GRANTIS KARRIERTERV KreaNod Infógrafika Koncepcióleírás

GRANTIS KARRIERTERV KreaNod Infógrafika Koncepcióleírás 2014.augusztus

Bevezető A karrierterv egy 3 x A4-es méretű brossúra, amely kihajtás után egyetlen prezentációs eszközt képez, összecsukva pedig egy mappához hasonló borítóval rendelkezik:

A karrierterv célja, hogy vizuálisan mutassa be a GRANTIS leendő munkatársainak, hogy milyen karrierre számíthatnak a cégnél. Ennek megfelelően nyomtatott formátumban 50-100 példányban fog elkészülni, jó minőségű és kemény matt papírra, színes, nagy felbontású nyomtatásban. Az A4-es méret azért fontos, hogy a karrierterv elférjen egy aktatáskában, illetve hogy nagy méretű borítékban postán is könnyedén fel lehessen adni. A karrierterv egy prezentációs eszköz, amely egy 1-2 órás felvételi beszélgetés alapjául fog szolgálni, így mindenekelőtt letisztultnak és nagyon reprezentatívnak kell lennie, olyan dokumentumnak, amely csak a lényeget tartalmazza. Azért döntöttünk az infógrafika mellett, mert viszonylag sok dolgot szeretnénk egy helyen átadni érthető formában, és erre talán az infógrafika a legalkalmasabb. A megvalósítást tekintve általánosságban fontos, hogy amennyire lehet, az arculatát és a színeit tekintve feleljen meg a GRANTIS arculati szabványoknak, de ez nem mehet a hatékonyság / kifejezés rovására. A cél a letisztultság és egyértelműség! Nyugodtan használhatunk így feltűnő színeket, és ábrákat, a cél mindenekelőtt az, hogy a karrierterv alkalmas legyen annak az üzenetnek az átadására, hogy a felvételiző egy professzionális és fejlődő céggel áll szemben, ahova tartozni kiváltságot jelent a legjobbak számára is.

A GRANTIS arculat

Ki a célcsoport? A karrierterv elsősorban olyan jelenleg is legalább 5 éve vannak a szakmában, és megfelelően rengeteg „szuper ajánlattal“ különbözni. Erről részünkről a tartalom megvalósítás minősége lesz az.

aktív független pénzügyi tanácsadóknak szól, akik jellemzően nagy MLM cégeknél dolgoznak. Ennek találkoztak már, így fontos elvárás, hogy tudjunk a garancia, a te részedről pedig a design és a

Az átlagos felvételiző 25-35 éves, közepes / magas jövedelmi kategóriába tartozó vállalkozó férfi vagy nő. A legtöbb esetben olyan egyedülálló tanácsadó, aki jól végzi a munkáját és jól is keres. Fontos, hogy nem azért fordult meg a fejében a váltás gondolata, mert a munkájában rossz, vagy rosszul keres, hanem mert legtöbb esetben nem lát perspektivát. Vagy nem lát kitörési pontot a mókuskerékből amelyben van, vagy a cégben nem látja a helyét néhány év múlva, ahol most dolgozik. Átlag feletti jövedelemhez van szokva és erre is van berendezkedve, így lehet, hogy még nem is fordult meg a fejében a váltás gondolata, egészen addig amíg nem találkozik egy jobb ajánlattal. Ezek a tanácsadók, akik a GRANTIS számára potenciális munkatásként szóba jöhetnek, vagy már csalódtak az MLM rendszerben, vagy eleve nem is akarnak csapatot építeni, hanem inkább a szakma szeretete miatt végzik a változatos értékesítői munkát. Jellemzően azokról az 5-6-8-10 éve pénzügyi tanácsadóként mozgó kolléga jelöltekről van szó, akik kezdenek lemorzsolódni a nagy cégektől és kiugrási pontokat, továbblépési lehetőségeket keresnek. Mi magunk, a GRANTIS alapítói is ilyen MLM cégeknél dolgoztunk, ezért a karriertervet pontosan úgy építettük fel, hogy a hálózatépítő pénzügyi cégek legsúlyosabb hibáira adunk választ, és kínálunk letesztelt megoldást a felvételizőknek. Magát az ajánlatot igen komoly konkurenciaelemzés előzte meg, így azt hogy piacképes munkát kínálunk a tanácsadóknak, nyugodtan lehet tényként kezelni.

