JONGCD&V. Live up to the challenge

JONGCD&V. Live up to the challenge.

Tom Vandenkendelaere | Kandidaat nationaal voorzitter JONGCD&V | 2013-2015


Beste JONGCD&V’ers,

Vandaag staan we voor grote uitdagingen – challenges, niet enkel op economisch of maatschappelijk vlak maar ook met CD&V als partij. Die uitdagingen wil ik met alle JONGCD&V’ers aangaan. Meer nog, als voorzitter wil ik samen met jullie die verwachtingen ook inlossen – to live up to the challenges – dankzij een verdere uitbouw van JONGCD&V. Vorming en kennisuitbreiding, door het beter verbinden van het fantastische netwerk dat nu al bestaat, spelen hierin een cruciale rol. Naast de verdere interne uitbouw wil ik er als voorzitter bovendien voor zorgen dat jongeren van buitenaf de weg vinden naar onze partij. Het kernwoord hierbij is openheid naar de buitenwereld, zowel praktisch met de activiteiten die we organiseren als inhoudelijk met de politieke thema’s die we aankaarten. Via deze interne en externe acties moeten we op korte termijn álle JONGCD&V’ers voorbereiden op de verkiezingen van 2014. Op iets langere termijn moeten we onze beweging uitbouwen met een volwaardige vormingsstructuur en een vernieuwde, positief ingestelde houding ten opzichte van de samenleving, en dit van Kortrijk via Brussel tot in Wellen. Op de pagina’s hierna vind je hoe ik dit samen met jullie wil realiseren. Tot binnenkort op campagne, Tom

2

JONGCD&V. Live up to the challenge. Samenvatting JONGCD&V als open-minded strijdorganisatie p. 3 JONGCD&V het bed in. Intern werken we aan een contactsysteem om onze expertise beter te lokaliseren, in het Vlaamse politieke landschap toont JONGCD&V initiatief tot samenwerking. Constructief kritisch p. 7 Bakkes open! Het CD&V Congres in 2013 wordt onze eerste topafspraak – een speciale taskforce wordt opgericht om onze stempel duurzaam op de toekomst van onze partij te drukken. Met het uitwerken van leidraadnota’s stellen we jongeren op alle niveaus in staat om inhoudelijk hun mannetje te staan, ook tegenover de moederpartij. Met “Forever Young” brengen we jaarlijks de oud-JONGCD&V’ers bijeen: een dik feest waarop de 35+’ers afzwaaien en de Gouden Duimen hun verdiende aandacht krijgen. Een beweging die beweegt p. 9 De deuren wagenwijd open. Met De Doorlichting maken we een no-nonsense analyse van ons huidig aanbod van activiteiten. De Wintertop en Zomerunief zetten de ingeslagen weg verder, de Barbecue trekt naar het platteland en “Clockwork Orange” wordt onze jaarlijkse shout-out naar de jongeren in Antwerpen, Brussel en Gent. Via onder andere een nieuw studentenstageprogramma willen we de bekendheid van JONGCD&V nog vergroten. Efficiënte structuur p. 11 Iedereen betrokken. De nationale voorzitter is coach van het nationale bureau dat zowel geografisch als inhoudelijk grote verantwoordelijkheid krijgt. Met het invoeren van een constituency day wordt de geografische verantwoordelijkheid concreet ingevuld. Het Nationaal Kader wordt opnieuw een volwaardig overleg- en beslissingsorgaan dat nadenkt over de langetermijnevolutie van onze beweging. De Nationale Raad wordt de betrokken bewaker van de inhoudelijke lijn. Op provinciaal en regionaal niveau anticipeert een duidelijke taakverdeling op de budgettair moeilijkere tijden die eraan komen. De lokale voorzitters krijgen alle middelen in handen om hun afdeling uit te bouwen als een echte JONGCD&V ambassade. It’s the economy stupid? It’s the society stupid! p. 14 Met JONGCD&V gaan we voor vooruitgang, stap voor stap en met ruimte voor kritisch debat. Onder betaalbaar wonen, maken we groepsaankopen voor energie voor iedereen mogelijk. Op mobiliteitsvlak werken we aan acties om zuurstof aan onze groot- en centrumsteden te geven. Voor onderwijs beschouwen we Erasmus Belgica als een verrijking voor de toekomst.

