HUMANITASDRECHTSTEDEN

NIEUWSBRIEF MAART / APRIL 2013

HUMANITASDRECHTSTEDEN

Wij komen op voor een samenleving waarin mensen actief vorm geven aan hun eigen leven en verantwoordelijkheid nemen voor het samenleven met elkaar. Dat vertalen wij in diensten van mens tot mens op alle denkbare gebieden, zoals welzijn, wonen en zorg.

Inhoud ALGEMENE LEDENVERGADERING 17 APRIL DE AMBITIES VOOR 2013 VOORLEZEN AAN KLEINE KINDEREN IS NIET VANZELFSPREKEND EFFECTIVITEIT HOME-START INMIDDELS WETENSCHAPPELIJK BEWEZEN THUISADMINISTRATIE LOOPT ALS EEN TREIN DE BOR, EEN VERHAAL VAN LANGE ADEM OPEN JE DEUR VERSTERKT BAND MET VRIJWILLIGERS EEN VERVOLG OP HOMESTART? DOORSTART!

1

HUMANITAS DRECHTSTEDEN NIEUWSBRIEF MAART / APRIL 2013

ALGEMENE LEDENVERGADERING HUMANITAS DRECHTSTEDEN BROUWERSDIJK 4

(deurbel Home-Start)

DATUM:

WOENSDAG 17 APRIL

TIJD:

19.30 UUR -21.30 UUR

Algemene ledenvergadering Humanitas Drechtsteden Op woensdag 17 april aanstaande vindt de algemene ledenvergadering van Humanitas Drechtsteden plaats. De agenda belooft een interessante en informatieve avond voor iedereen die zich betrokken voelt bij de inzet en de activiteiten van Humanitas Drechtsteden. De agenda bestaat uit twee delen en de avond wordt afgesloten met een drankje. Formeel gedeelte: • Het bestuur legt verantwoording af over het afgelopen jaar (het jaarverslag 2012) en presenteert de begroting voor 2013. • De voorzitter (Jan Baan) en de secretaris/ penningmeester (Martin Lawende) zijn inmiddels vier jaar in functie en daarom verplicht hun functie ter beschikking te stellen. Tegelijk stellen zij zich herverkiesbaar voor een nieuwe termijn van vier jaren. Ook worden twee nieuwe bestuursleden gepresenteerd; Marianne Opendorp en Ger Nas. De laatste wordt penningmeester en Marianne portefeuillehouder van het project in ontwikkeling, Begeleide Omgangs Regeling (BOR).

2

PLAATS:

Na de pauze is er het informatieve gedeelte. Coördinatoren en vrijwilligers vertellen over hun ervaringen in de verschillende projecten die in uitvoering of in voorbereiding zijn.


DE AMBITIES VOOR

2013

Het bestuur heeft de ambities voor 2013 vastgesteld. Naast het handhaven of versterken van de lopende projecten zijn dat:

voorlezen, met het doel dat de ouders het voorlezen na enige tijd zelf gaan doen en ook wegwijs worden in de bibliotheek.

• Het samenbrengen van HomeStart Sliedrecht, Home-Start • Het organiseren van het Zwijndrecht/Hendrik-Idoproject ‘Begeleide Omgangs Ambacht en Home-Start Regeling (BOR) volgens een Dordrecht in één organisatie ; nieuwe methode, die uitgaat Home-Start Drechtsteden. van samenwerking tussen verschillende organisaties die betrokken zijn bij ´scheiding en • Het ontwikkelen van een project ‘Doorstart’, gericht op omgang´, waarbij de rol van gezinnen met kinderen van 7 onze vrijwilligers bestaat uit de tot 12 jaar, die praktische en laagdrempelige begeleiding van laagdrempelige ondersteuning de omgang tussen ouder(s) en in de opvoeding van hun kind(eren). kind(eren) goed kunnen gebruiken. • Versterking van Humanitas Drechtsteden in het algemeen, door acties gericht op grotere • Het verder ontwikkelen van voorleesprojecten, waarbij onze naamsbekendheid, vrijwilligers, in samenwerking ledenwerving en sponsoring. met de bibliotheek, ouders en hun kleine kind(eren) thuis

