HET CFV-OORDEEL
OMGAAN MET HET CONTINUÏTEITSOORDEEL
Het continuïteitsoordeel van het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) geeft aan of uw ambities de vermogenspositie van uw corporatie op termijn in gevaar kunnen brengen. Stakeholders gebruiken het continuïteitsoordeel om hun verwachtingen over uw activiteiten aan te geven. Maar het is vaak ondoorzichtig hoe dit oordeel tot stand komt. In deze workshop staat de beoordelingssystematiek van het CFV centraal. Na de workshop is uw inzicht in het continuïteitsoordeel vergroot en verbeterd.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en economische managers en medewerLFSTEJFJO[JDIUXJMMFOLSJKHFOJOIFU$'7PPSEFFM met de mogelijke maatregelen om het oordeel te handhaven of te verbeteren
t
drs. Michiel Majoor
LEERRESULTATEN t t t t
6LFOUEFVJUHBOHTQVOUFOWBOIFU$'7CJKIFU bepalen van het continuïteitsoordeel. 6CFHSJKQUIPFIFUDPOUJOVÕUFJUTPPSEFFMWBOVX corporatie tot stand is gekomen. 6LFOUEFSPMEJFEFWFSTDIJMMFOEFHFHFWFOTVJUEF dPi en dVi spelen in de beoordelingsmethodiek van IFU$'7 6LFOUEFIPPGEMJKOFOWBOIFUSFLFONPEFMEBUIFU $'7HFCSVJLUCJKEFCFPPSEFMJOHTNFUIPEJFL
t t t
0QCPVXWBOCBMBOTUPUBBMWPMHFOTEFVJUHBOHTQVOUFOWBOIFU$'7 ;FWFOTUBQQFOJOEFDPSSFDUJFWBOEFCFESJKGTwaarde en het verloop van het volkshuisvestelijk vermogen #FQBMFOWBOEFPOEFSHSFOTWBOIFUWPMLTIVJTWFTUFlijk vermogen 6JUHBOHTQVOUFOWBOEFSJTJDPJOTDIBUUJOHFOWBO IFU$'7
PRAKTIJKCASES t t
&òFDUFOWBOCJKWPPSCFFMEWFSLPQFO OJFVXCPVXFO WFSCFUFSJOHFOBBOEFIBOEWBOIFU$'7TJNVMBUJFmodel .PHFMJKLFESBBJLOPQQFOFOTUVSJOHTNPHFMJKLIFEFO CJKEFUPUTUBOELPNJOHWBOIFU$'7PPSEFFM
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 12.00 - 17.00 uur
DATA 8 mei 2012 12 juni 2012 6 september 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
INVESTERINGSBEOORDELING
NAAR VERANTWOORDE KEUZES IN HET INVESTERINGSPROGRAMMA
De investeringscapaciteit daalt. Uw financiële middelen voor nieuwbouw, renovatie of herontwikkeling zijn schaars. Dat vraagt om een kritische beoordeling van projecten vanuit verschillende invalshoeken. Daarnaast zijn corporaties ook verplicht om een investeringsstatuut te hebben vanwege de per juli 2011 ingevoerde Governancecode. Maar waar bestaat het afwegingskader uit, hoe worden de strategische doelstellingen verankerd in de projectbeoordeling en welke financiële criteria worden gesteld? Uitgangspunt daarbij is dat een project bijdraagt aan uw strategische doelstellingen en maatschappelijke prestaties, passend bij uw financiële mogelijkheden en risicoprofiel. Deze workshop plaatst investeringen in dit bredere perspectief.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen krijgen in de strategische en financiële afwegingskaders voor investeringsbeslissingen
t
EST5PN)VUUJOH EST1BVM5B[FMBBS.3&
LEERRESULTATEN
t
t t t t t
6XFFUPQCBTJTWBOXFMLFPCKFDUJFWFFONFFUCBSF criteria investeringsbeslissingen kunnen worden genomen. 6XFFUVJUXFMLFPOEFSEFMFOFFO investeringsstatuut bestaat. 6LFOUIFUöOBODJFFMLBEFSPQQSPKFDUOJWFBV (rendementen in plaats van onrendabele toppen). 6LFOUIFUöOBODJFFMLBEFSPQDPSQPSBUJFOJWFBV CFPPSEFMJOHEPPSCBOLFO 848 $'7 6LFOUIFUTUSBUFHJTDILBEFSPQCBTJTXBBSWBOV een investering beoordeelt.
t
t t t
4USBUFHJTDIFBGXFHJOHFOPWFSIFU portefeuillebeleid en aansluiting op doelgroep en markt %FUPFHFWPFHEFXBBSEFWBOEFOLFOWBOVJU rendementen in plaats van onrendabele top 8BBSEFSJOHTNFUIPEFOCFESJKGTXBBSEF marktwaarde in verhuurde staat, leegwaarde 'JOBODJFSJOHTNPHFMJKLIFEFOFOöOBODJFSJOHTSBUJPT *$3 %4$3 PQFSBUJPOFMFLBTTUSPPN TPMWBCJMJUFJUFO -57
3FOEFNFOUTCFSFLFOJOHFO #"3 /"3 *33
$PNQPOFOUFOWBOIFUJOWFTUFSJOHTTUBUVVU (objectieve beoordelingscriteria, proces en risicomanagement)
PRAKTIJKCASES t t
8BBSEFSJOHFOSFOEFNFOUTCFSFLFOJOHEF samenhang tussen waarde en rendement )BBMCBBSIFJETBOBMZTFWBOJOWFTUFSJOHTQSPKFDUFO vanuit corporatie- en financieringsperspectief
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 - 17.00 uur
DATA 16 februari 2012 7 juni 2012 20 september 2012 6 december 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
STRATEGISCH FINANCIEEL MANAGEMENT
FINANCIËLE STURING VAN EEN CORPORATIE OP KASSTROMEN EN SCENARIO’S
Financiële sturing is bij corporaties belangrijker dan ooit mede door de vele veranderingen in de woningmarkt, in de corporatiesector en de krapper wordende kasstromen. Om de financiële continuïteit van uw corporatie en huurders te kunnen waarborgen, heeft u inzicht nodig in de financiële risico’s van uw strategisch beleid. Zeker als u de financiële continuïteit wilt waarborgen en uw ambities wilt realiseren. Leidend is daarbij het principe dat de financiën de strategie volgen en niet andersom. Het strategisch beleid vindt zijn financiële vertaling in de (meerjaren)begroting. Dit is het instrument om de kosten te bewaken, te sturen en doelstellingen te realiseren.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en economische managers en medewerkers die behoefte hebben aan ondersteuning bij het strategisch besluitvormingsproces en financiële sturing
t
ES.BSL4DIXFJU[FS EST5PN)VUUJOH
t t
LEERRESULTATEN t t t t t t
6MFFSUIPFVEFNFFSKBSFOCFHSPUJOHBMTTUBSUWBO de planning-en-controlcyclus kunt gebruiken. 6IFFGUJO[JDIUJOEFLXBMJUFJUWBOEFNFFSKBSFO begroting en de drivers van het financieel succes. 6MFFSUIFUOVUFOEFOPPE[BBLWBOFFOLBEFSCSJFG 6MFFSUEFFTTFOUJÑMFFMFNFOUFOBDIUFSIFUöOBODJele succes van uw organisatie. 6MFFSUFFOFJHFOWJTJFUFPOUXJLLFMFOPQöOBODJÑMF sturing. 6MFFSUXFMLFGBDUPSFOIFUöOBODJFFMTVDDFTWBOVX organisatie bepalen.
