasi apa.
y.ang
untuk pegawainya berdasarkan latar belakang sesual
menerima
tugasnya" keahliannya dan pengalaman untuk melakukan
informasi,
koordinasi pada jabatan yang
pemerintah pagaralam agar bisa
memberi dan pelayanan berita
dan
pendidikan, kebudayaan,
di
dan
ditentukan untuk .
mendapatkan
-r,fr,...r
berbagai penjuru kota pagaralam
pegawal yang mempunyai potensi untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, sehingga
dan sekitamya sebagai pelayanan
didapatkan pegawai
publik
mempunyai efektivitas tinggi.
hiburan yang mudah
cerna
oleh semua lapisan masyarakat di
indefendent
dan
profesional.
yang
Unit Pelaksana Teknis radio
Keberhasilan suatu organisasi
Besemah
FM Kota
Pagaralam
khususnya Pelaksana. Teknis
dituntut unhrk memiliki pegawai
Radio besemah FM
yang mempunyai
Kota
Efektivitas
Pagarala dalam mencapai tujuan
kerja yang baik.
tergantung dari,pimpinan dalarl
melaksanakan tugas sehari-hari
membina dan
pegawai dituntut
mengolah
Dalam
untuk
pegawainya. Dengan demikian
memberikan kemampuan yang
perlunya kerjasama yang baik
maksimal guna mencapai hasil
antara atasan dengan karyawan
yang terbaik, sehingga
dan pengelola radio besemah agar efektivitas kerja pegawai kantor dapat berjalan sesuai
besemah benar-benar
dengan yang diharapkan. Efektivitas kerja pegawai berkaitan erat dengan gaya
efektivitas kerja
menjadi sahabat
Radio bisa
untuk
masyarakat. Demikian
pula
sangat
dipengaruhi oleh hubungan atau
kerja sama yang baik
antara
komponen yang
ada dalam
Manajemen
mempunyal
organisasi atau instansi. Dalam
peranan penting dalam organisasi
hal ini seorang pimpinan dituntut
perkantoran bahkan manajemen
agar dapat mengarahkan
dianggap sebagai asset bagi
dan
melakukan prendek-a!4n terhadaP
organisasi perkantoran,
pegawainya untuk menciPtakan
mencapai tujuan yang diharapkan
keserasian
dan kondisi
Yang
guna
secara maksimal. Untuk itu agar
kondusif serta terciPtanYa hubungan yang baik airtar
pengertian dapat dipahami, maka
pegawai di lingkungan kerja.
Malayu S.P. Hasibuan (2007 :
pengertian manajemen menurut 1)
Berdasarkan uraian diatas
Mengemukakan "Manajemen
penulis tertarik mengangkat judul : Pengaruh
adalah ilmu dan seni mengatur
maka Gaya
Terhadap
Kepemimpinan peningkatan
Efektivitas Kinerja
Pegawai
Pada Radio Besemah FM kota
proses pemanfaatan sumber daYa
manusia
dan
sumber-sumber
lainnya secara efektif dan efisien
untuk mencapai suatu
tujuan
tertenfu".
Pagaralam Dasar-dasar Manajemen
Menurut Malayu
Tuiuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian
yang dilalcukan oleh adalah sebagai berikut
penulis
:
Untuk
mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan
Hasibuan (2007 :
S.P.
8)
Mengemukakan Dasar-dasar manajemen adalah sebagai berikut
1.
:
Adanya kerja sama di antara
dalam meningkatkan efektivitas
sekelompok oftIng dalam
kinerja pegawai Radio Besemah
ikatan formal
FM.
2.
Adanya tujuan bersama serta kepentingan yang sama yang
2
LANDASAN TEORI
2.1 Pengertian Manajemen
akan dicapai
3. Adanya
4. 5.