3

JONGCD&V. Live up to the challenge. JONGCD&V als open-minded strijdorganisatie Ons soortelijk gewicht als jongerenpartij staat of valt met onze eigen sterkte. Tijdens mijn termijn wil ik speciale aandacht besteden aan drie kernpunten. 

JONGCD&V houdt op korte termijn in alles wat ze onderneemt de verkiezingsslag in 2014 voor ogen. Het stopt natuurlijk niet in 2014. Ik wil sterke fundamenten bouwen voor morgen, maar ook voor later. JONGCD&V moet een partij zijn die meet en weet welke resultaten haar activiteiten opleveren, deze kennis intern deelt en haar energie concentreert op activiteiten met maximale impact.



Onze jongerenbeweging heeft een schat aan talent en kennis in eigen rangen, die de kans biedt om een onschatbaar netwerk uit te bouwen. De kans krijgen om je talenten te tonen en elkaar te leren kennen, ook dat draag ik hoog in het vaandel.



JONGCD&V moet een beweging zijn die haar deuren wagenwijd openzet voor álle jongeren, ook niet-leden. Heel actief willen we jongeren met politieke en maatschappelijke interesse opzoeken en uitnodigen. Ik wil een 360gradenledenwervingsstrategie ontwikkelen die mensen samenbrengt en aanspreekt, van binnen en buiten de partij.

Hoe wil ik dat doen? JONGCD&V het bed in Als JONGCD&V’ers staan we zowel op lokaal als op nationaal vlak constant in relatie met anderen. Een eerste stap om ons als groep te versterken, is het optimaliseren van de interne kennisdeling. We vormen op sociaal vlak al een hechte band, maar op expertisevlak liggen er nog heel wat opportuniteiten. Anderzijds moeten we met JONGCD&V onze plaats in het politieke jongerenlandschap opeisen. JONGCD&V moet dus het bed in, niet alleen met zichzelf, maar ook met alle andere geëngageerde jongerenorganisaties die haar werk kunnen versterken. Want eerder dan vijanden moeten we die laatste zien als bondgenoten die onze eigen beweging ook vooruit kunnen helpen.

Interne kennisuitbreiding Om onze kennis beter in kaart te brengen hebben we ten eerste nood aan een database die verder gaat dan een geografische indeling op basis van afdelingsstructuur. Een indeling op basis van enerzijds studie- of beroepsexpertise, en anderzijds interesses, dringt zich op. Als voorzitter wil ik daarom, naast de bestaande actiedatabank, werk maken van een online database waar jij, bijvoorbeeld voor het maken van je eindwerk of het schrijven van je memo over hernieuwbare energie, mensen kan contacteren die 4

JONGCD&V. Live up to the challenge. gespecialiseerd zijn in dat thema en je de nodige documentatie kunnen bezorgen. Of ben jij voor de eerste keer gemeenteraadslid of schepen, dan wil ik als voorzitter werken aan een ‘jongemandatarissendag‘ waarop jullie elkaar leren kennen en van gedachten kunnen wisselen. Die kennisdeling blijft wel vrijwillig, om de privacy van zij die dat wensen te respecteren. Ook CD&V zelf werkt aan zo’n structuur, het is aan JONGCD&V om daarin voorloper te zijn.

“De kennis die verspreid zit bij JONGCD&V’ers doorheen heel het Vlaamse land en zelfs over de hele wereld wil ik beter aanwenden.“ Ten tweede dienen we de kennis op die bestuursvlakken waar verschillende JONGCD&V’ers vandaag als medewerkers of mandatarissen functioneren beter te gebruiken. JONGCD&V moet daarom aanwezig zijn op de partijwerkgroepen die thema’s opvolgen waar wij prioritair op inzetten. Bovendien wil ik als voorzitter kansen creëren om onze experten actief in dialoog te laten gaan met de kabinetten en fracties op de hoogste beleidsniveaus, door bijvoorbeeld thema-avonden met de daarvoor bevoegde vakminister of parlementair te organiseren.