A Koncepcióterv Pontosan tudjuk azt, hogy melyek cégünk előnyei a piacon lévő minőségtelen tömeggyárakkal szemben, és azt is megterveztük, hogy mit és hogyan szeretnénk kommunikálni a jelölteknek. Ennek bemutatására hoztuk létre ezt a koncepciótervet és a hozzá tartozó ábrát is, azért hogy a grafikus a lehető legmélyebben megértse a karrierterv lényegét. Fontos, hogy az ábra nem skiccet, és nem is konkrét tervet jelent, hanem csak egy elképzelést. Pontosan ezért nem szeretnénk, ha azt szentírásként kezelnéd, vagy a benne lévő primitív grafikai elemeket egy az egyben kiindulási alapnak kezelnéd. Mi nem értünk a vizuális megjelenítéshez, a saját ajánlatunkat viszont pontosan ismerjük, nálad pedig a helyzet pont fordított  Nagyfokú kreativitásra van így szükség, azért hogy az általunk sugallni kívánt üzeneteket, és érzelmeket vizuálisan profi szinten tudjuk megjeleníteni. A konkrét megvalósítással kapcsolatban, hol milyen ábra legyen, hol használjunk nyilakat, stb... nincsen elképzelésünk és szeretnénk is szabad kezet adni neked ebben. Minnél jobban térj el az ábránktól! Érdemes lenne viszont minden egyes elem elkészülte után konzultálnunk, hogy tényleg olyan alkotórész született-e amire mindkét fél gondolt.

Ár és határidő A karrierterv 3 oldalból áll. Az első oldal nyertesével fogjuk végigvinni a következő 2 oldalt is, azaz aki a legütősebben ki tudja fejezni azt, amit a karriertervvel át szeretnénk adni. Az első oldal díjazása bruttó 50.000 Ft, a 2. és 3. oldalért pedig összesen további bruttó 100.000 Ft jár. Összesítve így, bruttó 150.000 Ft-os számlás árat, és 30 napos határidőt tűztünk ki a projektre, amely azt jelenti, hogy a 31. napon a kész anyagot már továbbítanunk kell a nyomda felé. Mivel feltehetően a teljes projekt alatt legalább 5-10 alkalommal kell majd egyeztetnünk, és biztos hogy lesz olyan rész amelyet újra kell tervezni, ezért ezeket mindenképpen kalkuláljuk bele a határidőbe.

Vágjunk bele! Az általunk elkészített terv skiccét csatoltam, ez az ami tartalmazza az összes olyan elemet amely a karriertervet alkotja. Nagy piros számokkal jelöltem, hogy a pályázó figyelmét milyen irányba szeretnénk vinni, azaz hogy mit miután nézzen meg. (Csak ez első oldal látszik) NAGYON FONTOS: A karrierterv nem statikus infógrafika, hanem mozgalmasságot, lendületet kell sugároznia. Egy flow-t ír le a folyamat, amelynek iránya van és vezeti a figyelmet. Ezt a grafikus megvalósításnak is tükröznie kell. Csatoltam néhány olyan infógrafikát is ami tetszik, a fájlok nevei pedig tartalmazzák azt, hogy miért nyerte el a tetszésem az adott infografika. A karrierterv kizárólag a tanácsadóról és a nálunk elérhető karrierjéről szól nem pedig a GRANTIS-ról. Ez nem egy olyan prospektus ami bemutatja, hogy a GRANTIS mekkora király cég, hanem arra szolgál, hogy TE mint tanácsadó milyen pályát futhatsz be nálunk. Amikor a cégről fogunk benne írni, azt akkor is úgy tesszük, hogy mi mit adunk a tanácsadónak és abból ő milyen előnyt fog érezni az életében. A személyre szabottság így nagyon fontos.