t
.FFSKBSFOCFHSPUJOHBMTCFMFJETJOTUSVNFOUESBBJknoppen, sturingskaders en kasstroombewaking &òFDUFOEPPSSFLFOFOWBOWFSTDIJMMFOEFTDFOBSJPT op kasstromen en vermogen van de organisatie .PHFMJKLFCFIFFSTNBBUSFHFMFOFOTUVSJOHTNPHFlijkheden om financiële continuïteit te waarborgen 3PM CFPPSEFMJOHTTZTUFNBUJFLFOVJUHBOHTQVOUFO van financiers
PRAKTIJKCASES t t t t
4FMGBTTFTTNFOUPQEF FJHFO NFFSKBSFOCFHSPUJOH aan de hand van een simulatiemodel (second opinion) 7FSLFOOFOWBOEFTUVSJOHTNPHFMJKLIFEFOJOEF meerjarenbegroting met behulp van een simulatiemodel #FQBMFOöOBODJFSCBBSIFJEWBOFFOWPPSCFFMEDPSQPSBUJFCJKIFU848FOCJKFFODPNNFSDJÑMF financier %PPSSFLFOFOFòFDUFOWBOJOUFSOFFOFYUFSOF factoren op kasstroom en vermogen met een simulatiemodel
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 – 17.00 uur
DATA 3 april 2012 13 september 2012 13 december 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK
GRIP MET EEN WERKEND SYSTEEM VOOR UW CORPORATIE
Vanuit de Governancecode moeten corporaties een passend intern risicobeheersingen controlesysteem hebben. Het bestuur moet inzicht geven in het systeem en de werking daarvan en de raad van commissarissen moet de bestuurder controleren en aanspreken op het systeem. In de praktijk is het risicomanagement vaak volledig belegd bij de financieel verantwoordelijke of de controller, maar het interne risicobeheersings- en controlesysteem heeft wel invloed op de gehele organisatie. Daarom zou juist ook de rest van de corporatie betrokken moeten worden bij het systeem en voldoende kennis moeten hebben van goed risicomanagement. Dan gaat het systeem écht werken en dat maakt de taak van de controller ook eenvoudiger!
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENT
$POUSPMMFST öOBODJFFMNBOBHFST CFMFJETNFEFXFSkers, (directeur-)bestuurders die betrokken zijn bij het interne risicobeheersings- en controlesysteem of hier meer over willen weten
t
,MBBT'SBOLFO
LEERRESULTATEN t t t t
6LFOUSBBNXFSLFOWPPSJOUFSOFSJTJDPCFIFFSTJOH en -interne controle. 6LVOUSJTJDPNBOBHFNFOUFFOQMBBUTHFWFOJOIFU management van de corporatie. 6LFOUWBMLVJMFOFOSJTJDPTCJKFFOSJTJDPNBOBHFmentproject. U kent de voordelen van risicomanagement binnen de corporatie.
t t t t t t t t t t
(PWFSOBODFDPEFPWFSJOUFSOFSJTJDPCFIFFSTJOHFO -controle *OTUSVNFOUFOCJKSJTJDPNBOBHFNFOU 8BUCFUFLFOUAJODPOUSPM[JKO 3JTJDPNBOBHFNFOUBMTWFSTDIJKOJOHTWPSN *OUFHSBUJFWBOBDUJWJUFJUFOFOSJTJDPNBOBHFNFOU 3BQQPSUBHFBMTNJEEFM ,XBMJUFJUT[PSH BVEJUFSFOFO[FMGFWBMVBUJF #FXVTUXPSEJOHDSFÑSFO %FPSHBOJTBUJFFOEFNFEFXFSLFST "DUVFFM EZOBNJTDIFOMFWFOEIPVEFOWBOSJTJDPmanagement "DUJFWFTJNVMBUJFPNUIFPSJFJOQSBLUJKLUFCSFOHFO
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 – 17.00 uur
DATA 15 mei 2012 25 september 2012 13 november 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
TREASURY IN DE PRAKTIJK
INZICHT IN TREASURYBELEID EN RENTE-INSTRUMENTEN VOOR CORPORATIES
De actualiteit leert ons dat financiële markten grillig zijn. Kansen maar ook serieuze bedreigingen liggen dan ook voortdurend op de loer. Onoplettendheid, onwetendheid en onachtzaamheid kunnen kwalijke gevolgen hebben voor de financiële positie van uw woningcorporatie. Tijdig anticiperen op ontwikkelingen, nadenken over mogelijke impact van renteschommelingen en degelijk financieren zijn dan ook van groot belang.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
5SFBTVSFST DPOUSPMMFST öOBODJÑMFNBOBHFSTFO medewerkers die verantwoordelijk zijn voor treasury of die kennis willen opdoen op het gebied van treasurymanagement en rente-instrumenten
t t t t
#D+BLP(SPFOFWFME drs. Michiel Majoor
LEERRESULTATEN
t t
t t t t t t
6XFFUIPFEFöOBODJÑMFNBSLUFOXFSLFOFOIPF deze uw corporatie beïnvloeden. 6XFFUIPFVUSFBTVSZNBOBHFNFOUCJOOFOVX organisatie vorm kunt geven. 6LVOUFFOHFEFHFOBOBMZTFVJUWPFSFOPQVX bestaande treasurybeleid . 6LFOUEFUFDIOJFLFOWBOSFOUFJOTUSVNFOUFO (renteswap, cap, floor, etc.). 6LFOUEFBGXFHJOHTLBEFSTCJKIFUHFCSVJLFOWBO rente-instrumenten. 6LFOUEFKVSJEJTDIFBTQFDUFOWBOSFOUFNBOBHFment .