JONGCD&V als deel van het geheel Van groot belang is de samenwerking met CDS, zowel op inhoudelijk-ideologisch vlak als op bewegingsvlak. Hoewel de onafhankelijkheid van CDS nooit in vraag mag gesteld worden, dient JONGCD&V met CDS de banden aan te halen en duidelijk te luisteren naar hun standpunten. Op een meer systematische en doelgerichte manier kunnen verder alle CDS’ers tot de activiteiten van JONGCD&V bijwonen. Hoe dit gebeurt, dient in samenspraak met CDS beslist te worden. Als voorzitter van JONGCD&V wil ik aan CDS bovendien voorstellen om samen te werken aan een jaarlijkse gezamenlijke nationale cantus waarop alle JONGCD&V’ers en alle CDS’ers uitgenodigd worden. In het politieke jongerenlandschap moet JONGCD&V het initiatief nemen om regelmatig met de andere jongerenpartijen in België te overleggen, aan beide zijden van de taalgrens. Als voorzitter wil ik initiatief tonen om de andere jongerenpartijen duurzaam met elkaar in contact te brengen en te bouwen aan een politieke agenda-setting van die thema’s die van belang zijn voor studenten, young professionals en jonge gezinnen. De samenwerking met andere jongerenorganisaties zoals de Vlaamse jeugdraad, de Vlaamse Vereniging van Studenten, het Model Europees Parlement of KRAS-jongeren moeten we verder aanmoedigen. Over jongerenthema’s zoals onderwijs zal de daartoe bestemde JONGCD&V-werkgroep met de betrokken organisaties in dialoog gaan. Verder kunnen we vooral in studentensteden onze activiteiten veel beter promoten.

5


“Europa is de toekomst, wij moeten erbij zijn.” Op het Europese niveau bij de Youth of the European People’s Party heeft JONGCD&V een ijzersterke reputatie. JONGCD&V dient, hand in hand met Jeunes cdH, te werken aan de organisatie van een YEPP-seminarie, op voorwaarde dat dit met projectspecifieke sponsoring kan gebeuren. JONGCD&V kan YEPP verder gebruiken als het forum voor het denkwerk van de Werkgroep Internationaal en van de congrestekst van 2013 over Europa. Daarnaast is en blijft YEPP een springplank voor die JONGCD&V’ers die interesse hebben in het Europese en internationale werk. Deelnemende JONGCD&V’ers moeten dan ook kunnen rekenen op een uitgebreide briefing en voorbereiding, om zo de sterke reputatie van JONGCD&V blijvend waar te maken.

6

JONGCD&V. Live up to the challenge. JONGCD&V constructief kritisch Nog te vaak gedraagt CD&V zich als de grootste partij van het land, maar in werkelijkheid zijn we een reus op lemen voeten. Om de basis terug te verstevigen, moeten we durven duidelijk zijn. Want ondanks de grote staatshervorming waaraan we nog steeds werken, ondanks de ingrijpende sociaaleconomische hervormingen waar we als partij hard voor geijverd hebben, weten velen niet meer waar de christendemocratie voor staat. Dat moet veranderen. Hoe wil ik dat doen? Bakkes open! Met de bijna verkrampte zoektocht naar een “CD&V 2.0” enerzijds en een - althans tijdelijk - verrechtsend Vlaams politiek landschap staan we op een kruispunt met onze partij. De partij moet durven keuzes maken en zichzelf beter verkopen. De middenweg mag niet de middelmaat zijn. Met JONGCD&V wil ik daarin een voortrekkersrol spelen door te wegen op het inhoudelijke congres in 2013, maar ook door alle niveaus structureel inhoudelijk in staat te stellen hun mannetje te staan op alle thema’s die jongeren en jonge gezinnen bezighouden. Ten slotte wil ik die CD&V’ers die nog jong van hart zijn duurzaam verenigen en blijvend in contact brengen met het werk van JONGCD&V door “Forever Young”.

CD&V congres 2013 als eerste topafspraak Tijdens de termijn 2013-2015 wordt het inhoudelijke partijcongres een eerste prioriteit. In het terug aanknopen met onze rijke ideologische traditie moet JONGCD&V een voortrekkersrol spelen. Durf en duidelijkheid zijn daarbij van groot belang. Een regelmatig overleg met de partijvoorzitter dient te steunen op een breed draagvlak bij alle afdelingen. Daarom moeten we bij de start van het nieuwe kalenderjaar een speciale taskforce ‘Congres 2013’ op te richten. Deze taskforce moet in een eerste zin lokaal consulteren en peilen naar de verwachtingen via een denk-mee-weekend, zich samen met het nationale bureau en later de nationale raad buigen over de te kiezen richting en ten slotte JONGCD&V vertegenwoordigen bij de congreswerkgroep zelf. Die taskforce staat onder leiding van een nationaal bureaulid en krijgt na het congres in 2013 de verantwoordelijkheid om de christendemocratische boodschap op lokaal niveau te implementeren.

