Formování základů strategického myšlení Shaping basis of strategic thinking
Doc. Ing. Josef F. Palán, CSc. E-mail:
[email protected]
Formování základů strategického myšlení Cíl •
Představit dva systémově procesní přístupy přispívající k formování strategického myšlení managementu ziskových eventuelně také neziskových společností.
Formování základů strategického myšlení Metodika Metodologie akčního výzkumu Srovnávací analýza • Systémový rámec, • modelové agregované faktory, • uživatelská přívětivost, • synergický efekt.
Formování základů strategického myšlení Pojem strategické myšlení Kategorie strategického myšlení • • • • • •
Analytické myšlení Numerické myšlení Schopnost reflexe Představivost Kreativní myšlení Kritické myšlení
Formování základů strategického myšlení Pojem strategické myšlení Kategorie strategického myšlení • • • •
Empatické myšlení Etické myšlení Pragmatické myšlení Politické myšlení
Formování základů strategického myšlení Výsledky: Strategická analýza na bázi transformačního modelu organizace
Formování základů strategického myšlení Výsledky: Strategická analýza na bázi transformačního modelu organizace Databáze otázek 1. Co v rámci stávajících podnikových procesů brání v uspokojování potřeb vašich zákazníků a ve vytváření kvalitních produktů a služeb? Vyšetřete: Jak mnoho? S jakou frekvencí? S jakými trendy?
( ( ( ( ( ( (
) ) ) ) ) ) )
Časová zpoždění Nedbalost Administrativní chyby Nepružné - rigidní procedury Zpracování výjimek Zdvojování práce Nedostatek standardů
Formování základů strategického myšlení Výsledky: Strategická analýza na bázi mnemonických formulářů s využitím metodiky TEMPLES a 12M. 1. Analýza vnějšího prostředí - metodika TEMPLES TEMPLES je akronymem pro faktory, které se týkají následujících oblastí: • Technology (technologie) • Economy (ekonomika) • Markets (trhy) • Politics (politika) • Law (legislativa) • Environment (životní prostředí) • Society (společnost)
Formování základů strategického myšlení Výsledky: Strategická analýza na bázi mnemonických formulářů s využitím metodiky TEMPLES a 12M. 1. Analýza vnějšího prostředí - metodika TEMPLES Příklad: Mnemonický formulář legislativních změn • •
• • • •
Jak vás mohou ovlivnit nové či plánované legislativní změny? Jaká legislativa ovlivňuje vaši organizaci, např. - Zákoník práce - Zákony a předpisy týkající se ochrany životního prostředí - Zdravotní a bezpečnostní legislativa - Zákon o zadávání veřejných zakázek Jaké politické záměry se připravují a které by vás mohly zajímat? Co se snaží vaše místně příslušné úřady změnit prostřednictvím jejich plánovacího oddělení, podpory podnikání, podnikatelských grantů nebo vzdělávacích projektů? Jste ovlivňovaní předpisy a opatřeními EU? Jak bude ovlivňovat “sociální kapitola” EU vaši organizaci?
Formování základů strategického myšlení Strategická analýza na bázi mnemonických formulářů s využitím metodiky TEMPLES a 12M. 1. Analýza vnitřního prostředí - metodika 12M Market reputation (reputace na trhu) Mental agility (duševní čilost) Management Monitoring ( monitorování) Motivation (motivace) Movement (distribuce) Manpower (lidské zdroje) Machines (technologická zařízení/stroje) Materials (materiály) Morale (morálka) Money (Finance) • Mores (Zvyky a neformální normy)
• • • • • • • • • • •
Formování základů strategického myšlení Srovnávací analýza Systémový rámec •
Strategická analýza na bázi transformačního modelu organizace : Preferován je pohled dovnitř, analýza se soustřeďuje spíše na identifikaci vnitřních “rezerv výkonnosti”.
•
Strategická analýza na bázi mnemonických formulářů s využitím metodiky TEMPLES a 12M naproti tomu podporuje aplikaci strategické analýzy podnikatelského subjektu v holistickém rámci.
Formování základů strategického myšlení Srovnávací analýza Modelové agregované faktory Provedená komparace potvrdila vzájemné překrývání většiny faktorů transformačního modelu a modelu 12M s výjimkou agregovaného faktoru procesy. Analýza podnikových procesů je významnou předností strategické analýzy na bázi transformačního modelu
Uživatelská přívětivost a synergický efekt K o m p a r a c e u živ a te ls k é p ř ív ě tiv o s ti v y c h á zí je d n o z n a č n ě v e p r o s p ě c h s tr a te g ic k é a n a lý zy n a b á zi m n e m o n ic k ý c h fo r m u lá ř ů s v y u žitím m e to d ik y T E M P L E S a 1 2 M . S y n e r g ic k ý e fe k t v e v zta h u k fo r m o v á n í s tr a te g ic k é h o m y š le n í m a n a g e m e n tu p o tv r z u jí n á z o r y m a n a ž e r ů , k te ř í v ý š e u v e d e n o u m e to d ik u p o u žili.
Formování základů strategického myšlení Závěr Postupné rozšiřování metodického rámce prezentovaných strategických analýz vybranými analytickými metodami prohlubuje jejich vypovídací schopnost a vytváří synergický efekt projevující se jako katalyzátor organizačního učení a růstu podnikové efektivity. LITERATURA Andrews, D.C., Stalick, S.K., Business Reengineering, New Jersey: Prentice Hall P T R, 1994, ISBN 0-13-014853-9. Kaplan, R.S., Norton, D.P., Balanced Scorecard, Boston: Harvard Business School Press, 1996, ISBN 80-7261-032-5. Palán, J.F. a kol., Moderní řízení podniku, Praha: Verlag Dashofer, 2001, ISBN 80-86229-11-4. Wootton, S., Horne, T., Strategic Thinking, 2nd edition, London: Kogan Page Ltd., 2000, ISBN 0-7494-32187.
