Jaro 2011 SYMBOL ÚSPĚCHU. Zdeněk Mahler. Nejcennějším kapitálem musí být myšlenka. Obdivované české fi rmy PAVEL HURDA. Konkurence je pro nás výzvou

Jaro 2011

SYMBOL ÚSPĚCHU

Zdeněk Mahler Nejcennějším kapitálem musí být myšlenka

Obdivované české firmy

PAVEL HURDA

Konkurence je pro nás výzvou

Světová premiéra První parfém od Bruce Willise SMART GUYS LIVE FOREVER. Přesně jako Bruce Willis. Nádech nesmrtelnosti přináší kořeněný pepř a vetiver. Obklopený cedrovým dřevem a grapefruitem – přímočarý, mužský a nekonvenční parfém. První vůně Bruce Willise. Legenda. Pouze u LR!

www.LR-czech.com www. ww w.LR LR-c LR - zech ch h.com .c co serv se rvis is@L LRR czech. h.co com [email protected]

www.LR-czech.com [email protected]

EDITORIAL

MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 (www.czechtop100.cz) O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, 103 00 Praha 10 Tel./Fax: +420 267 712 647 Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi[email protected] Šéfredaktor Petr Dufek [email protected] Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek [email protected] Editor Marek Chvála [email protected] Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: +420 267 712 647 E-mail: [email protected] Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: +420 233 313 963 Fax: +420 233 313 970 E-mail: [email protected]

VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ! dyž jsem si nedávno přečetl, že býci jsou ve skutečnosti barvoslepí a je jim úplně jedno, jestli jim matadoři mávají před nozdrami hadry červenými či zelenými , zamyslel jsem se nad barvami a jejich vlivem na člověka nebarvoslepého. Je řada příruček napovídajících, v jakých barvách si vymalovat kterou stěnu ve kterém pokoji. Světlá na straně oken, tmavší proti oknu, nízký strop bílý, vysoký strop barevný, kuchyni žlutou, ložnici jednoho modrou, ložnici pro dvou červenou, dětský pokoj strakatý a nevytápěnou koupelnu růžovou. Protože barvy mění prostor, tlumí nebo probouzejí vášně, ohřívají nebo chladí. Na to nemusejí být příručky. Stačí si zjara vyjít do přírody. Po zimní uspávající šedi a studené bílé nás mírně načne i svěží mladá zeleň rašícího trávníku a natékajících poupat na větvích, povzbudí nás pestré barvy prvních kytek na záhonech a v květnu nás dorazí růžová sakur, bílá a fialová šeříků. Modrá na obloze nás uklidní a zlaté slunce nás přiměje k tomu, abychom nezvedali nos moc vysoko. Bude nám víc hej, byť starostí neubude. Barvy jsou rovněž prvkem silně národohospodářským. Nebýt barev, mnohé módní salóny by zkrachovaly a módní tvůrci by neměli do čeho píchnout, protože ženy by chodily ve starých zelených šatech do roztrhání. Stačí říct či napsat, že zelená není letos in, že in je červená. Kontejnery na odložené šatstvo pro charitu a sekáče se naplní, manekýny lítají z mola na molo, barvíři nestačí barvit, šiči šít a prodavači prodávat. Obchody se hýbou, hrubý domácí produkt nabývá. To vše jen kvůli barvám. Barvy jsou také prvkem silně politickým a člověka záchovným nebo člověka hubícím. V historii země české bychom našli mnoho lidí, kteří se stihli přebarvit podle právě vlajících praporů (občanské mimikry) a stali se osobnostmi. Nebo osobnosti, které mimikry podcenily a staly se emigranty. To už se však z jarních optimistických úvah dostávám do úvah pragmatických. Podívám se tedy na barvy z hlediska praktického. Praktické barvy jsou ty, které se neušmudlají. Z tohoto hlediska je zcela nepochopitelné, proč kominíci chodí v bílých čepicích, když saze jsou černé, proč chirurgové chodí v zeleném, když – ale až tam bych nešel. Chtěl jsem napsat něco barevně optimistického. Taky tedy: Vesele barevné jaro vám přeje JAN STRUŽ, předseda Sdružení CZECH TOP 100

K

Grafická úprava Martin Došek

UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ

Sazba Maxx Creative Communication s. r. o.

CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU

Tisk Východočeská tiskárna, spol. s r. o. Internetové vydání www.czechtop100.cz Registrační číslo MK ČR E 18 527 ISSN 1214-6315 Expedice 5. 4. 2011

družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.

S

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

HLAVNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

DRŽITELÉ OCENĚNÍ CZECH TOP 100 FORUM – SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH

PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

GrECo JLT Czech Republic s.r.o.

CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011 | 1

OBSAH 4 NEJOBDIVOVANĚJŠÍ

18 POJIŠTĚNÍ

ČESKÉ FIRMY

V RYTMU F1

Žebříčky nejobdivovanějších českých firem absolutně, ale i podle regionů a oborů

Allianz pojišťovna před pár týdny představila novou podobu povinného ručení

10 ČESKÁ POJIŠŤOVNA

22 ODPOVĚDNOST

V PRVNÍ DESÍTCE

ZA MILIARDY

Více naslouchat klientům, být jednodušší, rychlejší, férovější a profesionální

V čem spočívá hlavní úloha Státního zemědělského intervenčního fondu

24 OPERACE JE AŽ

12 INOVACE

TO POSLEDNÍ

PRO LEPŠÍ ŽIVOT

Mediterra klienta provedete léčením od nástupu až po jeho úplné vyléčení

Úspěšná společnost Linet ze Slaného je světový lídr v inovacích pro lepší život

14 MÍŘÍME ZA

30 PŘEVLÁDÁ

OPTIMISMUS Otázky týkající se aktuálního vývoje v pojišťovnictví v nadcházejících pěti letech

36 NEZNÁMÉ

LICHTENŠTEJNSKO V září 2009 byly mezi tímto knížectvím a ČR navázány diplomatické styky

42 ŘEČ JE OBRAZEM DUCHA

Sametový hlas Jana Přeučila jsme si dlouhá léta spojovali s mistrovskými výkony na jevišti

26 ŽENY

HRANICE PRAHY

U KORMIDLA

Pražská plynárenská se chce stát jedním z hlavních hráčů na českém trhu s plynem

Klub manažerek při České manažerské asociaci pořádá řadu zajímavých akcí

VESLOVÁNÍ JE RYZÍ DŘINA Vyučený zlatník se stal v listopadu na Novém Zélandu mistrem světa

46

2 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

www.czechtop100.cz

Jde nám o víc

než o vítězství,

a proto jsme

zvítězili Nejobdivovanější pojišťovna na trhu.

100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY

ŠŤASTNÁ TŘINÁCTKA

Pravidelně s příchodem jara zveřejňuje Sdružení CZECH TOP 100 žebříček stovky nejobdivovanějších firem České republiky. Společností, které hrají s těmi nejspolehlivějšími kartami: kvalitou, technickou invencí, progresivním marketingem a v neposlední řadě slušností a odpovědností vůči svým zaměstnancům, obchodním partnerům i zákazníkům. etos je na řadě již třinácté pokračování. Třináctka bývá považována za symbol smůly. V Severní Americe jsou schopni ji vynechat při číslování pater

L


budov nebo pokojů v hotelích. Jsme ale přesvědčeni, že v případě žebříčku 100 nejobdivovanějších firem ČR se její nezáviděníhodná pověst nepotvrdí.

NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČR 2011 ALL STARS 2010

2009

2008

1. ŠKODA AUTO a. s.

Firma

1.

1.

2.

2. ČEZ, a. s.

2.

2.

1.

3. STUDENT AGENCY, s. r. o.

5.

3.

5.

4. Kofola a. s.

3.

4.

3.

5. Komerční banka, a. s.

6.

6.

–

6. Plzeňský Prazdroj, a. s.

8.

7.

4.

7. Česká spořitelna, a. s.

9.

–

–

8. AGROFERT HOLDING, a. s.

7.

10.

–

9. LINET spol. s r. o.

4.

–

7.

–

8.

6.

10. Česká pojišťovna a. s.

NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY V KRAJI Jihočeský

BRISK Tábor a. s.

Jihomoravský

STUDENT AGENCY, s. r. o.

Karlovarský

MOSER, a. s.

Královéhradecký

ASSA ABLOY Rychnov, s. r. o.

Liberecký

Lesy České republiky, s. p.

Moravskoslezský

Kofola a. s.

Olomoucký

HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.

Pardubický

SOR Libchavy spol. s r. o.

Plzeňský

Plzeňský Prazdroj, a. s.

Praha

ČEZ, a. s.

Středočeský

ŠKODA AUTO a. s.

Ústecký

AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

Vysočina

Rodinný pivovar BERNARD a. s.

Zlínský

Lázně Luhačovice, a. s.

POZICI NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČESKÉ REPUBLIKY OBHÁJILA MLADOBOLESLAVSKÁ SPOLEČNOST ŠKODA AUTO

STUDENT AGENCY JE PŘÍKLADEM MIMOŘÁDNĚ ÚSPĚŠNÉ FIRMY S RELATIVNĚ KRÁTKOU HISTORIÍ

ČEZ PATŘÍ DLOUHODOBĚ K PILÍŘŮM ČESKÉ EKONOMIKY, KTERÉ DODÁVÁ KREV V PODOBĚ ELEKTRICKÉ ENERGIE

KOFOLA DOSLOVA VSTALA Z MRTVÝCH. KDYSI NESMÍRNĚ POPULÁRNÍ NÁPOJ PROŽÍVÁ SVOJI RENESANCI.

PLZEŇSKÝ PRAZDROJ, TO JE JEDINEČNÁ SMĚSICE TRADICE, PRVOTŘÍDNÍCH SUROVIN A LIDSKÉHO UMU

JEDINÝM „NOVÁČKEM“ V TOP TEN SE LETOS STALA ČESKÁ POJIŠŤOVNA.


100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY

ŽEBŘÍČKY PODLE JEDNOTLIVÝCH ODVĚTVÍ ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV 2. Rybářství Třeboň Hld. a. s.

DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL, VYDAVATELSKÁ ČINNOST

3. Agropork – družstvo

1. SAPELI, a. s.

4. Lesy České republiky, s. p.

2. LIRA, obrazové lišty a rámy, a. s.

1. AGROFERT HOLDING, a. s.

3. Biocel Paskov a. s.

DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN

4. Grada Publishing, a. s.

1. OKD, a. s. 2. Severočeské doly a. s. 3. New World Resources, N.V. 4. Sokolovská uhelná, práv. nást., a. s.

CHEMICKÝ, GUMÁRENSKÝ, FARMACEUTICKÝ A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL 1. UNIPETROL, a. s.

SKLO Z KARLOVARSKÉHO MOSERU ZNAJÍ PO CELÉM SVĚTĚ

SKANSKA JE NEJVĚTŠÍ A NEJOBDIVOVANĚJŠÍ MEZI STAVEBNÍMI SPOLEČNOSTMI

Konečné pořadí zúčastněných společností naleznete v přiložených tabulkách. Žebříček vzniká od roku 1999 podle stanovených kritérií, kterými jsou například dlouhodobá hodnota firmy, kvalita výrobků, schopnost přilákat a udržet talentované zaměstnance, odpovědnost k životnímu prostředí, vztah ke společnosti a podpora obecně prospěšných projektů řada dalších. Úlohy hodnotitelů se zhostí manažeři významných společ-


POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL

2. Linde Gas a. s.

1. Kofola a. s.

4. Barum Continental spol. s r. o.

3. ČEPRO, a. s.

2. Plzeňský Prazdroj, a. s. 3. Rodinný pivovar BERNARD a. s. 4. WALMARK, a.s.

TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL 1. ALPINE PRO, a. s. 2. MOIRA CZ, a. s.

PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT 1. MOSER, a. s. 2. AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

3. BOTAS a. s.

3. BEST, a. s.

4. PLEAS, a. s.

4. RÜCKL CRYSTAL a. s.

www.czechtop100.cz

HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ

ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA

1. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

1. BRISK Tábor a. s.

2. Vítkovice Holding a. s.

2. HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.

PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOROVÝCH VOZIDEL A PRODEJ POHONNÝCH HMOT

3. ArcelorMittal Ostrava a. s.

3. Honeywell, spol. s r. o.

1. Shell Czech Republic a. s.

4. KORADO a. s.

4. Eaton Elektrotechnika s. r. o.

2. OMV Česká republika, s. r. o.

TĚŽEBNÍ PRŮMYSL SE VYMANIL Z KRIZE A ZAČÍNÁ PROSPEROVAT. NÁZORNÝM PŘÍKLADEM JE SPOLEČNOST OKD.

3. ENI Česká republika, s. r. o.

OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL STROJÍRENSTVÍ – BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY 1. ASSA ABLOY Rychnov, s.r.o. 2. ETA a. s. 3. TOS VARNSDORF a. s. 4. Sellier & Bellot a. s.

4. BENZINA s. r. o.

1. LINET spol. s r. o. 2. RAVAK a. s. 3. TON a. s. 4. SPORTEN, a. s.

VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY 1. ČEZ, a. s.

VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ 1. Mountfield a. s. 2. HRUŠKA , spol. s r. o. 3. Alza.cz a. s. 4. Globus ČR, k. s.

AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI, VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ

2. RWE Transgas, a. s.

STAVEBNICTVÍ

POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ

1. ŠKODA AUTO a. s.

1. Skanska CS a. s.

1. Lázně Luhačovice, a. s.

2. SOR Libchavy spol. s r. o.

2. Metrostav a. s.

2. Léčebné lázně Mariánské Lázně a. s.

3. BRANO GROUP, a. s.

3. PSJ, a. s.

3. Sodexo společné stravování a služby s. r. o.

4. Iveco Czech Republic, a. s.

4. SMP CZ, a. s.

4. Ambiente Restaurants Group

3. Veolia Voda Česká republika, a. s. 4. Pražská energetika, a. s.

DOPRAVA, POMOCNÉ CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011 | 7

100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE 1. STUDENT AGENCY, s. r. o. 2. Letiště Praha, a. s. 3. DHL Express (Czech Republic) s. r. o. 4. Řízení letového provozu České republiky, státní podnik

TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY 1. Vodafone Czech Republic a. s. 2. T-Mobile Czech Republic a. s. 3. Telefónica O2 Czech Republic, a. s. 4. GTS Czech s. r. o.

INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY

3. SAP ČR, spol. s r. o.

OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY, OSTATNÍ SLUŽBY

4. AVG Technologies CZ, s. r. o.

1. Nadace Naše dítě

2. Unicorn a. s.

ČESKÁ SPOŘITELNA SÁZÍ NA OSOBNÍ PŘÍSTUP KE KAŽDÉMU SVÉMU KLIENTOVI

3. Nadace Charty 77

3. Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s.

4. Zoologická zahrada hl. m. Prahy

4. Allianz pojišťovna, a. s.

MĚNOVÉ INSTITUCE

1. KPMG Česká republika, s. r. o.

1. Komerční banka, a. s.

2. PASSERINVEST GROUP, a. s.

2. Česká spořitelna, a. s.

3. M. C. TRITON, spol. s r.o.

3. UniCredit Bank Czech Republic, a. s.

4. Ernst & Young, s. r. o.

4. Raiffeisenbank a. s.

ností, finanční analytici, zástupci oborových svazů, sdružení a profesních asociací a další ekonomičtí odborníci. Pro firmy, které se mezi stovkou nejobdivovanějších

1. Česká pojišťovna a. s. 2. Kooperativa, pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group

2. Národní divadlo

SLUŽBY PRO PODNIKY, ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ

POJIŠŤOVNY A PENZIJNÍ FONDY

letos umístily, jde určitě o velmi dobrou zprávu. Pro řadu z nich je velmi cenné, že dokázaly obhájit umístění, kterého dosáhly v loňském ročníku, případně i dříve. Ale

FINANČNÍ ZPROSTŘEDKOVATELÉ A OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE TUZEMSKÉ PODNIKY V POSLEDNÍCH LETECH INVESTOVALY ZNAČNÉ PROSTŘEDKY DO NÁKUPU PROGRESIVNÍCH TECHNOLOGIÍ

1. ŠkoFIN s. r. o. 2. PPF a. s. 3. CCS Česká společnost pro platební karty s. r. o. 4. MasterCard Europe

zároveň se objevila i řada nováčků, pro něž bude jistě výše zmíněná třináctka ještě příjemnější. Mezi podniky, které se letos propracovaly do této elitní společnosti, patří například AVG Technologies, Sporten, HRUŠKA, Eaton Elektrotechnika, Veolia Voda, BEST, Agropork – družstvo, Lesy České republiky, GTS Czech, MasterCard, ale také Zoologická zahrada hlavního města Prahy. Mezi nejobdivovanějšími firmami v pořadí takzvaných All Stars obhájily svoje pozice Škoda Auto a Skupina ČEZ a po roční odmlce se mezi oceněné vrátila Česká pojišťovna. Dlouhodobě si svoje postavení mezi TOP 10 udržují Student Agency, Kofola, Komerční banka, Plzeňský Prazdroj, Česká spořitelna, Agrofert Holding a LINET. TOMÁŠ DAVID


www.czechtop100.cz

Foto archiv

1. MICROSOFT s. r. o.

OBDIVOVANÉ FIRMY

ČESKÁ POJIŠŤOVNA V PRVNÍ DESÍTCE V roce 2010 se Česká pojišťovna opět umístila mezi deseti nejobdivovanějšími společnostmi České republiky. Je jedinou pojišťovnou, která je v první desítce, a svou pozici nejobdivovanější pojišťovny na českém trhu si udržela i v tak náročném roce, kdy Českou republiku zasáhly čtyři velké kalamity. Poprosili jsme proto o krátký rozhovor Pavla Řeháka, výkonného ředitele a místopředsedu představenstva České pojišťovny.

CZECH TOP 100 Co titul nejobdivovanější pojišťovny na trhu pro Českou pojišťovnu znamená? Znamená to, že směr, kterým jsme v roce 2010 vykročili, dává smysl. Jsme lídrem trhu a jsme vnímáni jako nejobdivovanější pojišťovna, a to také znamená závazek pro další období. Musíme zodpovědně plnit svou rozhodující roli jak v oblasti inovace, tak v oblasti regulace trhu. Musíme více naslouchat našim klientům, být jednodušší, rychlejší, férovější a profesionální, a vždy připraveni předčit jejich očekávání. Musíme také dále akcelerovat, abychom byli jako lídr ještě důraznější. Před námi stojí ještě hodně úkolů, než budeme nejobdivovanější společností na českém trhu, ale my se jí jednou staneme.

CZECH TOP 100 Proč je Česká pojišťovna lepší než ostatní? Byli jsme jedinou významnou pojišťovnou, která v roce 2010 zaznamenala růst NPS, tedy Net Promoter Score, z 16 na 27 %, a to i přesto, že jsme díky čtyřem kalamitám pracovali prakticky nepřetržitě v kalamitním režimu. V pojišťovnictví platí, že si klient plně uvědomí kvalitu pojišťovny, kterou si zvolil, až v okamžiku řešení své první pojistné události – a Česká úspěšně vyřešila v loňském roce 55 000 pojistných událostí způsobených kalamitami! Děláme pragmatické věci, které pomáhají klientům v klíčových okamžicích jejich života. Zjednodušujeme procesy i formuláře, aby bylo snadné se jak klientem České stát, tak i případnou pojistnou událost řešit. Zavedli jsme proces přímé komunikace osobního likvidátora s klientem pro každou pojistnou událost. Představili jsme trhu 1. Povinné ručení bez povinnosti, které fakticky změnilo trh a výrazně zjednodušilo proces likvidace pojistných událostí. S velkým ohlasem klientů se v roce 2010 setkal i prodej jednorázově placeného životního pojištění Garance s nejlepším výnosem na trhu, přičemž minimální vklad byl poměrně nízký. Byl to vynikající nástroj na zhodnocení peněz bez komplikací přesně v duchu našeho hesla – Pojištění? PAVEL ŘEHÁK, VÝKONNÝ ŘEDITEL A MÍSTOPŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA ČP


www.czechtop100.cz

Jednoduše u České. Stejnou pozornost jsme v loňském roce věnovali i našim komerčním klientům – velký ohlas mělo pojištění solárních elektráren a rovněž se podařilo udržet naši vedoucí roli v zemědělském pojištění. CZECH TOP 100 Kam směřuje Česká

pojišťovna v roce 2011? Rok 2010 byl teprve počátkem probíhajících změn. Svět okolo nás se mění. Česká na tuto změnu bude v roce 2011 více reagovat, musí se naučit více předvídat, bude se více věnovat svým klientům tak, aby jejich budoucnost byla lepší než současnost. Proto se Česká bude dále měnit tak, aby z ní byla špičková firma, která bude jednoduchá, rychlá, férová a profesionální, a bude vždy připravena předčit

ČESKÁ POJIŠŤOVNA JE LÍDREM TRHU. JE VNÍMÁNA JAKO NEJOBDIVOVANĚJŠÍ POJIŠŤOVNA, COŽ ZNAMENÁ ZÁVAZEK PRO DALŠÍ OBDOBÍ.

Foto archiv ČP

očekávání klienta. Vím, že je to ambiciózní, ale chci, aby bylo radostí se u České jak pojistit, tak s ní spolupracovat a samozřejmě v ní i pracovat. V letošním roce jsme již klientům jako první nabídli možnost nahlásit škodu přímo z místa nehody

prostřednictvím chytrého telefonu. Díky naší nové aplikaci „Pojišťovna“ se chytrý telefon stává svému majiteli i průvodcem situací po dopravní nehodě a poradí, jak správně postupovat. Při hlášení nehody pojišťovně umožňuje přiložit fotodoku-

VYSTOUPENÍ NA KONFERENCÍCH JSOU PRO PAVLA ŘEHÁKA VÝZVOU I INSPIRACÍ S LEGENDOU VELKÉ PARDUBICKÉ, ŽOKEJEM JOSEFEM VÁŇOU

mentaci včetně udání polohy podle GPS a automaticky doplní čas i místo nehody. S využitím mapových podkladů dokáže i najít nejbližší pobočku České pojišťovny včetně její adresy, otevírací doby a telefonního kontaktu. V březnu jsme nabídli klientům výhodné havarijní pojištění i na vozy starší šesti let a další novinky připravujeme již na polovinu dubna. Určitě stojí za to být pojištěn u České. CZECH TOP 100 Čekáte v roce 2011 nějaké významné změny na pojistném trhu? Již jsem jednou zmínil, že svět okolo nás se mění. Díky častějším výkyvům klimatu se v posledních letech setkáváme s řadou kalamit, které zásadně ovlivňují naše výsledky, a v budoucnosti to nebude jiné. Poroste tlak na ziskovost pojišťoven, které budou muset být při řešení kalamit mnohem efektivnější. Stejně tak se posouvá kvalita zdravotní péče a populace přitom stárne, což bude mít zásadní dopady na nárůst nákladů na tuto péči a schopnost státu je hradit. Pojišťovny se musejí na tuto změnu připravit. Pojistný trh je a bude cenově sensitivní, zvláště v oblasti pojištění motorových vozidel. Česká pojišťovna je připravena nabídnout svým klientům lepší podmínky a bude neustále usilovat o to, aby byla nejen vůči svým klientům vstřícnější, ale aby je dokázala i více podporovat v jejich úspěšném růstu. Jako lídr trhu se budeme také v roce 2011 aktivně podílet na definici a realizaci reforem, které jsou klíčovým společenským tématem současnosti. Uděláme vše pro to, abychom byli nejobdivovanější pojišťovnou i v roce 2011. JAN FIŠER


OBDIVOVANÉ FIRMY

INOVACE PRO LEPŠÍ ŽIVOT O detailní seznámení s výrobky společnosti Linet ze Želevčic u Slaného nikdo příliš netouží. Jenže nemocniční lůžka jsme potřebovali, potřebujeme a budeme potřebovat. Dokonce mnohem více než doposud. Potvrdil nám to i výkonný ředitel Linetu Ing. Tomáš Kolář. SÍDLO SPOLEČNOSTI LINET SE NACHÁZÍ V ŽELEVČICÍCH, V TĚSNÉM SOUSEDSTVÍ KRÁLOVSKÉHO MĚSTA SLANÝ

CZECH TOP 100 Mohl byste ve stručnosti charakterizovat aktuální výrobní program společnosti Linet? V současné době působíme ve dvou sférách. Jednak je to trh akutní péče, to znamená nemocnice, nemocniční lůžka, lůžka pro intenzivní péči, jednak jsme přítomni na trhu domovů důchodců, pro něž zhotovujeme pečovatelská lůžka, ale i kompletní nábytkový sortiment. Produkty pro zdravotnictví se vyrábějí u nás ve Slaném, pro segment domovů důchodců převážně v Německu. Obě firmy dnes spojujeme do jednoho holdingu, abychom mohli vystupovat jako silná skupina.

nejen na domácím, ale zejména na světovém trhu? Ačkoliv je firma trvale v černých číslech, dlouho se zisk nepřerozděloval, ale zpětně investoval. To neznamená jen výstavbu nových budov a pořízení moderních technologií, ale také podporu vlastního výzkumu a vývoje. Linet vyrostl na inovacích. Je to ostatně obsaženo i v našem vizi, v němž se říká, že Linet je světový lídr v inovacích pro lepší život. Ve vývojovém oddělení dnes zaměstnáváme padesát lidí a vkládáme do něj přibližně 6 % ročního obratu. CZECH TOP 100 Jak získáváte po-

CZECH TOP 100 Jakým způsobem si budujete a udržujete své postavení

třebné odborníky? Přece jen nesídlíte v hlavním městě...