t
8FSLJOHWBOEFHFMEFOLBQJUBBMNBSLUFO 0QTUFMMFOWBOFFOSFOUFWJTJF *OSJDIUFOFOPQTUFMMFOWBOFFOMJRVJEJUFJUTCFHSPUJOH 6JUMFHWBOöOBODJÑMFJOTUSVNFOUFO DBQ øPPS collar, swap en swaption &òFDUFOFOUPFQBTTFOWBOSFOUFJOTUSVNFOUFO "GXFHJOHTLBEFSTWPPSIFUJO[FUUFOWBOSFOUF instrumenten 0WFSFFOLPNTUFOFODPOUSBDUFOWBOEFSJWBUFO *4%" 3'%FO0'%
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 - 17.00 uur
DATA 17 april 2012 18 september 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
ADMINISTRATIEVE SCHEIDING EN OVERCOMPENSATIE PRAGMATISCH EN PRAKTISCH OMGAAN MET DE SCHEIDINGSEIS
Een van de consequenties van de nieuwe staatssteunregels is dat u een administratieve scheiding dient aan te brengen tussen DAEB activiteiten en niet-DAEB activiteiten. De administratieve scheiding geldt vooralsnog voor alle corporaties. Onderdeel van de administratieve scheiding is dat corporaties op een eenduidige en transparante wijze alle kosten en opbrengsten kunnen toerekenen aan de DAEB of de niet-DAEB. Hiervoor is een kostprijsadministratie noodzakelijk. Het uiteindelijke doel van de administratieve scheiding is tweeledig. Enerzijds dient de administratieve scheiding ervoor te zorgen dat aangetoond kan worden dat staatssteun alleen voor DAEB activiteiten is ingezet en anderzijds dat er nooit te veel staatssteun voor deze DAEB activiteiten is ontvangen. Tijdens deze opleiding leert u om zo praktisch mogelijk aan deze eisen te voldoen. Mocht er gedurende 2012 meer duidelijkheid komen over de uitwerking van de staatssteunregels en de eisen aan de administratieve scheiding, dan wordt dit vanzelfsprekend meegenomen in deze opleiding en wordt het programma geactualiseerd. Bezoek onze website www.fi-academy.nl voor actuele informatie of meld u aan voor onze nieuwsbrief om automatisch op de hoogte te blijven van de actualiteiten.
DOELGROEP
PROGRAMMA
Financiële en economische managers en medewerkers die behoefte hebben aan meer inzicht in de werkzaamheden en vereisten rondom de administratieve scheiding
t
LEERRESULTATEN t t t t t
6LVOU[PQSBLUJTDINPHFMJKLFFOBENJOJTUSBUJFWF scheiding aanbrengen. 6LFOUEFFJTFOSPOEPNBENJOJTUSBUJFWFTDIFJEJOH 6LFOUCFTUQSBDUJDFTWPPSEFBENJOJTUSBUJFWF scheiding. 6LVOUFFOHFEFHFOLPTUQSJKTBENJOJTUSBUJFPQ[FUten. 6LVOUEFBENJOJTUSBUJFWFTDIFJEJOHJOVX planning-en-controlcyclus incorporeren.
t t t t
,FSOCFHSJQQFODPSQPSBUJFTFDUPS (bedrijfswaarde, onrendabele top) en gevolgen voor onderhandelingen 'JOBODJÑMFPNHFWJOHWBOXPOJOHDPSQPSBUJFTFO actuele/toekomstige marktontwikkelingen 3FOEFNFOUTCFSFLFOJOHFO SFOEFNFOUTFJTFO haalbaarheidsanalyse en afwegingskaders 5PF[JDIUIPVEFSTFOTUBLFIPMEFST 848 $'7 #;, 0WFSJHFPOEFSEFMFOXPSEFOPQCBTJTWBOBDUVBMJUFJU JOHFWVME,JKLIJFSWPPSPQPQPO[FXFCTJUF www.fi-academy.nl
#&;0&,0/;&8*5&
888'*ű"$"%&.:/-
7003"$56&-&*/'03."5*&0'.&-%6""/70030/;&
U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
/*&684#3*&'0."650."5*4$)01%&)00(5&5&#-*+7&/ 7"/%&"$56"-*5&*5&/
STAATSSTEUN EN FINANCIERING
NIEUWE STAATSSTEUNREGELS TOEGEPAST! Op dit moment is nog niet alles geheel duidelijk in het staatssteundossier, maar er zijn ook veel zaken al wel bekend. Zo stellen de nieuwe regels dat corporaties geen staatssteun meer mogen inzetten voor niet-DAEB activiteiten. Om in aanmerking te blijven komen voor staatssteun dient minimaal 90 procent van de vrijgekomen woningen toegewezen te worden aan de primaire doelgroep. De uitdaging voor u is om met deze nieuwe realiteit toch uw ambities waar te kunnen maken. Tijdens deze cursus gaan we in op de laatste stand van zaken in het staatssteundossier en geven we antwoord op de vraag welke financieringsstrategie u nu het beste kunt hanteren. Mocht er gedurende 2012 meer duidelijkheid komen over de uitwerking van de staatssteunregels, dan wordt dit vanzelfsprekend meegenomen in deze opleiding en wordt het programma geactualiseerd. Bezoek onze website www.fi-academy.nl voor actuele informatie of meld u aan voor onze nieuwsbrief om automatisch op de hoogte te blijven van de actualiteiten.
DOELGROEP
PROGRAMMA
Financiële en economische managers en medewerkers EJFCFIPFGUFIFCCFOBBONFFSJO[JDIUJOEFFòFDUFO DPOTFRVFOUJFT NPHFMJKLIFEFOFOSJTJDPTWBOEFOJFVXF financierings- en staatssteunregels
t t t t t
LEERRESULTATEN t t t t t t
6CFOUIFMFNBBMPQEFIPPHUFWBOEFMBBUTUFTUBOE van zaken rondom de staatssteunregels. 6LFOUEFDPOTFRVFOUJFTFOFòFDUFOWBOEFOJFVXF staatssteunregels. 6XFFUIPFVJOEFOJFVXFPNHFWJOHLVOUPNHBBO met nieuwe onzekerheden. 6LVOUFFOJOUFHSBBMöOBODJFSJOHTQMBOWPPSVX corporatie opstellen. 6XFFUIPFVPQUJNBBMVXOJFU%"&#BNCJUJFTLVOU financieren. 6MFFSUIPFVVXTUSBUFHJFöOBODJFSCBBSLVOU houden.
