Generatie- Management

GeneratieManagement

Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat?

www.kluweropleidingen.be

Generatie-Management Inleiding

Kenmerken

verschillende generaties / eigen invulling

Veranderingen Werken

in samenwerken

in de toekomst

Professional Afsluiting

3.0

Generatie - Management Frans van Rooij


20 november

p. 2

Generatie-Management Frans

Van Rooij

— Ambitieuze mensen helpen droom te verwezenlijken — Performance van organisaties verbeteren door consultancy, coaching en training



20 november

p. 3

Generatie-Management Inleiding

— verlaten van industriële tijdperk — nieuwe ontwikkelingen maatschappij — nieuwe aanpakken in denken en handelen — ondernemen / organisaties / management / leiderschap Generatie - Management Frans van Rooij


20 november

p. 4

Generatie-Management Verschillende

generaties

— Generatie G — Generatie B — Generatie X — Generatie Y — Generatie Einstein



20 november

p. 5


generaties

— Generatie G geboren — Generatie B — Generatie X — Generatie Y — Generatie Einstein

1922 - 1945 1946 - 1964 1965 - 1977 1978 - 1988 1989 - nu



20 november

p. 6


generaties

— Generatie G geboren — Generatie B — Generatie X — Generatie Y — Generatie Einstein

1922 - 1945 1946 - 1964 1965 - 1977 1978 - 1988 1989 – nu

Bij welke generatie hoort u? Formeer een groep. Bespreek jullie ‘kenmerken’. Generatie - Management Frans van Rooij


20 november

p. 7

Generatie-Management Kenmerken

generatie G (1922 – 1945) 70 jaar

— voelt zich het best bij een hiërarchische structuur — ‘command and control’ — macht vormt de basis van leidinggeven



20 november

p. 8


— — — —

generatie B (1946 – 1964) 50 /60 jaar

gericht op samenwerking en consensus ‘workaholic’ generatie focus op economische welvaart en sociale status streven werkzekerheid na



20 november

p. 9


— — — —

generatie X (1965 – 1977) 40 jaar

minder loyaal tegenover de werkgever minder werkzekerheid flexibiliteit op het werk kans om nieuwe technologieën te gebruiken



20 november

p. 10


— — — —

generatie Y (1978 – 1988) 30 jaar

wil continu leren / geen job voor het leven job met verantwoordelijkheid / samenwerken werk en privé goed combineren job op eigen manier invullen



20 november

p. 11

Generatie-Management Kenmerken Vele

— — — — — — —

generatie Einstein (1989 – nu) 20 jaar

namen:

generatie knip en plak de i – generatie beeldschermgeneratie steeds meer generatie patatgeneratie millenials generatie niks Generatie - Management Frans van Rooij


20 november

p. 12


— — — —

generatie Einstein (1989 – nu) 20 jaar

vol potentieel, klaar om de wereld te veroveren sneller, slimmer, socialer creatief, multidisciplinair totaal andere manier van denken, kijken, redeneren



20 november

p. 13

Generatie-Management Veranderingen

in samenwerken

Wat vindt u belangrijk in samenwerken met andere mensen?



20 november

p. 14

Generatie-Management Veranderingen

in samenwerken

Wat vindt u belangrijk in samenwerken met andere mensen? -

Respect Vertrouwen Eigen verantwoordelijkheid Kennis delen Netwerken Generatie - Management Frans van Rooij


20 november

p. 15

Generatie-Management Werken

in de toekomst

Als 20–jarigen van nu 35 jaar zijn, hebben zij 38 banen gehad



20 november

p. 16

Generatie-Management Werken

in de toekomst

Als 20– jarigen van nu 35 jaar zijn, hebben zij 38 banen gehad: - Samenhang in bestaan / heelheid van het leven - ‘Werken’ een heel ander perspectief - Zet management - denken op z’n kop - Prijs voor arbeid komt tot stand in vrije markt: arbeidsveiling -

30% korte termijnmarkt 30% wenst stabiliteit; potentieel lager salaris 40% projectwerk



20 november

p. 17

Generatie-Management Professional

3.0

— Veeleisend en productief — Hoge verwachtingen van u en omgeving — Beschikken over enorme hoeveelheid informatie — Willen afwisseling, vrijheid, zelfstandigheid — Gebruiken netwerken die wij niet kennen



20 november

p. 18


3.0:

Binden en Boeien wordt Vinden en Groeien



20 november

p. 19


3.0:

Binden en Boeien wordt Vinden en Groeien — Zijn mediasmart; zijn professionele ontvangers — Staan constant in contact met elkaar — Hechten emotionele waarde aan media — Gewend aan lezen en direct reageren — Respect voor iedereen die zichzelf is, authentiek — Servant Leadership: het andere leiderschap Generatie - Management Frans van Rooij


20 november

p. 20

Generatie-Management Generatie

X begeleiden op een flexibele manier

Generatie

Einstein uitdagen

Generatie

Y klankborden



20 november

p. 21

Opleiding ‘Leidinggeven aan verschillende generaties’ Miek Wouters, projectmanager Kluwer Opleidingen [email protected] 015

36 21 23



20 november

p. 22

Generatie- Management

Recommend Documents