DALEKO VĚTŠÍ ÚLOHU V PÉČI O DLOUHODOBĚ NEMOCNÉHO BUDE V BUDOUCNOSTI HRÁT RODINA. JSME NA TO PŘIPRAVENI. 12 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

Není to jednoduché, ale bohudík pracovní síla začíná být v současnosti už mobilní, alespoň pokud jde o naše mladé spolupracovníky. Ti jsou daleko ochotnější stěhovat se za dobrým uplatněním. Nicméně nedostatek technicky erudované inteligence je problém, který trápí celou českou ekonomiku. Příčinu je podle mého názoru nutné hledat ve státní školské politice v devadesátých letech, kdy nebyla dostatečně zdůrazňována atraktivnost vysokoškolských technických oborů, navzdory jejich skvělé tradici. Na některých pozicích v Linetu byste našli i cizince, kteří hledají v zahraničí vysoce kvalifikovanou práci a možnost dalšího odborného růstu, což doma obvykle nenacházejí. CZECH TOP 100 Kolik procent vaší

produkce je určeno na export? V České republice předpokládáme letos obrat ve výši zhruba 290 milionů korun, což představuje asi 15 % naší celkové produkce. Zbytek, tedy 85 %, připadá na vývoz. Máme vlastní exportní strategii, jejíž zásluhou jsme se také dokázali rozvinout do současné podoby. Jdeme v zása-

www.czechtop100.cz

dě dvěma cestami. V zemích, kde zjišťujeme, že je dostatečný trh s nemocničními lůžky, si zakládáme dceřiné společnosti. V současnosti jich je sedm a fungují hlavně ve velkých evropských státech, jakými jsou Itálie, Španělsko, Švédsko, Francie a Velká Británie. Dále jsme tímto způsobem zastoupeni také ve Spojených státech a Číně. Máme tím pod přímou kontrolou prodej i obchodní a marketingovou strategii. Na menších trzích pracujeme prostřednictvím exkluzivních distributorů. To se týká zejména regionu východní Evropy, ale i četných dalších zemí po celé zeměkouli. Velmi úspěšně se například rozvíjí spolupráce s našimi partnery v Japonsku, Austrálii, Jižní Africe, Jižní Americe nebo na Středním Východě.

středků. Daleko větší úlohu začne proto v této souvislosti hrát rodina a naším úkolem je ji na to dostatečně vybavit po technické stránce. Už před několika lety jsme zřídili službu pronájmu speciálních lůžek a dalších pomůcek. Tím pomůžeme rodině zabezpečit skutečně adekvátní péči pro jejího nehybného nebo nechodícího člena. Důležitá je i finanční stránka věci, protože pronájem samozřejmě vychází daleko levněji než koupě takového výrobku.

PRODUKTY PRO NEMOCNICE VYŽADUJÍ PŘESNOU VÝROBU

ING. TOMÁŠ KOLÁŘ, VÝKONNÝ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI LINET

Foto Linet

CZECH TOP 100 Vraťme se k nám

domů. Jak vlastně funguje distribuční řetězec, pokud jde kupříkladu o nemocniční lůžka? Jsou vaším zákazníkem přímo nemocnice nebo je tu ještě nějaký mezičlánek? Pokud jde o takzvané instituce, mezi něž můžeme zařadit nemocnice, léčebny dlouhodobě nemocných nebo domovy důchodců, platí obecně, že zdravotnické produkty pro ně nakupuje přímo jejich zřizovatel. Ty můžeme v České republice v zásadě rozdělit do čtyř typů. Za prvé to jsou fakultní nemocnice, což jsou zařízení, která vlastní stát. Dále jsou to orgány územní samosprávy, tedy kraje a města, a konečně u privátních nemocnic soukromé subjekty. Dalším kanálem jsou zdravotní pojišťovny. Tady už jde o konkrétního pojištěnce, který trpí určitým zdravotním postižením nebo dysfunkcí. Ten má možnost získat prostřednictvím pojišťovny potřebné vybavení, mimo jiné také elektrické lůžko. Nelze ovšem říci, že by šlo o nějak masovou záležitost, ročně se jedná řádově o stovky lůžek. Jednoznačně to ukazuje na to, že pojištěnci jsou v tomto ohledu málo podporovaní. Například v Německu

NEMOCNIČNÍ LŮŽKA JSOU VYBAVENA MODERNÍ TECHNOLOGIÍ

pojišťovny ročně distribuují řádově několik desítek tisíc lůžek lidem, kteří zůstávají v domácím ošetřování. CZECH TOP 100 Je všeobecně známým faktem, že naše populace stárne a v budoucnu bude vyžadovat stále více zdravotní péče. Je to pro vás dobrá nebo špatná zpráva? Je to prostě určitá skutečnost, se kterou se musíme vyrovnat. Můžeme v tom vidět i jistá pozitiva, protože průměrný věk obyvatelstva se prodlužuje. To ovšem s sebou nese i některé méně příjemné průvodní jevy, protože ne všichni se tohoto věku dožijeme úplně fit. Tady už nastupují běžné zákony trhu, který se tomu začne přizpůsobovat. Také my se díváme dopředu a přemýšlíme, po čem bude za několik let největší poptávka. Protože to, že budeme potřebovat stále větší lékařskou podporu, abychom stáří prožili aktivně nebo alespoň důstojně, je neoddiskutovatelné. Stát bude mít navíc k dispozici kvůli nepříznivému průběhu demografické křivky podstatně méně pro-

CZECH TOP 100 Co stojí za tím, že už po několikáté jste se umístili mezi deseti nejobdivovanějšími firmami České republiky? Ocenění je pro nás o to hodnotnější, že Linet nemá normalnímu člověku téměř co nabídnout. Podnikáme ve velmi úzce vymezeném oboru, který nemá nic společného se spotřebním zbožím. Samozřejmě dbáme na dobré jméno naší značky, ale hlavní příčinu bych možná viděl v některých aktivitách, které přímo nesouvisejí s naším výrobním programem. Ať už je to úsilí o prosazení transparentního byznysu, působení v designu, kdy jsme patřili v devadesátých letech mezi průkopníky jeho průmyslové podoby, nebo sociální politika vůči našim zaměstnancům. CZECH TOP 100 Jak si představujete budoucí vývoj vaší firmy? Naší vizí je nezabývat se pouze návrhem, produkcí a marketingem vlastních výrobků, ale ve zdravotnictví příštích dekád vidíme obrovskou rezervu ve službách, které mnohdy ještě vůbec neexistují, ale budou velmi potřebné. JIŘÍ HÁJEK


OSOBNOST

MÍŘÍME ZA HRANICE PRAHY Pavel Hurda své mnohaleté manažerské zkušenosti z působení v řadě firem snad nejvíce zhodnotil v Pražské plynárenské a.s. Úspěšně působí v jejím čele více než šest let a v roce 2010 byl znovu zvolen předsedou představenstva na další funkční období. PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ A.S. PAVEL HURDA

CZECH TOP 100 Které momenty podnikání v plynárenství byste označil jako klíčové za dobu, kdy působíte ve funkci předsedy představenstva společnosti?

Především změnu státní regulace podmínek pro podnikání v plynárenství, liberalizaci českého trhu se zemním plynem a celkové dopady ekonomické recese.

CZECH TOP 100 Co pro vás znamenala liberalizace trhu se zemním plynem? Museli jsme se nejdříve vypořádat s požadavky povinného oddělení provozovatele distribuční soustavy od ostatních, zejména obchodních činností společnosti, tedy unbundlingu. Další vrstvou liberalizace českého trhu se zemním plynem byl proces postupného otevírání trhu pro jednotlivé segmenty našich zákazníků. Vyvrcholením celého procesu bude třetí energetický balíček Evropské unie a jeho začlenění do české legislativy. Jeho obsahem jsou další opatření směřující k vyrovnání konkurenčního postavení mezi historickými a novými účastníky trhu s plynem. Balíček obsahuje řadu detailních opatření k zajištění nezávislosti provozovatele přepravní soustavy na obchodníkovi, pokud je v jeho vlastnictví, rozšiřuje pravomoci Energetického regulačního úřadu a stanoví opatření pro zvýšení ochrany spotřebitele. CZECH TOP 100 Kam směřuje Pražská plynárenská? Chceme se stát jedním z hlavních hráčů na českém trhu s plynem a zapojit se i do souvisejících oblastí podnikání, jakými jsou teplárenství, komunální služby a prodej elektrické energie. Máme zájem o udržení stávající pozice mezi šesti desítkami českých nejvýznamnějších společností. K tomu chceme získávat nové zákazníky z celé republiky, a to prostřednictvím dceřiné akciové společnosti Pragoplyn, která bude nabízet nejen plyn, ale také elektřinu. Dalším cílem je udržení maxima našich stávajících zákazníků včetně postupného získávání nových,


www.czechtop100.cz

a to prostřednictvím konkurenceschopné cenové politiky. Optimalizace nákupních kontraktů nám má umožnit právě výhodnější cenové a smluvní podmínky. Jdeme též cestou celospolečenské zodpovědnosti, neboť generování zisku je pro nás významným závazkem. V této souvislosti připravujeme pro celý pražský region nové skladovací kapacity zemního plynu, umístěné v podzemních zásobnících, a zajištění dodávek plynu pro mimořádné situace. CZECH TOP 100 Jakou strategii spo-

Foto Pražská plynárenská a.s.

lečnost Pražská plynárenská zvolila v souvislosti s možností vašich zákazníků vybírat svého dodavatele zemního plynu? Na velké a střední odběratele zemního plynu se bude čím dál tím více soustřeďovat naše dceřiná společnost Pragoplyn. V segmentu malých odběratelů a domácností bude i nadále působit Pražská plyná-

MOBILNÍ ZÁKAZNICKÁ KANCELÁŘ ŠETŘÍ KLIENTŮM PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ ČAS

PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ JE VÝZNAMNÝM PODPOROVATELEM ALTERNATIVNÍCH ZPŮSOBŮ POHONU MOTOROVÝCH VOZIDEL

renská. To nám umožní vytvářet specifické strategie pro oba odlišné segmenty trhu a věnovat se tak více a soustředěněji jejich potřebám. Logické a vysoce efektivní rozdělení péče o naprosto rozdílné zákazníky nám dovolí také vhodné načasování vstupu na mimopražský trh. CZECH TOP 100 Jak se projevuje konkurenční boj v jednotlivých segmentech odběratelů zemního plynu?

regulačním úřadem, podíl zákazníků, kteří v segmentu velkého odběru změnili dodavatele zemního plynu, dosáhl v roce 2010 výše 12,23 % a v segmentu středního odběru se jednalo o 9,6 %. Naproti tomu u zákazníků z řad domácností činil v roce 2010 tento podíl pouze 2,9 %. Měřeno podílem zákazníků, kteří obměnili dodavatele zemního plynu do minulého roku, se hlavní konkurenční boj na trhu se zemním plynem v České republice odehrával zatím v segmentu velkých a středních odběratelů. Podle mého názoru je to dáno tím, že velcí zákazníci byli pro nové obchodníky s plynem velmi přitažliví. S minimálním vybavením bylo možno uzavřít velké obchody a proto byli jejich prvním cílem. Velcí zákazníci se také brzy naučili využívat možností otevřeného trhu, na dodávky vypisují výběrová řízení a dosahují tak výhodnějších podmínek. Obsluha segmentu domácností je z hlediska obchodníka náročná na personální i finanční zdroje. Kromě toho značná část domácností si i pod dojmem zpráv o nekorektním jednání některých nových obchodníků změnu dodavatele rozmýšlí. V roce 2011 očekáváme, že přerozdělování na trhu zemním plynem bude dále pokračovat s tím, že procento změn

PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ SE CHCE STÁT JEDNÍM Z HLAVNÍCH HRÁČŮ NA ČESKÉM TRHU S PLYNEM A ZAPOJIT SE I DO SOUVISEJÍCÍCH OBLASTÍ PODNIKÁNÍ. POSÁDKY POHOTOVOSTNÍCH VOZIDEL PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ JSOU NEPŘETRŽITĚ PŘIPRAVENY K ZÁSAHU

Vnějším projevem míry konkurenčního boje mezi jednotlivými dodavateli zemního plynu je podíl zákazníků, kteří v daném roce změnili svého dodavatele. Podle údajů zveřejněných Energetickým

se zvýší i v segmentu domácností. Tomuto trendu odpovídají naše cíle pro období 2011 a 2012. Budeme usilovat o získání maximálního podílu na trhu se zemním plynem a plánujeme též výrazné rozšíření aktivit v oblasti prodeje plynu novým zákazníkům ze segmentu domácností na mimopražském trhu. Máme co nabídnout – výhodné cenové podmínky, zajištěnou bezpečnost dodávek, korektní jednání. CZECH TOP 100 Jakou pozici na domácím trhu se zemním plynem zaujímá společnost Pražská plynárenská? V roce 2004 se Pražská plynárenská podílela na obchodu se zemním plynem 12,1 %. Její podíl se postupně zvyšoval a v roce 2009 dosáhl hodnoty 13,3 %. Po skupině firem RWE je Pražská plynárenská druhou největší plynárenskou společností v České republice.


OSOBNOST

CZECH TOP 100 A jaká je vaše současná pozice na pražském trhu? Čelíme konkurenci alternativních dodavatelů zemního plynu. Důležité je, že na pražském trhu odběratele z řad domácností neztrácíme a to ani přes zostřující se konkurenční boj, který vnímáme spíše jako výzvu. Celkově vzato máme v tomto ohledu vyrovnanou bilanci.

Čím chcete uspět na mimopražském trhu se zemním plynem, především u odběratelů z řad domácností? U domácností je konkurenční boj založen především na strategii nabídky nízkých cen a vymezení se vůči dominantnímu dodavateli na daném regionálním trhu. Alternativní dodavatelé zemního plynu docilují nižších cen zejména nákupem zemního plynu na krátkodobém trhu, nákupem sdružené dodávky elektřiny a zemního plynu či podobných balíčků. Obdobně i Pražská plynárenská diverzifikuje nákupy zemního plynu. Omezujeme nákup plynu od bývalého importního monopolu RWE Transgas a využíváme současných nižších cen na energetických burzách v západní Evropě. Tato politika zaručuje zákazníkům jedny z dlouhodobě nejnižCZECH TOP 100

ších cen na trhu. Takže i mimo hlavní město bude Pražská plynárenská nabízet domácnostem širokou nabídku služeb, výhod a bonusů, doplněných navíc možností společné dodávky plynu a elektrické energie.

ZÁKAZNICKÉ CENTRUM PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ V PALÁCI ADRIA V JUNGMANNOVĚ ULICI

většiny podnikatelských subjektů. Jak tomu bylo v případě vaší společnosti? Jednak jsme registrovali nezanedbatelné výkyvy světové ceny zemního plynu, způsobené změnami poměru nabídky a poptávky po zemním plynu. Například cena zemního plynu v amerických dolarech byla na počátku února letošního roku nižší zhruba o 68 % proti stavu k 1. červenci 2008. Patrné byly i negativní dopady na finanční situaci našich zákazníků, což se logicky projevilo na snížení cash flow společnosti. Společnost Pražská plynárenská na ekonomickou recesi mimo jiné reagovala zavedením systému sdružování finančních prostředků členů koncernu Pražská plynárenská neboli cash poolingem. Využívání volných peněžních prostředků od dceřiných společností pro nás znamenalo úsporu finančních nákladů. Například ve finančním plánu pro rok 2011 se jeho využívání projeví v nižším čerpání bankovních úvěrů v denní průměrné hodnotě o zhruba 805 milionů korun. A samozřejmě v úspoře úrokových nákladů ve výši 5,7 milionu

CZECH TOP 100 Jaké výhody a bonusy nabízíte v Praze vedle atraktivní ceny plynu? U naší společnosti mají zákazníci například opravy a provozní servis plynových spotřebičů zdarma. Mohou čerpat slevy na nákup plynových spotřebičů, získat odměnu za přivedení nového zákazníka, a to ve výši pěti procent z jeho roční platby, nebo mají možnost zřídit si zdarma zákaznickou kartu. Jejím prostřednictvím mají k dispozici řadu slev v oblasti volnočasových aktivit, jako je cestování, kultura nebo sport. Velmi úspěšná je naše nabídka slev pro seniory od 65 let a držitele průkazu ZTP/P ve výši 65 korun za megawatthodinu, kterou za pouhé tři měsíce jejího fungování využilo více než třicet tisíc našich zákazníků. Rovněž unikátní je úročení přeplatků za zemní plyn ve výši 1,1 %. CZECH TOP 100 Ekonomická rece-

se výrazně ovlivnila hospodaření

STÁLE VÍCE MOTORISTŮ SE PŘESVĚDČUJE O VÝHODÁCH POHONU NA ZEMNÍ PLYN

NA PRAŽSKÉM TRHU ANI PŘES ZOSTŘUJÍCÍ SE KONKURENČNÍ BOJ, KTERÝ VNÍMÁME JAKO VÝZVU, NEZTRÁCÍME ODBĚRATELE Z ŘAD DOMÁCNOSTÍ. 16 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

korun. Výsledkem je snížení zadluženosti společnosti a skokové zvýšení ukazatele úrokového krytí proti skutečnosti roku 2009. CZECH TOP 100 Akcionář na prvním místě hodnotí vrcholové manažery podle výsledků hospodaření společnosti.

www.czechtop100.cz

Do funkce předsedy představenstva jsem nastoupil v říjnu 2004. Za mimořádný úspěch považuji fakt, že po celou dobu mého působení v koncernu Pražská plynárenská je překračován plánovaný hospodářský výsledek, který je vždy lepší, než pro příslušný rok předpokládají střednědobé finanční plány společnosti. Nejlepším finančním ukazatelem úspěšnosti společnosti Pražská plynárenská je výsledek hospodaření před zdaněním. Zatímco v roce 2005 hodnota konsolidovaných výsledků hospodaření před zdaněním činila 266,7 milionu korun, v roce 2009 již výše hodnoty výsledku hospodaření před zdaněním ve společnosti Pražská plynárenská dosáhla 968,8 milionu korun. Vše nasvědčuje tomu, že výsledek hospodaření za rok 2010 bude odpovídat roku 2009, případně bude vyšší. A to i přes skutečnost, že v hospodářském výsledku za rok 2010 bude zohledněn odpis nedobytných pohledávek.

1 500 000 968 789

1 000 000 500 000

597 852

584 913

2007

2008

423 502 266 687

0

2005

2006

2009

Výše dividendy Kč na 1 akcii

Kč 400 300 200 100 0

2005

2006

2007

2008

2009

růst její kapitálové hodnoty pro akcionáře, je fakt, že společnost nepoužívá celou hodnotu vytvořeného čistého zisku na výplatu dividend.

CZECH TOP 100 Konečným efektem pro akcionáře společnosti jsou

vyplacené dividendy. Mohou být akcionáři za dobu vašeho funkčního období spokojeni? Dividendy vyplácíme každoročně. Od roku 2005 jejich výše připadající na jednu akcii roste. Jestliže výše dividendy na jednu akcii za rok 2005 byla 122 korun, v roce 2009 činila 330 korun. Důležitý pro budoucí rozvoj společnosti, ale i pro

zájemcům z řad studentů, aby u nás absolvovali povinné praxe.

Konsolidovaný výsledek hospodaření před zdaněním (v tis. Kč)

„OMEZUJEME NÁKUP PLYNU OD BÝVALÉHO IMPORTNÍHO MONOPOLU RWE TRANSGAS A VYUŽÍVÁME SOUČASNÝCH NIŽŠÍCH CEN NA ENERGETICKÝCH BURZÁCH V ZÁPADNÍ EVROPĚ“ INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP KE KAŽDÉMU ZÁKAZNÍKOVI JE ZÁKLADEM OBCHODNÍHO ÚSPĚCHU

CZECH TOP 100 Jak spolupracujete

s hlavním městem? Zmíním naše zapojení do projektu Řemeslo žije! V květnu loňského roku jsme otevřeli centrum odborného výcviku pro podporu a rozvoj praktické výuky na středních odborných učilištích nebo středních školách. Počítáme s tím, že v rámci možností odborných útvarů koncernu umožníme

CZECH TOP 100 Zákazníci Pražské plynárenské si pochvalují práci poradenského centra a ostatní zvýhodněné řemeslnické služby. Nezmínil jste se ovšem o aktivitách spojených s provozem automobilů, poháněných zemním plynem. Propagací těchto automobilů chceme přispět ke zlepšení životního prostředí a samozřejmě také k dalšímu odbytu plynu. V této souvislosti je důležité zmínit, že zemní plyn má v porovnání s ostatními fosilními palivy nejmenší podíl na emisích oxidu uhličitého a proto je na celém světě řazen mezi ekologická paliva. Jedná se proto o projekt, který je výhodný nejen pro naše zákazníky, ale ve svém důsledku i pro společnost jako celek. CZECH TOP 100 Závěrem dovolte osobní otázku. Jak těžké je skloubit práci vrcholového manažera a politika? Ve skutečnosti se nejedná o nic složitého, záleží na zkušenostech s vedením a motivací spolupracovníků. Mé působení ve

funkci předsedy představenstva Pražské plynárenské je týmovou prací srovnatelnou s prací v politice. Bez kvalitních spolupracovníků či partnerů by nebylo možné dosáhnout dobrých výsledků ani v jednom ze dvou uvedených světů, i když klíčová rozhodnutí jsou jen na vás. A jen vy za ně musíte nést přímou zodpovědnost. ANTONÍN FISCHER


Něco podobného však existovalo už za první republiky, dokonce jsme tenkrát v tomto oboru patřili mezi evropskou špičku. Pojistná matematika má významné postavení především ve Velké Británii, Německu a ve skandinávských zemích. V České republice se pojistný matematik dostal přímo do zákona o pojišťovnictví a z hlediska odpovědnosti to je po představenstvu asi nejdůležitější osoba v pojišťovně. Jaké to je stát v čele pojišťovny, která patří do jedné z největších finančních skupin na světě? Skupina Allianz existuje už 121 let a její výhodou je, že dokáže zohlednit lokální specifika jednotlivých trhů. Akcionář si určité rozdíly dobře uvědomil a dokáže proto balancovat mezi skupinovou strategií a lokálními zvláštnostmi. Pro mě je to ideální kombinace, protože za mnou stojí obrovská značka, veliká síla, a zároveň mám pevně nastavené mantinely, v nichž mohu tvořit cokoliv nového.

POJIŠTĚNÍ

v rytmu formule 1 Je to pár týdnů, co Allianz pojišťovna představila novou podobu povinného ručení. Její podstatu prezentoval předseda představenstva RNDr. Jakub Strnad, vystudovaný pojistný matematik. V rozhovoru nám objasnil nejen principy oboru, bez kterého nemůže žádná pojišťovna optimálně fungovat, ale i důvody, proč se Allianz pojišťovně na českém trhu v posledním období tolik daří. Původní profesí jste pojistný matematik. Můžete tuto specializaci představit a říci, co je její hlavní náplní?

Pojistná matematika je aplikovaná statistika a pravděpodobnost. U nás tento obor vznikl díky profesoru Mandlovi v devadesátých letech minulého století.


GENERÁLNÍ ŘEDITEL ALLIANZ POJIŠŤOVNY RNDR. JAKUB STRNAD

Patří mezi taková samostatná rozhodnutí také nedávné plošné snížení sazeb za povinné ručení? Ano, to je příklad čistě lokálního projektu, který nemusíme komunikovat s matkou. Toto rozhodnutí bylo z mého pohledu, tedy pohledu pojistného matematika a ekonoma, pragmatické. Pojišťovna redistribuje riziko mezi lidmi, vybírá průměrné pojistné a vyplácí škody. Jejím úkolem je sdružovat podobné klienty k sobě a zároveň je segmentovat. Bonus a malus systém pomáhá dávat příbuzné skupiny k sobě, od těch nejméně k těm nejvíce rizikovým. My jsme ovšem v minulosti vymysleli českou specialitu. V pojistných podmínkách a u povinného ručení i v zákoně máme sice napsáno, že je třeba zohlednit předchozí bezeškodní průběh, jenže není už uvedeno jak. Takže jsme se na něj přestali ohlížet vůbec. Charakterizoval bych to jako infekci trhu, která přetrvávala strašně dlouho, a žádný velký hráč si nedovolil do toho sáhnout. Pokud by se totiž odpovědným řidičům pojistné zlevnilo, muselo by se těm méně opatrným zase zvýšit. A to každého odrazovalo. Pokud o tom přemýšlíme, tak by ale případný odchod řidičů s velkým počtem pojistných událostí měl být pro vás v konečném důsledku ekonomickým přínosem.

www.czechtop100.cz

POJIŠTĚNÍ přibližně 11 miliard korun a z havarijního skoro 10 miliard korun, je jasné, o jak závratné částky jde.

Pro nás to je skutečně výhoda. Čím déle bude trvat období, kdy budeme striktně dodržovat bonus a malus systém a konkurence ne, tím úspěšněji budeme lákat dobrou cenou méně rizikové zákazníky. Ti více rizikoví buď budou ochotni akceptovat vyšší cenu a zůstanou u nás, nebo opravdu půjdou o dům dál, kde jim to jiní dají se slevou, aby brzy zjistili, že to ekonomicky nevychází. Jak velkým problémem jsou v současné době pojistné podvody? Momentálně asi vůbec největším, hlavně v neživotním pojištění, zejména v pojiš-

VÝHODOU ALLIANZ JE, ŽE DOKÁŽE VYUŽÍT SKUPINOVOU STRATEGII I LOKÁLNÍ SPECIFIKA TRHŮ.

