Fenntarthatósági jelentés

Think connected.

Fenntarthatósági jelentés 2009-2010 OBO Bettermann Hungary Kft.

OBO Bettermann Hungary Kft. • H-2347 Bugyi, Alsóráda 2. • www.obo-bettermann.com • tel.: +36 29 349 000 • [email protected]

1

2

TA R TA L OM

BEVEZETÉS...............................................................................3 VEZETÔI KÖSZÖNTÔ...............................................................5 A CÉG BEMUTATÁSA...............................................................6 Küldetésünk.................................................................................6 Vállalati történelem.......................................................................6 Termékeink, szolgáltatásaink.......................................................8 Az OBO a profik választása.........................................................8 Think connected / Rendszerben gondolkodunk..........................8 Cable Management by OBO ®....................................................8 Building Technology by OBO ®...................................................9 Professional Installation by OBO ®..............................................9 STRATÉGIA..............................................................................10 Középpontban a fenntarthatóság...............................................10 Felelôs szerepvállalás.................................................................11 Szervezeti profil . .......................................................................12 Felelôsségvállalási politikánk lényege........................................13 Érintettjeink................................................................................13 A JELENTÉS PARAMÉTEREI.................................................14 A jelentés tartalma, minôsége és határai...................................14 A jelentés profilja........................................................................15 A jelentés kiterjedési köre..........................................................15 Tanúsítás....................................................................................15 IRÁNYÍTÁS ÉS KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁS . ...................16 Irányítás.....................................................................................16 Külsô kezdeményezések iránti elkötelezettség...........................16 Érintettek bevonása ..................................................................17 Külsô és belsô kommunikáció...................................................17

GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNY................................................18 Gazdasági teljesítmény..............................................................18 Anyagok.....................................................................................19 KÖRNYEZETI TELJESÍTMÉNY..............................................19 Energia.......................................................................................20 Víz..............................................................................................20 Légnemû és cseppfolyós kibocsátások, hulladékok..................21 Veszélyes hulladékok.................................................................21 Nem veszélyes termelési hulladékok..........................................22 Tûzihorganyzási technológia......................................................22 A jogszabályoknak való megfelelés............................................23 Szállítás......................................................................................23 Áldozunk a környezetünk megóvására.......................................24 Átfogó adatok............................................................................24 Biodiverzitás..............................................................................25 TÁRSADALMI TELJESÍTMÉNY............................................ 27 A partnerség ereje.....................................................................27 Munkaügyi gyakorlat és tisztességes munkakörülmények.........27 Társadalom............................................................................... 30 A minôség nálunk tradíció......................................................... 30 TERMÉKFELELÔSSÉG...........................................................31 CÉLJAINK............................................................................... 33 FÜGGELÉK............................................................................. 34


3

BE V E Z E T É S

„A fenntartható fejlôdés célja olyan fejlôdés, amely a jelen igényeinek kielégítése mellett nem fosztja meg a jövô generációit saját szükségleteik kielégítésének lehetôségétôl.” (ENSZ Közös Jövônk Jelentés, 1987) A társadalom kulcsfontosságú, meghatározó ereje-

kázatok, fenyegetések leküzdését is. Az új tudás, a tech-

ként, minden szervezetnek fontos szerepe van abban,

nológiai, vezetési és közpolitikai innováció mind kihívást

hogy a fenti idézet által megfogalmazott célt elérjük. Ez-

jelent a szervezetek számára, hogy mûködésüket, ter-

zel szemben, a példa nélküli gazdasági növekedés korá-

mékeiket, az általuk nyújtott szolgáltatásokat, és egyéb,

ban e cél elérése inkább vágynak, mint realitásnak tûnik.

a földet, az emberiséget, valamint a gazdaságot befo-

A gazdaság globalizálódásával egy idôben, a kereske-

lyásoló tevékenységeiket új alapokra helyezzék. Kollektív

delem, tudás-megosztás és az új technológiákhoz való

fenntarthatóságunkat érintô kockázatok és fenyegetések

egyszerûbb hozzáférés eredményeként új lehetôségek

sürgetô volta és nagysága, valamint a rendelkezésre álló

nyílnak, hogy jólétünket növeljük, és életünk minôségét

választások és lehetôségek számának növekedése egy-

javítsuk.

aránt szükségessé teszik, hogy a gazdasági, környezeti

Ezek a lehetôségek azonban a világ növekvô népessé-

és társadalmi hatások, az érintettekkel folytatott párbe-

gének minden tagja számára, nem mindig egyenlô mér-

széd, a befektetéssel kapcsolatos döntések és egyéb pi-

tékben hozzáférhetôek. Ezenfelül, az újonnan megnyíló

aci kapcsolatok alapvetô elemét képezzék. Ahhoz, hogy

lehetôségek gyakran új kockázatokkal járnak, amelyek

ennek az elvárásnak meg tudjunk felelni, valamint, hogy

veszélyeztetik környezetünk stabilitását. A statisztikák,

egyértelmûen és nyíltan beszéljünk a fenntarthatóság-

amelyek számos ember életkörülményeinek javulását bi-

ról, egy világszerte ismert és használt keretrendszerre, a

zonyítják, szembeállíthatók a környezet állapotáról szóló

Globális Jelentéstételi Kezdeményezés (Global Reporting

aggasztó információkkal, valamint azzal, hogy emberek

Initiative, GRI) nyújtotta egységes nemzetközi elvekre tá-

milliói éheznek és élnek szegénységben ma is. Ennek az

maszkodtunk az elsô, 2010-es fenntarthatósági jelenté-

ellentmondásnak a feloldása a 21. század legsürgetôbb

sünk során. A jövôben, évente elkészülô fenntarthatósági

dilemmája. A fenntartható fejlôdés egyik kulcsfontossá-

jelentésünkkel szeretnénk megfelelni annak az igénynek,

gú kihívása, hogy új, innovatív választásokat és gondol-

hogy a közös felelôsségvállalásban tett önkéntes szerep-

kodásmódot követel. Ahogy a tudás és a technológia

vállalásunk valamennyi érintett számára egyértelmû, nyílt

fejlôdése hozzájárul a gazdasági fejlôdéshez, úgy segít-

és számonkérhetô legyen.

heti társadalmi kapcsolataink fejlôdését, a környezet és a gazdaság fenntarthatóságának elérését akadályozó koc-


4

tésre a vállalton belül és annak kapuján kívül egyaránt. Hosszútávon gondolkodunk mind a vállalat mûköd tetése, mind a munkahelyeink hosszútávú megôrzése és bôvítése kapcsán Magyarországon.

Ulrich Bettermann ügyvezetô, tulajdonos

Tisztelt Olvasó! A vállalatcsoport tulajdonosaként felelôsséget érzek azért, hogy a cégcsoport és egyben a magyarországi leányvállalatunk vállalatirányítási szemléletében megjelenjen a fenntarthatóság és a társadalmi felelôsségvállalás eszméje. Tisztában vagyok azzal, hogy vállalataink termelésük, mûködésük során igénybe veszik mind a szociális, mind a természeti környezetünk elemeit. Amennyiben felelôsséggel gondolunk ezen természeti értékekre és tisztában vagyunk azzal, hogy nem ingyenesen és korlátlanul állnak rendelkezésre, akkor gondoskodnunk kell ezek fenntartható használatáról és megôrzésérôl. Vállalatvezetô tulajdonosként hiszem, hogy önkéntes felelôsségvállalásunkkal, amely gondolkodás átjárja a teljes vállalatcsoport mindennapi mûködését, hozzájárulunk egy új gazdasági szemlélet megteremtéséhez. Ez az irány hosszútávra tekintve felméri és tudatosan használja a környezetében található értékeket és hangsúlyt helyez a minôségi értékterem-


5

V E Z E TÔI KÖS Z Ö N TÔ

határozott felelôsségvállalási, vezetôi politika mentén kívánjuk végezni a jövôben, amelynek eredményeirôl évente megjelenô fenntarthatósági jelentéseinkben számot adunk. Új vezetési politikánkban arra keressük a válaszokat, mit jelent számunkra a fenntarthatóság Bugyin és Magyarországon egyaránt. Vezetôi szemléletünkben egyszerre és összehangoltan jelenik meg a környezeti értékek tudatos, hosszú távú használata és Hernádi Lajos ügyvezetô

ennek a jövô nemzedék számára való megôrzése. Erényünk a szociális érzékenység, felelôsség munkavállalóink, üzleti partnereink, valamint mindazon társadalmi

Tisztelt Olvasó!

közösségek iránt, akikre vállalati mûködésünk bármely eleme hatást gyakorol, valamint a transzparencia, mint

Köszöntöm Önt elsô fenntarthatósági jelentésünk

a cégünk iránti bizalom és hitelesség egyik alapja.

megjelenése kapcsán. Jelentésünk a fenntartható

Kérem, fogadja bizalommal és kövesse figyelem-

fejlôdés, a társadalmi felelôsségvállalás és a környe-

mel cégünk, az OBO Bettermann Hungary Kft. folya-

zetvédelem szociális és gazdasági dimenziói mentén

matos ez irányú fejlôdését. Ha bármilyen észrevétele

is bemutatja tevékenységünket, eredményeinket a GRI

van, lépjen kapcsolatba vállalatunkkal a kiadványban

(Global Reporting Initiative) nemzetközi jelentéstételi

megadott címen.

rendszer alapján. Az OBO Bettermann vállalatcsoport magyarországi leányvállalatainak ügyvezetôjeként rendkívül fontosnak tartom, hogy az OBO Bettermann Hungary Kft.

Köszönettel: Hernádi Lajos ügyvezetô

lépést tartson a Nyugat-Európában már ismert vállalati felelôsségvállalás terén, magatartásával példát mutasson piaci szereplôtársainak is. Lényegesnek tartom kiemelni, hogy 2010. évi elsô jelentésünk részletei mögött önkéntes vállalásról van szó, amely messze túlmutat a hazai kötelezô szabályozás követelményrendszerén. Többrôl van szó, egyszerû divatos kommunikációnál. Vállalati tevékenységünket elôre meg-


6

A CÉ G BE M UTATÁSA

Küldetésünk

Vállalati történelem

Az OBO Bettermann Hungary Kft. vezetôsége elkö-

A Bettermann csoport magyarországi leányvállalata

telezett, tevékenységeit a fenntartható fejlôdés alapel-

1993. május 24-én jött létre. Az elsô gazdasági értelem-

vei szerint folytatni. A vállalat a gazdasági és technikai

ben vett tevékenység csak 1994-ben indult. A budapesti

szempontok figyelembevétele mellett kész felelôsséget

székhelyû cég elsôként néhány fôvel kezdte meg mun-

vállalni az általa gyártott termékek környezetbarát jel-

káját, akiknek elsôdleges feladata az információgyûjtés,

legének folyamatos javításáért, valamint a természeti

piacelemzés és a késôbbi mûködés jogi és gazdasági

erôforrásokkal történô ésszerû gazdálkodásért. Ezeket

feltételeinek megteremtése volt. A kedvezô információk

szem elôtt tartva a tevékenységeinkben érintett partne-

hatására a vállaltcsoport vezetôje úgy határozott, hogy

reink elégedettségén túl, kiemelt feladatunknak tekintjük

1994-ben egy jelentôs összegû kölcsönt bocsát a ma-

a környezet védelmét és az esetleges környezetkárosítás

gyar leányvállalat rendelkezésére, amelybôl a székhelyen

megelôzését.

az induló beruházásokat megvalósítják és telephelyet

Vállalatunk nem csak a környezetünk jelenlegi álla-

vásárolnak belôle. A telephelyvásárlás alapjául két elkép-

potának megôrzését, hanem annak jobbá tételét tûzte

zelés szolgált: egyrészt a csoportban klasszikus leány-

ki célul. A célok elérése érdekében a legkorszerûbb és

vállalati szerepkör betöltéséhez szükséges raktárbázis

leginkább környezetkímélô technológiákat alkalmazzuk,

kialakítása, másrészt kísérleti jelleggel, a leányvállalatok-

hogy maradéktalanul meg tudjunk felelni a hazai környe-

ra kevésbé jellemzô termelôbázis letelepítése.

zetvédelmi jogszabályok elôírásainak.