Jan Baan (Voorzitter Humanitas Drechtsteden)

dit project gestart; er is een coördinator en er zijn vrijwilligers. Helaas is het (nog) niet gelukt om voldoende gezinnen te vinden die aan het voorleesproject mee willen Voor velen van ons is het verhaaltje doen. Hier is extra inspanning gewenst. In voorlezen van onze kinderen, voor het Dordrecht nemen wij ook initiatieven op dit slapen gaan en/of op andere momenten gebied. Bij inventarisatie van de situatie van de dag, een vanzelfsprekendheid. Dat is bleek er een landelijke voorleesproject, de het dus lang niet voor iedereen. En de Voorleesexpress, actief te willen worden in gevolgen zijn voor het kind vaak heel Dordrecht. Wellicht kunnen wij met deze vervelend: een taalachterstand die, eenmaal organisatie samenwerken en gebruik maken op school, bijna niet meer in te halen valt. van hun ervaring. Wij vinden voorlezen aan Het aanpakken van dit probleem begint bij kleine kinderen en het stimuleren van de ouders. In het voorleesproject gaat een ouders om dit zelf op te pakken, een zeer vrijwilliger met ouder(s) en kind, thuis zinvolle bijdrage aan een betere wereld en voorlezen. De bedoeling is dat de ouders dit zeer goed passen in de doelstellingen van voorlezen gaan overnemen en zelf het nut Humanitas. De kwestie is dus niet of wij en de aardigheid ervan gaan zien. hiermee aan de slag willen, maar hoe wij Bovendien worden ze wegwijs gemaakt in dat in het vat gieten. Wordt vervolgd. de bibliotheek, zodat het voorlezen vaak geen cent hoeft te kosten. In Sliedrecht is

Voorlezen aan kleine kinderen is niet vanzelfsprekend

3


4

Effectiviteit Home-Start

inmiddels wetenschappelijk bewezen Home-Start is één van de grote successen van Humanitas. Zo’n twintig jaar geleden begon deze laagdrempelige opvoedingsondersteuning van gezinnen met jonge kinderen. Dat is zo lang dat wetenschappelijk verantwoord onderzoek naar het effect van deze ondersteuning kon worden uitgevoerd. Ook in de Drechtsteden is Home-Start al lang actief: onlangs vierde Home-Start Dordrecht het vijftienjarig bestaan. Geja Platerink, coördinator van Home-Start Dordrecht, schetst de stand van zaken. Geja: ‘Het is natuurlijk fantastisch dat onderzoek uitwijst dat de aanpak van Home-Start zo positief uitwerkt, niet alleen op de korte termijn, maar juist ook op de langere termijn. Vergeleken met gezinnen zonder onze ondersteuning gaat het met ónze´ gezinnen beter en komen de kinderen beter uit de opvoeding.´ In de Drechtsteden zijn drie Home-Startprojecten; in Sliedrecht, Zwijndrecht/Hendrik-IdoAmbacht en Dordrecht, elk met een professionele coördinator en eigen vrijwilligers. In Zwijndrecht/ Hendrik-Ido-Ambacht is dat Angela van Gennip en in Sliedrecht Sacha Zonneveld. Geja: Ín Sliedrecht bestaat al een tijd lang een goede, stabiele situatie, met een vaste kern aan vrijwilligers, genoeg gezinnen die om ondersteuning vragen en een goede relatie met de gemeente. In Zwijndrecht/Hendrik-Ido Ambacht en Dordrecht zijn wij sinds ongeveer een half jaar hard bezig om om de projecten te versterken. En dat lukt heel goed. Hier in Dordrecht bijvoorbeeld is het aantal vrijwilligers in dat halve jaar gestegen van negen naar dertig. Ook in Zwijndrecht/Hendrik-Ido-Ambacht zijn er veel vrijwilligers bijgekomen. In het afgelopen half jaar is het aantal verdubbeld. In januari hebben wij met ´Zwijndrecht/Hendrik-Ido-Ambacht´ gezamenlijk een training voor vrijwilligers gedaan en dat pakte heel goed uit. Nu moeten wij er aan werken om het aantal gezinnen dat van de ondersteuning door onze vrijwilligers profiteert nog wat groter wordt. In Dordrecht zijn wij nu in 36 gezinnen actief. Dat moeten er wat meer worden. Ook in Zwijndrecht/ Hendrik-Ido-Ambacht is er ruimte om meer gezinnen te ondersteunen nu het vrijwilligersaantal

zo sterk is toegenomen. En daar is zeker vraag naar gezien het feit dat verschillende instanties de weg weten te vinden naar Humanitas Home-Start. Ik richt mij op allerlei verwijzende instanties en vertel over onze activiteiten waar ik maar kan. Ik ben er namelijk van overtuigd dat veel gezinnen van onze diensten gebruik zouden maken als ze maar van de mogelijkheid zouden weten. Want niet alleen op lange termijn heeft ons werk een positief effect; op de korte termijn geeft onze aanwezigheid vaak lucht in zoń gezin en ontstaat er een nieuwe basis om verder te gaan.´

En weer is een lichting begeleiders Home-Start geslaagd voor de opleiding die alle begeleiders/vrijwilligers krijgen voordat zij een gezin gaan ondersteunen.

