FUNKČNÍ STUDIUM – 2. ROČNÍK, VELMI ÚSPĚŠNÝ ŘEDITEL ZÁVĚREČNÁ PRÁCE
ŘÍZENÍ ZMĚNY OTEVŘENÉHO KLUBU
Autor: Jan Dvořák Ivančice, únor 2011
P r o h l a š u j i,
Že tuto předloženou závěrečnou písemnou práci Funkčního studia jsem vypracoval zcela samostaně a uvádím v ní veškeré prameny, které jsem použil.
Jan Dvořák
3. 2. 2011
2
Obsah
Úvod………………………………………………………………………………………………………………………… 4 1. Analýza SWOT změny prostor klubu mládeže……………………………………………..... 5,6 2. Cíle změny……………………………………………………………………………………………………….. 6,7 3. Popis potřeby změny………………………………………………………………………………………. 8,9 4. Popis jednotlivých kroků změny prostor klubu mládeže……………………………….
9,10
5. Otevření nového klubu…………………………………………………………………………………… 10 6. Časový harmonogram a posloupnost prací změny prostor klubu mládeže….
11-13
7. Plán hlavních kroků ICM v novém klubu od roku 2011 do roku 2015…………..
14
Závěr…………………………………………………………………………………………………………………………… 16 Seznam tabulek………………………………………………………………………………………………………….. 17 Přílohy………………………………………………………………………………………………………………………… 18
3
Úvod
Otevřený klub pro mládež v Ivančicích je aktivitou fungující ve středisku volného času již několik let. Je to velmi dynamický organismus, který každoročně prochází určitými změnami, vylepšeními či nejrůznějšími inovacemi. V minulém roce prošel otevřený klub radikální změnou, protože jsme ho začali budovat prakticky od základního kamene. Zjistili jsme, že prostory, ve kterých se bývalý klub mládeže Medúza nacházel, jsou nevyhovující z důvodu vlhkosti, která se začala šířit po celých prostorách klubu. Byli jsme proto nuceni tyto prostory opustit a hledat nové místo v Ivančicích, které by bylo pro znovuvybudování klubu příznivé. Naskytla se nám možnost využít objekt, kde dříve sídlila speciální škola. Ve své práci se budu zabývat řízením a zaváděním změny - budováním nového klubu. V první kapitole se zabývám analýzou SWOT, která jasně ilustruje, že změna prostor je důležitá a tolik potřebná. Ve druhé kapitole se zabývám tím, čeho chceme dosáhnout a kam se chceme dostat v průběhu roku 2011. V kapitole třetí popisuji potřebu změny prostor klubu mládeže a kapitola čtvrtá navazuje popisem jednotlivých kroků změny prostor klubu. V páté kapitole se věnuji slavnostnímu otevření nového klubu. Šestá kapitola již ilustruje časový harmonogram jednotlivých prací, posloupnost a kdo zodpovídá za dílčí úkoly. Sedmá kapitola je věnována plánu hlavních úkolů na období 5 let fungování ICM jako součásti klubu. V závěru se věnuji sumarizaci všech poznatků a ujasnění hlavních kroků zavádění změny.
