Fenntarthatósági jelentés természetesen szólva

Fenntarthatósági jelentés 2005 ...természetesen szólva

Tisztelt Olvasóink! Harmadik alkalommal tesszük közzé a fenntartható

az értékesítési csatornák és a fejlesztések ösz-

fejlődés iránti elkötelezettségünket bemutató

szehangolása révén. A MOL Petrolkémiai Divízióján

jelentésünket. A korábbihoz képest a dokumentum

belül folytatódott a TVK és a Slovnaft petrolkémiai

szerkezete azzal összhangban változott, ahogyan

tevékenységének, termelésének, valamint piaci

a TVK Nyrt. sikeresen folytatta a MOL-csoportba

tevékenységének további előnyöket kínáló összehan-

történő integrációját.

golása.

A jelentés felöleli az Egészségvédelem, Biztonság-

A 2005-ös esztendő kihívásai közül a minőségpo-

technika, Környezetvédelem (EBK) területen 2005-re

litika szempontjából a legnagyobb a MOL-csoport

kitűzött célokat és megvalósulásukat; vázolja a

elvárásaival összhangban álló, folyamatközpontú

2006-os kihívásokat; valamint kitér a működési

irányítási rendszerre való átállás volt. Az átállási

környezetre, amely 2005-ben is alapvetően befolyá-

folyamat teljes egészében 2007-re fejeződik be. A

solta Társaságunk ilyen irányú tevékenységét is.

Társaságnál működő Integrált Irányítási Rendszert

A TVK Nyrt. 2004 után 2005-ben is történetének

2005 áprilisában sikeresen auditáltattuk.

egyik emlékezetes évét zárta. A 2004-ben átadott új üzemek 2005-ben sikeresen jutottak túl a

Az új üzemekkel és megnövekedett termelőkapaci-

próbaüzemelés időszakán, aktiválásuk megtörténte

tásokkal megnövekedett terhelés hárult a Társaság

után ennek megfelelően 2005. október 18-án azokat

EBK szervezetére, valamint minden munkavállalónkra

ünnepélyesen felavattuk.

is. A 2005-re kitűzött célok többségét teljesítettük. Fontos momentum, hogy a korábbi évekhez hason-

Az új termelőegységekkel elért versenyképes

lóan 2005-ben sem történt halálos munkabaleset a

kapacitás- és üzemméret már 2005-ben meghozta

társaságnál. A korábbi tevékenységekből származó

első gyümölcsét, hiszen a TVK fennállásának valaha

két mésziszaptározó egyikét tavaly már felszámoltuk,

volt legnagyobb összegét, közel 250 milliárd forintot

a másik felszámolását pedig elkezdtük. Bár a

tudott a részvényeseknek szóló beszámoló árbevételi

szennyvíztározók felszámolásának elkezdése szerepelt

sorába beírni.

2005-ös céljaink között, a munka csak 2006-ban indulhatott meg, a hatósági engedélyeket ugyanis

Az új termelő kapacitások belépésével még inkább

csak 2006 februárjában kaptuk kézhez.

fontossá váltak azok az előnyök, amelyeket a vállalat a MOL-csoport tagjaként élvezni tud, különösen a

Az EBK területén csupán egyetlen mutatóban nem

stabil alapanyag ellátás és melléktermék elhelyezés,

sikerült a tervezett értékeken belül maradni. Sajnos,

Vezérigazgatói levél

a tűzesetek száma öt volt, szerencsére az ebből

Ezért alapértéknek tekintjük, hogy megfelelő

származó összkár nem haladta meg a 2,2 millió

körülményeket teremtsünk az értékteremtő munkához

forintot.

és olyan innovatív légkört alakítsunk ki, amely a fejlődés és az elismerés lehetőségeit egyaránt

Társaságunk teljesítménye munkatársaink egyéni

magában foglalja – miközben messzemenően ügyel

teljesítményeiből áll össze. A számok mögött tehát

a fenntartható fejlődésből, az egészséges emberi

mindig látnunk kell az embereket is. Elengedhetetlen,

környezet megőrzéséből fakadó követelményekre.

hogy kollégáinkat testreszabottan, folyamatosan képezzük, oktassuk, mindig adjuk meg számukra a

Erőfeszítéseinket immár nemzetközi szervezetek is

munkakörükben szükséges legfrissebb ismereteket.

elismerik. Az Amerikai-Magyar Kereskedelmi Kamara

Ez természetesen munkatársainktól is a folyamatos

a 2005. évi Egészséges Munkahely AmCham Díj

tanulás iránti elkötelezettséget, fegyelmezettséget

pályázaton, a Deloitte pedig a Zöld Béka pályázaton

kívánja meg. Akár egyetlen munkavállaló felké-

jutalmazta elismerő oklevéllel az egészséges

születlensége, fegyelmezetlensége is átfordíthatja

munkakörnyezet megteremtéséért, illetve a környe-

társaságunk ismertségét és elismertségét intő

zetvédelem, fenntartható fejlődés területén elvégzett

példává.

munkánkat.

Tisztában vagyunk azzal, hogy a fenntartható

Szeretnék köszönetet mondani minden munkatársam-

fejlődés követelményeit azoknak hosszú távú

nak a következetes, precíz és eredményes munkáért,

üzleti stratégiánk és céljaink alapelemeibe való

amellyel – partnereink, részvényeseink érdekeit szem

beépítésével tudjuk a leghatékonyabban teljesíteni. E

előtt tartva – Társaságunkat megtisztelték.

követelményeknek való megfelelésre ösztönöz minket a környezetünk jövőjéért érzett felelősségtudatunk – de elvárják ezt tőlünk részvényeseink, termékeink felhasználói, valamint a társadalmi környezet, amelyben tevékenykedünk.

Olvasó Árpád vezérigazgató

T V K

S U S T A I N A B L E

D E V E L O P M E N T

R E P O R T

3

Tartalom

I. Kiemelt eredmények és feladatok

4

Legfontosabb eredményeink A 2005. évi teljesítmény áttekintése

II. Bemutatkozunk

7

A TVK rövid bemutatása A jelentés terjedelme

III. Eredmények és célkitűzések

8

2005-ös célok teljesülése Jövőbeni kihívások (2006-os célok)

IV. Céljaink megvalósítása

11

Jövőképünk és értékeink Politikák és stratégiák Társaságirányítás Menedzsment rendszer Külső kezdeményezésből eredő kötelezettségek

V. Üzleti modellünk fenntarthatósága

25

Üzletfejlesztés Modernizálás és üzemeltetés Termékek és szolgáltatások Biztonságos beszerzés

VI. Törődünk a környezettel

33

Levegőtisztaság-védelem Klímaváltozás Energiafogyasztás Víz és talajvédelem Hulladékmenedzsment Környezetrehabilitáció Teljesítmény adatok

VII.

Középpontban az ember

47

Társadalmi felelősségvállalás Biztonságos munkavégzés Tűzbiztonság SEVESO II. ellenőrzés Egészség A megfelelő munkavégzés gyakorlata Képzés, fejlesztés Egyenlő lehetőségek és sokféleség Emberi jogok Társadalmi szerepvállalás Teljesítménymutatók

Szójegyzék Társasági információk

58 60

Kiemelt eredmények és feladatok

Legfontosabb eredményeink A TVK számára a 2005-ös év számos kihívással

Nagy figyelmet fordítunk a környezeti kötelezettsé-

járt. A sorban az elsők között kell megemlítenünk

gek betartására és a biztonságos munkakörnyezet

a Petrolkémiai Fejlesztési Projekt (PFP) keretében

megteremtésére. Ennek megfelelően 2005-ben már

megépített új gyárak próbaüzemi időszakát, mely

több, mint egy milliárd forintot fordítottunk környe-

alatt ezek az üzemek már nagy kapacitáskihasz-

zetvédelmi projektek megvalósítására, a szennyezett

náltsággal, az elvárt minőségben állították elő a

víz és a veszélyes hulladékok kezelésére, valamint

tervekben szereplő termékeket.

a korábbi években szennyezetté vált területek kármentesítésére.

A fejlesztési folyamat eredményeként olefingyártó kapacitásunk és nagysűrűségű polietilén-gyártó

Kiemelhetjük, hogy a szennyvíztisztítás terén egy-

kapacitásunk (HDPE) kétszeresére növekedett (620

millió eurót meghaladó értékű beruházást fejeztünk

ezer, illetve 400 ezer tonnás évi mennyiségre).

be, amelynek eredményeképpen az eredetileg 40% kommunális és 60% ipari eredetű szennyvíztisztítási

A beruházás megtervezésekor cél volt az is, hogy

technológia immár a 80%-osra növekedett ipari

a legkorszerűbb, a környezetet legkevésbé terhelő

szennyvíztartalom mellett is képes a környezetvé-

és szennyező technológiákat vásároljuk meg. Nulla

delmi előírásoknak megfelelően, biztonsággal ellátni

kockázat és környezetterhelés azonban a vegyipar-

funkcióját.

ban nem létezik, így a PFP keretében megépült termelőkapacitások adtak munkát a társaság EBK

E feladatokat sikerrel oldottuk meg, miközben

szervezetének is. Az ott dolgozók felelősek első-

társaságunk folytatta integrálódását a többségi tu-

sorban azért, hogy az egészségre, biztonságra és

lajdonos MOL-csoportba. Az integráció elmélyülését

környezetvédelemre vonatkozó előírásoknak, valamint

jelzi többek között, hogy 2005 áprilisában Integrált

a gyárak szűkebb környezetében található társadal-

Irányítási Rendszerünket sikeresen auditálta az SGS

mi-földrajzi környezet elvárásainak is maradéktalanul

Hungária Kft.

megfelelhessünk. Termelő kapacitásaink korszerűségét mutatja, hogy fajlagos kibocsátási értékeink (az egy kilotonna etilén előállítására vonatkoztatott füstgáz, VOC és por kibocsátása) tovább csökkentek.

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

4 5

A 2005. évi teljesítmény áttekintése ▶ Az új beruházásban megépült üzemek sikeres

▶ Az egészségügyi szűrések, feltáró jellegű vizsgála-

próbaüzeme és aktiválása ▶ A kedvezőtlen nemzetközi működési környezet

tok teljesebbé tétele a munkavállalók körében ▶ Százmilliós nagyságrendű költés szponzorálásra,

ellenére is kiemelkedő nagyságú értékesítési

adományokra, támogatásokra több éves sikeres

árbevétel elérése ▶ A termelési kapacitások éves szinten meghaladják

együttműködések keretében ▶ A hazai átlagkeresetet meghaladó bérek az

az 1,2 millió tonnát, ezzel a TVK Kelet-Közép-

alkalmazottak körében, úgy a petrolkémiai iparra,

Európa poliolefin piacának egyik legfontosabb

mint az országos átlagra vetítve

szereplőjévé vált

▶ Ötlet támogatási rendszer működtetése a

▶ A MOL-csoportba történő integráció sikeres

munkavállalók motivációjának további javítása

folytatása

érdekében

▶ Értékesítés terén a Slovnaft petrolkémiai részlegével közös fellépés, az értékesítési hálózat közös használatával magasabb szintű vevőkiszolgálás ▶ Az Integrált Irányítási Rendszer sikeres auditálása ▶ Az „Új Európa”országaiból elsőként a TVK Nyrt. válhatott tagjává az Európai Vegyipari Tanácsnak (CEFIC) ▶ A környezetvédelmi kötelezettségek maradéktalan teljesítése egy milliárd forintot meghaladó ráfordítással ▶ A biztonságos munkavégzés feltételeinek fenntartása és fejlesztése, halálos munkabaleset nélküli évzárás ▶ Folyamatos javulás a baleseti statisztika terén 2000 óta ▶ A munkavállalók Egészségvédelem, Biztonságtechnika, Környezetvédelem iránti elkötelezettségének, a Társaság céljaival való azonosulásuk erősítése ▶ A „Biztonsági Hónap” rendezvénysorozat sikeres lebonyolítása

Tulajdonosi szerkezet 0,01%

0,5%

0,86%

Belföldi intézményi / társaság Külföldi intézményi / társaság Belföldi magánszemély 45,98%

Külföldi magánszemély Nem megfeleltetett törzsrészvények 52,65%

2006. augusztus 7.

Bemutatkozunk

A TVK rövid bemutatása

MOL, a Slovnaft és a TVK szinergiáinak kiaknázása érdekében folytat. Ennek keretében jött létre még

A tiszaújvárosi székhelyű Tiszai Vegyi Kombinát

2004 elején az integrált Petrolkémiai Divízió, és a

Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (TVK Nyrt.)

TVK-Slovnaft együttműködés keretében a TVK érté-

a kelet-közép-európai régió polietilén- és polipropilén

kesítési hálózatán keresztül forgalmazzák a Slovnaft

piacának vezető szereplője, Magyarország meghatá-

Tatren és Bralen márkanevű polimer termékeit is.

rozó integrált petrolkémiai vállalata.

A TVK részvényeivel a Budapesti Értéktőzsdén és a Londoni Értéktőzsde International Order of Book

Fő tevékenységei:

szekciójában lehet kereskedni. A részvénytulajdo-

▶ olefingyártás (etilén-, propilén monomerek

nosok megoszlása a Részvénykönyv 2006. április

és olefingyártási társtermékek előállítása és

20-ai állapota alapján – lásd a 6. oldal alján lévő

nagykereskedelme);

grafikont.

▶ polimergyártás (kis-, közepes- és nagysűrűségű polietilén – LDPE, MDPE, HDPE), illetve polipropilén (PP kopolimer és homopolimer) gyártása és

A jelentés terjedelme

nagykereskedelme). A TVK Nyrt. a jelentés elkészítésekor, mint minden A TVK nemcsak hazai és közép-európai, hanem

évben, a Global Reporting Initiative Guideline (GRIG)

számos nyugat- és kelet-európai közepes és

ajánlásait vette figyelembe.

kisméretű műanyag-feldolgozó vállalatot lát el

A 2005. évi Fenntarthatósági Jelentés már a

alapanyaggal. Tipolen márkanéven a kissűrűségű,

harmadik összefoglaló anyag, amely bemutatja a

Tipelin márkanéven a közepes- és nagysűrűségű,

TVK adott évben elért eredményeit, teljesítményét

Tipplen márkanéven a polipropilén termékeket gyártja

és fejlődését. A jelentésben közölt összesített

és forgalmazza. A TVK a kapacitási adottságok és

adatok a TVK működési területére vonatkoznak.

a stratégiai elképzelések alapján több évvel ezelőtt

Eredményközlési rendszerünknek megfelelően csak

saját értékesítési hálózatot épített ki számos európai

egy változatot jelentetünk meg – magyar és angol

országot érintve. Tizenegy országban működtet

nyelven –, melyeket elektronikus formában is közlünk

önálló irodát, ezek közül hat 100 százalékos tulaj-

a külső érdekelteknek való megfelelés jegyében.

donú leányvállalat. Termékeivel több, mint negyven

Amennyiben a jelentés felkeltette a Kedves Olvasó

országban van jelen.

érdeklődését, és közelebbről szeretné megismerni cégünk folyamatait, rendszereinek működését, akkor

A MOL-csoport tagjaként a TVK aktívan és

látogasson el a TVK Nyrt. honlapjára (www.tvk.hu).

sikeresen vesz részt abban a munkában, amelyet a

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

6 7

2005-ös célok teljesülése Környezetvédelmi célok

Célok

Eredmények

A nyugati mésziszaptározó felszámolása

Az északi mésziszaptározó felszámolásának megkezdése Környezetrehabilitáció A szennyvíz vésztározók felszámolásának megkezdése

2005 májusában befejezve. 29.000 t kiszállítása és hasznosítása 2005-ben. Augusztusi indulással megközelítőleg 35.800 t mésziszap kiszállítása. A hatósági engedélyt 2006. év februárjában kaptuk kézhez.

Egységes környezethasználati engedélyeztetés

Sikeres IPPC engedélyezési eljárás az Olefin-1, LDPE-1, LDPE-2, HDPE-1, PP-3 egységeknél

Teljesítve: Olefin-1, HDPE-1, LDPE-2, PP-3 Folyamatban: LDPE-1

Környezetvédelmi kötelezettségek

TVK Nyrt. környezetvédelmi kötelezettségeire elkülönített céltartalék 785,2 millió Ft-tal való csökkentése

Környezetvédelmi céltartalék csökkentése: 536,2 millió Ft.

Szociális, humán célok

Célok

Biztonságos munkavégzés

Ne történjen halálos munkabaleset

2005. évben halálos baleset nem történt

Balesetek

LTI értéke nem haladhatja meg a 7-et LTIF maximális értéke: 2,68

LTI: 6 LTIF: 2,27

Tűzvédelem

Maximális tűzesetek száma: 1

Tűzesetek: 5 (Olefin-1: 4; HDPE-2: 1) Tűzkár értéke: 2,2 M Ft

Eredmények

Gazdasági eredmények (MFt) 250 000

60%

200 000

50% 40%

150 000

30% 100 000

20%

50 000

10%

0

0 Árbevétel

EBIDTA

ROACE

Eredmények és célkitűzések

Jövőbeni kihívások (2006-os célok)

2006-os környezetvédelmi célkitűzések ▶ Az olefingyári olajleválasztó kéményéból (P-122

Hosszú távú gazdasági teljesítmény

pontforrás) elszívott gázok határérték feletti

célkitűzések

kibocsátásának csökkentése. A kiválasztott, a

Célunk a részvényesi érték és a versenyképesség

TVK Nyrt. által már aláírt szerződésnek megfelelő

folyamatos növelése:

berendezés telepítése, üzembe helyezése.

▶ a hatékony működési feltételek megteremtésével, ▶ illetve a MOL-csoporton belüli szinergiák, a gazdasági lehetőségek kihasználásával, és a piaci pozíciók további erősítése révén.

▶ A keletkezett veszélyes hulladékok mennyisége nem lépheti túl a 2.400 tonnát. ▶ A környezetvédelmi céltartalékból a 2006. évre meghatározott összeg felszabadítása (834,2 millió Ft) a környezetvédelmi kötelezettségeink

Az eredményesség növelése érdekében dinamikus

teljesítésére, a feladatok időarányos elvégzésével.

fejlesztési stratégiát dolgoztunk ki, melyben: ▶ a piaci kihívásokra való proaktív reagálás,

2006-os szociális, humán célkitűzések

▶ a gondosan tervezett kapacitásnövelés

▶ A MOL-csoport szintű célokhoz igazodva az

▶ és a belső hatékonysági tartalékok folyamatos

e-toborzás rendszer bevezetése. ▶ A MOL-csoport üzleti céljainak támogatása

feltárása egyaránt fontos szerepet játszik.

érdekében új HR stratégia kialakítása a 2006-

A termelésben 2006-ban célunk:

▶ Az Üzemi Tanács segélyalapjának rendelkezésére

2010 közötti időszakra. ▶ a petrolkémiai tevékenység hatékony működtetése, ▶ a kapacitási adottságok maximális kihasználása, ▶ ezáltal a termelési volumen növelése és a hatékonyság javítása.

álló pénzügyi források növelése. ▶ 3×6.000 forintos, élelmiszer vásárlására is alkalmas étkezési jegy juttatása minden munkavállalónak. ▶ Ne történjen halálos munkabaleset.

Az értékesítésben 2006-ban célunk:

▶ LTI évvégi záró értéke maximum 7 legyen.

▶ az erős piaci pozíciónk megtartása mind a hazai

▶ Az LTIF évvégi záró értéke maximum 2,65 legyen. ▶ TROIF évvégi záró értéke 0 legyen.

piacokon, ▶ mind Kelet-Közép-Európa más országaiban.