A 3 rész 3 db eltérő A4-es részre osztottuk az egész grafikát, amely kihajtás után egy egészt fog képezni. A 3 résznek mégis vizuálisan és „eszmeileg“ külön jelentése van: 1. Az első lap: Ez a helyzet, avagy jelen, ahonnan kiindulunk. A leendő kolléga ezzel a lappal találkozik legelőször, ezért ennek a lapnak a célja az, hogy elkapjuk az érzést, a dilemmát ahol éppen most tart. Ami a fejében zajlik most a beszélgetés előtt, vagy már egy ideje amióta nem érzi jól magát a szakmában / cégénél. Ez az első rész, ezért az elejét tekintve fekete fehér lenne, azért hogy kifejezze a jelen helyzet szürkeségét. A rész fokozatosan színeződik ki, ahogyan válaszokat adunk a kérdéseire, fokozatosan telik meg a lap élettel és reménnyel. 2. A második és harmadik lap: maga a terv, az eszköz, az ajánlat amit kínálunk. Ez csak a nyertes számára lesz hozzáférhető, a pályázatban kizárólag az első oldal megtervezése a feladat. Ez a három lap tehát bár funkcionalitását tekintve külön értelmet kapott, mégis egybe kell mosnunk, és egy folyamatként kell ábrázolnunk őket. Nézzük meg most egyesével a számokkal jelzett területeket lényegi üzeneteit és azt is, hogy mit szeretnénk velük kiváltani:

A nulladik lépés: A karakter, avagy főhősünk A jelen, a kiindulási pont azaz ahol a tanácsadó most tart. Ezt egy főhössel kell ábrázolnunk, akit teljes egészében saját kezüleg kell megrajzolni, méghozzá két különböző formában: Létezik a jelenlegi sikertelen tanácsadó. (Jobb oldali karakter). Ő a kiinduló pont, vele kezdődik a karrierterv első oldala. A képen láthatónál kevésbé túlozva, de a testtartása, a szeme árulkodik arról, hogy kiégett, nem sikeres, egy picit reményvesztett és megakadt, gátakba ütközött a karrierje során. Ruházata ósdi, öltönye szürke, és régi klasszikus szabású. Barna, tipikus biztosítós aktatáskája és az újság árulkodik arról, hogy egy régi, letűnő kor képviselője. Arca is viseltes, haja kócos, borostás és kiutat keres ebből a helyzetből. Ő a képviselője mindannak amire a karrierterv választ kíván adni. A fenti grafikák Nyári Eszter szellemi tulajdonát képezik, így azok másolása szerzői jogokat sért. A figurák így kizárólag ötletként szolgálnak és szemléltető jelleggel kerültek be.

Ezzel szemben a bal oldali tanácsadó mintha maga a siker és a fiatalos megtestesítője.

A GRANTIS tanácsadója (bal oldalikarakter) sikeres és ezt mind a testtartása mind pedig a ruházata is tükrözi. Slim fit szabású sötétkék öltönye van, fehérgalléros kék inget visel, mandzsetta gombbal. Ez etikettnek megfelelően sötétbordó nyakkendője, és fekete cipője van. A kezében Apple iPadet tart és a kisugárzása laza, fiatalos és könnyed. Fontos, hogy a két karakter arcra és testre is ugyanaz, csak más élethelyzetben vannak. Jó ha a képpel ellentétben mindkét karakter szemből ábrázoljuk. Mindenféleképpen FLAT designban kell gondolkodnunk, a figurák nem lehetnek túl komolytalanok és túl idétlenek. Az ábrázolt grafikákhoz nagyon hasonló megoldásnak kell születnie.

1. A helyzet A karakter megrajzolása után elérkezünk a karrierterv első oldalának, első lépéséhez, avagy az első A4-es oldal tetejéjez, a HELYZET-hez. Megfáradt hősünk van a középpontban, aki kiégett és gátakat érez. Arra gondol, hogy nem érzi jól magát a munkájában. Érzi, hogy valami nem OK, de nem tudja magának tsztán megfogalmazni. A kép ezen része, azaz a helyzet kilátástalan és szürke, ezért ez a környezetnek is mutatnia kell. Nem baj ha itt még minden fekete fehér és sivár. A fő üzenet tehát itt, amit ki kell fejeznünk mind a színekkel, mind a képi hatással, a háttérrel és mindennel, hogy egy régmúlt kor vízválasztóvonalához érkeztünk, amely már nem mehet így tovább. Innen rögtön át is kanyarodunk a második részhez, amely nagyjából az első A4-es oldal második harmada. Itt elkezdjük konkrétan megjeleníteni a problémákat és a gátakat, azaz midazt ami hősünk fejében jár:

