LAMPIRAN
89
90
LAMPIRAN 1KUESIONERPENELITIAN
PENGARUHPENILAIANKINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN REWARD SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Bapak/Ibuyangterhormat,sayaadalahsalahseorangmahasiswaUniversitas Hasanuddin,memohonkesediaandariBapak//Ibuuntuk kuesionerpenelitianini
dengan
sebenarnyadan
mengisi sesuaidenganpendapat
Bapak/Ibu.Angketpenelitianinihanyaakandigunakanuntukkepentinganpenyusun anskripsi
dan
Bapak/Ibupada
tidakadapengaruhnyasedikitpun
terhadapkepentingan
instansi
terkait.Saya
mengucapkanterimakasihatasbantuandanperhatiannya.
Peneliti,
Icam Dadi Dawuh
91
1. IDENTITAS Usia
:
JenisKelamin
:
tahun L P
PendidikanTerakhir
:
D III S1 S2 S3 Lainnya….
LamaBekerja
:
92
2. DAFTAR PERTANYAAN KINERJA MANAJERIAL Bapak/Ibu dimohon untuk mengukur kinerja Bapak/Ibu sendiri pada setiap bidang tugas yang disebutkan dalam daftar pertanyaan di bawah ini, dengan cara menuliskan skor dengan skala 1 sampai 9 yang menurut Bapak/Ibu paling tepat menggambarkan kinerja Bapak/Ibu
Skala SangatTinggi(ST) Tinggi(T) Sedang(S) Rendah(R) Sangat Rendah(SR)
Skor 5 4 3 2 1
No 1
ItemPernyataan Perencanaan: Menentukantujuan,kebijaksanaan,dantindakan/pel aksanaanpenjadwalankerja, penganggaran,danmerancangprosedurpemrogram an.
2
Investigasi: Mengumpulkandanmenyampaikaninformasiuntukc atatan,laporandanrekening, mengukurhasil,menentukanpersediaan,analisis pekerjaan. Pengkoordinasian: Tukarmenukarinformasidenganorangorangdibagianlainuntukmengaitkandan menyesuaikanprogram,memberitahubagianlain,hu bungandenganmanajerlain. Evaluasi: Menilaidanmengukurproposal, kinerjayangdiamatiataudilaporkan,penilaian pegawai,penilaiancatatanhasil,penilaianlaporankeu angan. Pengawasan: Mengarahkan,memimpin,danmengembangkanbaw ahanyangBapak/Ibubimbing, melatihdanmenjelaskanperaturankerjapada bawahan,memberikantugas pekerjaan danmenanganibawahan.
3
4
5
SR
R
S
T
ST
93
6
PemilihanStaf: Mempertahankanangkatankerjadibagianyang Bapak/Ibupimpin,merekrut,wawancaradanmemilihp egawaibaru,menempatkan,mempromosikan,danme mutasi pegawai.
7
Negosiasi: Pembelian,penjualanataumelakukankontrakuntukb arangdanjasa,menghubungi rekanan, tawarmenawardenganbagianpenjualan, tawarmenawarsecarakelompok. Perwakilan: Menghadiripertemuandenganinstansilain,pertemua nperkumpulanorganisasi,pendekatankemasyarakat ,mempromosikantujuanumum organisasi.
