HRM - Odborná konference o managementu lidských zdrojů
„Variabilní systém odměňování v Iveco Czech Republic, a.s.“
Alena KOZÁKOVÁ Ředitelka lidských zdrojů IVECO Czech Republic, a.s.
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
IVECO CZECH REPUBLIC, a.s. • Majoritní vlastník IVECO, součást skupiny FIAT (od 1.1.2003), člen IRISBUS/ IVECO • Od 1.1.2007 nové obchodní jméno Iveco Czech Republic, a.s. • Nositelem ocenění „Zaměstnavatel Pardubického kraje pro rok 2004, 2005 (1. místo) a 2006“ (2. místo) a 2007 ( 1.místo) • 2026 zaměstnanců (1491 dělníků, 535 techniků) • Průměrná mzda za rok 1-9/2007 činí 22 400,- Kč • V roce 2005 vyrobeno 1883 autobusů, v roce 2006 - 2371 autobusů a v roce 2007 plánujeme vyrobit 2800 autobusů
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
2
IRISBUS ve světě Výrobní Výrobnízávody závody Obchodní Obchodníkanceláře kanceláře
Konstrukční Konstrukční vývojová vývojovácentra centraIB IB: : - -Vysoké Mýto Vysoké Mýto(CZ) (CZ) - -Lyon (F) Lyon (F) - -Valle ValleUfita Ufita(I) (I) - -Rorthai Rorthai(F) (F) - -Barcelona Barcelona(E) (E)
Watford Bruxelles
Praha
Vysoké Mýto Mainz Paris Budapest Lyon (Headquarters) Rorthais Torino Annonay Modena
Madrid
Barcelona
Valle Ufita Athens
Las Vegas (US)
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
3
PRO KTERÉ TRHY VYRÁBÍME? Vozidla nad 3,5 tuny 2006 – prodáno 2438 vozů do: Polsko 68
Něm ecko 67
Rakousko 42
Rusko 25
OSTATNÍ 120
Benelux 74 Rum unsko 77
Itálie 165
Francie 1074
SR 272
ČR 454
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
4
Obsah prezentace VARIABILNÍ SYSTÉM ODMĚŇOVÁNÍ •
TARIFNÍ ODMĚŇOVÁNÍ
•
MIMOTARIFNÍ ODMĚŇOVÁNÍ
•
PERFORMANCE & LEADERSHIP MANAGEMENT
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
5
Variabilní odměňování 2007 Proces - kroky
Skupina / Sektor Cíle a vážené hodnoty
Výsledky společnosti
Cílový bonus a koeficient
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
Matice PERFORMANCE a LEADERSHIP
Vyplacení individuálního bonusu
6
Variabilní odměňování 2007 Vážené hodnoty pro Profesionály a cíle FIAT GROUP
SECTOR
Top Executive Executive
30%
+
70%
=100%
Professional Senior Professional Master
25%
+
75%
=100%
Professional Expert Professional
20%
+
80%
=100%
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
7
Proces řízení P & L 2007 – Formulář pro individuální cíle Individuální cíle 2007 Očekávaný výsledek
Popis cílů Proniknutí na trh 30 %
30%
Zajištění 20 hodin školení pro zákazníky
20%
Dosažený výsledek
Poznámka Zde vložte komentář nebo kvantitativní prvek související s jednotlivým cílem
Zajištění aktuálnějšího a přesnějšího ohodnocení zaměstnanců (kvalitativní cíl)
Hodnocení HIGH
MEDIUM
LOW
FAIL
MEDIUM
Celkové vyhodnocení provedení
Cíle
Uveďte jasně jednotlivé cíle: 4 (min.) až 5 (max.), z nichž 3 musí být kvantitativní.
Měřitelný cíl
Uveďte měřitelný výsledek cíle.
Poznámka
Místo pro komentáře nebo odkazy související s jednotlivými cíli.
Dosažený výsledek
Zobrazí se dosažená úroveň výsledku.
Celkové vyhodnocení Uvede vedoucí pro každý jednotlivý cíl a zároveň pro celkové hodnocení.
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
Fáze definování cílů
Fáze hodnocení 8
Řízení P & L – Provázanost s Bonusovým systémem O čem mluvíme - Model LEADERSHIP Formulář managementu PERFORMANCE & LEADERSHIP
Jednotlivé Jednotlivécíle cíle
Hodnocení
LEADERSHIP
PERFORMANCE
Matice PERFORMANCE a LEADERSHIP
Náš Náš model model vyžaduje, vyžaduje, aby aby Profesionálové Profesionálové prokazovali prokazovali své své dovednosti dovednosti aa schopnosti schopnosti při při řízení řízení procesu procesu změny změny aa vedení vedení aa řízení řízení lidí. lidí. Profesionálové Profesionálové ve ve společnosti společnosti Fiat Fiat musí musí zvládnout zvládnout obojí. obojí.
LEADERSHIP
Plán rozvoje
Řízení změny
Řízení a vedení lidí
1.
Podporuje a rozvíjí soutěživost
1.
2.
Zaměřuje se na diskontinuitu (disproporce)
Vede lidi tak, aby dokázali to, co považují za nemožné a dává jim prostor k seberealizaci
2.
Nebrání toku informací
3.
Má zanícení pro dosahování cílů
3.
Přijímá odpovědnost svou i ostatních
4.
Disponuje energií pro splnění cíle
4.
Vyžaduje, sdílí a oceňuje úspěch
5.
Splnění cíle bere jako způsob života (splní, to co slíbí)
5.
Šíří optimismus pomocí zákaznicky orientované vize / strategie
6.
Nekomplikuje věci
6.
Je schopen vést složitá jednání, stanovuje výzvy
7.
Jedná rychle a rozhodně
7.
Vytváří pouze ty nejlepší týmy a rozvíjí lídry
8.
Jedná poctivě
8.
Jedná s lidmi důstojně a čestně
Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
9
Řízení P & L – Integrovaný proces Bonus Bonus se se vypočítá vypočítá na na základě základě pozice pozice jednotlivé jednotlivé položky položky vv matici matici PERFORMANCE PERFORMANCE aa LEADERSHIP. LEADERSHIP. Tato Tato pozice pozice je je výsledkem výsledkem celkového celkového hodnocení hodnocení PERFORMANCE PERFORMANCE aa LEADERSHIP. LEADERSHIP.
Objektivní stanovení a hodnocení PERFORMANCE
Kalibrace
Výsledek
20%
MEDIUM
Zajištění aktuálnějšího a přesnějšího oceňování zaměstnanců (kvalitativní cíl)
LOW
MEDIUM
Celkové hodnocení provedení
Celkové hodnocení PERFORMANCE
MEDIUM
x
Nedostatečné Střední
Vynikající
LEADERSHIP
PERFORMANCE
Zajištění 20 hodin školení pro zákazníky
HIGH
Vynikající
30%
Hodnocení
Nedostatečné Střední
Proniknutí na trh o 30 %
Poznámka Zde vložte komentáře nebo kvantitativní prvky související s jedn. cílem
Nedostatečné Střední LOW MEDIUM
OčekávanýDosažený výsledek výsledek
PERFORMANCE
Popis cílů
Vynikající HIGH
Jednotlivé cíle 2007
X x
Nedostatečné MEDIUM LOW Střední
Vyplacení bonusů 2007
Vynikající HIGH
LEADERSHIP
Celkové hodnocení LEADERSHIP
HIGH Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
10