6.
pembagian kerja,
Berdasarkan banyak pendapat
di ambil
tugas dan tangggung jawab
maka dapat
yang teratur
kesimpulan
Adanya hubungan formal dan
kepemimpinan adalah
ikatan tata tertib yang baik
proses dan bentuk kegiatan yang
Adanya sekelompok orang
didasari atas
dan pekerjaan yang
seseorang yang melekat pada
akan
bahwa suatu
kemampuan
dikerjakan
dirinya untuk
Adanya human organizaion.
orang lain baik pikiran, perasaan
mempengaruhi
maupun tingkah Definisi Kepemimpinan
Pemimpin
individu yang lain (Greenberg,
995). Kartono
Gaya dan Tipe Kepemimpinan
Menurut Effendi (2003:85)
atau
organisasi yang mempuryai pengaruh paling kuat terhadap (2001 :81)
menjelaskan sebagi berikut:
mengatakan gaya kepemimpinan
adalah cara seorang pemimpin melaksanakan kegiatannya dalam
upaya membimbing, memandu, mengarahkan
Kepemimpinan
adalah memandu,
untuk
merupakan
dalam sebuah kelompok
"Fungsi
laku
mencapai tujuan bersama.
seoftmg individu yang terdapat
1
suatu
menunfun,
membimbing, memberikan atau
dan
mengontrol
pikiran seseorang atau sejumlah
oftmg untuk mencapai tujuan tertentu.
membangun motivasi k".ju,
Adapun
macam
gaya
mengemudikan,
kepemimpinan menurut beberapa
mengorganisasikan, menjalin jaringan-jaringan komunikasi
sarjana dalam Kartono (2001:69-
yang baik, memberikan supervise
kepemimpinan dalam beberapa
atau pengawasan yang efisien
tipe yaitu
dan membawa para pengikutnya
l.
74) membedakan macarn
gaya
Tipe Karismatis
kepada sasaran yang dituju sesuai
Tipe
dengan ketentuan waktu
memliki kekuatan energi, daya
perencanaan"
dan
kepemimpinan
yang
tarik dan pembawaan yang luan
biasa untuk
orang lain, sehingga kepemimpinan
Kepemimpinan ini berorientasi
mempengaruhi
ini
pada struktur organisasi
tiPe
tugas-tugas serta menentukan
memPunYai
kebij akan tanpa berkonsultasi.
pengikut yang sangat besar dan
5. Tipe Laisses Fair
pengawal-pengawal Yang bisa
Tipe
dipercaya.
kepemimpinan
kepemimPinan
Yang
kebapakan yarlg memPunYai
sifat-sifat antara lain
:
setiap orang berbuat
mengetahui
manusia yang tidak atau belum
kelompok.
dewasa atau anak sendiri Yang
dikembangkan
dan
dilindungi sehingga jarang kesempatan
memberikan
kepada bawahan
untuk
mengambil keputusan sendiri. 3. Tipe
Militeris
tidak tidak
kegiatan
6. Tipe Populistis
Tipe
kepemimpinan yang
berpegang teguh pada nilai-
nilai
masyarakat
yang
tradisional dan mengutamakan nasionalis. 7. Tipe
.
semua
sendiri. Pimpinan berpartisipasi dan
menganggap bawahan sebagai
perlu
Yang
membiarkan kelompoknya dzrr
2. Tipe Patemalistis
Tipe
dan
Administratif
banyak menggunakan sistem
Tipe kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan
perintah terhadap
tugas-tugas administrasi secara
Tipe
kepemimPinan lebih bawahan
yang menghendaki kePatuhan mutlak, menurut disiPlin keras
dan kaku dari
bawahan
sehingga komunikasi
Yang
8. Tipe Demokratis
Tipe
kepemimpinan dimana
terdapat koordinasi
antara
pemimpin dengan
berlangsung satu arah.
yang
dipimpin/bawahan,
4. Tipe Otokmtis
Tipe
efektif.
yang
kepemimpinan ini menghargai
didasarkan atas perintah, dan
potensi setiap individu, mau
yang
mendengarkan nasehat dan
kepemimpinan
tindakan-tindakan
bersifat
mengawasl.
masukan dari bawahan.
berpandangan
Secara umurrr tipe kepemimpinan dapat di
jauh ke
depan,
golongkan menjadi 2, yakni:
luas, memberi insfirasi, dapat di andalkan, cerdas, jujur, sportif, bisa
l.