▶ Tűzesetek száma maximum 2 legyen. ▶ Tűzoltási, kárelhárítási gyakorlatok szervezése 15 alkalommal.

T V K

S U S T A I N A B L E

D E V E L O P M E N T

R E P O R T

8 9

Céljaink megvalósítása

Folyamatosan fejlesztjük és felülvizsgáljuk folyamatainkat. A minőséget állítjuk működésünk középpontjába. Üzleti tevékenységünket a legmagasabb szintű integritás és átláthatóság jellemzi.

Jövőképünk és értékeink

Az SD alapelvek iránti elkötelezettség Körültekintőek vagyunk a kötelezettségeinkkel kap-

Társaságunk jövőképe elválaszthatatlan Alapértéke-

csolatban, mind a környezetünk, mind a társadalom,

inktől, az ezen értékekre épülő Küldetésünktől.

mind a TVK munkavállalói érdekében. A versenyképességünk és a jelenleg elfoglalt

Jövőkép

kedvező pozíciónk megtartása érdekében céljainkat

A TVK a petrolkémia területén töltsön be vezető

magas színvonalon valósítjuk meg. Folyamatosan

szerepet egy olyan partneri rendszerben, amely a

fejlesztjük és felülvizsgáljuk a folyamatainkat.

kölcsönös előnyökön alapulva biztosítja domináns

Gazdasági, környezeti, munkabiztonsági és minőségi

pozícióját Közép-Európában a társaságnál megva-

tevékenységeink külső auditorok által folyamatosan

lósuló fejlesztések, illetve egyéb lehetőségek útján,

ellenőrzöttek. Teljesítményünk mindenki számára

egyidejűleg erősítve a TVK független beszállítói

hozzáférhető az interneten, Éves Jelentésünkben,

szerepét az Európai Unió integrált piacán.

illetve Fenntarthatósági Jelentéseinkben.

Küldetés ▶ Vevőinknek a minőséget és a megbízhatóságot jelentse a TVK név. ▶ Munkatársaink legyenek büszkék arra, hogy méltó környezetben zajló dinamikus fejlődés részesei. ▶ A társaság értékét folyamatosan növeljük, részvényeseink bizalmát élvezzük.

Érintettek bevonása A többszereplős folyamatok esetén az összes érintett fél bevonása és együttműködése szükséges. Ez a fenntartható fejlődés kérdéseinek egységes értelmezése és alapelveinek mindennapi alkalmazása érdekében is nélkülözhetetlen. Az együttműködésben résztvevők ezen felül lehetőséget kapnak saját nézeteik és érdekeik megfogalmazására és képvise-

Alapértékek

letére is. A TVK Nyrt. tevékenysége által érintettek

A küldetés teljesítésére biztosítékot nyújtó alapérté-

körébe főként részvényesek, vevők, alkalmazottak,

keink:

alvállalkozók, civil szervezetek, önkormányzatok és

▶ A jól képzett, kreatív és motivált munkatársak.

helyi közösségek tartoznak. Körükben erősíthetjük

▶ A biztonság, az egészség és a természeti

a belénk vetett bizalmat és szavahihetőségünket

környezet iránti felelősségteljes elkötelezettség. ▶ A kölcsönös előnyökön alapuló tartós üzleti

azáltal, hogy mint cég „jó állampolgárként” viselkedünk.

kapcsolatok. ▶ A társaság működését átható minőségtudat.

Részvényesek A korszerű cégek legfontosabb küldetése a részvényérték létrehozása – a saját részvényeseink

Céljaink megvalósítása

alkalmazottai vagyunk, akiket biztosítani kell afelől,

seket a cég életében bekövetkező eseményekről

hogy a cég aktuális felépítése és tevékenysége a

(éves közgyűlés, részvényátváltás, osztalékfizetés,

lehető legmagasabb értéket állítja elő számukra. A

egyéb ügyek) és a részvénynyilvántartásban szereplő

TVK vezetése tudja, hogy alapvető kötelessége a

adatokról tájékoztatja. Az internetet szintén fontos

részvényesek érdekeinek képviselete és szolgálata,

kommunikációs csatornaként kezeljük, hirdetményein-

illetve vállalja a felelősséget a cég teljesítményéért,

ket, beszámolóinkat honlapunkon is közzé tesszük.

tevékenységeiért. Teljesítményünket és fejlődésünket ezért folyamatosan elemezzük, értékeljük a tágabb

Vevőink

külső környezet szempontjából ugyanúgy, mint a

Érdeklődésre, véleménynyilvánításra, segítségkérésre

cégen belüli folyamatok vonatkozásában.

a TVK vevőszolgálata egyaránt lehetőséget kínál – e szervezet nem csupán a cég arca, de egyben

A TVK Nyrt. részvényesei jórészt intézményi

alapvető információs eszköz is megrendelőink szá-

befektetők, azonban az egyéni részvényesek száma

mára. A szolgálat a TVK-t érintő bármilyen speciális

is jelentős. A részvények nyilvántartója a TVK

vagy általános ügyben kész az információcserére,

igazgatósága. Részvényeseinkkel számos különböző

a nap bármely órájában, személyesen, telefonon,

módon tartjuk a kapcsolatot. Az éves közgyűlésen a

e-mail-en, faxon, vagy levélben. A TVK termékeiről

cég teljesítménye és stratégiája kerül bemutatásra,

és szolgáltatásairól minden kezelőt naprakész

illetve a részvényesek jóváhagyják az osztalékszintet

ismeretekkel látunk el, a hívásokat pedig későbbi

és a legfrissebb pénzügyi beszámolót. Ezen felül

elemzés céljából, a vevői elégedettség növelése, a

a befektetők és elemzők számára negyedéves

szolgáltatási színvonal emelése érdekében rögzítjük.

gyorsjelentéseket küldünk ki, illetve jelentetünk meg

A vevőszolgálatnál dolgozó kollégáink a megkere-

honlapunkon. A TVK Nyrt. ellenőrzött pénzügyi be-

sésekre kötelesek azonnal, a konkrét igényeknek

számolóját, valamint a cégvezetés előző üzleti évről

leginkább megfelelő formában válaszolni.

szóló áttekintését és elemzését tartalmazó éves beszámolónk április végén jelenik meg. Az anyagok

Partnereink

elektronikus formában honlapunkról is letölthetőek.

Jövőképünk megvalósításának érdekében megőrizzük

http://www.tvk.hu/hu/a_tvkrol/befektetoknek/penzugyi_kimutatasok/

vállalati értékeinket, ez az értékteremtő növekedés részvényeseink számára alapvető fontosságú tényező,

A pénzügyi szereplőkkel való folyamatos kommuniká-

és új lehetőségeket teremt dolgozóink és üzletfeleink

ciót a TVK mindig elsőbbséggel kezelte. A befek-

részére egyaránt. Tevékenységeinket rendszeresen

tetők a TVK-t kérdéseikkel évközben is szabadon

független auditorok ellenőrzik, teljesítményünkről

megkereshetik, azokra mindig örömmel válaszolunk,

pedig az Éves jelentésekben, valamint a Fenntartha-

javaslataikat szívesen vesszük. A TVK a részvénye-

tósági jelentésekben adunk számot.

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

12 13

Üzleti tevékenységünket a legmagasabb szintű

A menedzsment állandó párbeszédet folytat a

integritás és átláthatóság jellemzi, tisztességes és

munkavállalók képviselőivel.

etikus működés mellett. Felelősségünkből adódóan folyamatosan felügyeljük és csökkentjük az üzleti

Alkalmazottak

tevékenységünkkel természetes módon együtt járó

A társaságunknál hagyományos „Biztonsági Hónap”

kockázatokat.

rendezvénysorozat 2005-ben is magas színvonalon zajlott le. Az előkészítés során arra törekedtünk,

Fontos érdekünk, hogy minden részvénytulajdonosun-

hogy a hagyományos elemek – egészségmegőrző

kat tájékoztassuk megtett erőfeszítéseinkről és az

hét, EBK Fórum, vetélkedő, tanulmányút – mellett

elért eredményekről.

szakmai újdonságokat is nyújtsunk a résztvevőknek. A rendezvényekbe bevontuk a Műszaki Felügyelet

▶ Létrehoztunk egy – különböző, Egészségvédelem,

mellett társaságunk egészségügyi szolgáltatóját, a

Biztonságtechnika, Környezetvédelem (EBK)

Főnix-Med Kft-t is. A különböző előadások alatt

kérdésekkel foglalkozó – cikksorozatot a TVK

meggyőző képeket, adatokat ismerhettek meg

Panoráma című, kétheti megjelenésű, társasági

a jelenlévők, amelyek rávilágítottak arra, hogy a

újságban annak érdekében, hogy felhívjuk mun-

biztonság, a fegyelem, a morál, a vezetés szerepe

katársaink figyelmét az EBK területen felmerülő

és az emberek hozzáállása mennyire fontosak egy

feladatokra, problémákra.

veszélyes technológiát működtető társaság területén.

▶ Fontosnak tartjuk, hogy befolyással legyünk a dél-

Fontos esemény volt az EBK Fórum, ahol a

borsodi régióban lévő egyes közösségek életére,

résztvevők – a külső partnerek, hatóságok, a

ezért társadalmi kapcsolataink során főként erre a

szakmai szervezetek, a munkavédelmi bizottság

területre koncentrálunk.

– megismerkedhettek a TVK Nyrt. 2004. évi EBK

▶ Különböző jellegű tevékenységek és adományok révén megpróbáljuk javítani azon személyek

teljesítményével, és a 2005. évre kitűzött EBK céljaival.

életminőségét, akik a TVK-nál dolgoznak, vagy annak környékén laknak, vagy azzal kapcsolatban

A „Biztonsági Hónap” rendezvénysorozat zárásaként

állnak.

a munkavállalók által alakított csapatok egy elméleti

▶ Nagyon jó, gyümölcsöző kapcsolatban állunk a tiszaújvárosi hivatalokkal és hatóságokkal. ▶ Rendszeresen minősítjük a beszállítóinkat

és gyakorlati feladatokból álló EBK vetélkedővel zárták a sorozatot. A versenyben az SCM Koordináció csapata bizonyult a legjobbnak.

különböző EBK és pénzügyi szempontok szerint, és ezen felméréseket széles körben alkalmazzuk a munkavégzésünk folyamán.

Mivel a TVK a MOL-csoport tagja, az érdekeltek számára az információkhoz való kiváló minőségű, szabad hozzáférést ma már egy új, vállalatcsoporti szintű honlap is biztosítja, mely rendszeresen frissített, külön fejezetben foglalkozik a vállalati felelősséggel, azon belül pedig a fenntartható fejlődés kérdéseivel. A honlap látogatóinak többféle módon nyílik lehetőségük véleményük közlésére is, amelyet elemzést követően a tevékenységek fejlesztésénél figyelembe veszünk. Honlapunk címe: www.tvk.hu.

Céljaink megvalósítása

Politikák és stratégiák

Termékfelelősség A termékfelelősségen nem magáért az áruért való felelősséget értjük, hanem a hibás áru által okozott

2006-2010 közötti stratégiánk

károk megtérítésére irányuló kötelezettséget. A

Stratégiai cél: eredménynövekedés az elmúlt három

termékfelelősség mindazokra vonatkozik, akik részt

év beruházásaira alapozva. Jó minőségű eszközeire

vesznek a termék életciklusában (gyártó, viszontela-

építve a MOL Petrolkémiai Divízió célja a nyugat-

dó, értékesítő végfelhasználó). A gyártói felelősség

európai piacokon meglévő hagyományos „niche”

megállapításának feltétele, hogy a termék hibás

pozíció megerősítése, a bővülő keleti piacokon való

legyen. Akkor tekinthető egy termék hibásnak, ha

jelenlét növelésével párhuzamosan. Ezt alátámasztja

használata során nem nyújtja azt a biztonságot, mely

versenyképes költségstruktúrája, kereskedelmi,

az azonos használatra hivatott termékeknél általában

valamint földrajzi helyzete.

elvárható és ezzel a hibás termékkel kárt okoz. A potenciális új piacok a Magyarországtól keletre és délre fekvő országok (lásd alul a térképet).

A TVK-nál, Közép-Európa meghatározó vállalataként stratégiai céllá emeltük az üzleti kiválóság elérését úgy, hogy a minőséget állítjuk a működésünk kö-

A TVK minőség- és EBK politikája

zéppontjába. Termékeink, szolgáltatásaink minőségét

Politikák:

a vevői elvárások, jogszabályok és az Európai Unió

▶ Minőségpolitika

követelményei, valamint a versenypiac kihívásai

▶ EBK politika

figyelembevételével folyamatosan fejlesztjük.

▶ EBK alapelvek

Társaságunk üzleti területein független fél által tanúsított minőségirányítási rendszert működtetünk, a

A vonatkozó előírások (jogszabályok, hatósági

monomer és poliolefin termeléstől a termékfejleszté-

előírások, szabványok stb.) betartását a szabványos

sen át termékeink értékesítéséig.

irányítási rendszerek, a Minőségirányítási Rendszer (MIR), a Környezetközpontú Irányítási Rendszer

Fejlesztéseink során kiemelten fontosnak tartjuk a

(KIR) és a Munkahelyi Egészségvédelmi és

biztonságos, egészséget illetve környezetet kímélő

Biztonsági Irányítási Rendszer (MEBIR) működtetése

technológiák, megoldások alkalmazását, termékek

garantálja.

forgalmazását.

Társaságunk fenntartja az ISO 9001, az ISO 14001 és az OHSAS 18001 szerint Integrált Irányítási Rendszerét (IIR) úgy, hogy az biztosítja a gazdaságos, hatékony működést és megfelel a minőségpolitikának és az EBK politikának, továbbá

Volumen növelése

A hazai piac bővítése

Terjeszkedés új piacokon

Vevői portfolió optimalizáció és árszint növelés

Vevői portfolió optimalizáció és árszint növelés Új vevők megszerzése

Új vevők megszerzése

21.3 UK

CIS PL

8.4

D

40

CZ

24.3

UKR

SK

Western Europe56.5 Nyugat-Európa 56.5

A

37.6

FR

SLO

HR

RO

7.0

9.5

BIH I

3.7

H

SCG

12.9

BG

polimer fogyasztás kg/fő/év

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

14 15

az azok alapján meghatározott céloknak.

is követendő út a proaktív stratégia. Ennek meg-

Felsővezetésünk a MOL-csoport Vezetői Nyilatkozata

valósítása és további fenntartása érdekében nyíltan

alapján, a TVK jövőképével, küldetésével, alapérté-

kommunikálja az eddig elért eredményeit, és további

keivel és stratégiájával összhangban határozta meg

törekvéseit, hogy a kitűzött célokat ismeretében

Társaságunk minőség- és EBK politikáit, melyekben

biztosítsa a biztonságosabb munkafeltételeket minden

kinyilvánította a minőség és az EBK tevékenységek

egyes munkavállalója számára.

magas szintű megvalósítása és a folyamatos fejlesztés iránti elkötelezettségét. Mindezek

Elkötelezettek vagyunk az egészség-és környezet-

a tevékenységek többet jelentenek számunkra termé-

védelem, valamint a biztonságos munkavégzés és a

keink kiváló minőségénél, vevőink igényeinek minél

közösségi értékek iránt, mely elkötelezettségünket

magasabb szintű kielégítésénél, illetve a szállítóinkkal

EBK (Egészségvédelem, Biztonságtechnika, Környe-

szembeni magas elvárásoknál. A minőséget és EBK

zetvédelem) politikánkban tettük közzé:

szemléletet az egyik legfontosabb központi értékként

„A TVK tudatában van annak, hogy a fenntart-

fogalmaztuk meg társaságunk irányításában,

ható fejlődés jegyében megvalósuló hosszú távú

működtetésében és társadalmi-gazdasági környezettel

céljai eléréséhez a környezettudatos, a munkahelyi

való kapcsolatában.

biztonságot előtérbe helyező társasági magatartás

A dokumentumokban rögzített irányelvek alapján

kialakítása és fejlesztése alapvető követelményt

határozzuk meg a szervezet minden szintjén

jelent.”

a mérhető minőségi, környezeti, munkahelyi

2005 októberében a Társaság kidolgozta a TVK

egészségvédelmi és biztonsági célokat, amelyeket

EBK alapelveit, melyeket folyamatosan ismertet az

társasági szinten a TVK Nyrt. vezérigazgatója, a

érdekelt felekkel a biztonságosabb munkakultúra

szervezeti egységek szintjén pedig az érintett első

megvalósításának egyik eszközeként. „Filozófiánk

számú vezetők hagynak jóvá, illetve követik nyomon

szerint valamennyi EBK esemény megelőzhető!”

a teljesítésüket. A 2005-ös esztendő legnagyobb kihívását a MOL-csoport elvárásaival összhangban

Etikai Kódex

lévő új szabályozási rendszerre való átállás adta,

A Társaság meghatározó és alapvető szabályzata a

melynek középpontjában a folyamatok állnak. Ez az

MOL-csoport összeférhetetlenséget, etikai normákat

átalakítási folyamat még nem zárult le, napjainkban

és magatartást szabályzó kódexe. Ezen irányelv

is folyamatosan zajlik az integrált folyamatok – új

a jogi normákon túlmenően meghatározza azokat

módszertan szerinti – szabályozásokban történő

az etikai elvárásokat, amelyek a Társaság üzleti

minél gyorsabb leképezése érdekében. A szabályozás

érdekeinek és vagyonának védelmére szolgálnak,

átalakítása várhatóan 2007 végére fejeződik be.

és a munkavállalók munkahelyen történő etikailag

A TVK Nyrt. számára fontos szempont és továbbra

kifogástalan munkahelyi viselkedését szabályozzák.

Céljaink megvalósítása

Az Etikai Kódex által érintett normák az alábbiak:

Társaságirányítás

▶ A TVK üzletvitelének magas szintű, erkölcsi-etikai megvalósítása érdekében szigorúan tilos a jogtalan

Alapvető működési elvek

előnyben részesítés, az erkölcstelen érdekér-

A TVK-csoport működési modellje az üzleti és

vényesítés, valamint az üzletvitelre vonatkozó

funkcionális egységek, valamint a tagvállalatok

információk, adatok illetéktelenek részére történő

összehangolt működését jelenti. A Társaság az

átadása.

irányítási és felügyeleti feladatok ellátása során

▶ Munkatársainktól megköveteljük, hogy kerüljenek

az önálló gazdasági társaságokat különösen piaci,

el minden összeférhetetlenséget, amely a

operatív működtetési, fejlesztési kérdésekben; szol-

magánjellegű érdekeltségük, személyes kapcsolata-

gáltatásokkal való ellátás, illetve mások felé történő

ik és a Társaságunkban betöltött pozíciójuk között

szolgáltatás tekintetében blokkonként, a TVK-csoport

lehetséges. Társaságunk kiemelt gondot fordít a

kialakított működési modellje szerint kezeli. A TVK

bennfentes értékpapír-kereskedelem és tanácsadás

szervezeti és működési modellje a centralizáció

elkerülésére.

