Ganttův diagram, historogram zdrojů

Projektové řízení (BI-PRR)

Ganttův diagram, historogram zdrojů Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze © Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, cvičení 7

Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-PRR, 2011

Martin Půlpitel (FIT ČVUT)

1

Seznam činnosti

ID

Název úkolu 55Výhloubení základů

BI-PRR, 2011

Doba trvání [dny] 7

56

Výměr základů

0,5

57

Hrubé hloubení základů

58

Přeměření základů

59

Přesné zahloubení základů

1

60

Stavba opěrných prvků pro betonování

1

61

Nákládání a odvoz zeminy

1


3 0,5

2

Ganttův diagram

Ganttovy diagramy (též úsečkové grafy, čárové harmonogramy) představují jednoduché znázornění časového průběhu několika činností, které často probíhají i současně.

BI-PRR, 2011


3

Ganttův graf

Klasické ganttovy diagramy mají nevýhodu v tom, že nevyjadřují souvislosti mezi jednotlivými činnostmi. To můžeme odstranit tím, že znázorníme pomocí šipky logickou závislost (vazbu) jedné činnosti na druhé. Tak vytvoříme z ganttova diagramu ganttův graf.

BI-PRR, 2011


4

Ganttův graf - Typy logických závislostí

FS (Finish to Start, Ukončení - Zahájení) - činnost následující začíná nejdříve se skončením činnosti předcházející (pokud není vyznačen typ vazby, předpokládá se, že jde právě o vazbu typu FS). V tomto typu vazby zahájení práce následníka závisí na dokončení práce předchůdce (např. pro zahájení následníka jsou potřeba výstupy práce předcházející činnosti).

A

B

BI-PRR, 2011


5


SS (Start to Start, Zahájení - Zahájení) – činnost následující začíná nejdříve se začátkem činnosti předcházející.

A

B

BI-PRR, 2011


6


FF (Finish to Finish, Ukončení - Ukončení) – činnost následující končí nejdříve s koncem činnosti předcházející.

A

B

BI-PRR, 2011


7


SF (Start to Finish, Zahájení - Ukončení) – činnost následující končí nejdříve se začátkem činnosti předcházející.

A

B

BI-PRR, 2011


8

Ganttův diagram

Příklad

BI-PRR, 2011


9

Histogram zdroje

Histogram zdroje je technika určená pro pracovní typy zdrojů, která nám umožňuje určit: Potřebu určitého zdroje v časovém průběhu projektu (v daném časovém intervalu). Využití určitého zdroje v průběhu projektu. Čerpání disponibilního limitu určitého zdroje (resp. jeho překročení či naopak nevyužití).

Construx Software

BI-PRR, 2011


10

Histogram zdroje

Histogram zdroje vykreslujeme pro každý zdroj samostatně. Je vynášen do diagramu, kde na ose x máme čas a na ose y využití zdroje v procentech. Histogram zdroje vyžaduje, abychom měli zpracovánu časovou souslednost všech činností (nejlépe ve formě ganttova diagramu) a také musíme mít u činností vydefinovány požadavky na zdroje. Poté pro každý zdroj v daném časovém intervalu (např. pracovní den) spočteme požadavky na jeho využití ode všech činností běžících současně v daném čase. Výsledek zaneseme jako obdélník (v daném intervalu) do výsledného diagramu.

Construx Software

BI-PRR, 2011


11

Histogram zdroje

Přetížení zdroje Dále v histogramu zdroje vyznačíme dostupnost zdroje (může se v průběhu času měnit). Vše, co v diagramu převyšuje linii vyznačující dostupnost zdroje, se vykresluje červeně a značí oblast přetížení zdroje. 1.1.

činnost [ID]

1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6.

histogram zdroje

300% 200% dostupnost zdroje

6

BI-PRR, 2011

12

36


42

T [d]

12

Řešení přetížení zdrojů

Změna v nastavení úkolu zpozdit úkol, přeplánovat jej na jiný čas, rozdělit úkol na více částí, změnit dobu trvání úkolu (snížení nároku na zdroj v daném čase). Změna v přiřazení zdrojů zaměnit přiřazený zdroj za jiný, přidělit další zdroj, práce tak může být odvedena rychleji nebo rozdělena mezi dva zdroje, změnit rozvrh práce přetíženého zdroje či jeho dostupnost.

BI-PRR, 2011


13

Histogram zdroje

Příklad

BI-PRR, 2011


14

Děkuji za pozornost

BI-PRR, 2011


15

Ganttův diagram, historogram zdrojů

Recommend Documents