Foto Allianz pojišťovna

tění automobilů, kde je těchto případů obrovské množství. Upřímně řečeno, je to jediný zdroj, po kterém by ještě mohly pojišťovny sáhnout. Kdyby se podařilo odhalovat podstatně více pojistných podvodů, byl by to důvod, abychom nemuseli zdražovat. Protože náklady nám rostou a procesy jsme zoptimalizovali na dřeň, takže na nich se už nedá moc šetřit. Pokud se nechceme úplně vzdát zisku, musíme buď zvýšit pojistné, nebo snížit škody. A ty neomezíme jinak, než že budeme odhalovat více pojistných podvodů. Je to obrovské téma, protože v autopojištění lze podíl pojistných podvodů na celkovém množství pojistných událostí kvantifikovat v desítkách procent. Když si uvědomíme, že ročně se z povinného ručení vyplácí

ALLIANZ JE V MS F1 MIMO JINÉ TAKÉ SPONZOREM ZPOMALOVACÍHO VOZU, TAKZVANÉHO SAFETY CARU

V minulém roce vzrostl Allianz pojišťovně v ČR zisk o 4 procenta. Čemu to zejména přičítáte? Snažili jsme se především získat nové klienty zajímavými produkty a akčními nabídkami, aniž bychom ovšem přistoupili na dumpingové ceny. Systematický velký zásah jsme realizovali novým produktem, uvedeným na podzim. Tehdy jsme zásadně rozšířili povinné ručení o různé druhy připojištění z oblasti havarijního a úrazového rizika a dali jsme tomu balíčkovou formu. Vybrali jsme taková rizika, která si člověk dovede představit, která, když se mu stanou, pro něj znamenají značnou finanční újmu, ale jejichž frekvence je relativně malá. Byl to úspěšný krok, přestože jsme nešli obvyklou cestou mít produkt více a více lacinější. Držíme se filozofie, že musí být v pořádku poměr cena – výkon a výkon musí být vždy nadprůměrný. Lidé jsou ochotni si připlatit, pokud to ovšem nejsou nesmyslné peníze za nesmyslnou službu. Určitě chcete pozitivní hospodářský výsledek z loňského roku potvrdit a ještě vylepšit. Co pro to děláte? V loňském roce jsme byli velmi úspěšní v neživotním pojištění a vypadá to, že tento trend udržíme i letos. Jsem přesvědčen, že se potvrdí dominance Allianz na této části trhu a tím i správnost cesty, kterou jsme nastoupili. V životním pojištění jsme pak uskutečnili změnu, možná ještě

RNDr. Jakub Strnad Ph.D. Vystudoval Finanční a pojistnou matematiku na Matematicko-fyzikální fakultě Univerzity Karlovy v Praze. Svoji profesní dráhu začínal jako pojistný matematik, ve druhé polovině devadesátých let působil v Českém jaderném poolu. V roce 2003 se stal ředitelem ekonomicko-správního úseku a zástupcem výkonného ředitele České kanceláře pojistitelů. O dva roky později nastoupil do společnosti Kooperativa pojišťovna jako zástupce ředitele ekonomického úseku a vedoucího odboru daní, v roce 2006 byl jmenován členem představenstva a ředitelem odboru IT a pojistné matematiky. Současně zastával pozici místopředsedy představenstva a náměstka generálního ředitele v České podnikatelské pojišťovně. V letech 2008 až 2010 byl předsedou představenstva a generálním ředitelem České podnikatelské pojišťovny. Na jaře 2010 se stal předsedou představenstva Allianz pojišťovny. revolučnější než u povinného ručení. Jde o novou životní pojistku, kterou jsme nazvali F1. Asi víte, že Allianz je významným sponzorem formule 1, přičemž se v ní kromě podpory nejmodernějších technologií orientuje především na sféru bezpečnosti. Také u našeho nového pojistného produktu klademe důraz na bezpečnost a dobré zhodnocení vložených prostředků. Dalším faktem, který chceme daleko více komunikovat, je příslušnost naší společnosti ke skupině Allianz, která je třetím největším správcem finančních aktiv na světě. Dohromady to představuje asi 1500 miliard euro, což je pro běžného smrtelníka nepředstavitelná suma. Proto nově zdůrazňujeme, že umíme nejen kvalitně pojišťovat, ale také spravovat a zhodnocovat svěřené finanční prostředky. PETR DUFEK a JIŘÍ HÁJEK


KONFERENCE

OHROŽENÁ EKONOMIKA? Společnosti CZECH TOP 100, Grayling a ČESKÁ POZICE.CZ uspořádaly 10. února 2011 v Kongresovém sále ČNB konferenci na téma Co ohrožuje liberální podnikatelské prostředí. Akce měla reprezentativní obsazení jak ze strany podnikatelské veřejnosti, tak z i řad nezávislých odborníků a expertů parlamentních politických stran. následujících řádcích vás chceme seznámit s nejdůležitějšími závěry, k nimž účastníci konference dospěli. Z hlediska konkurenceschopnosti se ekonomika České republiky nachází v kritickém období. Její výkonnost za uplynulý rok poklesla rychlejším tempem, než tomu bylo v okolních zemích Evropské unie. Kromě toho se snižuje i míra investic a naopak sílí riziko přesunu investičních projektů do zahraničí. Lze konstatovat,

V


že pozice České republiky se zhoršuje namísto toho, aby se zlepšovala. Některé komparativní výhody, které přispěly v minulosti k rozvoji našeho hospodářství (levná kvalifikovaná pracovní síla), ztrácejí postupem času na významu. Nejlepších výkonů a výsledků dosahuje české hospodářství v oblastech, kte-

ré jsou nejvíce vzdáleny od domácího politického, administrativního a soudního vlivu. I proto naši podnikatelé chtějí být na státu co nejméně závislí. Většina podnikatelských subjektů neplánuje a nerealizuje své záměry v partnerství či ve spolupráci s vládou a jejími institucemi. Působení státu je přitom pro kvalitu

www.czechtop100.cz

Foto archiv

podnikatelského prostředí determinující. Mnohdy pochybná kvalita zákonů, obtížná vymahatelnost práva, netransparentní daňová soustava, nepromyšlená proexportní politika, neschopnost prosazovat a obhajovat zájmy českého byznysu v institucích Evropské unie však žádoucí a právem očekávanou kvalitu nevytvářejí. Mnohé reformní snahy zůstaly a dosud zůstávají nenaplněny. V rovině příslibů se zatím nachází i ve všech pádech skloňovaný boj proti korupci. To zpochyb-

ňuje většinu veřejných zakázek a posiluje nedůvěru široké veřejnosti (včetně podnikatelského stavu) k politikům. Konference v České národní bance pojmenovala ústy významných českých podnikatelů, ekonomů, ale i vrcholných vládních úředníků (mnohé z výše uvedeného popisuje i Ministerstvo práce a sociálních věcí ve své Analýze konkurenceschopnosti ČR) řadu obecných problémů, které byly konkretizovány

POHLED DO KONGRESOVÉHO SÁLU V SÍDLE ČNB, KDE SE KONFERENCE KONALA

ZA JEDEN ZE ZÁKLADNÍCH PROBLÉMŮ OZNAČILI ÚČASTNÍCI NÁHLÉ ZMĚNY PRÁVNÍHO PROSTŘEDÍ V ČR

AKCE SE ZÚČASTNILY PŘEDNÍ OSOBNOSTI NAŠÍ EKONOMIKY

příklady z podnikové sféry. Společným jmenovatelem mnoha potíží jsou především nedostatky a náhlé nekoncepční změny právního prostředí v České republice. Největší hrozbou pro budoucnost a prosperitu společnosti jsou zejména nestálost zákonů a opakovaně ignorovaný základní právní princip, zakazující retroaktivitu. Tento jev s sebou nese skličující nejistotu, která brání v nezbytném dlouhodobém strategickém plánování. Diskutovaným případem bylo v této souvislosti kupříkladu zavedení daně ve výši 32 procent pro výrobce elektřiny za emisní povolenky „bezplatně“ přidělené v letech 2011 a 2012 v důsledku hledání východiska z takzvané fotovoltaické krize. Pro postižené podnikatele je logicky nepochopitelné, proč se právě oni stali

Z HLEDISKA KONKURENCESCHOPNOSTI SE EKONOMIKA ČESKÉ REPUBLIKY NACHÁZÍ V KRITICKÉM OBDOBÍ.

součástí řešení problému, na jehož vzniku se nikterak nepodíleli. Je s podivem, proč tímto bezprecedentním způsobem stát ohrožuje konkurenceschopnost českých výrobců na zahraničním trhu. Vláda přitom, pokud dojde k pozastavení většiny ekologických projektů, které jsou se systémem „bezplatného“ udělování povolenek až do roku 2020 spojeny, jedná v rozporu s veřejným zájmem. Vystavuje Českou republiku a její daňové poplatníky riziku mezinárodních arbitráží. Navzdory značně kritickým hlasům účastníci konference neprojevili úmysl vytvářet prostřednictvím této konference platformu pro boj s legitimně zvolenou vládou České republiky. Bez ohledu na své politické preference nicméně považují za nutné i tímto způsobem poukazovat na skutečnosti, které bezprostředně či potenciálně ohrožují jejich zájmy. Vládu („Government“ v nejširším smyslu slova) a všechny relevantní politické síly vyzývají k intenzivnějšímu a efektivnějšímu dialogu, který povede k růstu a celkovému rozvoji hospodářství České republiky. ANTONÍN FISCHER


ZEMĚDĚLSTVÍ

ODPOVĚDNOST ZA 42 MILIARD Hodně věcí si můžeme odepřít, bez jídla ale nepřežijeme. Přesto nelze tvrdit, že by se práce v zemědělství těšila v naší společnosti nějakému mimořádnému respektu. Podnikatelé v tomto oboru jsou naopak často považováni za požírače miliard dotací od EU, pro které by se našlo uplatnění jinde. Na to, jak tomu skutečně je, jsme se zeptali Ing. Oldřicha Černocha, CSc., náměstka ministra zemědělství, pověřeného vedením Státního zemědělského intervenčního fondu.

Kolik má Zemědělský intervenční fond zaměstnanců? Celá organizace má 840 lidí, z toho je 450 kontrolorů, sdružených do osmi regionálních center. Ti operují přímo v terénu. Další pracovníci se starají o metodiku a nastavení parametrů, jiní zase o údržbu a podporu toho nejcennějšího, tedy informačního systému. Jen pro představu: Loni jsme řešili dotační tituly pro více než 30 tisíc subjektů a přijali jsme přes 120 tisíc žádostí, které bylo potřeba zkontrolovat a prověřit. U mnoha dotačních titulů se navíc kontrolní činnost provádí i řadu let po jejich přidělení. Proč je podle vás nutné pomáhat českému zemědělství a potravinářství? Myslím si, že je potřeba v co největší možné míře podporovat čerstvou, kvalitní potravinu, samozřejmě nejlépe zpracovanou a distribuovanou tady u nás. Otázkou však zůstává, co lze ještě považovat za český výrobek. Je to produkt, vyrobený z našeho mléka německou mlékárnou v polském obalu, který tady prodává nadnárodní firma? Podpora prvovýroby i zpracovatelů je potřebná, ale vždy s požadavkem, aby výrobky byly čerstvé, kvalitní a za rozumnou cenu. Měli bychom ale dát českému spotřebiteli možnost srozumitelnou formou, tedy nákupem českých produktů, podpořit své zemědělce a potravináře. Proto vítám všechny projekty, jako jsou Klasa, Regionální potravina a Český výrobek, které mu usnadní volbu nákupu našich českých potravin. Jak jste v této souvislosti spokojen s dosavadními výsledky značky kvality Klasa? Jak ukazují odborné studie, povědomost spotřebitelů o této značce je vynikající. Zákazník ji nejen vnímá, ale zejména postupně nabývá přesvědčení, že výrobek s tímto označením je kvalitní, a kupuje ho.

ING. OLDŘICH ČERNOCH, CSC., NÁMĚSTEK MINISTRA ZEMĚDĚLSTVÍ ČR

V čem spočívá hlavní úloha Státního zemědělského a intervenčního fondu, v jehož čele stojíte? Státní zemědělský a intervenční fond je akreditovanou platební agenturou. Zajišťuje administraci, kontrolu a výplatu dotací financovaných nebo spolufinancovaných Evropskou unií, včetně Společné organizace trhu. To znamená, že je patřičně vybaven po stránce technické, kvalifikační i co se týče nastavení kontrolních


mechanismů k tomu, aby mohl garantovat, že to, co konkrétní zemědělec deklaruje, je v pořádku. Naší ambicí je systém rozdělování dotací co nejvíce zjednodušit a brát zemědělce jako klienta. Zároveň ale musíme mít na zřeteli, že letos rozdělujeme 42 miliard korun evropských i národních dotací a na tuto nezanedbatelnou sumu musí být vystavena jakási faktura. To znamená, že musí být jistota, že se peníze dostaly tam, kam měly jít.

Často se diskutuje o tom, zda se zemědělství skutečně neobejde bez dotací, když v jiných zemích dokážou zemědělci vyrábět podstatně levněji. Je evidentní, že jsou produkty, které jsou některé státy schopny prodávat za nižší ceny. Pokud ale tato nižší cena není dána výrazně vyšší efektivitou výroby či genetickým potenciálem, je tato situace zvláštní. U většiny produktů to podle mne levněji vyrobit nezvládnou, čerpají jen výhody státní finanční politiky. Záleží, jak jsou nastaveny daňové úlevy a další nepřímé dotace do těchto výrobních podniků. Dotace se vyplácejí mimo jiné i proto, aby se kompen-

www.czechtop100.cz

mědělské prvovýroby následovalo. Všichni přece nemohou dojíždět za prací do měst.

Foto Eugenie Linková a Zuzana Fialová

zovala odlišná úrodnost půdy. S jinými náklady něco vypěstuji v Polabské nížině a s jinými v podhorské oblasti. Totéž v principu platí i v evropském měřítku. Jih kontinentu by podle mého názoru uživil i ostatní části, ale tady jde také o celkovou údržbu krajiny. Vždyť přece zemědělec jenom nevyrábí, ale současně kultivuje a zvelebuje přírodu. Teoreticky bychom mohli všechno dovézt a vyšlo by to možná levněji, ale potom se musíme ptát, jak tady za nějakou dobu bude vypadat životní prostředí. Mohu dodat i ekonomický argument, týkající se vývoje cen komodit, například při neúrodě obilí. V okamžiku, kdy na trhu je o 1 % méně obilí, tržní cena se zvýší o výrazně větší částku. Z mého pohledu je proto nešťastné rezignovat na soběstačnost v zásadních komoditách. Domníváte se, že současný algoritmus, pomocí něhož Evropská unie rozděluje zemědělské dotace, je optimální? Není a také už se na toto téma hodně diskutuje. Jenže v rámci Evropské unie funguje velmi silná lobby, a rozhodně to není ta naše. My voláme po tom, abychom jako právoplatný člen Evropské unie měli rovný přístup ke všem zdrojům. „Staré“ státy v EU naopak tvrdí: Vy máte nižší mzdové náklady, proto nemůžete dostávat tak vysoké dotace. Je to úhel pohledu. Má-li ovšem Evropa produkovat dostatek potravin a starat se zároveň o krajinu, tak se bez dotací neobejde. Bez nich by převážná část evropských států neobstála ani z hlediska ceny, ani pokud jde o výši výrobních nákladů.

V zemědělské prvovýrobě je v České republice zaměstnáno 130 tisíc lidí. Tento počet můžeme z hlediska celého státu považovat za marginální, na druhé straně tito pracovníci na sebe váží další obrovské výrobní kapacity – celé potravinářství, producenty hnojiv a chemikálií, dodavatele pohonných hmot,

Jsou podle vašeho názoru evropské a státní dotace, přidělované českým žadatelům, dostatečné? Na to je jednoduchá odpověď. Za poslední období od roku 2004 je státní zemědělský účet vždy v plusu. Zemědělská výroba tedy vykazuje zisk. Jenže když se na to podíváme blíže, zjistíme, že v loňském roce šlo do zemědělství asi 40 miliard korun coby dotace, přičemž dosažený zisk nepřesáhl šest miliard korun. Z toho jasně vyplývá, že většina takto investovaných prostředků sloužila ke krytí rozdílu mezi náklady a prodejní cenou výsledné produkce. Dotace jsou pravděpodobně dostatečné. Jinou věcí je, zda jsou vhodně rozdělované. To je velice citlivá záležitost jak evropské, tak národní politiky, o níž se soustavně diskutuje.

ING. OLDŘICH ČERNOCH, CSC., SE SVOJÍ CHOTÍ

Zatím jsme hovořili hlavně o penězích. Jak je tomu ale se schopnostmi českých zemědělců? Jsme v tomto ohledu konkurenceschopní?

VOLÁME PO TOM, ABYCHOM JAKO PRÁVOPLATNÝ ČLEN EVROPSKÉ UNIE MĚLI ROVNÝ PŘÍSTUP KE VŠEM ZDROJŮM. strojního parku, poskytování služeb městům a obcím. Takže nebude-li se na půdě smysluplně hospodařit, řada navazujících oborů bude mít problém. Zemědělství je proto fenomén nejen z hlediska tvorby krajiny, ale i zaměstnanosti. Na venkově je už dnes tak málo jiných pracovních příležitostí, že si lze těžko představit, co by po likvidaci či omezení ze-

VE SPOLEČNOSTI MINISTRA ZEMĚDĚLSTVÍ ČR IVANA FUKSY (UPROSTŘED) A PREZIDENTA AGRÁRNÍ KOMORY ČR JANA VELEBY

V současnosti disponujeme převážně moderními provozy s vysokou produktivitou práce. Proto si troufám tvrdit, že, i vzhledem k poskytovaným dotacím, jsou čeští zemědělci po odborné i technologické úrovni na odpovídající úrovni. Samozřejmě s přihlédnutím k půdním a klimatickým podmínkám. PETR DUFEK

Když se u nás řekne zemědělství, jak velké části obyvatelstva se tento pojem týká?


ZDRAVOTNICTVÍ

OPERACE je až to poslední

Ing. Helena Rögnerová byla mediálně známou osobností v době, kdy stála v čele fakultní nemocnice v Praze-Motole, ale i později, kdy vstoupila do politiky a byla zvolena senátorkou. Potom se její jméno vytratilo ze stránek novin, jedna z nejprogresivnějších českých manažerek však rozhodně neodešla na odpočinek. V současnosti je jednatelkou společnosti Mediterra, jež podniká v oblasti zdravotnictví. a předem vás neupozornil, že vám třeba bude něco vsunovat do nosu. Brzy se naskytla šance odjet na studijní pobyt na Harvardovu univerzitu. Byl to úžasný zážitek. Na škole jsem strávila dva měsíce a absolvovala dva kurzy, které se týkaly řízení zdravotnictví. Šlo o moje první setkání s tématem, jemuž jsem se potom začala věnovat systematicky. Pro mě to představovalo obrovskou výzvu. A tak jsem stále hlouběji poznávala systémy řízení zdravotnictví včetně zdravotního pojištění.

CZECH TOP 100 Co přivedlo inženýrku ekonomie do lékařského prostředí? Ocitla jsem se v něm docela jednoduše. Chtěla jsem studovat medicínu, jenže můj otec byl aktivní „osmašedesátník“, takže to prostě nešlo. Absolvovala jsem Vysokou školu ekonomickou. Ještě před revolucí přišly určité nabídky, že bych mohla dělat ve zdravotnictví na pozici řadového referenta. Moje v uvozovkách kariéra započala až po roce 1989, kdy jsem dostala svoji první řídicí funkci. Bylo to v pražské nemocnici Na Homolce, kde jsem působila jako vedoucí cizineckého oddělení. Tehdy se tímto způso-

bem zastřešovali všichni cizinci žijící v Praze, jak lidé z ambasád, tak turisté, kteří přicházeli v poměrně velkém počtu. Bylo rozhodnuto, že v jejich případě půjde o placené služby. Nikdo s tím neměl zkušenosti, takže to byla pro mě taková malá dílna. Bylo to důležité i proto, že už tehdy jsem poznala, jak jsou ve zdravotnictví důležité komunikace a takzvané měkké techniky. Poznatky byly totiž vesměs takové: všichni byli překvapeni úrovní péče a profesionalitou lékařů, ale zároveň si stěžovali na nedostatek komunikace. Tehdy bylo například běžnou praxí, že lékař zahájil vaše vyšetření


REHABILITAČNÍ KLINIKA SPOLEČNOSTI MEDITERRA V PRAZE NA MALVAZINKÁCH

CZECH TOP 100 V dobré paměti je vaše působení na ředitelské pozici v motolské fakultní nemocnici. Ještě předtím jsem zkusila pracovat pro jistou americkou pojišťovnu. Byla to jen krátká epizoda, protože mně vadilo, že se v ní všechno odehrávalo na komerční bázi. Následně jsem se přihlásila do výběrového řízení na post ředitele FN v Motole. Bylo to v době, kdy byl Motol na dně a výběrové řízení bylo dokonce vypsáno tak, že lékaře za ředitele nechtěli, jen ekonoma nebo právníka. Prostě hledali krizového manažera. Motol neměl totiž medicínský problém, ale ekonomický. Byla tam půlmiliarda dluhu a nemocnice se potácela krůček od bankrotu. Pro mě to byla jedinečná škola života, za čtyři roky, které jsem tam strávila, jsem zažila všechno možné. Teď jsem se, po šestileté přestávce, kdy jsem zasedala v Senátu, zase vrátila do zdravotnictví. CZECH TOP 100 Řídila jste státní zdravotnické zařízení, teď stojíte v čele soukromého subjektu. Jaký je v tom rozdíl? Na jednu stranu by se dalo říci, že žádný, protože podmínky, které stanovuje ministerstvo zdravotnictví, jsou téměř identické pro

www.czechtop100.cz

VANOVÁ LÉČBA VRACÍ HYBNOST POCHROUMANÝM KONČETINÁM

Ing. Helena Rögnerová

BÝVÁME POSLEDNÍ ŠANCÍ PRO LIDI, KTEŘÍ MAJÍ ABSOLVOVAT ROZSÁHLOU OPERACI PÁTEŘE NEBO POHYBOVÉHO APARÁTU. privátní i státní zařízení. Máme stejné pacienty, stejné smlouvy s pojišťovnou. Na druhou stranu je diametrální, protože teď pracuji pod majitelem, jenž hodnotí mé výsledky, a nejsem vystavena politickému tlaku. CZECH TOP 100 Víme, že společnost Mediterra obdržela celou řadu ocenění. Uveďte alespoň některá. V hodnocení neziskové organizace Healthcare Institute byla Rehabilitační klinika Malvazinky označena jako nemocnice, v níž se pacienti cítí nejvíce spokojeni. Stejné ocenění, ale ve vztahu ke Středočeskému kraji, získala nemocnice v Neratovicích. Po ekonomické stránce si nesmírně vážíme udělení ceny Čekia Stability Award. V jejím rámci jsme byli zařazeni do nejvyšší možné ratingové kategorie AAA, což znamená finančně vysoce stabilní společnost.

✔ Narodila se v Hořicích v Podkrkonoší. Vystudovala Vysokou ekonomickou školu v Praze, obor ekonomika a řízení vnitřního obchodu. Dále absolvovala kurzy se zaměřením na management zdravotnických zařízení a postgraduální studijní programy na univerzitách v ČR i v zahraničí (Harvard University, University of Cambridge, Senior Executive MBA program na Brno International Business School a další) ✔ V roce 1996 se stala ředitelkou fakultní nemocnice v Praze-Motole. Od roku 2000 byla šest let senátorkou. V době svého mandátu byla předsedkyní Mandátového a imunitního výboru, místopředsedkyní Výboru pro záležitosti Evropské unie a dočasnou poslankyní Evropského parlamentu.

REHABITAČNÍ KLINIKA SPOLEČNOSTI MEDITERRA BYLA VYHODNOCENA JAKO NEMOCNICE, V NÍŽ SE PACIENTI CÍTÍ NEJVÍCE SPOKOJENI

✔ Je nositelkou titulu Manažerka roku 1999. ✔ Helena Rögnerová má dvě dcery, Zuzanu a Kateřinu. Ve volném čase se věnuje sportu – turistice, cyklistice, tenisu či lyžování.

také ve vztahu ke zdravotním pojišťovnám. Například jsme jim nabídli balíčky, zahrnující po totální endoprotéze kyčelního kloubu bezprostředně následující včasnou rehabilitaci. Pacient se tak po operaci a asi třítýdenní rehabilitační fázi, které se navíc odehrávají pod jednou střechou, vrací už plně uzdravený do svého profesionálního života. Nemusí tedy absolvovat lázně ani léčbu opakovaně přerušovat. Využíváme know how docenta Koláře, postavené na komplexním přístupu k pacientovi a na mobilizování jeho veškerých vnitřních sil k tomu, aby se vyléčil. Býváme poslední šancí, a to nejen pro sportovce, ale kupříkladu i pro lidi, kteří mají absolvovat rozsáhlou operaci páteře nebo pohybového aparátu. Mnohdy přijdou ještě předtím k nám a často potom už žádný zákrok nemusejí podstoupit. Od úporných bolestí zad nebo kloubů často pomůže kvalitní rehabilitace, změna návyků při dýchání nebo pravidelné cviky. CZECH TOP 100 Předpokládáme, že vaše klientela je časově značně zaneprázdněna. Jakým způsobem jí v tomto směru vycházíte vstříc? Důležité je, že k věci přistupujeme preventivně. Máme vytvořené programy pro manažery firem nebo jednotlivce, jež mají preventivně udržovací charakter, zahrnující jak pravidelné prohlídky, tak rehabilitaci, řešící konkrétní individuální problémy. Samozřejmě je také možné „ušít“ takový program přesně na míru klientovi. Pro členy našeho VIP klubu jsme vyhradili zvláštní ordinační hodiny, protože víme, že určitá skupina klientů k nám potřebuje přijít kupříkladu ve večerních hodinách. JIŘÍ HÁJEK

Foto Mediterra

CZECH TOP 100 Která zdravotnická zařízení jsou součástí Mediterry? Jsou to nemocnice v Neratovicích, Tanvaldu a Sedlčanech a již vzpomínaná Rehabilitační klinika Malvazinky v Praze 5. Předpokládáme ovšem, že ještě porosteme. CZECH TOP 100 Na webových stránkách uvádíte, že klienta provedete od nástupu až po jeho vyléčení. Co je tím myšleno? Pokud se konkrétně zaměřím na Malvazinky, přišli jsme s řadou nových projektů, a to


KLUB MANAŽEREK

ŽENY U KORMIDLA Po letech úzké spolupráce se Klub manažerek při České manažerské asociaci stal letos trvalým partnerem CZECH TOP 100. Vznikl v polovině devadesátých let jako volné sdružení úspěšných žen, zastávajících rozhodující funkce v mnoha významných firmách, podnikatelek ve všech oborech. HOSTEM JEDNÉ ZE SNÍDANÍ BYLA PŘEDSEDKYNĚ POSLANECKÉ SNĚMOVNY PARLAMENTU ČESKÉ REPUBLIKY MIROSLAVA NĚMCOVÁ. NA SNÍMKU S PŘEDSEDKYNÍ KLUBU MANAŽEREK LENKOU TOMEŠOVOU (UPROSTŘED) A ŘEDITELKOU KANCELÁŘE PŘEDSEDKYNĚ PSP ČR ALENOU PÁRALOVOU (VPRAVO).

akkoliv by se mohlo zdát, že mnohé aktivity klubu jsou tzv. rekreační, zábavné a poznávací, při každém setkání přijde řeč i na problémy pracovní – a samozřejmě i rodinné. Protože i ženy úspěšné ve funkcích, které bývaly převážně doménou mužů, mají svůj specifický pohled na práci i na život. A upřímně řečeno, u mnoha z nich přetrvává to, od čeho se muži dokázali oprostit, druhé zaměstnání v podobě péče o rodinu. Klub manažerek je tedy pro ně jakousi psychic-

J

kou i fyzickou posilovnou, ale i zdrojem poznání a informací. Klub manažerek pořádá celou řadu zajímavých akcí. Jednou z nich jsou i snídaně se známými osobnostmi. Tato setkání bývají nejen příjemná, ale i užitečná díky získávání nezprostředkovaných informací a názorů. Členky Klubu manažerek posnídaly například s kardinálem Miroslavem Vlkem, s profesorem Janem Švejnarem a s řadou dalších osobností. Hostem jedné z posledních snídaní byla předsedkyně

ŽENY NEJSOU VE FUNKCÍCH PROTO, ŽE JSOU ŽENY, ALE PROTOŽE SE PROSADILY TÍM, CO UMĚJÍ. 26 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

www.czechtop100.cz

CZECH TOP 100 (Klub manažerek) Na Zátorce 12 160 00 Praha 6 [email protected] PROČ SE TROCHU NEODVÁZAT? KLOBOUKOVÁ PARTY JE K TOMU VHODNOU PŘÍLEŽITOSTÍ. ANI SPOLEČNÉ CESTY DO ZAHRANIČÍ, AŤ UŽ DO ČÍNY NEBO DO BRUSELU, NEJSOU POUHÝMI VÝLETY. NAPŘÍKLAD V BRUSELU SE ČLENKY KLUBU MANAŽEREK SEZNAMOVALY S FUNGOVÁNÍM INSTITUCÍ EU.