8
PENILAIAN KINERJA Pilihlah salah satu jawaban yang menurut Anda paling benar dengan memberikan tanda checklist (√) pada salah satu kolom pilihan jawaban yang tersedia. Adapun keterangan dari pilihan jawaban adalah sebagai berikut :
Skala SangatSetuju(SS) Setuju(S) Ragu–ragu(R) TidakSetuju(TS) SangatTidakSetuju(STS)
No 1
2 3
Skor 5 4 3 2 1
ItemPernyataan STS TS Keselarasan dengan Visi dan Misi Aspek pada Penilaian Kinerja sudah berhubungan dengan visi dan misi organisasi Kecermatan Aspek pada Penilaian Kinerja sudah memenuhi tahapan siklus review planning, coaching, dan councelling Penilaian Kinerja yang ada saat ini sudah mengevaluasi seluruh aspek kinerja Keterbukaan
4
Penilaian Kinerja dilakukan melalui diskusi terbuka antara atasan dan bawahan tentang apa yang hendak dicapai
R
S
SS
94
5
6
Umpan Balik Penilaian Kinerja memberikan feedback positif dan negatif yang dapat digunakan bagi pengembangan kinerja Valid dan Obyektif Sistem Penilaian Kinerja yang ada sudah menilai apa yang seharusnya dinilai Keadilan
7
Pegawai dinilai berdasarkan hal-hal yang menjadi job desc dan tanggung jawabnya
8
Sistem Penilaian Prestasi Kerja yang ada sudah memenuhi rasa keadilan bagi pegawai
SISTEM REWARD Bapak/Ibu dipersilahkan untuk memberikan tanda silang (X) pada pilihan yang tersedia. Setiap butir pertanyaan disediakan lima kemungkinan jawaban. Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan sIstem penghargaan yang berlaku di lingkungan kerja Bapak/Ibu sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya
Skala SangatSetuju(SS) Setuju(S) Ragu–ragu(R) TidakSetuju(TS) SangatTidakSetuju(STS)
No
1
ItemPernyataan
STS TS
Bobot Pekerjaan Sistemrewardyangtelahditetapkantelahsesuaide ngan bobotpekerjaanyangharus sayacapai. Jam Kerja
2
Skor 5 4 3 2 1
Jamkerjanormaldanjamkerjalemburyangtelahdite rapkanwajaruntukdilaksanakan.
R
S
SS
95
Pemenuhan Kebutuhan Hidup 3
Rewardyangdiberikankepadasayadapatmenjadita mbahan penghasilandalammemenuhikebutuhanhidup. Pelatihan dan Pendidikan
4
Saya memperoleh kesempatan untuk mengikuti pelatihan sebagai reward atas kinerja saya
5
Saya memperoleh kesempatan untuk melanjutkan pendidikan sebagai reward atas kinerja saya Kenaikan Pangkat dan Promosi
6
Saya memperoleh kenaikan pangkat sesuai kinerja saya
7
Saya memperoleh promosi/kenaikan jabatan sesuai kinerja saya Keadilan
8
Rewardyangsayaterimamencerminkankontribusi saya.
9
Saya puas dengan reward yang saya terima.
10
Pemberianrewardatas kinerjayangmemuaskanditerapkan secararutin.
96
Lampiran2 Data Responden 1. Umur Responden
Umur Cumulative Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Percent
31-45
18
38.3
38.3
38.3
46-59
29
61.7
61.7
100.0
Total
47
100.0
100.0
2. Lama Bekerja Lama Bekerja Cumulative Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Percent
<10
2
4.3
4.3
4.3
11-20
7
14.9
14.9
19.1
21-30
35
74.5
74.5
93.6
>31
3
6.4
6.4
100.0
Total
47
100.0
100.0
97
3. Jenis Kelamin Jenis Kelamin Cumulative Frequency Valid
Laki-Laki Perempuan Total
Percent
Valid Percent
Percent
38
80.9
80.9
80.9
9
19.1
19.1
100.0
47
100.0
100.0
4. Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Cumulative Frequency Valid
DIII
Percent
Valid Percent
Percent