1994 végére kialakult a szervezeti felépítés és megkezdôdött a termelés beindításához szükséges feltételek megteremtése. Eközben egy aktuális kormányrendelet értelmében az anyavállalati kölcsön összegét tôketartalékba helyezték, így a vállalat 1995-ben már jelentôs, mintegy 300 milliós saját tôkével kezdhette meg mûködését. Ezt az évet teljes egészében a piaci bevezetésre, ill. a gyártás feltételeinek megtervezésére szánták. Az értékesítés alapjául szolgáló magánvámraktárat (konszignációs raktár) megnyitották, a termelést, az anyavállalattal kötött kooperációs szerzôdés alapján bérmunkában, vámelôjegyzésben behozott gépekkel végezték.


7

1996-ban a vállalat új fióktelep létesítés céljából ingat-

termelôeszközök telepítése.

lant vásárolt, mintegy 100 millió forintos beruházás kere-

2003-ban megindult Közép-Európa legmodernebb

tében. 1997-ben egy hosszú lejáratú beruházási hitelbôl

tûzi horganyzó üzemének beruházása, amelyben a leg-

a megvásárolt ingatlan egy részét a vállalat átépítette,

újabb technológia alkalmazása garantálja a legszigorúbb

felújította, a fennmaradó pénzbôl pedig a beruházáshoz

környezetvédelmi és minôségügyi elôírások teljesítését.

szükséges technológiai beruházást valósított meg a cég.

Világújdonság a mozgatható horganyzókád, amely

Környezeti és fenntarthatósági szempontból kieme

jelentôsen meggyorsítja és leegyszerûsíti a kis és

lendô, hogy a fejlesztés barnamezôs beruházásként

nagyméretû termékek eltérô felületkezelési igénye miatti

jellemezhetô, hiszen a területen korábban már folyt

technológiai átállást.

ipari tevékenység. Sikerült olyan helyszínt választani az

A horganyzóban kiépített automatikus szállító-rend-

üzem felépítéséhez, melyhez nem kellett tovább rom-

szernek és a jól megtervezett gyártási folyamatoknak

bolni a környezetet, éppen ellenkezôleg a környezet

köszönhetôen az anyagok feldolgozási ideje kevesebb,

fenntartható használata irányába mozdult el a terület új

mint 24 órára csökkent.

tulajdonosának, az OBO Bettermann Hungary Kft-nek köszönhetôen. 1997 végén a beruházás ellenére már kifejezetten sikeres évet zárt a vállalat, a foglalkoztatottak száma az év végére 113-ra emelkedett.

A horganyzó befejezésével párhuzamosan a meglévô ipari épületek felújításra kerültek, továbbá új, a több ezer m2 alapterületû raktárak is elkészültek. Az ipari park beépítettsége 2006-ra elérte a több mint 30.000 m2-t.

Az 1998 és 1999-es évek már az ugrásszerû növe-

A cég telephelye Bugyi közigazgatási területén

kedés évei voltak. A belföldi értékesítés árbevétel-növe-

(01601/9 hrsz.), a községtôl ÉK-i irányban a külterületen

kedésének köszönhetôen mindkét évben meghaladta

lévô Ipari Parkban található. Az Ipari Parkot erdôsáv veszi

az elôzô évhez viszonyított 40%-ot, eközben a bérmun-

körül.

kából származó export szolgáltatás árbevétele is szinte megduplázódott. Az alkalmazottak létszáma 1999 decemberében 137 fô volt, ami szintén jelentôs, az 1995-ös évhez viszonyítva, hiszen 100%-os emelkedést mutat. 2000-ben megkezdôdött és 2002-ben befejezôdött egy 9200 m2 új gyártási csarnok megépítése. Az elkészült létesítménybe a korábban létrehozott hosszú távú tervek alapján, azonnal megkezdôdött a modern


8

Termékeink, szolgáltatásaink Az OBO a profik választása

Think connected Rendszerben gondolkodunk

Az OBO Bettermann Hungary Kft. tökéletes megol-

Az elektromos installáció területén az OBO a

dásokat kínál a villamos szerelôipar minden területén. Az

kezdetektôl fogva vezetô szerepet játszik. Termékeinket

OBO teljes körû szerelési anyagválasztéka lehetôvé teszi,

egységes, intelligens rendszerbe illesztjük.

hogy ügyfeleink mindent egy gyártótól szerezzenek be. A

A rendszert alkotó szakterületek:

villamos installációs-technikai anyagok gyártói között az

•

Cable Managment

OBO BETTERMANN-t a világ legjobbjai között jegyzik.

•

Building Technology

A cég vevôcentrikus gondolkodása és tevékenysége, –

•

Professional Installation

mely a jövôt is meghatározó, vállalkozói felelôsségtudattal

Ezt mutatja szlogenünk: „think orange. think connected.”

párosul- példaadó az egész szakma számára. Nap, mint nap több, mint 30 000 termékünket alkal-

Cable Management by OBO ®

mazzák szerte a világon. Az OBO a saját fejlesztésû és gyártású, csúcsminôségû termékek márkajele. A teljes

Az OBO-nál a jövô energiaellátási, adatátviteli és

termékpalettát folyamatosan fejlesztjük és korszerûsítjük.

kommunikációs infrastruktúrája számára kidolgozott in-

Így kívánunk megfelelni vevôink egyre magasabb szintû

telligens és komplett megoldásokat jelent – lakó- és iro-

mûszaki elvárásainak.

daépületekben, ipari és energiaellátási projektek esetén egyaránt. A komplex kábeltartó-szerkezetektôl kezdve a padlóalatti rendszereken és vezetékcsatornákon át egé-


9

szen a szoftverekig, az OBO-nál minden megtalálható,

elleni védelem, a maga nemében a piacon egyedülálló

ami egy hiánytalanul teljes elektroinstallációs technológi-

tûzálló és funkciótartó rendszer, valamint az OBO B.U.S

ához hozzátartozik.

rendszer, Building Technology by OBO – mely biztosítja jövônket a piacon.

Building Technology by OBO ® Professional Installation by OBO ® Napjainkban a korszerû épületfelügyeleti rendszerek egyre bonyolultabbá és sokrétûbbé válnak. Az

A Professional Installation mindent tartalmaz, amire

erôsáramú, kommunikációs és adatátviteli kábelek az

a napi munka során szükség lehet. Minden gyorsan és

épületek fô ütôerei. Az OBO rendszerei az ehhez szük-

egyszerûen szerelhetô, felhasználóbarát terméket. Ez az

séges elektroinstallációs technológiát biztosítják. Ezek a

a rendszer, ahol mindenre megtalálható a tökéletes meg-

termékek teszik kényelmesebbé a mindennapokat, ga-

oldás: „think orange. think connected.”

rantálják az épület és a benne tartózkodók biztonságát. Ide tartozik a villámvédelem, a tranziens túlfeszültségek


10

S T R AT É GI A

Középpontban a fenntarthatóság

Cégünk igyekszik olyan tendenciákat követni a termelés során, melyek a fenntarthatóságot ösztön-

„éppen akkor, amikor azt gondoljuk,

zik. Ilyennek tekintjük azt, hogy a válság éveiben is a

hogy sokat elértünk, jött el az ideje annak,

fenntarthatóság irányába fejlesztettünk (alábbiakban

hogy megtegyük a következô lépést”

bemutatjuk), hogy az értékteremtésben a lokális kompetenciákra építünk, az értékesítés ugyanakkor globális

Az

OBO

Bettermann

Hungary

Kft.

számára

folyamatok mentén zajlik.

kiemelkedôen fontos cél a fenntarthatóság követel-

A válság alatt sem torpant meg a fenntartható fejlôdés a

ményének való megfelelés. A nyereséges mûködésen,

cégen belül, és 2010-ben több, fontos beruházásra is sort

mint elsôdleges célon túl, cégünk, a mai változó vi-

kerítettünk. Büszkék vagyunk arra, hogy ezalatt az idôszak

lágnak megfelelôen, fontosnak tartja a fenntartható

alatt felépült több, összesen 13.000 m2 alapterületû csar-

termelést, gyártást, munkahelyteremtést, valamint a

nok, melyek közül az egyik A+energiaosztály besorolású.

környezetkímélô technológiák felhasználását, a meg-

Célunk, hogy az új csarnokok technológiai betelepítésével

újuló energiaforrások igénybevételét, a hatékony és ta-

150 új munkahelyet teremtsünk.

karékos energiafelhasználást, az esélyegyenlôséget.

Átadtuk az elôírásoknak megfelelô veszélyes hulla-

Álláspontunk az, hogy a nyereséges mûködésnek is

dék üzemi gyûjtôhelyét, és jelentôsen javítottuk a sze-

azon az ésszerû belátáson kell alapulnia, hogy Földünk

lektív hulladékgyûjtés rendszerét a telephelyen. Mára a

nem kizsákmányolható a végletekig, ennek, az ésszerû

fémfeldolgozás során energiatakarékos gépsort haszná-

és fenntartható fejlôdés, technológia, termelés alapjain

lunk, a munkaruha, védôfelszerelések minôségi szintjét

kell nyugodnia. Ennek a gondolatsornak a helyességét

emeltük, melyeket hazai beszállítótól kapunk.

támasztja alá, hogy az OBO Bettermann Hungary Kft. a válság éveiben is sikeres tudott maradni.

Munkánk eredményeképpen nagyobb árbevételt, mintegy 20%-al nagyobb eredményt könyvelhettünk el a

Fentieknek megfelelôen a cég rövid és középtávú

tervezettnél, továbbá létszámemelést hajthattunk végre,

céljai között szerepel többek között, a fenntartható és

ami mintegy 8 %-kal növelte a cégnél dolgozók számát.

felelôs vállalatirányítással összefüggô önkéntes szerep-

Cégünk tulajdonosa, a hazánkban elért gazdaságfej-

vállalások erôsítése, a hazai és nemzetközi minôsítések

lesztési eredményekért, új munkahelyek teremtéséért a

megszerzése. Kiemelt célnak tekinti a vállalat, energia-

Magyar Köztársasági Érdemrend Tisztikeresztje, Polgári

igényének megújuló energiaforrásokkal való kielégítését,

Tagozat kitüntetésben részesült.

lehetôségeinkhez mérten a fosszilis energiaforrások fo-

Az állami kitüntetéssel Bettermann úrnak a Kelet és

kozatos kiváltását és az energiahatékonyság folyamatos

Nyugat közötti vasfüggöny lebontásának elôkészítésében

növelését.

és a változás utáni magyar gazdasági élet fellendítésé-


11

ben vállalt szerepéért, valamint a sport, a kultúra és a

A célok tervezése során a cégnek bizonyos kockázati

kutatás terén mûködô civil szervezetek támogatásában

tényezôkkel is számolnia kell, így leginkább az energia-

kifejtett tevékenységét ismerte el Magyarország.