2. A kontraszt A koncepció lényege itt, hogy meglévő problémákat állítunk szembe a rá adott megoldásokkal és válaszokkal. Minden probléma és gát amelyet a tanácsadó érez fekete fehér és minden GRANTIS válasz a problémára színes. Nagyon fontos, hogy itt éles kontrasztott kel elérnünk. Az olvasónak éreznie kell ahogyan végighalad, hogy a világ egyre jobban színesedik ki, ahogyan a fejében lévő problémákra a GRANTIS-tól választ kap. Bár a képen dobozosan egymás mellett ábrázoltam a problémákat a rá adott válaszokkal, a munkában semmi esetre sem nem szeretném ezt így visszalátni. Itt nagyfokú kreativitás kell, egy olyan vizuális megjelenítés amely képes ezt a kontrasztot átadni. Ráadásul úgy, hogy minden egyes problémát egy életkép jelenít meg. Nem szabad leragadnunk ikonoknál és semmit mondó szimbólunoknál, hanem a következő oldalon taglalt élethelyzeteket aprólékosan meg kell jelenítenünk. Természetesen ugyanolyan formátumban, flat desig-nal, mint amelyben főhősünk készül. Értelemszerűen a problémáks és gátak főszerepljője az adott élethelyzetben a régi tanácsadó lesz, a válaszban pedig mindig az új. Az egyes élethelyzetek leírását a kép tartalmazza, azonban ez is csak egy segéd vonalat jelent: Azaz, ha a végeredményt fokozza, akkor ettől kreatívan el lehet térni. Nagyon fontos, hogy bár a karriertervnek itt csak az első oldala látszik, de a teljes kép mozgalmas lesz, mert nem egy statikus kképről beszélünk. Pontosan ezért folyamatosságot, egymásból következőséget kell ábrázolnunk, amelynek az iránya fentről lefelé halad. Kezdődik a kiégett tanácsadónkkal, folytatódik a problémákkal, gátakkal és a hozzá tartozó válaszokkal, miközben a koncepció egyre inkább megtelik színnel, élettel és reménnyel. Az ábrázolt élethelyzetek mozgalmasak, beszédesek, egyértelműek és átadják az adott szituáció lényegét. A csatolt szövegből csak a lényeget jelenítjük meg az egyes szituációk felett, csak azt a legrövidebb üzenetet, amely a képpel együtt már képes átadni az adott helyzet, probléma mondanivalóját. A problémákból következnek a válaszok, és az egyes probléma-válasz párokból következik a következő pár. Nem győzöm hangsúlyozni a folyamatosságot és mozgalmasságot, amely kiválóan vezeti a figyelmet. A látogató sosem néz össze vissza, de még 2 helyre sem egyszerre. Mindig pontosan tudja hova kell néznie, mert a figyelmét finoman vezetjük. Mire végigvezettük a figyelmét az 5 db probléma – megoldás páron, az A4-es utolsó harmadában a világ már kiszínesedett. A remény felcsillant. A szürke tanácsadóból GRANTIS tanácsadó LEHET. Még nem lett csak LEHET. Innen fogunk majd áttérni a második oldal aljára, azaz a figyelmet egyenesen balra visszük.

3. Az üzenet A legutolsó probléma lesz a kapcsolódási pont az 1. és 2. oldal között, azaz az MLM rendszer legnagyobb hazugsága: Azt hiszed, hogy pénzügyi tanácsadóként csak csapatépítéssel lehet passzív jövedelmet szerezni? NEM! Megmutatjuk, hogy hogyan lehetséges ez. Eléd tárjuk az ajánlatot, azaz hogy milyen karriert futhatsz be nálunk tanácsadóként. Az átvezetést tehát alulról kell elkezdeni (de nem nyíllal mint az ábrán), hanem szépen vizuálisan. Itt ér véget a karrierterv első oldala. Itt már a sikeres tanácsadó fog utalni, mutatni, mozogni, figyelmet terelni a következő oldal aljára, úgy hogy a fő üzenetet ragadja ki és ezt vizuális elemekkel is szemlélteti. Az alsó részt is pontosan úgy ki kell dolgozni mint a fenti kétharmadot!