Foto Věroslav Sixt a archiv KM

PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE S TOP CENTREM SLOVENSKÝCH MANAŽEREK PŘINESLA DVĚ ZAJÍMAVÉ ČESKO-SLOVENSKÉ KONFERENCE MANAŽEREK A PODNIKATELEK V PRAZE A V BRATISLAVĚ. ZÚČASTNILY SE JICH I MANŽELKY PREZIDENTŮ ČESKA A SLOVENSKA. DALŠÍ PŘIPRAVOVANÁ KONFERENCE MÁ MOTTO NAŠE VIZE USKUTEČŇUJEME BEZ HRANIC.

Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky Miroslava Němcová, která otevřeně vysvětlila problematiku fungování sněmovny. Překvapila i svým názorem na kvóty žen v politice. Je přesvědčená, že prosadit se mají ti nejlepší a nejschopnější bez ohledu na pohlaví: „Vy také nejste ve svých funkcích proto, že jste ženy, ale protože jste se prosadily tím, co umíte.“ Hojně navštěvované jsou i další akce. Patří mezi ně oblíbená dámská odpoledne za volantem, setkání osobností narozených ve stejném znamení, jež organizuje CZECH TOP 100, kurzy řeckých tanců nebo sebeobrany ženy. ANTONÍN FISCHER

NÁVŠTĚVY NA PRACOVIŠTÍCH VĚHLASNÝCH ODBORNÍKŮ JSOU ZAJÍMAVÉ VĚCNOSTÍ OTÁZEK I ODPOVĚDÍ, AŤ UŽ JDE O PROFESORA JANA PIRKA, PŘEDNOSTU KARDIOCENTRA IKEM, NEBO ELIŠKU HAŠKOVOU-COOLIDGE, PORADKYNI NĚKOLIKA PREZIDENTŮ USA


NOVÁ MEDIA

Informace pro svobodné lidi Po dlouhých letech vzniklo v Česku nezávislé médium – Česká pozice. Léko Média Group spustila začátkem prosince loňského roku elitní informační web pro náročné čtenáře a uživatele. od titulem Česká pozice publikuje kompetentní informace z České republiky i světa z oblasti politiky, ekonomiky, byznysu a společenského života, a to v samostatné české a anglické verzi. Analyzuje pozadí událostí, motivace a vztahové sítě jejich aktérů. Usiluje o predikci důsledků i v mezinárodním kontextu. Proto je cenným pramenem informací pro rozhodovací procesy elit a střední vrstvy v profesionálním i osobním životě. Navzdory mnoha skeptikům ji založili novináři a novinářům patří. „Česká pozice je více než zpravodajský portál, je místem bez nepodložených spekulací. Naší vizí je naplňovat poslání novináře - nahlížet dění v kontextu a důvěryhodně. Česká pozice je nástrojem pro

P


oživení nejen mediálního trhu, ale především politického, ekonomického i společenského života,“ říká na úvod zakladatel a šéfredaktor István Léko. Kvalifikovaný mezinárodní novinářský tým spolupracuje s řadou významných korespondentů z kategorií „decision makers“ a „insiders“. Významnou cílovou skupinu představují také cizinci, kteří cíleně vyhledávají spolehlivé, rychlé a užitečné informace o dění v České republice. Zjištěná vysoká poptávka po takových informacích je jedním z hlavních důvodů existence anglické verze Czech Position. Podstatnou část čtenářů tvoří profesionálové, kteří v Česku žijí a pracují. Česká pozice usiluje o prémiové postavení na trhu informací pro elity a vyšší střední vrstvu v České republice (socioekonomické skupiny A, B). Oslovuje především:

• vlastníky a významné akcionáře, TOP managementy, členy statutárních orgánů a manažerský stav; • politiky centrální sféry a významné politiky regionální i municipální úrovně, státní úředníky; • špičkové profesionály, jako jsou právníci, poradci a auditoři, soudci, diplomaté, specialisté silových složek, lékaři, vědci, pedagogové, novináři, informační experti, marketingovi odborníci, ale i studenti; • oslovuje také blízké servisní spolupracovníky a rodinné příslušníky všech těchto osob.

Důvody zájmu cílových skupin › Seriózní a ověřené informace. › Interakce s uživateli – znalost přispěvatelů a čtenářů. › Otevřenost demokratickým názorům. › Zdroj důležitých informací pro byznys, politiku a ekonomiku. Cílové skupiny představují přibližně 15 % domácí populace. Jejich příslušníci jsou vysoce aktivní a rozhodují o vývoji a prosperitě země. Česká pozice má řadu rubrik. Pro ilustraci předkládáme ty nejzajímavější:

www.czechtop100.cz

Hot Top Vybraná rozhodující témata domácí politiky a byznysu jsou analyzována s mimořádnou pozorností. Tím je vytvářen velmi podrobný obraz o novinkách a vývoji. Chrono Denní revue poznámek, glos a komentovaných zpráv. Domov Nové zásadní informace o politických a společenských procesech v České republice, uvedené do souvislostí. Zahraničí Evropská integrace a geopolitické pohyby očima expertů, kteří jsou událostem nejblíže.

Byznys Breaking news, které mají potenciál ovlivňovat trhy a chování jejich tvůrců. Magazín Atraktivní proud textů, fotografií, videí a diskusí pro lepší orientaci v dynamice světa. Pozice.Tv Videozáznamy exkluzivních rozhovorů, pohledy do soukromí osobností, záznamy událostí. Blogy Smyslem blogu je nazírat dění nejen ostře a originálně, ale především zasvěceně a duchaplně. ANTONÍN FISCHER

Zakladatelem a šéfredaktorem webu Česká pozice je István Léko. Zeptali jsme se, kdo s ním obsah České pozice vytváří a proč se rozhodl představit na českém mediálním trhu i anglickou verzi. CZECH TOP 100 Prohlásil jste, že váš mezinárodní novinářský tým spolupracuje s řadou významných korespondentů z kategorií „decision makers“ a „insiders“. Kdo to je? Novinařině se aktivně věnuji dvacet let a až na Petra Kellnera mám mobil a korektní vztahy snad se všemi lidmi, kteří v českém byznysu a politice něco znamenají. Jsou to lidé, kteří nám mohou poskytnout zajímavé informace nebo pro nás budou exkluzivně psát. CZECH TOP 100 Cizincům věnujete

Foto ČESKÁ POZICE

vlastní verzi Czech Position. Není to příliš malá cílová skupina?

Kromě Prague Post není v Česku anglicky psané medium, který by mohlo cizincům nabízet kvalitní informace o České republice. Tato cílová skupina zahrnuje několik desítek tisíc čtenářů. Je důležité, aby se tito lidé vyznali v české politice, ekonomice a v podnikání. A také mimo Česko žije řada lidí, které dění u nás zajímá. Některé články jsou psány jen v anglickém jazyce, část obsahu překládáme z české verze. Ale redakce jsou na sobě více méně nezávislé.

ŠÉFREDAKTOR WEBU ČESKÁ POZICE ISTVÁN LÉKO

CZECH TOP 100 Budou informace na vašem serveru zpoplatněny? Kromě některých rubrik se určitě zpoplatní archiv. Připravujeme službu VIP pozice, kte-

SPOLEČNĚ S CZECH TOP 100 PŘIPRAVUJEME SERIÁL SEMINÁŘŮ NA TÉMA PODNIKÁNÍ V ČR.

rá bude poskytovat určitý nadstandard. A až bude vytvořen archiv, tak se zpoplatní. CZECH TOP 100 Plánujete nějaké aktivity i mimo internet? Ano, společně s CZECH TOP 100 a agenturou Grayling připravujeme seriál seminářů na téma podnikání v České republice. Současně také počítáme s vlastními tzv. Byznys mixery, jež budou tematicky a oborově zaměřeny.


šina dotázaných se shoduje, že oba hlavní segmenty pojištění – životní a neživotní – výhledově porostou, s tím, že u životního pojištění se předpokládá mnohem optimističtější růst. Ještě zajímavěji dopadly odpovědi na vývoj tržního podílu jednotlivých pojišťoven. Téměř tři čtvrtiny respondentů věří, že jejich podíl na trhu vzroste. Respondenti se dále překvapivě shodli na největších výzvách, kterým bude český pojistný trh čelit. A to i přesto, že otázka nenabízela možnosti výběru z předem daných odpovědí.

Převládá zdrženlivý

OPTIMISMUS Dojde v českém pojišťovnictví v nadcházejících pěti letech k výrazným změnám? Bezesporu – zejména kvůli relativně silné regulaci, jež bude v nejbližší době zavedena. růzkum, který provedla společnost KPMG Česká republika ve třetím čtvrtletí roku 2010, položil předním představitelům českého pojistného trhu otázky týkající se aktuálního vývoje v pojišťovnictví v nadcházejících pěti letech. O svůj názor se podělilo celkem 42 respondentů z řad čelních představitelů významných pojišťoven i zajišťoven, zprostředkovatelů a profesních organizací včetně orgánu dozoru.

P

ZDRŽENLIVÝ OPTIMISMUS Účastníci průzkumu se mohli vyjádřit k vývoji pojistného trhu v příštích pěti letech

z různých pohledů: prognózovali změny v postavení a strategii svých společností na trhu a zabývali se možnými riziky pozitivního vývoje. V neposlední řadě také hodnotili současný legislativní i ekonomický rámec. Přestože výsledky průzkumu výrazně ovlivňuje mnoho aktuálních faktorů (politických, ekonomických, legislativních) včetně neduhů samotného pojistného trhu, obecně průzkum prokázal, že v pojišťovnictví převládá zdrženlivý optimismus. Mírně povzbudivé predikce se opíraly zejména o očekávaný vývoj růstu trhu: vět-


DRAVÝ BOJ O KLIENTY Do roku 2008 mohli být akcionáři pojišťoven s růstem a kapacitou relativně malého trhu více než spokojeni. Finanční krize a následný ekonomický pokles však vyvolaly potřebu strategických rozhodnutí, která by řešila, kam by měly jednotlivé společnosti do budoucna směřovat. Krize totiž výrazně oslabila poptávku veřejnosti po pojištění a podnítila přehodnocování užitečnosti a účelnosti již sjednaných pojistných smluv. Pojišťovny začaly být dravější a ve snaze zachovat si, nebo dokonce zvýšit, podíl na trhu se v jednotlivých segmentech pustily do cenové války. Kvůli udržení ziskovosti začaly upouštět od benevolentního posuzování jednotlivých škodných událostí a zároveň rozšířily výluky z pojištění. Také zprostředkovatelé se v zájmu zajištění svých výnosů přeorientovali na prodej pojistných produktů, které jim přinášejí nejvyšší odměnu, a to bez ohledu na reálné potřeby klienta. Umožňuje to současná nabídka velmi komplexních produktů s kombinací pojistné a investiční složky. Následkem pak může být zvýšené rušení životních pojistek. CESTA K ÚSPĚCHU? DLOUHODOBÝ VZTAH SE ZÁKAZNÍKEM V kontextu současného vývoje respondenti potvrdili, že největší výzvou a nejdůležitějším faktorem budoucího úspěchu pojišťoven je budování dlouhodobého vztahu s klientem. Uzavřená pojistná smlouva by měla co nejvíce odpovídat jeho potřebám. Pojistník by měl být více zapojován do tvorby produktu. Vinou rostoucího misselingu (úmyslného prodeje zjevně nevhodného produktu) totiž hrozí ztráta důvěryhodnosti pojišťoven u veřejnosti. Celý pojistný trh tak musí systematicky budovat povědomí o účelu pojistného krytí produktů, provázat výši ceny s kvalitou poskytovaných služeb a umět tuto vazbu klientovi vysvětlit. Jmenované postupy napomohou budovat důvěru, které je potřeba k zajištění budoucího úspěchu. PRODEJNÍ SÍTĚ Druhou největší výzvou pro budoucí rozvoj pojistného trhu je úprava způsobu prodeje

www.czechtop100.cz

ANALÝZA pojistných produktů. Vinou finanční krize a poklesu poptávky po pojistném krytí se pro většinu společností stalo otázkou číslo jedna zvyšování efektivity distribučních kanálů. Průzkum proto zajímala očekávaná budoucí struktura distribučního mixu. Výsledky byly velmi nejednotné. Česká republika totiž na rozdíl od jiných evropských zemí nedisponuje pravidelnou statistikou zastoupení jednotlivých distribučních kanálů na nové produkci a předepsaném pojistném. I přesto lze vysledovat následující trendy: • Vlastní distribuční sítě pojišťoven si v ČR podle všeho nadále udrží své postavení, přestože v západní Evropě je ztrácejí (aktuálně se podílejí na celkovém obchodu z 10–20 procent, v Německu a Velké Británii dokonce méně). • Nadále se očekává výrazný rozvoj tzv. bankopojištění – k plošnému rozšíření na českém trhu totiž zatím nedošlo. Situace v bankopojištění v západní Evropě (např. ve Francii, Itálii, Španělsku), kde je mnohdy nejvýznamnějším distribučním kanálem, vyvolává optimismus především u pojišťoven, které jsou součástí významných bankovních skupin. • Přes 70 procent dotázaných očekává významnější integraci pojištění s ostatními finančními produkty. • Názory na budoucí zapojení MLM (tzv. multi-level marketing) do prodeje životního pojištění se diametrálně lišily. Převládá přesvědčení, že se přes tyto kanály momentálně prodává stěžejní část obchodu. Někteří dotazovaní však predikují pokles v závislosti na změně charakteru a zjednodušení životních produktů. • V neživotním pojištění účastníci průzkumu prezentovali množství odlišných modelů distribuce. Očekává se značný nárůst přímého prodeje pojištění (například přes internet), výsledek by ale neměl mít výrazný vliv na celkový objem. Prodeje přes vlastní

ROGER GASCOIGNE, PARTNER, SLUŽBY PRO FINANČNÍ SEKTOR, POJIŠŤOVNICTVÍ

JUDITA ŘÍHOVÁ, SENIOR MANAGER, SLUŽBY PRO FINANČNÍ SEKTOR, POJIŠŤOVNICTVÍ

distribuční sítě se budou zřejmě snižovat ve prospěch makléřů, a to i v retailovém pojištění. Přesto se počítá s jejich přibližně třetinovým podílem na celkovém prodeji. Pojistitelé si uvědomují, že pokud budou chtít distribuční kanály zefektivnit, budou muset v této oblasti přehodnotit dosavadní strategii. Bude třeba jasně stanovit prioritu zaměření a stejně jako u klientů rozvíjet dlouhodobý partnerský vztah založený na spolupráci. Zprostředkovatelské sítě tak budou mít za úkol posilovat důvěru klienta k dané společnosti.

PŘEVÁŽNÁ VĚTŠINA RESPONDENTŮ DOUFÁ, ŽE REFORMY PENZIJNÍHO A ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ POSUNOU PODNIKÁNÍ POJIŠŤOVEN KUPŘEDU. Za zmínku také stojí velká očekávání pojišťoven od budoucí regulace činnosti distribučních sítí. Panuje jasný názor, že ochrana spotřebitele je momentálně mizivá. Otázkou však zůstává, zda připravovaná a diskutovaná regulace tato očekávání naplní.

NEJVĚTŠÍ VÝZVY POJISTNÉHO TRHU DO ROKU 2015

10 %

6% 24 %

12 % 22 %

12 %

Foto KPMG

14 %

Budování vztahu s klientem Změny v distribučních kanálech Penzijní/zdravotní reforma Ziskovost/optimalizace nákladů

VLIV REFOREM Respondenti doufají, že plánované reformy penzijního a zdravotního pojištění posunou podnikání pojišťoven kupředu, a to jak v životním, tak neživotním pojištění. Pokud ano, ovlivní dozajista strukturu nabízených produktů a otevřou prostor novým příležitostem. Mohou tak vyvolat velmi rychlou změnu rozložení sil na trhu. Nejednotnost názorů naopak respondenti projevili v otázce načasování důsledků případných reforem – zda se projeví již v příštích pěti letech, nebo až v delším ča-

Ostatní Solventnost II a ostatní regulace Přírodní katastrofy Zdroj: KPMG Česká republika

MĚŘÍTKO ÚSPĚCHU? NADÁLE ZISKOVOST Více než tři čtvrtiny respondentů jsou přesvědčeny, že výši kombinovaného procenta (poměr nákladů na pojistná plnění včetně provozních nákladů oproti zaslouženému pojistnému v hrubé výši) v neživotním pojištění nelze dlouhodobě udržet. Naopak musí růst. Obdobné je tomu i v případě rentability vlastního kapitálu. Standardní úroveň tohoto ukazatele se ve vyspělých ekonomikách pohybuje mezi 10–20 procenty, přičemž sledované hodnoty se v České republice dlouhodobě drží nad průměrem a budou klesat. Na druhé straně jedním z nejvýznamnějších strategických cílů společností v příštích pěti letech je zvyšování ziskovosti. Jedná se však o strategii zaměřenou na krátkodobé efekty, která není v souladu s dlouhodobými záměry pojišťoven.

sovém horizontu. Očekávání od nové vlády však byla v této oblasti velmi vysoká. OBAVY Z REGULACE Postoje respondentů vůči zvýšené regulaci výrazně ovlivňují aktuální diskuze o dodatečném zdanění pojišťoven – ať již formou daně z pojistného, nebo zdanění technických rezerv. Účastníci průzkumu se shodují na nekoncepčnosti tohoto kroku. Ač výhodné pro státní pokladnu, v konečném důsledku dodatečné zdanění pojišťoven primárně poškodí jednotlivé spotřebitele. Úvahy o regulaci také silně ovlivňuje obava z nadcházející úpravy evropské směrnice Solventnost II. Malé a střední pojišťovny překvapivě zaujímají spíše kladný či neutrální vztah. Základní principy Solventnosti II podle nich napomáhají lepšímu a komplexnějšímu řízení rizik. Zástupci velkých pojišťoven naopak shodně očekávají negativní vlivy její aplikace – největší nebezpečí v pojišťovnictví představuje přílišná regulace a vytváření dodatečných restrikcí, jež reagují na finanční krizi, ale nemají vazbu na rizikovost podnikání. JUDITA ŘÍHOVÁ, ROGER GASCOIGNE


OBDIVOVANÁ SPOLEČNOST

Havlovo Odcházení

závěru března byl uveden do kin režijní debut bývalého prezidenta České republiky Václava Havla Odcházení. Na slavnostní premiéře v pražských kinech Lucerna a Slovanský dům nechyběla vedle režiséra a hlavních hereckých protagonistů řada jeho přátel, kolegů, ale i významných osobností z oblasti politiky, kultury i byznysu. S napětím očekávaný snímek, ztvárňující příběh člověka, jenž při sestupu z výšin moci poznává skutečné charaktery svých blízkých, se však zatím potýká s nepříznivými kritickými recenzemi a jen průměrnou návštěvností.

V

Aplaus pro Jiřinu Bohdalovou Již po osmnácté se udělovaly Ceny Thálie, kterými Herecká asociace odměňuje mimořádné interpretační počiny v oborech činohry, baletu a pantomimy, opery a operety a muzikálu. Jako

Z

obvykle byla největší pozornost upřena na vyhlašování činoherní kategorie. Mezi dámami zvítězila nestárnoucí Květa Fialová, jež exceluje ve hře Colina Higginse Harold a Maude na prknech Slováckého

DOKAŽTE, ŽE VAŠE FIRMA JE ZDATNÁ NEJEN OBCHODNĚ, ALE I SPORTOVNĚ!

MISS V RENAULTU Jedním z významných partnerů soutěže Česká Miss se v letošním roce stala společnost Renault ČR. Současně se s úspěchem zhostila i úlohy oficiálního dopravce. lotila 25 vozů přivážela k Hudebnímu divadlu v Karlíně hosty galavečera, mezi nimiž nechyběly takové celebrity, jako Dagmar Havlová nebo legendární italský sjezdař Alberto Tomba. Zároveň také připravila cenu pro novou Českou Miss, kterou se stala Jitka Nováčková. Ta bude jezdit v zážitkovém modelu Renault Mégane Coupe-Cabriolet Dynamique, který jí osobně předal generální ředitel společnosti Bernard Chrétien. „Jsem z tohoto vozu nadšená a už se těším, až se poprvé projedu“, prohlásila aktuálně nejkrásnější dívka ČR.

F


VYŠLETE SVÉHO REPREZENTANTA K POSÍLENÍ FOTBALOVÉHO MUŽSTVA CZECH TOP 100 NA UTKÁNÍ

KLUB FOTBALOVÝCH INTERNACIONÁLŮ & SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 PRAHA, 15. ČERVNA 2011 Patronem utkání bude hvězda českých fotbalových hvězd Josef Masopust (Jméno, příjmení, předpokládané postavení vašeho reprezentanta v mužstvu adresujte na info@czechtop 100. cz. Obratem pošleme další informace.)

TĚŠTE SE! UŽ JMÉNO VAŠÍ FIRMY PŘI ZÁPASE A V MEDIÁLNÍCH ODEZVÁCH JE JISTÁ VÝHRA! www.czechtop100.cz

divadla v Uherském Hradišti. Cenu za nejlepší mužský herecký výkon převzal člen Národního divadla v Praze, v jehož historické budově se slavnostní večer uskutečnil, Jiří Štěpnička. Porotu zaujalo jeho ztvárnění role Raymonda v dramatu Davida Harrowera Blackbird. Obrovský aplaus zaplněného hlediště si vysloužila Jiřina Bohdalová, jež získala Thálii za celoživotní herecké mistrovství (na snímku ji blahopřeje ministr kultury ČR Jiří Besser). Cenu pro činoherce do 33 let věku převzal Ladislav Špiner z Východočeského divadla v Pardubicích. V operní kategorii se prosadili Christina Vasileva (Káťa Kabanová Leoše Janáčka, Národní divadlo Praha) a Richard Haan (Sebastiano v opeře Nížina Eugena dÁlberta, Národní divadlo Brno). Mezi baletními umělci byli oceněni Zuzana Pokorná (Esmeralda v baletu Zvoník od Matky Boží Maurice Alexise Jarreho, Divadlo J. K. Tyla v Plzni) a Richard Kročil (Othello na hudbu Leoše Janáčka, Národní divadlo Praha). Thálie pro „lehkou“ múzu putovaly k Dagmar Sobkové, známější pod uměleckým jménem Dasha (Máří Magdaléna v muzikálu Andrewa Lloyda Webbera Jesus Christ Superstar, Hudební divadlo Karlín) a k Marianu Vojtkovi (Baron Prášil ve stejnojmenném muzikálu Zdeňka Bartáka, Divadlo Hybernia Praha).

Sólo pro Zdeňka Svěráka

NOVELA ZÁKONA O DPH

eští lvi jsou hlavně o cenách pro nejlepší filmy za uplynulý kalendářní rok. Nicméně ani pět charakteristických sošek, které si odnesl „normalizační thriller“ Radima Špačka Pouta, nedokázalo zastínit jinou výjimečnou událost. Čerstvý pětasedmdesátník Zdeněk Svěrák totiž přebíral během slavnostního večera ve Velkém sále pražské Lucerny ocenění za celoživotní pří-

Počínaje dnem 1. dubna 2011 nabude účinnosti Novela zákona o dani z přidané hodnoty (DPH), kterou Poslanecká sněmovna schválila 9. února 2011. Mezi nejdůležitější změny, jež novela zákona o DPH upravuje, patří:

Č

Tuto rubriku připravuje společnost KPMG Česká republika, partner Sdružení CZECH TOP 100.

Nárok na odpočet DPH: Plátci daně budou moci uplatnit nárok na odpočet až ve chvíli, kdy budou disponovat daňovým dokladem. Vrácení DPH u nedobytných pohledávek: Plátci DPH budou moci provést opravu DPH a snížit tak svoji daňovou povinnost, ovšem pouze u pohledávek, které vznikly nejpozději šest měsíců před rozhodnutím soudu o úpadku a které byly řádně přihlášeny a uznány soudem. Vrácení daně bude možné jen do tří let od konce zdaňovacího období, v němž vznikla povinnost daň zaplatit.

nos českému filmu. „Jestli si myslím, že jsem filmu něco dobrého přinesl, pak je to humor. Ten jsme pěstovali spolu s Ladislavem Smoljakem, který tu nedopatřením osudu nestojí vedle mě,“ prohlásil tento klasik kinematografie a cimrmanologie.

Lucie sbírala Anděly

Režim přenesení daňové povinnosti u některých lokálních plnění: Z důvodu zamezení daňových úniků novela zavádí uplatnění mechanismu „reverse-charge“ (přenesení daňové povinnosti na odběratele) u vybraných lokálních plnění (u lokálních dodávek stavebních a montážních prací je účinnost stanovena od roku 2012, u emisních povolenek je účinnost omezena do poloviny roku 2015). Ručení za odvod DPH: Novela obsahuje zcela nový institut ručení odběratele (plátce DPH) za odvedení daně dodavatelem. Ručení by mělo být aplikováno, pokud dodavatel záměrně neodvedl DPH či se dostal do postavení, kdy není schopen DPH ze zdanitelného plnění zaplatit. Odběratel přitom o této skutečnosti věděl, vědět mohl, či měl. Ručení se také aplikuje, pokud se cena za přijaté zdanitelné plnění bez ekonomického opodstatnění zjevně odchyluje od obvyklé ceny. Změna metody odpočtu DPH u nemovitostí a dalšího majetku: Novela prodlužuje lhůtu pro úpravu odpočtu daně při změně použití u nemovitostí z pěti na deset let. U obchodního majetku, který není dlouhodobým (odpisovaným) majetkem, bude docházet k jednorázovému vyrovnání odpočtu, dojde-li u něj ke změně použití z hlediska uplatnění odpočtu DPH. K vyrovnání bude docházet v tříleté lhůtě pro uplatnění odpočtu.

vé rozdílení trofejí má za sebou i česká populární hudba. Noc Andělů tentokráte hostila pražská Incheba Arena a průvodci večera byli Ewa Farna a Tomáš Klus. Na pódiu se sešla pestrá společnost, od svérázné partičky Nightwork (Skupina roku) až třeba po nejlepší zpěvačku roku Lucii Bílou. Do Síně slávy vstoupil Petr Muk, bohužel se smutným dovětkem in memoriam. Vyvrcholením bylo bezesporu vyhlašování „dvacetiletých“ Andělů. Největším fenomenem na poli popmusic za poslední dvě desetiletí byla prohlášena už rozpadlá superskupina Lucie (tvořili ji David Koller, Robert Kodym, P.B.Ch. a Michal Dvořák, na snímku), jež kromě vítězství v hlavní kategorii uspěla i mezi skupinami a navíc se prvenství mezi hudebními nahrávkami dočkalo její slavné album Černý kočky, mokrý žáby. Zpěvákem dvacetiletí byl zvolen ostravský bard Jaromír Nohavica a zpěvačkou podle očekávání Lucie Bílá.