árakkal illetve az ellátásbiztonsággal, vagy a szakképzési hiánnyal. Ez utóbbit tekintve az OBO Bettermann Hungary Kft. 50-100 embert képez évente, ami pedig magát a

Felelôs szerepvállalás

képzés számát illeti, 200-300 körül van a szakirányú nem iskolarendszerû képzések száma vállalatunknál. Ilyen

Az OBO Bettermann Hungary Kft. számára a következô év és az azt követô 3-5 év legfontosabb ki-

képzést jelent például a gépkezelôi, targonca, hegesztô, darukezelô jogosítvány, vagy a tûzvédelmi oktatás.

hívásai és elôirányzatai a piaci változás és válság utáni

Az iskolarendszerû képzést, cégünk anyagi eszközökkel

gazdasági megerôsödés, a fenntartható vállalatfejleszté-

támogatja. A támogatás azért is fontos a cég számára, mert

si vállalások maradéktalan teljesítése, valamint 2011-ben

éppen az iskolarendszerû képzés jelenti a gondot a területen,

esélyegyenlôségi terv készítése.

ugyanis nincs megfelelô számú munkaerô a piacon, akik ilyen

Középtávú céljainkat olyan építési beruházások je-

végzettséggel (pl. hegesztô, szerszámkészítô, mechatronikus)

lentik, melyeknek üzemeltetése már megújuló energiák-

rendelkeznek. Cégünk eddig is szakképzési támogatást nyúj-

kal történik. Fenti céljainkon túlmenôen feladatunknak

tott különbözô intézményeknek, villamos ipari szakközépis-

tekintjük a környezeti és szociális felelôsségvállalásunk

koláknak, úgy mint a soproni Gábor Áron, a gyôri Pattantyús

hirdetését térségünkben. Támogatóként részt kívánunk

Ábrahám Géza Szakközépiskolának, valamint a Dunaújvárosi

venni az oktatási és szociális feladatokban.

Fôiskolának, a Pécsi Egyetemnek, a Szent István Egyetem-

Közeli terveink között szerepel az ISO 16001 energia irányítási rendszer bevezetése.

nek, a Miskolci Egyetemnek, valamint az Óbudai Egyetemnek, összesen, 2010 évben mintegy 2,6 millió forint értékben.


12

Szervezeti profil

Az OBO Bettermann Hungary Kft. nettó árbevétele 2009-ben 9,1 milliárd forint volt, 2010-ben 10,7 milliárd forint,

Az OBO Bettermann vállalatcsoport teljes egészében a német Bettermann család tulajdonában áll,

míg az OBO Bettermann Kereskedelmi Kft. 2009-ben 1,9 milliárd forinttal, 2010-ben 1,6 milliárd forinttal számolhatott.

egyúttal az OBO Bettermann Hungary Kft. tulajdonosa

A cég 100%-os német tulajdonban áll és 100%-osan

100%-ban a német anyavállalat, az OBO Bettermann

saját forrásból mûködik, banki �� tartozása, hitele, beszállí-

GmbH & Co KG.

tói lejárt követelése nincs.

Az OBO tevékenységét három vállalkozás keretében

A cég évente 117 millió darab terméket gyárt, mely

végzi Magyarországon:

4800 fajta készterméket jelent, melynek 60-70%-a fém

• A termelést az OBO Bettermann Hungary Kft. végzi.

kábeltartó szerkezet.

• A kereskedelem sikerességéért az OBO Bettermann Kereskedelmi Kft. felel. • A hazai cégcsoport harmadik tagja az OBO Bettermann Ingatlankezelô Kft.

A mérlegfôösszeg 2009-ben az OBO Bettermann Kereskedelmi Kft-nél 608 millió forint, 2010-ben 772 millió forint, az OBO Bettermann Hungary Kft-nél 2009-ben 4983 millió forint, 2010-ben 5000 millió forint volt.


13

Felelôsségvállalási politikánk lényege

lehet felelôsen irányítani egy vállalatot, ha dolgozóikat partnerként kezelik és bevonják a megfelelô szinteken

A felelôsségvállalás az OBO Bettermann Hungary Kft.-

a vállalati célkitûzések megvalósításába. Ennek legfôbb

nél, mint termeléssel foglalkozó vállalatnál egyet jelent a

eszközei a dolgozók anyagi és erkölcsi megbecsülésén

külsô, legtöbbször pénzben nem kifejezhetô, értékekkel

túl, a különféle szociális juttatások, az oktatás-szakkép-

való felelôs gazdálkodással. Minden termelési folyamatun-

zés területén találhatóak.

kat át kell hassa az a tudatosság, hogy hosszútávon milyen következményekkel jár az adott folyamat elsôsorban

Érintettjeink

a természeti, illetve a szociális környezetünkre. Az OBO Bettermann Hungary 2010. éves jelentésé-

A jelentés elsôsorban azok számára készül, akik cé-

nek lényege annak bemutatása, hogy a vállalat eddig is

günkkel gazdasági kapcsolatban vannak. Így kiemelten

mindent megtett a környezetvédelmi, munka- és üzem-

tekintünk hazai ügyfeleink irányába, akik elsôsorban

biztonsági elôírások betartása érdekében, de ezentúl a

kereskedôként vagy beruházóként az építôipar szereplôi.

vállalatirányítás integráns része kíván lenni a fenntartha-

De ugyanilyen fontosnak érezzük, hogy teljesítménye-

tóság elve. Ennek érdekében egy több panelbôl álló zöld

inkkel tisztában legyenek beszállító partnereink is. Mivel

vállaltfejlesztési programot kíván megvalósítani.

cégünk mûködése jelentôs hatást gyakorol a környezet,

A program fôbb panelelemei:

elsôsorban Bugyi nagyközség lakóira és önkormányza-

-

hulladékgazdálkodás

tára, jelentésünk egyik fô célközönsége Bugyi Nagyköz-

-

energiagazdálkodás

ség Önkormányzata és valamennyi lakosa.

-

környezeti tudatformálást segítô együttmûködések vállalaton belül és kívül. A fenntarthatósági jelentés egyik legfôbb eszköze an-

nak, hogy a vállalat maga és annak valamennyi érintettje a jelentések során, nyomon követhesse a zöld vállalatirányítási program mérföldköveit. Ennek következtében, fenntarthatósági szempontból a környezeti értékek fenntartható módon történô felhasználása érdemel kiemelt figyelmet a jelentésben és a programban egyaránt. A

Anyavállalat Termelô cégek

Kereskedelmi cégek

Svájc

120 fô

Németország

1050 fô

Olaszország

50 fô

Magyarország

550 fô

Brazília

70 fô

összesen

1840 fô

Tengerentúl, Kelet-Európa, Nyugat-Európa, Ázsia, Afrika

360 fô

mindösszesen: 2220 fô

környezeti értékek melletti hosszú távú elkötelezettségen túl, a cég vezetôi hisznek abban, hogy csak akkor


14

A JE L E N T É S PA R A M É T E R E I

A jelentés tartalma, minôsége és határai

A jelentés kiemelten kezeli az érintettek (pl. vevôk, alkalmazottak, beszállítók) bevonását, azok jogos érdekeit

Az OBO Bettermann Hungary Kft. fenntarthatósági jelentésének célja, hogy a cég mûködését illetve

és elvárásait. A cég az érintettek iránt felelôsséggel tartozik.

fejlôdésének irányát úgy mutassa be, hogy annak közép-

Az OBO Bettermann Hungary Kft. egy minden szem-

pontjában a fenntartható gazdasági, környezeti és társa-

pontból fenntartható mûködést szeretne megvalósítani.

dalmi hatások álljanak.

A jelentés bemutatja, hogy mit jelent a cég számára a

Jelentésünket olyan alapelvek mentén készítjük el,

fenntartható fejlôdés. A cég teljesítményének bemutatá-

melyek együttes használata az átláthatóság elérését biz-

sa is e köré szervezôdik, vagyis a mûködés hatásainak

tosítják.

nagyságát és mértékét mutatja be, valamint azt, hogy

Ilyen alapelvnek tekintjük, hogy olyan lényeges kérdéseket érintsünk, melyek az ágazatban felvetôdô legfontosabb kérdéseket és várható jövôbeni kihívásokat jelentik. Lényeges feladatnak tartjuk továbbá azt is, hogy megvizsgáljuk a cég mûködését azon törvények, jog-

mindez hogyan kapcsolódik a szervezeti stratégiához, kockázatokhoz és lehetôségekhez. A jelentés a teljesség elve alapján készül el, tehát úgy, hogy mûködési határain belül minden folyamatot, valamint információt lefed, áttekinti a jelentéstételi idôszak minden lényeges tevékenységét és eseményét.

szabályok, nemzetközi megállapodások szerint, melyek

A jelentés a szervezeti teljesítmény minden pozitív és

stratégiai jelentôséggel bírnak a szervezet és az érintett

negatív aspektusát is bemutatja, valamint azt, hogy a

felek szempontjából.

tendenciák és a teljesítmény hogyan változik pozitív vagy

Fontosnak tartjuk továbbá, hogy áttekintsük a fenntarthatósági hatásokat és kockázatokat, illetve a lehetôségeket.

negatív irányba. A fenntarthatósági jelentésünk lényege, hogy az késôbb összehasonlítható legyen a további évek adataival.

A lényegesség tekintetében fontos kiemelni a szerve-

A cégre vonatkozó információk pontosak és részlete-

zeti értékeket és politikákat, stratégiákat, mûszaki irányí-

sek, annak érdekében, hogy az érintettjeink meg tudják

tási rendszereket, célokat és elôirányzatokat, az érintett

ítélni folyamatos teljesítményünket, elsôsorban évente ki-

csoportok érdekeit, elvárásait, a szervezet jelentôs koc-

adandó jelentésünk tartalma alapján.

kázatait, azokat a kritikus tényezôket, amelyek a szervezet sikerességének feltételei, a cég alapkompetenciáit.

A jelentésünk tartalma minden olyan egységet magába foglal, melynek jelentôs fenntarthatósági hatása van, illetve amelyek felett jelentôs befolyással rendelkezünk elsôsorban gazdasági, szociális, mûködési szempontok alapján.


15

A jelentés profilja

Jelentésünket mindazok számára készítettük, akik vállalatunkkal, munkavállalóként, beszállítóként, vagy

A mostani jelentés 2009-2010. naptári évek eredmé-

vevôként közvetlen kapcsolatba kerülnek, de ajánljuk

nyeit kívánja bemutatni, azzal a szándékkal, hogy cé-

mindazok figyelmébe, akik közvetve érintettek vállala-

günk ezentúl minden évben közzéteszi éves jelentését.

ti mûködésünk hatásai által, így a környék lakossága,

Amennyiben kérdése van a jelentéssel vagy annak tar-

önkormányzata, vagy a gazdasági élet egyéb szereplôi

talmával kapcsolatban környezetvédelmi szakértô mun-

számára.

katársaink szívesen állnak rendelkezésére a megadott elérhetôségek valamelyikén.

Jelentésünk tartalma kizárólag az OBO Bettermann vállalatcsoport magyarországi leányvállalatára az OBO Bettermann Hungary Kft.-re és annak Bugyi Nagyköz-

Tóth Katalin – környezetvédelmi megbízott Kiss Csaba – minôségirányítási megbízott

ség területén lévô ipari park székhelyére vonatkozik. Az anyagban szereplô adatmérési technikák és a számítások alapját a vállalat hivatalos számviteli, könyvviteli, logisztikai és anyag-felhasználási, valamint jogszabályi

A jelentés kiterjedési köre

elôírásokból, kötelezettségvállalásokból adódó számok és adatok adják.

Fenntarthatósági jelentésünkben elsôsorban a természeti és a szociális környezetre gyakorolt vállalati hatások vizsgálatára koncentráltunk, így jelentésünkben a környe-

Tanúsítás

zeti és a társadalmi vizsgálati szempontok váltak hangsúlyosabbá. Azért kezeljük kiemelten ezen témákat, mivel

Vállalatunk, hogy ezáltal is erôsítse a fenntartható-

vállalatunk, munkahely teremtési és adózási szempontból

ság melletti elkötelezettségét, külsô tanácsadó, szakértô

igen jelentôs szociális és gazdasági hatást gyakorol Bugyi

szervezetként a Green Door Consulting Kft. szolgáltatá-

nagyközség és annak térsége közvetlen életére. Termelô

sát veszi igénybe a fenntartható vállalatfejlesztési prog-

tevékenységünk jelentôs hatást gyakorol közvetlenül és

ram megvalósításához, valamint az éves fenntartható-

közvetve a térség és tágabb értelembe vett környezet

sági jelentések elkészítéséhez, amely figyelembe vette

természeti értékeire, környezeti elemeire, így felelôsséget

a Global Reporting Initiative nemzetközileg elfogadott

érzünk, hogy ezen területekre gyakorolt érintettségünk

jelentés készítési elveit. Az elkészített jelentést a nemzet-

ellenôrizhetô, számon kérhetô legyen, jelezve a fenntart-

közi nyilvántartásba vétel és a megfelelôség tanúsítása

hatóság melletti teljes elkötelezettségünket.

végett megküldjük a GRI központjába.