Kepemimpinan
bekerja sam4 memperhatikan
Transaksional
orang lain, loyal,
Pemimpin mengenalkan apa
mengendalikan
yang diinginkan
terang.
atau
disenangi para pengikutnya
berwawasan
tegas,
diri, dan terus
Namun dari dua
puluh
di
miliki
dan membantu mereka
karakter yang harus
mencapai pelaksanaan yang
pemimpin terdapat
menghasilkan
karakter yang paling dominan
penghargaan
yang memuaskan.
2"
yang
Kepemimpinan
di
butuhkan dari seorang
pemimpin, yakni
Transformasional, yakni
sepuluh
:
kujujuran,
untuk
luas, memberi insfirasi, kompeten, adil,
memberikan inspirasi dan
berwawasn luas, terus terang,
memotivasi
dan dapat di andalkan.
kemampuan
para
berpandangan
pengikutnya untuk mencapai
hasil-hasil yang lebih besar dari pada yang di rencanakan
Secara etimologi
kata
secara orisinil dan untuk
efektivitas berasal dari kata latin
imbalan internal.
yaitu dari jenis kata efektivus "efektive" yang kemudian di
Fungsi Kepemimpinan
.
Pengertian Efektivitas
Indonesiakan menjadi
kata
Dalam konteks yang hampir
efektif, menurut Kamus Umum
samq Kouzes dan Posner (1995)
bahasa Indonesia yang disusun
mengemukakan
oleh W.J.S
bahwa
Poerwadarminta
pemimpin yang ideal memiliki
yang kemudian diolah kembali
dua puluh ciri utama antara lain:
oleh Pusat Pembinaan
adil,
Pengembangan
berambisi,
kompeten,
berani,
imajinatif,
dan
Bahasa
Departemen Pendidikan
dan
Kebudayaan.
PengertiannYa
sebagai berikut
:
10. Tingkat upah minimum yang
berlaku.
"Efektif/ada
efeknya (pengaruh, akibatnYa, kesanya" manjur, mujarab dan
METODOLOGI PENELITIAN
mampan)".
Jenis Penelitian
Dalam menganalisa data"
penulis mcnggunakan
Deskriptif Kuantitatif yaitu
Pengertian Kinerja
Arti
kata
Performance
disusun,
dikumpulkan,
mana salah satu arti
diklarihkasikan berupa
adalah
done" (sesuafu hasil Yang
telah di kerjakan)
Faktor-faktor yang memPengaruhi
suatu
penganalisaan data yang diperoleh,
merupakan kata benda (noun) di
'fing
Metode
angka
angka untuk kemudran cii masukkan
dalam analisis data
sehingga
memberikan gambaran
mengenai
suatu keadaan yang sebenarnya.
kinerja Menurut Ravianto, ( 1995:33)
tinggi rendahnya kinerja
Objek Penelitian
Lokasi penelitian
di
adalah
pengaruhi berbagai faktor, baik
kantor Perhubungan Komunikasi dan
yang
informatika
berhubungan
dengan
kota
Pagaralam Pada
tenaga kerja itu sendiri mauPun
bagran Radio Besemah FM Dengan
faktor lain seperti-;
Alamat
i.
Lahat simpang bacang
Pendidikan.
di Jln Lintas Pagaralarn
2. Disiplin kerja. 3. Sikap dan etika kerja.
Pagaralam.
4.
Metode Pengambilan Sampel
Motivasi.
5. Gizi dan kesehatan. 6. Lingkungan dan iklim kerja. 1. Tekhnologi dan sarana kerja. 8. Manajemen dan kesemPatan 9.
l.
Kota
Populasi
Menurut Ari Kunto (199'3
:
lA2), "Populasi adalah
keseluruhan
objek
penelitian"
berprestasi.
berdasarkankan pendapat ini
Adanya jaminan sosial.
maka populasi yang
diambil
dalam penelitian ini adalah keseluruhan staff yang terkait
Yaitu bersumber dari
data
yang diperoleh
dari
Dalam struktur Radio Besemah
literature-literature
dan
FM Kota
bahan-bahan pustaka.
Pagaralam yakni
sebanyak 25 0rang.
Metode Pengumpulan Data
2.
Menggunakan
Sampel
Menurut Sutrisno Hadi (1991
: 70) yang dimaksud dengan
pengumpulan data sebagai berikut
3.5.1
sampel adalah "Sebagai individu
yang diselidiki",
sample adalah
:
.