Actualiteiten rond staatssteunsregels Ontwikkelingen (FWPMHFOFOFòFDUFOPQEFTFDUPS Financiering niet-DAEB Overige onderdelen worden op basis van actualiteit JOHFWVME,JKLIJFSWPPSPQPQPO[FXFCTJUF www.fi-academy.nl
U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
#&;0&,0/;&8*5&
888'*ű"$"%&.:/-
7003"$56&-&*/'03."5*&0'.&-%6""/70030/;& /*&684#3*&'0."650."5*4$)01%&)00(5&5&#-*+7&/ 7"/%&"$56"-*5&*5&/
VERKOOPSTIMULERENDE INSTRUMENTEN VOOR CORPORATIES
VOLKSHUISVESTELIJKE EN FINANCIËLE VERGELIJKING
Om de kloof tussen het huren en het kopen van een woning te overbruggen, kunt u als corporatie gebruikmaken van verkoopstimulerende instrumenten. Met behulp van deze instrumenten worden koopwoningen bereikbaar gemaakt voor een grotere groep mensen. In de afgelopen jaren zijn deze producten als paddenstoelen uit de grond geschoten. Maar welk product kunt u vanuit een volkshuisvestelijk en financieel perspectief het beste inzetten om de verkoop van uw woningen te stimuleren? Wat zijn de verschillen en de financiële randvoorwaarden? En hoe zorgt u ervoor dat het verkoopproces onderdeel wordt van uw dagelijkse bedrijfsvoering? In deze training worden deze vragen behandeld en kunt u deze kennis gebruiken om de kloof tussen huren en kopen te overbruggen.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en economische managers en medewerkers die meer willen weten over de volkshuisvestelijke en financiële kaders van de verschillende vormen van verkoopstimulerende instrumenten en deze instrumenten willen toepassen
t
ir. Martine Vissers
LEERRESULTATEN
t
t
t t t t
6LFOUEFWPMLTIVJTWFTUFMJKLFFOöOBODJÑMFLBEFST van de verschillende vormen van verkoopstimulerende instrumenten voor zowel de corporatie als de klant. 6LFOUEFWFSTDIJMMFOUVTTFOWFSLPPQPOEFSWPPSwaarden en financiering onder voorwaarden. 6LFOUEFCFMBOHSJKLTUFSFEFOFOPNHFCSVJLUF maken van verkoopstimulerende instrumenten. 6CFOUJOTUBBU[FMGFFOHPFEFöOBODJÑMFBGXFHJOH te maken tussen de verschillende verkoopvormen. 6XFFUIPFVIFUWFSLPPQQSPDFTCJOOFOVX organisatie kunt vormgeven en welke handelingen u moet verrichten.
t t
t
7FSHFMJKLJOHWFSLPPQJOTUSVNFOUFOWBOVJU volkshuisvestelijk perspectief 'JOBODJÑMFBOBMZTFWBOEFWFSTDIJMMFOEF verkoopinstrumenten 'JOBODJÑMFLBEFSTFOSBOEWPPSXBBSEFOWPPSEF corporatie en de koper 7FSTDIJMMFOUVTTFOWFSLPPQPOEFSWPPSXBBSEFO en financiering onder voorwaarden *OSJDIUFOWFSLPPQPSHBOJTBUJF
PRAKTIJKCASES t t t
7FSHFMJKLJOHWFSLPPQQSPEVDUFO *OLBBSUCSFOHFOöOBODJÑMFLBEFST verkoopproducten #FTUQSBDUJDFT
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 10.30 - 16.30 uur
DATA 28 februari 2012 31 mei 2012 23 oktober 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
COMPLEXGEWIJZE VERKOOP
DE STAPPEN IN HET TENDERPROCES Bij complexgewijze verkoop wordt een complex met de zittende huurders in zijn geheel verkocht. Aan bijvoorbeeld een collega-corporatie of een commerciële marktpartij. Complexgewijze verkoop is een uitstekende manier om in relatief korte tijd het vermogen van een complex liquide te maken en weer in te zetten voor nieuwe maatschappelijke projecten. Maar welk bezit komt in aanmerking en wat is de verkoopwaarde? En wat zijn ook alweer de eisen van het ministerie van BZK (MG circulaire 2011-04)? Deze workshop bestaat uit een praktisch stappenplan voor complexgewijze verkoop om het proces te kunnen doorgronden. Onderwerpen als de selectie van de te verkopen complexen, waardebepaling, gegevensanalyse en de BZK procedure rond complexgewijze verkoop komen uitgebreid aan de orde. Daarbij krijgt u ook diepgaand inzicht in het verkooptraject (ook wel tenderproces), de noodzakelijke procedures en het perspectief van de kandidaat-kopers, zoals beleggers. Tijdens de workshop werkt u met een simulatiemodel om de waardebepalende factoren (exit yield, disconteringsvoet, mutatiegraad) in het waarderingsmodel te kunnen doorgronden.