16

I R Á N Y Í TÁS É S KÖT E L E Z E T TS É GVÁ L L A L ÁS

Irányítás

mûködése során alkalmazza az ISO 9001, ISO 14001, valamint az OHSAS 18001 irányítási rendszereket.

A szervezet irányítási struktúrája lineáris, élén az

OBO Plusz névre keresztelt belsô teljesítmény értéke-

ügyvezetô igazgatókkal. Ez alatt a szint alatt mûködnek

lési rendszert alkalmazunk annak érdekében, hogy mun-

a középvezetôk, vagyis a 30 költséghely vezetô, alattuk

katársaink teljesítményét objektív mérôszámok figyelem-

pedig a dolgozók.

bevételével értékelhessük.

Gazdasági, társadalmi és környezeti teljesítmén�-

A környezetvédelmi elôvigyázatosság érdekében cé-

nyel kapcsolatban a jogi személynek, valamint az

günk ügyel arra, hogy a vonatkozó elôírásokat betartsa,

ügyvezetôknek van közvetlen felelôssége.

továbbá házon belüli képzéseket szervez ennek érdeké-

Így a legfelsôbb szintû irányítók ügyvezetôi szerep-

ben. Riasztási és havária tervekkel rendelkezünk a jog-

körrel rendelkeznek. Javaslatok tételére az ügyvezetôk

szabályi elôírásoknak megfelelôen. Az ISO 14001 szerinti

felé a közvetlen felettes útján kerülhet sor. Ezen túl létezik

kockázatértékelést évente felülvizsgáljuk.

a cégen belül egy ún. ötletbörze, papír alapon és webes felületen, melyet egy ötletbörze projektcsoport kezel az engineering csoporton belül.

Külsô kezdeményezések iránti elkötelezettség

Az alkalmazottak tájékoztatása és véleményük kikérése az üzemi tanácson keresztül történik.

Az OBO Bettermann Hungary Kft. szakmai szövetsé-

Cégünk az összeférhetetlenségek elkerülése érdeké-

gi tagja a Magyar Tûzihorganyzó Szövetségnek, Magyar

ben már a munkaszerzôdések megkötésekor kiköti, hogy

Vámügyi Szövetségnek, Magyar Logisztikai, Beszerzési

amennyiben valamelyik dolgozó, alkalmazott tulajdonré-

és Készletezési Társaságnak.

szesedést szerez, vagy befolyásra tesz szert beszállítók-

Az OBO Bettermann Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

nál vagy versenytársaknál, úgy ahhoz a cég vezetésétôl

szövetségi tagja a Magyar Elektrotechnikai Egyesületnek

elôzetes hozzájárulást kell kérnie.

(pártoló tag, szakosztályi elnök), Magyar Szabványügyi

Az OBO Bettermann Hungary Kft-nél a cég gazdasági,

Testületnek (tag), az Elektromosipari Magánvállalkozók

környezeti és társadalmi kérdésekkel kapcsolatos straté-

Országos Szövetségének (elnökségi tag), a Villamosipari

giáját meghatározó személyeknek, több nyelvet beszélô,

Vállalkozók Egyesületének (tag), a Tûzvédelmi Szolgáltatók

szakirányú végzettséggel rendelkezôknek kell lenniük.

és Vállalkozók Szövetségének (tag), az Elektrotechnikai

Az OBO Irányelvek címû kiadványban szereplô elvek szolgálják azt a célt, hogy a vállalati munkamorál a legtökéletesebb legyen. Az OBO Bettermann Hungary Kft. büszke arra, hogy

Tûzvédelmi Munkabizottságnak (tag). A vállalat a hazai cégcsoport másik tagján keresztül közvetett kapcsolatban áll a KÖVET Egyesülettel, amelynek tagjai a környezet megóvásáért felelôsséget érzô


17

cégek, akik tevékenységüket is ezen szempontok szerint

séget a cég mûködésérôl. A helyi tájékoztatás egyik haté-

alakítják, alkalmazzák és terjesztik a környezettudatos

kony formája a rendszeresen megjelenô, ingyenes, minden

vállalatirányítás eszközeit, módszereit.

háztartásba eljuttatott hírújságunk, amelybôl az olvasó közeli képet kaphat a vállalat mûködésérôl, irányításáról, fejlôdésérôl. Kiemelten kezeljük az újságban a környezet-

Érintettek bevonása

védelmet, a fenntartható fejlôdést, mely fontosságának hangsúlyozásakor igyekszünk szólni a Bugyin élô gyerme-

Külsô és belsô kommunikáció

kekhez, családjaikhoz, a nálunk dolgozókhoz, civil szervezetekhez és mindenkihez, akit érdekel környezete jövôje.

Az OBO Bettermann Hungary Kft. célja, hogy azokkal

Fontos számunkra, hogy munkavállalóink is tájé-

a szervezetekkel, melyekkel munkája során kapcsolatba

koztatást kapjanak a cég belsô mûködésérôl, jövôbeni

kerül, a környékbeli önkormányzatokkal, kiemelten Bugyi

terveirôl, a fenntartható fejlôdés iránti elkötelezôdésérôl.

Önkormányzatával, valamint a helyi közösségekkel, to-

Ezért cégünk belsô újságot indított.

vábbá a vevôkkel, jó kapcsolatot tartson fenn. Cégünk a vevôkkel, beszállítókkal partnerként dolgozik együtt. Rendszeres partnertalálkozók szervezésével segítjük elô a kölcsönös információcserét és tájékoztatást. Ez a közös munka biztosítja mindkét oldalon a közös sikereket. Megfelelô oktatással és továbbképzéssel segítjük elô a sokrétû tudás gyarapodását, legfôképpen a munkavédelem és az üzemi környezetvédelem területén. Felismerjük dolgozóink értékét, elismerjük és vállaljuk a szociális felelôsséget. Megbecsüljük az úgynevezett „emberi tôke” értékeit. Biztosítjuk a dolgozókra szabott motivációt és kommunikációt a kitartó munkvégzéshez, amely hatékonyságnövelô programokhoz vezet. Cégünknél a dolgozók érdekeinek képviseletére Üzemi Tanács mûködik. Az OBO jó kapcsolatot ápol a helyi önkormányzattal és ezen keresztül folyamatosan tájékoztatja a helyi közös-


18

G A Z DASÁG I T E L JE S Í T M É N Y

Gazdasági teljesítmény Az OBO Bettermann Hungary Kft. a fenntartható

Beruházásainkhoz jelentôs állami és európai uniós

fejlôdés keretében természetesen az egyre jobb gaz-

támogatás�� t nyertünk el az elmúlt 10 évben, így 350 mil-

dasági teljesítmény elérésére törekszik. Álláspontunk

lió forintot gépberuházásokra és munkahelyteremtésre,

szerint, éppen a fenntarthatóságot szem elôtt tartó

430 millió forintot telephelyfejlesztésre költhettünk.

mûködésünknek és vállalatfejlesztési eltökéltségünknek köszönhetjük, hogy cégünk a válság éveiben is nyereséges tudott maradni.

Vállalatunknál az átlagos kezdô fizetés jelentôsen meghaladja a 78.000,- forintos minimálbért. A helyi beszállítók alkalmazását tekintve, arányuk kb.

Nettó árbevételünk az OBO Bettermann Hungary Kft-

15 %, a helyiek aránya a felsô vezetésben pedig 66%.

nél 2009-ben 9,1 milliárd forint, 2010-ben 10,7 milliárd fo-

Cégünk évente, mintegy 10 millió forint támogatást

rint volt. Az OBO Bettermann Hungary Kereskedelmi Kft.

nyújt a helyi közösségnek, elsôsorban sport, kulturális,

2009-ben 1,9 milliárd forintnyi, 2010-ben 1,6 milliárd forint-

infrastrukturális támogatások céljából.

nyi árbevételt könyvelhetett el.

(adatok eFt-ban)

2009

2010

Árbevétel

9.106.494

10.772.558

Keletkezett összes bevétel

9.429.403

11.062.485

Személyi jellegû ráfordítások

1.681.843

1.897.320

Adományok, támogatások

1.272

13.304

Társasági adó

291.483

469.648

Iparûzési adó

102.262

114.768

Szakképzési hozzájárulás

17.343

20.096

Innovációs járulék

15.339

17.215

Rehabilitációs hozzájárulás

4.116

16.204

Befizetett adók, ebbôl:


19

KÖR N Y E Z E T I T E L JE SÍ T M É N Y

Anyagok Minden technológiai folyamatból keletkezô veszé-

A keletkezô veszélyes hulladékokról nyilvántartást ve-

lyes anyagot veszélyes hulladékként kezelünk, amit en-

zetünk. Külön nyilvántartást vezetünk a fém felületkeze-

gedéllyel rendelkezô hulladékkezelô partnerrel szállít-

lési technológiából keletkezô hulladékokról.

tatunk el. Az elszállított veszélyes hulladékunk jelentôs része hasznosításra kerül, kisebbik része pedig ár-

Felhasznált alapanyagok fajta szerint:

talmatlanításra. A keletkezô veszélyes hulladékokat

2009

2010

munkahelyi gyûjtôhelyen és veszélyes hulladék üzemi

Lemez (kg)

66.883

131.510

gyûjtôhelyen gyûjtjük, a hulladék kémiai hatásainak el-

Lemez (db)

947.118

1.117.510

lenálló edényzetben. Az elszállítás az üzemi gyûjtôhelyrôl

Szalag (kg)

4.545.161

6.746.780

Cink (kg)

851.954

1.114.273

Profil

1.855.951

2.805.182

Mûanyag granulátum (kg)

221.475

290.277

rendszeresen megtörténik. A veszélyes hulladék üzemi gyûjtôhelyünk a 98/2001. Korm. rendelet elôírásai szerint épült 2010-ben.

A horganyzóban felhasznált horgany és az abból vis�szanyert másodlagos alapanyag aránya: 2009 – 36,25% 2010 – 35,58% Az alapanyagokat tekintve az OBO Bettermann Hungary Kft. -nél csak cinkvisszanyerés történik. Fentieken túlmenôen fontos kiemelni, hogy az újrahasználható csomagolóanyagokat nyilvántartjuk (Euro paletta, Gitterbox, ládák, stb.).


20

Energia

Az energiahatékonyság növelését kitûzô programunk részeként megvalósított, A+ és B energiafogyasztási

Az OBO Bettermann Hungary Kft. energiaigénye

besorolású épületeinkkel megtakarított energia és CO2

elektromos áram és földgáz felhasználásából tevôdik

mennyisége:

össze. Az elektromos energia 20 kV-os távvezetéken ér-

•

kezik a telephely kerítéséig, majd az üzemen belül, kiépí-

142Kwh/m2/a; 224 717 kg

tett kábelhálózaton jut el a transzformátor-állomásokhoz,

•

innen pedig szintén kiépített kábelhálózaton a 0,4 kV-os

19,2 Kwh/m2/a; 13 405 kg

kapcsolóterekhez. Kapcsolóberendezések segítségével

Villamosenergia fogyasztásunk csökkentése energia

történik az elektromos energia elosztása világítási cél-

hatékony berendezések beszerzésén keresztül folyama-

ra, és a gépek, berendezések mûködtetése érdekében.

tosan valósul meg.