In de jeugdzorg gaat de komende tijd veel veranderen. Verantwoordelijkheden en geld zal van Rijk en provincies naar de gemeenten gaan. Mogelijk gaan de Drechtsteden op dit gebied samenwerken. Dat is één van de redenen waarom de drie Homestart-projecten bekijken of samengaan in één Homestart Drechtsteden gewenst is. Dat zou de positie van Home-Start, niet in de laatste plaats vanwege de financiering, een stuk sterker kunnen maken. Geja: ´Bovendien kunnen we dan misschien ook in Papendrecht en Alblasserdam aan de slag. Dat zouden we graag doen, maar dat kan nu niet omdat elk project gebonden is aan de gemeente die als financier optreedt.´


Thuisadministratie loopt als een trein Het project Thuisadministratie van Humanitas Drechtsteden heeft over belangstelling niet te klagen. Josca van den Berg, één van de drie coördinatoren van het project, is dan ook behoorlijk tevreden, al is het natuurlijk vervelend dat zoveel mensen het zicht op hun eigen financiële situatie verliezen. ´Maar het is erg bevredigend dat wij daar vaak wat aan kunnen doen.´ De cijfers: Drie coördinatoren en dertig vrijwilligers ondersteunen op jaarbasis zoń honderd mensen om hun financiële situatie weer in beeld te krijgen. Josca: ´Dat gebeurt volgens een bepaalde werkwijze, een stappenplan. Het begint met de ´matching´van een klant met een vrijwilliger. Die moeten goed bij elkaar passen. Dat is een belangrijke taak van de coördinatoren. Onze ondersteuning is tijdelijk; na een bepaalde periode moet de klant zelf verder. Met ongeveer de helft van onze klanten doorlopen wij dat stappenplan met succes; dat zijn er dus zoń vijftig per jaar. De andere helft blijkt onze ondersteuning toch niet nodig te hebben of is niet in staat om de benodigde discipline op te brengen of afspraken na te komen. Graag zou ik nog willen benadrukken dat zo’n traject niet per definitie als mislukt moet worden beschouwd. Deelnemers hebben vaak wel inzicht gekregen in hun financiële situatie maar kunnen door tal van oorzaken de vervolg stap niet zetten. Een ondersteuning die goed uitpakt betekent overigens niet dat de financiële problemen van de klant helemaal zijn opgelost. Ook als het resultaat is dat de klant met een duidelijk beeld van de eigen situatie bij de schuldhulpverlening van de gemeente terecht kan, is een goed resultaat, met zicht op een definitieve oplossing.´ Een verklaring voor het succes, er is momenteel zelfs een wachtlijst van mensen die om

V.l.n.r. Josca van den Berg, Nynke van Oene en Joke Keijzer

5

“ Het is natuurlijk vervelend dat zoveel mensen het zicht op hun eigen financiële situatie verliezen, maar het is erg bevredigend dat wij daar vaak wat aan kunnen doen” Josca van den Berg

ondersteuning vragen, heeft volgens Josca te maken met de duidelijkheid van het probleem, van het stappenplan en van het mogelijke resultaat. ´Die duidelijkheid is prettig, niet alleen voor de klant, maar ook voor de vrijwilliger. Bovendien zijn wij inmiddels bekend bij allerlei instanties, zoals het maatschappelijk werk, waar mensen die financieel vastlopen terecht komen. Van die instanties krijgen wij de meeste klanten. Verder melden klanten zich rechtsstreeks bij ons aan, bijvoorbeeld omdat zij een folder van ons gelezen hebben.´ De vrijwilligers hebben vaak een financiële achtergrond, ´maar´, zegt Josca, ´belangrijk is vooral dat zij hun eigen financiële huishoudboekje goed op orde konden en kunnen houden. Verder krijgen alle vrijwilligers een opleiding waarbij een belangrijk accent ligt op de manier waarop je met mensen omgaat begeleid.. De kracht van ons project is ook dat wij goed als team functioneren.´ De toekomst van het project ziet er goed uit. Doorgaan op de ingeslagen weg ligt voor de hand. Toch nog wensen? Josca. ´Jazeker, we moeten er aan werken om mensen te bereiken voordat ze diep in de problemen zitten dat oplossingen heel moeilijk worden. Daar moeten we mee aan de slag, dat is de uitdaging voor de komende tijd.´


De BOR Een verhaal van lange adem Nogal wat kinderen worden er de dupe van als hun ouders scheiden. Dat kan zo ver gaan dat het leven van zo’n kind er blijvend door getekend wordt. Een omgangsregeling kan helpen dergelijke problemen te voorkomen. In zo’n regeling verplichten de gescheiden ouders zich om te zorgen dat het kind met zowel de vader als de moeder regelmatig contact kan hebben. In de praktijk komt van zo’n omgangsregeling soms weinig terecht, vaak omdat één van de ouders zich niet aan de regeling houdt. Een praktische, laagdrempelige begeleiding door vrijwilligers van Humanitas kan helpen om de omgangsregeling succesvol te maken. Met die gedachte ontwikkelde Humanitas Drechtsteden met enkele andere Humanitasafdelingen een projectplan. Maar het plan strandde op een essentieel onderdeel, geld. De verschillende gemeenten die werden aangeschreven voor financiering van het project reageerden niet positief en dus kon het project niet doorgaan. Nu doet Humanitas Drechtsteden een nieuwe poging, door in te zetten op een andere werkwijze, die onder andere in Gelderland succesvol is. We benaderen de professionele partijen die betrokken zijn bij