Foto KPMG a archiv

S

Od 1. dubna 2011 platí Novela zákona o dani z přidané hodnoty

Petr Toman Senior Manager Daňové poradenství KPMG Česká republika


PŘEDSTAVUJEME

Společnost IT4CARE, o.p.s. se specializuje na oblast správy IT malých a středních společností. Součástí služeb je i optimalizace a monitoring IT. A právě o této činnosti jsme hovořili s jejím ředitelem Ing. Janem Hladíkem.

Proč využívat dohledové nástroje? Monitoring provozu IT zaručuje zlepšení dostupnosti aplikací, serverů, síťové infrastruktury, a to zajištěním jejich neustálého dohledu. Umožňuje tedy flexibilní a rychlou reakci na možné výpadky serverů a tím zajišťuje maximální dostupnost celé ICT infrastruktury. Jak monitoring funguje? Představme si, že každá IT služba má definované procesy, které jsou v souladu s business požadavky. Při výpadku některé technické komponenty proběhne celý proces zpracování této události. Pomocí servisního modelu je výpadek provázán se zasaženými IT službami. Následně jsou založeny incident a přiřazení odpovídajícího SLA, které obsahuje parametry dle požadavků business procesu. Incident dále nese informace o finančním dopadu na primární procesy

organizace, tedy částku, která odpovídá měrné ztrátě. Na základě typu notifikace a SLA je buď zákazník informován o problému, nebo je provedena oprava vzdáleným připojením či zajištěn výjezd technika. Jaké jsou přínosy monitoringu provozu IT pro zákazníka? Základními přínosy pro zákazníka jsou úspory nákladů na provoz IT a zvýšení dostupnosti jednotlivých komponent systému a tím systému jako celku. Úspory lze rozdělit na přímé a potenciální. Přímé úspory lze charakterizovat jako mzdové a optimalizační v ohledu na využívání zdrojů jak lidských, tak materiálových. Potenciální úspory jsou obdobou pojištění maximální dostupnosti zdrojů a jejich minimálních výpadků. To je zajištěno okamžitou informovaností o závadách, a to i mimo běžnou pracovní dobu IT správců zákazníka.

ŘEDITEL SPOLEČNOSTI IT4CARE ING. JAN HLADÍK

Jak optimalizovat IT infrastrukturu a jaké jsou její přínosy? Základním krokem je analýza IT prostředí a připravení dlouhodobé strategie, která je v souladu s obchodními cíli společnosti. Vznikne tak model optimalizace, který obsahuje pro jednotlivé oblasti popis problémů, rizik a postupů pro jejich odstranění. Následně se využívají například konsolidační metody, především virtualizace výpočetního výkonu a datových úložišť. Návazně je třeba volit i vhodnou strategii nákupu technických prostředků a preferovat platformy, které umožňují trvale rozšiřování bez zbytečných počátečních nákladů. To vede následně i ke snížení kvalifikační a časové náročnosti správy datového centra a případně umožňuje i její úplný nebo částečný outsourcing. U provozních nákladů IT je třeba se zaměřit na cenu a stav technické podpory provozovaného programového vybavení, na délku základní záruky a na cenu a kvalitu rozšiřujících záručních služeb a v neposlední řadě i na obsluhu. ANTONÍN FISCHER

Foto Petr Dufek a archiv

OPTIMÁLNÍ SLUŽBY

Co si mohu představit pod pojmem Optimalizace IT infrastruktury? Je to vlastně změna přístupu k IT, jelikož je třeba začít IT infrastrukturu vnímat jako celek, poskytující definované služby uživatelům. Proces optimalizace lze popsat jako přechod od manuálního a nestandardizovaného provádění postupů s nedostatečnou centrální správou a řízením včetně chybějících pravidel k dynamicky řízené infrastruktuře s plnou automatizací, svázanou s business procesy.

SLUŽBY, KTERÉ NABÍZÍME ZÁKAZNÍKŮM, NEJPRVE SAMI IMPLEMENTUJEME DO NAŠEHO FIREMNÍHO PROSTŘEDÍ. 34 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

www.czechtop100.cz

VOLNOMYŠLENKÁŘ

SOUKROMÝ ŽIVOT TECHNIKY

maká. Tuším, že je naštvaný, nejraděj by film sestříhal sám a podepsal se do titulků,“ říká vážně Petr Svoboda. Dalo by se vysvětlit, že chyby jsou kumulované ve chvílích, kdy má uživatel nejvíc napilno, tudíž omylem někam ťukne. Teleexpert potvrzuje, že přístroje trápí jak hyperaktivní manažery ve stresu, tak flegmatiky na dovolené. Správci sítí, pyšní na své logické myšlení, nevysvětlitelné závady přisuzují výhradně uživatelům: „Zlomyslnosti dělají PC tak pěti procentům uživatelů,“ říká Miloš Brummer. „Nejlepší je k nim mít neutrální vztah, nebo je milovat a o JEHO narozeninách si s ním připít na polovodičové zdraví a hladký běh programů!“ IT specialistka říká, že kolegové si už zvykli, že se jí závady hromadí častěji než „hloupým“ uživatelům. „Můj neřád se nesmyslně vypíná, přehřívá se mu baterie, přijde kolega a všechno jako zázrakem ustane.“ Náš mozek prý mezi informacemi nachází souvislosti, i když jde o náhody. Iracionální jednání je prý způsob, jak si mozek usnadňuje zpracování méně důležitých informací, aby se věnoval tomu, kde si zanedbání dovolit nemůže, tvrdí programátor a záhadám nevěří, natož tomu, že nás stroj musí respektovat, aby byl pořádek v našich vztazích. Já jsem si však zcela jista, že mé šňůry se, stejně jako všechny existující šňůry, do sebe zaplétají proto, že jsou jednoduše rády spolu! Technika svůj vlastní život určitě má! VĚRA KUDYNOVÁ (Autorce vyjde další knížka povídek Má dáti, dal v nakladatelství Motto)

o tašky s notebookem přibalíte nabíječky k telefonu i navigaci a myš. Kabely vzorně smotáte a uložíte zvlášť. Pak ji otevřete a spatříte divoce zamotané klubko! Samozřejmě, že o tom nikde nemluvíte. Obáváte se, že byste byl za hlupáka. „Když dáš zavinuté šňůry do krabice a přeneseš ji o metr, najdeš je zašmodrchané. Všichni víme, čeho jsou schopné. Prostě je převaž suchým zipem, to jediné na ně platí“, radí zvukař Lukáš. Mobil vám nedělá nic? „Lidé přicházejí se závadami, které nejsou nikde po-

Foto archiv

D

psány,“ říká Luděk Soukup, specialista na telekomunikace. „Už se ničemu nedivím, možné je všechno. Prasklý display – logické by bylo, kdyby za rok přišlo šest lidí po dvou měsících. Ono jich ale šest přijde během týdne, a pak zase rok nic. Závady se zkrátka kumulují,“ popisuje mysterium nové doby. Nesnáze s „nimi“ dobře znají i střihači filmů. „Když exportuji film na DVD, jdu na balkon, protože Avid nemá rád, když se na něj koukám. Když s ním zůstanu, hlásí nedefinovatelnou chybu, jen co odejdu,

ŠŇŮRY SE DO SEBE ZAPLÉTAJÍ PROTO, ŽE JSOU JEDNODUŠE RÁDY SPOLU! CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011 | 35

NEZNÁMÉ LICHTENŠTEJNSKO Liechtensteinové, jeden z nejstarších moravských, českých a rakouských šlechtických rodů, sídlí od roku 1938 v malém alpském knížectví na hradě Vaduz. Lichtenštejnsko prošlo za posledních padesát let zásadní proměnou. V září 2009 byly mezi tímto knížectvím a Českou republikou navázány diplomatické styky. údolí Rýna, obklopeném vrcholky Alp, leží mezi hranicemi Švýcarska a Rakouska jeden z nejmenších států světa – Knížectví Lichtenštejnsko. Na 160 km2 žije okolo 36 000 obyvatel, kteří se těší nejvyšší životní úrovni na světě. Asi jednu třetinu z nich tvoří cizinci. V zemi bydlí občané 90 národností, mezi nimi také 10 Čechů. Země je konstituční monarchií na demokratickém a parlamentním základě. V případě, že obyvatelé nebudou spokojeni se svými zastupiteli nebo poslanci, mají právo je odvolat. Totéž platí o monarchii, která může být referendem zrušena. Panovnická rodina i státní a obecní instituce jsou tedy motivovány k maximální efektivnosti, průhlednosti svých kroků a plnění závazků vůči voličům. Liechtensteinové hrají v zemi klíčovou roli jako nadstranický stabilizující článek, který

V

spojuje všechny obyvatele se zemí, jež podle knížecího rodu přijala v roce 1719 svůj název. TRPASLÍK S OBŘÍ SILOU V Lichtenštejnsku je registrováno 3650 firem, které se většinou zaměřují na špičkové technologie a investice do průmyslové a zemědělské výroby v zahraničí. Největšími společnostmi jsou HILTI, Hoval a Swarovsky. Dvě třetiny zaměstnanců dojíždějí do knížectví ze zahraničí a dalších 33 000 lidí pracuje v lichtenštejnských firmách v cizině. Okolo 39 % objemu výroby se vyváží (vzájemný pohyb zboží se Švýcarskem není sledován). V roce 2008 činil vývoz zboží z Lichtenštejnska 4,2 mld. švýcarských franků,, což představovalo asi 119 300 švýcarských franků na obyvatele.


Největší část hrubého domácího produktu vytvářejí průmysl (39 %), všeobecné služby (23 %) a finanční služby (31 %). Lichtenštejnsko patří mezi středně velká finanční centra a daňové ráje, přičemž jeho význam je médii a politiky přeceňován a řada publikovaných informací není pravdivá. V roce 2008 lichtenštejnské banky spravovaly 120,8 mld. CHF a jejich bilanční suma dosáhla jen 55,7 mld. CHF (to představovalo

HANS ADAM II., VLÁDNOUCÍ KNÍŽE Z LIECHTENSTEINU, TITULÁRNÍ VÉVODA OPAVSKÝ, KRNOVSKÝ A HRABĚ Z RIETBERGU

MORAVSKÉ SKLÁRNY KVĚTNÁ BYLY ZALOŽENY V 18. STOLETÍ LIECHTENSTEINY. V ZÁŘÍ 2009 SE NA KŘTU KNIHY MORAVSKÁ DOMINIA VE VALTICÍCH PREZENTOVALY NÁDHERNOU SADOU BROUŠENÉHO SKLA S PLATINOU (NA SNÍMKU). POTÉ ZÍSKALY OBJEDNÁVKU PŘÍMO OD KNÍŽECÍ RODINY.

www.czechtop100.cz

NA NÁVŠTĚVĚ

jen 2,5 % bilanční sumy švýcarských bank). Největším finančním ústavem v zemi je LGT Bank, která patří knížecí rodině. Celkem zde sídlí 15 bank, 405 investičních fondů a 30 pojišťoven. Jsou tu výhodné podmínky pro zakládání trustů a rodinných fondů. Vládnoucí kníže Hans Adam II. prosazoval od 70. let minulého století diverzifikaci lichtenštejnského hospodářství včetně zaměření na moderní technologie a vytvořil

JEDNU Z NEJCENNĚJŠÍCH SOUKROMÝCH SBÍREK UMĚNÍ NALEZNEME V LIECHTENSTEIN MUSEU VE VÍDNI. NA SNÍMKU JE RUBENSŮV OBRAZ VENUŠE SE ZRCADLEM. ZEMIČKA V LŮNĚ ALP JE TAKÉ DŮLEŽITOU TURISTICKOU DESTINACÍ

koncept tzv. Global Principality (globálního knížectví). Lichtenštejnsko je proslulé nízkými daněmi, efektivní státní správou a rychlou vymahatelností práva. Zdejší ekonomické subjekty ročně investují do výzkumu okolo 5,6 % svého obratu. Lichtenštejnská vláda hospodaří s přebytkovým státním rozpočtem a od roku 1996 má knížectví rating AAA (dle škály Standard & Poor). Současně si průběžně vytváří

finanční rezervy (všeobecné a účelové) na „horší časy“. Velký důraz je kladen na vzdělání mladé generace, jež je pro budoucnost země klíčové. Po obnovení diplomatických styků došlo k navázání spolupráce mezi Lichtenštejnskem a ČR prostřednictvím organizací Czech Trade, Czech Tourism apod. Již předtím se o kontakty na regionální úrovni snažil Jihomoravský kraj.


KOŘENY SAHAJÍ DO MIKULOVA První zprávy o rodu Liechtensteinů pocházejí z 12. století z Dolních Rakous. V roce 1249 získali za věrnost od moravského markraběte a pozdějšího českého krále Přemysla Otakara II. panství Mikulov. Vlastnictví území po obou stranách rakousko – moravské hranice je nutilo udržovat korektní vztahy s panovníky obou zemí (ne vždy se jim to dařilo). K mocenskému vzestupu rodu došlo za Karla I. z Liechtensteinu (1569–1627), který se oženil s Annou Marií Šemberovou z Boskovic a Černé Hory, dědičkou jednoho z největších moravských majetků. Karel I. se po bitvě na Bílé hoře stal českým místodržícím a nesmírně se obohatil na konfiskacích, jež postihly nekatolické panstvo a měšťanský stav. Jeho potomci byli úspěšnými hospodáři, politiky, diplomaty, vojevůdci a filantropy. Zasloužili se například o vybudování Lednicko – valtického areálu nebo o obnovu hradu ve Šternberku.

Lichtenštejnské knížectví získalo nezávislost v roce 1809. Po rozpadu RakouskoUherska začalo spolupracovat se Švýcarskem a současně samostatněji vystupovat na mezinárodní scéně. Diplomatické styky s ČSR byly navázány až v roce 1938, ale již v březnu 1939 je ukončila okupace (na rozdíl od Švýcarska knížectví neuznalo vznik protektorátu). Za obou světových konfliktů země zachovala neutralitu, která byla respektována, i když za 2. světové války jí nejméně dvakrát hrozila okupace ze strany Třetí říše. Přestože se Liechtensteinové hlásili k lichtenštejnskému občanství a národnosti, byli v roce 1945 považováni za Němce a jejich majetek v Československu byl zkonfiskován. Proto se oba státy až do roku 2009 navzájem neuznávaly. Hans Adam II. (narozen 14. února 1945 v Curychu) byl od roku 1984 úřadující hlavou

KNÍŽE HANS ADAM II. (VLEVO) KŘTÍ S JIHOMORAVSKÝM HEJTMANEM MICHALEM HAŠKEM (VPRAVO) KNIHU PAVLA JUŘÍKA MORAVSKÁ DOMINIA LIECHTENSTEINŮ A DIETRICHSTEINŮ NA ZÁMKU VE VALTICÍCH V ZÁŘÍ 2009 – PRVNÍ KNIHU OD ČESKÉHO AUTORA O LIECHTENSTEINECH VŮBEC RODOVÝ HRAD LIECHTENSTEINŮ SE VYPÍNÁ NAD HLAVNÍM MĚSTEM VADUZEM SÍDELNÍ HRAD LIECHTENSTEINŮ VE VADUZU SE STAL KONCEM 2. SVĚTOVÉ VÁLKY ÚTOČIŠTĚM LIECHTENSTEINSKÝCH UMĚLECKÝCH SBÍREK Z RAKOUSKA A MORAVY

státu za svého nemocného otce Františka Josefa II. a po jeho smrti koncem roku 1989 se stal vládnoucím knížetem. V roce 1969 se oženil s českou hraběnkou Marií Kinskou (narozenou 14. dubna 1940 v Praze), se kterou má tři syny a dceru. Zasloužil se o modernizaci knížectví, zlepšení státní správy a větší samostatnost Lichtenštejnska na mezinárodním fóru (například od roku 1990 je členem OSN, vstoupilo do EFTA, má osm diplomatických misí). Stabilizoval a rozmnožil rodové jmění, které se událostmi po roce 1945 snížilo asi o 80 %. Dnes je považován za nejmovitějšího monarchu v Evropě s finančním majetkem okolo 3 mld. USD a s obchodními aktivitami na několika kontinentech. Přes své bohatství a vysoký společenský status se knížecí rodina snaží žít normální život bez ceremonií a nadbytečné ochrany. Proto málo vystupuje na veřejnosti a zřídka poskytuje rozhovory tisku. PAVEL JUŘÍK

LICHTENŠTEJNCI MAJÍ NEJVYŠŠÍ ŽIVOTNÍ ÚROVEŇ NA SVĚTĚ.

Rozloha (km2) 160 Počet obyvatel 35 904 Počet obcí 11 Celkový HDP (v mld. CHF) 5,339 HDP na obyvatele (ve CHF) 140 300 Státní dluh 0 Nezaměstnanost 2,30 % Měna švýcarský frank (CHF) Úřední jazyk němčina Přímý vývoz do ČR (v mil. CHF) 24,9 Vývoz z ČR do Lichtenštejnska (v mil. CHF) 14,9 Pramen: Key Figures for Liechtenstein 2010


www.czechtop100.cz

Foto archiv

FAKTA O LICHTENŠTEJNSKU

SETKÁNÍ DLE ZVĚROKRUHU

VODNÁŘI V NOVÉM Vodnář

21. 01.–20. 02.

Ryby

21. 02.–20. 03.

Beran

21. 03.–20. 04.

Býk

21. 04.–21. 05.

Blíženci 22. 05.–21. 06. Rak

22. 06.–22. 07.

Lev

23. 07.–22. 08.

Panna

23. 08.–22. 09.

Váhy

23. 09.–23. 10.

Štír

24. 10.–22. 11.

Střelec

23. 11.–21. 12.

Kozoroh 22. 12.–20. 01.

Významné osobnosti českého podnikatelského, veřejného i společenského života, narozené ve znamení Vodnáře, byly prvními, které absolvovaly tradiční akci v novém, exkluzivním prostředí. PRODEJNA CESARE INTERIÉR SE STALA ÚTULNÝM OBÝVACÍM POKOJEM PRO ÚČASTNÍKY PODVEČÍRKU MODERÁTOŘI SETKÁNÍ (ZPRAVA) JAN STRUŽ A TOMÁŠ DAVID

Foto archiv

KATEŘINA NEUMANNOVÁ (VLEVO) S MANAŽERKOU KLINIKY GHC PRAHA VERONIKOU HARAZÍNOVOU

mohli nechat inspirovat k vylepšení stávajícího nebo budoucího bytu. Navíc šlo o záležitost jinde nevídanou, protože CESARE interiér zastupuje některé italské výrobce exkluzivně.

o celý loňský rok byli hostiteli setkání manažerů narozených ve stejném znamení naši přátelé z hotelu Barceló Old Town v pražské Celetné ulici. Zhostili se toho skvěle. Organizátor Sdružení CZECH TOP 100 a jeho hosté budou na příjemné prostředí a ještě příjemnější personál atraktivního hotelu v centru staré Prahy rádi vzpomínat a samozřejmě se tam pod různými záminkami vracet.

P

Ale změna je život. Poté, co se v lednu s Barceló Old Town rozloučili manažeři narození ve znamení Kozoroha, zahájili Vodnáři cyklus setkání (lidově řečeno) dům od domu, nebo lépe salon od salonu. CZECH TOP 100 je pozval do prodejny italského nábytku a svítidel KOJI lights CÉSARE interiér s.r.o. v pražském Veletržním paláci. Vedle dobré zábavy a výborného pohoštění z nedaleké prodejny italských lahůdek se Vodnáři

A co myslíme tím „ salon od salonu“? Každé setkání podle zvěrokruhu letos proběhne na jiném místě, v odlišném prostředí. Třeba v módním butiku, třeba na letišti , třeba v divadelním klubu... Kam pozveme vás? Nechte se překvapit. Hlavně – nejste-li si jisti, zda má CZECH TOP 100 právě u vašeho jména v databázi správné datum narození – napište na [email protected]. Pozveme vás. ANTONÍN FISCHER


OSOBNOST likviduje kultura. Mohli bychom to označit jedním pojmem – debilizace. Ale jsou ještě národy a státy, které si stále a úzkostlivě chrání svá hájemství. Měli bychom k takovým patřit i my. CZECH TOP 100 Jak je tomu u nás v těchto velmi citlivých a kardinálních otázkách? U nás dochází ke zcela neobvyklé situaci. Ta nemá ve světě obdobu. Již po desetiletí probíhá masové tažení, pokoušející se revidovat české dějiny a jejich smysl. A to v tom duchu, že se třeba opakovaně objevuje tvrzení, že my Češi jsme nikdy v dějinných zkouškách neobstáli. Slyšíme a čteme, že my Češi jsme se vždycky projevovali jako národ druhého řádu. Naše česká kultura prý byla vždycky odvozená. Šíří se o nás, že jsme vlastně neschopni hospodařit si ve vlastní domácnosti. Prý se prokazujeme hlavně svou nekvalitností. Čteme, že čeština již dosloužila a tak se s ní i stále více začíná zacházet.

Buďme s Havlíčkem a Masarykem:

„JÁ PÁN, TY PÁN!” Spisovatel, dramatik, historik, filmový a televizní scénárista Zdeněk Mahler (1928) je autorem mnoha českých filmů. Je tvůrcem televizních pořadů o A. Muchovi, A. Dvořákovi i T. G. Masarykovi. Vydal řadu knih, například o Karlu Havlíčkovi Borovském, o Tomáši Garrigue Masarykovi, o Lidicích, o svatovítské katedrále. Přes padesát let si píše osobní deník. SPISOVATEL ZDENĚK MAHLER

MANŽELÉ JANA A ZDENĚK MAHLEROVI

CZECH TOP 100 Rád s vámi proží-

vám pohledy na dějiny. Ocitli jsme se uprostřed globalizačních a integračních procesů a změn, co si s tím máme počít? Stále zastávám názor, že bychom se neměli ani v této historické etapě, v níž dochází nejenom k prohlubování evropského integračního procesu, ke globalizaci, k informačnímu a ekonomickému propojení celé planety, rozpustit v amorfní slitině. Pořád si myslím, že ani v této etapě a v tomto vývoji nemusíme ztratit svou tvář a charakter. Jde jenom o to, abychom nepřeskakovali jednotlivé etapy. Vždyť jde o záležitosti celých generací. My nikdy nebudeme v tomto spojeném světě ekonomickým obrem. Našim nejcennějším kapitálem musí být myšlenka,

40 | CZECH TOP 100 FORUM | JAR0 2011

CZECH TOP 100 Jak můžeme v tomto složitém procesu obstát? Máme-li v tomto procesu a v těchto zápasech úspěšně obstát, pak musíme mít na mysli, co říkal už Masaryk: „Kult zlatého telete není vlastní jenom Americe. Je vlastní i Evropě. Jde tedy o to, abychom náš život zduchovnili.“ Musíme si opakovat s T. G. Masarykem a s Karlem Havlíčkem Borovským: „Já pán, ty pán!“ Můžeme vyniknout jenom kvalitou vzdělání, znalostmi, vynalézavostí. Největší zátěž je pochopitelně na lidech, kteří vývoj u nás dirigují. Tedy na opravdové elitě. Zvyšují se požadavky na její etiku, morální odpovědnost. Sem znovu

nápad, vynalézavost. Nesmíme existovat ani v Evropě ani ve světě jako národ bez tváře, jako pouhá pomocná síla. CZECH TOP 100 Jistě, pane doktore, ale uznáte, že díky digitalizaci, komunikačním systémům, rychlejšímu odstraňování jazykových, ale i etnických bariér, existují i oprávněné obavy, že nás v tomhle světě spolkne ten nejsilnější? Nepochybně jsou zde oblasti, mezi něž patří i média, kde již globalizace zcela zřetelně ovládá lidstvo. Tedy uniformně ovládá i nás. Třeba střízlivě vidět, že tyto prostředky nejsou jenom uniformní, ale vyznačují se i obrovským hodnotovým poklesem. Ve jménu často úpadkové zábavy se

www.czechtop100.cz

přiřaďme i celou mediální sféru, už proto, že v ní nejčastěji působí lidé, kteří nebyli nikým voleni a přitom si činí právo každodenně rozhodovat o nás o všech a o všem. CZECH TOP 100 Odkazy na T. G. Masaryka nejsou ani dneska zdaleka formální záležitostí, v jeho díle se lze mnohému přiučit. Masaryk nebyl rozhodně žádný provinční duch. Byl to člověk hluboce vybavený evropskou vědou a kulturou. Nikdy se nezabýval českou otázkou jako záhumenkový politik. T. G. M. zdůrazňoval, že zánik sebemenšího národa by byl ztrátou pro celé lidstvo. Nevycházel z toho, že by vše mělo skončit vytvořením národních států. Vycházel z toho, že se Evropa proměnila z monarchistického principu v demokratické státy. V čemž spatřoval předpoklad k tomu, aby se mohla postupně vytvořit celoevropská formace. Masaryk navazoval na koncepci Jiřího z Poděbrad a na slogan Jana Ámose Komenského: „Ve společném jednota, v odlišném svoboda a ve všem to-

Foto Zdeněk Hrabica

HLASY NÁRODNÍHO NIHILISMU POVAŽUJI ZA PROJEV ČECHÁČKOVSTVÍ A SLOUHOVSTVÍ. JDE O OTEVŘENOU DEMONTÁŽ ČESKÝCH DĚJIN I SOUČASNOSTI. lerance a láska!“ V této formulaci je překlenutí zdánlivé rozpornosti jednotlivého státu a Evropy jako unie. CZECH TOP 100 Zajímal by mne váš postoj k těmto skutečnostem. Mohou vás ponechat klidným?