VOOR WIE
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en economische managers en medewerkers die meer willen weten over de verschillende GBDFUUFOSPOEDPNQMFYHFXJK[FWFSLPPQ [PBMTEF waardering, het tenderproces en perspectief van beleggers
t
ir. Martine Vissers drs. Jaring Hijlkema
t t
LEERRESULTATEN t t t t t
6LFOUEFCFMBOHSJKLTUFöOBODJÑMFBGXFHJOHFOWPPS het selecteren van de verkoopportefeuille. 6CFOUJOTUBBUPNFFOFFOWPVEJHXBBSEFSJOHTNPdel op basis van de netto contante waarde op te stellen. 6LFOUEFCFMBOHSJKLTUFXBBSEFCFQBMFOEFGBDUPSFO JOIFUNPEFM NVUBUJFHSBBE FYJUZJFME EJTDPOUFringsvoet). 6XFFUXFMLFHFHFWFOTCFMBOHSJKL[JKOWPPSIFU organiseren van een tender. 6XFFUIPFVFFOUFOEFSQSPDFTJOSJDIUDPOGPSNEF .(FOPQUJNBMFSFTVMUBUFOLVOUCFSFJLFO
t t t
4UBQ#FQBMFOWBOEFöOBODJÑMFSBOEWPPSXBBSEFO voor portefeuilleselectie 4UBQ8BBSEFSFOWBOEFUFWFSLPQFODPNQMFYFO aan de hand van de netto contante waarde berekening 4UBQ"OBMZTFSFOFOWFS[BNFMFOWBOEFCFOPdigde gegevens (technische, milieu- en juridische gegevens) 4UBQ0SHBOJTFSFOWBOIFUUFOEFSQSPDFT PQTUFMMFO teaser, IVBN gedragscode, toestemmingsprocedure) )FUQFSTQFDUJFGWBODPNNFSDJÑMFLPQFSTIFU denken, rekenen en acteren van beleggers in het tenderproces #FTUQSBDUJDFTFOWBMLVJMFOJOIFUUFOEFSQSPDFT
PRAKTIJKCASES t t
8BBSEFCFQBMFOEFGBDUPSFOFOQBSBNFUFSTJOIFU waarderingsmodel *OUFSQSFUFSFOFOCFPPSEFMFOWBOEFXBBSEFSJOH aan de hand van een simulatiemodel
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 – 17.00 uur
DATA 20 maart 2012 19 juni 2012 30 oktober 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFO voor verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
LABELEN VERKOOPWONINGEN EN INRICHTEN VERKOOPPROCES
GRIP OP HET VERKOOPPROCES Het labelen van verkoopwoningen wordt beïnvloed door veel factoren. Het genereren van liquide middelen is een van de belangrijkste overwegingen om op korte termijn investeringen mogelijk te maken. Wat ook een overweging is om bezit te verkopen is om de bestaande woningportefeuille te verjongen omdat het huidige bezit niet meer voldoet aan de vraag van de doelgroep. Als laatste kunnen ook volkshuisvestelijke argumenten een rol spelen om woningen te labelen voor verkoop. Deze workshop behandelt de processen rondom het labelen van koopwoningen en het werkelijke verkoopproces. Allereerst wordt de vraag ‘waarom verkopen?‘ behandeld: dit is vaak bepalend voor de wijze van verkopen. Daarna komt de vraag ‘wat verkopen?’ aan bod. De werking van de volkshuisvestelijke, financiële en marktanalyse vormt hierin het zwaartepunt. Als laatste komt de vraag ‘hoe verkopen?’ aan bod. Tijdens dit onderdeel worden de verschillende mogelijkheden en middelen van verkopen besproken en wordt nader ingegaan op het inrichten van het verkoopproces.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Managers vastgoed en wonen, financiële managers en medewerkers die behoefte hebben aan ondersteuning bij het strategisch besluitvormingsprocessen aanzien van vervreemding of het vrijmaken van financiële middelen
t t t t t t
ir. Martine Vissers
LEERRESULTATEN t t t t t t
6LFOUEFCFMBOHSJKLTUFPWFSXFHJOHFOWPPSIFU verkopen van corporatiewoningen. 6LVOUXPOJOHFOTFMFDUFSFOWPPSWFSLPPQSFLFOJOH houdende met volkshuisvestelijke, financiële en markt argumenten. 6CFOUWPPSEFöOBODJÑMFBOBMZTFJOTUBBUPNFFO eenvoudig waarderingsmodel op basis van de netto contante waarde op te stellen. 6LFOUEFCFMBOHSJKLTUFXBBSEFCFQBMFOEFGBDUPSFO in het waarderingsmodel. 6CFOUJOTUBBUEFFòFDUFOWBOWFSLPPQTUJNVMFrende producten te benoemen (verkoop onder voorwaarden en financiering onder voorwaarden). 6XFFUIPFVFFOWFSLPPQQSPDFTJOSJDIUDPOGPSNEF SFHFMTWBOIFUNJOJTUFSJFWBO#;,
t t
.PUJFWFOCJKWFSLPPQ XBBSPNWFSLPQFO
4BNFOTUFMMJOHWFSLPPQQPSUFGFVJMMF XBUWFSLPQFO .BSLUWJTJF 7FSLPPQQSPDFT IPFWFSLPQFO
7FSLPPQJOTUSVNFOUFOLFONFSLFOFOSFHFMHFWJOH 7FSLPPQPOEFSTUFVOFOEFQSPEVDUFOLFONFSLFOFO gevolgen 0SHBOJTBUJFWBOWFSLPPQ #FTUQSBDUJDFTFOWBMLVJMFOJOIFUWFSLPPQQSPDFT
4QFDJBMFBBOEBDIUJTFSPPLWPPSEFSFHFMHFWJOHSPOEPN verkopen en eventuele alternatieven voor verkopen van DPSQPSBUJFXPOJOHFO,PSUPN IFUHFIFMFTQFDUSVNWBO verkopen wordt behandeld en naast theorie staat het uitwisselen van praktijkervaringen centraal.
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 10.30 – 16.30 uur
DATA 9 februari 2012 10 mei 2012 4 oktober 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFO voor verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
VPB-AANGIFTE IN DE PRAKTIJK
AANGIFTE VENNOOTSCHAPSBELASTING VOOR WONINGCORPORATIES
De introductie van de integrale vennootschapsbelastingplicht in 2008 betekent voor corporaties een toename in fiscale en administratieve verantwoordelijkheden. De regelgeving wordt steeds complexer en uitvoeriger. De vennootschapsbelasting (vpb) zorgt niet alleen voor minder beschikbare middelen voor maatschappelijke projecten, maar levert u ook extra uitgaven op aan externen. In deze stoomcursus wordt u in drie dagdelen klaargestoomd om het voorwerk voor de fiscale aangifte binnen de organisatie te borgen. Aan de hand van praktijkcases en bruikbare modellen kunt u na afloop zelfstandig het raamwerk voor de fiscale aangifte opstellen.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en fiscale managers en medewerkers die kennis willen opdoen over het invullen van aangifte vennootschapsbelasting en het integreren van vpb in de eigen organisatie en administratie
t t t
drs. Michiel van Blokland
LEERRESULTATEN
t t
t t t t
6MFFSUIPFVWBOVJUEFDPNNFSDJÑMFKBBSSFLFOJOH een fiscale jaarrekening opstelt. 6LVOUEFDPNNFSDJFFMöTDBMFWFSTDIJMMFOJOLBBSU brengen en op langere termijn monitoren. 6LSJKHUIBOEWBUUFOBBOHFSFJLUIPFVNPFUPNHBBO NFUDPNQMFYFWSBBHTUVLLFOCJKEFBBOHJGUF 6LVOU[FMGTUBOEJHEFBBOHJGUFWFOOPPUTDIBQT belasting opstellen.