és decentralizáció optimális arányának kialakítását

▶ Az Etikai Kódex meghatározó erkölcsi normaként

célozza. A működési modell egyrészt a vállalat és

rögzíti a diszkrimináció elkerülését, az emberi

a vállalatcsoport sikeres működéséhez szükséges

méltóság maximális tiszteletben tartását, a

funkciók központi irányítását, kontrolláló szerepének

munkahelyeken az erkölcsi elvárásoknak megfelelő

érvényesítését, másrészt termelő üzletágainak gyors,

kapcsolattartást mind a munkavállalók egymás

rugalmas, piaci igényekhez való alkalmazkodóképes-

közötti, mind a vezető – beosztott viszonyában.

ségét, megfelelő önállóságát kívánja biztosítani.

A fenti alapelvek a részvényesi érték, vevőink

Vállalatirányítási struktúra

elégedettsége, a társadalom és munkavállalóink iránti

A TVK kiemelten fontosnak tartja a legmagasabb

felelősségünk megvalósítását szolgálják.

elvárásoknak is megfelelő társaságirányítási rendszer

Társaságunknál a jogszabályokon túlmenő etikai nor-

alkalmazását. A TVK társaságirányítása összhangban

mák betartását és betartatását az Etikai Bizottság

van a Budapesti Értéktőzsde követelményeivel,

működése szolgálja, amely eljárási szabályai szerint

a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyeletének

végzi munkáját a tudomására jutott etikai vétség

irányelveivel és a jelenleg érvényes tőkepiaci

kivizsgálása és a szankciós javaslatok megtétele

szabályozással. A TVK rendszeresen felülvizsgálja az

terén.

általa alkalmazott elveket, hogy ezen a területen is megfeleljen a folytonosan fejlődő legjobb nemzetközi gyakorlatnak.

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

16 17

A közgyűlés a társaság legfőbb szerve, hatáskörében

lési, pénzügyi auditálási területekkel kapcsolatos

a társaság részvényesei döntenek a TVK működését

kérdésekben. A bizottság előzetes javaslattételi

befolyásoló legfontosabb, a közgyűlés kizárólagos

jogosítvánnyal rendelkezik azokban a kérdésekben,

hatáskörébe tartozó kérdésekben. A közgyűlésen

melyeket az igazgatóság és a menedzsment

keresztül a részvényesek gyakorolják az irányítást a

közti hatásköri megosztást tartalmazó, úgynevezett

társaság felett.

Döntési és Hatásköri Lista (DHL) rögzít.

A TVK ügyvezető szerve az igazgatóság, melynek

A felügyelő bizottság a közgyűlés részére – a

egyetemleges felelősségi körébe tartozik valamennyi

részvényesek megbízásából – ellenőrzi a társaság

társasági művelet. Az igazgatóság, mint a TVK

ügyvezetését.

ügyvezető szerve tevékenységében, célkitűzésében kiemelt feladatként szerepel a részvényesi érték nö-

Szabályozási rendszer elemei

velése, az eredményesség és hatékonyság javítása,

A szabályozási rendszer a TVK-nál a külső köve-

a működés átláthatóságának biztosítása, a kockáza-

telményeknek való teljes körű megfelelés, valamint

tok kezelése, a környezetvédelem és a biztonságos

a MOL-csoport tagjaként, annak előírásai szerint

munkavégzés körülményeinek garantálása.

került kialakításra és aszerint működik. A csoport

A TVK és leányvállalatai egységet alkotnak, ezért az

szintű szabályok alkalmazásának célja egyrészről

Igazgatóság a fenti elvek és célok érvényesítését, a

az egységes vállalatirányítási modell megvalósítása

TVK-kultúra csoport szintű elterjesztését elsődleges

MOL-csoport szinten, másrészt a standard folya-

feladatának és kötelességének tekinti.

matok alkalmazásából fakadó szinergia előnyök kihasználása a szabályozási rendszer csoportszintű

Az igazgatóság tudatában van annak, hogy a

egységesítésén keresztül.

testület felelős a TVK-csoport eredményeiért és teljesítményeiért, teljes működéséért, tisztában van a

A fő társaságirányítási dokumentumok:

részvényesek elvárásaival és mindent megtesz annak

TMSZ (Társasági Működési Szabályzat)

érdekében, hogy azoknak a társaság működtetése

Meghatározza a TVK szervezeti egységeinek

megfeleljen. Folyamatosan elemzi és értékeli a

általános működési szabályait, valamint iránymutatást

működési környezetet és a cégcsoport teljesítmé-

ad a tulajdonosi jogosítványok alapján irányított

nyét, hogy a részvényesek elvárásai maximálisan

társaságok működésére, munkamegosztására és

teljesüljenek.

kapcsolódásaira vonatkozóan.

Az igazgatóság meghatározott feladatok ellátása céljából állandó bizottságot hozott létre. A Pénzügyi

MSZSZ (Működési és Szervezeti Szabályzat)

és Audit Bizottság feladata az igazgatóság hatékony

A társasági működés legmagasabb szintű szabá-

munkájának elősegítése a pénzügyi, kockázatkeze-

lyozási eleme, amely a MOL-csoport stratégiáját

Céljaink megvalósítása

▶ biztosítani a részvényesek hatékony érdekérvénye-

fordítja le alapvető működési szabályokká, meghatározza a MOL-csoport társaságirányítási (corporate

sítését az Igazgatóságon keresztül, ▶ támogatni és elősegíteni a hatékonyabb, gyorsabb,

governance) filozófiáját, a jövőképet, a döntési- és kontrollmechanizmusok működtetésének, valamint

TVK szinten egységes döntéshozatalt, ▶ biztosítani a megfelelő egyensúlyt a menedzsment

a szervezettervezés legfontosabb szabályait és alapelveit. Általános irányítási keretet ad a különböző

döntési szabadsága és a szigorú belső irányítási-

típusú szabályozási elemek kidolgozásához.

és teljesítménymérési rendszer kívánalmai között, ▶ elérni, hogy a döntési kompetenciák azon a

FFSZ (Feladat- és Felelősségmegosztási Szabályzat)

szinten jelentkezzenek, ahol a legtöbb információ

Az MSZSZ által meghatározott társaságirányítási és

áll rendelkezésre a döntés meghozatalára,

szervezettervezési szabályok lebontása szervezeti

▶ biztosítani a megfelelő utóértékelést és kontrollt,

struktúrává (szervezeti ábra és rövid szervezeti

▶ biztosítani a funkcionális és üzleti mátrixirányítást

leírás). Rögzíti a szervezeti egységek kulcs feladatait

a TVK-n belül és leányvállalati szinten egyaránt.

és felelősségeit, valamint a döntéshozatalt segítő szervezeti koordinációs mechanizmusokat (bizottsá-

A DHL feladata a MOL csoportszintű MSZSZ-ben

gok, döntés-előkészítő teamek) és azok működési

rögzített társaságirányítási szabályok „lefordítása” az

rendjét.

üzleti működés legfontosabb döntési pontjainak és a döntésekhez tartozó szervezeti hatásköröknek a

DHL (Döntési és Hatásköri Lista)

rögzítésével. Ezáltal kijelöli a MOL-csoport folyama-

A DHL határozza meg az Igazgatóság által az

tainak hatékony kialakításához és működtetéséhez

Ügyvezetéshez delegált döntési és hatásköri

szükséges legfontosabb kontroll pontokat.

jogosítványokat annak érdekében, hogy az Igazgatóság által lefektetett üzleti, EBK és Minőség,

Aláírási jogok

etikai, kockázatkezelési és belső kontroll-politikák

A cégjegyzés (a társaság nevében történő aláírásra

a leghatékonyabban érvényesüljenek. A Döntési

jogosít) és a meghatalmazáson alapuló aláírási jogok

és Hatásköri Lista célja: a társaság részvényesi

összefoglaló megnevezése.

értékének maximalizálása, valamint az egyértelmű döntési és hatásköri felelősségek rögzítése a

Cégjegyzési jog

működési és pénzügyi hatékonyság kiváló szintre

Az adott cég írásbeli képviseletét és az adott

emelése érdekében.

társaság nevében történő aláírásra való jogosultságot jelenti. A cégjegyzési jog a Cégbíróságon történt

A Döntési és Hatásköri Lista kialakításának

hivatalos bejegyzéssel lép érvénybe. A cégjegyzési

alapelvei:

jog egyben a cégképviseleti jogot is jelenti.

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

18 19

Meghatalmazáson alapuló aláírási jog

tevékenységeihez rendelve jelenítik meg a szerve-

A meghatalmazáson alapuló aláírási jog összes-

zeti felelősségeket, a tevékenység elvégzéséhez

ségében a cégjegyzési joggal rendelkező személy

szükséges inputokat, a követelményként megfo-

helyettesítését jelenti az adott társaság nevében

galmazott outputokat és a támogató IT rendszer

történő hivatalos írásbeli nyilatkozattételkor. A

alkalmazásokat.

meghatalmazáson alapuló aláírási jog a meghatalmazás aláírásával és a meghatalmazottnak a

Munkautasítások

meghatalmazáson alapuló aláírási jogokkal rendelkező

A munkautasítások a Folyamatszabályzathoz

személyek listájába történő felvételével lép érvénybe.

kapcsolódó kiegészítő információkat, specifikus elvá-

A TVK működését a társaságirányítási dokumen-

rásokat, módszertanokat, eljárásrendi szabályokat és

tumokon túl folyamatszabályozások, vezérigazgatói

előírásokat foglalják magukban. Tartalmazzák továbbá

utasítások, valamint irányelvek, munkautasítások,

a technológiákhoz, műveletekhez és eszközökhöz

rendelkezések szabályozzák.

rendelhető elemi tevékenységek megvalósítási és végrehajtási szabályait.

Irányelvek A Csoportszintű Irányelvek – az MSZSZ-ben

Rendelkezések

meghatározott társaságirányítási filozófián alapulva

Egy folyamat végrehajtásához kapcsolódó, határidő-

– a kulcs üzleti és funkcionális folyamatokra vonat-

höz kötött végrehajtási szabályokat, vagy folyamat-

kozóan rögzítik az adott folyamatok működtetésének

szabályzathoz (folyamatábrához) nem kapcsolható

alapszabályait, a folyamattervezési elveket, a legfon-

szabályokat tartalmaznak.

tosabb szerepeket, a kapcsolódó tevékenységeket, a működtetésben megjelenő általános szervezeti és szerep felelősségeket. A Csoportszintű Irányelvek

Menedzsment rendszer

teremtik meg a csoportszintű egységes működés alapjait. Az Irányelvekre épülnek a folyamatokat leíró folyamatszabályozások.

Üzleti kiválóság 1996-tól alkalmazzuk az EFQM modell szerinti önértékelést. Minőségügyi tevékenységünk kiemelkedő

Folyamatszabályozások

eredménye volt az 1998. évi Nemzeti Minőségi Díj,

A társasági folyamatokat rögzítik a napi működte-

valamint a 2001. évi Európai Minőség Díj pályázaton

téshez szükséges részletezettségi mélységben, hogy

a „Kiválóságért elismert” minősítés elnyerése.

egyértelműen rögzíthetőek és számonkérhetőek

2004-ben egy társasági egységünk sikerrel szerepelt

legyenek a legalsóbb szervezeti szintű felelősségek

a MOL-csoport Elnöki Minőségi Díj pályázatán.

is. A folyamatszabályzatok a folyamat egyes

Jelenleg is zajlik a 2006-ban megkezdett és a TVK

Céljaink megvalósítása

Nyrt.-t is érintő divízionális szintű önértékelésből

kiemelten kezeltük a külső és belső kommunikációt.

adódó akciók tervezése és végrehajtása.

Új szabályozási rendszer van kialakulóban társaságunknál, melynek középpontjában a folyamatok

Minőségmenedzsment rendszerek

állnak. Ennek a megújult szabályozási rendszernek

1997-ben bevezettük az ISO 14001:1996 szabvány

elemei a következők:

szerint tanúsított, környezetközpontú irányítási

▶ Csoportszintű irányelvek,

rendszert.

▶ Folyamatszabályzatok (folyamatábra),

2002-ben az 1993-tól működtetett minőségirányítási

▶ Rendelkezések,

rendszerünket az ISO 9001:2000 szabvány szerint

▶ Munkautasítások,

újratanúsítottuk.

▶ Munkaköri leírások.

2003-ban végrehajtottuk az OHSAS 18001:1999 szabvány szerinti, munkahelyi egészségvédelmi

Az egységes, csoportszintű szabályozási rend-

és biztonsági irányítási rendszer bevezetését és

szerhez való igazodás feladataként elkezdődött a

minősítését.

Petrolkémiai irányelvek készítése (25 db új irányelv életbeléptetésére került sor a 2005-ös évben), a

2004. év második felében került bevezetésre az

tevékenység végzése nem lezárt, hanem napjainkban

ISO 9001:2000, az ISO 14001:1996 és az OHSAS

is folyamatosan zajlik.

18001:1999 szerint Integrált Irányítási Rendszer (IIR), melynek fejlesztésére, működtetésére 2005-ben is

A 2005-ös esztendő legnagyobb kihívása az EBKM

nagy hangsúlyt fordítottunk.

szervezet részére az integrált működés megvalósítá-

2005 áprilisában sikeresen auditálta a Társaságunk-

sa volt elsősorban az alábbiakra koncentrálva:

nál működtetett Integrált Irányítási Rendszert az

▶ irányítási rendszerek továbbfejlesztése,

SGS Hungária Kft. (amely a korábbi évekhez képest

▶ integráció elmélyítése,

új tanusító szervezet a Társaságnál).

▶ meglévő szabályozási rendszer átalakítása, összehangolása az új MOL-csoport követelmények

Az integrált irányítási rendszer, valamint az akkredi-

alapján.

tált laboratóriumok szabvány követelményei szerinti működése, fejlesztése belső, integrált rendszer

A MOL EB (Executive Board) 2004 februárjában

auditok keretében folyamatosan ellenőrzöttek. A

jóváhagyta az irányítási rendszerek fejlesztését célzó

feltárt eltérések javítására, a rendszer fejlesztésére

DQMS projekt indítását. A projekt 2005 májusától

hozott intézkedések bevezetése megtörtént. Nagy

kiegészült a Petrolkémiai alprojekttel, melynek első

hangsúlyt fektettünk a belső felülvizsgálatokban

fontos feladata a Petrolkémiai irányelvek elkészítése

résztevők oktatására, továbbképzésére, valamint

volt. Ezt követően kezdődött meg a Petrolkémiai

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

20 21

Divízió TVK oldali folyamatainak azonosítása, a

kérdőívet küldünk ki, amely a szállító cég minőség-

folyamat struktúrák felvétele (folyamattérkép) az új

ügyi rendszerének kiépítettségére vonatkozik.

módszertan szerint, majd elkezdődtek a jelenleg a

A környezetre veszélyes anyag beszállítója, illetve

vége felé közeledő egyeztetések a divízió pozsonyi

tevékenysége során ilyen anyagot is felhasználó és

részével az integrált folyamatok kialakítása érdekében.

a feladatok elvégzéséhez szükséges jogosítványokkal rendelkező vállalkozó részére a környezetvédelmi

Dokumentációs rendszer átállását fokozatosan

kérdőívet is kiküldjük.

felügyeljük (átmeneti intézkedések): ▶ A TVK Nyrt. szabályozási rendszert a MOL-

Azokkal a beszállítókkal, vállalkozókkal kötünk

csoport szabályozási és folyamatmendzsment

szerződést, amelyek szerepelnek az előminősítettek

rendszerének megfelelően alakítjuk át a vonatkozó

listáján. A kérdőív kiemelten kezeli az EMAS;

ütemtervek, valamint a DQMS projekt Petrolkémi-

ISO14001 tanúsítványokkal rendelkező beszállítót/

ai alprojektjének ütemterve szerint.

vállalkozót.

▶ A MOL-csoport szintű szabályozások kialakításával és kiterjesztésével összhangban a TVK Nyrt.

A MOL-csoport tagjaként előminősítési rendszerünk

önálló utasításait fokozatosan visszavonjuk.

összhangban van a csoporttagokéval, ezért csoporton

▶ Az átmeneti helyzet várhatóan 2007 végéig

belül már előminősített cég ott elért kategóriája az

tart. Ezen időszak alatt a régi és az új típusú,

irányadó.

valamint a TVK Nyrt.-n belüli integrált és egyedi

A második szakaszban a beszállítók, vállalkozók

szabályozás elemei párhuzamosan lesznek jelen a

minősítése történik, ahol az előminősítéskor elért

dokumentációs rendszerben.

pontszámokat a minősítésnél magas súlyozással

▶ Az átalakítás során a működés és szabályozottság folyamatosságát biztosítjuk.

számítjuk be. A környezetvédelmi szempontok kiemelt szerepet kapnak a minősítés során.

Ennek megfelelően a bekövetkezett változásokhoz

A beszállítók/vállalkozók listájából azonnal töröljük,

igazodva aktualizáljuk, módosítjuk szabályozásainkat.

illetve tiltólistára tesszük azokat a cégeket, amelyek megsértik a környezetvédelmi előírásokat.

Beszállítói minősítő rendszer: A minőségirányítási rendszer fontos része a beszál-

Munkánk során kiemelt figyelmet fordítunk a

lítók (anyag-beszállítók) és vállalkozók (szolgáltatók)

környezetvédelmi előírások betartására a beszerzési

minősítése.

folyamatokban.

A beszállítók/vállalkozók minősítése két szakaszból áll: Az első szakaszban történik a vállalkozók előmi-

1. A jogszabályban meghatározott termékekre

nősítése. Az ajánlatok bekérésekor előminősítési

vonatkozóan, a jogszabályokban előírt követel-

Céljaink megvalósítása

ményeknek megfelelően Biztonsági Adatlapokat

A MAVESZ tagja az Európai Vegyipari Tanácsnak

kérünk a gyártótól. Az adatlapok a közös szerveren

(CEFIC) és az Ipari és Vegyipari Foglalkoztatók

találhatók, elérhetők. A Vállalat területén csak

Szövetségének (ECEG). A TVK Nyrt. a MAVESZ-

ezzel az okmánnyal rendelkező anyag alkalmazása,

nek alapításától fogva tagja és vezérigazgatója

felhasználása lehetséges.

személyében a szövetség jelenlegi elnökét is adja.

2. Közreműködünk a MOL-csoport szintű REACH munkacsoport tevékenységében, mely a veszélyes

Európai Petrolkémiai Termelők Szövetsége

anyagok besorolásával foglalkozik, az EU előírásainak

(APPE)

megfelelően.

Az európai petrolkémiai ipar szócsöveként működő

3. A képződő hulladék minimalizálása érdekében a

APPE közel 70 tagvállalata egészségügyi, biztonság-

vásárolt anyagok csomagolóanyagát lehetőség szerint

technikai, környezetvédelmi kérdésekben, valamint a

egységesítjük és mennyiségét csökkentjük.

kereskedelem és versenyjog, energetika, logisztika,

4. A beszállító kiválasztása előtt ellenőrizzük a

piackutatás, illetve a kelet- és nyugat-európai

jogszabályok szerint előírt követelmények (enge-

petrolkémiai tevékenységek integrálása terén alakítja

délyek, jogosítványok) meglétét és érvényességét.

ki és képviseli az iparág közös véleményét.

Szerződésbontó feltétel (ezt a szerződésben is

A TVK 1995 óta az APPE tagvállalata, vezérigazga-

rögzítjük), ha a Beszállító nem újítja meg enge-

tója jelenleg a szövetség igazgatóságának is tagja.

délyét, jogosítványát (például veszélyes hulladék Európai Vegyipari Tanács (CEFIC)

szállítása esetén). 5. Azokkal a beszállítókkal, akik a TVK területén

Az „Új Európa” régió országainak (az EU-hoz

munkát végeznek, fizikailag is jelen vannak, elfogad-

2004-ben csatlakozott 10 állam) vállalatai közül

tatjuk és aláíratjuk a „TVK területére vonatkozó EBK

a TVK kapott elsőként meghívást az Európai

előírásokat.” Ezek a szerződéseink részét képezik.