4
1. Analýza SWOT - změna prostor klubu mládeže
Tabulka 1 - SWOT analýza Silné stránky
Slabé stránky
Atraktivnější místo pro mládež
Prostory nejsou v centru města
Větší prostory pro klub
Relativně starší budova
Zařazení nových klubových aktivit
Náročnost přizpůsobení prostor
Nehrozí žádná vlhkost
Jsme v nájmu
Rozšíření klubu o ICM
Objekt se nachází v blízkosti firem
Možnost klubové zahrady do budoucna
Vysoké náklady na provoz budovy
Objekt umístěn nedaleko lesoparku Nové prostory pro další činnost SVČ Ivančice Známé místo pro „Vančáky“ Členitost prostor, každá místnost má svoje specifické využití Rozšíření informačního centra jako součást klubu Dobré zázemí pro službu Zájem mládeže o nové místo Nový název klubu Nové webové stránky Příležitosti
Hrozby
Nové projekty
Stav vnějšku budovy
Propagace klubu
Nezájem mládeže - příliš daleko od centra
Rozšíření činnosti do přírody, nedaleký města lesopark
V topné sezóně náročnost na teplo v
Spolupráce s jinými organizacemi
objektu
Prezentace klubu a ICM na akcích města
5
Analýzu Swot jsem tvořil coby vedoucí klubu mládeže společně s pracovníky klubu mládeže a s dobrovolníky, kteří pomáhají organizovat aktivity a program pro mládež. Analýza SWOT nás utvrdila, že změna prostor našemu klubu prospěje. Klub bude větší, místnosti jsou dobře členité a dají se přizpůsobit. Budova, ve klub bude, je dostatečně velká i pro provoz dalších aktivit Střediska volného času Ivančice. Objekt se nachází nedaleko známého ivančického lesoparku, což nabízí rozšíření klubových aktivit i o outdoorové aktivity. Trochu se obávám vzdálenosti objektu od centra města a také o nákladný provoz z důvodu velikosti objektu. Celkově vnímám přesun klubu na jiné místo jako velmi pozitivní věc, která po určité stagnaci klubu jen prospěje. Rozšíříme stávající ICM, jež bude fungovat v plném rozsahu.
2. Cíle změny
Naším hlavním cílem bylo najít vyhovující prostory pro klub mládeže a jeho následný přesun na nové místo. Rozšířit činnost klubu o nové aktivity ICM. Stabilizovat a rozvinout fungující ICM a prosadit ho do povědomí veřejnosti, samospráv, NNO a škol jako funkční prostředek pro sběr a předávání informací o mládeži a pro mládež.
• Vyhledávat a třídit informace o mládeži a pro mládež. • Udržovat kontaktní síť NNO, SVČ a dalších organizací, jejichž činnost se týká dětí a mládeže, rozvíjet a udržovat databázi organizací, s její pomocí vzájemně informovat o činnostech v regionu, vytvářet kalendárium akcí v regionu a napomáhat koordinaci činností. • Podněcovat samostatné a aktivní vyhledávání informací mladými lidmi, učit veřejnost a zejména mládež efektivní práci s informacemi. • Vytvářet prostor pro spontánní aktivity mladých lidí. • Propagovat dobrovolnictví a ostatní činnosti mládeže a dostat se do povědomí širší veřejnosti (prostředky: sociální sítě, tištěný informační materiál do škol a zařízení pracujících s mladými lidmi). • Fungovat jako zprostředkovatel (nabídka aktivit organizací v regionu, brigády, Evropská dobrovolná služba apod.).
6
• Realizovat vzdělávání pro dobrovolníky, informovat o vzdělávacích programech pro mládež a vedoucí dětí a mládeže. • Propagovat Evropskou dobrovolnou službu. • Realizovat mezinárodní aktivity a vyměňovat si informace na Evropské úrovni. • Využívat možnosti sítě Eurodesk. • Informovat o grantech, vyhledávat, zatřiďovat. • Realizovat propagační akce ICM – při Dni dětí, Bambiriádě, na Chřestových slavnostech, Ivančických rekordech, Svatováclavských trzích. • Průběžně aktualizovat webové stránky ICM. • Zjišťovat potřeby klientů – monitorování a analyzování pomocí hodnoticího dotazníku a následné zpětné vazby na zkvalitnění služeb. • Doplňovat informace v řádně označených šanonech, deskách uložených v regálech volně přístupných klientům. • Pořádat doplňkové akce: besedy, výstavy, prezentace, přednášky, koncerty, workshopy, semináře, výukové programy, turnaje, soutěže, pobytové a víkendové akce. • Vytvořit propagační materiály a letáky, aktivně zvyšovat povědomí o své činnosti v regionálních médiích. Prostřednictvím mediálního studia vydávat měsíčník mládeže o informacích pro mládež. • Zajišťovat poradenské a krizové služby v rámci prevence rizikového chování, vytvořit systém předávání kontaktů na odborníky. • Posilovat participaci a zapojování mladých do společných projektů. • Vytvářet pocit bezpečí na sociálních sítích.