A gátak bővebb leírása 1. gát: Nincs elég tárgyalásom: Ezt kell megjelenítenünk rajzzal: Az ódivatú aktatáskás üzletkötő szeretne eleget tárgyalni, de nem tud. Szeretne még több ügyfelet akivel foglalkozhat de nincs elég tárgyalás a naptárában, ezért szomorú, mert nem használhatja ki a benne rejlő potenciált. GRANTIS Válasz: A modern, ipad-es, színes jól öltözött és sikeres üzletkötő rengeteget tárgyal, tele a naptárja, mindezt pedig azért mert a GRANTIS-tól kap ügyfeleket. Használjunk képet az érzelem közvetítésére és alatta megmagyarázhatjuk 1 mondatban, hogy mit lát. 2. gát: Szenvedés az időpont egyeztetés, mert bár néha van kit hívni, de nem megy igazán. Húzom halasztom a telefonálást, „süt a telefon“, a hideghívást marhára utálom. Lehet hogy van egy csomó listám, de se kedvem sem időm nincsen felhívni őket. GRANTIS Válasz: A GRANTIS tanácsadónak a saját CALL CENTER-e egyeztet időpontot, ezért neki ez nem teher, tud kimondottan csak az értékesítéssel foglalkozni. Ezt a terhet leveszik a válláról. ha van listája azt fel tudja hivatni ezért mindig tele van az iPad naptárja időpontokkal! 3. gát: Káosz az ügyfélnyilvántartás: Az ódivatú tanácsadó nyakig ül az excelekben, papírfecnikben, rongyos a határidőnaplója, tele van teendőkkel de mégsem lát ki belőlük. Nincs rendszer az életében ezért késik, elfelejti az ügyfeleket, a hatékonysága romlik. GRANTIS Válasz: A GRANTIS tanácsadó kisimult és rendezett irodájában ül. A határidőnaplója a kukában van, az asztalán egy csésze kávé, jelezve hogy konfortosan dolgozik. iPad-jével a kezében minden az ő kezében van és pontos, precíz munkát tud végezni! 4. gát: Nem adnak alég ajánlást: Habár az ódivatú tanácsadó tárgyal, mégis egy idő után megreked mert nem tud tovább haladni az ügyfelektől. Ők ugyanis nem szívesen adnak ajánlást vagy ha adnak is keveset. Mivel nem sikeres az ajánláskérésben, ezért ez a legnagyobb félelme! Fél és retteg tőle, mint egy mumustól. El akarja kerülni, izzadva, szorongva kér ajánlást és ezt az ügyfelek látják is rajta ezért nem is szívesen adnak. GRANTIS válasz: A GRANTIS tanácsadót az ügyfél saját maga ajánlja tovább. Ettől a tanácsadó büszke, kihúzza magát a helyzetben és mosolyog. Az ügyfél egyik kezében a telefon és szívesen ajánlja a tanácsadót, a másik kezével a tanácsadó vállán jelzi, hogy elégedett vele. A kontraszt szintén éles. 5. gát: Nem megy a csapatépítés, vagy nem jó a csapat: Az öltönyös ósdi vezető kötéllel húzza maga után a csapatát, akik viseltes öltönyt hordanak és csapzottak. Erősen letünt kor látszatát kelti. A csapatos MLM-es tanácsadók, legnagyobb problémája, hogy túl sok időt kell pátyolgatni az embereket, és kevés idő marad saját magukra. Vagy nem akar dolgozni a csapat, a lényeg hogy ők azért dolgoznak, hogy neked ne kelljen: Ki vagy szolgáltatva és ez nem jó, inkább a rabszolgatartásra hasonlít. GRANTIS Válasz: A csapatnak itt teljesen más a szerepe. Nem magad után húzod és ütöd vered őket hogy dolgozzanak, hanem te mész elől és ők téged támogatnak. Személyes csapatod van, miden területre 1-1 szakértő aki azért dolgozik, hogy te jobb lehess. Szakértői gárda van mögötted, akivel közös a célod, nem pedig rabszolgáid vannak. A segítők: Egy callcenter-es, egy marketinges és egy laptopos háttértámogató. Őket kell ábrázolnunk.

Amit tehát várunk tőled -

A szürke és a sikeres tanácsadót, A karrierterv első oldalát, A karrierterv mappa becsukott állapotban látszódó borítóját és a hátlapot is.

Köszönöm és sikeres munkát kívánok!