XIII. RODOSZ Konferencia 2012. november 9–11.
FENNTARTHATÓSÁG VÁLLALATI MÓDSZEREKKEL Pető Orsolya - Miskolci Egyetem PhD hallgató
Hipotézis A Lean alapjaira épülő szemléletmód globális alkalmazása a fenntarthatóság leghatékonyabb „Vállalatirányítási” rendszere lehetne.
Fogalmak tisztázása Lean – Karcsú termelés
A folyamatokból nem értéket teremtő lépések kivonása mellett legfőképpen az ember tiszteletét szem előtt tartó irányító rendszer.
Fenntarthatóság „Kielégíti a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentené a jövő generáció képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket” (Brundtland, 1987)
Környezeti Gazdasági Társadalmi
Ha áthelyezzük a Lean alapelveket fenntarthatósági kontextusba, akkor jól látható, hogy vannak átfedések, illetve sok hasonlóság figyelhető meg, de amíg az egyik egy vállalat világára van szabva, addig a másik egy Világ nevű vállalatra kell, hogy tökéletesen passzoljon.
Rendszerek összehasonlítása Filozófia - Mindkét rendszer hosszútávra tervez, de a Lean esetében annak gazdasági megfontolása fontosabb, ellentétben a Fenntarthatósággal, ahol a társadalom és a környezet is jelentős szerepet tölt be.
Egyensúly - Szükségesnek tartják a jól működő folyamatokat, és beavatkoznak a rendszerekbe, de míg a Fenntarthatóság globálisan, addig a Lean csak a telephelyre, a vállalton belülre, ill. jogszabályokkal kötelezett területekre fordít figyelmet, ilyen például az emisszió mértéke. (Roncz, Tóthné Szita 2011) Munkatársak fejlesztése - itt akár összhangban is lehetne a két rendszer, azonban míg a LEAN főként csak a szakmai fejlődésre fókuszál, addig a Fenntarthatóság a társadalmira is. Egyértelmű kivételt talán Japán képez, ahol ténylegesen fenntartható módon viseltetnek a munkavállalók iránt. (Fazekas, Ozsvald, 2000) Átláthatóság - A Lean alapelvek egyik fő pontja, hogy a problémákat tegyük láthatóvá és ne hibást, hanem megoldást keressünk, majd eredményeinket osszuk meg a többi munkacsoporttal, szervezeti- és gyáregységgel. (Cusumano, Nobeoka 1998) (Melton 2005) (Staats, Upton 2011) Sajnos ez nehezen kivitelezhető a vállalaton kívüli világban, ahol valóban nem a szimptómákkal, hanem a kiváltó okokkal szemben küzdenek, ezen kívül szinte nem léteznek csatornák az információ, az eredmények továbbítására, vagy ha léteznek a bürokrácia miatt nem hatékonyak. Hulladék/selejt minimalizálása - Ebben a pontban mindkét elmélet a megfelelő úton halad, bár az első ponthoz hasonlóan szintén más-más a mozgató rugó. Mivel a vállalatok profitorientáltak, így ez a különbség elkerülhetetlen. (Dües et al. 2012)
Forrás: saját szerkesztés
Lean eszköz – 5S 5S
Fenntarthatósági megfelelője
Seiri – Sorting – Válogatás Seiton - Straightening or setting in order / stabilize – Rendrakás Seiso - Systematic cleaning – Takarítás
Kevesebb felesleges eszköz Nincs többé időveszteség tiszta, átlátható rendszerek Biztonságosabb környezet, kevesebb veszélyeztető elem és baleset Seiketsu - Standardizing – Könnyű követni és megérteni, Standardizálás elégedettebbek a dolgozók Shitsuke - Sustaining the discipline or self- Kevesebb karbantartási, raktározási és discipline – Fenntartás leltározási költség, kisebb energiafelhasználás Forrás: saját szerkesztés
Szolgáltató és állami szektor esetén előforduló előnyök és hátrányok Green Társadalom
Gazdaság
Környezet
Lean •
Előnyök
• • •
Hátrányok
•
Saját dolgozók fejlesztése Kulturális, filozófiai háttér Hiba és nem hibás keresése
• •
Mindenki • helyettesíthető Nő a monotonitás • a munkahelyeken
Költségek minimalizálása Jobb hasznosítás (anyag, energia, munkaerő stb.)
•
•
Kevésbé flexibilis • rendszer Tökéletesen működő • rendszert igényel (pl.: JIT)
Kevesebb javítást igényel, hibás szolgáltatást nem tapasztalhat a vevő Papírmentes irodák Ökológiai lábnyom számítása nehéz Csak a belső folyamatokra koncentrál
Forrás: saját szerkesztés
Lean ösztönző eszközök
Személyre szabott oktatási tervek Átlátható rendszerek Dolgozók bevonása a folyamatok javításába Hiba és nem hibás keresése Életpálya modell (Japán)
Köszönöm a megtisztelő figyelmüket!
Acknowledgement „The described work was carried out as part of the TÁMOP-4.2.2/B-10/1-20100008 project in the framework of the New Hungarian Development Plan. The realization of this project is supported by the European Union, co-financed by the European Social Fund.”