2.
Observasi (Pengamatan)
Interview (Wawancara)
3.5.2 Library Research
elemen yang merupakan bagian keseluruhan atau kecil dari suatu
Field Research (Studi 1
38)
"Kumpulan
:
Lapangan)
sedangkan
menurut J. Supranto (1991
teknik
(Studi
Pustaka) 3.5.3
Kuesioner
populasi penelitian". Adapun Jumlah sampel yang
Metode Analisis
diambil yaitu seluruh pegawai radio Besemah FM pagaralam
memecahkan masalah penulis
yang b€rjurnlah sebanyali
menggunakan Analisa statistik yang
25
orang, yang langsung di jadikan
Dalam penelitian ini
untuk
terdiri dari:
responden dalam penelitian ini. 2.6.1
Sumber Data
Analisa Regresi
Pengolahan data yang terkumpul
dari kuesioner di
3.4.1 Data Primer
kelompokkan
Yaitu data yang di dapatkan
menjadi tiga bagian yaitu:
dari objek penelitian,dalam
1. Persiapan. 2. Tabulasi. 3. Dan aplikasi
hal ini bersumber dari
data
yang langsung diperoleh di
data
tersebut
Radio Besemah FM
pada pendekatan penelitian.
Pagaralam
1. Nilai 5 untuk jawaban: a
3"4.2Dala Sekunder
2. Nilai 4 untuk jawaban:
b
3. Nilai 3 untukjawaban:
c
b:
4. Nilai 2 untukjawaban: d 5. Nilai I untukjawaban:
pengaruh gaya kepemimpinan
e
terhadap kinerja pegawai pada Radio Besemah FM
Adapun dimensi pertanyaan ada di dalam Quisioner
pagaralam
Variabel yang dalam penelitian
Koefisien Partrmeter/ besarnya
di
gunakan
ini terdiri dari
:
a
dua
variabel yang meliputi variabel bebas
(X) dan variabel terikat (Y),
Rata
-
rata indeks/ bilangan
konstanta
n:
adapun
Banyaknya data
Variabel babas (X) dalam penelitian
ini yakni gaya
kepemimpinan,
sedangkan variabel terikat
2.6"2
Analisis korelasi
(Y) adalah
kinerja pegawai.
sudah
terkumpul menggunakan rumus sederhana sebagai berikut
korelasi
regresi
pegawai pada Radio Besemah FM pagaralam.
:
Adapun formulanya
+bX
n.ExY -
J'r;z-5t,
gunakan Formula:
nLXY -l,X LY nLx2 - LYz
Ix.I
y
ulaETz:llr,)
Dimana:
r : Koefisien koreiasi. Y : Kinerja karyawan ( Variabel
Iy-b2.x n
terikat ).
Dimana
X : Gaya kepemimpinan
Kinerja karyawan (Variabel
Variabel Bebas )
Terikat)
Gaya
n:
kepemimpinan
Banyaknya data.
Hasilkorelasi-l
(Variabel bebas)
10
E
adalah
sebagai berikut:
tjntuk mencari nilai a dan b di
X-
hubungan antara gaya
kepemimpinan terhadap kinerja
sebagai berikut:
Y_
/
penulis
Adapun Formulanya adalah
b-
Digunakan
untuk mengetahui kuat atau tidaknya
Untuk mengolah data yang
Y:a
Analisis Korelasi
IrU+1
(
- Apabila
r
-1,
mendekati
mendorong masYarakat untuk
ini
berarti bahwa hubungan antara
memahami
gaya kepemimPinan
teknologi
terhadaP
kinerja pegawai Pada
r
mendekati
0,
masyarakat
gaya kepemimPinan terhadaP
MADANI
mengembangkan
Radio
dan
jati diri
budaya bangsa seta
besemah FM Pagaralam lemah-
-
terwuiudnya
meningkatkan IPTEK beragama kesadaran turut masyarakat.
ini
berarti bahwa hubungan antara
kineria pegawai Pada
menguasai
informasi,
mendorong
Radio
Besemah FM negative dan kuat"
Apabila
dan
dan
budaYa
+f ini berarti bahwa hubungan *tu*
daerah, untuk mewujudkan
Gaya kepemimPinan terhadaP kinerja pegawai Pada Radio
mendorong terwuujudnYa kota
FM Pagaralam Positif
meningkatkan kesadaran sosial
Apabila
Besemah
r
mendekati
kesejahteraan agrobisnis
masYarakat,
dan agrowisata"
dan menjunjung
dan kuat.
tinggi
supremasi hukum dan HAM.