Vegyipari Tanácsba 2005 őszén, így a MOL-csoport ma közvetlenül kapcsolódhat be a döntéshozatalba és jogalkotási folyamatokba, miközben a petrolkémiai

Külső kezdeményezésből eredő kötelezettségek

ipar üzleti érdekeit is képviseli. A CEFIC célja egy sikeres vegyipar fennmaradása és fejlődése Európában, valamint a folyamatos fejlesztés és a lehető

Magyar Vegyipari Szövetség (MAVESZ) A szövetség 1990-ben jött létre azzal a céllal,

legjobb teljesítmény elérése gazdasági, szociális, és környezetvédelmi téren egyaránt.

hogy a magyarországi vegyipar területén termelő tevékenységet folytató vállalkozások fejlődését, érdekeik védelmét és érvényesítését szolgálja.

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

22 23

Üzleti modellünk fenntarthatósága

Messzemenően igazodni kívánunk ahhoz az Európai Unió által kialakított környezetvédelmi politikához, melynek betartása mellett a gazdasági fejlődés a következő generációk életminőségének kockáztatása nélkül valósítható meg.

Üzletfejlesztés

egyik legfontosabb célja a fenntartható fejlődés, ami a gazdasági fejlődés jelenlegi kívánalmainak

Nemzetközi fejlődés A világ vegyipari termeléséből a TVK részesedése

figyelembevételét jelenti a következő generációk életminőségének kockáztatása nélkül.

tizedszázalék alatti érték, amiből következik, hogy a TVK iparági követő stratégiát folytathat és a

Kizárólag a vegyiparhoz kapcsolódó kezdeményezés

méretéből adódóan alkalmazkodási kényszerben van.

a felelős gondoskodás (Responsible Care) program,

Abból adódóan, hogy az európai piac a TVK ver-

amely a vegyipar elkötelezettségét bizonyítja az

senykörnyezetét jelenti, az uniós normák ismerete és

egészség, a biztonság és a környezetvédelem folya-

alkalmazása a TVK működésének régóta jellemzője. Ez

matos fejlesztése és ezen tevékenységek, valamint

tükröződik a TVK minőség, környezetvédelem, egészség

az elért eredmények nyilvánosságra hozatala mellett.

és biztonság melletti elkötelezettségéből és kinyilatkoz-

A TVK a sikeresen megvalósított Petrolkémiai

tatott politikáiból, az ISO 9001, ISO 14001, OHSAS

Fejlesztési Projekt eredményeképpen egy korszerű,

18001 szerinti rendszerek működtetéséből, továbbá az

versenyképes üzemnagyságú, kiegyensúlyozott olefin

unió felelős gondoskodás programjának alkalmazásából.

monomer és poliolefin gyártó petrolkémiai vállalattá

Ahogy már említettük, a TVK Nyrt. immár tagja

vált. A TVK célja hatékonyságának, versenyképessé-

az Európai Vegyipari Tanácsnak (CEFIC). Az ebből

gének és eredményességének folyamatos növelése,

eredő, korábban jelzett előnyök mellett továbbiakat

a régióbeli vezető petrolkémiai pozíció megőrzése

jelent a kontinens-szintű érdekvédelem és lobbi-

a regionális polimer felhasználás növekedésének

tevékenység, valamint a közvetlen részvétel a CEFIC

kiaknázásával.

üzleti (olefin és polimer) és egyéb területeinek munkájában. Nem elhanyagolható az európai vegyipari

A TVK stratégiai célja, a MOL-csoport tagjaként a

vezető cégekkel, azok meghatározó egyéniségeivel

Slovnaft petrolkémiai üzleti szegmensével integráltan

való rendszeres kapcsolattartás lehetősége sem.

együttműködve, a regionális piacvezetői szerep

A társaság CEFIC tagsága hozzájárul a magyar

betöltése. Ezen cél eléréséhez harmonizáltuk a két

vegyipar kétszintű érdekvédelmi tevékenységének

vállalat termelését és értékesítési tevékenységét a

erősítéséhez is, az e téren nemzeti keretekben

szolgáltatások optimalizálásával és a termékportfolió

vezető szerepet betöltő Magyar Vegyipari Szövetség

fejlesztésével, ezzel számottevő szinergia- és

európai kapcsolatainak, érdekérvényesítési lehetősé-

hatékonyság-növekedést érve el.

geinek bővítéséhez. A TVK a kapacitási adottságok és a stratégiai Az Európai Unió az évek során egyre ambiciózusabb

elképzelések alapján több évvel ezelőtt saját értéke-

környezetvédelmi politikát alakított ki, melynek

sítési hálózatot épített ki számos európai országot

Üzleti modellünk fenntarthatósága

érintve. Irodát nyitott Ausztriában, Németországban,

kihívásokra való proaktív reagálás, a gondosan

Franciaországban, Olaszországban, az Egyesült

tervezett kapacitásnövelés és a belső hatékonysági

Királyságban, Lengyelországban és Oroszországban.

tartalékok folyamatos feltárása egyaránt fontos

2004-től mind a Slovnaft-, mind a TVK-polimerek

szerepet játszik.

ezen a hálózaton keresztül kerülnek értékesítésre. A TVK és a Slovnaft piaci pozíciója nemcsak a

A hosszú távú részvényesi érték teremtés

hazai piacokon erős, hanem Kelet-Közép-Európa más

nélkülözhetetlen része a kockázatok kezelése és

országaiban is. Alapvető közös cél a kelet-közép-eu-

enyhítése. A MOL-csoport egy új egységes vállalati

rópai poliolefin piacra fókuszálva tovább erősíteni a

kockázatkezelési rendszert vezetett be (Enterprice

közvetlen jelenlétet, ezeken a területeken is magas

Risk Management – ERM), mely fejleszti a kockázat-

termékminőséget és kiváló szolgáltatást nyújtva

tudatos szervezeti kultúrát, és elősegíti a különböző

vevőinek, és közvetlen kapcsolatot kialakítani az új

szintű döntéshozatalt. A koncepció központi gondola-

piacokon működő műanyagfeldolgozókkal is.

ta az, hogy a különböző (pénzügyi, működési, illetve stratégiai) kockázatok egy közös módszertan szerint

A termelés és értékesítés optimalizációnak

legyenek kezelve. A stratégiai kockázatfelmérés első

köszönhetően a TVK és a Slovnaft termékskálája

eredményeit a 2005-ös stratégiai tervezési folyamat

is korszerűbbé vált annak érdekében, hogy ver-

már hasznosította is.

senyelőnyt biztosítson a partnerek számára a saját piacaikon. A közös termékportfólió LDPE, HDPE

Az Igazgatóság tudatában van annak, hogy a

uni- és bi-modális, PP homopolimer, PP blokk és

testület felelős a TVK-csoport eredményeiért és

random kopolimer típusokból áll. Az elmúlt évek

teljesítményeiért, teljes működéséért, tisztában van

tőkeberuházásainak eredményeképpen a két vállalat

a részvényesek elvárásaival, és mindent megtesz

összesített polimertermelő kapacitása mára elérte az

annak érdekében, hogy azoknak a társaság működte-

évi 1200 kilotonnát.

tése megfeleljen. Folyamatosan elemzi és értékeli a működési környezetet és a cégcsoport teljesít-

A részvényesi értékek növelése

ményét, hogy a részvényesek elvárásai maximálisan

Célunk a részvényesi érték és a versenyképesség

teljesüljenek.

folyamatos növelése a hatékony működési feltételek megteremtésével, illetve a MOL-csoporton belüli

A TVK tudatában van annak, hogy hosszú távú

szinergiák, a gazdasági lehetőségek kihasználásával

üzleti sikerének egyik alapfeltétele a fenntartható

és a piaci pozíciók további erősítése révén.

fejlődés iránti elkötelezettsége.

Az eredményesség növelése érdekében dinamikus

Felismertük annak jelentőségét, hogy a gazdaság, a

fejlesztési stratégiát dolgoztunk ki, melyben a piaci

környezet és a társadalom egymástól kölcsönösen

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

26 27

függ, ezért vállalati értékeinket és alapelveinket in-

A fejlesztési program eredményeként nőtt a

terdiszciplináris megközelítést alkalmazva érvényesít-

hatékony eszközállomány:

jük ezeken a területeken. Tudatában vagyunk, hogy

▶ Új Olefin-gyár – kapacitás megduplázódott (620

felelősséggel tartozunk a környezet és a társadalom, valamint a TVK munkavállalói és az érintett felek iránt. Ezért arra törekszünk, hogy maximális fejlődés mellett, a működésünkből adódó esetleges negatív hatásokat a minimálisra csökkentsük.

kilótonnára nőtt), ▶ Új HDPE-gyár – a kapacitás kétszeresére (400 kilótonnára) bővült, ▶ PP-4 intenzifikálás – korszerűsödött a kapacitás (280 kilótonna). Folytattuk a társaság belső hatékonyságának

Hatékonyabb működést, versenyképesebb termékeket

javítását is, egyfelől a létszám- és költséghatékony-

és szolgáltatásokat teljesítményünk minden területen

sági intézkedések terén, másfelől a próbaüzemek

való folyamatos javításával érhetünk el, ezáltal

lezárását követően megtettük a kezdő lépéseket

törekszünk versenyképességünk és piaci pozíciónk

azért, hogy – a korábbi 4 üzemben már sikerrel

javítására. Kiváló minőséget nyújtunk versenyképes

működő – Advanced Process Control rendszert az új

áron. Termékeink és szolgáltatásaink révén minő-

HDPE-2 és az Olefin-2 gyárban is bevezethessük. E

ségre, napi munkánk során pedig szakszerűségre

rendszerek megvalósítási munkálatai csak megfelelő

törekszünk azért, hogy üzletfeleink újra meg újra

próbaidőszaki tapasztalatok után indulhattak el. Az

minket válasszanak.

adott üzemekre testreszabott megoldások révén a gyárilag megadott paraméterek fölé növelhetjük majd a termelékenység színvonalát, amire az erősödő piaci

Modernizálás és üzemeltetés

versenyben szükségünk is lesz.

Befektetés a modernizálásba, fejlődésbe

Kihasználtuk a MOL-csoport integrált működésében

A TVK a Petrolkémiai Fejlesztési Projekt meg-

rejlő szinergia lehetőségeket:

valósítása révén korszerű termékportfólióval és

Olefingyári alapanyag ellátás

költséghatékony eszközökkel rendelkezik, piacok

▶ optimalizált alapanyag ellátás

tekintetében erős hazai, jelentős regionális, fontos

▶ alacsonyabb költség

nyugat-európai pozícióval bír, és kihasználja a

▶ jobb hozam

visszafelé integrált alapanyag ellátásból, valamint

Propilén mérleg

a TVK–Slovnaft integrált petrolkémiai működésből

▶ propilén értékesítés és magas hozzáadott értékű

származó előnyöket.

polipropilén termékek előállítása csoporton belül ▶ TVK és Slovnaft polimerek közös értékesítése. A közép-európai piacokon a TVK és a SN együtt

A tisztított szennyvíz minősége (KOI, mg/l)

A tisztított szennyvíz minősége (lebegőanyag tartalom, mg/l)

120

kibocsátási határérték

200 kibocsátási határérték

100

100

80

80

60

60

40

40

20

20

0

0 2002

2003

2004

2005

2002

2003

2004

2005

Üzleti modellünk fenntarthatósága

erős pozícióban van, Nyugat Európában mellék-

a termelő és termelést támogató beruházások értéke

szereplőnek, rés-igény kielégítőnek tekinthető.

770 millió forint, biztonságtechnikai célú beruházások

Vevőink igényeinek magasabb színvonalú kielégítése

értéke 218 millió forint, az információtechnológiai

▶ Saját értékesítési hálózat, kereskedelmi irodák

fejlesztések értéke 246 millió forint volt. A leányvál-

Ausztriában, Németországban, Franciaországban,

lalatok által képviselt összeg döntően a TVK Erőmű

Olaszországban, az Egyesült Királyságban,

Kft. konszolidációjához kapcsolódóan merült fel.

Lengyelországban és Oroszországban. Új irodát

A TVK nagy figyelmet szentel környezeti köte-

nyitottunk Ukrajnában. Mind a SN-, mind a

lezettségeinek és a biztonságos munkakörnyezet

TVK-poliolefinek értékesítése hálózaton keresztül

megteremtésének. Társasági szinten 2001-ben a

történik. A végfelhasználóknak történő közvetlen

környezettel kapcsolatos kiadások 926 millió forint

értékesítés az összes polimer eladás kb. 90%-át

összeget tettek ki, 2002-ben 907 millió forintot,

jelenti.

2003-ban 877 millió forintot, 2004-ben 939 millió

▶ Szélesebb termékpaletta, amely a legmodernebb terméktípusokat is tartalmazza.

forintot és 2005-ben 1004 millió forintot. Ezen összegeket a környezetvédelmi projektekre, a

▶ A TVK-nál és a Slovnaft-nál is folyik polipropilén homo és kopolimer gyártás.

szennyezett víz és a veszélyes hulladékok kezelésére, továbbá a szennyezett területek kármentesítésére

▶ Az új HDPE-üzem indulásával a bimodális típusok

fordítottuk.

szélesítik a termékportfóliót és a csőgyártáshoz alkalmas PS 100 típus is gyártható.

2005-ben az Olefin-2 és PE-4 gyárak üzembe

▶ Nagyobb mennyiségek: 2005-ben a MOL-csoport

lépését követően lehetett elvégezni a Központi

összes poliolefin gyártó kapacitása kb. 1,2 millió

Szennyvíztisztító Telepen elkészült intenzifikálás

tonna/év.

próbaüzemét, illetve tényleges beüzemelését. A próbaüzem a vízjogi létesítési engedélyben előírt

A TVK-csoportnál a 2005. évben felmerült beruházási

hat hónapos időtartamig tartott. A megvalósult

ráfordítások értéke összesen 6.981 millió forintot ért

létesítmények működéséről és tisztítási hatásfokáról

el. A Petrolkémiai Fejlesztési Projekt megvalósítása

próbaüzemi zárójelentés készült. A szennyvíztisztító

befejeződött, minden egységnél üzemszerű termelés

rendszer alkalmasságát akkreditált laboratórium által

folyik. A HDPE-2 üzem és a kiszolgáló létesítmények

elvégzett mérési eredmények bizonyítják. A próba-

aktiválása 2004. év végén megtörtént, az Olefin-2

üzemről és annak lezárásáról készült dokumentációt

gyár aktiválása 2005. szeptember 30-án valósult

az Észak-magyarországi Környezetvédelmi, Termé-

meg. A szintentartó beruházások és felújítások

szetvédelmi és Vízügyi Felügyelőségnek megküldtük,

összege 2.672 millió forintot képviselt, ezen belül az

és megkaptuk a vízjogi üzemeltetési engedélyt.

anyavállalatnál 1.684 millió forint jelent meg, melyből

Az 1 millió eurot meghaladó beruházással megva-

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

28 29

lósított intenzifikálás teszi lehetővé, hogy az annak

megfeleljenek. Erről beszállítói auditok során

idején nagyjából 40%-ban kommunális és 60%-ban

győződünk meg.

ipari jellegű szennyvizek tisztítására tervezett

A poliolefinek gyártása során csak olyan adalékanya-

technológia képes az időközben 80%-os részarányúvá

gokat alkalmazunk, amelyek minősége és csoma-

növekedett ipari szennyvíztartalom mellett is a

golása megfelelnek a vonatkozó EU direktíváknak.

környezetvédelmi előírásoknak megfelelően, bizton-

(2002/72/EC, 94/62/EC).

sággal ellátni feladatát. Kiemelt beszállítóinkkal és vevőinkkel partneri viszonyt ápolunk. Ez lehetővé teszi azt, hogy

Termékek és szolgáltatások

partnereinkkel közös fejlesztéseket végezzünk. Termékeink életútját nyomon követjük, felhasználóink-

A megvalósult nagyberuházásoknak köszönhetően

nak feldolgozás-technikai tanácsadást biztosítunk.

2005 elejétől vevőinket a legmagasabb minőségi követelményeket is kielégítő termékekkel szolgáljuk ki. E termékeknek köszönhetően csökkenthető a

Biztonságos beszerzés

környezet terhelése a belőlük gyártott végtermékek tulajdonságainak javítása mellett.

A stratégiai alapanyag szükségletünket teljes

Jelentős figyelmet fordítunk fejlesztéseink során

mértékben a MOL-csoport bocsátja rendelkezésünk-

meglévő technológiáink korszerűsítésére, amely

re, meghatározóan a Finomítás üzletág (DS) saját

magában foglalja termékeink minőségének fejleszté-

termeléséből illetve szükség szerint import forrásokat

sét, a hatékony működés biztosítását, a környezetre

bevonva. Az éves operatív tervvel megegyező

káros anyagok kibocsátásának mérséklését és a

szerződött mennyiségeket az SCM szervezetek

biztonságos munkavégzés feltételeinek javítását.

tervező szakértői hónapról-hónapra gördülő módon,

Egyetemekkel, kutatóintézetekkel együttműködve

optimalizációs eljárással (mennyiségek, fajlagosok,

célunk a vevői igények kielégítése korszerű,

piacok, árak peremfeltételeinek kijelölésével) felül-

környezetbarát termékekkel, illetve a poliolefinekből

vizsgálják, majd a végleges anyag és termékáramo-

készített, már nem használatos műanyagtermékek

kat elfogadó értekezleten rögzítik. Az anyaggazdák

környezetkárosító hatásának csökkentése.

és termékfelelősök naponta egyeztetik és elemzik a

Beszállítóink, üzleti partnereink kiválasztása esetén

forrás/felhasználás értékeinek ettől való eltéréseit. E

fő szempont a környezettudatosság megléte.

rendkívül szoros együttműködés által teremtődik meg

Beszállítóinktól megköveteljük, hogy integrált

a petrolkémiai vertikum alapját képező olefingyárak

irányítási rendszerrel rendelkezzenek, termékeik a

stabil és biztonságos alapanyag ellátása.

környezetvédelmi és biztonságtechnikai előírásoknak

Üzleti modellünk fenntarthatósága

Teljesítmény adatok

2002

2003

2004

2005

Nettó eredmény (MFt)

1.819

5.278

8.947

6,409

ROACE (%) Teljes részvényesi megtérülés - % TVK Nyrt. Társasági adó (millió Ft)

0,42

7,96

11,82

7,63

21,23

0,38

27,94

4,38

710

(1.220)

2.943

1.677

Adózás 2005-ben 2005-ben a TVK-csoport adózás, rendkívüli tételek és kisebbségi részesedés előtti eredménye 8.085 millió Ft volt. A csoport idei kimutatásaiban a leányvállalatok eredménye után 166 millió Ft értékben társasági adófizetési kötelezettség jelenik meg. A TVK Nyrt. pozitív adózás előtti eredménye ellenére az adóalap korrekciós tételek összesített hatása negatív adóalapot eredményezett, így a Társaság nem tudta érvényesíteni a 2004-ben üzembe helyezett stratégiai beruházások után igénybe vehető 100%-os adókedvezményt. A 2005. évi negatív adóalap (TVK Nyrt. és TVK Erőmű Kft-nél összesen 2.410 millió Ft) a következő években keletkező pozitív adóalap esetén adóalap csökkentő tételként figyelembe vehető. A halasztott adófizetési kötelezettség értéke 1.511 millió Ft volt.