Inhoudelijk sterk op alle niveaus Als voorzitter wil ik JONGCD&V’ers op alle niveaus de kans bieden om inhoudelijk sterk in hun schoenen te staan. Nog al te vaak reageert JONGCD&V ad hoc op onderwerpen die plots opduiken. Daarbij bestaat vaak geen duidelijk geformuleerde leidraad op basis waarvan we standpunten ook lokaal kunnen vertalen. Hierdoor nemen we een minder 7

JONGCD&V. Live up to the challenge. sterke plaats in binnen de moederpartij. Ook op lokaal niveau slaan we daardoor soms een zwak figuur in debatten, spreekavonden of reacties in de lokale pers. Dat inboeten aan duidelijkheid mag niet langer het probleem van JONGCD&V zijn. De JONGCD&V’ers met expertise terzake schakelen we via het uitgebouwde kennisnetwerk in om tijdens een uitbreekuur over de belangrijkste maatschappelijke thema’s beknopte leidraadnota’s met standpunten uit te werken. De bestaande raadsteksten dienen daarbij als basis, een versterkte positie in debatten op alle niveaus is het einddoel.

Forever Young De banden met de oude JONGCD&V’ers dienen duurzaam aangehaald te worden. De viering van de 60e verjaardag vorig jaar toonde aan dat heel wat voorgaande generaties met weemoed terugdenken aan hun tijd bij de jongeren en de beweging van vandaag ook een warm hart toedragen. Daarom opteer ik voor de organisatie van “Forever Young”: een jaarlijks netwerkmoment met cachet waarop jong en oud de kans krijgen om met elkaar in contact te komen, waarop de 35+’ers in de bloemen gezet worden en waarop de Gouden Duimen uitgereikt worden. Deze laatste komen immers te weinig tot hun recht op het congres. De beloning voor sterk werk verdient meer prestige. “Forever Young” kan dit bieden.

8

JONGCD&V. Live up to the challenge. Een beweging die beweegt Het onder de loep nemen van de beweging zoals ze vandaag bestaat, is essentieel voor de gezondheid van onze organisatie, maar slechts een deel van het bredere verhaal. Met het principe ‘meten is weten’ in het achterhoofd wil ik met het nieuwe nationale bureau nuchter durven kijken naar de bestaande middelen, evenementen en structuren, om er een realistische kostenbaten analyse van te maken. Waar nodig dient een toevoeging gemaakt te worden, maar dient ook een activiteit opnieuw ingevuld of geschrapt te worden. Van groot belang is dat we met activiteiten wervend zijn voor jongeren, zowel van binnen de beweging als van daarbuiten. Hoe wil ik dat doen? De deuren wagenwijd open Van onze nationale activiteiten zou men soms denken dat ze onze best verborgen schatten zijn: inhoudelijk interessant en sociaal verrijkend, maar te weinig mensen vinden de weg ernaartoe. Ik wil evalueren hoe dat komt door enerzijds een betere opvolging van het evenement met de betrokken afdeling(en) en anderzijds door het proactieve opvolgingscontact met mogelijke nieuwe leden. Daarnaast wil ik resoluut de deuren opengooien om mensen te laten proeven van ons werk…en van onze leuke feestjes. Dat kan door een doelgerichte promotie van onze activiteiten alsook door nieuwe initiatieven die aantrekkelijk zijn voor jongeren die ons nog niet kennen.

De Doorlichting: een no-nonsense analyse van het bestaande aanbod Als eerste daad in 2013 dienen alle jongerenkandidaten van 14 oktober 2012 actief aangemoedigd te worden om in de werking van JONGCD&V te stappen. Dit wil ik doen door een unieke inschrijfactie specifiek gericht aan alle jongerenkandidaten die geen JONGCD&V’ers zijn. Het kapitaal aan gedreven mensen mag daar niet tussen onze handen wegglippen. Voor de beslissing over de organisatie van evenementen wil ik absolute transparantie invoeren. Belangrijker nog is de aanmoediging die er moet zijn om met meerdere afdelingen of zelfs regio’s de handen in elkaar te slaan. De Zomerunief en Wintertop moeten de ingeslagen richting verder zetten. Zij vormen de kern van de vormingselementen in het werkjaar. Deze activiteiten zijn perfecte voorbeelden van activiteiten die open kunnen staan voor niet-JONGCD&V’ers. Aan de Wintertop wil ik als voorzitter verder een welsprekendheiddebat koppelen: een uitgelezen kans voor geëngageerde jongeren om hun redenaarstalenten te tonen met een interessante prijs voor de afdeling die de winnaar in haar rangen telt.