%FöTDBMFKBBSSFLFOJOHOBEFSCFMJDIU %FCFMBOHSJKLTUFDPNNFSDJFFMöTDBMFWFSTDIJMMFO 4QFDJöFLFPOEFSXFSQFOWPPSBBOHJGUF [PBMT verkoop onder voorwaarden, deelnemingen, projectontwikkeling) %FWJFSLBOUTUFMMJOHBMTDPOUSPMF %PTTJFSWPFSJOH
DUUR VVS -FUPQEF[FTUPPNDVSTVTJT verspreid over twee aaneengesloten dagen met overnachting)
DATA PRAKTIJKCASES t t
t
5PFQBTCBSFNPEFMMFOWPPSIFUJOLBBSUCSFOHFOWBO commercieel fiscale verschillen *OLBBSUCSFOHFODPNQMFYFöTDBMFWSBBHTUVLLFO zoals de herinvesteringsreserve, deelnemingen, SFTVMUBBUPQHSPOEFYQMPJUBUJF SFOPWBUJFLPTUFO versus onderhoudskosten 0QTUFMMFOWJFSLBOUTUFMMJOHFOWFSNPHFOT vergelijking
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
22 en 23 mei 2012 23 en 24 oktober 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
BELASTINGEN VOOR WONINGCORPORATIES
PRAKTISCHE KENNIS VAN FISCALE REGELGEVING VOOR CORPORATIES
In de belastingen voor corporaties is in korte tijd veel veranderd. Naast loonbelasting, overdrachtsbelasting en omzetbelasting hebben corporaties ook nog te maken gekregen met vennootschapsbelasting. Elke euro die u als corporatie uitgeeft aan de Belastingdienst gaat ten koste van uw investeringskracht en kunt u niet meer besteden aan maatschappelijke projecten. In deze opleiding staat de fiscale regelgeving voor corporaties centraal. Na afloop heeft u handvatten om de opgedane fiscale kennis toe te passen in de praktijk en de vertaalslag te maken naar uw eigen organisatie.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en fiscale managers en medewerkers die praktijkkennis willen opdoen op het gebied van vennootschapsbelasting, omzetbelasting en overdrachtsbelasting
t
NS8PCCFWBOEFS.FVMFO EST1FUFS+BO5VL
t t
LEERRESULTATEN t t t t
6LFOUEFXFSLJOHFOBDUVBMJUFJUWBOIFUöTDBMF systeem (aanslag, aangifte en belastingcontrole). 6LFOUEFCBTJTCFHJOTFMFOWBOEFWFSTDIJMMFOEF corporatiebelastingen. 6LVOU[FMGTUBOEJHEFBBOHJGUFWFOOPPUTDIBQT belasting invullen. 6LVOUVXCJKESBHFPQöTDBBMHFCJFECJOOFOVX organisatie vergroten.
t
,FSOCFHSJQQFOöTDBMFXFUFOSFHFMHFWJOHFO actualiteiten vpb, btw en ovb #FIBOEFMJOH87FOCBMBOTWBOöTDBMFSFTFSWFT )*3 BGTDISJKWJOHFOFOPOEFSIPVETLPTUFO 8JOTUOFNJOHCJKQSPKFDUPOUXJLLFMJOHFOUVTTFOWPSmen in samenhang met btw, ovb, en vso %FFMOFNFSTWSJKTUFMMJOHFOöTDBMFFFOIFJE
DUUR 13.00 - 20.00 uur -FUPQEJUJTFFOEBBHTFPQMFJEJOH
DATA PRAKTIJKCASES t t
0QTUFMMFOWBOEFöTDBMFKBBSSFLFOJOHWBOFFO fictieve woningcorporatie 5VTTFOWPSNFOFOIFSJOWFTUFSJOHTSFTFSWF )*3
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
12 en 19 juni 2012 30 oktober en 6 november 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
OMZETBELASTING IN DE PRAKTIJK
OPTIMALISEREN VAN KANSEN EN BEHEERSEN VAN RISICO’S BIJ WONINGCORPORATIES
Woningcorporaties zijn de afgelopen jaren intensief met belastingen bezig. Naast de vennootschapsbelasting speelt ook de omzetbelasting een steeds grotere rol. Door toename van projectontwikkelingsactiviteiten, de exploitatie van commercieel maatschappelijk vastgoed en de wijzigingen in wet- en regelgeving zijn de risico’s maar ook de kansen voor woningcorporaties toegenomen. Ook de Belastingdienst richt zijn focus meer op de branche en verlangt dat de btw-administratie op orde is. Aangezien woningcorporaties veelal geen zuivere btw-administratie voeren, worden ze gedwongen de beheersing rondom de omzetbelasting anders in te richten zodat risico’s tijdig worden gesignaleerd en kansen optimaal worden benut. Veel woningcorporaties hebben een tax control framework voor de signalering van met name de risico’s. Maar kansen blijven onbenut en de daadwerkelijke beheersing in de praktijk blijft onderbelicht of achterwege. Met deze cursus wordt inzicht gegeven in de kansen en risico’s van omzetbelasting en worden handvatten aangereikt aan de hand van praktijkvoorbeelden hoe de beheersing van de omzetbelasting kan plaatsvinden.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en fiscale managers en medewerkers die kennis willen opdoen over voornaamste kansen en risico’s bij omzetbelasting of nadere invulling willen HFWFOBBOIFUUBYDPOUSPMGSBNFXPSL
t t
drs. Michiel van Blokland
LEERRESULTATEN t t t t
6LSJKHUJO[JDIUJOEFWPPSOBBNTUFLBOTFOFOSJTJDPT van omzetbelasting. 6LSJKHUIBOEWBUUFOBBOHFSFJLUPNEFLBOTFOFO risico’s daadwerkelijk in kaart te brengen en te monitoren. 6MFFSUOBEFSFJOWVMMJOHUFHFWFOBBOIFUUBY control framework. 6CFOUJOTUBBUFFOHPFEPOEFSCPVXEEPTTJFSUF overleggen aan de Belastingdienst.