7
3. Popis potřeby změny
V životě každé organizace se čas od času objeví potřeba změny. Klub mládeže v Ivančicích má již několikaletou tradici a prochází neustálým vývojem. Každoročně po letních prázdninách v září, kdy se klub začíná znovu formovat a rozjíždět svoji činnost, je něco jinak, než tomu bylo v minulém roce. Jak praví jedno moudré přísloví „ s jídlem roste chuť“. Klub mládeže v Ivančicích se neustále vyvíjí a prochází určitou genezí. Našim cílem je nikdy neustrnout a neustále hledat nové a nové náměty a nápady, aby bylo klubové prostředí mládeží vyhledávané, hojně navštěvované a také účelově využívané. To, že máte bezva klub, snažíte se, ještě neznamená, že musíte mít vyhráno. Může se vám stát, tak jak je tomu v našem případě, že prostory, ve kterých provozujete činnost, se stanou nevyhovujícími. Bývalý klub mládeže Medúza se nacházel ve sklepních prostorách. I když to byly prostory velmi zajímavé, dobře členité a pro klub téměř bez chyby, jeden faktor byl nad naše síly. Vlhkost. Přes veškerou snahu, co klub fungoval, jsme s vlhkostí neustále zápasili. Od speciální sanační omítky až po neustálý systém odvětrávání. Nikdy se nám ji na trvalo nepodařilo „vyhnat“ z domu. Byl to běh na dlouhou trať. V září roku 2010 nastalo zásadní rozhodnutí. Najdeme-li adekvátní prostory pro nový klub, stávající prostory opustíme. Netrvalo dlouho a prostory byly. MěÚ Ivančice nabídlo naší organizaci nové prostory pro činnost. Jedná se o vilu, ve které sídlila speciální škola. Ta se přesunula na jiné pracoviště a objekt tak zůstal prázdný a pro naše potřeby vyhovující. Tím se nastartoval proces změny a přestěhování klubu mládeže do nových prostor. Čekalo nás hodně práce, ale věřili jsme, že na konci našeho snažení vzejde nový a atraktivní klub mládeže.
Bylo to rozhodnutí velmi těžké, jelikož v září již obvykle klub pomalu startuje svoji další sezónu a my jsme rozhodli, že klub ve stávajících prostorách definitivně končí. Prostory vyžadovaly jistou úpravu a přizpůsobení, což samozřejmě klub potřebuje pro svoji činnost. Bylo jasné, že to zabere nějaký čas, nebyl čas otálet, jelikož jsme chtěli do konce kalendářního roku nový klub otevřít a zahájit pilotní provoz.