Co vás to jenom napadá. Mnohokrát jsem se ozval a pořád se ještě ozývám, jenže už ne tak často a tak hlasitě. Jenže jsem poznal, že kdokoliv se ozve, bývá okamžitě přirovnán k obhájcům předpotopního nacionalismu, ne-li k dinosaurům. K něčemu, co je již mimo součást moder-

POMNÍK SOCHAŘE, PROFESORA JANA KOBLASY VYSOČINSKÉMU RODÁKOVI Z KALIŠTĚ U HUMPOLCE, HUDEBNÍMU SKLADATELI A KAPELNÍKU GUSTAVU MAHLEROVI, ODHALENÝ 7. 7. 2010 V JIHLAVĚ ZDENĚK MAHLER S MODERÁTORKOU MARTINOU KOCIÁNOVOU PHDR. ZDENĚK MAHLER S PREZIDENTEM ČESKÉ REPUBLIKY PROFESOREM VÁCLAVEM KLAUSEM A S PRIMÁTOREM JIHLAVY ING. JAROSLAVEM VYMAZALEM

ních dějin. Zdůrazňuji, že hlasy národního nihilismu považuji za projev čecháčkovství a slouhovství. Vždyť ve svém souhrnu nejde o nic jiného a o nic menšího než o otevřenou demontáž českých dějin, ale i české současnosti. Došlo a dochází prostě k tomu, že je zde celá řada publicistů a novinářů i některých politologů, historiků a politiků, vyznačujících se nihilismem a podobajících se svými vlastnostmi pouze štírovi. Ten jediný je schopen sám sebe uštknout. V souhrnu se ukazuje, že lidí tohoto ražení nejsou hodni svých předků a jejich odkazu. ZDENĚK HRABICA

CZECH TOP 100 FORUM | JAR0 2011 | 41

OSOBNOST

ŘEČ JE OBRAZEM DUCHA Nezaměnitelný sametový hlas Jana Přeučila jsme si dlouhá léta spojovali s mistrovskými výkony na jevišti pražského Divadla Na zábradlí, s nesčetnými rolemi ve filmu, rozhlase i televizi. Dnes jeho majitel předává své nepřeberné zkušenosti nejen svým hereckým následovníkům, ale radí i lidem, kteří se pohybují v oblasti ekonomiky, obchodu a marketingu.

CZECH TOP 100 Před časem jste vydal příručku rétoriky, jež je mimo jiné určena i podnikatelské veřejnosti. Co vás k tomuto kroku vedlo? Na počátku stála náhoda. Asi před osmi lety mě oslovila jedna ostravská vzdělávací agentura, zda bych neuspořádal seminář pro mladé obchodníky, podnikatele, manažery, prostě lidi, kteří často komunikují se zákazníky a obchodními partnery a prezentují při té příležitosti určité produkty či služby. Souhlasil jsem a připravil svoji první rétorickou laboratoř, jak jsem kurz nazval. Protože se v něm skloubila teorie s praxí, měl značný úspěch. Od té doby přednáším na podobných akcích dvakrát, třikrát do měsíce. Potom přišla nabídka, jestli bych na toto téma nezpracoval knižní příručku. Po krátkém váhání jsem na to kývl a s pomocí své ženy Evičky jsem dal dohromady publikaci s názvem Kouzlo rétoriky. Neměl jsem ambici vytvořit vědecký spis, spíše populár, jenž lidem, kteří jednají s lidmi, radí, jakým způsobem vystupovat, jak hovořit, jak gestikulovat, jak pracovat se slovem. Měl jsem neuvěřitelnou radost z ohromné odezvy, kterou knížka měla. Dočkala se několika dalších vydání a je po ní neustále hlad, což mě velmi těší. CZECH TOP 100 Do jaké míry je člověk v tomto směru limitován nadáním? Nebo se dá skutečně vše naučit? Domnívám se, že některé věci se dají naučit a u jiných se lze alespoň přiblížit žádoucí úrovni. Pracovník, který nějakým způsobem reprezentuje firmu navenek, by měl být po této stránce na určité profesionální úrovni, protože podle jeho chování a vystupování si dělá klient obrázek o celé společnosti. Ostatně už staří Řekové věděli, že řeč jest obrazem ducha. Já ve svých seminářích a v knížce dávám „recepty“, jak na to. Ale záleží samozřejmě na příjemcích těchto informací, jak s nimi naloží a zda budou ochotni na sobě pracovat. Žijeme totiž v době notebooků a internetu, což jsou nepochybně užitečné věci, ale osobní setkání, kontakt z očí do očí, ono „obejmutí“, jak já to nazývám, nelze stále ničím nahradit.


www.czechtop100.cz

v přítomnosti postrádám. Mrzí mně, že na kulturu se nyní dívá jakoby trošičku skrz prsty. Ovšem kdykoliv se přiblíží volby nebo podobná důležitá příležitost, hned se politici obklopují známými osobnostmi, aby jim pomohly vytvořit popularitu. To je úsměvné.

CZECH TOP 100 Jenže ono není důležité jen to, jak vyslovujeme, ale také co z našich úst vychází. Dovolte mně citovat ještě jedno staré řecké přísloví, které praví, že člověk má takovou váhu, jakou váhu má jeho slovo. To se mně nesmírně líbí. Kvalita češtiny by měla být velmi dobrá, jenže ona v současnosti úpí. Když si poslechnete různé moderátory, hlasatele, reportéry v médiích, musíte dojít k závěru, že český jazyk není na odpovídající úrovni. Když se vrátím do minulosti, nás na škole učili špičkoví rétoři, špičkoví herci. V době mých začátků bylo v rozhlase povinností navštěvovat jednou za půl roku moderátorský rétorický kurz. Nic z toho dnes není a mělo by se to znovu začít pěstovat, protože v jiných zemích se na to velice dbá. Čeština by měla mít svoji noblesu, svoji eleganci, svoje džentlmenství a svoji úroveň. CZECH TOP 100 O tom, že čeština se vulgarizuje a kazí, se mluví už desítky let. Nemáte ale dojem, že její krize se v posledním období ještě prohloubila? Velkou roli v tom hrají rychlost doby, v níž žijeme, a bohužel i výchova mladé generace. Když si vezmete typického představitele střední generace, on sice umí pracovat s mobilem a počítačem, ale není schopen napsat kloudnou větu. To je veliká škoda, protože čeština je tak nádherný, květnatý, plastický jazyk a měli bychom ho všemožně opečovávat. Samozřejmě, všichni mluvíme anglicky, protože je to světový jazyk, ale naší mateřštinou je čeština a ta by měla být tím základním kamenem.

„ČLOVĚK MÁ TAKOVOU VÁHU, JAKOU VÁHU MÁ JEHO SLOVO.“

CZECH TOP 100 Vážíme si vůbec ještě češtiny? Někdy mně připadá, že se s ní za chvílí nedomluvíme ani v Praze. Asi i vám se stalo, že vás číšník v restauraci oslovil anglicky... Spíše českoanglicky, což je ještě horší. Je to pochopitelně špatně. Měli bychom mít určitou hrdost. Můj učitel herectví Radovan Lukavský, který byl znamenitý češtinář a mimořádně charismatická

CZECH TOP 100 Naskýtá se ovšem otázka, jestli má nastupující generace vůbec šanci se s ušlechtilou češtinou seznámit? Problémem je, že chybějí vzory, osobnosti, které by koridor českého jazyka začaly zvelebovat. Souvisí to s celkovou kultivací, etiketou, otázkou chování vůči sobě navzájem. Půlka národa usedá večer k televizi, aby hltala nekonečné seriály. Kdo sáhne po knížce? Kdo si pustí rádio? Přitom na něm můžete slyšet nádherné věci, v nichž čeština zní neuvěřitelným způsobem. Pokud si samozřejmě zvolíte správnou stanici. Já opět musím vzpomenout na své profesory a herecké kolegy, kteří byli hluboce vzdělanými lidmi, ať už šlo o pana Lukavského, Štěpánka, Smolíka, paní Medřickou. Přál bych vám vidět knihovnu Miloše Nedbala, jemuž jsem měl čest řadu let dělat asistenta. I v pokročilém věku neustále četl, studoval, vstřebával do sebe nové poznatky. Načerpávání podnětů z literatury, z filmu, z výtvarného umění, ale i z přírody vás jednak ovlivňuje, jednak se, chtě nechtě, do vás ukládá, rozšiřuje vaše charisma. A herec, čím je charismatičtější, čím má větší to, co bych nazval vnitřním vyzařováním, tím účinněji působí na diváka. MAREK CHVÁLA

Foto Marie Votavová

ČEŠTINA JE TAK NÁDHERNÝ, KVĚTNATÝ, PLASTICKÝ JAZYK. MĚLI BYCHOM HO VŠEMOŽNĚ OPEČOVÁVAT A NE KAZIT. osobnost, říkal: „Víte přátelé, vy ve své herecké profesi musíte být vždy zdravě suverénní a zároveň zdravě pokorní.“ To myslím platí i mimo divadlo. Já nyní hostuji v jedné inscenaci ve Studiu Ypsilon, ve hře o Tomáši Garrigue Masarykovi. Mám čest v ní hrát velkého Masarykova oponenta Karla Kramáře. Jenže i v těch největších politických sporech si čeština v době první republiky udržovala svoji noblesu, džentlmenství. Něco takového


ZLATÝ VOLANT

V exkluzivním prostředí Paláce Žofín v Praze se v úterý 15. února uskutečnil Zlatý večer motoristického sportu. Jedním z partnerů akce byl také časopis Czech Top 100 Forum.

V

rámci Zlatého večera byly vyhlášeny

Ceny Zdeňka Vojtěcha a Ceny rychlosti roz-

výsledky 34. ročníku ankety Zlatý vo-

hodují o pořadí svým hlasováním motoristič-

lant, 5. ročníku ankety Zlatá řídítka a 6. roční-

tí novináři a další odborníci. Absolutním rekordmanem, pokud jde o po-

ku fotografické soutěže Zlaté oko. Zlatý volant se z této trojice může poch-

čet získaných Zlatých volantů, je Tomáš Enge.

lubit nejdelší tradicí. Vždyť poprvé byly cha-

Do povědomí široké veřejnosti se především za-

rakteristické trofeje, ozdobené českými gra-

psal jako první Čech, který nastoupil v MS F1.

náty, předány již v roce 1976. V současné

Stalo se tak právě před deseti lety, kdy Enge

době tvoří strukturu ankety pět hlavních ka-

odjel tři velké ceny za tým Prost. Svoji sbírku

tegorií – závody automobilů na okruzích,

Zlatých volantů rozšířil i tentokrát a doma jich

automobilové soutěže a dálkové maratony,

má již jedenáct! Mladí soupeři, reprezentovaní

závody do vrchu, autokros a rallyekros

především Josefem Králem a Janem Charou-

a motokáry. K nim postupně přibylo pět

zem, si tak opět museli nechat zajít chuť. Posled-

zvláštních trofejí: Cena Elišky Junkové pro

ně jmenovaný si jako přídavek odnesl Cenu

nejlepší ženu – závodnici, Cena Jiřího Sed-

rychlosti. Během čtyřiadvacetihodinovky v Le

láře pro nejlepšího jezdce do 23 let, Cena

Mans absolvoval 13. června 2010 jeden okruh

Zdeňka Vojtěcha za celoživotní přínos moto-

průměrnou rychlostí 220,408 km/h.

ristickému sportu, Spolujezdec roku a Cena

Patrně nejpopulárnější motoristickou dis-

rychlosti (Speed Award) za nejvyšší rych-

ciplínou v ČR jsou rallye. Důkazem budiž

lostní průměr na jedno kolo. S výjimkou

obrovská fanouškovská obec, jejíž skalní

PĚTICE VÍTĚZŮ ZLATÝCH VOLANTŮ: ZLEVA PATRIK HÁJEK, ONDŘEJ MUSIL, TOMÁŠ ENGE, JAN KOPECKÝ A OTAKAR KRÁMSKÝ LUBOMÍR JEŽEK Z TIPSPORTU PŘEDAL CENU JIŘÍHO SEDLÁŘE JEZDCI RALLYE JANU ČERNÉMU

láčky po celé Evropě. V sezoně 2010 se sice nemohli tak jako o rok dříve radovat z titulu mistra světa, určitě však museli být spokojeni s druhým místem Jana Kopeckého v seriálu Intercontinental Rallye Challenge (jeho navigátor Petr Starý se navíc stal Spolujezdcem roku), s kvalitními výkony Martina Prokopa v MS skupiny Super2000 a také s počínáním Pavla Valouška, jenž se stal absolutním mistrem republiky. Navíc ostříleným

kozákům roste „juniorská“ konkurence, když dvacetiletý Jan Černý uspěl v Ceně Jiřího Sedláře. To Otakar Krámský by mohl být Černému klidně tátou, jenže tenhle král kopců válí dál navzdory pěti křížkům na hřbetě. Svého pátého Zlatého volantu se dočkal po jedenáctileté pauze a doslova mravenčí práci, kterou věnoval přípravě stroje.

VÝSLEDKY 34. ROČNÍKU ANKETY ZLATÝ VOLANT Závody na okruzích 1. Tomáš Enge 2. Josef Král 3. Jan Charouz 4. Filip Salaquarda 5. Petr Fulín 6. Tomáš Kostka

249 169 123 106 59 50

Rallye a vytrvalostní maratony 1. Jan Kopecký 279 2. Martin Prokop 184 3. Pavel Valoušek 158 4. Václav Pech 110 5. Roman Kresta 64 6. Jan Černý 26


Závody do vrchu 1. Otakar Krámský 2. Dan Michl 3. Milan Svoboda 4. Dušan Nevěřil 5. Josef Michl 6. Václav Janík

152 130 118 47 42 25

Autokros a rallyekros 1. Ondřej Musil 152 2. Petr Bartoš 145 3. Petr Turek 133 4. Václav Fejfar 66 5. Jaroslav Hošek 60 6. Roman Častoral, Jaroslav Kalný 40

Motokáry 1. Patrik Hájek 2. Zdeněk Gróman 3. Adam Kout 4. Jan Midrla 5. Gabriela Jílková 6. Martin Doubek

152 60 55 47 23 22

www.czechtop100.cz

Foto Sport-Press/Petr Frýba a Miroslav Skalický

VEČER VE VYSOKÝCH OBRÁTKÁCH

představitelé neváhají cestovat za svými mi-

ZVLÁŠTNÍ CENY ANKETY ZLATÝ VOLANT Cena EliškyJunkové Gabriela Jílková

Cena Jiřího Sedláře Jan Černý

Cena Zdeňka Vojtěcha Břetislav Enge

Spolujezdec roku

Cena rychlosti Petr Starý

Jan Charouz

Odměnou mu byl bronz z evropského šampioná-

ka Vojtěcha, byl uveden Břetislav Enge.

si nakonec získal větší přízeň respondentů

tu. Za „Krakonošem“ z Jilemnice se ve Zlatém vo-

Liberecký závodník, mistr Evropy cestov-

ankety než jeho největší konkurent, mistr svě-

BŘETISLAVA ENGEHO (VLEVO) UVEDL DO SÍNĚ SLÁVY JIŘÍ VISELKA ZE SČMVD (DRUHÝ ZLEVA)

ních vozů z roku 1981, měl ostatně ke

ta ve freestylu Libor Podmol. Čest ploché

Zdeňku Vojtěchovi hodně blízko. Vždyť

dráhy zachraňoval evropský šampion v zá-

právě v tandemu s tímto celoživotním ka-

vodě dvojic Aleš Dryml. Zatáčení doleva

POHÁR NEJEN PRO SPOLUJEZDCE ROKU PETRA STARÉHO DODALY SKLÁRNY RÜCKL CRYSTAL

marádem dosáhl největších úspěchů své

dával celý život přednost také Antonín Šváb,

dlouhé kariéry.

mistr světa na ledové ploché dráze z roku

JOSEF FOJTÍK, ŘEDITEL SPOLEČNOSTI AUTO JAROV, OCENIL MISTRA SVĚTA ANTONÍNA ŠVÁBA

lantu umístili Dan Michl a Milan Svoboda. Český autokros je pojem a bývaly roky, kdy naši mušketýři brali evropské tituly v obou nej-

prestižnějších divizích 3 a 3A. Loni to vyšlo „jen“ Ondřejovi Musilovi ve skupině 3A, a tak se jeho jméno objevilo i na Zlatém volantu. Matadoři z „trojky“ Petr Bartoš a Petr Turek se museli spokojit, stejně jako v ME, se stříbrem a bronzem (kupodivu však v obráceném pořadí). Motokáry jednoznačně opanoval úspěšný účastník Světového poháru Patrik Hájek.

Anketa Zlatá řídítka vznikla v důsledku

1970 a po Sašovi Klimtovi druhý držitel

dlouhodobých stesků motocyklových spor-

Ceny Františka Šťastného za trvalé zásluhy

tovců, kteří svým kolegům na čtyřech kolech

o motocyklový sport.

Zlaté volanty nefalšovaně záviděli. V sou-

Za nejlepší snímek v soutěži Zlaté oko

časné podobě se vyhlašuje v jediné společ-

byla odbornou porotou vybrána fotografie

né kategorii. Od počátku se stala doménou

Lukáše Hynka Wet Race. Výsledky 5. ročníku ankety Zlatá řídítka 1. Karel Abraham 190 2. Libor Podmol 166 3. Aleš Dryml 62 4. Martin Žerava 46 5. Jakub Smrž 45 6. Jakub Kornfeil 36

Cena Františka Šťastného Antonín Šváb

silničářů, jejichž nadvládu dokázal narušit

Večerem provázeli Mahulena Bočano-

v roce 2009 jen dakarský tříkolkář Josef

vá a ředitel pořádající ankety Sport-Press

Macháček. Po třech prvenstvích Lukáše Peš-

Petr Dufek. Ti pozvali na scénu bronzovou

ka tentokrát vystoupil na nejvyšší stupínek

Českou slavici Ewu Farnou, skupinu Miss

Půvabná Gabriela Jílková si kromě páté příč-

Karel Abraham. Šlo ale o výstup pohříchu

Aerobik a přeborníky v rokenrolovém tan-

ky v motokárové kategorii vysloužila i Cenu

imaginární, protože novopečený příslušník

ci. Finalistky soutěží krásy předvedly mode-

Elišky Junkové.

elitní party ve třídě MotoGP na Žofíně chy-

ly z kolekce oděvní návrhářky Terezy Sa-

Do Síně slávy českého automobilové-

běl, když v daleké Malajsii dolaďoval for-

báčkové.

ho sportu, kterou tvoří laureáti Ceny Zdeň-

mu. Alespoň na dálku ho zřejmě potěšilo, že

Druhý Zdeněk Gróman se bohužel bez omluvy nedostavil. Třetí největší počet bodů nasbíral Adam Kout, jenž se po několikaletém působení ve formulích vrátil „ke kořenům“.

OBCHODNÍ ŘEDITEL FIRMY CASTROL LUBRICANTS PETR ZMEŠKAL GRATULUJE ALEŠI DRYMLOVI

MAREK CHVÁLA


OSOBNOST

VESLOVÁNÍ je ryzí dřina

V listopadu se stal na Novém Zélandu, v ráji veslařů, mistrem světa na skifu. Ondřej Synek, vyučený zlatník, jenž za svých učednických let vyrobil i zlatý prsten s želvím krunýřem, se vrátil do Česka ověnčen zlatou medailí. ivot se mu změnil. Nejen proto, že byl poprvé nejlepší na světě. Vzápětí se stal i otcem malé Alice. Pokud nyní něco akutně postrádá, je to čas. „Nestíhám relaxovat,“ přiznává Synek. „Těch pět měsíců od šampionátu byl takový neustálý shon. Pořád nějaké rozhovory, natáčení, sponzorské povinnosti. V březnu už jsem z toho byl schizofrenní, psychicky mě to vysilovalo.“ Síla, kterou potřebuje vydat na tréninku, mu najednou chyběla. Proto si s příchodem jara slíbil: „Musím ty vedlejší

Ž

aktivity přiškrtit.“ Zároveň si naordinoval čištění hlavy. K čemuž používá dva osvědčené recepty. Recept první: pořádně se vyspat, pokud možno devět a více hodin denně: „Dříve jsem chodil i po obědě mezi tréninkovými fázemi na hodinku a půl si zdřímnout a dobít energii. Ale i to jsem poslední dobou nestíhal.“ Recept druhý: vyřádit se na své motorce. Uhání po okresních silnicích a je šťastný. Ne, nemusí jet kdovíjak rychle. Pozoruje kra-


ZA VŠEMI ÚSPĚCHY JE NEZMĚRNÁ TRÉNINKOVÁ DŘINA

jinu, pozoruje lidi a zapomíná na stres. Ráno se sebere, jede z Prahy třeba až na Šumavu do Kašperských hor a hned zase zpět, dobrých 400 kilometrů. „Kolem Sušice jsou hrozně pěkné cesty,“ říká pak. CHTĚL SI JEN VYROBIT SVALY Když jej na Novém Zélandu dekorovali šampionem, nedovedl si představit, nakolik se

doma stane osobou veřejnou: „Že půjde až o davové šílenství, mě vážně nenapadlo. Ale asi se to přihodilo i proto, že jsem byl jedním z mála letních sportovců, kterým se loni zadařilo.“ Přesněji: stal se jediným českým mistrem světa v letním olympijském sportu za rok 2010. Díky titulu sice ztratil soukromí, nicméně pozitiva převládají. U soupeřů si vybudoval respekt. V armádě jej povýšili, je nadporučíkem. Přibyli sponzoři, které mu shání agentura Sport Invest. Dostal auto od firmy Ford, prémie za zlato urychlily i stavbu domku ve Staré Boleslavi, do něhož se chce s rodinou na podzim nastěhovat. „Není to o tom, že bych měl 500 milionů na kontě a po kariéře si válel šunky,“ povídá. „Nejsem fotbalista, abych měl 200 tisíc měsíčně, nebo dokonce miliony. Ty jejich platy vážně nechápu. Ale veslování mě uživí. Dokázal jsem si s ním vydělat na auto i na byt. Byt jsem splatil, pak

Z PŘIJETÍ U PREZIDENTA ČESKÉ REPUBLIKY VÁCLAVA KLAUSE

SE ZLATOU MEDAILÍ Z LOŇSKÉHO MISTROVSTVÍ SVĚTA

VE VESLOVÁNÍ KDYŽ NEMÁŠ SÍLU A NEMÁŠ VYTRVALOST, TAK PROSTĚ NEJEDEŠ. TEČKA. prodal a teď stavíme za utržené peníze barák.“ V dětství měl šikovné ruce a jeho největším koníčkem bylo lepení plastových modelů letadel, aut a lodí, proto ho rodiče dali na zlatníka. Ve sportu kdovíjak ambiciózní nebyl, do veslování se pustil jen kvůli partě a zábavě: „Nebylo mým hlavním cílem, jen zpestřením života. Líbilo se mi, že mám díky němu dobrou kondici a že jsem si vyrobil svaly. Až s prvním úspěchem se to zlomilo.“ JEZDÍ NA HAMBURGERY I NA OVAR V roce 2005 sesadil z trůnu nejlepšího českého veslaře muže-legendu: Václava Chalupu. Věštili mu zářnou budoucnost. Začal vozit medaile. Ale usednout na trůn? Má na to tělo, má na to techniku, ale nemá na to ještě hlavu, dlouho o něm říkali. Pomoc psychologa odmítl. Sám sobě chtěl být psychologem: „Mé hlavě trvalo šest let, než pochopila, že se v závodě nesmím bát, že si nesmím pořád říkat: Co kdyby.“

Přesto mu v tomto procesu pomohly i názory zvenčí, konkrétně od Jana Železného: „Líbilo se mi, když říkal, že sportovec o sobě nesmí vůbec zapochybovat, že se musí soustředit jen na sebe a svůj cíl.“ Loni o sobě Synek nepochyboval – a vyhrál naprosto vše, každý závod, na jehož start se postavil. Ovšem pozor, dvoumetrový habán, vážící metrák i více, který v posilovně nohama vzepře 300 kil, není učebnicovým příkladem dokonalého sportovce. Dietologové by z jeho stravování dostávali mdloby. „Já prostě funguju i na méně zdravějších věcech, jako je třeba McDonalds,“ vysvětluje. „Neřeším to. Jdu do mekáče a nacpu se. Základem je pořádně se najíst tím, co člověku chutná. Při veslování je výdej energie enormní. Když je v hamburgeru trošku víc cukru, mé tělo to okamžitě spálí a odbourá. Cukr je palivo, na něj tělo jezdí. Kdybych jedl jen jablka a hlávkový salát, tak skif neutáhnu.“ I tak se Synkovi při závodech stává, že trpí hypoglykemií (nedostatkem cukru). Za cílem se mu potom dělají mžitky před očima a zkolabuje. K obědu je schopný spořádat svíčkovou s patnácti knedlíky a k večeři pak půlku kuřete se dvěma pytlíky rýže. Sem tam si dopřeje i nějaký ten krvavý steak, tatarák, krkovici s tlustým masem, ovar: „Jím všechno,


PRASKLÁ ZLATÁ LOĎ Zlatá loď za 250 tisíc korun, kterou si loni nechal ušít na míru a pak vypiplal a vyladil k obrazu svému, nepřežila ve zdraví zpáteční cestu z Nového Zélandu. Vrátila se mu prasklá, odvezl ji tedy k „doktorovi“, nebo-li k jejímu výrobci do Německa. „Ta loď je takové moje miminko, tak jsem rád, že ji zase dal do parády,“ vypráví. „Navíc jsem dostal i další, úplně novou a ještě vylepšenou. Křídlo, které drží vesla, v ní už není hliníkové, ale uhlíkové. Mělo by být ještě pevnější a lehčí. Takže teď budu mít lodě dvě. Hodí se to, když je jedna na cestách, můžu doma trénovat na té druhé.“ Ondřeji Synkovi je 28 let. Pro veslaře zlatý věk. Ze světových šampionátů a olympiád má sedm medailí. Byl už mistrem světa a Evropy, vítězem Světového poháru. Letos bude na slovinském Bledu titul obhajovat.

A za rok a půl, v olympijském Londýně, možná stane na úplném vrcholu pyramidy veslařského světa. „Nejsem troškař. Jednou už jsem svět vyhrál, tak chci vyhrát podruhé, potřetí, pořád dál. Ale bude to možná ještě těžší,“ uvědomuje si. Ač byla jeho letošní mediální popularita nebývalá, může být ještě mnohem větší: „Trochu se děsím toho, co by se dělo, kdyby se mi náhodou tu olympiádu povedlo vyhrát.“ Pro Synka je nyní veslování prací, koníčkem i vášní. Dokáže o něm vyprávět s nadšením ve hlase: „Líbí se mi, že je to taková ryzí dřina, že tam člověk musí makat a že bez toho to nejde, že není o náhodě nebo o tom, že se od někoho odrazí míč a padne to do brány. Tady když nemáš sílu a nemáš vytrvalost, tak nejedeš. Tečka. Je to krásný venkovní sport. A je v něm i kus romantiky. Ranní zamlžená Vltava, Praha se teprve probouzí a já si vesluju.“ Jeho předchůdce Václav Chalupa propadl kouzlu tohoto sportu natolik, že od něj

NEJSEM ŽÁDNÝ TROŠKAŘ. JEDNOU UŽ JSEM SVĚT VYHRÁL, TAK CHCI ZNOVU.