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

30 31

Törődünk a környezettel

A társaság Egészségvédelem, Biztonságtechnika, Környezetvédelem területére érvényes politikáinak filozófiája és működési szabályaira is leképezett alapelve, hogy valamennyi EBK esemény megelőzhető!

Levegőtisztaság-védelem

ságú időszakos méréses módszerrel hajtjuk végre, a vizsgálatokra akkreditációval rendelkező laboratóriu-

Emisszió

mok segítségével.

Az üzemek technológiai légszennyező anyag kibocsátása az emisszió mérések megállapításai

A 2005. évi légszennyezőanyag kibocsátások a

alapján az olefingyári olajleválasztó benzol kompo-

kapacitásnövekedéssel összefüggésben létesült újabb

nens kivételével megfeleltek az érvényes kibocsátási

pontforrások eredményeként növekedtek az előző

határértékeknek. A jelzett határérték túllépés miatt

évekhez képest, bár jóval kisebb mértékben, mint a

a 2004. év után légszennyezési bírság kiszabására

végrehajtott kapacitásnövekedés.

csak 2005 decemberében került sor, melynek

A 2005. év folyamán az etiléntermelés növekedése

összege 116.689 forint. A 2005. évi kibocsátás után

ellenére a VOC kibocsátás mutat emelkedést,

fizetendő bírság összegéről még folynak a hatósági

amely a korábban említett P122 számú pontforrás

egyeztetések, amely várhatóan 1,9 millió forint lesz.

határértéket meghaladó kibocsátásából származik.

A TVK által készített intézkedési terv alapján

2006 októberétől a termikus véggáz égető beren-

jogerős hatósági határozat született a káros

dezés üzembe helyezését követően a kibocsátás

légszennyezés megszüntetésére. A probléma

tekintetében ismét kedvező tendencia várható.

megoldására kiválasztott, összesen mintegy 80 millió forint tervezett költségű technológia kivitelezési

Immisszió

szerződését aláírták – a termikus véggáz ártalmatla-

A TVK környezetében a levegő minőségét

nító üzembe helyezésének 2006. szeptember végéig

rendszeresen méri és kiértékeli az Országos

kell megtörténnie.

Légszennyezettségi Mérőhálózat. A környező településeken található immissziós mérőállomások rögzítik

Az IPPC engedélyeztetési folyamatokkal összefüg-

a levegő szennyezettségét, melynek mértékét az

gésben történt környezeti hatásvizsgálatok eredmé-

ÉMIKÖTEVIFE ellenőrzi és állapítja meg.

nyeképpen 2 új pontforrást vontunk be a monitoring rendszerbe, mely ezáltal már a P162 Homogenizáló, kigázosító silók kürtője és a P163 Granuláló épület

Klímaváltozás

kürtőjével együtt mindösszesen 29 pontforrás figyelemmel kísérését foglalja magába.

A TVK Nyrt. és a MOL Nyrt. az üvegházhatású

A légszennyező anyagok kibocsátásának mennyiségi

gázokkal kapcsolatosan is teljes mértékben

meghatározására 2 millió forintot költöttünk.

harmonizálta tevékenységét.

A helyhez kötött pontforrások ellenőrzését a

Az EU 2003/87/EC emissziós üzleti direktíva

jogszabályi és a hatósági előírások szerinti gyakori-

értelmében a 272/2004 (IX.29.) Kormányrendelet

Füstgázkibocsátás 1 kt etiléntermelésre vonatkoztatva

A VOC és a porkibocsátás 1 kt etiléntermelésre vonatkoztatva

(tonna/év)

(tonna/év)

2,0

0,08 0,07 0,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,01 0

1,5 1,0 0,5 0 2001 SO2

2002 NOx

CO

2003

2004

2005

2001 VOC

PM10

2002

2003

2004

2005

Törődünk a környezettel

által előírt üvegházhatású gáz-kibocsátási engedély

▶ Az energiafelhasználás hatékonyságának javítása

iránti kérelmünket benyújtottuk. Ennek alapján 2005

▶ Átállas alacsonyabb széntartalmú tüzelőanyagra (kvencsolaj kiváltása földgázzal).

elején UHG5479-1 számon megkaptuk a szén-dioxid üvegházhatású gáz- kibocsátással járó tevékenység végzésére vonatkozó engedélyt. Ez kiterjed az energiaszolgáltatásban a 20 MWth-ot meghaladó

Energiafogyasztás

bemenő hőteljesítményű tüzelőberendezésekből származó összes kibocsátásra.

A TVK 2004-ben és 2005-ben 631 GWh, illetve

A gőzenergia igényünk kielégítése külső és belső

743 GWh villamos energiát, 2110 TJ, illetve 2532

forrásból történik.

TJ gőzt, valamint 82 millió m3, illetve 95 millió m3

A gőzenergia igényünk belső forrásból történő

földgázt vásárolt.

kielégítése egy 25 MWth kapacitású, 42 bar nyomású gőzt előállító úgynevezett GIB és egy 15

2005-ben a TVK-Erőmű kapcsolt energiatermelő

MWth 42 bar nyomású gőzt előállító úgynevezett IK

berendezése januárban megkezdte kereskedelmi

kazánokban valósul meg.

üzemét, ettől kezdve a CTK korábban közvetlenül a TVK-ra átjuttatott gőzét is az Erőmű használja fel

A szén-dioxid kibocsátás nyomon követési módsze-

villamosenergia termelésre és a gőzigény kielégíté-

rének a tüzelőanyag mennyiségének mérésén alapuló

sére.

számításos módszert választottuk. A kibocsátható mennyiséget éves szinten határozták

A kapcsoltan energiát termelő ipari erőmű kihasznált-

meg Társaságunk számára. A létesítmény szén-dioxid

ságának fokozása érdekében a 2 saját kazánunkat

kibocsátásnak nyomon követése a kibocsátási

a fogyasztási csúcs igények kielégítése érdekében,

engedélyben rögzítettek szerint megtörtént.

valamint a karbantartások ideje alatt üzemeltetjük csak.

A második kereskedési időszakban (2008-12) a petrolkémia, illetve a pirolízis üzem egyaránt az

A CO2 kibocsátás szempontjából a legjobb elérhető

üvegházhatású gázok kibocsátási egységeinek

műszaki színvonalat jelentő erőmű üzemelteté-

kereskedelméről szóló 2005. évi XV. Törvény hatálya

sével minimálisra csökkentettük a széntüzelésű

alá fog tartozni. Az új belépő tartalék iránti előzetes

tiszapalkonyai erőműből vásárolt gőzmennyiséget.

igényfelmérés – nemzeti szinten – folyamatban van.

A korábbi gőzfűtési rendszerek átalakításával az

Az igénybe venni kívánt kibocsátási egységek meny-

erőmű távozó füstgáz hulladék hőjét hasznosítjuk az

nyiségi meghatározása társasági szinten megtörtént.

alacsonyabb veszteséggel üzemelő hatékony fűtési

A CO2 csökkentés gyakorlati lehetőségei:

forróvíz rendszerben.

CO2 kibocsátás 1 kt etiléntermelésre vonatkoztatva

Vásárolt energia (GWh)

(tonna/év)

2004

2005

2500 2000 631

743 775

1500

902

1000 586

500

703

0 2001

T V K

2002

2003

2004

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

2005

J E L E N T É S

földgáz

villamos energia

gőz

34 35

Víz és talajvédelem

kitermelt mennyiségből a TVK Nyrt.-re jutó hányad kevesebb, mint 2.000 m3/nap. A 2×500 m3-es ivóvíz

Vízigénybevételek A TVK Nyrt. társasági szintű vízigénybevételeinek

tározó medencéből kiinduló ivóvíz vezeték hálózatok az ipartelep teljes területét behálózzák.

bemutatása Kommunális felhasználás A vízellátás bemutatása

A TVK területén található egységek ivóvíz felhasználá-

Ivóvíz (vezetékes víz) vételezése

sa az utóbbi évek folyamán a korábbi 2.500–2.600 m3

Az ivó és szociális vízigények kiszolgálására a TVK

fogyasztás átlagosan 2.030 m3/nap értékre

felszín alatti vízkészletet hasznosító vízmű telepet

csökkent. Ennek elsődleges oka valószínűsíthetően

üzemeltet. A vízmű telep kiépítése 1955 és 1972

a személyi állomány csökkenésében kereshető. Az

között történt.

ivóvíz felhasználás hétköznapi, illetve hétvégi értékei közötti különbség viszonylag határozott, 13%.

1955-1958 között az úgynevezett hidrofor telepen lemélyítettek 3 db 27 m talpmélységű kutat, melyek

Az ivóvízigény szezonális változása nem tekinthető

ma már nem üzemelnek. 1960 és 1964 között 4 db

jelentősnek. Mértékadó megnövekedett nyári

27 m talpmélységű kutat létesítették az ún. vas-

fogyasztásnak (a 2000. év nyarának 5 legnagyobb

mangántalanító telepen. 1972-ben állítottak üzembe

ivóvízigény átlagaként) 2.720 m3/nap tekinthető. A

négy mélyfúrású kútat, melyek talpmélysége 61 m,

maximális 2.975 m3/nap fogyasztás ugyanakkor nem

87 m, 110 m és 111 m.

tekinthető extrémnek. Jelen állapotban az ivóvízfogyasztás 80%-os valószínűséggel 1.700 és 2.350

Az eredeti vízjogi üzemeltetési engedély szerint a

m3/nap között várható, átlagosan 2.030 m3/nap.

kutakból összesen 6.500 m3/nap vízmennyiség kitermelését engedélyezte a vízügyi hatóság. A jelenleg

A kitermelt víz kezelésének módszerei a savtalanítás,

érvényben lévő módosított engedély (H-3182-7/98.)

vas- és mangántalanítás, klórozás. A víztisztítás

szerint a kitermelhető vízmennyiség 1.350.000 m3/év

során keletkező iszapot a telep területén lévő

(3.700

m3/nap).

medencékbe juttatják ki ülepítésre (a mésziszaptározókba).

A kitermelt ivóvízből a TVK Nyrt., a MOL Nyrt. TIFO, az AKZO-NOBEL COATINGS Rt., valamint

Az iszap külön engedéllyel került elhelyezésre a

a TVK Nyrt. területén lévő cégek telephelyeinek

zagytéren. Ha a medencék tisztítása szükségessé

szociális vízigényét, valamint a Tiszaújváros MÁV

válik, megfelelő ártalmatlanításról gondoskodnak.

állomás szociális vízigényét is kielégítik. A teljes

Törődünk a környezettel

Recirkulációs hűtővíz rendszerek

Az ipari vízigények bemutatása A TVK Nyrt. térségében működik az AES Tiszai

A recirkulációs hűtővíz rendszerek feladata, hogy a

Erőmű Kft. felszíni vízkivételi műve is. Az üzemvíz

termelő üzemeknél felhasznált hűtővíz újrafelhasz-

csatorna hidegágára telepített szivattyús vízkivételi

nálását biztosítsák visszahűtéssel, illetve mechanikai

műről biztosítják a hűtővízigényt. Az itt kitermelt víz

és kémiai kezeléssel. A TVK Nyrt. területén hét

mennyisége is csökkenő tendenciájú, a 2000. évi

recirkulációs hűtőkör működik.

engedélyezett vízmennyiség 510 millió

m3.

A 2004. évtől kezdődően mind a TVK, mind a TIFO

Az egyes hűtőkörök vízkezelési technológiája azonos

innen vásárolja a nyers ipari vizet. A TVK tulajdonú

lépésekből áll: a használt hűtővíz visszahűtése,

szivattyútelep az Erőmű hűtővíz rendszerének mind

részáramszűrés, a visszahűtött víz vegyszeres

hideg, mind meleg ágára csatlakozik, így minden

kezelése, a teljes pótvíz mennyiség szűrése.

időszakban a kívánt hőmérsékletű víz vételezésére van lehetőség. A sótlanvíz előállítást a Sinergy Kft.

Vízbázisvédelem

végzi és biztosítja a TVK Nyrt. részére.

A tágabb térség üzemelő vízbázisai közül itt került sor először hidrogeológiai védőidom lehatárolására

Az átvett víz mennyisége az elmúlt években

és a Vízügyi Igazgatóság által határozatban történő

jelentősen csökkent. Ennek értéke 1981-ben 47

kijelölésére. A védelem a vízkészletek mennyiségi és

millió m3/év volt, míg a 2003. évi tényleges iparivíz

minőségi megóvását irányozta elő, tekintettel arra,

felhasználás alig haladta meg a 9,0 millió

m3/év

hogy a térségben ekkor nagyarányú fejlesztések

értéket (9.104.900 m3). Az ipari víz felhasználása a

indultak meg, amelyek vízigény növekedéssel, új

vizsgált időszakban kis mértékben emelkedett.

víznyerő helyek kialakításával jártak. Az ÉVIZIG elrendelésére a Leninváros Tanácsát – Tiszaújváros

A tisztító telep kapacitása 150.000

m3/nap,

Önkormányzatának jogelődje – képviselő B.-A.-Z.

melynek ma csak töredékét használják ki. Ma már

Megyei Beruházási Vállalat és a PETROLBER

a szivattyútelep kapacitása a meghatározó: max:

megbízása alapján a MÉLYÉPTERV készítette el a

2.100 m3/óra iparivíz + 1.300 m3/óra tűzivíz. A

védőidom lehatárolásának terveit.

stratégiai beruházások üzembe lépését követően az eddigi vízigények megnövekedtek. Várhatóan 34.000 – 35.000

m3/nap

értéken stabilizálódik a fogyasztás.

Az érvényben lévő hidrogeológiai védőidom megújítása lehetővé vált annak a programnak a keretén

Az ipari víz tisztítása során keletkező kiülepedett

belül, amely a sérülékeny környezetben üzemelő

hordalékot iszapzsompba gyűjtik, majd a TVK Nyrt.

ivóvíz bázisok vizsgálatára kormányzati finanszírozás-

zagyterén helyezik el. Az évente elhelyezett iszap

ban indult 1997-ben és jelenleg is tart.

mennyisége: 30-45 ezer

T V K

m3.

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

A vizsgálatok 2000-ben indultak, jelen időpontig az

J E L E N T É S

36 37

I. ütem feladatait végezték el. Ennek keretén belül

talajvíztartó rétegre van telepítve, amely sérülékeny

a meglévő ismeretek felhasználásával, illetve a di-

vízbázisnak minősíthető. A Városi Vízmű analógiájára

agnosztika során szerzett új eredmények figyelembe

nagy valószínűséggel az 50 éves elérési időhöz

vételével számítógépes modellezéssel meghatározták

tartozó „B” jelű hidrogeológiai védőterületnek van

a különböző elérési időkhöz tartozó védőterületeket,

felszíni metszete. Mivel a fedőréteg vastagsága

illetve azok felszíni metszetét (a 123/1997. (VII.18.)

és kifejlődése itt a felülről történő utánpótlódást

Kormányrendelet figyelembevételével).

lehetővé teszi, esetleg az 5 éves elérési időhöz tartozó védőidomnak is lehet felszíni metszete. A

A modellszámítás szerint a középső, illetve az alsó

vízmű hosszú távú, biztonságos üzemelése érdekében

vízadó rétegekre szűrőzött kutak utánpótlódási zóná-

az Elgoscar Kft. elvégezte a védőterületek meghatá-

jában a mélyebben fekvő rétegek is bekapcsolódnak,

rozását.

míg a korlátozott mértékű felszíni utánpótlás miatt csak a felső vízadóból induló áramvonalak futnak ki

Felszíni vizek

50 évnél rövidebb idő alatt a felszínre.

A TVK ivó-, szociális-, ivóvíz minőségű ipari célú-,

Fentiekből következően csak az 50 éves elérési

valamint részben tüzivíz igényeinek kielégítése az

időkhöz tartozó védőidomnak van felszíni metszete,

Ivóvíz Tisztító Kúttelep feladata. Az ivóvíz kúttelepről

ez megfelel a fent idézett Kormányrendelet szerint

kitermelhető víz mennyisége eredetileg 6.500 m3/nap

a „B” hidrogeológiai védőidomnak, illetve védőte-

volt, a jelenleg érvényben lévő módosított engedély

rületnek. A munkálatok folytatása során szerzett

szerint a kitermelhető vízmennyiség 1.350.000

adatok, vizsgálati eredmények ismeretében a modell

m3/év (3.700 m3/nap). A kutak a Sajó-Hernád

paramétereit pontosítják, így az előzetes modellben

hordalékkúp pleisztocén vízkészletét termelik. A

meghatározott védőterületek is változhatnak. Vélemé-

területen található pleisztocén rétegek tekinthetők a

nyünk szerint ez nem lesz olyan mértékű, hogy a

térség legjelentősebb vízadó összletének. 2005-ben a

TVK területeit érintené.

kitermelt ivóvíz mennyisége 711 ezer m3 volt.

A jelen fázisban meghatározott védőterületbe nem

A TVK iparterületén lévő termelő egységek meg-

esik bele a TVK üzemi területe, a vízműve és

felelő minőségű ipari vízzel való ellátása az Iparivíz

a területén lévő potenciális szennyező források,

Tisztító Telep feladata. Az ipari víz nagyrészt hűtési

vagyis a Városi Vízmű védelme érdekében az üzem

célokat szolgál, kisebb mennyiségben technológiai

területén intézkedésekre nincs szükség.

nyersvíz, rendkívüli esetekben tűzoltásra, parkok öntözésére is felhasználható. A TVK és a TIFO

Figyelembe kell azonban venni, hogy az üzem

nyersvíz igényét hosszútávú szerződés alapján az

ivóvízellátását biztosító kutak nagy része a felső,

AES Tiszai Erőmű Kft. biztosítja. A Tisza II. Erőmű

Kibocsátott tisztított szennyvíz 1 kt etiléntermelésre vonatkoztatva (m3/év)

8000 6000 4000 2000 0 2001

2002

2003

2004

2005

Törődünk a környezettel

területén található TVK tulajdonú szivattyútelep

A szennyvíztisztító telepre beérkező ipari szennyvi-

az Erőmű belső hűtővíz rendszerének mind hideg

zeket (minőségtől függően kémiai előkezelés után)

(nyers Tisza víz), mind meleg (erőmű kondenzátorain

a két párhuzamosan kapcsolt hosszanti átfolyású

felmelegedett szekunder víz) oldalához kapcsolódik.