8
4. Popis jednotlivých kroků změny prostor klubu mládeže
Klubový tým, který se podílel na všech pracích budování nového klubu, je složen z pracovníků, kteří již pracovali ve starém klubu mládeže, a také z nových členů, kteří žádné zkušenosti v klubu nemají. Klubový tým je složen ze sedmi pracovníků, jsou to studenti středních nebo vysokých škol. S těmito pracovníky jsme uspořádali víkendový pobyt zaměřený na týmovou spolupráci a zážitkovou pedagogiku. Pobyt byl velmi přínosný pro všechny pracovníky, jež se tak stmelili a následné budování nového klubu tak šlo hladce a bez zbytečných personálních komplikací. Po předání nových prostor začal proces změny. Nejdříve bylo zapotřebí přestěhovat veškeré vybavení starého klubu do nových prostor. To se uskutečnilo, vše bylo převezeno do nových prostor, uskladněno a bylo potřeba vše naplánovat tak, abychom v průběhu dvou měsíců stihli nový klub připravit na otevření a rozjetí klubové činnosti. Věděli jsme, že nový klub se bude nacházet celkem ve čtyřech místnostech. Bylo potřeba namalovat plán místností a vytvořit vizualizaci nového klubu, abychom měli přehled, kam co umístíme, jak budou jednotlivé místnosti vypadat a k čemu budou sloužit. Tuto vizualizaci se nám podařila poměrně hezky vytvořit a bylo z ní možné vyčíst, jak budou jednotlivé místnosti vymalovány. Vsadili jsme na geometrické tvary – kruhy, čtverce a linie. Barevnost místností jsme ladili do příjemných teplých barev tak, aby každá místnost navozovala určitou atmosféru a aby se v nich účastníci cítili komfortně. Dále jsme do vizualizace zakomponovali rozmístění nábytku, vybavení atd. Nový klub jsme rozdělili do čtyř zón. Prostor pro službu, informační centrum s PC, hernu a čajovnu s klidným posezením u TV. Časem budeme moci využívat ještě jednu místnost, která ale vyžaduje větší rekonstrukci. Vizualizace byla hotová a nachystaná, bylo to naše vodítko, kterého jsme se drželi a v každém kroku činností jsme se mohli přesvědčit, že jdeme správným směrem. Veškeré práce na novém klubu realizovali pracovníci klubu, kteří pracovali ve starém klubu mládeže pod vedením vedoucího klubu mládeže, a také účastník dobrovolné služby programu Mládež v akci, Španěl jménem Gorka Melús Jimenéz. Ten přispěl svými nápady a do programu pro mládež zařadil také prezentace a besedy o Španělsku a EDS. Jeho práce v SVČ je především klubová činnost, a tak se do chodu klubu zapojil hned od samotného začátku - pomáhal při veškerých pracích při budování nového klubu mládeže.
9
Po dokončení vizualizace a následných příprav bylo zapotřebí nejdříve všechny místnosti vymalovat dle naplánovaných motivů. Tyto práce nám zabraly nejvíce času, jelikož bylo potřeba staré zdivo nejdříve připravit a teprve potom následně vymalovat. Po vymalování klubových prostor následovalo nastěhování veškerého vybavení ze starého klubu, zapojení internetu, kabelové televize, počítačů a veškeré elektroniky. V budoucí čajovně jsme položili koberec, to je jediná místnost, do které se účastníci vyzouvají. Dále bylo potřeba zainvestovat do dalšího vybavení, jako jsou závěsy, polštářky na sezení a dalších funkčních a dekorativních věcí. Čas plynul velmi rychle a datum otevření klubu se neúprosně blížilo.
5. Otevření nového klubu
Dne 4. 12. 2010 se klub mládeže slavnostně otevřel. Program slavnostního otevření byl velmi pestrý. Účastníci nejdříve shlédli prezentaci popisující celý dosavadní průběh budování klubu, napříč všemi pracemi až do současného stavu. Vedoucí klubu mládeže Honza přidal komentář, a tak měli všichni účastníci přehled, co a jak se dělo. Nový klub mládeže přišlo podpořit několik zástupců z města v čele s ředitelkou SVČ Ivančice a členkou městské rady Mgr. Janou Heřmanovou. Dále byl účastníkům představen dobrovolník z projektu Evropská dobrovolná služba programu Mládež v akci, Španěl Gorka Melús Jimenéz, který bude v klubu pracovat. Ve své prezentaci představil Španělsko, svůj kraj a rodné město, dále přidal pár informací o sobě a představil program EDS. Slavnostního aktu přestřihnutí pásky se chopila ředitelka SVČ Ivančice, pronesla pár vřelých slov ke klubu. Dalším bodem programu byla mixovací a vinylová show v podání DJ Lase. Pro všechny přítomné bylo připraveno občerstvení a každý si mohl vyzkoušet mnohé z klubových aktivit jako kulečník, fotbálek, šipky, deskové hry, stepmanii, anebo si zatančit na připravené diskotéce. Zahajovací akce se povedla a nastartovala zahájení zkušebního provozu, který trval do konce roku 2010.