KRÁSNÁ VZPOMÍNKA NA OLYMPIJSKÉ STŘÍBRO

NA TRATI PEKINGSKÉHO OLYMPIJSKÉHO ZÁVODU

nedokázal odejít a končil až v jednačtyřiceti, po své šesté olympiádě. Ti, kteří Synkovu povahu a veslařskou vášeň dobře znají, jsou přesvědčeni, že také on může veslovat až do čtyřicítky. Jen se pousměje: „Ba ne, tak dlouho to asi nebude. To si neumím představit. Už teď pociťuji, že se mi poslední dobou hůř vstává. Ale já žiju přítomností, ne budoucností. Uvidíme, co nakonec bude. TOMÁŠ MACEK (MF DNES)

www.czechtop100.cz

Foto ČTK

jím hodně a jsem v pohodě. Dám si i pivo. Mám ho od trenéra povolené.“

INZERCE

4. a 5. června 2011 4

Generální partner

Letiště Pardubice Le

AVIATICKÁ POUŤ Největší letecká událost 100 let od přeletu Ing. Jana Kašpara z Pardubic do Prahy

www.aviatickapout.cz

Hlavní partneři

Předprodej vstupenek na www.ticket-art.cz a www.ticketportal.cz

Hlavní mediální partneři

Zveme vás na

CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2011 Kvalifikační kola: 10. května 2011 ALBATROS GOLF RESORT

7. června 2011 YPSILON GOLF RESORT LIBEREC

24. května 2011 GOLF MLADÉ BUKY

4. července 2011 ASTORIA GOLF RESORT CIHELNY

Listopad 2011 SUPERFINÁLE V DUBAJI

Dotazy přihlášky k účasti směřujte prosím na: [email protected] CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011 | 49

STYL / DOVOLENÁ

MINIATURNÍ KRÁSA Netěží se tu ani ropa, ani jiné strategické komodity. Přesto se Maledivy těší obrovskému přírodnímu bohatství, které je navíc nevyčerpatelné. HOSTÉ JSOU NA MALEDIVÁCH UBYTOVÁNI PRAKTICKY VÝHRADNĚ V LUXUSNÍCH PLÁŽOVÝCH A VODNÍCH BUNGALOVECH A VILÁCH

vanáct set ostrovů, z toho ale jen dvě

sebranku všelijakých dobrodruhů, pirátů

stě obydlených, celková rozloha 90

a nájemních žoldnéřů, z nichž někteří se do-

tisíc km2, ovšem pouhých 300 km2 pevni-

konce stali součástí zdejší mytologie. Britská

ny – za tyto unikátní údaje vděčí Maledivy

nadvláda skončila vyhlášením samostatnos-

pradávným horotvorným procesům. Kdysi tu

ti v roce 1965, o tři roky později byl svržen

kolem dýmajících vulkánů začala růst korálo-

poslední sultán a ustanovena republika.

ti obvykle spěchají do některého z resortů,

vá bariéra. Sopky se postupně propadly pod

Země bez vlastních ozbrojených sil neoplý-

stojí maledivská metropole určitě alespoň za

hladinu a na jejich místě vznikly mělké laguny

vala přílišnou politickou stabilitou, takže jen

jednodenní výlet. Zatímco zájemci o historii

s vystupujícími písečnými ostrůvky. Nic pro ho-

za éry autoritativního prezidenta Gayoo-

patrně nevynechají expozice Národního

rolezce a dálkové chodce: průměrná nadmoř-

ma došlo ke dvěma neúspěšným pokusům

muzea, gurmáni zamíří na rybí a ovocný trh

ská výška atolů činí necelý metr a když ujdete

o převrat. Teprve v posledních letech byly

a potom ochutnají typické maledivské jídlo

napříč ostrovem dva kilometry, procházíte se

obnoveny základní demokratické svobody

v některé z restaurací. Všichni se pak sejdou

po skutečném obrovi.

a také se spravedlivěji rozdělují prostředky

na Marine Drive, hlavní zdejší promenádě

D

Turistům, kteří ve stále hojnějším počtu míří

ze státní kasy.

do státečku uprostřed Indického oceánu, to

Ty do ní plynou především z turistického

zjevně nevadí. Lákají je úplně jiné věci. Doko-

ruchu, dávajícího obživu čtvrtině obyvatel.

nale čisté a teplé moře, stálé počasí, panenské

Průmysl prakticky neexistuje (vyjma několika

pláže s malebnou scenérií kokosových palem

textilních a zpracovatelských podniků), země-

a především neskutečně bohatý podmořský

dělské plodiny není kde pěstovat, a tak zby-

svět. Maledivy jsou skutečným eldorádem po-

tek ekonomického potenciálu tvoří zejména

JEDINEČNÝ PODMOŘSKÝ SVĚT V BLÍZKOSTI KORÁLOVÝCH ÚTESŮ

rybolov a výroba kopry z kokosových ořechů (ročně se jich sklidí přes třináct milionů!). Vstupní bránou na Maledivy je mezinárodní letiště na ostrově Huhule, nedaleko hlavního města Male. Ačkoliv z něj rekrean-

u kotviště luxusních jachet. Když zhruba před čtyřiceti lety maledivské úřady otevřely hranice zahraničním turistům, zvolily koncepci, která se v konečném

MALEDIVY TVOŘÍ VÍCE NEŽ DVANÁCT SET OSTROVŮ A OSTRŮVKŮ

důsledku ukázala jako mimořádně šťastná. Pro výstavbu ubytovacích kapacit vyčlenily jen část ostrovů (v současnosti jich je kolem

tápěčů už od padesátých let minulého století, kdy tu legendární badatel Jacques Cousteau točil jeden ze svých prvních filmů. Ne vždy však návštěvníci přicházeli s mírovými úmysly. Kořist sice obvykle nestála za moc, ale za to lákala strategická poloha souostroví na křižovatce námořních cest mezi Afrikou, Arábií a jihovýchodní Asií. Místní obyvatelé, kteří sem připluli někdy před 2500 lety z Indie, tak byli postupně vystaveni tlaku nájezdníků ze své původní domoviny, Portugalců, Francouzů a nakonec Angličanů. K tomu připočtěme pestrou


www.czechtop100.cz

PŘEPLNĚNÁ LETOVISKA TADY NENAJDETE. NA MINIATURNÍCH OSTRŮVCÍCH MÁ KAŽDÝ SVŮJ ZCELA PRIVÁTNÍ KOUSEK PLÁŽE I MOŘE.

xi!), fotbalové hřiště, moderní mešitu, poštu,

hled jsou všechny tyto rybky ještě mnohem

kavárnu, noční klub (jsme však na islámském

pozoruhodnější než jejich názvy. I ve vnitřní

teritoriu, takže alkohol je zde tabu), infor-

laguně můžete narazit na mláďata žraloků,

mační středisko... Pro nás samozřejmosti,

která tady nacházejí hojnost potravy. Strach

ale pro zdejší usedlíky šance na lepší život

není na místě. Pokud je nezačnete právě ta-

v budoucnosti.

hat za ploutve, nebudou si vás vůbec všímat.

Protože v turistických resortech bohudík

Skutečným zážitkem je pak výlet na člunu

nevyrostly hotelové obludy, ale hosté jsou

k útesové bariéře, který každodenně nabízejí

ubytováni vesměs v útulných plážových nebo

všechny resorty. I při pouhém šnorchlování

luxusnějších vodních bungalovech, máte svůj

budete obdivovat věčný koloběh, kdy nové

kousek pláže sami pro sebe a navíc je to jen

korály vyrůstají z pozůstatků svých předchůd-

devadesáti), další naopak vyhradily pro do-

pár kroků do moře. Už na rozhraní souše

ců. Dokonalý požitek však přinese teprve

mácí obyvatelstvo a cizincům na ně vstup

a vody můžete pozorovat různé druhy krabů,

ponor s přístrojem. Každé letovisko disponuje

zakázaly! Samozřejmě, s výjimkou organizo-

stavících si svá podzemní obydlí v prohřátém

potápěčskou základnou se zkušeným perso-

vaných exkurzí.

písku a majících se důsledně na pozoru před

nálem, který pořádá rychlokurzy i pro úplné

Jedné takové, do oblastního střediska

svými nepřáteli. Mezi ně patří především

začátečníky.

jménem Thulusdhoo, jsme se zúčastnili i my.

volavky, které jsou doma téměř na každém

Maledivy nejsou právě levnou turistickou

Pokud čekáte, že hlavními atrakcemi byly

ostrově a už dávno ztratily ostych před lid-

destinací, protože téměř vše se sem musí do-

mi. Zatímco ptačí říši zastupují především ne

vážet. Dopřejí vám však pocit naprosté svo-

právě zvukomalebně skřehotající vrány, pod

body, daleko od hlučícího davu a otravných

hladinou se připadáte jako v akváriu. Klauni,

animátorů, ve společnosti nesmírně ochot-

pomci, klipky, lulanky, bičonosové, plosko-

ných a přátelských místních lidí. Takových míst

zdravotní středisko (zdejší dva lékaři musejí

zubci, kanice, chňapalové, trnuchy, bodlaci,

už na zeměkouli moc nenajdete.

zvládnout i porodnickou a zubařskou pra-

chrochtalové, ostnatci, pyskouni – a na po-

pseudofolklorní juchání a lákání do krámů s levnými cetkami, jste na omylu. Přidělený průvodce se chtěl hlavně pochlubit tím,

MAREK CHVÁLA

Foto archiv

čeho jeho obec dosáhla. Ukázal nám školu,

MALEDIVY GASTRONOMICKÉ? NA POHLED JEDNODUCHÉ A PŘITOM NESMÍRNĚ RAFINOVANÉ.


STYL / ČAJ

Je to obvyklá fráze: hlavně hodně zdraví a pohody. Ale obojí opravdu můžete věnovat v ne zcela běžném dárku. Dobrý čaj totiž přináší obojí, pomáhá zlepšovat zdraví a přináší pohodu.

estliže v pracovním shonu saháme po šálku kávy, případně vodě obarvené zmáčeným pytlíkem přezdívaným čaj, pak nápoj skutečně hodný toho jména vás odvede z neustálého spěchu. Příprava a konzumace kvalitního čaje není možná v chvatu. Vyžaduje klid a pohodu. Obojí nám pak v ještě větší míře vrací. A není kvůli tomu nutné pouštět se hned do japonského čajového obřadu. Správná příprava čaje se liší podle zvoleného druhu. Základem samozřejmě je kvalitní druh čaje, ale i kvalitní voda. Podceňovat nelze ani výběr nádoby, ve které vodu vaříme, stejně jako konvice, v níž se čaj připravuje, a šálků, ze kterých jej pijeme. Důležitá je především pečlivost a pozornost věnovaná všem i zdánlivým maličkostem.

J

UŠLECHTILÝ ČAJ MÁ I PŘÍZNIVÉ ÚČINKY NA NAŠE ZDRAVÍ


Vodu přivedeme k varu, ale nenecháme ji převařovat. Vodou lístky čaje zaléváme tehdy, až dosáhne optimální teplotu, tedy asi 95 °C pro černý čaj, okolo 80 °C pro polofermentovaný a asi 70 až 75 °C pro zelený čaj. Podle druhu čaje se liší i délka louhování – černé čaje tři až pět minut, zatímco zelené jen minutu či ty kvalitnější

maximálně tři minuty. Naproti tomu polofermentované čaje se nechávají i pět až sedm minut. Kvalitní zelené čaje je obvykle možné louhovat i vícekrát. U některých speciálních druhů čaje se ale tyto časy i teploty mohou lišit. Vždy je dobré nechat si poradit při nákupu. Pokud chceme opravdu vychutnat ušlechtilou chuť čaje, nikdy jej nedochucujeme. Pokud bojujete s nachlazením, samozřejmě není na škodu používat citron a med, ale nezapomínejme, že jimi znehodnotíme chuť čaje, takže je zbytečné k tomu používat kvalitní lístky. Čaj má léčivé účinky sám o sobě. Posiluje obranyschopnost organismu a čistí tělo od škodlivých látek. Zahání únavu a ospalost, ale také ozdravuje a napíná pokožku. Čaj získává své typické chuťové vlastnosti, aroma a barvu fermentací. Černých fermentovaných čajů je velké množství druhů, lišících se mnohdy velmi výrazně svou chutí i vůní. Hledání svého oblíbeného a zkoumání nových je jedním z nejkrásnějších dobrodružství, která si můžeme dopřát. V zeleném, tedy nefermentovaném, čaji je kofein vázán na třísloviny. Proto se uvolňuje pomaleji a má delší povzbuzující účinky než u černého čaje nebo kávy. Navíc pomáhá prokrvování mozku, což napomáhá schopnosti koncentrace, na rozdíl od kofeinu uvolňovaného z kávy, který ovlivňuje srdeční činnost a krevní oběh. Hořké třísloviny aktivují zažívání a uklidňují žaludek. Polofermentované čaje typu Oolong při pravidelném požívání posilují cévní systém a potlačují příznaky stárnutí. Dodatečně fermentovaný čínský PuErh na první ochutnání zarazí drsnou příchutí, ale většina z těch, kteří jej ochutnají, podlehne jeho kouzlu. A vyplatí se jim to. Samozřejmě je osvěžující a povzbuzující, jako zelené čaje. Navíc pomáhá bojovat s nepřítelem lidí moderní civilizace – cholesterolem. Obsahuje totiž saponiny, které cholesterol na sebe vážou, takže neroste jeho hladina v těle. Saponiny také posilují nervový systém a pomáhají tělu čelit nemocím vyvolávaným bakteriemi, viry a plísněmi. VLADIMÍR RYBECKÝ

www.czechtop100.cz

Foto archiv

DARUJTE POHODU

DESET ROČNÍKŮ F1

knihy o jednotlivých sezonách závodů formulí

345 Kč

345 Kč

345 Kč

345 Kč

345 Kč

345 Kč

345 Kč

345 Kč

Bonus pro fanoušky F1 Komplet všech ročníků za výjimečnou cenu

2 695 Kč em při platbě před

345 Kč

445 Kč

K cenám se připočítává poštovné.

Spojení pro platbu složenkou a zaslání objednávek pro platbu bankovním převodem: Sport-Press, Okrasná 116, 103 00 Praha 10 | Tel./fax: 267 712 647 | E-mail: [email protected]

NÁVŠTĚVA V JIHOČESKÉM KRAJI

Ve vrcholící sezoně se počet obyvatel Jihočeského kraje dramaticky zvyšuje o obrovské davy turistů z celého světa. Hluboká, Český Krumlov, Zlatá Koruna – to jsou pojmy, jež znají a hvězdičkami krášlí bedekry po celém světě. Jak se však žije těm, pro které se tenhle krásný kout Čech stal trvalým domovem? Mají šanci na dobrou práci, kvalitní vzdělání pro své děti, sportovní a kulturní vyžití? Pro odpovědi jsme si přišli za jihočeským patriotem tělem i duší, hejtmanem Jihočeského kraje Mgr. Jiřím Zimolou. NA ÚZEMÍ JIHOČESKÉHO KRAJE JSOU DVĚ PAMÁTKOVÉ ZÓNY, ZAPSANÉ NA SEZNAMU UNESCO. JEDNOU Z NICH JE ČESKÝ KRUMLOV.

DRUHOU PODSTATNĚ MÉNĚ ZNÁMÁ, UNIKÁTNĚ ZACHOVANÁ OBEC HOLASOVICE


CZECH TOP 100 V roce 2008 přijalo Zastupitelstvo Jihočeského kraje dokument s názvem Program rozvoje Jihočeského kraje. Jedním z hlavních úkolů, které v něm byly vytyčeny, byla pomoc ekonomicky zaostalejším regionům. Jak se ho zatím daří plnit? Hospodářsky slabší oblasti finančně podporujeme díky Programu obnovy venkova, ve kterém jsme v roce 2009 na projekty obcí rozdělili 70 milionů Kč, v roce 2010 80 milionů Kč a pro rok 2011 jsme vyčlenili 85 milionů Kč. Z Akčního plánu rozvoje kraje bude letos mezi žadatele rozděleno 77 milionů korun. Existuje řada grantových programů, které drobným podnikatelům pomohou. Téměř dva roky úspěšně funguje i program, kterým pomáháme zaměstnanosti v regionu využíváním zaměstnanců na veřejně prospěšné práce v rámci organizací zakládaných a zřizovaných krajem. Takto nalezly práci už stovky Jihočechů. CZECH TOP 100 Jihočeský kraj má nejmenší hustotu osídlení z celé ČR. Zejména některé venkovské oblasti se zvolna vylidňují. Jak tomu chcete čelit?

www.czechtop100.cz

Foto CzechTourism, photo-js.com

JIHOČESKÁ HARMONIE

Neřekl bych, že se jihočeský venkov vylidňuje. Jsme regionem převážně zemědělským a turistickým. Zemědělec krávy na sídlišti prostě pást nemůže a turisté k nám jezdí také za přírodou a klidem venkova. Zájem jihočeských obcí o každoroční soutěž Vesnice roku naznačuje, že Jihočeši na vesnicích žijí, žít umějí a žít chtějí. Pro to, aby se vesnice nevylidňovaly, mohou hodně udělat i místní samosprávy, a to například tím, že se jim podaří v obci udržet školu nebo zajistit fungování praktického lékaře. Znám několik příkladů, kdy se obcím osvědčilo zainvestování pozemků, které za příznivé ceny nabídly k individuální výstavbě. Do vsi tak přivedly mladé rodiny z okolních měst. Kraj může tomuto trendu pomoci například dobrou dopravní obslužností. A to se nám myslím daří. CZECH TOP 100 Jižní Čechy jsou typicky zemědělský region, jehož průmyslová základna vychází převážně z místních zdrojů – potravinářství, průmysl zpracování dřeva, průmysl stavebních hmot, textilní výroba. Jak se vám daří „přivábit“ investory z odvětví, produkujících vysokou přidanou hodnotu? Firem působících v odvětvích produkujících vysokou přidanou hodnotu v jižních Čechách bohužel moc není. Jihočeský kraj a jeho politické vedení se snaží podpořit je formou Jihočeského vědeckotechnického parku a aktivní spoluprací s institucemi zabývajícími se vědou a výzkumem. Mezi nejzajímavější patří v Jihočeském kraji například Akademické a univerzitní centrum Nové Hrady, s výzkumem biologických objektů fyzikálními, chemickými a matematickými metodami, Mikrobiologický ústav Akademie věd ČR zkoumající řasy a sinice, Přírodovědecká fakulta Jihočeské univerzity, zabývající se mimo jiné výzkumem klíšťové encefa-

litidy a lymské boreliózy, či Výzkumný ústav rybářský a hydrobiologický ve Vodňanech. Hovořme i o brownfieldech, které nacházejí využití hlavně v turistickém ruchu. Příkladem úspěšné revitalizace chátrajícího objektu je i českobudějovický hotel Budweis. CZECH TOP 100 Jak při řešení výše

uvedených problémů využíváte strukturální fondy Evropské unie? Můžete uvést některé zajímavé projekty, které se podařilo realizovat s pomocí evropských peněz? K získání investorů s vysokou přidanou hodnotou je v tomto programovacím období 2007–2013 připraven operační program Věda a výzkum pro inovace. Z tohoto programu byly získány prostředky právě na výstavbu Jihočeského vědeckotechnického

MGR. JIŘÍ ZIMOLA SE ZDRAVÍ S PETREM VOKEM PŘI ZAHÁJENÍ ROŽMBERSKÉHO ROKU 2011

TRVALÉ ÚSPĚCHY V SOUTĚŽI VESNICE ROKU NAZNAČUJÍ, ŽE JIHOČEŠI NA VENKOVĚ ŽIJÍ, ŽÍT UMĚJÍ A ŽÍT CHTĚJÍ. parku, který byl vybudován v areálu Jihočeské univerzity ve Čtyřech dvorech. CZECH TOP 100 Obrovským potenciá-

lem disponuje Jihočeský kraj v oblasti turistického ruchu. Přesto se v analytickém materiálu o perspektivách jeho dalšího rozvoje zmiňuje několik zásadních problémů, především nevyhovující stav turistické infrastruktury a váznoucí spolupráce mezi veřejnou a podnikatelskou sférou. Jakou máte představu o způsobu jejich řešení? Nemyslím si, že by turistická infrastruktura byla nevyhovující. Toto konstatování ve zpracované Strategii je spíše motivační příležitostí

NEJVĚTŠÍ ČESKÁ PŘEHRADNÍ NÁDRŽ LIPNO JE I OBLÍBENOU REKREAČNÍ OBLASTÍ

POHÁDKOVÁ KRÁSA ZÁMKU V HLUBOKÉ NAD VLTAVOU VYNIKNE V KAŽDÉM ROČNÍM OBDOBÍ

pro podnikatele, obce i kraj. Naopak jednoznačně souhlasím, že dopravní spojení do našeho regionu je kvůli opomíjené nutnosti dostavby dálnice D3 a silnic R3 a R4 silně nevyhovující. Když už se sem ale turista přes zácpy na silnici dostane, je skoro v ráji. Má k dispozici nejdelší sít cyklotras a cyklostezek z celé České republiky – na 5 000 kilometrů. Jejich kvalita se každoročně zvyšuje i za podpory Jihočeského kraje a jeho Nadace pro jihočeské cyklostezky. Klub českých turistů udržuje přes 5 000 kilometrů turistických stezek a v zimě na 125 kilometrů běžeckých tras. Nepočítaje další stovky kilometrů běžeckých tras spravovaných obcemi. CZECH TOP 100 Nejen na rozvoj turistického ruchu má zásadní vliv dopravní infrastruktura. V jakém stavu jsou v současnosti rekonstrukce železničního koridoru Praha – České Budějovice – Linec, realizace dálnice D3 a rychlostních komunikací R3 a R4? Čtvrtý tranzitní železniční koridor je v současné době v provozu v úsecích Praha – Benešov u Prahy ve Středočeském kraji a Tábor – Doubí u Tábora v Jihočeském kraji. Ve výstavbě je úsek Benešov u Prahy – Votice, v současné době byla v Jihočeském kraji zahájena výstavba v úseku České Budějo-


NÁVŠTĚVA V JIHOČESKÉM KRAJI a jeden vysokoškolský ústav. Samozřejmě je univerzita pro region přínosem. My jako kraj jsme zřizovatelem středních škol a učilišť. V těchto dnech pracujeme na optimalizaci sítě středních škol. Zatímco na začátku 90. let v Jihočeském kraji do prvních ročníků středních škol nastupovalo zhruba 11 tisíc žáků, v roce 2011 je to zhruba 5,5 tisíce. Je evidentní, že současný rozsah středního a učňovského školství je dlouhodobě neudržitelný. Nicméně k optimalizaci sítě škol bude kraj přistupovat citlivě a po hloubkové analýze. Kraj se snaží podporovat učňovské školství. Vypsali jsme grantový program pro vybrané učňovské obory, po kterých je poptávka na trhu práce. Věříme, že se podaří motivovat učně, aby se šli vyučit řemeslu a následně u řemesla i zůstali a živili se jím.

vice – Nemanice. Obě tyto stavby mají být dokončeny v roce 2013. Podle „Superstrategie“ Ministerstva dopravy ČR mají být další připravované stavby realizovány v našem kraji postupně až do roku 2019, kdy by měl být dokončen celý koridor v úseku Praha – České Budějovice. Pokud se týká nové dvoukolejné tratě v úseku České Budějovice – Linec, nejméně do období 2025–2030 musí vystačit současná optimalizovaná jednokolejná trať. Záleží na dalších česko-rakouských jednáních, zdali i tento úsek bude dokončen jako koridorová trať s parametry požadovanými EU. Samostatnou kapitolou je dálnice. Investorem dálnice D3 a silnic R3 a R4 je stát. Jihočeský kraj prosazuje v rámci připomínkování Superstrategie Ministerstva dopravy ČR dosažení urychlené realizace severojižního propojení z Prahy směrem na

státní hranice. V této souvislosti je kladen důraz na dokončení stavby dálnice D3. V rámci současné strategie Ministerstva dopravy ČR pak Jihočeský kraj prosazuje vybudování obchvatů těch měst a obcí v tahu silnice R4 a dalších silnic I. tříd, které jsou silně zatížené tranzitní dopravou.

K PRIORITÁM JIHOČESKÉHO HEJTMANA PATŘÍ ROZVOJ ŠKOLSTVÍ ROZHLEDNA NA VRCHU KLEŤ

CZECH TOP 100 Jaké jsou priority kraje ve zdravotnictví a v oblasti sociální péče o občany? Obecně bych řekl: vzhledem k tomu, co se v oblasti sociálních služeb a zdravotnictví děje a co předvádí „proreformní“ vláda,

CZECH TOP 100 Jak ovlivnilo rozvoj kraje založení Jihočeské univerzity a jak jste spokojen se současným stavem základního a středního školství? Jihočeská univerzita v našem regionu fungovala ještě před založením krajů, konkrétně od roku 1991. Už od roku 1948 studenti navštěvovali pedagogickou fakultu, která byla pobočkou Pedagogické fakulty Univerzity Karlovy a později se stala samostatnou fakultou. Od roku 2009 tvoří univerzitu osm fakult

Chcete být světu blíž? Kvalitní jazykové překlady ✔ angličtina ✔ němčina ✔ francouzština ✔ ruština ✔ portugalština www.multilingva.cz 56 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

www.czechtop100.cz

Mgr. Jiří Zimola ✔ Narodil se 28. března 1971 v Třebíči. Po absolvování gymnázia v Jindřichově Hradci vystudoval v letech 1989–1994 Pedagogickou fakultu v Českých Budějovicích. V letech 1995–1998 pracoval jako učitel na základní škole v Nové Bystřici. ✔ Do komunální politiky vstoupil v roce 1998, kdy byl zvolen starostou Nové Bystřice (opakovaně v letech 2002 a 2006). Od podzimu 2008 je hejtmanem Jihočeského kraje. Dále působí jako zastupitel Nové Bystřice, člen předsednictva Jihočeské Silva Nortica (česká část Euroregionu Silva Nortica), předseda Sdružení pohraničních obcí a měst okresu Jindřichův Hradec a předseda Dozorčí rady Nadace Jihočeské cyklostezky. ✔ Politicky je organizován v ČSSD, je místopředsedou KVV ČSSD Jihočeského kraje a předsedou Klubu krajských zastupitelů za ČSSD v zastupitelstvu Jihočeského kraje.

je nejdůležitější přežít ve zdraví a duševní pohodě rok 2011. Ale nyní vážně. V sociální oblasti je to především zajištění základní dostupnosti sociálních služeb na území kraje, s přihlédnutím k jejich potřebnosti a objemu prostředků, které jsou na zajištění sociálních služeb v současné době k dispozici. Skutečností však je neustálé snižování prostředků pro oblast sociálních služeb ze státního rozpočtu, bez ohledu na plány kraje. Ve zdravotnictví je to obdobné. Dostupnost zdravotní péče garantují zdravotní pojišťovny. Přesto je kraj významným provozovatelem zdravotní péče, zejména v segmentech přednemocniční neodkladné péče a v oblasti akutní péče. Snahou tedy je udržení, případně možnost zkvalitnění této péče. Každoročně na to věnujeme přes sto milionů korun. CZECH TOP 100 Jihočeský kraj má své zastoupení v nejvyšší fotbalové, hokejové i volejbalové soutěži, ale jak je na tom, pokud jde o takzvaný sport o všechny? Jihočeský kraj patří k regionům s nejdelší sítí cyklostezek a cyklotras. Nabízí 4434 kilometrů značených cyklotras, tedy nejvíce v celé ČR. Funguje u nás 12 krytých bazénů a 130 koupališť, bruslaři mají k dispozici 17 zimních stadionů, a když se vydaří mrazivá zima, je velkým zážitkem zabruslit si na několik kilometrů dlouhé upravené dráze zamrzlého Lipna. Pro halové sporty je v kraji k dispozici 28 sportovních hal a 330 tělocvičen. Fotbal, volejbal, házená a celá řada dalších sportů se dá provozovat na 930 hřištích. Kraj také dlouhodobě spolupracuje s Klubem českých turistů. Díky jejich práci

na obnově a údržbě cest se mohou turisté vydat na 5218 km pěších a 125 km lyžařských turistických značených tras na území Jihočeského kraje.