0N[FUCFMBTUJOHOBEFSCFMJDIU %FCFMBOHSJKLTUFLBOTFOFOCFESFJHJOHFO
DUUR SPECIFIEKE ONDERWERPEN: t 1SPSBUBSFHFMJOH t 0OEFSIPVE WFSEFMJOHMBBHFOIPPHUBSJFG
t ,BOUJOFSFHFMJOH t *OUFHSBUJFIFóOH t )FS[JFOJOHTQFSJPEF CJKPOSPFSFOEHPFE
PRAKTIJKCASES t
5PFQBTCBSFNPEFMMFOWPPSEFTQFDJöFLFPOEFSwerpen zoals pro rata regeling, onderhoud en herzieningsperiode
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
09.30 - 17.00 uur
DATA 10 april 2012 13 november 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
FISCALE PRAKTIJKTRAINING INKOMENSREGISTRATIE BIJZONDERE INKOMENSSITUATIES EN GRENSGEVALLEN
Bij het registeren van inkomens krijgt u te maken met bijzondere situaties of grensgevallen, zoals uitzendkrachten, startende ondernemers of nieuwe huurders die hun woning willen verkopen. Welk inkomen gaat u registreren en wat adviseert u deze huurders? In deze basistraining leert u met deze bijzondere situaties het juiste inkomen te registreren en komt u meer te weten over mogelijke aftrekposten en heffingskortingen om uw huurders te adviseren. Deze training is bedoeld voor helpdeskmedewerkers, verhuurmedewerkers en klantmanagers die in de dagelijkse praktijk met uiteenlopende inkomenssituaties te maken hebben. Er wordt geoefend met verschillende inkomensbescheiden, zoals het IB60-formulier, loonstroken en uitkerings- en pensioenspecificaties. Daarbij is het mogelijk om de eigen situatie die u in de praktijk bent tegengekomen in te brengen. Tijdens de training worden er handvatten aangereikt en handige tips uitgewisseld hoe u met meer gemak het juiste inkomen van de huurder kunt registeren.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Helpdeskmedewerkers, medewerkers klantenservice, verhuurmedewerkers en klantmanagers die bij de inkomensregistratie uitzonderingssituaties of grensgevallen tegenkomen en medewerkers die meer willen weten over het fiscale inkomensbegrip
t
drs. Jaring Hijlkema
t t t t
LEERRESULTATEN t t t t
6LFOUEFöTDBMFJOLPNFOTCFHSJQQFOFOEFOL wijzen van de Belastingdienst. 6CFOUPQEFIPPHUFWBONPHFMJKLFBGUSFLQPTUFOFO IFóOHTLPSUJOHFO 6LVOUEFöTDBMFCFHSJQQFOPQMPPOTUSPPLKFT doorgronden. 6CFOUJOTUBBUPNIFUKVJTUFJOLPNFOWBOVJU[POderingssituaties te registreren.
t
)FUWFS[BNFMJOLPNFOFOIFUöTDBMFTZTUFFN CPY FO 'JTDBMFCBTJTCFHSJQQFO .PHFMJKLFBGUSFLQPTUFOFOIFóOHTLPSUJOHFO -PPOTUSPPLKFTFOTQFDJöDBUJFTPOUDJKGFSE #JK[POEFSFJOLPNTUFOCSPOOFOFOVJU[POEFSJOHTsituaties 1SBLUJTDIFIBOEWBUUFOFOJOLPNFOTUJQT
PRAKTIJKCASES t t t t
TUBSUFOEF POEFSOFNFST 7FSLPPQWBOFJHFOXPOJOHFOFDIUTDIFJEJOH (SFOTHFWBMMFO JOLPNFOSPOEHSFOTû
&JHFOQSBLUJKLDBTFT
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 13.00 - 16.30 uur
DATA 17 januari 2012 8 mei 2012 11 september 2012 13 november 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
DE FINANCIËLE TAAL VAN ZORGINSTELLINGEN
DEFINIEER OPNIEUW UW RELATIE MET ZORGINSTELLINGEN
Zorginstellingen zijn voor veel corporaties een geschikte partner en huurder. Maar het zorgstelsel is onderhevig aan verandering, waardoor het risicoprofiel en daarmee de kans op faillissement van een zorginstelling is toegenomen. Kennis van uw samenwerkingspartner is noodzakelijk voor transparantie, interne besluitvorming en risicobepaling. In deze workshop krijgt u inzicht in de actuele stand van zaken rondom de ZZP-tarieven en de Normatieve Huisvestingscomponent (NHC). Met aandacht voor hoe een zorginstelling de huur vaststelt, het rendement berekent en het vastgoed waardeert.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Managers financiën, managers wonen, ontwikkelaars en overige medewerkers van woningcorporaties die kennis willen opdoen over de voornaamste thema’s binnen de zorgsector die van invloed zijn op het risicoprofiel van zorginstellingen
t
drs. Michiel Majoor
t t
LEERRESULTATEN t t t
6IFFGUJO[JDIUJOEFWPPSOBBNTUFXJK[JHJOHFO binnen de zorgsector die van invloed zijn op de samenwerking. 6LFOUEFSFLFOTZTUFNBUJFLFOEFSFOEFNFOUTFJTFO van een zorginstelling. 6CFOUJOTUBBUFFOöOBODJFFMSJTJDPQSPöFMWBOFFO zorginstelling te maken.
t
,FSOCFHSJQQFO[PSHTFDUPS /)$ ;;1 OBDBMDVMBUJF overgangsregeling) en gevolgen voor het risicoprofiel 'JOBODJÑMFPNHFWJOHWBO[PSHJOTUFMMJOHFOFO actuele/toekomstige marktontwikkelingen 3FOEFNFOUTCFSFLFOJOHFO SFOEFNFOUTFJTFO haalbaarheidsanalyse en afwegingskaders 5PF[JDIUIPVEFSTFOTUBLFIPMEFST 8'; /;B verzekeraars)
PRAKTIJKCASES t t
#FQBMFOWBOIFUöOBODJÑMFSJTJDPQSPöFMWBOFFO zorginstelling )VVSCFQBMFOFOJOWFTUFSJOHTBOBMZTF[PSHQSPKFDU met een voorbeeld zorginstelling
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 12.00 - 17.00 uur
DATA 28 februari 2012 29 mei 2012 9 oktober 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
ALGEMENE LEVERINGSVOORWAARDEN ARTIKEL 1 – TOEPASSELIJKHEID
ARTIKEL 4 – ANNULERING DOOR FINANCE IDEAS ACADEMY VOF
ARTIKEL 10 – AUTEURS EN EIGENDOMSRECHT
Deze voorwaarden zijn van toepassing op alle overeenkomsten met Finance Ideas Academy vof over deelname aan trainingen/cursussen en andere vormen van opleiding met open inschrijving. Afwijking van deze algemene voorwaarden bij de inschrijving heeft tot gevolg dat er geen opleidingsovereenkomst tussen Finance Ideas Academy vof en de inschrijver tot stand komt, tenzij Finance Ideas Academy vóór de inschrijving heeft bevestigd met deze afwijking akkoord te gaan.