10
6. Časový harmonogram a posloupnost prací změny prostor klubu mládeže
Časový harmonogram jednotlivých kroků bych rozdělil na dvě období. Budování klubu mládeže na novém místě, které se uskutečnilo od září do prosince roku 2010, a na plánované kroky činností v roce 2011 v novém klubu mládeže.
Tabulka 2 - Posloupnost prací při změně prostor a otevření klubu Rok 2010 září týdny
týden
říjen týdny
listopad týdny
zodpovídá prosinec týdny
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Rozhodnutí opuštění stávajících prostor klubu Předání nových prostor klubu od města, vyřízení smluv Formování klubového týmu Stěhování věcí ze starého klubu do nových prostor, uskladnění Rekonstrukce klubových prostor (malování, přizpůsobení místností) Instalace vybavení, zapojení elektroniky, zprovoznění vybavení Nákup vybavení a dekorativních prvků do klubu Klubová porada s pracovníky k otevření klubu Slavnostní otevření klubu
vedení SVČ Ivančice Město Ivančice a vedení SVČ Ivančice Vedoucí klubu mládeže Vedoucí klubu s pracovníky klubu Vedoucí klubu mládeže, pracovníci klubu a dobrovolník EDS Gorka Vedoucí klubu mládeže + dobrovolník EDS Gorka Vedoucí klubu, ředitelka SVČ Ivančice Vedoucí klubu mládeže Vedoucí klubu mládeže Vedoucí klubu mládeže a pracovníci klubu Vedoucí klubu mládeže
PR akce Program akce Oslovení a pozvání zástupců městského zastupitelstva Představení dobrovolníka EDS Představení prezentace budování klubu účastníkům Zajištění diskotéky jako doplňkový program akce Zajištění občerstvení
Ředitelka SVČ Ivančice Gorka - dobrovolník Vedoucí klubu mládeže DJ LAS Pavla Kocábová
Pořízení videa z akce Slavnostní projev a přestřihnutí pásky Zahájení pilotního provozu Evaluace provozu klubu s pracovníky po 1. měsíci činnosti
Kabelová TV Ivančice Ředitelka Pracovníci klubu mládeže Vedoucí klubu mládeže, pracovníci klubu mládeže a dobrovolník EDS Gorka
11
Tabulka 3 - Plán činností nového klubu a ICM na rok 2011
Rok 2011
zodpovídá
měsíce
týden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Hodnocení činnosti klubu za uplynulé období
Vedoucí klubu a pracovníci klubu
Dovybavení klubu
Vedoucí KM
Řešení hospodaření s teplem Propagační akce klubu na školách
Porada s pracovníky k přípravě ICM, proškolení
Teplo Ivančice Pracovníci KM Vedoucí KM a pracovníci klubu Vedení SVČ Ivančice, vedoucí KM Ředitelka SVČ Markéta Chmelíčkov á Vedoucí KM a pracovníci klubu Eva Čožíková Eva Čožíková, vedoucí KM Vedoucí klubu
Certifikace ICM
Vedení SVČ
Propagace dobrovolnictví ERD Průběžná aktualizace webových stránek Realizace propagačních akcí ICM na velkých akcích SVČ
Pracovníci klubu Pracovníci klubu Vedoucí KM a pracovníci ICM Gorka – dobrovolník EDS
Zřízení profilu klubu na facebooku Podání projektu iniciativiy mládeže Příprava ICM k certifikaci Příprava projektu rozvoje činnosti ICM Příprava prostor ke zřízení ICM v klubu Vytvoření samostatného webu klubu a ICM Zaškolení pracovníků aktualizace webu
Propagace evropské dobrovolné služby Vzdělávání pracovníků a dalších dobrovolníků
Vedení SVČ
12
Zabezpečení vzdělávání MBTC pro vedoucího ICM
Vedení SVČ Vedoucí KM a pracovníci ICM Vedoucí KM a pracovníci ICM