BOR Begeleide Omgangs Regeling

6

´scheiding en omgang´, zoals Jeugdzorg, Careyn, Rivas en Trivium Lindenhof, om samen te werken en te komen tot een gezamenlijk projectvoorstel. De rol daarin voor Humanitas Drechtsteden is, nog steeds, de laagdrempelige begeleiding van de omgangsregeling zoals die tussen de ouders is overeengekomen. Er is een werkplan voor dit project vastgesteld en er zijn uitnodigingen gestuurd naar de verschillende instellingen voor een gesprek over samenwerking. De volgende stap is dat wij gezamenlijk tot een projectvoorstel komen en dat, in verband met de financiering, voorleggen aan de gemeenten in ons werkgebied (de Drechtsteden) en de werkgebieden Hoeksche Waard en Alblasserwaard/Vijfheerenlanden. De kans daarop schatten wij positief in, temeer daar in een grote reorganisatie in 2015 de verantwoordelijkheid voor de Jeugdzorg volledig bij de gemeenten komt te liggen.


Open je deur verstevigt band met vrijwilligers In het project ‘Open je deur’ proberen vrijwilligers van Humanitas Drechtsteden om mensen die meer of minder geïsoleerd zijn geraakt van hun omgeving, weer ‘onder de mensen ‘ te brengen. Dat is althans, vrij vertaald, de bedoeling. ‘In de praktijk is de hulpvraag zeer divers’, zegt Corinne Claij, coördinator van dit project. ‘Bij de één gaat het om het ondersteunen om een regelmatige uitkering te krijgen of om hulp bij het aanvragen van een scootmobiel. Een ander heeft behoefte aan psycho-sociale hulp of aan sturing bij de inrichting van het leven na een trauma. Soms is de behoefte alleen maar om te gaan wandelen of is een luisterend oor genoeg.’ Heel divers dus en het is dan ook niet gemakkelijk voor een coördinator om een goede match tussen een klant en een vrijwilliger te maken. Corinne: ´Toch slagen wij er in om gemiddeld zoń tien goede ´matches´ per jaar te maken.We werken in het hele gebied van de

Drechtsteden, maar koppeling van een klant in Sliedrecht met een vrijwilliger uit bijvoorbeeld Zwijndrecht is eigenlijk onmogelijk. In de praktijk duurt de ondersteuning trouwens vaak wat langer dan een jaar. Maar wij streven naar ondersteuning van zoń vijftien klanten per jaar: er is dus nog ruimte.´ Juist omdat de hulpvraag nogal onvoorspelbaar is, stelt de ondersteuning hoge eisen aan de vrijwilligers. Corinne: ´Daarom zijn we kwartaalbijeenkomsten met de vrijwilligers gestart. Je kunt ervaringen met elkaar delen en samen bedenken hoe je de problemen die je tegenkomt het beste kunt aanpakken. Die bijeenkomsten worden erg gewaardeerd en geven nieuwe impulsen aan onze inzet. Verder krijgen wij steeds meer contact met andere instanties en groeit de samenwerking; het netwerk breidt zich uit en dat is belangrijk omdat de hulpvraag zo divers is.´

Doorstart, een vervolg op Home-start Home-Start is al vele jaren een succesvol project van Humanitas. Home-Start Dordrecht vierde onlangs het vijftienjarig bestaan. Gezinnen met kleine kinderen (tot zes jaar) waar ondersteuning in de opvoeding gewenst is, krijgen die ondersteuning van de vrijwilligers van HomeStart (zie verderop het artikel over Home-Start). De vrijwilligers zelf worden geworven, opgeleid en begeleid door een professional, de coördinator van de betreffende Home-Startvestiging.

Contact? Dat kan via het volgende adres, telefoonnummer, E-mail-adres: Humanitas Drechtsteden Postbus 375 3300 AJ Dordrecht tel. 06 45 46 05 45 E-mail: [email protected]

7

Er zijn ook gezinnen met wat oudere kinderen (in de leeftijd tussen zeven en twaalf jaar) waar ondersteuning bij de opvoeding zeer wenselijk is. Dat signaal krijgen wij van de coördinatoren van Home-Start. Humanitas Drechtsteden wil bekijken of er voor deze gezinnen ook een of andere vorm van opvoedingsondersteuning mogelijk is.

HUMANITASDRECHTSTEDEN

Recommend Documents