Finance Ideas Academy vof heeft het recht plaats en tijden van de cursus te wijzigen. Een cursus kan vervallen of worden verplaatst als zich te weinig cursisten aanmelden. Bij annulering heeft de opdrachtgever recht op terugbetaling van het volledig betaalde bedrag voor deze cursus. ARTIKEL 5 – VERVANGING
Van het door Finance Ideas Academy vof verstrekte lesmateriaal blijven alle rechten voorbehouden. Niets uit de uitgave(n) mag worden opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar worden gemaakt in enigerlei vorm of op enigerlei wijze hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of op een andere manier zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Finance Ideas Academy vof. Het is niet toegestaan het lesmateriaal aan derden ter beschikking te stellen.
De aangemelde deelnemer kan zich na overleg laten vervangen door een ander, mits de vervanging aan Finance Ideas Academy vof wordt meegedeeld vóór aanvang van de cursus. Vervanging na de start van de cursus is helaas niet mogelijk.
,MBDIUFOEJFOUVTDISJGUFMJKL QFSNBJMPGUFMFGPOJTDIJOUFEJFOFOPNJOCFIBOEFMJOHUF
ARTIKEL 2 – OVEREENKOMST De overeenkomst tussen Finance Ideas Academy vof en de opdrachtgever komt tot TUBOEEPPSEBUEFPQESBDIUHFWFSIFUJOTDISJKòPSNVMJFSPQFOUSBJOJOHFOJOEFCSPDIVSF ondertekent of inschrijft via de internetsite. De opdrachtgever verklaart zich daarmee akkoord met de Algemene leveringsvoorwaarden. ARTIKEL 3 – ANNULERING DOOR DE OPDRACHTGEVER Na aanmelding geldt een bedenktijd van zeven werkdagen voor de opdrachtgever, tenzij de cursus aanvangt binnen zeven werkdagen. Hierna geldt de navolgende annuleringsregeling. Annulering van een overeenkomst is uitsluitend schriftelijk mogelijk. t
#JKBOOVMFSJOHUPU[FTXFLFOWPPSBBOWBOHWBOEFDVSTVTCSFOHU'JOBODF*EFBT
ARTIKEL 6 – TOELATEN AAN OPLEIDING Finance Ideas Academy behoudt het recht om deelnemers al dan niet toe te laten tot de opleiding, als naar het oordeel van Finance Ideas Academy de cursist onvoldoende aansluit bij de doelgroep van de opleiding. ARTIKEL 7 – PRIJZEN De prijzen, genoemd op onze internetsite en in onze brochure, zijn bindend, tenzij anders is opgenomen in een schriftelijke overeenkomst.
Academy geen kosten in rekening. t
#JKBOOVMFSJOHUVTTFO[FTFOESJFXFLFOWPPSBBOWBOHWBOEFDVSTVTCSFOHU'JOBODF
ARTIKEL 8 – BETALING
t
Ideas Academy de opdrachtgever 50 procent van het cursusgeld in rekening. #JKBOOVMFSJOHLPSUFSEBOESJFXFLFOWPPSBBOWBOHWBOEFDVSTVTJTEFPQESBDIUHF-
Alle bedragen zijn bij vooruitbetaling verschuldigd en opeisbaar. Betaling moet gebeuren uiterlijk twee weken na de factuurdatum (deze staat vermeld op de factuur). Finance Ideas Academy zal kredietfacturen verrekenen met openstaande nog te betalen facturen. Is verrekening niet of slechts gedeeltelijk mogelijk, dan vindt uitbetaling, of gedeeltelijke uitbetaling, plaats binnen dertig dagen na factuurdatum.
ver verplicht 100 procent van het cursusgeld te vergoeden. t
"MTEFEFFMOFNFSOBBBOWBOHWBOEFDVSTVTEFFMOBNFCFÑJOEJHU IFFGUEF
t
opdrachtgever geen recht op enige terugbetaling. Inhalen van een niet-gevolgd onderdeel is niet mogelijk. 7PPSBSSBOHFNFOUTLPTUFOHFMEFOCJKBOOVMFSJOHEFSFHFMJOHFOWBOIFUIPUFMFOPG conferentieoord.
ARTIKEL 9 – INCASSOKOSTEN 8PSEUOJFUPQUJKECFUBBME EBOTUBBUIFU'JOBODF*EFBT"DBEFNZWPGWSJKEFWPSEFSJOH ter incasso uit handen te geven. In dat geval komen alle kosten ten laste van de opdrachtgever. Daaronder zullen steeds zijn inbegrepen de kosten van incassobureaus, en de kosten en het loon van deurwaarders en advocaten, ook als deze de in rechte toe te wijzen proceskosten overschrijden.
ARTIKEL 11 - NIET TEVREDEN OVER FINANCE IDEAS ACADEMY? kunnen worden genomen met vermelding van de plaats en de datum waarop u de training heeft gevolgd, de naam van de docent, de reden van de klacht en uw voorstel om tot een oplossing te komen. Binnen veertien werkdagen na binnenkomst van een klacht zal de directie de klacht gegrond verklaren, als er op basis van het gestelde voldoende aanleiding voor is. Mocht de directie de klacht niet direct kunnen toewijzen, dan zal de directie contact opnemen met de indiener van de klacht om de klacht te bespreken. Eventueel kan ze om aanvullende informatie vragen en/of kan ze andere deelnemers aan de sessie raadplegen. Ook zal contact worden opgenomen met de docent in het kader van hoor en wederhoor. Daarna wordt u een voorstel gedaan ter oplossing van uw klacht. Bij twijfel geven de evaluatieformulieren de doorslag bij het nemen van de beslissing door de directie. Mochten directie en klager het niet eens worden over een PQMPTTJOH EBOLBOEFLMBDIUXPSEFOWPPSHFMFHEBBO4UJDIUJOH(FTDIJMMFODPNNJTTJF $POTVNFOUFO[BLFO,MBDIUFOXPSEFOHFSFHJTUSFFSECJK'JOBODF*EFBT"DBEFNZFO[JKO omwille van de privacy alleen inzichtelijk voor direct belanghebbenden. ARTIKEL 12 – TOEPASSELIJK RECHT Op iedere overeenkomst tussen Finance Ideas Academy vof en een opdrachtgever is het Nederlands recht van toepassing.