9

JONGCD&V. Live up to the challenge. Voor de Zomerbarbecue dient JONGCD&V te gaan naar daar waar barbecues authentiek en het lekkerst zijn: het platteland. Met ijzersterke plattelandsafdelingen boksen we een no-nonsense, gezellige barbecue in elkaar. Meer dan een evenement met een doel dient de barbecue een toffe samenkomst te zijn waar er gegeten, gedronken en gelachen wordt en waar de juiste mensen halfweg in het jaar gepast in de bloemetjes kunnen gezet worden voor hun werk.

“Clockwork Orange wordt de jaarlijkse shout-out van JONGCD&V naar jongeren in grootsteden.” Een bewuste stap naar het platteland voor de barbecue betekent ook dat de aandacht van JONGCD&V evenveel, indien niet meer, moet uitgaan naar daar waar we nog altijd relatief zwakker staan: de grootsteden. De drie grootsteden – Antwerpen, Brussel en Gent – krijgen daarom om de drie jaar de kans om een high-profile event te creëren: “Clockwork Orange” wordt de jaarlijkse shout-out van JONGCD&V naar jongeren in grootsteden, waarbij de invulling ervan geheel in handen ligt van de afdeling in de grootstad zelf. Die verantwoordelijkheid opnemen is een uitdaging die ambitieuze grootstedenafdelingen moeten durven aangaan, daarin ondersteund door JONGCD&Vnationaal. Maar dat hiervoor financiële herschikkingen nodig zijn, mag ook duidelijk zijn. Van alle bovenstaande activiteiten dient de evolutie in deelname alsook het profiel van de deelnemers in verhouding tot de locatie in kaart gebracht te worden. Afterwork parties, JONGCD&V Café’s, alsook thematische netwerkavonden verdienen verder gestimuleerd te worden. De Gouden Duimen verdienen een rebranding. De Gouden Duimen moeten opnieuw een fel gegeerde trofee worden die op basis van objectieve criteria uitgereikt worden en waarvoor nominaties doorheen het hele werkjaar kunnen plaatsvinden via de website. De uitreiking ervan op de “Forever Young”-avond en de koppeling ervan aan een prijs voor de betroffen afdeling dienen de Gouden Duimen verder kracht bij te zetten.

Studentenstageprogramma Om verder onze deuren op te zetten naar de studenten in het bijzonder wil ik als JONGCD&V-voorzitter werken aan een stageprogramma voor studenten met interesse voor de politieke wereld. Het programma zou een zomerstage van twee weken inhouden voor 5 jonge mensen, respectievelijk in het zog van de jongerenvoorzitter, bij een parlementslid, bij de denktank CEDER, op een kabinet of in het zog van een CD&Vburgemeester. De rekrutering wordt daarbij uitgevoerd door JONGCD&V, maar de finale beslissing over de kandida(a)t(e) ligt bij de eindverantwoordelijke.

10

JONGCD&V. Live up to the challenge. Efficiënte structuur Duidelijke plannen mogen dan wel voorliggen om onze beweging in beweging te brengen, om ons constructief kritisch op te stellen tegenover CD&V en om onze positie in het politieke jongerenlandschap te versterken, alles staat of valt met het team vrijwilligers dat er tijdens de komende twee jaren veel van hun vrije tijd wil aan besteden. Jullie verdienen het om naar waarde geschat te worden en om de beweging actief mee vorm te geven. Hoe wil ik dat doen? Iedereen betrokken Onze beweging start vanuit de lokale afdelingen, waarvan de regionale, provinciale en nationale niveaus de verlengstukken zijn. Maar de afstand tot Brussel lijkt soms ver. Sinds jaren wordt gezegd dat nationaal te veel een eiland is en we de boer op moeten. Volgens mij is het echter geen eenrichtingsverkeer. Elk niveau draagt verantwoordelijkheid, van iedereen worden tijdens de komende twee jaar inspanningen verwacht. Een werksfeer waarbij het positief kritisch debat mogelijk is en iedereen bereid is om zijn of haar deel van de verantwoordelijkheid op te nemen, zal automatisch leiden tot meer betrokkenheid van alle leden.