ülepítő medencébe vezetik. A fizikai-kémiai úton

A kívánt hőmérsékletű víz a két ágban rendelkezésre

előtisztított ipari szennyvíz keverő-osztótartályban

álló vizek keverésével állítható elő.

találkozik a rácsaknán, és a külön kétszintes ülepítő

2005-ben a vásárolt ipari víz mennyisége 12.541

medencén áthaladt kommunális szennyvízzel. A

ezer m3 volt.

szennyvizet innen két, párhuzamosan kapcsolt oxidációs medencébe vezetik. Az oxidációs

A termelő üzemeknél felhasznált hűtővíz visszahűtést

medencékben mélylevegőztető rendszer biztosítja a

és mechanikai, valamint kémiai kezelést követő

légbevitelt. A medencékbe telepített oxigénbeviteli

újrafelhasználásának a biztosítása a recirkulációs

kapacitás 166,8 kg OC/h. A biológiai oxidáció után

hűtővíz rendszerek feladata. A TVK területén hat

az iszap-víz elegyet DORR utóülepítőben választják

recirkulációs hűtőkör működik. Az egyes hűtőkörök

szét. A lebegőanyag tartalom további csökkentése

vizeinek kezelési technológiája gyakorlatilag azonos

érdekében az utóülepítőkről elfolyó víz 4db párhuza-

lépésekből áll, úgymint: a használt hűtővíz visszahű-

mosan kapcsolt Dynasand típusú, folyamatos üzemű

tése a hűtőtornyokon, részáramszűrés, a visszahűtött

homokszűrőre kerül. A szűrést követően a tisztított

víz vegyszeres kezelése, a teljes pótvíz mennyiség

szennyvíz átemelő szivattyúk segítségével további

szűrése nyomás alatti kavicsszűrőkkel. A hűtővíz

biológiai tisztításra az Utótisztító Tórendszerre (algás

visszahűtésekor a hőlépcső jellemző értéke 5-10 C°.

tavak) kerül. A szennyvíztisztító telepet és a tavakat

A visszahűtésre használt levegőt kényszeráramban,

egy 400 mm átmérőjű azbesztcement cső köti össze.

ventilátorok hajtják keresztül az ellenáramban mozgó

A tisztított szennyvíz további tisztítása, a nitrogén

szétporlasztott vízáramon. A hűtőkörökből jelentős a

és a foszfor eltávolítása az utótisztító tórendszer

páraként (vagy aeroszolként) távozó víz mennyisége.

feladata. A tórendszerből a víz a Tiszába kerül

A TVK Nyrt. szociális-, valamint biológiailag bontható

vissza. Az átemelést helyi átemelő szivattyúállomás

ipari szennyvizeinek megtisztítása – az Észak-ma-

végzi.

gyarországi Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség határozatában a Tisza folyóra

A vegyszeres kezelés és a biológiai tisztítás során

(mint befogadóra) vonatkozó, közvetlen bevezetésre

keletkező iszapokat egyaránt a 2×200 m3-es

előírt határértékig – a Központi Szennyvíztisztító

tárolómedencében gyűjtik. A medencékből az iszap

Telep feladata. 2005-ben a tisztított szennyvíz

szivattyú segítségével a kondicionáló reaktorba folyik,

mennyisége 2.316 ezer m3 volt.

ahol vegyszeres kezelést kap. A kondicionált iszapok víztelenítése keretes szűrőpréssel történik. Ezzel a

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

38 39

technológiával a veszélyes hulladékok mennyiségének

amely a stratégiai beruházások eredményeként

jelentős csökkentését érjük el. 2005-ben keletkezett

megvalósult kapacitásnövekedéshez kötődik.

12.966 tonna szennyvíziszapból a víztelenített iszap

Az alacsonyabb fajlagos mutatószámok érzékletesen

mennyisége 2.066 tonna volt, mely lerakóba került.

jellemzik a BAT előírásainak is megfelelő új üzemek

2005-ben megépült a TVK kármentesítési kútjaiból

környezeti kibocsátásait.

kitermelt víznek a TIFO szennyvíztisztító telepére történő átvezetését szolgáló vezeték. Ugyanez a

Az Észak-magyarországi Környezetvédelmi, Termé-

vezeték teremti meg annak lehetőségét, hogy a

szetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség által 2005-ben

vezetéklétesítés tervezett második ütemével a két

jóváhagyott önellenőrzési tervünk végrehajtásának

szennyvíztisztító létesítmény is összekötésre kerüljön.

kiértékelése alapján megállapíthatjuk, hogy a

Az összekötés biztosítja a szennyvíztározó kapa-

stratégiai beruházások következtében jelentősen

citás egyesítését, ezzel a rendszer biztonságának

megnőtt szennyvízkibocsátás ellenére a kibocsátott

növelését.

vizek minőségében nem történt minőségi romlás 2004-hez képest. A vízminőségi trendek az elmúlt

Az esővíz és a nem szennyezett használtvizek a TVK

10-15 év alapján javulást mutatnak.

területén elhelyezkedő csapadékgyűjtő csatornákon

Ez elsősorban annak tudható be, hogy a kapacitás-

keresztül a Sajó-csatornába, majd a Tisza folyóba

növelő beruházásokkal párhuzamosan a háttérszolgál-

ömlenek. A csapadékvizeknek azt a részét, amely

tatások, így a szennyvíztisztítás intenzifikálására is

az iparterület egyes helyein szennyeződhet, csak

jelentős hangsúlyt fektettünk.

tisztítást követően vezetik el, míg más esetekben változatlan formában folyik a csapadékgyűjtő

2005-ben pályázatot írtunk ki a TVK területén

csatornahálózatba.

2006-tól felmerülő szennyvíz szippantási és szállítási

Az év során tartott hatósági szennyvízellenőrző

feladatok elvégzésére. A pályáztatási folyamat elin-

vizsgálatok nem állapítottak meg határérték

dítását egy, a TVK területén a szennyvízszállítással

fölötti koncentrációjú szennyezőanyag kibocsátást a

összefüggésben bekövetkezett környezeti esemény

befogadóba vezetett tisztított szennyvízből, melynek

tette indokolttá. Az esemény következményei arra

alapján a 2005. évi kibocsátás után bírság kiszabása

késztették a társaságot, hogy gondolja át a telep-

nem várható.

hely környezeti biztonságát alapvetően befolyásoló, a környezetre potenciális veszélyt jelentő anyagok

A szennyezett vizek kezelésére 276 millió forintot

szállításából eredő kockázatok minimális szintre

költöttünk 2005-ben. Ez magasabb, mint a korábbi

történő csökkentési lehetőségeit.

években erre a célra fordított összegek, melynek oka

A felülvizsgálat eredményeként jutottunk arra az

az a mintegy 30%-os szennyvízmennyiség növekedés,

elhatározásra, hogy egy szigorú szabályok szerinti

Szennyvizek kezelése (ráfordítások) (MFt)

300 250 200 150 100 50 0 2001

2002

2003

2004

2005

Törődünk a környezettel

kiválasztási eljárás végén kiválasztott szolgáltatón

szükséges aktualizálni, felülvizsgálni és ennek

keresztüli szennyvízszállítást válasszunk, amelynél a

eredményéről a helyi önkormányzatnak és a Felügye-

szippantott szennyvíz útja az átadástól az elhelye-

lőségnek beszámolunk. A Hulladékgazdálkodási Terv

zésig biztonsággal nyomon követhető, esetlegesen

ez irányú felülvizsgálata a 2006. év egyik feladata.

bekövetkező eseményeknél az elkövető személye egyértelműen és könnyen beazonosítható.

A növekedés a stratégiai beruházások ered-

2005-ben nem volt olajelfolyás jellegű káresemény.

ményeként közel másfélszeresére emelkedett etiléntermelő kapacitásra vezethető vissza, mely

Felszín alatti közeg

egyben a keletkezett szennyvíz mennyiségének közel

A felszín alatti közegre legjelentősebb mértékben

30%-os növekedését is jelentette. A legnagyobb

potenciális hatással lévő olefingyár tartályparkjában

mennyiségben keletkező veszélyes hulladék a

a tartályok rekonstrukciója 2005-ben is folyamatosan

szennyvíztisztításból származó iszap.

zajlott a tartályok korszerűsítésével. A tartályok

A hulladékok mennyiségének változását árnyaltabban

átalakításával olyan utólagos biztonsági elemet

érzékelteti a lenti táblázat, amelyben a fajlagos

(vákuum-figyelő rendszer) is beépítettek, amelynek

mutatószámokkal kifejezett változás a BAT technoló-

segítségével a legkisebb tömörtelenségek is ész-

giák pozitív, kézzelfogható eredményeit szemléltetik.

lelhetőek lesznek, még a tárolt anyag környezetbe kikerülését megelőzően.

A veszélyes hulladékok kezelésével kapcsolatban 2004-ban 94 millió forint, míg 2005-ben 124 millió

Az Olefin-2 gyár, az új Etiléntároló és a HDPE-2

forint költség merült fel.

üzem területén létesített 8 db figyelőkutat bevontuk

A 2005. évben MOL-csoport szinten írtak ki

a 2005. évi felszín alatti közeg minőségét figyelő

pályázatot a veszélyes hulladékok átvételére. A

monitoring rendszerbe.

rendkívül szigorú feltételekkel kiírt tender eredményeként a korábbi éveknél kedvezőbb árakon sikerült

Hulladékmenedzsment

csoportszintű szerződéseket kötnünk az öt nyertes

A veszélyes hulladékok kódbesorolása, az egyes

vállalkozással.

hulladéktípusok, hulladékfajták adott kódokhoz való rendezése az Európai Uniós normáknak megfelelően

A 126/2003 (VIII.15) Kormányrendelet alapján

szabályozott.

összeállított, 2003-2008. évre vonatkozó Hulladék-

A TVK Nyrt. 2003-2008. évi Hulladékgazdálkodási

gazdálkodási Tervünkben vállalt feladatok között

Tervét 2004. szeptember 15-én az Észak-magyaror-

szerepel a kommunális szilárd hulladékokra vonatkozó

szági Környezetvédelmi Felügyelőség elfogadta.

szelektív gyűjtés bevezethetőségének a vizsgálata a

A Hulladékgazdálkodási Tervben foglaltakat 2 évente

tervidőszak alatt.

Veszélyes hulladékok mennyisége 1 kt etiléntermelésre vonatkoztatva (tonna/év)

8 7 6 5 4 3 2 1 0 2001

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

2002

2003

2004

2005

40 41

A TVK tevékenységével összefüggésben keletkező

▶ Mésziszaptározók rekultivációja,

kommunális hulladékok jelentős hányada (~30%)

▶ Olefin- és festékgyári szennyvíz vésztározók

papír- és műanyaghulladék (elsősorban PET palack).

rekultivációja.

A szelektív hulladék gyűjtés eredményeként

A mésziszap-tározók rekultivációját, valamint az

a kommunális hulladék mintegy 30%-át kitevő

olefin- és festékgyári szennyvíz vésztározók leürítését

papír- és műanyaghulladék nem lerakóba, hanem

és szétválasztását hatósági kötelezés írja elő. A

újrahasznosításra kerül, ami költségcsökkenéssel jár.

mésziszaptározók rekultivációját a hatóság által

Számításaink szerint a szelektíven gyűjtött papír- és

elfogadott módszerrel végezzük. A munkák 2004-ben

műanyaghulladékból bevétel is keletkezhet, mivel

a nyugati medencével kezdődtek meg. 2005-ben

ezért a szolgáltató átvételi díjat fizet.

29.001,49 t mésziszap kitermelése és hasznosítása történt meg és ezzel párhuzamosan augusztusban az

A költség-haszon elemző vizsgálatok szerint már az

északi tározó felszámolása is megkezdődött ahonnan

első évben megtakarítás származhat a szelektív gyűj-

2005-ben 35.764,48 t mésziszapot szállítottunk ki

tés bevezetésének eredményeként. Mivel a szelektív

ipari hasznosításra.

hulladékgyűjtés sikere és ezáltal gazdaságossága elsősorban a munkavállalók magatartásától függ,

A szennyvíz vésztározók mintegy 25.000 tonna olajos

ezért nagy hangsúlyt kell fektetnünk a 2006. évi

iszapjának in situ kezelésére vonatkozó szerződést

bevezetés előkészítése során tartandó oktatásokra,

megkötöttük. A hatósági engedéllyel rendelkező

tudatformálásra.

eljárás kivitelezése a 2006-2007-es években történik meg.

A társaság 2005. évi hulladékgazdálkodási tevékenységével kapcsolatban bírság kiszabása nem várható.

Folyamatban lévő talaj- és talajvíz kármentesítési feladatok elvégzése során 2005-ben az alábbi talaj-

Környezetrehabilitáció

és talajvíz kármentesítési feladatok végrehajtása és

A társaság vezetése felmérte és folyamatosan

előkészítése folyt:

felméri, hogy milyen intézkedések és beruházások

▶ Olefingyári tartálypark és vésztározók környéki

szükségesek ahhoz, hogy a TVK Nyrt. megfeleljen

terület, TIFO-TVK úgynevezett köztes terület

az EU direktívái alapján kiadott új hazai jogszabályi

kármentesítése.

környezetvédelmi követelményeknek.

▶ Vasúti töltő-lefejtő terület és az attól észak-nyugatra feltárt szennyezés kármentesítése.

Folyamatban lévő hulladékkezelési feladatok: Jelenleg az alábbi hulladékkezelési projektek vannak folyamatban:

Törődünk a környezettel

A TVK korábban elvégezte a déli területek tényfeltá-

Tervdokumentáció, amely a hatályos jogszabályok

rását, melynek eredményeként megállapítható, hogy

kívánalmainak, és az Útitervben rögzített elveknek

a teljes víztartó elszennyeződött, és a szennyeződés

megfelelően került összeállításra, és tartalmazta

már jelentős távolságban elhagyta a TVK területét,

a környezeti felelősség egységes kezeléséhez,

a déli irányban (ún. köztes terület) összefogazódik

illetve a környezetjogi megfelelőség eléréséhez

a TIFO szennyeződésével. A TVK déli terület

szükséges stratégia rövid- és középtávú gyakorlati

részén (Olefingyári tartálypark, Vésztározói terület kármentesítése) jelenleg is folyik a kármentesítés, de a kármentesítés – a tényfeltárás eredményeinek

lépéseit, és azok tervszerű ütemezését. ▶ Vasúti töltő-lefejtő terület és az attól észak-nyugatra feltárt szennyezés kármentesítése.

ismeretében – nem alkalmas sem a szennyeződés

A tárgyalt témakörbe két kármentesítési helyszín

lokalizációjára, sem érdemi javulás elérésére.

tartozik.

A 2005. évben a fő hangsúlyt a talajvíz szennyező-

A vasúti töltő-lefejtő terület kármentesítését hatósági

désének lokalizációja jelentette, vagyis hogy a TVK

határozat alapján végezte a vállalkozó. A határozat

területén belül, a déli határon megakadályozzuk a

alapján 2006. június 30-ig kellett a TVK-nak a

további szennyeződés kijutását. Erre a feladatra

határozatban rögzített határértékek alá csökkenteni a

2005-ben 79 millió forintot fordítottunk és ezzel

talaj- és talajvíz szennyezettségét. A kármentesítés

párhuzamosan – külső szakértő bevonásával – meg-

jelenlegi státuszát rögzítő záródokumentáció benyúj-

kezdtük a TVK-TIFO ipari komplexum környezeti

tására 2005 augusztusában került sor, elbírálása

felelősségének egységes szemléletű kezelésére egy

folyamatban van.

kockázati alapú stratégiai koncepció kialakítását,

Az úgynevezett észak-nyugati helyszín szennyeződése

melyet a szennyezett területek dimenziói és a

szomszédos a vasúti töltő szennyeződésével. Bár

probléma mértéke tett indokolttá.

jelenleg határozatilag külön kezelt, de a jelenleg fo-

A kötelezettségek kezelése szempontjából mérföldkö-

lyó státuszfelmérés eredménye nagyban befolyásolja

veknek tekintendők:

a vasúti töltő-lefejtő terület záródokumentációjának

▶ a TVK-TIFO ipari komplexum területén és térsé-

elbírálását.

gében feltárt felszín alatti szennyezettség által

A jelenlegi aktualizáló felmérés azért vált szük-

keltett környezeti felelősség kezeléséhez, illetve a

ségessé, mert a 2003-as felmérés eredményeitől

környezetjogi megfelelőség eléréséhez szükséges

lényegesen eltérő információk kerültek napvilágra,

stratégiai úgynevezett Útiterv benyújtása a

amelyek miatt a műszaki beavatkozás – a hatóság-

környezetvédelmi hatóságnak,

gal egyeztetetten – felfüggesztésre került.

▶ 2005. szeptember 30-án az érintett szegmensek által közösen benyújtott Műszaki Beavatkozási

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

42 43

Lezárt kármentesítéseket követő utóellenőrzési feladatok ▶ Új vízlágyítói terület utóellenőrzése, ▶ AKZO-Nobel Rt. terület utóellenőrzése, ▶ Geo-Tipptex Kft. terület utóellenőrzése, ▶ Tiszatextil Kft. terület utóellenőrzése, ▶ Üzemanyagtöltő terület utóellenőrzése. A kötelezettségek teljesítése folyamatos, szerződések alapján végzett. A Társaság a környezetvédelmi kármentesítési feladatok elemzését folyamatosan végzi és jelentős pénzügyi, valamint szellemi ráfordítással kívánja elérni, hogy a múltból örökölt területek problémáit megoldva a jogszabályi kötelezettségeknek megfeleljen. Egységes környezethasználati engedélyeztetés (IPPC) Jogszabályi kötelezés alapján Egységes Környezethasználati Engedély (IPPC) megszerzéséhez kötött üzemeink az alábbiak: ▶ Olefin-1

▶ Olefin-2

▶ HDPE-1

▶ HDPE-2

▶ LDPE-1

▶ LDPE-2

▶ PP-3

▶ PP-4

A 2005. évben az Olefin-1, a HDPE-1, az LDPE-2 és PP-3 üzemekre kaptuk meg az engedélyt, az LDPE-1 üzemre az engedélykiadása folyamatban van. Az Olefin-2, HDPE-2 és PP-4 üzem a már korábban megszerzett jogerős IPPC engedély alapján működik.

Törődünk a környezettel

Teljesítmény adatok Levegő

2002

2003

2004

2005

CO2

814.680

824.112

846.948

1.299.877

SO2

14

22

21

24

VOC

2

19

3

8

NOX

495

431

448

453

CO

208

22

35

47

(tonna)

PM

26

10

11

14

CH4

365

353

371

595

2002

2003

2004

2005

2817

2059

2202

2777

Egyéb (nem veszélyes)*

52214

49971

125352

109159

Lerakott

51980

49362

64214

39959

1460

2132

59920

65920

2003

2004

2005

13,9

12,4

14,2

26,7

156,2

159,6

210

279

Hulladék

(tonna)

Veszélyes

Hasznosított / újrahasznosított *Tartalmazza a kármentesítési munkálatok hulladékát is

(mésziszaptározók felszámolásából 2004 évben: 70961 tonna; 2005. évben: 64784 tonna).

Víz

(tonna)

TPH (tonna) KOI SS Ivóvíz felhasználás (m3) Technológiai vízfogyasztás 1 m3 feletti olajelfolyások (esetek)

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

2002

6.300

7.100

4.978

–

249.957

216.490

193.310

608.158

7.557.917

7.518.042

5.715.218

7.218.175

0

0

0

0

J E L E N T É S

44 45

Középpontban az ember

Célunk, hogy munkatársaink egyenlő lehetőségekhez jussanak, folyamatosan képezhessék magukat és biztonságos körülmények között végezhessék mindennapi munkájukat. Támogatjuk a fiatal nemzedékek nevelését, a tudományos és művészeti tevékenységeket.

Társadalmi felelősségvállalás

azzal a szándékkal, hogy a szűkebb környezetünket segíthessük többek között a hátrányos helyzetű

Vállalatunk hagyományosan elkötelezett a fiatal

fiatalok felkarolása, a településfejlesztés, az alapfokú

nemzedék nevelésének támogatása iránt, kiemelt

nevelés és a közművelődés területén.

figyelmet fordít az egészséges életmód népszerűsí-

Munkavállalóinkkal szemben is felelősségteljes ma-

tésére, a természeti és társadalmi környezetünkkel

gatartást tanusítunk. Tiszteletben tartjuk az emberi

szembeni felelősségvállalásra, valamint a tudományos

jogokat, csakúgy, mint a helyi és nemzeti kultúrák

és művészeti tevékenységekre.