Kedua aspek
I
dimensi gaya
kepemimpinan dan' kinerja pegawai Pembahasan
Dalam menganalisa Pengaruh
HASIL PENELITIAN
gaya,. kepemimprnan terhadaP.
DA}{
PEMBAHASAN
efektifitas kinerja pegawai Yang
Hasil Penelitian
di laksanakan di Radio Besemah
Gambaran Umum
FM
Radio Besemah FM
dan
yang dikelompokkan menjadi tiga bagian yaitu PersiaPan,
Profesional,
memberikan PelaYanan berita, informasi,
Penulis
melakukan pengolahan data yang terkumpul dari kuesioner
Sebagai
lembaga PenYiaran Publik indefenden
Pagaralam
tabulasi, dan aPlikasi,
pendidikan,
kebudayaan, dan hiburan, turut
tersebut Pada
mencerdaskan bangsa, dan
penelitian.
il
data
Pendekatan
Persiapan
Sederhana dengan mmus:
adalah
pengumpulan data
a+bX
dan
pemeriksaan kelengkapan kuesioner serta memeriksa irengisiannya. Tabulasi
Dimana:
X- Gaya kepemimpinan di Radio Besemah FM
merupakan hasil kuesioner dan
pagaralam.
memberikan skore sesuai dengan
Y-
penilaian yang telah di tetapkan.
Skala yang
di
Efektivitas kinerja pegawai
Radio besemah FM
tetapkan adalah
ordinal 5 dengan
Y-
Pagaralam.
bobot
peniilaian nila-i 5 untuk jawaban
a: ' b:
a nilai 4 untuk jawaban b, nilai 3 untuk jawaban c, nilai 2 trntuk
jawaban
d, dan nilai I
Bilangan konstanta
Besarnya Pengaruh Gaya
kepemimpinan
untuk
Terhadap
Efektifitas kinerja pegawai
jawaban e.
Pada Radio besemah FM Dimensi jawaban dan bobot
Pagaralam.
Nilai 5 untuk jawaban: a Nilai 4 untuk jawaban: b Nilai
3 untuk
jawaban:
Analisis Hubungan
Gaya ., kepemimpinan Dengan peningkatan Kinerja Pegawai Pada . Radio Besemah FM
c
Nilai 2 untuk,jawaban: d
Nilai I untuk jawaban:
pengaruh
e
Pagaralam
Untuk dimensi pertanyaan akan
nilai yang di
Analisis yang Digmakan Adalah Analisis korelasi yang
anggap sebagai indikator untuk
berttrjuan trntuk mengetahui ado atau
di muat dalam daftar kuesioner Sedangkan
pasangan variabel
X
dan
tidaknya hubungan dan mengukur
seperti yang di
kuat tidaknya pengaruh antara gaya
nyatakan dalam hubungan X.Y
Kepemimpinan dengan peningkatan
untuk mengolah data
kinerja pegawai (Variabel
variabel
Y
yang
Terhadap ffariabel Y)
terkumpul menggunakan Regresi
l2
X)
25.L1437 -53L.54B
b*
25.1.1569-12216
Untuk mengukur Variabel X dan Variabel
Y
dalam skripsi ini
b-
Digunakan metode sebagai berikut:
l. Metode
Regresi
linier
ini
-5063
L-
277009
: -0,0183
sederhana
Metode
- 290988 28927.5 - t22r6
28592.5
digunakan untuk d-
mencari keeratan hubungan
Iy-btx TL
antara dua variabel, yaitu
548
-
(-0,0183).531 25
variabel bebas dan variabel
terikat. Variabel bebasnya 548
adalah gaya kepemimpinan dan
-
(-e,717) 25
variabel terikatnya adalah kinerja pegawai. Dengan
557,72
a=
rumus regresi sebagai berikut:
Y: a+bX
25
:22,31
Dimana:
Jadi Persamaan Garis Regresinya
Bebas
X:variabel
Adalah : Y: 22,31
(Gaya
*X:
0.0183
Keoemimpinan)
Y:variabel Terikat
Artinya Setiap Terjadi
(Kinerja
peningkatan pengaruh
Pegawai)
a: Bilangan Konstanta b: Koefisien Regresi n: Jumlah Responden
kepemimpinan sebesar
maka akan
I
gaya
kali,
menghasilkan
peningkatan kinerja pegawai sebesar 0.0183 kali.