Nationale voorzitter als coach van het nationaal bureau Als nationale voorzitter wil ik een groep nationale bureauleden leiden waarvan verwacht kan worden dat zij de verwachtingen zullen inlossen. Concreet betekent dit dat de bureauleden zowel inhoudelijk als geografisch grote verantwoordelijkheid krijgen, en in die zin ook als boegbeelden voor hun provincie enerzijds en op hun thema’s anderzijds fungeren. Zij verdienen evenveel het gezicht van onze beweging in de media te zijn als de voorzitter, indien hun inhoudelijk thema aangekaart wordt. Zij krijgen ook elk een geografische verantwoordelijkheid voor (een deel van) een provincie. Eén keer per maand maakt op die manier een nationale bureauvergadering plaats voor een constituency day waarop ze zich provinciaal inzetten d.m.v. afdelingsbezoeken, de organisatie van lokale activiteiten of een uitgebreide terugkoppeling aan de provinciale – en regiovoorzitters van wat op de nationale agenda staat. Onafhankelijk van de geografische samenstelling van het nationale bureau wordt één nationaal bureaulid sowieso specifiek bevoegd voor de contacten met en de uitbouw van JONGCD&V in de grootsteden Brussel, Antwerpen en Gent.

“Ik wil een voorzitter zijn die zijn bureau en zijn leden mee in de spotlights plaatst.”

11


Nationaal Kader denkt na over langetermijnevolutie Al te veel is het Nationaal Kader vergroeid tot een passief orgaan binnen JONGCD&V dat vooral informatie absorbeerde, eerder dan presenteerde. De Nationale Kaderleden zijn nochtans de spilfiguren in de informatiestroom over beweging en inhoud: zij zijn de ogen en de oren van de beweging. Met het Nationaal Kader wil ik daarom in de toekomst meer nadenken over de langetermijnevolutie van de beweging. In de geest van transparantie worden met het Nationaal Kader daarom alle cijfers afgetoetst en geëvalueerd: de evolutie van ledenaantallen, de lokale trends, de evaluatie van georganiseerde nationale evenementen… Meten is weten, die verantwoordelijkheid zie ik het Nationaal Kader inlossen in een 100% transparante werksfeer.

Nationale Raad als betrokken bewaker van de inhoudelijke lijn Het werk van de Nationale Raad is van bijzonder belang voor het bewaken van de inhoudelijke lijn. Daarbij wil ik de beslissingskracht aan de Raad teruggeven. Voor het uitzetten van de inhoudelijke punten is een bottom-up approach, startend op lokaal niveau en eindigend op nationaal niveau daarbij van belang. Daarom dienen, via de nationale bureauleden, provinciale, regionale en afdelingsvoorzitters, de Nationale Raden het eindpunt te worden van een overlegproces dat de hele beweging doorloopt. De Nationale Raad krijgt daarbij de taak om finale, inhoudelijke knopen door te hakken en de bewaker te zijn van de scherpte van de ingenomen standpunten. Tot de Nationale Raden dienen bovendien via het uitgebouwde kennisnetwerk de JONGCD&V-experten in de materie specifiek uitgenodigd te worden.

Duidelijke verantwoordelijkheden op provinciaal en regionaal niveau De sterkte en zwakte, het nut en de overbodigheid, de activiteit en passiviteit van de regio’s en provincies maakten in het verleden al vaak het onderwerp van discussie uit. Een meer duidelijke, hernieuwde afbakening van taken en verantwoordelijkheden moet daarom bespreekbaar zijn. Enerzijds zie ik voor de provinciale voorzitter een rol weggelegd in het management van de verschillende regio’s en lokale afdelingen, ook op budgettair vlak. Het provinciale niveau hoeft geen inhoudelijke activiteiten meer (mee) te organiseren. Binnen de provincies krijgen de regionale niveaus de exclusieve bevoegdheid voor de organisatie van activiteiten. Voor evenementen die het regionale karakter overstijgen, kunnen verschillende regio’s de handen in elkaar slaan en gezamenlijke voorstellen maken op instructie van de provinciale voorzitter. De nodige budgetten worden op het provinciale niveau vrijgemaakt op basis van het indienen van budgetvoorstellen die beoordeeld worden door de provinciale voorzitter. Elke regio beschikt dus niet meer per definitie over een werkingsbudget, maar wordt op basis van kwalitatieve voorstellen budget toegekend. Dit moet JONGCD&V ook in staat stellen om te anticiperen op een wijzigende toelagestructuur van politieke jongerenbewegingen, waardoor we als beweging een besparingsoefening dienen te maken.