értékeit és különbözőségeit. Célunk, hogy munkatár-

Támogatói politikánk alapelve, hogy erőforrásainkat

saink egyenlő lehetőségekhez jussanak, folyamatosan

azokkal igyekszünk megosztani, akik kiemelkedő

képezhessék magukat és biztonságos körülmények

munkát végeznek nagy szakértelemmel rendelkeznek;

között végezhessék mindennapi munkájukat.

kivételes egyéni, illetve csapatteljesítményekre képesek. Társaságunk három területre fordít kiemelt figyelmet.

Biztonságos munkavégzés

A kultúra és tudományok terén elkötelezett támogatóként célunk elsősorban régiónk rangos

Társaságunknál a munkabalesetek alakulása 1961-ig

eseményeinek, intézményeinek pártfogolása. Ezért

visszavezethető. A baleseti helyzet elemzésére a

örömmel segítjük a Miskolci Nemzeti Színház, a Ma-

MOL-csoporton belül alkalmazott mutatószámokon

gyar Vegyészeti Múzeum és Herman Ottó Múzeum

túl a jelentésköteles (három napon túl gyógyuló)

működését, vagy a Tiszadobi Zongorafesztivál és a

esetekből képzett fajlagos (ezer fő fizikaira vetített)

Miskolci Nemzetközi Operafesztivál létrejöttét.

értéket is értékmérőnek tekintjük, mely lehetőséget

A sportteljesítmények elismeréseként büszkék

ad más munkáltatókkal, illetve ágazatokkal való

vagyunk rá, hogy együtt szoríthatunk a legjobbaknak!

összevetésre.

Sebestyén Júlia olimpikon, a Tiszaújvárosi Vízi

Baleseti statisztikánk – 2000 óta töretlen – javulása

Sportegyesület, a Magyar Triatlon Szövetség, a TVK

tovább folytatódott. A jelentésköteles balesetek

Mali Triatlon Klub és a TVK Balloon Team sikereit

száma az előző évhez képest 33,3%-kal csökkent (6-

magunkénak érezzük, hisz valamennyien régiónk

ról 4-re), ami az ezer főre vetített értéket továbbra

kiválóságai.

is a hosszú távú trend alatt tartja.

A jövő nemzedék iránti felelősségünk az oktatás

A MOL-csoporton belül mértékadónak tekintett

és a gyermekek felkarolásában mutatkozik meg. A

LTIF (Lost Time Injury Frequency, azaz az egymillió

dél-borsodi régió fejlesztése vállalatunk számára

ledolgozott munkaórára számított egy napnál több

kiemelt célkitűzés, több területen is. A „TVK a Dél-

munkaképtelenséggel járó munkabalesetek száma)

borsodi régióért” Alapítványt 2000-ben alapítottuk,

alakulása is javuló képet mutat.

LTIF (baleseti frekvencia)

LTI (munkaidőkieséssel járó munkabalesetek száma)

5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

20 15 10 5 0 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Középpontban az ember

A kvázi balesetek száma a megelőző évi 1-ről 10-re

gyakorlatot a fokozottan tűz- és robbanás veszélyes

növekedett, ami az esemény definíciója átértéke-

egységeinknél. A gyakorlatok elvégzését követően a

lésének tulajdonítható. Az összbalesethez képesti

résztvevő egységekkel kiértékelést tartottunk.

aránya még mindig elmarad a szakirodalom szerinti

A 2005. évben a fokozottan tűz- és robbanásve-

eseménypiramis szabta arányoktól.

szélyes területek nagysága közel megduplázódott (Olefin-2, HDPE-2), eddig még a TVK területén nem

A balesetek kivizsgálását az elmúlt évben is a

használt tűzveszélyes anyagok kerültek felhasználásra

vonatkozó jogszabályi és szakmai elvárásoknak

az új technológia alkalmazásával (HDPE-2). 2005-ben

megfelelően végeztük. Az ok-okozati összefüggések

5 db tűzeset történt (1 db HDPE-2, 4 db Olefin-1

feltárására minden esetben alkalmaztuk az úgyneve-

területén), melyek összes kárértéke 2,2 mHUF:

zett OK-FA módszert, mely alkalmas: ▶ az okok maradéktalan feltárására,

2005 szeptemberében az OKF által szervezett

▶ az intézkedések teljes körű megfogalmazására.

nemzetközi biztonságtechnikai konferencia keretében elméleti előadást tartottunk, illetve a TVK területén

Továbbra is meggyőződésünk, hogy a baleseti helyzet

elhárítási bemutató gyakorlatot szerveztünk a TMM

javításában a kivizsgálás színvonalának meghatározó

Kft. közreműködésével. Hasonló magas szintű felké-

szerepe van. Vélhetően e színvonal növekedését

szülést jelent az önkéntes vállalati tűzoltók számára

fogja szolgálni az a többszöri egyeztetésen és

a helyi, megyei és országos tűzoltó versenyen való

tapasztalatcserén alapuló csoport szintű döntés, mely

részvétel.

szerint 2006-tól a szoftver támogatottságú úgynevezett TRIPOD módszer alkalmazandó a baleseti okok

A 2005. évi kiképzési terv alapján elvégeztük az

elemzésére.

abban foglalt oktatásokat az Önkéntes Létesítményi Tűzoltók részére. Tűzoltó versenyekre készítettük fel tűzoltóinkat, melyen országos szinten is kimagasló

Tűzbiztonság

eredményt értünk el, gyakoroltatván ezzel is a gyors és szakszerű beavatkozást tűz esetén. A Zánkán

A TVK stratégiája a tűz, valamint a havária esetek

megtartott IX. Flórián Kupa tűzoltó versenyen a TVK

megelőzése. E cél érdekében társaságunk nagy

csapatai nem mindennapi teljesítménnyel 10 első, 4

hangsúlyt fektet az ehhez szükséges személyi és

második és 2 harmadik helyezést értek el.

műszaki feltételek fenntartására. A munkavállalók vészhelyzet esetén szükséges

A B.-A.-Z. megyei Tűzoltó Szövetség által szervezett

teendőinek elsajátítása érdekében 16 alkalommal tar-

versenyben a TVK csapatai szintén dobogós

tottunk különböző eseménynek megfelelő antihavária

helyezések értek el. Ezen kívül minden év májusában

Tűzesetek száma

20 15 10 5 0 ‘97

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

‘98

‘99

‘00

‘01

‘02

‘03

‘04

‘05

48 49

megrendezzük a helyi TVK-s önkéntes létesítményi egységek versenyét, melyen az EBK szervezete is képviselteti magát.

▶ Az üzemeltetők katasztrófaterveket készítenek, azokat rendszeresen próbára teszik és felülvizsgálják. A Seveso direktíva teljesítése rendkívüli műszaki és pénzügyi követelményei, valamint átfogó jellege miatt

SEVESO II. ellenőrzés

jelenleg az EBK terület egyik legnehezebb feladata. A veszélyes ipari üzemek, létesítmények területén

A súlyos ipari balesetek megelőzését szolgáló

– főként a SEVESO II. direktíva hatálya alá soroltak

követelmények első sorozatának bevezetése a jól

esetén – az Észak-magyarországi Környezetvédelmi,

ismert sevesói katasztrófa közvetlen következménye.

Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség és a

Az olaszországi városban baleset folytán nagy

társhatóságok (ÁNTSZ Megyei Intézete, ÉVIFE,

mennyiségű dioxin került a légkörbe. Ezt az ipari

MMBH, önkormányzatok, stb.) bevonásával rendkívüli

szabályozási rendszert 1996-ban a „Seveso II.”

ellenőrzést tartott vállalatunknál 2004. október 5-6-

direktíva keretében újították meg, amely a veszélyes

án, különös tekintettel az üzem környezetbiztonsá-

anyagokkal kapcsolatos súlyos balesetveszély

gára, a veszélyhelyzet elhárítási tervekben foglaltak

korlátozásával foglalkozik.

szakszerűségére, valamint a környezetvédelmi

A Seveso II. direktíva fő célkitűzése a balesetek

előírások betartására. Az ellenőrzés során jelentős

megelőzése és annak biztosítása, hogy amennyiben

eltérést nem tapasztaltak.

mégis baleset fordul elő, következményeit azon-

Megnyugtató számunkra, hogy az illetékes hatóságok

nali hatékony reagálással minimálisra szorítsák. A

szerint is a TVK teljesen felkészült a SEVESO II.

direktíva alapelvei szerint az alábbiak a legfontosabb

direktíva alkalmazására.

elvégzendő feladatok: ▶ Ipari telephelyek szűrővizsgálata a lehetséges kockázatok felmérésére a helyszínen található

Egészségvédelem

(vagy potenciálisan jelen lévő) veszélyes anyagok mennyisége alapján. ▶ Az üzemeltetők bemutatják az illetékes hatósá-

A TVK mint veszélyes technológiát működtető társaság folyamatosan biztosítja a fellépő veszélyek

goknak, hogy megértették a tevékenységükkel

elleni védekezés minden formáját. A legkorszerűbb

járó kockázatokat, és intézkedéseket tettek ezek

technológiai színvonalat biztosítja a biztonságos és

elfogadható szintre való korlátozására.

balesetmentes munkavégzés megvalósításához. Nagy

▶ A hatóságok településrendezési terveik révén

hangsúlyt fektet az egyéni védőeszközök kiválasz-

elfogadható távolságot biztosítanak a veszélyes

tására és azok munkavállalók általi alkalmazására.

üzemek és a lakott területek között.

Oktatások keretében ismertetjük és hívjuk fel a

Középpontban az ember

figyelmet a védőeszközök folyamatos és szakszerű

szolgáltató váltással járó, szakmailag színvonalasabb

használatára.

munkaegészségügyi tevékenységgel, valamint a

A TVK szabályozásban is rögzítetten rendelkezik

feltáró jellegű vizsgálatok teljesebbé tételével

sürgős egészségügyi problémák esetére kidolgozott

magyarázzuk. A 2005-ös csökkenésben érvényesül-

cselekvési programmal.

hetett az expozíciós esetek szakszerű kivizsgálására

A veszélyforrások nagy száma és a lehetséges

vonatkozó munkabiztonsági-munkaegészségügyi

következmények súlyossága miatt nagy jelentősége

törekvés, miszerint:

van a munkavállalók előírásszerű orvosi kontrolljának,

▶ a munkahelyi vezetés figyelemmel kíséri a

mivel így megelőzhetők, illetve felismerhetők a

monitorozás eredményét meghatározó időszak

foglalkozási megbetegedések kezdeti tünetei. A

(előző munkanapok) munkavállalói tevékenységét,

vizsgálatok ütemezetten, elsősorban szív, vér, vizelet,

mozgását, ▶ az orvosi vizsgálat eredményének függvényében

hallás, légzésfunkció vizsgálatokra terjednek ki. A foglalkozásegészségügyi szolgáltatást végző cég-

van lehetőség az ártalomforrások beazonosítására.

nek 2005-ben – sürgősségi betegellátás keretében

A professzionális és gyors elsősegélynyújtás

– 63 esetben kellett ellátást nyújtania, 75%-kal

biztosítása érdekében az egységvezetőknek képzett

többet, mint az azt megelőző évben. A cég 24 órás

elsősegélynyújtókat kell biztosítaniuk minden

készenléti ügyeletet tart a társaság területén, amely

munkaterületen, minden műszakban – jelenleg 48

garantálja a gyors és szakszerű beavatkozást a

helyszínen 306 fő kiképzett elsősegélynyújtó van. A

bekövetkezett események esetén.

munkavállalók alapképzését, illetve továbbképzését

Munkavállalóinknak lehetősége volt nőgyógyászati

hivatásos elsősegélynyújtó mentőtisztek végzik.

(111 esetben) és urológiai (322 esetben) szakrendelést is igénybe venni. A fokozott expozíciók számáról adataink 1994-tól

A megfelelő munkavégzés gyakorlata

állnak rendelkezésre. Figyelemmel kísérését azért tartjuk fontosnak, mert mint a foglalkozási meg-

Alkalmazottak

betegedés előzménye időben lehetőséget nyújt a

A TVK Nyrt.-nél HAY rendszer működik, mely azt

hatékony megelőzésre.

jelenti, hogy minden esetben a munkakör képezi a javadalmazási rendszer alapját. A rendszer legnagyobb

A közelmúltban csoportszintű egyetértéssel beve-

előnye – és ezért terjedt el Európa-szerte –, hogy

zetett expozíció frekvencia (az egymillió ledolgozott

könnyen összehasonlíthatóvá teszi a különböző

munkaórára vetített expozíciók száma) – mint

vállalatok javadalmazási rendszereit. Bérpolitikai

mutatószám - mértéke 2003-ban jelentős emelkedést

intézkedéseinket a prognosztizált inflációt figyelembe

mutatott. Ezt elsősorban a foglalkozás-egészségügyi

vevő alapbéremelésen túl a munkakör-értékeléshez

Expozíció frekvencia változás (1 millió munkaórára vetített expozíció gyakoriság)

200 150 100 50 0 2000

T V K

2001

2002

2003

2004

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

2005

J E L E N T É S

50 51

kapcsolódó eseti bérrendezések – figyelemmel a

2005-ben a Debreceni Egyetem szakemberei

munkaerőpiaci jövedelemszint felmérésekre – és a

végeztek elégedettségi felmérést a vállalatnál. A

rendkívüli teljesítmények elismerése határozta meg.

kérdőívet interneten töltötte ki 246 munkavállaló (a teljes létszám több mint 16%-a).

Minden munkavállaló részesül karácsonyi jutalomban,

A válaszadók a legjellemzőbben közvetített értéknek

mely 1 havi alapbérnek megfelelő összegű juttatás.

a hatékonyságot látták, de a közösség továbbra is

Az évközi, egyéni teljesítményeket az éves alapbér

domináns értéket képviselt. Kiemelték továbbá a

5%-ának megfelelő, teljes mértékben differenciált

munkabiztonságot, a vezetői támogatást, az anyagi

teljesítménybérrel ismerjük el.

biztonságot és az önmegvalósítást is. A társaság munkavállalói számára fontos hogy a vállalat

A 2005. évben is figyelemreméltó összegű vá-

„gondoskodó”, azaz törődik a dolgozók jólétével és a

lasztható béren kívüli juttatásban részesült minden

munkabiztonsággal.

alkalmazott. Szeretnék, ha a bérezésben a teljesítményelv jobban A zavartalan és biztonságos munkavégzés feltétele-

érvényesülne, a bérezés méltányos elveinek kidolgo-

iről való gondoskodás mellett a munkavállalók szá-

zása mellett. A felmérés eredményeként alakítottuk

mára lehetőséget adunk arra, hogy felkészültségük

ki teljesítményértékelési rendszerünket, ezzel is

és gyakorlati tapasztalataik folyamatos növelésével,

növelve a munkavállalók elégedettségét, motivációját

fegyelmezett és szorgalmas munkájukkal, teljesítmé-

és a gyorsan változó gazdasági környezethez való si-

nyükkel előre jussanak.

keres alkalmazkodást segítettük elő. A menedzserek és az értékesítési területen dolgozók számára külön

Hisszük, hogy egy vállalat teljesítményét nagyban

teljesítményértékelési rendszert dolgoztunk ki annak

befolyásolja, hogy az ott dolgozók miképp véle-

érdekében, hogy a vállalat pénzügyi és hatékonysági

kednek a munkájukkal összefüggő körülményekről.

mutatói nagyobb hangsúlyt kapjanak, és tovább

A munkatársak véleményének megkérdezése tehát

erősítsük az alkalmazottak elkötelezettségét.

nemcsak egymás jobb megismerését szolgálja,

A vállalat a felmérés eredményeit figyelembe veszi a

hanem sokkal inkább iránymutatást jelent a

humán stratégia kialakításánál.

vállalatvezetés számára. A TVK ezért rendszeresen

Vállalatunk vitathatatlanul a régió egyik legvonzóbb

végez a munkavállalók körében elégedettségi

munkaadója. Munkatársaink teljesítményét, munkáját

vizsgálatokat, melyek eredményeit a vállalat humán

méltányos, versenyképes jövedelemmel ismerjük el.

erőforrás stratégiájának kialakításakor figyelembe

Jövedelempolitikánk alappillére, hogy a munkaerő

vesszük, továbbá a vállalati újságban mindenki

piaci középértékek felett, Q3±20%-os sávjában

számára elérhetővé tesszük.

fizessük meg munkavállalóinkat, mert hisszük, hogy

Középpontban az ember

céljaink megvalósításának alapfeltétele a jól képzett,

Munkaerő – menedzsment kapcsolatok

kreatív és motivált munkatárs.

Három reprezentatív szakszervezet, egy Üzemi Tanács és egy Munkahelyi Munkavédelmi Bizottság

A TVK alkalmazottainak átlagbére jelentősen

végzi munkáját a TVK-n belül.

magasabb mind a magyarországi petrolkémiai ágazat

A TVK alkalmazottai szabadon alakíthatnak szerveze-

bérei, mind a hazai átlagkereset tekintetében.

teket a saját érdekeik magasabb szintű képviselése

Ötlet támogatási rendszerünkkel ösztönözzük az emberi

érdekében. Figyelembe véve a költségeket, az

tehetség kibontakozását és érvényesülését. Minden

érdekképviselet súlya növekedett az elmúlt években.

beérkezett ötletet díjazunk legalább egy jelképes 3.000

Ez a tény kifejezhető a szervezetek taglétszámának

forintos összeggel, ugyanakkor a beérkezett ötletek

szervezettségi mutatójával (2001: 64%, 2002: 67%,

túlnyomó része hasznosításra alkalmas.

2003: 69%, 2004: 64%). A társaság a törvényi előírásokon felül is támogatja

Teljesítményértékelési rendszert működtetünk, ezzel

a szakszervezetek tevékenységét (pl. tréningek

is növelve a munkavállalók elégedettségét, motivá-

szervezése, konferenciákon való részvétel).

cióját, és a gyorsan változó gazdasági környezethez

A munkavállalók képviseletét helyi megállapodások

való sikeres alkalmazkodást segítettük

szabályozzák és a szakszervezetekkel való egyez-

Ötletek támogatási rendszere

2001

2002

2003

2004

2005

20

25

10

17

23

349.000

430.000

645.000

164.000

595.000*

Ötletek száma (db) Kifizetett ötletdíj (Ft) *=4db ötlet jelenleg elbírálás alatt van

elő. A menedzsereknek és az értékesítési területen

mények biztosítják. Az egyezmények kedvezőbb

dolgozóknak számszerűsített mutatókon alapuló külön

feltételeket teremtenek, mint a törvények, 2005.

teljesítményértékelési rendszer dolgoztunk ki annak

december 21-én határozatlan időre szóló Kollektív

érdekében, hogy a vállalat pénzügyi és hatékonysági

Szerződést kötöttünk.

mutatói nagyobb hangsúlyt kapjanak és tovább erősítsük az alkalmazottak elkötelezettségét.

Alkalmazottaink a fent említett szervezeteken

Törekszünk arra, hogy a felsővezetői pozícióinkat

keresztül szervezett formában továbbíthatják a

a helyi szakemberek töltsék be. Ez tükröződik a

vezetőség felé a döntésekkel kapcsolatos vélemé-

jelenlegi helyzetben is, ahol a felsővezetők 50%-a,

nyüket. A társaság vezetése minden olyan ügyben

valamint középvezetők 80%-a a helyi szakértői

egyeztet a képviseletekkel, amelyek hatással vannak

gárdából lett kinevezve.

az alkalmazottak szociális- és munkakörülményeire.