PŘIPOMÍNKA „ZLATÉHO“ ROŽMBERSKÉHO VĚKU – KLÁŠTER VE ZLATÉ KORUNĚ

CZECH TOP 100 Téměř 20 % území Jihočeského kraje se nachází v režimu ochrany přírody. Jak se daří skloubit požadavek ochrany přírodního bohatství s ekonomickým rozvojem? Jihočeský kraj v oblastech, které se nacházejí v režimu ochrany přírody, nebuduje nové komunikace, ale udržuje a vylepšuje stávající. Pokud je budován například nový obchvat obce, je jeho stavba realizována v souladu se Zásadami územního rozvoje, které musejí samozřejmě projít veřejným projednáváním. MAREK CHVÁLA



KDYŽ SE ZA TO UMÍ VZÍT

Také v jihočeském regionu zapustilo výrobní družstevnictví pevné kořeny. Vedle obligátního zajišťování komunálních služeb pro veřejnost tu nalezneme také subjekty, které si osvojily náročné technologické postupy a dokázaly se prosadit i v tvrdé mezinárodní konkurenci. My jsme přijali pozvání do dvou družstev, sídlících v největších městech tohoto krásného kraje, v Českých Budějovicích a Táboře. O KVALITĚ VÝROBKŮ Z TÁBORSKÉHO DRUŽSTVA DITA SE PŘESVĚDČILI ZÁKAZNÍCI V MNOHA EVROPSKÝCH ZEMÍCH

KOSMICKÁ KVALITA Táborské družstvo invalidů vzniklo v roce 1956 s primárním cílem umožnit pracovní uplatnění zdravotně postiženým jedincům. Spektrum realizovaných činností bylo zpočátku hodně široké a bylo orientováno především do oblasti služeb (nožířství, rámařství). Postupně však stále více převládala textilní produkce. V osmdesátých letech se družstvo, jehož provozovny byly do té doby roztroušeny po celém městě, přestěhovalo do nového objektu ve Stránského ulici. Kromě něj má Dita ještě pobočný závod ve Stádlci, v němž kdysi vznikalo oblíbené dětské nářadíčko a kde v současnosti funguje divize kovovýroby, zaměřená na produkci

přesných výrobků z plechu a profilů z oceli, nerezu a hliníku. Od roku 1999 je společnost držitelem certifikátu kvality ISO 9001. Družstvo zaměstnává okolo 230 pracovníků, přibližně 60 % z nich jsou zdra-

votně handicapovaní občané. Pýchou výrobního programu je především prvotřídní zboží z textilní divize. „V posledních letech jsme začali tradiční bytový textil postupně nahrazovat bytovým textilem pro kojence a malé děti,“ vysvětluje předsedkyně představenstva Ing. Eva Samcová. „V loňském roce jsme učinili další krok a na trh uvedli vlastní značku oděvního textilu pro děti Little Angel.“ Sortiment je skutečně bohatý a sahá od župánků, zavinovaček, polštářků, spacích pytlů až po postýlkové mantinely, hrací deky, postýlkové povlečení, sedací vaky, fusaky nebo křesílka. Všechny výrobky splňují požadavky příslušných norem a obdržely atesty a prohlášení o shodě, jež jsou vyžadovány pro kojenecký textil. Pro své prémiové produkty používá Dita materiál Outlast, jenž původně vyvinula americká vesmírná agentura NASA na rukavice svých astronautů. Ve stručnosti ho lze charakterizovat jako látku, která účinně pomáhá redukovat výkyvy mezi teplem a zimou. Je schopna omezit pocení až o 40 %. Ložní soupravy z Outlastu spolehlivě zabrání nepříjemným fyzickým stavům, jako jsou „zmrzlé“ nohy, náhlé návaly horka a chladu během spánku a podobně. Samozřejmě, že ještě pozitivnější význam mají tyto vlastnosti pro dětské spáče. „Hledali jsme své místo na slunci a došli jsme k závěru, že šanci budeme mít jedině tehdy, pokud oslovíme zákazníka kvalitou a vysokou přidanou hodnotou. Segment laciného zboží už beztak pevně držela v rukou zahraniční konkurence. Rozhodli jsme se proto šít z funkčních materiálů. Vycházeli jsme přitom z předpokladu, že mladé maminky jsou schopny rozpoznat jejich vysokou úroveň a zároveň ochotny za takové výrobky zaplatit adekvátní cenu. To se nám pak v praxi potvrdilo a touto cestou chceme jít i nadále. Budoucnost vidíme jed-

VE VD DITA TÁBOR POUŽÍVAJÍ MATERIÁL OUTLAST, POCHÁZEJÍCÍ Z KOSMICKÉHO VÝZKUMU. 58 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

www.czechtop100.cz

noznačně v textilu ze stoprocentně funkčního materiálu,“ zdůrazňuje Ing. Samcová. Kromě dětského textilu se v Ditě zabývají také zakázkovou konfekční výrobou, určenou z velké části na export. Ve dvou specializovaných sterilních dílnách, tzv. čistých prostorech třídy C a D, potom vznikají komponenty pro farmaceutický průmysl a zdravotnictví. Na rozdíl od řady jiných družstev, která byla po roce 1989 výrazně postižena rozpadem distribuční sítě, nemají v Táboře problémy ani v tomto směru. S charakteristickým modrým znakem výrobního družstva Dita se můžeme setkat v mnoha textilních obchodech po celé republice. Za návštěvu určitě stojí také tři podnikové prodejny – dvě jsou v Táboře, ta třetí v Plzni. PRO KLIDNÝ SPÁNEK Obyvatelům na jihu Čech lze jen závidět. Mají totiž možnost si svůj majetek skutečně kvalitně zabezpečit. Stačí, když se obrátí na Službu, výrobní družstvo České Budějovice. Mohou si například od jeho kvalifikovaných pracovníků nechat namontovat elektronické zabezpečovací zařízení a následně se nechat připojit na pult centralizované ochrany. V případě přijetí zprávy o napadení objektu vyjede na místo ozbrojená

PRACOVNÍCI VD SLUŽBA STŘEŽÍ PŘES 650 RŮZNÝCH OBJEKTŮ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH I JEJICH OKOLÍ. profesionální zásahová skupina. Družstvo navíc při poskytování těchto služeb úzce spolupracuje s městskou policií a s Policií České republiky. Pokud nemáte zájem o trvalou instalaci elektronického zabezpečovacího zařízení, ale rádi byste byli ušetření starostí například po dobu dovolené, můžete si objednat krátkodobé střežení pomocí jeho mobilní podoby. Družstvo Služba také realizuje montáže elektronických požárních systémů, radiovysílačů RADOM, kamerových a sledovacích systémů CCTV a rovněž docházkových a přístupových systémů. Samozřejmostí je zajištění následného profesionálního servisu. Zklamáni nebudou ani stále početnější zájemci o bezpečnost-

JEDNA Z CHRÁNĚNÝCH DÍLEN VE VÝROBNÍM DRUŽSTVU SLUŽBA TO SI KRÁSNĚ HOVÍM... V DITĚ PRO NÁS UMĚJÍ ŠÍT.

Foto VD Dita, VD Služba

PRACOVIŠTĚ DISPEČINKU OCHRANY MAJETKU V ČESKOBUDĚJOVICKÉM DRUŽSTVU SLUŽBA

ní a ochranné folie, které jim tady navíc i odborně nainstalují. Kromě toho Služba nabízí rovněž denní a noční fyzickou ostrahu budov, informátorskou a vrátnickou činnost, jednorázové režimové kontroly vozidel a osob při vjezdu a výjezdu z areálu, bezpečnostní ochranu při společenských i jiných akcích, ale zvládne i tak náročnou zakázku, jakou je doprovod při převozu hotovosti a cenin. O tom, že ve výrobním družstvu Služba svému řemeslu opravdu rozumějí, svědčí nejlépe více než 650 jimi střežených objektů v Českých Budějovicích i v jeho okolí. Zaznamenání hodná je i skutečnost, že již patnáct let vládne mezi zaměstnanci výjezdové skupiny nulová fluktuace. Tím ovšem výčet aktivit agilního družstva z jihočeské metropole, jež bylo založeno už v roce 1921 a aktuálně má přes 500 pracovníků, zdaleka nekončí. Od jeho předsedy Eduarda Cipry jsme se dozvěděli, že se zabývají také čištěním peří, šitím prošívaných dek a polštářů a drobnými kovoobráběcími pracemi. Občané se zdravotním postižením najdou uplatnění ve třech chráněných dílnách, v nichž montují a kompletují různé výrobky. Dále je potřeba se zmínit o provozování nestátního zdravotnického zařízení, jež se specializuje na rehabilitace. Služba také vlastní rekreační penzion Kvilda s kapacitou dvaceti lůžek, nacházející se ve stejnojmenné šumavské horské obci. MAREK CHVÁLA


NÁVŠTĚVA V JIHOČESKÉM KRAJI vou výrobu, například centrální vstřikování nebo starší typy benzínových čerpadel, ale to se rychle změnilo. CZECH TOP 100 Výrobní závod Bosch se neustále rozrůstá. Co bylo hlavním impulsem k tak velkému rozvoji firmy? Postupně se image českobudějovického závodu měnil a Bosch se rozhodl u nás vyrábět nejen samostatná palivová čerpadla, ale celé nádržové moduly, které jsme u nás vyvinuli. To byl výrobek, který nás v rámci celé skupiny Bosch dostal na výsluní. Jeho výrobu jsme u nás z malých sérií dostali na 4,5 milionu kusů za rok. V rámci skupiny Bosch jsme se stali vůdčím závodem, který celosvětově zodpovídá za koordinaci a výrobu v partnerských podnicích v Mexiku, Brazílii, Číně a USA. Výroba se nyní rozjíždí i v Rusku a Indii. Máme na starosti uvolňování nových výrobních linek, výrobní koncepty a dodržování standardů.

Nádržový modul ale není jediný váš produkt, se kterým se mohou setkat řidiči snad všech automobilových značek. To je pravda. Těžko bychom hledali značku, pro kterou nevyrábíme alespoň jednu komponentu. V Českých Budějovicích postupně začala výroba dalších produktů. Ať již zcela nových, nebo převedených z jiných lokalit s možností dalšího vývoje. V milionových sériích tak vyrábíme plynové pedály. Ty vznikají v rámci skupiny Bosch pro Evropu centrálně u nás. Dalšími výrobky jsou škrtící klapky, systémy rozvodů paliva, rozdělovače vštřikování, sací potrubí, kabely. CZECH TOP 100

SVĚT SE OD NICH UČÍ V Čechách není obvyklé, aby podniky patřící do velké nadnárodní společnosti poskytovaly svoje know how mateřské firmě a byly patronem při zavádění nových technologií v zemích s vyspělým průmyslem. Jednou z takových výjimek je Bosch České Budějovice. ING. MILAN ŠLACHTA, OBCHODNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI BOSCH ČESKÉ BUDĚJOVICE

eden z největších světových výrobců autopříslušenství, společnost Bosch, oslaví v letošním roce 125 let existence. Její jednotlivé závody jsou rozesety po celém světě. Důležitou roli mezi nimi hrají i subjekty působící v České republice. A to nejen z pohledu domácího trhu, ale i z hlediska celosvětové automobilové výroby. Nejen o tom jsme si povídali s ing. Milanem Šlachtou, obchodním ředitelem firmy Bosch České Budějovice.

SPOLEČNOST SE VÝRAZNĚ ANGAŽUJE TAKÉ V RŮZNÝCH CHARITATIVNÍCH PROJEKTECH

CZECH TOP 100 Připomeňte na úvod začátky působení Bosche v České republice, konkrétně v Českých Budějovicích.

J


CZECH TOP 100 Není běžné, aby závod, který v rámci skupiny není ma-

V roce 1992 byla založena firma mezi Boschem a Motorem Jikov. Ten do společného podniku vložil budovy a zaměstnance, zatímco Bosch peníze a výrobky, které zde chtěl nízkonákladově vyrábět. Motor Jikov tehdy produkoval vzduchové kompresory pro nákladní automobily Avia, Tatra a Liaz. Bohužel výroba těchto nákladních automobilů postupně upadala. Produkt se nepodařilo uplatnit ani v obchodní síti Bosch. V roce 1995 pak začíná nová etapa rozvoje závodu v Českých Budějovicích. Bosch se stal stoprocentním vlastníkem společnosti a postupně se na jih Čech začala přesouvat výroba jeho produktů. Nejprve šlo o takzvanou výběho-

www.czechtop100.cz

POHLED DO VÝROBNÍHO AREÁLU ČESKOBUDĚJOVICKÉHO BOSCHE SVĚDČÍ O VYSOKÉ KVALITĚ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ

VYBUDOVALI JSME NEJVĚTŠÍ VÝVOJOVÉ CENTRUM V EVROPĚ V RÁMCI AUTOMOBILOVÝCH DIVIZÍ BOSCHE MIMO NĚMECKO. JSME PYŠNÍ NA TO, ŽE MÁME MNOHO ZAKÁZEK NA NOVÉ APLIKACE A NA VÝVOJ.

Foto Bosch

teřským, měl tak veliký a úspěšný vývoj. Jak jste se k tomu dopracovali? Vývojové oddělení jsme začali budovat po roce 2000. Ale zárodek zde byl ještě z doby, kdy se zde vyráběly již zmiňované kompresory. V současné době je v tomto oddělení zaměstnáno přes 300 lidí. Je to největší vývojové centrum v Evropě v rámci automobilových divizí Bosche mimo Německo. Jsme pyšní na to, že máme tolik zakázek na nové aplikace a na vývoj, že během roku přijmeme na 70 dalších vývojářů. CZECH TOP 100 Jak postupujete při náboru nových zaměstnanců?

BOSCH ČESKÉ BUDĚJOVICE JE NEJVĚTŠÍM ZAMĚSTNAVATELEM NA JIHU ČECH

že jsme konkurenceschopní i v sofistikovanější práci. To všechno jsou signály, že Bosch svoje působení na jihu Čech myslí vážně. Na druhou stranu toto vše působí pozitivně i na naše zaměstnance. I díky jejich přístupu se podařilo překlenout krizi v automobilovém průmyslu. Uvedu dva důležité kroky. V prvním kole všichni zaměstnanci, ale opravdu všichni bez výjimky, podepsali novou smlouvu, v níž byla zkrácena pracovní doba o 10 %. Byli sice dva pátky v měsíci doma, ale zároveň přišli i o peníze. Druhý krok se týkal těch pracovníků, kteří jsou závislí na počtu výrobků. To jsou především dělnické profese a obslužný personál. Pro ně jsme zavedli koncept nepravidelné rozdělené pracovní doby. Tím se nám podařilo překonat první měsíce roku 2009. Od pololetí se situace začínala stabilizovat, neboť v řadě zemí zřejmě zafungovalo šrotovné. Naštěstí jsme nemuseli nikoho propouštět. Bylo to i díky tomu, že spolupracovníci pochopili těžkou situaci. Ale to je již naštěstí za námi. JIŘÍ HÁJEK

Hledáme po celé republice. V Českých Budějovicích zatím není žádná technická vysoká škola. Proto kooperujeme se všemi vysokými školami v republice. Snažíme se být s nimi v kontaktu. Naši specialisté jezdí do škol přednášet, ukázat vysokoškolákům možnosti praxe. Na oplátku oni přijíždějí k nám, aby se seznámili s tím, co jim můžeme nabídnout. Zatím se nám daří získávat mladé techniky, protože jim můžeme poskytnout různé stabilizační programy, zajímavou práci a v neposlední řadě i podporu při zajištění bydlení. Jste největší zaměstnavatel ve výrobní sféře v Jihočeském kraji. Jak se vám podařilo překonat krizi v automobilovém průmyslu, která musela zákonitě postihnout i Bosch České Budějovice? Jsme nejen největší zaměstnavatel, ale od roku 2005 získáváme pravidelně i ocenění Zaměstnavatel jihočeského regionu. Máme přes 2300 zaměstnanců, což je nejvíce v historii firmy. I to mluví o našem postavení v rámci skupiny Bosch, neboť se počítá s dalším nárůstem nových projektů. Čím vyšší budou přidaná hodnota naší práce a kompetence, které nejsou snadno nahraditelné, tím větší bude jistota, že výroba bude v Českých Budějovicích fungovat i za pět, deset let. Těší nás, CZECH TOP 100



Není cihla jako cihla Předseda představenstva a generální ředitel společnosti Wienerberger cihlářský průmysl Josef Kotek je srdcař. Když ho posloucháte vyprávět o tak zdánlivě obyčejné věci, jako je cihla, pochopíte, proč tento člověk stojí v čele největšího tuzemského producenta zdících materiálů.

Kolik výrobních jednotek v současnosti spadá pod akciovou společnost Wienerberger cihlářský průmysl? Celkem jich je sedm. Dva závody jsou v Řepově, cihelna a výroba stropních překladů a konstrukcí, další pak v Týně nad Vltavou, Holicích, Kostelci, Jezernici a Novosedlech. Dohromady v nich pracuje kolem 390 zaměstnanců. Dále k nám patří teplický Eurostroj, zaměřující se na produkci speciálních cihlářských strojů a technologií, a také Euroform v Českých Budějovicích. V jakém technickém stavu přebíral rakouský koncern jednotlivé závody?

Myslím si, že cihlářská výroba jako taková u nás nebyla na špatné úrovni, jen nám chybělo know how. Už jsme zvládali velké cihelné bloky, ale ještě ne v evropské kvalitě. Tady je třeba zdůraznit, že kromě poskytnutí know how zajistil Wienerberger mezi roky 1994–1996 generální modernizaci svých českých cihelen nákladem přes 1,4 miliardy korun.

POHLED DO VÝROBNÍCH PROSTOR ZÁVODU V HOLICÍCH

Cihlu si dokáže představit každý. Tu klasickou jsem ale ve vašem výrobním programu nenašel. Plné cihly už skutečně najdou v současných stavebních technologiích uplatnění jen ojediněle, nahradily je betonové výrobky.

Cihlovým stavbám už několikrát zněl umíráček, ale ony jsou tu stále. Čím to? Přírodní stavební materiály mají u nás dlouhou tradici a český stavební trh je navíc velmi konzervativní. My se pochopitelně snažíme tento konzervativní přístup využívat, ale současně musíme jít stále kupředu. Před asi dvěma roky jsme si nechali udělat skutečně nezávislý průzkum, z něhož vyplynul pro mnohé překvapivý fakt, že cihlářskou hlínu lidé stále vidí jako perspektivní stavební materiál. Proč jste začali pořádat setkání odborné veřejnosti s názvem Wienerberger Forum? To byl nápad našeho marketingu. Pořádáme je ve všech krajích, vždy na určité téma. Nechceme jen představovat naše novinky, ale současně seznamujeme s aktuálními trendy, s v platnost vstupujícími normami. O letošní ročník byl obrovský zájem, v některých městech jsme museli z kapacitních důvodů měnit místa konání. S jakými plány vstupuje Wienerberger do druhé dekády tohoto století? Neuvažujeme o dalších akvizicích. Naším hlavním úkolem je zrychlit proces inovace produktu dle požadavků trhu a v souladu s trendy. Jestliže inovace cihlářského produktu měla dříve ekonomickou životnost i 15 až 20 let, teď jsou to dva až tři roky. O tom, že se nám to alespoň částečně daří, svědčí zisk ocenění Inovace roku 2010 za produkt Porotherm 44 EKO+ Profi Dryfix. MAREK CHVÁLA

Josef Kotek

Foto Wienerberger cihlářský průmysl

Wienerberger je firmou s obrovskou tradicí, zanedlouho oslaví 200 let svého trvání. Jak ale přišel do České republiky? V roce 1992 zakoupil Wienerberger cihelnu Novosedly na jižní Moravě. Potom se začal zajímat o další cihlářské podniky, především v regionu jižních Čech, a tak si postupně vybudoval vedoucí postavení v segmentu výroby zdících materiálů na tuzemském trhu.

Pokud jde o „děrované“ cihly, u nich jsme přešli prakticky výhradně na velkoformátové bloky včetně doplňků , které tak vytvořily ucelený cihlový systém Porotherm. Zásluhou trvalých inovací vyrábíme stavební systém, který odpovídá nejen stávajícím, ale i budoucím evropským normám, které přijdou v roce 2020!

✔ Narodil se 5. března 1952. ✔ Začínal tzv. od píky, jako zámečník v tehdejších Jihočeských cihelnách. Postupně prošel posty investičního technika, hlavního kontrolora, vedoucího investičního oddělení, technika – specialisty, ředitele závodu, výrobního ředitele a místopředsedy představenstva. V dubnu 2006 byl jmenován do funkce generálního ředitele a předsedy představenstva akciové společnosti Wienerberger cihlářský průmysl. ✔ Josef Kotek je ženatý, má syna a dceru.


www.czechtop100.cz

PŘÍBĚHY OBRAZŮ

KRÁL NA ZÁCHODĚ Jsem ctitel, nikoliv však znalec výtvarného umění. Neuvažuji o tom, proč se mi ten či onen obraz nebo plastika líbí, nepátrám po životě autora ani po tom, co a proč chtěl výtvarník vyjádřit. Výtvarné umění považuji za součást životního prostředí, za něco, co krášlí a zpříjemňuje okolí člověka stejně jako květiny, stromy, zahrada, krajina, ptáčata v hnízdě.

akademického malíře Stana Lajdy (narozen 1959), člena výtvarného sdružení Cont-Art. Je nápadné barvami, razantními tahy štětcem a hlavně námětem, který by mnohý útlocitný výtvarný kritik, hledající tajemné myšlenky ukryté v šerosvitových hádankách, považoval za

dykoliv jsem si vybíral obraz do kanceláře nebo do bytu, volil jsem podle dojmu, který ve mně pohled na něj vyvolal. Bude mi s ním dobře, i když budu mít starosti nebo špatnou náladu? Dokážu s ním bydlet i za několik let, mohu se

K

na něj dívat celý život? Pokud ano, je můj bez ohledu na to, zda ho namaloval mistr nebo velmistr, zda investice do obrazu vložená se jednou zhodnotí či ne. Výjimku v nepříliš dlouhé řadě obrazů, s nimiž žiji, tvoří dílko slovenského


OBRAZ KRÁL NA ZÁCHODĚ JE DÍLEM SLOVENSKÉHO VÝTVARNÍKA STANA LAJDY

hrubý, nevkusný, neslušný až vulgární, nechutný, přízemní až suterénní. Jako laik a pragmatik mám jiný názor. Je to realistický a hluboce lidský obraz všech diktátorů, mocipánů, nafoukaných nadřazenců, arogantních politiků v nejintimnější chvíli. Ano, takoví byli ti, jimž jsme postavili pomníky, takoví jsou všichni praví i nepraví hrdinové, takoví mávají z tribun a pozorují nás ze stěn školních tříd a státních kanceláří, před takovými se třeseme. Tak bychom si je měli představit, když se nad nás povyšují, když nás peskují, poučují. Přišel jsem k obrazu náhodou, když jsem opouštěl bankéřský post v Londýně. Moji spolupracovníci a přátelé znali můj názor na Krále na záchodě a víceméně z recese mi ho věnovali na památku. Není to obraz, který bych si koupil, se kterým bych chtěl bydlet. Ale také to není obraz, který bych prodal nebo daroval. Propůjčuji ho svým známým při příležitosti oslav životních jubileí. Na rok. Jako povzbuzení, jako poučení, jako atrakci, jako jakýsi pohár útěchy. Zatím jsem se ještě nesetkal s nikým, kdo by tento putovní dárek neuvítal, ani s nikým, kdo by ho za rok nechtěl vrátit. Ani s nikým důležitým, koho by napadlo do obrazu vlepit fotografii své tváře, aby se necítil tak důležitý. JAN STRUŽ

www.czechtop100.cz

Foto archiv

JE TO HLUBOCE LIDSKÝ OBRAZ VŠECH DIKTÁTORŮ, MOCIPÁNŮ, NADŘAZENCŮ A AROGANTNÍCH POLITIKŮ V TÉ NEJINTIMNĚJŠÍ CHVÍLI.

Linde Gas. Jsme souÍástí Vašeho života. Dodáváme produkty, které pokrývají široký rozsah aplikací technických plynđ v prđmyslu, potravináăství, lékaăství, výzkumu i vývoji. Stavíme zaăízení na výrobu technických plynđ. Jsme spolehlivým partnerem Íeského prđmyslu. Naší prioritou je bezpeÍnost a ochrana životního prostăedí. S našimi produkty se mđžete setkat na každém kroku. Jsme souÍástí Vašeho života. Již 20 let.

Linde Gas a.s. U Technoplynu 1324, 198 00 Praha 9 Zákaznické centrum: 800 121 121 [email protected]

www.linde-gas.cz

Jaro 2011 SYMBOL ÚSPĚCHU. Zdeněk Mahler. Nejcennějším kapitálem musí být myšlenka. Obdivované české fi rmy PAVEL HURDA. Konkurence je pro nás výzvou

Recommend Documents