4
8.5
8.5
8.5
S1/DIV
12
25.5
25.5
34.0
S2
31
66.0
66.0
100.0
Total
47
100.0
100.0
98
Lampiran 3 Statistik Deskriptif
1. Penilaian Kinerja Statistics PK1
PK2
PK3
PK4
47
47
47
47
0
0
0
Mean
4.38
4.38
Median
4.00
4.00
N
Valid Missing
Mode
4
Std. Deviation
4
PK6
PK7
PK8
47
47
47
47
47
0
0
0
0
0
0
4.06
4.34
4.09
4.06
4.23
4.34
33.89
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
34.00
a
5
5
4
4
5
36
.841 1.018
.870
.865
.788
3.389
a
4
PK5
PK
.573
.677
.942
Range
2
3
3
4
3
3
4
3
14
Minimum
3
2
2
1
2
2
1
2
26
Maximum
5
5
5
5
5
5
5
5
40
a. Multiple modes exist. The smallest value is shown
2. Reward Statistics RW1
RW2
RW3
RW4
RW5
RW7
RW8
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Mean
4.32
4.28
4.19
4.13
4.26
4.32
4.17
4.26
4.57
4.19
42.68
Median
4.00
5.00
4.00
4.00
4.00
5.00
4.00
4.00
5.00
4.00
43.00
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
43
.663
.926
.924
.992
.896
.958
.892
.896
.617
.924
4.649
Range
2
3
3
3
3
3
3
3
2
3
18
Minimum
3
2
2
2
2
2
2
2
3
2
32
Maximum
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
50
N
Valid Missing
Mode Std. Deviation
RW6
RW9
RW10
RW
99
3. Kinerja Manajerial
Statistics KM1 N
Valid
KM2
KM3
KM4
KM5
KM6
KM7
KM8
KM
47
47
47
47
47
47
47
47
47
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Mean
4.36
4.21
4.34
4.43
3.91
4.45
4.11
3.89 33.70
Median
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
5.00
4.00
4.00 34.00
4
4
4
4
5
5
5
.640
.883
.731
.580 1.158
.686
.961
Range
2
4
3
2
4
3
3
3
17
Minimum
3
1
2
3
1
2
2
2
23
Maximum
5
5
5
5
5
5
5
5
40
Missing
Mode Std. Deviation
4
35
1.005 3.387
100
Lampiran 4 Uji Validitas 1. Penilaian Kinerja
Correlations PK1 PK1
PK2
PK3
PK4
PK5
PK6
PK7
PK8
PK
Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
PK2
PK3
PK4
PK5
PK6
**
.034
.039
.092
-.050
.001
.819
.793
.539
47
47
47
47
1
.199
.071
1 .454
PK7
PK8
PK
.210
-.006
.346*
.738
.157
.967
.017
47
47
47
47
.046
-.005
.178
.239
.463**
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
47 .454*
.179
.633
.757
.971
.232
.105
.001
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
47
47
47
47
47
47
47
47
47
.034
.199
1
-.165
.085
.154
.088
-.059
.356*
.819
.179
.267
.570
.301
.556
.693
.014
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
47
47
47
47
47
47
47
47
47
.039
.071
-.165
1
.169
.059
.247
.084
.371*
.793
.633
.267
.257
.695
.095
.576
.010
47
47
47
47
47
47
47
47
47
.092
.046
.085
.169
1
.534**
.174
.478**
.683**
.539
.757
.570
.257
.000
47
47
47
47
-.050
-.005
.738 47
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
*
.001
.000
.241
.001
47
47
47
47
47
.154
.059 .534**
1
.211
.602**
.659**
.971
.301
.695
.000
.155
.000
.000
47
47
47
47
47
47
47
47
.210
.178
.088
.247
.174
.211
1
.136
.550**
.157
.232
.556
.095
.241
.155
.363
.000
47
47
47
47
47
47
47
47
47
**
**
.136
1
.616**
-.006
.239
-.059
.967
.105
.693
.576
.001
.000
.363
47
47
47
47
47
47
47
47
47
*
**
*
*
**
**
**
**
1
.346
.017
.463
.001
.084 .478
.356
.371
.014
.010
N 47 47 47 47 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
.683
.602
.659
.550
.000 .616
.000
.000
.000
.000
47
47
47
47
47
101
2. Reward Correlations RW1 RW1
RW2
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