12

JONGCD&V. Live up to the challenge. Lokale afdelingen worden JONGCD&V ambassades De lokale voorzitters dienen in staat te worden gesteld uit te groeien als volwaardige JONGCD&V ambassadeurs. In theorie zijn zij het immers die het vaakst in contact komen met jongeren in middelbare scholen of actief geëngageerd zijn in het lokale verenigingsleven.

“Alle lokale voorzitters verdienen de beste begeleiding om volwaardige lokale leiders te worden.” Naast de leidraadnota’s die hen inhoudelijk moeten in staat stellen standpunten in te nemen enerzijds en de uitbouw van het contactennetwerk dat hen moet in staat stellen de juiste mensen op het juiste moment te contacteren anderzijds, dient vooral ingezet te worden op de vorming van de lokale JONGCD&V-voorzitters. Daarbij nodig ik specifiek alle voorzitters uit op jaarlijkse concrete vormingsmomenten voor vergader-, onderhandelings- en presentatietechnieken. Deze spelen zich buiten de Wintertop of de Zomerunief af.

13

JONGCD&V. Live up to the challenge. It’s the economy stupid? It’s the society stupid! Met JONGCD&V wil ik werken aan de kracht van vooruitgang. De tendens van het vingerwijzen wil ik ombuigen in één van opbouwende kritiek. Met JONGCD&V wil ik onze inhoudelijke strijdpunten bepalen voor de komende twee jaar. Ik zie er als voorbeeld alvast drie waarbij ik telkens een specifiek werkpunt wil voorstellen om, weliswaar met kleine stapjes, concrete vooruitgang te maken:

Betaalbaar wonen Als beweging van en voor jongeren die al, of binnen afzienbare tijd, zelfstandig gaan wonen, is het debat over betaalbaar wonen een prioriteit voor ons. Maar het debat verzandt vaak in gehakketak over details. Als voorzitter van JONGCD&V wil ik heel specifiek inzetten op het verder uitbreiden van groepsaankopen van bijvoorbeeld energie voor alleenwonende jongeren in heel Vlaanderen en Brussel. Het kunnen onafhankelijk wonen in een omgeving waar je graag woont en waar je je wilt engageren is een kernpunt voor ons, het betaalbaar houden van het wonen is dat dus ook.

Mobiliteit In de grote steden verstikt Koning Auto alle kans om letterlijk op adem te komen. De aandacht moet resoluut verplaatst worden naar de betere uitbouw van openbare vervoersmiddelen. Daarnaast verdienen jonge mensen in Gent, Antwerpen en Brussel zuurstof voor hun stad. Hand in hand met jeugdbewegingen die alle plaats verdienen om te spelen, wil ik met JONGCD&V daarom werken aan meer autoloze zondagen in Vlaanderen en Brussel, en aan een beloningsactie voor die mensen die zich met het openbaar vervoer verplaatsen. Zuurstof krijgen om te leven, vooral in onze grootsteden, verdient onze onverdeelde aandacht.

Onderwijs Talenkennis is de sleutel om de deur naar de wereld te openen, in studies, in ondernemen maar ook gewoon in het samenleven. In tijden van globalisering, waar economische migratie al langer een feit is en ook ons leven op termijn zal beïnvloeden, is het belangrijk de volgende generatie alle kansen te geven. Waar de ene Wallonië te makkelijk beschouwt als een blok aan ons Vlaams been, vind ik de Franstaligen dichtbij precies één van België’s sterkste punten. Met JONGCD&V wil ik daarom werken aan een verplichte Erasmus Belgica, een universitaire uitwisseling waarbij Vlaamse en Waalse studenten één semester lessen volgen in de andere taal. Zo’n kans tot verrijken moeten we als jongeren met beide handen grijpen.

14

JONGCD&V. Live up to the challenge

Recommend Documents