maka muncullah persamarm sebagai
Dalam
berikut:
b-
nlxY -Ix IY nZ xz - LY'
kepemimpinan
hal
rru
gaya sangat
mempengaruhi efektivitas kinerja
13
pegawai pada Radio Besemah FM Pagaralam,
Untuk
Gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Radio
itu
kepemimpinan yang ada hendaknya lebih bersikap
Besemah FM pagaralam lemah.
demokraiis, adil, dan transparan
Berarti Nilai koefisien korelasi
agar pegawai yang ada lebih termotivasi untuk meningkatkan
antara Variabel bebas
pengaruh Gaya kepemimpinan (X)
kinerja serta dapat melaksanakan
Dengan Variabel Terikat kine{a pegawai (Y) di Radio Besemah FM
tugas sesuai dengan fungsinya masing-masing.
Pagaralam memiliki Hubungan yang lemah yakni hanya sebesar
Koefisien korelasi
2.
yaitu
4.0t7 %.
r
n.XxY-IxXy 3. 25.1,1,437
=-
285925
-
Koefisien Penentu [Kp)
Kp: r2. 100 %
_ 531 .548
Dimana:
K: koefisien penentu r: koefisien korelasi Kp : r2. 100 %
290988
,{NE=fr€Offi
: (0,01 T2. rco % :0,000289 .100%
_5063
:0.0289
v288694.V3048S2
yo
:- -5065
537.552
Sehubungan dengan hasil
yang di peroleh
-5063
berdasarkan
koefisien penentu diatas, dapat di
296424
simpulkan Gaya Kepemimpinan :0,017
(X) lemah dan tidak
memberikan
kontribusi terhadap kinerja pegawai
Apabila
r
mendekati
berarti bahwa hubungan
0,
pada Radio Besemah
ini
pagaralam yakni hanya
antara
T4
FM
sebesar
0,0289 % Sedangkan
l. Dengan menggunakan Metode Regresi Linier Sederhana di dapat nilai
sisanya
99,9711 % Dipengaruhi faktor lain Yang tidak penulis teliti.
b:0,0183, sedangkan nilai a:
Dalam hal ini penulis menemukan berbagai faktor
22,31. Artinya setiap terjadi
indikasi
kepemimpinan sebesar I kali,
sehingga
peningkatan pengaruh gaya
Gaya
kepemimpinan yang ada lemah dan
maka alian
kurang memberikan kontribusi
peningkatan kinerja pegawai
terhadap peningkatan efektivitas
sebesar 0,01 83 "
kinerja pegawai pada Besemah
FM
2- Gaya
radio
menghasilkan
kepemimpinan
Pagaralam di
mempunyai pengaruh yang
karenakan: Gaya kepemimpinan
lemah Terhadap peningkatan
yang ada sekarang
cenderung
Efektivitas kinerja
otoriter dan bertindak
semaunya
Pada Radio Besemah FM
sajq kurang mampu menyatukan
pegawai
yakni hanya sebesar 0,017 % atau r Pagaralam
prinsip dengan satu tujuan, kuftng
mampu meningkatkan motivasi kerja pegawai serta sarirna dan
mendekati 0
3.
