SZÉCHENYI PROGRAMIRODA
INNOVATÍV ÖNKORMÁNYZATOK
SZOLNOKI SZABOLCS, SMART PROGRAM VEZETŐ Budapesti Vállalkozásfejlesztési Közalapítvány 2016.11.17. Budakalász
INNOVÁCIÓ - LEJÁRATOTT
INNOVÁCIÓ – TÁVOLI ÉS MISZTIKUS
A HATÁSOS INNOVÁCIÓ VALÓJÁBAN – 3 PILLÉRES SITSITE MODELL • Eredmények – olyan innovációs tevékenységek amelyek kézzelfogható és azonnal megtérülő innovatív projekteket hoznak létre. • Képességek – a szervezeten belüli személyeknél olyan képességek fejlesztése, amelyek az innovatív gondolkodást és az innováció menedzselését segítik. • Struktúrák – egy terv létrehozása, amely támogatja az innováció kultúráját, beleértve a menedzsment részvételét és elkötelezettségét, valamint a határokon átívelő szervezeti megértést és együttműködést.
INNOVÁCIÓ RÉGEN
Az innováció elméleti alapjai, öt alapesete: 1. új javak eladása, vagy régi javak újszerű előállítása; 2. új szállítási módszerek bevezetése 3. új piacok feltárása; 4. új termelési anyagok (nyersanyagok vagy félkész áruk) használata; 5. új piaci helyzet kialakítása (pl. új monopolhelyzet megteremtése, illetve régi megszüntetése). Joseph Alois Schumpeter, 1911
AZ INNOVÁCIÓ MOST
A termék- és eljárás-innováción túl, az innováció új meghatározása a marketing innovációt és a szervezési szervezeti innovációt is felöleli:
• új, vagy jelentősen javított termék (áru vagy • szolgáltatás) vagy eljárás, • új marketing-módszer, vagy • új szervezési-szervezeti módszer bevezetése (új Oslo kézikönyv)
TESZT
Rajzoljanak le 3 kört egy papírlapra.
TESZT
Legvalószínűbb elrendezések
AZ OK
FIXATIONS
• Berögződések, beidegződések, hajlamok, minták hálójában (fixations) • Ha most mondanám, hogy rajzoljanak 3 kört, akkor biztosan másként csinálnák. • Szimmetriára való törekvés, szimmetria keresés. • Kik azok akik mentesek ezektől? /gyerekek • A hasznuk? /gyorsaság | kóla a müzliben.
KÖZSZFÉRA ÉS INNOVÁCIÓ
„Government innovation” 2011: 38 millió találat 2016: 442 millió találat
„Municipal innovation” 2016: 51,3 millió találat
KÖZSZFÉRA ÉS INNOVÁCIÓ
Szűkös önkormányzati költségvetések.
Egyre jobb digitális infrastruktúra, a lakosság használatában is.
Elvárás a magas minőségű szolgáltatások iránt.
FÓKUSZTERÜLETEK
A városok működése hét, hálózatokból, infrastruktúrából és környezetből álló alrendszerre épül, melyek a kulcs funkcióihoz kötődnek: 1. Az „emberek” alrendszer, mely magába foglalja a közbiztonságot, az egészségügyet és az oktatást. 2. Üzleti alrendszer, mely tartalmazza a város üzleti életet befolyásoló politikáját és szabályozási környezetét is. 3. Városi szolgáltatások alrendszer. 4. Közlekedési alrendszer. 5. Kommunikációs alrendszer. 6. Vízgazdálkodási alrendszer. 7. Energiagazdálkodási alrendszer.
KÖZSZFÉRA ÉS INNOVÁCIÓ
Municipal Innovation Academy, Philadelphia - 8 hetes intenzív akadémia, 7 különböző intenzív kurzussal. “Innovation is not something that should be left to a single role or individual," said Philadelphia Chief Innovation Officer Adel Ebeid. "It really is a mindset.” GONDOLKODÁSMÓD “It teaches that innovation is a process, it’s not the light bulb going off while you’re taking a shower,” FOLYAMAT “You can teach innovation. You can teach someone to be an innovator. Everyone is on a spectrum, it’s not a binary condition -as in, 'are you an innovator or not.” TANÍTHATÓ - TANULHATÓ
KÖZSZFÉRA ÉS INNOVÁCIÓ – FIATALOK BEVONÁSA
Öt műegyetemi hallgató is elnyerte a Fővárosi Önkormányzat ősszel induló, pénzjutalommal és szakmai gyakorlatszerzési lehetőséggel járó ösztöndíját. „a főváros támogatja azokat a tehetséges fiatalokat, akik kreativitásukkal formálhatják Budapest arculatát, elősegíthetik akár önkormányzati szintű innovációk születését, és azok horizontális, az ágazatok és a kerületek közötti terjesztését”. A Budapest Ösztöndíj Programban évente 20 nappali tagozaton végzős és budapesti székhelyű felsőoktatási intézmény hallgatója vehet részt.
PÉLDA 1 - JÁRÓKELŐK.HU
PÉLDA 1 - JÁRÓKELŐK.HU
PÉLDA 2 - BUDAPEST DIALOG
PÉLDA 2 - BUDAPEST DIALOG
Mi a Budapest Dialog?
A Budapest Dialog egy térképes alapon működő közösségi városfejlesztő oldal, amelyen keresztül bárki megoszthatja városfejlesztési ötletét, projektjét, arra visszajelzéseket és felajánlásokat gyűjthet. A Budapest Dialog csapata vállalja, hogy minden javaslatot és hozzászólást eljuttat a megfelelő szereplő és szervezet számára! A kiértékelést követően a legjobb javaslatokat az Önkormányzat megvalósítja.
PÉLDA 2 - BUDAPEST DIALOG
ÖNKORMÁNYZATNAK Társadalmi boldogság = Politikai bizalom • Előzetes döntés- és tervezéstámogatás, a lakossági igények felmérése, • költséghatékony, kis léptékű, gyorsan megvalósítható fejlesztések felderítése, • közvetlen tájékoztatási és kommunikációs felület a társadalom felé, • a helyi lakosság fejlesztési ötleteinek rendszerezett és állandó vagy időszakos (kampány-, eseményszerű) gyűjtése, • közösségi és vállalati finanszírozás bevonásának lehetősége a fejlesztésekbe. VÁLLALKOZÁSOKNAK Vonzó környék = Sikeresség • adjon javaslatokat, hogy üzletének, irodájának, telephelyének a környezete vonzóvá és szolgáltatásbaráttá váljon, • valósítson meg vagy támogasson kisléptékű városfejlesztési CSR projekteket és eseményeket.
PÉLDA 3 - SMART PARKING PROJEKT SZENTENDRE
• A „SMART parking projekt” keretében új parkolási információs rendszer kiépítése indult el 2016. július 21-én Szentendrén - ZTE Okos parkoló program. • A rendszer célja, hogy a Duna-korzóra érkező jármű vezetője még a Bükkös-patak előtt információt kapjon a korzón lévő pillanatnyi parkolási lehetőségekről, és ennek birtokában dönthessen, hogy tovább hajt a korzóra vagy befordul a patak jobb partján kialakított nagyobb kapacitású parkolóba.
PÉLDA 4 – IGÉNY ALAPÚ KÖZÖSSÉGI KÖZLEKEDÉS
• • • •
Solymár Balaton felvidék Budapest III. …
PÉLDA 5 – OKOS KUKÁK
SMART VILLAGE – OKOS FALVAK
SZÉCHENYI PROGRAMIRODA
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Szolnoki Szabolcs
[email protected] www.bvk.hu Budakalász, 2016.11.18.