U épület, (A+ energiaosztály, 7645 m2) T épület (B energiaosztály, 3373 m2):

Jelenleg a Kft. csak egy oldali betáplálással rendelkezik. A földgáz kétoldali betáplálással érkezik a telephelyre. A Kiskunlacháza felôl jövô vezetékrôl a fûtô berendezések

Víz

ellátása biztosított, a Felsôbabád felôl jövô vezeték pedig a horganyzó üzem földgázellátását biztosítja. A telephelyen

A telephely ivóvízellátása közmûhálózatról törté-

az összes beépített teljesítmény: 4468 kW.

nik. Az ipari vizet, ami egyrészt a mûanyag fröccsöntô

Az elmúlt két év fogyasztási adatai:

gépek hûtését, a ponthegesztô gépek vízigényét és

2009

2010

Villany

3.096.037 kWh = 1.774.029 kg CO2

3.952.250 kWh = 2.264.639kg CO2

Földgáz

457.249 m3 = 897.580kg CO2

589.162 m3 = 1.156.525kg CO2

a tüzihorganyzó üzem öblítôvíz igényét biztosítja, 2 db mélyfúrású kútból nyerjük. Ipari vizet használunk fel továbbá a telephely zöldfelületeinek öntözésére is. A kutak rendelkeznek az illetékes Környezetvédelmi Felügyelôség vízjogi üzemeltetési engedélyével, a kitermelt vízmen�nyiség után rendszeresen megfizetjük a jogszabályban

Célunk, hogy a közeljövôben a meleg víz igény ki-

elôírt vízkészlet járulékot.

elégítését napkollektorok üzembeállításával oldjuk meg,

A telephelyünkön kizárólag kommunális szennyvíz

ezenkívül technológiai maradékhô, valamint geotermális

keletkezik. A keletkezô szociális szennyvíz csatornahá-

energiaforrás felhasználásával tervezzük kielégíteni csar-

lózaton keresztül, egy telephelyi vasbeton mûtárgyba

nokaink és irodaépületeink fûtés és hûtés energia igé-

kerül, ahonnan 2 db tandem üzemmódban mûködô

nyét, ezzel is csökkentve a fosszilis energiahordozóktól

átemelô szivattyú, Bugyi település közcsatorna hálózatá-

való függôségünket.

ba juttatja. A közeljövôben tervezzük a keletkezô szürke-


21

víz újrahasznosítását és felhasználását, ill. esôvíztározó

Több alkalommal voltak hatósági ellenôrzô méréseink

tó létrehozását a terület öntözéséhez és a telephely mik-

különbözô pontforrásokon, az eredmények minden alka-

roklímájának javításához.

lommal megfeleltek az elôírásoknak.

Keletkezési adatok:

A pontforrásaink megnevezését, jellemzôit és a kibo2007

2008

2009

csátási határértékeket a módosított IPPC engedélyünk

Felhasznált közmûves ivóvíz (m3)

8588

6240

6807

melléklete, a tényleges kibocsátási adatokat az emisszió

Keletkezett szociális szennyvíz (m3)

8588

6240

6807

mérési jegyzôkönyvek tartalmazzák.

Kitermelt ipari víz (m3)

n.a

42143

25475

A telephelyen üzemelô valamennyi technológiában keletkezik hulladék, veszélyes és nem veszélyes egy-

A jelentés által érintett két évben tehát az alábbi adatokat emelhetjük ki: 2009. Ipari víz: 25.475 m

aránt. A 164/2003. (X. 14.) Korm. rendelet alapján technológiánkénti hulladék-nyilvántartást vezetünk. Az OBO Bettermann Hungary Kft. telephelyén

3

Vezetékes ivóvíz: 6.807 m3

keletkezô valamennyi hulladék biztonságos, környezet

2010. Ipari víz: 22.484 m

szennyezést kizáró módon történô gyûjtéséhez a

3

Vezetékes ivóvíz: 6.329 m

3

A vízkivétel által jelentôsen érintett vízforrás az 50-60

megfelelô mûszaki paraméterû – veszélyes és nem veszélyes hulladék – üzemi gyûjtôhelyek rendelkezésre áll-

méter mélyen lévô rétegvíz.

nak, azok állapota rendszeresen ellenôrzött.

Légnemû és cseppfolyós kibocsátások, hulladékok

Veszélyes hulladékok A horganyzó üzemben keletkezô ún. technoló-

Telephelyünkön 16 db pontforrás üzemel, melyek

giai szennyvíz (kimerült páclé, öblítôvíz) engedéllyel

mindegyike az illetékes Felügyelôség engedélyével ren-

rendelkezô szakcég (KÖRTE Környezettechnika Zrt.) által

delkezik. A pontforrások kibocsátási határértékekkel

kerül elszállításra. Az �� öblítôvíz�� et és a kimerült savas pác-

rendelkeznek, ami az OBO Bettermann Hungary Kft.

levet az elszállításig 25 m3-es saválló tartályokban gyûjti

IPPC engedélyében került meghatározásra. A pontfor-

a vállalat. Az elszállítás közvetlenül ezekbôl a tartályokból

rások légszennyezô anyag kibocsátásának mérése a

történik.

határozatban elôírt gyakorisággal biztosított. Az éven-

Az üzem területén keletkezô veszélyes hulladékok

kénti adatszolgáltatási kötelezettségünknek illetve nyil-

szelektív gyûjtése megoldott. A különbözô fajtájú hulla-

vántartás vezetési kötelezettségünknek eleget teszünk.

dékok megfelelôen feliratozott fém és mûanyag hordók-


22

ban illetve fóliazsákban kerülnek gyûjtésre, részben a ve-

ténerben illetve rácsos boxban. Az edényeket a telítôdés

szélyes hulladék üzemi gyûjtôhelyen, részben pedig az

ütemében a telephelyen belül elhelyezett kézi tömörítô kon-

üzemépületeken belül, közvetlenül a keletkezés helyén

ténerhez szállítják, ahol megtörténik a papír és fólia hulladék

kialakított munkahelyi gyûjtôhelyeken.

szétválogatása, tömörítése és lepántolása.

A veszélyes hulladék üzemi gyûjtôhelyünk a 98/2001.

Az irodákban és a mosdókban keletkezô papírhulla-

Korm. rendelet elôírásai szerint létesült. A veszélyes hul-

dékot és kéztörlô papírt, valamint a pillepalackokat szin-

ladékok gyûjtôhelyrôl történô elszállítása a telítôdés üte-

tén szelektíven gyûjti a vállalat.

mében, évente több alkalommal történik.

A települési szilárd hulladék (kommunális) gyûjtése termelési részlegenként 120 literes mûanyag edényzetben, „kukában” történik. A részlegeken megtelt edények

Nem veszélyes termelési hulladékok

ürítésére a telephelyen belül 1,1 m3-es billenô fedeles mûanyag konténerek állnak rendelkezésre, amelyeket az

A nem veszélyes hulladékok közül a vas és acél hulla-

A.S.A Magyarország Kft. heti rendszerességgel ürít.

dékunkat a hasznosító szervezet kérésének megfelelôen

A PVC és PA mûanyaghulladékot értékesítjük, az

– feldolgozási igénytôl függôen – az alábbiak szerint vá-

ezen felüli mûanyag hulladék – termelési selejt és angusz

logatják szét:

– gyûjtésére a telephelyen 2 db 1,1 m3-es konténer áll

•

gyártásközi lemezhulladék (ötvözetlen illetve felület-

rendelkezésre�� . Ezt a hulladékot – hasznosító partner hi-

kezelt lemezhulladék)

ányában – kommunális hulladékként szintén az A.S.A.

vegyes, ollózandó hulladék (kizárólag a horganyzási

Magyarország Kft. szállítja el hetente.

•

kampót tartalmazza) •

vegyes lemezhulladék (pántoló szalag, horganyzás utáni selejt, egyéb TMK hulladék, fémforgács)

Tûzihorganyzási technológia

Valamennyi hasznosításra átadott fémhulladék (vas és acél, rézforgács, alumínium) gyûjtése különbözô tér-

A horganyzó üzemben keletkezô savas jellegû ve-

fogatú fémkonténerben történik, melyek elhelyezésére

szélyes hulladékot egy 25m3-es saválló mûanyag tar-

kijelölt hely áll rendelkezésre.

tályban gyûjtik a telephelyen. A horganyzókád burkolata

Ezen hulladékok az adott gyûjtôkonténerek telítô

alól elszívott poros levegô megtisztítása során keletkezô

désének ütemében, hetente több alkalommal elszállítás-

veszélyes hulladékot big-bag zsákban, a horganysa-

ra kerülnek a hasznosító szervezet által.

lakot fémkonténerben, a keményhorganyt raklapon, a

A hasznosítható papír, kartonhulladék és a mûanyag fóliahulladék költséghelyenként szelektíven történik, fémkon-

horganyzó üzemépületén belül, munkahelyi gyûjtôhelyen gyûjtjük.


23

Valamennyi

hulladékunk

elszállítása

engedéllyel

Szállítás

rendelkezô hulladékkezelô által, szerzôdés alapján történik. Az OBO Bettermann Hungary Kft. hulladékkezelési

„A folyamatok kimenetének minôsége

tevékenységet – a hulladékok telephelyen belüli gyûjtését

a bemenetek minôségével kezdôdik.”

leszámítva – jelenleg nem végez. A Kft. hulladékgazdálkodási tevékenysége kizárólag a veszélyes és nem ve-

Az alapanyagok és félkész termékek túlnyomó

szélyes hulladékok környezetszennyezést kizáró módon

többsége, körülbelül 65%, (hasított szalagok, lemezek,

történô szelektív gyûjtésére és az engedéllyel rendelkezô

különbözô profilok, mûanyag granulátumok) az anyavál-

hulladékkezelôknek történô átadására korlátozódik.

lalaton keresztül kerülnek beszerzésre.

Vállalatunk a Környezetvédelmi Felügyelôség által jóváhagyott hulladékgazdálkodási tervvel rendelkezik.

Az OBO Bettermann Hungary Kft. elôírja beszállítóinak, hogy termékeik és szolgáltatásaik feleljenek meg a

2006-ban üzembe helyeztünk egy cinkvisszanyerô

hazai és nemzetközi környezetvédelmi és egészségvé-

berendezést, melynek segítségével a korábban értékesí-

delmi elôírásoknak. Ezen kívül a telephelyünkön mun-

tett és a telephelyrôl maradéktalanul elszállított kb. 80%-

kálatokat végzô partnereket szerzôdésben kötelezzük a

nyi visszanyerhetô cinket tartalmazó hulladékból cégünk

környezetvédelmi elôírások betartására. A cég különös

visszanyeri a cinket, majd ezt követôen azt a technológi-

hangsúlyt fektet arra, hogy a szállítás során a határidôket

ába visszaforgatja. A visszanyerést követôen visszama-

mindig tartsák, a mennyiség szerinti egyezést/eltérést fi-

radt hulladék továbbra is tartalmaz még kb. 5-10 %-nyi

gyelemmel kísérjék, a csomagolási elôírásokat betartsák.

visszanyerhetô cinket, így azt hasznosításra értékesítjük.

A termékek és más, a szervezet tevékenységéhez

Fentieken túlmenôen a cég hulladékkezelésével kap-

kapcsolódó áruk és anyagok, valamint a munkaerô szál-

csolatban az alábbi adatok emelendôek ki: Szemétszállítás, ártalmatlanítás

lítása hagyományos módon történik, így a környezetre

2009 (adatok eFt-ban)


62.952

57.733

gyakorolt hatás, az ezzel járó közlekedésbôl adódik. Környezeti szempontból kiemelendô újítás a cégnél, hogy a telephelyen belüli személyi közlekedést a cég tulajdonában és tárolójában lévô kerékpárokkal oldják meg, így csökkentve a közlekedés és szállítás okozta

A jogszabályoknak való megfelelés

környezetre gyakorolt káros hatásokat. A kezelt árutömeg nagysága 2009. évben megha-

Büszkék vagyunk arra, hogy a törvények és jogszabályok be nem tartásából adódó jelentôsebb bírság vagy nem pénzügyi szankciók cégünkkel szemben nem voltak.

ladta a 23 918 tonnát, ebbôl a bejövô árutömeg 11 845 tonnát tett ki. 2010. évben a válságból való kilábalás jeleként már


24

Átfogó adatok A következô környezetvédelemmel kapcsolatos feladatokat látjuk el: •

Jogszabályokban elôírt környezetvédelmi mérések megszervezése, kapcsolattartás a szakértô cégekkel, kivitelezôkkel

•

Közremûködés különbözô engedélyezési eljárások környezetvédelmet érintô feladataiban

•

A környezetvédelmi jogszabályokban elôírt nyilvántartások vezetése

•

A telephelyen keletkezô hulladékokkal és technológiákban kibocsátott légszennyezô anyagokkal kapcsolatos adatszolgáltatások elkészítése és megkül-

összesen 31 771 tonna árut kezeltünk, ami 1 425 komplett 24 tonnás rakománynak felelt meg. A közúti fuvaro-

dése az illetékes hatóságoknak •

A vállalat belsô környezetvédelmi szabályzatainak ki-

zás alternatívájaként a késztermékek 5%-át vasúti, ún.

alakítása, bevezetése és fenntartása a hatályos jog-

intermodális fuvarozási módon juttattuk el a központi

szabályi elôírások figyelembevételével

raktárunkba.