Tvorba a realizace klubových aktivit Zapojení do akcí spojených s evropským rokem dobrovolnictví Aktualizace databáze kontaktů v ICM Navázání spolupráce s institucemi v Ivančicích Víkendové pobyty s mládežníky v rámci klubu a ICM Kulinářské speciality dobrovolníka EDS na středních školách Inspirace v jiných zařízeních, spolupráce s jinými kluby mládeže
Dáša Šacherová Vedoucí KM a pracovníci ICM Gorkadobrovolník Pracovníci klubu
Klub v nových prostorách bude rozšířen o ICM. ICM bylo zřízeno 1. 2. 2007 ve starém klubu mládeže, od té doby se dále rozvíjí a plně pracuje od 1. 9. 2009. V nových prostorách chceme ICM zařadit jako nedílnou součást klubu mládeže, pokusit se o certifikaci ICM a získat tak nové možnosti financování. Klub a ICM budou jeden organismus, který bude produkovat aktivity, propagovat klub a informovat mládež v různých oblastech.
13
7. Plán hlavních kroků ICM v novém klubu od roku 2011 do roku 2015
rok 2011
2012
2013
činnost • vzdělávání pracovníků a dalších dobrovolníků v průřezových tématech a průběžné vzdělávání Klíčů pro život, zabezpečení vzdělávání MBTC pro vedoucího ICM • zapojení do akcí spojených s Evropským rokem dobrovolnictví • aktivní propagace činnosti ICM na různých akcí (Den dětí, Chřestové slavnosti, Ivančické rekordy, Bambiriáda, Svatováclavské trhy, Adventní odpoledne) • aktivní propagace činnosti ICM na školách
garant vedení SVČ Ivančice
celoročně
pracovníci ICM pracovníci ICM
květen, říjen, prosinec celoročně
• • •
tvorba samostatných webových stránek ICM aktualizace databáze kontaktů opravy a údržba základního vybavení
leden leden leden-únor
•
zabezpečení vzdělání MBTC pro celý realizační tým
•
zapojení do aktivit CVVZ Jihomoravského kraje
dle termínu školení listopad
•
• •
nabídka a organizace workshopů v mediálním studiu aktualizace databáze kontaktů realizace projektu Z teorie do praxe – propagace a poskytování krátkodobé praxe pro klienty ÚP Ivančice realizace nadnárodní evropské spolupráce se španělskou skupinou na téma Média, komunikace a informovanost mládeže vzdělávání v komunikačních dovednostech opravy a údržba základního vybavení
• • •
zapojení dobrovolníků EDS do činnosti aktualizace databáze kontaktů opravy a údržba základního vybavení
říjen leden leden-únor
•
průběžné vzdělávání pracovníků ICM
celoročně
•
zapojení do evropských aktivit dle témat vyhlášených EK
dle termínu
• •
•
2014 2015
termín listopad
14
celoročně
pracovníci ICM Eva Čožíková vedoucí ICM pracovníci klubu vedení SVČ Ivančice vedení SVČ Ivančice vedoucí ICM
leden dle termínu
vedoucí ICM vedení SVČ Ivančice
dle termínu
vedení SVČ Ivančice
dle termínu leden-únor
Lektor a SVČ pracovníci ICM vedoucí ICM vedoucí ICM pracovníci ICM vedení SVČ Ivančice vedení SVČ Ivančice
Závěr Cílem této práce bylo popsat řízení změny - přesunutí klubu mládeže do nových prostor. Byla to změna nelehká, jelikož nebyla dlouhodobě plánovaná a v relativně krátkém čase bylo potřeba učinit všechny potřebné kroky, aby se vše podařilo zvládnout. Lidé, kteří se podíleli na celé změně, zaslouží veliké díky, jelikož to byla z jejich strany dobrá práce s dobrým výsledkem. Jako veliké plus vnímám rozšíření informačního centra a začlenění této složky do nového klubu jako jeho součásti. Práce mi dala prostor a čas pečlivě zmapovat kroky, které již byly učiněny, a naplánovat kroky, které nás v procesu řízení změny ještě čekají. Klub v nových prostorách dobře funguje a za uplynulé tři měsíce můžeme jeho činnost hodnotit velmi kladně.