1
RW2
RW4
RW5
RW6
RW7
RW8
RW9
RW10
.314*
RW3 .537**
.069
-.030
-.267
.090
.153
-.033
-.066
RW .295
*
.032
.000
.645
.839
.070
.548
.306
.827
.657
.044
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
.314*
1
.420**
.292*
.228
-.004
.179
.359*
.135
-.089
47 .536
.003
.046
.124
.981
.230
.013
.367
.553
.000
47
47
47
47
47
47
47
47
1
**
.123
-.169
*
.329
.281
.222
.109
47 .607
.032
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
47 * .537 .000
.003
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
47
47
.069
.292
.645
.046
.003
47
47
47
47
-.030
.228
.123
.207
.839
.124
.408
.162
47
47
47
47
47
-.267
-.004
-.169
.299
*
.258
.070
.981
.257
.041
.080
47
47
47
47
47
47
.090
.179
.329*
.368*
.271
.291*
.548
.230
.024
.011
.066
.047
47
47
47
47
47
47
.153
*
.359
.281
*
.305
.269
**
.306
.013
.056
.037
.067
.001
.042
47
47
47
47
47
47
47
47
-.033
.135
.222
.233
.280
-.060
.332*
-.035
.827
.367
.133
.115
.057
.691
.023
.815
.215
.008
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
-.066
-.089
.109
.305
*
.071
.249
**
.202
.184
1
47 .460
.657
.553
.466
.037
.636
.092
.008
.173
.215
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
.295*
.536**
.607**
.688**
.511**
.433**
.674**
.646**
.384**
.460**
1
.044
.000
.000
.000
.000
.002
.000
.000
.008
.001
N 47 47 47 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
47
47
47
47
47
47
47
RW3
RW4
RW5
RW6
RW7
RW8
RW9
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N RW10 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
RW
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
*
47
**
**
.420
*
.424
**
.003
.408
.257
.024
.056
.133
.466
.000
47
47
47
47
47
47
47
47
**
1
.207
.299
.368
.305
*
.233
.305
*
47 .688
.162
.041
.011
.037
.115
.037
.000
47
47
47
47
47
47
1
.258
.271
.269
.280
.071
47 .511
.080
.066
.067
.057
.636
.000
47
47
47
47
47
1
.291
**
-.060
.249
47 .433
.047
.001
.691
.092
.002
47
47
47
47
1
.298*
.332*
.381**
47 .674
.042
.023
.008
.000
47
47
47
47
*
1
-.035
.202
47 .646
.815
.173
.000
47
47
1
.184
47 .384
.424
*
.460
*
*
.298
.381
.460
**
**
**
**
**
**
**
.001
47
102
3. Kinerja Manajerial Correlations KM1 KM1
KM2
KM3
KM4
KM5
KM6
KM7
KM8
KM
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
KM2
1
47 -.024
KM3
KM4
KM5
KM6
KM8
KM
.148
.129
.462**
.425
.320
.389
.001
47
47
47
47
.188
.235
-.104
-.096
.392**
.621
.205
.113
.486
.519
.006
47
47
47
47
47
47
**
*
.369
.254
-.146
.050
.578**
.003
.011
.085
.329
.737
.000
47
47
47
47
47
47
.249
*
.331
-.161
.042
.442**
.091
.023
.280
.779
.002
-.024
*
.289
.220
.218
.119
.874
.049
.137
.140
47
47
47
47
1
*
.323
.074
.027 47
.874 47
47
*
*
.289
.323
1 .420
.049
.027
47
47
47 **
KM7
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
.220
.074
.137
.621
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
47
47
47
47
47
47
47
47
47
.218
.188
.369*
.249
1
.049
-.031
.198
.614**
.140
.205
.011
.091
.744
.837
.183
.000
47
47
47
47
47
47
47
47
47
.119
.235
.254
.331*
.049
1
.124
.323*
.545**
.425
.113
.085
.023
.744
.405
.027
.000
47
47
47
47
47
47
47
47
47
.148
-.104
-.146
-.161
-.031
.124
1 .530**
.397**
.320
.486
.329
.280
.837
.405
.000
.006
47
47
47
47
47
47
47
47
47
*
**
1
.597**