•

Hulladékgazdálkodási tervének elkészítése és kétévenkénti felülvizsgálata

•

Áldozunk a környezetünk megóvására

A hasznosítást koordináló szervezetekkel történô kapcsolattartás, részükre a szükséges adatok összegyûjtése, adatszolgáltatások teljesítése

Környezetvédelmi célú és energiahatékonyságot

•

növelô beruházásainkra jelentôs anyagi forrásokat kötöttünk le, az alábbi nagyságrendekben:

intézése •

• veszélyes hulladék üzemi gyûjtôhely korszerûsítésére 50 M Ft, • szelektív hulladékgyûjtés továbbfejlesztése 3 M Ft,

• környezettudatosságot erôsítô kiadvány 1 M Ft.

A vállalat dolgozóinak környezeti tudatformálása, oktatása

•

• az új üzemcsarnok hôcserélôs fûtésrendszerére 100 M Ft, • területen belüli csapadékvíz szikkasztó rendszerre 50 M Ft,

A környezetvédelmi termékdíjjal kapcsolatos ügyek

Elôsegítjük a térség fenntartható vállalatirányítási kultúrájának fejlesztését

•

Felelôsséget érezve mindent megteszünk azért, hogy ipari parkunk területén - vállalati tevékeny-


25

ségünket megelôzôen - a korábbi tulajdonosok

levezetô csatorna), délnyugati irányban kb. 1,5 km-re a

mûködésébôl származó esetleges szennyezéseket

Bugyi XXIV. sz. csatorna húzódik. A telephelytôl északke-

a hatóságokkal együttmûködve feltárjuk.

leti irányban kb. 3,5 km-re a Duna-Tisza csatorna, észak-

A cégnél önálló személy foglalkozik a jelentkezô környezetvédelmi problémák feltárásával és megoldásával,

keleti irányban kb. 1 km-re a Harmincas csatorna mentén mûvelés alatt álló kavicsbánya és bányató található.

a napi, havi és éves szinten jelentkezô feladatok elvégzé-

A település területének felszínén a futóhomok és ho-

sével, valamint az elvégzendô feladatok koordinálásával.

mok, illetve a tôzegsár és löszös üledék váltogatja egy-

Emellett természetesen minden egyes dolgozónak kö-

mást. A község határa és speciális mikroklímája – a szi-

telessége, hogy tevékenységével hozzájáruljon a vállalat

kesek és a vízjárta laposok kivételével – jó lehetôséget

környezetvédelmi célkitûzéseinek megvalósításához.

teremt a szántóföldi gazdálkodáshoz, fôleg a zöldségtermesztéshez. Így Bugyi Nagyközség fontos szerepet játszik a fôváros élelmiszerellátásában. Az ürbôi határ

Biodiverzitás

délnyugati sávja Közép-Európa második legnagyobb pusztája, a Kiskunsági Nemzeti Park madáreldorádójáról

A cég telephelye Bugyi közigazgatási területén

ismert szikes pusztájába illeszkedik, melynek fô ritkasá-

(01601/9 hrsz.), a községtôl ÉK-i irányban, a külterületen

ga a legnagyobb testû európai madár, a túzok. A puszta,

lévô Ipari Parkban található. Az Ipari Parkot erdôsáv veszi

falu felôli részén fekszik az a 9,4 hektáros védett terület,

körül, melynek szélessége az alábbi:

ahol az egykori láprét legszebb növénye, a törpe vagy apró nôszirom nyílik.

Délkeleti irányban

230 m

Északkeleti irányban

160 m

Délnyugati irányban

150 m

Észak-északnyugati irányban

910-930 m

A legközelebbi lakóépületek a telephelytôl déli irányban mintegy 500 méterre és nyugatra szintén kb. 500 méterre találhatóak. A telephelytôl délkeletre honvédségi terület, északkeletre, északnyugatra és délnyugatra pedig a Pilisi Parkerdô Zrt. területei helyezkednek el. Északkeleti irányban a telephelytôl kb. 1,2 km-re a Harmincas-csatorna (belvíz


26

A telephely hatásterülete az alábbiak szerint határozható meg: Levegôvédelmi szempontból: • Szén-monoxidra vonatkozóan: A telephely centrálisától számított 290 m sugarú kör. • Nitrogén-oxidokra vonatkozóan: A telephely centrálisától számított 300 m sugarú kör.

A közvetett hatásterület a szállítási útvonal (01603 hrsz-ú út és az 52104 Ócsa-Bugyi összekötô út). A ki- és beszállításból származó zaj azonban nem okoz jelentôsebb zajterhelés növekedést. A telephelynek az élôhelyekre gyakorolt hatása nem jelentôs, azt leginkább a szállításból, közlekedésbôl származó hatások teszik ki.

• Sósavra vonatkozóan: A telephely centrálisától számított 170 m sugarú kör. • Zajkibocsátás szempontjából: Közvetlen hatásterület a telephely határától 100 m távolságban jelölhetô meg.


27

TÁ RSA DA L M I T E L JE SÍ T M É N Y

A partnerség ereje

Az emberi erôforrások fejlesztése, fenntartása egy szakadatlan, de dinamikusan változó folyamat. Ahhoz, hogy a folyamat a szervezeten belül egységesen, a válla-

Cégünk a társadalomi felelôsségvállalás jegyében

lati hierarchia minden szintjén érvényesüljön, a szervezet

biztonságos, modern, energiatakarékosan elôállított és

egészére érvényes humánpolitikai irányelvek kidolgozá-

környezetkímélô termékeket gyárt és értékesít.

sára, rögzítésére és betartására van szükség.

Ezeket a termékeket az elérhetô legjobb technológiák

Vállalatunk az elmúlt években felismerve a képzés

felhasználásával, környezetbarát módon, állítjuk elô, de

fontosságát és szükségességét, sokat fordított a dolgo-

gondolunk erre a felhasználás és a késôbbi hasznosít-

zók szakmai képzésére.

hatóság során is.

Cégünk fô profilja a termelés, amely folyamatosan

Az OBO Bettermann Hungary Kft. betartja az érvé-

változik a termékek és technológiák tekintetében, ami

nyes és hatályos jogszabályi elôírásokat és eleget tesz

magával vonja a munkavállalók ki- és továbbképzését. A

az egyéb, vállalati mûködésre vonatkozó követelmények-

jövôben is szeretnénk vezetôi tréningekkel kibôvítve foly-

nek. A kötelezô jogszabályok betartásával és önkéntes

tatni ezt az irányt. Ennek szükségességét indokolja, hogy

vállalásokkal fokozzuk a biztonságot és alkalmazzuk azt

a szervezeti struktúrában létrejött a költséghely-vezetôk

a gyártás és kereskedelem területén is.

részvételével egy középvezetôi szint, amelyet képezni

Vevôinkkel és beszállítóinkkal partnerként dolgozunk együtt.

szeretnénk, hogy célorientáltan, sikeresen, önállóan és demokratikusan irányítsanak minden rájuk bízott területet. A képzések megvalósításához képzési tervet készítünk és a képzési költségeket részben pályázati úton

Munkaügyi gyakorlat és tisztességes munkakörülmények

kívánjuk fedezni. A jól képzett és sikeres dolgozókat szeretnénk megtartani, ennek érdekében minden évben kétszer felmérjük a munkatársak elégedettségét. Meg-

Az OBO Bettermann Hungary Kft. mindent megtesz

kérdezzük ôket a munkakörülményeikrôl, a közvetlen kol-

azért, hogy dolgozói a legmagasabb teljesítményszintet

légák és felettessel való kapcsolataikról, a természetbeni

érhessék el. Elôsegítjük tudásuk, kreativitásuk és kez

juttatásokról, képzési és fejlôdési lehetôségeikrôl. Ezt a

deményezôkészségük fejlesztését. Megbecsülés, kor

felmérést a jövôben is végezni fogjuk, azért, hogy vis�-

rektség, tolerancia és nyitottság az, ami a vállalat vezeté-

szacsatolást kapjunk a változtatásokról vagy éppen az

sének, dolgozóival való kapcsolatának középpontjában

új dolgok bevezetésérôl. Ezzel kapcsolatosan a jövôbeni

áll. A csapatmunka és az egyén felelôssége nálunk köl-

cél az, hogy a hatékonyságot, vagyis a kitöltött kérdôívek

csönösen fontos szerepet kap.

számát növeljük.


28

Ahhoz, hogy dolgozóink elégedettek legyenek és

A már jól bevált családias hangulatot tükrözô nem

büszkék arra, hogy nálunk dolgoznak, célunk az anya-

anyagi ösztönzôk:

gi és nem anyagi ösztönzési rendszer továbbfejleszté-

•

karácsonyi ünnepség a dolgozók részére,

se. Ezen a területen már mûködik az alapbéren felül a

•

nyári családi nap,

teljesítménybérezés, a teljesítményértékelésen alapuló

•

évente többszöri kirándulás,

év végi jutalmazási rendszer, a havi egészségpénztári

•

dolgozók ingyenes szállítása,

munkáltatói befizetés, a havi étkezési utalvány, az ôszi

•

a vezetôk részére rendezett outdoor tréning,

beiskolázási támogatás.

•

évente ingyenes egészségügyi szûrôvizsgálat lehe tôsége,

•

„Fit mit OBO” egészségmegôrzô program Újabb ösztönzôk bevezetését tervezzük, amelyek

segítségével fokozottan motiválni tudjuk munkatár sainkat, mellyel így közös sikereket érhetünk el a mindennapokban. Nagyon fontosnak tarjuk a szervezeten belüli sikeres kommunikációt és a hatékony információáramlást. A jó szervezeti kommunikáció hozzájárul a stratégia megvalósítását lehetôvé tevô társasági kultúra kialakításához. A dolgozói struktúrát tekintve jelenlegi létszámunk közel 500 fô, mellyel a térség egyik legnagyobb munkaadójává váltunk. A dolgozókra, a dolgozói struktúrára vonatkozóan az alábbi adatok emelendôk ki: 2009

2010

463

496

2009

2010

Átlagos szellemi létszám

92

94

Átlagos fizikai létszám

371

402

Éves átlagos létszám


29

Az arányok jól mutatják, hogy egy tipikus termelô vál-

létszám folyamatos növekedésének, az inflációt követô

lalatról van szó, ahol a dolgozóknak csak ¼ része szelle-

fizetésemelésnek, a három mûszakos munkarend után

mi foglalkozású, a ¾ része fizikai.

járó pótlékoknak, az utazási költségtérítésnek és a meg-

Meglepôen kicsi az eltérés a nemek létszáma között,

növekedett túlóraszámnak.

ami annak köszönhetô, hogy a termelésben sok az olyan

Az anyavállalathoz hasonlóan mi is bevezettük a

összeszerelési munka, ahol apró, finom nôi kezekre van

LOGA elnevezésû szoftvert, a munkaügyi terület fej-

szükség, továbbá az adminisztratív területeken is na-

lesztésének céljából. Az új rendszert 2005 januárjától

gyobb számban foglalkoztatunk hölgyeket, mint férfiakat.

használjuk. A program nagy elônye, hogy nem csak a

Az utóbbi években jól megfigyelhetô a betegnapok

dolgozók adatait tartja nyilván, hanem könnyen és gyor-

számának csökkenése a vállalat egészére nézve, de

san elkészíthetôk vele a havi, éves statisztikák is, de

fôképp a termelésben dolgozó fizikai állománynál.

egyedi lekérdezéseket is készíthetünk vele. A program

Az üzemi balesetekbôl adódó keresôképtelenség aránya a vizsgált idôszakban nem változott.

kiegészítôje a karriertervezô és a képzési modul. Ezek bevezetését tervezzük. A képzési igények felmérése a középvezetôk segítsé-

2009

2010

gével és a teljesítményértékelések alapján történik. A tör-

Munkabalesetek száma

10

11

vényi lehetôségeket kihasználva igyekszünk minél többet

Halállal végzôdô és súlyos balesetek száma

0

0

Hiányzások aránya

4,0%

3,1%

fordítani a dolgozók képzésére, abból a pénzbôl, amit kötelezôen be kell fizetni szakképzési hozzájárulásként. Az elmúlt évek során egyre többet költöttünk a dolgozók szakmai fejlesztésére, mivel a gyorsan változó világban

A balesetek nagy része vágásos sérülés a kézfejen illetve ujjakon, rándulásos balesetek, zúzódások. Ezek

naprakész ismeretek hiányában nem lehet sikeres sem a munkavállaló, sem a munkáltató.