15
Seznam tabulek Tabulka 1 - SWOT analýza…………………………………………………………………………………………… 5 Tabulka 2 - Posloupnost prací při změně prostor a otevření klubu………………………… 11-13 Tabulka 3 - Plán činností nového klubu a ICM na rok 2011……………………………………….. 14
Seznam zkratek
EDS: Evropská dobrovolná služba SVČ: Středisko volného času
16
Přílohy Seznam příloh:
Příloha 1: Prostory nového klubu před rekonstrukcí Příloha 2: Vizualizace klubu, budoucí rozložení místností Příloha 3: Práce při budování nového klubu Příloha 4: Rekonstruované prostory klubu mládeže Příloha 5: Činnosti v R-klubu Příloha 6: Nové logo klubu Příloha 7: Exteriér klubu a ICM Příloha 8: Nové webové stránky R-klubu a ICM Příloha 9: Slavnostní otevření klubu mládeže Příloha 10: Rozpis aktivit R-klubu a ICM v dubnu 2011 Příloha 11: Něco z činnosti Příloha 12: Propagační letáky prostor klubu
17
Přílohy: Příloha 1: Prostory nového klubu před rekonstrukcí
Obrázek 1 prostor pro službu
Obrázek 2 prostor pro službu
Obrázek 3 herna
Obrázek 4 informační centrum
Obrázek 5 čajovna
18
Příloha 2: Vizualizace klubu, budoucí rozložení místností
Obrázek 6 celkový pohled na uspořádání prostor
Obrázek 7 informační centrum
Obrázek 8 prostor pro službu
Obrázek 9 čajovna a TV místnost
Obrázek 10 herna
19
Příloha 3: Práce při budování klubu
Obrázek 12 rekonstrukce místností
Obrázek 11 malování klubu
Obrázek 14 malování klubu
Obrázek 13 malování klubu
Obrázek 15 malování klubu
Obrázek 16 příprava ICM
20
Příloha 4: rekonstruované prostory klubu mládeže
Obrázek 17 herna
Obrázek 18 zázemí pro službu
Obrázek 19 čajovna
Obrázek 20 informační centrum
21
Příloha 5: činnosti v R-klubu
Obrázek 21 DJ Blaster
Obrázek 22 Rap párty
Obrázek 23 olympiáda angličtina
Obrázek 24 olympiáda angličtina
Obrázek 25 běžný den v klubu
Obrázek 26 španělský večer s dobrovolníkem
22
Příloha 6: nové logo klubu
Příloha 7: exteiér klubu a ICM
Obrázek 27 nové logo klubu
Obrázek 28 exteriér klubu a ICM
Příloha 8: webové stránky ICM a R-klubu
Obrázek 29 nové webové stránky R-klubu a ICM
23
Příloha 9: Slavnostní otevření klubu v nových prostorách
Příloha
Obrázek 30 občerstvení na otevíračku
Obrázek 31 dobrovolník, španěl Gorka
Obrázek 32 služba v klubu a ICM
Obrázek 33 zastupitel s klubáky na čaji
Obrázek 34 zastupitelé na otevíračce
Obrázek 35 DJ Las
24
Příloha 10: Aktivity klubu a ICM
Obrázek 36 rozpis akcí R-klubu a ICM na duben 2011
Příloha 11: něco z činnosti
Obrázek 37 deskovky v klubu
Obrázek 38 Rap v klubu
25
Příloha 12: Propagační letáky prostor klubu
26