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
.420
1
.003
.129
-.096
.050
.042
.198
.323
.389
.519
.737
.779
.183
.027
.000
47
47
47
47
47
47
47
47
47
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.462
.001
.392
.006
.578
.000
.442
.614
.545
.530
.397
.000 .597
.002
.000
.000
.006
.000
N 47 47 47 47 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
47
47
47
47
47
103
Lampiran 5 Uji Realibilitas 1. Penilaian Kinerja Case Processing Summary N Cases
Valid a
Excluded Total
% 47
100.0
0
.0
47
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .701
8
2. Reward Case Processing Summary N Cases
Valid a
Excluded Total
% 47
100.0
0
.0
47
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics
104
Cronbach's Alpha
N of Items .716
10
3. Kinerja Manajerial
Case Processing Summary N Cases
Valid a
Excluded Total
% 47
100.0
0
.0
47
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .701
8
105
Lampiran 6 Hasil Uji Regresi 1. Hipotesis 1
Model Summary
Model
R
1
.438
R Square a
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
.192
.174
3.078
a. Predictors: (Constant), PK a
ANOVA Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
101.420
1
101.420
Residual
426.410
45
9.476
Total
527.830
46
F
Sig.
10.703
.002
b
a. Dependent Variable: KM b. Predictors: (Constant), PK Coefficients
a
Standardized Unstandardized Coefficients Model 1
B (Constant) PK
a. Dependent Variable: KM
Std. Error
18.854
4.561
.438
.134
Coefficients Beta
t
.438
Sig.
4.134
.000
3.272
.002
106
2. Hipotesis 2 Model Summary Std. Error
Model
R
1
.248
R
Adjusted R
of the
Square
Square
Estimate
a
.061
.040
4.554
a. Predictors: (Constant), PK a
ANOVA
Mean Model 1
Sum of Squares Regression
df
Square
60.904
1
60.904
Residual
933.309
45
20.740
Total
994.213
46
F
Sig. b
3.937
.093
t
Sig.
a. Dependent Variable: RW b. Predictors: (Constant), PK Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B (Constant) PK
a. Dependent Variable: RW
a
Std. Error
31.175
6.747
.339
.198
Beta
.248
4.620
.000
1.714
.093
107
3. Hipotesis 3 Model Summary
Model
R
1
.669
R
Adjusted R
Std. Error of
Square
Square
the Estimate
a
.447
.435
2.546
a. Predictors: (Constant), RW a
ANOVA Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
236.138
1
236.138
Residual
291.692
45
6.482
Total
527.830
46
F
Sig. b
36.430
.000
t
Sig.
a. Dependent Variable: KM b. Predictors: (Constant), RW Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B (Constant) RW
a. Dependent Variable: KM
a
Std. Error
12.902
3.466
.487
.081
Beta
.669
3.722
.001
6.036
.000
108
4. Hipotesis 4 Model Summary
Model
R
1
.743
R Square a
Adjusted R
Std. Error of
Square
the Estimate
.552
.521
2.345
a. Predictors: (Constant), Var_Intervening, PK, RW a
ANOVA Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
291.279
3
97.093
Residual
236.551
43
5.501
Total
527.830
46
F
Sig.
17.649
.000
b
a. Dependent Variable: KM b. Predictors: (Constant), Var_Intervening, PK, RW Coefficients
a
Standardized Unstandardized Coefficients Model 1
B
Std. Error
Coefficients Beta
t
Sig.
(Constant)
55.848
32.788
1.703
.096
PK
-1.163
.941
-1.164 -1.236
.223
RW
-.749
.765
-1.028
-.978
.333
.034
.022
2.439
1.555
.027
Var_Intervening a. Dependent Variable: KM