Dengan
menggunakan
prasarana yang adapun kurang
Metode Analisis koefisien
memadai sehingga
penentu
menjadikan
di
ketahui
bahwa
pegawai kurang bersemangat dal4m
gaya kepemimpinan
meningkatkan
mempengamhi
efektivitas
kinerjanya.
tidak
kinerja
pegawai,
kepemimpinan
serta
(X) Di
PENUTUP
Besemah FM
Simpulan
memberikan
Radio
kurang
Kontribusi
Berdasarkan Analisa pengaruh
terhadap peningkatan kinerja
Kepemimpinan terhadap Kinerja
pegawai Pada Radio Besemah
pegawai Pada Radio Besemah FM
FM
Pagaralam dapat
di simpulkan
hal-
Pagaralam, yakni hanya
sebesar 0,0289
%
Sedangkan
sisanya 99,9711 o
hal sebagai berikut:
t5
di
1.
pengaruhi Faktor lain Yang
Gaya kepemimpinan
Untuk mempertahankan serta
tidak penulis teliti.
meningkatkan
kinerja pegawai pada Radio
Faktor indikasi sehingga
Gaya kepemimPinan
Besemah
Yang
FM
Pagaralam,
terhadap
maka pimpinan Radio Besemah FM Pagaralam
efektivitas
' harus lebih meningkatkan
kinerja pegawai Pada radio
cara kepemimpinan Yang
ada kurang
memberikan
kontribusi peningkatan
ad4
lebih
karenakan:
memperhatikan
Pegawai,
a-
Gaya kepemimPinan Yang
bersikap demokrasi, mampu
ada sekarang cenderung
menyatukan prinsiP dan satu
otoriter dan
tujuan. serta tidak melakukan
Besemah
FM
sudah
Pagaralam di
bertindak
tindakan semaunya dan lebih
semaunya saja.
mendengar keluhan dari
mamPu b. Kurang menyatukan Prinsif
pegawai.
2.
dengan satu tujuan,.
c.
Untuk meningkatkan kinerja
pegawai pada
mampu
Kurang
Radio
meningkatkan motivasi
Besemah FM Pagaralam Di
kerja pegawai.
dalam bekerja
d, Sarana dan Prasaftrna yang adaPun kurang memadai sehingga menjadikan Pegawai kurang bersemangat dalam meningkatkan
.
motivasi kepada
pegawai
dengan cara:
1.
Memberikan bagi
penghargaan
pegawai yang telah lama bekerja
sehingga
pegawai tersebut merasa
Saran
bahwa
Berdasarkan hasil Penelitian di
atas maka daPat
pimpinan
memterikan
sebaiknya
efektivitas kinerj anYa.
di
pengabdiannya
selama bekerja
berikan
beberapa saran sebagai berikut:
16
I
efektivitas
dalam
tersebut
di
hargai.
2. Tidak menghambat gaji dan lebih transParan terhadap setiaP ke giatan'
3. Lebih
mementingkan
kePentingan bersama dan
melengkaPi kebutuhan se(a melengkaPi
sarana
dan Prasarana Yang
ada
menjadikan
pegawai lebih
semangat
Junaidi, Manaiemen Sumber
daYa
Manusia, makalah
Disajikan Manajemen Dalam Mata Kuliah Sumber DaYa Manusia bagi mahasiswa STIE Lembah DemPo 0 Semester Pendek Pagaralam, 20 1
Hani Handoko, Manajemen'
Kedua, Penerbit
ts'disi
BPFE'
YogYakart4 2000'
Hasibuan, MalaYu S'P' Manaiemen Sumber DoYa Manusia' Edisi Revisi, Penerbit Bumi Aksara' Jakarta" 2001.
Kartono, Kartini 2001, PemimPin dan KePemimPinan, Rajawali' Jakarta-
dan lebih diPedulikan'
Moekijat, 2003'
Manajemen
KeiemimPinan, Mandar Maju' Bandung.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto dan Susilo'
Melode Penelitian, Penerbit Rineka CiPta Jakarta LP3ES, 1994
Sunarto,
lt"lanajemen
2.
Grumbulgede, YogYakarta" 2007
Amus
Sleman,
SedarmaYanti, Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birol
"i*u" Bandung' 2011 Aditama"
Racmawati Eka Nuraini, Paradigma Baru MSDM Sebagai Basis meraih Keunggulan KomPetitif' (UIR) Edisi Pertama' Ekonisia' YogYakartu2004
11
I
fi
I
(
ts*ff
tgf€-?,i51
. 1il||q||$89!ilill,39€