általában emberi figyelmetlenségbôl vagy az elôírások

Teljesítményértékelést évente kétszer végzünk, ami-

be nem tartása miatt adódtak. A fenti két évben történt

nek több célja is van. Egyrészt a képzési tervek felállítása,

balesetek közül egy alkalommal kellett mentôt hívni.

másrészt a visszacsatolás a dolgozók részére, munkájuk

Az elmúlt három évben igyekeztünk redukálni a kiés belépôk számát, de sajnos a helyi adottságok és a mezôgazdasági idénymunka miatt igen nehéz alacsony szinten tartani a fluktuációt. Az utóbbi éveket figyelembe véve elmondhatjuk, hogy a bérköltségek folyamatosan nôttek. Ez köszönhetô a

értékelése, harmadrészt pedig ez alapján valamiféle motivációs rendszer kialakítása. Fontosnak tartjuk a dolgozók folyamatos motiválását, amit igyekszünk nem csak pénzbeli juttatásokkal megoldani, hanem a már fent említett természetbeni juttatásokkal és egyéb programok szervezésével.


30

Személyi jellegû ráfordítások



1.681.843

1.841.243

Társadalom Cégünk kiemelt felelôsséget érez a szûk társadalmi

Az OBO Bettermann Hungary Kft-nél 2002 óta

környezet, így elsôsorban Bugyi Nagyközség gazdasági

mûködik hatékonyan az Üzemi Tanács, amely igyekszik

stabilitása, az itt élô lakosság biztonságának növelése

a legjobb tudása szerint képviselni a dolgozók érdekeit.

iránt. Ennek érdekében az Önkormányzattal való szoros

A magyar jogszabályok szerint minden 50 fônél na-

együttmûködésünk mellett folyamatosan tájékoztatjuk a

gyobb létszámú munkahelyen kötelezô az üzemi tanács

helyi közösséget, lakosságot mûködésünkrôl, terveinkrôl.

létrehozása. Az üzemi tanács tagjainak száma az átlagos

Az OBO számít a helyi társadalomra, és alapvetôen helyi

állományi létszám függvénye, a mi esetünkben ez 7 fô. A

munkaerôt alkalmaz.

tagokat titkos szavazással a dolgozók maguk választják,

Az OBO igyekszik olyan feltételeket és belsô szabályza-

ennek lebonyolításához egy bizottságot kell létrehozni.

tot teremteni, amely lehetôvé teszi a korrupció megelôzését.

Az üzemi tanácsot 3 évente kell újraválasztani. Az elnö-

Ez irányú igyekezetünket eddig siker koronázta.

köt a tagok maguk választják szavazás útján. Az Üzemi Tanácsnak bizonyos kérdésekben véleményezési joga van, mielôtt a munkáltató döntést hozna az

Versenyellenes viselkedéssel, tröszt- és monopóliumellenes rendelkezések megszegésével kapcsolatos jogi eljárások nem történtek.

adott témában. Vannak olyan területek, amelyekrôl a mun-

Társadalmi együttmûködés terén, célunk létrehozni

káltató köteles tájékoztatni az Üzemi Tanácsot. Ebben az

egy térségi Fenntartható Vállalatfejlesztési Chartát

esetben viszont nincs véleményezési joga a tanácsnak.

a környezô önkormányzatok, oktatási intézmények

Úgy gondoljuk, hogy pozitív gazdasági teljesítmé-

bevonásával, annak érdekében�� hogy a környék gazda-

nyünkben jelentôs részt vállalt a fiatalos lendület és a

sági szereplôi egységesen kötelezzék el magukat ezen

kitartó munkabírás, amely talán annak is köszönhetô,

értékek tisztelete és fejlesztése iránt.

hogy a felsô irányító testület tagjai a fiatalabb, 40 év alatti korosztályhoz tartoznak. Cégünk bérpolitikájában nincs helye a férfiak és nôk

A minôség nálunk tradíció

bérjellegû juttatásaik és a fizetéseik közötti megkülönböztetésének, így az azonos beosztásban dolgozó nôk és férfiak bérezésében semmilyen különbség nincs.

Az elektromos installációk területén, mint rendszergyártók, jelentôs összegeket fektetünk az igényes tech-

„Goldfish” névre keresztelt karrierfejlesztô progra-

nikába és magas minôségû termékeinkbe. Termékme-

munk segíti, hogy vállalaton belül megtaláljuk és fejles�-

nedzsereink gondoskodnak az idôszerû programokról

szük vezetôinket.

ügyelve a felhasználóbarát tervezésre.


31

T E R M É K F E L E L ÔSSÉ G

A gyártás és a felhasználás során is figyelembe ves�-

az OBO Bettermann Hungary Kft. több mint 30.000

szük a felhasznált erôforrások kímélését és a környezet

terméket állít elô. Ezen termékek elôállítása az elektro-

megóvását.

mos szakterületen a minôségi munkát követeli meg vi-

Az OBO Bettermann csoport 100 éves független magánvállalkozásként kiemelkedô piaci pozíciót ért el,

lágszerte. Az OBO megjelölés képviseli a piacon a saját fejlesztésû és saját gyártású, minôségi termékeinket.

melyet folyamatosan tovább épít. A vállalati kultúra szer-

Termékeink biztonsága milliószorosan igazolt és ga-

ves része a minôségpolitika, ami a vállalati célok alapját

rantált. Ennek igazolása a megannyi védjegy és tanúsít-

képezi. Ezek összhangban állnak az OBO Bettermann

vány, amelyek jelölései megtalálhatóak termékeinken.

Hungary Kft. többi irányelvével, céljaival.

A minôséget, amiben a vevô megbízhat a DIN EN ISO

A minôség a vállalatpolitikában irányadó tájékozta-

9001:2000 tanusítványunk is bizonyítja.

tásul szolgál és minden dolgozó számára kötelezô ezt

A környezetet megóvó gyártási folyamatok éppúgy

figyelembe venni a piac követelményeire, a vevôkre, a

központi vállalati cél, mint az olyan folyamatok és meg-

törvényekre, rendeletekre és normákra vonatkozóan.

oldások, amelyek egy termék késôbbi fejlesztése esetén

Minden szükséges intézkedést bevezetünk és fenntartunk, amelyek a napi tevékenység során alkalmasak

tekintetbe veszik a megsemmisítésre vonatkozó környezetvédelmi elôírásokat.

a megállapított célok és elôírások eléréséhez. Az OBO

A minôségirányítási rendszerünk a németországi VDE

1994 óta egy írásban rögzített, tanúsított minôségügyi

általi tanúsítással illetve a hegesztôüzemünk a hannoveri

rendszerrel rendelkezik. A 2003-ban átdolgozott rendszer

SLV felülvizsgálattal rendelkezik.

a vállalati teljesítmény aktív támogatója és elômozdítója, amelynek aktuális állapota rendszeresen felülvizsgált. Sarokpillérek a minôségpolitikához:

Az OBO Bettermann Hungary Kft. a meglévô ISO 9001:2000 tanúsítása mellé 2007-ben megszerezte az: • ISO 14001: 2005 és az

•

vevôink abszolút megelégedésére törekvés

• OHSAS 18001:1999 tanúsításokat, valamint 2008-

•

saját hibáink és kockázataink minimalizálása

•

környezet és az erôforrások megóvása

• DIN EN ISO 3834-2 és DIN 18800-7 tanúsításokat.

•

dolgozóink minôség-, biztonság- és környezetvédelem-

Vállalatcsoportunk nagy számú fejlesztési szabada-

ban a hegesztôüzemre vonatkozó

központú gondolkodásának folyamatos fejlesztése

lommal rendelkezik, kiemelésre méltó a magyar kollégák

•

folyamatos és következetes javítás minden szinten

fejlesztôi munkája.

•

tartós termékek stratégiája A minôség a vállalati politikánk és a piaci politikánk

alapja.

Az OBO Bettermann Hungary Kft. termékek elismertségét az INDUSTRIA 2001 nagydíj is fémjelzi, amellyel az OBO QUICK-PIPE (nyitható fedelû védôcsô) és az

Az Ackermann és Dahl termékpalettájával együtt

MC 50 B ill. MC 125-B/NPE villámáram és túlfeszültség


32

levezetôket tüntették ki. Az általunk gyártott külsô- és belsô villámvédelmi rendszerek valamennyi terméke megfelel a vonatkozó szabványok elôírásainak és a Mendenben mûködô Blitzschutz- & EMV- Technologiezentrum (BET) laboratóriumában is bevizsgálásra kerülnek. A termékek megfelelôségét a nemzetközi vizsgáló intézetek tanúsítványain túl a BET tanúsítványok és a feltüntetett BET minôsítô jegyek is bizonyítják. Az anyavállalat belsô intranetén keresztül a dolgozók számára elérhetôek a legfontosabb szabványok és elôírások, valamint az OBO Bettermann Hungary Kft. összes termék és rendszer-tanúsítványa. A magyarországi telephelyen a Kema-Keur felkérésére az osztrák elektrotechnikai szövetség (ÖVE) végez évenkénti felülvizsgálatokat bizonyos gyártmánycsoportoknál. A magyarországi telephely folyamatos fejlôdésének része az irányítási rendszerünk továbbfejlesztése, ezért célunk a folyamatok állandó javítása az alábbi kiemelt területeken: • Sikeres tanúsítások megújítása • Hulladékgazdálkodási rendszer javítása • Munkavédelmi irányítási rendszer fejlesztése.


33

CÉ L JA I N K

Az OBO Bettermann Hungary Kft. azon cégek közé tartozik, melyek felismerték a társadalommal szembeni felelôsségüket. Ennek tudatában cégünk további céljai is csak ezzel összhangban valósíthatóak meg. Cégünk elkötelezett a továbbiakban – ahogyan lehetôségeihez képest eddig is tette – magyarországi telephelyét úgy üzemeltetni, hogy az megfeleljen a fenntartható fejlôdés követelményeinek. Arra törekszünk, hogy cégünk minta legyen más cégek számára a társadalmi felelôsségvállalás, a gazdasági, környezeti teljesítmény tekintetében. Fentiek alapján célul tûztük ki magunk elé az energiaszükségletünk egy részét megújuló energiából fedezni, a szelektív hulladékgyûjtés, valamint a veszélyes hulladék kezelése tekintetében az elérhetô legjobb megoldást, a telephelyen belüli és telephelyen kívüli közlekedés tekintetében környezetbarát megoldást választani, kibocsátásainkat minimálisra csökkenteni. Célunk továbbá dolgozóink folyamatos továbbképzése, valamint egy olyan, már nagyrészt megvalósult „emberbarát” munkahely megteremtése, ahol felelôsséget vállalunk alkalmazottainkért, ahol az emberi jogokat tiszteletben tartjuk, ahol tisztességes munkakörülmények várják a dolgozókat. Nem utolsósorban célunk a gazdasági fejlôdés, természetesen fenntartható módon.