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

52 53

Az érdekvédelmi szervezetek fórumát képező

új jártasságok és képességek megszerzésében, ami

Humán Koordinációs értekezleteket hetente tartjuk,

folyamatos személyes növekedéshez és hosszú távú

amely túllép a törvény által előírtakon. Bármely

elégedettséghez vezet. A karriermenedzsment egyike

fél által felvetett összes ügy megvitatásra kerül

azoknak a kulcsfolyamatoknak, amely integrálja

nemcsak a HR bevonásával, hanem az érintett

ezeket az egyéni és szervezeti célokat.

területek vezetőivel karöltve. A Biztonsági Humán

A vállalatnál elindult a karriertervezési rendszer pilot

Koordinációs értekezletek havonta kerülnek meg-

programja, melynek célja az utódlásokra történő

tartásra, amelyeken csak EBK témák szerepelnek.

tudatos felkészülés, illetve az érintettek fejlesztése,

Ezeken túl, minden vállalati szintű humán erőforrás

részükre kihívást jelentő előmeneteli lehetőségek

programmal kapcsolatban „fórumokat” tartunk, ahol

biztosítása. A program elindításának céljai:

az alkalmazottak közvetlenül kérdéseket intézhetnek

▶ A rugalmasság növelése (Rugalmas szervezeti

a menedzsmenthez.

egység, csoportmunka, az alkalmazottak innovációs készségének javítása.) ▶ A motiváció növelése (A munkamotiváció, a

Képzés, fejlesztés

megelégedettség, a munkahelyi légkör javítása, az alkalmazottak vállalati célok iránti elkötelezettsé-

Az az alapfilozófiánk, hogy stratégiai céljaink végrehajtásának egyik legfontosabb sikertényezője a

gének javítása.) ▶ Képzett alkalmazotti gárda biztosítása (A saját

szakmailag jól képzett, motivált, a céggel szemben

kvalifikáltsági szint emelése, megfelelő utánpótlás

teljes mértékben elkötelezett munkaerő. Társaságunk

biztosítása, az aktuális feladat elvégzéséhez

fejlődéséhez egyre több, jól felkészült, naprakész

szükséges képzettség javítása, a képzettségi

információval rendelkező, tehetséges szakemberre

potenciál javítása.)

van szükségünk. A technológia gyors, a munkafel-

▶ Az egyéni igények figyelembevétele (Jobb fizetés,

adatok folyamatos változásai megkívánják, hogy a

a szociális biztonság, az átképezhetőség és

munkavállalók sokkal gyorsabban szerezzenek új

mobilitás növelése, a karriercélok megvalósításá-

szakismereteket, mint bármikor a múltban.

nak lehetősége.)

A TVK érdekelt a stratégiai humán erőforrás

A stratégiai súlypontoknak megfelelően, az intézmé-

fejlesztésben, vagyis hogy a megfelelő képzettséggel

nyi képzéseket és az egyéni fejlesztéseket fokoza-

rendelkező emberek a megfelelő helyen legyenek a

tosan kiegészítik a szervezetfejlesztést célzó „on

megfelelő időben, hiszen ez az alapja a szervezet

the job” tréningek, illetve a csoportfejlesztések. A

hosszú távú hatékonyságának. Ugyanakkor egy

társaság törődik a szakmai és a műszaki személyzet

idő után a szervezetben a legtöbb egyén egyre

fejlődésével. Az egy alkalmazottra eső átlagos

inkább érdekelté válik a saját fejlődésében, vagyis

képzési idő 2005-ben 43,5 óra volt a szervezet

Középpontban az ember

hatékonyságának fokozásához szükséges csoportszin-

az egyenlő bánásmód elvének követésével és a

tű és egyéni fejlesztések révén. A tréningek fajtái

vezetőknek a munkavállalók irányában tanúsított

különbözőek voltak: konferenciák, szimpóziumok,

magatartásával (intranet fórum, kerek asztal stb.).

szakmai és nyelvi kurzusok és készségfejlesztő Az Etikai Kódexet és a kapcsolódó kiadványokat

tréningek.

évente felülvizsgálja a vállalat a hazai és nemzetközi törvényi környezet módosulásának, a nemzetközi

Egyenlő lehetőségek és sokféleség

standardoknak, a TVK-csoport stratégiája és jövőképe változásainak alapján.

Ezen jogokat a Kollektív Szerződés, a TVK Nyrt. Etikai Kódexe és a szakszervezetekkel történő megegyezések által garantáljuk. Annak ellenére, hogy

Emberi jogok

nincs felügyeleti rendszer, nem merültek fel ezen a téren problémák 2005-ben. Minden releváns társasá-

Az emberi jogokat a Kollektív Szerződés, a TVK

gi eljárást azért alakítottunk ki, hogy minimalizáljuk

Etikai Kódexe és a szakszervezetekkel történő meg-

a diszkrimináció lehetőségét. A TVK-nál semmilyen

egyezések alapján szabályozzuk. Az érdekelt személy

diszkriminációt nem tolerálunk.

fordulhat az Etikai Bizottsághoz, az Üzemi Tanácshoz

Alkalmazottak életkor és nem szerinti megoszlása

Férfi

Nő

Összesen

21-24 év

13

2

15

25-29 év

83

27

110

30-34 év

187

63

250

35-39 év

170

74

244

40-44 év

156

74

230

45-49 év

161

93

254

50-54 év

160

96

256

55-59 év

73

18

91

60- felett

4

–

44

Összesen

1007

447

1454

A munkavállalók és a munkáltatók közötti kapcso-

(a vállalati struktúrán belül) és a szakszervezetekhez

lattartás során a TVK mint munkáltató maximálisan

(a vállalati struktúrán kívül).

figyelembe veszi a munkavállalók emberi méltóságát

Ezen felül a TVK -n belül létezik egy HR rendszer,

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

54 55

amely révén az alkalmazottak közvetlen segítséget

megszervezése ezen célok megvalósítását

kérhetnek – elkerülve a hivatalos utat – a problémáik

szolgálja.

megoldása érdekében. Elkötelezettek vagyunk az emberi

▶ A TVK tiszteletben tartja a munkaidőre vonatkozó

jogok iránt és az eredmények azt mutatják, hogy ilyen

szabályokat és elismeri a munkavállalók jogát

jellegű probléma nem volt a szervezeten belül.

a pihenéshez, a szabadidőhöz és a rendszeres

A TVK mint munkáltató a munkavállalói irányába

fizetett szabadsághoz. A TVK-nál ismeretlen

az alapvető emberi jogok védelmét és tiszteletben

fogalom a fekete foglalkoztatás vagy a színlelt

tartását az erre vonatkozó jogszabályok (Alkotmány,

szerződés.

Munka Törvénykönyve, Munkavédelmi Törvény,

▶ A TVK-nál minden munkavállalót megilleti a

Személyes adatok védelméről szóló törvény, az

személyes adatok védelméhez fűződő jog.

Egyesülési jogról szóló törvény stb.), valamint

▶ Minden munkavállaló a törvényben meghatáro-

a belső szabályok (Kollektív Szerződés, Etikai

zottak szerint jogorvoslattal élhet minden olyan

Kódex) következetes betartásával és betartatásával

munkáltatói intézkedéssel szemben, amely a jogát,

valósítja meg. Az alapvető emberi jogok védelme

vagy a jogos érdekeit sérti. A TVK a munka-

és érvényesülése különösen az alábbi területeken

vállalók jogainak érvényre juttatása érdekében

jelentkezik:

független jogsegélyszolgálatot működtet.

▶ A TVK mind a munkaviszony létesítése, mind a munkaviszony fenntartása során következetesen kerüli a diszkriminációt, vagy bármilyen hátrányos

Társadalmi szerepvállalás

megkülönböztetést, illetve törekszik az egyenlő bánásmód követelményeinek megvalósítására. ▶ A TVK-nál minden munkavállalónak joga van

Támogatói politikánk alapelveinek megfelelnek társadalmi szerepvállalási tevékenységünk nyilvá-

ahhoz, hogy érdekeinek védelme és véleményének

nosan is látható eredményei. Éves szinten közel

kifejtése céljából szakszervezetet alapítson, vagy

százmilliós nagyságrendben költünk szponzorálásra,

ahhoz csatlakozzon. A TVK tiszteletben tartja az

támogatásokra. Társaságunk szponzorálási, támoga-

érdekképviseleti szervek jogait.

tási szerződései több éves, sikeres kapcsolatokra,

▶ A TVK a munkavállalók testi és lelki egész-

együttműködésekre nyúlnak vissza. E téren is

ségének megőrzését különféle intézkedések

érvényesül az alapértékeink között megfogalmazott

megvalósításával támogatja. Az egészséget

elv, miszerint a kölcsönös előnyökön alapuló, tartós

nem veszélyeztető és biztonságos munkavégzés

üzleti kapcsolatokra törekszünk.

érdekében törekszik a műszaki fejlődés legújabb

Kultúra

eredményeinek alkalmazására. A munkavédelem,

Egy évtizede sikeres együttműködést ápolunk a

az egészségügyi szolgálat és az orvosi ellátás

Miskolci Nemzeti Színházzal, de a Miskolci Nemzetközi

Középpontban az ember

Operafesztivál, valamint a Tiszadobi Zongorafesztivál

támogatjuk a triatlon népszerűsítését, a TVK Triatlon

támogatása is több éves sikeres együttműködés

Világkupának 2005-ben már kilencedik alkalommal

eredménye.

voltunk névadó szponzorai. Természetesen nem feledkezhetünk meg többi támogatottunkról, a

Tudományok

világ- és Európa-bajnok kajakosokat felvonultató

Iparágunk múzeumának támogatása nemes kötelessé-

Tiszaújvárosi Vizi Sportegyesületről, Sebestyén Júlia

günk! A Magyar Vegyészeti Múzeum, Közép-Európa

Európa-bajnok műkorcsolyázónőről, az Európa-bajnoki

egyetlen önálló vegyészeti múzeuma 1969 óta műkö-

ezüstérmes hőlégballonos Végh Sándorról sem.

dik. Szakkönyvtárának állománya meghaladja a 17 ezer kötetet. Vállalatunk a regionális kultúra elkötelezett

Oktatás

támogatójaként tevékenyen járul hozzá ahhoz, hogy

és gyermekek

az Év Múzeuma címmel és a Miskolc városa által

A Tiszaújváros Jövőjéért Alapítvány révén a helyi

adományozott Pro Urbe-díjjal rendelkező Herman Ottó

önkormányzattal közösen támogatjuk a város életét

Múzeum működése zökkenőmentes legyen.

és hírnevét meghatározó, kiemelkedő programokat és személyiségeket. Társaságunk a Dél-borsodi Régió

Sportok

Fejlesztéséért Alapítványt abból a célból hozta létre,

Egyéni és csapatsportok terén is díjazzuk a

hogy részt vállaljon a térség felzárkóztatásában

hosszabb időn keresztül nyújtott kiemelkedő

szociális, oktatási és egészségügyi területeken.

teljesítményeket, amelyeket régiónk versenyzői érnek el. Ennek megfelelően például már egy évtizede

Teljesítménymutatók LTIF LTI Tűzesetek száma Tűzkár értéke (MFt)

Alkalmazottak Összes TVK alkalmazott

2002

2003

2004

2005

2.77

2.77

2.37

2.27

10

9

7

6

1

3

0

5

0.01

2.15

0

2.2

2002

2003

2004

2005

2056

1873

1571

1454

Szakszervezeti tagok aránya (%)

67

69

64

66,05

A nők aránya 3. szintű vagy magasabb vezetői pozícióban

25

27

11

8

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

56 57

Szójegyzék

Olefin

ISO 9001:xxxx:

Kettős kötést tartalmazó alkén homológsor egy tagja. Általános

A minőségirányítási rendszerek szabványa, a kettőspont után a

összegképlete CnH2n.

szabvány kiadásának dátumát jelölik.

Propilén Az alkén homológsor második tagja, összegképlete: C3H6. Két szénatom között egy kettős kötést tartalmaz. Polipropilén Propilén monomerből felépülő polimer, mely egyéb, a propiléntől eltérő monomert, ún. komonomert tartalmazhat. Etilén

ISO 14001:xxxx: A környezetközpontú irányítási rendszerekre vonatkozó szabvány. OHSAS 18001:xxxx: A munkahelyi egészségvédelemre és biztonsági irányítási rendszerekre vonatkozó szabvány. Global Reporting Initiative Guideline számos érintettet átfogó folyamat és független intézmény, amelynek

Az alkén homológsor első tagja, összegképlete: C2H4. A két

küldetése világszerte elfogadható fenntarthatósági jelentési

szánatom között kettős kötés van.

irányvonalak kidolgozása és elterjesztése.

Polietilén Etilén monomerből felépülő polimer, mely egyéb, az etiléntől eltérő monomert, ún. komonomert tartalmazhat. Monomer A polimerizáció kiindulási alapanyagai. Polimer

IPPC (Integrated Pollution Prevention and Control) Integrált szennyezés-megelőzés és csökkentés VOC (illékony szerves vegyületek) szobahőmérsékleten illékony szerves vegyületek, szénhidrogének Veszélyes hulladékok: A 2000. évi XLIII. tv. 2. számú mellékletében felsorolt tulajdon-

Ismétlődő egységekből felépített szerves vagy szervetlen

ságok közül eggyel vagy többel rendelkező, illetve ilyen anyagokat

makromolekulák összessége.

vagy összetevőket tartalmazó, eredete, összetétele, koncentrációja

Kopolimer Két vagy több különböző monomerből felépülő polimer. Homopolimer

miatt az egészségre, a környezetre kockázatot jelentő hulladék TPH (összes alifás szénhidrogének) Kőolajszármazékok. A vizek szerves (olaj eredetű) szennyező anyagának mérőszáma

Azonos monomerből felépülő polimer. KOI. (kémiai oxigénigény) LDPE Low Density Polyethylene (kis sűrűségű polietilén) MDPE Medium Density Polyethylene (közepes sűrűségű polietilén) HDPE High Density Polyethylene (nagy sűrűségű polietilén) EBITDA Amortizációval növelt üzemi eredmény (Üzemi eredmény és az értékcsökkenés összege) ROACE Átlagos lekötött tőkére jutó megtérülés ISO szabványok Nevüket az 1947-ben alakított Nemzetközi Szabványügyi Szervezetről (International Organization for Standardization – ISO) kapták. A szervezetet „az ipari szabványok nemzetközi koordinálása

A szennyvíz szennyezettségi mértéke, egységnyi szennyvízben a szerves anyagok alkotóelemeinek kémiai oxidációjához szükséges oxigénszükségletének mennyisége. SS Szilárd anyagok, olyan részecskék amelyek vízben nem oldódnak PM Égés vagy egyéb technológiai folyamatok eredményeként keletkező szálló nem toxikus por. A legveszélyesebbek a 10 µm-nél kisebb frakciók. (PM10). LTIF (baleseti frekvencia) Az egy millió ledolgozott órára jutó, munkaidő kieséssel járó munkabalesetek száma (LTI). LTI Munkaidő kieséssel járó munkabalesetek száma TROIF

és egységesítésének elősegítése” céljából alapították, jelenleg

Az összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés gyakorisága

148 tagja van. Az országokat a szervezetben általában a nemzeti

egymillió ledolgozott munkaórára vonatkoztatva.

szabványokért felelős testületek, hazánkat a Magyar Szabványügyi Testület, az MSZT képviseli. Az ISO szabványok olyan nemzetközi műszaki megállapodások, amelyek lehetővé teszik a technológiák, termelési folyamatok és a rájuk alapuló szolgáltatások világméretű egyeztetését, mérését, összehasonlítását és minősítését.

Fokozott expozíciós frekvencia 1 millió munkaórára vetített bejelentett fokozott expozíciók száma

Véleménykérő lap

Kérjük, nyomtassa ki és töltse ki az alábbi kérdőívet, majd küldje el nekünk. Köszönjük, hogy észrevételeivel és javaslataival hozzájárul a következő jelentésünk tartalmi és esztétikai színvonalának növeléséhez! Címzett: Pálffy Gábor Cég: Tiszai Vegyi Kombinát Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Telefon: +36 49 522-917 • Fax: +36 49 521-018 Küldő: ..............................................................................

Cég: ...................................................................................

Telefon: ............................................................................

Fax: ....................................................................................

Dátum: ............................................................................ 1. Ötleteim és javaslataim a jelentéssel kapcsolatban: ……………………………………………………………………………………………………………………….................... ……………………………………………………………………………………………………………………….................... ……………………………………………………………………………………………………………………….................... ……………………………………………………………………………………………………………………….................... ……………………………………………………………………………………………………………………….................... 2. Számomra a jelentés és a benne található információ lefedi a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos kérdéseket:  igen, teljes mértékben

 igen, nagyobbrészt

 nem, kevésbé foglalkozik vele

 nem, egyáltalán nem érinti

 általában igen

3. Számomra a jelentés tartalma:  kiváló

 megfelelő

 átlag alatti

 elfogadhatatlan

 átlagos

4. Számomra a jelentés külleme, szerkesztése:  kiváló

 megfelelő

 átlag alatti

 elfogadhatatlan

 átlagos

5. Számomra a következő részek voltak különösen érdekesek:  vállalat bemutatása

 tevékenységünk

 management rendszer

 környezetvédelmi mutatók

 munkavédelmi mutatók

 tűzvédelmi mutatók

 humán kapcsolatok

 egyéb: ……………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 6. Számomra ez a jelentés nagyobb értéket képviselne, ha a következők is szerepeltek volna benne: …………………………………………………………………………………………………………………………..………… ……………………………………………………………………………………………………………………………..……… ………………………………………………………………………………………………………………………………..…… 7. Kérjük, jelölje meg, hogy az érintettek mely csoportjába tartozik:  alkalmazott

 hatóság

 pénzügyi elemző

 tudományos szervezet

 civil szervezet

 vállalat

 üzleti partner

 részvényes

 egyéb: …………………..

Aláírás:…………………………………………………………

T V K

F E N N T A R T H A T Ó S Á G I

J E L E N T É S

58 59

Társasági információk A társaság székhelye Tiszai Vegyi Kombinát Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (TVK Nyrt.) A TVK Nyrt. székhelye: 3581 Tiszaújváros, TVK Ipartelep, Gyári út A TVK Nyrt. fióktelepe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. II. emelet Postacím: 3581 Tiszaújváros, Pf. 20. Központi telefonszám: +36 49/522-222 Központi faxszám: +36 49/521-322 E-mail: [email protected] Honlap: www.tvk.hu

Társasági kommunikáció 3581 Tiszaújváros, TVK Ipartelep, Gyári út Postacím: 3581 Tiszaújváros, Pf. 20. Telefonszám: +36 49/522-917 Központi faxszám: +36 49/521-018 E-mail: [email protected]

EBK 3581 Tiszaújváros, TVK Ipartelep, Gyári út Postacím: 3581 Tiszaújváros, Pf. 20. Telefonszám: +36 49/522-317 Központi faxszám: +36 49/522-354 E-mail: [email protected]

MOL-csoport A MOL és a MOL-csoportba tartozó vállalatok Fenntarthatósági Jelentése online változatait (a jelen és korábbi években megjelenteket) megtalálhatja a www.mol.hu illetve a www.molgroup.hu weblapokon. Nyomtatott változatokért – angol nyelven – a következő szervezethez fordulhat: MOL Nyrt. Társasági Kommunikáció 1986 Budapest