34 F ÜGGE L É K E K

VESZÉLYES HULLADÉKOK

Keletkezett mennyiség – 2008 kg-ban

Keletkezett Keletkezett mennyiség – 2009 mennyiség – 2010 kg-ban kg-ban

Szennyezett petróleum

07 01 04*

192

1097

0

Vizes anyalug

07 06 01*

0

0

1479

Beszáradt festék, festékmaradék

08 01 11*

326

141

136

Szennyezett higító

08 01 11*

20

0

0

Festékes henger, ecset

08 01 17*

14

10

20

Hulladékká vált toner

08 03 17*

25

53

101

Savas páclé

11 01 05*

-

244197

322283

Savas öblítôvíz

11 01 11*

-

244605

318784

Zsírtalanítási iszap

11 01 13*

732

1043

0

Horgannyal szennyezett mészhidrát

11 05 03*

4844

2457

3921

Flux iszap

11 05 04*

4972

2336

18093

Ioncserélô gyanta

110116*

44

60

22

Hûtô-kenô emulzió

12 01 09*

100

6

181

Használt kenôzsír

12 01 12*

10

1

0

Hegesztési hulladék

12 01 13

164

0

201

Vizes mosófolyadék

12 03 01*

50

20

436

Hidraulikaolaj

13 01 10*

1724

1634

1420

Kenôolaj

13 02 08*

571

901

206,5

Olajos iszap

13 05 02*

500

2265

2728

Olajos víz

13 05 08*

-

21620

21640

Brigéciolos víz, olajos emulzió

13 08 02*

6920

5077

810

Olajleválasztásból származó savas olaj

13 08 99*

354

202

374

Veszélyes anyaggal szennyezett göngyöleg

15 01 10*

1576

593

822,5

Olajos, festékes, lakkos fém göngyöleg

15 01 10*

0

0

0

Olajos mûanyag

15 01 10*

0

0

0

Festékes, lakkos, zsírtalanítós mûanyag göngyöleg

15 01 10*

0

0

0

Kiürült hajtógázos palack

15 01 11*

103

102

202

Veszélyes anyaggal szennyezett rongy, kesztyû

15 02 02*

9258

7546

12232,5

Hígítós rongy

15 02 02*

0

0

0

Olajos felitató (fûrészpor)

15 02 02*

11101

8411

9136

Szennyezett szûrôbetét

15 02 02*

92

263

401

Horgannyal szennyezett szûrôbetét

15 02 02*

88

241

88

Olajszûrô

16 01 07*

81

87

67

Selejt akkumulátor

16 06 01*

451

130

69

Savas hûtôvíz

20 01 14*

1097

1138

2364

Elektronikai hulladék

20 01 35*

3550

1030

663

Hulladékká vált fénycsô

20 21 21*

65

73

68

Veszélyes anyagokat tartalmazó ragasztó

20 01 27*

41

41

377


35

LEVEGÔ TERHELÉSI ADATOK – 2010

január február

Pontforrás száma P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P22 P23 P24 P28 P29

Berendezés üzemideje (h) 2010 315 315 315 315 315 315 315 667 328 328 328 700.11 876.37

Tömegáram

Kibocsátott sz.a

kg/h 0.004 0.007 0.007 0.007 0.004 0.006 0.006 0.007 0.12 0.001 0.007 0.008 0.001

NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO

március április május június

július augusztus

szeptember október november

december

összesen

0,653 1,134 1,134 1,134 0,722 1,014 1,014 2,378 66,924 0,725 3,625 1,423 0,403

2,961 5,143 5,143 5,143 3,273 4,598 4,598 14,259 287,118 3,110 15,551 29,862 8,281

Kibocsátott sz.a (kg)

1,197 2,079 2,079 2,079 1,323 1,859 1,859 4,936 39,36 0,426 2,132 5,671 1,052

0,461 0,801 0,801 0,801 0,510 0,716 0,716 3,144 70,68 0,766 3,829 6,561 2,588

0,014 0,024 0,024 0,024 0,015 0,021 0,021 0,506 40,819 0,442 2,21 4,841 1,778

0,636 1,105 1,105 1,105 0,703 0,988 0,988 3,295 69,335 0,751 3,756 11,366 2,459

389,041 kg P25 P26 P27 P28 P29

717 110.5 281 700.11 876.37

0.017 0.001 0.001 0.001 0.005

szilárd a. szilárd a. szilárd a. szilárd a. szilárd a.

12,189 0,122 0,281 0,427 4,207

28,577 0,109 0,543 0,494 10,353

18,088 0,122 0,369 0,365 7,113

27,863 0,004 0,582 0,856 9,836

7,65 0,018 0,105 0,105 1,613

94,367 0,374 1,88 2,246 33,122 131,989 kg


36

Indikátor szám

Oldalszám

Vezetôi köszöntô

1.1

5.

Hatások, kockázatok és lehetôségek

1.2

4, 5, 11.

Szervezet neve

2.1

1, 12,

Elsôdleges márkák, termékek, és/vagy szolgáltatások

2.2

8.

Mûködési szervezet

2.3

12.

Szervezet központjának helyszíne

2.4

12.

Vállalat mûködési helyszínei

2.5

12.

Tulajdon természete és jogi formája

2.6

12.

Kiszolgált piacok

2.7

12.

Jelentéstevô szervezet mérete

2.8

12, 18.

A szervezet életében, méretében, szerkezetében történt fôbb változások

2.9

10.

Kapott kitüntetések és díjjak

2.10

10.

Jelentéstételi idôszak meghatározása

3.1

15.

Jelentéstételi ciklus meghatározása

3.3

15.

Elérhetôség azok számára akiknek kérdései vannak

3.4

15.

Azon folyamat bemutatása, amely során a jelentés tartalmának meghatározása történt

3.5

15.

A jelentés határa

3.6

15.

Adatmérési technikák

3.9

15.

Tanúsítás

3.13

15.

A szervezet irányítási struktúrájának bemutatása

4.1

16.

Legfelsôbb szintû irányító testület elnöke ügyvezetô

4.2

16.

Javaslattételi mechanizmusok

4.4

16.

Összeférhetetlenségek elkerülése

4.6

16.

Vezetô személyek képesítési követelményei

4.7

16.

Az OBO irányelvek címû kiadványban szereplô elvek szolgálják azt a célt, hogy a vállalati munkamorál a legtökéletesebb legyen

4.8

16.

Az OBO Bettermann Hungary Kft. Büszke arra, hogy mûködése során alkalmazza az iso 9001, iso 14001, valamint az ISO 18001 minôsített irányítási rendszereket.

4.9

16.

Teljesítményértékelési rendszer

4.10

16.

Külsô kezdeményezések iránti elkötelezettségek

Elôvigyázatosság elvének érvényesülése

4.11

16.

Gazdasági, környezetvédelmi társadalmi egyesületi tagság, amelynek tagja

4.13

16.

Az érintettek bevonása

Érintettek listája

4.14

17.

Alapelvek az érintettek kiválasztására

4.15

17.

INDIKÁTOROK Stratégia és analízis

Szervezeti profil

A jelentés profilja A jelentés paraméterei A jelentés kiterjedési köre és határai

Irányítás Irányítás, kötelezettségvállalás és kötelezettségek

Indikátor típusa


37

Gazdasági teljesítmény Gazdasági teljesítmény indikátorok

Piaci jelenlét Közvetett gazdasági hatások Anyagok

Energia

Víz Biodiverzitás Környezeti teljesítmény indikátor Légnemû és cseppfolyós kibocsátások és hulladék

Szállítás Átfogó adatok Foglalakoztatás

Munkaügyi gyakorlat és tisztességes munkakörülmények indikátor

Munkahelyi egészség és biztonság Képzés, oktatás

Sokféleség és esélyegyenlôség

Keletkezet és felosztott gazdasági eredmény Juttatási csomagból eredô kötelezettségek fedezete Államtól kapott jelentôs pénzügyi támogatás Kezdô fizetés minimálbérhez való viszonyítása Helyi beszállítók aránya Helyi vezetôk aránya Közhasznú és infrastruktúrális és szolgáltatások azok hatásai Jelentôs közvetlen gazdasági hatások

EC1 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 EC8 EC9

alap alap alap kiegészítô alap alap alap kiegészítô

EN25

18. 18. 18. 18. 18. 18. 18. 11. 19., függelék 19. 20. 20. 23. 20. 20. 25. 25. 20. 20. 20. 21., függelék 21., függelék 20.

Felhasznált anyagok mennyisége

EN1

Visszaforgatott anyagok százalékos aránya Közvetlen energiafelhasználás Megtakarított energia mennyisége Energiafelhasználás közvetett módon való csökkentés Összes vízkivétel Vízforrások Védett területeken azok szomszédságában Tevékenységekkel összefüggô hatások Uhg súlya Kibocsátás Vízkibocsátás

EN2 EN3 EN5 EN7 EN8 EN9 EN11 EN12 EN16 EN18 EN21

Összes hulladék mennyisége, súlya

EN22

Összes hulladék mennyisége, súlya

EN24

Víztestek, amelyekre hatást gyakorol A termékek és más, a szervezet tevékenységéhez kapcsolódó áruk és anyagok, valamint a munkaerô szállításának jelentôsebb környezeti hatásai A környezetvédelmi intézkedésekhez és beruházásokhoz kapcsolódó összes kiadás típusa szerinti bontásban A munkaerô teljes létszáma, a foglalkoztatás típusa, a munkaszerzôdés és régiók szerint A teljes munkaerô fluktuáció korcsoport, nem és régió szerinti bontásban, abszolút értékben és viszonyszámokban A teljes munkaerôben foglalkoztatottak juttatásai

EN29

23.

kiegészítô

EN30

24.

kiegészítô

LA1

28.

alap

LA2

29, 30.

alap

LA3

28.

kiegészítô

Munkaerô képviselet a tanácsadó testületben

LA6

29.

kiegészítô

Munkahelyi balesetek Képzési óraszám Azon alkalmazottak százalékos aránya, akik rendszeresen kapnak a teljesítményükre vonatkozó kiértékelést és karrierépítési áttekintést Az irányító testületek összetétele és az alkalmazottak csoportosítása nem, életkor, szerint A férfiak és nôk alapfizetésének egymáshoz viszonyított aránya beosztási kategória szerint

LA7 LA10

29. 11.

alap alap

LA12

29.

kiegészítô

LA13

30.

alap

LA14

30.

alap

alap alap alap kiegészítô kiegészítô alap kiegészítô alap alap alap kiegészítô alap alap kiegészítô kiegészítô


38

Helyi közösség Társadalmi teljesítmény indikátor

Termék felelôs séggel kapcsolatos teljesítmény indikátor

Korrupció Versenyellenes viselkedés A jogszabályoknak való megfelelés A vevôk egészsége és biztonsága Termékek és szolgáltatások cimkézése

A helyi közösségre gyakorolt hatásokat A korrupció kockázatával kapcsolatosan megvizsgált üzleti egységek száma és százalékos aránya Versenyellenes viselkedéssel kapcsolatos jogi eljárások száma

SO1

30.

alap

SO2

30.

alap

SO7

31.

kiegészítô

Jogszabályok be nem tartásából adódó bírságok

SO8

31.

alap

Termékek biztonságának értékelése

PR1

31.

alap

Termékekre és szolgáltatásokra elôírt információk

PR3

31.

alap


39


40


Fenntarthatósági jelentés

Recommend Documents